建筑公司劳务合同

建筑公司劳务合同（精选8篇）

建筑公司劳务合同 篇1

月合同工资————-25×8

第九条 工资和加班费支付

一、人员工资支付应自人员离开中国____之日起至回到中国____之日止。平均日工资为月合同工资的1/25.

二、中国公司在工地的受权代表应按雇主提供的表格填写工作时间和加班时间，编制工资单，在每月工资结算日即____日后×天内即____日前提前雇主在工地的受权代表审核批准。

三、工资单审批后，雇主应在每月工资结算日后×天即____日内将工资和加班费以美元支付给中国公司。其中：××%电汇至北京中国银行总行营业部中国公司帐号××××;××%支付给中国公司工地受权代表。如雇主延迟付款应按延迟天数，每天支付所欠付款总额的 ‰(千分之几)以美元向中国公司支付利息。

付款自汇款银行把所需汇款的电传发至北京的中国银行之日(起息日)起。

第十条 税金

中国公司应负责为人员交纳中国政府所征收的一切税金;雇主应负责为人员交纳项目所在国政府所征收的一切税金。

第十一条 节假日、每周休息日和年度休假

一、按项目所在国的政府规定，每周的休息日为星期____。

二、人员应享受项目所在国政府颁布的法定节、假日和中国春节2天，国庆节1天的休假，共____天。

三、人员每工作期满1年，享受为期××天的回国年度休假。雇主应承担休假人员从驻地至中国__间的返往旅费。人员工作不满一年，其实际休假天数按下列公式计算：×实际工作月数×——=休假天数12

四、人员在项目所在国的节、假日和中国上述节假日以及年度休假期间，应享受全部合同工资。

五、因本工程需要并应雇主要求人员可不回国休假而留在工地继续工作，但需经双方代表协商同意。在此种情况下，人员年休假工资及其从工地到北京间的往返旅费雇主照付，同时支付人员在年度休假期间的实际工作天数的合同工资和加班费。

第十二条 预付工资

一、雇主在每批人员抵达工地后，即应向中国公司受权代表以当地货币支付每人相当于×××美元的预付工资。

二、中国公司对上述预付工资从人员抵达工地后第×个月开始偿还，分×个月还清，每月偿还几分之一。

第十三条 动员费

一、雇主应向人员每人支付____美元的动员费。

二、上述动员费应在每批人员抵达工地后由雇主随同人员的机票费以美元一并电汇至中国银行中国公司帐号。

第十四条 保险

一、中国公司为人员自其离开中国__之日起至返抵中国__之日止在中国投保人身意外险，保险费由雇主承担。雇主应随人员的月合同工资以美元一并向中国公司支付每人每月××美元保险费。

二、人员在中国投保人身意外险后，雇主对于人员在整个合同期间因工伤患病或其它原因而造成的残废或死亡均不再承担赔偿费。

三、人员在中国投保人身意外险后，如经雇主要求，中国公司可向雇主提供必要的证明文件，以免雇主为人员在项目所在国重复投保。

第十五条 医疗和病假

一、雇主应为人员在整个合同期间因病或因工伤提供免费医疗、药品和住院治疗。所需中药中国公司可代购，但药费、包装费和运费由雇主承担。

二、人员如因病或因工伤休假不超过1个月，雇主应支付全部月工资。如休假超过1个月但不足3个月，雇主应支付××%月合同工资。如休假超过3个月仍不痊愈需送回中国继续治疗，雇主不再支付第四个月的工资，但应承担其回中国的旅费。如雇主要求中国公司派人替换该伤或病人员，则替换人员由北京至工地的旅费亦由雇主承担。

三、人员在合同期间如因病或因工伤死，雇方应负责其遗体处理并承担死者遗物运回中国的费用。

第十六条 交通、通讯工具和差旅费

一、雇主应负担人员中国__至工地间的往返旅费及每人往随身携带××公斤超重行李费。雇主应于人员合同期满后回中国前××天，将回程旅费及超重行李费支付给中国公司受权代表。

二、雇主应免费向人员提供驻地至工地间(1.5公里以外)的上、下班交通工具。

三、雇主应免费向中国公司受权代表、工程师、驻地经理提供一辆小轿车和供人员采购食品及生活用品的一辆小型货车。如人员人数每超过××人，雇主应增加一辆小型货车。上述车辆所需的司机、燃料，应由雇主免费提供，并负责检修。此外，人员在节假日可以免费使用雇主的交通工具，用于正当的目的，诸如游览、购物等。

四、中国公司受权代表和人员可以免费使用雇主的通讯工具如：电话、电传、图文传真等。

五、人员如经雇主批准出差，其差旅费应由雇主负担，差旅费的支付标准和使用的货币按雇主的有关规定办理。

第十七条 生活和膳食设施

一、雇主应为人员免费提供适宜的住房，每人使用面积的标准为：工人为××-××平方米;翻译、会计、技术员为××-××平方米;受权代表、工程师、医生、驻地经理为××-××平方米;雇主还应免费提供水、电、卧具、空调、淋浴、卫生、洗衣设备和用品及必要的家具和备品(卧具和家具详见本合同附件三和四) 二、雇主应向人员免费提供厨房、餐厅、炊具、餐具、制冰机、电冰箱和备品以及水、电、燃料(炊具、餐具，详见本合同附件五和六)。

三、中餐专用的餐、炊具，可由中国公司在中国代购。所需费用(包括运输费和包装费)由雇主承担。雇主应在收到中国公司代购上述物品的帐单后×天内以美元电汇至中国公司帐户。

四、中国公司自费购买人员的主副食。但中国公司为此而派遣的必要数量的厨师和帮厨在平日加班和每周休息日、节假日加班应享有标准小时工资。

五、人员所需部分副食品，如需从中国空运或海运至项目所在国，物品到达机场或港口后，有关报关、提货、运输等工作，雇主应给予协助。

第十八条 劳保用品及小工具

一、雇主应为人员免费提供一般劳保用品(详见本合同附件七)和专用劳保用品(详见本合同附件八)以及办公用品，本合同附件七中所列的一般劳保用品可由公司在中国包干代购，雇主应向中国公司支付每人××美元。专用劳保用品，如需中国公司代购，由雇主据实支付货款，并承担这些物资的包装费及运费。

二、雇主应免费向人员提供各工种所需的手工用小工具。手工用小工具如需中国公司在中国代购，所需费用(包括运输费、包装费)由雇主承担。雇主应在收到中国公司代购手工用小工具的帐单后×天内以美元电汇至中国公司帐户。

