企业文化建设推进策划案（推荐12篇）
为彰显公司优秀的企业文化，延展企业文化的内涵，做到文化建设与公司管理相辅相成，发挥文化管理的作用，特制定本推进方案。
一、指导思想和基本原则
1、拓宽延展而非重塑再建
企业文化推进不是改造再造企业文化，而是在现有企业文化的沉淀上对企业文化加以发扬和彰显，进而消除隐性的不良企业文化，强化企业文化的良性影响力。
2、重点着力而非全面铺开
企业文化的推进是应在理念文化、制度文化、行为文化等方面展开的，虽全面但过于庞杂，因此应选择从重点、与公司管理关联度高的、员工容易接受的方面与形式进行着力推进。
3、系统跟进而非零散难继
每一项企业文化建设的举措，都应具有系统性和延续性，不能拘泥于单一的形式和单一的内容，应可挖掘、可深入、可延展，循序渐进，具有系统承接和更新延续的要求。
二、企业文化内容
正弘企业文化包涵：
精神文化（企业理念）
企业使命：以股东利益为根本，载承社会民居进步责任，实现企业价值最大化，造就组织与员工持久共赢。
企业宗旨：持续创造，与顾客共赢社会价值。
经营理念：品牌基于品质，品质源于我心
企业目标：行业典范
企业愿景：人人居好屋
企业精神：求实、求精、求新、求远，合作进取，高效执行
企业价值观：传承事业，呈现价值，力图长远，感恩社会。
企业人才观：品质+态度+技能=合适的人，把合适的人放在合适的岗位
行为和制度文化
企业标准化：人际简单化，沟通直接化，执行高效化，团队精英化，技能专业化，要求精细化，作风硬朗化，服务规范化。
“铭记在心”和论坛
《管理手册》和《员工手册》
三、企业文化建设举措
1、进行深入系统的企业文化培训
通过对全体员工重新进行深入系统的企业文化宣导和培训，检讨自身的理解误区和执行偏差，加深巩固公司倡导的企业文化主流思想和行为要求。
（1）企业文化知识普及培训
专题一：企业文化基础知识（什么是企业文化、企业文化包涵哪些内容、为什么要建设企业文化、如何建设企业文化、企业文化落地与传播等）
专题二：正弘企业文化解读（正弘企业文化精髓提炼讲解、正弘企业文化案例分享）
专题三：正弘企业文化座谈（员工理解的企业文化，践行企业文化感悟，正弘企业文化畅想等）
（2）知名企业或同行业企业企业文化建设专项观摩学习
深入知名企业如海尔、蒙牛，同行业企业如万科、龙湖、华侨城等房地产企业进行企业文化建设参观考察，感受优秀企业文化的作用力，同时获取企业文化建设的思路和方法。
2、开辟企业文化交流通道和宣传平台
（1）开展企业文化不定期问卷调查活动，了解企业文化的认同状况。
（2）建立通讯员队伍，随时采写企业文化宣传稿件，发现企业文化践行代表。
（3）开通OA交流平台，激活内部沟通交流论坛，形成常态化讨论。
（4）汇集稿件和素材，以月或季度为周期编制企业文化宣传内刊。
（5）邀约公司高层对企业文化建设认知和理解的文章，作为学习材料。
3、开展多形式的企业文化建设活动
（1）开展征文、摄影、演讲等企业文化相关主题活动。
（2）设置风采榜，通过深入基层、现场、部门内部，近距离接触公司员工，寻找到恰当体现公司文化的场景或只言片语，于风采榜上图文并茂介绍先进典型，汇集形成《正弘企业文化图片故事集》
（3）重温“铭记在心”内容同时加以扩展，要求各部门针对性的进行讨论。
4、企业文化标准化建设
（1）《管理手册》和《员工手册》或者《企业文化手册》（筹）的更新印刷学习，在制度及行为文化方面加以规范，同时纳入部门绩效考评体系。
（2）企业文化与视觉标准系统结合，如标准文件、标准量表、统一工装、统一形象展示等。
四、企业文化建设的组织建设
1、建立企业文化宣传机制
设立企业文化建设贡献奖、企业文化践行代表奖励等形式，制定企业文化宣传奖励政策，鼓励多发现多宣传身边的能彰显企业文化典型的人和事件。
2、人员组织
一、结合自身实际情况, 进行整体规划, 并合理分期予以具体实施
1) 坚持以企业的核心管理者为中心, 合理进行分工, 积极落实个人责任。企业开展信息化建设, 领导是关键, 企业核心领导者能否对企业的信息化建设予以正确的、高度的重视, 并正确决策领导和推动建设过程的实施, 对企业信息化建设的成败至关重要。所以, 在进行企业信息化建设过程中, 必须坚持在企业核心领导者的控制下, 实行科学的分工负责制, 充分发挥企业中中层和基层领导者以及所有员工的主观能动性, 分工清晰明确, 职责落实到人, 齐心协力共同努力。
2) 要坚持从企业的实际情况出发, 分步实施。企业要充分了解自身实际情况, 并进行客观冷静的分析, 明确哪些方面对企业来讲是最重要的、最需要的, 然后对最重要的方面采取相应措施, 积极开展相关建设工作。例如, 财务管理是企业较为重要的一项工作, 需要优先进行改革和建设。信息化的财务管理系统大大的减少了财务工作人员的工作量, 也能及时为企业管理层提供最新、最全面详细的财务资料。由于中小企业受到自身现实经营规模等因素的制约, 各种资源相对都比较缺乏, 所以在进行具体的信息化建设过程中, 最忌不分轻重缓急, 不全面把握, 盲目建设。而要本着“分步实施, 急用先上”的原则, 综合考虑多方面因素, 合理对所有工作进行分步, 按部就班的开展各项工作。
3) 加大在信息化建设上的投入, 包括财力和人力两个方面。首先, 中小企业要加大在信息化建设上的资金投入。各个企业要积极的进行的通过多种手段和方式, 多渠道的筹措资金, 加大对信息化建设的资金投入。其次, 要注意对信息化人才的培养, 并积极引进信息化的复合型优秀人才。企业要积极开展各种技术培训, 对各级领导和技术人员以及相关的实施人员都进行全面深入的培训。另外, 企业还可以积极的从高等院校和科研单位引进各种综合素质较高的专业技术人才。总之, 加紧培养和引进既懂经营又懂技术的复合型人才, 是促进中小企业信息化建设的当务之急。
二、政府在扶持中小企业发展的同时, 要加紧帮助中小企业转变旧观念
政府要利用自身职能, 积极的对中小企业信息化的建设过程中进行大力扶持, 制定各种政策和方针, 为中小企业的信息化发展保驾护航, 但更要注意帮助中小企业树立正确的信息化建设观念。要推进中小企业的信息化建设, 首先要帮助其转变观念, 提高企业对信息化的深刻认识, 尤其是管理层的正确认识。只有使企业的管理层对信息化建设具有足够的理解和重视后, 才能带领整个企业开展长远的信息化建设和发展。企业的领导者首先要正视信息化, 并进行充分的了解和认识。并自始至终参与到企业的信息化建设中去, 同时还能起到带头作用, 带领全体员工一起, 积极开展企业信息化的各项建设工作。
三、努力解决中小企业信息化建设过程中的资金短缺问题
政府要积极发挥自身作用, 努力解决中小企业信息化建设过程中的资金短缺问题。
首先, 可以设立中小企业信息化建设的专项资金, 对信息化建设取得明显效益的企业要积极给予适当的财政补贴、对相关建设项目给予资助等。政府和相关部门还要对这些在税收政策方面, 可以对采用租赁方式进行信息化建设的中小企业给予税收方面的优惠;对扶持中小企业开展信息化建设的担保机构和信息技术服务机构可以给予适当税收优惠。
另外, 银行也要制定针对中小企业信息化建设的相关政策和措施, 完善信贷管理, 最大程度服务于中小企业信息化。中小企业也要积极利用各种平台, 通过各种渠道增强融资能力, 解决自身融资难的问题。信用担保机构也要积极转变经营理念, 简化信贷业务流程, 大力发展针对中小企业的信用担保机构, 专门服务于中小企业。
四、结语
企业信息化建设内涵丰富, 包括了产品的信息化和设计信息化以及生产过程信息化和企业管理信息化等多个方面, 是中小企业迎接新环境和大趋势下的各种经济挑战, 并努力提高自身对市场的响应速度, 从而有效降低生产成本, 提高核心竞争力的重要手段。虽然目前我国中小企业的信息化建设工作存在一些问题, 并受到诸多因素的影响, 但是我们坚信, 在政府的扶持以及社会各界力量的帮助下, 加上企业自身的努力, 广西中小企业的信息化建设一定能够取得更大的进展。
摘要：中小企业信息化是指小企业通过应用各种现代化信息技术, 树立先进的管理理念, 并充分利用各种信息资源的, 加紧自身各项建设, 不断提高企业现有的生产和经营水平, 进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。下面本文就对广西中小企业的信息化建设方案进行探讨。
关键词：中小企业,信息化,建设方案
参考文献
[1]周晓蕴.河南省中小企业信息化建设现状与对策研究[J].网络财富, 2010.
