电信产业（通用8篇）
一、电信产业基本特点
电信业是属于典型的网络产业，具有自然垄断的特性。(1)电信产品和服务是以网络供应系统为存在基础的，随着需求量的增大和规模扩大，固定成本相应降低，从而收到网络经济的规模经济效应。(2)资产的沉淀费用高。电信产业的资产专用性强，基础设施投资大，使用周期长，退出时大量的资产难以转作他用，导致沉淀费用高，由此形成了较高的进人壁垒。(3)电信产业具有很强的范围经济效益性。正是基于对电信产业上述技术经济特点的认识，各国普遍对电信产业加强政府管制。但是近年来，电信产业的自然垄断性质发生了巨大的变化。一是技术创新。随着信息技术和其他高科技技术的迅猛发展，特别是光纤、卫星通信等大容量传送途径的开发成功，电信基础设施的投资规模已经大为减少。二是市场需求的扩大。随着经济发展和人民生活水平的迅速提高，各国的电信市场发展迅猛。这些变化导致电信产业在传统意义上所具有的自然垄断性正在逐渐被削弱，放松管制、引人竞争的思想成为各国电信业改革的主线。
二、中国电信产业改革的现状
中国电信业的管制与改革始于改革开放初期，但是真正具有重大意义的改革直到90年代才出现。1994年7月中国联通正式挂牌成立。中国联通是迄今为止唯一一个拥有全部电信业务牌照的电信运营商。中国联通的成立标志着中国电信产业独家垄断经营的坚冰开始被打破。3月，国务院决定组建信息产业部。作为主管全国电子信息产品制造业、通信业和软件业的国务院组成部门，并按照政企分开、转变职能、破除垄断、保护竞争与权责一致的原则，对信息产业部的职能进行了配置。此举在一定程度上改革了中国电信产业的管理体制。2月，国务院通过中国电信重组方案。同年12月和l月、6月分别批复组建中国移动通信集团公司、中国电信集团公司和中国卫星通信集团公司，同时将原中国电信寻呼业务并人中国联通，20底中国铁通也加人中国电信市场。年12月，国务院批准电信体制改革方案。中国电信现有资源被划分为南、北两个部分，北方部分和中国网络通信有限公司、吉通通信有限责任公司重组成中国网络通信集团公司;南方部分保留“中国电信集团”的名称，继续拥有“中国电信”的商誉和无形资产。重组后的两大集团仍拥有中国电信已有的业务经营范围，允许两大集团各自在对方的领域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务.双方相互提供平等接人等互惠服务。
目前中国电信产业存在一家全能的电信运营商，即中国联通;两家近似全能的电信运营商，中国电信和中国网通;三家近似单一型的电信运营商，即中国移动、中国铁通和中国卫通。在市内电话、固定长话、数据传输等电信经营领域形成了电信和网通两家占领市场主要份额，其他一家或数家占领少数市场份额的双寡头垄断格局。移动通信由中国移动占领市场主要份额，中国联通占领少数市场份额的主垄断格局。在以上一系列改革中，我国电信监管部门信息产业部分别从市场结构、进人管制和互联互通三个方面对中国电信产业进行了监管。
(1)沛场结构管制。我国19以来对电信市场两次较大幅度的分拆和整合就是由管制机构直接参与垂直和水平分拆占主导地位的电信垄断企业，重新构建电信市场结构以创造公平竞争的市场环境。
(2进人管制。为了创造竞争的环境，我国在电信市场进人方面逐步放松管制。先后成立了中国联通公司、中国网通、中国吉通、中国铁通，打破了原来中国电信和中国移动对于基础电信业务和移动电话业务的独家垄断地位。即使在2001年重组后也基本保持了在基础电信领域和移动业务领域至少都有两家或两家以上的公司互相竞争的格局。
(3)互联互通管制。互联互通问题向来是各国电信管制的核心问题之一。为了防止占主导地位的电信运营商拒绝与其他竞争企业联网或是制定尽可能高的联网成本价格，以达到排斥竞争者的目的，在年9月25日颁布咧中华人民共和国电信条例》里规定，主导的电信业务经营者不得拒绝其他电信业务经营者和专用网运营单位提出的互联互通要求，主导的电信业务经营者向其他电信业务经营者提供网间互联，服务质量不得低于本网内的同类业务及向其子公司或者分支机构提供的同类业务质量，网间互联的费用结算与分摊应当执行国家有关规定，不得在规定标准之外加收费用。
三、中国电信产业改革的级效分析
对中国电信产业进行改革的目的在于减少垄断，加强竞争，建立优化的市场结构，将规模经济与竞争活力相融合。另一方面，引人竞争促进电信企业加强管理、降低成本、提高服务质量，增强中国电信企业的竞争力。从目前看来我国针对电信产业的改革收到了一定的成效。
中国电信产业在经过一系列改革和重组后，目前根据不同电信业务的自然垄断性程度，可以区分为强自然垄断业务、弱自然垄断业务和竞争性业务。对于这些不同种类的电信业务，信息产业部加以区别对待，实行了不同的产业政策对于强自然垄断业务，由于需要大量的固定资产投资，其中相当部分是沉淀资本，如果有太多家企业进行重复投资，不仅会浪费资源，而且会使每家企业的网络系统不能得到充分利用，因此实行垄断，并加强管制。对于弱自然垄断业务，则要减少垄断，放松管制，逐步由市场竞争来代替垄断。对于竞争性业务，则充分发挥市场竞争机制的作用为了有效防止企业利用自然垄断性业务领域的垄断地位，运用企业内部业务间交叉补贴(如对自然垄断经营业务制定高价、对竞争性业务制定低价)等战略手段，排斥在非自然垄断性业务领域内竞争的企业的市场行为，要求企业对自然垄断性业务和非自然垄断性业务分别实行财务上的独立化，以监督和控制电信企业运用内部业务间交叉补贴等反竞争战略。
自从中国电信产业进行了一系列拆分和重组后，中国电信市场的各个业务领域竞争程度日益激烈，主体结构也日益多样化。以固定电话市场为例，在1994年中国联通公司成立之前，固定电话市场只有一个运营商中国电信，处于绝对垄断地位。虽然99年中国联通和2000年底中国铁通开通固定电话业务，但是从总体上看，仍然是中国电信的垄断经营。但是在现在中国电信重组后，原中国电信在固定电话上的垄断被打破。在移动通信市场在国家的扶持下，联通发展迅速，市场占有率不断上升，结束了中国移动在移动通信市场一支独秀的局面。下面分别以中国电信业务总的市场和移动通信业务市场来分析。
