2024年工程指挥部工作总结（精选8篇）
xx项目工程指挥部自200x年x月x日组建以来，在xxxx部党委的直接领导下，在xxxx专项工程领导小组的具体指导下，经过指挥部全体人员的共同努力，较好地完成了上级赋予的各项任务。
一、完成的主要工作
（一）切实加强xx党委的自身建设
自xx党委成立以来，党委一班人始终围绕着建设一个政治合格、团结廉政、创新务实、有战斗力的班子的目标开展工作。一是建立健全各级党的组织。根据指挥部的实际，在xx党委的领导下，先后成立了指挥部纪检小组、指挥部党支部、党小组。在党内严格按照标准收缴党费，按时组织党的活动，使每个党员都在组织之中，每个要求进步的同志都靠近组织，xx党委、党支部和广大党员较好地发挥了领导核心、战斗堡垒和先锋模范作用，党内有一个良好的民主氛围。二是完善各项规章制度。在xx党委的领导下，各业务室依据xx、xx、xx的有关文件精神，拟定了工作职责和各类管理细则，xx党委制定了议事规则和党风廉政建设措施。建立了学习制度，会议制度，工作制度，行管制度和请销假制度。三是认真抓好xx党委中心组的学习。一是建章立制，依法理财。财务工作始终遵循党委理财的原则，在指挥部xx党委的领导下，制定了《财务管理细则》，在经费开支审核报销中，严格审批权限，坚持了“先批后支”的管理制度，落实了党委领导下的“一支笔”审批原则，维护了财经纪律的严肃性。二是严格标准，规范管理。指挥部进驻xx后，根据xx党委的要求，成立了经委会，建立了伙食费帐目，规范了生活费管理。财务办的同志在工作任务重的情况下，保持了较高的工作热情，xx同志身兼会计和助理员，积极配合领导工作，提出了许多合理化建议，xx同志分管出纳和x工作，兢兢业业，在伙食管理工作中，精打细算，保证了收支平衡，保证了饭菜质量，受到了大家的好评。
（四）严格加强xx的行政管理。按照时间节点安排，今年指挥部的任务主要是开工前期准备工作。这段时间主要是搞调查研究，向上级请示报告，与有关部门协调联系。除了征地这个中心工作外，更多的工作主要在行管方面。为此，xx党委很明确，就是要按xx机关的水平，xx的作风来抓指挥部的行管。基于这一指导思想，我们一是注重抓了干xx伍的自身素质的提高。xxx是最后组建的一个指挥部，人员配备上与其他工指有一定的差距。与其相比，我们老同志多，外单位调入的人员多，以前没有从事工程建设任务的同志多。但是我们也有自己的优势，老同志经验丰富，新同志上进心强。为此，指挥部领导注意引导大家，树立起信心，在抓素质提高中，要求参谋、干事、助理员力争“六会一能”、“一专多能”，在工作中要求大家分工不分家，充分发挥每个人的聪明才智，挖掘自身的潜力。比如xx、xx、xx等同志到工指后，都比较顺利地进入了工作角色。二是努力营造一个良好的学习、工作、生活环境。指挥部进驻xx后，全体人员通过自己努力，布置了政治氛围，美化绿化了住地，我们不管是干部还是职工，不论是领导还是部属，大家都积极投入到工作当中，尤其是我们几位司机，在保证安全行车完成任务的前提下，做了大量工作，从不叫苦叫累，创造了一个比较和谐美好的学习、工作和生活环境。三是着力作风养成，努力培养全体人员的集体主义精神和吃苦耐劳精神。工指自成立之日起，xx党委就围绕工程要保质量，行管要上台阶来做工作，特别是到xx以后，在x副总指挥的带领下，我们严格按照xx的行管规定管理工程队伍。建立了值班制度，实行条令条例规定的一日生活制度，同时积极开展文体活动，组织大家观看录像教育片，开展体育锻练和球赛活动，x改善伙食，使大家寓教于乐，陶冶情操。在劳动中，器材办主任xx、财务办主任xx，还有司机xx、xx、xx等同志表现突出，得到大家的赞扬。xxx带工作组到指挥部检查指导，对我们的工作给予了充分的肯定。
二、几点做法和体会
从以上工作任务的完成，我们有以下几点体会：
（一）班子要讲团结，要拧成一股绳，这是核心力量。
我们班子七个人，来自xx,xx,xx,x，工作把我们系在一起，大家都有一个共同的愿望，就是xx党委给我们压担子，我们都有完成任务的决心，不辜负领导对我们的期望。我们不论是学习上、工作上，还是生活中，都做到了以诚相待，凡事多沟通，遇事多谅解和支持，思想统一，xx党委真正起到了指挥部的核心领导作用。
（二）工作要高标准，要有奋斗目标，这是重要途径。
不论是工程上的任务，还是其他方面的工作，我们始终有明确的奋斗目标，有具体的要求和措施，保证按时间节点来完成任务。
（三）精神要振作，要有敢于战胜困难的信心，这是关键环节。
由于组织领导体制和编制上的客观因素，加上前期准备工作阶段工作头绪多，方方面面协调难度大，特别是征地工作前期选点问题上的返工，在困难面前我们指挥部xx党委始终抱着认真负责的态度，积极主动作为，迎难而上，较好地打开了工作的局面。
（四）领导要有责任心，要严格照章办事，这是工作的根本依据。
不论是工程上的工作，xx的管理，还是经费的开支，我们始终是严格按照要求办事，不违反原则、不出格，我们从领导干部做起，一级抓一级，一级对一级负责，保证了工作任务的完成，保证了xx的安全稳定。
三、存在的主要问题
回顾一年来的工作，我们虽然取得了显著的成绩，但是应该清醒地看到，明年我们的工作任务还很繁重，今年只是刚刚开头，我们在各方面也暴露了不少问题，主要是：
（一）学习的自觉性有待于进一步提高。
据巴黎奥运会官网消息，在巴黎奥运会即将迎来开幕倒计时两周年之际，当地时间7月25日，巴黎奥组委公布了2024年巴黎奥运会和残奥会的口号：“OUVRONS GRAND LES JEUX”，中文可以叫“奥运更开放”。
巴黎奥组委主席埃斯坦盖就该口号的内涵进行了阐释，表示这一口号旨在希望奥运会的魅力可以向所有观众领略，这也是推动巴黎奥组委前进的动力。他还指出，巴黎奥运会倒计时两周年对于巴黎奥组委是重要的时刻。
历届夏季奥运会口号
第23届1984年洛杉矶奥运会：参与历史
第24届1988年汉城奥运会：和谐，进步
第25届1992年巴塞罗那奥运会：永远的朋友
第26届19亚特兰大奥运会：世纪庆典
第27届2000年悉尼奥运会：分享奥林匹克精神
第28届20雅典奥运会：欢迎回家
第29届北京奥运会：同一个世界，同一个梦想
第30届伦敦奥运会：激励一代人
第31届里约热内卢奥运会：一个新世界
第32届东京奥运会：激情聚会
2024年巴黎奥运会比赛日历
2022年7月26日，值巴黎奥运会倒计时两周年之际，巴黎奥组委在官网上公布了详细到每场比赛的巴黎奥运会比赛日历。巴黎奥运会将于2024年7月26日至8月11日举行，但是手球、足球以及橄榄球比赛将于7月24日率先开赛。整个巴黎奥运会期间将会展开329个竞赛项目共762场比赛的争夺。
2024年7月27日是2024年巴黎奥运会第1个正式比赛日，届时将会进行自行车(男子、女子计时赛)、柔道、击剑、射击、跳水、橄榄球、游泳以及滑板8个运动大项的争夺，巴黎奥运会首金也将在这一天产生。
根据赛程，2024年巴黎奥运会首金将在射击或跳水赛场产生。射击10米气步枪混合团体赛将在2024年7月27日10:30至11:50进行，跳水女子双人3米板的奖牌赛将于当天11:00开始，预计12:00结束。两场比赛的结束时间有10分钟的差距。但是考虑到实际比赛可能出现的变动，首金出自哪个项目无法确定。但是可以肯定的是，中国代表团在两个项目上都有很强的夺金实力。值得注意的是，游泳、田径决赛都将在晚间进行：游泳奖牌赛将于20:30开始(最后一天例外，18:30开赛)，田径奖牌赛将于19:00开始。
巴黎奥运会新赠项目有哪些
当地时间4月1日，国际奥委会宣布，计划在2024年巴黎奥运会推出四项新的奥运会预选赛项目，这些项目属于一个名为奥林匹克“+5 ”计划。四个新项目分别是霹雳舞、自由式小轮车、滑板和速度攀岩。有关这四个新项目的计划已提交国际奥委会执委会。
如何获得2024年巴黎奥运会的门票?
