中央企业劳模事迹材料

中央企业劳模事迹材料

中央企业劳模事迹材料 篇1

本文是聘才网为大家搜集整理的有关企业家劳模的先进事迹，以供大家学习参考。

闪耀着忠诚与责任光芒的企业家

张宪华，现年55岁。中共党员，高级经济师。1982年年仅28岁出任汉阳商场总经理，后改任集团董事长。省管高级专家。全国商业流通领域知名企业家。先后荣获“全国优秀青年企业家”、“全国商业优秀企业家”、“全国五一劳动奖章”、“湖北省劳动模范” 等荣誉。在我国改革开放30周年之际，张宪华被国家授予为“引领中国商业改革发展功勋企业家”称号。连续数届任市人大代表、市党代会代表。张宪华现任湖北省十届人大代表，连续四届被聘为省政府咨询委员会委员。汉商集团由小到大、由弱到强的发展历程，完美诠释了一个国有企业的企业家报效国家、服务社会、发展企业、关爱职工的精神境界，生动展现了一个创业型、创新型、责任型企业家的亮丽风采。

一、党建引领，以人为本，构建和谐奋进的企业发展氛围

在中国共产党建党80周年之际，在江泽民总书记阐述“三个代表”重要思想的庆祝大会上，汉商集团党委荣获“全国先进基层党组织”称号，在人民大会堂接受隆重颁奖，时任总书记江泽民同志亲切接见了党委书记魏汉华，这一殊荣在湖北省的商业企业中，至今只有汉商集团一家。汉商集团还先后荣获了国家二级企业、全国商业名牌企业、省级最佳文明单位、新中国60年湖北最具影响力品牌等荣誉。在汉商集团，目前有省人大代表1人，市人大代表1名，市政协委员1名，市管优秀专家3名，区拔尖人才3名。90年代初由张宪华主持编写的《规范管理》一书获国家级现代化管理创新成果二等奖;原商业部对该书评价极高，称这一管理模式是我国社会主义初级阶段商业企业的基本管理模式，被列为商业管理方面的首选教材，向全国推广“规范管理”，使“规范管理”成为了武汉商业的品牌。一位我国著名的企业管理专家在调研汉商集团后发出感慨：汉商集团是一个特例，要研究中国的企业文化，必须研究汉商。曾担任过武汉市市长的王明权是汉商集团发展的重要见证人，他一直关注着汉商集团的发展，在多年后再次来到汉商集团时说：汉商集团在商界创造的奇迹虽然让人津津乐道，但我最欣赏的还是汉商集团这个几十年来风雨同舟、和谐奋进的班子队伍，以及用党的建设孕育出来的忠诚和奉献的企业精神和企业文化。

作为国有企业的带头人，张宪华深知国有企业是党执政的重要经济基础，是弘扬社会主义先进文化、践行社会主义核心价值体系的重要力量。张宪华具有强烈的使命意识、大局意识和奉献意识，把政治责任、经营济责任和社会责任系于一身。张宪华牢牢抓住党的建设这条生命线，以政治领先带领企业领先，以党的建设引领企业发展，使党的政治优势转化为企业的市场竞争优势，党组织和党员队伍的创造力、凝聚力和战斗力转化为企业的竞争力。张宪华把忠诚、奉献、责任、诚信、创新、和谐这些可贵的品质，高扬在汉商集团的旗帜上，熔铸于企业的文化之中，植根于员工的血脉之中，成为汉商集团的核心文化内涵和核心竞争力。

汉商集团拥有一个以张宪华为班长的近30年不散的企业核心领导团队。班子主要成员中的董事长、党委书记、总经理、副总经理，都是上世纪70年代同期进入企业工作，其中有3位在1982年同一天经民主选举进班子。这一核心团队成员从柜台营业员一步步成长起来，在一起共事30多年、搭班子20多年，风雨同舟，不离不弃。从国有企业领导人到现代职业企业家，以“事业看重些，名利看淡些”的共同理念激励自己，把经营企业、不断做大做强企业作为毕生的事业、毕生的追求。

张宪华把以人为本作为企业管理的基本理念，坚持尊重人、关心人、教育人、塑造人。持之以恒在广大员工中开展“一周之星”评选活动，这一思想政治工作的品牌活动受到中央电视台、湖北电视台、武汉电视台等新闻媒体的专题报道，并荣获“武汉市宣传思想工作创新奖”。推出“汉商优秀员工休养团”活动，每年让优秀员到集团公司开办的咸宁温泉山庄度假。现有员工中80%来自于被兼并企业，但汉商集团以诚相见，以心换心，使千条心万条心结成一条心，使每个员工都能融进汉商集团这个大家庭。随着企业效益提升，从广大员工的根本利益出发，他确立了“企业效益长一寸，员工收入增一分”的理念，每年都在以两位数增长员工收入，让员工共享企业发展成果，努力做到企业和员工全面发展，共同进步，增强广大员工的责任感、荣誉感、归属感和幸福感。汉商集团不论在顺利时还是艰难时，汉商人都能团结在汉商集团的旗帜下，与企业同呼吸、共命运，并始终保持稳定和富有战斗力。

二、艰苦创业，开拓创新，推动企业做大做强和武汉两在市级商圈的形成

汉商集团前身是1958年创建的汉阳百货门市部，营业面积仅XX多平方米，年销售额和利润分别为XX万元和120万元，总资本只有59万元，在武汉十家区属百货商场中排行第九。

