工程部润滑管理手册

工程部润滑管理手册（精选8篇）

工程部润滑管理手册篇1

在酒店经营管理中，工程部是全酒店设备、设施、能源等综合管理的一个职能部门。酒店的设备、设施的完好程度和良好运行管理状况，已成为酒店经营管理水平、服务质量和星级标准的重要标志之一。

现代酒店设备设施种类繁多，主要有房屋及各种建筑物、家具、设备等。酒店设备可分为四类：一是动能设备，主要有锅炉、制冷空调设备、变配电设备，以及风机、水泵等；二是机电设备，主要有电梯、起重设备、洗衣设备、清洁设备、各种维修机械设备、厨房机械设备、食品加工及储藏设备等；三是电子设备，主要有通讯设备、影视设备、音响设备、闭路电视及接受系统等。上述设备、设施除部分划归酒店相关部门在工程部指导下进行管理、使用、维护保养外，大多数设备、设施都规定由工程部负责实施监控、运转、维修、保养和使用。

工程部的主要职责是：坚持“以市场为导向，以成本为中心，以质量为生命”的经营管理方针和“让客人完全满意”的服务宗旨，在总经理的指导下，切实执行总经理的工作指令和国家有关方针政策和规定，通过采用先进的技术和管理措施，为酒店提供优质而又经济的装备；对各种设备、设施进行科学管理，确保安全运行和经济运行；坚持日常性维修和预防性计划维修，定期作必要的装修、改造和更新；通过督促和指导各部门对设备、设施的正确使用和精心养2

护，以保证设备运作功能，延长使用寿命，节约维修费用；加强预算管理和成本核算，严格控制能源消耗，降低成本费用，使酒店各项经营活动建立在最佳的物质、技术基础上，并获得最好的经济效益和社会效益。

第一节岗位职责与素质要求

工程部经理：

上级：酒店副总经理

下级：工程师、各专运行主管，空调主管，网管及部署员工

岗位职责：

工程部经理在酒店副总经理直接领导下，全面负责工程维修、设备运行、管理工作，对工程部工作负完全责任。

一、贯彻执行副总经理的指令，对副总经理负责，重大问题及时向副总经理或总经理报告。

二、制定工程部工作计划，报主管副总审批后执行，主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

三、组织落实各种改造项目、节能项目、环保项目。参加新增和重大项目的方案制定和

谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求。

四、督导水电工完成工作或专项工程改造，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技 3

术改造任务。

五、负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行。

六、加强安全管理，经常检查部门工作、消防、用电、卫生、人身和财产安全。

七、加强管理监督，严格控制能源成本和各种维修开支，杜绝跑、冒、滴、漏；防止贪污浪费。

八、组织本部员工各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，定期对

1）下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案，关心员工生活

。运行主管：

上级：工程部经理

下级：所属员工及专业维修工

岗位职责：

1.负责当班组岗位责任制的落实及设备设施的维修和保养，安排好各班次的交接班。

2.负责分配班组员工的各项工作；

3.负责对员工进行考评并向经理提出员工奖罚意见；

4.管好用好各种畚品备件和工具，使帐物相符，提出畚品备件采购要求；

5.检查员工交接班情况和本组设备运行、安全记录等； 4

6.关心班组员工思想，学习和生活情况，使班组成为技术过硬、团结协作的集体。

7.负责审查员工对完成维修及安装等各项工作中材料的使用情况.网管：

岗位职责：

1、网管人员是酒店网络的管理者和维护者，保证酒店网络的安全和运行畅通是网管人员的基本职责。

2、网管人员要认真学习和掌握网络基本知识和基本技能，熟悉和掌握酒店网设备的性能和使用方法，并妥善保管服务器及其他相关设备的设备驱动程序、技术说明和保修卡等附件，并为每一网络设备建立设备登记卡，该卡应包括：设备型号、设备配置、技术参数、使用时间、故障及维修记录等。

3、掌握整个酒店网的拓扑结构，包括：布线情况；中心交换机及二级中心上每个接口所对应的网络终端的物理位置、IP地址，编制整个酒店网的IP地址分配表。

4、协助酒店领导做好酒店信息化教育管理工作，积极做好网络的安全及员工的使用培训工作，根据酒店的实际情况，对网络的软硬件建设提出合理化建议。

5、根据酒店网络使用的实际情况，网管人员应制定合理可靠的数据备份方案，定期备份服务器中重要的数据，并做好数据备份记录，防止由于系统崩溃等原因而引起的重要数据的丢失。

6、网管人员应对网络用户进行合理规划，制定合理可靠的用户权限5

分配策略，切实保障酒店网络资源的共享性和安全性。

7、做好系统资源的监控和应用资源的管理工作，在保证系统正常运行的前提下，提高系统的使用效率。

8、严格操作规范，爱护网络设备，遵守机房管理规定，定期做好系统的维护和检查，保证酒店网内各个节点的网路畅通。发现故障应及时排除，如有个人不能解决的问题应及时向上级领导汇报。

9、做好系统的安全防范工作，对网络设置的口令和密码做好保密工作，不得向无关人员泄露，对一些不按正确方法使用、操作的行为要予以制止。

10、由于网络的飞速发展，网管人员应密切注意网络发展的新动向，及时更新有关网络方面的知识，不断拓展网络应用的新领域，使网络资源更好地服务于酒店的各项工作.空调及给排水主管

岗位职责：

1.保证空调系统、给排水系统及其附属设备的正常运行。

2.制定执行空调系统、给排水系统的节能降耗措施，降低经营成本。

3.严格执行巡视检查制度，检查各班次巡视记录内容，发现异常，及时采取措施，防止小隐患酿成大故障。

4.按照维修保养制度的要求，适时安排对空调系统、给排水系统及其附属设备的维护保养计划。使设备始终保持良好的工作状态。

5．负责制定、修订空调机组操作记录表格，并检查执行情况。组织6

处理发生的任何设备较大异常情况。

6．对经常出问题的设施设备，制定技术改造方案，经上级审批执行。7．负责责任范围内所有外包合同的执行监督，就日常问题处理与维保商保持密切的联系，并与经理商量合同执行中各种管理性问题。

8．加强班组学习，不断提高操作维修技能。

9．做好换季季节的中央空调调整工作，既要节能，又要兼顾各营业区域的不同需求，时刻关注天气及天气形势预报。必要时对空调运行进行调整。

10．对全酒店的重要设备设施的抢修要亲自动手，确保在酒店规定的时间段内任务。

第二节

规章制度

一、工具管理制度 1.工具管理规定

工程部购进的电工仪表、电动工具按产品说明检验后登记入账工程部对工具实行二级管理

(1)工具价格较贵且容易损坏的应由专人保管

(2)经常使用的工具和维修人员必备的工具记入班组工具账建卡并由个人负责保管班组内公用工具由运营主管负责保管 2.工具报废制度

需要报废的工具要经工程部经理检验确认并报主管副总批准符7

合报废规定后统一处理。3.工具赔偿规定

工具丢失或因违反操作规程而损坏的要追究当事人的责任根据工具的新旧程度或损害程度按工具原价的40％～100％酌情赔偿

二、资料管理制度

工程部的资料主要有工程竣工图、设备保修单、产品合格证、设备技术说明及专业工具书资料管理规定如下文所述(1)工程竣工图按专业、系统分类并编号、登记存档(2)专业工具书按专业分类登记、存档

(3)酒店配套设备、更新设备、增加设备的资料和技术说明按以下分类登记存档 ①洗衣房设备 ②炊事机械设备 ③机器设备

④空调、采暖系统设备 ⑤给排水系统设备 ⑥电讯设备 ⑦音响设备 ⑧消防设备 ⑨升降梯设备(4)借阅手续

①需借阅的资料由主管副总批准负责办理借阅手续 8

②借阅资料按时归还

三、报告制度

为了避免不必要的工作疏漏保证工作顺利进行工程部员工应严格遵守报告制度具体内容、顺序如下文所示 1.下列情况应报告当班运营主管(1)主要设备非正常操作的开停(2)主要设备除了正常操作外的调整(3)设备发生故障停机检修(4)零部件改造、更换或加工

(5)运行人员、上岗人员短时间离开岗位(6)维修人员工作去向(7)对外班组联系内容 2.下列情况应报告工程部经理(1)重点设备除正常操作外的凋整(2)采用新的运行状态

(3)主要设备发生故障或停机检修(4)系统故障及检修

(5)重要零配件改造、更换或加工修理(6)领用材料、备件、工具(7)加班、换班、补班、病假、年假(8)对酒店外部的协作联系 3.下列情况必须报告主管副总经理 9

(1)重点设备发生故障或停机检修(2)影响营业的设备故障或检修(3)系统运行方式发生较大的改变(4)重要设备主要零、部件的更换(5)系统及设备的外协加工

(6)主管、管理员以下的人员调整及班组重大组织机构调整(7)主管、管理员及员工的长假批示 4.报告程序

(1)一般情况逐级上报

(2)紧急情况下可根据制度规定直接报告但同时仍要逐级报告并说明已经报告、处理的情况

四、设备事故管理制度 1.设备事故分类

凡本酒店的各种设备由于使用操作、保管或维修不善而造成设备或设备主要部件损坏的均称为设备事故

(1)特大设备事故由于设备损坏造成酒店停电、停水或停气72小时以上或修复费用达50万元以上的均为特大设备事故

(2)重大设备事故设备损坏影响酒店停业36小时以上或修复费用达20万元以上的为重大设备事故

(3)一般设备事故设备损害影响酒店日收入20％以上或修复费用2万元以上的为一般设备事故

(4)微小设备事故设备损害影响酒店日收入和修复费用低于一般事10

故的均为微小设备事故 2.设备事故损失计算

(1)修复费用即损失部分修复费用包括人工、材料、配件及附加费用等

(2)收入损失=酒店月计划收入÷当月天数-当日实际收入 3.设备事故的调查处理

(1)调查设备事故原因设备事故原因可分为以下几种： ①设备缺陷 ②安装调试缺陷 ③违章操作、违章指挥

④巡回检查不及时或超期检修、试验 ⑤维修保养不周 ⑥检修技术方案失误 ⑦野蛮检修作业或检修质量差 ⑧安全附件、仪器仪表失灵 ⑨其他

(2)处理设备事故应执行“三不放过”原则即事故原因分析不清不放过事故责任者没有受到处罚，教育不放过没有防范措施不放过 ①一般和微小事故由工程部和设备使用部门负责调查且提出处理意见