凯里路桥局成贵铁路工程久治指挥部
（2014年12月）
2014年总结
2014年是凯里路桥局成贵55标不平凡的一年。在经历频繁余震与环评验收等待，刚具备全面大干的同时又遭受了“10.10”特大大雪自然灾害的巨大打击，全体参建人员充分发扬“勇于顺利、永争第一”的项目精神和“坚韧不拔、敢于顺利，攻难克难、奋勇当先”抗灾重建精神，在成贵公司和建设指挥部领导的高度关注，在各级党委政府的大力支持与帮助下，迅速组织灾后重建、恢复生产，加大员工心理疏导，加快征地拆迁工作，积极开展“保质量、保进度，大干100天，全面完成2014年建设任务”和“六比八创”建功立业劳动竞赛活动，在1个月左右时间完成临建工程建设，17个隧道洞口全部达到进洞施工条件，及时掀起施工大干高潮，确保2014年建设任务的完成。
现将一年来的工作情况汇报如下。
一、工程概况及工程特点
1.工程概况：成贵铁路XLZQ-55标位于青海久治县境内，途经东兴乡等四个乡镇，线路全长200.354km，施工总工期74个月，工程总投资106.9亿元。主要工程有XX隧道1.5座（其中左线70296m，右线18886m），W坪隧道10座（12815m），桥梁10座（朱记各大桥左线2033.46m、右线2604.23m）。隧道均为特长隧道，其中河北隧道（109981m）为极高风险隧道,母猪隧道
为高风险隧道。
2.工程特点：本标段工程地质复杂，具有“5极10高”的显著特点。项目地处汶川地震分米山断裂带，余震频发，尤其是雅安地震后再次遭受了“10.10”特大大雪自然灾害，对参建人员心理造成一定压力，这些因素对队伍思想稳定、情绪疏导提出了更高要求。
二、计划及完成情况
2014成贵公司下达计划1086204万元，完成建安产值 1086040 万元，完成计划的141%。实物指标完成情况：临建工程全部完成，XX隧道3号横洞完成6330米，XXX隧道22号斜井完成5947米, 母猪隧道11号横洞完成848米，母猪坪1#横洞单线段施工3734米，母猪隧道23号横洞完成3505米,母猪隧道13号横洞完成6375米。
三、质量安全管理情况
1.加强各类培训，提高人员业务能力。
针对人员流动性大、素质参差不齐的现状，指挥部成立专项培训小组，加强三级安全教育、管理制度、岗位技能等方面的专项培训，同时鼓励外培取证，组织指挥部、架子队以及班组长到邻近标段观摩学习，先后开展工程技术培训14期813人次，三级安全教育培训211期8010多人次，使全员的安全质量意识和管理水平得到进一步提高。
2.开展各类预案演练，提高应急处置能力。
针对AA项目的特殊地质条件和余震等自然灾害频发的实
际，指挥部高度重视突发情况应急处置能力的培养，编制完成各项应急预案，先后对各架子队组织开展防洪应急演练、防火应急演练、地震应急演练、物体打击应急演练、食物中毒应急演练等应急预案的演练，进一步健全和完善了预防预警和应急处置机制，有效地提高了参建人员对事故救援和应急处置的能力。
3.开展专项检查活动，不断提高质量控制、安全生产管理水平。
一是积极开展施工安全大检查和安全包保活动。坚持每周开展安全大检查活动，对发现的问题建立安全质量问题库，并限时整改销号，把各类事故苗头消灭在萌芽状态。严格落实包保责任，主要领导班子成员和部室负责人分为四个包保小组，对4支架子队的安全、质量、进度、成本、环保指标进行包保。二是积极开展施工安全专项整治活动。指挥部以现场施工安全、防洪防火季节性施工安全、喷射混凝土质量等为重点整治内容，对安全基础薄弱的工点进行了重点整治，确保工程实体质量和现场施工安全。
4.深入开展群安员活动，夯实施工一线安全防护墙。在每个班组挑选1-12名责任心强、安全意识到位的劳务工进行技能培训，经考核合格后聘用为群安员，充分发挥其作用，将隐患发现和处理在现场，为施工安全提供了保障。
5.落实三检影像留存制度和问题成像教育制度。
坚持自检巡查有记录，有整改，有落实，有处罚，有影相资料留存，隐患排查到底到边，有效地消除安全风险，杜绝安全事
故。每月将平常日巡、专检、月安全质量大检查等在现场发现的问题进行摄录、照相，在月度安全质量专题会上制成幻灯片进行放映，对参会的所有主要管理人员进行直观形象的教育。
6.认真落实巡视联签闭环管理制。
在每个洞口均设置了巡视联签薄，发现任何问题都需在洞口值班室巡视联签薄上登记，采取“四不放过”的原则进行整改落实，整改到位后复查销号，防止类似问题重复出现。在每月生产计划会上，实行内部检查问责本，将检查出现的问题落实责任人，专人负责整改回复，提高发现问题、解决问题的效率。
7.发挥好门禁岗对现场视频监控、人员考勤、施工日志及技术安全交底检查等推动和督促作用。指挥部不定时抽查各施工点的门禁岗系统是否严格落实，起到为现场安全生产保驾护航的作用。
四、工程技术管理情况
成兰项目的特殊地质条件复杂，要求有科学、合理的施工技术作为支撑，我指挥部针对我标段特点，编制实施性施组、专项施工方案、作业指导书和技术交底等，满足施工需要，确保隧道施工安全和质量得到保证。指挥部认真落实成兰公司三级地质预报、首件工程评估、临建工程风险评估、四个一评审等特色管理制度，通过加强光面爆破、超欠挖控制，积极推广新设备、新工艺、新材料的使用，满足施工需要。
1.认真组织开展各项技术培训，严格执行成兰特色管理，首件工程与临建工程评估、四个一评审和内业资料专项整治活动，不断提高指挥部技术管理水平。
2.利用三级机制加强地质预报工作，确保施工安全。首先采用雷达扫描探知地质的大概情况，再利用地质钻机钻孔取芯，验证地质情况，最后是采用开挖前钻孔，提前3米探知风险，有效地保证了施工安全。
3.严格控制隧道超欠挖，根据不同的围岩类别设计出多套钻爆方案，并将光爆设计落实到施工实践中，根据爆破效果不断调整和优化钻爆参数，使光爆效果达到最佳；并不定期的派技术人员现场进行跟班，指导开挖钻爆作业；同时加强光爆质量的层层考核，采用现场交底和断面仪检测及卷尺测量等结合的方式对开挖断面进行控制，严格按合同条款对各站进行超挖扣款。通过这些措施，使跃龙门隧道、杨家坪辅助坑导隧道的光面爆破效果较好。
4.组织开展首件工程评估和光面爆破样板试点，取得良好效果。同时在跃龙门隧道2#斜井、杨家坪隧道1#横洞组织开展隧道光面爆破现场观摩和培训。加强对杨家坪隧道正洞的仰拱、二衬防排水施工，以及出口三线大跨段进洞施工方案实施督促指导。
5.积极推动施工工艺的创新，推广新设备、新工艺、新材料的使用，提高隧道内机械化水平，采用自行式整体仰拱模板、型钢拼装机、钢筋定位卡等新工艺。
6.不断提高各项施工工艺的操作水平和技术含量，如积极探索创新水压爆破，达到充分利用炸药能量利用率，降低粉尘浓度，达到节约成本，保护施工环境的目的。
五、“双保大战”活动开展情况
自成兰公司召开“保安全、保质量，大干120天，全面完成2013年建设任务”动员大会以来，指挥部深入发动、广泛宣传在不断加快受灾临建工程施工的同时，快速掀起大干高潮，使活动取得实效。
指挥部于9月9日召开“保质量，保进度，大战110天，全面完成2013年建设任务”动员大会，认真组织传达成兰公司“双保大战”动员会精神，指挥部和各站队成立活动领导小组和包保小组，对全体员工进行了深入动员和发动，进一步统一了思想，提高了认识，明确了目标。同时，对活动要求和达到目标进行分解部署，让广大员工人人肩上有责任，人人头上有目标。
定期组织召开现场会，及时发现和解决施工中的问题，先后制定《开展“六比六创”建功立业劳动竞赛活动》和《开展“保质量、保进度，大战110天全面完成2013年建设任务”活动奖励办法》，以及《工程技术专项考核》、《隧道超欠挖专项考核》、《工序循环专项考核》等节点工期奖惩办法和专项考核制度，有效调动参建人员的生产积极性，促进施工进度。截止10月中旬基本完成所有临建工程的施工，11月初最后一座隧道顺利进洞。预计本月底有4个隧道月开挖及支护将突破百米。
六、成兰特色标准化管理建设情况
结合成兰公司的管理特点，坚持先试先行，充分运用样板引路的工作方法，利用政策、科研、安全、管理和信息五项支撑，强化管理、加强流程控制，形成了颇具成兰特色的标准化管理体系。
1.根据成兰公司标准化管理体系文件，指挥部编制完善了标准化管理体系文件、质量安全控制要点、作业指导书等，为标准化管理、质量卡控提供了依据。
2.通过强素质、强配置、强保障作好标准化管理工作基础。指挥部和各架子队的人员、机械化设备都达到了标准化配置。在劳务队伍组织化建设方面，将劳务队伍纳入指挥部管理体系，做到“五同”和“六管六清”，为施工生产保障劳务资源。
3.全面贯彻落实成兰建设指挥部“结对子、互关互学、共同进步，纵深推进标准化管理”活动要求。先后组织到隧道局、中铁127局、中铁23局等兄弟单位观摩学习。
4.高度重视临建工程征地风险评估、高标准建设临建工程、洞口场地的合理布置，切实做到“临建正做”和“辅洞正打”的标准。
5.严格执行 “四个一”评审制度、环保备案登记制、进洞条件验收制、巡视联签制度并认真开展“TC”确报，落实“四快一保一完善”、首件工程评估和“四化”建设要求，重视超前地质预报，制定并开展专项应急预案，提高突发情况应急处置能力。
6.通过强化过程控制和现场管理标准化，不断加强架子队建设与劳务队伍组织化建设。
七、党群工作情况
针对成兰项目的施工特点和所处区域的自然环境，指挥部及架子队党工团等组织发挥出凝聚力和号召力，尽可能的为广大员工创造良好的生活和工作条件。积极组织开展“夏送清凉、冬送温暖，日常送关怀”等人文关怀活动，先后投资100余万元，为全体参建员工购买了春夏冬装，在办公室、员工和工班宿舍新配空调55台、油汀300余个。在指挥部、架子队建立医务室并配备专业的医务人员和药品，在每个架子队建立员工活动中心和图书室，通过点名会和深入施工现场，与员工交心、谈心，制作防震知识专版，开展专项应急演练，加强对员工的心理疏导，确保员工队伍的稳定。
指挥部党群组织先后开展“党的群众路线教育实践活动”、“工会干部下基层,真心实意办实事”、“法律法规教育年”、“质量安全，我们一起行动”等专题活动，还组织创办了《成兰之路》专刊，设计制作了“廉洁文化墙”等，分别得到成都铁路局副局长、成兰公司董事长、总经理陈凌局长和四川省成都铁路局检查分院等各级领导的好评。
在“7.10”特大山洪泥石流期间，党员干部的先锋模范作用得到了充分的体现。一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在抗洪抢险一线，项目广大党员干部战斗在最危险的地方，出现在最危急的关头，他们充分发扬坚韧不拔、敢打硬仗的顽强作风，彰显出了中铁五局成兰项目党员干部顾全大局、同舟共济、齐心合力、众志成城斗洪魔的精神。通过全局上下艰苦努力，仅
用30天时间完成了27公里损毁便道的整修硬化，45天完成1495平方米员工营地建设，52天完成钢结构加工厂的建设并达到生产能力，60天完成3个隧道洞口的选址并全部达到进洞施工，70天使3#砼拌和站达到生产条件，取得了灾后重建一个又一个的阶段性胜利。
八、存在的问题
1.由于受“7.10”洪灾影响，大部分弃碴场需改移优化，目前碴场未确定，需尽快协调解决，以满足弃碴需求。
2.羊记沟大桥根据环评批复，要求变更成全封闭桥梁。指挥部计划将右幅桥先施工完成后作为施工通道，缓解物资运输压力，目前变更图纸未出，将影响施工组织。