1982年张宪华成为该企业主要负责人后的20多年间，他以把汉商做强做大为己任，带领企业抢抓机遇，开拓创新，坚持不懈地谋发展、求壮大。通过跨行业、跨地区、跨所有制的资产重组，先后五次兼并六个企业，使企业规模迅速壮大，由一个区属小型百货店发展为全国知名的大型现代服务业集团;经营格局由单一的零售业向会展业、地产业、旅游业、外贸业多业延伸;经营方式由传统的商品经营向资产经营、资本经营升华。现在的汉商集团拥有汉阳商场、21购物中心、新武展购物广场3大百货零售店，控股华中地区最大展览馆武汉国际会展中心，在汉口中心城区开设了华中最大的武汉婚纱照材城，在咸宁开办了一家温泉旅游度假村，构筑了以复合为特色的核心竞争力。汉商集团连续多年入围中国服务业企业500强和武汉市100强企业，并排名前列，进入武汉市利税“亿元俱乐部”。

近年来，张宪华带领汉商集团进入了新一轮快速发展期，确定了“十一五”期间实现“433目标”(即21购物中心、武展、汉阳商场含旅游公司三块创利水平达到4000万和两个3000万，年经常性创利水平一个亿)。围绕“三圈一心”(钟家村商圈、王家湾商圈、江汉路商圈、武汉国际会展中心)的优质资源，加强集团公司零售业、会展业、地产业、婚庆旅游业的经营互动，采取延伸、复制、拓新三种方式推动企业快速做大做强，为打造“百年汉商”打下了良好的基础。

张宪华策划和造就了武汉市两大市级商圈。25年前，汉阳钟家村偏居三镇一隅，市场氛围和商业功能落后，汉阳王家湾更是一片菜地，商业一片空白。张宪华大力推进汉阳商场的扩建，并在王家湾率先开办商场，精心培育，积聚市场和人气，奠定了武汉市两大新商圈形成的基础，成为武汉“十一五”《商业网点发展规划》打造的市级商业中心，为促进武汉三镇均衡发展和武汉新区建设发挥了重要作用。

1986年，张宪华在武汉首创企业自筹资金，扩大经营规模，改扩建汉阳商场原来的三层小百货店为12层百货大楼，树立起“汉阳商场服务三镇一方”的形象。1994年，兼并周边的副食商场、汉阳饭店等企业，对汉阳商场再次实施扩建，建成22层汉商大厦，成为汉阳的地标性建筑，以其为中心孕育了汉阳钟家村市级商业中心。

1990年，张宪华以前瞻性的战略眼光，在紧邻武汉经济开发区的王家湾征地，建成汉商21购物中心，成为当地第一家商业网点。1998年，在武汉最早引进“销品茂”概念，扩大该中心经营规模，形成占地5万平方米，总建筑面积8万平方米，集大型百货店、综合超市、专业店、专卖店、娱乐城、美食城等多业态于一体的大型购物娱乐休闲场所，开辟了汉阳王家湾商圈。在21购物中心的带动下，一批建材、家居、餐饮企业纷纷入驻经营，使这一商圈的影响逐步扩大。

为提升汉阳钟家村和汉阳王家湾两大市级商业中心的服务和辐射功能，配合汉阳区旧城改造，落实武汉“十一五”《商业网点发展规划》。XX年底，汉商成功竞得钟家村市级商业中心项目用地，又一次启动本部扩建，兴建“汉商银座”。总投资8亿元，占地面积22550m2，总建筑面积13万平方米的大型城市综合体项目，将于XX年全面竣工开业。一个囊括高档百货店、连锁超市、写字楼、生活街、住宅楼等的地标建筑群，即将崛起于钟家村市级商业中心。同时，21购物中心新一轮扩建也已启动，将建成营业面积达35万平方米，国内首屈一指的大型购物中心，与钟家村“汉商银座”遥相呼应，形成汉阳大道东西两端两大商圈互相拥抱的态势。

张宪华积极推动汉商机制转换，使汉商成为武汉市第二家，也是首家在上交所上市的商业公司，且未占用当时武汉市上市公司指标。1996年11月8日，汉商集团股票在上交所挂牌交易。由于盘小绩优，股票价位坚挺，在很长时间内一直处于深沪商业板块的首位，被誉为“中国商业第一股”。张宪华积极利用上市公司开展资金募集，1998年股票配售成功，募集资金4915万元。XX年再次实施配股，募集资金9253万元。股票上市及两次配股的成功，极大地拓宽了汉商的融资渠道，为企业提供了更为广阔的发展空间。

张宪华思想解放，眼光超前，始终瞄准国际先进商业业态，引领着本地和我国商业业态的变革和提升。张宪华是我国创办连锁超市的第一人，是本地与国际巨头合作的第一人，也是本地引进“销品茂”概念的第一人。1993年，张宪华首家引进国际餐饮巨头麦当劳。1997年又成功引进了法国家乐福，是武汉首家引进的大型国际商业流通集团，并在汉商21购物中心内开办了汉福超市，设立了家乐福全球采购中心武汉办事处。双方建立了良好的合作关系和规范的经营形式，被视为“双赢”的典范。目前合作开办的大型连锁超市已达4家。家乐福每年在武汉市上缴税收达5000万，解决了大量的本地就业，促进了本土商业学习和借鉴其成熟的市场开发经验和先进的经营管理技术。

三、责任至上，心系民生，展现当代企业家的情怀

张宪华胸怀大局、奉献社会、关注民生、关爱职工，在承担社会责任中塑造企业良好形象，用铁肩托起社会责任的同时，也托起企业美好的未来。

XX年，在武汉展览馆原址上新建的武汉国际会展中心因资金严重不足而建设受阻。这一新展馆由于外商撤资而被搁置达6年之久，武汉这一特大中心城市长期陷入了“有市无场”的尴尬境地。张宪华以强烈的社会责任感，控股武汉国际会展中心。并融资亿，投资近10亿元使该中心于XX年9月如期建成开业，令这一全市瞩目的形象工程、民心工程按预定时间投入运营，了却了武汉人民多年的心愿，为武汉会展业的振兴和繁荣奠定了基础，在全国树立了实行股份制和公司制运作重大城市功能性项目的典范。