②重大设备事故由总经理组织有关部门及人员组成事故调查组调查 ③发生特大设备事故工程部应与使用部门一起采取紧急措施防止事11

态扩大并由酒店高级领导层参加组成调查组。

(3)事故处理后应提出防范措施研究修改方案。事故部门与工程部应及时提交事故报告由事故调查组提出处理意见

4.以下情况不属本制度范围

(1)由于外部原因供水、供电、供气不及时或突然中断而影响酒店正常营业的

(2)由于各种原因出现人身安全事故的(3)由于破坏和破坏嫌疑而引起的设备事故

五、值班制度

1.值班人员须坚守岗位不准擅自离岗按规定须定时巡视设备运行情况。

2.仔细观察设备运行状态注意及时发现和处理隐患 3.值班人员接到维修报告后须及时通知有关人员前往维修 4.发现设备故障而当班人员无法处理时须报告上级人员组织处理 5.用餐时间是值班的薄弱环节值班人员须在规定的时间内就餐所有运行值班机房须实行轮流就餐保证值班 6.值班人员须做好值班记录和交接班记录

六、交接班制度 1.交接班前接班人员需做的工作

(1)接班人员须提前10分钟到达岗位做好接班准备工作(2)查看交接班记录听取上班的运行介绍(3)检查仪表、工具并在交接班记录本上签名 12

(4)检查设备运行情况 2.下列情况不准交班(1)上班情况未交待清楚

(2)当班负责人未到或未经管理员同意指定合适的负责人(3)交接班人数未达到需要人数的最低限度时(4)设备故障影响运行或影响营业时

(5)交接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到替班人时 3.出现不能交接情况时的处理办法

遇有不能交班情况应逐级上报寻求解决办法管理人员应在职权范围内给予指示帮助解决问题

七、安全制度

1.所有员工须加强治安防范意识严格执行酒店治安管理制度 2.未经部门经理批准外来人员禁止进入配电室、电梯机房、锅炉机房、空调机房、燃气气调压室等重要场所经批准进入的人员须办理登记手续并须由相关主管或管理员带领 3.各工作间钥匙严禁随意配制不准外借 4.严格执行班组防火规定

5.严格执行安全操作规程特殊岗位上岗须按规定穿戴齐劳动保护用品使用专用器械、工具

6.部门负责组织对重型设备、设施、压力容器进行定期检验或检查 7.工程部各主管须经常进行现场检查调查设备及设备使用中的不安全因素发现问题须及时组织人员解决例如现场发现有违章作业和13

违章指挥的须立即制止发现有可能造成事故隐患时有权停止作业并及时向部门经理报告

八、设备管理制度

1.建立健全设备档案设备档案包括以下一些内容

(1)建立设备卡片设备卡片内容包括物品功能、主要使用规范、安装地点、使用日期附属设备的名称与操作规范、操作条件及设备更新记录

(2)设备卡片分二级建卡(3)有设计数据或技术说明

(4)有设备结构及易损配件图纸和测绘备件图纸(5)有两次检修设备运行累积时间(6)有历年设备缺陷及事故情况记录

2.购进的设备须有说明和产品合格证且由工程部经理检验 3.设备须有报废、停用、维修保养的规定

4.设备应长期使用已满使用年限损坏严重又不能修复的可以申请报废设备报废须经管理员鉴定，报主管副总批准由工程部和财务部办理报废手续

5.设备停用前须采取清洗、封闭等防护措施不准任意拆卸或挪用须建账建卡妥善保管

6.由于事故造成的设备报废须在调查、分析事故发生原因后按设备报废手续处理

7.新设备正式运转前首先进行验收新设备须符合质量标准试运行14

合格后方可运转；同时将设备设计图纸以及设备技术说明、检修、安装、实验、鉴定、验收记录、随机附件、专用工具等交资料员管理

8.设备使用须坚持维护与检修并重以维护为主严格执行岗位责任制严格执行设备维护、保养规程及设备检修规程确保在用设备完好

九、梯子安全使用工作制度

1.使用梯子前须仔细检查保证其完整、坚固不缺档、无损坏 2.梯子放置基础须稳定不准垫高使用斜度须适当梯子与地面夹角以60°～70°为宜

3.使用梯子须站在距离梯顶不小于1米处不准使用不够高的梯子 4.梯子上端须扎牢下端须采取防滑措施如挖坑或垫橡胶板之类的防滑物品须有专人看护

5.严禁两人同时在一个梯子上工作

6.人字梯须有限制开度的拉钩或拉链严禁站在最顶端工作 7.梯子须放在工作点的正下方或略偏严禁身子远探工作防止将梯子蹬倒

8.在行人通道处使用梯子须有人看护或设置围栏 9.登梯工作严禁穿硬底或带钉易滑的鞋子

十、高空作业安全操作制度

1.凡在坠落高度基准面2米以上、有可能坠落的高处进行作业均为高空作业 15

2.经体检合格的人员方可进行高空作业凡患有心脏病、严重近视、高血压等不适合高空作业的病症的人员严禁登高作业

3.高空作业人员须使用合格的脚手架、支架、跳板、安全带等进行工作临孔处设置不低于2米的安全栏杆

4.高空作业如无安全可靠的设施须使用安全带严禁使用绳子代替安全带

5.不准使用拖拉绳和缆风绳以及其他斜绳攀登高空须站在梯子和其他安全坚固的攀登物登高严禁用吊装升降机载人

6.严禁坐在栏杆上、墙头上或踏在未安装牢固的跳板、设备、管道及物件上作业

7.高空作业地点如有冰块、霜雪需打扫干净并采取防滑措施遇有六级以上大风以及暴雨、雷电、大雾等天气须停止露天高空处作业 8.楼板上的孔、洞须设坚固的覆盖板和围栏夜间登高作业须保证有足够的亮度

9.高空作业所用的工具须放在工具袋内；暂时不用的工具须放置稳妥工具材料严禁上下扔掷须用绳索吊运或其他安全方式运送 10.须避免上下双层垂直作业必要时上下层的中间须设置隔离设施下面工作人员戴安全帽无隔离设施严禁在下方操作与逗留 11.近输电线路作业时须注意空中的导线间隔距离低压导线1.5米以上高压导线距2.5米以上并须防止运送物件时触碰导线 12.进行高处焊接气割作业时须事先清楚火星飞溅范围内的易燃、易爆物品 16

13.杆、栓等物体端部严禁做安全带的生根点以免滑脱

14.在酒店楼房顶上或在高大塔器等上施工时须有专人监护并采取安全可靠的防范措施

15.高空作业须严格遵守以下注意事项

(1)安全带须定期检查进行负荷试验须使用具有合格标记的安全带(2)绵、维纶安全带绳、网须防止接触高温物

(3)使用安全带前须仔细检查确保无损坏、无附件不齐全不合格的严禁使用

(4)安全带的拴挂只准高挂低用严禁低挂高用；安全带须在人的垂直上方须尽量避免采取低于腰部水平的拴挂方式

(5)安全绳须挂在安全牢固的构件上严禁栓在尖锐的棱角上

十一、营业区域及客房维修工作制度 1.维修前

(1)在服务员的陪同下找到要维修的房间

(2)对门上挂有“请勿打扰”牌子的客房任何时候都不准进入或打扰须另找时间维修

(3)客房未挂“请勿打扰”牌的须先由服务员敲门若客人不在房内由服务员打开房门后进行维修；若客人在房间内门开后须以清晰的声音介绍自己：“打扰了工程部”得到客人允许后方可进入客房维修（4）进入营业区域维修要配带鞋套。2.维修时 17

(1)若房内有住客维修时不准有太大噪声(2)不维修电视机时不准打开电视机(3)家具和床不准当做椅子使用(4)维修工作须尽快完成以免打扰客人(5)修理时须有服务员陪同 3.收尾

(1)恢复客房原状清理现场通知有关人员

(2)在客房有客人的情况下须礼貌地说：“对不起打扰了”

十二、交接班制度

1.接班人员必须提前15分钟到达工作岗位接班，并对设备、工具、器材、配件进行详细的清点检查。

1．交班人员发现接班人有酒醉、精神不振等，不得交班，应向领导汇报处理。

2．接班人未按时上班时，交班人不得擅离工作岗位，应向领导汇报处理。

3．设备处于故障时，接班人应会同交班人积极处理，直到故障处理完毕或经领导同意后方可交班离开工作岗位。4．值班人员必须搞好团结，互相尊重，各班应将本班当值详细事项记入值班簿内。双方签名以示正式交接班。5．交接班时必须做到“四交”、“三不接”。四交：1）交设备运行情况及值班记录。18

2）交设备、工具、器材、备品、配件数量及完好情况。3）交安全措施。

4）交上级指示及应注意事项。三不接：1）交班人不在工作岗位不接。

2）情况不明、记录不全不接。

3）清洁卫生不搞好不接。

十三、卫生制度

1.各班组要保持机房、电房及工房清洁卫生，工作完后立即做现场清扫工作。

2.每周应对整个机房和设备作一次大清扫，包括设备和环境卫生。不得有漏油、漏水、漏气和积尘等现象。发现问题及时解决。3.地面不得有积水、油污、杂物；工具、用具、材料等要摆放整齐，不得乱放乱摆。

4.工作服要穿着清洁，佩戴工号牌，仪容整洁。

5.每班班前、班后都应进行卫生清扫，保持清洁卫生，交班时作好卫生的交接工作，并互相监督。

十四、机房出入制度

1.机房直接担负酒店正常运作重任，为确保机房能安全、优质、高效运作，一律谢绝参观。非当值人员，严禁入内。

2.可以进入机房者为酒店级领导、工程部经理、工程师、主管和当19

值的工程部人员。当值的酒店质检组人员、当值的有需要的保安部人员。除此之外的人员一律不得随意进入。

3.需要进入机房参观或外单位的检修者，必须经副总经理以上人员同意，办理手续后并由工程部经理以上陪同方可入内。参观时必须听从指挥，禁止乱摸乱动，禁止拍照录像。

4.当值人员要随时提高警惕，遵守纪律，严格执行制度，阻止无关人员进入机房

5.全体员工要自觉遵守，并相互监督，如有违者，当值人员有权制止，如不听劝阻者，将根据情节轻重分别予以严肃处理。6.注：机房包括：高低压配电房、空调机房、电梯机房、电脑电话机房、广播电视机房、泵房、锅炉房、冷热水池、监控室等。

