国企领导干部述职报告

国企领导干部述职报告（精选8篇）

国企领导干部述职报告 篇1

一、严格遵守各项规定，做到廉政从业

半年多以来，本人能够严格执行法律法规，规范遵守明途公司的各项规章制度，努力在班子内讲团结、顾大局，积极主动配合主管领导开展工作，与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对公司的重大决策一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，主动接受群众监督，在工作中，除公务接待，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚朋友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。

二、加强学习，注重政治素质和业务能力提高

始终坚持认真学习习近平总书记新时代中国特色社会主义重要思想，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。认真学习领会各级人大会议精神，在实际工作中认真加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，在日常工作中注重运用马列主义的立场观点和方法，分析、研究、解决工作实际问题，自身领导能力和领导水平不断得到提高，能够牢固树立大局意识，比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题，边工作边学习，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。

三、贯彻落实习近平总书记对内蒙古重要讲话重要指示、坚持“生态优先、绿色发展”

深入学习贯彻落实习近平总书记对内蒙古自治区的重要讲话，注重加强信息技术在民生领域的运用，提高工作的科学化、规范化、制度化水平，真正把民生事业发展好。坚持生态优先、绿色发展，深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，牢记公交人服务群众出行的初心和努力实现公交优秀的神圣使命，贯彻以人民为中心的发展思想，通过大力发展公共交通、提升服务品质的方式，不断提升公共交通出行分担率，引导市民绿色出行，不断增强各族群众的获得感、幸福感、安全感，为把祖国北部边疆这道风景线打造得更加亮丽这一目标的实现做出应有的贡献。

四、尽职尽责，抓好分管工作

一年来，我在区委区政府的领导下，与公司领导班子成员团结协作，按照区委区政府公交改革工作的相关要求，组织分管部门努力完成了一下几个方面的工作：

1、部署建设智慧公交系统

于9月4日完成海拉尔区智慧公交系统项目招标，11月5日四条线路开始试运行，12月10日正式交付使用。系统已入驻海拉尔区智慧城市服务中心，目前正在组织TC管理公司人员和运营企业相关人员进行培训和系统模拟运行。

2、丰富公交支付场景

一是，实现与农村商业银行合作，于12月15日正式面向中心城区市民发行公交IC卡，全部卡种免押金、免工本费，赢得了群众的广泛好评。二是，探求实现了多种公交支付场景，包括支付宝、美团、银联、全国一卡通以及多种支付平台的在线充值和支付功能，给市民乘客方便快捷的支付选择。

3、起草和制订一系列工作材料

年初制订了《公交改革模式考察方案》;3月起草了《公交改革工作方案》;在区委确定了公交改革模式后，经过大量的数据收集整理工作后，编制完成了《公交模式服务合同》和《公交运行服务费用测算报告》等基础材料。

4、贯彻落实疫情防控工作

作为区交通系统新冠疫情防控工作小组成员之一，我深知疫情防控工作的重大意义和使命，从年初的交通卡点执勤、疫情保障车辆的调配，到年中疫情防控工作常态化管理，再到年末疫情多重反复，我并没有因为工作的调动而放松相关任务的部署落实，始终坚持在疫情防控工作的一线，坚持着公交从业者的本心，为市民服务、为保卫一方群众的安全作出一份应有的贡献。

五、存在的问题及改进措施

国企领导干部述职报告 篇2

一、国企党员干部作风建设有利于提升企业品质

(一) 国企党员干部作风建设对企业品质的影响方式

企业品质集中表现在企业形象上, 而对于企业形象起决定作用的是党员干部, 党员干部生活工作中表现出来的具有稳定性的态度和行为模式就是作风, 作风集中反映了党员干部的精神状态以及心理特征。它对于企业职工的思想有着无形的影响, 对于职工群众的行动具有潜在指导作用, 作风反映了党员干部研究问题的方式、学习和工作的态度, 党员干部的作风建设通过这种方式影响整个企业的品质。

(二) 国企党员干部作风建影响企业品质的内容

1. 思想作风

人们在思维上、观念上和指导思想上的行为模式和特点就是思想作风的集中体现, 思想作风对于领导作风、生活作风和工作作风起着决定性的作用。如果国企领导干部的思想作风有偏离, 则会对企业战略决策产生消极的影响, 不利于企业的稳定持续发展。企业领导干部思想作风的常见问题是作风保守或者偏激, 思想作风保守表现在领导干部思想僵化, 过分注重经验, 没有创新精神, 喜欢走自己或者别人走过的路, 干部带领的企业团队在遇到问题时缺乏解决的能力和魄力, 面对突发状况手足无措, 甚至影响到企业生产的质量、进度等, 降低了企业团队的履约能力。

2. 领导作风

领导干部在工作中养成和表现出的态度、行为以及能力即为领导作风, 领导作风直接关系到企业的生存和发展能力, 同时对于职工干部的团结、企业凝聚力以及战斗力都有着重要的影响。良好的领导作风可以很好地激励职工群众的奋斗热情, 激发职工的工作热情和主动性, 让职工树立远大目标, 不断完善自我。同时, 好的领导作风还表现在教导并影响企业职工进行业务和思想政治的学习, 团结凝聚群众力量, 设立科学的目标, 组织发动职工向着目标努力, 最终促进企业的持续、良好发展。

二、国企党员干部作风建对于企业健康持续发展的重要意义

(一) 领导干部作风建设的现实意义

要响应党的号召、全面落实科学发展观、实现构建和谐社会的目标就必须强化干部作风建设工作;同时, 党员干部作风建设是我党提高执政能力、保持党自身先进性的关键手段, 更是新形势下确保企业廉洁风气的重要举措。领导干部的作风直接影响到我党凝聚力、战斗力、号召力以及先进性的发展。所以, 对于领导干部作风问题要长期抓、一以贯之。现阶段, 我国面临着巨大的发展机遇和挑战, 面对诸多新情况、新问题, 需要贯彻落实科学发展观, 构建和谐社会, 落实各项工作, 必须加强领导干部作风建设。

(二) 党员干部作风建设是企业发展的重要力量

企业领导干部是企业经营管理的主导者, 是企业文化的倡导者和推动者, 在职工群众中具有很强的感召力、吸引力和带动力, 企业领导干部的作风对于企业风气有着直接的、深刻的影响。如果领导干部有过硬的作风、极强的事业心和社会责任感, 对自己严格要求, 行得正、坐得端, 那么, 他们才能获得职工和群众的信任和拥护, 才能带领出作风良好的职工队伍。反之, 如果企业领导干部作风存在问题, 只会做表面文章和形式主义, 或者以权谋私, 这样的领导干部作风必然造成企业人心涣散、风气不正, 对企业发展产生严重的制约作用。所以, 企业领导干部只有保持良好的作风, 才能推动企业健康有序发展。

(三) 党员干部作风建设是国有企业反腐倡廉的重要举措

领导干部作风建设是反腐倡廉工作的基础措施, 只有良好的作风才能抵御消极腐败的不正之风, 所以, 必须加强对领导干部的教育和监督, 以落实八项规定精神、纠正四风及其小微问题为起点, 步步为营、层层推进。同时还要建立完善的反腐倡廉工作体系, 力争把党员干部的生活作风、工作作风及其行为纳入制定的笼子, 对于不正之风和违法违规行为要加大查处力度, 对于腐败现象和苗头性问题要及时发现, 并及早提醒、制止和纠正。

三、抓好领导干部作风建设的途径

(一) 与时俱进创新作风建设内容

抓好作风建设是为了党员干部能更好地服务于我党的历史任务, 建党近百年, 我党始终关注环境与条件的变化, 对于时代给予的新考验都能迎头而上, 围绕每个历史时期不同的发展任务提出并解决党员建设的新课题。如今, 我党作风建设具有新的特点和表现形式, 其解决思路与难度和以往时代不同。所以, 要抓好领导干部作风建设, 需要研究当前作风建设工作的新特点、新动向和面临的新问题, 创新作风建设内容, 用发展的眼光看待前进中遇到的各种问题, 与时俱进地抓好领导干部建设, 持续推进党员建设的伟大工程。

(二) 自律结合他律促进作风建设

在进行党员干部作风建设时, 由于制度和监督的效应受到干部自律程度的影响, 因此, 要将其自律和监督、管理结合起来, 强化教育、制度和监督的作用。辩证法认为外因是事物变化的条件, 内因才是事物变化的根本, 外因通过内因起作用。所以, 只有高度的自律, 将自律和他律相结合, 才能巩固领导干部思想防线, 使其将良好的作风落实于工作中。自律是防止腐败的内在动力, 只有严格自律的内因才能保证领导干部规范行为、遵守道德、纪律和法律。不管是在工作中还是生活中, 干部都要发挥自我监督和控制的作用, 防止自己的行为出现偏离, 将自律和管理监督相结合, 从而加强自身作风建设。

结语

推进国企领导干部作风建设 篇3

现存问题

学习缺少自主意识。在经济全球化驱动下，企业基层领导不仅要担起领导企业发展的重任，还要担起行业国际化竞争重任，这就要求国有企业领导干部既要加强理论学习，进一步增强政治素养和大局意识，也要加强经济学、管理学知识学习，加大国际化、信息化知识储备，以适应时代发展变化。但是，结合实际来看，一些企业基层领导干部不仅缺少知识储备，还缺少自主学习意识，学习要通过考试来触动，通过检查考核来推进，对一些理论知识的学习和理解都是从纸面来到纸面去，不能学以致用，无法将之用到实践指导上来，学用脱节。

工作缺少务实作风。领导干部缺少工作责任心，是企业发展陷入困境的主要原因。一些基层领导干部缺少科学发展意识，在发展决策上不愿听到不同声音，对于别人合理的意见建议吹毛求疵，有时还存在应付思想，出了事就一味推脱责任。一些领导干部在工作中存在形式主义，为迎合上级领导，善摆花架子，造声势，好大喜功；遇到紧急情况就是一味地给下属施加压力，却不能给予有效指导，不敢担当。长此以往，势必会损害基层群众对于领导干部的信任，企业管理工作的群众基础也越来越差。