武展投入运营后，张宪华大力培育会展品牌，开发会展项目，拓宽办展渠道。在武展的平台上，成功培育了机博会、食博会、农博会、房交会、汽车展、文博会、华创会等成熟的知名展会，自主创办了婚博会、高考咨询会等自办展会。XX年成功举办了武汉市迄今为止最大的展会第51届中国国际医疗器械博览会，XX年举办了国家级大型综合展会中部博览会，XX年举办了世界湖泊大会。XX年武汉国际会展中心展会数量排名全国第六位，荣获“中国会展业最佳场馆奖”，活跃的展会活动每年拉动武汉经济100多个亿，有力推动了城市社会经济的发展。

武汉商贸城原是市属较大商场企业，于1996年出现严重亏损，资不抵债，濒临破产，市政府先后找其他市属大型商业企业接管该企业，但均未成功。在这种艰难情况下，张宪华顾全大局，实施了兼并，原商贸城的1749名职工全部在汉商得到了妥善安排，没有一名职工下岗，8000余万元债务全部清偿。这是当时武汉商界最大规模的兼并，也是区属企业兼并市属企业的首例。汉商投入6000万元将其改造成汉商汉口商场，实现了当年兼并、当年改造、当年开业、当年还贷。XX年张宪华对汉口商场实行经营转向，开办武汉婚纱照材城，形成了“一店跨三街、商场联展场”的经营规模和格局，业务辐射东北、华北、华中、西南等省市，打造成华中地区最大婚庆消费集散地。

张宪华热心慈善公益事业，关心弱势群体，坚持不懈地参加社会扶贫和对口帮扶。1999年，张宪华投资20余万元援建西藏乃东县希望小学，后又援助黄陂区一所小学，每学期开学都要为这些学校的孩子们送去学习用品。近几来，汉商集团资助黄陂王家河、新洲三店、东西湖等边远地区18余万元，尽力解决当地群众的实际困难。XX年5月，四川省汶川县发生强烈地震灾害后，他号召集团公司通过各种渠道和形式支援灾区。集团公司及个人捐款189189元，党员、积极分子交纳“特殊党费”46908元，累计捐款达236097元，他本人捐款10000元。张宪华还每年亲自慰问当地驻军，与当地驻军建立了良好的关系。

这些年来，张宪华无论多忙，他每周都要抽时间一线转转，和员工谈谈心，了解他们的需求，倾听他们的意见，关心他们的疾苦。汉阳商场一名女职工不幸得了重病，因为家境贫寒，昂贵的医疗费使她曾一度放弃治疗。张宪华得知这一情况后，主动捐款达8000元，并发动党员干部起带头作用，很短时间内3000多员工都表示了爱心，集团公司还根据她的特殊困难，报销了全部医疗费用20余万元。另有一名职工家属不幸身患白血病，他又组织广大员工捐款15万元，其个人捐款XX0元。每逢“元旦”、“春节”，他都亲自上门慰问对口帮扶的困难员工，不光是钱物上给予资助，还积极帮助其解决生活和家庭上的困难。每年还统筹安排困难员工子女在公司内就业。

煤矿劳模事迹材料 篇2

在*煤矿，现年53岁的*就是这样一个身老不言老，始终满怀激青、积极进取、奋进不息的敬业楷模。在30年的工作道路上，他把参加工作时的初心、初念、初志忠诚不渝的融入事业当中，以实际行动彰显着坚持、坚毅、坚韧的执著品质，以恒心和毅力破解着制约矿井发展的道道难题，让天命之年后的人生“霞光”显得异彩夺目。

转战*——转岗分流不分心

2014年4月初，集团公司艰难决策关闭*煤矿，将干部员工分批次划转到其他矿井。已年过五旬、时任*煤矿机电副总工程师的*被分流到了*煤矿这个新“家”，同时兼任机电队队长。

在被矿任命为副总兼队长职务的第一天，*脑海中承载更多的是“责任”与“压力”。当时的*煤矿虽然即将转入生产矿井队列，但前期建设期间遗留下的电钳工技能培训的“欠账”也落下了很多，存在岗位员工技能素质参差不齐、一专多能型员工匮乏、人机不匹配等突出问题，所有这些无不成为了*心中盘亘已久的心结，也由此让他果断将2014、2015年定位为“员工技能提升年”。

被赞以“刘能人”的*在抓员工技能培训上有自己独有的“绝活”。在实操培训上，他从最简单的“传帮带”做起，要求每名技师每年必须带6名徒弟、每名高级工带4名徒弟、每名区队技术人员带2名徒弟，全部签订《师带徒协议书》，并配套建立奖惩措施，师傅必须保证徒弟在现场实践操作，半年内独立上岗。

在理论培训上，*更注重理论与实践的融会贯通，开辟了“高技能人才现场展示”、“结对练兵”、“模拟操作比武”、“技能培训讲堂”、“新员工技能课堂”五个培训阵地，每周一课堂、每旬一讲堂、每月一展示从未间断，以“传道授业”精神无私地将技能知识传授给员工。

为确保全队能更好地开展技能培训，近3年来*自掏腰包为电钳班购置培训光盘、电钳工书籍30多盘（册），捐献了收藏的《PLC控制与应用》、《矿山设备维修》、《蓝光数字矿山》等40多册当今煤矿最先进、最具科技影响力的技术书籍，专门建立了区队“技能图书角”，供干部员工随时借阅。

井上下每当遇上员工对设备故障判断不清、设备构造不明、拆解安装顺序不当的情况时，*总是耐心手把手地拆装检修、判断故障，将所学到的知识毫无保留地传授给现场员工，把简单的“传帮带”打造成为了*煤矿最有影响力的员工教育培训新品牌。

