交接班安全管理制度（通用9篇）
第一节 总 则
第一条 为了加强各部室、工区、车间交接班记录管理，落实岗位交接班工作职责，保证安全生产，达到环保清洁生产和安全生产标准化管理，特制定本制度。
第二条 当班区长、主任、安全员、值班干部和班组长是岗位交接班工作管理第一责任人，对岗位交接班制度和记录的落实情况负责。第三条 本制度适用于需要交接班工作的所有生产岗位和管理科室。
第二节 附 则
第四条 交接工作内容：
一、本班完成的主要工作和职责履行情况；
二、当班的设备运行情况和存在的安全生产需要整改的事项；
三、本班生产、设备运行过程控制、操作情况、停送电、开停车和出现故障或异常情况的处理以及处理后的结果；
四、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示；
五、要求接班者重点注意的事项；
六、设备设施、压力容器的完好情况以及环境卫生的清洁卫生情况；
七、工区、车间、班组规定需要交接的其他内容。
第五条 交接班人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查记录等，记录要求填写规范整洁，不得涂改乱画。
第六条 交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。井 下值班干部交接班必须在井下完成（特殊情况除外）。
第七条 接班人员必须提前15分钟进入岗位接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查当班现场，认为情况清楚、记录属实、无异议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。
第八条 出现以下情况，接班人员有责任向本部门领导汇报，有权拒绝接班，有权按照制度规定予以处罚：
一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚，生产、设备设施存在安全隐患和应处理而未处理的问题；每次处罚100元。
二、交班时未按规定填写各类记录事项、表格、数据或记录不全的；每次处罚20元。
三、交班时设备设施、压力容器及机械未清洁加油，环境保洁未完成；每次处罚20元。
四、交班时岗位器材、工具丢失；按照丢失的物品原价予以处罚。
五、交班时工区、车间、班组临时规定的其它情况，有所在工区、车间、班组长按照未完成工作的轻重程度予以50-100元处罚。
六、交班时，对当班范围内经检查出现的重复整改事项，承担小组的处罚。
七、凡接班人对以上六条不采取意见反馈和汇报及不按照制度处罚的，被公司各职能部门、监理小组、检查小组、考核小组、安全员、带班区长（带班主任）、分管领导、包班管理者等现场巡查发现，每项次处罚接班人，每人次50元。
第九条 出现以下情况，交班人员有责任向本部门领导汇报，并拒绝交班，待当班领导和班组长处理后方可离岗。接班人有权按照制度规定予以处罚：
一、接班时出现上班工作未完成而弄虚作假的，每次处罚50元。
二、接班时人员酒后上岗；干部每次处罚200元；职工每次处罚100元。
三、接班人员连勤顶岗、替岗精神状况不佳，及未携带配备劳动保护用品的和未进行交接班的；每次处罚50元。
四、接班人员必须认真听取交班人汇报完成领导安排的任务，对未完成而故意转交下一班的，有权不予接班或每项次予以处罚20元。
五、接班人深入现场检点，发现存有交班人遗留、遗漏和未交接班说明的安全隐患和带病运行的设备（包括已损坏的设备），有交班人承担责任处罚。
六、凡交班人员对以上五条不采取意见反馈和汇报及不按照制度处罚的，被公司各职能部门、监理小组、检查小组、考核小组、安全员、带班区长（带班主任）、分管领导、包班管理者等现场巡查发现，每项次处罚交班人，每人次50元。
第十条 交接班必须当面交接，任何情况下均不得提前离岗以电话或其它方式交接班。交接班记录必须有当班带班负责人或班组长登记填写，如有令他人代理填写和签字的，每次处罚50元；记录不规范和错记的每次处罚50元；乱涂、乱画、缺张少页的每次处罚50元；空白栏未填写或一人代替他人填写签字的每次处罚50元。
第十一条 交接班工作完成后，接班人员发现上一个班遗留的问题由接班人员负责立即处理完成。下班最后一道工作就是要登记注册记录好当班交接班记录。包括停车、大修、节假停车日，都要及时填写交接班记录，不 准第二天补填，否则检查分析各种记录不规范问题直接对当班人员处罚。第十二条 交接班过程中发生争议由所在单位负责人或班组长负责处理，交接班人员认为处理不当时，直接向公司仲裁小组提出书面仲裁意见。第十三条 交接班记录是连续生产作业流程最基本的原始记录，是各项管理的基础。必须按以下要求规范管理：
一、各部室、工区、车间要统一制定交接班记录的内容、格式、式样。
二、交接班记录必须标注连续编号和完整页码，使用中不得撕页缺码；使用后有生产协调部负责收集检核，最后转送安环部存档。
三、岗位人员必须按规定填写交接班记录和相关的岗位生产运行记录。对于工作内容变化、记录不能适应的，要及时向班组长或工区、车间主任报告，经批准后方可调整。