三、本合同未列的，但为顺利实施本工程所必需的其它用品应经双方工地受权代表协商同意后，由雇主免费提供。

第十九条 保密

一、中国公司及其人员在执行本合同期间对于本工程的一切资料及情况应对第三者保守秘密。

二、雇主及其任何人员在执行本合同期间对于本合同规定的中国公司提供劳务的条件和价格以及其它有关的资料和情况应对第三者保守秘密。

第二十条 涉及第三方的事宜

一、人员因履行本合同而发生的或与本合同有关的涉及项目所在国政府或任何第三方的事宜，应由雇主出面处理并负担所发生的费用。

二、人员因行为不端或玩忽职守而发生的涉及项目所在国政府或任何第三方的事宜，应由雇主协助中国公司出面处理，所发生的费用由中国公司负担。

第二十一条 不可抗力

由于天灾，战争，内乱，封锁，暴动，传染病，政变等，使本工程无法继续进行时，经双方协商本合同可以暂停。在这种情况下，雇主应负担人员的回国旅费。

第二十二条 仲裁

凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决;如果协商不能解决，应提交仲裁。仲裁在被诉方所在国进行。在中国，由中国国际经济贸易仲裁委员会根据该会仲裁程序暂行规则进行仲裁。在____(被诉方所在国名称)，由(被诉方所在国的仲裁机构的名称)根据其仲裁程序规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方都有约束力。

第二十三条 合同的补充或修改

根据需要，经双方协商，可以对本合同进行补充或修改。修改或补充的条款以书面形式经双方受权代表签字后，即成为本合同的组成部分，与本合同具有同等效力。

第二十四条 文字

本合同用中英文写成，中英文本具有同等法律效力。双方各执一份。

中国____公司代表 ____公司代表

(签字) (签字)

年月日：

建筑公司劳务合同范文三

承包单位： (以下简称甲方)

分包单位： (以下简称乙方)

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本建筑工程劳务作业施工事项协商一致，订立本合同，明确双方的责任、权利、义务、维护双方的经济利益，双方共同遵照执行。

一、工程名称： 中奥城C组团项目

二、工程地点： 重庆市合川区

三、承包方式、承包内容、工期、质量：

1、承包方式：只包工不包料，按分项施工劳务费据实结算，乙方承包该工程的劳务后，不得再次转包或分包。

2、承包内容：乙方承担挖钻孔灌注桩的钻进成孔作业、泥浆制备及运输、安放钢筋笼作业(不含材料和制作)、砼浇筑前的清理和浇筑桩芯砼(不含砼材料)。

3复杂，采取特殊处理措施和其他不可抗力因素顺延)。

4、工程质量：按甲方提供的施工图、设计变更文件及图纸会审纪要、技术核定单、监理公司的书面要求、甲方现场技术人员的书面要求，各施工工序严格按国家现行施工及验收规范、行业标准进行施工和验收，质量达到合格及以上标准。

四、结算及付款方式：

该工程结算方式为自负盈亏，乙方与甲方结算后，并付清所有人工、材料、机械等费用，结余部分归乙方所有，超支金额由乙方负经济和法律责任。

1、价款计算：承包内容的劳务费价款依据施工图、设计变更文件所示尺寸和实际收方深度计算工程量，按以下各分项单价据实计算：

2、因甲方材料(钢筋笼和砼)供应问题造成塌孔，导致二次或多次钻进成孔的，应签证计量。

3、价款内容：

本合同劳务费内容包括：建筑施工的劳务费、机械费、辅助材料费;法律法规(含地方法规)规定乙方劳动者的工资、劳保、福利、劳动保险费用;机械和工具使用费、个人防护用具使用费;基本安全措施费;安全文明施工费;乙方单位管理费和合理利润等各类费用。

本合同劳务费不包括以下内容：回填用砂浆等材料、深测管焊接、充盈系数增加、因甲方原因造成塌孔时的多次处理、检测费用。

4、付款：乙方每月25日前向甲方提交已完工程量及工程款支付申请，甲方在5个工作日内审定，并于次月5日前甲方按审定的实际完成工程量80%支付进度款，基础竣工验收合格后3日内给乙方办理结算，结算后根据双方核定的劳务费总额扣除已付劳务费，甲方在3个工作日内一次性付清劳务费尾款。

五、甲方职责：

1、工程负责人：

2、基本职责：

2.1保证现场“三通一平”，施工用水、电接口接至每栋楼施工区50米范围内，并满足施工作业需要;

2.2保证施工现场的施工道路达到砼运输车辆的正常进出要求;

2.3负责塌孔时所需的回填材料(砂浆、砼等)供应。

2.4提供施工人员的基本生活设施，施工人员宿舍、水电等;

2.5负责基础土石方的清理、回填和外运;

2.6负责桩位测量定位以及成桩后的抽检并完善竣工资料和竣工图;

2.7负责与乙方办理收方、结算，签收双方往来文件、资料，并及时支付工程劳务费。

3、施工技术：

负责提供施工图和施工组织设计，对安全、质量、施工图纸进行交底，对施工技术、工艺进行技术指导、监督，对施工程序、工程质量、工程进度进行监督、检查、验收管理。

4、工程材料：

按施工进度的需要，及时提供符合规范要求、质量合格的主要材料、商品砼等工程材料以及塌孔时进行回填时所需的砂浆等材料。

5、安全监督：

负责对乙方安全生产检查、文明施工检查、监督，提供安全帽、安全带、安全网(其中安全帽、安全带费用由乙方承担)、提供安全生产的警示标牌。特殊的安全措施由乙方报方案，甲方确认方案和负责费用，乙方实施。

六、乙方职责：

1、现场负责人

2、基本职责：

2.1按施工组织设计和施工计划的要求组织施工;

2.2生产作业严格按照施工规范和行业标准，场地布置明晰，标识清楚，材料堆码整齐，施工通道畅通;

2.3自有机械、工具安全且装置齐全;

2.4生活区域有专人管理，住宿、食堂清洁达到卫生标准，不准个人在生活区域内加工餐饮和使用生活电器;

2.5乙方所施工的工作内容，质量必须达到合格及以上标准;

2.6按合同约定按期或提前完工;

2.7乙方施工人员出入现场应当服从甲方和建设单位的管理规定。

3、安全生产：

严格按《JGJ59-99》标准组织施工，对施工人员进行安全教育，负责在施工前和施工过程中进行安全交底、安全防护和安全措施检查，正确使用安全帽、安全带、安全网，要重点防止机械伤人及深基础开挖安全事故，对劳动者进行个人劳动防护。施工用电和机械有良好的“接零”、“接地”、“漏雨保护”、“限位”等装置，禁止超极、超限使用。禁火、禁烟标志清楚，消防通道畅通。