截至目前，由*亲自主讲的各类技能培训达130多场次，现场指导员工处理设备检修和运行问题50多次，主持开展岗位练兵、技能比武21期，为矿培养电钳工技术骨干30多人，向一线输送技能员工21人，有60%的员工掌握2门岗位技能，30%的员工掌握3门岗位技能，实现了一专多能复合型技能员工培养目标。*煤矿为此专门成立了“*技能人才工作室”，他本人先后多次被聘为集团公司培训中心、环保中心讲师、技能大赛考官。

在*的努力下，员工整体技能素质的提升不仅有效提高了现场工作效率，还从根源上消除了人为操作失误产生的各类问题，实现了人机操作零缺陷、零影响。2年多来，*煤矿未发生一起机电运输和无计划停电停风事故，矿井机电安全质量标准化水平从三级一举跃升为一级，博得各级检查组领导的一致赞誉，区队还被集团公司授予“安全生产先进集体”荣誉。

深化改革——主动操刀脱困局

2016年初，煤炭市场遭遇了前所未有的“隆冬”。面对严峻的发展形势，为保发展、保生产、保存续，*煤矿提出了“全方位经营”的脱困思路，率先实行清退委外、合岗定编、精简机关等改革举措，以强烈的危机感主动适应改革发展的新常态。

根据矿井降本增收实施方案，机电队在用工总数不增加的前提下，还要统一回收接管矿井水和生活污水处理站、水源热泵空调机房等6个委外项目。事实上，即便不增加工作量，按照收回委外项目和区队所属工作业务核定，区队应定员121人，现实情况是区队加上管理人员也只有77人，委外项目怎么接？岗位人员怎么配置？设备运行怎么保证？

一连串的问题让*陷入了深深的思索当中。最终他下了决心：率先在机电队试点“操刀”改革，实现现有人力资源配置的科学化、合理化，为后续经营改革铺好路。

*用一个月的时间实现了自己的改革思路，按照矿井经营改革整体部署，机电队收回了委外项目进行自营，同时对生产准备队与信息化监测中心进行整合，在新的机电队首开压缩管理岗位先河，实行“两正一副”的班子成员配置，在保留全队管理人员待遇的同时，将队干全部编入班组岗位，同时将机关精简、安监处合并、后勤调剂、外部调入的32名管理人员全部充实到操作岗位，在填补岗位空缺的同时还有效优化了用工结构。

这看似简单的改革举措，实则饱含了*的良苦用心，全部充实到操作岗位的管理人员不仅失去了体面的工作环境，还要在负责管理之外承担具体的岗位工作，对*私下的怨言、指责甚至谩骂在一段时期内他都默默承受了。但他并没有因此停下改革的步伐，而是主动找这些人员一对一、面对面交心谈心，通过细致入微的思想工作，引导他们以正确的心态与行为参与改革、支持改革、拥护改革，逐步稳定军心。最终*仅用109个人就捋顺了矿井“四大运转”的运行维护和设备维修保障工作，以及地面主通风机房、空压机房、液氮站等9个生产辅助设施及井下3个供电、排水系统的安全平稳运行。

实现在“增人不增资”的情况下，减少岗位员工12人，只此一项每年就可为企业降低人工成本100多万元，若按照往年委外承包合同，还可为企业节约承包费近300万元，一举打造了集团公司名副其实的用人最少、工效最高、成本最低的一支机电队伍。*这种敢为人先、负重攻坚的魄力也为改革发展顺利推进起到了连锁示范和推波助澜的作用，保证了后续改革举措平稳落地。

在形势任务教育上，*以打造“节约型区队”为目标，从实处和细节上抓起，在中、高级工和技师当中开展了征集节能降耗“金点子”活动，对征集的有经济利益和有改造价值的合理化建议分别给予奖励。开展节支降耗工作，专门清理炉排、炉床、炉膛等设施，实行动态跟踪管理，每年为矿节省耗煤量超过150吨、节约燃煤成本6万元。

今年4月份，*主动克服材料费紧张、人员不足、工作繁杂的不利局面，专门抽调技术骨干员工，拆除清洗联合福利建筑18000多根太阳能真空管，并对废旧真空管、密封圈等配件和材料进行回收修复，直接为企业节约委外清洗和维护费用30余万元。并通过实施生活污水处理系统改造、优化补套、+1046m主排水泵房无人值守等举措，累计为企业节约资金超过400万元。2016年，仅*带领的一个队就完成矿年初给机电运输组下达217万元降本增收目标的185%，成为实至名归的降本增收“模范户”。

勇于担当——三十年初心不改

已过天命年轮的*，脚步依然落地有声、疾步如风，但健康的表象下却仅有极少数的人清楚他是个“药罐子”。对于一个全过程参与过四对现代化矿井由基建到生产的建设者来说，多年超负荷的操心劳累已让他的身体不堪重负。

在他的身上，症状明显的就有心脏病、冠心病、肾水肿、低血糖等7种病症，无论走在地面还是井下，无论穿便装还是工装，衣兜里总少不了瓶瓶袋袋的药丸，可他却依然乐观、激青地投入到自己钟爱的机电事业中。

今年4月，I0102102综采接续工作面进入了紧张的筹备安装阶段，因设备检修、零配件到货不及时等原因，无法在计划安装期限内保证联合试运转。I0102102工作面的正常生产直接决定了矿井全年原煤产量任务的完成，矿领导班子经过慎重研究，一致决定由*再兼任机电动力科科长一职，*没有向组织提出任何要求，立即投入紧张的设备安装工作中。

白天，上午协调分管的区队与科室业务工作，下午紧盯地面现场设备维修和联系催货，晚上穿上工作服下井跟带班，到接续面指导现场安装。连续一个月他没有“8小时工作制”，没有和家人过一个周末，连节假日都坚守在现场，昼夜“连轴转”，连日“遭遇战”习以为常，有时因为现场问题他一天最多下过4次井。这种高强度的工作方式即便让一个身体健康的人都难以承受，更何况是一个疾病缠身的病人，科队干部员工每当看着他眼睛透着血丝、拖着疲惫的身躯坚持在现场时，心里总是装满了感动与心疼。5月初，在*的辛勤努力下，I0102102接续工作面顺利抢在安装期限节点前实现了联合试运转，保证了矿井正常生产。