3.由于茂县政府对临时用地的补偿方式和标准做了调整，要求施工方直接与农户签订补偿协议，致使目前临时用地的征地工作停止，农户上访情况增多，以及局部开始出现阻工等。
2014年重点工作安排
一、指导思想和奋斗目标
1.指导思想：以党的十八大三中全会精神为引领，大力弘扬“坚韧不拔、敢于担当，攻坚克难、奋勇当先”抗灾重建精神，以标准化管理、架子队建设为抓手，科学开展超前地质预报和监控量测工作，以抓牢抓实方案评审与风险评估工作，以机械配置高度化为支撑，加强科技攻关，加大资源配置，进一步提高环水
保责任意识，守住底线，不越红线，体现成兰特色，全面掀起新一轮生产高潮。
2.奋斗目标：完成产值3.8亿元(其中：隧道成洞米4719米，桥梁233延米)，工程合格率100%，杜绝一般及以上责任安全事故，重任率控制在0.3‰以内,轻伤率控制在2‰以内。
二、重点工作安排
1.安全质量是前提。项目将继续加大对安全质量管控力度，高度重视环水保和文明施工，加大培训力度和影像资料收集，严防死守做好2014年安全生产工作，确保安全质量可控。
2.班组管理是关键。班组管理是项目管理的核心，指挥部将充分发挥一体两翼的扁平化管理优势，按照“六管”“六清”的工作方法和标准，有效管控作业成本、工程质量和安全。同时认真学习劳务队伍组织化建设的制度，将成兰建设成为局和公司劳务队伍组织化建设的名片。
3.专项考核的实施是手段。通过开展隧道超欠挖、工序循环、主要材料节超考核活动，不断细化和责任化考核内容，实现降低工程成本、减少安全质量风险、加快施工进度，提高综合管理水平和施工技术的目标。
4.合理的施工组织是保证。指挥部将认真研究并编制2014年是施工组织设计，完成羊记沟大桥、跃龙门隧道出口的贯通任务，确保其他作业工区稳产高产。用技术管理手段降低作业成本，加快施工进度。
5.标准化管理是特色。继续提高并严格落实成兰公司的标准
化管理要求，结合项目实际，打造具有成兰特色的、系统性的标准化管理模式。
6.生产进度才是硬道理。各项工作开展的中心都是为了加快施工生产进度。在确保安全质量的前提下，全力加快施工进度。
2011年是公司建设发展重要的一年，也是公司认真实施“十二五”规划发展战略的开局之年和实现陕钢集团“南北两翼、比翼齐飞”战略的关键一年。一年来，我支部以党的两会精神为指导，深入落实科学发展观的重要内容，坚持把党的建设融入到各项工作之中，为实现企业的发展目标、推动企业和谐发展提供了坚强可靠的政治、思想和组织保证。现将一年来我支部工作的有关情况总结如下：
一、党建工作
1、开展了党员学习自查活动：认真贯彻胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神及关于进一步推进国有企业贯彻落“三重一大”决策制度的意见，学习推广“5+2”工作法，落实《关于召开领导班子民主生活会的通知》精神的具体要求，针对民主生活会中党员提出的意见和建议，党支部从自身分析原因，非常认真的查找不足和差距，争取通过实实在在地努力搞好支部工作。
2、坚持了党员干部学习制度：支部成员能带头参加公司党委组织的党员政治学习，内容包括：科学发展观、创新文化建设、党务知识培训等。
3、坚持了支党委会制度：凡涉及党建、人事及支部发展的重大问题等都要召开支委会进行集体研究，共召开支委
会6次，召开班子民主生活会2次。
4、加强了党员队伍建设：（1）继续坚持党员目标管理制度和民主测评制度，增强党员树立自我约束意识，今年我支部先后组织了“学习实践科学发展观促进本职工作”、“杨善洲在我身边”、“讲党性修养、做合格党员”等三项活动。通过活动的开展，全所党员的思想觉悟明显提高，先锋模范作用明显增强。（2）加强党员队伍的教育，不断提高党员的素质，主要以学习实践科学发展观为主线，加深对“科学发展观”重要思想的理解，继续巩固讲、树、促教育活动取得的成果，大力宣扬表彰“五好”党员，激发全体党员为实现党的宗旨而努力工作的积极性。今年我支部张晓龙同志被评为陕西省优秀共产党员，荣宝恒、袁浩、马王君三名同志被评为公司优秀共产党员，屈海涛、刘北平、李都宏被评为公司先进工作者。
5、认真抓好党员发展工作：（1）把入党积极分子的培养工作落到实处，始终做到支部有安排，小组有分工。对确定为入党积极分子的同志，党支部指定支委成员作为培养联络人与其经常联系，及时帮助。（2）把好发展关，做到成熟一个，发展一个。目前，共有23名正式党员，十名同志向组织递交了入党申请书。
6、继续抓好党风廉政建设：认真贯彻中纪委会议精神，强化廉政意识，抓好廉政建设，树立良好形象。一是认真学习宣传胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神等，从思想上筑牢拒腐防变的思想防线；二是制定了《廉政建设目标责任制》，分解任务，责任到人；三是落实行业道德建设、行风政风各项治理措施，对党员不断进行教育、监督、检查和考核，有效地防止腐败；四是根据公司党委安排，抓好本支部班子自身的思想作风建设和班子成员的廉洁自律工作，从源头上堵塞漏洞，严查私设小金库等问题，认真贯彻落实厉行节约八项要求。
二、思想政治工作
1、坚持政治学习不放松，不断提高职工的思想政治素质：坚持以理想信念教育为核心，以道德教育为基础，教育职工坚定社会主义信念，认真落实科学发展观。以学习实践科学发展观和“讲、树、促”教育活动为重点，主要安排学习了中国特色社会主义理论体系及科学发展观、胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神和弘扬杨善洲精神等。每次学习安排都做到了有动员、有部署、有要求，并对学习有阶段性书面总结。组织党员收看由中宣部、司法部、中央电视台联合摄制的《创举—中国普法之路》、《红绿灯下的阴影》、《反对邪教，崇尚文明》、《杨善洲》等教育录像片和图片展览。
2、结合工作实际，做好深入细致的思想政治工作：坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体
工作中，注重人文关怀，对职工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，尤其是在职务变动、岗位变动、职工家庭生活中出现较大变故时，我们采取领导、党员骨干和群众三结合的方法，先后对两名思想波动较大的职工谈心，积极主动地给予真诚的关心和帮助，充分发挥了思想政治工作化解矛盾、克服消极因素、调动积极因素的作用，确保了工程建设的顺利进行。
3、抓好团队意识培养，创造良好工作氛围：抓好政治教育和经常性思想政治工作，不断激发员工的事业心和责任感。通过开展一系列谈心交心、走访慰问、沟通交流、批评表扬、目标管理等有效手段，不断提高员工的大局观念和一盘棋思想。
三、存在的问题
1、针对支部成立时间较短，机构尚不够成熟的现状，仍需要进一步研究如何搞好新形势下的思想政治工作。
2、需要进一步探讨如何将思想政治工作和工程建设及生产经营的有机结合。
3、由于受公司目前的实际情况、环境及条件的限制和影响，职工活动开展较少。
2012年，我们有理由相信，在公司党委的正确领导下，有坚强、富有朝气的党支部领导，有广大职工的共同努力，一定能够谱写出更加雄伟壮丽的乐章，把汉钢公司的钢铁事
业做得更大更强。
2012工作设想
2012年，工程建设指挥部党支部要在公司党委的正确领导下，着重开展好以下几项工作。
1、开展好党员教育工作，扩大党员在员工中的积极影响。
2、加强对入党积极分子的培养，提高其思想政治觉悟。
3、带领和指导党支部的各项活动。
4、开好支部组织生活会和民主评议党员会议。
5、围绕企业和谐发展的中心工作，充分发挥战斗堡垒作用。
对于棚户区指挥部来说，2013年是极不平凡的一年，是逆境奋进的一年，是激情跨越的一年。一年来我们在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕县委、县政府的工作思路，认真贯彻落实《国有土地上房屋征收与补偿条例》。本着“征收一处，造福一方，稳定一方”的原则，严格按照法律、法规要求，依法征收、和谐征收、阳光征收。实现了“三个”确保，确保了征收和还建工作进度；确保了不因征收引起社会动荡；确保了不因拆除引发安全事故。为全县重大建设项目顺利开展起到了积极的促进作用。回顾一年来的工作，主要有以下几点：
一、征收工作总体进展情况
城市棚户区改造项目利用面积511亩，涉及房屋征收住户1504户（含分户26户），单位22个，公房住户136户，共计1652户。自2012年2月16日启动房屋征收至2013年12月31日止，共征收1547户，剩下105户，占应征收1652户的94%。（主还建区房屋征收进度为99.3%）其中2013年共征收65户（包括强拆的3户），一组征收30户，二组征收17户，三组征收15户。
二、主要工作措施
（一）、落实责任，加强协调，保障了征收工作的强势推进。根据房屋征收的进度，难度和工作量，我们及时调配人员，精炼征收队伍。并对留下来的征收工作人员重新整合，划分为三个组，把任务分解到各组，做到责任到组，形成了比、学、赶、超的工作氛围。各组的组长，副组长率先垂范深入到被征收户家中做耐心细致的宣传、动员工作。全体工作队伍精神饱满，不畏艰难，发扬钉子精神，挖掘一切有利征收的信息，动员一切可以利用的关系，体现出征收工作的强势推进。同时各组之间出门一把抓，回来再分家，体现出团结协调的大局意识。如被征收户苏全，当征收协议书出现僵局时，了解到他老表（区发改局原副局长）汪福田能做下来工作，指挥部派车将汪局长接来，打破了僵局，顺利的签订了协议。又如征收二组在走访中了解到北岗社区的书记汪心发是被征收户汪加兴的小爹，征收小组迅速到北岗社区请汪书记出面顺利签约。再如征收一组在座谈中了解到，被征收户邹玉明有个亲戚是厉山镇退休干部朱金宗，征收组把朱金宗请到指挥部协助做工作，当天达成协议并签约。在一次偶然的社交中，街道书记何波了解到他自己的亲戚是王万松的老舅，当场邀请他作为协调人，联系其妹妹从随州赶回厉山，顺利签约。
（二）、广泛动员，强化宣传，营造了征收工作的良好氛围。我们始终把宣传引导工作，作为助推房屋征收工作的重要手段，大造舆论声势。鉴于未签约户对征收政策有抵触情绪，诉求不切实际，面积以少要多，价格以低要高，甚至抱团拒签，软拖硬抗等征收工作难度。各征收工作组仍然把宣传《国有土地上房屋征收与补偿条例》，以及《棚户区改造的实施方案》放在征收工作的首位。坚持入户宣传，面对面的宣传，大讲棚户区改造后的美好未来。一年来各组对未签约的被征收户入户三次以上，使之家喻户晓。如专班成员吴厚珍、赵天友、刘劲松、王松等深入被征收户家中现身说法，谈体会。引导被征收户认清棚户区改造的形势和执行政策的连续性，打消“先签吃亏，后签占赢”的念头。
（三）、依法征收，阳光操作，确保了征收工作的稳步实施。在房屋征收工作中，专班工作人员始终坚持依法征收，阳光操作。实行了四公开，即公开房屋征收流程；公开安置补偿方案；公开评估标准；公开回迁房屋面积标准。同时坚持一个方案，一个标准，一把尺子量到底。针对极少数以少要多，以低要高，抱团拒签，严重制约和影响房屋征收进度，损害极大多数被征收户利益的钉子户。一是下达房屋征收决定
户，二是申请法院严格按照司法程序于9月 日分别对陈勇、黄雪、张成兵等三户成功实施了司法强拆，起到了较好的震慑作用。