七、违约责任：

1、甲方未按合同约定向乙方付款，每延误一天按合同总金额的累加计算后向乙方支付违约金。

2、由于乙方原因未按合同约定的工期完成，乙方每延误一天按合同总金额的5‰累加计算后向甲方支付违约金。

3、在施工过程中因甲方原因或甲方提供的主材质量问题而造成的工程质量事故和返工，责任由甲方承担。

4、在施工过程中因乙方原因造成的工程质量事故和返工，责任由乙方承担。

八、争议：合同履行过程中如有争议，双方协商解决，协商不成可向工程所在地人民法院起诉。

九、本合同未尽事宜，经甲、乙双方协商一致，可另行签订补充协议。

十、本合同一式贰份，甲方壹份，乙方壹份，经双方签字盖章后即生效，桩基础验收合格付清所有款项后即自然失效。

甲方： 乙方：

负责人： 负责人：

建筑公司劳务合同 篇2

关键词：劳务分包,合同管理,建筑工程

随着我国社会经济的不断增长, 我国的建筑项目的数量也逐步增多。为了加强建筑项目的施工效率, 就需要在进行建筑工程项目分配的过程之中, 采用劳务分包合同管理的管理制度。但是, 截至目前为止, 劳务分包管理制度在我国的发展还不是很成熟, 与此同时, 在进行建筑工程项目施工的过程之中, 相关的建筑工程施工企业也并没有对劳务分包合同管理投入足够的重视, 在进行劳务分包合同管理的过程之中, 也没有形成足够强的相关法律责任意识。针对这样的情况, 本文将具体的结合我国建筑工程项目中的劳务分包合同管理的实际情况, 对提升劳务分包合同管理效率的方法进行探究。

1 建筑工程项目中应用劳务分包合同管理的重要意义

近几年来, 我国的社会经济呈现出一种高速增长的态势, 与此同时, 我国的各个施工行业领域也呈现出迅速发展的趋势, 在这样的经济背景下, 建筑行业也取得了显著的进步。虽然近几年来, 随着世界经济危机范围的逐步扩张, 我国的建筑行业出现了一些诸如房地产经济链断裂、烂尾楼的问题, 但是, 这并没有从整体上影响到我国的建筑行业欣欣向荣的发展趋势。在这样的行业发展背景下, 我国的建筑行业仍然处于发展的黄金时期, 这也就导致我国的建筑行业的经济市场的竞争也呈现出日趋白热化的竞争态势。为了有效的加强建筑工程项目管理的效率, 在进行建筑工程项目的层层分包的过程之中, 就需要签订相应的劳务合同, 以便于保证在建筑工程施工的过程之中, 能够随时进行建筑项目的施工。

在市场化经济的时代, 建筑企业进行建筑项目的施工的根本目的就是获得相应的经济效益, 在这些企业追求自身经济效益的过程之中, 面对经济的诱惑, 就很有可能会做出一些违反合同的诚信缺失行为, 与此同时, 在追求经济效益的过程之中, 如果只是一味的追求经济效益, 忽视了对社会效益的贡献, 就会对人民群众的正常生活造成影响, 也会给我国社会造成一系列的不利影响。针对这样的情况, 就需要在进行建筑工程项目中的劳务分包合同管理的过程之中, 充分的重视合同的签订过程, 尽可能的通过完善劳务分包合同管理的管理水平, 采用巧妙的手段进行对相应的问题的处理, 创造出最大的经济效益和社会效益。

2 建筑工程项目中的劳务分包合同管理现状

1) 建筑工程项目中的劳务分包合同管理效率低下。

谈到建筑工程项目中的劳务分包合同管理就不可避免的联系到社会上的焦点问题之一———农民工问题。一般情况下, 在进行城镇里面的建筑工程项目施工的过程之中, 都会使用来自我国各个区域的农民工来进行施工工作。在这样的用人背景下, 就很难保证进行建筑工程项目施工的施工人员的综合素养能够满足工作的实际需要。与此同时, 这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中, 普遍存在着安全意识相对比较薄弱、法律意识相对淡薄的情况, 并没有形成保护自身合法权益的法律基本意识, 进而导致这些农民工在签订劳务合同的过程之中, 不注重对于自身合法的法律权益的维护。除此之外, 这些农民工都是通过包工头进行直接管理的, 这些包工头的文化素养和管理意识也不够高, 在进行管理的过程之中, 也并没有应用到相应的科学管理体系, 这就导致这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中, 没有严格的组织纪律对他们的行为进行约束, 也没有经过相应的安全知识普及, 这就导致建筑工程项目在施工过程之中, 很容易出现安全事故问题。

2) 劳务工人流动性大, 难以实现有效的监督管理。

目前, 很多的施工团队在接到劳务合同之后, 就很容易出现不服从施工承包单位的监督管理的问题, 这就导致建筑工程项目在进行施工的过程之中, 很容易出现相应的质量问题, 给进行建筑工程承包的施工企业造成极大的声誉影响。具体的来说, 出现这种问题的根本原因就是我国的劳务市场的流动性太强, 所雇佣的劳动工人来自五湖四海, 其技术水平和职业素养都难以得到有效的保证, 这就很容易导致建筑工程施工难以安全进行。在这样的背景下, 就很需要针对我国的劳务市场的具体情况, 进行相应的劳务管理体系的制定, 以便于保证在合理的劳务合同的管理之下, 工程承包企业合法合理的进行建筑工程的施工工作。

3 加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的措施

1) 建立完整完善的劳务分包合同管理规章制度和组织结构。

为了有效的加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的管理水平, 首先就要建立起一套完善的劳务分包合同管理规章制度, 具体的来说, 就是在进行管理的过程之中, 从以下几个方面进行管理规章制度的完善:首先, 施工企业的管理层要根据施工企业的实际情况, 做出对于企业的发展的标准的制定;其次, 要在进行管理的过程之中, 设置专门的工作人员进行相应的设备和物资的管理, 以便于保证企业的资金得到合理的控制;然后, 在进行管理的过程之中, 严格的按照管理的具体职责要求, 进行相应的组织结构的划分, 设置项目管理部门、安全监督管理部门、技术指导部门等;最后, 要建立健全施工企业的物资管理制度, 防止出现物资浪费情况的产生。

2) 选择合适的施工分包队伍。

为了保证建筑工程项目的高质量完成, 就要求在进行施工分包队伍的选择的过程之中, 要严格的按照相应的规章制度进行施工分包队伍的选择:首先, 在进行队伍选择的过程之中, 要选择专业对口, 资质相对比较足的施工企业进行施工工作;其次, 在进行队伍的选择过程之中, 要对施工团队的信誉度和施工的管理水平进行调查;最后, 要在承包给施工分包团队之前, 进行对施工分包团队的安全教育工作, 督促施工分包团队在进行施工之前, 熟练的掌握各种安全生产技巧, 保证施工的安全性。

3) 完善施工合同的执行管理力度。

在与施工分包队伍签订好相应的合同之后, 就需要在进行合同的签订过程之中, 明确的在合同之中指出可能在后续的施工过程之中存在的问题, 并在合同之中进行相应的处理手段做具体说明。与此同时, 在建筑工程施工完毕之后, 对建筑工程的施工质量要进行严格的审查工作, 如果出现了与施工合同不同的地方, 要严格的按照合同之中的具体要求进行返工处理。

4) 确保施工进度。

为了保证建筑工程项目的顺利完成, 并保证建筑工程项目的顺利施工, 就需要在建筑工程的施工过程之中, 充分的保证建筑工程施工进度的正常进行。首先, 要为建筑工程的施工项目制定一个详细的施工计划表, 并在施工的过程之中, 严格的按照相应的施工计划表的规定进行施工;其次, 在进行施工的过程之中, 要严格的监督建筑工程的施工情况, 并采用相应的激励制度鼓励施工劳务团队积极施工;最后, 在施工的过程之中, 要建立好相应的施工信息反馈机制, 并及时根据施工过程之中遇到的问题作出反应, 保证建筑工程项目的顺利圆满完成。

