调整申请书（精选14篇）
尊敬的公司领导：
我是******公司的职工***。####年胜利石油勘探技校毕业后进入胜利油田钻井队工作的，####年随###钻井队进入四川，参加川东北区块天然气的勘探工作。自参加工作以来，我都始终保持积极热情的心态，投身于石油钻井工作。工作中始终脚踏实地，兢兢业业。十几年来为公司的发展做出了应有的贡献。
然而，自2009年起，由于身患严重******，身体状况每况愈下。2010年###月、2011年####月两次不得不回家边休息边治疗，经多方治疗仍无法治愈。本想申请一个病休长假，将其彻底治愈，无奈家庭的实际情况，不得不再次拖着病体来四川工作。我父亲##年因病去世，母亲###年始身患心脏病，今年##月底住院做了心脏手术，##月出院后每月仍需近千元的医药费维持。另外我爱人是家属，没有工作，一直在家看孩子，当前小孩刚满2周岁。另外几年前买的房子仍还有三年贷款期。我本人每月还要近千元的医药费。所以整个家庭的开销极其庞大，而家里只有我一个人在工作，所以整个家庭的重担都在我一个人身上。
签于我目前的身体状况，已不允许从事繁重的体力劳动，故无法满足在钻井队工作的要求，特向公司提出申请，调到体力劳动相对较轻的岗位上工作，在新的岗位上我将尽我最大努力，踏踏实实的工作，为公司的发展状大贡献自己的力量。
请求领导们酌情考虑到我的实际困难，同意我的工作调动请求，对于领导的关心与照顾，在此表示衷心感情。
此致
敬礼
申请人：***
原计划于12月底关闭的诺基亚罗马尼亚工厂，11月30日就正式关闭，比原定时间提前了一个月。而在11月24日，诺基亚还宣布，明年上半年将从法兰克福证券交易所退市。此前，它已相继从伦敦、巴黎、斯德哥尔摩证交所退市。至此，诺基亚的资本阵地只剩美国和芬兰。
但在诺基亚看来，无论是关闭罗马尼亚工厂还是申请法兰克福退市，都是出于战略调整的需要。自今年2月份诺基亚发布战略转型以来，公司的市场反应速度已经提升了很多，其新推出的Windows Phone产品，在多个国家市场取得了不俗的成绩。
收缩战线
安德鲁在两年前进入诺基亚罗马尼亚工厂，这次被遣散员工中就有他。据安德鲁透露，两个月前，诺基亚宣布在年底关闭罗马尼亚工厂，裁员3500人，当时很多人都困惑了。他们认为，正是欧债危机形势最严峻的时候，诺基亚遣散员工，将导致很多人失业。
记者了解到，目前，被裁的员工已经离开工厂，少部分员工将转移到亚洲地区。据安德鲁透露，公司给每个被遣散的员工发了一部低端的智能手机，被遣散员工要等到明年4月才能拿到遣散费。
在苹果、HTC、三星等后起之秀的重压之下，诺基亚近年来销售业绩低迷，市场占有率大幅下降，虽然暂时在出货量上排在第一位，但与三星的距离越来越近，老大位置岌岌可危。“在这种不利的大环境下，诺基亚只好通过关闭工厂、解散员工等方法来减少成本。”有业内人士告诉《IT时代周刊》。
诺基亚对此予以否认，认为这是正常的战略调整。在关闭罗马尼亚工厂的同时，公司在今年早些时候宣布在越南修建新的工厂，此举体现了亚洲在诺基亚生产布局中的地位显著提升。等越南工厂建成后，亚洲将成为诺基亚全球制造中心。
记者了解到，目前诺基亚在亚洲拥有4家工厂，除了韩国和印度外，诺基亚还在中国东莞和北京各有一家工厂。从1995年开始在华生产以来，截至2011年10月，诺基亚已累计在华生产了11亿部手机。除亚洲外，诺基亚还在欧洲的芬兰和匈牙利，美洲的墨西哥和巴西也各有一家工厂。
相比于诺基亚关闭罗马尼亚工厂，其申请法兰克福退市掀起的波澜更大。记者了解到，诺基亚已经向法兰克福证券交易所提出了申请，计划在明年上半年退市。诺基亚这种看似收缩战线的行为，在业界也引发了争议。有人认为，在苹果iPhone和Android手机的强势攻击下，诺基亚节节败退，其智能手机市场市场份额急速下落。数据显示，诺基亚在全球智能手机市场的份额已降至14%。
不过，诺基亚对《IT时代周刊》回应称，公司主动申请在明年上半年退出法兰克福股票交易市场，是一次很正常的资本运作。在2003、2004、2007年，诺基亚曾分别申请从伦敦、巴黎、斯德哥尔摩股票交易市场退出，这就很能说明问题——这期间正是诺基亚高速发展的黄金时期。
诺基亚认为，相关资本市场运作并不能代表一家公司发展的快慢。退出法兰克福股票交易市场以后，诺基亚可以将精力集中于赫尔辛基和纽约股票交易市场，战略性地覆盖了欧洲和美洲资本市场。
事实上，也有分析认为，诺基亚在法兰克福退市和关闭工厂是在做战略收缩，为后续的反击蓄力。目前，欧债危机正盛，市场需求疲软，难以给诺基亚的业绩提供支持。而通过战略收缩，可以更好地控制成本。在北京邮电大学教授曾剑秋看来，目前整个通信行业都处于战略调整期，暂时性的退却未必就不是一件好事。
反攻美国市场
Gartner的数据显示，截至今年第三季度，谷歌Android智能手机市场份额已达52.5%，同比翻番；而Symbian以16.9%的市场份额排名第二，不到去年同期36.3%的一半，缩水严重。而WP系统，过去仅靠三星、LG以及HTC一些厂商的几款产品在市场上“苦苦支撑”。
不过，日前有消息称，诺基亚WP7手机上市两周，微软操作平台上的用户数量大约增加了60万，而之前Gartner的数据显示，今年第一季度，WP平台的手机仅卖出160万部。
但记者了解到，WP手机的增长，并非完全来自于诺基亚的贡献，随着这一平台一年多来逐渐成熟，三星、HTC投入力度也在增加。尤其是摩托罗拉移动被谷歌收购后，很多手机厂商觉得押宝谷歌平台不再可靠。
记者了解到，在目前热销的WP平台手机中，宏达电的Titan、Radar，三星的Focus S、Focus Flash都是代表机型。但在艾洛普看来，诺基亚旗舰手机Lumia 800是目前为止最好的WP7手机。而之前也有消息称，Lumia 800在英国市场反响不错，甚至卖断了货。
但诺基亚并不满足于此，正在为新旗舰机型的上市做准备。日前，据BGR科技网站报道，他们已经掌握了诺基亚Lumia 900足够的信息，这款采用WP7 Tango系统的手机，预计将于明年第一季度上市，是其争夺美国市场的杀手锏产品。