[2]成卫, 陈庄, 刘加伶等.推进中小企业信息化建设的措施[J].重庆理工大学学报 (自然科学版) , 2010.
依据国务院安委会、国家安全监管总局先后下发的《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）和《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》等，遵照安全生产标准化工作所提出的新目标的总体要求，为适应公司“更大、更高、更快、更强”发展需要，夯实安全生产基层基础工作，全力打造“国内领先、国际一流的焦化企业”，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升公司的安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于我公司的安全文化属性，特制定本方案。
一、主要目的安全是生产企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、标识、文化活动的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，不断提高企业职工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，确保企业的安全基础进一步牢固，二、指导思想
以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、强化措施、综合治理”安全生产方针，紧紧围绕公司安全生产各项目标任务，唱响安全发展主旋律，营造公司有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现公司的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。
三、总体思路
通过安全文化建设，形成富有同泰公司特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化进科室、进车间、进班组、进岗点，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型科室、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，形成适合于公司的《安全文化理念体系》，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推动公司健康、和谐发展。
四、主要原则
（一）坚持与上级要求相一致的原则。
坚决贯彻执行国家、集团公司和安全监察等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合我公司的实际情况，建设具有焦化特色和我公司特点的安全文化。
（二）坚持与发展需求相结合的原则。
安全文化建设要与公司“更大、更高、更快、更强”发展需求相适应，与公司“建设效益优先，资源节约，环境友好的一流焦化企业”的愿景相适应，要充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用，为我公司创建安全生产标准化夯实基础。
（三）坚持继承与创新相结合的原则。
要继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对本单位现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。
（四）坚持与企业文化相和谐的原则。
安全文化是企业文化的重要组成，要坚持与公司“诚信、包容、创新、高效”的企业精神、“同心兴同泰、和谐促发展”的核心理念和“建设效益优先，资源节约，环境友好的一流焦化企业”的企业愿景相吻合，为安全文化建设提供了正确的导向，要将安全文化与企业文化相互贯通，构建与企业文化相和谐的安全文化。
（五）坚持依靠员工并服务员工的原则。
安全文化是企业全体员工共同的事，安全文化也是关系整个公司及全体员工利益的大事，安全文化建设要依靠全员的参与和支持，要让全体员工都能分享到安全文化建设的成果。
五、工作目标
（一）总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；
（二）全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范；
（三）企业安全生产、安全管理基础更加牢固，与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行；
（四）安全环境和安全氛围更加优化，具有同泰公司特色的安全文化体系基本形成；
（五）良好的安全生产局面得到保持和巩固，完成各项安全生产指标。
六、组织保证
1、成立安全文化建设领导组
组 长：
副组长：
成 员：
职 责：
（1）统一思想、统一认识，校正观念、修正偏差，重视安全文化建设。
（2）负责确定安全文化工程的实施方案。
（3）负责协调解决安全文化工程的人、财、物。
（4）创建有利于安全文化工程实施的内、外部环境，建立健全奖惩机制、用人机制、管理机制。
（5）规范环境设施和条件。积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标准，减少环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。
（6）强化公司宣传舆论体系，发动工会、党群等全体员工，大力宣传和积极推动安全文化建设工程。
2、领导组下设办公室，挂靠安全环保科
主 任：
副主任：
成 员：
职 责：办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。
七、时间安排
第一阶段：
1、制定公司安全文化建设方案。
2、讨论安全文化建设方案并修改后审批后发文。
3、开展公司安全征文活动。
4、开展安全知识竞赛。
5、开展“科学发展、安全发展”演讲比赛。
6、进行安全文化的整合和提炼
分析公司安全文化建设状况和特点，分析现阶段管理人员和员工的思想行为和安全意识，分析安全管理制度存在的问题和好的管理经验，分析工作中取得的成绩和不足，在现有安全文化的基础上，提炼公司优秀的安全文化成分，提升与企业发展和社会要求相适应的安全理念与行为，结合股份制企业的个性特征，总结、提炼、形成具有同泰公司特色的安全文化理念，形成公司的安全文化系统，编制《安全文化理念体系》。
7、组织编制《安全标准化管理手册》，内容主要由企业文化理念、安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言警语警句、员工安全行为规范、安全管理网络图等。
8、组织全员进行防止安全事故、防止交通事故的安全宣传教育。
9、开展“五星级岗点”评比活动。
第二阶段：
1、全面宣贯安全文化理念，切实提高全员对安全文化理念的认同。
2、将安全文化工程与周四安全大检查、月度隐患大排查、节假日安全大检查、防洪防汛等季节性安全大检查有机相结合，并加大宣传和执行力。
3、组织职工各种安全培训，学知识、学法规、学技能。积极开展自主安全教育培训，扩大培训面，提高培训效果，充实职工安全文化方面的精神“粮食”；
4、与职工签订安全承诺书。
5、在开展应急预案演练活动。
6、在全公司上下大力倡导安全文化“四进”法，即安全文化进科室、进车间、进班组、进岗点，将安全文化落地生根。
第三阶段：
1、推行“五个一工程”，即建设一套安全理念体系，解决员工“不想违”的问题；制订一套安全制度，解决员工“不敢违”的问题；设计一套安全操作规程，解决员工“不会违”的问题；编制一张安全检查网络，解决员工“不易违”的问题；打造一个安全和谐电厂，解决员工“不能违”的问题。全方位运行已经形成的安全文化建设模式，总结推广经验，并不断优化这一模式。
2、开展安全月、安全主题日、世界环境日等活动。
3、再次开展安全知识竞赛和演讲活动。
4、将《安全文化理念体系》、《安全标准化手册》中所有内容并不断推向高潮，并在实践中修编或完善《安全文化理念体系》和《安全标准化手册》，指导安全文化建设工程大幅度向前发展。
八、工作内容
（一）挖掘提炼安全文化理念
安全文化的核心内容是安全文化理念，它是企业安全管理工作的行动指南。要充分挖掘广大干部员工中关于安全管理的思想、认识、观念和意识，总结提炼具有同泰特色、全员认同的安全文化理念，及时宣贯与安全文化理念相关的活动和作法，引导全员认同、理解、接受、执行安全文化理念。要大力倡导“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故皆可避免”的“预防观”，“安全源于责任心”的责任观，“细节决定成败”的“执行观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”和“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。