十五、安全、防火制度

1.当值人员应坚守岗位，严格按操作规程和安全规程操作，杜绝一切意外事故发生。

2.严格执行机房出入制度、设备巡检制度，确保机房设备及线路安全运行。

3.执行定期安检制度，定期组织有关部门人员对所辖范围进行安全检查，如发现不安全因素，及时进行整改。

4.各机房的门匙不得随意借出和配制，无人值班时的门窗必须关好、上锁。

5.工作场所禁止吸烟，维修中使用易燃易挥发材料，应特别小心，20

应尽量在通风透气和无杂物无火苗的地点使用。

6.酒店内需动火作业时，必须在保安部配合下并做好安全、防卫措施后方能动火施工。

7.班组内易燃易挥发液体应放置在稳妥清凉的地方，定量存量。8.不得随意挪动、使用消防器材或消防设施，如发现有消防设施损坏或泄漏应及时报告。消防设施应随时保持良好状态。9.发现火警或事故苗头，第一时间应马上向消防控制中心和工程部报告，并协同专业人员一起扑灭火灾。

10.一旦酒店有火警发生，工程部应保证消防灭火设施正常运行。并组织对重要设备物资的保护和疏散工作。

第三节

工程部日常操作程序

一、日常报修工作程序及要求：

为提高工作效率，酒店维修采用电话报修模式，维修完毕后填写维修单。工程部接到报修电话后，根据报修项目的轻重缓急程度，合理安排维修。紧急情况要在第一时间赶到现场。

电话报修工作程序及要求：

1、服务员发现设备故障或缺陷报上级领导及时通知工程部；；

2、报修人员应先报姓名、职务，后报故障现象、地点；

3、工程师据报后根据需维修项目及轻重缓急情况派出维修人员；

4、事后补办报修单手续。21

要求：

1、电话报修人员口齿清晰，准确讲出现象地点；

2、工程部不接受匿名报修电话；不接受普通员工级人员报修电话（报警例外）。

二、日常维修程序及要求：

日常维修是指一般性的修理，其任务由当值主管或工程部经理委派维修工去完成。其标准程序为：

1、维修工上班后或维修回来后应在岗待命；

2、维修工接到报修通知后应据故障原因，带齐工具、备件前往；

3、进入营业区域必须带鞋套，有面客的维修点如客房，有客人的餐厅、会议室等，必须由服务员引入，不得自行进入；

4、处理故障时如要局部停水、停电、停气或会发出很大的响声时必须经所在部门部长级以上领导同意，方可进行。

5、故障处理完毕后要清理现场，清除所有施工遗留物。

6、如有暂时不能处理的故障，应报当值主管或经理，并做好对使用部门的解释工作。

三、特别抢修工作程序及要求：

特别抢修为：已有客人入住的房间、VIP房及正在开会的会议室、正在出菜的厨房或不马上处理会引起客人和酒店设备有较大影响的故障项目。其标准程序为： 22

1、由当值主管或工程部经理发出维修指令；

2、维修人员在接到指令后，三分钟内赶到现场，（必要时放下正在手头的工作；）

3、面客的场所必须由服务员引入；

4、维修完后必须清理现场，面客场所必须向客人致歉后才能离出；

5、暂不能处理的故障应报当值领导并向报修部门解释，并协助报修部门做好应急措施；

四、重大事故处理程序：

对酒店产生重大影响或对人身安全有严重威胁的事故称为重大事故。

其标准处理程序为：

1、值班人员接到重大事故报告后必须立刻做出以下处理： 1）根据事故性质，通知有关人员切断相应的电、水、油、气。

2）立刻派出主管工程师、维修人员到现场处理； 3）立刻通知主管副总、工程部经理、保安部。

2、处理重大事故必须由在场的酒店最高职务人员监任总指挥，协调各部门的关系。工程部经理或主管工程师任现场指挥，调动所有的力量，用最快的速度修复故障。

3、故障处理完毕后，工程部应对此作详细的记录并归档交行政办。23

4、由现场指挥工程师填写事故分析报告，报告由工程部经理审阅签名后报酒店副总经理，总经理

事故分析报告内容为： 1）事故原因 2）事故状况及影响； 3）处理方法； 4）预防措施； 5）对责任者奖惩意见。

5、由主管副总召开事故分析会，内容有“四不放过”原则： 1）事故原因未明不放过； 2）事故处理未彻底不放过；

3）预防措施、整改措施未落实不放过；

4）当事人和有关人员未受到处罚或教育不放过。

强弱电维修安全操作规程

一、当值时必须穿着工衣和绝缘鞋，需要时还要戴手套和防护镜。

二、停电检修时必须在停电的开关处挂“停电检修、禁止合闸”指示牌。在潮湿、高空和不能停电的地方检修时，必须两人以上（1人操作，1人监护）。

三、高压检修或重大检修必须执行“二票”（工作票、操作票）制度，并做好安全作业的四个技术措施（停电、验电、接地、挂牌和遮拦）。24

四、在扶梯上工作，梯子必须平稳、结实、可靠，高空作业时，必须系安全带。

五、酒店内动用气割、电焊时，需做好防护措施，严防火灾事故的发生。

六、开合开关时，尽量使用电箱的箱外手柄或电气按钮操作。

七、机电设备上的接零接地保护，不得随意切断或不予驳接。

八、每次维修完毕后，必须清理和清洁现场。

电梯安全操作规程

一、禁止无关人员进入机房或维修现场。

二、工作时必须穿戴工服、绝缘鞋。

三、电梯检修保养时，应在首层和顶层放置“电梯维修暂停使用”告示牌。停电作业时必须在开关处挂“停电检修禁止合闸”告示牌。

四、手动盘车时必须切断总电源。

五、有人在坑底、井道中作业维修时，轿厢绝对不能开动，并不得在井道内上、下立体作业。

六、禁止维修人员一只脚在厢顶，一只脚在井道固定站立操作。禁止维修人员在层门口探身到轿厢内和厢顶上操作。

七、维修时不得擅改线路，必要时须向主管副总报，同意后才能改动，并应保存更改记录并归档。

八、禁止维修人员用手拉、吊井道电梯电缆。

九、检修未完，维修人员要离开时，必须关闭所有厅门，关不上门25 的要设置明显障碍物，并切断总电源。

十、检修保养完毕后，必须将所有开关恢复到正常状态，清理现场摘除告示牌，送电试运行正常后才能交付使用。

十一、电梯的维修、保养应填写记录。

电梯巡检、保养制度

一、日检内容：每天一次对每部电梯做如下巡检。

1、电梯运行是否正常，有否异常声音，厢内楼层指示、呼叫按钮是否正常。

2、门的开闭是否灵活，有无异响；门的安全开关（触板、光电保护）是否正常。

3、厅门地坎、轿厢门地坎是否有杂物。

4、机房曳引、电机转动是否正常，有无非正常的振动、声响、温升和异味。

5、制动器的间隙有否过大或不均匀；制动线圈是否过热，制动瓦是否有偏移。

6、机房控制屏内各电器元件、电路板、指示灯是否正常。

7、机房内对讲机、消防器材、照明、空调是否完好、正常。

8、机房内附件、配件、指示牌是否齐全。

二、周检内容：每周（周六）一次对每台电机作如下巡检：

1、完成日检内容。

2、检查机房曳引电机润滑油油位。26

3、坑底张紧轮、张力是否正常，各安全开关动作是否灵敏。

4、坑底有无积水、杂物，井道灯、底坑灯是否正常。

三、当电梯故障刚修好、电梯运行状况不稳定或有VIP客人，到相关的电梯要多重复1~2次日检内容。

四、巡检中发现问题应及时处理或通知专业公司前来维修，并向上级报告。

五、此制度只适用于电梯已由专业公司全面保养的情况下使用。中央空调主机房操作规程（略）燃气锅炉操作规程（略）

第四节

工程部奖惩条例

为了加强工程部的管理工作，使本部工作纳入酒店管理的正轨，在遵守酒店各项规章制度的前提下，针对工程部的具体工作，特制定以下奖惩条例：

一、轻微过失（10--50元罚款/每次）：

1、做与当班无关的事情；

2、当班时未将发生的问题或异常情况向主管上级汇报；

3、外出办事不打招呼、有事不请假的在半天以内；

4、被上司和其他部门轻微投诉者，且情况属实的。二、一般过失（50-100元罚款/每次）：

1、擅离职守、当班睡觉或工作怠慢、拖延时间的；

2、不服从工作安排、不与他人合作的；

3、违反操作程序，造成轻微事故或隐患者；

4、在同事之间挑拨离间；散布不团结言论、吵架、谩骂者；

5、酒后上岗者； 27

6、被其他部门严重投诉且属实的；

三、较重过失（100-500元罚款/次）：

1、向施工单位泄露公司重大消息者；

2、发表有损公司信誉、形象的言词者；

3、故意消极怠工，维修不及时，造成较严重后果者。

4、酒后上岗，造成较严重后果者。

四、严重过失（最低500元以上处罚并予以解雇）：

1、行为不检点或做出不道德行为；

2、泄露公司高度机密；

3、偷盗，贪污者；

4、履教不改，犯错误达三次以上者。

奖励：每次奖励根据《员工手册》规定或《总经理奖励基金》规定执行。

1、本部将依据员工完成工作量情况，对工作的负责态度以及具体表现对其酌情奖励。

2、对发现重大事故隐患及时上报解决的，将予以奖励并上报总经理。

3、对通过技改使运行成本降低的，将予以奖励。

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工程部

工程部润滑管理手册篇2

1、摩擦与磨损

磨损是伴随着摩擦而产生的, 是诸多因素相互影响的复杂过程。磨损不仅是材料消耗的主要原因, 也是设备技术状态变坏和影响设备寿命的重要因素。物体表面直接接触时, 由于各自表面实际上只有凸峰相互接触, 接触面积很小, 当正压力作用下, 作相对切向运动时, 在正压力作用下, 各凸峰的接触点处产生很大的接触应力, 接触点产生黏着结合, 当它们作相对运动时, 这些黏着点撕脱或剪断, 这样所需的作用即是摩擦力。当两物体的材料硬度相差很大, 硬质的凸峰就会嵌入到软的材料上切削出沟槽, 因而摩擦力以切削阻力形式出现。两物体表面接触紧密相连产生分子力, 相对运动时必须克服此分子引力的作用。以上这些构成了摩擦力的产生基础, 它们是摩擦现象的实质。零件的工作表面在摩擦时会产生磨损。在磨损过程中, 零件不仅改变外形尺寸, 从摩擦表面上分离出材料颗粒, 或在表面上产生残留、变形, 而且还会发生物理, 化学和机械的现象。表面摩擦连接多次的重复作用使表面上的材料产生疲劳裂纹和微观鳞状物, 并以颗粒的形式脱落下来, 从而导致材料的磨损。零件的正常磨损过程大致可分为3个阶段:磨合磨损阶段, 磨损十分迅速, 表面粗糙度减少, 实际接触面积不断增大, 单位面积压力减少, 接近正常磨损阶段;正常磨损阶段, 这时磨损已经稳定下来, 磨损量与时间成正比增加, 磨损速度小, 持续时间长, 是零件正常使用期限;急剧磨损阶段, 磨损的速度开始变大, 表面质量变坏, 间隙增大出现冲出载荷, 振动、温度升高, 形成恶性循环, 这一阶段最易发生故障和事故, 最后导致零件完全失效。影响磨损的因素众多复杂, 主要有零件材料, 运转条件, 几何因素, 环境因素等。

