工人先锋号评选方案

工人先锋号评选方案（精选10篇）

工人先锋号评选方案篇1

西安创业水务有限公司工会委员会

关于开展 “我为公司节能减排做贡献”

活动的实施方案

公司各部门、工会小组：

根据西安市建设交通工会《关于在全市建设系统广泛开展‚同舟共济保增长，建功立业促发展‛竞赛活动的通知》要求。为了促进公司科学稳步发展，积极引导广大员工‚当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康‛的行家里手，团结动员广大员工在公司运营管理工作中发挥主力军作用。经公司党支部和公司工会研究，结合公司实际情况，决定在全公司范围内广泛开展‚我为公司节能减排做贡献‛的活动，现将活动安排如下：

一、指导思想

认真开展‚我为公司节能减排做贡献‛活动，对于提高广大员工开展节能减排活动的自觉性，增强工作责任感和使命感，增加凝聚力，激发员工技术革新和创造活力，具有十分重要的意义。目的是通过活动的开展，坚定员工信心，全体共克时艰，为公司稳步健康发展提供思想保证。各部门、工会小组要紧紧围绕公司生产运营这个中心任务，结合开展活动向广大员工认真宣传和普及节能环保知识，总结和推广节能减排的有效方法和途径，促进广大员工努力掌握节能减排技能，创新节能减排新方法，使公司的节能减排活动真正落实到岗位，把‚我为公司节能减排做贡献‛竞赛活动贯穿和纳入到近期进行的建言献策、技术创新、岗位练兵、技术比武和其它各项管理工作之中。特别是两个厂的工会小组，要动员各班组积极创建‚工人先锋号‛，要把班组建设和开展‚我为公司节能减排做贡献‛活动有机结合起来，广泛形成‚比、学、赶、帮、超‛的良好氛围，进一步推动公司节能减排工作落实到班组，落实到每个员工。

二、组织领导

为了确保这次‚我为公司节能减排做贡献‛活动的顺利开展，公司成立相关领导小组。

组长：张宝祥。

成员：阎循全、刘震、冯滨、李建平、吴晓婷、赵凯、王博、袁芳兰、陈慧茹、姚文苏、庞国安。

三、活动内容

根据市建设交通工会的统一部署，结合公司的实践情况，从4月1日开始，在公司范围内广泛开展以‚我为公司节能减排做贡献‛、创建‚工人先锋号‛为主要载体的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动，为促进公司生产运营安全正常，经济效益平稳增长，管理工作规范做出新的贡献。

（一）、围绕公司污水处理量、水质达标排放、节能降耗、减少处理成本、提高效益等环节。组织员工立足本职，节约挖潜、保质增效，争创一流。这次活动主要以比水量、比技能、比管理、比安全、比贡献为主要内容。

（二）、围绕班组建设，开展创建‚工人先锋号‛活动。在全公司深入开展创建‚工人先锋号‛活动，是推动基层班组建设的一个重要载体；各工会小组要高度重视加强对创建‚工人先锋号‛和‚我为公司节能减排做贡献‛活动的组织领导，广泛吸引广大员工投身创建‚工人先锋号‛和节能减排达标竞赛活动之中。及时总结班组在创建‚工人先锋号‛和节能减排达标竞赛工作中的先进经验。

（三）、公司将把这次‚我为公司节能减排做贡献‛活动同2009年年终工作总结、先进班组、先进部门评选紧密结合起来。除公司隆重表彰在这次‚我为公司节能减排做贡献‛活动、创建‚工人先锋号‛、技术比武、节能减排达标竞赛活动中涌现出的先进部门和班组及先进个人外，还要推荐一个班组参加市建设交通工会的评比。并广泛宣传他们的先进事迹，努力营造良好的工作、活动氛围。

四、时间安排

2009年4月1日--2009年11月30日。

五、活动步骤

（一）、为配合‚我为公司节能减排做贡献‛活动的顺利开展，公司党支部和工会将在4月份组织两个污水处理厂开展一次‚岗位练兵、技术比武‛活动（具体活动安排另行通知）。

﹙一﹚、两个厂要根据公司的安排，及时召开动员大会，主要领导亲自参与制定本厂‚我为公司节能减排做贡献‛劳动竞赛方案，务必在4月6日前将本工会小组开展竞赛活动的具体工作实施方案上报公司工会。

﹙二﹚、两个厂要根据各自的实际情况，自行组织开展活动，以进一步加强班组建设。

﹙三﹚、在劳动竞赛活动期间，市建交工会将对活动的开展情况进行检查。

﹙四﹚、公司工会将在2009年12月15日前，给市建设交通工会上报这次活动总结和建设交通系统‚工人先锋号‛推荐材料。市建设交通工会系统对这次活动中涌现出来的‚工人先锋号‛班组，在2010年初西安市建设交通工会的工作会上进行表彰。

六、几点要求

（一）、开展劳动竞赛、技术比武是工会工作的主要内容之一。两个厂工会小组要根据本厂的实际情况，利用各种竞赛形式，积极组织活动，切实收到效果。同时，要及时收集和整理好本次活动的所有资料备查。

（二）、本次‚我为公司节能减排做贡献‛竞赛活动结束时，各厂要及时将活动开展的具体做法、主要成绩进行总结，以书面形式于2009年12月5日前报公司工会。

工人先锋号实施方案篇2

“工人先锋号”活动实施方案

为全面贯彻润泽供排水有限公司“工人先锋号”创建活动精神，落实惠农供排水分公司活动要求，团结动员广大职工充分发挥工人阶级主力军作用，推进集团公司快速发展。根据《关于公司深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》经研究，决定在全厂职工中深入开展创建“工人先锋号”活动。现制定如下实施方案:

一、指导思想和总体要求

指导思想:以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实党中央关于科学发展观和构建社会主义和谐社会等一系列重大战略问题，紧紧围绕市第八次党代会提出的奋斗目标和2009年公司工会重点工作安排精神，进一步增强职工主人翁责任感，最大限度地激发广大职工热爱本职，钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力，促进和谐劳动关系、和谐企业、和谐社会建设，团结动员广大职工为实现集团公司又好又快发展做出新的更大贡献。