制度缺少畅通机制。实际工作中，虽然各项规章制度都建册上墙，但时而还会有上有政策下有对策的问题出现，使本该严格落实的各项规章制度得不到有效落实，部门之间相互推诿，领导与下属之间相互失责，官僚作风、本位主义作祟，导致一年忙到头成绩不佳，群众满意度不高；干部选拔任用不守规矩，任人唯亲，因人设岗，违反制度规定，群众影响极大。

解决途径

强化领导干部思想教育。加强领导干部思想教育力度，是提高领导干部思想政治意识的根本。因此，国有企业要按照科学发展观要求，首先加强领导干部理论教育，用马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论对领导干部进行思想政治教育，要求他们树立科学的发展观、权力观，自觉接受群众监督，用党的准则要求自己。其次，国有企业要加强领导干部作风教育，用党的宗旨群众路线教育让领导干部切实做到权为民所用、利为民所谋，树立为人民服务、受人民监督、对人民负责的用权意识。再次，国有企业要加强法律法规教育，要求广大领导干部严格遵守党纪国法和企业管理制度，自觉接受法律和纪律约束，杜绝滥用职权的行为。最后，国有企业要结合行业最近出现的正面典范和反面案例进行警示、警戒教育，教导领导干部克服麻痹思想，用优异的成绩回报企业、回报社会。

建立健全领导干部作风建设长效机制。作风建设，制度先行。要想从根本上解决领导干部作风问题，必须要建立健全领导干部作风建设长效机制。要结合企业发展实际，完善领导干部考察机制、考核制度，将领导干部作风情况纳入干部考核、考察范围，并将考察结果当作干部任用的重要依据。与此同时，还要严格落实“三重一大”制度，用先进的制度网络营造制度管权的管理氛围。再则，国有企业要严格落实领导干部述职、诫勉谈话制度，要求领导干部在重大事项、重要决策方面做好报告，要求他们养成良好的工作作风、领导作风，对其领导和管理能力进行有效监督。总之，国有企业在领导机制建设上要与时俱进，也要积极发挥制度的导向作用，争取用科学的管理机制去提高领导队伍的管理能力。

做好领导干部作风建设监督检查工作。加强领导干部作风建设监督管理，是确保领导干部作风良好的有效手段。因此，在日常管理中，要以领导干部述职述廉、民主评议、诫勉谈话为基础，严格领导干部巡视和派驻、经济责任审计和质询制、问责制的落实，加大对领导干部违法违纪事件的查处，积极探索领导干部作风建设监督深化路径，对领导干部的权力进行全方位监督。此外，还要将党内监督、舆论监督、检察机关监督和群众监督结合起来，定期开好民主生活会，重点加强对科学发展观落实、反腐倡廉重大决策部署情况的检查，增强领导干部作风建设的透明度，要求各级领导干部将中央要求落到实处，严格落实《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，严格查处各类问题，力求通过制度落实促进领导干部作风转变，严守政治纪律，珍惜政治生命。

总之，领导干部作风建设是凝聚人心、事关发展的系统工程。因此，国有企业要提高认识，从思想观念、管理制度等方面做出改变，双管齐下，对领导干部进行思想政治教育和严格管理。只有这样，才能促使领导干部作风发生质的变化，才能推动企业健康发展。

（作者单位：中国石油大庆石化公司炼油厂党委组织部）

国企领导班子述职报告 篇4

尊敬的各位领导、同志们： 大家好！

xxxx年，在集团公司的正确领导下，我公司紧紧围绕年初确定的工作目标和工作计划，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，以“加快开工项目建设、加快优质资源开发”为目标，带领广大员工抢抓机遇，开拓创新，统筹推进前期、基建、经营等各项工作，取得较好成绩。

现在，我代表xxxx公司领导班子向大会做述职报告，请予以审议。

一、领导班子建设情况

搞好国企，关键在党，关键在人，关键在班子。xxxx年，公司领导班子从实际出发，围绕企业中心任务，通过加强领导班子自身建设，班子成员的政治素质有了显著提高，团结协作能力有了长足的进步，作风形象得到了新的提升,班子合力得到更好地发挥。

（一）注重理论学习，提高党性修养。

我公司领导班子十分重视政治理论学习，能自觉地把思想政治建设放在领导班子建设的首位，在学习中提高认识，在讨论中统一思想。采用自学、集中学习、培训、讨论等各种

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方式，学习了党的十八大会议精神、党的群众路线相关文件、廉政教育相关材料、以及xx专业知识和企业管理知识等，进一步增强了班子成员的政治意识、大局意识和责任意识。

（二）加强团结协作，班子合力有效发挥。

一是班子成员密切团结，树立全公司“一盘棋”思想，经常交流工作，经常开展谈心活动。充分发扬“民主”的基础之上，凡重大问题集体研究决定；二是班子成员分工明确，相互支持，职责清晰，管理到位，工作高效，配合默契。班子成员在职能上分、目标上合；在权限上分、思想上合，心往一处想、劲往一处使。三是坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，着力解决问题和矛盾，达到增进理解、加强团结的目的，班子合力得到有效发挥。

（三）密切联系群众，领导班子威信不断提高。我们把整顿作风、加强作风班子建设的重要内容来进行思考和推进。领导班子成员埋头苦干，处事低调，作风踏实，严于律己。在工作中处处以身作则，清政廉洁，求实务本，带头执行领导干部党风廉政纪律和中纪委若干规定，为干部和职工做出了榜样。坚持全心全意依靠职工群众，密切联系群众，调动广大职工的积极性，及时解决职工群众反映的热点难点问题，得到广大职工群众的普遍信任和拥护。

二、xx年领导班子工作完成情况 公司各项目标完成情况：

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xxxx年的重点工作，主要体现在以下几个方面：

（一）抢抓工期，工程建设管理不断加强

围绕“缩短工期，控制造价，确保质量，安全建设”四项主要目标，严格按照相关工作程序，做好优化设计，以安全、质量、工期管理为主线，努力降低工程造价，争创优质工程。狠抓工程进度，确保施工建设有序推进。不断完善内部管理，增强了工作的计划性和预见性，针对可能造成工期滞后的因素，提前筹措，在设备监造、大件运输、工程质量控制及资金安排等方面狠下功夫。公司各级管理人员充分发挥业主的主导作用，积极与参建方、监理及设备厂家多方协调，确保工程进度按计划进行。在大件运输的过程中，与当地交通局密切沟通，采取有效措施确保主机设备及时运输到场。通过xx公司和参建方、监理的共同努力，克服了雨季施工困难、道路积雪、运输协调、矿产压覆等造成的机位调整、临时征地补偿、民风习俗致使当地村民阻工、主机设备交货延迟等诸多不良因素，工程建设保持有序推进，确保了工程建设目标的全面完成。狠抓招标管理，项目建设成本控制效果显著：狠抓质量管理，平台公司相关人员深入一线，长期驻守施工现场，以印发《xx工程建设质量检查典型大纲》为基础，开展安全质量检查及工程进度督导，及时协调解决

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工程建设中存在的问题，并对发现的问题明确责任单位、整改要求和完成时间，确保问题尽快得到妥善解决。同时，加强主要设备的监造，派驻专业人员全过程跟踪，从源头上保证了设备的质量。狠抓安全管理，牢固树立“安全第一”的思想不动摇，不断强化安全管理，确保了安全管理工作有布置、有落实、有检查，横向到边、纵向到底，渗透到工作的每一个环节。认真贯彻落实国家及集团公司关于安全生产工作的一系列部署和要求，针对xx项目建设作业面广、作业点分散的特点，提前做好事故预防及应急预案，加强xx机组基础施工、机组吊装等作业的危险点分析。做好严寒、大风、雨雪等气候条件下的安全生产及安全防护工作，保证了恶劣天气条件下的施工安全、设备安全和人员稳定。

（二）抢占资源，项目拓展工作成绩斐然

为推动公司又快又好的发展，我们把抢抓优质资源作为公司重点工作之一。坚持科学发展的理念，在重点地区、重点项目上加大了工作力度，取得了一批关键项目的突破，全力推进公司专业化发展和多元化布局。为加快项目开发进度，公司积极筹划，各部门密切协作，加大力度、落实责任，加快推进项目的规划、设计、论证，加强资本运营、积极筹措资金，为项目前期开发奠定坚实的基础。同时加大与当地政府的沟通力度、争取优惠政策，为加快项目开发提供助力。为促进规模和效益均衡发展，公司在战略上注重xx—4— 与xx项目齐头并进，公司上下精诚协作，调动各种资源，克服重重困难，项目拓展工作取得显著成效。xx方面，xxxxxx项目获得核准，xxxx、xx、xxxx场、xxxxxxxx场二期100MW项目获得前期工作函，xx县、xx县《风能资源规划报告》已编制完成，预计分别注册成立项目公司。xx方面，xx县xxxxxx电站项目11月完成备案，xx县xxxxxx电站项目取得前期工作的函，xx县的xx发电项目也已启动，并完成初步规划。xx公司形成了xx、xx项目的在建、前期、储备并存的xx互补发展格局，为xx公司健康、快速、可持续发展奠定了基础。

（三）开源节流，经营状况持续提升

一年来，公司以全面预算管理为龙头，着力改善经营状况。一是全面推进预算管理，严格控制成本，管理的界面更加清晰，管理的程序更加严谨，管理的模式更加优化，管理的质量和效益得到不断提升。二是加大资本金筹措力度，xx年5月xx公司召开股东会和董事会审议并通过注册资本金增加到xxxx亿事宜，本年各股东方出资均已到位，为公司投资建设提供了有效保障。三是积极拓宽融资渠道，在大部分银行对xx项目贷款持“审慎、观望态度”的大环境下，xx公司积极争取，经过不断与相关银行沟通联系，利用集团公司信誉优势，获得xxxx行对xxxx公司项目贷款共亿元，截止12月末已释放贷款亿。为保证xxxx、xx项目开发顺利，—5—