4 结语

在进行建筑工程施工的过程之中, 保证建筑工程的施工效率和施工质量是建筑工程施工的重点。为了充分的保证建筑工程的施工质量, 在签订劳务合同的过程之中, 一定要重视建立起一套完善的劳务管理体系, 防止施工劳务团队出现不负责任的情况, 保证建筑工程的施工团队的施工人员具备相应的综合素质能力, 在科学管理的基础上充分保证建筑工程的顺利完成。以上是本人的粗浅之见, 由于本人的知识水平有限, 文中如有不当之处, 还望不吝赐教。

参考文献

[1]何显华.劳务分包单位的选择和管理——浅议借鉴工程量清单招投标的模式来公开选择和管理劳务分包单位[J].建筑施工, 2008 (11) :45-47.

[2]李雪莲, 张增艳.我国建筑劳务分包和劳务企业发展现状——促进建筑劳务企业发展的政策研究 (上) [J].建筑, 2009 (23) :69-73.

[3]雷应金, 陈义平, 张杰, 等.完善总承包项目管理模式的探讨[J].华中科技大学学报 (城市科学版) , 2013 (2) :98-101.

[4]何官燕.菲迪克 (FIDIC) 合同条件的比较研究[J].西南民族大学学报 (人文社科版) , 2013 (2) :77-80.

[5]黄泽民.建筑工程项目分包管理中的合同管理[J].四川建筑.2010 (2) :39-43.

建筑公司劳务合同 篇3

【关键词】 建筑市场；劳务分包；农民工；合同管理

为进一步规范建设领域的劳动用工行为和工资支付行为，解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题，保障农民工合法权益，各地方政府根据相关法律法规及建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号文件），都陆续出台了许多保障农民工权益的规章制度。但由于市场环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，甚至出于转嫁市场风险等原因，导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现象，加上“包工头”仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实质主体，这些因素都直接造成了劳务纠纷频发，甚至出现许多群体性事件，给社会安定及企业造成诸多不良影响。

一、建筑施工领域劳务分包主要存在的问题

1.1 合同主体不符合法定要求，很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由“包工头”组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。“包工头”直接与施工单位签订了合同，甚至是直接与项目部签订了合同，而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象，也就是再分包或转包。在这种情况下，由于“包工头”众多，市场混乱，使得发包人处于强势地位，发包人利用买方的这种强势，往往直接与“包工头”签订很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未签合同先干活儿的现象。而承包人也一样具有强势，工人们往往在“包工头”的授意下停工闹事，利用合同漏洞讲各种条件抬高合同价格。这样一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持，进而引起群体性事件的发生。

1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一个综合单价，在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。因为没有详细的单价分析表，在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款，如果这些工作内容中的一项施工工艺变更，则也没有相关依据调整合同价格。而且大多合同中的工作内容和范围同样不够明确，一些工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依据，承发双方争执和纠纷就再所难免。

1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细，或不够明确。在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求，在实际发包中，往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程，在施工中受其他工程的进度制约，同时也受到各种因素的影响会发生变化，最后工期达不到合同要求，而发包人却最后按合同办事，使得承包人受到损失。在安全要求上不明确劳保用品由谁提供，如安全帽、安全带是由发包人统一提供还是由承包人自行配备不明确，还有就是现场的安全防护设施是由发包人安装还是由承包人自己设置不明确。对工序质量的检查标准和规定不完善，平时在拨付进度款时没有严格的检查和验收就付了进度款，有些工程直到在竣工验收时才发现问题，这时承包人合同款已经拿得差不多了，工人也都撤场了，再让承包人来返工处理就会引起很多麻烦。现场的各项管理制度在签订合同时没有提供，仅写明承包人进场必须遵守现场及发包人制定的各项管理制度，这些制度里有很多处罚条款，这些条款在签订合同时承包人并不清楚，进场施工时往往会受到许多处罚，结算时被扣除这部分罚金就会很不高兴，甚至引起纠纷。

1.4 工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确，进度款支付不及时，完工时尾款迟迟不付，导致工人不能按时领到工资而恐慌或闹事。在合同中，发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定，对进度款的计量约定不明确；有的发包人在完工应该进行结算时，以没有和建设单位结算、或还没有通过竣工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付，而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。有的发包人在发放工程款时直接发到了“包工头”的手中，而“包工头”并没有足额的发放到工人手中，甚至有的“包工头”卷款私逃，最后工人不得不向发包人讨要工资，而发包人为了避免事态扩大维护社会安定，则必须再支付给这批工人应得的工资。

二、加强劳务分包合同管理的措施

2.1 要响应建设部[2005]131号文件精神，发包人切实做好合同签订工作中对承包人的资质审查工作，杜绝直接与“包工头”签订合同的形象。在选择承包人时，一定要选择有资质的劳务分包企业进行发包，有些合作多年的“包工头”不具备劳务资质，可以要求他们包括他们的每一个工人与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同，审查劳务企业派遣到施工现场的每一个工人是否都有合同，是否劳务企业都为这些工人缴纳了劳动保险及参加了社会保险。

建筑劳务公司 篇4

建筑行业内，施工责任单位和负责招募工人施工的施工单位双方依法签订的一种关于劳务分包的合同。建筑行业内，甲施工单位承揽工程并购买材料，再请乙劳务施工单位负责承办招募工人施工，即为劳务分包。

目录

劳务分包合同的概念

合同的类别

合同的内容

《劳务分包合同》(示范文本)

劳务分包合同的概念

合同的类别

合同的内容

《劳务分包合同》(示范文本)

展开

编辑本段劳务分包合同的概念

《建筑法》第29条规定：“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位”。劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业（以下简称工程承包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业（以下简称劳务分包人）完成的活动。编辑本段合同的类别

劳务分包企业资质设一至二个等级，13个类别，所签定的劳务分包合同如下：

1.木工作业合同

2.砌工作业合同

3.抹灰作业合同4.油漆作业合同5.钢筋作业合同6.混凝土作业合同7.脚手架作业合同8.模板作业合同9.焊接作业合同10.水暖电作业合同等

编辑本段合同的内容

1.工程承包人的义务

⑴组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施施工管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责

⑵除非合同另有约定,工程承包人完成劳务分包人施工前期的下列工作并承担相应费用

Ⅰ.向劳务分包人交付具体本合同项下劳务作业开工条件的施工场地Ⅱ.完成水 电 热 电讯等施工管线和施工道路,并满足完成本合同劳务作业所需要的能源供应,通讯及施工道路畅通

Ⅲ.向劳务分包人提供相应的工程地质和地下管网线路资料

Ⅳ.完成办理下列手续(包括各种证件 批件 规费 ,但涉及劳务分包人自身的手续除外)