总体要求：以依靠主力军、建设主力军、发展主力军为目标，以发展先进生产力促进社会进步、服务人民群众为重点以创一流素质、一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，以引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献为目的，使“工人先锋号”成为公司长期坚持、职工认可、影响广泛的创建活动品牌。

二、领导小组

为了从思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任，认真切实开展创建活动，特设立厂一级“工人先锋号”活动实施工作领导小组。

组长：雒军党

成员：李红喜、刘佳、段炜杰

工作小组负责创建活动的组织、协调、检查、指导及考核工作，上对分公司领导小组负责。

三、工作措施

1、加强领导，落实责任。要将创建活动列入重要议事日程，思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任，提升创建水平，不断扩大“工人先锋号”的影响。要采取有效措施，加大工作力度，坚持以点带面，整体推进，使创建活动全方位深入扎实地开展。

2、精心组织，积极推进。要结合本行业的实际，制定创建活动方案，有计划、有步骤地全面拓宽创建活动领域，深化创建活动内容，创新创建活动方式，增强创建活动效果。要深入基层，加强调查研究和分类指导，善于发现典型，及时总结推广先进经验。

3、坚持条件，层层推荐。要按照“工人先锋号”的评选条件和申报程序，认真做好推荐申报工作，严格审核把关，不搞平衡照顾。要完善考核和激励机制，加强检查指导，不断提升“工人先锋号”的质量和水平。

4、广泛宣传，扩大影响。创建“工人先锋号”活动重在创建过程、重在群众评价、重在保持荣誉、重在社会影响、重在实效。要把选拔“工人先锋号”的过程，作为学习宣传“工人先锋号”激励广大职工为现代化建设做贡献的过程，从而吸引更多的职工积极投入到创建活动中来。要通过司刊对创建活动进行集中宣传报道，营造一种人人知晓、关注、参与创建活动的良好氛围。

四、工作目标

1、全员参与创建活动。职工做到热爱本职工作，敬业意识强，职业道德良好，自觉遵守法律、法规及本单位的各项规章制度，出色地完成各项工作任务。

2、建立制度健全、管理科学、决策民主、积极进取、奋勇争先的团队；全厂形成温馨和谐、团结协作的良好氛围。

3、集体成员能够在生产、经营、管理、服务中开展合理化建议、技术协作、技术创新、技术攻关、推广新技术活动，完成各项生产经济技术指标，安全、质量和效益均取得优异成绩。

4、集体成员适应岗位要求刻苦钻研业务，掌握本职工作所必需的知识和技能，做学习型班组，做知识型职工。

5、职工的安全意识和防范能力得到，积极开展安全建设、推行保安全活动。年度内无伤亡事故、质量事故和重大设备事故。

总之，我们要以高度的责任感和使命感，推动创建”工人先锋号“活动的深入开展。各班组要积极投身到创建活动中要根据创建工作的具体情况，采取有效措施，进一步激发广大职工参与活动的自觉性和积极性。要充分利用多种形式，广泛宣传创建活动及先进典型，吸引更多的职工积极投入到创建活动中来，为实现全集团公司又快又好发展而努力奋斗。

惠农供排水分公司第二污水处理厂

2013年工人先锋号实施方案篇3

“工人先锋号”活动实施方案

为全面贯彻浙江保尔力胶带有限公司“工人先锋号”创建活动精神，落实创建活动要求，团结动员广大职工充分发挥工人阶级主力军作用，推进公司快速发展。根据《2013年台州市安康杯竞赛活动指导意见》的通知，决定在全厂职工中深入开展创建“工人先锋号”活动。现制定如下实施方案:

一、指导思想和总体要求

指导思想:认真贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以“安康杯”竞赛为载体，全面推进企业安全文化建设、劳动保护分级分类管理制度、劳动保护联系点制度。以“六大重点领域”和非公有制企业为重点，广泛开展企业、车间、班组“安康杯”竞赛，促进班组安全建设。以开展职工健康培训教育和隐患排查及安全技能竞赛等为手段，不断提高广大职工的安全健康意识和技能。以“三个确保”为目标，坚决杜绝违章作业，抵制违章指挥，遵守劳动纪律，为发展和谐劳动关系、建设“山海秀丽、富裕和谐”的新台州创造良好稳定的安全生产环境作贡献。

创建“工人先锋号”要做到五创：

1、创金牌服务：坚持服务创新，提升服务技能，服务诚信度和社会满意度高，服务达到行业先进水平。

2、创高效管理：坚持科学管理和管理创新，管理达到同行业或本区域领先水平。

3、创优质效益：经营创新，造福百姓，经济效益或社会效益显著，达到本行或本区域先进水平。

4、创一流工作：坚持创新发展，依靠科技进步，提升自主创新能力，技术水平和创新成果达到本行业和本区域先进水平。

5、创和谐团队：坚持以人为本，充分发挥职工的积极性、创造性，职工团结协作，和谐共进，具有一流素质。全员参与劳动竞赛活动，开展劳动竞赛、素质工程、技术创新和创建和谐劳动关系等活动处于本行业或本区域领先水平。

二、领导小组

为了从思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任，认真切实开展创建活动，特设立厂一级“工人先锋号”活动实施工作领导小组。

组长：范涛

成员：王继理、杨才标、朱晓萍、徐有辽、何智敏、朱志鑫

工作小组负责创建活动的组织、协调、检查、指导及考核工作。

三、工作措施

四、工作目标

2、建立制度健全、管理科学、决策民主、积极进取、奋勇争先的团队；全厂形成温馨和谐、团结协作的良好氛围。

4、集体成员适应岗位要求刻苦钻研业务，掌握本职工作所必需的知识和技能，做学习型班组，做知识型职工。

5、职工的安全意识和防范能力得到，积极开展安全建设、推行保安全活动。内无伤亡事故、质量事故和重大设备事故。

总之，我们要以高度的责任感和使命感，推动创建”工人先锋号“活动的深入开展。各班组要积极投身到创建活动中要根据创建工作的具体情况，采取有效措施，进一步激发广大职工参与活动的自觉性和积极性。要充分利用多种形式，广泛宣传创建活动及先进典型，吸引更多的职工积极投入到创建活动中来，为实现全公司又快又好发展而努力奋斗。