根据表1反映的中国电信业务市场收人情况，利用利用反映市场集中度的综合指数一一赫芬达尔指魏HerfindahlIndex，简称HHI进行分析.结果见下表
由于市场结构的垄断性程度与HHI呈正相关，由上表数据可见中国电信业务市场的垄断程度在逐步下降，在2000年时相当于2.263个企业经营，但在已经相当于3.84个企业经营。(1/HHI表示市场中相同规模的企业个数)
在移动通信市场，中国联通公司的市场占有率稳步上升(参见表3)，联通的市场影响力由原来的51.6%上升为68.5%，虽然仍未改变中国移动的主垄断格局，但其已经有了一个强大的对手。
四、中国电信产业下一步改革中急.解决的问佰
1、电信管制机构的改革
电信产业管制机构本身的体制有可能直接影响到管制的效率，从而影响电信产业的改革和发展。目前，中国电信产业的管制机构是193月在原邮电部和电子部的基础上组建的信息产业部，除了主管电信产业，f言息产业部还要主管全国电子信息制造业和软件业。这样一方面现有的电信管制机构存在人员构成上的不合理(缺少专职的经济学家和电信技术专家)，另一方面还存在权限过大，精力分散的问题在电信政策的制定和执行上，中国信息产业部既是中国电信政策的制定者又是电信市场的管制者，这种双重身份很难保证其在管制中维持必要的公正性
因此需要成立专门的类似于电信管制办公室的机构，由各方面的专家组成，以保证中国电信管制的权威性、合理性、公正性，而信息产业部只作为电信产业政策的制定者。即使不成立新的机构，信息产业部至少应该在内部各部门之间保持相对的独立性，以确保管制过程的客观和公正。
2、管制手段和模式的调整
目前电信产业市场已经逐步的多元化，与原来只有国有企业不同的是，随着国有资产管理和经营体制的变化，现在中国的电信产业已经出现了国有全资公司、国有控股公司、公开上市的菌有电信公司，这些不同种类的公司遵循着多种制度及规则的约束。另外在随着对入世承诺的履行，很可能会出现中外合资电信公司，和我们原来的经营电信增殖业务的企业一起，成为管制对象。现有的单一的管制手段将无法面对复杂的竞争主体，在外资、民间资本进人后，一些管制手段也会失去基础和环境。在管理手段上我国过去常用的数量控制、服务质量考核、资费审批等，随着国资委组建并履行出资人职责，其合理性也已经消失。
在竞争主体增多、竞争行为和模式日趋复杂、市场环境发生了很大改变的情形下，对于电信产业的管制工作必须要由以往的直接模式转化为以经济和法律手段为主的间接模式，同时结合必要的技术和行政等手段，只有这样才能兼顾效率和公平，让我国的电信产业持续健康发展。
3、3G牌照的发放问题
即将要颁发的3G牌照，无论对于现有的移动电话服务提供商还是经营其他业务的电信运营商都有着无比的重要性，不仅会对中国未来移动通信市场产生深远的影响，而且会改变现有的中国电信产业的格局。随着移动通信市场竞争主体的增多，要实行有效的监管，一方面要防止无序竞争和过度竞争，另一方面对于所有的经营者要提供大致相同的业务经营范围和竞争起点。为了培植新进人移动业务的经营商，可以采取“非对称管制”，在对新进人者放松管制时也要防止新进人者的.’‘撇脂”行为(creamskimmin只)，因为新进人者只进人存在超额利润、最有利可图的服务领域或地区，也会出现原有运营商和新进入者的不公平竞争。对于中国电信和中国网通如果都颁发3G牌照的话，还要采取有效的措施促进中国电信和中国网通在全国范围内形成事实上的竞争，不能让二者达成某种“市场默契”，都去集中力量发展移动市场了。否则，中国电信和由于纺织企业生产的特殊性，原、辅材料品种繁多，能够达到数千种，而且容易分散保管在各仓库。选择一个合适的网络架构非常重要，便于管理复杂的库存。
纺织企业网络结构可采用三层结构.三层结构一般分为客户端、中间层、数据层三层结构具有很多优点如下:
(1)可以适应大数据量、大业务量环境的应用纺织企业的原、辅材料品种繁多，将业务逻辑集中到中间层.系统获得了对业务逻辑的独立性，即当用户的要求改变时，开发人员可以迅速地在中间层(应用服务器)上更新业务逻辑，而无需将更新后的应用提交到众多的客户端系统上去(如远程定点货主的客户端)，即客户端无需任何改动(改动众多的客户端并不是件轻松的事)
(2胜联机分析处理，特别是决策支持应用中，数据的计算、操作和数据过滤往往是非常复杂的。这些复杂的工作最好在专门的应用服务器上进行，而不是在客户机或数据库服务器上完成。若在客户机上完成这些处理工作，不仅要求客户机具有足够强大的配置和处理能力，而且对网络负载也有较高的要求。如果在数据库服务器上执行此类处理工作，将会限制系统支持的用户数量。因此采用三层或多层结构，可以尽量分担数据库服务器的工作。当然，在数据库服务器与应用服务器之间保持处理分割的平衡也是十分重要的。
五、纺级企业在实施电于商务过穆中应注班的问题
纺织企业在电子商务模式的实施过程中，买方和卖方都不仅仅是买或卖商品，它们其实是一个巨大的需求和供应链上的一环。买方不仅仅是买货品，它们要考虑整个流程:搜索货物、融资、订货、跟踪、收货、检验、安装、测试、维护、淘汰。迫使买方把购买这个程序与其他程序分开是低效的。供应链在企业内外是否有效衔接、企业内部供应链的信息系统是否与企业内部的业务系统如ERP等有机结合在一起是关键。
1、纺织企业的手工业务处理流程必然存在很多重复或无效的业务处理环节，各职能管理机构重叠、中间层次多，而这些中间管理层一般只执行一些非创造性的统计、汇总、填表等工作，很多业务处理方式已不能适合计算机信息处理的要求。电子商务将纺织企业整个经营各环节都放在局域网络上进行，进行信息化管理，取消了许多中间层，而决策层次的下放，要求对职能部门内部进行业务流程重组。