Ⅴ向劳务分包人提供相应的水准点与坐标控制位置

⑶负责编制施工组织设计,统一各项管理目标,组织编制年,季,月,施工计划,物资需用量计划表,实施对施工质量,工期,安全生产,文明施工,计量检测,试验化验的控制,监督,检查和验收

⑷负责工程测量定位,沉降观测,技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理和交工验收

⑸按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬

⑹负责与发包人,监理,设计及有关部门联系,协调现场工作关系⑺按时提供图纸,及时交付工程应供材料,设备,所提供的施工机械设备,周转材料安全设施保证施工需要

2.劳务分包人的义务

⑴对合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责,组织具有相应资质证书的熟练工人投入工作;末经工程承包人的许可或授权,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律及有关规章制度

⑵严格按照设计图纸,施工验收规范,有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定标准;科学安排作业,投入足够人财物,保证工期;加强安全教育确保安全;严格现场管理,严格执行建设主管部门及消防,环卫等相关部门对施工现场的管理,作到文明施工.承担由于自身责任造成质量修改,返工,工期拖延,安全事故,现场脏乱差造成的损失及各种罚款

⑶劳务分包人必须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令

⑷除非合同另有约定,劳务分包人应对其作业内容的实施,完工负责,劳务分包人应承担并履行总(分)包合同约定的,与劳务作业有关的所有义务及工作程序.编辑本段《劳务分包合同》(示范文本)

甲方（发包单位）： 乙方（承包单位）：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用原则，双方就建设工程劳务作业合作事项协商一致，签订本劳务作业分包合同，双方共同遵照执行。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程内容、性质及数量：

四、工程工期：

五、工程质量要求：

六、工程造价：

七、工程承包方式及取费标准：

八、工程价款的拨付及结算方式：

九、本工程由甲方按工程施工的进度计划供应材料，其规格、型号等均由甲方核验后乙方点交签证。其中：

十、考核验收：本合同甲方要求在四个方面对乙方进行考核后方可结算：

1、安全生产：乙方应加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全。

2、工程质量：坚持工程质量标准，严格按照设计图纸、施工验收规范、施工组织设计、施工技术方案等有关要求精心组织施工，确保工程质量达到约定的要求。

3、工程工期：

4、文明施工：加强施工现场管理，严格执行建设主管部门、环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工。

十一、甲方责任：

1、组织有关人员对乙方进场施工作业人员进行安全、质量、文明施工、综合治理等方面的教育，做好日常监管工作。

2、组织及负责对乙方施工作业人员进行施工技术、措施等方面的交底。

3、负责对乙方施工人员的安全、工程质量、文明施工等方面的工作进行指导、监控，并按规定及时做好验收工作。

4、负责解决乙方进场施工作业人员的住宿、就餐等问题，并及时对其进行卫生等方面工作的指导、监管。

5、按照合同约定，按时足额向乙方支付工程款。

十二、乙方责任：

1、按甲方的各项交底要求，严格按国家操作规范和施工验收规范，精心组织施工。

2、按甲方的工期计划要求，认真编制施工作业计划，每月应按时完成甲方下达的月工期计划。

3、按合同约定按时足额支付劳务作业人员工资。

4、严格执行安全协议书中的规定，落实施工现场安全生产措施，做好各项基础工作。

5、按国家和重庆市的有关规定，办理好进场前的规范用工手续。

（1）乙方应向甲方提供《企业法人营业执照》、《企业资质等级证书》等有效证件。

（2）乙方进入甲方施工区域的生产作业人员，应出具作业人员身份证件、特殊工种操作证件等有效证件。

6、乙方应加强对劳务作业人员的管理，自觉遵守各项管理规定。

十三、双方协议工价如下： 分部分项 工程名称 单位名称 人工基价（元）经考核验收后达到标准在基价上加或达不到标准在基价上扣除 备 注 质量 工期 文明施工

十四、甲、乙双方在签订本合同时，必须同时签订下列合同附件。下列附件与本合同具有同等的法律效力。

1、安全生产协议书；

2、治安、保卫、防火等协议书。

十五、甲、乙双方就材料、设备、工具物品、工艺等方面的事项，可另行约定。

十六、违约责任：

1、当发生下列情况之一时，甲方应承担违约责任：

（1）甲方不按约定核实乙方的工程量、或不按约定支付劳务作业工程款、或不按约定支付劳务作业工程款尾款时，应按乙方同期向银行贷款利率向乙方支付拖欠劳务作业工程款的利率，并按拖欠金额量向乙方支付每日 ‰的违约金；

（2）甲方不履行或不按合同约定履行义务时，应向乙方支付违约金 元，甲方尚应赔偿因其违约给乙方造成的经济损失，并顺延延误的乙方工作时间。

2、当发生下列情况之一时，乙方应承担违约责任：（1）乙方因自身原因延期交工的，每延误一日，应向甲方支付 元的违约金；（2）乙方施工的工程质量不符合合同约定的质量要求，但能够达到国家规定的最低标准时，乙方应向甲方支付 元的违约金；（3）乙方不履行或不按合同约定履行义务时，应向甲方支付 元的违约金，乙方尚应赔偿应其违约给甲方造成的经济损失，延误的乙方工作时间不予顺延。

3、一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方在承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

十七、本工程甲方委派 同志为现场负责人，乙方委派 同志为现场负责人，共同负责履行本合同的各项约定。

十八、争议：

甲、乙双方在履行本合同时发生争议，可自行协商解决。如协商不成的，可向工程所在地法院提起诉讼。

十九、本合同自签定后即生效，至全部工程作业内容竣工验收、工程价款结清后即失效。

二十、本合同未尽事宜，甲、乙双方可协商另订补充协议。本合同正本壹式叁份，双方各执壹份，另壹份报工程所在地建设工程交易中心劳务作业分中心登记备案。本合同副本

份，甲方执 份，乙方执 份。

建筑公司劳动合同 篇5

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规、规章的规定，经甲乙双方协商一致，自愿订立本劳动合同。

一、合同期限

合同期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。

二、工作内容及要求

乙方根据甲方要求，从事水利工程施工、工业与民用建筑工作。甲方可根据工作需要和对乙方业绩的考核结果，按照合理诚信原则，变动乙方的岗位，乙方服从甲方的安排。

三、工资福利与社会保险待遇

1、甲方根据企业经营效益、上级主管部门工资套改标准等合理套改乙方工资。

2、乙方工资调整，奖金、津贴、补贴和福利待遇按照公司统一规定标准同等执行享有。

3、甲方为乙方及时足额缴纳养老保险金、医疗保险金和工伤保险金，其个人缴纳部分由甲方从乙方工资中代扣代缴。

4、乙方取得注册建造师资格证并注册甲方成功后，甲方将为其缴纳住房公积金。

5、甲乙双方解除、终止劳动合同时，甲方应按有关规定为乙方办理社会保险相关手续。

四、劳动纪律

1、乙方应遵守中华人民共和国法律、法规和甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，自觉服从甲方的管理与人事调度。