公司还获得xxxx总行批准贷款亿，xxxx总行批准贷款亿。xx公司xx项目和xx项目贷款目前也在积极展开相关融资工作。

（四）创新管理，公司内部管控日益规范

随着公司的快速发展，项目公司的工作全面铺开，管理难度相应增加。公司就提高科学管理水平，实现协调高效运转，打造具有xx特色的管理模式，进行了积极的思考和探索。按照集团公司“理清管理思路”的要求，以制度建设为抓手，强化平台公司服务、指导、监督职能，发挥公司承上启下的作用。调整了本部部门设置，细化部门内部岗位职责，进一步强化职能，理清职责，明确任务，推动工作。制定和完善了包括《工程招标管理办法》、《合同管理办法》、《xx工程建设质量检查典型大纲》等30余项规章制度，涵盖了安全生产、工程建设，前期开发、合同招标、财务管理、人力资源、综合管理等各个方面，加强跟踪考核，增强制度执行刚性。同时，积极推进xx公司系统内在前期开发、项目基建、安全生产、运营维护、经营管理、队伍建设、党群工作等方面的学习和交流，将各个企业在管理方面好的做法和经验固化为流程，上升为制度，形成标准化的管理模板，在公司系统进行推广和应用，从而全面提高各单位的管理水平。为狠抓落实，还建立了公司《督查督办管理办法》，加强督查督办工作力度。坚持公司领导带队定期深入基层企业，进—6— 行工作督导。通过抓好督查、督办、跟踪、问责、问效，切实增强了公司上下的执行力，促进了各项重大决策部署的贯彻落实，进一步提升xx公司系统的整体管理水平。

（五）以人为本，人力资源工作持续优化

进一步加强人力资源管理,不断优化人力资源配置。激励约束方面，制定了适合xx公司现阶段工作的薪酬、考勤和绩效管理办法，鼓励员工敬业、精业、乐业，开展全员绩效考评，以薪酬的杠杆作用来推动执行力的提升。打造员工职业通道方面，根据本部年轻员工缺乏基层经验，基层企业又缺乏专业技术人员的特点，通过鼓励员工上挂下派，推行业务主管聘任制、规范后备人才和中层干部管理，构建员工职业发展通道，打造人人发展、人人成才的xx人才观，努力打造一支高素质的干部员工队伍。教育培训方面，公司组织了包括xx专业知识、管理知识、信息化及新闻宣传等一系列的内部培训，同时积极参加集团和相关单位组织的培训以及岗位培训，共完成培训200余人次，收到了积极效果。

(六）构建和谐，党工群团工作特色鲜明

按照“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，融入中心，服务大局，不断提升党建工作科学化水平，把政治优势转化为可持续发展优势。一是深入学习贯彻“十八大”精神。增强党委中心组理论学习和党员、职工政治理论教育的吸引力和实效性，以“创先争优”活动为载

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体，以企业文化建设为总抓手，加强了党建和思想政治工作的标准化、规范化建设，为公司中心工作提供了强大的智力支持。二是建立健全了党工群团组织，召开了公司第一次党员大会，选举了党委、纪委班子，根据公司人员分布特点和开展工作的需要，成立了机关、xx和xx三个党支部和团支部。成立了公司工会组织，并通过自身建设和积极开展征文、知识问答、拓展训练、好书推荐、帮扶困难职工和送温暖等工会活动，打造了公司和谐的氛围、激发了员工的创造活力、在尊重员工差异的基础上整合了企业核心价值观，提高了团队凝聚力。三是深入开展党的群众路线教育实践活动。深入开展反“四风”工作，切实改进“文风会风”，降低“三公经费”的支出，在公司内部倡导艰苦奋斗的工作作风，坚持党建工作和中心工作“两手抓”、“两促进”，始终保持务实的工作作风。认真听取群众的意见和建议，急群众所急，抓群众所需，为基层解决实际困难。在技术上、管理上和资源上给予指导和帮助，出实招、办实事、见实效。四是致力于企业软实力建设。加强了对职工的思想教育，弘扬艰苦奋斗的创业精神，树立积极向上的舆论导向，并通过制度的贯彻落实促成员工价值观的整合和xx公司系统企业文化的融合。自7月开始，编制出版了《xx月报》，提高了xx公司对外的宣传水平，提升企业软实力发挥了积极作用。五是纪检监察工作作用突出。认真贯彻落实中央“八项规定”和省委“十—8— 项规定”，强化廉洁从业教育。积极开展了对xx和xx两个项目公司的专项效能监察，加大财务管理、招投标等领域的监督力度，有力推进了企业中心工作的顺利开展。

三、存在的不足和改进措施

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四、xx年工作计划 略

（一）工程建设和生产运营两手抓

一是要增加工作的预见性和计划性，制定各种可能影响工期的预案，抢抓工程施工进度。充分发挥各参建方、监理、设备厂家和当地政府的能动性，尤其要克服环境、气候以及供货、运输的影响，针对项目建设中存在的重点难点问题，制定专项措施，力求推进工程建设节点按时完成，努力争取xx、xxxx场xx早日投产发电。同时，要做好xx、xxxx场建设期间的施工进度、质量、安全和收口验收等工作，确保建成优质示范工程。

二是要做好生产准备工作，做好运维人员岗位培训工作，建立健全各项规章制度，确立一个政令畅通、密切配合、求实高效的生产指挥和管理系统，做到了凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。做好生产物资准备工作，要求生产准备人员积极参与试运与调试工作，全面

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熟悉系统和设备性能，为机组的顺利并网运行打下了良好的基础。

三是要做好运行维护工作，多措并举齐抓共管，积极拓宽管理思路，探索适应公司实际情况的生产管理模式。认真开展对标工作，重视日常消缺，度电必争，努力提高xx可利用小时数，提高发电量。强化员工的安全培训和业务培训，打造一支过硬的生产队伍。采取多种培训途径提高他们的团结协作意识、全局掌控能力、提高处理复杂问题的水平，提高他们的实际操作水平和运行维护技能，发挥业务骨干的带动作用，促进员工队伍综合素质的提高。

（二）加强战略管控和投资管理

为完成目标，必须对每个项目的发展目标进行细化分解；要把项目核准作为前期工作的首要任务，进一步加大前期工作力度，加强同当地政府的协调沟通。公司上下必须勇于突破发展瓶颈，集全公司之力，汇全体职工之智，促进优质项目尽快取得突破。在积极争取项目核准的同时，同步推进施工准备、初步设计及审查、设备招标等相关工作，加强施工准备和施工组织的策划，结合xx项目建设的特点，制定科学合理的节点计划和工期计划，保证项目核准后短期内能够完成基本建设，尽早投入运行。

（三）提高经营管理水平

—10— 公司上下要坚持把经营效益作为衡量工作业绩的核心指标，将收入分配与经营效益紧密挂钩，强化业绩导向，促进盈利提升。强化全面预算管理，加强预算的组织、编制工作，强化预算编制的前瞻性和科学性、准确性，切实提高预算对企业经营投资活动的指导作用。加强预算分析工作，强化预算差异分析，及时发现问题，跟踪解决结果，切实形成闭环管理，降低企业成本。要确保建成项目投产即盈利，打响xxxx品牌。要创新融资方式，进一步扩大融资渠道，加强与各大金融机构的协调与合作，尤其是要加大xx及新建项目融资工作的力度，为公司项目拓展提供坚实的资金保障。加大资本运作力度，提升企业盈利能力和抵御风险的能力。

（四）进一步夯实基础管理

要按照集团公司的要求，理清管理思路，优化管控模式，继续发挥平台公司服务、监督、管理作用，全面抓好公司系统战略规划、人力资源、财务预算、工作评价、整体协调等工作，进一步分清职责，明确任务，提高管理效能，提升管理水平。同时，继续加大督查督办工作力度。把督导机制长效化，通过抓好督查、督办、跟踪、问责、问效，切实增强公司上下的执行力，促进了各项重大决策部署的贯彻落实，提升管理水平。继续开展制度建设，加强企业标准化建设，加强信息化建设，建立区域信息共享平台，夯实基础管理，全面提升公司管理水平。

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（五）加强人力资源管理

要进一步加强人力资源管理，完善干部选拔任免机制，真正把信念坚定、工作能力强、工作作风好、工作业绩优、发展潜力大、干部群众公认的优秀干部选拔出来。同时，加强后备干部管理，加强员工培训和培养，拓展员工职业通道，将人才选拔的范围覆盖整个企业，吸引、留住、激励员工立足本职岗位成长成材，形成以能力和业绩为导向的各类人员职业发展晋升机制，构建xx公司系统一体化的人才梯队。要给德才兼备的人压担子、给表现突出的人搭台子、给具备潜力的人铺路子，培养和储备一批对政策敏感、思路清晰、执行力强的开拓创新型、专业领军型、管理科学型人才。

（六）加强党建和企业文化建设

要不断完善党建工作运行机制，提升党组织活力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，围绕企业中心工作，进一步加强党建和思想政治工作的标准化、规范化建设，夯实根基、激发活力、提振精神、坚定信心，充分发挥党组织的引领、推动、保证和监督作用，不断提升党建工作成效，为推动企业的科学发展、转型发展提供强大政治保证和精神动力。充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，开展形式多样的活动，提高员工的凝聚力和战斗力；要注重企业文化建设，用企业文化更好地促进企业的凝聚力，提高xxxx大家庭的感召力。要将纪检监察工作全面融入企业生产经营、工程建—12— 设、项目拓展的全过程。持续加强反腐倡廉建设，着力开展先进性、纯洁性教育，加强对重要岗位人员的监督教育。继续将财务管理、三重一大、工程建设及招投标管理管理作为效能监察的重点，确保企业的经济安全、政治安全。