2、纺织企业要实现真正的电子商务，并不是只要实现了网上订单、网上支付就可以了。如果只是这一段电子化了，而后续的采购、生产、库存、订单确认等供应链环节无法电子化，企业经营整体上还是体现不出效率提高及成本降低.这就要求企业内部各部门之间进行业务流程重组，以实现全过程的信息化管理。
一、手机电视发展的现状
目前各国都在致力于手机电视的发展与开拓。美国VERIZON公司于2006年1月推出了付费手机电视项目, 收费为每月1 5美元, 而第一家推出手机电视服务的Sprint公司, 迄今已有3O万用户。在欧洲, 电信运营商急切地想通过其现有的3G网络实现手机电视的盈利, 英国的Vodafone和Orange UK, 法国的SFR和Orange France, 都推出了以UMTS为标准的手机电视服务。2005年5月韩国的Tu Media公司正式大规模推出了基于韩国DMB制式的手机电视服务, 不到5个月就发展了近2O万用户。在中国, 目前手机电视产业已经步入商用起步阶段。随着具有视频功能手机和移动应用服务的日益普及3G平台开始搭建, 手机电视用户数量将不断增加, 手机电视产业将获得空前的发展机会, 并形成相当大的市场规模。据英国研究公司lnforma Telecoms&Media预测, 在未来5年内手机电视市场将真正壮大起来, 至2011年全球手机电视用户将达21亿户, 其中亚太地区将有9510万户, 欧洲地区将有6870万户。此外, 到2008年北京奥运会之时, 手机电视将真正步入成熟发展期到201O年世界杯之时, 全球每13个手机用户中就会有一人使用电视手机收看比赛。可以说, 手机电视市场蕴含着巨大商机。据估算, 到2008年中国整个手机电视产业的市场规模将超过100亿元人民币。
二、手机电视发展所面临的障碍
1、标准不统一
目前, 中国的手机电视标准存在着韩国的T-DMB、欧洲的DVB-H、美国高通的Med-FLO三大阵营。此外, 中国标准化协会于5月18日在天津正式发布了拥有自主知识产权的手机电视标准——CDMB。从某种角度来说, 具有自主知识产权的手机电视标准CDMB的发布, 并不是对手机电视标准之战的终结, 而是再一次使得我国手机电视标准之战升级。手机电视标准不明确, 给芯片、终端产品定位造成了一定的困扰, 给消费者的购买行为增加了复杂度, 也给整个行业的发展带来一定的混乱。
2、管制不明确
管制问题是手机电视发展面临的最大问题。在我国, 广电部门掌握手机电视的运营牌照和手机电视节目版权, 而电信部门掌握着承载手机电视业务的移动网络, 但目前两大行业互相不能进入。广电部门既没有形成属于自己的产业体系和运营体系, 更没有主控的产业标准, 而电信部门虽然已初步形成了产业链条, 但在涉及广电部门的内容制作和节目源方面如何把握还没有清晰的轮廓。如何使广电部门和电信部门联合起来, 明确管制问题, 制定互惠互利的政策法规, 已成为手机电视发展的关键。
3、盈利模式不清晰
盈利模式的创新与技术的创新具有同样重要的意义, 很多新科技由于没有找到合适的盈利模式而中途夭折。传统的电视产业基本是靠广告收入来支撑整个产业的, 但是手机上能做多少广告来支持这个传统的盈利模式呢?用户很少有兴趣用手机收看广告节目, 如果广告收入不足, 又有什么动力支持广电部门和电信运营商去推动手机电视的发展呢?目前, 盈利模式仍是手机电视发展的瓶颈之一。
4、网络传输率过低
如果要在手机屏幕上展现较好的画质, 需要1 28 kbps以上的稳定宽带, 但GPRS能够提供的带宽只有25kbps, 而CDMAIX也仅能达到60-70kbps, 这样的带宽速率无法保证清晰流畅的画质。即使3G业务开通后, 随着手机电视用户增多, 将严重耗费网络资源, 带宽问题还将凸现出来。因此, 广电部门和电信运营商应该加大推进技术进步的力度, 否则将会大大影响手机电视的推广。
5、节目内容缺乏创新
在手机电视推广过程中, 节目内容的选择至关重要, 它将影响到用户使用手机收看电视的兴趣。但是, 目前手机电视主要是提供一些传统的电视节目和点播节目, 而自己原创的节目内容很少, 并没有体现出手机电视节目与普通电视节目的区别, 也就缺乏对用户的吸引力。没有强势的内容, 没有目标消费群愿意买单的丰富的内容, 手机电视发展的道路将很坎坷。
三、发展手机电视市场的策略
1、加强产业链之间的合作, 促进手机电视产业的发展
为加快手机电视的大规模商用化, 实现企业新的利润增长点, 必须整合产业价值链。只有加强运营商、手机生产商和广电部门的密切结合, 才能将手机电视产业做强做大。
(1) 电信与广电协调发展
在这个产业整合时代。合作、融合是大势所趋。电信运营商拥有技术先进、覆盖全国的无线通信网络以及庞大的用户群, 而广电系统的电视台、电台拥有优势的内容资源。双方只有通过跨行业的合作, 进行战略联盟, 才能达到资源互补的目的, 才能真正在竞争中处于不败之地。
(2) 处理好电信运营商与广播电视内容提供商的关系
手机电视业务要蓬勃发展, 离不开丰富的节目源, 离不开高质量、高吸引力的手机电视节目内容。因此, 必须加强与广播电视内容提供商的合作。在寻找合作对象时, 对于一些能满足大规模用户需求的业务, 如新闻、短片、游戏和音乐, 可直接与优质的CP合作, 这是因为在手机发展初期, 用户体验于口碑直接关系到业务未来的发展空间。对于一些个性化、互动的业务、如网上点播, 网上购物, 竞猜等内容可引入SP, 进行优胜劣汰, 促进应用。
(3) 加强与终端厂商的合作
对广电部门和电信运营商而言, 通过与手机厂商合作, 如集体订购手机终端, 可降低客户的购机成本, 推动手机电视用户的增长;对于手机电视终端厂商而言, 通过与广电部门和电信运营商的合作, 可以减少和避免开发及生产的盲目性, 提高用户使用手机电视的体验。双方的合作必能形成多赢局面, 促进手机电视的发展。
2、走出单一运营模式的困境, 探索合作运营模式