四、交接班记录和各类运行记录必须字迹清晰，书写工整不得涂改。班前会记录做到谁带班谁负责记录填写：一要把参加班前会值班干部的主要安全工作讲话进行记录；二要把参加班前会分管领导的的主要计划部署落实工作进行记录；三要把参加班前会安全员的主要安全整改意见进行记录；四要把本单位区长（主任）在班前会落实的有关安全生产工作进行记录；五要把自己带班范围内的各班组安全生产布置工作进行记录（如有一页不够，可用本页反面记录），否则不记录的，视为班前会记录不规范。
五、各岗位交接班记录、设备运行记录和有关保存备档的统计记录台帐，由各部室、工区、车间统计（文书）负责管理、按时更换、收交转送及存在问题的整改等，生产协调部（记录考核管理人）负责日常岗位 检查和不规范记录的及时指导落实工作，否则出现过期不更换或不符合记录管理制度的，除对各部室、工区、车间统计（文书）处罚外，要对生产协调部记录管理人员处罚。
六、交接班记录保存期至少一年，重要的原始记录管理按照公司档案管理制度规定执行存档。
第十四条 由于当班人员早退或接班人员迟到致使交接班无法正常进行时，依据部室、工区、车间有关规定进行对岗位交接班不及时做出严肃处理。
第十五条
由于岗位交接不认真，致使隐患不能及时清除的，对责任人给予批评或一定的经济处罚，因此造成事故的，对责任人依据有关规定给予责任追究。
第十六条 各部室、工区、车间或班组长疏于管理，造成岗位交接班记录违反上级安监部门规定的，有安环部、生产协调部给予处罚并责令改正，弄虚作假构成事件的依据有关规定追究责任。
第十七条 各项运行记录和交接班记录的考核有安全检查小组和设备检查小组按照检查时间查验，记录管理有生产协调部负责日常不定期或定期地单位检核要求整改，负责每月各小组检查分析记录不规范或存在违反制度的，直接进行处罚，不作整改落实事项。
第十八条 所有设备运行记录、交接班记录每月有安环部、生产协调部、企划部负责不定期考核，凡考核出的问题，根据制度管理规定，对管理单位（或操作岗位人）进行追究处理。
第十九条 各部室、工区、车间必须配备的安全生产的记录、台帐、资料 和迎查存档的记录有：
采掘工区：班前会记录、原始出矿记录、带班区长交接班记录、各采场放矿记录、信号工交接班记录。
选矿车间：班前会记录、带班主任交接班记录、磨矿浓度称重记录、配药记录、浮选工交接班记录、维修工交接班记录、维修工设备巡查记录。充填工区：设备运行记录、交接班记录。污水站：设备运行记录、交接班记录。
锅炉车间：设备运行记录、水质取样化验记录、交接班记录。
机电设备科：班前会记录；电工交接班记录、电工巡查记录；绞车提升系统检查记录；井上高压室交接班记录、压风机运行记录、配电室运行记录、来人来客登记表；井下高压室交接班记录、设备运行记录；绞车房设备运行记录、交接班记录、来人来客登记表。
设备经理：设备事故分析报告；工具管理台帐；安全用电数据统计台帐；修旧利废台帐；设备物品外修加工台帐；全矿设备物品登记台帐；罐笼定期脱钩试验台帐；压力容器校验年检台帐；各种设备购进安全合格证书；供电、给排水系统图、通讯系统图等。
井下药库：出入库人员登记表、爆破物品发放记录表、交接班记录。安环部：跟班安全员交接班记录、隐患整改通知单、安全员工作手册、月安全信息卡登记台帐、人身和重大非人身事故记录。
生产协调部：井上井下值班干部记录、调度员监控记录、调度员值班交接班记录、生产调度会考勤记录。
技术部：应备有矿井采剥工程平面图，运输系统图、地质地形图、水温地 质平面图、避灾路线图，“矿井灾害预防及处理计划”及其附图，安全技术作业规程综合台帐等。
质检部：月原始取样化验记录。
仓库：原材料综合出入库台帐、设备外出加工维修出入库台帐、原材料质检报告单。
药剂车间：设备运行操作记录。
经营部：月原材料消耗台帐、矿灯领取使用登记台帐。劳动人事部：劳保用品发放台帐。
护士交接班作为临床护理工作中的一个重要环节, 对保证临床护理质量起着举足轻重的作用[1]。护士交接班是护理工作的衔接, 是对病人前一班病情的总结和下一班病情重点的提醒。护士通过规范的交接班, 把值班时间内病区的情况及病人的动态变化交代给下一班, 使下一班人员明确自己的工作内容, 实现对病人连续性观察、治疗和护理。交接班时间是护理风险的高危时段[2], 在交接班过程中, 如果护士缺乏安全意识, 交接不细、内容不全等, 就容易引发护理不良事件。因此, 护士长必须加强交接班的安全管理, 确保病人安全。
1 一般资料
我科为综合科室, 收治各种内科病人, 其中老年病人和农村病人较多。2010年1月—2010年12月收治1 087例病人, 男675例, 女412例;年龄:<40岁53例, 40岁～49岁118例, 50岁～59岁211例, 60岁及以上705例;职业:农民754例, 居民153例, 职工158例, 其他22例;肺心病合并冠心病158例, 心肌梗死合并心功能不全116例, 脑梗死并发心肌梗死108例;1年内反复住院56例。
2 存在的问题及原因分析
2.1 交接不清
护士不能全面评估病人, 只注重交接疾病相关的病情和治疗措施, 而忽略了安全细节的交接。
2.1.1 皮肤交接不清