（四）建立激励机制，广泛调动征收人员的积极性、主动性、创造性。
针对签订协议的工作难度提高，工作量增大，工作任务艰巨。指挥部制定了激励机制。调整了资金比例。每签定一户奖金由原来的200元，500元调整到1000元。
一年来，尽管签约数仅有62户，但是同志们的工作难度、工作量均为上年的几倍。一年的工作进一步体现了征收工作人员特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍辱负重。如年龄较大的吴厚珍、蒋学艳同为退休人员，按理说可以在家享受天伦之乐，他们愉快的接受了指挥部的邀请，坚持工作在征收工作的第一线，充分利用人脉关系的优势，为征收工作贡献余热。沈元波、詹德山、赵天友、刘劲松发挥人缘优势，积极献言献策，主动深入到被征收户家中，工作成效明显。王松、李金波、胡霞、张净等年青同志，虚心好学，工作积极主动，任劳任怨，克服家庭困难，发扬了敢拼敢干的拼搏精神。街道书记何波身兼数职，合理调配时间，做到了街道工作与征收工作两不误，发挥街道工作优势，有力的促进了房屋征收工作。
（五）、严格征收纪律，杜绝人情征收和钱权交易。指挥部制定了房屋征收的工作、生活、学习、廉政等一系列的规章制度，并严格执行。如有一个征收户为了多占便宜，晚上硬是塞上一个红包到储宏手中就跑，第二天一早储宏主动将红包交到指挥部。被征收户赵远和是专班成员万长明的表姐，在签订赵泽和的征收协议时，万长明象签订别的协议一样不恂私情，没有给赵泽和一点便宜占。
哈枢指综[2011]第1号
第一条 为加强哈尔滨枢纽改造工程的建设管理，提高铁路管理水平，明确指挥部内部各部改造职责，根据《铁路建设项目管理指南（试行）》（建建[2007]72号）和有关规定，制定本职责。
第二条 指挥部设综合部、计划财务部、工程管理部、安全质量部、物资设备部。
第三条 指挥部职责
1． 执行国家法律法规和铁道部规章制度，按照铁路建设程序，编制工程项目建设实施计划并组织实施，对安全、质量、工期、投资控制及环保水保等承担相应责任。
2． 组织勘察工作，审查勘察大纲，验收勘察资料，参与初步设计文件初审，组织施工图设计、审核施工图。
3．组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制定既有线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。
4． 落实铁道部、铁路局与有关方面签订的协议，及时办理环保水保、用地预审和审批的报批手续，及时完成征地拆迁工作，组织落实好环保、水保、地质灾害评估、压矿评估、防洪影响评估等相关工作。
5． 组织建设项目的勘察设计、施工、监理和重要物资设备招标工作。
6． 硬化合同管理，完善验工计价审核程序，健全会签责任制和定额、计量、核算管理制度，提出拨款建议。
7． 按规定编报工程项目投资计划，并严格按批准的投资计划组织实施。
8．严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用和管理建设资金，严格控制投资。
9． 健全施工现场质量、安全管理体系，建立事故处置机制，监督参建单位严格执行国家、铁道部有关质量法律法规、标准规章，及时报告质量、安全事故，组织或参与质量、安全事故的调查和处理，组织既有线施工安全培训。
10．负责办理质量安全监督手续，自觉接受质量安全监督机构的监督。
11．及时协调解决工程建设中出现的问题，按规定审查Ⅱ类变更设计，提出Ⅰ类变更设计处理意见。
12． 按时上报工作计划、工作信息和统计报表，负责竣工验收的前期准备工作，编制竣工文件、竣工决算和工作总结。
13． 及时、规范办理资产移交、文件归档和档案移交。14． 负责质量信誉评价的日常检查。
15． 加强党建和思想政治工作，建立健全党风廉政建设责任制，强化干部教育管理，积极开展各种创优活动。
16． 完成上级交办的其它任务。第四条 综合部职责
1． 负责日常行政管理、党群工作，做好信息的上传下达，统筹协调各部门工作，催办和督查重要事项的执行情况。
2． 做好信息调研，及时掌握指挥部各类工作动态，畅通信息渠道，负责信息管理系统建设和日常管理维护工作。
3． 组织或参与指挥部有关文电的起草工作，负责公文、文档的收发、登记、呈批、传阅、催办、缮印和指挥部发文的审核工作。负责文件的分类、立卷、归档工作。
4．负责机要、保密和印鉴管理工作。
5．负责会务组织工作。组织或指导其他部门做好会议筹备、会议记录以及相关文件整理等工作。
6．负责宣传报道工作，收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息。负责编写大事记，做好指挥部史志管理工作。
7． 负责外事接待工作。
8． 负责人事管理工作，做好人员的考察、调配和日常考核、奖惩、培训以及专业技术职务评聘等工作。
9． 负责劳动工资、劳动合同、年金、医保的日常管理工作。10．负责办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作。11．负责职工生活后勤保障和车辆管理工作。12．负责信访和综合治理工作。13.负责计划生育的日常管理工作。14． 完成上级交办的其他工作。第五条 计划财务部职责
1． 建立健全内部控制制度和牵制制度以及保密制度、安全制度和廉政制度。2． 严格执行《国有建设单位会计制度》和《企业会计制度》及其它相关规定，规范本部门的会计核算。
3． 根据已完成工作量、验工计价、合同和预计完成情况，向铁路局提报资金预算和资金拨付申请，每月定期同相关部门对完成工作量和验工计价进行核对。认真执行《大额资金联签制度》，科学、合理筹措和使用债务性资金，保证建设资金的安全。
4．根据合同、验工计价、发票等资料，办理工程资金、征迁补偿及物资设备预备款的拨付，结算和清算。
5．按合同约定，监督、检查拨付参建单位项目资金的使用情况，防止参建单位挪用、转移建设资金，确保项目建设顺利进行。
6．参与项目建设中甲供、甲控物资设备的招标采购工作。
7．参与各项合同的签订，明确将资金监管的内容、措施纳入到合同条款中，通过与开户银行签定《帐户监管协议》或建立网上银行查询系统等措施，对施工、设计、监理等单位建设资金使用情况进行实时监控，防止建设资金被挪用、转移、流失和浪费，确保资金正常使用。将拖欠工程款和农民工工资等事项纳入承发包合同管理，在铁路建设项目招标时予以明确，避免铁路建设项目拖欠工程款和农民工工资。
8． 项目验收后及时办理固定资产移交工作，保证资产完整。
9． 及时编报快速月报、财务决算和竣工财务决算，定期进行经济活动分析。定期进行财产物资清查。
10． 加强财务信息化、会计基础工作规范化和财会人员继续教育、培训工作。11． 负责与银行、税务等相关部门的协调、协作。
12． 办理项目后期收尾工程和会计档案等资料的移交工作。13． 负责内部财务监察和审计工作，依法接受上级审计和检查，及时整改发现的问题。14． 负责提报建设管理费使用计划，实时监控，办理费用报销、工资发放和计提各项福利费用等工作。
15． 负责职工社保、医保、企业年金、公积金及失业保险金的交缴工作。16． 完成上级交办的其他工作。第六条 工程管理部职责
1． 负责工程勘察设计管理工作。及时组织施工图设计审核和施工图投资检算工作，参与初步设计初审。
2． 负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作。对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核，组织施工图设计考核工作，制定有关技术管理办法、技术管理程序和相关考核制度。
3．负责组织建设项目环保、水保、地质灾害评估、压矿评估、防洪影响评估等资料的汇总、报批工作；负责组织施工期间的环境保护和水土保持措施的落实工作。
4． 负责对外协调的管理工作。
5． 负责全线征地拆迁和建设协调工作，办理建设项目用地预审、报批相关手续，负责征地拆迁和地亩竣工资料的组卷交验工作，负责征地拆迁计价的审核工作。
6． 负责工作量核实及有关协议签订（包括：三电迁改、沿线立交、征地补偿、拆迁、取弃土场地、地下管线、通航等协议）。
7． 负责工程咨询管理工作。参与工程咨询、施工监理和施工总承包招评标工作。参加勘察设计合同、工程咨询合同、施工合同的签订工作，监督勘察设计合同和工程咨询合同（技术咨询）的执行情况，对设计费、工程咨询费的支付进行签认。
8． 负责组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位申报的实施性施工组织设计。组织重大施工方案审查、工程质量检查和科研项目审查。根据技术标准和规范，组织制定或审查施工细则、相关施工工艺、工序。
9． 负责办理建设项目开工审批手续。
10． 组织施工前的技术交底工作，负责组织重大技术方案、重大技术问题、主要设备及系统选型的研究审查工作。
11． 负责建设项目的组织实施和现场管理工作，落实施工计划，负责工程进度，及时协调处理工程建设中的有关问题。
12． 负责变更设计管理。
负责提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作，负责办理Ⅱ类变更设计。
13． 负责技术文件、技术资料管理，做好设计文件、图纸和技术资料的分发登记、保管和移交归档工作。
14． 组织召开现场例会，掌握施工进度情况，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。
15． 负责组织工程验工。
16． 组织编制联合调试计划，组织联合调试。
17． 组织编制工程竣工文件和工程总结，负责组织建设项目竣工验收交接具体工作。18． 负责营业线施工方案审核上报工作，参加路局施工方案编制会议。19． 负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。
20． 负责工程调度工作，及时收集工程信息，编制工程快报，掌握工程进度，定期对施工进度和质量安全情况进行分析总结。
21． 负责施工图审核、三电迁改、施工招标工作。组织编制招标文件，完成标段划分、标底编制与审查、招标评标工作。
22． 负责计划统计管理工作。组织编制建设项目建议计划，下达年、季度、月计划，检查、考核计划执行情况，提出调整计划建议；负责建设项目统计信息工作，建立统计台账，编制统计分析，报送工程统计报表。23． 负责合同归口管理工作。负责各类合同的审核、签订、登记、立卷归档及合同备案工作。参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。组织对参建的施工、监理单位投标承诺兑现及合同履行情况进行评议。
24． 完成上级交办的其他工作。
第七条 安全质量部职责
1．负责监督、检查各参建单位落实国家、铁道部安全生产及质量管理的有关规定，制定有关管理制度，建立健全质量和安全管理体系。
2．负责办理工程质量安全监督手续，配合质量安全监督机构的质量安全监督检查。3． 负责对施工、监理单位的考核，采用定期和不定期、季节性、专项性相结合的考核方式，实施全过程、全方位考核，及时通报考核结果，处理工程质量和安全工作中存在的问题。
4． 审核施工、监理单位的资质；施工管理人员任职资格；施工人员的岗前培训；特种作业人员持证上岗情况。