手机电视业务的运营模式可以有多种, 按照我国的情况可能存在以下三种运营模式, 即电信运营商单独运营、广电运营商单独运营和两者合作运营模式。根据运营模式的不同, 形成不同的产业价值链, 存在不同的主导利益方。但是从大局判断, 广电与电信的合作模式能够更好的发挥各自的优势, 获得手机电视产业利益的最大化。在这种模式下一方面可以使用广电网络接收电视节目, 使用移动网络点播新闻、MTV等等;另一方面可以将移动网络作为广电网络的上行反馈信道, 在交互式TV、游戏、文件下载等应用方面提供比单独的移动网络或广电网络更为出色的体验。这样可以充分发挥两种运营商的优势, 可以产生1+1>2的效应。合作之后, 广电运营商不必再考虑移动用户管理的问题, 一方面, 通过与电信运营商进行网间结算即可获得收入;另一方面, 通过支持手机电视业务, 不仅能够提高已有网络的使用率, 增加网络收益, 同时, 电视和用户的信息交互和互动还可以提高电视节目的收视率。而对于电信运营商而言, 一方面, 通过合作则很好地解决了频率资源紧张和经营许可的问题, 而且不必增加大量建设广播电视网络的投入。另一方面, 通过与广电运营商的网间结算, 可以获得相当的网络收益, 并且能够提高移动数据业务的使用率, 增加网络自身的收益。
3、以广告为突破口, 探索多种盈利渠道
如何在10分钟内创造利润是手机电视业务一个非常关键的问题。传统的电视产业基本是靠广告收入来支撑整个产业的, 对于电视手机产业, 广告收入同样是一块不可放弃的巨大蛋糕。目前, 由于手机广告业务的前景并不清晰, 因此, 现在还很少有广告厂商介入。但是, 如果在手机电视中开通一些免费广告频道, 广播电视内容提供商为委托方设计趣味性强、情节性强的广告节目, 同样能获得相当的广告宣传效果, 相信会吸引广告商介入这个市场。或者, 通过收费频道和广告节目是否捆绑来对用户进行差别定价, 选择捆绑的用户能享受到更优惠的价格, 利用之间的差额来刺激部分用户选择捆绑广告。此外, 手机电视还可以探索多种盈利渠道, 如让政府对手机电视给予一定的公益性投入。因为手机是一个非常普及和庞大的媒体、政府的一些短小公益广告和应急突发事件的公告非常适合在手机电视上播放, 从而获得政府公共管理的经济和社会效益, 也符合建设和谐社会体系的要求。
4、实现内容的创新, 满足多元化和个性化需求
目前, 手机电视在内容提供上主要还是以传统的电视节目资源为主, 这显然不适合手机电视用户的口味。真正的手机电视业务内容应该是根据用户需求的差异量身定做的。因此, 手机电视必须实现内容创新。实现内容创新可以从用户的两个需求着手, 即多元化内容消费需求和个性化表现需求。多元化的内容除了来源于传统电视节目, 还要不断增加适用于手机终端的原创内容产品的种类和数量。手机电视应以短小、精致、轻松、幽默互动性强的节目为主, 要使观众在短时间内欣赏到一段完整的节目内容、新闻资讯、体育集锦、音乐电视、娱乐信息DV短剧是内容供应商应重点打造的节目。此外, 还应当重视手机用户作为个体节目提供者的作用, 吸引他们加入创作行列, 以丰富节目资源。他们拍摄的DV短剧, 制作的视频短片具有大众化、平民化的特点, 对手机电视用户更具亲平口力并口吸引力。表达消费者的个性化见解是多媒体业务创新的趋势, 手机电视业务的个性化不仅限于点播或者定制, 更深层的是对现有内容产品可以按客户需求进行再加工, 实现这一创新需要终端及网络的支持, 比如赋予手机终端简单的视听编辑功能, 或者允许以短信等文本方式对定制产品进行简单加工。
5、体验营销, 培育用户新的消费习惯
手机用户在成为某项新业务的忠实用户之前, 一般都会经历5个步骤。从认知到认可、从认可到愿意使用、从愿意使用到成为用户、从成为用户再到依赖此项业务。认知乃是5个环节之首, 也是至关重要的一个环节。如果用户对手机电视业务没有认知, 就谈不上认可和使用。用手机看电视作为一项挑战用户传统消费习惯的新业务, 要真正走向普及必须借助创新型的营销模式, 在业务起步的认知阶段, 体验营销必不可少。要让消费者体会到手机电视的便利和乐趣就要通过对环境和设施的改善来创造体验增强对用户的感官刺激, 增加服务的心理价值, 通过现场体验和免费试用等体验营销手段逐步培育用户使用手机电视的消费习惯。尽最大可能提高用户对手机电视业务的认知度, 最大程度地扩大手机电视业务的潜在用户规模。
四、结语
一个新业务从无到有, 再到发展壮大, 需要一个漫长过程。手机电视作为新生事物, 需要电信运营商、广电部门、广播电视内容提供商和手机制造商共同努力为它的发展创造和谐的运营环境, 作为广播电视和电信两个产业融合的标志性产物, 手机电视不但成为移动运营商的下一个业务增长点, 而且成为两个产业相互配合、共谋发展的一个契机。相信移动手机在未来的3G时代一定会得到蓬勃发展。
参考文献
[1] 黄琳娟, 《四大措施可保手机电视成为3G “杀手”》, 经济管理, 2007年第12期
[2] 刘桦, 《3种运营模式不清, 手机电视难成移动增值新星》, IT时代周刊, 2006年第15期
[3] 胡晓女《, 手机电视业务的发展与瓶颈》, 通信世界, 2005年第10期
没有人能够忽略中国电信在2009年CDMA终端产业发展方面的集中发力以及所取得的骄人成绩:截至2009年12月,全国CDMA终端市场占有率达到22.7%,社会化运营比重达73%,较年初的18%增长了55个百分点;全年CDMA终端销量超过3000万部,较2008年同比增长了315%; CDMA用户数突破5000万,比2008年翻了一番。正是由于这些令业界瞩目的成绩,中国电信被CDMA联盟(CDG)授予了“全球CDMA运营商领袖奖”。
正式涉足移动通信领域仅一年的中国电信,不但肩负着推动3G移动业务快速开展的重任,更肩负着引领全球CDMA产业发展的使命。
CDMA终端产业庆功
1月21日召开的“2010中国电信CDMA终端产业链年会”,可以说是整个CDMA终端产业链的年度庆功会,中国电信在会上对整个CDMA终端产业2009年的发展进行了梳理和总结。
