山大网络教育管理学

山大网络教育管理学（精选8篇）

山大网络教育管理学 篇1

一、单项选择题（每题1分，共10分）

1、法国管理学家法约尔认为：“管理，就是实行计划、指挥、协调和控制”，“是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能”。这个管理的定义是从哪个角度出发的？（B）A.从工作任务角度； B.从职能和过程的角度； C.从管理所产生的组织效果的角度； D.从文化的角度。

2、职能制的优点是：（C）A.权力统一 B.命令统一 C.解决主管负责人对专业指挥的困难 D.决策讯速

3、控制工作得以展开的前提是：（A）A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取矫正措施 D.明确问题性质

4、在用盈亏平衡分析法分析企业的经济效益时,一般不用的指标是：（D）A.产品成本 B.利润 C.销售额 D.投资额

5、以下哪一项不属于管理的一般环境考虑的因素：（D）A.政治法律 B.科学技术 C.社会文化 D.竞争对手

6、泰罗的科学管理原理在管理学中具有重要的地位，他所提出的组织原理包括职能化原理和（B）A.彼得原理 B.人本原理 C.整分合原理 D.例外原理

7、在布莱克和穆顿创立的管理方格理论中，最好的领导方式是：（D）A.1•1 B.9•1 C.1•9 D.9•9

8、以下哪些因素不利于分权：（B）A.组织规模的扩大 B.专制的领导

C.下级能力强 D.采用新的高效沟通方式

9、被称为“科学管理之父”的管理学家是：（C）A.亨利•法约尔 B.马克斯•韦伯 C.泰罗 D.德鲁克

10、假如你是公司的总经理,当企业出现以下事件需要同时做出决策时,你应把精力放在哪件事上?（B）A.某项业务标书的撰写 B.生产计划的制定

C.上月奖金的分配 D.研究在美国设立分公司的可行性

二、简答题

1、泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？ 答：（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率

（2）要使工人掌握标准化的操作方法，要使作业环境标准化（3）实行级差计件工资制

（4）把计划职能和执行职能分开（5）实行职能工长制

（6）在管理控制上实行例外原则

2、简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。

人的行为是由动机决定的，而动机的产生由依赖于需要。

（1）人是有需求的动物，只有尚未满足的需要才能激发人的动机，影响人的行为（2）人的需要是有层次的，一种需要得到满足，另一种需要又会出现。人的需要由低到高的排列顺序是：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。

（3）人的需要是从低级逐步向高级发展的，只有低级需要得到满足后，才能考虑上一级的需要，而低级因素不再成为激励因素。

3、为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？

大量学者和实业家在总结管理现象的客观规律基础上，将人们从事管理实践的经验和教训逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理理论与方法，已显现出越来越强的科学性。

但管理必须注重其艺术性，因为：

（1）经营和管理的对象最终对象是人，而人和人性是最为复杂的事物（2）管理的众多元素是变化的动态系统

（3）现代企业面对充满风险和变化的经营环境（4）管理学的应用性，必须根据实际情况适时改变

4、什么是事业部制组织结构？它的优缺点有哪些？

事业部制是在公司总部的统一领导下，根据不同产品、不同地域划分各个事业部门；而每一个事业部门分别有独自的产品和服务、独自的利益，并成为利润责任中心。特点：集中决策、分散经营

优点：便于组织专业化生产、有利于组织高层领导摆脱日常事务、有利于事业部发展、有利于培养高级管理人才

缺点：机构重叠、管理效率较差、事业部易滋长本位主义倾向、职能机构不易协调

5、企业在进行授权时应遵循哪些原则？

（1）因事设人、因能授权（2）明确所授事项（3）授权适度（4）适当控制（5）相互信赖

三、论述题

1、联系实际谈一谈影响集权与分权程度的因素有哪些？

答：在任何一个组织中，都不存在绝对的集权，绝对的集权意味着只有一个管理者，也就是没有组织结构、管理幅度等问题，也无法发挥组织分工协作的优越性；当然，也不存在绝对的分权，绝对的分权说明组织的权利全部分散在下级部门，上级领导就没有存在的必要了，也就没有代表组织整体利益，支配组织整体活动的职权。

组织集权与分权的确定，决定着组织分工效率的高低，决不能使权利出现不合理的集中，形成上级“擅权”现象，也不能是权利不合理的分散，导致领导“虚位”。

影响因素：

（1）决策的代价。一般讲，决定采取一项行动所付出的代价大小，可能是影响权利分散程度的主要因素，领导权利越大，越趋于集权，反之。

（2）政策一致性的愿望。政策一致性趋于集权保证产品的质量，提高服务水平，不一致趋于分权，组织相互竞争，提高士气，涌现人才。

（3）组织规模。规模大要决策的多，管理层次增多，信息沟通、控制、决策受限要求分权。

（4）企业的历史。企业从内部发长壮大的趋于集权，合并的企业，各企业要求分权。（5）管理哲学。高层人员的信仰的哲学对集权与分权有重大影响。（6）管理人员的合用性。管理人才的缺乏与否影响到集权与分权。（7）控制技术。与其放权后去纠正错误，不如自己来管理。

（8）活动的分散性。经济全球化时代，地理位置上的分散，要求分权。

（9）组织的动态特性及职权的稳定性。组织变革的速度影响到职权分散的程度。（10）环境影响。组织内外环境影响着集权和分权。

2、简述管理的基本原理和基本原则，并联系实际分析管理在现代企业中的地位和作用如何？

答：管理原理指具体的管理思想，管理方法，管理经验的共性抽象，是对管理活动的规律性的总结。

管理原理有狭义和广义之分。广义的管理指管理的性质、过程、职能、方法。狭义的管理指管理活动的知道思想和基本原则。管理原则是管理活动规律的具体体现，是管理实践为了保证其成功和其性质不变所必须遵循的基本规范。

1、基本原理和基本原则包括：

1、管理的系统性原理：①系统管理的整分合原则②系统管理的封闭原则③系统管理的环境适应原则

2、管理的人本性原理：①管理的动力原则②管理的和谐原则③人－机－环境协调原则

3、管理的有效性原理

4、管理的动态性原理：①管理的相关性原则②管理的弹性原则③管理的权变原则

5、管理的最优化原理：①管理效益的综合性原则②管理的价值原则③系统管理的环境适应原则

《管理学》B模拟卷

一、单项选择题

1、在管理实践中我们强调无论是哪项改革或措施，都应该不仅包括实施过程，还要有监督、反馈过程，这反映了管理的哪项原则：（B）A.管理的整分合原则 B.管理的相对封闭原则 C.管理的能级原则 D.管理的动力原则