诺基亚在美国市场的现状每况愈下，在全球最高端市场失意，对诺基亚竞争力的伤害非常大。虽然诺基亚在第三世界国家依然拥有较强的品牌影响力，但利润较低。诺基亚之所以投入微软的怀抱，一个主要目的就是为了夺回美国市场。
去年，艾洛普上任后，就从Verizon无线手中挖来了杰莉·德瓦尔德，出任公司的COO。杰莉在营销方面的丰富经验，尤其是在运营商方面的经验，是诺基亚最需要的。她曾担任Verizon无线市场部高级副总裁。美国手机市场可谓全球市场的风向标，如果凭借与微软联姻，在这一市场有所作为，对于遏制住诺基亚市场份额下滑的颓势十分重要。
业界关心的是，诺基亚最新的WP7手机尚未在美国上市。针对这一疑问，诺基亚（中国）投资有限公司人士对本刊表示，“公司总部已确定将在2012年初将诺基亚的Lumia体验带给美国消费者，届时将会有大的动作。”
上述诺基亚人士表示，公司最新的Windows Phone产品诺基亚Lumia系列采用了波段上市的市场新战术，使诺基亚可以集中火力猛攻特定市场。自11月份在欧洲6个国家上市以来，诺基亚Lumia 800已经在多个国家的多个运营商处创造了第一的好成绩。12月份将会在新加坡、印度、中国台湾、中国香港等地上市。
日前，诺基亚美国子公司总裁克里斯·韦伯透露，公司会摒弃常规模式与竞争对手争用户，下一步重点将主要面向美国市场首次购买智能手机的初级用户。
但在外界看来，在美国市场，HTC、苹果、三星、LG、黑莓、摩托罗拉都具备强大的实力，诺基亚要想在这一竞争激烈的市场打一场漂亮的翻身战役，难度不小。
培植生态
市场份额对于诺基亚和微软来说都非常重要，这也是微软放话努力降低WP手机价格的原因——如果没有足够的用户，第三方开发商的积极性就不会高，从而导致应用匮乏。微软之前已经尝到过苦头。
深圳一家手机厂商的副总裁对本刊表示，公司之前每生产一部Windows Phone智能手机，大约要付给微软10美元的授权费。从2010年开始，公司集中精力做Android手机，成本得到了很好的控制。
事实上，Android这两年的快速崛起，就是因为手机价格合理，尤其是大量千元Android智能手机的上市，对整个产业链的帮助十分明显——低廉的价格和丰富的应用，使得整个行业生态欣欣向荣。
艾洛普日前公开表示，诺基亚除了推高端WP手机外，还计划推出亲民的中低端WP手机。这样做的目的很明显，那就是先站稳脚跟，聚集人气，然后再谋求更大的发展。
而有分析师也对《IT时代周刊》记者表示，WP7手机要想有市场，同等配置的机型就必须在价格上略低于Android手机。而微软低端的Lumia 710，在英国的售价为270欧元，这一价格被指过高。
上述分析人士认为，以微软的盈利能力，在移动业务上亏损一点还能承受得住，但对连连亏损的诺基亚而言，对WP7手机进行大量的补贴，会面临来自资本市场更大的压力。
今年第三季度，诺基亚营收为89亿欧元，与去年同期102亿欧元相比出现了较大幅度的下滑。由于智能手机销售量下降39%，这也直接体现到诺基亚的财报上，导致期内净亏损高达6800万欧元（约合9400万美元），但少于彭博社调查的预计亏损2.29亿欧元。
诺基亚销售量下降主要是Symbian操作系统成本过高，从而导致在与竞争对手的对抗中价格不占优。不过，自今年2月份诺基亚发布战略转型，4月底和微软签署合作协议以来，诺基亚的最新Windows Phone产品在6个月内得以研发上市，反应速度已经提升了很多。
岁月如梭，时间就像是东流的河水，一去不复返。转眼间，从澳鑫开厂到现在已有差不多三年的发展历程。回忆起在澳鑫工作的种种，直感叹！
这些年，澳鑫的不断发展是有目共睹的，澳鑫领导的能力也是值得我们肯定的。在你们坚持和不懈的努力下，澳鑫挺过了初开业时的艰难和困苦，熬过了金融风暴带来的冲击和挫折。一直持续发展到现在，取得了优秀的成绩。因此，我们相信，澳鑫以后会发展得更好。
家，是一个让人觉得温暖的地方。对于我们在外工作的离乡人来说，公司是我们的另一个家！为了让我们在澳鑫工作期间，过得开心，更是做得顺心。为了提高我们极化组组装部员工的工作热情，为公司做出更大的贡献，更是为了迫于生存压力，更是为了体现公司和领导对待员工公平，公正的伟大精神，我们极化组组装部员工郑重的向上级领导部门递交此报告，希望公司能在现阶段工资标准上给予适当的加工价。
以下是我们极化组组装部员工最近的烦心事！
第一，来料不良。最近我们生产的来料有很大的问题。先从大的开始吧。9745，在以前是最好做的咪了，可是现在我们一听到就是烦，工作报告《工价调整申请书》。为什么呢？不是外壳偏小，就是膜片大，再来呢，97的三件套又来凑热闹。以前倒三件套的时候，两分钟就能搞定的事，现在要差不多十分钟。因为倒不下去。要一个一个的压！说起这个6027，问题也不少呢，压出来的三件套也会掉很多，给我们后面的生产带来很多的不便。这不是说她们压得不好，而是有时候，不好压，不是紧就是松。她们压得也很辛苦。60的膜片经常有偏大的，翘边。上边的员工摆得累，下面放的也恼。时不时又要挑出来。如果说、一盘只有那么两三还好，可是有时多达十个。再来说那个pCB板，老是有偏大的，不好压啊。一天下来，放板的员工直喊累啊，不是脖子痛，就是手臂酸啊。最后还有一个小的4015，近段时间，腔体掉的倒是少了很多，就是那个大红板不好做，放完板后很难压下去，每次都要用铁杆用力的敲，用力的压。有时看放板的员工压得辛苦，我们这一条拉是团结的，就会要她们先把板放好，在那摆着，等到多了或是休息的时候大家一起压。那时候就会压得起尽，大家一起来，敲得砰砰响！
第二，经常受到测试组的投诉。说起这件事来，我们极化组的员工还真难过，甚至是委屈啊。做出的东西有太多的不良不是我们想要看到的，更不是我们所要追求的目标。我们也知道，质量是非常重要的，特别是对一个公司，一个企业。在我们要求高产量，高工资的标准下，同时也要做到高质量。
第三，各组别之间的工资问题。我们知道，一直以来，其他组一直说极化组的工资是最高的也是做得最轻松的。我们也承认，在以前工资是比较高一点，但是不是最轻松的。以前是怎么个高法呢，我们想要问一下，在去年金融风暴我们极化组晚上加班的时候，他们在哪呢？那又是怎么个轻松法呢？那是因为我们一条拉一条心。互相帮助！有事大家做，有钱大家赚！不在其位不知其滋味！