如入院时带入压疮的交接, 基层医院农村病人多, 由于习惯的原因, 入院后不愿更换病人衣服, 护士往往忽略了对皮肤的评估和压疮的交接, 病人带入的压疮就难以发现。
2.1.2 用药交接不清
护士执行医嘱后没有及时签名, 交接时又没有把用药交接清楚, 正好病人的病情发生变化, 下一班护士只好又重新给药, 导致多用药。
2.1.3 治疗交接不清
有些治疗用药需监测血压, 当停药后仍应继续监测。如多巴胺, 由于护士交接不清, 没有继续监测血压, 直到病人血压降低发生晕厥才被发现。如吸氧治疗, 病人外出检查回病房后, 护士忘记交接, 导致病人不满。
2.2 责任心不强
很多护理不良事件是由于交接护士责任心不强引起的, 作为管理者必须加强管理, 保证病人安全。
2.2.1 观察不细
交接时护士只看液体输注是否通畅, 不看输注部位有无异常。在病人输注氯化钾、脂肪乳等刺激性强的药物时, 由于交接时观察不细致, 没能及时发现静脉炎, 因而增加了病人的痛苦。
2.2.2 查对不严
由于老年病人听力差, 护士查对时没有让病人主动说出自己的姓名, 查对不严导致抽血错误。
2.2.3 查对不细
为严格执行“三查七对”, 如交接时只核对药物名称, 未核对剂量, 导致药物剂量变化后未发现, 而是按前几天的剂量给药, 给药剂量不准确。又如医嘱为“液完时给药”, 而护士在交接的当时就执行了医嘱, 给药时间不准确。
2.3 交接内容不全
内科护士不能忽略药物不良反应及病人心理反应的交接。
2.3.1 药物不良反应
护士只注重药物作用, 不注意药物不良反应。相同剂量的药物, 由于病人年龄的不同, 效果也不一样。如低分子肝素钙, 年轻病人和老年病人效果是不同的, 但护士只是执行医嘱, 观察用药效果, 对出现的不良反应没有和用药联系起来, 以致病人臀部出现硬结发生血肿还不知道原因。
2.3.2 病人心理反应
有时病人因家庭纠纷情绪不稳, 交班护士认为没必要交接该病人心理变化, 结果因接班护士催押款而引起病人不满。
2.4 安全告知不到位
安全告知要贯穿于住院全过程, 做到交接时安全告知到位。
2.4.1 遵医行为告知
饱餐可诱发心肌梗死, 护士在疾病知识告知时一定要反复强调, 临床上有的病人由于遵医行为差, 再次出现饱餐后心肌梗死。
2.4.2 意外事故告知
护士应告清楚病人及其家属治疗和操作的目的和注意事项。如病人自行调大氧气流量, 气促加重。绝对卧床休息的病人下地用力大便引发猝死。交接时护士要反复强调注意事项, 杜绝意外事故。
2.4.3 防护措施告知
护士交接时也要告知病人和家属防护措施的目的和重要性。如病人自己将床档放下, 病人头晕发生坠床, 虽然没有引起严重的不良后果, 但是作为管理者, 不能忽视安全细节的管理。
2.4.4 用药知识告知
护士在交接时没有及时宣教用药知识, 如老年病人自己调快输液速度引起急性肺水肿。针对老年病人和农村病人多, 护士要反复多次告知用药知识, 保证用药安全。
3 安全管理措施
3.1 组织学习法律知识, 增强安全意识
有些安全问题是由于护士法律意识差引起的, 护士对安全护理重要性的认识和较强的法制观念是做好安全护理工作的前提[3,4], 因此, 护士必须加强法律知识学习, 增强安全意识。
3.2 交接班管理
①严格执行交接班制度, 当班的护理工作当班完成, 做好交班前准备。②提前到岗了解病情, 护士长上班后先抽查一病人, 做到心中有数, 然后随同巡视, 查看交接有无遗漏, 经过一段时间, 对发现的问题开会强调, 并制订出措施后监督执行。接班护士提前15 min到岗, 查看交班报告本、医嘱本、重病护理记录单, 交接好物品和治疗室药品配置情况后共同巡视病房, 对新入院、重危、病情有特殊变化以及心理反应强烈的病人要重点交接, 明确护理时遇到的重点和难点以及急需解决的护理问题。③交接护士分工明确, 交接时发现的问题由交班护士负责, 交接后才发现的问题由接班护士负责, 责任到人, 奖罚分明。④完善交接班内容, 加强药物不良反应观察的交接。除了以上交接内容外, 针对用药复杂等特殊情况, 强调护士交接药物不良反应的观察。
3.3 安全告知到位
新入院病人, 护士一定要告清楚病房悬挂的温馨提示内容;住院后签订安全告知书, 安全告知书签字后一式两份, 一份保存到病历, 另外一份让家属保存, 以便让病人遵照执行。安全教育贯穿于病人住院的全过程, 特殊检查、特殊用药以及侵入性操作签署知情同意书。除书面和口头告知以外, 还针对容易遗漏和发生差错的环节以及特殊用药做了相关标识, 标识在交接班时起到醒目作用, 也可引起病人及家属注意, 起到协同作用。
通过对内科病房交接班存在的问题进行原因分析, 加强交接班过程管理, 提高了交接班质量, 减少了护理不良事件的发生, 保证了病人的安全。
参考文献
[1]王建伟, 杨建英, 吉建华.科室护士长对晨交班的管理[J].昆明医学院学报, 2007 (5) :147.
[2]黄佳宜.护理风险分析和护理风险管理对策[J].经营管理, 2012, 2 (1) :153-154.
[3]田素斋, 曹雯雯, 陈慧霞, 等.护理安全管理现状与对策研究进展[J].护理研究, 2011, 25 (7C) :1886-1888.