2、有一种说法认为“管理就是决策”, 这实际上意味着:（C）A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

3、管理层次较多而管理幅度较小的直式组织结构的优点是：（B）A.缩短上下级距离，密切上下级关系 B.信息纵向流通快，管理费用低

C.管理严密、分工明确、上下级易于协调

D.被管理者有较大的自主性，积极性和满足感。

4、现代大型公司广为采用的组织形式是：（C）A.职能制的组织结构形式 B.直线制的组织结构形式 C.事业部制的组织结构形式 D.矩阵式的组织结构形式

5、有效的管理幅度受到诸多因素的影响，除了：（C）A.工作能力 B.工作环境 C.工作情绪 D.工作内容和性质

6、“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要：（D）A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制

7、在管理决策中，应该同时有几套被选方案，一旦出现意外情况，可以及时做出反应，这反映了：（B）A.管理的反馈原则 B.管理的弹性原则 C.管理的效益原则 D.管理的价值原则

8、以下哪项不包括在经济环境的分析中：（D）A.利率 B.贸易赤字和赢余 C.其他国家的经济状况 D.就业人口的种族划分

9、根据赫茨伯格的双因素理论，下列各项中不属于激励因素的是：（B）A.富有挑战性的工作 B.丰厚的薪水和福利 C.职务晋升 D.领导赏识

10、从组织内部提拔能够胜任的人员来充实空缺职位有很多优点，以下所列举的各条哪一条错误的:（C）A.有利于鼓舞士气

B.有利于受聘者更快地开展工作

C.有利于平息与缓和内部竞争者之间的紧张关系 D.有利于节约招聘费用

二、简答题

1、梅奥通过霍桑试验得出什么结论？ 答：（1）工人都是社会人，是复杂的社会系统的成员，不是经济人（2）领导的责任在于提高工人的满足度

（3）起了除了正式组织之外，还存在着非正式组织（4）存在霍桑效应

2、简述赫茨伯格的双因素理论的主要内容。答：把影响人的行为的因素分为两类：

一类是工作环境和工作关系方面的因素，如公司的政策、管理、监督、工资和工作条件等，称为保健因素，这类因素不能直接祈祷激励员工的作用，但能防止员工产生不满的情绪。

一类是工作内容本身方面的因素，如成就、上级赏识、工作责任等，称为激励因素，只有这类因素才能产生使职工满意的积极效果。

3、什么是矩阵结构？它的优缺点有哪些？

答： 矩阵结构是把按照职能组合业务活动，以及按照产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向和横向管理系统相结合，形成矩阵的组织结构形式。优点是：

1、有利于加强各职能部门之间的协作配合。

2、有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。

3、由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督。

4、有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。

缺点是：组织的稳定性较差；双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；机构相对臃肿，用人较多。

4、简述现代组织发展的趋势。答：（1）扁平化：把原来的金字塔形组织结构扁平化，精简机构，提高效率，增强组织的适应能力；

（2）柔性化：把刚性组织柔性化，表现为集权与分权及稳定和变革的统一，变分工和等级制度为合作和协调；

（3）网络化：对组织结构进行重新设计，组建由小型、自主和创新为特征的经营单元，构成以横向一体化为主要特征的网络化组织结构；（4）分立化：一个公司中再分离出几个小的公司，把公司总部与下属单位之间的内部性的上下级关系变为外部性的公司之间的关系；

5、影响管理幅度的因素有哪些？

（1）下级双方的素质情况（2）计划的明确性（3）明确的授权（4）面对问题的种类

（5）信息沟通的效率和效果（6）组织变革的速度

三、论述题

1、联系实际谈谈集体决策的好处和可能存在的问题。

答：集体决策的优点：提供完整的信息、产生更多的方案、增加对某个方案的接受性、提高合法性。集体决策可能存在的缺陷：群体空想症：集体决策中成员把保持群体和谐一致为目的，往往不能理智地分析各种备选方案，其特征表现为：从众现象；倾向性地选择信息；盲目自信与乐观；首创精神的幻想风险转移；集体决策较个人决策具有更多的冒险性，因为：失去个性化；领导者的作用；社会比较。有事集体决策中还存在着“保守转移”的倾向。

2、分析X理论和Y理论对人性的看法，并联系实际评价这两种理论在企业运作中的作用。

答：X理论：人的本性是不诚实的、懒惰的、愚蠢的和不负责任的。普通人天生就好逸恶劳，逃避责任，宁肯接受别人的命令。管理者必须加以强制、命令、惩罚或威胁，才能使员工为达到组织目标而努力工作。

Y理论：人的本性是勤奋的、积极的、主动的和勇于承担责任的。人的本性并不是厌恶工作，而是看作与休息、娱乐一样自然。人是有自我满足和自我实现需要的，只要创造一定的工作条件，他们就会主动的干好工作。

X理论和Y理论是统一价值杠杆上的两个不同终端。我们从两者之中可以看出，不管你怎样看待员工，对员工提出目标并进行管理是完全必要的，既要尊重员工，诱导他们自觉地工作，又要制订科学严谨的管理制度，对员工进行一定的纪律约束。在这个价值杠杆上，左端是X理论式管理，而右端是Y理论式管理，管理的标点应根据员工素质、公司管理基础和工作特点等条件灵活机动地进行滑动。在员工素质比较差、公司管理基础比较薄弱、生产力低下的公司，管理标点应该滑向左端，反之应向右端滑动。优秀的管理者应该根据企业的实际状况和员工的素质特点，善于运用这个杠杆，讲究管理艺术，将员工管理维持在一个高水平上。

《管理学》模拟卷C

一、单项选择题

1、被称为“科学管理之父”的管理学家是：

（C）

A.亨利•法约尔

B.马克斯•韦伯

C.泰罗

D.德鲁克

2、下列选项中，哪一项不是梅奥的人际关系学说的主要内容：

（D）A.认为人不仅具有物质方面的要求，更重要的具有社会和心理方面的要求；

B.领导的责任不仅在于对职工的监督管理，应通过增强职工的满意度，建立和谐的人际关系来提高生产效率；

C.在正式组织中，往往存在非正式组织；

D.最高管理者应避免处理中作中的细小问题，集中精力与“例外”或重大问题的处理。

3、管理控制工作的一般程序是：

（A）A.建立控制标准、分析差异产生原因、采取矫正措施 B.采取矫正措施、分析差异产生原因、建立控制标准 C.建立控制标准、采取矫正措施、分析差异产生原因 D.分析差异产生原因、采取矫正措施、建立控制标准