减少磨损的途径有以下几点:

1.1 合理润滑。

尽量保证液体润滑, 采用合适的润滑材料和正确的润滑方法, 采用润滑添加剂, 注意密封。

1.2 正确选择材料。

这是提高耐磨性的关键。例如, 采用球墨铸铁做凸轮等, 可使其寿命大大延长。

1.3 表面处理。

为了改善零件表面的耐磨性, 可采用多种表面处理方法, 如表面滚压加工, 表面强化处理, 各种化学表面处理, 塑性涂层, 耐磨涂层, 喷钼, 镀铬, 等离子喷涂等。

1.4 改善工作条件。

尽量避免过大载荷, 过高的运动速度和工作温度, 创造良好的环境条件。

1.5 提高修复质量, 提高机械加工技术。

修复质量, 装配质量以及提高安装质量是防止和减少磨损的有效措施。

1.6 使用和维护。

正确地使用和维护, 同时加强人员培训, 严格执行遵守操作规程和其有关规章制度。

2 润滑管理的目的和任务

控制设备摩擦, 减少和消除设备磨损的一系列技术方法和组织方法, 统称为设备润滑管理。

2.1 润滑管理的目的

2.1.1 给设备以正确润滑, 减少和消除设备磨损, 延长设备使用寿命。

2.1.2 保证设备正常运转, 防止发生设备事故和降低设备性能。

2.1.3 减少摩擦阻力, 降低动能消耗。

2.1.4 提高设备的生产效率和产品加工精度, 保证企业获得良好的经济效果。

2.1.5 合理润滑, 节约用油, 避免浪费。

2.2 润滑管理的基本任务

2.2.1 建立设备润滑管理制度和工作细则, 拟定润滑工作人员的职责。

2.2.2 搜集润滑技术, 管理资料, 建立润滑技术档案, 编制润滑卡片, 指导操作工和专职润滑工搞好润滑工作。

2.2.3 核定单台设备润滑材料及其消耗定额, 及时编制润滑材料计划。

2.2.4 检查润滑材料的采购质量, 做好润滑材料进库, 保管, 发放的管理工作。

2.2.5 编制设备定期换油计划, 并做好废油的回收利用工作。

2.2.6 检查设备润滑情况, 及时解决存在的问题, 更换缺损的润滑元件, 装置, 加油工具和用具改进润滑方法。

2.2.7 采取积极措施, 防止和治理设备漏油。

2.2.8 做好有关人员的技术培训工作, 提高润滑技术水平。

3 几点建议

为了保持施工机械设备完好率, 减少设备事故和故障, 并充分发挥效能, 我认为要把日常润滑技术管理工作规范化, 制度化。具体思路是是:

3.1 定点。

根据工程机械润滑的部位, 润滑点, 检查点 (油标窥孔) , 进行加油, 添油, 换油, 检查液面高度及供油情况。

3.2 定质。

确定润滑部位所需油料的品种, 牌号及质量要求, 所加油质必须符合质量要求。

3.3 定量。

按规定的数量对润滑部位进行日常润滑, 实行耗油定额管理, 要搞好添油, 加油和油箱的清洗换油。

3.4 定期。

按机械维护周期规定的间隔时间进行加油, 并按规定的间隔时间进行抽样化验, 视其结果确定清洗换油或循环过滤, 确定下次抽样化验时间, 这是搞好润滑工作的重要环节。

3.5 定人。

分别由操作工、维修工负责实施作业 (加油、添油、清洗) , 做好润滑管理工作对防止和减少机械设备的磨损起到相关重要作用。

摘要：本文从摩擦与磨损的理论入手, 阐述了工程机械润滑管理的目的和任务, 对工程机械设备润滑的管理提出了建设性意见。

关键词：摩擦与磨损,润滑管理

参考文献

[1]设备综合管理.中国设备管理培训中心.1994

工程部润滑管理手册篇3

关键词：机械设备；润滑；误区；管理

在机械设备的实际操作过程中，会经常出现不能严格执行润滑管理的情况。而这种情况往往被管理者和操作人员所忽视，造成设备的润滑质量不达标，增加了设备的检修费用，甚至缩短设备的正常使用寿命。究其原因，一是对润滑本身的认识不足，二是在润滑管理上存在误区。

1.设备润滑误区

1.1.润滑就是加油

润滑的理论基础来自于材料学、固体力学、流体力学、数学、物理、化学等，加油仅是其中的一个环节。一台设备的润滑，自设计阶段开始，一直到设备的报废，贯穿于整个过程。加润滑油具有一定的副作用，所以要严格控制加油的数量。

1.2.润滑油可以通用

不同种类、不同牌号的润滑油，其适用的工作条件、摩擦特点、润滑方式都是不一样的。举例而言：对于转速高的设备，选用黏度较低的润滑油；对于表面负荷大的设备，应该选用黏度较高、油性较好的润滑油；对于工作环境温度比较高的设备，应当选用闪点高、稳定性强的润滑油。因此，不同的设备，所使用的润滑油是不同的，一般情况下不能替换使用或混合使用。

1.3.润滑油变黑说明油已变质

现在市场上的润滑油，为了改善润滑性能会加入适当的添加剂。然后在使用的过程中，润滑油可能会变成黑色。但是，这是正常的现象，油是否变质要通过检测与化验，而不是凭视觉去判断。

1.4.当发动机工作无力时，加入高黏度的润滑油

发动机工作无力或者耗费润滑油较多时，说明发动机的运行状况在变坏。而在这种情况下，加入高黏度的润滑油没有科学的意义。而且，高黏度润滑油会增大发动机的启动阻力，使润滑性能恶化，从而加速了发动机的损坏程度。

1.5.润滑油的使用一成不变

机械的使用说明书上都有对润滑油的使用要求和规定，但这只是针对正常的工作情况而言。在对设备进行润滑油的选用和更换中，要考虑设备的实际工作条件和需要。

1.6.润滑油的使用越多越好

人们普遍认为，润滑油的加入量如果少，就会造成润滑不良，导致机械事故，所以一般选择宁多勿少。实际上，润滑油的添加要在合理的范围内。添加过量，会增大阻力，消耗更多的动能，也会造成润滑不良的后果，缩短设备的使用寿命。

1.7.价格越高油越好

关于价格高质量就好的观点，要从两个方面看待：第一，同一用途的润滑油，价格高的润滑性能不一定比价格低的好。第二，润滑油的选择上并不是以价格为标准，而是对设备的运行是否具有科学合理的润滑效果。并且，同样的润滑效果，选择价格较低的可以节省企业成本，增加利润空间。

1.8.润滑油的使用是一次性

一般情况下，除非润滑油已经变质，利用过的油其实还可以再次使用。当油中有金属颗粒，可以采用沉淀和过滤的方式；或者将使用过的油利用在露天设备上，从而防止生锈。这样做，可以节约能源，减少浪费，降本提效，实现可持续发展。

2.润滑管理的合理化思路

2.1.树立正确的润滑理念

当今时代，设备的润滑是技术、教育、管理三者的结合，企业人员应当树立这样的理念：第一，润滑油是机械设备的血液。第二，设备的润滑工作是正在挖掘的金矿。第三，选择合理的润滑油，提高用油水平。

2.2.制定并完善设备的润滑管理制度

制定设备的润滑管理规范，建立企业内部管理体系。第一，企业应该明文规定用油原则，规定各级人员的润滑管理责任。第二，设备的用油要向上级汇报，不可私自做决定。第三，在企业内部定期召开设备的润滑管理工作会议。

2.3.实时监测设备的润滑磨损状态

首先，企业内部要建立润滑油的物理、化学检验指标，对进场的润滑油严格检测。然后，对润滑油中的固体颗粒进行监测与控制，从而制定对应的整改方案。最后，对颗粒磨损进行轴承磨损或齿轮磨损分析，根据设备的磨损程度寻找解决方案。

2.4.对大型设备进行在线过滤处理

一般情况下，对润滑油进行离线过滤。但由于油中的颗粒对设备的磨损危害很严重，所以应该改为在线过滤，以便提高净化程度，增长用油周期。

2.5.应用新技术、新材料

随着科技的进步，我国润滑的材料和技术也有了很大发展。这些新材料和新技术的应用，能够解决润滑工作中的诸多问题，并起到节能降耗的作用。

2.6.树立集中润滑理念，使用集中润滑设备

所谓集中润滑，就是将润滑工作比较多的部位集中起来供油，从而实现精益润滑的目的。在润滑工作中使用集中润滑的设备，树立集中润滑的理念，能够提高润滑工作的效率，提升润滑工作的质量。

