沟通纪要（精选4篇）
1、老板拼命程度（夸张的说身家性命投资到了一滴醇，开弓没有回头箭，也进入了深水区，必须拼命游泳）后劲是否充足，决定企业的持续性经营状态。（游进深水区的人，有点困乏，方向、体力、耐力、技术都要好，方向是对的，体力就是团队建设，耐力就是信心和坚持，技术盛初提供）
2、老板对于五粮液资源使用的充分度，带动一滴醇的发展；（大船的作用）
3、老板对于团队建设的付出和盛初资源的整合。利用盛初在白酒行业的优势，及盛初和五粮液的关系资源、盛初的专业性。（抛救生圈的人）
二、需要解决几个核心的问题：
1、产品问题：
1)定位为亲民白酒，那价格一般不会超过150元，醇和醇新醇锦三款是核心战略主导产品，精品和珍品是形象产品。所以，这三款产品的上市时间和产品力、价格体系最为关键。想上量，流通放量是最快最有效的，所以68元产品尽快上市。
2)从现有产品看，醇和的外盒过软，瓶子可以但是成本过高，未来需要调整，在外盒做加法瓶子做减法（材质）。
3)价格方面，经过调整后，相对具有价格空间和市场投入空间。
2、企业精神领袖问题
1)充分认可精神领袖的绝对价值，企业的精神领袖即领头羊必须是老板自己，才能使团队更有凝聚力，更有干劲，作用充分发挥。
2)一滴醇的事业是初创期，老板必须拼命，才能带动下面人拼命。自己的事情穿心过，别人的事情抬头过，老板在一滴醇的事业上必须绝对的尽心尽力。3)老板的气势、耐力：白酒行业目前是个刚需下相对疲软型行业，但是名酒的优势是企业制胜的法宝。需要老板有熬的心态和熬下去的勇气，同时需要把这种精神、价值观传递到团队中，让团队认可。
3、组织问题
1)体制和人才机制：社会化和家族化精英化。2)平台式管理，搭建平台式构架，如区域招商。3)人才：捆绑式，高薪+业绩考核。4)运作理念：公司化管理、专业化分工。
5)运作体系：强化招商+简单服务，两套核心队伍；两套体系运作。6)招商队伍：成立招商突击组，强化资源聚集资源做招商，下猛药，重赏。7)地面服务：北京关停、郑州强化地面战术、洛阳打造根据地（郑州不可能是根据地，市场太大）+其他部分优质市场样板化运作。
4、招商强化：提高招商成功率，在现有的基础上，进行策略优化。
1)要提高招商成功率。投入重兵和主力资源，农夫+猎人两种策略，农夫是聚焦优质资源人力在目标区域内挖地三尺招商，猎人晃悠看到一个放一枪。2)首先筛选目标区域，配置人手，摸排招商。
时间：2012年4月25日
地点：新材料有限公司指挥部会议室 会议主持人：审计部
会议参加人：厂长、处长、新材料有限公司各基建电厂车间主任、各车间技术骨干、基建二处施工科全体人员等。
会议主题：增强基建管理人员对现场签证的认知程度，提高对施工单位现场签证的速度及质量，减少错签、多签、漏签、重复签以及“不敢签”等各类签证问题。会议内容：
一、审计监察部人员回答了北海项目人员提出的问题。
1、施工现场使用柴油发电机办理签证时，在签证中要包含使用柴油的量和发电机台班。大型机械设备进场给于办理签证。
2、现场施工降水因为水量有限出现间歇性降水时，间歇时间在半小时以内的不给于扣除，间歇时间超过半小时的扣除。
3、甲供材，原材料做实验的费用计取包含两种情况：（1）公司与施工单位签订合同是使用电力工程定额进行结算时，不予办理签证；（2）如果合同规定使用03定额结算时，给予办理签证，签证后面附检测项目价格表。
4、因为厂区道路问题物资无法卸到指定位置时，二次倒运可以给与办理签证；如果是在施工场区内搬运的一律不予办理签证。物资超过三吨的按吨数办理签证，不足三吨的按施工机械运输次数办理签证。
5、在签证办理过程中图纸上工程量不明确时，现场签证办理人员要出具相关的证明。在办理施工单位包工包料的签证时要在签证上注明。
6、由于北海施工现场条件特殊，土质软弱，所以在土方开挖过程中需要加大开挖宽度和放坡系数的情况，可以按现场实际情况办理签证；由于开挖深度太深无法一次性挖到底部需分层次开挖的，按现场实际挖土情况办理签证。
7、土方开挖倒运过程中，运距按挖土区中心距到甩土区中心距的最短距离计算。（注：并不一定是挖土区到甩土区的直线距离）
8、施工过程中某一部位施工已完成，但是设计院或甲方有变更需整改，整改部位可以按量计算的按量来办理签证，小的部位可以按现场零工办理签证。
9、施工单位使用的商品混凝土需要办理签证时，根据现场的实际进行办理，使用了外加剂的部位要注明并且在签证后附上混凝土的配合比。
10、关于施工方自购材料签证的办理依据公司下发的《关于自购、定价材料的采购、验收流程规定》进行办理。
11、签证在办理时个别地方需要修改，可以直接在签证上涂改，但是修改人要在修改的地方签上名字。当某一签证不慎丢失时，可以补办签证，但要注明前一份签证作废。
12、部分材料需要施工单位自购时，施工单位应该先报批价，批准以后在购买材料；以前没有报批价的，现在补报。（批价中包含材料费和运输费）
二、对现场存在的一些有争议的问题进行了交流讨论。
1、建筑单位施工的一些现场的零活，既可以计量又可以计台班，我们是给施工单位计量还是计台班。经讨论后一致认为能计量的还是计量，但是如果计量和计台班的费用相差较大，计台班花费少时则计台班。