（二）总结创新安全文化建设模式
要创造性地创建安全文化建设模式，大力倡导安全文化“四进”法，将安全文化落实到员工
日常工作和生活行为中去，并且做好“五个一工程”。
（三）营造浓厚的安全文化氛围
安全文化建设要涵盖重点单位、要害部位、关键岗位，建设具有安全理念、事故案例、橱窗图片、黑板报等内容的安全文化长廊；在要害部位、关键岗位设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌等。要在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近，设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等。要发挥电子显示屏、协作平台、内部刊物、电视、宣传橱窗、黑板报等宣传阵地的作用，进行安全文化理念的展示和宣传。
（四）完善与安全相关的制度
要组织编制《安全标准化管理手册》，内容主要由安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言警语警句、员工安全行为规范、安全管理网络图等。在已经形成的安全文化理念的指导下，重新审视和修订原有的与安全有关的管理制度，制定、完善符合公司发展实际的安全管理制度、安全操作规程、安全工作职责。
（五）深入开展安全文化主题活动
安全文化主题活动既是建设安全文化的载体，也是检验安全文化建设成效的窗口，根据实际情况可开展好各种安全活动。
（六）发挥安全先进典型示范作用
要及时发现和表彰安全文化建设和安全工作方面的先进典型，对于获得安全荣誉称号的，要给予精神和一定的物质奖励。结合本单位实际，可开展好各种安全评比。
（七）完善奖惩制度，建立激励机制。
督促基层单位加大车间、班组的安全考核力度；建立职能部门与车间对接的关联安全责任制；对安全生产有突出成绩的职工给予奖励，达到安全压力人人挑，人人头上有指标。为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，营造一种“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥。
九、工作要求
（一）各单位领导要高度重视安全文化建设工作，既要充当安全文化建设的设计者、推动者和实践者，又要发挥领导干部的垂范和示范作用，各单位要根据公司下发的本方案立即编制适应本单位的安全文化建设方案，各单位编制的方案必须与本方案相统一、相对应，必须在本方案的基础上更加细化本单位安全文化的具体实施方案且可操作性要强。
（二）充分发挥班组安全文化建设的积极性和创造性。安全事故多在一线班组出现，安全文化活动的主阵地在车间、在班组，各单位要结合自身的情况，在方案中明确车间、班组开展安全文化建设活动的具体内容。
（三）各单位要确保安全文化建设工作的资金投入。安全文化建设需要资金作保证，要本着节约的意识，以最少的投入，获取最好的成果和效果。
（四）充分发挥职能部门在安全文化建设中的作用。在安全文化建设方面，人人都是责任人，每个职能部门都有安全文化建设工作的职责和义务，要形成党、政、工、团齐抓共管，协同推进安全文化建设的和谐局面。
（五）处理好安全文化建设和生产经营之间的矛盾。选择最佳时机开展安全文化活动，尽可能减少对生产经营工作的影响。
（六）以安全劳动竞赛促进安全文化建设。各单位要围绕安全文化建设，组织开展内容丰富、形式多样的安全生产劳动竞赛和技能比武活动，营造安全文化氛围，推进和实现安全生产，创造安全、稳定、和谐同泰。
前 言
潇湘餐饮文化背景
市场定位及开拓
对宣传潇湘文化的重要意义
装修风格/人文主题定位
湘菜特点
餐厅菜肴特色 前 言
随着百姓生活水平的提高，对生活质量的要求也越来越高，人们的消费理念也发生了巨大的变化，由最初的吃饱穿暖到前一阶段的盲目攀比，再到现在选择有特色的产品或服务来体现自身的品位。因此，服务性行业只有具有特色，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，并不断的发展壮大。始建于秦朝的长沙，山灵水秀，历史悠久，培养出数不清的历史名人，拥有人们津津乐道的佳话，形成了浓郁的文化氛围。因此，文化是特色餐厅的很好的切入点。
本案就潇湘餐饮文化背景、特色、文化餐厅的市场定位以及从哪些方面建立文化、如何宣传文化等方面入手，挖掘潇湘餐饮文化的内涵，为贵团队提出一套可执行的方案。潇湘餐饮文化背景
湘菜是我国八大菜系之一，在丰富多彩的地方菜中，湘菜以其悠久的发展历史，独特、浓厚的地方特色饮誉中外。并同其它地方菜系一起，共同构成中国烹饪这一充满勃勃生气的整体，凝成华夏饮食文化的精华。
湖南省境内人类新石器时代遗址，已发现的有30000处之多，其中以洞庭湖平原地区和湘江河谷地带分布尤广，出土文物又以饮食器皿为多，可见饮食文化在湖南的悠久历史。湖南湿润多雨，土壤非常适宜辣椒生长，因而湖南盛产辣椒，辣椒本身具有驱寒祛湿的功效，而且能增进食欲，所以湖南人嗜辣如命，有一句话叫“江西人不怕辣，四川人辣不怕，湖南人怕不辣”。
湘菜传统深厚，流派纷呈，就地域而论，有长衡流派、洞庭湖流派、湘西流派，三派共同构成湘菜菜系；就时代而言，有古代湘菜、现代湘菜；就创食者而论，有宫廷湘菜、名人湘菜、民间湘菜；就菜肴原料而言，有荤菜、素菜、家菜、野土菜、药膳等。由于各地物产、民俗、制作工艺等不同，形成了各自不同的菜肴文化。
湘江流域的菜品以长沙、衡阳为中心，是湖南官府菜的发源地，以煨、炖、熘、炒、蒸见长，口味注重鲜香、酸辣，其腊制品包括烟熏、卤制、叉烧，具有柔韧不腻、咸香可口的特色。洞庭湖区的菜品以岳阳、常德为中心，以烹制河鲜、水禽见长，多用炖、煮、烧、炸、氽等烹调方法，讲究油重色浓、咸辣酥软，如鱼丸火锅、红烧甲鱼，选料别致，具有浓郁的水乡特色。市场定位及开拓
将消费者的消费能力分为高端、中等和低端三个水平，那么文化餐厅需要开拓的目标群体应定位在高端和中等消费者这两类人群，对应不同的客户群体，我们采用的开拓策略也不同。
对于高端消费人群，来餐厅就餐一般多选在包间内，我们对他们的市场定位就是使他们能够品位潇湘文化。具体方式可以向他们宣传饮食养生、饮食与美容、饮食与皇族、饮食与名人等专栏话题，让他们不仅了解湘菜的特色，还能了解到与湘菜有关的典故，使他们能够在享受餐厅优秀服务的同时，还能感受潇湘优秀的食文化。同时每个包间以名人、风景等命名，在每个包间菜谱中的第一页专门介绍餐厅命名人物、风景的故事。
对于中端消费人群，一般会选择在大厅就餐，我们对他们的市场定位为通过来餐厅就餐，能够了解到潇湘文化。我们向此类消费者重点介绍湘菜的风格、特点、湘菜中名菜的典故等内容，使他们在茶余饭后，能够以我们介绍的内容为契机，感受潇湘文化。对宣传潇湘文化的重要意义
作为构成特定群体独特成就的模式，文化必须有一个合适的载体才能让人们感受得到。挥毫当得江山助，不到潇湘岂有诗”是宋代诗人陆游赞美潇湘的著名诗句。餐饮作为文化的一个重要载体，在文化的传承和弘扬方面发挥着重要的作用。目前在长沙，许多酒店和餐馆已经把我国博大精深的文化注入到餐饮业中。另外长沙火通殿每年都在举办不同主题的庙会，大力挖掘历史悠久的火庙文化与潇湘饮食文化，目前已成为长沙旅游的一个必看景点。如果我们餐厅能够在来就餐的顾客中评选出一定量的幸运顾客，为他们提供名人故里、风景名胜游玩的机会，那么我们就能将潇湘餐饮文化、旅游文化很好的对接在一起，在推广潇湘文化中发挥积极的作用。装修风格/人文主题定位
似乎随着文夕大火，将长沙具有湖湘建筑文化一烧而尽，长沙目前古建筑已经很少，完全就是一座年轻的城市。而我们这个文化餐厅的定位之一就是通过餐厅宣扬我们优秀的潇湘文化，因此，我建议餐厅的装修风格以及人文主题定位应以长沙早期吊脚楼、马头墙等古典风格为主，让人们在繁重的工作之余，能够品位到地道的、纯正的潇湘文化。湘菜特点
烹饪是科学，是艺术，更是一门文化。作为全国八大菜系之一的湘菜，除了与祖国古老的文化有着千丝万缕的联系之外，同时自身还具有其鲜明的特色。
刀工精妙，形味兼美。湘菜的基本刀法有十六种之多，具体运用，演化参合，使菜肴千姿百态变化无穷。诸如“发丝百页”细如银发，“梳子百页”形似梳齿，“溜牛里脊”片同薄纸，更有创新菜“菊花鱿鱼”、“金鱼戏莲”，刀法奇异形态逼真，巧夺天工。湘菜刀工之妙，不仅着眼于造形的美观，还处处顾及到烹调的需要，故能依味造形，形味兼备。如“红煨八宝鸡”，整鸡剥皮，盛水不漏，制出的成品，不但造型完整俊美，令人叹为观止，而且肉质鲜软酥润，吃时满口生香。
长于调味，酸辣著称。湘菜特别讲究原料的入味，注重主味的突出和内涵的精当。调味工艺随原料质地而异如急火起味的“溜”，慢火浸味的“煨”，选调味后制作的“烤”，边入味边
