县人民医院研究生管理

县人民医院研究生管理（精选13篇）

县人民医院研究生管理 篇1

为持续提高医疗质量、保障医疗安全，贯彻党的群众路线教育，提高医务人员的业务水平，徐闻县中医院决定组织开展夜查房，特制定以下管理实施办法－－

一、检查人员

临床科主任、副主任，护士长、副护士长，院长、副院长。

二、检查时间

从6月第二周起，每周查三天，在晚上7点半至9点，进行医疗夜查房。

三、检查内容

1、值班医生、护士在岗及交接班记录签字情况；

2、值班医师对危重、手术、新入院及其他特殊病人病情掌握情况；

3、值班护士对全科病人的护理掌握情况；

4、抽查在院病历，检查上述几种特殊病人病情记录及各种谈话记录签字是否及时、完整、正确；

5、到每个病房查看病人，现场指导值班医生、护士的诊疗、护理等；

四、检查方式

1、两个人一组，分医疗和护理，临床科主任、副主任，护士长、副护士长。院长、副院长一个月参加一次，与科主任、护士长一起全程参与查房。

2、两名检查人员各有相应的职责与检查重点，每人持相应表单并完成记录。

3、晚上7点，检查内一科、内二科、内三科(急诊)、儿科、内五科、ICU、内一科、骨二科、骨三科、普外科、妇产科等，各个科室用时约15分钟。在不同的科室，检查内容可以有所侧重。

4、到某科室后，听值班医生汇报在院病人的情况→去病房查看病人，重点查看危重病人→指点值班医生注意事项，现场解决疑难问题（如挽留想转院的病人）→抽查当日病例与各种记录单的完成情况；

护士长指导该科室护士在危重病人的护理上的注意事项，并检查相关护理文书。抽查科室人员对院方制度与决策的掌握情况，传达院方最近的各种决策决议等；询问科室医护人员对行财后部门的建议、要求等。

5、在抽查病历时，尤其注意当日入院病人的首程记录，要求8小时内完成。如果没有完成，列入提醒名单，第二日晚上再检查，如仍未完成，则扣分。

五、奖惩

1、参加夜查房人员，每人次20元；

2、检查时如发现问题，按规定进行扣分，并与科室绩效挂钩。

县人民医院研究生管理 篇2

建筑工程项目的施工非常复杂, 涉及到因素比较多, 同时因为建筑工程建设的周期长, 位置固定, 整体性高, 易于受到自然条件的影响等, 所以和一般工业产品的质量管理与控制相比, 建筑工程施工的质量管理难度比较大。

对建筑工程施工造成影响的因素比较多。由于建筑工程施工的特殊性, 造成了影响建筑工程施工质量的因素相对较多, 建筑工程的设计, 原材料, 气候条件, 地形地貌, 操作方法, 技术促使, 水文, 施工工艺, 投资成本, 建设时长等都对建筑工程施工的质量管理有着直接的影响。

建筑工程施工质量具有较大的波动。一般来说, 工业产品生产是生产流水线固定, 生产的工艺具有规范化, 同时生产的产品的检测技术相对健全, 生产环节较为稳定, 生产设备比较齐全。然而由于建筑工程施工中影响建筑工程质量的因素比较多, 各种系统性风险以及随机性的因素都有可能造成建筑工程的质量变化, 所以, 建筑工程施工的质量波动较大。建筑工程施工中原材料细微的变化, 操作中的细微变化, 施工机械的正常的磨损, 环境发生变化等都是造成建筑工程施工偶然性质量变化的原因。施工工艺, 原材料的规格, 机械故障等一系列都是造成建筑工程质量变化的系统性的原因。建筑工程施工过程中, 任何的变化都有可能造成建筑工程质量事故的发生。基于此, 建筑工程施工过程中, 要严格执行质量管理与控制, 将质量变化控制在可承受的范围内。

2 项目施工质量管理现状

2.1 项目基本情况

四川省彭州市人民医院病房综合楼项目是福建省对口支援彭州市灾后恢复重建病房综合楼, 是应急医院建筑, 位于成都平原西北、距省会成都市38公里的彭州市, 彭州市人民医院病房综合楼框架剪力墙结构, 共有十层, (其中1层设备层) , 含构架层, 总高47.4M, 总建筑面积约26823.2平米;建筑抗震设防烈度为7度, 剪力墙抗震等级为三级, 框架抗震等级为三级。

2.2 质量管理存在的问题

随着我国市场经济的不断发展, 和我国城市化进程的不断前进, 城市建筑问题日益突出, 特别是彭州建筑问题更为严重。彭州开始兴建越来越多的医院, 这为彭州工程建设市场提供了很多的商机。当下, 彭州市人民医院病房综合楼项目施工质量管理存在不少问题, 主要包括质量管理制度不健全, 业主质量管理意识差, 工程监理作用发挥不充分等。

(1) 质量管理制度不健全。目前, 中国施工质量管理方面的法律不完善, 缺乏明确的法律规定。虽然《建筑法》和《建设工程监理规范》等法律法规都涵盖到了工程质量管理的相关规定, 但是却仅限于施工阶段, 并未触碰到工程策划、施工准备、方案决定和工程验收等阶段。

(2) 工程业主质量管理意识差。彭州市人民医院项目的质量管理难度较大。目前, 彭州市人民医院病房综合楼面积广, 涉及大量的单位和供应商。工程项目质量管理环节的复杂性。业主行为不规范。目前, 彭州市人民医院病房综合楼项目中, 业主和施工队拥有话语权, 他们不具备很多的质量管理意识, 随意定价、偷工减料、改变施工程序和减少施工步骤、妨碍施工监理。因此, 业主和施工队质量管理意识差, 严重影响了施工质量管理工作的顺利进行。

(3) 工程监理作用发挥不充分。目前, 彭州市人民医院病房综合楼监理人员队伍的文化水平比较低, 主要表现在两方面。首先, 工程监理人员自身文化知识较差, 缺乏工程项目监理的实践经验;还有, 工程监理人员队伍结构不合理, 监理人员过于年轻或者过于年长, 呈现出两头大中间小的反椭圆分布。

3 彭州市人民医院病房综合楼项目施工质量的过程管理

3.1 彭州市人民医院病房综合楼项目施工质量的前期管理

(1) 勘察过程的质量管理。依据任务书的规定制定彭州市人民医院病房综合楼的工程的勘察方案。然后选择好的勘察团队, 保证勘察报告的真实性。并要求对各种勘察数据进行签字确认。