我们仍然记得，有一天早上，黄总给我们开早会时说的一些话。她说，我们澳鑫这几个组别就像是比赛划龙船。看谁努力划得快。快，不光是靠个人的，而是大家一起付出，一起奋斗。我们都觉得地说得很有道理。如果这么说的话，我们澳鑫就一个生产部门，更像是一艘很大的龙船！澳鑫的领导就是我们这一艘船的指挥部。如果把我们极化组比做龙头也不为过！因为成品是我们组装出来的，再经过测试组，和焊锡组。还有一系列的程度才可出货。龙头就是前进的方向，如果我们不能把它调整和管理好，就会乱了方向。如果方向不对了，我们还能顺利的到达成功的彼岸吗？
尊敬的领导：
您好！
本人于2010年4月30日加入公司，从综合接入的巡捡工作，到综合接入的抢修，到现在在室分维护的日常抢修工作。一转眼在公司3年左右的时间过去了，感谢公司为我提供了这么好的工作机会，感谢公司对我工作的支持和帮助。走过3年的时光，公司让我学到了很多东西，我的技术水平一直在提高中，也一直在努力，愿意为公司付出，在我的工作范围内几乎不需要公司领导的操心。我的工作内容有：WLAN方面包括全萧山地区WLAN维护抢修的主要抢修工作，巡检工作，验收工作和日常报表的整理；室分维护方面包括参与日常的抢修工作；其他的临时任务，发电，合同，随工等。都积极配合公司完成各项工作任务、指示，努力做的更好。
室分维护包括WLAN的维护的设备一直增加，设备种类在增加，同时工作量在增加。任劳任怨，希望可以得到相应的报酬。本来从2011年到2013年两年的时间工资调整过1次，调整了100元。物价上涨很快，经济压力大，希望公司领导可以把我的工资基数再上调个300元，到3300元/月左右。
我是零售部商品专员，自年月日到公司入职至今已有年。这年里，我从一个对商品知识完全不了解，到现在能熟知商品大部分业务，能在与同事、终端及相关部门的沟通协调下完成各项日常工作;我知道这些都是公司给予的良好平台，离不开同事们的帮忙协助，更离不开领导的栽培教育。
当初接触到这个岗位，以为不就是给终端补发货品，负责新品上柜及销售跟踪，这有何难，随着接触的越来越深才感到并没自己想象的容易。商品专员，它是一个服务型的岗位，可以说是各终端的后勤保障，既然是后勤就要求注重细节，这一点我深有体会。例如门店补货，有时某款货品的其中一个尺码门店仓库已经足够，但门店补货人员没注意到而多补，这是不允许出现的，一开始我从未留意过这一点，直到发现门店货品的某个
尺码数量增多，而门店又未及时销售出库，造成库存积压，这才意识到这一小细节。所以我立刻提醒门店，并且在日常终端补货也留意起这一点。
有人说商品专员这个岗位非常轻松，我觉得不是这样。去年，店开业，由于终端POS系统因为一些因素迟迟未能用，十来天的销售业绩只能记在手工单上，直到POS系统可以用，店长把之前的`业绩在系统里输进了同一天。由于新店，不仅是店员，连店长也是招聘过来，她们对系统很不熟，加上输单量多和相互没打好招呼，最终好几个人轮流输单，导致大量单子重复，而她们也未在每一单后面备注相应日期，最终财务发现系统业绩与迪索店汇到公司的款额严重对不上。最终让店把十来天的手工单寄到公司，我则把系统业绩清零，对着手工单把每天的销售一单一单的手工输入Ecel表格，面对着上百个货号，真的让人眼花，一不留神就会输错一个数字，不过最终还是成功输完，食宿)，站柜台的售货员、普通文字工作人员的月薪也均在元以上(领导可以通过附近的招聘信息了解)。每当有人询问自己的，我都难以启齿。论我的工作态度，大家有目共睹，真心希望各位领导能考虑提高我的月薪，提高我的工作积极性。如能批准，将是对我工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的鼓励。如果领导觉得我在工作中有尚待改进的部分，也请领导批评指正，我一定谨记于心，乐于修正进步。希望领导对我的申请加以重视!
期待您的答复!
于是，这些“同行”也会“憧憬”：“要是组织结构不那么频繁调整，我们的工作就好做了”。包括一些业务部门的各级经理也会说，“组织结构经常调，做流程有什么用，跟都跟不上”。
看来，我们要静心来分析一下这件事情。
第一，组织结构为什么调整？能不能不调？我们给出的理解是：组织结构是企业响应外界竞争态势、结合自身能力所做出的一种应战姿态，只要外界竞争态势在变化、只要公司自身能力在变化，组织结构就不可能不调整。
有个形象的比喻，一个正常人本来在用自然的姿态走路，手、脚、身体的各个部位（好比组织结构图中的总部、分支、各种部门）都处在正常走路的姿态，忽然一个社会不良少年来堵截，那么这个时候手和脚的位置就变化了，必然做出“防卫应战”的姿态；如果这时候再来几个不良少年（好比外界竞争态势向坏的方向变化），那么“防卫应战”的姿态也会变化，以前手、脚、身体的各个部位只防卫一个方向就好了，现在还要准备腹背同时应战。如果这时又来了几个路人作为正义方的帮手（好比外界竞争态势向好的方向变化），那么正义方这个人的姿态自然又会变化。这个姿态还和这个被堵截的人的体质有关，他可能是拳击冠军、也可能是孱弱老夫（好比企业的自身能力不同），那么做出的姿态当然也不同，拳击冠军可能是弹跳挥拳状，孱弱老夫可能是抱头缩颈状。
同时需要备注一下的是，我们以上的讨论都不包括那种因人设岗的组织结构调整，无论是安插一个亲信裙带，还是仅仅为了个人权力欲望而整合一个部门，都不放在本文围绕“竞争态势”以及“自身能力”谈组织结构调整的范围内。
第二，组织结构调整意味着什么？我们给出的理解是：组织结构一旦调整，意味着公司高层对流程管理专职人员发出了一个非成文的强烈信号，“请给我把流程进行批量调整！”。
当外界竞争态势变化，高层需要立即做出响应，组织结构的调整就是一种快速响应，把内部资源和能力进行重新配置，进入应战状态。这就好比不良少年围攻时，“大脑”需要快速调度手、脚，甚至心跳、肺活量、血压，全身的各个部门都迅速调整，进入应战状态。我们人类的机体经过亿万年的丛林生存是如此训练有素，以至有时候都没有感觉到是大脑发出了指令，手脚就开始下意识地迅速进行备战。对于企业也是一样，当要应对外界竞争态势时，高层没有时间把一份份流程文件调出来，把一个个流转、一个个职责做修订，他哪里会做这种陷入文件堆的事情！他做的是：