回首过去的一年，是如履薄冰的一年，是攻坚克难的一年，是埋头实干的一年，也是成效卓著的一年，更是全体员工奋发向上的一年！这一年，我们完成了年初的工作目标，前期工作取得了突破性的进展，为公司的发展壮大，提高抗风险能力和盈利能力奠定了坚实的基础。

在新的一年里，我们决心在集团公司的正确领导下，坚持以党的十八大精神为指导，以科学的发展观统领全局，以工程建设、项目拓展和生产运营为中心工作，带领全体员工以坚定不移的信心，以攻坚克难的勇气，以只争朝夕的精神，戮力同心、锐意进取，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗！

以上汇报，不妥之处，请各位领导及同志们批评指正！

年国企领导述职述廉报告 篇5

2020 年国企领导述职述廉报告

按照集团公司的工作安排，本人分管恒华公司行政营运体系建设、项目建设及安全管理等工作。一年来，我时刻牢记党的宗旨，不断增强党性观念，自觉实践 x习近平新时代中国特色社会主义思想，正确对待权力、地位和自身利益，勤奋敬业，恪尽职守，努力履行好本人的职责和工作任务。虽然在这一年所取得的成绩距离集团公司的要求上有一定差距，但是总体的情况还是可观的，各个部门团结奋进、群策群力，这样的精神是值得可嘉的。现就我在这一年的工作做出一个简单的汇报。

一、加强学习，不断夯实自身素质

以学明智、以学立德。不断加强学习是提升自我道德素养、决策能力的重要支撑点。一年来，我始终坚持学习政策理论，重点学习了党的十九大和 x习近平新时代中国特色社会主义思想，反复学习党章和党内法规，及时学习省、市、县以及集团公司重要会议精神和各项决策部署，领会精神实质，掌握内在规律，自觉运用于实际工作当中，政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识不断增强。此外，我仍然坚持不懈的学习企业制度和工程项目建设中的新知识，让自己与时俱进，能够跟上社会发展的脚步。在学习方式上，我坚持个人自学与集中学习、交流研讨与集中培训相结合，以便准确把握县委、县政府以及集团公司工作安排部署和阶段工作重点，推进公司整体分析、研究、解决问题的能力不断提高。

二、坚持民主集中，尽职尽责的做好本职工作

一年来，我严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度，始终坚持集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定，做到不该说的话不说，不该做的事不做，全力维护班子的团结和统一。以崭新的视角审视项目建设情况，以创新的思维谋划工作，以全新的思路提出建议，为集团公司科学决策提供了参考依据。一年来发生的突发性问题基本上都能够得到妥善解决，且处置的过程中无违法违规行为。在处理过程中也增强了自身解决问题的能力。

三、创新思路，转变工作作风，提高执行力

领导干部的言行，对下属起着示范和表率作用，其身正，不令而行，头带好了就是无声的命令。已不正，焉能正人就是这个道理。言行一致，身教胜于言教是个硬道理。好的作风是一级一级带出来的。所以，从我做起，从科长、主任做起，要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作

则，率先树立起良好的形象。在党中央的新时代号召下，我始终自我加压转变思想作风，不断坚持学习创新思维，利用我省大数据产业的东风，创新项目建设层层责任制，明确安全责任目标，做到早布置、早安排，把目标指标化，责任化，层层细化落实。同时拟于今年全面加强安全教育培训，实现安全教育全面覆盖，每人一卡，建档备案。此外，我公司项目建设启用模块化管理，根据不同的建设属性和区域，划分有经开区、龙岗镇、禾丰乡等片区，各辖区实行专人管理，公司项目安全生产检查组采取流动检查和定点、定时的创新方式进行，发现安全问题，现场整改，现场督办，极大的强化的安全检查的作用。

四、工作实绩

(一)公司经营指标。x 年，公司资产总额达 49.164亿元，实现所有者权益 29.023 亿元，全年完成融资额 6.479亿元，完成投资额 12.23176 亿元，实现税金 1231.6 万元，完成营业收入 5047 万元，实现利润 3165.4 万元，其它各项经营指标均完成序时进度要求。

(二)年内主要开工项目推进情况

1.开阳县安达场地平整项目。目前，项目共完成总工程量的 42.1%，实现产值 4210 万元，计划 x 年 5 月完工。

2.开阳县经开区建材大道建设项目。目前，项目已完成总工程量的 21.2%，实现产值 6967.115 万元，计划于 x

年 8 月份建成通车。

3.开阳县双流镇陶家坝大道建设项目。目前，项目已完成总工程量的 56.52%，实现产值 3200 万元，计划于 x年 8 月建成通车。

4.经开区谷顶路建设项目。目前，项目已完成总工程量的 95%，实现产值 3100 万元，计划于 x 年 3 月份建成通车。

(三)年内主要续建项目推进情况

1.开阳县三块石智能服务中心建设项目。目前，项目已完成总工程量的 48.21%，实现产值 3500 万元，计划 x 年8 月完工。

2.贵州开阳台湾产业园双创实训基地建设项目(4号地块)。目前，项目已完成总工程量的 37.04%，实现产值5000 万元，计划于 x 年 3 月完工。

3.开阳县龙岗镇一号路二期道路项目。目前，项目已完成总工程量的的 55.79%，实现产值 2000 万元，计划于x 年 6 月建成通车。

4.开阳县龙岗镇园区路道路建设工程。目前，项目已完成总工程量的 38.99%，实现产值 3200 万元。

5.开阳县龙岗镇大荆路道路项目。目前，项目已完成总工程量的 82.86%，实现产值 2200 万元，计划 x 年 5 月完工。

(四)年内主要完工项目情况

1.开阳县经开区核心区搬迁安置房一期建设项目。总投资为 6500 万元。目前，该项目已于 x 年 6 月完工。

2.开阳县双流镇污水处理工程。总投资为 1876.75万元。目前，已建成投入使用。

3.开阳县金中镇污水处理工程。总投资为 2900.14万元。目前，已建成投入使用。

4.开阳县经开区供水工程建设项目。总投资为1425.06 万元。目前，已建成投入使用。

5.开阳县经开区标准厂房建设工程。总投资为2996.40 万元。目前，已建成投入使用。

6.贵州开阳台湾产业园现代医药产业基地 2 号楼建设项目。总投资为 2500 万元。目前，该项目已于 x 年 11 月完工。

7.贵翁高速连接线道路工程。总投资为 5326.57 万元。目前，已建成投入使用。

8.开阳县龙岗镇七号路及周边道路整治道路工程。总投资为 1500 万元。目前，已建成投入使用。

9.贵州开阳台湾产业园一期标准厂房建设项目。总投资为 1625 万元。目前，已建成投入使用。

10.贵州开阳台湾产业园二期标准厂房建设工程。总投资为 2350 万元。目前，已建成投入使用。

11.开阳县龙岗镇污水处理厂建设工程。总投资为1849.56 万元。目前，已建成投入使用。

(五)承建项目手续办理情况

已完成招投标项目有：经开区安置房一期建设项目、开阳县经济开发区新型建材产业园安达地块土地一级开发项目工程、谷顶路项目、开阳县三块石智能服务中心建设项目、开阳县双流镇陶家坝大道建设项目、禾丰 X129 改扩建工程、354 国道、x 年毛云乡棚户区综合整治配套基础设施建设项目、x 年龙岗镇棚户区综合整治配套基础设施建设项目龙等;其余项目正在有序地完善前期手续。

(六)安全生产责任落实情况

x 年以来，公司实行劳动保护和安全生产负直接领导责任，管生产必须管安全，坚持安全生产五同时(计划、布置、检查、总结、评比)，认真贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规和规章制度。建立健全公司各级管理人员的安全责任制度、安全文明生产体系，举行定期监督安全检查和开展安全活动，负责安全技术措施的落实并监督实施，定期研究解决安全生产过程中的问题，督促全体职工做好本职工作，总结和推广安全生产中的先进和科学的管理经验。x 年公司无任何重大安全事故，确保安全目标达到零伤亡。

(七)公司内部建设情况

1.加强制度建设。公司制定并完善了《贵州恒华实业有限公司考勤管理制度》、《贵州恒华实业有限公司劳动人事管理制度》、《月度工作计划管理制度》、《月度绩效考核管理制度》、《会议管理制度》、《卫生管理制度》、《公车管理制度》、《食堂管理制度》、《办公用品管理规定》等规章制度，规范公司管理流程，做到管理有章可循，降低行政营运管理成本。

2.完善组织架构。恒华公司旗下有四家全资子公司，分别是贵州筑台产业投资开发有限公司、开阳县融通工业有限公司、贵州金鑫建筑工程有限责任公司、贵州久恒建筑工程有限责任公司。恒华公司在开投集团的指导下，根据司营发展需要，积极搭建公司组织架构，设立行政办公室、工程项目管理部、人力资源部、企业策划决策部，明确各部门的责权，各施其职、相互配合。并开展了员工竞聘上岗工作，现有公司总经理 1 人，副总经理 1 人，总经理助理 2 人，子公司副总 1 人，中层干部 8 人，大大提高了公司专业人员的素质，培养了坚实有力的后备力量。

3.加强学习，转变作风，不断适应改革发展新形势的需要。恒华公司积极组织公司员工进行专项学习，先后参加了开投集团开展的工程类、融资类、综合类、人力资源类培训，同时本公司每周定期由人力资源部统筹学习培训工作，各部门广泛开展针对性、时效性强的专业知识进行培训

和制度学习，培训工作取得了较好影响从中获益匪浅，并灵活运用在各项工作中。

4.认真落实目标计划管理工作。我公司严格按照集团公司考勤管理制度执行各项目标计划管理与绩效考核规定，严格执行考勤记录制度，认真按照集团公司下发目标计划明确相关责任人，由行政办公室督查任务落实情况，并与全员绩效考核进行有效挂钩，按集团公司统一调度下开展绩效考核工作。