2、设计图纸个别部位不明确，施工单位根据现场实际情况施工完毕后，发现对后期工作造成了影响，我方要求其整改，施工方要求办理签证，该不该给施工方办理。经大家讨论认为如果施工方开始施工是合理的，后期需要整改时给予办理签证；如果一开始施工是不合理的，后期整改不予办理签证。办理签证的量是现场实际情况决定。（如果有不明确的及时与审计处联系）
3、引用以前犯过错误的人员的事例来提醒大家收受贿赂的红线不能碰。
三、审计监察部人员对施工现场签证办理人员提出了几点建议和意见
1、签证单中，要注明工程的名称及签证工程的具体位置、施工时间。
2、当施工现场实际的工程量减少时，我们施工现场负责人员要自己办理签证，找施工单位签字后上报。
3、根据合同规定不用办理月进度款事项的单位以后不用再按月报进度。
4、现场施工员要认真负责，从施工过程中控制，把签证办理好。
5、审计监察部给各参加会议部门下发了一份关于加强建设工程预结算管理规定，望各部门会后认真学习讨论。
桂电纪要〔2010〕44号 签发人：李一平
电网工程变电站征地委托工作讨论会
会议纪要
2010年3月26日，公司工程部组织召开电网工程变电站征地委托工作有关问题讨论会。公司计划部、工程部、财务部、审计部、电网建设分公司等部门和单位的有关人员参加了会议。在会议取得初步意见的基础上，5月5日经工程会议分别向南宁、桂林、玉林、河池、北海、百色等供电局征求意见，形成纪要如下：
一、会议认为，根据当前电网建设工作情况，有必要将项目用地报批、征用协助工作采取委托方式，委托社会上对项目报建业务精通、协调能力强、与各级政府均建立了较好沟通协作机制的单位开展。
二、实行征地委托的主要工作内容
（一）用地报批
1、办理项目用地预审、用地申请以及用地指标申请，直至获取相关批复。
2、完善项目建设用地手续，进行资料归档。
3、主动协调解决项目用地报批过程中遇到的各种问题和困难。
（二）项目征地
1、项目征地前，对地块权属、地类等情况进行调查，提交征地费用的测算报告。
2、协助政府征地部门宣传征地政策、项目建设的必要性和重要性，动员群众积极配合项目建设。
3、配合国土等部门对征地红线范围内的土地进行权属及地类调查，测量内分，充分了解宗地历史、权属纠纷等基本情况，清点附着物，并进行登记造册。
4、协助政府征地部门拟定征地补偿、安置方案，与相关权利人协商土地补偿、安置等事宜。
5、按相关标准核对征地补偿的各项费用。
6、权利人对补偿安置方案有异议或不能签订征地补偿协议的，协助政府征地部门进行协调。
7、配合勘察、设计、施工等单位对项目用地进行前期勘测、勘察、调查工作。
8、协助施工单位进场施工，及时解决施工过程中遇到-2-
的涉及与征地有关的纠纷问题，保证施工顺利进行。
9、协助施工单位办理施工用水、用地以及永久或临时出入路口手续。
三、征地有关费用的支付
（一）征地费用：征地费用包含征地成本费用（含地上附着物补偿）、各项税费、有关用地报批手续费用。该部分费用属政府收取，取费项目及标准都较为明确，由代业主建设单位统一划拨到政府财政部门。
（二）征地服务费：征地服务单位在征地调查、补偿协商、工作协调、乡村误工费以及征地服务单位的税金等征地服务工作中发生的费用。该部分费用由工程项目代业主单位与征地服务单位参照广西有关地市《征地拆迁补偿费及工作经费等费用包干使用管理办法》的规定签订征地服务合同，结合近年来工程项目征地情况，现明确征地服务费在工程项目审定概算的征地费中开支。征地服务费控制标准如下： 1、220千伏变电站征地服务费为30～42万元； 2、110千伏变电站征地服务费为20～ 30万元。具体项目的征地服务费用由工程项目代业主单位与征地服务单位协商，原则不得突破上述控制标准的上限。
四、征地服务费的使用、控制
工程项目代业主单位要积极采取措施，加强对征地委托工作的管理，完善费用结算审核流程，加快推进征地各项工
-3-作。
（一）签订征地委托服务合同前，需严格按有关补偿标准测算征地费用。
（二）签订合同时，应在合同条款中明确费用审核签字流程，制定有关约束条款，对征地服务单位的征地行为加以约束。
（三）征地过程中，对征地服务单位的征地工作开展情况进行考核。征地服务单位要据实上报所需征地补偿费用，如有超过补偿标准，需经代业主建设单位审核同意。
（四）征地结算时，相关部门按照职责范围进行审核，严格将费用控制在概算范围内。
二○一○年七月二日
主题词：电网
工程
征地
会议纪要
主送：电网建设分公司，各供电局。
抄送：公司本部：宫书记、李副总经理，计划部、工程部、财务部、审计部。
××××××××会议纪要
（第××期）
××××（制发单位）××××年×月×日
××××××会议纪要
××××年×月×日，×××同志主持召开××××××会议，×××、×××等同志（领导）参加了会议。×××同志传达了××××××精神，通报了××××××有关工作情况，并作了重要讲话；会议听取了×××关于××××工作情况汇报，讨论了××××××；审议了《××××××》等×项××××××。
会议经过审议，形成如下决议：
一、××××××
二、××××××
三、××××××
四、××××××。
出席：××××（单位）×××（姓名）；××××（单位）×××（姓名）、××××（单位）×××（姓名）