· “快，增加一个部门！”
· “赶紧，去掉这两个管理层次，组织结构从5层扁平化成3层！”
· “你们能不能再加速推进，把这两个部门合并！”
而负责流程管理工作的主管副总、总监、经理、专员必须意识到：
· “增加一个部门”，就意味着在所有相关流程中，加上这个部门来执行的活动。
· “去掉两个管理层次”，就意味着在所有相关流程中，删除这些层次原有的活动。
· “把两个部门合并”，就意味着在所有相关流程中，把这两个部门执行的活动的执行主体改为合并后的那个新部门的名称。
这是一种流程的批量调整，高层在做组织结构调整的时候，就已经发出了强烈的信号，只不过他自己都未必意识到。强烈的信号有两个作用，一个是调度全员进入一种新的姿态来应战；另一个是启动了流程、制度、绩效、薪酬、内在业务核心能力和人员技能等等连锁效应的批量调整。
这里就必须要提醒一些事情了：
我们要提醒高层，请意识到，在你调整组织结构以后，组织结构图和相应的人事安排是变了，但这只是手脚的姿态做了表面的变化，到底能不能打赢这场战争，还需要流程、制度、绩效、薪酬、内在业务核心能力和人员技能等等连锁效应的批量调整都做到位。这就好比，哪怕孱弱老夫也做了一个“弹跳挥拳”状，表面看是象拳击冠军了，而到底能不能战胜不良少年，最后靠的还是肌肉力量和平日的训练积累。
我们要提醒高层，请意识到，在你调整组织结构以后，请留下足够的时间給流程、制度、绩效、薪酬、内在业务核心能力和人员技能等连锁效应的批量调整，投入足够的资源来开展这些工作，甚至是自身亲力亲为来参与。否则的话，就成了组织结构变了而内在实力没有变，徒有一个“弹跳挥拳”状的花架子罢了，万一招惹了不良少年来更下狠手，那还不如老老实实地抱头缩颈少招些拳脚呢。
我们要提醒高层，请意识到，如果你只调整组织结构，不去清晰解读和层层宣贯为什么调整，那么你作为“大脑”的作战意图是得不到“手脚”的理解和配合的。组织结构越庞大，“手脚”这些分支距离“大脑”就越远，于是员工说“哦？组织结构又调整了？调就调吧，和我有什么关系”。结果，大脑去应战了，手脚原来该干什么还干什么，整个就是一个摆着要被挨打的事儿。
我们要提醒高层，请意识到，如果你作为司令官调兵遣将，那么一定要給自己配备一个强有力的“管理系统运作部门”作为参谋部。作为司令官，看的是大势，这里上两个师，那里调一个旅，司令官不需要知道每个师里面的每个士兵长什么样，也不需要知道每个旅里面的每个排长用什么枪。但“用兵一时”之前必须有“养兵千日”，每个师里面的每个士兵是否掌握作战技能，每个旅里面的每个排长是否擅长战术配合，是必须由一个“管理系统运作部门”把作战计划部门、军事训练部门、后勤补给部门等统统集结在一起，平日高强度科学训练、模拟演戏，一旦司令官下令，来则能战、战则必胜。所以，当高层做出组织结构调整时，身边如果有一个“流程管理部”或者“运营改善部”紧随其后，做好流程、制度、绩效、薪酬、内在业务核心能力和人员技能等等连锁效应的批量调整，那么高层打赢这场商战把握就大多了。
我们要提醒“同行”，作为负责流程管理工作的主管副总、总监、经理、专员，不能憧憬“组织结构不要变就好了”，我们需要时刻准备着，等待那声“集结号”，一旦组织结构调整，就快速开展流程、制度、绩效、薪酬、内在业务核心能力和人员技能等等连锁效应的批量调整。同时，不能埋在文件堆里做事，而是要面对“变革涉及的人”去做事，要把“增加一个部门 ” 、“去掉两个管理层次” 、“两个部门合并”所涉及的部门和人员集结起来，研讨需要进行哪些批量调整和变化，做“会议室”模拟，如果这些人模拟能把新流程走通，那么出了会议室的门以后，变革就在发生了，补齐流程文件只是同步的事情，而不是都坐等流程图做好了再开始应战。
你好!
首先感谢你多年来对我的关心和照顾，同时感谢领导在百忙中审阅我的申请报告!
我系本社职工，在领导的关怀下我非常热爱本职工作。自19xx年参加工作以来，我先后从事了储蓄员、办公室管理员、信贷部营业员、个人金融部业务员等多种岗位，在单位服从领导的安排，工作中兢兢业业，与同事和睦相处，并且积极参加联社举办的各类集体活动。
由于现在住家距离单位较远，每天早晨5点多种就起床，要转车3次才能够赶到单位，在途中耗费了大量的时间，有时交通堵塞就无法准时上班，下班也是很晚才能够到家，感到非常疲劳，幼小的孩子也得不到应有的照料，给工作和生活都带来了诸多困难。所以，希望能够在不影响工作性质的情况下，对工作地点进行适当的调整，尽可能距离住家近一点，这样也有利于把更多的精力用于为本系统多做一些贡献。
因此，请求领导考虑到我的实际困难，同意我从本社调出至xx。谢谢!
此致
敬礼!
申请人：xxx
【自我调整】
平衡自己。企业破产固然有诸多原因，你可以一口气数落出很多，历史的、现实的、国家的、企业的。可我们在数落时，却忽略了自己，结果是越数越气，越气越埋怨，埋怨生牢骚，牢骚伤身体，岂不自讨苦吃。假如我们也清理一下自己，看看自己敬业精神怎么样，在企业工作状况如何，那么我们心理也许会平衡些了。如果你说你工作干得不错，那就值得庆幸，因为你没有愧对企业也没愧对自己，你在这个企业里学到了本事，增长了才华，养就了好习惯，积累了你今后谋生与发展的资本。握有“金刚钻”何愁揽不到瓷器活!我们拥有这样的“金刚钻”便能迎来柳暗花明的明天。
放眼自己。优胜劣汰是事物发展的必然规律，扶优助强是市场经济的运行规则，即使是仁慈的上帝也改变不了这一规律。长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业必然淘汰出局，走上破产之路。但这并非世态无情。从行业看，军工行业结构调整可打翻身仗；从企业讲，企业运用国家政策可获得新生；从职工看，有多种安置渠道可供大家选择。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。我们需要的是与时俱进，打破回头看的怀旧情节，重整旗鼓，放眼未来。留恋搁浅的沉舟，不仅寸步难行，而且大有淹没的危险，与其如此，我们何不改乘驶向东方红日的千帆，融入迎接春天的万木之林呢?