3.结语

机械设备的润滑管理是很重要的一个环节，能够衡量设备的管理水平。在企业里，润滑工作只有得到领导和员工的重视，才能真正实现降低设备检修费用的目标，从而增加企业效益。

参考文献：

[1]陈晓娜.现代设备润滑在企业中的误区及应对措施[J].机械管理开发，2008（4）

[2]刘凯.设备润滑工作中的误区解析[J].设备管理与维修，2012（1）

物业管理工程维修部运行手册篇4

工程部管理范围

一、强电专业

1．负责整个物业变配电系统的日常运行、管理及维护、保养工作。

2．负责空调、冷水机组等动力电源的供给。一般情况下电机、控制器由空调专业自行负责，但当对方技术力量不足或设备工具不全时，应给予支持配合。3．负责给排水专业所有动力电源的维修保养。4．负责物业公共区域的照明维修。5．负责物业临时供电的安排和计划。6．负责消防系统强电及卷帘门的维修、保养。7．负责提供节约电力的计划方案，并经批准后实施。8．对系统不完善的地方提出整改方案，并经批准后实施。9．为客户提供有偿服务。

二、空调、给排水专业

1．负责整个物业空调制冷、采暖通风系统的日常运行、管理及维修、保养工作。

2．改善空调、采暖、通风系统的设计，使物业有一个良好舒适环境，同时最大限度节约能源。3．负责整个物业的供水系统、排水系统、热水锅炉系统的运行、维修保养工作。4．负责生活水水质报检工作。

5．负责消防水系统（消火栓、喷洒）的维修、保养工作。6．为业主、客户提供有偿服务。

三、综合维修专业

1．负责整个物业内所有卫生洁具、设备的维修、保养。

2．负责物业内水箱、水池及污水井、雨水井等基础设施的维修整改。3．负责物业内公共范围的天花、墙、门等项目的修理、调整。4．负责建筑结构方面的问题，例如渗漏、裂缝等维修、整改。5．负责公共范围内和物业公司的家具维修。6．负责安排一些小五金件的维修和调整。7．负责一些临时性的任务。8．负责为业主、客户提供有偿服务。

四、弱电专业

1．负责整个物业内保安监控系统、综合布线系统、电话系统、物业自控系统、消防自动报警及公共应急广播系统、有线电视的正常运行和维修、保养工作。2．负责向业主、客户提供有偿服务。工程部规章制度

一、安全保卫制度

1．工程部全体员工必须把安全防范意识放在重要位置，执行有关规定，协同保安部认真做好安全保卫工作。2．各岗位值班人员，必须严守岗位职责，必须对本岗值班范围内进行安全检查，如发现有安全隐患，须立即上报领班、主管或工程部经理。

3．各班组领班须每日进行安全检查，随时消除不安全因素，遇有重大安全隐患，须立即上报主管或工程部经理。4．主管须每月组织所属员工对所辖系统及范围进行安全检查，消除隐患，并将检查处理结果书面报告工程部主管。5．未经工程部主管批准，任何外来人员（包括外部门、外单位领导）严禁进入所有设备房（包括电缆井、管道井、泵房、机房、配电室、仓库等），已经批准者，在进出变配电室、消防中心、空调主机房、危险品仓库等重要部门时，必须办理登记手续，记录来宾姓名、证件号码、单位、进出日期及时间等。

6．所有机房、设备间、仓库、工作间等在无人时必须将门窗锁好。灯光调至合适程度，清理好现场。7．各机房门、设备门（盖）、仓库门之钥匙的配制，必须向工程部经理提出书面申请，经批准后方可配制。8．所有机房、设备间、工作间等均须在门外适当位置设置警示标志。

9．所有设置于公共区域内之设备、设施等必须锁好，并应设置围栏及警示标志。

10．所有水池、水箱箱盖随时上锁，钥匙专人管理，无关人员不得借用，打开水池或水箱必须经主管批准，并进行登记。

11．高空作业时，工作人员必须配带安全带，并进行其他有效保护措施，作业范围周边必须加设护网，防止意外坠物伤及人员或设备设施。

12．所有运行、维修、保养、巡检工作及施工、安装、接电等均必须严格执行有关规程及规范，严禁违规操作，以保证人身及设备安全，凡违规操作者，一经发现，均扣除当月工资200元人民币，因违规操作造成严重后果者，均立即除名。

13．各类安全用具、脚手架、高梯等在使用前须检查其牢固可靠性，确认安全后方可使用。

14．所有工具、仪器、仪表、材料、备件等均不得带出本物业范围以外，如因工作需要，须经主管书面批准，按规定办理放行手续，并做好记录。

15．工程部须每半年配合保安部一次本物业之消防报警系统、联动系统、喷淋、消火栓系统等。所有消防设施、设备之全面测试，以保证其功能正常，无故障。

二、工程验收制度 1．所有工程系统验收均须由发展商筹建处或发展商工程部负责及牵头。

2．所有系统必须在系统正常、调试完毕的情况下，连续试运行一段时间（需根据设备情况详定），尽量检查出存在之隐患后，方可进行验收。

3．在验收过程中，须以将来运行及维修为重点，进行逐项检查，如发现问题，须尽快以书面形式通报给发展商，并做出详细记录及拍照。

4．所有系统之验收，必须以获得政府有关部门签发之合格证书、使用许可证书等相关文件为标准，并须以此做为验收合格之必要条件。

5．必须要求发展商提供所有合同副本、技术资料、使用说明书、维修保养手册、调试检测报告及竣工图纸、竣工资料等全部有关工程资料，并建立档案，以备查用。

6．必须清楚了解所有工程系统及设备之保修期起止日期、保修内容以及保修责任人及其联系方式，并制定承建商、供货商保修联系表备查。

7．必须收齐所有由发展商、承建商、供货商等提供之备品、备件及专用工具等，清点入库，妥为保管并做出详细清单。

三、设备维修制度 1．预防性维护保养

1.1所有设备必须根据维修保养手册及相关规程，进行定期检修及保养，并制订相应、季度、月度保养计划及保养项目。

1.2相关工程人员必须认真执行保养计划及保养检修项目，以便尽可能延长系统设备正常使用之寿命，并减少紧急维修之机会。

1.3保养检修记录及更换零配件记录必须完整、真实，并须由工程部建立设备维修档案，以便分析故障原因，确定责任。

1.4各系统之维护保养计划及保养检修项目之制订由主管负责，并提交工程部经理审阅；保养检修及更换零配件之记录由领班负责，并提交主管审阅。

1.5进行正常系统维修保养及检修时，如对客户使用产生影响，必须提前三天通知管理处客户服务部，由客户服务部发出通告，确定检修起止日期及时间（须尽可能减少对客户之影响范围），以便使受影响之客户做好充分准备。2．紧急维修

2.1必须进行紧急维修时，须立即通知经理，安排有关人员立即赴现场检查情况，并按实际情况进行处理。2.2如因紧急维修，必须对客户使用产生影响时，须立即通知管理处客户服务部，并由客户服务部向受影响之客户发出紧急通告，同时，需考虑尽量减少影响范围。

2.3如发生故障之设备在保修期内，应做出适当之应急处理，以尽量减少对客户之影响，并立即通知有关供应商之保修负责人。2.4紧急维修结束后，须由领班填写维修记录及更换零配件记录，并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向主管报告，并提交经理审阅。此报告由工程助理存入设备维修档案，备查。3．设备的更新及系统改造

3.1出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑，工程部有责任提高对现有设备做出更新或改造之建议。

3.2 设备更新及改造建议，必须向物业总经理提交可行性及经济性分析报告，并须考虑总体系统运行之安全性及可靠性。

3.3 由于此类工作通常没有迫切性，故须尽量安排在最有利及对客户影响最小之时间进行。设备正常维修程序相关链接：

第9章设施设备检验维修手册----物业管理完全手册http:// 设备紧急抢修程序http:// 消防设备器材的管理一.灭火器的管理与维护 1.灭火器放置地点要求

(1)灭火器应设置在通风,干燥,清洁的地面,不得受剧烈的爆晒,不得接近热源或剧烈震动.(2)灭火器悬挂在相宜的温度条件下.(3)灭火器放置地点应位置明确,便于使用,并且不影响安全疏散,推车式灭火器与其保护对象之间的通道应畅通无阻.2.灭火器检查及处置

(1)灭火器喷筒是否畅通,如果堵塞要及时更换.(2)灭火器压力表指针是否在绿色区域,如在红色区域要检查原因,检查后要送到专业公司重新灌装.(3)灭火器零部件是否完整,有无变形,机动,锈蚀,损坏.(4)灭火器可见部位防腐层是否完好,轻度脱落要及时补好,明显腐蚀听送到专业公司维修及进行耐压试验.(5)灭火器铅封是否完好,如果开封,必须选好专业公司再行安装,并作密封试验,重新铅封.3.灭火器定期检查及保养

每半年检查一次喷嘴和喷射管有无堵塞,腐蚀损坏,钢性连接式喷筒是否能饶其轴线回转,并可在任意位置停留,推车式灭火器的停车是否灵活,有无检验标识.二.消火栓的管理与养护 1.每月逐个检查消火栓一次

(1)消火栓箱外观检查:消火栓门关闭是否正常,锁,玻璃有无损坏,封条是否完好,如有脱落破坏应补贴封条.(2)消火栓箱内检查:消火栓内元件是否完好,有无脱落,丢失,水龙头有无渗漏.(3)随机抽取消火栓总数的10%测试,按消火栓报警按钮,消防监控室有无报警显示.2.每年逐个打开消火栓检查一次(1)完成月消火栓箱外观检查内容.(2)检查水龙带有无破损,发霉,如有应立即修补,替换,刷净晒干.(3)将水龙带交换拆边或翻动一次.(4)检查水枪与水龙带接头联接是否方便牢固,如有缺损立即修复.接口垫圈是否完好,如有缺损,老化立即更换,将阀杆上油.(5)检查修整全部支架,擦漆部位应重新补刷.(6)将消火栓箱内清扫干净,部件存放整齐后锁上栓门,贴上封条.物业管理公司设备的运行与维护管理

设备的运行于维护管理包括很多内容。从物业管理的角度看主要有：消防设备的运行与维护管理、柴油发电机组的运行与维护管理、高压供电系统的运行与维护管理、低压供电系统的运行与维护管理、给排水系统的运行与维护管理、中央空调系统的运行与维护管理、电梯系统的运行与维护管理等等。