浙江保尔力胶带有限公司

工人先锋号评选方案篇4

关于开展创建“工人先锋号”活动的实施方案

乡机关工会、乡属各企事业单位工会：

为贯彻落实上级工会关于开展“工人先锋号”活动的文件精神，团结、动员、组织企业全体员工在实践科学发展观和构建社会主义和谐社会的历史进程中充分发挥主力军的作用，更好地激发职工的创新意识，提高职工队伍的技术素质，最大限度地调动广大职工的工作积极性，进一步增强职工主人翁责任感，按照区总工会有关要求，结合本乡特点，现拟定以下创建“工人先锋号”活动的实施方案。

一、指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以“和谐发展”为主题，以创建特色，拓展服务内涵，提升职工素质为重点；充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，夯实班组建设基础，进一步增强职工主人翁责任感。坚持以人为本，充分引导、调动、发挥职工参与经济建设的积极性，激励广大职工的奉献精神，弘扬广大职工的拼搏精神，大力推广技术创新、技术培训，促进科学管理上水平、高效运转创效率。最大限度地激发职工劳动热情和创造活力，团结动员广大职工为企业健康发展，促进地铁工程和谐进步做出更大贡献。

二、总体要求：

以安全优质为目标，以市民满意为重点，以创一流安全、一流质量、一流进度、一流服务、一流团队为内容，充分发挥“工人先锋号”的榜样激励作用，以争创先进团队为途径，使“工人先锋号”成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、钻研技能、甘于奉献的载体；成为企业长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛品牌。

三、创建活动组织机构：

企业成立创建“工人先锋号”活动领导小组。组长：刘海负责创建活动的全面工作。成员：贺国来党玉新刘敏汉师占文黄彩旭牛映成

领导小组下设办公室，办公室设在复兴乡工会。

四、创建活动实施步骤：

“工人先锋号”创建活动分三个阶段进行：一是宣传发动阶段（6月25日——7月31日）。利用各种形式向广大职工宣传开展创建活动的目的、意义，积极营造创建氛围。

二是集中创建阶段（8月1日——10月31日）。认真落实创建方案内容，结合企业中心工作、文化建设，精心组织，有计划、有步骤地全面推进创建活动。工会将在此阶段对各企业创建情况进行调研、指导、督促。

三是选树典型巩固提高阶段（11月1日——12月30）。对开展创建活动成效明显、特色鲜明企业的先进经验，进行总结、推广，带动各企业巩固提高创建成果。

五、创建活动总体要求

（一）传达贯彻，搞好动员。迅速将 “工人先锋号”创建活动精神传达给全体职工，利用各种形式搞好动员发动，使广大职工充分认识开展 “工人先锋号”创建活动的重要意义，充分激发广大职工积极参与创建活动的热情，使创建活动深入人心，成为广大职工的自觉行动。

（二）落实责任，加强领导。开展“工人先锋号”创建活动的最终目的是谋求社会效益和经济效益，需要全企业上下齐心协力共同推进，将创建活动列入重要议事日程，思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任。

(三)广泛宣传，扩大影响。认真做好宣传工作，以创建活动为载体，以更加踊跃的态度投入到创建活动中来。通过创建活动激励广大职工立足本职、建一流品牌，塑一流精神、创一流效益。充分展示广大职工在推进企业社会效益、经济效益发展中的主力军作用和主人翁风采，不断扩大“工人先锋号”的效果和影响。

（四）结合和谐班组、学习型班组创建，夯实班组建设基础；要结合劳动竞赛、岗位练兵、技能竞赛等活动，在各岗位掀起比、学、赶、帮、超竞赛热潮，推动创建活动广泛、深入、健康、持久地开展。

六、活动内容

1、开展“五比五看”活动。围绕工程主体中心工作，结合学习实践科学发展观活动，以全面提高职工队伍整体素质为目的，通过培训、讲座、网络平台、观摩交流和演讲比赛等多种形式，组织干部、职工认真学习施工组织、安全文明、进度计划、合同条款及省、市、区工会的文件精神，努力造就一支安全文明意识超强、质量过硬、进度一流的队伍。

2、开展群众性经济技术创新竞赛活动。一是围绕本地实情，积极开展“金点子”合理化建议活动，组织动员广大职工为我乡建设献计献策。二是广泛开展群众性的节能减排活动，引导职工自觉养成节能的良好习惯，立足各自的工作实践和日常生活，节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油，处处注重节约，在全系统掀起群众性的节能减排热潮。三是积极引导职工技术创新活动。组织职工学文化、学技术，不断增强创新意识，培养创新思维，激发创新潜能。围绕节能、环保、增效，以技术创新、技术攻关为重点，开展掌握一门新技术、提出一项新建议、采用一项新管理、攻克一个新难题、转化一项新成果、开发一个新产品为主要内容的“六个一”群众性技术创新活动。

3、组织安全保护检查活动。一是完善安全生产领导机构和工作制度，明确职责，责任到人。二是开展定期、不定期的安全隐患排查和检查活动，发动群众性安全隐患检查，杜绝各种安全隐患。三是发挥工会组织的作用，加大劳保用品的发放、佩戴、检查力度，确保企业和职工的生命和财产安全。

4、组织职业技能培训活动。积极参加各级组织的适用性、应用性强的技能培训，同时举办各类技术讲座、技术培训、技术咨询等活动，引导职工努力做到精一门、会二门、学三门，鼓励更多的一线职工争做知识型、技术型工人。

复兴乡工会委员会二O一一年六月十五日

主题词：工人先锋号活动方案

工人先锋号文件篇5

一、总则

1、为加快推进工人先锋号创建工作，加强对创建工作的领导，规范创建工作程序，特制定本办法。

2、本办法适用于南京华格电汽塑业有限公司在工人先锋号创建中相关工作的考核与落实。

3、本办法依据南京市《关于开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，《关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，为进一步加强班组建设，提升企业管理水平，打牢创建文明企业的基础，公司工会决定，在一线基层集体和岗位深入开展创建“工人先锋号”活动。