(2) 设计过程的质量管理。图纸设计。彭州市人民医院病房综合楼项目图纸的设计必须符合的项目设计的总体要求, 并选择的最优的设计方案。另外, 彭州市人民医院病房综合楼项目设计要符合国家各项相关指标和规定。另外, 彭州市人民医院病房综合楼业主为了让施工各方了解设计图纸, 施工特点以及设计图表, 以及设计关键环节, 必须聘请建立工程师和相关组织单位对施工图纸进行审计, 以此降低图纸的出错机率, 减少图纸中的相关质量问题。第二, 彭州市人民医院病房综合楼项目图纸的会审内容主要为, 图纸设计的有效性、图纸自身的合法性、图纸上的印章资料是否健全等。同

另外, 彭州市人民医院病房综合楼图纸是否符合国家相关技术、标准、规范和程序。彭州市人民医院病房综合楼设计图纸的正确性, 检查图纸的自身的正确性, 的完善性, 施工项目的构造、标准的正确以及钢筋表示方法的重要性。彭州市人民医院病房综合楼施工项目的可行性, 主要包括施工地基的处理方法的可执行性, 地基施工护壁支护方式的牢固性, 施工材料的质量保证和可替换程度保证。

3.2 彭州市人民医院病房综合楼项目施工质量的同期管理

彭州市人民医院病房综合楼承建方在施工期间注重同期质量管理, 严格按照施工的基本程序, 按照施工规范进行施工, 然后再结合先进技术、更合适的施工工艺和严密的组织进行施工, 并科学安排各项施工工程的进度, 保证工程工序的有序, 实现了土建和其余安装小组之间的同步工作。另外, 彭州市人民医院病房综合楼承建方严格将施工材料、相关人员和机械设备等进行简短, 并科学的预测施工材料的价格趋势, 并且采用公开招标的方式, 征集材料供应商的相关意见, 保证材料的质量及供应时效。彭州市人民医院病房综合楼项目实行收料采用记录制度, 收料清点必须有相关记录人员的签字, 然后材料收缴部门拥有比较详细的材料明细。这样既避免出现材料仓库账目与实际账目不符的情况, 又可以便于施工班组对材料的清点和确认。施工单位在机械设备和材料周转方面必须进行合理分配, 严格按照施工总平面摆放, 避免影响施工材料的质量和机械设备的相关性能。

3.3 彭州市人民医院病房综合楼项目施工质量的后期管理

彭州市人民医院病房综合楼施工单位要加强事后的质量管理, 质量考核与质量分析是质量管理过程中最为有效的管理手段, 这种处理过程也为质量管理人员提供更准确更及时的经验和方法。在彭州市人民医院病房综合楼项目竣工后, 必须要做好质量管理和施工结算等后期管理工作。首先, 彭州市人民医院病房综合楼单项工程和项目工程竣工后必须经过相关施工单位自身验收、施工合作单位验收和政府相关管理部门验收等, 才能实现彭州市人民医院病房综合楼项目的移交。其次, 在彭州市人民医院病房综合楼验收过程中, 医院工程的设计管理、质量监理、工程项目审计。“移交证明书”由施工单位、监理单位和物业单位, 形成全方位、立体式的责任主体, 保证彭州市人民医院病房综合楼项目的质量和量化标准。最后, 在彭州市人民医院病房综合楼使用功能安装位置、安全和设计结构、医院特使设备和开关面板等相关建筑材料, 均应责任到部门和个人。另外, 对于出现问题的部分通知限期整改, 直至检验合格。如果出现彭州市人民医院病房综合楼施工单位的原因而延误了施工移交, 必然会造成一定的经济损失, 按照合同相关规定追究到人。然后, 彭州市人民医院病房综合楼项目加强与合作单位的协作计算工作, 协同进行竣工决算。彭州市人民医院病房综合楼的相关承建单位应该加强对医院的服务水平, 提供医院的上门服务工作等。

彭州市人民医院病房综合楼项目结束后, 医院在进行装饰的过程中, 承建单位组建专门的售后服务小组, 对医院提供的各种问题进行解释解决, 帮助医院装修过程中有可能遇到的困难, 帮助纠正不正确的装修方式。在医院在装修过程中, 可能经常会遇到这样或者那样的麻烦。专门的售后服务小组应该排专人对这些问题进行妥善的处理和解决, 将质量管理问题扼杀在初期, 也就避免了医院装修行为对项目质量可能的影响。

摘要：本文首先介绍了建筑工程施工质量管理的特征和现状, 以四川省彭州市人民医院病房综合楼项目为例, 分析了项目施工质量管理中存在的问题, 阐述如何科学地进行项目施工质量的过程管理, 控制项目质量管理成本, 提高项目质量管理效率。

关键词：工程管理,质量管理,彭州市人民医院病房综合楼

参考文献

[1]张本福, 吴运传.浅谈日本建筑业施工质量管理[J].安徽建筑工业学院学报 (自然科学版) , 2012, (02) :19.

[2]金晓平.质量是企业项目管理的核心[J].安徽建筑, 2009 (06) :20.

[3]程娟, 郭向阳.浅论建筑材料质量的控制科技[J].2012 (10) :11.

[4]李迎欣, 张志军.建筑工程中材料的施工质量监理控制[J].河北能源职业技术学院学报, 2009 (3) :12.

[5]高炜, 刘贵文.建筑工程施工项目质量管理的进展[J].工程质量, 2007 (8) :101.

县人民医院研究生管理 篇3

【关键词】县乡村一体化管理；医疗服务；医院感染；防控；现状与对策

【中图分类号】R-0 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2015）06-0306-02

为推进医药卫生体制改革，提高医疗服务体系的整体效益，满足群众享受优质、高效、价廉的预防保健和基本医疗卫生服务，逐步实现群众“小病不出乡镇、大病不出县城、预防在基层”①的需求和目标。根据省市县的指导意见，结合我院实际，我院认真开展了托管工作，在深入了解和调查后，发现卫生院和村卫生室的医院感染管理现状不容乐观，甚至令人担忧。

1、现状

1.1 环境方面

1.1.1 卫生院布局不合理如治疗室、处置室、办公室为一体；特殊部门如

产房与清洗消毒室在同一区域；卫生不清洁如地面、墙面、桌面和天花板等。

①《云南省卫生厅关于印发云南省县乡村一体化管理指导意见的通知》（云卫发〔2012〕770号1.1.2 村卫生室配液室、药房在一起；诊断室、输液室在一起；医疗用品

和私人物品在一起；40%的村卫生室无水池和水（诊断、治疗、拿药、处理垃圾等均无法洗手）；处在公路旁边灰尘大，甚至少部份患者边晒太阳边输液。

1.2 消毒隔离方面

1.2.1 卫生院

1.2.1.1 灭菌物品高压锅灭菌的物品有效性判断只有化学指示胶带监测，无化学指示卡，未做生物监测；包装材料有破洞、黑旧、潮湿；灭菌物品上有沉淀物；各类物品混放，标识不清。