5.宣传，提高环保认识。环境保护是我国的一项基本国策，是树立以人为本科学发展观，构建和谐社会的基石，为提高广大员工及各施工单位的环境保护国策意识，我公司利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教育，极大地增强了全体干部职工以及施工单位的环境保护意识，提升了环保生产生活环境，主动参与环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。如有施工单位有环保不规范的现象，我公司将按程序下达整改通知。由此可见，关注环境、保护环境正在逐步成为全体干部职工的自觉行动，环保工作将在企业发展中扮演越来越重要的角色。

6.加强节能、降耗工作的宣传教育，提高节能工作意识。抓好节能降耗工作，要注重从抓思想教育入手，围绕节能有我，绿色共享这一主题，注重科学合理，完善节能措施，树立循环经济观念，结合公司办公的实际情况，宣传了

国家和节能办的有关节能降耗的方针、政策，对驾驶员开展了节约一升油，全体干部开展了节约一度电、一滴水、一张纸活动，让节约、勤俭的传统美德深入人心，全面提高了全体员工节能减排工作的意识，节能减排逐渐形成了自觉的行动。

五、廉洁自律加强自身的廉政建设

自我走上领导岗位到现在，我始终坚持以一个共产党员的标准来严格的要求自己。如果发现自己有不正之风，我将及时的并且切实的将自己的不正之风纠正过来。在组织和行动上，我时时刻刻与党中央和县委、县政府保持高度一致，坚决抵制一切腐朽思想的侵蚀，积极倡导政治和业务学习。

在工作过程中，我从未违反规定收送现金、有价证券和支付凭证, 从未跑官要官, 从未放任、纵容配偶和身边工作人员利用我的领导职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益, 从未参与赌博, 从未借婚丧嫁娶之机收钱敛财。我将牢记 x 和务实、清廉的要求，坚决抵制各种不正之风，以实际行动过一个节俭、廉洁的节日。同时，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自重、自省、自警、自励，慎权、慎欲、慎情、慎独，抓好全局的廉政建设，带出好的党风、政风和行风。

六、存在的问题和不足

一是理论学习不够深入。自己虽然能够积极参加各种学习，认真做好学习笔记，并写好心得体会，但学习的主动性和自觉性不够。

二是对自己 要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。

三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。

七、x 年工作展望

x 年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是实施十三五规划承前启后的关键一年，是开阳县实施三化统筹和三大一小项目的关键之年、也是实施大扶贫、大数据、大生态战略的重要之年，全面做好今年各项工作，意义重大，x 光荣!根据省、市安排，我县将与 x 年举行贵阳市农业嘉年华及贵州省小城镇发展大会活动，会场分别位于禾丰乡及龙岗镇，且我县 x-x 年农村组组通项目建设需在 x 年年底全面完工。为确保各项工作有序联结，特将 x 年工作打算汇报如下：

(一)继续做好项目建设管理工作。经对接县发改局，恒华公司 x 年拟建项目 20 余个，涉及大园区、大交通

及小城镇项目建设，x 年恒华公司将继续秉承安全、高效的原则推动项目建设，与各施工单位签订安全目标责任书，加大项目推进力度，在完成续建项目的同时，开展新建项目的各项工作，并确保农村组组通项目、农业嘉年华涉及项目及小城镇涉及项目如期完工。

(二)进一步加强劳动纪律管理工作。我们将在集团公司的统一安排部署下，以加强目标计划管理为抓手、以进一步强化全员执行力为落脚点、以进一步明确全员绩效考核为杠杆手段，全面增强相关制度建设，尤以党风廉政建设工作为重点，为公司发展提供强大助力。

(三)探索平台公司发展瓶颈，带领公司投身扶贫浪潮。我省六盘水市农村三变开辟了扶贫工作的一条新道路，并在中央及各省引起广泛学习浪潮，我公司将在县委、县政府及集团公司的领导下，积极参与农村三变、城市三变及相关扶贫工作，为我县扶贫工作贡献微薄力量。

在今后的工作中，我将坚持以身作则，勤廉履职。常怀律已之心，严格要求自己，进一步筑牢拒腐防变的心理防线，做到慎微慎独，勤政务实、不搞特权，不谋私利、勤俭节约、真抓实干，脚踏实地为社会、为企业、为员工多做好事，多干实事，努力开创临猗公司新的美好篇章。

2020 年国企领导述职述廉报告

尊敬的各位领导、同志们：

今年以来，在****的正确领导下，我紧紧围绕工作目标，带领公司广大干部职工勤奋努力，狠抓落实，以保安全、保稳定、保落实为基础，全力推进各项工作的开展，在大家的共同努力下，1 至 5 月份各项工作达到了预期目标，实现了安全生产。回顾今年来的工作，主要做了几点：

一、牢记安全 x，强化责任落实，狠抓现场管理，安全形势持续好转。

牢固树立安全是一切工作的基础、安全是天字号大事的思想不动摇，坚信安全是管出来的理念，进一步完善安全制度，细化安全责任，与当前形势接轨、与国企化管理模式接轨，并要求每个人牢记自己的职责，强化责任考核，有效推进了安全责任的落实。突出现场管理，不断优化现场条件，提升职工操作水平，充分发挥三员两长和矿领导带班作用，向现场要安全、向现场作业人员要安全，做到身边无违章、现场无隐患。严格安全费用使用管理，把宝贵的资金用到刀刃上，组织各单位认真梳理安全欠账，充分谋划安全费用投入计划，并按资金计划，积极开展安全项目整治和建设，完成安全投入 万元。不断加强隐患排查治理，除正常安全检查外，还根据气候变化和生产特点，及时组织各种专项检查，对节假日组织生产的单位，安排监管人员不间断进行安全监督，上半年共组织各类检查 104 次，查出安全隐患 1327 条。大力推进六大专项整治，提高了专业部门对专

业安全的监管能力，夯实了安全基础。通过一系列安全措施，今年以来安全形势平衡向好，未发生一起人身事故。

二、遵守法律规定，合理组织生产，生产经营平衡发展。

按照合法依规组织生产的原则，克服了以往遗留的诸多问题，重新树立以法治企的理念，加快了各类证件手续的办理，在生产组织方面，严格按照核定产能和年复下达的生产计划合理组织生产，不抢进度、不突击生产，正规循环、平衡生产。在抓好生产安排的同时，合理分解成本指标，加强单项成本控制，严格成本考核，经过管控各项成本指标同比均有下降。

三、提高干部素质，加快队伍建设，强化培训教育，团队能力不断提升。

领导干部是企业的核心力量，干部素质的高低决定了整体管理水平的高低，本着从严管理干部的要求，以工作标准化建设入手，加强对干部工作业绩的考核，并通过培训学习、召开干部座谈会、民主生活会等形势，不断提升干部队伍整体素质。从基层队伍建设为切入口，强化班组长队伍建设，带动班组建设，通过专业管理、特殊作业人员培训等，不断提升专业化队伍建设，提高了各专业队伍的战斗能力。以深化三基建设为目标，不断加强对员工的教育培训，今年以来先后开展了全员培训、专业技术人员培训、应急救援培

训及安全管理人员培训等 3200 余人次，大大提升了员工的综合素质和专业技能。

四、树立环保意识，建立法制概念，全面综合治理，环保工作日新月异。

绿水青山就是金山银山，保护生态环境，是企业不可推卸的责任，我们从大局出发，积极组织各矿锅炉的环保改造工作，必须达到要求后方可投入使用，加强了各单位污水处理系统的维护，保障系统正常运行，达标排放，对各矿矸石排放和煤场存煤提出了新的要求，规范了矸石场管理，杜绝了露天堆煤，环保工作不断推向新高。

五、超前部署安排，深入调查了解，积极化解矛盾，民企和谐焕发生气。

由于各种原因，公司遗留的村企、民企问题较多，由于采动影响和降雨等，产生的地质灾害又带来了新矛盾。面对各种矛盾，我安排煤矿专人负责，会同外联部门深入现场、深入家庭调查了解，摸清矛盾产生的根源，动用各方面力量积极协商，只要合情合法的问题积极进行处理，及时化解了诸多矛盾，也等到了对方的谅解，为企业的安全稳定创造了条件。

六、深入 x，推进党风建设，强化廉洁奉公，思想生态风清气正。

今年以来，在上级党委的统一领导下，我狠抓党建

工作不放松，按时组织党员干部集中学习，及时传达和学习上级党委的工作部署和党的系列文件、指示精神，组织召开了两次民主生活会，认真倾听党员心声，及时引导党员干部思想发展的正确性，把党建工作融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基础。深入开展 x 活动，按党组织要求形成常态化、制度化，不断提高党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，充分发挥表率作用，做到充分干净担当。不断加强思想政治教育和党风廉政建设，做到学思践悟，知行 zz，自觉遵守政治纪律和政治规矩，作为公司总经理,本人严格按照廉洁自律的规定要求自己,自觉做到忠于职守,尽心尽责,全身心投入到企业经营管理的各项工作之中，始终注重政治素质和理论水平的提高,确保正确的政治方向，在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致，严格要求自己，无越轨、越级、越权行为，一切按制度办事，不搞特殊化，洁身自好，清廉从政，也同时要求身边人不徇私舞弊,不任人唯亲,不争名夺利，忠于党，忠于企业，思想政治生态风清气正。

尽管今年以来我做了大量的工作，也不断自我学习、自我完善，但离上级的要求与企业发展还有一定差距。一是在政治理论不够丰富，对党的思想认识还不够深刻，有的还停留在表面上，没有把握真正内涵;二是业务知识学习

少，平时由于工作较多，对一些新知识、新政策的学习还不到位;三是深入基层不够，平时会议多，处理公务多，深入一线、深入基层的时间少，缺少了调查了解，处理问题时会产生偏差。

事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工围绕企业发展大局，以安全稳定为基石，以改革全新为动力，不断完善企业经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，在企业的安全稳定、和谐发展、长远发展而努力!