4、头脑风暴法是一种产生新思想、拟定被选方案的方法。在运用头脑风暴法时,人们在发言过程中必须遵守以下原则,除了：（D）

A.不许批评

B.多多益善

C.允许补充

D.避免观点针锋相对

5、统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视：（A）

A.突出重点，强调例外

B.灵活、及时和适度。C.客观、精确和具体

D.协调计划和组织工作

6、“每一位职工只能接受一位上级的指挥”，这句话体现了：（B）A.分工原则

B.统一指挥原则C.统一领导原则

D.等级链原则

7、我们经常所说的“1+1〉2”，反映了管理学中的哪项原理：（D）A.动态原理

B.人本原理

C.效益原理

D.系统原理

8、当代管理机构变革的一大趋势是：

（B）A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.直式结构更受欢迎

9、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会：

（A）A.越大

B.越小

C.不变

D.不一定

10、选聘管理者主要包括填写（1）填写申请表、（2）初步面谈、（3）测验、（4）体检、（5）录用面试、（6）上级主管批准等工作，它们之间的逻辑顺序：（B）

A.（1）—（2）—（3）—（5）—（4）—（6）B.（2）—（1）—（3）—（5）—（4）—（6）C.（1）—（2）—（3）—（5）—（6）—（4）D.（2）—（3）—（1）—（5）—（6）—（4）

二、简答题

1、简述管理幅度与管理层次的关系。

在组织规模既定的情况下，管理幅度与管理层次呈反比。

管理幅度决定管理层次。在进行组织设计时，应先确定管理幅度而不是管理层次。

2、什么是扁平式结构与直式结构，它们各自有哪些优缺点？

扁平结构形态——扁平化组织：管理层次少，而管理幅度大的结构 优点：信息传递快、失真少;下属积极性高

缺点：不利于对下属的有效指导和监督；信息轻重不清，加重沟通困难 锥型结构形态——直式组织：管理幅度小而管理层次多的结构 优点：对下属提供详尽的指导和监督；有利于管理沟通 缺点：信息传递慢、失真多；下属积极性低

3、什么是矩阵结构？它的优缺点有哪些？

在最高管理者领导下，既有按职能部门划分的垂直管理系统，又有按产品（项目）划分的横向管理系统，形成一种纵横交错的矩阵结构形式。

特点：双重机构，双重领导

优点：有利于各部门之间的沟通、组织结构、有利于任务的完成、有较好的适应性

缺点：双重结构易产生责任不清、资源不易配置、临时观点等

4、简述管理中人性理论的X理论和Y理论。

X理论：人的本性是不诚实的、懒惰的、愚蠢的和不负责任的。普通人天生就好逸恶劳，逃避责任，宁肯接受别人的命令。管理者必须加以强制、命令、惩罚或威胁，才能使员工为达到组织目标而努力工作。

Y理论：人的本性是勤奋的、积极的、主动的和勇于承担责任的。人的本性并不是厌恶工作，而是看作与休息、娱乐一样自然。人是有自我满足和自我实现需要的，只要创造一定的工作条件，他们就会主动的干好工作。

5、虚拟组织有哪些特点？

（1）独立联盟，无形无界（2）目标单一，优势互补（3）柔性组合，快速反应（4）组织分散，结构扁平（5）文化整合，相互信赖

三、论述题

1、分析内部招聘和外部招聘在企业管理中的优点和不足。内部提升的优点：

1、有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性；

2、有利于吸引外部人才；

3、有利于保证选聘工作的正确性；

4、有利于受聘者较快的开展工作；

5、可使组织对其成员的培训投资获得回报。缺点：

1、引起同事的不满；

2、可能造成近亲繁殖的现象；

3、可能造成被提升者不能胜任工作。（彼得原理）外部招聘的优点：

1、被招聘人员具有外来优势；

2、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；

3、能够为组织带来新鲜空气；

4、可能招聘到一流的管理人才。缺点：

1、外聘管理者不熟悉组织内部情况；

2、组织对应聘者情况不能深入了解；

3、外部选聘会打击内部员工。

2、简述效率、效果和效益之间的联系和区别。

（1）效果：效果指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果，它强调这种结果符合目的性的程度。

（2）效率：效率是指单位时间内所取得的成果的数量，或者说某一特定系统所消耗的能量（或资源）与所收效果的比率。

效率=效果/能源（资源）损耗

（3）效益：效益是有效产生与投入之间的比例关系。是指效果与利益，表现为在社会实践活动中某一特定系统实际产生的有益效果，又可以分为经济效益和社会效益。

效果好与不好的标准：是否符合活动主体的目的。

效率高与不高的标准：不仅看是否达到目的，还要看在达到目的的过程中所消耗的资源（物化劳动和活劳动）。

足球在山大附中 篇2

身为队员我无比自豪

山西大学附属中学足球队队员孙兆字

我们学校有两个最为显著的特色：一是理、化、生竞赛得奖很多，再一个就是传统的体育强项——足球。

我不知道山大附中最早的足球队成立于什么时候，也不清楚第一次获省冠军是什么时候，我只知道，这几年，山大附中连续获得了五次山西省中学生足球赛冠军，还有，在去年全国中学生足球联赛总决赛上，我们取得了有史以来的最好成绩——打进16强。

球队的名声响亮得连不少山西的球迷大叔们也知道了。我上初三时(那时我还没考进附中)，参加省比赛的第一个对手就是附中。那天我们做准备活动时有个大叔问我：“你们和谁比啊?”当我告诉他对手是附中时，他叹口气说：“那哪能踢得过啊，人家可是多少年的冠军了。”

看看我们扎实的基本功，还有每个队员的那手“必杀技”，你就不难理解我们为何经常能够在足球场上所向披靡了。前锋被看死了，我们的中场、后卫依旧可以得分。

良好的群众基础也是我们获得好成绩的因素之一。在附中，最受欢迎的课外活动就是足球。我们比赛时，校领导还会随队观战。每当举行班际足球赛的时候，学校的田径运动场上都会挤满了人。就连我们足球队训练的时候都会有不少同学来观看，还有的同学会问我们什么时候有比赛，想抽空去为我们加油助威。