1.2.1.2 消毒液未监测浓度；无开封或配制日期；过期使用；浸泡物品时未完全浸末；使用前未对浸泡的物品进行冲洗；记录不规范。

1.2.1.3 其它无规范的手卫生设施（非接触式水龙头、洗手图、洗手液、手消液和干手物品）；紫外线灯管未进行强度监测；压脉带未一人一用一消毒；氧气湿化瓶不消毒和保存不当；医疗垃圾与生活垃圾混装，存放时间过长，焚烧不及时；未接受过医院感染管理相关知识培训。

1.2.2 村卫生室

1.2.2.1 消毒隔离方面使用500ml酒精和碘伏，开封时间过长；盛装酒精、碘伏、血管钳的容器未消毒；体温表、压脉带未消毒；浸泡血管钳的溶液不统一（2%戊二醛液、酒精、新洁尔灭、白开水）；无水池和水进行手卫生与环境卫生；上班期间不戴口罩、帽子和穿工作服（无双向保护意识）。

1.2.2.2 其它方面办公条件简陋如诊断桌、椅、观察床等陈旧甚至于破烂；医疗垃圾的分类、毁形、包装和处理不规范；村医文化水平低，因人力、财力和自身因素很少有机会外出学习新知识和新技术。

2、对策：

2.1 统一思想、提高认识

2.1.1 对全院职工、卫生院负责人开展动员大会，宣传县乡村卫生服务一体化管理指导意见的内容，需要达到的目标和管理要求。

2.1.2 县医院临床医护人员长期对托管的卫生院进行技术指导和业务培训。

2.1.3 县医院的管理部门（院领导、控感办、护理部、医务科、防保科等）每季度到托管卫生院和村卫生室检查、指导与考核，考核内容与绩效挂钩。

2.1.4 卫生院根据需要开展的工作派人分批到县医院进修学习，负责对村卫生室各项工作的指导和监督。

2.1.5 根据相关法律法规和卫生院实际情况制定各项规章制度和考核标准，定期检查质量完成情况并有记录。各项工作分工明确，责任到人。

2.2 消毒隔离、加强防护

2.2.1 布局流程 根据各卫生院和村卫生室现有条件适当进行改建，尽量符合要求。

2.2.2 手卫生 各卫生院和村卫生室均配置了洗手图、洗手液和手消液。无水池的村卫生室由卫生院与当地政府协调解决，未解决之前用手消液进行手卫生。

2.2.3 无菌物品 因用量小，建议购进独立小包装的纱布、棉球、酒精、碘伏等；写上开封日期、时间和责任者；有效期内使用；改进包装材料如取消储槽，包布清洁、无潮湿和破损，避免医源性交叉感染。

2.2.4 消毒液 按使用说明书定期更换并有更换日期、时间和责任者；保持清洁无杂质；所浸泡的物品要完全浸没；使用之前冲洗干净残留消毒液；定期监测浓度。

2.2.5 质量控制、保障安全

每年监测两次紫外线灯管强度，累计时数超标或强度达不到要求及时更换；每个无菌包有化学指示胶带和化学指示卡，每季度做一次高压锅灭菌效果的生物监测（由县医院提供技术服务）；购进浓度测试卡定期监测2%戊二醛液和含氯消毒液浓度；各类物品按要求清洗、消毒、保存和使用；医疗废物按要求分类收集、密闭运送和及时焚烧。

3、小结

基层卫生院和村卫生室的感染管理现状虽然严峻，但通过县乡村医疗服务一体化管理后，大家对医院感染管理有了新的认识，在现有条件下已尽量统一和规范。取得了一定成绩，但要达到“逐步缩小城乡医疗卫生服务差距，提高农村群众获得基本公共卫生和基本医疗服务的可及性，解决乡村群众就近看好病”的愿望还有很大距离。改变和改善这些现状需要从资金、技术、设施设备和人材培养等方面着手，由政府、医院和医务人员等共同努力，争取早日达到县乡村医疗服务一体化管理的总目标。

参考文献：

县人民医院研究生管理 篇4

一、住院病人出院后，各科质控组必须对病历进行质控检查，并由检查者签名以示负责，然后在病人出院2天内上交到质控科。

二、质控科收到各科病历后应有接收手续，并在收到病历后5天内提出质控意见并签名以示负责，如不符合质控要求的应在2天内返还科室修改完善。

三、经质控科检查认为可归档的病历，质控科应在每月5号前交到病历案室归档统一保管。

四、病案室收到质控科交来病历后应有接收手续，归档后按“病案管理细则”进行管理。

医保科工作职责

1、在院长、主管院长领导下，对全院住院医保病人管理。

2、认真执行国家、省、市、区医保中心医疗保险管理政策、文件和规定。

3、负责对住院医保病人费用、大型检查、治疗、药品、材料的审批使用。

4、负责办理医保病人入出院手续及医保业务，负责对住院医保病人的转院、转科审查。

5、及时将住院病人医疗费用结算相关资料送医保中心审核，拨付医保病人医疗款。

6、协助人事科、财务科做好本院职工医保参保征缴工作。

县人民医院研究生管理 篇5

系统产前超声检查技术服务可行性报告

依据《中华人民共和**婴保健法》、《产前诊断技术管理办法》、《陕西省产前超声检查工作实施方案（试行）》（陕卫办妇幼[2014]272号）文件精神，为保障母婴健康，降低重大出生缺陷发生，倡导优生优育，提高出生人口素质，我院拟定开展产前超声筛查技术服务，现将筛查的可行性报告如下：

一、医院基本情况

延长县人民医院是政府成立的二级甲等综合医院，承担着全市人民的医疗保健、卫生应急任务，是延长县的医疗保健中心。延安医疗集团在省委、省政府的科学谋划下，在市委、市政府的积极推动下，在延安大学、县委县政府、延安大学附属医院和多方共同努力下,于2013年12月30日正式成立。集团的组建以延安大学附属医院为主体，吸纳了洛川、延长、志丹3家县医院和市第二人民医院为成员，建立集中化运营管理模式，形成规范有序统一的医疗服务体系。立足延安、面向陕北，建设现代医院管理体系和优质医疗服务网络，打造规模适度、技术领先、管理规范、服务优良的医疗机构联合体。实现城市医院与基层医院分级诊疗、双向转诊、合理竞争、互利共赢。建立优质医疗资源共建共享机制，实现区域医疗机构人才互动、业务互联、信息互通和医疗、技术、信息、服务一体化。巩固县级公立医院综合改革成果，推动优质医疗资源下沉，提升县级医疗机构医技水平和服务能力，使90%左右的患者在县域内就诊，基本实现大病不