来自CDMA产业链的大约400名企业代表参加了此次年会,中国电信集团为其中的佼佼者颁发了“2009年度CDMA终端最佳国代商”、“2009年度CDMA终端十佳代理商”等五个渠道和服务类大奖,以及“2009年度CDMA终端厂商最佳市场表现奖”、“2009年度最受消费者喜爱CDMA终端产品奖”等三个销售和创新类奖项。三星、LG电子、诺基亚、摩托罗拉、宇龙、中兴、华为等国内外知名终端厂商均获得了相应的荣誉奖项。
回望2009年上半年,“中国电信3G产业链峰会”上王晓初总经理对CDMA终端合作伙伴们的大声疾呼言犹在耳,6月份CDMA EV-DO手机招标会上的群情激昂历历在目,短短数月间,整个CDMA终端产业已在中国电信的带领和推动下取得了骄人的成绩:目前,中国电信的CDMA终端合作伙伴已经从原来的50多家扩展到近200家;CDMA手机芯片厂商也由过去的高通一家独揽变成高通、威盛两家并存;CDMA国代商由以前的4家增加至目前的十几家;整个2009年,CDMA终端销量超过3000万部,CDMA用户数突破5000万。
这次聚集整个产业链的盛会,更是2010年CDMA产业集结的誓师大会。
3G发展方向聚焦信息化
中国电信集团公司副总经理杨小伟在会上为整个产业链规划了2010年的奋斗目标:预计2010年末国内CDMA用户数将达到1亿,实现用户数再次翻番,CDMA终端市场将至少再销售5000万台终端。
除了用户发展目标之外,更为重要的是,杨小伟副总经理为在座嘉宾带来了中国电信天翼3G业务的发展方向:“深入推进聚焦客户的信息化创新战略,全面落实差异化的移动发展策略,定位中高端市场,通过全业务融合,在更广阔的领域为客户提供综合信息服务,实现有效益的规模发展。”
随着运营商3G网络逐步完成大规模建设、3G服务全面覆盖和铺开,业界普遍预测,2010年国内的3G应用将真正落地、深入展开。
凑着还记得，匆忙写下来，希望对后面的师弟师妹有帮助，不要再像我们一样，不知道如何去复习，错过了比较好的机会。
山东联通笔试分为综合题目及专业题目
（1）综合类
综合类主要是考察的数字推理，图形推理，定义判断及排序，逻辑推理等英语部分考察了五个汉译英，五个英译汉，并以“微博”为题写一篇小作文，最后一部分是给出一小段材料，然后给了两个题目，第一个是中国联通在三大运营商中的发展优势，第二个是中国联通的发展前景。
（2）专业类：专业类分为五类，按照自己的专业或者所报考的岗位选择做的部分，A类是信息工程和通信类；B类是计算机类；„„因为本人学的是通信，所以选择A类，其他也大体翻阅了一下，题目设置格式如下，下面是通信类考察的专业课知识。
主要包括30个单选，每个1.5分，判断十个，每题1.5分，多项选择10个，每题2分，最后三个简答题共20分，第一个简答题考的接通率的内容；第二题简答题考的是电话拨号上网如何认证用户名和密码；第三题是通话断话的原因分析。
山东电信笔试+面试
2012年12月2日笔试：
前面五道题是多选题，考察句子中哪些句子有歧义，后面的就是公务员考试中的行测，总共100道题，并且后面的资料分析计算相对来说比较简单，没有国考中的数字复杂。
2012年12月16日面试
技术类岗位采用的是结构化面试，进去之后先进行自我介绍，并没有给出时间限制，另外就是问几个简历中相关的问题，比较关注你做过的项目。
市场类岗位：总共分成两轮面试，一面是无领导小组面试，给出两个题目，一个是“你最大的业余爱好是什么？”，思考两分钟，然后每个人进行一分钟的阐述；第二个题目是说一个11岁的学生选择特长课程，给出了很多选择，并在其中选出3-5个。总共给25分钟，其中22分钟进行小组自由讨论，剩下的三分钟推荐一个人进行小组总结发言。
当然后面的小组群面题目并不是固定的，我同学群面题目就是你认为进入电信应该具备什么能力，另外就是给出四个人请你选出两个做储备人才。所以说题目是经常进行变化的哦，知识给大家提供一个参考模式。
【颁布时间】 1998-01-07 【正
文】
交通部电信总局电信研究所办事细则
第 1 条
本细则依照交通部电信总局组织条例第十九条之规定订定之。
第 2 条
本所处理事务，除法令另有规定外，依本细则之规定。
第 3 条
秘书掌理左列事项：
一判行文稿之初阅、陈转及机要案件之处理事项。
二工作计划、工作报告、会议纪录之撰拟、汇编事项。
三重要资料之收集、编撰事项。
四内部单位间协调联系事项。
五业务会议之联系、记录及议决事项之追踪等事项。
六上级交办事项之分送、催办事项。
七其他交办事项。
第 4 条
研究策划室掌理左列事项：
一长期、中期研究发展计划与研究计划之审查及编报事项。
二研究费用预算之汇编事项。
三研究计划员额之配置事项。
四约聘研究人员应聘资料之审核事项。
五与电信机构、公民营企业及国内外学术研究机构技术合作及委讬专
题研究案之洽办签约事项。
六科技发展业务之推动事项。
七研究发展成果技术移转之洽办事项。
八研究计划执行进度之追踪考核事项。
九列管计划执行进度之编报事项。
十研究报告档案资料之建立及保管事项。
十一研究成果资料之编报事项。
十二研究人员研究成果之考核事项。
十三技术人员进修计划之汇编及实施事项。
十四科技性专题演讲之举办事项。
十五研究人员学经历著作发明及进修资料档案之建立及管理事项。
十六教学设备之管理事项。
十七研究设备器材之审核事项。
十八研究设备器材财产资料管理事项。
十九研究设备器材之查询、调度事项。
二十其他有关研究策划事项。
第 5 条
传输研究室掌理电信传输技术研究发展之规划及推动事项。
第 6 条
电脑应用研究室掌理电脑在电信应用方面研究发展之规划及推动事项。
第 7 条
传输技术研究室掌理电信传输系统有关发展事项其主要研究范围如左：
一数位传输技术之研究。
二光纤通信系统之研究发展。
三微波通信系统之研究发展。
四卫星通信系统之研究发展。
五用户回路传输技术之研究。