2、甲方依法制定的劳动纪律和规章制度，乙方须自觉遵守，服从甲方管理，听从工作安排，坚守工作岗位，维护甲方的荣誉和形象。

五、劳动合同的变更、解除、终止、续订

1、订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容。

2、经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。 3、乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同。 ①、不积极履行工作职责，不能胜任本职工作的; ②、严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;

③、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;

④、被依法追究刑事责任或劳动教养的。

4、甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营发生严重困难，可以解除本合同。

5、有下列情形之一，乙方可以随时通知甲方解除本合同，甲方应当支付乙方相应的劳动报酬并依法缴纳社会保险。

①、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;

②、甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。

6、本合同到期，劳动合同即行终止。甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同。

7、本合同期满后，双方仍存在劳动关系的，甲方应与乙方及时补签或续订劳动合同。乙方符合续订无固定期限劳动合同条件的，甲方应与其签订无固定期限劳动合同。

8、订立无固定期限劳动合同的，出现法定或约定的终止条件或甲方进行企业改制，本合同终止。

六、劳动争议处理

甲乙双方执行本合同发生争议，可以向本企业调解委员会申请调解。调解无效，当事人一方要求仲裁的，按企业劳动争议处理有关规定向当地劳动仲裁委员会申请仲裁，当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

七、其它事项

1、合同期间内，乙方应注意人身安全，严格遵守法律法规，不得参与任何违法活动，由此造成的损失和责任由乙方自行负责，甲方不承担任何责任。

2、乙方不参与甲方体制改革的职工身份臵换。

八、本合同经甲、乙双方签字后生效。一式叁份，双方各执一份，一份留上级主管部门备查。

甲方：乙方：日期：

看过建筑公司劳动合同的人还看了：

1.建筑业劳动合同范本3篇

2.建筑劳务用工合同范本3篇

3.建筑工人劳动合同范本3篇

4.北京建筑劳动合同范文3篇

5.建筑公司规章制度3篇

6.工厂劳动合同

建筑劳务公司发展规划 篇6

现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展之路，成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次的竞争与挑战。

公司应以“质量为本、诚信经营、争创一流、服务社会”为企业经营方针，以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工、建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时发展壮大自己，实现公司利益最大化，全体员工的价值最优化。

一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：

1、机遇分析：

社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大：集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器：

城中村及部分旧城老旧房屋的改造工程已成为郑州市为了十年主要的开发重点；

部分开发商会培养自己的施工队伍，成立自己实际名下的建筑公司，即使不这样做，他们仍旧希望能够有经常合作的施工企业。

2、影响发展因素分析：

行业间的恶意竞争； 政府政策的变化； 公司业务拓展力度不够；

公司的管理模式、经营方式不明确，改革决心不坚定； 公司自身经济实力限制；

整体加大郑州市本地的工程投入力度，不断提高公司在房建、市政工程的市场竞争力，巩固和扩大本地市场占有率，同时不放弃三、四线城市的相应工程，利用中心城市积聚的施工经验和信誉，积极拓展中小城市市场，保持公司业务的稳步发展。

二、公司优劣势分析：

1、优势

集团房地产项目、郑州市城中村改造的迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间；

积累了一定的项目管理经验（仅限于大清包工程以下的经验，大包经验仍非常欠缺）；

拥有一定的社会资源（随着公司的发展这种资源会越来越多，门路越来越广）；

拥有自己的施工队伍（但不能过分依赖或不依照公司管理章程让其有优越感，否则将会给企业发展产生一定的阻力）；

2、劣势

公司新成立，没有有影响力的产品出现；

自主经营项目少，依赖房地产项目和挂靠项目过强；

公司管理、财务制度不成熟，间接的制约了公司的发展；

公司本身经济实力不强，导致部分工程无法承接；

公司发展模式过度参照其他企业，不能和本身情况相结合；

公司本部和施工现场不能时时沟通、了解相应情况，制定相应对策。

3、潜能

着手联系，拟承接项目的状况分析；

公司资质等级、业务范围等有很大的提升空间；

可以在发展过程中摸索出一套适合自己企业的管理模式；

可发展、培养或维持一批属于自己的队伍，便于管理及调配。

三、公司发展目标和指导思想：

1、中长期发展目标

2、发展指导思想

四、近几年公司发展规划

1、经营发展规划

2、内控管理规划

3、品牌建设规划

4、人力资源发展规划

5、财务规划

6、公司文化建设规划

五、规划实施措施：

1、加强市场开发

1）在目前公司经营工作的基础上，结合自身具体情况，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年的实际收益持续增长； 2）积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；（保留以往和正在施工的工程相关资料如工程概况、工程效果图等方便以后制作成宣传册、礼品等相关广告宣传物品。）

3）对现有在建工程加强管理，争取在总包单位、监理单位、开发公司拥有良好的口碑，增强公司的信誉及知名度；（可以从成活的质量、观感，现场安全、文明的展现以及对施工人员的管理上体现，同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量，不至于临时聘用管理、技术人员，但是所需人员工资不菲，建议从刚毕业的学生着手，相应条件根据实际情况随时更改。）

4）实施“大项目战略”。着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程项目，积极参与其中，增强公司的知名度和影响力；（根据自身实际能力决定，不建议以目前的情况参与。主要还是得拥有自己总承包的工程，可先从相对规模小、投资少、效益高的工程做起，同时积累管理经验。）

5）按照市场需求、优势互补、互惠互利的原则，实现多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；

6）在区域上重视培养关系融洽、合作良好的关系（建议主要精力放在有长期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司实际情况暂时小规模的投入。投入尺度视具体情况定）；

7）依托现有工程的施工，积极培养与夯实公司品牌号召力；

8）充分利用发生资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林、幕墙、管网等其他领域延伸，增强公司的影响力。

2、加强内控管理；

依照现代企业制度，整合企业资源，按照建筑企业特点建立企业内部运营机制，探索项目法人制管理模式，进一步健全企业组织和管理制度，提高公司的整体决策能力，建立更加完善的工程质量管理体系，财务核算体系和激励约束体系。

1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度、财务制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；

2)加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适应性培训，造就一支高素质、能重视执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍，建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，公司与施工现场之间的管理类信息和决策精神能及时传送，避免因信息不畅而影响正常业务经营工作；

4）积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础；

5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；

6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向内部管理服务方面逐步转变；

7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。

3、加强项目管理

1）对于自营项目，编写“公司工程项目管理执行标准”，使工程项目从项目部的成立到施工实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依；

2）对于挂靠及联合项目，制定相应的管理制度，内容包括项目的选择、跟踪管理及项目挂靠和合作的延续的奖励措施等；

3）增强项目核算意识，规范规程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期预算—项目过程核算与控制—项目后期的评估与分析体系；