一、物业设备技术运行管理

设备运行管理要首先在技术上考虑安全性和可靠性，其次是在技术性能上应处于最佳运行状态，以发挥设备的最佳效力。设备技术运行管理的要点是：

1、制定科学、严密的操作规程；

2、对操作人员进行专业的培训教育，通过理论及实际操作的考核，取得专业设备的操作资格证书和等级证书；

3、加强维护保养工作，做到“正确使用，精心维护”，确保设备保持完好能用的状态；

4、对事故的处理要严格执行“三不放过”的原则，即事故原因不查清不放过、对事故责任者不处理不放过、事故后没有采取改善措施不放过。

二、物业设备经济运行管理

物业设备管理工作中除了设备的技术性能管理外，还要重视设备的经济运行管理，即要重视设备运行时的经济性、维护检修和更新改造的经济等。在设备经济性运行管理中最主要的是设备运行成本管理，这在大厦设备管理中更能得到体现。设备运行成本管理主要包括能源消耗的经济核算、设备操作人员的配置、设备维修费用的管理和设备大修费的管理。

能源消耗的经济核算工作有以下两个方面：

（一）制定能源耗用量计划和做好计量工作

1、设备在运行过程中，需要消耗水、电、蒸汽、压缩空气、煤气、燃料油等各类能源。设备管理部门每年要求预先按月编制各类能源的消耗量及能源费用计划，做出1～12个月的各类能源的耗用计划及能源费用的支出计划。

2、各类能源的使用要有正确可靠的计量仪表。在实际使用中，应坚持做到每天定时抄表记录，并计算出日耗量，每旬检查统计一次实际耗用量，每月统计一次实际耗用量及能源费用，并将每月出现的异常情况，应立即查清原因并报告负责人。

（二）采用切实有效的节能技术措施

1、在选用设备时，注意设备的技术参数要同工艺要求匹配，优先采用先进的电子控制技术，实施自动调节，使设备在运行过程中一直处于最佳运行状态和最佳运行负荷之中。

2、在节约用水方面，要做到清浊分流、一水多用、废水利用。设备冷却水应采用冷却塔循环利用。

3、在节约用电方面优先选用节能型电机，在供配电设施上应有提高功率因素的措施。照明用电方面，尽量多利用自然采光，应选择合理的照明系统和照明灯具。照明灯具的开关控制应采用时间控制、日光控制或红外音频控制等节能控制方式。

同时，防止管道、阀门及管道附件泄露和损坏，发现问题及时修理和调换。对使用热源和冷源管道和设备应加强保温绝热工作，减少散热损失。

三、物业设备的维护保养管理

设备在使用过程中会发生污染、松动、泄露、堵塞、磨损、振动、发热、压力异常等各种故障，影响设备正常使用，严重时会酿成设备事故。因此，应经常对使用的设备加以检查、保养和调整，使设备处于最佳的技术状态。

（一）维护保养的方式

维护保养方式主要是“清洁、紧固、润滑、调整、防腐、防冻及外观表面检查”。

1、清洁：大气中有灰尘进入设备内，会加快设备的磨损和引起局部的堵塞，还会造成润滑剂的恶化和设备的锈蚀，致使设备的技术性能下降、噪音增加，所以设备的清洁工作看似简单，实际上是维护保养工作中很重要的一种方式。

2、坚固：设备运转相当一段时间后，因多次启停和运行时的振动，地脚螺栓和其它连接部分的坚固件可能会发生松动，随之导致设备的更大振动直到螺帽脱落、连接尺寸错位和设备的位移以及密封面接触不严形成泄露等故障，因此必须经常检查设备的坚固程度。在坚固件调正时，应该用力均匀恰当，坚固顺序按规定进行，确保坚固有效。

3、润滑：润滑管理是正确使用和维护设备的重要环节。润滑油的型号、品种、质量、润滑方式、油压、油问及加油量等都有严格的规定。润滑管理要求做到“五定”，即定人、定质、定时、定点、定量，并制定相应的润滑管理制度，建立润滑站、润滑卡。此外，对设备的清洗、换油也应有合理的计划，确保润滑管理工作的正常开展。

4、调整：设备零部件之间的相对位置及间隙是有其科学规定的，因设备的振动等因素，零部件之间的相对尺寸会发生变化，容易产生不正常的错位和碰撞，造成设备的磨损、发热、噪音、振动甚至破坏，因此必须对有关的位置、间隙尺寸作定量的管理，定时测量、调正，并在调正以后再加以坚固。

5、外观表面检查：指从设备的外观做目视或测量观察、检查。包括：设备得外表面有无损伤裂痕；磨损是否在允许的范围内；温度压力运行参数是否正常；电机有无超载或过热；传动皮带有无断裂或脱落；震动和噪音有无异常；设备密封面有无泄露；设备油漆有无脱落，外表面有无锈蚀；设备的防腐、保温层有无损坏。

同时对不同类型的设备，应更具其使用特点，采取不同维护保养方式。如对空调设备应在季节变化之前进行检查保养；对水箱类设备需要定期清洗、换水等。

（二）维护保养工作的实施

维护保养工作主要分为日常维护保养和定期维护保养两种。

1、日常维护保养工作要求设备操作人员在班前对设备进行外观检查，在班中按操作规程操作设备，定时巡视记录各运行参数，随时注意运行中有无异声、振动、异味、超载等现象，在班后对设备做好清洁工作。在冬天，如设备即将停用，应在下班后放尽设备内剩余水，以免冻裂设备。日常维护保养工作是设备维护管理的基础，应该坚持实施，并做到制度化，特别是周末或节假日前更应注意。

2、定期维护保养工作是以操作人员为主、检查人员协助进行的。它是有计划的将设备停止运行，进行维护保养。根据设备的用途、结构复杂程度、维护工作量以及人员的技术水平等来决定维护的整个周期和维护停机时间。定期维护保养工作需要对设备进行部分解体，用做好以下工作： ①彻底内外清扫、擦洗、疏通；

②检查运动部件运转是否灵活及其磨损情况，调整配合间隙； ③检查安全装置；

④检查润滑系统油路和油过滤器有无堵塞； ⑤检查油箱，检查油位指示器，换油；

⑥检查电器线路和自动控制的元器件的动作是否正常。

设备的定期维护保养能够消除事故隐患，减少磨损，延长寿命，发挥设备的技术功能和经济特性。

（三）设备的点检

设备的点检就是对设备有针对性地检查。一些主要的设备在出厂时，制造厂商会提供该设备的点检卡或者点检规程，其内容包括检查内容、检查方法、检查周期以及检查标准等。设备点检时可按制造厂商指定的点检点和点检方式进行工作，也可根据各自的经验补充增加一些点检。设备点检时可以停机检查，也可以随机检查。检查时可以通过听、看、摸、闻等方式，也可利用仪器仪表进行诊断。通过设备的点检，可以掌握设备的性能、精度、磨损等情况，及时清除隐患，防止突发事故，不但保证了设备的正常运行，又为计划检修提供了正确的信息依据。设备的点检包括日常点检和计划点检。设备的日常点检由操作人员随机检查。日常点检的内容主要包括： ①运行状态及参数； ②安全保护装置； ③易磨损的零部件；

④易污染堵塞、需要经常清洗更换的部件； ⑤在运行中经常要求调整的部位； ⑥在运行中出现不正常现象的部位。

设备的计划点检一般以专业维修人员为主，操作人员协助进行，计划点检应该使用先进的仪器设备和手段，可以得到正确可靠的点检结果。计划点检的内容主要有： ①记录设备的磨损情况，发现其他异常情况； ②更换零部件；

③确定修理的部位、部件及修理时间； ④安排检修计划。

四、物业设备的计划检修

对在用设备，根据运行规律及计划点检的结果可以确定其检修间隔期。以检修间隔期为基础，编制检修计划，对设备进行预防性修理，这就是计划检修。

实行计划检修，可以在设备发生故障之前就对它进行修理，使设备一直处于完好能用的状态。根据设备检修的部位、修理工作量的大小及修理费用的高低，计划检修工作一般分为小修、中修、大修和系统大修4种。

1、小修：

主要是清洗、更换和修复少量易损件，并作适当的调整、紧固和润滑工作。小修一般由维修人员负责，操作人员协助。

2、中修

除包括小修内容之外，对设备的主要零部件进行局部修复和更换。

3、大修

对设备进行局部或全部的解体，修复或更换磨损或锈蚀的零部件，力求使设备恢复到原有的技术特性。在修理时，也可结合技术进步的条件，对设备进行技术改造。

中修、大修应由专业检修人员负责，操作人员只能做一些辅助性的协助工作。

4、系统大修

这种检修方式是一个系统或几个系统甚至整个物业设备系统的停机大检修。系统大修的范围很广，通常将所有设备和相应的管道、阀门、电器系统及控制系统都安排在系统大修中进行检修。在系统大修过程中，所有的相关专业检修人员以及操作人员、技术管理人员都应参加。

设备的计划检修不能绝对消除计划外检修（偶然性的故障抢修和意外事故的恢复性检修），但如果认真贯彻各项操作规程和规章制度，认真完成设备的日常维修和计划检修工作，那么计划外的检修时可以减少或者避免的。

五、计划检修和维护保养的关系

工程部润滑管理手册篇5

操作手册

四川省住房和城乡建设厅

2018年1月

四川省建设工程合同备案管理信息系统-操作手册

1.系统运行环境............................................................................................................2

1.1系统支持.........................................................................................................2 1.2最低硬件配置.................................................................................................2 1.3设置IE............................................................................................................2 2.业务功能....................................................................................................................3

2.1系统登录.........................................................................................................3 2.2造价企业合同备案.........................................................................................6

2.2.1合同备案..............................................................................................6 2.2.2合同变更............................................................................................10 2.3施工企业合同备案.......................................................................................12

2.3.1施工总承包合同备案........................................................................12 2.3.2专业承包合同备案............................................................................12 2.3.3劳务分包合同备案............................................................................13 2.4监理企业合同备案.......................................................................................13 2.5招标代理机构合同备案...............................................................................13 2.6勘察单位合同备案.......................................................................................13 2.7设计单位合同备案.......................................................................................14 2.8项目管理合同备案.......................................................................................14 2.9其他工程类型合同备案...............................................................................14 2.10工程总承包（EPC）合同备案................................................................14