谢谢大家!

2020 年国企领导述职述廉报告

在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在 xx 年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了各项任务，在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：

一、履行工作职责情况

根据工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面

1、振兴公司经营管理

一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入 385.57 万元，利润总额 231.78万元，完成任务 318 万元的 72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金 487 万按时收缴到位。

二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作 单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5 个项目投资成本全部收回，实现净收益 703.65 万元，尚有咸宁项目 197 万利润计划 年底全部收回。

2、物业公司经营管理

一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001 质量管理体系文件规定，层层签订目标 考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。

二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服

务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明 礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境 干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。

三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降 6 万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利 8 万元。

公司目前已经超额完成了各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自 xx 年启动四年来，坚持 规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前 10余万元的亏损，还为公司年年增效。

3、集团公司煤炭运销业务

根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量 52779.66 吨，销售额 5850.09 万元，税后净利 61.25 万元，占全年计划指标的 8.75%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成指标净利润 464 万元。

4、集团法制建设工作

一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将合同法、公司法、劳动法等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐 企业，二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了工作职责，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。

三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。

四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中

注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。

二、廉洁从业情况

在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国 共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。

三、存在问题

一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足，学习静不下心，业余时间 坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。

二是对自己 要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。

三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模

式上。

四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。

五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。

以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。

四、下一步打算

一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性;三要加强道德 修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。

二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好

帝园大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。破解工作中的难点。三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。

希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结 经验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。

同时，也希望集团党委继续开展以政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质;落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够

国企领导干部述职报告 篇6

XXX局共有党组班子成员X名，设立X个支部，辖X个处室，X个单位。按照中共中央纪委机关、中共中央组织部、中央“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组印发《关于第一批主题教育单位开好“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会的通知》要求和省(市)纪委机关、组织部、主题教育领导小组的具体安排，局党组要把开好专题民主生活会，作为领导班子和党员领导干部守初心、担使命，找差距、抓落实的一次政治体检，作为检验主题教育成效的一项重要内容。经过充分准备，请示纪委、组织部和主题教育领导小组同意批复后，局党组于8月X日召开了主题教育专题民主生活会。XXX同志到会指导。按照会议要求，大家认真开展了批评与自我批评，达到了预期目的。现将有关情况报告如下：

一、在会前认真统筹部署，积极精心准备

(一)抓学习教育，打牢思想基础。在专题民主生活会召开前，局党组班子和成员，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习领会总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议、中央政治局第十五次集体学习、中央和国家机关党的建设工作会议和在内蒙古考察并指导开展“不忘初心、牢记使命”主题教育时的重要讲话，学习贯彻总书记对本地区本领域的重要指示批示精神和党中央决策部署，认真学习《党章》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党纪律处分条例》，认真学习党史、新中国史，认真学习党中央关于民主生活会的有关要求和省(市)委有关规定要求。通过认真学习，领导班子成员进一步统一了思想，提高了认识，为开好民主生活会打牢了思想基础。

(二)抓征求意见，梳理检视问题。在召开专题民主生活会前，围绕理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标，围绕总书记关于“四个对照”“四个找一找”的要求，围绕对照党章党规找差距十八个是否，向局所属系统管辖的单位和相关单位发放征求意见表X份，经汇总分类，共征求到X条意见建议，对征集到的意见建议党组班子成员对号入座，分别认领，为深入开展自我检视剖析和对照检查提供了依据。

(三)抓谈心谈话，沟通思想增共识。局党组开展谈心交心活动，党组书记与每名成员之间，领导班子成员之间，班子成员与分管处室及分管单位负责同志、与本人组织关系所在党支部党员代表，深入开展谈心谈话，交流思想、交换意见。在谈心谈话中，紧扣不忘初心、牢记使命，谈参加主题教育的收获体会，谈守初心、担使命方面的差距不足，谈对整改落实的具体措施和意见建议，既主动谈自己存在的问题，也诚恳地指出了对方存在的问题，认真做到把问题谈透、把思想谈通、把批评意见谈准，充分沟通思想，消除隔阂，增进共识，营造了民主团结的和谐氛围。谈心谈话中，对党组班子提出的意见建议有X条，个人之间相互提出的意见建议有X条。

(四)抓提纲撰写，做好检视剖析准备。按照主题教育专题民主生活会要求，对领导班子和党员领导干部要对在学习研讨中查摆的问题、对照党章党规找出的问题、调研发现的问题、群众反映的问题、谈心谈话指出的问题等，进行了系统梳理。对上级党组织在巡视巡察、干部考察、工作考核中所反馈的问题和所指出的意见，对上年度民主生活会和巡视整改专题民主生活会提出需要整改尚未整改到位的问题，进行梳理汇总。在此基础上，做到党组检视剖析材料由党组书记主持起草，并多次召集党组成员集体讨论和审议，进行了修改完善。党组成员结合各自征求意见反馈的情况和自身思想工作实际，认真撰写个人检视剖析材料，分别列出了突出问题，有事例、有情节，说实话、讲真话，刀刃向内，自我革命，为开展好专题民主生活会打下了坚实基础。

(五)抓立行立改，把整改落实贯穿始终。本着积极发现问题、敢于直面问题、切实解决问题的态度，针对征求到的意见建议，分类整理，逐条对照，从干部群众反映最强烈的问题改起，从干部群众最不满意的地方做起，解决了部分存在的突出问题。文山会海得到改进，公文处理程序及“三公消费”进一步规范，干部纪律和勤俭节约意识进一步增强。

二、在会中深刻检视剖析，坚持自我革命

局党组共有领导班子成员X名，全部参加了会议。会议由党组书记XXX同志主持，会期半天。

(一)会议主题突出。会议由局党组书记 XXX 同志主持，大 家要充分运用主题教育成果，紧扣学习贯彻习近平新时代中国 特色社会主义思想这一主线，聚焦不忘初心、牢记使命这一主 题，突出力戒形式主义、官僚主义这一重要内容，围绕理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难 题、清正廉洁作表率的目标，按照总书记关于“四个对 照”、“四个找一找”的要求，盘点收获、检视问题，深刻剖析。

(二)会议程序规范。议程共有五项：首先，由局党组书记XXX同志代表局领导班子进行对照检查;其次，局党组书记XXX同志个人对照检查、自我批评，其他同志进行批评帮助;第三，领导班子其他成员依次进行对照检查、自我批评和接受批评帮助;第四，局党组书记XXX同志对专题民主生活会情况进行总结，提出整改工作要求;第五，上级到会指导专题民主生活会的领导点评讲话。

(三)刀刃向内开展批评与自我批评实事求是。专题民主生活 会上，局党组书记是认真履行专题民主生活会的第一责任责任，既亲自抓，认真组织开好民主生活会，又以上率下、作好示范，不当局外人，不当旁观者。全体党组班子成员按照照镜子、正 衣冠、洗洗澡、治治病的要求，坚持“团结—批评—团结”的方 针，以强烈的自我革命精神，以对党、对事业、对同志、对自 己高度负责的态度，拿起批评和自我批评的武器，开展积极健 康的思想斗争，打扫思想上和政治上的灰尘，自我批评做到勇 于解剖自己、揭短亮丑，见人见事见思想，查摆了存在的主要 问题，分析了产生问题的原因，明确了努力方向和整改措施;相互批评做到真点问题、点真问题，达到红脸出汗、排毒治病 的效果，共提出相互批评意见 X 条。

三、在会后注重及时整改，强化执行落实

把抓好专题民主生活会后的问题整改，作为巩固提高主题教育成效的重要措施，针对专题民主生活会反映的突出问题，会议进行了认真研究，进一步明确了今后的努力方向和工作思路，并将整改的措施和效果在一定范围公开，接受广大干部群众的评议和监督。

一是持续用力解决突出问题。根据对照党章党规找差距中找出的问题和专题民主生活会上查摆出来的问题以及相互批评的意见，细化完善整改措施，明确整改时限，做到前后接续、力度不减，对准焦距、找准穴位，责任到人，整改到位，防止说归说、做归做，只出题、不答题。同时，把专项整治列入专题民主生活会整改的重要内容，统筹推进。

二是务求实效建章立制。结合实际健全完善相关制度，做 到务实管用，确保可执行、可监督、可检查、可问责。切实把 主题教育中的好经验、好做法用制度形式固定下来、坚持下去，防止短期效应。

国企老干部管理模式创新探究 篇7

鉴于以上所述, 笔者将结合工作体会就文章主题展开讨论。

一、问题的提出

随着社会环境呈现多元化发展的格局, 在突出老干部人性化管理方面仍面临着诸多挑战。受我国目前企业退休人员养老制度的安排, 老干部在退休后其人事关系将统一归口到当地社保部门。从而, 这就在事实上造成:老干部与企业人事关系呈现出松散的状况, 这也在某些方面弱化了企业人事管理的服务意识。由此, 老干部处于社会与企业共管的尴尬局面之中。具体表现为: (1) 社会保障部门对退休老干部发放退休金, 却无法给予老干部在生活上的帮助; (2) 企业与老干部虽未脱离人事关系, 却在现实状况下难以将关怀涵盖到每位老干部家庭中。如, 住房。因此, 这种尴尬的局面, 较容易形成社会与企业在老干部生活照顾上的“踢皮球”效应。

由此, 如何在新时期做好对企业老干部的管理工作, 不但是企业人事部门所需解决的课题;并且, 也是全社会需要关注的问题。

二、国企老干部生活特征分析

之所以须对老干部生活特征进行分析, 实则在于增强服务的实效性。惟有这样, 才能在给予他们生活更好照顾的同时, 切实履行职能部门的职责。分析的出发点应界定为:目前老干部的生活特征呈现出怎样的情形。不难获知, 只有在管理方式上与他们的生活特征相适应, 才能达到为他们安享晚年提供全面细致的服务要求。老干部的生活特征, 主要植根于他们目前的家庭结构, 以及现居住的区域位置等两个方面。