4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益

5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；

6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，加速回收工程承包款项；

7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流。

8）对于大清包及总承包项目公司内部每月至少安排一次施工现场质量、安全文明大检查（包括资金账目往来、质量情况、安全隐患及实际问题等等，对于发现的问题可以及时提出整改意见，避免发生类似情况，给在建的其他项目提供管理经验，形成一个互相竞争、学习的良好氛围。同时也是给主管单位一个形象展示。）

4、加强企业文化建设

1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；

2）企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。

六、融资计划

在融资安排上，公司应将多方位扩展融资渠道。

1、在保持合理负债结构的前提下，根据市场需求变化，盘活公司资金存量，减少公司资金积淀，合理调度资金，提高资金运行效率

2、加强银企合作，走产业资本与金融资本融合之路，积极争取商业银行的综合授信额度，逐步加大贷款融资的比重，满足本公司业务发展的需要

3、在大型基础设施投资领域，通过权力质押和财产抵押等方式，在控制风险的前提下探索再融资的方式和渠道。争取在公司能承受的范围内利用外部资金使企业规模得以扩大和发展。（非必要情况下不建议实施）

七、人才扩充计划

公司内部根据需要安排相应专业的人员，如施工现场需要，安排时间到现场进行工作或指导施工人员工作，并加强班组长的专业知识，尽量减少储备专业人员。并根据现场实际情况让施工班组自行招募专业人才，费用他们自己支付，以减少公司在这方面的投入。

建筑企业的合同法规刍议 篇7

在市场经济体制下, 合同是经济运行的主要手段, 市场经济的各个生产要素之间均需要以合同来维系, 所以在相当的程度上, 市场经济可以被称为是合同经济。合同在经济生活中如此重要的地位构成了立法者对其进行法律规范的重要理由。因此在法学领域, 合同法是民商法的重要组成部分。本文主要以建筑企业的合同法规展开探讨, 具有一定的现实意义和指导意义。

二、建筑企业合同法规的概念和特征

建筑企业的合同法规是建筑法规关系中的当事人为了实现完成建筑工程的经济目的, 明确相互权利义务关系而达成的协议。与其他合同法规相比, 建筑企业合同法具有以下特征:

第一, 建筑企业合同法是诺成合同, 即除当事人另有约定外, 只要建筑合同当事人双方达成合意, 建筑合同就成立, 而不需具备其他形式和手续, 也不需以物的实际交付作为合同成立的条件, 故建筑合同是诺成性合同。

第二, 由于在建筑合同中要至少产生方向相反的两项权利、两项义务, 且互为对价关系, 当事人中任何一方在合同中既是债权人, 又是债务人, 一方享有的债权与对方所负债务成对价关系, 所以建筑企业的合同法规也是双务性合同。

第三, 由于建筑企业合同法规中双方当事人互为对价给付, 与不成对价给付的无偿合同相比, 建筑合同法是有偿合同。

三、建筑企业制定合同法规的现状

建筑企业的合同法规具有与其他行业所不同的特点, 所以建筑企业在制定合同法规时, 必须考虑结合其特点, 仔细考虑。但从目前来看, 建筑企业在制定合同法规时具有一定的弊端, 具体表现在以下几点:

第一, 合同主体不够恰当。合同法规得以成立的基本条件之一就是合同当事人主体合格, 而合格的主体, 其首要条件就是具备民事行为能力和民事权利能力。从目前来看, 建筑企业在制定合同法规时, 要么是合同当事人不具备上述两种能力, 要么是虽然具备以上两种能力, 但不是合同当事人, 这就是属于合同主体不够恰当的问题。

第二, 合同法规的文字不够严谨。不严谨在一定程度上属于不准确, 容易导致误解和歧义, 从而使得合同法规引起争议或难以履行。建筑企业制定出来的合同法规应该符合法学的客观规律, 文字方面必须严谨、准确、科学, 只有依靠明晰的文字, 合同法规才可能具备真正的效力。

第三, 境外合同法规的疑问。自从加入WTO以后, 我国有些建筑企业会使用境外的合同法规, 由于语言文字不同、国情不同, 再加之翻译问题, 这些境外合同法规存在不少疑问, 在一定程度上而言, 它们不一定能解决我国境内的建筑问题, 需要我国建筑企业仔细斟酌。

四、如何正确处理建筑企业的合同法规

第一, 普及合同法规的知识和观念。要制定出科学有效的合同法规, 建筑企业必须大力宣传经济合同方面的方针、政策, 使建筑业从业人员的法律意识逐步得到提高。同时, 建筑企业必须组织和培训管理层人员, 促使他们积极交流工作经验, 从而提高合同法规制定人员的业务水平。另外, 企业还应该加强合同违约案例教育, 从正、反两方面着手, 制定出科学的合同法规。

第二, 建立和完善合同文本体系。由于资源管理状况和历史经验等因素, 不同的建筑企业会建立不同的合同法规, 即使所规定的权利或义务是一样的, 在最终的合同法规文本中也会呈现出一定的独特性。所以, 为了保证合同法规的效益和效率, 建筑企业必须根据本企业的优势和特点, 综合考虑各种内外部要素, 建立本企业的合同法规。另外, 由于合同种类多, 数量大, 建筑企业还要安排专门人员管理合同法规, 如若发现问题, 则要及时改进。

第三, 合理借鉴境外合同法规。由于国情不同, 境外法规与我国的合同法规存在一定的差别, 因此我国建筑企业在借鉴境外合同法规时, 切不可盲目崇拜, 全盘照搬, 必须有选择地借鉴, 吸取其精华, 这样才能有助于建筑企业的可持续发展。

第四, 构建合同法规监管体制。建筑企业的合同法规制定出来之后, 还必须有专门体系来监管其执行情况, 否则将会出现有法不依的情况。所以建筑企业必须构建合同法规监管体制, 严厉打击各种违反法规的行为, 保证合同法规的有效贯彻。

五、结束语

随着国内外两大建筑市场的逐步接轨, 我国建筑企业之间的竞争必将日益激烈。为了更好地促进建筑企业的可持续发展, 必须制定出有效的合同法规, 这样才能促进建筑企业走向更加璀璨的明天。

参考文献

[1]、赵昊瑞.投资方在建设项目造价的合理控制[J].价值工程, 2010 (15) .

[2]、易小华, 张春燕.浅谈建设项目管理中全过程的造价控制[J].当代经理人, 2005 (4) .

[3]、孙沪.怎样避免决算陷阱——施工企业分包决算审核要点[J].施工企业管理, 2009 (8) .

[4]、朱宏亮, 崔晶晶.工程建设标准与法律法规互动关系研究[J].科技进步与对策, 2009 (21) .

[5]、王远发.谈工程量清单计价模式的建设工程决算审核[J].科技广场, 2009 (4) .

[6]、周旻, 蒋雅彬.基建工程竣工决算审计之我见[J].审计与理财, 2009 (6) .

[7]、鲁佳懿, 来昳君.如何准确编制工程预决算[J].中国西部科技, 2009 (15) .

