项目财务负责人委托书

项目财务负责人委托书（通用6篇）

项目财务负责人委托书篇1

委托书具有不可撤销性，委托人不得以任何理由反悔委托事项。在日常生活和工作中，我们在许多事务中都可能会用到委托书，如何写一份恰当的委托书呢？下面是小编整理的项目负责人委托书，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目负责人委托书1

授权单位：___________，法定代表人：_________，单位地址：_________________

被授权人：__________，职务：_____，联系电话：__________，身份证号码：__________

兹授权我单位__________担任的项目负责人，以我方名义履行_______________工程质量管理与义务，对该工程项目实施组织管理，依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。其法律后果由授权方承担。

授权期限：本授权书自授权之日起生效。

附件：1.法定代表人身份证复印件

2.被授权人身份证复印件

授权单位：__________

法定代表人：_________

被授权人：_________

授权日期：_____年_____月_____日

项目负责人委托书2

本授权委托书声明：我_________系__________的法定代表人，现授权委_____为我公司项目负责人，负责_______________工程项目管理的一切事务，我司均予以承认。_____

特此委托。

授权单位(公章)：_______________

_____年_____月_____日

项目负责人委托书3

兹授权苏丽芬同志为我公司承建的工程项目经理，其在公司授权职责范围内行使下列职权：

1、作为公司委派施工现场的法定代理人，是工程质量、进度、安全、成本、人力资源管理的第一责任人。

2、组建项目经理部，主持项目经理部的日常管理工作。

3、严格执行国家有关法律、法规及各级建设主管部门和公司的各项规章管理制度，对违反国家（或行业）有关规范、标准、规程及强制性标准条文的行为予以纠正。

4、参与民工队组、材料供应商、专业分包队伍的选择及合同谈判，在合同签订前报项管中心审批，并根据施工需要与民工队组、材料供应商、专业分包商签订管理责任书，有权对不服从指挥的民工队组、不合格材料以及专业分包队伍作出清退的决定。

5、组织工程各阶段的质量验收工作，确保工程质量一次验收合格。

6、保证安全文明费用专款专用，对安全生产、文明施工不达标的项目，有权通知公司财务部门直接划拨资金用于整改，有权对各民工队组的违章行为作出处罚决定。

7、有权对工伤事故按有关规定进行处理，在工程发生紧急事故时，有权采取紧急措施避险。

8、根据《工程施工合同》有关条款，及时做好工程进度报量和结算工作，在存在拖欠工程款时，有权向建设单位催收。

9、是项目部技术资料专用章保管、使用的唯一指定责任人，在工程建设设期间对项目部技术资料专用章的雕制、保管、使用负全面责任。

本授权书自签发之日起生效。

授权单位（盖章）：北京爱普电力工程有限公司

法定代表人（签章）：

签发日期： 20xx年03 月 12 日

被授权项目经理姓名：苏丽芬

建造师证号：京211121332071 资质等级：二级职称：建造师

项目负责人委托书4

兹委托xxx为本公司xxxx项目的负责人，对该项目实施过程中的具体实务负责并授予以下权利：

1、对施工单位上报的工程建设项目预、决算资料进行审查。

2、工程施工现场监理，代表本公司对工程质量把关。

3、对工程签证单（特别是隐蔽工程）进行核实，审查工程量的真实性、有效性。

4、按照施工合同和工程进度办理申请、支付建设资金的有关手续。

5、报告工程建设项目进度和预算执行情况，及时上报追加投资请示及相关材料。

6、工程完工后，组织有关部门进行竣工验收。

7、配合审计部门做好工程建设项目审计，并及时提供相关资料。

8、有权对工程建设项目实施过程中存在的损害本公司利益的行为予以制止，并及时向上级部门反映。

委托单位负责人：xxx

单位公章：xxxxxxxxxx

20xx年x月x日

项目负责人委托书5

本授权委托书声明：我__________(姓名)系____________________的法定代表人，现授权委托__________(姓名)为我的代理人，以本公司的名义负责_______________的____________________工程的项目管理负责人。授权委托人在办理报监、施工许可以及项目管理的`一切事务，我均予以承认。