(一) 家庭结构

老干部处在离退休年龄时, 其子女大多已经成家立业。这就使得老干部家庭以“空巢”为主要特点, 或是与老伴在企业所在地, 或是迁往子女工作所在地生活。前者普遍出现在企业老干部的家庭结构中。根据笔者的工作体会及日常观察, 老干部的生活特征表现为: (1) 生活很有规律; (2) 户外时间较少; (3) 日常的休闲娱乐内容主要以读报为主, 部分老干部还参加了老年大学; (4) 若子女与老干部处于同一城市, 孩子们一般在节假日回来看望他们, 平时家庭氛围较为冷清。由此, 老干部管理创新就需要与上述实际情况相适应。

(二) 居住区域

国企中的老干部许多都不是本地人, 他们或是早年参加革命在部队转业而来到企业, 或是大学毕业后分配而来, 在有部分老干部则是服从国家调动安排来到企业。这就意味着在他们离退休后的居住区域存有不确定性。由企业有关信息反馈可知:当他们离开工作岗位后, 部分老干部会选择回原籍, 或与在外地工作的子女共同生活。据统计资料分析, 这部分老干部很少再回到原工作地, 即使工作地仍有住房。特别是在国有企业这类问题较为突出, 其工作地的住房一般交由邻居或亲朋好友照看。从而, 针对这部分老干部而言, 企业主管部门如何将服务给予延伸, 则面临着难以逾越的空间距离。在人事归口管理的基础上, 对他们的管理创新应成为重点。

三、特征导向下的管理模式创新原则

在进行管理创新时不应全盘否定以往的经验, 而是在总结过去经验并结合新时期特点的基础上展开模式创新。为此, 基于这一思想就管理模式创新原则阐述如下:

(一) 生活化原则

在本文开篇之时就指出, 目前国企在管理老干部方面缺少人性化管理的弊端。这并不表明就可以轻制度, 而是需要与老干部管理的目的相契合。因此, 模式创新就应建立在生活化的基础上。从老干部的家庭结构可以看出, 他们目前最为需要的便是精神上的慰藉。特别是随着部分同龄人的相继离世, 这更增加了他们内心中的不安与寂寞。生活化的原则导向便要求, 在老干部管理中突出集体活动元素。

(二) 参与性原则

与当代人不同, 老干部们从旧社会走来并曾热情投入到企业的建设发展中, 从而使得他们对企业的感情非常深厚。那么老干部管理如何来适应这一情况呢。为此, 笔者提出:在管理模式创新中还应建立参与性原则。这种参与性不是指让老干部身体力行的参与企业发展, 而是将企业目前的发展信息能够及时的传递给他们, 使他们有种没被遗忘的感受。

(三) 主动性原则

主动性原则是针对于那些迁往外地的老干部而言的, 这就是上文所提到的服务延伸要求。随着那些老干部身体日益衰老, 其回企业的频率也必然会逐渐减少。企业主管部门为了更好的将组织关怀传递给他们, 则可以派人前往进行慰问。关于这一点, 行政事业单位往往做的比较到位, 但在国企内部则显现出明显的缺失。

由此, 笔者将在以上三个原则的基础上, 展开对创立模式创新的讨论

四、原则导向下的管理模式创新

以下讨论, 将分别建立在家庭结构和居住区域的适应上展开。

(一) 针对目前家庭结构的管理措施

企业退休老干部管理工作的开展, 依赖于企业多部门联动机制的建立。同时, 针对上述老干部的生活特征, 企业的管理措施应具体构建如下:

1. 定期组织老干部参加户外活动。

受“空巢”家庭结构的影响, 老干部在其内心常处于孤单、寂寞的状态。通过离退休办或是工会定期组织老干部参加户外活动, 能够帮助他们在集体活动中逐渐走出寂寥情绪的影响。在与往日老同事的互动中, 可以帮助他们寻找到内心的平衡点。

2. 经常开展老干部喜闻乐见的文娱活动。

老干部处于这个年龄阶段, 保持一种乐观、向上的精神状态, 对于他们的身体健康极为关键。老干部一般都有定期体检的福利制度, 因此, 企业相关部门的工作重心就应放到, 为老干部营造一种愉悦的生活氛围上来。

3、不定期的向老干部传递企业生产经营情况。

老干部在退休之后, 心情往往比较失落。通过不定期向他们传递企业生产经营情况, 可以起到几个方面的作用: (1) 使老干部感觉自己仍是企业的一份子, 改善他们内心的负面情绪; (2) 通过情况通报, 能形成老干部退休后仍为企业着想的内心激励。

(二) 针对居住区域位置的管理措施

对于这部分老干部的管理来说, 难度较大。但是, 企业通过措施的合理构建仍然可以大有作为。如, 派专人在一定的时候前去看望;或是, 将企业的情况简报寄往居住在外地的老干部。当然, 形式的拓展还需要各职能部门集思广益。

综上所述, 以上便构成了笔者对文章主题的讨论

四、小结

目前国企老干部管理较为突出制度, 而缺少人性化管理的特质。国企老干部管理的目的在于服务, 而与针对在职人员的人事管理目的截然不同。为此, 实施管理创新应以生活化原则、参与性原则、主动性原则为导向。

摘要：在新时期优化对老干部的管理, 则是企业需要认真面对的课题。从当前文献所反映的信息可以发现, 在对相关主题的论述中一般强调了制度管理, 而缺少人性化管理的特质。国企老干部管理的目的在于服务, 而与针对在职人员的人事管理目的截然不同。为此, 实施管理创新应以生活化原则、参与性原则、主动性原则为导向。

关键词：国有企业,老干部,管理

参考文献

[1]朱炳礼.新时期老干部管理工作初探[J].管理观察, 2012 (4) .

[2]陈亚兰.浅谈新时期如何做好离退休老干部管理服务工作[J].中国市场, 2011 (52) .

国企领导干部述职报告 篇8

党的十八大以来，习近平总书记围绕加强和改进国有企业党的领导，做强做优做大国有企业发表了一系列重要讲话。党中央和国务院也下发了关于坚持和加强党对国有企业领导的一系列文件。 党的建设呈现出令人欣喜的新态势。 我们必须深刻认识全面从严治党对国企党的建设提出的新任务、新要求，紧密结合企业实际，大力加强党对国企的领导，全面提升国企党建工作水平，以党建工作促进企业的持续健康发展，切实履行好国企党组织承担的神圣职责和历史使命。

充分认识坚持和加强党对国有企业领导的极端重要性

习总书记在讲话中指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”坚持和加强党对国企的领导，是国企的最重要特征，具有极端重要性。

坚持和加强党对国有企业的领导是建设中国特色社会主义事业的根本保证

中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心。作为“共和国长子”，在党的领导下，国企已经并仍在为国家经济建设和社会发展作着巨大的贡献。集中国企的力量办大事已成为中国特色社会主义的独特优势。纵观历史，社会主义事业和国企发展能够取得伟大成就，都离不开党的领导。国企的发展关乎国民经济命脉，必须旗帜鲜明坚持和加强党对国企的领导，才能保证党的方针政策在国企的贯彻落实，才能保证国企在正确的轨道上健康发展，才能不断满足人民日益增长的物质和精神文化需求，才能履行好国企的政治责任、经济责任和社会责任。国企离开了党的领导，就不能在国际国内形势深刻变化的今天，依旧沿着正确的方向砥砺前行；就不会有如此高的自信和充足的底气参与国际竞争；就不能拥有顽强的定力面对纷繁复杂的国内外形势；就不会有改革成功、健康发展和做强做优做大的未来。

坚持和加强党对国有企业的领导是实现“两个一百年”目标和中国梦的根本保证

习近平同志指出：实现中华民族伟大复兴是中华民族近代以来最伟大的梦想，是每一个中华儿女的共同期盼。“两个一百年”是实现中国梦过程中的两个阶段性宏伟目标。每个国企都有自己的企业梦，国企的企业梦与中华民族的中国梦一脉相承 。坚持和加强党对国企的领导，能够科学地用中国梦指导企业梦的实践，从而坚定国企在党的领导下的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。在实现中国梦的过程中，通过坚持和加强党的领导，国企能始终将党的路线方针政策落实到具体的改革发展中，沿着中国特色社会主义道路不断前进；能始终做到以中国特色社会主义理论为指导，推进改革创新，实现持续健康发展；能始终保持国家的社会主义制度和国企的社会主义公有制性质，发挥好中国特色社会主义制度下中流砥柱的作用；能始终保持中国特色社会主义的政治属性，成为党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础；能始终将为国为民奋斗作为自己的终极目标，为广大人民群众不断增强的生活幸福感提供强有力的物质、文化和精神的保障。因此，在党的正确领导下，把国企做强做优做大，不断增强国有经济的活力、控制力、影响力和抗风险能力，是实现“两个一百年”目标和中国梦的根本保证。

坚持和加强党对国有企业的领导是促进企业健康发展，实现国有资产保值增值、维护职工权益的根本保证

国企是市场经济的重要组成部分，国有资产是国家和人民的财富，实现最大限度的盈利和资产保值增值是企业的经济属性。同时，国企还承担着维护国家利益、维护社会稳定、维护人民群众根本利益和维护职工权益的重任，有着鲜明的政治特征。经济属性和政治特征相互作用，辩证统一，其核心在于“人民”。党的宗旨就是全心全意为人民服务，在国企的发展和改革中坚持和加强党的领导是中国共产党实现全民利益的重要内容，党组织的根本属性同样在于“人民”。由此可见，国企的产权属性和党组织的根本属性内在地统一于“人民”。国企是实现国有资产保值增值、为人民群众创造利益的载体和途径，国企的党组织是实现国有资产保值增值、为人民群众创造利益的政治引领和保障， 这是国企产权属性与党组织根本属性内在统一的要求。全面从严治党，国企不能例外。当前，我国经济进入新常态，国企处于深化改革的关键时期，改革、经营、发展的任务异常繁重，必须坚持党的领导，抓好党的建设，才能推动企业攻坚克难、健康发展，使国有资产得到保值增值，职工权益得到维护。