烹制的“蒸”，等等。味感的调摄精细入微。而所使用的调味品种类繁多，可烹制出酸、甜、咸、辣、苦等多种单纯和复合口味的菜肴，湖南还有一些特殊调料，如“浏阳豆豉”、“湘潭龙牌酱油”，质优味浓，为湘菜增色不少。湘菜调味，特色是“酸辣”，以痘为主，酸寓其中。“酸”是酸泡菜之酸，比醋更为醇厚柔和。辣则与地理位置有关。湖南大部分地区地势较低，气候温暖潮湿，古称“卑湿之地”。而辣椒有提热、开胃、去湿、驱风之效，故深为湖南人民所喜爱。久而久之，便形成了地区性的、具有鲜明味感的饮食习俗。
技法多样，尤重煨。湘菜技法早在西汉初期就有羹、炙、脍、濯、熬、腊、濡、脯、菹等多种技艺，经过长期的繁衍变化，到现代，技艺更精湛的则是煨。煨在色泽变化上又分为“红煨”、“白煨”，在调味上则分为“清汤煨”、“浓汤煨”、“奶汤煨”等，都讲究小火慢，原汁原味。诸如“组庵鱼翅”晶滢醇厚，“洞庭金龟”汁纯滋养等，均为湘菜中的佼佼者。餐厅菜肴特色
我们在湘菜特色的基础上，在菜谱中附上菜肴照片，并对该道菜的特点、功用进行简单的介绍，如果有该菜的人文典故，可以在餐厅的特色菜中加以详细介绍，更好的宣扬潇湘饮食文化，树立餐厅品牌。下面我简单介绍几例菜肴，以供参考。
红椒酿肉
菜品特点:红椒是维生素C含量最丰富的食物(100克青椒含有100mg维生素C),营养成分差不多.把红椒来做红椒酿肉，它具有色香味：肉质鲜嫩，香辣可口。
口味蛇
松滋市十大地方名菜之一
菜品特点：色泽红亮，蛇肉酥烂，有口劲，香、咸、鲜、辣味美。
营养成份：蛋白质256.5克脂肪107.8克糖类43克热能2168.2千卡
说明：此菜能去湿通经，对风湿及类风湿病患者有利。
腊味合蒸
菜品特点:“腊味合蒸”以各种腊熏制品同蒸，风味独特，是湘菜中传统风味名菜。此菜腊香浓重，咸甜适口，色泽红亮，柔韧不腻，稍带厚汁，且味道互补，各尽其妙。
历史传说：
很久以前，又一个叫刘七的人，原在一个小镇上开饭馆，被村霸逼债勒索破了产，只好流落它乡讨饭。这一天刘七讨饭来到一座县城。因为将近年关，大家施舍给他一些年货如；腊鱼腊肉什么的。刘七见家家户户操锅舞勺的准备团圆饭，他也精心的设计一番，把讨来的腊鱼腊肉调配一下用蒸钵盛了，在一个财主家的屋檐下生火做了起来。
这时这家的财主正在陪客人饮酒，正当他们吃的高兴的时侯，忽然有弄郁的香味溢上客厅。客人很很的用鼻子闻一闻，说；“老弟，酒已三巡，你为何留一手呢？快端出来吗。”财主也早闻到这个香味，忙向身边的仆人一瞪眼；“还不快端上来。”仆人很是奇怪，明明把菜全端上桌了。怎么还会又什么菜没端上来？到厨房一看果然没有。可有一股越来越浓的香味飘来，就到门外一看，在墙角有一个乞丐正在从火上端下蒸钵要吃，香味就是从这里来的，就恶声恶气的要赶他说；“你走，把那个留下。”
刘七说；“我好不容易有点好吃的。给你留下我吃什么？”仆人也不好硬抢就说要用两倍的饭来换，刘七只好答应。仆人把刘七的菜换了一个盆子盛好，伺弄的漂漂亮亮的端进客厅。客人忙夹起一块肉填到嘴里，连连喊道“好菜，好菜”。财主一尝果然味道不错。恰好这位客人是本县一家大饭庄的老板，他想这道菜菜色美，味道香，当下正是过节，如把它移到饭庄岂不更招徕生意？于是就想借财主家的厨子去兜兜生意。财主正要答应，仆人在一旁慌了，赶紧在财主耳旁意阵低语。财主才转向客人说，“此是事好说，老兄如不嫌弃，小第以厨子相送。”饭庄老板一听很是高兴。
仆人忙到屋外对刘七说；“我们家员外开恩，要送你到本城最大的饭庄去当大师傅。”刘七本师厨子厨身，心想能找一个吃饭的地方岂不是更美，马上就答应了。
未来企业家论坛策划案
一、活动目的：
随着大一学生大学新生活的开始，他们也开始慢慢接触自己的专业，在大一进行专业基础知识学习的同时，他们也在规划着自己的未来。面对未来的迷茫，他们肯定需要来自老师，学长学姐以及更个方面的指导，我们此次便是希望大一的新生通过我们举办的一系列活动，能从中有所收获，同时对自己的专业更加了解，当然也是为了通过一些商科思想的宣传，使同学们对管理更加了解，更加感兴趣，并在此基础上为企业培养优秀人才，有望成为未来的企业家！
二、活动时间;
待定
三、活动地点;
待定
四、活动对象：
2012级的全体学生
五、活动流程：
本次活动整体上是由两部分组成的，第一部分为影视资料的放映；第二部分为专题讨论与总结归纳。
第一部分
（一）活动目的：
本部分我们主要通过一些优秀的并且跟专业相关的一些影视资料的放映提
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东北师范大学商学院团委文件
高同学们关于对于我们管理的理解，或者对于企业公司的认知，并且更加清楚自己的定位并未以后的就业或者继续深造做准备。
（二）活动形式：
我们每周会抽出一天来举办此次活动，主要通过影视资料的放映，主要包括一些优秀企业家的访谈，关于就业方面的《职来职往》，以及哈弗商学院推荐的一些优秀影片等等。
（三）活动前期准备：
在活动举办开始前，我们会跟2012级的各个年级团委做好沟通，让他们帮忙调研一下同学们对这一方面的需求，并希望能提出一些有建设性的意见，充分尊重大一学生的需求，从而提高活动的满意度。
（四）活动后期的反馈与总结：
我们会及时跟进学生们的反应，并及时调整我们播放的内容，每隔一周我们都会组织同学们进行小的辩论会，以便他们交流思想。
第二部分
（一）活动目的：
在这个部分中我们主要是想通过前期观看的一些影视资料，找出一些值得大家讨论的有意义的话题，然后组织同学们开一个小型的辩论会，然后由院领导来给我们提供指导。
（二）活动形式：以班级为单位，自由组队
1 以安全文化建设为抓手, 推动安全管理水平持续提升
1.1 以“四个强化”为切入点, 提高全员安全责任意识
一是通过从严管理, 强化执行力建设, 提高全员遵章守纪意识。严抓现场规程规范执行, 落实岗位责任制、干部值班带班、重点工程关键环节管控, 以“八项监督管理措施”为手段, 实现“全员严格执行规章制度—员工逐步养成执行规章制度的习惯—形成良好的安全氛围—形成公司特有的安全文化”的稳步推进。
二是通过属地管理, 强化员工区域安全责任意识。由于HSE工作的广泛性、具体性, 仅靠各级领导的亲自参与和重视, 远远不够, 必须要把HSE工作的职责和任务层层细分, 形成“事事有人管、人人有专责”的良好局面, 实现“我的区域我负责”。在属地管理方面, 今年拟重点开展: (1) 对生产和工作区域再行进行属地划分, 细化现场每一名员工的管辖区域, 确保没有盲区和交叉点; (2) 明确各管辖区域的管理标准, 让区域管理者清晰本区域应达到的标准要求; (3) 进一步梳理属地管理公示牌, 使员工、各级管理者清晰每一区域的管理人员及管理标准。
三是通过直线管理, 强化管理层安全责任意识。直线领导是指对员工的工作负有安排布置、监督和考核责任的直接管理者。在安全管理中, 推行逐级直线安全管理模式, 上一级安排任务时, 要行使对下一级的安全提醒、安全监督检查的职能。实现各级、不同业务口的管理层不仅要对结果负责, 更要对安全管理的过程负责, 实现分管领导对所分管业务的安全负直线责任, 职能部门对所管业务的安全过程管理负责, 下达任务的管理人员对所管理业务的安全负责。
四是通过践行“有感领导”, 强化领导层安全责任意识。通过进一步强化领导带头进行HSE观察与沟通、定期参加班组安全活动、公布个人HSE工作计划等做法, 切实践行“有感领导”。
1.2 以“四个抓手”为着力点, 养成全员良好的安全行为
一是以多措并举、形式多样的各级培训为抓手, 通过“集中培训”、“跟班实习”、“一对一”辅导等培训方式, 同时在培训效果评估上, 无论在培训过程, 还是在培训结束后都应针对培训需求是否明确、培训教材、课程安排是否合适等方面进行评估, 对评估结果立即采取改进措施, 改进培训效果, 以增强员工岗位技能培训的针对性和有效性, 提升员工HSE技能。
二是以严格执行《隐患排查与治理控制程序》为抓手, 对照“两法”, 通过从HSE制度、管控体系、工艺技术、本质安全、安全设施、安全技能、消防用电、交通运输、职业卫生、管理范围等方面开展隐患排查, 提高员工查找隐患的能力, 从而提高员工安全技能。
三是以推行HSE观察与沟通为抓手, 通过各级管理人员对所负责的人员, 以及其管辖区域内的作业人员的安全行为和所辖区域的安全状态亲自实施HSE观察;岗位员工负责对所辖区域内人员的安全行为和所辖区域的安全状态实施HSE观察, 及时发现和纠正员工不安全行为及物的不安全状态, 建立良好的作业安全环境, 促进其养成良好的安全行为习惯。
四是以落实岗位操作规程为抓手, 通过重新梳理、宣贯、执行岗位操作规程, 规范员工操作行为, 实现“上安全岗、干安全活”。
1.3 继续推进安全里程碑活动
根据公司在HSE方面存在的突出问题和当季度工作重点, 有针对性的推出安全里程碑活动。活动中通过采取“制定安全目标—激发员工挑战目标—挑战成功后制定新的目标—最终形成全员共同参与安全管理、共同关注安全的良好氛围”等循循渐进的方式, 有力促进公司安全发展。
1.4 结合2014年安全文化开展情况, 重新修订安全文化建设实施方案, 将属地管理、直线管理、“我为安全作诊断”、安全文化手册等具体工作按时间节点落实分解到相关部门
1.5 编制安全文化手册