六用户介入传输网路技术之研究。
七公用电话系统与公用终端设备之研究发展。
八行动通信系统之研究发展。
九个人通信系统之研究发展。
一○电信传输网路性能之增进及其运作、管理与维护支援系统之研究发展。
一一电磁波传播特性之研究。
一二天线理论之研究。
一三标准频率与时间之研究发展。
一四电磁干扰与防制之研究。
一五与传输系统有关之新服务或新设备之研究发展。
一六其他与传输系统有关事项之研究发展。
第 8 条
线路研究室掌理电信线路技术之研究发展事项，每年得视实际研究发展需要，成立若干研究计划及实验室，分别推动电信线路技术之研究发展工作。
第 9 条
应用科技研究室掌理电信应用科技有关之研究发展事项，其主要研究范围如左：
一微电子技术之研究。
二数位信号处理技术之研究。
三光电技术之研究发展。
四计算机科学之研究。
五通讯理论、编码与保密技术之研究。
六智慧型输出入技术及人机介面之研究发展。
七其他有关电信应用科技之研究。
第 10 条
传输、电脑应用、交换、线路、电波研究室之研究计划由计划主持人主持，副主持人襄助，办理左列事项：
一研究计划之拟订与执行事项。
二研究发展成果之推广与应用协助事项。
三研究费用预算及研究人力之拟订事项。
四研究设备器材规格之拟订及请购事项。
五研究人员考评之初核事项。
六与电信机构、公民营企业及国内外学术研究机构技术合作及委讬专题研究之执行事项。
七研究发展成果技术资料及研究报告之编撰事项。
八研究发展成果技术移转之执行事项。
九电信新技术之引进事项。
十其他有关研究计划事项。
第 11 条
技术服务室掌理左列事项：
一研究设备器材采购之规划及预算之编拟执行事项。
二研究设备器材采购资料之搜集、厂商征信及办理询价、招标、签约等事项。
三器材之点收、编号、入库、储存、配发等有关事项。
四呆废器材之处理事项。
五研究报告及观测报告之出版交换事项。
六国内外学术机构研究资料之搜集、整理及管理运用事项。
七科技图书期刊及资料之采购事项。
八图书资料之典藏、排架、出纳等图书管理事项。
九本所研究发展制造各阶段之成品、品质试验评估事项。
十支援本所研究发展单位有关电信设备操作环境模拟试验事项。
十一支援电信机构有关电信设备品质鉴定工作事项。
十二国内电信工业厂商委讬之电信设备测试工作事项。
十三专利申请有关事项。
十四本所一般材料零件进料检验工作事项。
十五材料零件之品质特性分析及评估事项。
十六国内厂商委讬之电子产品测试及仪器校验服务事项
十七其他技术服务事项。
第 12 条
实验制造场掌理左列事项：
一工场产品制造计划之安排、追踪、考核及资料档案管理事项。
二工场预算编拟及其执行、追踪事项。
三工场所需费用资料之提供及制造成本分析事项。
四工场人力需求计划拟定事项。
五工场所需设备，材料之估算收发、登记及管理事项。
六研究发展成果商用化实验制造之设计、实验事项。
七实验制造产品之电路分析、布置等事项。
八有关之印刷电路板、面板印刷等制作事项。
九制作产品之用料分析及订定用料规格等事项。
十实验制造产品之制程分析、制造安排、试制及订定制造规格、制作标准等事项。
十一有关之机械零组件设计、研制及装配事项。
十二制造说明书撰写事项。
十三制造技术之研究及改进事项。
十四机械设备之装置维护事项。
十五产品品质规划、管制事项。
十六实验制造产品品质回馈及建议事项。
十七其他有关实验制造事项。
第 13 条
总务室掌理左列事项：
一印信之典守、文书之收发、缮校及处理事项。
二文档之建立、保管、处理及公文稽催事项。
三办公用品、其他设备、公务车辆之采购、登记、核发、调度、管理事项。
四总务预算之编拟、分配及会核事项。
五总务人员名额、调度、奖惩之会核及管理事项。
六办公场所之调度、规划、管理及安全防护之会办事项。
七司机、工友、雇工之调度、管理、训练、考核及雇用之会核事项。
八防护团之组训、督导及训练费用之会核事项。
九房屋之整修、维护、管理事项。
十房地产之购置、拨用、征收、验收及产权登记事项。
十一房地产籍资料之整理、登记、保管及产权等之管理、维护事项。
十二房地产业之免税、租赁、借用、交换、变更使用、保险、变卖、报废、员工住屋贷款及宿舍处理之核转事项。
十三道路及房屋营建工程之核办及监工事项。
十四道路及房屋之整修、维护事项。
十五购置土地及房屋修缮费预算之编拟事项。
十六现金、票据、证券等之出纳、保管、移转及有关财务之稽核、调拨、处理、督导、改进事项。
十七现金预算之编报事项。
十八预、决算之会核事项。
十九预算外垫付款项之核签事项。
二十增进电信良好关系之研办事项。
二一舆论批评、建议之搜集、分析、处理事项。
二二电信政策之阐扬、报导事项。
二三中外来宾访问、考察、参观人员接待事项。
二四其他不属于各单位经办事项。
第 14 条
人事室掌理左列事项：
一组织编制、预算员额之研拟审核、编报事项。
二人力规划、人才储备及其运用事项。
三人员任免、迁调、升资、退休、资遣、抚恤事项。
四薪给、待遇、考勤、差假、加班事项。
五考成、奖惩、表彰事项。
六人员训练、进修事项。
七人事资料之登记、管理及资历证明之核发事项。
八参加公保、劳保事项。
九有关福利、互助、体育、康乐之规划、辅导事项。
十兵役缓召事项。
十一公务机密维护及泄密案件查处事项。
十二保防教育、宣传事项。
十三安全防护事项。
十四电信警卫分队勤务之执行、督导事项。
十五政治风气调查事项。
十六忠诚调查、员工升迁、调训及出入境案件之查核等事项。
十七其他有关人事业务事项。
第 15 条
会计室掌理左列事项：
一预算、决算及分期实施计划之核议、调整、编报事项。
二各项会计财务报表之审核、分析、编报事项。
三营业收支预算执行之会核、凭证之编制及有关帐务之处理事项。
四营缮工程及购置定制变卖财物之会核、凭证之编制及有关帐务之处理事项。
五员工薪资给与及借款、代扣款项之核算与各项税款之扣缴申报事项。