把握自己。破产创造了机遇，机遇带来了希望，只是你有无慧眼识别机遇、有无能力捕捉机遇罢了。历史上任何一次变革，都给人们提供了改变潦倒人生的机会，提供了演绎辉煌人生的舞台。对于一个人来说，变革可能会创造发展的契机；对于一个团体来说，变革可能会使这个团体获得新生、走向辉煌。关键需要我们抓住机遇、把握好自己。
挑战自己。安于现状的人，最终是保不住现状的。因为他们没有勇气和能力挑战自我和挑战环境，只是想维持眼前的利益和习以为常的生存方式。可是，事态是发展变化的，决不会迁就你僵化的观念和偏执的思维而停下来保护你，于是那些居安守安的人到头来大多陷入逆水行舟、今不如昔的境地。“生于忧患，死于安乐”告诉我们要有危机意识。一个人没有危机意识，就会遭殃；一个团体没有危机意识，就会垮掉；一个国家没有危机意识，就会灭亡。这里，我们应向那只奔跑的野兔学习——山坡上一只野兔在练习奔跑。树阴下的山鸡见了说：天气这么热，你这大傻瓜，何不躺下来休闲休闲，况且现在还没看到有老虎来呢。野兔回答说：等到老虎出现时再来练跑就来不及啦!这只野兔是聪明的，因为它具有居安思危这样的前瞻性。我们人类不仅有生存欲望，而且还有生活追求。生存跟生活不是一码事。生存讲的是活下来，生活讲的是丰富多彩。没有居安思危的人，上帝能保住你安居乐业地生存吗?能保住你有滋有味的生活吗?惟有居安思危的人才能够把握时代的脉搏，比别人超前做好精神和物质准备，一有机会就立即行动，以挑战的姿态去拼搏、去进取。这样，出现在挑战者面前的就不是遗憾、贫穷与哭泣声，而是鲜花、掌声、成功与财富。
【自我放飞】
认识自己。很多人一生都在原地踏步，有一个重要原因，就是他的观念陈旧，思想落后，心理自卑，对自己失去了信心，不敢去闯荡争取，画地为牢把自己圈起来了。有位哲人说过：“一个真正成熟的人，是有反省能力而又能诚实面对自我并加以正确改善自我的人”。我们常常爱把失败的原因归咎于别人或找出种种借口推脱自己，其实很多不顺心事都是出在我们自己身上。我们每个人都有优点和弱点，如果我们连自己的优缺点都浑然不知或者不知反省，不加利用与克服，其结果就会自己把自己埋没了、毁掉了。我们每个人身上都有巨大的潜能，普通人只发展了他潜在能力的十分之一；我们绝大多数人都有可能比现实中的自己更出色一些，只是我们缺乏一种不懈努力的自信和自我解剖的习惯罢了。这就要认识自己。职业和地位如何、得意和失败多少、学历和智商高低等等，都不能决定一个人的命运和人生的价值，惟有真正认识自己，发展积极的心态和潜能，才是决定性的因素。
放飞自己。一个人完全依赖或按照别人的意见去行事，失去了自己的主见，就如同被束缚住双翅的飞鸟，即使有飞翔的愿望，也不能自由自在地去展现自己。一个人要想改变处境，要想取得事业的成功，就得认准目标后展翅高飞，去寻找属于自己的一片蓝天。如果你没有自己的主见，别人就会牵着你的鼻子走；如果你没有自己的远景规划，你就永远在原处盘旋；如果你对未来没有追求，你就会永远落后于追求者的后头；如果你的思想保守、观念落后，你将背着沉重而苦涩的心理包袱。与其如此，不如现在就开始放飞自己，飞往能自我实现的一片蓝天。
拯救自己。我们现在的处境是过去的观念在今天延续的结果，我们今天的观念又决定了我们今后的生活处境。尽管你对许多事情抱怨不已，祈求着、期望着生活变得更加美好，可与此同时却又抱残守缺，得过且过，懒得动一动手、伸一伸脚。如果希望改变自己的命运，实现真正的自我，就应为此付出努力。只有自己有了拯救自己的强烈愿望，才能发挥出自身更多的潜能，才能做出更多出色的事情，才能改变自己的生活，才能成为自己想成为的人。
启动自己。许多人有美好的愿望，但他们的拖沓已经成了习惯，对于这些人，完成一件事情的一切有利条件都不足以压倒完成这件事的一个小小的困难，往往以种种借口不去执行。心动不如行动，只有行动才能使人进步。因此最聪明的做法就是立即行动，进而去实现自己向往的目标。非要等算计到“万无一失”时才开始行动是惰性在作祟，他们的周密计划只不过是一个不想行动的借口而已。只要行动起来，生活就会交上好运，并创造出奇迹，哪怕你现在的状况暂时是恶劣的。“一打纲领不如一个行动”。只有行动才能缩短自己与目标之间的距离，只有行动才能把理想变为现实。你想奔向自己的目标，追求自己的成功，现在就立即行动吧。
【自我完善】
自我“充电”。只有知识不断更新，才能使认识不断深化，才能使自己储备适应环境、改变环境的能量。在知识与技术日新月异的今天，我们如果不给自己“充电”，必然就会落伍。因此，无论在何时何地，都不能忘记给自己充“充电”。对一份工作，有的人干一段时间就觉得没意思了，想换一份工作，而换一份工作就得有实力，实力来自何处?实力来自知识的更新和综合技能的提升。你不想跳槽，想把现在的工作当作一生的工作，那么，以何种态度应对呢?如果因为目前的工作进行得还顺利就感到很放心，每天优哉游哉地过日子，那么目前的情形就不一定能长久维持下去了，失败的日子会与你不期而遇。与此相反，能将这份工作当作一生的工作而埋头苦干，不断更新知识结构，不断提升综合能力，其进步是无止境的，即使你现在默默无闻，但总有一天你将会出人头地的。
自我敬业。所谓敬业，就是要敬重你的工作。从低层次讲，“拿人钱财，与人消灾”，也就是说，敬业是为了对老板或上司有个交代。如果我们上升一个高度来讲，那就是要把工作当成自己的事业，要有使命感、责任感和道德感。敬业所表现出来的就是积极主动，认真负责，精益求精，有始有终。敬业，从表面上看，是为了他人或团体，其实也是为了你自己，因为敬业的人能从工作中战胜比别人更多的困难，炼就比别人更坚毅的意志，学到比别人更多的经验，掌握比别人更多的技能，养成比别人更优秀的品质，而这些“战利品”便是你向高层次发展的跳板，就算你以后换了地方，从事不同的行业或工作，你的“战利品”也必然为你带来魅力和威力，助你登上成功的云梯。
如果我们真正做到了调整心态——战胜自我——完善自我——应对挑战——立即行动，那么我们破产企业职工何来茫然无措?展现在我们面前的将是充满希望的绿色田野、任我们飞翔的海阔天空!