5．抽查进场物资设备质量，生产许可证、合格证。
6．负责现场试验室、第三方检测的管理，工程试验、检测必须遵照国家和部颁的有关标准规范、规则进行，试验、检测数据和结论要公正、准确，不得弄虚作假。
7．负责文明生产的管理，创建文明工地。
8．制定工程质量创优规划并监督实施，负责样板示范工程管理工作。
9． 负责工程监理的管理工作。检查进场监理人员的资格、合同约定所配备的工具、设备；检查落实建设进度、质量、安全和文明施工的各项措施；检查组织建设项目检查和监理单位的检验评定及签证工作。
10．负责完成施工、监理单位的质量信用评价日常检查和考核工作并上报铁路局。11． 负责组织或参与工程质量和安全事故的处理工作。
12． 负责监理招标工作。组织编制招标文件，完成标段划分、标底编制与审查、招标评标工作。
13． 建立突发事件应急处理机制，组织突发事件处理工作。14． 负责营业线施工安全管理和运输协调工作。15． 完成上级交办的其它工作。
第八条 物资设备部职责
1． 负责建设项目甲供、甲控物资设备管理工作，建立甲供、甲控物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。降低甲供、甲控物资设备采购供应成本、确保甲供、甲控物资设备质量。
2． 负责甲供物资设备招标采购及合同执行，及时编制、上报甲供物资采购计划，按时完成甲供物资设备采购相关工作。
3．负责与铁道部招标选定的物资代理公司签订委托协议，建立相应的工作机制。4． 监督、检查甲供物资设备质量，组织甲供物资设备的供货、调剂，协调资源分配和采购各方关系，并随时将供应商的诚信信息反馈给铁道部物资管理办公室。
5． 审核甲供物资设备验工，对甲供物资设备款的支付进行签认。
6． 负责甲控物资设备的管理工作。监督、指导、检查施工单位对甲控物资设备的招标采购程序是否规范，物资设备质量是否达标。
7． 深入施工现场，调查了解甲供、甲控物资使用方向、供求进度、供应质量、存在问题和现场物资管理等情况，加强和改进甲供、甲控物资管理供应工作。9． 完成上级交办的其他工作。第九条 招投标工作：
1． 工程施工（施工图审核、拆迁）招标工作：工程管理部牵头、计划财务部、安全质量部配合。
一、完善制度建设，强化内部管理。
完善制度抓队伍建设，提升建设力。中心在进行深入细致的调查研究、讨论推敲的基础上，根据各个岗位和环节的目标任务的工作特点，结合思想工作、政治学习和行政管理等各方面工作的基本要求，先后制定完善了《监控指挥中心廉政制度》、《收费站机电系统管理规定》、《监控指挥调度中心管理规范》、《监控中心管理制度》、等7项制度，并制订完善了《监控指挥中心触电事故应急预案》、《机电设备应急预案》、《重大节日突发事件应急预案》等七项预案，并进行了预案演练，进一步加强各维护单位的管理，制定机电设备突发事件抢修处理预案，做到一般故障24小时内，系统故障72小时内处理；通信系统、收费系统、监控系统、计重系统设备总完好率达到98％以上。内业管理控制再上新台阶，内业管理工作是单位整体工作的重要组成部分，监控指挥中心以迎国检为契机，规范了内业资料管理，制订了档案借阅制度，对借阅档案进行登记。并派专人对2006年以后的内业资料、工程资料进行分类整理、装订，重新归档。由于制度健全，措施到位，使各项工作和每个岗位都有章可循，有据可依，从根本上建立起科学的管理机制，规范职工的职业行为，调动大家的积极性和创造性，进而形成人人奋勇争先的良好局面。目前，1
中心职工工作作风不断提高，工作纪律显著加强，“风正、气顺、勤政、廉洁、务实、高效”的工作氛围逐渐形成。
二、机电管理重在细节，设备维护重在预防。
为了更及时的了解机电设备运行状况，保障收费正常进行，道路畅通无阻，在制定设备巡检制度基础上，监控指挥中心指定专人分南北负责对全线机电设备定期巡检，巡检发现的问题现场能解决的现场解决，现场不能解决以签发派修单的方式进行维修，并且在节假日期间进行设备拉网式巡检，派专人驻站，备足备品备件，确保道路平安畅通。我中心工程师发扬以路为家的奉献精神，本共完成了设备巡检工作共213站次，外包单位联巡172站次。其中节前全面巡检三次，专题维护71站次，出动设备抢修130余次。设备突发故障及时解决，严格按照要求完成维修任务，提高日常维护效率；设备隐患提前解决，做到未雨绸缪，有效应对。同时充分利用机电维护信息管理系统，提升养护效率和日常养护水平。并借助地理信息管理功能和设备词典功能，能准确知道设备存在的位置、路由信息和运行情况，为各站机电员进行日常的设备保养、维护、等提供更直观、更准确的依据，科学降低设备维修周期，提高工作效率。
三、重服务，谋发展，专项工程稳步进行
1、重点段视频监控工程给XX高速装上明亮的眼睛。重点段视频监控工程的实施，相当于给XX高速装上了明亮的眼睛，该工程结合了交通系统自动检测系统，每当有干扰交通、或有可能影响道路使用、行人安全的事件发生的时候，该系统就会通过闭路电视图像为管理人员进行报警。监控人员可以在很短的时间内
检查报警信号的真实性，评估事件后果，准确清晰的确定交通事件发生地点和大小并及时采取相应措施。2010年8月31日监控指挥中心联合承包商组织全体人员在监控中心开展了关于重点段视频监控操作的培训，使中心全体熟悉了重点段视频监控相关具体操作，对今后XX高速（河北段）重点段路况信息的掌握带来极大便利。
2、收费站亮化工程是XX美丽的霓裳。收费站亮化工程的实施一方面有效提升XX高速公路夜间视觉效果，是为过往司乘及工作人员打造的一场视觉盛宴，展现XX高速良好的社会形象；另一方面配合了沧州市创立滨海经济建设新区的战略构想，得到了省高管局和沧州市政府的高度重视。目前该工程已经在青主站、吴桥站、吴主站、沧北站、青县站推行。
3、供电节能改造工程提倡低碳通行新生活。随着高速运营时间增长，机电设备不断增多，相应的所产生的能源消耗也越来越大，为积极响应节能、环保、低碳的工作和生活方式，我们通过参考国内外相关先进经验，在各站配电室安装复式节电柜，通过高低压升降来最大限度的利用能源转换。并且特将收费大棚照明设备改造为新型LED节能设备，把单灯头功率由400W降低到56W，他的主要优点是发光效率较高，使用寿命较长，安全节能、无频闪、光照均匀，不存在红外、紫外辐射，不会造成二次污染。经权威部门验证，各收费站平均节电率达到21%。并尝试将收费广场钠灯照明改为同亮度新型节能设备。节能降耗措施的实施意义重大，监控指挥中心将在推进和谐XX建设当中继续发挥重要
作用，在落实节能减排任务、推动XX文明建设、营造更好的发展环境方面继续前进，努力提交一份优秀的节能降耗成绩单。
4、全方位信息发布温馨提示暖人心。XX信息发布结合重点段视频监控和气象监测系统，充分发挥高速公路路段可变情报板信息发布的作用，并结合XX公网为高速公路安全、高速和畅通的运行保驾护航。可以及时发布路况信息，气象信息及各种安全提示，使出行人员及时了解和调整出行计划和路线。还结合了XX处“驿路阳光”工程，通过情报板发布各种温馨提示，打造XX处家的感觉。不但为过往司乘及时提供了路况信息，方便了出行，更美化了我辖段的路容路貌。
5、京津冀ETC不停车收费系统开启绿色出行新体验。ETC不停车收费系统的开通可以允许车辆高速通过，大大提高了道路通行能力，为过往司乘节省了出行时间，使行车更加安全，并且大幅度降低收费口噪音污染和废气排放，降低环境污染。收费的电子化有效减轻了工作人员劳动强度，节约大量人力物力，降低了收费管理的费用。监控指挥中心以收费员岗位技能培训为契机，聘请了专业工程师对全线收费员进行分批次的ETC操作使用及异常情况处理培训。
四、严抓监控中心，树立XX窗口新形象。
加强监控中心管理，提高监控中心人员责任感和使命感。监控中心在对全线道路运行情况进行监控的同时也是一扇XX文明之窗。中心领导小组对监控中心全体召开了“文明服务，礼貌XX”专题会议，强调监控人员在接到过往司乘提出的问题时要礼貌、耐心、周到、细致的进行解答，要进一步完善突发事件处理
预案。要紧紧抓住信息发布的准确性目标，以保障道路畅通为主线，把路况信息的收集与利用放在首位，在制定一系列工作规程的条件下，开展调度监控工作。
首先把信息的被动接收变为了主动搜集。一是路中心值班人员24 小时值守客服电话，随时接受司乘人员反映的情况与需求；二是积极与路政部门沟通，对影响通行的事件要及时上报路中心。三是主动与各片区交警、路政保持值班电话联系及时互通情况；
其次结合机电工作实际要求，制订信息化发展方案。对信息进行综合分析、甄别、筛选，按照影响范围、影响程度、上报要求、发布种类进行归纳整理，确保信息的准确性和实用性。为信息上报、运营决策、对外发布、指挥调度打下基础。
再次是规范信息发布。在《监控指挥调度中心管理规范》中规范信息发布的格式、内容及接收范围，做到发布信息时简单、方便；通过可变信息标志要及时更新施工区域、恶劣天气、交通管制、主线车流情况等路况信息；将影响交通、堵车情况、交通事故等重大事件及时上报高管局指挥调度中心及处领导；对设备故障、车流变化、路面异常等情况通报相关部门进行及时处理。
五、抓安全、促生产、谋发展
为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我中心主要从以下几个方面入手：一是健全了全线安全监督组织网络。成立了安全生产领导小组，负责全线的安全生产监管工作，对安全生产形势进行分析，不断的强调安全生产“责任重于泰山”。二是层层落实了安全生产目标责任，制订并完善了机电相关的安全操作规程。制订完善了机电相关的应急预案，并进行了
演练。三是制订全线巡检制度，专职工程师定期对全线设备及施工现场进行安全检查，及时发现各类违反安全生产操作规程的行为，排除一切安全隐患，全力保障道路安全畅通。四是制订监控室安全规定，进一步发挥监控中心的高速眼睛作用，严格遵守24小时值班制度，要求监控人员严格遵守机电设备操作规程，定时检查系统设备状态和安全防护设施，不准违规操作。在值班过程中遇到特殊路况或恶劣天气及时向中心领导汇报，并协同路政和高速交警进行交通管制。
六、总结经验教训，为来年工作开展夯实基础。
由于中心刚独立不久，还是一个年轻的单位，难免存在些许不足之处，比如制度不够完善，我中心将在接下来的实践工作中不断细化完善相关制度建设并在年初将对中心全体重新进行合理细化分工。对外联单位监管力度不够，我中心将结合收费站加大对外联单位的监管力度。
（一）行业利润水平的变动趋势及变动原因
1、行业利润总额变化趋势
我国医药工业整体发展态势良好，行业盈利能力持续增强。在各项有利因素的作用下，医药工业的利润总额呈现稳定增长的态势。根据资料显示，2015 年我国医药工业利润总额达到2,749 亿元，同比增长12.30%。
图：2011-2015 年我国医药工业利润总额及变化情况
2、行业利润率变化趋势
2007 年以来，医药工业的销售利润率水平稳步上升，并于2010 年升至近十年最高点11.7%。近年来，由于国家通过医保控费、药品招标制度改革等手段持续对药品价格进行调控，药品价格呈下降趋势；另一方面，由于原料药生产的环保要求不断提高，人工成本持续上涨，药品制造成本呈上升趋势。因此，2011年以来医药工业销售利润率略有下降，但仍维持在10%以上。
图：2007-2015 年我国国医药工业利润率水平