球技上我们胜人一筹，球队作风当然也是很优秀的。在场上我们队员几乎不领黄牌，红牌更是只见裁判向对手出示过。当我们代表附中作为一个整体出现时，我们的精神风貌同样能让每一个对手折服。

在足球场上精神抖擞的我们，学习上也不落后，队员们的成绩至少在中等以上，有的甚至还名列前茅。去年就有一个队员考上了北大，现在全队都把他当作榜样。

山大网络教育管理学 篇3

一、判断题

1、公共关系概念首出现是1905年。（×）

2、公共关系工作能够够指导广告。（√）

3、公共关系古已有之（×）

4、伯纳斯是

25、一个组织被公众知晓、了解的程度，是该组织的【 C 】

A、信誉度 B、美誉度 C、知名度 D、可信度

26、在组织的开创阶段，适宜采用的公关方式是【 C 】

A、进攻型公关 B、防御型公关C、建设型公关 D、维系型公关

27、公共关系工作的一般程序是【 D 】

A、公关策划——公关实施——公关调查——公关检测 B、公关调查——公关检测——公关策划——公关实施 C、公关检测——公关调查——公关策划——公关实施 D、公关调查——公关策划——公关实施——公关检测

28、公关调查中使用最广泛的方法是【 C 】 A、公众代表座谈会 B、资料分析C、民意测验 D、利用新闻媒体

29、因组织行为不当引起的危机类型是【 A 】 A、劳资矛盾引起罢工

B、地震引起大楼倒塌 C、重大盗窃事件发生

D、有意诬陷引起报导失误 30、公共关系广告的主要目的是【 D 】

A、推销产品B、提供服务C、吸引消费者兴趣

D、树立形象

三、名词解释题

9、公共关系状态具有可变性。（√）

10、公共关系沟通有两个层次，一是信息层次的沟通，二是观念层次的沟通。（×）

11、公共关系以公众利益为原则，而广告则以“引人注目”为原则。（√）

12、艾维·李的信条是“凡宣传皆好事”。（×）

13、环球公共关系公司是世界上最大的公关公司。（×）

14、中国大酒店是广州最早设立公关机构的组织。（×）

15、我国国营企业设置公共关系部的先例，是广州白云制药厂。（√）16、1942年，美国

】 A

C、保尔·拉扎斯菲尔德 D、哈罗德·拉斯韦尔

35、在下列媒介中，其娱乐性功能最强的是【 B 】

A、广播 B、电视C、电影 D、通俗杂志

36、发布新闻的原则是【 C 】

A、及时迅速 B、新鲜 C、实事求是 D、准确

37、公共关系广告旨在推销【 D 】

A、商品品牌 B、服务理念C、商品服务 D、组织形象

38、在所有传播方式中，灵活性、机动性、随意性最突出的传播方式是【 B 】

A、书面沟通 B、言语沟通C、E-mail D、综合沟通

39、在传统的市场营销策略组合中，公共关系隶属于【 B 】

A、促销策略 B、营销策略 C、形象策略 D、价格策略 40、广告策划的中心环节是【 B 】

A、广告定位 B、广告创意 C、市场调查 D、广告媒介安排

六、案例分析题

50、平安行驶超百万，厂家邀请回“娘家”

全国劳动模范、甘肃兰州汽车运输公司张军榜驾驶的一台解放牌底盘改装汽车，行驶110万公里无大修。这台车的生产厂家——长春

A、公关知识普及教育B、公关思想及意识教C、政治思想D、公关能力教育

9、把公众区分为个体公众和组织公众的标准是【 C 】

A、关系的重要程度B、关系的稳定程度C、组织结构D、价值取向

山大网络教育管理学 篇4

一、单项选择题

1.对违约金的性质各国有不同规定，认为违约金具有惩罚性的国家是(C)A.英国 B.美国 C.德国 D.法国

2.下列国家中，规定合同法定解除权的行使须向法院提出的是(C)A.中国 B.德国 C.法国 D.美国

3.对于来自订约双方当事人以外的第三者施行的胁迫，认为只有合同的相对人知道有胁迫情事时，受胁迫的一方才能撤销合同的国家是(C)A.德国 B.法国 C.英国 D.西班牙

4.根据国际货物买卖合同公约的规定，下列各项中，属于发价的是(D)A.普通商业广告 B.商品目录

C.商品价目表 D.一项包含货物名称、数量和价格的订约建议

5.乙公司对甲公司发价的接受通知于8月5日从乙地发出，8月9日到达甲公司所在地，8月10日下午到达甲公司传达室，8月11日上午甲公司经理阅及此通知。依《国际货物买卖合同公约》，乙公司接受的生效时间是(C)A.8月5日 B.8月9日 C.8月10日 D.8月11日

6.下列国家中，当事人未有特别约定，不以交付时间作为动产买卖合同中货物所有权转移时间的是(A)A.法国 B.德国 C.中国 D.美国

7.依英国法律规定，对产品责任采取的归责原则是(B)A.过失责任原则 B.无过失责任原则 C.公平责任原则 D.过错推定责任原则 8.依大陆法，由于本人的意思而产生的代理为(A)A.意定代理 B.法定代理

C.指定代理 D.意定代理和指定代理

9.依一般法理，个人独资企业的投资者要对企业债务承担(B)A.有限责任 B.无限责任 C.连带责任 D.无限连带责任

10.依大陆法，合伙人之间如对任何一个合伙人的权利有所限制，不得用以对抗(A)A.不知情的第三人 B.知情第三人 C.恶意第三 D.知情第三人的代理人

二、多项选择题。在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。1.下列关于美国产品责任的诉讼依据的说法中，正确的有(ABDE)A.以被告存在疏忽而起诉不需要证明原告与被告之间存在合同关系 B.原告以违反担保起诉必须证明原告与被告之间存在直接的合同关系 C.原告可以违反条件而提起产品责任诉讼 D.以严格责任为由提起诉讼是一种侵权行为之诉

2.依公司法原理，优先股与普通股相比，享有的优先权是(AB)A.分派公司的红利 B.公司清算时分派公司剩余财产 C.行使表决权 D.参加股东大会 3.依公司法原理，董事对公司的义务包括(ABCE)A.谨慎地履行职责