六库存现金、流动金、票券、银行存款及产权凭证等之检查与悬记帐款之查催、清理事项。
七会计制度之研究建议及主计法令规章之登记、整理事项。
八所属会计人员之管理及人事资料之登记、编报事项。
九各项会计凭证、单据、报表及帐册之整理、装订、保管事项。
十电信器材及财产管理之会核、研议、办理事项。
十一各项统计资料之搜集、审理、编报事项。
十二其他有关岁计、会计、统计及内部统计事项。
第 16 条
本所各单位分组职掌，于主管职务说明书订定之。
第 17 条
本所公务权责分为二层。所长、副所长为第一层；各单位主管、副主管为第二层。第一层暨第二层主管得将各该层应负责之部分公务，授权副主管处理。主管于公出、请假时，由各该层副主管代行其职权。
第 18 条
本所公务之处理，依性质之繁简，责任之轻重，区分如左：
一极重要及重要公务由第一层主管处理之。
二普通公务由第一层主管授权第二层主管处理之。
第 19 条
本所各单位应就职掌范围，按前条规定将公务区分为极重要、重要、普通三种，并详列分层负责明细表签报所长核定之。
第 20 条
本所各级人员处理授权事务，分别负左列责任：
一处理事务如有错误或显然越权者依法负责，但无不法行为者，不在此限。
二普通事务以各单位名义行文者，如有错误，由各有关之单位主管人员负责。
三引用法令案例或文字数字及行文手续之错误，由拟稿人及直接主管负责，其关系重大者，各单位主管连带负责。
四文件缮写错误，由承缮及校对人员负责。
五文书、款项、物品之收发，如有遗漏或错误，由经办人员负责。其关系重大者，有关人员连带负责。
六其他错误事项，依职掌之规定，分别依法负其责任。
第 21 条
第一层主管对授权事项，如发现被授权人有违反法令，逾越权限或指示原则者，得随时纠正之。必要时并得变更授权范围。
第 22 条
本所对外行文以所长名义行之；授权事项之行文，由相关单位主管负责核判。
第 23 条
依分层负责之规定处理公务，如遇临时特别案件必须紧急处理时，各单位主管得依其职掌先行处理补请核定。
第 24 条
各级人员职责，依其职务说明书之规定。
第 25 条
本所为商讨重要所务，由所长按期或临时召集所务会议讨论之。其决议案由所长核定施行。专案研究或普通事务，得由所长指派召集人或由有关主办单位主管召集会议研商之，商决事项签请所长核定后施行。
第 26 条
各项会议，均应作成纪录，签报所长后，编号分发有关单位办理或参考。
第 27 条
本所奉派参加所外会议人员，应于事毕将会议经过摘要缮具报告，陈所长核阅后，归档备查。
第 28 条
本所文书处理，依电信机构文档作业要点及有关法令之规定办理。
第 29 条
本所人事管理，依交通事业人员人事管理法令及其他有关法令之规定办理。
第 30 条
本所财务管理，依“国营事业营运资金预算执行与控制要点”、“电信会计制度”及有关法令规定办理。
第 31 条
本所事务管理，依电信总务规章及其他有关法令之规定办理。
第 32 条
盐城电信局电信生产楼工程由盐城电信局投资兴建，盐城市建筑设计研究院、上海邮电设计院共同设计，江苏邮通建筑监理公司监理，江苏建兴建工集团承建，由一级建造师陈建斌同志担任项目经理，廖轩东同志担任技术负责人。本工程为框架剪力墙结构，抗震7度设防，建筑面积两万六千多平方米，建筑总高度105米，地下一层，地上二十二层。
我司以质量为中心，建立工程质量保证体系，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，节约了成本，提高了工程质量，产生了可观的经济效益。
根据本工程为临街建筑物和基础较深的特点，在基础四周采用水钻孔灌注桩，灌注两排桩，一排起围护作用，一排起止水作用。
本工程地下室底板厚2米，底标高-7.45米，顶标高-5.45米，局部厚4米，砼标号C50，抗渗等级S8，砼浇筑量为4200立方米，我司采用商品泵送砼的新技术进行连续浇筑。砼浇筑完毕进行养护，采用两层湿麻袋，两层彩条布保温保湿养护底板砼，连续养护14个昼夜，为了及时了解砼内部温度变化情况，掌握砼内外实际温差，在底板上设置13个测区按标高预埋JDC-2预埋式湿度传感器，用JDC-2建筑电子测温仪进行跟踪测温。
本工程钢筋采用了直螺纹接连接技术，加工的钢筋端头螺纹牙形、螺 距与连接套牙形、螺距一致，切断后的切口端面采用砂轮片磨平处理，合格的钢筋端头螺纹戴上保护套，并按规格分类堆放整齐，连接钢筋时，钢筋规格与连接套的规格应该一致，并确保钢筋和连接的丝扣干净完好无损，外露有效丝扣牙数在三牙之内。连接钢筋用普通扳手旋合到们，作出拧紧标记。为了避免连接钢筋发生位移，给后期施工钢筋的连接带来困难，必须把需连接钢筋固定牢固。
在竖向钢筋连接技术上我司推广应用了电渣压力焊连接技术，将钢筋端部约150ｍｍ范围内的铁锈、杂质刷净，然后用焊接夹具的上、下钳口分别将上、下钢筋夹牢，钢筋端头应在焊剂盒中部，上下钢筋的轴线应处于同一直线上，施焊前装满所需的焊剂，关闭焊剂盒。引弧宜采用铁丝圈或焊条头引弧法，亦可采用直接引弧法，引燃电弧后，应先进行电弧过程，然后，加快上钢筋下送速度，钢筋端面与液态渣池接触，转变为电渣过程，最后在断电的同时，迅速下压上钢筋，挤出熔化金属和熔渣。接焊完毕，应停歇后，方可回收焊剂和下焊接夹具，并敲击渣壳，四周焊包应均匀，凸出钢筋表面的高度应大于或等于4ｍｍ，钢筋与电极接触的地方应无烧伤缺陷。
模板工程上应用了木楞竹胶板模板体系。模板制作前，对照图纸，复核模板小样尺寸。竹胶板下料采用高速手提电锯，打眼采用手提电钻。模板分片分段制作，按配板图进行编号，分类堆放到指定地点。模板安装施工顺序为：放线→满堂脚手封墙→侧模及稳定→钢筋验收→封墙模、柱模 及支撑→楼梯模→梁、板模→验收。满堂脚手搭设：按设计图纸尺寸复核墙、柱、梁位置，用钢筋搭设满堂脚手。钢管立杆间距1100×900，有梁处，离梁两边各300立钢管立杆，立杆间距100，第一道横拉杆离地300，第二道横拉杆至第一道横拉杆间距1500，以上每道横拉杆间距1200，纵横连系。每隔4-6米设置剪刀撑。在钢管立杆上测好1米同一标高线。将四块组合柱模四角用8根50×100木方钉牢拼装成型。穿螺杆间距600成“十”字或“井”字对拉成型，上、中、下三道柱箍与满堂脚手架相连，柱内螺杆套PVC管，其余加夹，就位时，模板顶到上口标高，下口用木方或木条垫补。平台模板采用木楞竹胶板体系，在满堂脚手架上立板底牵杆，在牵杆上用木方立平台搁栅，搁栅找平后铺钉竹胶板，板缝之间采用胶带粘贴牢固，从而使板缝严密，避免漏浆。