（二）市场竞争格局及竞争对手情况
（1）抗感染类制剂
抗感染类制剂产品主要包括，合作产品的注射用哌拉西林钠他唑巴坦钠、自有产品的头孢克洛缓释片、头孢克肟胶囊等品种。根据工信部发布的《2015中国医药统计年报化学制药分册》中的产量数据进行测算，主要竞争对手情况如下：
①注射用哌拉西林钠他唑巴坦钠
注射用哌拉西林钠他唑巴坦钠（冻干粉针剂型，1.25g，复方）2015 年产量为922.83 万瓶，市场占有率为100%。
②头孢克洛缓释片
2015 年我国头孢克洛缓释片（0.375g）总产量为9,694.36 万片，昂利康的市场份额为23.76%。国内共有三家企业生产头孢克洛缓释片（0.375g），除昂利康外，其他两家分别为湖南百草制药有限公司、山东淄博新达制药有限公司。
③头孢克肟胶囊
2015 年我国头孢克肟胶囊（0.1g）总产量为86,469.74 万粒，昂利康的市场份额为18.29%。头孢克肟胶囊（0.1g）主要生产企业有昂利康、成都倍特药业有限公司、齐鲁制药有限公司、石药集团欧意药业有限公司等。
（2）抗高血压类制剂
抗高血压类制剂产品主要包括苯磺酸左旋氨氯地平片和硝苯地平缓释片两个品种，这二个产品均为自有产品。根据工信部发布的《2015 中国医药统计年报化学制药分册》中的产量数据进行测算，主要竞争对手情况如下：
①苯磺酸左旋氨氯地平片
昂利康生产的苯磺酸左旋氨氯地平片包含两个规格，分别为2.5mg 和5mg。2015 年，我国苯磺酸左旋氨氯地平片（2.5mg）总产量为155,530.03 万片，昂利康的市场份额为4.88%。苯磺酸左旋氨氯地平片（2.5mg）的生产厂家较多，主要生产企业为施慧达药业集团（吉林）有限公司、扬子江药业集团上海海尼药业有限公司、华北制药股份有限公司以及昂利康等。其中：施慧达药业集团（吉林）有限公司作为该品种的原研企业，市场份额最高；华北制药股份有限公司、扬子江药业集团上海海尼药业有限公司与昂利康市场份额相当；其他生产企业所占市场份额较低。
2015 年，我国苯磺酸左旋氨氯地平片（5mg）总产量为15,690.80 万片，昂利康和华北制药股份有限公司生产规模较大。
②硝苯地平缓释片
2015 年我国硝苯地平缓释片（Ⅰ，10mg）总产量635,068.01 万片，昂利康市场份额为1.83%。硝苯地平缓释片生产厂家较多，市场集中度不高，主要生产企业有亚宝药业集团股份有限公司、扬子江药业集团江苏制药股份有限公司、德州德药制药有限公司等。
（3）消化系统类制剂
消化系统类制剂产品主要包括马来酸曲美布汀分散片、多潘立酮片、胶体果胶铋胶囊等品种，马来酸曲美布汀分散片、多潘立酮片、胶体果胶铋胶囊均为合作产品。根据工信部发布的《2015 中国医药统计年报化学制药分册》中的产量数据进行测算，主要竞争对手情况如下：
①马来酸曲美布汀分散片
马来酸曲美布汀分散片（0.1g）2015 年产量为7,805.70 万片,市场占有率100%。
②多潘立酮片
2015 年，我国多潘立酮片（10mg）总产量398,208.37 万片，昂利康市场份额为15.36%。国内共有十余家企业生产多潘立酮片（10mg），其中，西安杨森制药有限浙江昂利康制药股份有限公司、山西宝泰药业有限责任公司与昂利康为市场占有率前三名。
③胶体果胶铋胶胶囊
昂利康生产的胶体果胶铋胶囊包含两个规格，分别为50mg 和100mg。
2015 年，我国胶体果胶铋胶囊（100mg）总产量为31,526.11 万粒，昂利康市场份额为13.20%。国内共六家企业生产胶体果胶铋胶囊（100mg），分别为山西振东安特生物制药有限公司、浙江得恩德制药有限公司、湖南华纳大药厂股份有限公司、昂利康、桂林华信制药有限公司和黑龙江江世药业有限公司。
2015 年我国胶体果胶铋胶囊（50mg）总产量为65,429.67 万粒，昂利康市场份额为2.53%。胶体果胶铋胶囊（50mg）生产厂家数量较多，市场集中度不高，除昂利康外，国内主要生产企业包括浙江得恩德制药有限公司、山西振东安特生物制药有限公司等。
3、药用空心胶囊的市场竞争格局和主要竞争对手
根据《2015 中国医药统计年报》化学制药分册、中药生物制药分册胶囊剂产品的生产数据测算，2015 年我国药用空心胶囊市场总需求量为2,934.45 亿粒。昂利康2015 年药用空心胶囊销量为27.20 亿粒，市场份额为0.93%。
药用空心胶囊生产企业众多，市场集中度低。根据国家食品药品监督管理局查询数据，截至2017 年5 月31 日，我国正式批准《药品生产许可证》的空心胶囊生产企业共有164 家。昂利康在行业内主要竞争对手包括苏州胶囊有限公司、山西广生胶囊有限公司、安徽黄山胶囊股份有限公司、青岛益青药用胶囊有限公司等。
（三）行业进入壁垒
1、政策准入壁垒
药品的质量直接关系到人民群众的身体健康和生命安全，因此我国对药品的生产和经营采取严格的行业准入制度：药品生产企业在生产药品前必须取得《药品生产许可证》，生产具体品种、剂型、规格的药品需要取得相应的药品生产批准文件，并通过对应剂型的GMP 认证；药品经营企业必须取得《药品经营许可证》并通过GSP 认证。
新办企业取得药品生产许可、质量资质认证、药品生产批件以及进行新药或仿制药的研发都需要较长时间，耗费大量资源，因此，医药行业存在较高的政策准入壁垒。
2、资金壁垒
医药行业属于技术密集型、资本密集型产业，具有高投入、长周期、高风险的特点。药品开发从前期的毒理药理研究、临床试验、中试生产到产业化生产，要投入大量的时间、资金、人力等，投资回收期较长。药品生产过程中所需的专用设备多，重要仪器依赖进口，或需要特别定制非标准设备，费用昂贵；随着我国医药产业技术水平、工艺要求以及产品质量标准大幅提高，GMP 厂房建设费用昂贵，没有一定的技术、资金支持将无法适应医药产业规范运营的要求；医药制造业环保要求越来越高，生产企业需要大量的资金进行环保设备投入或生产工艺改造；医药企业后期建设销售网络也需要大量资金支持，一种新的药品要想在较短时间内占领市场，在市场推广与销售队伍建设过程中投入巨大。
因此，从研发、生产到销售过程，大量的资金需求以及投资的长期性构成了医药行业的资金壁垒。
3、技术壁垒
药品从研发到上市需要经过毒理药理研究、临床前研究、临床试验、试生产、大规模生产等多个环节，具有多技术融合、跨学科应用等特点。原料药及制剂生产涉及复杂的工艺路线，对生产环境要求严苛；制药企业需不断优化工艺，降低成本，提高产品质量，以形成产品竞争力。
上述因素决定了医药行业对研发创新能力、生产技术水平、制备技术水平等方面有很高的要求，只有通过长期的研发投入和生产实践积累才能掌握相关的核心技术，并形成企业的核心竞争力。而缺乏相应积累的公司很难在短时间具备适应行业发展要求的技术水平。
4、品牌壁垒
医药直接关系到公众的健康，因此在选择药品时人们倾向谨慎，一般选择知名度较高、质量较好的产品。行业内现有优秀企业，其主打产品的质量、疗效、副作用等已通过市场的长期检验并获得认可，同时借助多年的专业营销与市场拓展，已建立起较好的品牌形象与知名度，拥有一定的客户基础。对于新进入的医药企业而言，其产品获得市场的认可需要经过较长时间的验证，另一方面还必须持续地进行营销和市场开拓方面的投入。在短时间内新进入者很难形成较强的品牌影响力，因此药品生产企业的品牌、信誉度、客户基础等构成了进入行业的市场壁垒。
（四）影响行业发展的有利和不利因素
1、有利因素
（1）医药市场需求保持增长态势
全球经济复苏、人口总量的增长、老龄化程度的提高、疾病谱的变化及大众对健康意识的提升，对包括抗感染药物、心脑血管药物、消化系统药物等在内的各类药品需求不断增长。未来美国、欧洲及日本等发达地区仍将保持全球药品消费的主导地位；而以中国、巴西、俄罗斯、印度为代表的新兴医药市场受经济快速发展、居民收入增加，医疗体系健全等因素驱动，药品需求增速将保持高水平，将成为拉动全球药品消费增长的主要增长动力。
国际市场保持稳定增长的同时，我国医药市场需求同样巨大，虽然目前国内居民消费水平与欧美发达国家相比还有较大差距，但随着国民经济的稳定发展，消费水平进一步提高，慢性疾病等发病率提高，我国已成为全球药品消费增速最快的地区之一，目前成为仅次于美国的全球第二大药品销售市场。
（2）国家产业政策大力支持
医药行业是关系国计民生的重要产业，是培育发展战略性新兴产业的重点领域，与人民群众的生命健康和生活质量等切身利益密切相关，中国政府历来重视医药产业的发展。
《医药工业“十三五”发展规划》中提出，要通过建成药品安全现代化治理体系，提高科学监管水平，鼓励研制创新，全面提升质量，增加有效供给，从而推动我国由制药大国向制药强国迈进，推进健康中国建设。《医药工业发展规划指南》（工信部联规【2016】350 号）中提出，要充分发挥会场配置资源的决定性作用并更好发挥政府作用，以满足广大人民群众日益增长的健康需求为中心，大力推进供给侧结构性改革，加快技术创新，深化开放合作，保障质量安全，增加有效供给，增品种、提品质和创品牌，实现医药工业中高速发展和向中高端迈进。
该规划指南作为“十三五”时期制药医药工业发展的专项规划指南，将指导医药工业加快由大到强的转变。
综上所述，国家的政策支持和医药卫生体制改革的不断深化将为我国医药行业发展带来机遇，并为药品生产企业发展创造良好的产业环境。
（3）经济结构转型带动需求不断扩大
中国政府正在努力推动经济结构转型，经济增长由投资与出口拉动向消费拉动转变。医疗保健作为人类一种基本需求，具有一定的刚性特征，随着居民可支配收入的增加，人民生活水平相应提高，会直接引致居民健康意识提升，医药需求上升，从而拉动药品需求。
经济的持续高速发展、庞大人口基数、生活方式改变导致的疾病谱变化等因素，直接导致了我国药品消费需求的大幅提升，中国已经成为全球药品市场中最值得关注的沃土。
（4）国家加大民生建设和转移支付力度，将促进基层医药市场的扩大
《关于深化医药卫生体制改革的意见》提出深化医药卫生体制改革的总体目标为建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务；卫生部、民政部、财政部、农业部及中医药局于2009 年7 月联合发布的《关于巩固和发展新型农村合作医疗制度的意见》提出巩固和发展与农村经济社会发展水平和农民基本医疗需求相适应的、具有基本医疗保障性质的新农合制度，逐步缩小城乡居民之间的基本医疗保障差距。
随着我国对于民生建设的愈发重视，用于改善民生的财政转移支付也逐渐加大。根据财政部公布的2016 年中央财政预算，医疗卫生与计划生育支出预算数为124.29 亿元，比2015 年执行数增加39.87 亿元，增长47.2%。在政府的积极推动下，基层医药市场规模将快速增长。在未来，广大农村市场和城市社区医疗机构将承担80%人群的基本医疗保障任务，基层医疗的崛起为药品市场的发展提供了良机，未来几年覆盖基层医疗的药品市场规模将呈几何级数增长。农村基层市场覆盖10 万多家医院、诊所或药店，市场规模在500 亿元左右。城市社区市场目前覆盖有2 万多家医院、诊所和社区卫生服务中心，市场规模在100 亿元左右，随着社区医疗的大力发展，数年内社区卫生服务网点将达到7 万家左右，年销售规模可达到600-1,000 亿元。
（5）人均医疗支出的快速增长