一是从QHSE体系及规章制度提取管控重点并加以强化执行, 如在隐患排查、问题闭环管理等方面进行提取;二是对公司的一些好的作法进行提炼并加以推广, 如“每日一题”, 班前班中班后“10+5+10”、“消项管理”等;通过以上方式, 使安全文化手册成为安全文化建设的活动载体, 并在日常工作中强化执行。
2 调整HSE监督管理模式, 清晰HSE层级管理
层层落实HSE监督管理是做好安全工作的根本。针对公司各级HSE层级管理还不够明确、清晰的问题, 公司各级要正确区分“安全监督管理”与“生产过程管理”的关系。一是安全环保部要重点检查各职能部门、大队领导和办公室管理人员到现场检查频率, 是否进行有针对性检查, 而不是简单的工作安排;二是各职能部门要对各自分管的业务开展针对性的管理检查, 检查要有记录、有整改、有反馈, 实现闭环管理;三是各单位要认真开展好日常HSE管理工作, 明确各办公室安全生产责任分工, 避免出现分工不明、职责不清的现象发生, 并将各办公室、各作业队安全生产责任落实情况作为重点管理内容;四是各作业队要将岗位员工安全生产责任是否落实, 作为日常重点管理内容。
3 改变检查方式, 做好问题管理
各部门、单位、办公室、作业队在开展检查时, 从规程规范、管理制度、风险危害、风险控制措施、整改要求等方面给予指导与帮扶;现场负责人要让现场区域责任人参与到检查、整改、改进的环节中来, 提高责任人发现问题及解决问题的能力;公司各级要对问题进行收集, 分级分类建立问题库, 结合隐患排查制度要求, 各部门/单位每季度、各作业队每月对检查结果进行汇总分析, 查找原因, 制定纠正预防措施, 形成隐患排查报告, 将日常检查和隐患排查有机结合起来;继续做好消项管理, 安全环保部每月对消项事项进行发布, 加强对消项问题在现场的检查, 严禁重犯, 树立消项红线意识, 确保同一问题不能在同一作业队再次出现, 已通报的问题在其他作业现场不能再次出现, 凡是重复出现的将予以重处, 并追究单位领导管理责任。
4 强化员工能力培训, 提升HSE技能
公司专业类别多, 工种工序复杂、对员工业务素质要求更高, 从近年来检查情况看, 员工的业务素质与从事工种还存在较大差距, 其根本原因在于现场培训方式的针对性不强, 有效性不高, 流于形式。为此, 2015年在员工培训上应从以下几个方面做好工作:一是人力资源部要加强对员工培训工作的组织、计划、安排和指导, 并加大对现场员工岗位培训工作的督促、检查、考核力度;二是各专业部门要按照本专业岗位要求, 加强对现场员工岗位培训工作的指导、督促、检查力度, 尤其应做好新设备、新材料、新工艺、新技术投入使用前的教育培训与考核;三是各单位要做好本单位员工岗位技能培训的计划、安排和部署, 抓好本单位员工的师带徒、岗位练兵、技能比武;四是各作业队要抓好本队员工岗位技能培训, 采取各项会议、各类检查、每日一题、“师带徒”、一对一辅导、应急演练、各类事故案例剖析等多种现场培训方式, 增强现场员工岗位技能培训的针对性和有效性;四是抓好“两法”宣贯。分别将“两法”以电子文本或纸质文本的形式发给每个员工, 确认全体员工接受“两法”培训, 熟知“两法”内容并严格遵守, 使法规教育入脑入心、人尽皆知。
5 建立完善承包商管理体制, 规范承包商管理
今年是集团公司的“承包商综合治理年”。井下作业涉及专业配合方较多, 特别是在总包HSE管理模式下, 各级要认真履行好总包管理职责。一是企管法规部要制定公司《承包商管理实施细则》, 实施规范管理;二是各分管业务职能部门, 要严把承包商资质准入关, 将作业资质、能力作为准入评审重点;三是各级要把好承包商施工前安全教育关, 不管是哪个承包商、哪支施工队伍, 只要进入公司施工现场, 都必须接受公司的安全教育, 必须遵守公司的安全管理制度, 必须无条件服从公司的安全监管;四是在生产组织过程中要认真做好生产任务、安全交底及监管工作, 各承包商作业时总包方不仅要安排任务, 还必须对承包商作业的安全措施是否落实、安全过程管理是否到位进行管控, 坚决杜绝“重安排、轻监管、不管理”的现象发生, 把好承包商安全生产关, 确保现场施工安全整体受控;五是各级要把好承包商监督考核关, 对管理混乱、问题多发的承包商严厉处罚、限制进入直至清退。“4.28”、“10.31”事故就是使用没有资质的分包商引发的事故, 要认真汲取事故教训。集团公司傅成玉董事长在2014年四季度的安全生产视频会议上讲到“谁使用没有资格的承包商、谁违法分包转包, 首先将一把手就地撤职, 再追究管理责任”;六是通过资质审核、日常管理、年度考评等方式规范承包商管理, 大力培育优秀承包商, 培养合作多赢的伙伴。
6 以人为本, 着力推进职业卫生达标建设
按照国家安全监督总局要求, 围绕责任体系、规章制度、管理机构、前期预防等10个方面内容, 深入开展职业卫生基础建设活动, 在2015年6月前完成职业卫生达标准备, 提升职业卫生基础管理水平;同时以防范职业病事故为根本, 加强全过程风险管控, 降低作业现场职业危害风险, 并开展分专业、分层次的职业健康知识培训, 提高员工的自我防护意识和能力。
7 继续做好环境保护工作
随着社会的不断进步和发展, 外部环境也在发生重大的变化, 特别是新的《环境护保法》已经实施, 对环保工作的要求和标准越来越高, 我们必须要有清醒的认识, 在工作中严格遵守相关法规, 执行上级、分公司环保管理规定, 避免重大环保事件的发生。为避免环保事故事件的发生, 公司各级要加大对生产作业中产生“三废”的管理力度。一是指定生活垃圾、工业废弃物等固定存放场所, 采取箱、桶等形式进行存放, 并分类设置识别标志, 落实安全防范措施;二是与具备处理资质的厂家签订治理合同, 定期对生活垃圾、工业废弃物等进行集中回收、处理;三是各现场安排专人负责生活垃圾、工业废弃物的收集和管理工作, 建立回收处理物的种类、产生量、流向、贮存、处置等资料档案;四是各级开展环保监督检查, 督促各生产施工单位做好环保工作, 杜绝环保事件的发生。五是实施清洁生产, 要从强化清洁生产学习培训、保持对无低费方案以及中费方案持续运行、对高费方案的后续运行情况要保持纪录并跟踪评价等方面着手, 持续开展清洁生产工作。
大学生活开始了。新的学校，新的环境，新的同学……许许多多的新鲜事物让我们感兴趣。当然，同学们花费最多时间的，应该在宿舍里。新的宿舍，新的舍友，让同学们在这三年的时光中奔放激情。宿舍文化是校园文化的重要部分。健康向上、丰富多彩的宿舍文化，有利于同学们拓展视野、启迪思维、活跃思想。宿舍是大学生第二个家。宿舍的文化风采就是你们的内在修养的体现。
为了配合学校关于加强宿舍管理和宿舍文化建设的工作，为丰富同学们的宿舍文化底蕴和宿舍生活，为培养同学们的团结合作精神，为鼓励培养同学们爱他人、爱集体、爱国家、爱整个世界，院团委特举办宿舍文化节活动。
工程学院院团委
2011年10月
工程学院宿舍文化节活动策划书
一、活动主旨：
整洁〃文明〃团结
二、活动主题：
优雅的环境，良好的氛围，团结的风气，进去的精神，多彩的生活。
三、活动内容：
（一）“爱我宿舍”让我们的宿舍从此洁净、规范、优雅 活动目的：
让大家自己动手布置宿舍。在活动中，让大家养成一个讲卫生，爱收拾宿舍的好习惯。
主要措施：
首先按照宿舍管理要求，打扫宿舍。如：被子叠好，书桌上书本摆放整齐，地面干净无尘等。其次，舍友之间商量，如何合理布置宿舍，增强宿舍文化氛围（合理规划，避免胡乱张贴）。最后，动员学院各班级干部（班长，团支书）对自己班级宿舍检查评比，推荐出“宿舍卫生好，文化氛围浓”的优秀宿舍，并给宿舍挂牌（“优秀宿舍”）。（名单交至大学生活动中心211室于11月7日下午3点到5点）
（二）“团结互爱，共同进退”让我们在比赛中更加团结 活动目的：
增强舍友之间的凝聚力，使他们更加团结。
主要措施：
开展宿舍成员合作比赛（“绑腿奔跑”比赛）。
比赛规则：
1、比赛者跑五十米，先到者为胜（各班选出男女各一个宿舍）
2、宿舍所有成员两两绑好腿进行比赛
3、比赛中推人者直接取消比赛资格
比赛要求：
1、各班级利用空余时间比赛
2、系里的比赛在11月5号进行，各班必须在次日之前选出比赛宿舍
3、各宿舍成员都必须参与
4、宿舍有序进行比赛
比赛日期（系部）：
2011年11月5号8：00—11:00（1化工系、2制药系、3材料系、4经贸系）13：00—17:00（1机械系、2体育系、3建工系、4计算机系、5自动化系）
比赛工作人员：
各系学生会及院团委各成员
评比方式：
各系部在自己系进行比赛。每班选出两个宿舍（男女各一个）参加自己系的比赛。每个系选出四个宿舍（男女各两个），被评为“系优秀宿舍”并给宿舍挂牌（系优秀宿舍）。
四、活动对象：
所有大一学生
五、活动时间：
2011年10月26日——11月5日
六、主办单位：
工程学院 院团委
一、活动时间：2013-7-1到2013-8-31
二、活动地点：山西省体育场
三、活动意义：响应十八大精神，全民健身，全民参与，提高国民
身体素质，促进山西体育文化发展
四、活动口号：放下身边的PM2.5，在体育运动中呼吸文化的气息