在*煤矿，但凡提起*名字的人，无不竖起大拇指，这不仅源于他在矿井机电领域里的专业权威，更是对他的工作信念、专注、毅力、敬业精神的普遍赞誉和广泛认可。身为一名机电副总，同时身兼机电队队长和机电动力科科长两个职务，这在兄弟矿井中也找不出第二个人。单论机电队和机电动力科管理的具体工作，或许并不特殊，但将这些工作全交由一个人来管理，就会因错综复杂的事务显得力不从心，甚至会产生难以想象的后果，但*做到了。

今年6月的一天，*煤矿I0102102工作面采煤机变频器出现故障，造成连续影响生产时间达4小时，机电动力科、机电队、综采队机电技术骨干赶往现场排除故障，均束手无策。一直以来，集团公司变频器均委托厂家进行技术指导与维修，各矿井缺乏通晓变频器维修技术的人员，如请求厂家解决，注定影响的时间会更长。就在这个时候，有人想到了中午刚刚因为低血糖而晕倒、正在矿区医务室打点滴的*知道后二话没说，要求医务人员拔掉针头，换了工服就往井下赶。到了现场，他一边询问情况，一边上手调试，仅用了20分钟就排除了设备故障，井下生产得以恢复。当在场人员担心他的身体，劝他升井休息时，*却已在一旁和各位技术人员探讨起了变频器的原理，商量着如何快速排查变频器故障，丝毫看不出他是一个晕倒不久的病人。

教师劳模事迹材料 篇3

一、坚定政治信念，永葆共产党员的先进本色

多年来，XXX，始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。她坚持把理论学习摆在首位，积极参加学校组织的各种学习活动，通过学习不断丰富自我，完善自我，提高自己的理论水平。在今年党内开展的深入学习实践科学发展观活动中能够运用平时积累的知识，紧密联系工作实际，做好各项工作。XXX永葆共产党员的先进本色，公道正派，以诚待人，以理服人，在工作中始终坚持用马克思主义的立场、观点、方法去分析、研究、解决实际问题，在人民群众中始终起到一个共产党员的战斗堡垒和先锋模范作用。

二、爱岗敬业，成绩突出

XXX自参加教育工作以来，做到爱岗敬业，在教书育人的事业上辛勤耕耘。她热爱教师职业，热爱班主任工作，热爱团的工作，把自己的满腔热心倾注在工作事业上。她发扬红烛精神，甘愿燃烧自己，照亮别人。她以慈母般的真情关爱学生，呵护着学生健康成长，一心把他们培养为祖国建设事业有用的接班人。她认真教学，认真批改，在抓好全班教学中，不放过一个差生，给他们补课，鼓励他们上进。多年来，她的英语教学成绩一直居于全年纪第一。她在完成本职工作的同时，积极探索英语教学方法，她所创立的XX英语教学方法用于实际教学中获得了成功，学生的英语成绩普遍上升了XX分，受到学校和上级教育行政部门的肯定和表彰。

三、认真做好班主任和团的工作

XXX做班主任，一直注重学生的政治思想工作，向学生宣传党的路线方针，宣传新时期的人生目标和人生价值，抵制腐朽没落思想和行为侵蚀学生。她善于和学生家长沟通，了解学生的真实思想情况，把学校和社会联系起来，全方位地教育好学生。她兼任校团委书记，自觉地在校党委的领导下，做好团的工作，真正发挥了党团之间的桥梁纽带作用。她创新团的工作方法，举办各类团的活动，发挥团组织在学生当中的先锋带头作用，为改进全校学风和提高学生综合素质起到良好有效的作用。

四、舍小家，顾大家，一心扑在教育事业上

煤矿劳模事迹材料 篇4

XX，参加工作以来，一直在采煤一线工作，几十年如一日，踏踏实实、兢兢业业的他，曾多次荣获公司、矿级“先进个人”、“优秀班组长”、“优秀共产党员”等荣誉，其所带班组也多次被评为公司“先进班组”，他所带的班组不论是安全管理、还是产量任务总是居全队各班之首，常被同事们笑称为井下的“采煤悍将”。

工作中争当率先垂范的“领头人”

在工作中，作为班长的他总是保持饱满的热情和真抓实干的作风，把区队看成自己的家，把工作面看成自己的责任田。他常说：“作为一名班长就应该考虑在职工前面，事事走在职工前头”。在2301采面回采期间，随着回采进入末期，受地质变化影响，工作面端头出口压力大，致使工作面端头支架压死，支架底座下陷，端头支架拉移困难，严重制约正常生产。为了确保生产的顺利进行，他以身作则，坚持在端头与工人一块加强超前支护段的支护，处理压死支架，严格落实好矿压防治措施，将问题解决在了现场，有效促进了安全生产的正常进行。

管理上争当安全质量的“把关人”

生产现场，他抓质量始终“本着一点也不能差，差一点也不行”的原则，对施工质量不合格的.工程，坚决推倒重来。他常说：“只有把质量抓上去，安全才有保障。作为一班之长，只抓产量不顾安全那是蛮干，不为职工人身安全负责就是罪人。”

他认为宁让职工骂着走，也不愿让职工家属哭着来。在2122采面生产期间，煤机截割两次机头前，XX发现拉移机头长梁支护后一根长梁打柱不全，长梁用铁丝固定在顶板锚网上，其当场要求支柱必须打齐全，严格一梁三柱，并现场指挥作业，使现场责任人和端头维护工深受教育，使小班质量标准化工作有所提高。针对这一问题，他向队上主要领导作了汇报后，要求三班统一标准，坚决不能图省事，违章冒险作业，从而达到了“发生一起、教育一片”的目的。正是这种工作态度，他的班组质量标准化做的最好，担任班长以来，他带领的班组无一人出过工伤事故。