出县。2014年6月延安医疗集团总医院延长分院（延长县人民医院）正式启动运行。2014年曾先后荣获 “延安市爱婴医院”、“延安市文明单位”等一系列荣誉称号。医院以“以病人为中心”为服务宗旨，以“一切为了病人，为了病人的一切”为服务理念，全力为我县人民的身体健康保驾护航。经过前期调研、布置，为更好地保障母婴健康，提高我县人口出生素质，我院拟开展产前筛查技术服务，具体情况如下：

一、医院建设:医院占地面积1.2万平方米，建筑面积2.0万平方米，现有门诊住院综合大楼、行政办公楼、急诊楼等布局合理、设施先进的医疗建筑群，设有重症监护室、层流手术室、标准化产房及现代化洗涤、消毒供应中心。有供患者休息的花园、走廊等。医院设有：普外科（普通外科、神经外科、泌尿外科）、骨外科、妇产科、神经内科（消化内科、胃镜室、脑电图室）、心内科（呼吸内科、血液免疫科、心电图室）、内分泌科（肾内科）、急诊科、康复医学科、儿科、五官科、医学验光配镜中心、中医科、皮肤科、麻醉科等42个科室。开放床位260余张，特聘神内、肾内、妇产科、骨外科四名老专家及延大附院一批年轻专家在我院长期坐诊。

二、人员配备：医院现有职工414人，有各类专业技术人员298人，其中：高级职称30人；中级职称77人；硕士研究生2人、本科生60人。同时，为配合医院将来产前超声筛查技术服务的开展，我院计划为健康教育室配备专职讲师1名，为信息管理室配备专职人员1名，妇产科门诊固定2名副主任医师、1名主治医师长期坐诊，1名主任医师定期坐诊。

三、设备配备：医院现有0.35T核磁共振、16排CT、数字胃肠机、DR、CR、乳腺钼靶机、彩色多普勒超声诊断系统、骨密度分析仪、碳14呼气试验检测仪、微量元素检测仪、膀胱镜、全自动生化分析仪、微电脑牵引治疗仪、干涉波疼痛治疗仪等设备。设立健康教育室，并配备投影仪、台式电脑，充分满足健康宣教需求。

四、孕产妇情况：2014年我院孕产妇门诊人次2000余人次，产前超声检查2000余人次，顺产及剖腹产1200人。医院利用门诊孕妇学校，由产科高年资主管护师进行健康宣教600余人次，发放保健手册、宣传单等资料近600份，有力地提高了孕产妇的保健意识。

为保障医院产前筛查工作的顺利开展，医院专门成立了产前超声筛查领导小组，由高爱民副院长任组长，相关职能科室及临床科室主任为成员，主要负责制定完善了各项工作制度及人员岗位职责，加强工作及人员管理，规范产前超声筛查程序；健全相关科室质量控制方案，定期开展项目质控，保证产前超声筛查的各项内容质量合格。成立了产前超声筛查诊疗小组，由超声科冯海玲副主任医师任组长，妇产科、检验科、超声科相关人员为组员，负责产前筛查的临床技术服务管理和信息档案管理工作。同时，建立高危病例转诊制

度，与延安大学附属医院、延安市人民医院、延安市妇幼保健院签订转诊协议，对于产前超声筛查高风险度病例，由医务人员详细向孕妇说明情况，规范填写转诊单，并联系转诊医院，做好高危病例的转诊工作及随访工作，不断提高产前筛查技术服务水平。

综上所述，延长县人民医院具有房屋、设备、人员等方面的优势条件及明显的群众医疗基础，能够满足开展产前筛查技术服务的各项要求。如果能够在延长县医院开展产前筛查技术服务，对于推动医院母婴技术的持续发展具有重要意义，对于保障我市母婴健康也具有十分重大的意义。我院将继续秉承“一切为了病人，为了病人的一切”的服务理念，不断提高业务水平，努力提高我县母婴保健水平及出生人口素质。

迁建县人民医院汇报材料 篇6

各位领导：

施甸县人民医院始建于1963年2月，是施甸县唯一一所集医疗、急救、预防保健及科研教学为一体的二级乙等综合性县级医院。随着施甸县社会经济的发展对医疗卫生的需求迅速增长，医院现有的业务占地面积小、基础设施落后、住院环境较差，极大地制约了施甸县人民医院的发展，与当地的经济发展不相适应，与当地人民群众日益增长的医疗卫生需求还有较大的差距，根据《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》(云卫发〔2009〕780号)文件精神，结合医院实际，现将迁建施甸县人民医院工作向各位领导汇报如下：

一、施甸县人民医院发展现状

(一)现址位置。施甸县人民医院位于施甸县县城南端石鼓山脚下，交通极为不便，给人民群众就诊带来较大困难。

(二)科室设置。施甸县人民医院下设院办公室、党总支办公室、医务科、护理部、财务科、后勤科、保卫科、信息科、病案室、预防保健科等10个党政职能科室，下设药剂科、检验科、放

—1—

射科、功能科等4个医技科室，下设内科、儿科、外一科、外二科、内二科(感染科)、妇产科、急诊科、麻醉科、五官科、口腔科、中医科、皮肤科等12个临床科室。

(三)人员结构情况。现有职工283人，其中：正式编制职工 195 人，非编合同工88人，本科学历58人、专科学历114人、中专学历89人，拥有正高级职称1人、副高级职称21人、中级职称68人。

(四)现有占地面积26亩，业务用房面积12945.79平方米。由于现有占地面积小和业务用房不足，医院房屋建筑极为拥挤，功能分区较为混乱，已不能适应经济社会发展的需要。

(五)现有编制床位300张。

(六)业务工作稳健发展。施甸县人民医院坚持以医疗为中心，认真贯彻新时期“以农村为重点，预防为主，中西医并重，依靠科技开展为人民健康服务，为社会主义现代化建设服务”的卫生工作方针，在现有硬件条件先天不足的情况下，认真履行工作职责和任务，医院各项工作仍得到良好发展。截止2011年6月固定资产4576.99万元，比去年同期增加371.34万元，增长8.83%；净资产3868.62万元，比去年同期增加941.54万元，增长32.17%；负债2870万元。