B.不得从事与公司相竞争的业务

C.不应使自己的私人利益与公司的利益发生冲突 D.不能购买公司的股票

4.根据联合国国际汇票和国际本票公约的规定，至少有两个地点要表明它们是处于不同的国家，才是国际汇票。下列各项中符合公约规定的地点是(ABCDE)A.出票地点

B.出票人签名旁所示地点 C.受票人姓名旁所示地点 D.受款人姓名旁所示地点

5.根据票据法律制度的规定，下列有关在票据上签章效力的表述中，正确的有（ABCD）。A、出票人在票据上签章不符合规定的，票据无效

B、承兑人在票据上签章不符合规定的，其签章无效，但不影响其他符合规定签章的效力

C、保证人在票据上签章不符合规定的，其签章无效，但不影响其他符合规定签章的效力

D、背书人在票据上签章不符合规定的，其签章无效，但不影响其他符合规定签章的效力

6、根据英美法（ACD）都是缺乏订约能力之人。

A.未成年人

B.禁治产者

C.精神病人

D.酗酒者

7、根据英国的法律及判例，下列情况可作为合同落空来处理（ABCD）。

A.标的物灭失

B.违法

C.情况发生根本变化

D.政府实行禁运

8、属于普通法系的国家有（CD）。

A.德国

B.意大利

C.英国

D.美国

9、对价必须具有（ABC）条件。

A.合法

B.不能是过去的对价

C.具有某种价值

D.来自受允诺人

10、《联合国国际货物销售合同公约》的缔约国包括（BCD）。

A.英国

B.美国

C.法国

D.德国

三、辨析题：

1、过去的对价与已履行的对价

2、普通法与衡平法 参考答案：

1、过去的对价与已履行的对价 过去的对价与已履行的对价是有区别的

已履行的对价是指当事人中的一方以其作为要约或承诺的行动，已全部完成了他依据合同所承担的义务，只剩下对方尚未履行其义务。

所谓过去的对价，是指一方在对方作出允诺之前已全部履行完毕的对价，它不能作为后来作出的这项允诺的对价。

英美法有过去的对价不是对价的原则.这通常是指某人过去曾为他人做过某些事情而使后者得到了某种好处，日后，后者为了表示感谢，允诺给予某种报答。但这项允诺是缺乏对价的，因为过去作过的事情不能作为现在这项允诺的对价，所以，这项允诺是没有拘束力的。

但过去的对价不是对价这一原则有两个例外：

A：如果一方的行动是应对方的请求而为，则此行动可视为对方日后所作诺言的有效对价。

B：如果一方从对方以往的服务中获得了巨大的利益，其后来所作的有关酬谢的诺言，在法律上应强制执行。

2、普通法与衡平法

普通法是由法院通过一定的诉讼形式发展起来的。判例是其主要渊源。普通法属于不成文法，它以司法判例为基础，整个法律原则体现于法律汇编之中，以判例的形式出现，所以又称判例法。

衡平法是为了补充和匡正当时不完善的普通法，由枢密大臣法院发展起来的。它按照“公平与正义”的原则作出判决，这是它的主要特点。衡平法如果与普通法相抵触，优先适用衡平法。衡平法也渊源于判例，也属于判例法，但与普通法相比，又有好多区别：

①救济方法不同；

普通法只有金钱赔偿和返还财产两种救济方法，且以金钱赔偿为主；

衡平法在普通法这两种方法的基础上，又发展出实际履行和禁令两种新的救济方法。②诉讼程序不同； ③法律术语不同； ④法院的组织系统不同。

四、问答题

1、我国参加《公约》时所作的两项保留。

2.在美国的产品责任诉讼中，对人身伤害的损害赔偿范围的内容是什么? 3.试述要约的概念和构成要件。参考答案：

1、我国参加《公约》时所作的两项保留

（1）关于国际货物买卖合同必须采用书面形式的保留。（2）关于《公约》使用范围的保留。2.(1)难受与疼痛；(2)精神上的痛苦和苦恼；(3)收入的减少和挣钱能力的减弱；(4)合理的医疗费用；(5)身体残废。

3.要约是一方向另一方提出的愿意按一定的条件同对方订立合同，并含有一旦要约被对方承诺时即对提出要约的一方产生约束力的一种意思表示。

构成要件：(1)要约必须表明要约人愿意按照要约中所提出的条件同对方订立合同的意旨。(2)要约的内容必须明确、肯定，即应该包括拟将签订的合同的主要条件。(3)要约必须传达到受要约人才能生效。

五、案例分析题

1.甲公司与乙公司签订国际货物买卖合同。合同约定：甲公司于7月10日向乙公司交付优质铁矿砂10万吨，乙公司于7月1日预付货款的50%，余款于交付货物后10日内付清。7月1日，乙公司得悉，由于丙公司出价优惠，甲公司又与丙公司订立铁矿砂买卖合同，并已将确定给乙公司的10万吨铁矿砂中的5万吨运给了丙公司，并在继续发运。7月5日，因甲公司的生产基地遭遇特大洪水，损失惨重，甲公司被迫宣告破产。为满足生产，乙公司以高于合同价格的市场价格购买铁矿砂。

问：(1)甲公司7月1日的行为在合同法上称为什么?(2)7月1日，乙公司可以采取的合理的补救措施是什么是? 参考答案： 1.(1)预期违约。(2)中止履行合同。

山大网络教育管理学 篇5

模拟试题1

一、名词解释

1.员工流失：所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失，因而又称之为员工流失。

2.中松义郎的目标一致理论：日本学者中松义郎目标一致理论认为：当个人目标与组织目标一致时，人员就不会流动。

3.主管问题：是由于主管领导能力、管理风格、个性特征、应对企业责任、与下属关系等因素而导致雇员离职的综合称谓。

4.工作内容的丰富化：所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。

5、帕金森定律

在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。它又被称为“金字塔上升”现象。

二、简答题

1.简述员工流动的种类？

确实有事情的、嫌工资低的、工作压力大的、工作时间长的、工资环境差的、不能胜任工作的、这山望着那山高的、劳动纪律被辞退的、工作技术好被挖走的。2.简述员工内部流动的方式？