二、指导思想

1、紧紧围绕企业生产经营中心，以实现华格发展为目标；以发展先进生产力、促进产业发展、服务职工群众为重点；以创造一流工作、具有一流素质、提供一流服务、取得一流业绩、形成一流团队为主要内容；以行业领先，充分显现示范、引领、带动和激励作用为根本目的。

2、使“工人先锋号”成为引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，推动和谐企业建设的旗帜；成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌。

三、基本条件

1、具有一流素质。团队成员模范遵守国家法律法规、行业规章制度，有良好的职业道德，坚持科学发展观，坚持与时俱进开拓创新，注重思想作风和业务技能建设，管理科学民主规范，职工主人翁地位充分体现。

2、创造一流工作。深入开展技术创新，牢固树立节能环保意识，积极开发新材料新技术，努力改进工艺设备，大力推广先进操作经验，不断增强自主创新能力，引导和鼓励集体成员适应岗位要求刻苦钻研业务，技术能力和创新成果居行业领先水平。

3、提供一流服务。坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，为客户提供热情周到、规范满意的服务，不断提高服务竞争力，社会满意度和公众认知度高，团队成员服务技能和服务质量居行业领先水平。

4、取得一流业绩。紧密结合岗位实际，坚持开展创先争优活动，团队无人身伤亡和重大质量、设备事故、经济效益和社会效益显著。形成一流团队。坚持以人为本、尊重科学，具有积极进取、奋勇争先的团队精神和温馨和谐、团结协作的良好氛围，凝聚力强，职工积极性主动性创造性充分发挥，各项工作成绩显著。

四、申报程序及命名管理

1、“工人先锋号”申报程序。命名“工人先锋号”，按照自下而上、逐级推荐、职工认可、严格考核的原则。一是基层工会申报：由各基层单位根据创建条件和工作实绩填写审批表并附相关事迹材料，向所在的产业公司工会申报。二是产业公司工会审核：根据基层申报，各产业公司工会进行全面审核、把关认可，对符合条件的于每年10月底前择优向公司工会申报推荐，名额不限。三是公司工会考核验收：根据各产业公司工会申报情况，公司工会组织考核验收，对符合条件的经公司工会委员会讨论审批后，予以公布、命名。

2、“工人先锋号”授予方式。一是“工人先锋号”共分五个级别命名，分别由全国、省、市、中电熊猫、公司五级命名“工人先锋号”。原则上逐级申报，不得破格申报。二是公司“工人先锋号”每年“五一”授予一次，采取现场授牌的形式予以命名表彰，颁发牌匾和证书。“工人先锋号”实行动态管理制度。“工人先锋号”不设终身制。公司工会将加强对“工人先锋号”的日常监督和检查考核，每年进行一次复查，实行动态管理，对保持荣誉的优先作为上级“工人先锋号”的推荐对象；对考核不合格的各级“工人先锋号”要求限期整改，到期仍不合格者由授予单位认定后撤销其荣誉称号，收回牌匾。

五、组织领导

1、创建“工人先锋号”是加强班组建设事关企业长远发展的一项长期战略任务，必须常抓不懈、统筹安排，精心组织，切实把创建工作贯穿始终，落到实处。

2、建立领导责任制。“工人先锋号”创建主体在班组，起决定作用的在于领导的重视程度。公司要成立推进领导小组和工作小组，层层落实和推进。各部门要成立主要领导挂帅的创建工作小组，负责班组创建的具体工作。

3、集团公司成立创建“工人先锋号”活动领导小组和办公室（与公司工会办公室合署）对创建工作进行监督检查，分类指导服务，发现先进典型，及时总结推广。

4、建立监督检查制度。创建领导小组每月到各班组检查一次，并在台账上做检查记录，发现问题，限期整改。集团公司工会组成联合检查组不定期巡查。每年10月进行自查一次，填写《熊猫电子“工人先锋号”考核验收细则表》，集团公司按《考核验收细则》每年组织检查验收。

5、建立表彰激励机制。对坚持开展创建工作并取得一定成效的班组，年终优先推荐申报“先进集体”并上报集团；对创建工作取得显著成绩并通过验收达标的班组，将被授予“工人先锋号”并表彰；对获得“工人先锋号”的班组长，公司提供培训机会，不断提升班组管理水平。

六、考核细则

详见附件一《华格公司“工人先锋号”考核验收细则》内容。

各部门要结合实际，根据本办法精心制定创建方案，认真落实创建规划，有计划、有步骤地将创建活动全面推进。要拓宽创建领域，深化创建内容，探索创建方式，增强创建效果。

创建工人先锋号篇6

—生产运行部三班

卡贝乐公司生产运行部三班是一支技能强、有活力、能打硬仗的年轻队伍。85万吨甲醇装置原始开车冗繁复杂又统筹结合，现今开车准备初步完成，投料试车一触即发。三班在公司和部门领导的正确领导下，以 “立足岗位、务实创新、创建一流班组”为目标，协同兄弟班组全面迎战，完成了开车方案编制、事故预案汇总、公用工程开车、空气蒸汽吹扫、催化剂装填、大型机泵风机单试联运、精馏系统水联运、全系统气密试验等甲醇装置投料试车准备工作。

一、班组建设中的魂、神、气、韵

1.确保安全铸班组建设之“魂”

三班坚持以现场为阵地，以管理为重点，牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行工艺操作规程，严格遵守工艺纪律。建立以班长为第一责任人的反违章工作机制，引导成员从思想上，行为上提高控制不安全因素，坚决杜绝班组人员违章作业。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作，严格落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，提高自我防范意识。三班坚持每月一次的安全学习考试，利用晨会、班组会、节前会等形式开展学习安全制度，从安全细微入手，培养员工良好的安全意识，真正把安全工作落实到个人，几年来未发生一起安全生产事故，实现企业安全生产零事故的目标。通过事故预演和典型事故分析总结，来提高大家的安全控制能力。在生产运行部组织的“循环水单元氯气泄漏救援演练”和“合成气压缩机跳车处理预演”中表现突出，圆满完成演练任务。成绩的取得绝非偶然，班长王波平时就很注意培养大家的事故处理能力，他经常带领班组成员在现场模拟事故装态下的处理过程。事故处理讲究轻重缓急，先把几个主要步骤做了事故不至于扩大，再处理相关事宜。2.严格管理提班组建设之“神”