五、活动内容：
1、全民参与体育季
2、绿色消夏活动之帐篷节
3、科技水上嘉年华
4、休闲汽车电影院
5、我为篮球狂百姓参与选秀活动
6、开幕式比赛
7、闭幕式大型演唱会
8、山西首届国际体育用品博览会
六、活动宣传：以活动全程优先报道的形式邀请一家主流报纸、一
家主流电视、一家主流广播、一家主流网络媒体形成社会公共影响力。联合其他商业广告公司形成战略合作，直入太原市500万人民，邀请大家全民参与。
七、终极目标：集合高端体育用品、时尚文化休闲、创意文化产业、各类文化餐饮等将山西省体育场打造成山西省乃至华北地区最大的休闲文化胜地。
赛欧国际
企业的安全文化建设工程在很大程度上影响了企业的生产与管理的运行。拥有良好安全文化气息和安全文化工程的企业, 其工作人员安全素养和整体安全管理水平一定也是非常高的。企业安全文化建设的最终目的是为企业达到持续安全生产。众所周知, 较之其他行业企业, 石油企业属于高危险类行业。不断出现的石油企业安全事故对职工人身安全和健康、对企业发展、对环境都造成巨大不良影响。据调查, 多数石油企业中, 安全管理方面存在瑕疵, 安全文化建设达不到要求。因此, 石油企业安全文化建设十分有必要也是十分迫切的。
1 石油企业安全文化建设内容
石油企业安全文化建设包括四方面内容, 分别是安全精神文化建设、安全物质文化建设、安全制度文化建设和安全行为文化建设。核心内容是安全精神文化建设, 表象内容是安全物质文化建设。
1.1 安全精神文化
正确的安全观、牢记和遵守安全信念和价值标准都称为安全精神文化。同样安全最高目标、安全哲学思想和安全文化伦理道德也都属于安全精神文化。
1.2 安全物质文化
各类先进的安全设施设备配备到位, 企业安全管理方法先进有效, 这就形成了安全物质文化。安全物质文化处于安全文化体系的最外层, 展示了是安全文化的外部形象。
1.3 安全制度文化
建立健全安全规章制度就是安全制度文化的主要内容。其外在表现出了安全精神文化的具体内容。同时也表现出了改企业的安全管理水平。
1.4 安全行为文化
员工的行为得到有效的安全规范, 充分提高其安全操作技能和自我保护能力, 这就是安全行为文化的主要工作。这样能够减少人的不安全行为, 这是控制事故的有效途径。
2 石油企业安全文化建设工作过程中存在的主要问题
2.1 企业领导的重视程度不足
企业安全生产关乎企业所有人员, 同样的, 企业安全文化建设的过程也关乎所有职工尤其是关乎企业领导对安全文化建设的认知程度和重视程度。各种外在环境的复杂性和瞬变性使企业领导面临极大的风险, 导致部分领导思维跟不上节奏。企业领导对安全文化建设的认知程度不清以及重视程度的不够都会对企业安全生产带来阻碍。
2.2 企业职工的安全意识素质薄弱
多数石油企业安全事故的发生与其职工的安全意识薄弱和安全技术素养不足具有直接的关系。企业职工若是具有的安全意识淡薄就不能形成保护意识。更甚者有的职工不顾自己的生命和他人的生命进行违章操作。这些都是安全意识薄弱引起的, 都会对企业安全文化的建设形成阻碍。
2.3 安全技术管理人员素质有待提高
企业必须设立专门的安全技术管理团队。不过部分企业安全技术队伍能力不过硬, 专业素养不高。安全技术队伍若是不能对安全隐患彻底查清并消除, 不能充分预见事故的发生并采取有效措施, 企业的安全文化建设就不能有效推进。
2.4 安全教育不足
现如今企业安全教育过于形式化, 很多的安全教育的活动都是停留在表面, 职工并不能有效的学习到知识和技能, 也就达不到实际的效果。随着科学技术进步和时代的发展, 许多先进的技术、最新的工艺和材料在石油生产中的应用。这对石油企业工作者的职业素质提出了更高的要求, 同时也是对企业安全教育培训的更高挑战。
3 推进石油企业安全文化建设的建议
3.1 构建核心理念
企业需要不断确立并实现安全文化目标, 用理念指导行动, 用文化指导方向。企业建设安全文化, 必须从全局上战略把握, 提出企业安全生产核心理念, 构筑安全生产精神层面防线。
一是树立“安全是企业的立根之本, 安全是企业的最大效益, 安全是职工的最大福利”的先进理念。企业安全生产才能促进企业快速发展, 企业安全生产才能保障职工人身健康的根本利益。企业需将以上三者结合在一起, 确立“安全第一”的重要思想。
二是确立“安全工作每时每刻新起点”的安全管理观念。这种安全管理的理念, 就是不以过去的成绩为傲, 牢记安全生产不以过去论成败, 不能放松一分一毫, 时刻保持紧迫感。不断学习吸收先进的安全管理经验, 为建设安全型石油企业不懈努力。
三是确立“安全源自于危机感和责任感”理念。企业在忧患中发展才能壮大。尤其是安全方面, 不能大意, 时刻谨记危机感和责任感。
3.2 贯彻理念构建制度
安全理念发挥着企业生产经营的核心作用。企业安全文化体系的基础就是拥有健全完备的安全制度。
一是贯彻实行安全目标责任制。建立安全目标三级考核制度。企业需要为每个领导制定相应的安全目标责任, 不管是企业经理和党委书记, 还是单位负责人、科室主管以及大小队班组长, 都应相应地肩负起各自的责任。构建成“全员、全面、责任到人”责任管理系统。
二是生产管理制度严格执行。严格监督审查生产规程中各个环节, 包括编制、审批、贯彻、执行在内的每一个环节都不能松懈。安全设施必须与改造、新建工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
3.3 贯彻制度构建机制
一是构建安全理念传递机制。石油企业职工能否最大限度的接受安全理念, 与安全理念传递机制的建立息息相关。石油企业可以开展各种活动用来传递安全理念。包括制定安全标语, 安全警句和理念汇编成册, 定期不定期的对制动进行讲解, 并开展专题讲座等交流活动, 这些活动都能加深职工对安全理念的认识程度。
二是构建安全教育培训机制。安全培训教育能够有效的提高职工的安全素养和安全防护意识。石油企业工作者的安全素质得到有效的教育能够为企业的稳健发展提供坚实的动力。
三是构建安全测评机制。安全测评机制则是检验职工学习成果的最好途径。可以采用问卷和谈话等形式, 对企业职工进行测评;企业也可以成立专门的安全检查组织, 对企业日常执行规章制度进行监督检查, 发现问题, 改正问题。
四是构建安全投入保障机制。先进的安全措施与设备能够有效阻碍安全事故的发生, 推广先进高效安全设施, 淘汰落后低效安全设备, 为做好安全生产提供坚实物质保障。
3.4 必须坚持的几项原则
一是以人为本。企业应时时刻刻把生命放在首要位置。安全文化落实的根本目的就是保障员工的生命安全、实现安全生产。
二是严格要求。从安全生产工作管理到安全文化知识的学习等一切安全文化推进的活动, 都要认真贯彻落实, 严格要求。
三是求真务实。形式主义必须得杜绝和禁止, 安全文化建设必须做到求实务实, 力求各项制度措施落到实处。
四是持之以恒。安全文化建设过程中必须依靠坚持不懈的努力和奋斗, 做到持之以恒。
五是全员参与。“大安全”的企业安全文化格局, 必须依托企业全员的共同努力。
4 结语
企业安全文化建设需要依据于企业的实际生产情况推进。企业安全文化建设的过程就是职工安全专业素养和安全技术技能不断增长的过程。职工的安全文化素质对于企业的管理水平具有直接作用, 也对保障企业的稳健发展具有重大意义。石油企业的安全文化建设不仅是一项基础性的工程, 也是控制事故发生的重要方法。石油企业作为高危行业企业, 有效地推进企业安全文化建设工程对于其稳健发展具有非常重要的意义, 能够为企业更为长远发展保驾护航。
参考文献
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根据《第一届云南省地州旅游文化节工作方案》的工作部署，为保障旅游节各项工作的顺利开展，营造良好的舆论氛围，使本届“旅游节”产生最大效益，宣传组精心组织部署旅游节宣传推广活动工作，具体方案如下：
一、主导思想
以第一届旅游文化节为契机，采取多种宣传形式，充分利用多种宣传资源和运用各类新闻媒体，宣传报道我省“美丽云南”的内涵，突出“民族特色”、“文化旅游”等旅游文化品牌，进一步推动旅游产业转型升级，提高我省旅游的知名度和美誉度。
二、工作职责
1、负责新闻发布会的组织工作；
2、主要负责节庆活动的宣传报道（含前期宣传）和宣传电视专题片的制作；
3、开幕式、论坛等重要盛况的录播；
4、撰写新闻通稿；
5、采编出版旅游节特刊；
6、安排新闻采访；
7、衔接新闻媒体的有关接待工作；
8、指导各地州在展会前做好辖区重要路段和景区景点的宣传广告牌和宣传标语的设置和分会场周边节庆氛围的营造工作。
三、宣传形式及步骤
旅游文化节宣传活动从2013年1月初起,共分三个阶段进行。
第一阶段：前期宣传（2013年1月初—2014年5月24日）各单位按照《第一届旅游文化节宣传组工作方案》的要求和计划，充分运用各种有利条件，采取多种方式方法，广泛宣传引导舆论，形成良好的氛围，提升我省旅游的知名度和影响力。
1、户外广告牌 ： 在我省主要出入口设置大型广告牌，吸引来往车辆人群的目光，让旅游文化节盛事街知巷闻。