生活上争当职工群众的“热心人”

作为班长，他不仅在工作上能针对职工的实际能力进行合理分工，更在工作之余不忘关心职工生活，视班组成员如手足、情同一家。每次安排工作时，他总要先看看哪个职工更适合这项任务、哪个职工今天精神状态好。班上同事遇有生活或经济上有困难的，他总是体贴入微，悉心关照。“有困难，找班长”是在其班组成员已形成的共识。他常说，能在一起工作是缘分，大家就是一家人，一个小家庭，不管谁有困难，都应该相互关照。在他的影响和带动下，全班同志同心同德，心往一处想，劲往一处使，使班组成为一个让人羡慕的大家庭。

作为一名普通的采煤班长，长期以来他始终恪守“安全工作没有终点，只有起点；没有最好，只有更好”的人生格言，用自己的行动、过硬的技术和丰富的实践经验，默默无安全生产情况，强调当班安全生产过程中必须注意或需要整改的隐患，要求职工要严格遵循中线、腰线标准，把握巷道成型质量，坚决杜绝“三违”行为发生。

劳模先进事迹材料 篇5

XXX，男，生于19XX年。于XX年毕业于XX职工医学院，本科学历。现任XX矿职工医院院长。从医X年来始终工作在临床一线，默默无闻地从事着临床医疗、计划生育、职业病防治及党务、行政管理工作，踏实认真、严于律己、努力学习、不断进取，做一名好医生和一名好领导是我一生的追求。

一、思想政治方面

坚持党的基本路线，思想上政治上与党中央保持一致，平时注重政治理论学习，认真学习邓--理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻科学发展观，用先进理论武装网自已的头脑，提高自身的政治素养，自觉抵制不良思想的侵蚀。

二、工作方面

1、专研业务，认真工作，努力为全矿职工的健康服务

作为院长，带头学习先进的医学知识及管理技巧，同时做好矿领导的参谋。在做好管理工作的同时，日常医院方面也时刻操心，为全院职工工作及时做出指导安排。并常常亲自为病人诊疗。在全矿职工及周围居民中有很好的口碑。

2、团结带领全院同志，做好职业病防治工作

在全国以及全集团公司高度重视职业病防治工作的大环境下，作为XX煤矿职防所负责人，我深知自己肩上的重任。因此在工作中，严谨认真，不辞辛劳。本着对全矿职工高度负责的态度，在每年的职业病体检中，认真安排，细心布置。在职业病诊疗方面，为职工提供详尽的咨询服务，并定期安排职工的职业病诊断鉴定。及时提供职业病服务。

特别是在今年的300万吨∕年技改中，我协同有关同志及领导，实地考查，编写资料，与上级领导勾通，有什么问题查阅资料，向兄弟单位学习。所有的工作亲历亲为，有时候顾不上吃饭就下了井，一步一个脚印，每一步都全面详实，只为我矿的300万吨∕年技改职业病篇章能合格并顺利通过验收。那段时间常常一天只休息三五个小时，但我觉得我是XX矿的一分子，这是我义不容辞的责任，能为我矿做工作是我的光荣，在全院职工的团结努力下，终于顺利通过验收。

3、加强井下创伤急救建设，培养合格的井下创伤急救员为使我矿安全工作更上一层楼，在井下创伤急救方面，我做出了不懈努力，首先制定了相关规章制度，明确目标责任，理清思路。组建了六个创伤急救小组，利用业余时间，由医院专业急救人员担任指导员进行了集中指导培训，并进行实践操作考核。取得了很好的成绩。为井下职工的安全更添一层保障。

4、计划生育工作

在这一方面我认真学习，仔细领会集团公司指导思想，定期宣传各种政策，定期组织全矿育龄妇女进行环情孕情普查，积极参加局计生办举办的各项活动，按时足额为独生子女家庭发放补助。在日常工作中精益求精，让每户家庭了解计划生育政策，及时享受计生优惠待遇。

三、个人素质方面

劳模杨春文事迹材料 篇6

（一）确实维权发展会员

自2005年4月24日沈阳市鲁园农民工工会成立以来，他和同事大力发展农民工工会会员，农民工工会在不到一年的时间已经发展会员5500余人。他为了发展会员，积极为农民工进行维权,增强了农民工工会的感召力,使得好多农民工慕名而来加入农民工工会，为发展会员他曾经冒着大雨亲自到铁西滑翔双星建筑工地宣传《工会法》，当时有百余名农民加入了工会。他还和同事在严寒的冬季,在户外顶着凛冽的寒风发展了2000余名会员。

农民工工会成立至今不到一年的时间，他和同事为200余名农民工成功维权57起，讨回欠薪近24万元。还为农民工谢祥林讨回了驾驶照，为农民工白虎、高富和谭世帅讨回了身份证，把处在软禁状态下的农民工张士连解救出来。为农民工刘凯傲解决了工伤医疗纠纷&&接待农民工的来访1500余次，帮助他们出主意，想办法，提供各种咨询服务。

小题大做是他维护农民工合法权益的理念。农民工的事无小事。为了维护农民工的合法权益，那怕只有12元钱的小案，他也不会放过。在2005年5月末，农民工张楠被老板拖欠12元的工资，找到了杨春文，他毫不犹豫为农民工讨回了公道。

大题小做是他维护农民工合法权益的工作方法。范世刚等百余名农民工被拖欠工资二十多万元，他采取大化小，小化了的做法，综合运用情、理、法相结合手段成功地维护了农民工权益，赢得了农民工的拥护和爱戴。