三班始终以“工人先锋号”的标准严格要求自己，努力实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，完善班组各项管理制度、记录和各项台账，已制定各项工作制度10余种：如《班组管理办法》、《安全生产检查制度》、《交接班制度》、《巡回检查制度》、《质量管理办法》、《班费管理办法》、《班组工具材料管理办法》、《班组六大员职责分工》等。

实行民主管理：班组重大事情经民主讨论通过，并能及时传达公司及部门的文件和会议精神，并积极落实。三班还建立了班组工作动态栏，将班组各项工作民主公开，并将本月工作、本周工作落实到人，将创建先进班组工作落到实处、发挥到极致。3.重培训汇班组建设之“气”

三班以“创建学习型团队、争做知识型员工”为载体，提出了适合本班特点的“互帮互学，共同进步”的学习理念，并结合现场狠抓安全生产培训、技术培训，取得了优异的成绩，在班组内营造了一个崇尚学习的氛围。班组十分注意每一个成员的学习，根据具体阶段为每名制定了详细的培训计划。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，为提高员工整体素质，三班积极推行“加强技术交流、实现知识共享”的学习机制，打破了班内的专业界限，解决了班组知识断层的盲点，一定程度上实现了班组成员“一岗多责”的培训目标，极大的提高了班组的工作效率和人员整体素质。在这种学习的氛围下，三班涌现出各类技能高手，有3人被公司选派到英国Davy公司进行技术培训。班组先后获得“2011年卡贝乐公司安全知识竞赛第1名”、“首届劳动知识技能竞赛第2名”的优异成绩。

三班的培训还讲究因时而变，针对近年班内人员变动较大，出现岗位断层的现况，班组采取了两种培训模式：一是专业学校毕业的大学生必须负责对本班其他人员进行技术理论培训，加强班组整体的技术理论水平；二是依据“能者为师”的原则，具有一技之长的“老师傅”要定期对班内人员进行相关岗位的实际操作培训，加强整体的技术操作能力。通过这类培训模式，班组成员的技术水平得到了整体提高，也很好的解决了岗位断层问题。4.人文关怀凝班组建设之“韵”

三班以人文管理为基础，将班组文化建设与卡贝乐公司安全生产、经营管理、企业文化建设紧密结合，赋予了班组安全文化新的特色，用亲切的人文关怀，凝聚班组建设之“韵”。三班定期组织召开班组座谈会，相互沟通，谈心得体会，帮助员工解决工作生活上的困难，及时化解他们的负面情绪。另外，三班还为每名员工制作亲情卡，让他们时刻不忘家人的嘱托、亲人的温暖；班组还为过生日、结婚生子的员工送去祝福和小礼物，使他们能深切体会到班组的亲情。

年轻人就要有精气神，工作上踏实肯干，业余生活也要丰富多彩。三班经常在工作之余，班费出资进行聚餐、钓鱼、野游等活动促进班组成员间的沟通、增进大家的友谊。同时，班组成员积极参加公司举办的各类文体活动，绽放自己的青春活力，增强对企业文化的认可度，感受公司积极活泼的文化氛围，并从中认识到要与企业荣辱与共，奉献自己的青春力量，实现自己的人生价值。

二、科学组织、攻坚克难，积极投身各项开车准备工作

85万吨甲醇装置原始开车，管道设备吹扫、清洗、催化剂装填、试车、全系统气密等工作量之大不难想象。三班敢挑重担，敢打硬仗，科学组织、奋勇攻坚，奋斗在项目的主战场上。1.不畏艰辛，确保公用工程系统开车成功

脱盐水顺利产水是确保后期装置进行蒸汽吹扫、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小时必须出合格水，这项工作落在三班的头上。当时其它班组已将公司“9.30”计划的空分系统开起来了。时间紧迫，一向以攻坚克难著称的三班当然不甘示弱，接到任务后，首要工作便是装反渗透装置膜管，卸车、搬运、拆封、装膜，记录如同摩斯密码一样的编码，大家忙的不亦乐乎。随后，大家又协同厂家对各个设备、各条管线依次调试、冲洗。功夫不负有心人，系统产出脱盐水，报送分析化验，当听到合格的那一刹那，所有参试人员脸上露出了喜悦的笑容。

循环水试车期间，由于系统第一次进水，系统内部的泥污清理可以说是试车的“重头戏”。在做好充分的管道通风后，班长王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下总管，带领班员对淤泥、石头、铁锈、杂物进行清理。“人工铲、口袋提、绳子拉、往外清”这一系列的动作看似简单，他们干起来可谓费尽艰辛。由于部分管道直径仅有1.2米，近百米的管道，他们要弯腰在地下拖着装有污泥的口袋走十几趟，经常是满身泥浆，腰累的直不起来。铁打的意志，他们心系目标，不放过一个死角、一寸管线，直到所有管线全部清理干净并验收合格，这有力的保障了循环水系统开车的顺利进行。2.合理安排，保质保量完成催化剂装填任务

在催化剂装填期间，预脱硫、加氢脱硫、二氧化碳脱硫塔这三个单元的催化剂数量大，罐体空间深，装填起来费力费时，装填公司索要的150万费用更是让人瞠舌，为此部门研究决定让有装填经验的三班来装填。没有金刚钻当然不敢揽瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任务后，三班迅速调配人力，制定了详细的装填方案。对每罐催化剂、瓷球实行专人清点、装料计数，保证装填数量符合理论计算值。同时，每装一层，都要人工进入罐体进行耙平，以确保装填压差合格。他们挥汗如雨，经过43日奋战，完成了11个罐体的催化剂装填，其中催化剂 1231.6方，瓷球82.902方。装填过程共花销各类费用34.5万，仅此一项便为公司省去110多万元。3.齐心协力按期完成空气蒸汽吹扫工作空气和蒸汽吹扫是公司开车计划的重要节点，为了尽可能将管网的沙锈泥污吹出，吹扫的流量和压力应尽可能的高，且要求做到既不扰民又连续高效，这是一场硬仗。接到吹扫任务后，三班紧急动员，组建吹扫小组。吹扫组每天从凌晨5：30开始暖管，确保7点准时吹扫，一直到晚上9点结束。重庆的四五月份，正值雨季，吹扫工作却日夜兼程从未间断。无数的日子，他们顶着大风，冒着暴雨到现场切换吹扫口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹扫都伴随着巨大的声波在耳边咆哮，令人心惊胆颤，望而却步。他们不怕苦，不喊累，顶着巨响，冲在队伍的最前面，历经千辛万苦，圆满完成了蒸汽吹扫任务，为下一步试车工作奠定了牢固的基础。4.排除万难，有力保障透平机组试车成功