升职（2）降职（3）平级调动（4）竞聘上岗

3.简述国有企业人才流失特点？

（1）从国际上看，人才总是从发展中国家流向发达国家。

（2）从地域上看，国内人才总的流向是从中西部地区流向东南沿海发达城市。

（3）从行业上看，国有工矿业、制造业以及劳动密集型企业人才大量流向商贸业和高科技产业。

（4）从企业性质看，国有企业人才流失的主要去向是三资企业和民营企业。

4.简述马斯洛需求层次理论与员工流动调控策略？

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。

5、高科技企业员工流动的特点？ 答：

1、流动率高；

2、服务年限短

6、外企人才“回归”的原因？

答：随着中国公司的壮大，资源投入业已进入“回报期”，加之金融危机爆发，中国区在承担更多绩效压力的同时，纷纷收紧人力成本支出，外企已不再是当年的梦想之地

三、论述题

1.如何理解“对于企业来说，应该减少企业内部的人才流失，同时保持一定比率的人才流动”？ 参考答案：

 人才对企业的重要性，对于关键人才（如销售代表、研发人员、中高级管理人员）应尽量避免其流失，因为流失对企业造成的损失巨大；

 由于人员流动过程分为三个环节：流入、内部流动、流出。因此，应在不同环节保持人员流动，但应控制流出环节的人才流失。 举例说明

2.试述企业挽留核心员工的技巧？ 参考答案：

       以“金手铐”、“金台阶”、“金降落伞”为特色的制度创新。为核心员工提供、创造施展才华的空间。重视核心员工的文化管理。让核心员工做有意义的参与。

采取合理有效的激励方法——股票期权 ；工作内容激励 ；有竞争力的薪酬

采取个性化的管理方案。尽量留住要跳槽的核心员工。

四、案例分析题

[案例一]

一朋友被一家公司高薪聘为高管人员。上岗之初，他到门店熟悉情况，感觉良好，认为自己找到了理想的单位。没想到，正式到岗一个月后，他便炒了老板。询问原因，他说公司环境太差，说话要轻声细语，不能过大，打电话更要压低嗓音，生怕打忧别人，气氛紧张。只要走进办公室，就有一种莫名其妙的精神压抑感。他说，这种环境，给我再高的收入也不能再呆下去了。

[案例二]

朋友的儿子大学刚毕业，在一家公司谋到助理一职，应当满意了。但是他却不为然地说，我不会呆长久的。理由是，很怕见到老板，不敢与同事交流。他说，老板的一张面孔好象你永远是借他多还他少的样子。见到人不是问：“怎么，又没事做了”就是问：“最近你都在干些什么”，好象时时在监督你，对你怀有不信任感。同事之间沉默寡言，个个都是高深莫测，无法交流，令人窒息。问题：

两个案例中员工流失的原因分别是什么？企业应如何改进？影响员工流失的原因除了上述情况还有哪些？

参考答案：

 案例分析 案例一分析：

有知识有能力只能是个“人材”，从“人材”到成为“人才”的过程，就是表现才能、释放潜能的过程。“人材”潜能发挥，需要一定环境条件的刺激，员工只有在好心情、高情绪下才能有较大的产出，而这个好心情、高情绪是建立在宽松的环境之上。目前，一些企业无法给员工提供这样一个宽松的环境，使得不少员工患有抑郁症、强迫症等精神障碍症。有什么样的精神状态，就会有什么样的工作热情，当心情自觉不自觉地被外界环境所困扰时，精神就会时时受到牵累，并直接影响到待人接物、处世治事。

案例二分析：

企业都想培养忠于自己的人才。但一些做法往往无法让人接受。老板的言行对于员工的行为有着直接的影响。作为企业组织者，就是要让员工的优势和潜能得到充分的释放，而不是抑制。当一个人被局限起来，失去应有的空间，其能力和潜力是无法得到发挥的。要想提高一个人的积极性很难，然而要打消一个人的积极性却很简单，有时简单到只需一个眼神、一句话。这个案例中的老板，他相信的是自己的权威和金钱，他不相信为他打工的人是真心帮他干事业、求发展。所以他认为，员工只有在自己的监督和压力下才会努力工作。他不懂得这样的道理：只有在公平公正的制度下，才会创造员工对企业的忠诚；尊重一个人，才能得到被尊重。在这个个性被推崇到极致的年代，企业不能单纯靠管理去赢得人心。许多外资企业，特别是一些美资企业，对员工的个人空间放得很大，环境也极宽松，老板一般不会事事俱悉，只看结果不论过程，放开手，完全相信自己的员工。

 企业如何改进？

意识到员工跳槽不仅仅是为了钱，他们需要有尊重、安全、情感和良好的工作环境。应从企业文化、领导人的素质、环境宽松对员工的去留产生积极影响。 影响员工流失的原因  企业因素  工资水平

 职位的工作内容  企业管理模式



企业对员工流失的态度

 与工作相关的个人因素

 职位满足程度

 职业生涯抱负和预期  对企业的效忠

 对寻找其他职位的预期  压力

山大路传奇 篇6

山大路传奇之历史篇

在济南乃至山东，提到I行业，很多人不由得会想起“山大路”——一条以国内著名学府山东大学命名的路。

作为山东的省会，早在十几年前，济南就依托山东大学等高校，在山大路竖起了高科技的大旗。曾是全国电脑企业龙头的浪潮集团就在这里走

向了全国，这里也成为山东信息产业的销售终端，在全国的IT市场里占据着领先的地位。其实，在科技市场14年发展风雨历程的背后，还有一段鲜为人知的发展史。1994年，是济南市市场建设提速的时代，当年由历下区工商局、开发公司、街道办事处带头，准备在该地段修建一座大型酒水批发市场。但当时相邻的解放路上已经有了相对集中的电脑公司，城市的IT产业正处于萌芽阶段，参与决策的班子中已经有人注意到了这一市场动向。

当时，中关村的成功让每个IT人土羡慕不已，而济南每年在中关村计算机及配件的采购额能占到中关村总额的20％，政策的支持及巨大的商机摆在了面前，作为一个省会城市，也迫切需要一座科技市场以满足经济的高速发展。经过进一步考查与谋划，建设济南科技市场的决策最终取代了建设一家酒水批发市场的初案。

丰厚的机遇就像在山大路上栽下了一棵梧桐树，创业者蜂拥而至，伴着科技市场的成功，济南高科技市场、科技市场二期工程、齐鲁科技市场、世纪科技市场、齐鲁大厦、百脑汇、赛博数码广场、亿维数码广场等市场也相继进驻，才构成了现在山大路的完整格局。

