分店经理工作职责（精选4篇）
一、保证公司各项制度，营运操作流程能在本店统一贯彻执行。
二、制定分店经营计划，加强各秀节商品促销，确保公司下达的经营目标能超额完成。
三、掌握销售市场信息，了解竟争圈内同行营运动态和市场变化情况，快速拟定经营策略建议，及时向公司副总经理反馈分店经营情况，商行经营对策，及赢得市场，提高商场信誉。
四、加强员工知识培训，提高员工综合服务素质。
五、努力做到经营管理专业化，发挥各部门团队精神，加强商品的有效管理，减少商品损耗，确何商品流转安全畅通。
六、严格控制各种营运费用开支，定时检查分店营运的各项硬件设备，及降低经营成本。
七、对分店任何一级员工的奖惩，必须严格按照公司相关的规章制度执行。
八、保持购物环境卫生，保证合理的商品组合，为顾客提供良好的售前、售中和售后服务，力争顾客满意。
九、加强与专柜及供应商的沟通，了解市场行情，及时签订相关协议，增加公司劳动收入。
溧水县属于典型的丘陵山区，林果资源极其丰富，尤其作为省级重点农业示范园区的傅家边农业科技园，其果树、茶叶、种苗等经济林果已成为全县农民增收的主导产业之一，并形成了以农业产业化龙头企业为经营主体，以带动农户共同参与为目的的“‘公司+基地’带农户”傅家边建设模式。
依据江苏农村科技服务超市的建设要求，溧水经济林果产业分店在充分考虑现有产业基础和配套设施的前提下，统筹规划，将品种、技术、成果信息等科技要素整合到科技超市服务平台，形成了中心服务区、基地示范区、咨询接待区、实验检测区等4个主要功能分区，并切实规范标准，加强店面建设和科技服务团队建设，提供有效信息服务，促进科技成果的试验示范与推广，提高品牌影响力，建设以“六有”为主的科技超市新模式，充分体现科技引导、生产示范、信息服务、贸易物流、技术培训、辐射带动等主导功能。
溧水分店以立足三农科技为先导，进一步加大产学研合作力度，聘请江苏省农科院、南京农业大学等高校院所的专家教授前来指导，解决产业发展的疑难问题和突发的重大问题。同时，在当地科技主管部门、科技型企业、乡土专家中遴选具有一定服务经验和技术专长的科技人员组成科技服务专家团，作为科技服务的技术后盾和培训师资，适时开展科技超市运行与发展的经验总结与交流活动，以及针对性的咨询、培训等。
通过科技超市项目的实施建设，大大提了高农村科技服务的效率和实际效果，有效解决了企业发展和农民生产中所涉及到的园艺作物栽培、设施温室工程、农产品加工与物流等关键技术难题，为农业现代化建设提供了新的生长点，搭起了科技与企业、农民相连接的桥梁，促进了农业产业结构升级和换代。
一、活动套餐
活动主题：传统经典，充满浓郁中国风的餐饮分店开业庆典
活动背景：私房菜馆的分店能传承企业文化，让更多的市民可以品尝到精美的菜肴，使得它能真正进入到寻常百姓家。
活动套餐：主背景搭建+主画面设计+灯光音响+全程拍摄制作
二、活动梗概
套餐名称：“私房菜馆 品味生活”餐饮开业庆典 活动人数：150人
开业庆典以红色搭配金黄色作为活动背景色，给人以典雅华丽的视觉效果，在渲染喜庆喜悦美好节日的气氛同时，还插入让观众免费品尝环节，这样能更好的传达企业的感恩回馈，展现出良好的企业精神面貌。活动目的：
1、使菜馆开业的消息得到广泛的传播，吸引更多的目标客户群体来参加此来次活动
2、加深菜馆在客户群体心目中的印象
3、不管是从前期策划还是从后期执行上，都要力争做到使这一开业庆典达到空前轰动的效果
4、增强内部员工对公司的信心
活动关键词：开业庆典、菜馆、相聚、展望 活动流程： 菜肴展示环节
醒狮表演环节
领导发言环节
三、策划思路 分享美食 展望未来
四、活动亮点
亮点一：画龙点睛 开业顺利
各位美食大师一起为醒狮点睛，昭示了公司未来发展势必一帆风顺！
亮点二：醒狮齐贺 宏图大展
醒狮齐祝贺，凝聚人心，激发员工的积极性和事业心！
亮点三：香港美食家到场祝贺