二、现址扩建困难和和迁建优势(一)在现址扩建工作难度大：

1、施甸县人民医院现址周边老百姓生活住宅和单位较多拆迁

—2— 难度大。现址周边居民住宅多达50余户，工作单位有县公安局甸阳派出所和县烟草公司甸阳烟站，群众思想工作非常难做，拆迁扩建工作难度非常大。

2、根据拆迁周边老百姓及单位和施甸县人民医院扩建双重任务，现址扩建所需资金特别巨大。

3、现址扩建效果不理想。因受医院现有建筑的影响，扩建工程难以按照《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》来实施规划和扩建。

4、随着施甸县县城北开发区和新城开发区的发展趋势和实际，施甸县人民医院现址所在地属于交通死角，将给老百姓的就医带来极大的不便。

5、根据县城发展规划，施甸县人民医院在现址扩建非常不利于施甸县人民医院的中长期发展规划。

6、现有业务用房非常紧张。施甸县人民医院现有业务用房面积少，2010年病床使用率达到155.05%，比2009年上升11.93个百分点。在现址扩建和改造的余地非常小，而且改造成本高，很难达到较为理想的效果，同时，存在较大的医疗安全隐患，不能适应业务发展和人民群众就诊的需要。

(二)迁建优势：

1、根据施甸县“十二五”卫生发展规划，有条件按照《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫

—3— 生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》精神来实施整体规划和扩建工程。

2、迁建到交通方便的位置，将有利于老百姓就医。

3、要发展好施甸县人民医院，为人民群众提供更加优质和安全的医疗服务，人才是关键。而要吸引人才，留住人才，就要有好的工作环境和生活环境。

4、迁建后的施甸县人民医院，硬件将上档次，同时通过引进新技术和新设备、引进人才，改善内部管理，达到“二级甲等”综合医院标准和要求，医院的总体服务能力和服务水平将全面得到提升，有利于更好地为老百姓提供优质和安全的医疗服务。

5、迁建后，施甸县人民医院住院病床将有条件增加到350—400张，人民群众住院难的问题将得到有效缓解，同时，医院服务范围和服务领域将会得到不断拓宽，医院服务能力，服务效率，服务效益将会得到持续健康和谐的发展。

综上所述，迁建后，施甸县人民医院存在的不足和问题将可得到根本性的解决。

三、迁建规模及迁建地点

根据《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》(云卫发〔2009〕780号)文件精神，结合施甸县人民医院建设中长期发展规划要求：

(一)迁建占地面积100亩。其中：医疗区及生活区建设用地

—4— 应达到80亩、职工住宅区及预留发展用地应达到20亩。

(二)迁建总建筑面积30000平方米。根据医院350—400张床位设置标准要求，迁建业务用房建筑总面积应达到30000平方米左右。建设内容由急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理和院内生活等七部分构成。同时考虑院区绿化、道路交通、职工住宅区等基础设施。

(三)迁建地点。迁建地点位于施甸县新城开发区交通等条件便利区域内。

四、迁建项目总投资及资金来源

按国家现行有关编制规定及2008年12月1日开始执行的《综合医院建设标准》第四十八条综合医院的投资估算，应按国家现行有关规定编制。在评估或审批可行性研究报告时，急诊部、门诊部、住院部、医技科室等设施的平均建安工程造价，可参照建设地区相同建筑等级标准和结构形式住宅平均建安工程造价的2—3 倍确定。有特殊功能要求的建筑物，其建安工程造价可按实际情况适当提高之规定。目前，施甸县框架结构住宅工程平均造价为2000元/平方米，迁建施甸县人民医院总投资取2倍的规定实施建设，迁建施甸县人民医院总造价投资估算金额为：30000平方米×2000元×2=1.2亿元。

以上估算的工程造价，包括空调、通风、消防、供电、供水、污水处理、弱电、蒸汽锅炉等建筑设备的费用，不含医疗设备、家具费、前期费用、征地拆迁费、室外工程费、有关税费、预备

—5—

费等费用。

资金来源：申请中央补助1亿元，地方配套2000万元。

五、迁建完成后施甸县人民医院的功能定位和作用(一)功能定位。医院主要服务对象为施甸县及周边邻县乡镇广大人民群众，兼顾部分特殊需求的医疗消费群体，业务上重点开展多发病及常见病的诊治，努力开展一些急、危、重、疑难病症的诊治，争取达到大病不出县求治。

(二)作用：

1、迁建项目竣工投入使用，施甸县人民医院将成为施甸县一所上规模、上档次的现代化二级甲等综合医院，使现有医院就医环境、服务质量、管理水平和工作效率得到整体提高，大大改变施甸县人民医院医疗环境差、医疗设备陈旧、诊疗手段落后的面貌，并从根本上解决疑难、急、重患者大量外流就诊的现状，减轻患者的经济负担，有效地遏制群众因病致贫、因病返贫的问题，使全县人民的健康水平跟上时代的步伐。

2、迁建工程竣工投入使用后将对施甸县其他产业有较强带动作用。医疗卫生产业事关群众安康，关联度大，能产生较强的带动效应，拉动其他相关产业发展。如拉动交通运输、餐饮、商业、通讯、教育、宾馆住宿等等。医疗卫生业以患者为载体，可以带动资金流、人才流、信息流、科技流、文化流的运转，能够形成多种产业齐头并进的良性发展格局。

3、旅游业配套将进一步得到完善。施甸县环境优美，特别是

—6— “善洲林场”植被率高，旅游资源十分丰富，民族民俗风情浓郁。施甸县人民政府将旅游业作为支柱产业，多方筹集资金，建设交通、通讯等基础设施，开发景区景点。但作为旅游业的配套设施，即旅游医疗与急救机构，过去一直没有条件予以保障。迁建工程完成后，旅游业的配套将得到完善，促进保山旅游业的发展。

尊敬的各位领导，建设上档次、高水平的施甸县人民医院新院，是适应施甸县大开发、大建设形势的需要，是一项造福百姓的公益性社会事业。施甸县属国家扶贫工作重点县，县级财政困难，恳请县人民政府给予立项和向上级申请资金补助支持为盼。

谢谢各位领导！

二O一一年十月十四日

县人民医院研究生管理 篇7

一、存在的问题

(一)机房防雷措施不完备

全辖区六个县支行均未建立独立的机房防雷系统,大部分机房防雷地线借助于办公楼的接地线接地。县支行在机房防雷设施投入中不积极,科技管理人员对机房防雷不重视,入户线缆空开、机柜内插座并不具备防雷功能等问题,防雷设备的安装近乎空白,一旦发生雷击状况,难以及时应对,极易造成电子设备损坏,引起网络和业务系统中断,日后重新增设防雷措施投入人力财力较大且存在施工困难。