透平试车这又是一场硬仗，三班就是有一股子 “再难啃的骨头也要嚼碎”的狠劲。他们每天一大早就来到现场给当日准备调试的透平暖管，管网升温升压。现场开蒸汽大阀、挂机准备，主控复位确定按启动按钮，开始升速，现场主控密切配合联系，对机泵运行情况严格盯防。有时一个机泵要反复调试好几次，他们也毫不懈怠，坚守在自己的岗位上，直至调试成功。时至8月，重庆正值酷暑高温天气，现场烈日暴晒，噪音不断，他们在高温的蒸汽环境中有时一呆就是好几个小时，衣服从来都没有干过。三班日夜兼程的奋斗在透平试车前线，他们的汗水没有白流，他们的拼搏换来了透平试车的圆满成功。5.仔细排查消除安全隐患

有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑，对现场的缺陷漏项，三班总能及时发现、及时化解。譬如：在蒸汽吹扫工作中，系统进蒸汽之前，班长王波带领大家现场清理吹扫口数量、导淋位置数量、管道支撑、仪表、设备安装等条件是否齐备。当时就发现中低压蒸汽管网存在安全隐患，有四条管线呈U型配管，U型的底管却没有导淋。如果贸然进汽，势必造成管网严重水击，对现场管道支撑和设备平台的破坏不可估量，甚至导致严重的安全事故。班长王波迅速向部门报告此事，后经考察论证后，4处导淋联系施工单位一一添加，有效的规避了蒸汽管网的事故隐患。

细节决定成败，3班人的细心在公司早已有口皆碑，甚至每一个设备铭牌他们也不放过，必须仔细核对清楚，事故隐患往往藏匿于梳齿之间。空分开车前，三班对该系统三查四定发现HV16411、HV16422这两个阀门的压力等级远低于其操作压力，如果发现不及时，空分开车时必然引起事故，这种潜在的危险总是藏在粗心的背后，三班随后对整个装置进行排查，共计发现并更换此类阀门、导淋30多个，把这类安全隐患消除在萌芽阶段。6.不断摸索、创新，创造价值

不积小流无以成江河，集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励班员多提合理化建议、多搞节约挖潜，从一度电、一滴水等小事抓起严格控制生产成本。持续的、严细的成本控制能力，来源于经验的积累与运用。脱盐水与循环水单元开车期间，作为该单元的责任班组，班长王波就多次与厂家技术人员商讨运行保养过程药剂添加的频度和适度。这两套装置运行一年多以来，三班也摸索出了一些节能窍门，如EDI的冲洗次数可比反渗透少一倍，一个月节约水2700余吨。循环水让氯气间歇添加，保证余氯下限，一年下来也节约氯气0.6吨左右。

三、创技术之新，提升革新能力，保障系统安全稳定运行

1.合理建议为装置试车提供保障

创新是技术发展的核心所在，空分系统开车时循环水系统尚未调试运行，而现场又要求空分必须具备送气条件，空压机和系统换热设备又必须循环水作为冷却介质，两者互为前后之矛。技术的创新源于思维的拓展和经验的积累，三班当机立断，提出了为空分系统建一套小的循环水。这条建议报送公司后被积极采纳，旋即一套小循环水装置在空分现场屹立而起。2011年9月，小循环水系统运行，空分开车成功，保证了项目其他单元的用气需求，也有力的保障了甲醇项目的开车进度。

2.深入探讨、大胆设想、优化工艺

再完美的工艺也有不足之处，创新的溯源也来自集思广益。在技术探讨时，班长平时很注意鼓励大家多提建议、多想点子。天然气压缩机联动试车要保证大氮循环回路畅通，Davy工艺大氮回路选择从第三个分离器出口返回天压机入口，回路无法与合成气压缩机切断，而此时合成气压缩机不具备进气条件，否则可导致合成气压缩机干气密封的永久性损坏。三班员工提出将返回管线改至第二个分离器出口，之后有2道切断阀与合成气压缩机严密切断。该建议报送设计部，后经采纳实施，天压机联运成效显著。

“宝剑锋从磨励出，梅花香自苦寒来。”三班之所以能够取得这样的成绩，是集群众之力、融团体智慧，拼搏实干、勇于争先的结果。荣誉和掌声都已成过去，在成绩和挑战面前，他们用更高的标准来要求自己，不断创新，开拓进取，追求卓越，用他们无悔的青春和无私的奉献来谱写卡贝乐公司更加绚丽夺目的新篇章。

工人先锋号主要事迹篇7

今年开春天来的晚、降水较多、气温波动较大以及春耕春播任务重、时间紧、农时短等不利因素，紧紧围绕春耕春播这一当前任务，在全团开展以“抢时间、抓进度、比质量、保安全，争当‘青年文明号’机车组，为主题的农机播种劳动竞赛活动。

近年来，团场在保持拖拉机合理拥有量的基础上，提升机车技术含量和科技含量，优化和升级作业机械的性能并根据团农机基地建设管理目标的规划，不断提升农业机械化水平。有效地调动了农机工人的积极性，一大批农机职工走上了致富的道路。

蒋利清，是新湖农场新东社区七连农机大户，2006年和父亲在连队从事农机修理工作，一直勤勤恳恳，踏实工作，任劳任怨，播种时严格质量要求，赢得广大职工的好评，2007年他的机车获“青年文明号”称号。蒋利清有感触地说：“随着标准化作业和模式化栽培技术的推广，现在种地对播种质量的要求越来越高，我们机车经营户丝毫不敢松懈，如果我的技术不好，播种质量不高，那承包户就不会选择我的机车，所以我们只能以过硬的质量赢得职工的信任。