2、报刊宣传：在合办媒体平台《云南日报》及省委机关刊物开设专栏，由省、市、县新闻中心对旅游文化节筹备工作、全省旅游文化特色等进行宣传报道，对旅游文化节的亮点进行预告，为旅游文化节的举办营造氛围。
3、网络宣传：在多个网站新闻频道开设“美丽云南”旅游文化节专栏，对旅游节筹备工作、旅游文化特色等进行宣传报道，对旅游文化节的亮点进行预告，为进一步扩大宣传覆盖面。由省委宣传部、省新闻中心等单位在各个论坛发帖，突出宣传旅游文化节的基本情况、特色及亮点，通过网络手法让旅游文化节的帖子成为热点，使更多网友了解并关注旅游文化节的举办。
4、电视广播：在省、市、县电视台、电台播放关于旅游文化节动态消息、专题片，让市民更为直观地了解和关注旅游文化节的亮点和筹备进展。同时，在电视电台插播旅游文化节的广告标语，让旅游文化节的盛事无人不知，无人不晓。
5、新闻发布会：邀请各大媒体记者参与5月16日在省旅游局召开的旅游节新闻发布会，并通过沟通协调，使更多主流媒体平台宣传和关注旅游文化节的举办，扩大对外宣传。
6、短信平台宣传：与移动公司、电信公司合作，制定旅游文化节前期的节庆信息发布方案，使进入我省境内的车辆人群均能收到旅游文化节相关信息，把旅游文化节更好地向外推广。同时，5月起需利用短信平台向参会领导嘉宾发送涉及旅游文化节内容的短信，每星期一到两条，以保持领导嘉宾参与旅游文化节的热度。
第二阶段：节庆宣传（5月25日—5月30日）。充分利用自有媒体、合作媒体以及国家、省市等各级各类传播平台，深入宣传报道旅游文化节的活动内容、特点以及亮点，多方式、多角度宣传我省的旅游、文化品牌。
1、赠送宣传资料及纪念品通过赠送旅游文化节特刊宣传资料及纪念品，让参会的领导嘉宾、媒体记者等更为深入地了解我县的旅游产业、文化产业以及经济社会发展情况，强化对外宣传效应。
2、播放宣传片制作以我县旅游、文化、经济发展为主题的电视宣传片，在签到时、晚会前、高峰论坛前等时段播放，透过视觉、听觉动态地向与会人员介绍我省旅游、文化及经济社会发展情况。
3、宣传报道在确保愉悦网站、电视台、电台、等自有媒体编发旅游文化节即日新闻报道的前提下，加强沟通联系，充分利用国家、省市等各级媒体平台，扩大活动宣传范围。
第三阶段：节后宣传（5月30日起）旅游文化节结束后，各成员单位对旅游文化节宣传工作的经验进行总结，并做好旅游文化节的后续宣传工作，进一步深化和扩大旅游文化节的的社会效益与经济效益。
1、后续新闻报道围绕旅游文化节的重要启示、对全县旅游、文化以及经济社会发展的重大推动作用，以及旅游文化节举办对我县“十一”黄金周的影响等主题，在报纸、网站、电视、广播等媒体进行后续报道，使旅游文化节在社会上形成持续影响力。同时，对领导嘉宾、专家学者的观点、言论进行整理，并在网站、电视台、报纸、杂志、电台等进行刊发，以促进全省旅游、文化、经济产业的科学发展。
2、视频传播对旅游文化节开幕式、论坛等重要盛况进行录播并制作成电视专题片，在电视上进行多次播出。同时，将该专题片、节前制作的电视宣传片以及关于旅游文化节的视频新闻报道上传至网络上，让更多网民了解旅游文化节的盛况，感受我省“七彩云南，美丽云南”的魅力。
四、工作要求
（一）高度重视，精心组织。要充分认识做好第×届云南省地州旅游文化节宣传工作的重要意义，切实加强宣传工作的组织和领导，结合实际，锐意创新，认真实施。
（二）加强联系，严守纪律。宣传组成员单位要在宣传部的统一领导下，按照统一的口径和内容进行多形式、多角度的宣传，对把握不准的内容要及时请示，重大稿件要按规定送审。在采访报道过程中，要严格遵守新闻宣传纪律，听从组委会及相关机构的统一指挥。
策划理念：
画册的整体紧紧围绕“中国富有时代活力与文化底蕴的金山控股集团”的策划创意，配合集团整体战略规划，加强对外形象宣传，使新集团形象在相关受众群体中得以加深印象，建立更为完善的集团对外宣传载体。画册整体要表现出金山控股集团的活力与文化底蕴，塑造出金山控股集团作为一家活力与文化型高新科技企业的世界级新型集团企业形象。
设计导向：
画册风格大气而不失精微，沉稳而不失活泼。金山控股集团作为国内高新科技的开拓者，不仅充满创新与活力和无限的发展潜力，更具有时代气息的文化底蕴，给人以亲和力与信任感；因此画册中配用鲜活的元素，将这一形象给予最为精准的诠释和最为直观的表达。
画册尺寸规划：
画册总页数：56页
画册净尺寸：20.5 mm *250 mm
画册内容结构
封面--------------------P1集团董事长寄语（附董事长照片及亲笔签名）-----------------P2 集团组织架构图------------3
一、腾飞篇
金山控股集团简介------------------------------4 成长历程-----------6 发展战略-----------7 狼性企业文化----8 企业社会责任----1
1二、激情篇
金山科技：公司简介--------------------------12愿景使命--------------------------14核心价值观-----------------------15发展战略--------------------------16金山模式—产业集群-----------17科研项目--------------------------19知识产权--------------------------20
资质与荣耀-----------------------21
产品与研发-----------------------23
地产公司：
皇城装饰：
门业公司：
园林公司： OMOM胶囊内镜-----27 OMOMPH胶囊检测系统-----------------------28 胶囊内窥镜姿态控制和采样系统----------------29 阻抗CT-----------------30 生命科学技术--------- 航空航天--------------- 深空探测--------------- 卫星导航--------------- 智能汽车---------------质量体系/产品认证-------------32 开放与合作-----------------------34 全球营销战略--------------------36 金山硅谷--------------------------38 打造世界级的金山硅谷----------------------------38 产业联盟---------------40-------42-------43-------44-------4
5三、荣誉篇
一、加大宣传, 提高认识
胡锦涛同志曾经说过, “文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉, 是综合国力竞争的重要因素, 是经济社会发展的重要支撑”, “文化具有引导社会、教育人民、推动发展的功能”。党的十八大提出“建设社会主义文化强国”战略, 阜新市提出“文化兴市”战略。建设“文化强国”也好, “文化兴市”也罢, 都离不开企业文化建设, 特别是对于企业发展和企业文化建设相对落后的地区来说, 企业文化建设尤为重要。为此, 必须进一步加大宣传力度, 提高人们的认识, 从而加强企业文化建设。
管理学认为:“认知是人对事物的认识、理解与评价;情感是人对事物的情感体验;意向是人对态度的反映倾向。认知产生情感, 情感产生意向。员工的知、情、意组合一个协调统一的整体, 才能增强企业的凝聚力。”因此, 在进行全面系统的企业文化建设之前, 只有把国家、地区、企业领导的意图广泛地对员工进行宣传, 才能提高员工对企业文化建设的认识, 使之有认同感。领导与员工相结合, 形成合力, 才能培育现代企业文化, 提升员工的思想境界, 使其树立奋发进取的价值观、创新实干的事业观、无私奉献的人生观;才能培育企业新精神, 搞好新规范, 打造新品牌, 开发新科技, 开拓新市场, 与时俱进, 开拓向前。
针对阜新市企业文化建设中存在的宣传不够、认识不够等问题, 应该通过各种新闻媒体进行广泛宣传。宣传企业文化建设的重要性和必要性, 宣传企业文化知识、企业文化作用与意义、企业文化建设先进典型, 使广大员工对企业文化有个全面和正确的认识, 使他们认识到:加强企业文化建设, 是实践“三个代表”重要思想的需要, 是贯彻落实科学发展观的需要, 是构建社会主义和谐社会的需要, 是全面实现小康社会的需要;加强企业文化建设, 有利于深化企业体制改革, 有利于增强企业的凝聚力, 有利于企业管理水平的提高, 有利于提高企业经济效益。让企业文化的真正内涵深入人心, 在企业员工当中形成共识, 包括情感认同、目标认同、理性和实践认同等, 从而推动全市企业文化建设不断深入发展。
二、科学规划, 分类指导