(二)网络布线不规范

辖内绝大部分县支行未采用桥架或管道布线,线缆布防较随意,各类线缆混杂在一起,影响美观且极大的增加了网络故障处理的工作量,强弱电线缆一起敷设也容易产生干扰,影响通信性能,可能导致数据混乱,引发不正常通讯;网络线缆通过交换机各端口直接连接至各室网络设备,而非通过配线架,不便于进行网络信息口的管理和故障排查,一旦线缆出现问题,就需要重新布线,且频繁的的插拔可能引起交换机端口的损坏;网线水晶头制作较为粗糙,未能压紧线缆,容易造成接触不良,引发通信问题。

(三)防漏水措施不完备

部分县支行机房选址不合要求,相邻房间存在用水设备,譬如洗手间等;机房内存用水管道,北方部分机房存在暖气片、暖气管道等易漏水设施;机房窗户不能达到密封效果,下雨时可能引发雨水从窗户渗透。县支行机房普遍存在上述问题且未采取相应防水措施,也未配置漏水监测设备。机房发生漏水如果不能及时的发现和排除,可能造成电路短路,电子设备损坏,引发数据丢失,业务中断。

(四)机房巡检和管理制度执行不到位

虽然人民银行已制定较为全面的机房巡检和管理制度,但因县级人民银行人员配置少,未设置独立科技岗位,绝大部分科技人员为兼职,还需要负责其他业务,日常业务繁重,对机房维护管理重视程度不高,不能按照管理制度完成机房的巡检、信息安全检查等工作,使得机房管理制度流于形式,直接危及信息安全。

(五)应急预案不完备

在调查过程中,大部分县支行完全照搬上级支行应急预案体系,或自行制定的应急预案要素不全面,应急响应流程不健全,譬如没有应急领导小组名单和联系方式等,一旦遇到重大事件,不能及时反应和处理,继而引发更大事故。

二、建议对策

(一)提升职能管理重视度,加强人员配备

机房是确保人民银行支付结算体系和管理体系正常运作的基础,目前,县支行科技人员均属兼职,科技岗位人员变动较频繁,且县支行人员年龄普遍偏大,计算机知识相对了解较少,因此建议县支行设立专职科技人员,招聘年轻行员负责机房的管理,稳定机房管理人员队伍,不断提升县支行机房管理水平。

(二)加大机房建设投入,保障业务系统安全高效运行

县支行因资金不足等问题,不能及时对存在隐患的机房进行维修改造,不能对交换机、路由器等电子设备进行及时更新换代,容易造成隐患。建议加大县支行机房建设投入,按照《中国人民银行县(市)级支行机房建设技术规范》对机房的基础设施进行改造、购置和升级,切实提高机房设备运作的可靠性和稳定性,并使机房具备一定的防灾害能力,为各业务系统保驾护航。

(三)加强制度和业务知识学习,提高风险防范意识及问题处理技能

县人民医院工会慰问制度（共） 篇8

一、对于医院困难职工家庭，医院工会应组织相关人员适时走访慰问，力所能及的为困难职工解决生活困难和问题。

二、走访慰问人员范围：医院工会建档立卡的生活困难职工家庭。

三、走访慰问时间和标准：工会在中秋节、春节来临之前对医院困难职工家庭进行走访慰问，走访慰问困难职工家庭每户每次开支不得超过 300 元的慰问品。

四、参加走访慰问活动人员：工会主席、工会副主席、部分党政领导。

县人民医院工会职工生日慰问制度

一、在职工生日来临之际，医院工会应组织相关人员适时对职工进行慰问。

二、慰问人员范围：医院在职在编职工、合同制用工人员、离退休人员。

三、慰问时间和标准：工会在职工生日来临之际进行慰问，职工生日慰问每人每次开支不得超过 300 元的慰问品。

县人民医院见习心得体会 篇9

九月的第一天，我们告别了老师和其他同学，告别了学校的一切，满怀憧憬踏上了期待已久的见习之路。当我坐上离开学校的班车那刻起，我就知道我将经历一段特殊的不平凡的并且充满收获的人生旅程。

刚来到这个地方一切又陌生又新奇。一进宿舍真的被住宿环境惊到了，整洁明亮，独立卫浴，根本没敢想过这么好的住宿条件，心中的不安顿时放下了。老师都很和蔼可亲，上课认真负责，对于我们的生活问题也很关心，还给我们带吃的，向我们介绍好玩的好吃的地方。我们的班主任非常好非常温柔非常年轻，所以格外懂我们的心情，并且尽可能的满足我们的需求。送我们来实习点的老师也非常好，只要我们上课她就在我们后面听课，及时指出生活学习方面的问题。所有的老师都是在为了我们更好的学习生活，一切亲力亲为，让我们学习生活更完美。离开学校后生活变化了很多，刚开始的不习惯，在这么多亲切的老师的帮助下好了很多，现在的我坚信以后得生活一定会越来越美好的，相处也会非常愉快的。

不仅生活上的很完美，学习上也是很棒。现在来到阜宁县人民医院学习也有一周了，原本担心不适应这边的生活，不适应医院老师的教学方式，但经过这一周的学习发现这些担心都是多余的，老师很负责任，都是各科室的主任、副主任、护士长，对我们非常认真，教学方式也很好，临床经验非常丰富并且能通过临床的案例让我们更好的了解并记住知识点。进入大二的课程，学习更紧张了，压力也更大了，感觉回到了高中生活，每天都在学习，晚自习上到九点钟，考试也很多，但是想一想，这样的学习方式真的对我们有很大帮助，每天学习的课程晚上复习，每周考试，这样可以让我们记忆更加深刻，期末考试的时候，也不会有太大压力，我们的班主任封老师也对我们很费心，悉心教导我们，把这半年就当成高中过，现在学习的是我们最重要的东西，苦一点累一点也要把这些知识学好，学透彻。“少壮不努力，老大徒伤悲。”更何况，我们的老师都已经那么辛苦的帮我们每天准备课件，还要每天下了班辛苦的为我们上课，我们有什么理由不努力呢？

县人民医院研究生管理 篇10

去年12月27日, 湖南省人民医院2013年第二期护士长管理培训班举行, 本次培训班主题为“强基础、重服务、提质量”。该院院长祝益民、党委书记黄利华、副院长秦月兰出席培训班并作精彩授课, 全院科护士长、护士长、代理护士长及护理部成员近80人参加了培训。