作为一名连队职工、他在冬天积极和职工参加连队举办的科技之冬培训班，致富经验交流会等一些连队、团场组织的活动。他学法、遵法、守法了解掌握团场生产经营政策，近年来，他和许多连队职工一样，在为人处事、生产经营、土地承包中信守合同，带头费用自理，严格按照连队生产技术指导，加强和落实生产各环节，他说，现在两费自理了，更要诚实守信，做为经营机车的老板，老百姓就是图个质量，不管犁地、平地、耙地、播种等一系列作业，他严格按照场连两级要求有了辛勤的付出，必将得到丰厚的回报。

2012年，蒋利清为4月12日春播开始以来，他的机车每天都很忙碌，在连队春播期间的机车就成了连队的香饽饽，每年春播时蒋利清和他的父亲总是检修他的大马力，调试他的播种机。严格按照该团制定了《农业机械检修验收标准》，定计划、定任务、定时间、定进度，检修他的大马力，调试他的播种机，在检修工作中保证各转动、传动件灵活，元片等部位要拆卸检查、注油、焊合，达到良好的技术性能。

还提早把车开出去练习，下种量，垂直压膜，直线运动，覆土等方面他都要求做到最好。这样机车进地播种时就不会有差错，而且不会耽误多长时间。

创建工人先锋号感想篇8

“工人先锋号”感想

尊敬的各位领导：

您们好！

今天对于我们XX线的全体员工来说是一个重要的日子，因为，今天是各位领导对我们XX线创全国交通建设系统“工人先锋号”进行验收的日子，我作为XX线的一名普通员工，受分公司领导和全线员工的委托，在这里谈创建感想，心中倍感荣幸，也十分骄傲。

XX线能取得今天的成绩，离不开分公司领导的重视关心与指导。我还清晰的记得XX线开线时，员工们多是责任制线原来的员工，对公交安全服务理念没有概念，车厢服务工作可以说是一片混乱，既不知道也不适应规范有序的公交服务工作，当大伙儿感到迷惘的时候，分公司领导们既没有嫌弃更没有放弃我们，他们多次召集XX线路全体员工召开专题会，让我们放下思想包袱，安心工作，随后，分公司针对我们XX线展开了定期、反复的业务培训，让我们从思想上转变观念，变被动性服务为主动性服务，变要我服务到我要服务。分公司领导还专门聘请老师对我们进行普通话培训，目前，XX线的售票员均取得普通话二级乙等资格，驾驶员均取得三级甲等资格。同时，分公司还从其他线路精选出部分服务技能佳、服务意识强、有大局观念的驾驶员、售票员到XX线工作，在这些优秀员工的言传身教下，我们的服务技能和服务意识都得到了大幅度提升。在短短的一年半时间内，XX线的整体服务水平和综合素质得到全面提升，顺利完成了分公司下达的各项工作指标。我们XX线在分公司领导的帮助下，完成了“由蛹化蝶”的蜕变，虽然过程的艰辛的，但成果却是有目共睹，我们的服务得到了乘客的认可，我们的自身价值得到了社会的认可。在学习会上，当分公司领导宣布我们XX线要创建全国交通建设系统“工人先锋号”时，会场沸腾了，我们深知这一机会来之不易，这是对我们工作的肯定，对我们付出的肯定。为此，全线员工团结一心，开展此次创建工作，我们的口号是“转变观念、打造品牌、建功立业”。首先，我们驾驶员严格执行分段限速制，确保车辆匀速行驶，最大限度保证营运安全。其次，我们加大学习力度，进一步学习实践科学发展观、学习公交文化内涵、学习企业服务内容，达到提高认识，充分认同“为人民服务”这一服务宗旨，并将其融入到实际工作中。

工人先锋号事迹材料篇9

韩家湾煤矿通维队通防一班现有职工11人，其中班子成员2人，党员1人，班组中27岁以下的职工6名，全班组均取得了操作资格证，其中生产技术工人3人，班组平均年龄35岁。这一年，他们紧紧围绕学习实践科学发展观这一学习主题，通过狠抓“五个不放松”，增强了广大职工的主人翁意识，全体职工将“爱岗敬业，创造一流团队”转化成了争创“工人先锋号”一种精神力量，较好地推动了矿井“一通三防”管理工作，杜绝了瓦斯、煤尘、防灭火、局部通风事故及轻伤以上人身事故，使通风质量标准化工作达到了1级标准并圆满完成了各项工作任务。

一、狠抓班组团队精神不放松。

2009年以来，该班组根据隐安排的班组建设工作，结合他们班组实际情况，积极开展班组建设活动。充分在班组职工“五清楚、六必访、七必谈”上下功夫，班长忽海军充分利用班后去职工宿舍看身体状态，问职工生活，晰家庭情况，通过访谈职工，能够及时了解及关心职工的家庭与生活，从而使该班组成员形成强大的团队精神。他们班组只有十多名职工，靠着过硬的团队协调精神，度过了一道道坎儿，拧成了一股绳。2009年7月，该班一名职工的子女张丹被“西安外贸职工大学”录取，给他带来了喜悦，同时给他带来了犹愁，他们班组了解该职工家族情况后，确实非常困难，且家里还有重病的老母亲，他们迅速在全班范围内组织了一次援助大学生的捐款活动，全班11人，共向职工女儿张丹捐款2100元，化解了张合兴的犹愁，使全班组团队精神更加浓厚，并促使了全队班组建设工作。

二、狠抓班组安全学习不放松。改变是一切进步的起点，学习是改变成功的因素。这是忽海军班组的学习理念，班前会上他常讲，已形成口头禅。通维队职工的构成大部分由农村务农人员及社会青年组成，如何掌握先进的科学技术去驾驭现代化的企业，服务“一通三防”工作呢？成为通维队一班全体职工思考的问题。鉴于队伍组建人员的构成，职工文化程度各异，工作经验相对不足和年龄差别较大等特点，他们把提高队伍素质摆在了首位，不断加强政治理论学习，掌握煤矿安全知识，为企业发展蓄积力量。这个班组坚持以煤矿安全规程和“一通三防”管理制度学习为龙头。坚持从实际需要出发，做到安全学习常住不懈，专业技术学习并驾齐驱，安全管理制度熟记于心。