没有规划, 就没有行动。企业文化建设, 是一项系统工程, 需要有个科学的发展规划, 即有一个比较系统、全面、完整和明确的发展目标, 包括长期、中期和短期目标。就阜新市而言, 需要有个总体规划, 并与“文化兴市”战略规划、经济社会发展规划相结合。就企业而言, 制定规划, 要提炼精神, 要在全面调查的基础上, 根据企业实际, 提炼企业的价值观, 制定各项制度规范, 设计企业识别系统 (CIS) , 制定学习型组织的建设方案, 把企业文化建设目标和企业发展规划相统筹, 与生产经营的目标一同确定下来, 分步实施, 持之以恒, 逐步深化, 并一同检查完成情况。阜新市企业文化建设好的企业, 都有系统的企业文化建设规划, 而且在不断地补充、完善和提升。而有些企业, 只顾当前, 不顾长远;只顾某一方面, 不顾全面系统;说起来重要, 干起来次要, 忙起来不要;存在盲目性和随意性, 没有把企业文化建设纳入企业长期发展规划, 更没有细致的实施方案, 所以, 企业效益不好, 社会不认可, 面对被淘汰的危险。因此, 需要从抓好企业文化建设规划研究入手, 找准突破口, 确定发展目标, 并按照规划目标逐步实施, 以此带动企业发展壮大。对于全市不同的企业类型, 如煤炭行业、电力行业、金融行业、地方工业等要制定不同的规划, 并进行分类指导和实施。
三、典型引路, 全面推动
所谓典型, 就是企业文化建设比较好的企业, 并具有特色。没有特色的企业文化无异于没有企业文化。一个优秀企业的背后, 必定有一种优秀的企业文化在支撑。特色, 就是个性, 就是这个企业在文化上与其他企业不同的特色。它只为这个企业所有, 只适用于这个企业, 是这个企业的专利, 不容侵犯。不同的企业处于不同的内部与外部环境之中, 所以建设企业文化不能模仿, 更不能雷同, 要突出本企业的特点、企业家的个性, 让人一听、一看就明白, 知道就是你。要有独特的品牌。在表达上也应力求有独特的个性语言。如“同仁堂”以诚信为本, 向天下承诺:“炮制虽繁必不敢省人工, 品味虽贵必不敢减物力”, 实践着“济世养生, 同修仁堂”的传世伟业, 至今300年不倒。日本松下公司所倡导和推广的经营管理理念——“松下电器是制造人才的地方, 兼而制造电器产品”, 十分鲜明地反映了松下的人才观念、人才战略。要借鉴国内外先进经验, 如大庆的传统文化“三老四严”及“铁人精神”, 再如“雷锋精神”, 这是我国社会主义先进文化的精髓, 需要我们继承和发扬;而美国的“罗文精神”则是西方优良企业文化的体现。阜新市企业文化建设典范也很多。如三沟酒业的“品牌文化”、交通企业的“阳光交通”文化、兴阜煤矿的“执行力文化”、阜新银行的“拓新文化”、恒大公司的“和谐文化”、烟草公司的“仁文化”、清河门煤矿的“人本文化”、惠民集团的“情感文化”等, 都各具特色, 值得借鉴和学习。要把这些好的典型真正树立起来, 推广下去, 通过他们来把全市企业文化建设推向新的高潮。
四、培训骨干, 壮大队伍
所谓骨干, 就是推动企业文化建设的企业家, 或者叫厂长、经理、董事长、老板。企业文化建设, 特别需要有一批高素质的企业家, 形成一支强壮的队伍。从某种意义上讲, 企业家就是现代企业的灵魂, 是企业文化的第一设计者、第一身体力行者、第一宣传者, 他们能够创造和管理企业文化。因此, 首先, 要搞好对企业家的培训, 以增强他们的市场、竞争、人才、时效、开放、法制、全局、创新等观念和提高他们的决策、规划、判断、创造、劝说、解决问题、培养人才、协调、调动等能力。其次, 要加强员工的培训, 不断扩大培训队伍, 使二者素质同步提高。阜新有很多培训机构, 包括经济类、管理类机构等, 各培训机构可将企业文化培训纳入其中。通过培训教育, 让人们在理论上进一步弄清企业文化的内涵、实质、内容、功能等;通过培训教育, 让人们在实践当中提高对企业文化建设规划设计和实施的能力。为了让本市企业文化建设好的经验与做法就地生根开花, 可以组织交流会、研讨会或实地考察, 以会代训, 使先进经验得以推广应用;也可以组织企业到外地同类企业学习考察, 借鉴他企的先进做法, 以此提高本市企业的企业文化建设水平。
五、资金支持, 政策激励
资金支持, 就是对于企业文化建设需要的场地、设施、器材、图书资料等物资条件给予资金投入, 包括政府部门、企业本身、社会赞助等资金投入。因为有些企业, 特别是新兴的企业, 由于资金有限, 主要用于生产和经营, 拿不出资金用于企业文化建设, 特别需要全社会的资助, 以创造良好的文化环境。
政策激励, 就是各级政府要制定扶持企业文化建设的相关政策, 营造一个鼓励和支持企业增加文化建设资金投入的环境, 使其不因增加文化建设资金投入而增添来自外界的麻烦和负担, 要在企业融投资、税收、土地出让等方面给予优惠政策, 以调动企业的积极性, 使企业能腾出一部分资金用于企业文化建设, 并通过企业文化建设的加强促进企业效益的提高, 从而拉动地区经济的发展。
政策激励, 也包含企业内部。企业搞活就是要解决“原动力”问题, 也就是要解决人才加政策的问题。企业实行激励政策的最根本的目的是正确引导员工的工作动机, 使他们在实现组织目标的同时, 实现自身需要, 做到“人尽其用”。因此, 要加大、加快改革步伐, 大力改革用人、用工、分配、奖罚政策和考核制度, 建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制和奖罚分明的激励政策。
六、以人为本, 和谐兴企
企业文化建设应该坚持以人为本、和谐兴企。以人为本, 是科学发展观的核心。以人为本, 就是以实现人的全面发展为目标, 从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展, 不断满足人民群众日益增长的物质文化需要, 切实保障人民群众的经济、政治和文化权益, 让发展的成果惠及全体人民。就企业而言, 以人为本是形成良好企业文化的基础。人的价值高于物的价值, 员工是企业的主人。传统企业的本质特征是以物为中心, 以全面追求利润最大化为目标, 忽视人的因素, 在管理上着迷于铁的纪律和绝对服从, 劳资之间变成了纯粹的雇佣关系。现在, 企业的竞争是人才与科技的竞争, 这就需要我们特别注重人的因素。人才资源是企业资源中最宝贵的资源, 人才高地是企业核心竞争力的制高点, 市场对手之间的竞争最根本的是人才的竞争。企业首先应认识人, 确立以人为中心的思想;依靠人, 充分发挥员工的能动性;关心人, 为职工排忧解难。只有充分发挥员工的积极性、主动性、创造性, 发挥其主人翁作用, 使其做到以企为家, 才能更有力地推动企业的进步。坚持以人为本, 就是要在构建先进理念、制度文化, 打造精品工程, 规范员工行为等方面形成具有现代企业特质的“人本”文化, 以此推动企业的发展。
和谐是企业文化的终极目标, 中外优秀企业文化无一例外。台湾胡德平的三德公司企业文化的核心是:忠孝传家、仁义为人、勤俭持家, 他们把“家和万事兴”当座右铭;“麦当劳”强调内部统一、团结合作;松下电器把“友善一致、礼节谦让、感激报恩”奉作为企业精神;阜新恒大公司形成的“和谐文化”及阜新二院的“家文化”等等, 无论在精神方面、制度方面, 还是在机制方面, 都蕴含着和谐的因素。构建和谐企业文化, 应该创造和谐的内部环境。企业要关心员工的前途与命运, 及穿、吃、用、洗、住、行、探亲、就医、理发等;员工要关注企业的发展与壮大。构建和谐企业文化, 坚持义利统一的原则。就是要坚持企业利益与社会利益和谐一致, 就是要坚持精神与物资的统一, 坚持道德与物质利益的统一。
七、加强领导, 强力推进
加强企业文化建设不是一朝一夕的事, 而是一项长期而艰巨的任务;也不单单是企业本身的小事, 而是全社会共同的大事业。一是各级党委和政府要牢固树立抓企业文化就是抓企业发展的观念, 把企业文化建设放在与企业经济建设同等重要的地位, 建立科学考核评价体系, 切实加强领导。发改委、财政、税收、人事、国土、建设、工商、金融等职能部门要各司其职, 各尽其责, 形成文化发展的强大合力。第二各级党委和政府要加大支持力度, 改善文化生态环境。除政策、资金支持外, 要加强服务, 及时反映企业文化建设情况, 为市委、市政府提供科学决策依据。三是建设一支业务精良、作风过硬的队伍。要逐步完善体制机制、政策待遇, 培养一大批企业文化领域各门类拔尖人才、经营管理人才、专业技术人才和复合型人才, 构筑“文化兴企”的人才高地。既要善于使用好本土人才, 又要突破地域和身份限制, 不拘一格引进人才。对作出突出贡献的文化人才, 要予以重奖, 充分调动人才的积极性和主动性。四是企业要加强领导班子建设, 要把文化建设作为经常性的工作来抓, 成立组织, 让有关工作人员各负其责, 各个部门要搞好协调, 积极指导, 齐抓共管, 形成合力, 共同推进。五是加强检查督促和评比工作。对于企业文化建设好的企业及个人给予精神和物资奖励。
摘要：企业文化建设关系到企业的兴衰, 关系到经济和社会的发展, 在阜新市更关系到“文化兴市”战略的实施。笔者通过到阜新市部分企业调查、考察和收集整理相关调查资料, 对全市企业文化建设提出了一些粗浅的看法, 旨在为企业和有关方面提供决策参考。
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