不惧威胁是他维护农民工合法权益的成功之道。他在为农民工刘洪霞维权过程中，老板对他进行人身威胁，他没有退让；老板情急之下，又跑到区总工会告状，说他损害了企业的利益，他也没有退让；老板见不奏效，又跑到沈阳市总工会告状，他依然没有退让；因为他知道他维护的是农民工合法权益，市区工会是他的后盾。他为刘洪霞维权用了一个月零二天的时间，五次接待刘洪霞，去了四次劳动部门、去了两次饭店、去了一次个体工商协会，最终为刘洪霞讨回了150元的工资。

心系民工是他维护农民工合法权益的根基。为了给农民工李洪松讨回450元的工资，为了给刚刚诞生的农民工工会节省资金，为了不给农民工增加负担，在2005年8月三伏天里，气温高达32度，他和杜荣杰副主席步行一个多小时走到北市，虽然李洪松多次要求打车，但都被他拒绝，当走到目的地时他的衣衫早已湿透了，腿已经僵直了。但他很愉快，因为农民工的权益得到了维护。

总体维权体现了他维护农民工合法权益的广泛性。由于一个人或几个人的力量毕竟是有限的，怎样才能为大多数农民工维权呢？他采取了总体和个体相结合的形式。他和张学东主席为了警示服务行业欠薪老板、提醒农民工创立了暴光板，对福利园饺子馆、沈河烧烤店、三得利饭店等用工单位欠薪行为进行了暴光，使农民工避免了盲目择业，从总体上维权。在2005年底，鉴于农民工投诉建筑工地欠薪案件骤增的形势，杨春文又建立了《建筑工地农民工反馈被拖欠工资信息表》，记录了农民工投诉用工单位和个人的情况，以供农民工到工地务工时参考，经过长期运作可使农民工避免到有不良记录的单位去打工，同时，也规范了用工单位的用工行为，这样就做到了总体维权。

长远维权体现了他维护农民工合法权益的长期性。在2005年8月在鲁园劳动力市场他为千余名农民工上了一堂生动的维权课，通过维权他发现了有些农民工在打工时存在许多问题，针对有些农民工打工的短期性、法律意识薄弱性、责任心差等问题，用具体的维权案例呼吁农民工树立长期务工理念，提高法律意识，以单位为家从长计议。今年3月20日他又到用工单位为百余名农民工上了一堂《维护自身权益，从我做起》的维权课。再次呼吁农民工认真做好本职工作，只有这样才能更好地维护自身权益，只有树立长期务工观念，才能使自己的腰包鼓起来。

（二）发布信息拓宽就业

在农民工工会成立当初，杨春文就着手参与职业介绍的工作，由于他是一名农民工，他深知农民工就业的艰难。在2005年5月份他和常务副主席张学东共同研究怎样拓宽农民工就业渠道的问题。在得到市区两级工会的批准后，他和同事决定免费为农民工发布用工信息，为保证信息的真实有效性，严格把关，对收取农民工抵押金、押支等违反劳动法的信息不予发布，并及时纠正教育用工单位合法用工，从而保护农民工的合法权益。

在2005年他和同事为农民工发布用工信息500余条，安置农民工就业千余人，为用工方和农民工签定协议30多份。由于他严格为双方把关，现在无论农民工还是用工单位都希望农民工工会出面搭桥。觉得工会是合法权益的保障、用工安全的屏障。

（三）心系民工排忧解难

农民工到城市打工所从事的是又脏又累的工作，难免生病。他很关注农民工、关心农民工、关爱农民工。

今年2月份，他在得知来自浙江省磐安县的农民工倪裕春得病无钱治疗、在沈又无亲人的情况下，他焦急万分。他和多方积极进行联系，包括沈阳市总、和平区总工会、多家新闻媒体、鲁园农民工青年中心、沈阳市胸科医院、红十字会、慈善总会以及个人，为倪裕春筹措治疗费。他和张学东主席商议在鲁园劳动力市场向农民工发出捐款倡议书，号召农民工兄弟姐妹献爱心。

在他和社会各界及好心的沈阳市民的帮助下，在短短的七天内为农民工倪裕春捐款10214元，使他及时地住进医院，杨春文亲自为他办理了入院手续。为了倪裕春筹款他有一天甚至到晚6点钟才吃上一顿饭。为了倪裕春六次看望他，为了倪裕春他整整忙了20天，直到他术后出院。

倪裕春是不幸的也是万幸的，倪裕春说，除了社会各界的关心外，万幸的是有了鲁园农民工工会，万幸的是有了杨春文副主席。

杨春文，正如农民工工会资深的老干部、老主席李家富所说：杨春文副主席，把自己的所有经历都投身了农民工工会事业，赢得了农民工的拥护和爱戴

五一劳模事迹材料 篇7

以身作则树榜样

俗话说“落后的，落后的干部”。充实自我，将锻炼德才兼备的.好干部，在中的威信，xxx视学习为的“工作”。在工作学习之余，他耐心向党员学习，努力改造的人生观、价值观，让不偏不倚的和紧密在一起，做的“带头人”。使车间全体员工的思想素质，他支持并党政组织员工和班子理论的面对面交流，竭力党政关系，全方位地在车间内部组织多种的思想教育活动。

工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。今年，车间了一起违章操作事件，此次操作因了措施未事故，可他(更多精彩文章来自“秘书不求人”)却毅然向递交了事故报告，并承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，当事人外，还对及几位主要责任人了经济处罚。

与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头站，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲的休息。去年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助善后事宜。

榜样的力量是无穷的，在xxx的下，xx车间逐渐了“班子齐心，职工队伍团结”的。

精专保安全

xx车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，他深感责任重大。的设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从微机监控保护系统到6kv供电系统、110kv开关站的检修试验。从辅助设备的保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。20XX年，他大胆创新，在车间组建了技改，就在三万吨投产的年，他便带领技术人员业余了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。

20XX年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国ge公司的产品，其plc模块采用了更为先进的技术，一时难以，设备管理者，这块“硬骨头”要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，xxx讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识;能使二万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场安装及试验工作。