本工程悬挑脚手架悬挑臂采用工字钢、槽钢、钢管加工而成，悬挑架制作必须严格按图施工，钢材焊接节点的焊接采用手工电弧焊，其焊接长度及高度应符合图纸要求，焊接接头不得有咬边现象，其表面不得有夹渣、气孔等现象。悬挑架单件制作成型后，及时涂刷防腐漆二度。安装时，将悬挑臂端部钢板放置在楼面预留方孔中部，用螺栓穿越楼面接触连接。按规定进行钢管脚手架搭设。外围密目网封闭，挂安全网。操作层满铺竹笆立踢脚板。单元脚手架之间用钢管连接。该工程外脚手架形式选择如下：地下一层～地上三层采用双排扣件式钢管脚手架，四～二十二层均采用悬挑钢管翻转式脚手架（在结构施工期间脚手架每两层翻转一次，作为施工操作平台及安全围护设施）。在装修施工期间部分单元脚手架每三层翻转一 次，部分单元脚手架每两层翻转一次，作为施工操作平台及安全围护设施。
本工程室内采用轻质墙体隔断，主要材料有石膏砌块、轻质复合墙板两种新型轻质材料。为满足正常轻质墙的施工要求，先在16厚轻质墙身地坪的部位采用C20细石砼进行找平。墙板与主体边上下部位的连接，利用复合板所具有裹握力强，受钉性能好的特点，用冲击钻在已安装好的墙板凹槽上下部位打眼，将长约400ｍｍ、直径8-10ｍｍ的钢筋插入打好的洞眼与墙板凹槽中，用水泥砂浆粘接固定后，再安装第二块墙板，以此类推进行安装。墙板与墙板的拼接，利用复合板与水泥砂浆的亲和性能好的特点，用1：2.5水泥砂浆粘接。墙板经校正、检验达标后，用1：2.5水泥砂浆将墙板与地面、梁、柱连接处，墙板与墙板之间嵌填密实，用铁板探嵌，直至密实平整，后进行养护，避免墙板拼缝之间形成缝隙。
地下室外墙工艺流程为：基层处理→找平层→防水层→保护层→砌保护墙并粉刷→回填土。屋面施工工艺流程为：找平层→高分子聚氨脂涂膜→找平层→双层高分子卷材→挤塑保温板→散料找坡→找平层→细石砼→铺贴拼花地砖。地下室外墙及屋面防水施工时，我司推广应用三元乙丙卷材做防水层，铺设卷材时，在基层上和卷材背面均匀涂布基层胶粘剂进行铺贴，用手压实，并排除空气，不得有空鼓和皱摺现象。保温层采用挤塑保温板这种新型保温材料。铺贴时在基层上均匀涂布一层粘贴材料，一般为油膏，随涂随贴保温板，从一端向另一端铺贴，铺设应紧贴基层、铺平垫稳。
在安装配套工程上，我们选用了硬聚氯乙烯新型管材，这种管材流动阻力小，不堵塞、不结垢、耐腐蚀，重量轻、强度高、柔韧性好，安装维护方便、造价低。与以往的管材相比，有着不可比拟的优点。
我公司现已全面推广计算机应用管理技术，能够把计算机技术、通信技术、系统科学和行为科学结合在一起，把基于不同技术的各种先进办公设备有机地组合起来，使办公系统具有高效率地综合处理各种办公信息的能力，从而大大提高办公效率、办公质量及决策科学水平的综合性技术。技术人员能够熟练地运用计算机等办公设备建立健全工程质量验收资料、安全资料、技术资料、竣工资料，还利用计算机搞工程预决算，大大地提高了工作效率。
近日,中国电信与中国虚拟现实产业联盟正式签署战略合作协议,未来中国电信将携手国内外软、硬件及内容厂商,共同搭建“情景式VR消费”开放平台,通过基于现实场景的VR应用体验形式,来推进国内VR产业链的快速整合。双方将发挥各自在线下渠道与线上资源方面的优势,打造一套成熟的VR体验式消费流程。中国电信通过庞大的用户群体、完善的线下店面渠道,依托于中国虚拟现实产业联盟优质的内容资源,对用户进行精准的营销推广,同时也能最大限度发掘潜在用户。
点评:这又是一次强势资源的联合。纵观VR市场,看似丰富的产业变现作用却是不负众望,期待中国电信的加入能够推进国内VR产业链的快速融合,开发完整的一体化应用体验。
CDMA终端销售增长过半
中国电信集团公司总经理王晓初在会上总结了2010年CDMA终端产业发展情况，他指出：2010年各类CDMA终端研发、供应和生产厂商达到270家，各类在售CDMA终端超过800款，比2009年增加了50%以上；国内市场各类CDMA终端销量超过4500万部，比2009年增长近50%。截至2010年年底，EV-DO制式的天翼3G手机入网机型达到304款，在售机型平均价格比年初下降54%，销量逐月攀升，3G智能手机市场开始呈爆发式增长。同时，各类社会渠道积极性显著提高。
王晓初还表示，经过两年多的发展，CDMA手机终端已经成为促进中国电信移动业务发展的重要推动力。
本次年会评选了2010年度在CDMA终端设计创新、业务支持、终端供应、市场销售等方面表现突出的厂商和渠道，其中获得“2010年度最畅销中档EV-DO手机”奖项的华为、宇龙、中兴、海信、和信五家厂商获得了中国电信的1000万元巨额奖金。
3G智能手机规模化发展
2011年，中国电信和整个CDMA终端产业链将面临信息化快速发展、3G大规模普及、新技术和新应用不断涌现的发展机遇和挑战，如何应对？
中国电信的战略是大力推动3G智能手机的规模化发展。王晓初指出，2011年中国电信将充分发挥融合业务优势，促进天翼移动业务用户规模继续快速增长，其中3G用户将成为今年用户发展的核心，3G手机需求量中3G智能手机占比也将超过一半。
他为今年CDMA产业链的发展指明了方向，即大力发展天翼3G手机，尤其是天翼3G智能手机。3G智能手机的规模化发展将成为今年的重中之重。王晓初呼吁CDMA产业链上下游协同，提高终端性价比，降低消费者使用门槛和围绕用户需求不断推陈出新，从售前、售中、售后等阶段为客户提供完美整合体验。