经济持续增长、人口老龄化、居民城镇化、生活水平持续提升等因素均将促进我国人均医疗支出的增长。我国目前仍然保持着较高的经济增长速度，人均可支配收入不断提高将带动药品消费需求的增长；从人口变化因素来看，我国人口的自然增长、人均寿命的增长和人口结构的老龄化趋势推动药品市场刚性增长；由于我国社会保障制度以及经济发展的原因，城镇人口的收入水平和医药保健需求均高于农村，随着我国城市化进程的深入，城镇人口比例的提高将增加药品消费需求；此外，随着居民整体生活水平的提高，人们对自身健康也更为关注，相应的医疗健康支出将增加。
根据国家卫计委发布的《2015 年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》的数据显示，2015 年全国卫生总费用达到40,587.7 亿元，人均卫生总费用从2010年的1,490.1 元增长至2015 年的2,952 元，年均复合增长率达到14.65%，卫生总费用占我国GDP 的比重也由2010 年的4.98%增长至2015 年的6.0%。但是，目前我国人均医疗支出水平与美国等发达国家相比仍然存在较大的差距，未来有巨大的发展空间。
（6）专项整顿与规范药品市场秩序有利于行业健康发展
一段时间以来的医药行业整顿，从研发、生产、销售各个环节对行业经营行为进行空前的严格监管。
严格的监管措施引导企业采用规范、透明的经营模式，有利于行业健康有序发展；严格的监管措施使行业内部分缺乏核心竞争力，依靠暗箱操作生存的小企业难以适应，无法转型则将退出市场，为规范经营的企业拓展了生存空间；严格的监管措施有利于改变一段时间以来形成的不利行业形象，提高医药企业的整体品牌美誉度，提高人民群众对我国药品质量的信心，从而有利于行业的健康发展。
2、不利因素
（1）我国医药企业创新能力较弱，研发投入较低
研发投入少、创新能力弱，一直是困扰我国医药产业深层次发展的关键问题。
由于新药研发资金需求多、时间周期长、研发人才素质要求高、研发项目风险大，国内许多制药企业研发投入积极性较低，一些关键性产业化技术长期没有突破，制约了产业向高技术、高附加值下游深加工产品领域延伸，产品技术水平低，无法及时跟上和满足市场需求。据统计，国际大型制药企业的研发费用一般占销售总额的15%-20%，而国内制药企业的研发投入占销售收入比例平均约为2%-3%，处于较低水平。
在产品结构方面，国内企业主要以低技术附加值的简单仿制药为主，高技术附加值的药品占比很低，且相当一部分企业缺乏新产品研制、改进产品功效、优化工艺路线等方面的再创新能力。研发创新能力不足影响了我国医药产业的持续发展和国际竞争力。
（2）同质化竞争严重及行业集中度较低
2003 年以来，我国医药制造行业强制实行GMP 及GSP 等认证制度，淘汰了一批落后企业，但我国医药产业依旧存在集中度低，各类药品生产企业多而散的问题。截至2017 年3 月，行业内持有药品生产许可证的企业达到8700 余家，但形成规模的大型企业较少。多数企业专业化程度不高，生产技术和装备水平落后，市场开发能力和管理水平低，因而仍多以生产一些比较成熟、技术要求相对较低的仿制药品或传统医疗器械产品为主，导致重复生产现象严重，因市场同质化带来的市场竞争日益加剧。提高医药行业的集中度，提升产品技术含量与附加值，增强与大型跨国公司抗衡的实力，是目前我国医药行业的重点发展方向。
（3）药品整体价格水平呈下降趋势
根据国家发展改革委等部门联合发出的《关于印发推进药品价格改革意见的通知》，我国从2015 年6 月1 日起取消绝大部分药品政府定价，除麻醉药品和第一类精神药品仍暂时由国家发展改革委实行最高出厂价格和最高零售价格管理外，对其他药品政府定价均予以取消，不再实行最高零售限价管理，按照分类管理原则，通过不同的方式由市场形成价格。预计在较长的一段时间里，我国的药品市场整体价格水平呈下降趋势，将对医药生产企业的盈利能力产生不利影响。
（五）与上下游行业之间的关联性及上下游行业发展状况
1、与上下游行业之间的关联性
同时拥有化学制剂产品和化学原料药产品。化学原料药是用于生产化学制剂药品的原料药物，是制剂的有效成分，主要通过化学合成、植物提取或生物技术制备。原料药只有通过进一步加工成为药物制剂才能成为可供临床用的药物，医药中间体是化工原料至原料药生产过程中的精细化工产品。
化学制药行业的产业链情况如下图所示：
图：化学制药行业的产业链
2、上游行业对行业的影响
化学原料药的上游行业为医药中间体和精细化工行业。石油、粮食等成本因素会间接影响到原料药行业，上游行业的技术水平、供给能力等因素也会对化学原料药行业的经营产生一定的影响。
化学药制剂的上游行业为化学原料药行业，化学原料药的质量将影响到化学药制剂产品的品质，原料药价格的波动也直接影响化药制剂行业的生产成本。我国化学原料药生产技术相对成熟，市场竞争激烈，在产品价格平稳下降的同时其质量不断提高，有利于化药制剂行业的发展。
3、下游行业对行业的影响
化学原料药下游为化学药品制剂行业，下游药品的产销量直接影响到原料药的市场需求。化学药品制剂行业下游为医院和医药商业终端，其中医院是处方药最主要销售场所。医院通过提供医疗服务来保证患者享有安全有效的医药产品，国家医保体系则是医院最大的付费主体。
近年来，国家颁布一系列医疗体制改革措施，逐步完善药品价格形成机制，规范药品流通秩序，有效的促进了整个医药市场健康有序的发展，也推动了医药产品市场规模的稳步增长。同时在居民收入水平持续提升、人口数量的持续增长、平均寿命的提高、全球老龄化趋势延续、医保体系不断健全，政府医药卫生支出不断增加的背景下，市场对药物的需求大幅增加，化学制剂行业发展迅速，也相应带来原料药需求的提升。
观研天下（Insight&InfoConsultingLtd）发布的《2018-2024年中国医药行业市场需求现状分析与发展商机分析研究报告》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一章 相关概念及行业特性 第一节 医药行业的定义及门类 第二节 制药业的行业特征
一、医药行业属于朝阳产业
二、高技术性
三、高投入性
四、高风险性
五、高收益性
六、市场进入壁垒高
七、集中程度高
第二章 我国医药行业发展情况分析 第一节 中国医药三十年发展回顾
一、质量与国际接轨
二、行业立法“预”与“立”
三、OTC和处方药大不同
四、SFDA的“前世今生”
五、基本药物进社区
六、医疗器械大整顿
七、新药申报趋于合理
八、体制与法制
九、政策措施
十、国际交流与合作
第二节 2017年我国医药行业经济运行情况分析
一、医药行业投资情况
二、医药行业生产情况
三、医药行业销售情况
四、医药行业进出口情况
五、医药行业价格情况
第三节 我国医药行业存在的问题及对策
一、我国医药行业存在的主要问题
二、医药行业遭遇三大政策困境
三、定价机制困扰民族医药工业
四、知识产权成中国药企之痛
五、我国医药行业发展的对策措施
第三章 中国医药行业运行数据分析
第一节 2015-2017年中国医药行业总体数据分析
一、2015年中国医药行业全部企业数据分析
二、2016年中国医药行业全部企业数据分析
三、2017年中国医药行业全部企业数据分析
第二节 2015-2017年中国医药行业不同规模企业数据分析
一、2015年中国医药行业不同规模企业数据分析
二、2016年中国医药行业不同规模企业数据分析
三、2017年中国医药行业不同规模企业数据分析
第三节 2015-2017年中国医药行业不同所有制企业数据分析
一、2015年中国医药行业不同所有制企业数据分析
二、2016年中国医药行业不同所有制企业数据分析
三、2017年中国医药行业不同所有制企业数据分析
第四章 医药进出口市场调研
第一节 加入WTO对中国医药的影响
一、中国加入WTO医药产品领域承诺
二、加入WTO对医药行业影响的利弊分析
三、建议与对策
第二节 2016-2017年我国医药进出口分析
一、2017年我国生物医药进出口情况分析
二、2017年出口退税调整涉及三类医药产品
三、2017年医药外贸趋势分析
四、2017年我国医药进出口情况
第五章 全球及主要出口市场调研 第一节 全球医药市场调研
一、2016年全球药品市场调研
二、2017年全球医药市场调研
三、2017年全球医药市场将重新布局
四、2017年世界抗癌药市场将迎来高增长
五、2017年全球医药市场增长率预测 第二节 欧洲市场调研
一、欧洲医药市场概况
二、医疗管理制度美欧的差异性分析
三、欧洲医药市场并非是一体化的单一市场
四、2016年中德医药贸易增长迅速
五、2017年欧洲药企欲借汇率火一把 第三节 非洲医药市场调研
一、非洲医药业趋势预测看好
二、非洲医药市场大有潜力 第四节 美国市场调研
一、2017年美国医药市场回顾
二、2017年美国医药市场处方量增长状况
三、2017年中美医药贸易情况分析
四、2017年美国医药市场调研
五、2017年美国医药市场趋势分析 第五节 日本市场调研
一、日本医药市场发展概况
二、日本医药保健品市场规模庞大
三、2017年日本医药品将开始试行“数据挖掘”
四、2017年新《药事法》冲击日本中药业
五、中国医药保健品打入日本市场的四个障碍 第六节 俄罗斯市场调研
一、2017年中俄医药贸易快速增长
二、俄罗斯医药市场本土企业逐渐壮大
三、2017年我国医药产品对俄罗斯出口下滑 第七节 印度市场调研
一、2017年中印医药贸易顺差增长
二、2017年印度药品市场概况
三、印度医药市场维生素C供应不足
四、印度医药行业危机中稳升 第八节 其他地区和国家市场调研
一、我国与东盟国家医药经贸合作渐入佳境
二、建议中国中小生物药企掘金新加坡
第六章 化学制药业
第一节 化学制药业现状分析
一、2017年化学制药业运行情况分析
二、我国化学制药行业呈现高速发展状态
三、我国化学制药工业发展重点
四、我化学药国内发明专利年增速高于国外
五、我国化学制药开始从仿制朝自主创新过渡 第二节 化学原料药市场调研
一、2017年我国原料药产业发展概况
二、2017年原料药进出口分析
三、2017年原料药行业发展情况
四、2017年我国化学原料药出口情况
五、2017年化学原料药持续回暖
六、2017年我国化学原料药出口预测
第三节 2016-2017年化学原料药产量统计数据
一、2017年全国化学原料药产量数据分析
二、2017年化学原料药重点省市数据分析 第四节 我国的仿制药业分析
一、我国化学仿制药研发现状的分析
二、我国仿制药注册申请数量大幅下降
三、医改新政下品牌仿制药大有可为
四、仿制药品质控待破局 第五节 化学制药业主要产品分析
一、心血管药物市场调研及未来预测
二、抗感染类药物市场调研
三、我国胃肠道疾病用药市场调研
四、我国呼吸系统用药市场调研
五、抗肿瘤药市场调研
六、中枢神经系统药物市场发展现状与预测
七、消化系统用药状况分析 第六节 我国化学原料药发展趋势
一、原料药行业发展趋势
二、发展循环经济是原料药行业发展趋
三、环保新规将促使原料药新一轮产业升级 第七节 我国化学试剂工业“十三五”发展目标
第七章 中药业
第一节 自主创新推进中医药事业发展
一、中医药是我国自主创新的优势领域之一
二、推进中医药自主创新的基本思路
三、推进自主创新是中医药发展的动力
四、推进自主创新是中医药服务人类健康的需求