1997年5月1日，济南科技市场隆重开业，揭开了山东省IT行业发展的新篇章。山大路IT科技商务区从这一天开始，迈出了划时代的第一步。这个市场目前在山大路的路西，被人们亲切地称为老厅，这里有着山大路创业元老磨灭不掉的青春记忆。

1997年5月1日，

2001年3月10日，济南科技市场二期开业，营业总面积达到了4万平米，成为当时山东省规模最大的IT产品专业卖场，引领了行业发展的风向标。市场的东西两区，有如山大路的两只翅膀，使科技市场实现了再一次腾飞。

2004年9月，济南市历下区政府开始委托同济大学工程管理研究所，对山大路科技商务的建设与发展进行全方位策划。山大路的发展第一次进入整体、协调发展阶段。

2005年，山人路科技商务区成为体会内首家“省级信息服务业示范基础”。

“山人路模式”得到围家科技部的认可。山人路模式即“以硬养软，以软促硬，以有形促无形，互相促进共同发展”。2006年上半年，历下区委托上海现代建筑设计公司对山人路“起步区”进行城市设计。

2007年1月份，同济人学和上海现建筑设计公司的成果进行对接，起步区城市设计正式纳入山人路片区规划。山人路的发展进入了科学发展的阶段。2004年和2006年，山人路科技商务区连续举办两届“电脑节”，客商云集，两届人流量达到40万人次，市场销售额达41乙元，提升了山人路的整体形象。

也正是在2001年至2006年期间，山火路开始风云变幻——2003年，台湾50强企业蓝天集团旗下的百脑汇进驻山人路；2004年，台湾50强企业鸿海集团袒下的赛博入驻银座数码广场，2009年，深圳华强集团进驻济南，2011年华强电子5万平米的卖场已经开业，这又为山人路的竞争格局带来新的变化，山人路进入“战围时代”……

山人路从一条不起眼的街道，经过十年的小断发展，最终铺就成了一条省内IT商场的黄金大道。现今，已经无可争议沩了我省最人的IT商品销售集协也、物流中心。科极市场作为Ⅱ事业发展的领航者，对济南市、山东省的IT业发展有积极的推动作用，满足了省会市场对IT产业的需求，引来了各地的效仿。同时，带动了周边物流业、餐饮业的发展，乖l技人才、就业率、税收的增长。

山大路传奇之精神篇——专访山大路济南科技市场管委会主任祝伟东

ClTYIN：您本人跟山大路打交道已经有20多年的历史了，可谓山大路发展的见证人之一，在这20多年里，您对山大路有什么样的感受和评价?

祝伟东：我1985年从临沂考进山人计算机系，1989年人学毕业后，我进入浪潮集团搞技术，一干就是多年，后来又进入省技术产业中心任职，来到历下区后，也是一直在山人路周围工会作，2006年9月，出任济南科技市场管委会主任后，更是直接参与了山人路IT业的发展。

我对山人路的感情很深，这二十几年来，也一直惊叹其发展速度，她的发展是一个奇迹，买IT，到山人路、到科技市场，跟买家电到国美、苏宁一样，品牌影响力很人。同时，她也是山东信息产业的销信终端，她的活力直接拉动了信息产业的发展，成为服务业发展的高端，发展好山人路，意义重人。

ClTYIN：山大路现象的形成，跟济南科技市场的出现密不可分。作为负责人，你怎么看待科技市场和山大路商务图区的这些年发展?

祝伟东：1997年25月1日科技建立，迎合了市场需求和产业发展的需求，所以发展很快，许多人发了财，许多人从一节柜台做到全省连锁，从大妻店做到人公司，很多最初的打工仔也成了人老板，甚罕有的保安也发财了，有了自己的公司。企业经理人人多为草根一族，勤奋加技术，白手起家，孜孜以求，义兀反顾地投身于IT产业。成功的故事鲜活生动，广为流传。科技市场创造了发展的第一个人平台，是划时代的。山人路科技商务区健康发展十几年，已成为创新与活力的技术高地，创业与梦想的示范裁体，推动了山东省现代服务业的发展。

CITYIN：整个山大路商圈一直保持着强大活力直至成为全国品牌，你认为是什么因素在起作用?

祝伟东：山人路的活力与繁荣仅是其表，内部却是一种精神力量的支撑，是文化与价值观的积淀。“自强小息，艰苦创业，减信经营”已成为山人路从业人员的主流文化，“利他之心，敬天爱人”的理念也深入到创业者的内心。成功的企业家都把员工培养与社会责任放在公司发展的重要位置，在商业成功的同时，也获得了社会的尊敬和员工的信赖，在山人路有着数以万计的年轻人，人多数来自外地，但是在山人路工作，远在千百里以外的父母放心。

在这里没有歪风邪气、没有哄抢市场、恶性竞争、打架斗殴，而是彼此鼓励、互相扶持、相互借鉴、学习，成为一个很好的人文圈子，这里面，自强是一个很好的支撑点，靠双手和智慧打天下，人家认可!

还有一个是创新。IT是一个发展迅速的行业，没有创新，早就被市场淘汰了。原来市场上人家都是装机，慢慢卖品牌，后来是数码、笔记本、台式机，再后来是研发、是商业模式、金融动作模式的创新，总之，小仅没有被潮流落下，而且引领了潮流。

在山人路发展的人，都有一种成功的梦想，期吩美好生活，而创新和自强，是人家公认的成功手段。认可这个价值的商业群体才可能是有责任感的、能长久的，才能保住这里的商脉。

ClTYIN：应该说从山大路商圈乍一成形，这种文化就开始确立，我们采访过市场上若干的创业者，他们的身上都蕴藏着这种精神。

祝伟东：是的，IT行业本身就是一个开放式的平等行业，从一开始人家就站在一条起跑线上，健康、朴艾、守信、知行合一的精神是他们成功的关键，其实这些精神，很值得其他行业去学习，去推荐。

CITYIN：企业和政府，价值趋向一致，山大路和发展软环境，很值得思考和总结。

压力山大 篇7

作业山。每天放学回家，把书包往地上一扔，就想倒头大睡。可是别忘了，还有一堆作业山在等待着你。望着那些乱如丝麻的作业，你难免会疲倦不堪吧。埋下头，拼命地赶，拼命地赶。猛然抬头，已是半夜了。来不及整理，便昏昏欲睡了。