现有五万吨设备安全运行，员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间班子不地组织职工学习安全法律、法规及铝业公司的规章制度，让职工们都能认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已风、水、电系统大小事故隐患300余次，特大隐患一起;无误了大型倒闸操作百余次;“五小”共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。

文明管理求创新

公司的增收节支、成本管理和“工改”等一系列改革，xxx空闲和带领员工学习公司下发的文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。

6年来，他以职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，了的。20XX年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的步。20XX年初，善于总结的他在实践中的弊端修改细则，推陈出新，以“月明星评比”的新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，加度，使车间内部“班班争明星，人人比”的。20XX年，他与党支部商讨后，本着岗位成材的，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至，他的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的迈进。20XX年4月28日，在的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。20XX年岁末,车间又在xx省的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中，以其新颖的创建思路，的培训理念，职工超越的学习，被省总工会授予“xx五一劳动奖状”称号。

省劳模先进事迹材料 篇8

省劳模先进事迹材料：

张哲，男，汉族，教授级高级政工师，硕士研究生，1963年出生，2001年毕业于xx工业大学研究生院工商管理专业，曾担任公司团委书记、干部处处长、研究所党总支书记、公司纪委书记、公司副总经理等职务，2001年至今担任xx汽轮机厂有限责任公司、zz实业开发总公司党委书记。

2003年11月，被省委组织部、省经贸委、省委企业工委、省总工会评为黑龙江省企业民主管理工作优秀党委书记。

2004年12月，被中国机冶建材工会全国委员会评为全国机械冶金材料系统优秀工会之友。

2005年4月，被中共z市委维护社会稳定工作领导小组评为2004维护社会稳定工作先进个人。

自担任党委书记以来，发挥党委在企业中的政治核心作用，坚持源头参与企业的重大决策，紧紧围绕企业生产经营中心开展党委工作，积极探索企业党建工作与生产经营工作的最佳结合点，创造性地开展了支部牵头项目活动，把企业生产经营的难点、重点作为支部攻关项目，充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地推动了企业的生产经营工作。2004年公司产品产量、销售收入和工业总产值等主要生产经营指标重新占据行业第一的位置，夺回了失去20多年的哈老大的位置。2005年，公司将完成生产任务2650万千瓦，比前三年生产当量的总和还多。公司主要生产经营指标均列同行业前茅，实现了争创国内行业排头兵的战略目标。同时，公司党委支部牵头项目活动在2004年被中央企业工委列为示范项目向全国国有企业推广；xx日报也刊登了支部牵头项目活动经验。

作为公司厂务公开民主管理工作领导小组组长，模范地履行厂务公开第一责任人的职责，始终把厂务公开工作摆在重要议事日程，带领班子成员认真学习贯彻三个代表重要思想、两办通知精神、《黑龙江省企业事业单位公开管理条例》、xx市《关于推行大宗物资采购公开的意见》文件要求，专题研究公司厂务公开民主管理工作，注重制度和机制建设，在他的重视和领导下，公司建立健全了四级厂务公开组织机构，建立完善了厂务公开各项制度，在完成规定动作的同时，还推进厂务公开向生产经营领域延伸，制定了《公司大宗物资采购及对外扩散和协作公开暂行办法》，今年公司大宗物资采购及对外扩散和协作项目，都按规定招标采购并通过电子屏、厂务公开栏进行了公开。并把《厂务公开实施细则》和《职工代表大会工作细则》纳入公司规章制度，真正把厂务公开民主管理工作提升为企业的内在需求和自觉行为。还对公司借鉴iso9000标准建立厂务公开民主管理质量体系提出指导性意见。近年来，公司厂务公开工作得到上级组织和职工群众认可，先后被评为市、省、全国厂务公开先进单位。2004年全总副主席周玉清同志来公司检查厂务公开民主管理工作时，给予了七个好的高度评价。

作为党委主要领导，支持工会自主开展各项工作，特别重视公司职代会工作质量，每次公司召开职代会之前，专门召开党委工作会议，专题研究职代会各项议题、日程和决议。在职代会主席团会议上，认真听取各代表组长汇总的意见建议，并当场给予解答。支持执行《职工代表最佳提案奖励条例》，对呈送给他的职工代表提案，认真审阅并签署处理意见，批转到相关责任部门承办，并询问检查职工代表提案落实情况，要求将职工代表提案落实情况反馈给提案人本人。公司每年职工代表提案率都在95％以上。支持职代会干部述职和民主评议干部制度，并将评议结果和意见建议反馈干部本人，促进了干部成长和队伍建设，也密切了党群干群关系。支持签订《集体合同》，并将《集体合同》履行情况向职代会报告，依法维护企业和职工权益，构建和谐劳动关系。支持工会在主要生产单位建立职工代表安全监督岗，对发现的安全隐患，亲自督促解决，今年公司生产任务创历史新高，没有发生重大安全事故，公司被评为全国安康杯竞赛优胜单位。

作为企业的主要领导，坚持贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，树立落实科学发展观和以人为本的工作理念，工作中群众观念强，民主作风好，广泛听取职工群众意见建议，关心职工工作、生活条件的改善，共享企业改革发展成果。今年，公司划拨专项资金对厂房安全保护、生产作业现场、职工休息室、职工餐厅、职工浴池等进行大规模改造，重新设计统一制作了职工四季工作服及劳保用品。关心困难职工、特困职工生活，在他的支持下工会建立了困难职工救助基金，对因突发事件基本生活没有保障的职工进行救助，帮助其渡过难关。重大节日期间，他都要到劳模及困难职工家庭走访慰问，把党和国家的温暖送到职工心中。关心转岗、待岗职工就业问题，建立了职工技能培训中心，几年来，公司进行了多次机构重组，但没有一名职工掉队。曲书记曾讲：我们不仅要承担起工作责任、家庭责任，还要承担起社会责任、国家责任。