院长祝益民在《护理管理与专科发展》授课中阐述了护理管理的新思路、新理念, 强调管理应贯穿于护理工作的全过程, 要求每位护士长加强学习, 修炼个人能力, 理顺管理思路, 将人性化管理与弹性组织相结合, 强化服务意识, 全面提升执行力, 借助团队的优势, 打造专科护理的特色。党委书记黄利华在题为《情绪管理与阳光心态》授课中, 就如何在工作中释放压力, 控制、调节情绪以打造阳光心态进行诠释, 希望护士长作为团队的领头羊, 能用积极、宽容的心态, 缔造阳光般的工作、学习和生活环境。分管护理工作的副院长秦月兰以2014年医院发展主题为切入点, 提出了2014年护理的四大计划, 重点介绍了强力推进医院护理服务的“十大亮点”, 深入讲解了“全人全程”同质化优质护理服务的真正内涵, 同时就护理学科发展做了具体部署。

此次培训班采取“以案例为主, 以问题为中心”的互动、交流形式, 深受大家欢迎, 也为医院进一步强化护理管理队伍建设, 促进护理学科发展、提升护理服务品牌, 全面落实2014年护理工作计划奠定了基础。 (陶美伊刘娜)

县人民医院干部作风提升年活动 篇11

在开展 “干部作风提升年”活动中，县人民医院以“传承、发展、创新”为工作目标，以“讲科学、促发展、构和谐”为工作思路，紧贴实际，紧扣主题、创新载体、突出特色，坚持做好“五个结合”，努力把干部作风建设提高到新水平。

一是坚持活动开展与打造学习型医院相结合，增强医院发展后劲。借活动开展之机，医院完善了“建设学习型医院”的工作思路，要求全体干部要以“五学”（即学理论、学外语、学先进、学管理、学业务）为主要内容加强学习，努力提升自身素质。“学理论”就是认真学习上级有关文件精神和《没有任何借口》等书籍，提高理论水平和政治素质；“学外语”就是要求各级各类技术人员认真学习相关外语专业知识，逐步与医疗前沿、与国际先进接轨；“学先进”、“学管理”就是组织相关人员到先进医院学习管理知识，医院组织到山东省立医院、千佛山医院、烟台毓璜顶医院、潍坊市中医院等地学习医院信息管理先进理念，并拟投资600多万元建立全市最先进的数字化医院信息管理系统，进一步提升管理水平和服务水平；“学业务“就是选派学科带头人和技术骨干到省级以上医院进修学习，及时更新知识和优化知识结构，提高解决本专业临床疑难问题的能力，我院已经与省千佛山医院建立协作关系，定期选派业务骨干到以上医院培训学习，并邀请千佛山医院专家来院坐诊、手术、讲座，使各专业的技术水平迅速提升。广大干部在真学上见行动，在真懂上下功夫，不断提高理论和技术水平，有力 推动了自身综合素质的提高，同时也有力增强了医院发展后劲。

二是坚持活动开展与加强行业作风建设相结合，提升医院品牌形 象。一是强化职工素质教育。要求医院广大职工要把病人都当作自己亲人和朋友一样对待，通过开展无陪护、星级护理、优质护理服务示范工程等积极营造感动患者的服务氛围。二是开展岗位作风建设。医院严格劳动纪律管理，通过严明的纪律规范岗位行为。活动开展以来，已有10多名职工因违反劳动纪律受到经济处罚和通报批评。三是健全各项行风制度。医院建立健全了《严禁工作日饮酒的规定》、《加强医德医风建设的有关规定》以及严格控制药品不合理使用等规章制度，并与全体中层干部签订了禁酒、创建“无烟医院”责任书，把执行责任落实到个人。四是全面提升服务质量。通过强化各项便民利民措施，优化就诊流程，召开患者陪人座谈会，电话回访出院病人，在门诊和病房悬挂社会监督牌主动接受社会和患者监督等，有力地促进了医院品牌形象的大幅提升。

三是坚持活动开展与医院管理“双高”活动相结合，全面提升医院管理水平。开展医院管理“双高（提高水平，打造高地）”活动是市政府促进全市医疗卫生事业健康发展、打造区域文化高地工作的一项重要内容。医院采取五项措施，确保医院管理水平得到提高：一是加强医院规范化建设，提升服务能力；二是提高经济管理水平，杜绝不合理收费；三是提高服务水平，方便群众就医；四是增进医患沟通，构建和谐医患关系；五是积极帮扶乡镇卫生院，落实医院公益性质，承担公共卫生职能。

四是坚持活动开展与“三好一满意”活动相结合，努力提高医疗服务质量。通过投资170余万元进行绿化、美化，对门诊楼的外墙铝塑板、玻璃幕墙进行全面维护清洗，对病房楼内墙壁的粉刷和改造，改善群众就医环境，推广文明用语，改善服务态度，推进院务公开、党务公开，努力做到“服务好”。通过进一步巩固“医院管理年”活动成果，健全和落实医疗安全管理制度，规范诊疗服务行为，推行临床路径管理，加强医疗质量安全日常监管，防止医疗责任、差错事故发生，努力做到“质量好”。通过加强医务人员职业道德教育，完善医德考评制度，严肃查处工作严重不负责任等违规违纪行为，努力做到“医德好”。通过落实各项便民、利民、惠民措施，广泛开展患者满意度调查和出院患者回访活动，全面开展民主评议政风行风工作，有针对性地改进服务，努力实现“群众满意”。

五是与医院开展的系列活动相结合，树正气院风。以传承传统文化，推行以德治院，弘扬新风正气为主题内容，组织开展了医务礼仪培训、优质服务示范工程演出、“见义勇为”爱心捐款活动、首届医师节暨优秀医院表彰会、“《弟子规》考试、离退休党员座谈会等一系列活动，使全院干部职工的敬业精神有了进一步提高，工作作风有了很大的转变。

县人民医院二甲评审责任书 2 篇12

第一条

为使医院“二甲”评审各项工作任务落实到位，确保医院“二甲”评审顺利通过，特制定本责任书。本责任书一式二份，科主任及创建二甲医院领导小组各一份。

第二条

本责任书适用于全院在职干部、职工，聘用人员（含临时工），退休返聘人员，来院进修、实习人员。

第三条 为使医院顺利通过“二级甲等医院” 评审，医院开展“二甲”评审工作先进科室和先进个人评比竞赛活动，被评选出的先进科室和先进个人，评审工作完成后按照医院有关规定给予奖励。