代理人无转委托权，特此委托。

委托人(盖章)：_________________________

法定代表人(盖章)：_________________________

代理人：__________，性别：_____，年龄：_____，身份证号码：_______________，职务：_____

授权委托日期：_____年_____月_____日

项目负责人委托书6

本人系________公司的法定代表人，兹委托任________工程项目的现场安全生产管理工作，全权处理工程施工全过程的安全生产管理，配合周口市建筑安全监督机构项目监督员的监督工作，并负责工程施工安全管理过程中现场事务联系、协调工作。

委托期限为该工程领取施工许可证起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。

法定代表人签名：

安全管理受托人签名：

年月日

项目负责人委托书7

本人系xxxx公司的法定代表人，兹委托xxx为项目负责人，担任工程项目管理工作，全权处理工程项目全过程的管理，配合周口市建筑安全监督机构项目监督员的监督工作，并负责工程项目管理过程中现场事务联系、协调工作。

委托期限为该工程领取施工许可证起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。

建设单位法定代表人（签名）：xxx

项目负责受托人（签名）：xxx

20xx年x月x日

项目负责人委托书8

兹委托______为本公司______项目的负责人，对该项目实施过程中的具体实务负责并授予以下权利：

1、对施工单位上报的工程建设项目预、决算资料进行审查。

2、工程施工现场监理，代表本公司对工程质量把关。

3、对工程签证单特别是隐蔽工程进行核实，审查工程量的真实性、有效性。

4、按照施工合同和工程进度办理申请、支付建设资金的有关手续。

5、报告工程建设项目进度和预算执行情况，及时上报追加投资请示及相关材料。

6、工程完工后，组织有关部门进行竣工验收。

7、配合审计部门做好工程建设项目审计，并及时提供相关资料。

8、有权对工程建设项目实施过程中存在的损害本公司利益的行为予以制止，并及时向上级部门反映。

委托单位负责人：

单位公章：

年月日

项目负责人委托书9

本授权委托书声明：我（姓名）系（单位名）的法定代表人，现授权委托（姓名）为我的代理人，以本公司的名义负责工程的项目管理负责人。授权委托人在施工过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

代理人无转委托权，特此委托

委托人（盖章）

法定代表人（盖章）

代理人姓别年龄:_______________

身份证号码:_______________

职务:_______________

项目财务负责人职责篇2

2、遵守公司各项收入、费用开支范围和开支标准的规定，确保预算内资金收支的正常实施，监控预算的执行情况。根据公司财务类规章制度，对日常报销及供应商付款做合规性审核;

3、按会计制度和公司会计核算管理的有关规定记账、结账、报账，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚，按时向税务、财政和统计部门等报送会计报表及相关的会计材料。

4、按财务会计制度和公司要求，全面、清晰、准确地进行成本费用、收入、利润、资产、负债及现金流量的核算，核签、编制会计凭证;并定期上报相关的核算报表;

5、定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜;

6、设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表;

7、具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目;

8、负责监督公司实施的各项物资的定期盘点工作，向财务经理和公司管理层提交盘盈、盘亏及报废资产清单，并提出处理意见;

9、定期对公司、部门、及项目的成本、费用和收入进行比较和分析，编制一定时期资金、销售、利润、资产、负债等财务预测及财务分析，为公司领导的决策提供依据;

10、企业报税及税务相关财务工作;及时申报、缴纳公司经营过程中涉及的各项税费;

财务负责人岗位职责篇3

篇一：财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

1、熟悉并掌握公司财务工作的管理制度；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

7、按规定审批从银行提现金的作业。

8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

9、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

10、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

11、组织做好保密工作。

12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

13、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

14、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

15、审阅、监督和控制财务系统。定期审核会计的运营账目及出纳员的现金流水是否真实

篇二：财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

篇三：财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

岗位名称

上级

工作职责

1．财务制度建设

财务总监董事长所属部门下级职责细分（1）主持制订企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、库管等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况（2维护股东权益