考试山。没完没了的小考一个接一个地袭来，月考、期中、期末都决定着你的命运。面对着一张张天书，只能等待下课铃的响起。考得好，自然没问题，若是给考砸了，定是连哭的地方都没有。

名次山。“名次，名次，名次多重要啊！”这句话大家一定没少听吧。没错，这就是家长们时时念叨着的话。这句话如同大山般压在我们身上，摆脱不了。

……

我们要把这些山运到终点，可那又会是什么时候呢？

山大英文考试大纲 篇8

【更新时间：2010-02-27】【阅读次数：

1079】

一、考试目的

全面考查考生是否达到了从事高级研究所需要的英语语言综合运用能力的要求。

二、考试性质与范围

属于标准参照性考试。考试范围包括听、读、写、译四个方面的能力。

三、考试形式

为了有效地考核考生综合运用英语进行交际的能力，既兼顾考试的科学性、客观性，又考虑到考试的可行性。采用多种试题形式，以保证考试的效度和信度。

四、考试内容

共有六个部分：听力理解、语法与词汇、阅读理解、语言运用、英译汉、写作。

Ⅰ.听力理解(Listening Comprehension)(15 points)1.测试要求

(a)能听懂真实交际场合中的各种英语会话和讲话。

(b)能听懂有关政治、经济、文化等方面的专题的英文报道。

(c)能听懂有关文化、教育、科普方面的演讲。

2.测试目的

测试考生获取口头信息的能力。

Ⅱ.语法与词汇(Part Ⅱ: Grammar and Vocabulary)(15 points)1.测试要求

(a)掌握并能正确运用从事高级研究所需要的语法知识。

(b)认知15,000词，并且能正确、熟练地运用其中的8,000个单词及其最基本的搭配。

2.测试目的

测试考生掌握词汇、短语及基本语法概念的熟练程度。

Ⅲ.阅读理解(Part Ⅲ: Reading Comprehension)(30 points)1.测试要求:

(a)能理解所读材料的主旨大意，分辨出其中的事实和细节。

(b)能理解字面意义和隐含意义。

(c)能根据所读材料进行判断和推理。

(d)能分析所读材料的思想观点、语篇结构、语言特点和修辞手法。

2.测试目的 阅读理解部分测试考生通过阅读获取有关信息的能力，考核考生掌握相关阅读策略和技巧的程度。既要求准确性，也要求一定的速度。

Ⅳ.语言运用(Part Ⅳ: Use of Language)(10 points)1.测试要求

本部分提供一篇英语文章，其中有5个句子被删除。这5个句子和另外2个与文章内容不相关的句子一起作为选项附在文章末，要求考生将这5个被删除的句子挑选出来，并填写到适当的位置。

2.测试目的

测试考生运用语言知识的能力。

Ⅴ.英译汉(Part Ⅴ: English to Chinese Translation)(10 points)1.测试要求

能运用英译汉的理论和技巧，翻译报刊杂志上的文章和一般文学作品。译文必须忠实原意，语言通顺、流畅。

2.测试目的

测试考生的翻译能力。

Ⅵ.写作(Part Ⅵ: Writing)(20 points)1.测试要求

能根据所给题目及要求撰写各类体裁的文章，文章长度约200个单词；能做到内容充实，层次分明，语言通顺，用词恰当，表达得体。

2.测试目的测试考生的写作能力

山东大学2010年博士研究生招生简章

【更新时间：2009-11-04】【阅读次数：

3762】

一、培养目标

培养德智体全面发展，在本门学科上掌握坚实宽广的基础理论和系统深入的专门知识，具有独立从事科学研究工作的能力，在科学或专门技术上做出创造性成果的高级科学专门人才。

二、招生专业

山东大学可在189个博士学位授权专业招收博士研究生（以下简称博士生）。我校2010年具体招生专业目录考生可登录“中国研究生招生信息网”或“山东大学研究生招生信息网”查询（请点击此处查询），专业目录中所列招生人数仅供参考，具体录取人数将根据国家下达给我校的招生计划与专业报考情况作适当调整。

三、报考条件

（一）中华人民共和国公民。

（二）拥护中国共产党的领导，志愿为社会主义现代化建设服务，品德良好，遵纪守法。

（三）考生的学历必须符合下列条件之一：

1.已获硕士学位的人员(在职申请/攻读硕士学位人员未获得硕士学位者，须在资格审查时提交毕业论文答辩决议书）；

2.应届硕士毕业生（最迟须在入学前取得硕士学位）；

3.获得学士学位后6年以上（含6年，从获得学士学位到博士生入学之日），进修过硕士阶段主干课程5门以上且成绩合格，并在相应的科研领域做出突出成绩的人员，按硕士毕业生同等学力报考，科研方面具体条件为：

（1）人文社会科学领域的考生，近5年内在国家核心期刊发表过至少10篇学术论文，其中至少5篇发表于国家级学术刊物；独立出版过高水平的学术专著一部，并获得过省部级二等奖以上奖励（第一作者）或作为主持人承担过省部级以上科研课题。

（2）自然科学领域的考生，近5年作为主要作者在核心期刊发表至少8篇学术论文，其中至少有4篇被SCI、EI收录，且作为主持人承担过省部级以上科研项目或作为第一作者获得过省部级科技进步二等奖以上奖励。

（四）同等学力考生不得跨学科报考。

（五）报考国家计划内博士生的年龄不超过45周岁（1965年8月31日以后出生），报考委托培养或自筹经费的考生年龄不限。

（六）有两名与报考学科有关的副教授（或相当职称）以上的专家推荐，专家推荐书于复试时提交。

（七）身体健康状况符合国家和我校规定的体检要求。

四、报名、现场确认与资格审查

（一）报考我校的考生均须在山东大学研究生招生信息网上报名（http:///gplx/）。

十、违规处理

对在报考及考试中有违规行为的考生，我校将视不同情况根据国家有关法律、法规和教育部有关规定给予处理。对弄虚作假者，不论何时，一经查实，即按有关规定取消报考资格、录取资格或学籍。对在当年博士生入学考试中作弊的考生，下一不允许报考。

十一、其他

（一）指导教师姓名后有*的为我校兼职博士生导师。

（二）所有专业均可在港澳台地区招生，无招生计划限制，录取类别为自筹经费。

（三）我校不对任何考生提供往年试题，不举办任何形式的考研辅导班。