手术是治疗疾病的重要手段之一。临床科室与手术室在交接患者过程中存在诸多不安全隐患，主动防范风险是医务人员的责任，手术病人的交接确认是手术室的护理管理重点。为避免和防止手术病人出入手术室发生差错事故，必须严格查对制度和交接制度。本文就手术病人接送过程中的安全隐患进行原因分析并提出相应的防范措施。
1 安全隐患及原因分析
1.1 术前交接、查对不严格导致的安全隐患
1.1.1接错病人：由于病房护士与手术室工作人员未按规范进行当面交接。一种情况是只有手术室工作人员单方凭手术通知单来病房接病人，容易导致接错病人，另一种情况是查对的时候未查对姓名，只查对床号，存在把家属接到了手术间的隐患，还有就是换了床的的病人从而把病人接错。
1.1.2术前镇静剂、围术期漏注抗生素或未按时输入：常见于连台手术的病人，因手术时间不确定，护士接到手术室电话通知送连台手术后，未核对病人是否执行术前针医嘱就直接送病人人手术室，手术室护士和麻醉师也没有认真核对就实施麻醉；围术期漏注抗生素或未按时输入，为手术室护士未根据手术时间提前30分钟通知病房做术前准备，使术前围术期抗生素未能规范用药。
1.1.3病人用物交接不清：由于病房护士与手术室工人对病人所携物品以口头交接，特别是急诊手术病人，这样容易导致遗漏携带物品。
1.2 病人运送途中的安全隐患：护送途中病人管道脱落、坠床、跌倒等，主要是由于术前、术后对病人评估不足，准备不当引起。如出入门时未保护好病人头部及手足以致碰伤病人；术后病人处于麻醉半清醒状态，烦燥不安，运送途中未采取安全防范措施，或因平车、床铺故障至意外发生；搬移病人前未理顺各种引流管，移动时步调又不一致，使得引流管牵拉造成脱落。
1.3 术后交接存在的安全隐患：
①如术中出血量、生命体征、特殊用药或有无抢救等麻醉师未逐项与病房护士进行交班，导致观察不到位，病人有并发症出现。②管道管理不到位。对各种留置管道的数量、引流部位等交待不清。
1.4 护理记录短缺、不连贯存在的安全隐患：术中护理问题（入引流液量、出血量等）护士未记录；病人入室、出室的时间不准确；引流道管、皮肤情况漏记等。
2 防范对策
2.1 加强安全防范教育，提高安全意识：应把病人安全放在首位，定期开展安全知识讲座和安全研讨会，分析护理工作存在的安全隐患，增强护理人员工作责任心，规范护理行为。
2.2 规范病人交接过程中的各个环节
2.2.1 严格执行接送制度：术前接病人时病房护士必须把病人、病
历、物品等准备妥善，与手术室护士采用双向核对法认真查对，确认无误后方可交接。查对的内容包括科室、床号、姓名、住院号、临床诊断、腕带标识、手术日期、手术时间、手术名称、手术部位、麻醉方式、术前用药、禁食情况、皮肤准备情[1]。术后要交接病人术中手术情况、输液、输血、出血情况以及病人目前的意识、生命体征、皮肤伤口、管道、输液等[2]。
2.2.2 以腕带作为识别标志：“中国医院协会2007年患者安全目标”中明确指出医院药切实保障患者安全，并且要严格防止手术患者、部位及术式错误的发生[3]。我院建立腕带识别标示制度，要求所有手术病人术前戴上腕带标识带。标识带上附有病人相关资料，如姓名、科室、性别、年龄、住院号，手术室护理人员接病人时除了严格查对接送表的內容外，还要查对病人手上腕带上的资料，确认病历、接送表、腕带三者资料完全一致后才接病人。腕带的使用进一步完善了手术安全措施，对防范护理差错起到良好的作用。
2.2.3 加强运送途中的管理：对躁动、意识不清的病人，接送过程中要加床栏，避免病人肢体伸出栏杆外，必要时加约束带，护士不得离开病人；出如门，包括电梯门的时注意保护病人头部和手足；搬运时要查看各管路是否从固定的架上取下、是否妥善固定、有无扭曲脱落；运送平车须设人每日检查，定期维修，每次使用前检查其安全性，以确保病人的安全。
2.2.4 加强麻醉后的交接：病人由于麻醉、手术的刺激及药物的作用，往往出现一些意想不到的问题，如：呼吸、心律、血压的变化以及辅助用药时出现异常的兴奋或抑制等，为预防麻醉手术后意外及并发症的发生，必须规范麻醉师与病房护士之间的交接程序，即术后病人必须由麻醉师和手术医生从手术室护送至病房，接班护士及时到位，由麻醉师报告护士应掌握的内容，如手术名称、术中生命体征，最近一次血压、术后各种引流管、输液管、尿管、镇痛泵是否通畅等。护士当场核对病人的血压、脉搏、呼吸、神志、伤口敷料及管道情况。
2.3 建立手术交接记录单：护理文件是医疗事故处理中的法律依据
和凭证，患者救治的真实反映，也是评价治疗效果的科学依据。建议对所有实施手术的病人填写手术交接表，即病房护士将术前病人的准备情况、术前用药、物品准备、入手术室时间记在手术交接表上，术后手术室护士再将病人用药、管道、皮肤情况、出室时间记在表上，回病房后护士和麻醉师交接的同时核对表上各项记录是否与病人的情况相符，并双方签名。
手术病人的接送过程虽然时间很短，但风险很高，必须完善交接制度、设计完善的手术病人交接清单或者专科化的手术病人交接清单，以便于实施标准化的、预见性的手术病人交接，以加强交接过程中的安全管理，认真遵守交接流程，才能确保手术病人的安全。
参考文献：
[1] 杨嫒媛，戴艳萍，黄琦，等. 手术病人交接护理记录单的设计与应用.护理学报，2009，16（1B）：76-77.
[2] 吴静，刘卫华. 手术病人交接确认登记单的改进与应用.中外医疗，2010 （29）：143.