（383字）
致陈总：
现就有关贵公司所采用的出口用纸箱由于大环境的变化，从而道致近段时间纸价大幅上扬，其主要原因为：
一、所有生产用料除纸品外全部在近两年内升幅超过一至二倍，从而造成鲜明的对比，令纸品价格与市场脱节。
二、环保问题越来越严格令生产成本上涨，各方面的加工成本也在上涨（如工资、伙食、运输、水电等等）。
三、从20xx年11月起海关全面禁止进口木桨来造纸全部依靠内需这就是令纸价急升的最主要原因。
结合各方面原因而且我厂与贵公司合作以来价格方面由20xx年中到现在一直维持未变，市场上各方面都在升价难道纸价无升？其实到现在为止纸价已升超过30%，从20xx年11月起我厂供应给贵公司的纸箱实质已经系亏本经营，虽然亏本但我厂承诺过一定会保质保量请放心，因为我坚信…风雨之后必见彩虹…
所以恳请陈总能够体谅我方的实际困难能作出相应的价格调整，我厂全体同仁将无限感激。
宏志纸品有限公司
价格调整申请书三：价格调整申请书（285字）
尊敬的xx有限公司：
首先感谢贵公司一直以来对于我公司的大力支持和帮助。我们本着质量第一，客户至上的精神，多年来为广大客户提供高质量的产品和服务，获得了业界朋友的认可。
由于近期原材料的价格上涨而导致的生产成本的上升，以及其他辅助材料价格上涨和运输、包装等的价格上升的困扰。特别是原材料的上升；也跟着上涨。员工工价上调30%。现经研究不得不对产品价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，对常规产品价格申请每个平方米都增加80元。特请公司批准，非常感谢！有不到之处，敬请海涵！希望贵公司能够理解和支持。我们也将一如既往地以高质量的产品和优质服务全力回报公司的厚爱和支持。
个人工资调整申请书1
尊敬的公司领导：
首先感谢公司领导对本人在公司工作中所给予的大力支持与帮助。
20__年以来，我国居民消费指数(CPI)持续急剧上涨，尤其是08年以来上涨幅度及频次屡创新高。由于公司所处的地理位置及消费水平特殊，物价大大高出我省其他县市(包括省会__市)，而且也远远低于本县其他企业，按现行的工资标准已远远无法满足自身的生存及生活需要，原先的工资已无法继续维持。另外，在物价上涨的同时考虑到未来预期的费用支出(包括婚姻、住房等)，再者公司也无任何保险、住房公积金等相应福利设施，给本人造成巨大的心理压力，影响到不能正常、安心工作，无法确保为公司创造应有的价值。
上述因素均是本人无力控制和无法承受的。鉴于此，本人据实向公司领导说明情况，希望公司领导能理解和体谅本人的实际困难，将工资做相应调整，万分感谢!
申请人：___
20__年_月_日
个人工资调整申请书2
尊敬的公司领导：
你好!
我于20__年07月03日进入施工现场实地实习，进入本公司以来服从领导安排，目前在__市六十二中教学办公综合楼工程担任监理员一职，负责施工现场监理、资料等工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合业主、施工单位负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过网络学习相关专业知识，来提高自己的综合素质，从工作近两年以来自己的全面能力及相关专业知识有了很大的提高，在工作中得到了业主及总监的一致好评。
由于现在物价上涨，消费逐日增加特向公司申请工资调整，望给予合理调整。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己的责任心和自信心，一定能够出色的完成职内的任务，全面维护好我公司的形象。
来本公司工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界、团结精神及对工作的认真态度。使我在个人素质、工作能力、专业知识都得到了很大的提高，也激励我在工作中不断前进自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的明天也会更加辉煌。我将在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司领导对我的申请给予批准。
申请人：
日期：
个人工资调整申请书3
尊敬的领导：
您好!
我自__年_月份有幸进入公司以来，近半年了，期间始终抱着“是我家，繁荣靠大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司添砖加瓦略尽绵力，此实为我的荣幸。所有这些都是与您的领导和关心重视人才培养是密不可分的，我为能遇到您这样的领导而感到庆幸。在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及同事产生了深厚的感情，我喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。更感谢您对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。
随着公司的业务不断发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅，而且目前的社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势。在这种形势下，现有的工资水平已显得很单薄了。鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，申请从__年__月__日开始工资提升到(__00元/月).人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏拿的都是一样的工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康是不公平和不值得的。薪酬是衡量工作价值的最佳标准。薪资的高低直接决定了员工工作绩效和质量的高低，以及工作心情的好坏。在这里我不用说自己工作做得怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从同事们那里得到对我的评价。提出这样的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。我相信：只要付出，就会有收获!
如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。当然加薪不是目的，只是希望让我们做得更好!。
此致
敬礼!
申请人___
年月日
个人工资调整申请书4
领导：
您好!
本人从毕业后一直在___工作，至今已经是第___个年头过半了。经过慎重的考虑，特向您提出加薪请求，理由如下：
1、目前我所负责的工作内容有：业务跟单助理，对外辅料操作员，辅助办公室内勤工作。作为辅助跟单，哪里需要往哪上，这个忙完帮另外一个，众多的工作内容造成我目前的工作状态：业务员空时我不空，业务员忙时我更忙。
2、___深办是深圳市规模较大的外企深办之一，但至今本人的薪水为___(税后___多点)，远低深圳市平均月薪水平。而能给我带来额外收入的外单越来越少，今年至今的月均提成也只能达到￥___/月。两者相加，仍然低于深圳市平均月薪水平。
3、以___内部员工薪水平做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，本人从事更多的工作内容;或者相同的工作内容，而本人获得的却偏低的薪水。
基于以上实际情况，恳请领导考察并同意给本人提高薪水。
签名：
20__年 月 日
个人工资调整申请书5
尊敬的公司领导：
你们好!
首先，我有幸进入__与大家共事，非常感谢公司对我的支持与栽培。算算一晃来公司也有几个月啦，公司的领导、同事及文化更坚定了我选择的__正确决定，也让我找到了工作目标和在本行业坚持下去的决心。
一直以来我都认为__这样一个成立时间不长，却能稳步前进的公司一定是我能够相信，能在这里闯出自己一片天的公司，几个月来我在公司各同事和领导的指导下也学习了不少东西，也在一步一步朝着公司“五年名公司，十年名企业”的步伐努力的走下去。
几个月来我摸着石头过河，总算步步接近装饰业的大门，感受也很多。
通过几个月的努力也做出自己一点点成果，不敢说是有多少可观的成绩，但在工作过程上我提出两点，希望公司能够适当提升一点待遇以资鼓励：
第一、装修行业务与其他业务方式似乎没有太大区别，但在签单主动权上区别较大，因为除了公司背景和业务员本身素质外，60%以上都把握在设计师身上，所以业务员前期在外面风吹雨淋，洽谈合作伙伴，甚至用财力、健康拼出来的业务信息给到设计师手中，一但未签成，我们一样也没有业绩可言。这一点说明了我们没有不努力，也从不敢松懈。
第二、河源这个特殊的市场环境决定了我们前期竟争的不一定是名声、不一定是质量，但一定是熟人圈有多大。这样在关系网络的组建和维护上必定要有一定的投资。有舍有得，有投资才有回报，我现在通过摸索通常两条腿走路：
1、走朋友老乡圈。
2、走售楼部这条路。
但凡是人情世故都或多或少要投资，尤其是后者与陌生人打交道，前期的付出是必不可少的，后期也须要适当维护的。
目前，我自己所有的工资包括家人的部分工资都成了我个人的业务经费，虽说业务员的工资看业绩，但是我个人认为我们认真做事，我们在努力，而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申请以增加底薪的形式当作对我工作的鼓励和认可。
鉴于以上，希望公司领导认真考虑，如提升待遇我将更加全力以赴，不浪费公司的认可和鼓励，如若不做考虑请领导做出指示，我将不会放弃努力，因为坚持，为了更超越!