第四条 医院将评审标准层层分解，逐条逐项落实到科室、个人，各科室和个人应认真对照所分配的任务，逐条加以落实，医院将把各科室创甲工作进展情况纳入每月工作绩效考核。

第五条 在医院“二甲”评审工作中，凡存在下列情形之一者，实行责任追究：

1、发生负完全或主要责任的一级医疗事故，造成医院评审一票否决的。

2、对医院“二甲”评审工作不重视、思想认识不到位，不能认真贯彻执行医院“二甲”评审工作方案和部署、落实“二甲”医院评审标准指标的。

3、领导和安排本科室“二甲”评审工作不得力，对“二甲”评

审工作任务敷衍塞责，没有按照医院评审办公室要求保质保量完成工作任务的。

4、在“二甲”评审工作中，拒不执行医院决定或不接受医院“二甲”评审工作任务或无正当理由拒绝、推诿需要协助的有关工作的。

5、在迎接“二甲”评审工作中不认真，责任心不强，不按内容和时间要求报送评审资料或报送的资料和数据出现较大错漏的。

6、医院组织评审自查或模拟评审后，不按医院评审要求及规定的时间和进度完成整改任务的。

7、医院评审各管理领导小组成员对医院“二甲”评审工作督察不力、指导不力，产生不良后果的。

8、在卫生行政主管部门的医院评审中，各类考试考核（如提问、技能操作等）出现不及格的、病历评分出现乙级病历的。

9、在卫生行政主管部门组织的医院评审中发现因主观原因，人为造成考评扣分影响医院考评达标的。

10、在卫生行政主管部门组织的医院评审中有其它违纪违规行为的，按医院《医德医风奖惩办法》有关规定进行处理。

11、其它不按要求完成医院“二甲”评审工作任务的情形。第六条

责任追究处罚程序：

调查核实。医院评审各管理小组根据自查或模拟评审的情况、卫生行政主管部门医院评审工作检查的情况、医院有关部门和科室反映的情况，进行全面深入的调查核实，并提出初步意见，经院委会按照规定程序集体讨论研究作出处理决定。

院长：

科室责任人：

县人民医院研究生管理 篇13

河北省人民医院的改扩建项目, 主要包括新建医技病房楼、门诊楼工程, 总建筑面积94396m2。分两期实施, 一期为新建医技、病房楼, 总建筑面积67241m2;二期为门诊楼及附属室外工程, 其中, 门诊楼建筑面积27155m2。建成后的河北省人民医院日均门诊量将达3500人次, 拥有病床数1300张, 项目建安投资36775万元。

二、项目风险评价指标体系构建

只有全面、正确地识别项目所面临的风险, 风险分析才能有效地进行, 风险应对才具有针对性。然而, 多数情况下, 风险隐蔽于各个环节之中, 使人们不易发现。识别风险是一项复杂而细致的工作, 要求按照特定的程序、步骤, 采用先进的方法逐阶段、逐层次分析各种现象, 并实事求是地做出评价。

根据项目的实际情况, 采用了专家调查法提炼出该项目的风险因素:一是风险事件发生的可能;二是事件一旦发生, 可能对项目带来的负面影响。问卷要求受调查者根据经验对已识别的风险事件从以上两个方面做出评价。问卷主要分3个部分:受调查人员的概况;风险发生的概率及对项目影响程度调查;风险等级评价。

通过对专家意见进行归纳整理, 得出综合意见后再次征求专家意见, 并经过多次反复, 最终构建的风险评价指标体系如表1所示。

三、建立项目风险层次结构模型

根据风险评价指标体系, 我们把项目的风险因素集分为两层:

第一层:A={技术性风险B1, 经济性风险B2, 管理性风险B3, 环境性风险B4}

第二层:B1={勘察风险 (C11) , 设计风险 (C12) , 施工技术风险 (C13) , 设备材料风险 (C14) , 配套风险 (C15) }

B2={门诊量需求的不确定性风险 (C2 1) , 建设成本的不确定性风险 (C22) , 资金充足可靠性风险 (C23) , 资金成本风险 (C24) }

B3={人力资源风险 (C31) , 组织结构风险 (C32) }

B4={自然风险 (C41) , 政策的多变性风险 (C42) , 宏观经济波动性风险 (C43) }

(一) 采用AHP求出各指标风险权重值

根据项目的资料, 征询有关专家, 对项目风险因素层和子因素层间各元素的相对重要性给出评判, 构造出判断矩阵, 求出各元素的风险权重值 (见表2) 。

(二) 层次总排序一致性检验

根据各风险指标风险权重进行层次总排序一致性检验, 一致性检验结果如下:

可满足整体一致性要求。

(三) 运用ABC分类法对风险因素分类

按照各风险权重从大到小进行排列, 然后计算累计风险权重, 用百分数表示, 根据ABC分类法及统计分析, 累计风险权重在75%以下的风险可以定义为A类风险;累计风险权重在75%～90%的风险可定为B类风险;累计风险权重在95%以上的风险可定为C类风险 (划分结果见表3) 。

(四) 项目风险的模糊综合评判

1. 一级模糊综合评判。以技术性风险B1为例, 前面已经得到了:

由专家评价得出隶属矩阵R1:

同理, 计算得出模糊评判集:

2. 二级模糊评判。

前文已经得到:W=[0.4832, 0.2717, 0.0882, 0.1568]T, 同时二级模糊综合评判的评判矩阵R也已得到:

于是, 二级模糊综合评判模型集为:

从而得到建设项目风险U对于V1 (风险很小) 、V2 (风险比较小) ……V5 (风险很大) 的隶属度, 见表4。

若使用最大隶属度法对评价结果进行处理, 从表4可以看出, 本项目的风险评价对“中等”和“较小”的隶属度比较大, 且二者相差不多, 说明此项目的风险评价处在“中等”和“较小”之间, 对“中等”的隶属程度要比“较小”稍大, 那么该项目的风险综合评价结果为“中等”。

若评判指标采用加权平均法处理, 假设项目风险实行5分制, 即:风险“很小”、“较小”、“中等”、“比较大”、“很大”的得分分别为1、2、3、4、5, 于是得到向量C=[1, 2, 3, 4, 5]T, 设对整个项目的最终评价为S, 则:

即认为该项目风险程度为中等, 基本可以接受, 但需要加强风险管理。

四、结束语

由于风险因素隐居于项目的实施过程中, 分布在每个环节上, 所以风险管理是一个动态发展的过程管理, 对任何因环境变化而可能导致出现的风险事件, 要及时辨别分析, 不能遗漏每一个可能的风险事件。所有参与项目的人员都要树立风险意识, 积极参与风险管理, 风险管理水平才会不断提升。

参考文献

[1]尹志军等.我国工程项目风险管理进展研究[J].基建优化, 2002

[2]瑞光雨等.项目决策分析与评价[M].北京:中国计划出版社, 2003

[3]张俊玲.工程项目风险分析及评价研究[D].硕士论文, 2004

[4]李晓宇.工程项目风险评价体系研究[D].硕士论文, 2003

[5]朱瑶宏.国际工程风险案例分析[J].安徽建筑, 2001