2、倒班人员必须提前10分钟到岗进行工作交接，班长要严格要求并根据车间绩效管理制度进行管理。
3、白班人员（含技术员）在双休日值班时需要和倒班班长进行工作交接，4、白班人员（含技术员）因病休、事休、串休、年休等原因无法开展正常的点检工作时，应提前安排好本职工作，尽量在休息前完成，如果需要他人替代完成，应提前通知班组长、工段长、主任做好人员安排，并与接替人员做好工作交接，不得因休息导致工作不连续。
5、替班人员（含技术人员）应知悉被接替人员的工作内容及标准，并认真履行被接替人员应尽的工作职责，将被接替岗位视同自己的岗位。车间对接替人员的工作按照被接替岗位的工作职责进行绩效管理。
6、周一至周四上四点班的倒班人员，必须在14:40前到岗，14:45参加班组安全会，白班人员周二参加班组安全会，应当提前安排好各项工作，除非因突发故障抢修、车间或工段提前安排的检修等非主观原因影响，不得以各种理由缺席。
7、每天交接班时间为7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人员下班洗浴时间为7:40；15:40；23:40。无论洗浴与否，离岗时间不得早于8:00；16:00；0:00；
8、当班人员需要轮流就餐，不得同时离岗，就餐时间为不得早于10：30和16：30，每人就餐时间不得超过30分钟。无论就餐与否，必须保证对讲及电话等通讯工具畅通，遇有突发故障时应尽快返回岗位处理。
9、外协人员必须遵守炼轧厂及车间的各项规章制度，并服从炼轧厂的管理。当班班长要将外协人员视同本车间员工进行管理。
10、交接双方必须在岗位面对面进行交接，要精力集中、互行方便。
11、开始交班时，交班班长应宣读交接班记录、生产情况、设备运行情况、班组人员分配情况。
12、交班时应“四交”。即交设备、交备件、交记录、交运行（或检修维护情况及对故障处理情况和结论）。
13、要做好班组环境卫生整洁，交班记录清楚整洁，备件完好数量齐全。接班人员应按要求进行检查，有权指出上班的不足，交班人员应主动纠正不足。
14、如果接班人员未到岗，当班人员应继续值班，并报告班长、段长直至主任进行人员安排，待接到可以离岗的指令后方可离岗。
15、上述工作完毕后，接班班长带领班组成员进行全面检查。
16、接班人员需要确认设备实际状态与记录相符且无异常情况后，与交班班长一同在交接班记录本上签字。
17、若当班出现设备故障，接班时间和人员已到，但是没有时间履行交接程序时，应当两班共同处理，故障处理结束并完成交接班程序后，交班人员方可离岗。
18、对于违反上述规定的人员，将按照厂及车间的相关管理规定进行考核。
为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。
一、交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提前10 分钟到岗，做好正点交接班前的准备工作，具体为交班人填写记录，介绍本班情况及领导交办的需接班人完成的工作和应注意的事项，接班人查看值班记录和察看现场情况与清点应急器材等，确认交接清楚和记录相符，在交接班登记表中签名。
二、出现下列情况之一的不得交接：
1、交接班的准备工作尚未就绪时;
2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；
3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。
三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生 异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。
物管处任职责
一、在公司的统一领导下进行工作，对小区的工作负全责，协助 分公司经理领导小区的管理员、保安员、保洁员、绿管员、技术员等做好工作，并负责检查考核。
二、熟悉小区房屋套型、结构、面积以及内部设施。
三、熟悉小区楼层、工建设施、配套设施分布情况。
四、参与楼层验收接管工作。
五、为居民办理房屋装修审批手续，监督实施情况，严格制止违 章装修现象。
六、建立维修、约修、保修回访台账，做好居民投诉记录，及时 解决居民疑难问题。
七、组织维修工队小区内房屋、公建配套设施进行维修保养，确 保雨水水管及排污的畅通。
八、完成领导分配的其它任务。
小区值班制度
一、遵守国家和地方政府制定的法规和单位的各项规章制度，服从领导按时完成工作任务。
二、门卫实行24小时值班，值班人员必须履行上下班交接手续，并做好交接记录。
三、值班人员必须服装整洁、仪表大方、举止礼貌、语言文明、塑造良好形象。
四、值班人员必须做到待人情、态度和蔼，遇到难题做好解释工作，不发火，不斗气。
五、值班人员必须忠于职守、坚持做到“五不准”：不准酒后上班，不准与他人聊天，不准擅离岗位，不准值班室留外人，不准做和值班无关的事。
六、准确做好各类台账登记工作，认真解答住户来客咨询，对外来车辆无登记手续不准进入小区，对陌生人进行查询，不准做和值班无关的事。
七、内部人员要团结一致、互相关心、互相支持、不准发生任何纠纷。
八、门卫所有值班人员，必须遵守上述规定做好工作，若有违反，将视情节，按奖惩办法结合经济处罚，第二次警告，第三次直接予以辞退或解雇。
保洁员工规章制度
一、按规定严格执行上下时间，上班时间必须穿工作服、不准穿拖 鞋，违章必将予处罚。
二、上班时间不可在业主面前聚堆闲谈聊天，做一些与工作无关的 事。
三、上班时间须尊重领导，服从领导安排。
四、当班期间不得办理私人事情，更不准私自接单，认真细致地做 好区域保洁工作。
五、不准在小区内做违法之事，若被发现当事人应承担所有责任，与公司无关。
六、在上班时间，不得迟到、早退、中途离岗、酗酒、娱乐。
七、服从物管办交待的临时性任务。随时负责保持区域内环境卫生，由值班人员负责检查。
八、下班后切记关好所有电源开关及门窗，确保安全，以免造成不 必要的浪费。
保安工作实施细则
一、严格遵守公司及小区各项规章制度；服从领导管理与安排。
二、上班期间严禁瞌睡、酗酒、吃零食：不准嬉笑、打闹、看书报、聊天；禁止做其他与工作无关的事情。
三、衣容严整，文明值勤，礼貌待人。严格实行敬礼制度，以示尊敬；回答别人的问话时要起立。
四、严禁小摊小贩、收购废品者或推销人员等一切无关人员进入；外出的车辆（自行车或摩托车）对于陌生人或形迹可疑者（包括外来人员）要主动上前询问，如有必要并让其出示有效证件做好登记。
五、外来车辆严禁进入小区，要问清楚其来意做好登记工作。凡是外来车辆经查证后没有相对应的车牌的，一律不予放行；报告给管理处后，经核实确实是其本人的再予放行，严格实行车辆出入证制，耐心细致地做好解释工作。
六、对于搬家或外出携带贵重物品或大件物品者，如不能确定其身份要问清楚并核实做好登记。