此致
敬礼!
申请人：__
20__年_月25日
事件记录：王先生在基层工作，他经常被人称为“工作狂”，因为他经常每天工作十余个小时，节假日都很少休息。这次春节假期，他难得抽出一点时间带家人和孩子去外地旅游，总算放松了一点。但他回来后，却发现自己已经不能高效率地投入工作，甚至出现头晕、心跳加速等症状。王先生很苦恼，难道假期自己不应该休息吗，为什么一休息心就收不回来了呢？
温馨诊断：“节后综合征”
易感人群：上班族
心理药方： 尽早收心，学会放松保持平常心
7天长假，随意吃、喝、玩、乐，会把人的惰性激发出来，容易产生精神上的疲惫。在假期结束后一上班，又要长时间地忙碌，就特心烦，精神无法集中。因此，要学会适时地转换“角色”，在工作的第一天，从“休闲”状态中走出来，静心梳理近期的工作，晚上尽量早些睡，充足的睡眠能让自己精力充沛地投入到新的工作中去。
出现焦虑、恐惧症状时，要学会放松。有些人喜欢为那些也许不会发生的事情担心，如怕业绩不佳、怕工作失误，使自己忧心忡忡。因此，要学会经常提醒自己，把注意力放在如何把眼前的事情做好上。可以通过听音乐、读书等休闲方式进行自我调适，有利于尽快进入工作状态。
人处在紧张状态时，往往容易被紧张情绪所左右，感到压力无处不在，久而久之，人会感觉疲劳、焦虑、烦躁，甚至出现血压升高、心跳和呼吸加速。要避免这种情况，运动可以帮你忙。因为运动能让你忘却烦恼，增强你的抗压能力。哪怕只在上班时少乘几站车、多爬几层楼梯，也许都能使你舒展心情，有助抗压。
温馨叮咛：合理饮食。多吃一些富含蛋白质的豆腐、牛奶、猪肉、牛肉、鱼、蛋等，多食碱性食物如新鲜水果、蔬菜、豆制品、乳类和含有丰富蛋白质与维生素的动物肝脏等，能有效缓解身体的疲劳感。另外，补充睡眠，把生物钟调整过来也很重要。
温馨治疗：长假后教你简单健身
（1）逆腹式呼吸法，站、坐姿均可。慢慢用鼻腔吸气，同时腹部内收，胸部上提，横隔膜下移，肺部吸满了空气之后再缓缓吐气，呼气时腹部慢慢鼓起，渐渐恢复到原来的状态。每吸呼一次约需7～9秒，每次练习5～8分钟。这个健身操法有助于将身体调节到最佳状态。
尊敬的领导：
您好！
公司目前按照《深圳市住房公积金管理条例》缴纳住房公积金，因本人（姓名徐义，身份证号码：***413）个人原因，现申请将本人的住房公积金缴纳基数调整到500元，因本人个人申请调整导致公司应缴纳费用增加的部分由本人个人承担，公司可从本人工资账户中直接扣除。由此造成的一切后果和风险，均由本人承担，与公司无关。本人保证不就此问题以诉讼或其他非诉讼方式向公司或有关机关提出任何权利主张。
特此承诺！请领导批示！
尊敬的公司领导：
我大厦与北京利盾安全防范技术服务有限公司（以下简称为利盾公司）所签订的保安服务合同已于2011年12月31日到期。现利盾公司因各种因素（详细情况见附件）。向我大厦提出需增加安保人员所需的各项费用。
经我大厦对安保行业价格进行多方了解后得知：东城保安公司安保人员费用为：2500/月/人；西城保安公司安保人员费用为：2800/月/人；朝阳保安公司安保人员费用为：3000/月/人；并且，各保安公司均要求雇佣安保人员的单位必须对安保人员的吃、住负责。随后，我大厦对市社系统的安保人员进行调查：鞭炮公司安保人员费用为：2880/月/人；城市物业安保人员费用为：现为1800/月/人，但据我们了解在节后将调整至2500/月/人；在掌握以上多家公司价格后，我大厦随即与利盾公司就增加安保人员所需的各项费用进行商榷。最终对我大厦所雇佣的所有安保人员的所需费用进行调整，从2012年1月起在原每月1860元的基础上每人每月增加440元。特此申请，望公司领导予以批准。
北京南方弘泰公司右安门商务大厦
不当“法官”，学做“律师”
教师不能等到学生犯了错误才去管教他们，而应当防患于未然。如果看到学生出了问题，教师便迫不及待地当起“法官”，这是很危险的。学生的内心世界丰富多彩，如果教师不了解其内心世界，要积极地引导学生、教育学生便无从谈起。而了解学生的第一要诀是呵护其自尊，维护其权利，成为其信赖和尊敬的朋友。即对待学生，要像“律师”对待自己的当事人一样，了解其内心需求，并始终以维护其合法权利为唯一宗旨。我们要关注孩子成长的每一步，当他步履蹒跚，我们要进行正确的教育引导。千万不要忽视孩子的发展规律，尽量避免他们犯半点错误。看到孩子犯错，我们不问青红皂白，轻则当面斥责、教训，重则辱骂讥讽，甚至拳脚相加，粗暴简单的方法会极大地挫伤孩子的自信心和自尊心，有时还会助长其形成逆反心理，使孩子故意“顶着干”。我们应该学学陶行知先生，多做做孩子的“律师”，多从孩子的角度思考问题，呵护孩子们自由无忌的童心。千万不要以成人世界的规行矩步来囚禁、摧折身心尚未健全的孩子。每一位教师都要牢记：教育之根本目的“就是使人成为人的过程”，而不是给孩子烙上“你犯了多少错误”的印迹。
不当“主演”，学做“导演”
“好演员”曾是人们对优秀教师的期望，因为教师在“三尺讲台”上的精彩“表演”，会吸引学生、感染学生，从而教育学生。然而在实施课改的今天，教师的课堂教学活动正发生着根本性的改变，我认为教师更应该做一名“导演”，把演出的“舞台”让给学生。在课堂上，学生不再是“旁观者”“接收器”，而是教师指导下的积极主动的“体验者”“发展者”。教师作为“导演”，最关键的任务是根据教学内容创造性地设计角色，让学生投入地“演出”，在“演出”中体验情感，掌握知识，感悟语言。“导演”设计角色时，要把握好“面向全体、因文而异、因人而异”的原则。作为“导演”，对于“演员”的表现应恰当地评价，进而激发“演员”的潜能，起到积极导向的作用。教师做“导演”，就是要让学生真正成为学习的主人，享受学习的乐趣，就是要引导学生走进教材，让学生有新的发展，进行新的开拓，在探究和发现中达到新的境界，焕发生命的活力。
不当“严师”，学做“朋友”