五、国家科技支撑计划扶持中药材产业科技创新 第二节 2016-2017年中药行业发展状况分析
一、我国中药和民族药产业发展综述
二、中药产业区域发展格局
三、2017年中药行业发展状况分析
四、2017年我国中药产业发展分析
五、2017年中药行业面临大考
六、“十三五”中药行业将更具竞争力 第三节 2016-2017年中药进出口情况分析
一、2016年中药进出口整体情况分析
二、2017年中药进出口整体情况分析
三、2017年我国中成药进出口情况
第四节 2016-2017年中药饮片市场发展情况分析
一、中药饮片市场现状及监管对策
二、2016年中药饮片行业发展分析
三、2017年中药饮片行业发展分析
四、2017年中药饮片跻身国家基本药物 第五节 2016-2017年中成药主要经济指标
一、2015-2017年中成药制造业主要经济指标
二、2015年全国及各省市中成药产量统计数据
三、2016年全国及各省市中成药产量统计数据
四、2017年全国及各省市中成药产量统计数据
五、2017年中成药行业或将有新一轮提价
第六节 2016-2017年中药注射液市场发展情况分析
一、中药注射剂不良反应多
二、中药注射剂确认纳入国家基本药物目录
三、再评价助推中药注射剂产业升级
四、中药注射液将成我国制药业开拓市场优势项目
五、2017年中药注射液市场峰回路转 第七节 2017年中药行业发展环境分析及预测
一、2017年我国中药贸易延续增长态势
二、2017年传统中药产业迎来新机遇 第八节 中医药事业发展“十三五”规划
一、中医药事业发展面临的形势
二、中医药事业发展的指导思想与发展目标
三、中医药事业发展的重点任务
四、中医药事业发展的政策与措施
五、中医药事业发展的重点项目
第八章 生物制药业
第一节 国际生物医药市场总体情况
一、世界生物制药产业发展态势
二、生物医药发展呈现产品集中趋势
三、国外加强生物医药产业发展状况
四、战略性技术同盟成为新药开发的成功模式
五、生物技术制药和天然药物前景广阔
六、全球十大生物医药事件 第二节 全球生物医药竞争总体情况
一、生物医药开始大规模产业化
二、漫长的回报周期带来不确定性
三、生物技术产业三足鼎立
四、2017年生物医药实施并购 制药巨头安进或被收购 第三节 中国生物制药行业现状分析
一、我国将大力发展生物医药产业
二、中国生物制药业生产技术现状分析
三、2017年我国生物医药进出口增势强劲
四、生物医药产业振兴规划蓄势待发
五、生物医药产业整合进一步加快
六、中国生物医药产业发展的优势
七、中国生物医药产业发展存在的问题
八、中国生物医药发展的十项建议
九、生物医药产业“中西合璧”是大势所趋
十、生物医药产业发展空间巨大
第九章 医药市场销售网络现状与营销策略
第一节 2016-2017年医药营销环境变化及趋势预测
一、2017年药企终端争夺战已经打响
二、新医改制度对中小医药批发企业影响
三、2017年医改后时代医药营销求变
四、2017年医药市场营销趋势 第二节 医药的销售渠道分析
一、医药的销售渠道和销售模式
二、存在的问题
三、医药行业销售渠道管理的业务特点与用户需求 第三节 现代药品零售业的四种竞争手段和发展趋势
一、规模竞争
二、服务竞争
三、价格竞争
四、产品竞争
五、发展趋势
第四节 医药连锁企业分析
一、中国连锁药店百强分析
二、企业的核心竞争力的定义
三、医药连锁企业核心竞争力的建立
四、以信息化提升医药连锁企业的核心竞争力 第五节 零售药业趋势与策略分析
一、医药零售业六大趋势
二、药品零售市场第三终端的五大趋势
三、构筑渠道网络资源
四、联合重组整合资源优势
五、网上售药分析 六、四要素助力医药企业决胜农村第三终端
七、探索中国式GSL医药营销新模式
八、我国制药企业营销创新策略研究
第六节 小康型中小医药企业营销突破策略和方向 一、五大原则 二、六大法宝
第七节 中国医药营销十大方略
一、产品方略
二、技术方略
三、价格方略
四、服务方略
五、渠道方略
六、终端方略
七、组织方略
八、协同方略
九、国际方略
十、广告方略
第十章 2016-2017年我国医药行业竞争的总体格局 第一节 我国药企竞争现状分析
一、我国医药业进入“普药化”成本竞争时代
二、2016年医药行业百强企业排名及集中度分析
三、2017年医药行业外资进入情况分析
四、中国医药行业整合之路起步
五、医药行业并购跨越升级
六、医药三资企业竞争加剧
七、医改提升医药产业核心竞争力
八、医药市场是资本竞争的市场 第二节 2017年医药业区域格局分析
一、北京市医药产业发展状况分析
二、上海市医药产业发展状况分析
三、山东省医药产业发展状况分析
四、山西省医药产业发展状况分析
五、江苏省医药产业发展状况分析
六、广东省医药产业发展状况分析
七、河北省医药产业发展状况分析
八、浙江省医药产业发展状况分析 九、四川省医药产业发展状况分析
十、内蒙古医药产业发展状况分析
十一、吉林医药产业发展状况分析
十二、新疆医药产业发展状况分析
第十一章 中国制药行业重点企业分析 第一节 上海医药集团股份有限公司
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析
第二节 北京医药集团有限责任公司
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析
第三节 广州医药集团有限公司
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析
第四节 天津医药集团有限公司
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析
第五节 扬子江药业集团有限公司
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析 第六节 哈药集团有限公司
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析
第七节 重庆太极集团有限公司
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析
第八节 石家庄制药集团有限公司
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析
第九节 华东医药股份有限公司
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析 第十节 华北制药
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析
第十二章 我国医药行业发展环境分析 第一节 国内宏观经济环境分析
一、GDP历史变动轨迹分析
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
三、2017年中国宏观经济发展预测分析
第二节 医药产业应积极应对严峻复杂的国内外经济形势
一、国际金融危机对我国的冲击
二、医药产业在外部宏观环境方面存在的问题
三、金融危机下我国医药行业机会大于风险
四、我国医药产业发展对策分析
第三节 2017年医药卫生体制改革及影响分析
一、我国深化医药卫生体制改革大事记
二、医药卫生体制改革近期重点实施方案
三、新医改对医药行业的影响
四、新医改方案利好八类药企
五、新医改将拉动医药市场增长
第四节 我国医药行业“十三五”发展指导意见
一、医药行业发展面临的形势
二、医药行业指导思想和主要目标
三、医药行业发展的主要任务
四、医药行业政策措施
第十三章 我国医药行业政策环境分析 第一节 影响药物政策制定的因素分析
一、分析方法
二、影响因素
三、总结
第二节 中国药品政府监管体制分析
一、医药主要监管部门
二、全国药品监管新体制初步建立 第三节 药品招标政策分析
一、药品招标政策发展回顾
二、我国每年招标采购药品总额
三、网上竞标采购对药价的影响
四、药品招标对我国医药行业的影响
五、药品招标须完善全程监管体系
六、2017年药企静候各省药品招标细则
第四节 2016-2017年我国医药行业政策环境分析
一、2017年政策环境对医药行业发展的影响
二、2017年医药政策发展与展望
三、2017年医药政策密集出台
四、2017年《药品价格管理办法》即将出炉
第十四章 2018-2024年新药研发策略 第一节 世界新药研发趋势
一、研发投入不断增长
二、研发风险不断增加
三、新药上市数量持续减少
四、新药研发的技术动向
五、热点开发药物 第二节 我国新药研发现状分析
一、我国新药研发现状
二、我国新药研发力量分析
三、医药企业将主导未来创新药研发
四、2018-2024年中国新药研发进入黄金期 第三节 中国医药产业药企研发能力与竞争力分析
一、医药产业链，研发才是核心竞争力
二、我国新药研发方向的独特性
三、我国新药研发环境优势分析
四、新药研发趋零的后果 第四节 药品研发策略
一、药品研发外包空间大
二、药品研发外包企业需过“三关”
三、医药企业技术创新模式策略
第十五章 2018-2024年我国医药行业发展预测 第一节 2017年我国医药行业发展预测
一、医药生产总值预测
二、医药行业发展预测
三、药品市场规模预测
四、医药外包行业的规模预测
第二节 2018-2024年医药行业发展预测
一、我国医药产业发展趋势
二、我国医药流通行业发展新趋势
三、新医改下外资医药企业三大发展趋势分析
四、医药行业大规模并购是行业发展必然趋势
五、未来十年将成中国医药产业“黄金十年”
六、2018-2024年医药市场增长态势
第十六章 2018-2024年医药行业投资前景 第一节 2018-2024年医药行业投资前景
一、医药企业战略问题透视
二、对我国药企“蓝海”战略的思考
三、后GMP认证时代药企投资策略
四、新形势下医药企业的战略布局
五、新医改环境下我国医药企业应关注的领域
六、普药企业求新求变求生存 第二节 医药行业发展机遇分析
一、医改拓展普药规模新增市场空间分析
二、国际制药分工给中国药企走出去以新机遇
三、非专利药物市场带来的机遇
四、2017年医药行业迎来发展新机遇 第三节 医药企业持续赢利的金钥匙
一、医药商业症结
二、医药商业思变
三、医药商业禅悟
四、医药健康赢利新模式
第四节 我国制药业国际化投资前景
一、国家支持药企加大资源整合参与国际竞争
二、医药行业对外直接投资的特点及现状
三、全球仿制药市场形势及竞争对手分析
四、以优质仿制药抢滩国际市场
五、中国药企海外并购策略
第五节 我国中小型医药商业企业投资前景
一、中小型医药商业企业的经营环境分析
二、中小型医药商业企业优劣势分析
三、中小型医药商业企业投资前景思考
第六节 我国医药企业成本控制中存在的问题及对策
一、当前医药企业成本控制中存在的主要问题
二、医药企业加强成本控制的对策 图表目录：
图表：国内生产总值同比增长速度 图表：全国粮食产量及其增速
图表：规模以上工业增加值增速（月度同比）（%）图表：社会消费品零售总额增速（月度同比）（%）图表：进出口总额（亿美元）
图表：广义货币（M2）增长速度（%）图表：居民消费价格同比上涨情况
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