七、值勤人员要严查细问、敢说敢问；注意观察可疑的人和或事，一旦发现情况立即上报。
八、值勤巡逻时，应该有重点性、针对性，对于要害部位要细查、严查、多查。做好与监控室密切配合工作。
九、做好交接班登记工作，提前十分钟到班要清点好物品是否完好无损；物品如有损坏或丢失及时上报，对于人为破坏追究其责任人并按
原价赔偿。
十、严格请销假制度。对于无故旷工或无故不参加会议者，管理处将根据有关规定进行处理。
十一、希望有关人员能够遵守以上规定，对于违反者：情节较轻者并为初犯者，给予警告处分；情节较重，影响比较恶劣或屡犯不改者，给予处罚或予以除名。
安全巡逻防范制度
一、保安联防人员要在公安干警的组织领导下，开展巡逻防范工作，能够形成点、线、面严密控制的网络。
二、加强对重点地区、周围的巡逻，使这些地区商位、场所真正置 于严密控制之下。
三、协助公安机关加强对特种行业的治安管理，防范和打击流窜盗 窃、诈骗、流动、收销脏物等违法犯罪活动。
四、加强对易发案、多法案区域、地段场所得治安控制，减少案件 发生。
五、在治安情况复杂和犯罪分子经常出入的地区设立卡口进行堵 控。
1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。
4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
二、出现下列情况之一的不得交接：
1、 交接班的准备工作尚未就绪时;
2、 发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时;
3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的;
4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。
三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。
四、交接班注意事项：
1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：
“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。 岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。 记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。
现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。 实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。
2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。
3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。
优质护理服务是推进公立医院改革, 落实国家医改目标, 改善保障民生的重要举措, 其内涵重在改革护理模式, 全面提升护理服务水平, 从而为患者提供以专科知识和专业技能做支撑的高技能、精品专业的护理服务。为了适应护理改革要求, 促进优质护理服务持续、规范开展, 达到患者满意、社会满意、政府满意的目标。我院自2010年8月以来不断完善心外ICU患者床头交接班制度, 减少了差错事故和医疗纠纷的发生率, 提升了患者满意度和医师对护士的满意度, 使科室经济效益与社会效益大大提高, 真正做到了把时间还给护士, 把护士还给患者, 护理工作上了—个新的台阶。
1 改进前使用的交接班形式及存在问题
1.1 一般床头交接形式
提前15分钟交接, 先交接物品10分钟, 早会10分钟左右, 床头交接3～5分钟, 因时间短, 无流程, 随意性强, 护士急于下班, 每个人想怎么交就怎么交, 床头交接流于形式, 只简单的交接骶尾部压疮, 监护屏幕上的生命体征, 微量输液泵上的用药, 静脉通路等。临床护理差错事故的发生主要是由于交接班过程不仔细、不全面造成的。
1.2 一般床头交接存在的问题
(1) 医嘱方面:医嘱已执行护士未签字和未记录在特护单上;特护单上用法、剂量和医嘱不符合;医嘱漏执行; (2) 特护记录单:病情记录与医嘱不一致, 病情与用药不符合, 生命体征项目漏记。有问题无措施, 或者有措施无效果评价, 医、护病情记录不一致, 交接班记录骶尾部压疮面积、颜色不统一。 (3) 皮肤:头、肋骨、小腿的内、外侧发生的压疮不能早期发现, 往往等到患者感觉痛, 或者给患者洗头或床上擦浴时才能发现, 发现时已是Ⅲ度或Ⅳ度压疮。 (4) 管道:不完全堵塞, 部分脱出, 三通连接口松动或者脱出, 管壁有陈旧血迹, 穿刺点敷料污染。 (5) 药物:漏接或不接, 患者药物不够或者多余。 (6) 对患者病情只是面对一个时间点的交接, 不能对患者整个病情有一个纵向的了解, 无法提出护理问题, 护理计划, 只是机械的执行医嘱, 被动护理。 (7) 不能及时纠正上一班工作中的缺陷。不良事件多, 医疗纠纷不断发生。 (8) 患者有投诉, 相关护士就得来医院对照医嘱和特护记录, 有时多达几十张, 有时出现问题的当班护士外出休假, 无法赶回, 护理文书无法按法定时间完成, 造成护士无错担责。 (9) 特护记录单不完善:监护患者病情变化快, 长期医嘱取的药, 临时变化很大, 有时停止, 有时增加一次, 监护护士工作忙, 记录不完整, 又没有及时取药和退药, 另抢救患者时忙于执行临时性抢救医嘱, 长期医嘱忘了执行。
2 方法
2.1 召开全科护理人员会议, 确定交接班的内容及交接流程并讲解改
变传统交接班的意义和必要性, 全体护理人员掌握全部流程, 知晓全部内容, 并充分理解改进的意义。
2.2 床头交接内容列表:
查缺补漏:查对12小时内护理记录单, 医嘱单, 治疗单;动态交接患者疾病的康复过程, 重要药物使用情况, 评估患者病情, 给患者在特护的基础上分成A、B、C (红、黄、绿) 三个等级, 结合护士的工作能力, 进行能级对应分别护理患者的人数。;核对剩余药物, 检查各种管道衔接是否牢固及皮肤情况, 最后共同给患者擦浴、更衣换床单。
2.3 交接班时间的变化:各班之间重叠60分钟, 计入工作量。
2.4 交接班人员组成:
每名患者的交接班由两个交接班的正、副组长及交、接班特护护士四人组成, 分成两组同时交接。
2.5 质量控制:护士长定期检查, 每周一总结, 追踪评价成效。
3 结果