教师只要永远板着脸，不断地提出各种要求，也不管学生完成它是如何的困难，只要稍不如意，就对学生大发雷霆，再把各种责任和处分劈头盖脸地扔给学生，也无须思考这样做是否恰当，是否有价值，做严师自然就变得容易了。但是，教师要想和学生做朋友，做真正的朋友，困难也就来了。刚走上讲台的青年教师，身份变了，但比学生大不了几岁，又与学生心灵相通、话语投机，最容易成为学生的朋友。随着教龄一年年的增长，与学生的年龄差距越来越大，当初的同龄人终究会变成长者，这时看待学生，感觉又会不一样了。不过朋友也罢，长者也罢，都有共同的地方，那就是都得爱学生，视学生如朋友，这样才能赢得学生的爱戴和尊重。学生毕竟是学生，教师应允许他们淘气，犯错误，不能要求他们十全十美。不能对他们“斤斤计较”。教师在尊重和宽容学生的基础上，对学生加以引导和辅佐，那样既做了学生的朋友，又完成了教育的使命，不也就两全其美了吗？
不当“驯兽师”，学做“镜子”
驯兽师通过对动物的强化训练，使动物有了“灵性”。而我们搞题海战术，频繁地采用奖小红花、奖小礼品的方法，对孩子进行机械地训练，同样磨掉了孩子的灵性，锻造出了大同小异的“解题机器”。我们面对的是知识、能力各方面层次不一，性格气质各有不同的有思想、有意识、有判断力和可塑性很强的孩子，怎能像驯兽师一样拿点食物，通过重复地说教，简单地惩罚而达到教学目的呢？学生只有清楚地认识自己，才能战胜自己。可是，他们通常只能依据他人的反馈来认识自己，这时教师的“反馈”作用就很重要了。不做“驯兽师”，学做“镜子”，就是要发挥教师的反馈作用，让学生从教师的评价中认识自己。只有这样才能帮助孩子提高自我意识，才能让学生不害怕教师的“权威”，转而和教师沟通。
不当“园丁”，学做“引路人”
“园丁”是令人尊敬的，但“园丁”又是令人遗憾的，因为园丁把花木视作“另类生命”。园丁给花木“浇水”“施肥”的同时，还要给它们“修枝”“造型”，他们是按照园丁的审美标准把花木塑造出来，供人们欣赏。在园丁看来，对于不合自己情趣的“歪枝”“残枝”，他们可以随意“修剪”，进而培育出以曲为美的“病梅”。然而教师与学生的生命同源，教师应该宽容学生的缺点，允许奇才、偏才、怪才、狂才的发展。教师应该为学生的成长引路，给学生以人生导向，而不是限制学生的发展空间，更不能给不服管教的学生或有某种缺陷的学生“判死刑”。教师应该多一些爱心，多一些对“问题学生”的理解与关怀，将学生的缺点当作财富来施教，因为它可能使你成为教育家。许多教师都是因为对“问题学生”的成功教育，才成为了真正的教育家。
不当“裁判”，学做“拉拉队”
在人生的竞技场上，学生只能自己去努力，谁都无法代替。面对学生的行为，教师不应做“裁判”，作出“得分”或是“犯规”的判断。相反，在学生做出精彩“动作”的时候，教师要不失时机地为其充当“拉拉队”，摇旗呐喊，振臂加油。给予学生一种保持良好竞技状态的力量，这样更能帮助学生建立自信心。
教师做学生的“拉拉队”，既要善于发现和赞美学生，还要引导学生正确地面对失败，在挫折前做孩子的战友。例如：多向学生微笑，多给予学生肯定与赞美。千万不能对学生说：“你是不会懂的，你们不会了解……”之类的话，这会让他们变得不自信。我们应该学会应用“皮格马利翁效应”原理，把学生看成是发展中的、有潜能的人才，当他们一取得成绩时，哪怕是一丝一毫的成绩，都要鼓励和赞扬。平时要多对他们说：“你会懂的，你们一定行……”等激励的话，让他们觉得自己完全能行，能胜任学习，即使失败了也不灰心，重新再来，直到获得成功。
不当“执行者”，学做“开发者”
开展“研究性学习”，课程的具体目标、学习的基本内容等都要在活动过程中生成。因而不可能有统一的教材，教师更不能坐享其成，等别人把合适的教科书、教学参考资料送到自己的手中，而是应该主动承担起课程开发的任务。新课程标准和教材有较大的运作空间和时间，开放性、均衡性、综合性和选择性是新课程的特点。作为教师，应具备创设校本综合实践活动课程的能力，具备开发校本教育资源的能力。综合实践活动课程要求教师要关注学生的生存方式，能够满足学生成长的需要和社会发展的需要，是基于学生经验、密切联系学生生活和社会实际的。它从根本上转变了学生的生活方式，由被动接受式学习转变为主动探究式学习，培养了学生的专心精神、实践能力，树立了学生终身学习的愿望。同时，教师也应设计课程计划，具备实事求是的调整、组织课程结构的能力，根据本地区本学校的实际情况，合理组织教学目标，设置综合课程。
不当“教书匠”，学做“研究者”
当今的教育教学研究已经成为教育的一个重要组成部分，是教育得以顺利发展的先决条件。“教师即研究者”的观念已经被越来越多的教师所认可。“科研兴教”已成为教师的自觉意识。教师一旦以研究者的心态置身于教育情景中，以研究者的眼光审视已有的教育理论，审视存在的实际问题，就会主动地思考现有的教育理论，遇到新问题也会更敏感，进而提出独到的见解。教师以研究者的心态不断反思教学，不断发现问题，就会更加容易理解新课程改革，支持和参与新课程改革，新课程改革的实施才会有更坚实的基础。
要想从“教书匠”转变为教育教学研究者，首先，教师要对自己的教育实践和周围发生的教育现象进行深刻地反思，从中发现问题，发现新现象的意义；对日常教育教学工作保持一份勤于思考、乐于探索的习惯，不断总结和改进自己的工作，形成理性认识。其次，教师要重视学习，学习教育科学及教育教学的研究方法，学习别人的教育经验，但更重要的是要积极参与教育教学研究，尝试研究和体验研究。
不当“蜡烛”，学做“太阳”
中国的传统文化把教师比作“蜡烛”，蜡烛总是在照亮别人的同时毁灭自己。新时代的教师不能再作“蜡烛”而应该学做太阳，给学生带来光热的同时也照亮自己，温暖亲人，始终闪耀着一个平常人的人性光芒。教师应该是给学生以知识，同时成就自己的事业。教师需要做终身学习的职业工作者，这个职业决定了社会赋予教师的新使命，不学习新知识就会被社会所淘汰，不利于准确、合理地把知识传授给学生。作为教师，不做到专业，在某一学科成为权威就难说称职了。教师要在反思中成长，在不断学习中进步。教师一旦具有了太阳的光辉，教育也就靠近了自己的最高目标：唤醒人的真正人性，使人彻悟人生。新课改下的教师应当是一个具有完善人格的人，自身生命的觉醒者。只有生命澄明，浑然自觉，做光芒和灿烂的太阳，才能以己之美造他人之美，这正是太阳的使命。
（作者单位：山东省临沭县周庄中学
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