四川省建设工程合同备案管理信息系统-操作手册

1.系统运行环境 1.1系统支持

本系统需在windows操作系统环境下运行，浏览器版本Internet Ex¬plorer9.0或以上版本。

1.2最低硬件配置

CPU：P4 2.0以上，内存：大于512M，低于此配置，会影响系统运行速度，甚至无法正常使用。

1.3设置IE 登录本系统时，将四川省住房和城乡建设厅网址（）加入为可信任站点。步骤如下：

1)打开IE浏览器，点击菜单栏的工具选项，在下拉列表中选择

2)在弹出的窗口中选择钮。

插页，选择然后点击按

四川省建设工程合同备案管理信息系统-操作手册

3)在弹出窗口中，将本系统网址添加到区域中，点击点击

按钮即可。如图1-3所示：

按钮，再

2.业务功能 2.1系统登录

打开IE浏览器（Internet Explorer）,在地址栏中输入“http:///”，按回车键，进入四川省住房和城乡建设厅网站首页，在界面中点击“建筑市场监管与诚信一体化平台”，如下图所示：

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点击【招标控制价合同和竣工结算备案】进入“四川省工程造价监管和信用一体化工作平台”，在页面系统入口处点击【工程合同备案管理系统】进入“四川省建设工程合同备案管理信息系统”登录界面，操作如下图所示：

四川省建设工程合同备案管理信息系统-操作手册

在登录界面中输入“用户名”、“密码”与“验证码”（说明：企业请使用资质系统的用户名、密码登录；企业如果忘了用户名或密码，请带上资质原件到省厅216房间查询），进入系统，如下图所示：

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2.2造价企业合同备案 2.2.1合同备案

在系统界面中，选择系统菜单中的“业务管理→合同备案”，进入合同备案界面，如下图所示：

1.列表显示所有已建立的备案合同，可根据不同的业务需求分别进行操作；

2.输入查询条件查询相关业绩备案业务，点击“重置”可清空当前搜索条件；

3.新增合同备案：  点击【新增】弹出合同备案类型选择窗口，选择后点击【确认】按钮进入下一步操作；界面如下；

 合同备案表单：

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 【备案部门】：请选择要上报的管理部门；

说明：（1）省发展改革委审批、核准、备案和省财政厅出资及国务院各部委核准、中央在川建设项目的房屋建筑和市政基础设施工程，请选择“四川省级”！

（2）市（州）行政区域内同级发展改革部门审批、核准、备案和市（州）、财政出资的房屋建筑和市政基础设施工程，请选择相应“市（州）”！

（3）区（县）行政区域内同级发展改革部门审批、核准、备案和区（县）、财政出资的房屋建筑和市政基础设施工程，请选择相应“区（县）”！

 【保存】：点击【保存】按钮保存表单填写信息；  【退出】：点击【退出】按钮退出新建页面；

 工程名称选择：点击【选择】按钮进入工程项目选择窗口，选择完成后点击【选定】按钮，系统自动返回至表单，且在

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相应字段生成数据；点击【清空】按钮可清空数据信息；

 发包人选择：点击【选择】按钮进入企业名称选择窗口，选择完成后点击【选定】按钮，系统自动返回至表单，且在相应字段生成数据；点击【清空】按钮可清空数据信息；

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 项目参与人员选择：点击【选择】按钮进入人员选择列表，点击【人员类型】可选择注册人员或者从业人员(说明：从业人员为【基本信息-从业人员】中的人员信息)，点击【选定】按钮完成选择，选择完成后系统自动返回至表单且在相应字段生成数据；

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 项目参与人员删除：勾选需要删除的数据，点击【删除】按钮进行删除；

 附件信息：点击【上传】按钮从本地电脑中上传文件至系统，上传后点击【刷新】按钮可刷新上传信息；说明：上传CJZ附件前，须先安装CJZ安装包；安装或使用过程中遇到问题，请下载并浏览“安装说明”。

4.删除：可对还未上报的业务进行删除；

5.列表界面操作一栏，点击“上报”可对未上报的业务进行上报操作；点击“撤销上报”可对已上报的业务进行撤销；

6.列表界面打印一栏，点击“打印”可将业务打印为纸质版。

2.2.2合同变更

在系统界面中，选择系统菜单中的“业务管理→合同变更”，进入合同变更界面，如下图所示：

1.列表显示所有已申请的合同变更业务，可根据不同的业务需求分别进行操作；

2.输入查询条件查询相关业绩备案业务，点击“重置”可清空当前搜索条件；

3.新增合同备案：

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 点击【新增】弹出工程项目选择窗口，根据所选项目点击【选定】按钮进入下一步操作；界面如下；

 合同变更表单

 保存：填写变更内容，填写完成后点击【保存】按钮完成保存；

 返回：返回上一级操作界面；

 附件信息：点击【上传】按钮从本地电脑中上传文件至系统，上传后点击【刷新】按钮可刷新上传信息；

4.删除：可对还未上报的业务进行删除；

5.列表界面操作一栏，点击“上报”可对未上报的业务进行上报操作；点击“撤销上报”可对已上报的业务进行撤销；

四川省建设工程合同备案管理信息系统-操作手册

6.列表界面打印一栏，点击“打印”可将业务打印为纸质版。

2.3施工企业合同备案 2.3.1施工总承包合同备案

施工总承包合同备案操作方式同2.1造价企业合同备案。 附件上传说明：

招标发包的，必须上传附件3及附件4（CJZ文件）。

直接发包，必须上传CJZ文件或XLS文件其中一个。

2.3.2专业承包合同备案

专业承包合同备案操作方式同2.1造价企业合同备案。 附件上传说明：

招标发包的，必须上传附件3及附件4（CJZ文件）。

直接发包，必须上传CJZ文件或XLS文件其中一个。

四川省建设工程合同备案管理信息系统-操作手册

2.3.3劳务分包合同备案

劳务分包合同备案操作方式同2.1造价企业合同备案。 附件上传说明：

招标发包的，必须上传附件3及附件4（CJZ文件）。

直接发包，必须上传CJZ文件或XLS文件其中一个。

2.4监理企业合同备案

监理企业合同备案操作方式同2.1造价企业合同备案。

2.5招标代理机构合同备案

招标代理机构企业合同备案操作方式同2.1造价企业合同备案。

2.6勘察单位合同备案

勘察单位合同备案操作方式同2.1造价企业合同备案。

四川省建设工程合同备案管理信息系统-操作手册

2.7设计单位合同备案

设计单位合同备案操作方式同2.1造价企业合同备案。

2.8项目管理合同备案

项目管理合同备案操作方式同2.1造价企业合同备案。

2.9其他工程类型合同备案

其他工程类型合同备案操作方式同2.1造价企业合同备案。

2.10工程总承包（EPC）合同备案

工程总承包合同备案操作方式同2.1造价企业合同备案。 附件上传说明：

招标发包的，必须上传附件3及附件4（CJZ文件）。

工程部润滑管理手册篇6

作者：编委会

出版社：中国电力出版社出版日期：2009年2月开本：16开精装册数：四册光盘数：1张CD 定价：1298元

优惠价：650元

详细介绍：

第一篇电力工程施工项目管理综述第一章电力工程项目管理

第二章业主电力工程项目管理第三章电力建设项目施工准备第四章电力项目施工进度管理第五章电力项目施工质量管理

第六章电力项目施工安全与环境控制第二篇电力工程项目规划设计管理第一章概论

第二章电力建设项目设计管理程序第三章电力工程勘察

第四章建设项目外部协作条件的取证

第五章电力工程项目设计质量、投资、进度控制第六章电力工程初步设计第七章施工图设计

第三篇电力工程项目施工前期管理方案第一章施工前期主要程序与要求第二章电力建设工程专项审查申报第三章电力建设项目计划管理第四章电力工程项目审计管理

第五章电力建设招投标与合同管理

第四篇电力工程施工项目组织方案设计与工程进度全程控制第一章施工组织设计任务及编制程序第二章施工方案与施工进度第三章施工平面总体布置

第四章电力工程施工进度全程控制

第五篇电力工程施工项目费用控制措施第一章电力工程项目费用管理

第二章电力项目设计阶段费用控制

第三章电力工程项目招投标阶段的费用控制第四章电力工程项目施工阶段费用控制第五章电力工程投资控制

第六篇电力工程施工安全控制方案第一章概论

第二章施工安全监理程序

第三章电力工程项目施工安全规定第四章强制性制(停)止作业的规定第五章电力安全生产措施

第六章电力工程安全事故分析与预防第七章安全事故调朗处理

第七篇电力工程施工监理大纲与监理规划第一章工程建设监理建设监理的概念与发展第二章项目监理机构

第三章电力工程监理大纲与监理规划第四章电力工程施工监理实施细则

第八篇变配电与电力内外线工程施工技术规范第一章电力系统

第二章电力变压器及施工安装第三章配电工程及施工技术规范第四章变配电所施工安装

第五章外线工程及施工技术规范第六章内线工程及施工技术规范第七章弱电线路工程施工技术规范第九篇火力发电部工程施工技术规范第一章火力发电部工程及施工

第二章火力发电厂生产过程和主要设备施工图第三章火力发电站站址的选择及总平面布置施工第四章火力发电站的构成及施工安装第十篇水电站工程施工技术规范第一章水电站工程施工第二章电气设备的安装

第三章水工建筑物及建筑施工

第四章发电用专门建筑物及施工技术第五章其它专门建筑及施工技术第六章水工建筑物的观测和维修第七章水轮发电机组及施工技术

第十一篇输电工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点第一章线路测量施工工艺第二章土石方工程施工工艺第三章基础浇筑工程施工工艺第四章杆塔组立工程施工工艺第五章架线工程施工工艺第六章接地工程施工工艺第七章环境保护