2010年8月至今与前两年比较, 医嘱执行准确率99.8%上升100%, 不良事件发生由3.8%下降1.2%, 患者满意度由94%上升到99.5%医师满意度92%上升到99.8%。护士满意度由89%上升到100%, 零投诉, 零纠纷.各种表格书写达到99.8%, 特别是护理记录单经常作为示范病例在全院业务学习会上点评:护理记录单能准确反映患者的病情动态变化、有问题、措施及效果评价, 并且文字严谨, 医护书写一致, 修改规范, 无纰漏引发的护理纠纷。
4 讨论
4.1 护士提前15分钟上班, 时间紧, 交接内容多, 再加上护士急于下
班, 心理烦躁, 交接班敷衍了事, 最终导致病情、药物和治疗交接不清, 危重患者在治疗过程中存在很多隐患, 护士上下班重叠1小时, 交接时间充足, 再加上又是法定上班时间, 护士在交接时不急不燥, 按程序交接, 每项内容都会仔细交接清楚。从2011年至2012年我科室针对交接班中出现的问题进行了多层次、反复的改进。特别是针对交接班时机问题, 讨论了交接的内容, 制订了交接流程, 从上一个班次的提前15分钟到上下班重叠30～60分钟, 进行了反复实践, 结果是上下班重叠1小时为最佳选择。
4.2 交接内容表格化, 交接完成后下、上班人员双签字, 护士交接班时有了明确的方向和责任感, 杜绝了交接内容遗漏。
4.3 交接程序流程化, 对于床头交接班, 我们建立了较为完善的制
度、流程[1,2,3], 从床头交接班改进前后的变化来看, 显著减轻了护士的工作压力, 避免了交接班中的许多问题[4,5,6,7,8], 护士工作起来有规律, 心情愉快。
4.4 每一班工作在下班前, 自查自纠, 做得好的能及时得到表扬和鼓
励, 下班后不会去猜测自己的工作是否有哪一项未做完而感到焦虑, 休息特别是下夜班睡觉的时候, 也不会忽然被电话惊醒, 大大减少了护士的工作压力保证护士充分的休息, 从而提高了工作效率, 不良事件发生的概率就大大减少。
4.5 体现能级对应:
组长动态掌握患者病情变化后, 能对患者病情的轻重有了全面的了解, 再根据护士的能力分别护士, 特护护士掌握了患者康复的全过程, 护理问题明确, 护士护理患者时能做到心中有数, 早期发现患者病情变化, 及时报告医师, 及时治疗, 有利于患者康复, 同时充分调动了护士的积极性, 也给绩效考核提供了可靠的依据。
5 结论
总之, 严格的护理交接班是保证护理工作连续性、整体性、安全性的重要环节。作为医院的核心制度之一的交接班制度的改进也是不可能一次完成的, 需要渐进式的、持久的改进, 来不断适应新的医疗护理模式。医疗护理差错是困扰医院的一大顽疾, 在医疗和护理的过程中只有严格的查对交班才能杜绝, 任何的姑息都可能造成事故的发生, 只有防微杜渐, 把握每个环节, 才能有效预防差错事故的发生。
摘要：探索心外ICU床头交接班制度持续质量改进:制订了具体的交接班内容、时间和流程, 通过我们反复的实践, 我们提出了适合心外ICU更加合理、合法、高效的床头交接模式, 全面提升了我院ICU的服务水平和护理人员的业务素质, 使我们的护理工作上了一个新的台阶。
关键词：床头交接班,持续质量改进
参考文献
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一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。
三、交接班程序与内容
1、交班准备
（1）交班班组员工在交班前保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）做好交接记录：交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。
2、接班准备
（1）接班人员必须到岗位接班，并保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。
（2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查；然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件 ,在记录本上签字。
3、召开班前会（1）召开班前会时间：本班上班时间之前10分钟，班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。
（2）班前会地点：班组会议室（3）会议主持：接班班长
4、班前会议过程
（1）接班组员工在班组会议室集合。（2）接班班长点名考勤。
（3）接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。（4）接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
（5）接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
（6）接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
（7）交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
四、各岗位交接班内容与要求
1、门座式起重机岗位（1）作业情况及运行方式；
（2）设备情况：门机的行走、升降、旋转功能正常；电压、电流正常；安全附件、报警装置灵敏可靠；本体及附属设备无异常。
（3）日常点检记录及交接班记录正常（4）
2、推耙机、叉车等工艺车岗位
3、地磅岗位
五、接班时遇到以下情况，立即停止交接班
1、记录不清、辅助设备疑点交代不清；
2、门座式起重机出现异常情况时，影响安全操作；
3、正在事故处理时
出现以上情况由交班者处理，事故处理时如需接班人员协助，应征得接班班长同意，并由交班班长统一指挥，待处理结束或得到控制后方可交接班。
六、接班后工作
1、接班后各岗位立即进入生产状态，10分钟内向班长汇报接班岗位情况；
交接班管理制度
QG/ND — 00 00 — 2010 1 范围
1.1本制度规定了辽宁南票煤电有限公司煤矸石热电分公司运行岗位交接班的内容、要求、检查与考核，本制度适用于生产部门运行各岗位交接班的管理。引用标准（略）术语（略）管理职能
4.1 运行岗位交接班工作由各生产部门具体负责，生产运行部门各岗位均为本制度的执行人。5 管理内容与要求
5.1 交接班管理工作
5.1.1交接班时间规定：运行部根据运行人员实际情况制定符合实际的倒班时间。
5.1.2 交接班运行方式：运行部根据运行人员实际情况制定符合实际的运行方式。
5.1.3交接班地点：各值（班）运行人员在指定交接班室交接班。
5.1.4 交班的内容
5.1.4.1 交班人员交班前，应对岗位所属设备进行全面检查并作好以下工作：
5.1.4.1.1发现的设备缺陷，应记入现场日志管理系统的缺陷记录中，对影响机组出力和安全的主机和辅机的缺陷汇报值、班长，并通知检修值班负责人安排处理。