（1）根据董事会指示和企业的经营要求，筹集企业运营所需资金，满足企业战略发展的资金需求，审批企业重大资金流向

（2）依照企业对资金的需求，疏通融资渠道，维护与金融机构的良好关系，满足企业在经营运作中的资金需求

（1）组织领导企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益

（2）定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率

（1）执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控

（2）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批

（3）监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用

（4）监控大宗资金的运作

（1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案

（2）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议、意见财务部财务部长、审计部主管 2．融资管理3．财务工作管理4．财务监控5．财务分析与预测

（1）组织制订审计工作计划 6．财务审计、督办（2）根据企业相关规定组织实施财务收支审计、经营成果审计等项工作管理（3）具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理意见

7．财务部的管理

（1）负责财务部管理人员的管理、考核，监督其各项业务工作（2）指导开发财务部人力资源，提高企业财务人员的综合素质财务部的行政事务处理工作，提高效率，增强团队精神

财务负责人工作业绩篇4

2011年是“十二五”开局之年，也是中央企业经济增加值考核深入推进和全员业绩考核不断深化之年，财务负责人工作业绩。为深入贯彻中央企业负责人会议和中央企业负责人经营业绩考核工作会议精神，按照“完善、深化、创新”的要求，进一步完善业绩考核体系，不断改进和创新考核方式，引导中央企业全面提升整体素质和发展质量，实现科学发展，现就做好2011年中央企业负责人经营业绩考核工作的有关事项通知如下：

一、进一步明确业绩考核工作的主要任务

2011年及“十二五”时期业绩考核工作的主要任务是：围绕“做强做优中央企业，培育一批具有国际竞争力的世界一流企业”的目标，明确业绩考核主攻方向，完善业绩考核相关政策，引导中央企业夯实发展基础，转变发展方式，提升发展质量，实现科学发展。当前及今后一个时期，业绩考核工作要突出抓好以下五个重点：一是引导企业提高结构调整、资源整合、并购重组和经营管理质量，提升价值管理水平。二是引导企业加强能源保障、完成军品任务、落实国家宏观调控政策，着力完成国家重点战略任务，增强服务经济社会发展全局的能力。三是引导企业着力解决历史遗留问题，夯实发展基矗对有政策依据、企业自身有能力解决的，要力争用三年左右的时间予以解决。四是引导企业着力加大研发投入，推动一批关键技术和核心技术取得突破并尽快实现产业化，提高自主创新能力。五是引导企业着力加强安全生产和节能减排，落实责任，严防重特大生产安全责任事故和环保责任事故的发生，实现企业安全发展和绿色发展。

二、深入推进经济增加值考核

各中央企业要进一步提高认识，认真总结经验，完善实施方案，分步骤、有计划地将经济增加值考核推向深入。一是切实把思想和行动进一步统一到国资委的决策部署上来，坚定信心，正视困难，扎实做好推进工作。二是进一步完善实施方案。中央企业要根据所处行业、经济规模、功能定位等，采取更加符合企业实际、更加切实可行有效的实施办法。要根据本企业及所属企业实际情况，逐步扩大经济增加值考核的企业范围，逐步加大经济增加值在考核指标体系中的权重，工作总结《财务负责人工作业绩》。要研究经济增加值目标的分解落实办法，科学合理地设定所属企业的考核目标和工作任务。三是要把经济增加值考核融入企业管理全过程。要从企业战略规划、投资决策、生产经营、技术创新等各个环节入手，认真梳理企业价值链条，发现影响价值创造能力的关键因素，切实把提高资本使用效率贯穿于企业决策、执行、监督的全过程。四是要主动开展与国际国内同行业先进企业对标，取长补短，提升价值。五是要强化考核结果应用。要积极探索建立与现行薪酬管理制度相衔接、与中央企业实际情况相适应、以经济增加值为核心的中长期激励机制。

三、不断深化全员业绩考核