为了督促学习，巩固学习成果，该班组适时组织开展了多种形式的安全技术措施学习教育活动，如：他们通过“每日一题”活动，将安全知识和作业规程做了进一步的分解，每班班前会讲解提问，并对上班工作进行点评，肯定好的做法，指出存在问题，并通过事故案例及当班工作特点，明确安全注意事项，增强班组成员的安全自我防护能力，深入浅出，融化于心，固化于行。每月月底，组织班组安全技术知识考试，考试成绩与班组成员工分挂钩浮动，较好的调动了大家学习积极性，在全队形成了学科学、学技术、学业务的热潮。

三、狠抓“一通三防”质量标准化标准不放松。质量标准化是矿井安全生产的命根子，必须高标准、严要求，做到安全可靠，万无一失。2009年以来，该班组以优化通风系统为重点，狠抓通风设施质量管理，建立健全灭尘、灭火、通风设施等各种标准化管理台帐，在通风设施的建设上更是高标准化施工，比如在密闭墙施工方面，要求从混凝土的配比及掏槽深度、机砖的毛面与光面的放置、翻水孔与探视孔的大小等都要符合规定，每道密闭墙筑好后，必须由安全质量监督员对其进行安全评估与验收，发现问题，现场立即返工，全年该班组共建设防火密闭、抗冲击密闭20道、风门17道、返工原巷道密闭10道、整修隐患硐室和漏风巷道27处均全部达到质量标准化要求，从而使矿井通风设施质量标准化大大提高，使有效风量增加到89%，为矿井安全通风得到保障。

为使巷道达标，该班组人员不怕苦，不怕累，对三个盘区内的所有废弃巷道进行了封闭，并将所有微风巷道和盲巷进行密闭。设置盲巷栅栏和警示牌，安装编号牌，做到栅栏入井有记录，栅栏盲巷区有人管。在巷道维修上，该班组人员更是认真负责，发现有巷道支护失效现象及时维修，及时清理巷道的淤泥和煤尘，提高了矿井巷道失修率。

四、狠抓技术革新攻难题不放松。

该班组全体员工积极参与技术革新与发明创造，针对生产过程中的疑点、难点，积极认真的找差距、想办法，始终以降低职工劳动强度、提高效率、加强现场安全状况为根本依据。先后解决革新了双密闭内充填黄土两侧及顶难充填问题、革新了隔爆水棚打眼施工变吊挂施工、革新了永久密闭返水槽用“S”管、革新了巷道净化喷雾设施、解决了双风门实现双闭锁难题等工作，这些工作为“一通三防”质量标准化工作启到了关键作用。

五、狠抓职工思想建设不放松。

思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近职工生活，深入扎实地开展思想政治工作。他们结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，利用工作之外时间，找一些贴近煤矿工人的生活故事书籍及报刊等，让职工学会怎么搞好生活与工作，怎么能保证职工始终有良好的精神状态，怎么积极投身于企业安全生产工作之中。该班组领导始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工宿舍访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工之间的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

本年度，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动，均取得了较为优异的成绩；全员持证率达到100%，消灭了轻伤以上人身事故的发生；质量标准化工作卓有成效，工程质量一级品率达到95%以上，原材料消耗情况始终控制在计划之内；班组民主管理意识高，能够主动对本队各种不合理制度、措施提出建议和整改措施；团结协作意识强，善于攻克各种生产、技术难关；吃苦耐劳，特别能战斗，任何艰巨任务都能够无条件的保质保量的胜利完成，为全队职工树立了先锋模范标榜作用。

工人先锋号汇报材料篇10

一:强化创建力度，切实有效地推进“工人先锋号”活动

自开展“创建工人先锋号”活动以来，班组提出了“立足本职、敬业爱岗、提高检修技能”的创建目标，并根据检修实际工作，提炼出“扎扎实实工作，提升自身价值;兢兢业业检修，保障运行安全”的班组口号。在各项工作中，本体班始终把“应修必修，修必修好”的检修方针贯穿于日常工作中，以“兢兢业业，一丝不苟”的工作作风为热电厂的安全、连续、稳定运行提供了有力的保障。个人也都根据自身情况，制订出各自目标。本体班全体人员，发扬“艰苦奋斗，顽强拼搏”的企业精神，大胆创新，积极进取，班组工作成绩斐然。围绕创建目标，积极开展多种有特色的创建活动。使员工的精神面貌焕然一新。

二:加强培训，努力提高全员综合素质

在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。

通过开展“创建工人先锋队号”活动，调动了每个员工自觉学习的积极性，变“要我学习”，为“我要学习”，在班里形成了工作学习化，学习工作化的氛围。为提高每个员工的检修技术水平，班组在培训上主要采取了以下几种方式:

1、自主学习的方式

每位员工，都有各自的作业本，每月每人针对各自的薄弱环节，制定本月的学习计划，根据计划至少要自行学习两次并做作业，作业由工段长进行批阅。要求班组长及培训员不定期对班员进行现场提问。

2、现场工作中传统的“传、帮、带”培训方式

对新学员的实际操作进行现场培训，采取传统的“传、帮、带”的培训方式。老员工对新学员在每项工作前的讲解、工作中的指导和监督、工作后的总结，都和新学员每一点滴的进步分不开的。

3、工段集体授课的方式

无论工作有多忙，工段每个月都会集中员工集体授课一次，学习新技术、新知识，并对某些疑难问题和技术难题集中讲解、讨论，通过以上工作，使员工的理论知识和实际操作有了较大的提高。

4、技术培训和考试相结合的方式

针对以往班组人员只注重实际操作而不注重理论培训的情况，工段组织各班检修人员进行了工作票比赛，并对优胜者进行奖励。而对学员的考试每月一次，考试成绩和绩效挂钩。

5、“请进来”的培训方式