五、现场包装 围绕“私房菜馆，品味生活”的活动基调，氛围布置主要采用红、紫两色映衬开业庆典的喜庆及相聚一堂的喜悦，同时也表达了菜馆在未来的发展中，拔得头筹。
1.熟悉工作环境（工作场地，部门关系，房间位置等），熟悉各个岗位流程及业务知识，了解公司现有的规章制度，熟悉公司产品
备注:预计时间3-7天
2.布置办公室，添置人事部办公室办公用品
备注：预计时间3天
3.人事档案建设
员工应聘表格、学历证复印件、身份证复印件、技术等级证复印件、奖惩情况及其各项考核情况等建立完整的档案室
备注：1-2个月收集完成公司的档案，并完成编号入册
4.进行岗位工作分析，制定工作说明书，岗位操作规范
备注：1-3个月编制完成现有岗位的工作说明书
5.分析企业现状及存在的问题以及解决办法
备注：2周内总结公司的现状分析，提例出公司现存的问题，并提出解决方案
6.招聘录用体系建设
充分了解和掌握各岗位人员编制情况，在编人员情况，缺编情况； 制订招聘计划和招聘管理制度；
发布招聘信息，指导招聘干事收集、分类整理各类岗位的应聘简历； 对应聘人员进行筛选和初试；
安排初试、复试工作；
指导、监督招聘工作，以及安排新开发分部开业前招聘工作；
撰写总结、计划、并与各有关人员沟通工作进展；
提出工作合理化改进建议。
备注：2个月之内形成公司的招聘录用体系
7.培训体系建设
培训需求调查
建立培训讲师团队
定期进行岗位，企业文化，服务知识以及服务理念，消防安全等急需的培训 提炼服务附加值，备注：一个月内，成立人力资源部，初步建立公司的培训制度
8.员工守则的编写
备注:1—2个月内完成员工守则的编写，并打印成册，向员工发放
9.企业文化建设
企业战略愿景：企业使命：企业精神：核心价值观：经营理念：
行为系统（BI）
视觉系统（VI）
理念系统（MI）
备注：1-3个月内提炼公司的企业文化制度，编制成册，在公司内宣传推广
10.企业团队建设，营造良好的工作氛围
员工天地
技能竞赛
团队作品展示
备注：丰富员工的生活，在公司内形成良好的工作气氛
11.员工福利管理
（1）制订员工福利政策；（2）负责员工健康体检工作，建立员工健康档案，并根据员工健康情况采取相应的措施；（3）负责员工考勤、休假管理；（4）办理其他福利事项。
备注：以现有的员工福利为基础，完善员工福利制度
12.员工薪酬管理
根据公司需求，制定修订薪资、福利制度；
推动各项薪资、福利制度的改制及推行；
薪酬管理部各项制度培训；
组织开展年度薪酬调研，分析预测薪酬发展趋势；
组织年度人工成本预算及年度调薪预算；
人员薪资核算。
备注：3—4个月形成科学规范的薪酬管理体系
13.绩效考核体系建设
施设计并完善公司绩效管理体系并组织实施；
制订绩效考核制度并推广执行；
协助公司各部门编写、修订各岗位《职务说明书》并下发；
设计公司半年度考核方案，经批准后组织实施；
审核及上报总部各类考核并上报；
审核并组织公司《奖惩制度》执行情况并进行修订；
制订公司员工职业生涯规划方案及制度并组织实施；
定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施
备注：3-6个月完成公司的绩效管理体系
14.劳动关系关系
以国家劳动法律法规以及地方法规为基础完善企业的劳动关系制度，执行国家法律制度，规避法律用人风险
建立劳动合同制度
备注:2-4个月订立完善出劳动合同制
15.完成领导交办的其它工作
总结：以上工作计划是大众化组建立人力资源部的方法指导，也是本人的一隅之见。在公司学习适应一个星期后会根据本店实际情况出发作出相应的计划调整，并制定更加细化的工作计划书。在执行以上工作时，需要各个部门负责人的支持以及参与并以一定时间周期内向公司执行总汇报审批，最后编制评估表！本计划以汉口钻石店为基石，后期形成完整的人事体系在全公司实行!