建筑企业合同收入确认的思考 篇8

摘 要：建造合同是为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同。建筑施工企业建造的产品建设周期长，建造体积大，造价高，一般先有买主后有标的物，为不可取消的合同。由于建造合同所涉及的资产的建设期很多是跨几个会计期间，由于对外提供信息的需要，施工企业必须在资产负债表日对合同收入和费用进行确认，以正确反映本期财务状况，经营成果和现金流量，为报表使用者提供有关合同进度及本期业绩的有用信息。

关键词：施工企业；建造合同；收入确认

财政部制定了《企业会计准则15号——建造合同》从2007年1月1日开始实行，新颁布的准则对建筑施工企业建造合同收入和费用的确认、计量进行了规范。在资产负债表日，合同收入因施工企业对合同结果的估计不同而有不同的确认方法。具体分为两种情形，第一种情形：建造合同的结果能够可靠地估计，按完工百分比法确认当期的合同收入和费用；第二种情形：建造合同的结果不能可靠地估计，不能按完工百分比法确认当期的合同收入和费用。

以完工百分比法确认当期的合同收入和费用，操作起来简便，合同收入与达到完工进度而发生的合同成本相配比，体现了权责发生制的要求，能正确地反映当期已完工部分的合同收入、费用和利润，因而在建筑施工企业应用比较广泛。然而，这种方法，只有在建造合同结果能够可靠地估计时才能运用，而建造合同结果能够可靠地估计，必须同时满足四个条件：合同总收入能够可靠地计量；与合同相关的经济利益很可能流入企业；实际发生的合同成本能够清楚地区分和可靠地计量；合同完工进度和为完成合同尚需发生的成本能够可靠地确定；在实际工作中，常常存在无法同时满足此四条件的情形，因此不可避免地存在着合同的结果无法可靠地确定，在这种情形下，不能按完工百分比法确认当期的合同收入和费用。

1 建造合同结果不能可靠地确定的原因

(1)工程地质条件复杂，施工技术难度大，工程设计变更频繁，实际工程量发生了变化，造成合同总收入无法确定，预计的总成本不能及时可靠计量。

工程项目的地质条件千差万别，施工过程中，建设方往往根据地质的实际情况对项目进行设计变更，在有些情况下，工程数量的变化也相当大，超出了合同范围，施工企业边施工边进行签证，以获得经济补偿，这些变更和索赔会增加合同总收入。但是合同中一般对变更和索赔控制非常严格，必须要经过相当复杂的程序，经现场监理、建设方代表或设计院签字，双方对收入的确认存在很大的差异，建设方与施工单位反复多次协商达成协议，收入的确认要经过相当长时间，施工企业没有及时按合同对工程总价进行合理预计，造成工程合同总收入无法及时、可靠地计量。另外，一些项目施工图纸滞后，无法编制施工图预算，合同预计总成本没有及时进行修正，而工程完工进度是依据实际发生的成本占预计总成本的比例来确定的，实际发生的成本和预计总成本不是在同一口径下测算的，当期合同收入也不能按完工百分比法来计算。

(2)一些建设方的信誉低、实力差，经营管理混乱或发生了财务危机，严重影响了与建造合同相关的经济利益的流入。

一些项目因建设方的各种原因而陷入停工，施工企业发生的很多损失得不到补偿，还有的工程在建设过程中建设方以种种借口拖欠工程款，数额较大，且时间长，这些都导致与合同有关的经济利益不能及时地流入企业，坏账的可能性增大。即使执行了完工百分比法，将来流入企业的经济利益与现时核算的经济利益仍会存在较大的差异。

(3)施工企业本身内部管理体制不健全，实际已发生的工程成本无法及时可靠地计算，未完工尚需发生的成本无法可靠地预计，无法按完工百分比来确定工程完工进度。

施工企业合同成本核算基础工作不到位，没有建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查制度，没有与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度，成本核算不完整，一些已完工项目发生的成本没有及时地归集，如分包工程已完成，工程款已收到，但分包成本未按分包合同进行结算归集；材料已购入并耗用，但因材料领用单据没有入账，实际成本虽已发生，而财务却没有入账；一些材料虽已领出库，但在现场并未使用，这些导致实际发生的成本不真实。对本期未完工程量没有统计，对尚需发生的成本无法可靠地预计，预计总成本只能按最初的估计，而无法可靠地计量，因此不能按完工百分比确定合同收入与合同费用。

2 建造合同不能可靠估计时合同收入与费用的确认方法

按照建造合同准则的规定：如果建造合同的结果不能可靠估计，则不能采用完工百分比法确认和计量合同收入和费用，而应区别以下两种情况进行会计处理：

(1)合同成本能够收回的，合同收人根据能够收回的实际合同成本予以确认，合同成本在其发生的当期确认为合同费用。

例：某建筑公司与建设方签订了一项总金额为1800万元的建造合同。第一年末累计实际发生工程成本1400万元，当年施工企业与建设方结算值为1500万元，不存在已完工未结算的工程款，双方均能履行合同规定的义务，对合同预计总收入不能可靠地估计，对尚需发生的成本无法可靠地估计，施工企业在年末时对该项工程的完工进度无法可靠确定。在本例中，该公司不能采用完工百分比法确认合同收入。由于建设方能够履行合同，当年发生的成本均能收回，所以公司可将当年发生的成本金额1400万元同时确认为当年的收入和费用，当年不确认利润，而不应确认1500万元收入同时确认1400万元成本。财务处理为：借：主营业务成本1400万元，贷：主营业务收入1400万元；借：应收账款1500万元，贷：工程结算1500万元。

(2)合同成本不可能收回的，应在发生时立即确认为合同费用，不确认合同收入。

例：某建筑公司与建设方签订了一项金额为800万元的总价包干合同。因主要材料价格上涨，第一年末累计实际发生工程成本600万元，当年施工企业与建设方结算值为500万元，不存在已完工未结算的工程款，预计其它款项无法收回，对尚需发生的成本无法可靠地估计。本例中，对尚需发生的成本无法可靠地估计，不能应用完工百分比来确认合同收入与费用，由于建设方能履行合同规定的义务，能收回合同收入500万元，其它合同成本不能收回，应在当期全部确认为费用。财务处理为：借；主营业务成本600万元，贷：主营业务收入500万元；贷：工程施工——毛利100万元。

3 加强建筑企业执行完工百分比法确认合同收入的措施

(1)完善的内部控制体系，建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查制度，建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度，制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额；完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使成本核算具有可靠的基础，使实际发生的成本准确地计算，尚需发生的成本可靠地预计。

(2)对于为完成合同实际发生的合同成本必须及时、准确地进行归集和登记，对于为完成合同尚需发生的成本必须进行科学、合理地预计。应当划清当期成本与下期成本的界限，不同成本核算对象之间成本的界限，未完合同成本与已完合同成本的界限。不得以估计成本、预算成本或计划成本代替实际成本。

(3)应根据实施建造合同所发生的经济业务，准确、及时地登记合同发生的实际成本、已办理结算的工程价款和实际已收取的工程价款，并根据工程施工进展情况，准确地确定合同完工进度，计量和确认当期的合同收入和费用。