第十二篇电缆工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点第一章总则第一节适用范围

第二章电缆及附件的运输与保管第三章电缆敷设第四章电缆附件安装第五章附属设施安装

第六章电缆线路分布式光纤测温系统的安装第七章试验

第十三篇变电工程安装工艺技术标准与工艺质量控制要点第一章变压器安装工艺

第二章 SF6封闭式组合电器安装工艺第三章断路器安装施工工艺第四章高压隔离开关安装

第五章互感器、消弧线圈安装工艺第六章避雷器安装工艺手册第七章电抗器安装工艺手册第八章电容器安装

第九章母线装置安装工艺第十章接地装置安装第十一章架构组立

第十二章控制电缆敷设及接线第十三章盘、柜安装

第十四篇电力线路工程施工与弱电工程质量控制标准第一章架空线路施工质量控制

第二章接户线与进户线施工质量控制第三章电力电缆线路施工质量

第四章室内电缆布线施工质量控制第五章通讯系统工程质量检验控制第六章电缆电视系统工程质量控制第七章防火系统工程质量控制

第十五篇电力工程设备安装与电气安装质量控制标准第一章锅炉安装质量控制第二章水轮机安装质量控制第三章汽轮机安装质量控制第四章管道安装质量控制

第五章变配电设备安装质量控制

第六章接地与防雷安全设施安装质量控制

第十六篇电力工程施工全程质量监控与质量检验验收管理第一章概论

第二章土建专业施工监管要点

第三章锅炉及设备安装施工监理与质量检验验收管理第四章汽轮发电机组安装施工监理与质量检验验收第五章电气安装工程监理与质量检验验收第六章焊接施工监理与质量检验验收

第十七篇电力工程项目竣工验收和试运行阶段管理第一章建设项目竣工验收第二章建设项目的试车检验

第三章建设项目的竣工结算和决算第四章建设项目试运行管理

第十八篇电力工程质量监督与质量检查及评定第一章电力工程质量监督管理制度

第二章电力工程质量管理体系的建立与认证第三章质量管理方法

第四章电力施工项目质量缺陷处理第五章电力项目质量检查与评定第六章电力工程项目施工质量监督

第十九篇电力工程建设标准强制性条文

一、大力发电工程建设标准强制性条文

二、水力发电及新能源工程建设标准强制性条文

三、电气输变电工程建设标准强制性条文

最新电力工程施工项目全程控制方案与施工工艺技术标准及质量检验、质量监督管理应用执行手册最新电力工程施工项目全程控制方案与施工工艺技术标准及质量检验、质量监督管理应用执行手册

最新电力工程施工项目全程控制方案与施工工艺技术标准及质量检验、质量监督管理应用执行手册

第一篇电力工程施工项目管理综述第一章电力工程项目管理第二章业主电力工程项目管理第三章电力建设项目施工准备第四章电力项目施工进度管理第五章电力项目施工质量管理

第六章电力项目施工安全与环境控制第二篇电力工程项目规划设计管理第一章概论

第二章电力建设项目设计管理程序第三章电力工程勘察

第四章建设项目外部协作条件的取证

第五章电力工程项目设计质量、投资、进度控制第六章电力工程初步设计第七章施工图设计

第五章电力建设招投标与合同管理

第四篇电力工程施工项目组织方案设计与工程进度全程控制第一章施工组织设计任务及编制程序第二章施工方案与施工进度第三章施工平面总体布置

第四章电力工程施工进度全程控制

第五篇电力工程施工项目费用控制措施第一章电力工程项目费用管理

第二章电力项目设计阶段费用控制

第三章电力工程项目招投标阶段的费用控制第四章电力工程项目施工阶段费用控制第五章电力工程投资控制

第六篇电力工程施工安全控制方案第一章概论

第二章施工安全监理程序

第三章电力工程项目施工安全规定第四章强制性制(停)止作业的规定第五章电力安全生产措施

第六章电力工程安全事故分析与预防第七章安全事故调朗处理

第七篇电力工程施工监理大纲与监理规划第一章工程建设监理建设监理的概念与发展第二章项目监理机构

第三章电力工程监理大纲与监理规划第四章电力工程施工监理实施细则

第八篇变配电与电力内外线工程施工技术规范第一章电力系统

第二章电力变压器及施工安装第三章配电工程及施工技术规范第四章变配电所施工安装

第三章水工建筑物及建筑施工

第四章发电用专门建筑物及施工技术第五章其它专门建筑及施工技术第六章水工建筑物的观测和维修第七章水轮发电机组及施工技术

第十二篇电缆工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点第一章总则第一节适用范围

第二章电缆及附件的运输与保管第三章电缆敷设第四章电缆附件安装第五章附属设施安装

第六章电缆线路分布式光纤测温系统的安装第七章试验

第十三篇变电工程安装工艺技术标准与工艺质量控制要点第一章变压器安装工艺

第二章 SF6封闭式组合电器安装工艺第三章断路器安装施工工艺第四章高压隔离开关安装

第五章互感器、消弧线圈安装工艺第六章避雷器安装工艺手册第七章电抗器安装工艺手册第八章电容器安装

第九章母线装置安装工艺第十章接地装置安装第十一章架构组立

第十二章控制电缆敷设及接线第十三章盘、柜安装

第十四篇电力线路工程施工与弱电工程质量控制标准第一章架空线路施工质量控制

第二章接户线与进户线施工质量控制第三章电力电缆线路施工质量

第四章室内电缆布线施工质量控制第五章通讯系统工程质量检验控制第六章电缆电视系统工程质量控制第七章防火系统工程质量控制

第五章变配电设备安装质量控制

第六章接地与防雷安全设施安装质量控制

第十六篇电力工程施工全程质量监控与质量检验验收管理第一章概论

第二章土建专业施工监管要点

第十七篇电力工程项目竣工验收和试运行阶段管理第一章建设项目竣工验收第二章建设项目的试车检验

第三章建设项目的竣工结算和决算第四章建设项目试运行管理

第十八篇电力工程质量监督与质量检查及评定第一章电力工程质量监督管理制度

第二章电力工程质量管理体系的建立与认证第三章质量管理方法

第四章电力施工项目质量缺陷处理第五章电力项目质量检查与评定第六章电力工程项目施工质量监督

第十九篇电力工程建设标准强制性条文

一、大力发电工程建设标准强制性条文

二、水力发电及新能源工程建设标准强制性条文

三、电气输变电工程建设标准强制性条文

工程部润滑管理手册篇7

发布会当天,统一润滑油CEO李嘉先生分享了工程机械领域的市场发展和未来趋势,并通过破冰仪式宣布新移山系列产品的上市。此次新移山系列润滑油是统一润滑油针对工程机械市场进行了广泛而详尽的调研,并结合润滑油后市场长时间的经验积累,历经14年,潜心打造出的最适合中国工程机械行业使用的润滑油产品,充分彰显出统一润滑油“为进攻精神加油”的发展理念。

新移山系列润滑油是针对国际顶级超大型设备的用油需求,统一润滑油与美国技术公司共同开发出的业内尖端产品,致力为超大型非道路设备提供全面润滑方案。统一在满足超大型设备润滑需求的同时,充分考虑中国市场和用户的实际情况,降低设备维修率与停机时间,从而成功实现大型机械设备综合养护成本的有效降低。

统一润滑油新移山系列产品符合全球顶级工程设备制造商OEM标准,可以广泛应用于矿山、采石、伐木、港口、桥梁、建筑和道路施工等领域,满足超大型非道路设备的用油需求。发动机系统产品包括C12、C9,分别通过了美国石油协会API CI-4、CH-4的认证,可以满足卡特、沃尔沃等12项全球柴机油规格要求,标准工况下分别可以长效使用600h和500h。

液压系统产品包括超高压长寿命液压油C6000和亲水型液压油C1,其中C6000通过博世力士乐超高压认证和日本建机协会认证,TOST氧化试验时间达到6000h。C1产品具有独特的亲水性能,与水混合能够保持性能稳定,可以满足卡特彼勒工程设备的液压系统独特要求。

传动系统产品包括TO-4产品,满足卡特彼勒和小松的传动系统用油要求,尤其对变速器有卓越的保护效果,可以在不损失动力的前提下使设备频繁换挡,前后启停,大大了提高设备效率和驾驶体验的舒适性。

液压润滑设备的维护及管理篇8

关键词液压润滑设备；维护；管理

随着液压润滑技术的发展，液压润滑设备在各个领域都得到了广泛应用。特别是在港口、电力等重工业领域，液压润滑设备已成为生产中的的关键设备。因此，做好液压润滑设备的管理与维护是至关重要的。从以下几个方面来介绍怎样做好液压润滑设备的维护与管理。

1 配备专业化人员

液压润滑设备专业性特别强。除了要求技术管理人员具备较深的专业知识和丰富的现场经验外，而且还要求维修人员有较高的素质，这些人员必须经过液压润滑专业知识的培训才能上岗，且必须熟悉本区域的设备结构和系统原理，掌握系统动作顺序及各主要元件的作用、故障诊断及处理方法，以及元件的维修方法和使用要领。只有拥有了这样一支专业化的维护与管理队伍，才能从根本上保证液压润滑设备的正常运转。

2 严格遵守设备规程和工艺纪律

2.1 严格按设备要求选用油品。每个液压润滑系统对其工作介质的特性都有特殊要求。如不按规定选用，会给设备带来重大损害，甚至造成设备事故。所以只有选用符合要求的工作介质，才能达到预计的设备能力，并使设备稳定、可靠地运转。

2.2 严格按设计规定和工作要求调节液压、润滑系统的工作压力、速度、温度、流量等参数。为防止发生意外故障，严禁设备脱离设定参数运行。如确实需要对原设定值进行调整，必须对整个系统进行核算，以确定是否每个部位都满足参数调整后的要求。

3 严格巡检制度，健全巡检记录

巡检可及时发现设备故障及隐患，避免事态扩大，减少事故损失。除电气连锁保护外，巡检是保证液压润滑设备正常运转的又一重要手段。巡检记录是故障处理、事故分析、设备总结的主要依据。巡检记录主要包括以下内容：

3.1 泵运行状况记录。包括泵的压力是否平稳，泵体温度有无骤升，有无异常振动、响声，有无泄漏等。如有异常，应立即停机检查处理。

3.2 油箱液位记录。可以通过液位变化及时发现系统有无泄漏及是否进水等情况。

3.3 油液温度记录。液压、润滑系统对油液温度都有较严格的要求，如果温度超过了规定的范围会给设备及油液自身带来不利影响。这样就会影响设备的正常运作。

3.4 过滤器污染情况及更换记录。液压润滑系统能否正常工作，油液清洁度是一个十分重要的指标。油液清洁度超标会直接造成滑阀卡死、元件磨损加剧、润滑系统中的轴承烧损等。油液的污染情况可从油品检测中得知，也可从过滤器运行状况及更换频率直观地反映出来。

3.5 重点部位的压力、流量记录。大型液压润滑系统点多面广，各点的技术要求不同，只有保持每个点的参数正常，尤其是重点部位的压力、流量等参数，才能保证系统正常运转。

4 做好点检定修

点检是指专业技术人员或有经验的技术工人对设备进行有目的、有重点的检查。主要针对巡检反映出来的问题或重点部位，分析、确定问题的严重性及发现一般巡检未发现的设备隐患，提出处理方案。点检既要全面细致。又要有的放矢，做到防患于未然，减少检修停机时间。