5.1.4.1.2按规定应进行的定期切换，试验工作已全部完成。
5.1.4.1.3表盘控制室及所管辖生产、生活范围内的卫生已清扫完毕。
5.1.4.1.4清点接地线、消防器材、仪表用具、备品配件、钥匙、急救器具和药品等完好齐全。
5.1.4.1.5认真审核当班期间运行日志，对各种情况和各种操作的记录必须写明时间、原因、方式、参数的变化、处理过程、注意事项及联系人等。
5.1.4.1.6认真审核各种报表、工作票和各种记录，要求数据准确、无漏项。
5.1.4.1.7按定置管理规定摆放各种报表纸、记录本、台帐、座椅及电话等。
5.1.4.2 交班人员应对接班人员交待（书面及口头）本班运行中所发生的下列情况：
5.1.4.2.1设备运行、试验、消缺情况，所采取的安全措施、组织措施、事故预想以及设备缺陷的内容、部位。必要时双方应到现场进行核实。
5.1.4.2.2 异常运行工况、事故状况的过程，处理经过以及应吸取的经验教训，防范对策。
5.1.4.2.3上级的新命令、交待及完成情况。
5.1.4.2.4本值（班）遗留的工作及上级对下一值（班）安排的工作。
5.1.5 接班人员必须在接班前先认真查阅值班日志、操作票、工作票及各种运行记录、报表后，对所管辖设备进行全面检查，并详细了解以下情况：
5.1.5.1核对设备运行方式，设备备用情况，故障设备处理情况及主要运行参数。
5.1.5.2设备缺陷内容、部位及发展严重程度，以及采取的措施。
5.1.5.3了解安全运行情况以及前几班所发生不安全事项及处理情况。
5.1.5.4了解运行工况、接地线位置及保护定值更改、上级指示及其它注意事项。
5.1.5.5检查公用清扫工具、消防器材、仪表用具、公用图纸、规程、图表模拟图、记录、日志等是否完好齐全。
5.1.5.6 检查所管辖区域的生产、生活设备及卫生区域是否清洁。
5.1.5.7查阅运行日志所记录的内容是否正确。
5.1.5.8接班后，出现的上述问题，由接班人员负责。
5.1.6 交接班的有关事宜
5.1.6.1 交接班过程中发生事故时，不得进行交接班，接班值应协助处理，待运行稳定后，方可进行交接班。
5.1.6.2 交班前30分钟，不进行大型操作和办理工作票（特殊情况除外）。
5.1.6.3 在事故处理过程中或进行重大操作而未告一段落时，不得进行交接班，待告一段落并经双方值长商定同意后，方可进行交接班。
5.1.6.4 因设备存在重大缺陷或运行不正常，在接班后发生问题，如是接班人检查不到或未发现的，由接班人负责；如交班人应发现而未发现或隐瞒未交接清楚而造成问题，交班人员负有一定的责任。
5.1.6.5 在交接班中发生争执或有不同意见时，由运行部负责人协商解决。各岗位人员要服从命令，不得强行交班。
5.1.6.6 接班人员上班前24小时不得喝酒，如酗酒或有严重病症不能胜任工作时，不得接班，运行部应令其离开工作现场并更换接班人员。
5.1.6.7 值班公用工具、仪器、生产生活用具等丢失或严重损坏而又未落实责任者，不得交班。
5.1.6.8 其它未尽事宜，由交接班各值协商解决，如解决不了，由运行部负责人裁决。
5.1.7 交接班方式
5.1.7.1 运行人员接班检查完毕后，在交接班室列队。同时值、班长发布当班工作安排、要求、注意事项、事故预想，并下达接班命令。
5.1.7.2 接班前检查完毕后接班的各岗位值班员向班长汇报接班检查情况。
5.1.7.3 交接工作必须认真严肃对待，重要事项需有详细记录。交接班是以双方在运行日志上签名为准。接班人员未同意，未签字，交班人员不得强行交接班。
5.1.7.4 交接班应以各岗位全部交班后，值班长签字交班，其它依此交班。
5.1.7.5 交班人员列队在指定地点向值班长汇报已交班。并进行简要小结，清点人数。遇到当值事故、障碍、异常等情况时，本着“四不放过”的原则，及时召开分析会。
5.1.7.6 运行交接班应做到“三交”、“三不交”。
5.1.7.6.1 三交：交待运行方式；交待异常情况；交待注意事项。
5.1.7.6.2 三不交：操作未告一段落不交班；抄表、记录不全不交班；设备、现场不清洁不交班。
5.1.7.7运行值班期间，运行人员要认真执行现场各类生产规程、管理制度；确保机组安全、经济-2-
运行。
5.1.7.8 运行值班日志、记录及厂有关部门临时安排进行的有关记录，记录要规范、内容要有连续性、正确全面记录整个事件与因果关系。字迹要清楚、工整、编号要正确、要正确使用法定计量单位、遵守书写规定，电子日志输入规范，有关记录要按具体要求进行。
6检查与考核
6.1运行交接班
6.1.1未按规定地点交接班的，考核责任值(班组)100元。
6.1.2未按交接班的时间规定，无故推迟接班时间的。考核责任值(班组)100元。
6.1.3未按交接班规定的内容进行交接班的，一项考核责任值(班组)100元。
6.1.4交班人员对应交的内容交待不全、不清的，考核责任值(班组)50--100元。
6.1.5对没有认真按规定进行接班，造成不安全情况．考核责任值(班组)50--100元。
6.1.6交接班过程中发生事故时，强行交接班者考核责任值(班组)100--200元；接班值(班组)在事故时不积极协助交班者处理事故的，未造成直接影响的考核责任值(班组)50--100元。
6.1.7在事故过程中或进行重大操作而未告一段落时，强行交接班考核责任值(班组)100—200元。
6.1.8因设备存在重大缺陷或运行不正常，接班者未发现问题，由接班人负责；如交班人应发现而未发现或隐瞒未交接清楚而造成影响者，根据情况考核责任值50--100元。
6.1.9喝酒者上班，酗酒或有严重病症影响上班者考核责任部门50--500元。
6.1.10对工作联系、领导交待等相关必须认真执行，因接班问题，造成工作延误或影响设备投运等考核责任值(班组)100元。
6.1.ll对值班期间设备缺陷未及时落实并登记缺陷、采取措施的考核运行部100--200元。
6.1.12重要操作、工作许可、消缺事项、改变运行方式、调度通知事项、领导工作安排等重要事件未做记录或记录不清的，每项考核安排责任部门50---100元。
6.1.13交接班未执行“三交”、“三不交”的规定的，考核责任值(班组)100元／项。
6.1.14交接班出现问题，未认真处理并采取防范措施，交接不清的考核责任值(班组)100元。
6.1.15运行值(班组)日志、记录及厂有关部门临时记录不符合有关规定及要求的，考核责任值(班组)100元／项。
6.1.16对运行值(班组)等管理中严格贯彻执行各项规定及要求、工作表现突出的奖励责任值(班组)100---200元。
6.1.17运行值(班组)及运行管理方面未严格执行运行规程及有关运行管理规定，考核责任值(班组)50--200元。
7附加说明
本制度编制：
审核：
批准：