坚强有力的领导班子是国有企业坚持和加强党的

领导的核心

国企领导班子是带领广大职工发展企业的领导核心，也是做好企业党建工作的核心。领导班子好不好，对企业的兴衰成败起着决定性作用。正如习总书记所说的“国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干”。国企建设一支坚强有力的领导班子是坚持和加强党的领导的首要政治任务。

坚强有力的领导班子必须要牢固树立“四种意识”

习总书记在讲话中指出，“国有企业领导人员要坚定信念、任事担当，牢记自己的第一职责是为党工作，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。”增强政治意识，就是要坚持把对党的绝对忠诚作为根本政治要求和重要的政治纪律，始终坚持正确政治方向，站稳政治立场、坚定政治信仰、严守政治纪律；增强大局意识，就是一切工作自觉围绕党的政治任务来开展，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，将中央的决策部署认真贯彻落实好；增强核心意识，就是要坚决维护党中央权威，维护党的领导核心，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，自觉做到“四个服从”，保证政令畅通，确保统一意志、统一行动，步调一致；增强看齐意识，就是要时时处处向党中央看齐，向习总书记看齐，向党的理论、路线、方针、政策看齐，不断校正坐标、补齐短板，在思想认识、责任担当、方法措施上跟上中央和上级党委的部署、要求。始终做到党中央提倡什么就践行什么，党中央禁止什么就坚决反对什么。增强“四个意识”，是党中央对党组织和党员党性的要求，为凝聚全党统一意志提供了思想武器和行动指南，国企的领导班子成员必须带头严格遵守。

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坚强有力的领导班子必须要坚持好民主集中制原则

习总书记指出：“民主集中制是激发党的创造力、保持党的团结统一的根本保证。”民主集中制既是我党的根本组织制度和领导制度，也是我党的政治优势和光荣传统。国企领导班子是否能够贯彻和坚持好民主集中制原则，是检验领导班子坚持和加强国企党的领导的“试金石”。要不断提高对贯彻民主集中制原则重要性的认识，增强自觉性。要认识到，贯彻民主集中制原则是凝聚人心、形成共谋发展合力作的“凝聚剂”，是化解矛盾、减少内耗、增强活力，使决策能够顺利形成、顺利实施、顺利推进的“润滑剂”，是广泛听取各方面意见、建议，与广大职工群众保持密切联系的“桥梁”和“纽带”，是党群一心、上下同向、团结协作、共建共享的“平台”，是减少和防止领导干部犯这样或那样错误的有效工作方式，是对领导干部自身的一项“保护”制度。要努力健全实践民主集中制的方式。要健全和完善各种制度，坚持集体领导和个人分工负责制度，坚持重大问题决策遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本原则，强化权力约束，规范权力运行，完善党内批评与自我批评制度、班子协商沟通制度、党内监督制度等，通过制度保证民主集中制落实，实现科学决策，有效执行。

坚强有力的领导班子必须要严肃党内政治生活

习总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话中指出：“严肃党内政治生活是全面从严治党的基础。党要管党，首先要从党内政治生活管起；从严治党，首先要从党内政治生活严起。”严肃的党内政治生活是保持党的先进性、纯洁性的重要组织机制。中国共产党的伟大，就在于能够通过党内政治生活，通过党内思想斗争、批评与自我批评，纠正自己的错误，使自己不断完善、不断发展，并组织和领导人民赢得革命和建设事业的不断胜利。国企领导班子要从增强党内生活的政治性、原则性、战斗性，加强党的自身建设、改善政治生态的高度，动真格解决存在的问题。一是要强化党内政治生活制度的约束力和执行力，坚决落实好民主生活会、组织生活会、班子成员谈心谈话、党员领导干部双重组织生活等制度。二是要严肃认真开展批评与自我批评，让自觉勇于开展批评与自我批评成为领导干部的担当和责任，提高党内政治生活质量。三是要坚持原则，严肃纪律，严格要求，严于律己。要强化上级对下级、下级对上级、群众对领导、同级领导之间的监督。四是要强化执纪问责，严肃查处各种违反党纪的人和事，营造风清气正、崇廉尚实、遵纪守法的良好政治生态。

忠诚干净担当的干部队伍是国有企业坚持

和加强党的领导的关键

习总书记指出：“建设中国特色社会主义，关键在于培养造就一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的高素质干部队伍。”坚持和加强党对国企的领导，必须建设一支忠诚干净担当的干部队伍。

好干部要有对党的事业绝对“忠诚”的政治品格

忠诚是中华民族的修身之本，对党绝对忠诚，是对干部的根本政治要求和基本前提。中国共产党自成立之日起，就把实现共产主义作为自己的崇高理想而为之奋斗。在革命战争环境下，参加革命和党组织，干部就意味着要冲锋在前，就意味着要承担艰巨危险的任务，甚至会为革命作出牺牲。在和平条件下，由于入党和为官并没有什么风险，而且还容易得到很多好处，对党的忠诚度和理想信念缺少了血雨腥风的考验，使一些人的入党和为官的动机发生了变化，呈现出多元化、功利化特点，存在原则性不强，正义感退化，腐化堕落，向往西方社会制度和价值观念等现象。一些干部发生违纪违法问题，归根到底是对党的忠诚和理想信仰缺失。因此，要造就一支对党忠诚的干部队伍，一定要严格把好入口关，在选拔干部时把对党的事业是否忠诚、理想信念是否坚定、政治品德是否过关放在第一位。正如习总书记所说“保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题”。绝不能把信念不牢、品行不端、跑官要官、投机钻营、拉帮结派、闹不团结的人选拔进干部队伍。同时要加强对干部理想信念教育和管理，坚定理想信念，严守政治规矩和纪律。通过日常小事、一言一行、员工口碑看品德，通过大是大非、艰难险重、吃苦奉献看忠诚。

好干部要恪守廉洁自律准则，做“干净”的人

“干净”是党对干部的基本要求，是干部廉洁从政的底线。共产党的先进性和纯洁性是靠每名党员干部的先进性、纯洁性体现的。中国共产党战胜国民党成立新中国，制胜的法宝之一就是全心全意为人民服务、艰苦奋斗和与人民同甘共苦的精神和作风。在新的历史时期，一些党员干部在种种利益诱惑面前，管不住欲望，经不起考验，滥用职权、不干不净、以权谋私、权钱权色交易，腐化堕落，不仅个人受到党纪国法的惩处，也给党和人民造成巨大损失，严重损害了党的声望。正反两方面的典型教育我们，党员干部只有在内心干干净净、坦坦荡荡，才能在对待名利、荣辱、是非上清清白白、清清楚楚。如果放松要求、放任自流，腐败堕落就会乘虚而入，最终会滑向犯罪的深渊。要造就一支“干净”的干部队伍，一要健全制度，防微杜渐，构建完善的惩防体系，建造“不能腐”的体制机制。二要加强教育和管理，使党员干部时刻牢记党的宗旨，树立为民服务的思想，化作无私奉献的行动，虑于微，防于小，从小事、小节做起，营造“不想腐”的清正环境。三要加强监督和执纪问责，贯彻党风廉政建设“四种形态”要求，对腐败行为“零容忍”，坚决查处违纪违法案件，起到查处一案，警醒一片的作用，建立“不敢腐”的高压态势。

好干部要敢于“担当”，勇于作为

“担当”是共产党人的政治本色和价值追求，是一种高尚的道德品质，一种崇高的精神境界，一种催人奋进的力量，一种不辱使命的气概。当前时期，一些干部精神懈怠，“为官不为”“尸位素餐”，是非面前不表态，矛盾面前不敢上，风险面前不敢闯，失误面前不担责，歪风面前不敢斗。综合表现为能力不足，作风漂浮不能为；安于现状、不思进取不想为；规避矛盾，惧怕困难不敢为。解决这些问题，需要大力打造一支敢于“担当”的干部队伍。要强化责任使命意识，把对党的忠诚和理想信念化作为党的事业献身的具体行动。要加强监督考核，使用和激励在状态、有激情、想干事、能干事、干成事的干部，调整心思不集中，工作不在状态，为官不为，混世度日，思想保守、得过且过，不严不实，作风漂浮的干部。坚决拒绝“太平官”“推诿官”“圆滑官”。要坚持“三个区分开来”：把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误同明知故犯而违法违纪的行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失同为牟取私利的违纪违法行为区分开来，保护那些作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部。

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做好基层党建工作，促进企业健康发展是坚持

和加强国有企业党的领导的中心任务

党的十八大提出要“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平”。习总书记在此次会议的讲话中也提出了“全面从严治党要在国有企业落实落地”的要求。国企党组织必须要以此为指导，密切联系实际，认真抓好党建工作，为企业健康发展提供坚强有力的政治保障和服务。

1. 充分发挥党委的政治核心作用

在国企改革不断深化的情况下，国企党委必须发挥好政治核心作用。要通过加强自身建设，从体制机制上明确企业党组织的定位和功能。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国企党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现与其他治理主体的“无缝衔接”。保证党组织工作机构健全，党组织和党员作用得到有效发挥，从而保证党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行。要坚持好党管干部的原则，选好干部带好班子，认真落实和贯彻“四种意识”，在领导班子中培育良好的政治生态，在基层班子管理和建设中发挥主导作用，使各级领导班子真正成为群众信任、上级放心、有凝聚力、战斗力、有所作为的领导班子。要切实履行好党风廉政建设主体责任，认真贯彻和落实从严治党要求，建立和完善企业党风廉政各项制度，加强对党员特别是党员领导干部的教育、管理和监督，狠抓干部队伍作风建设，增强干部廉洁自律意识，从严监督问责和查处违纪案件。要加强党员思想教育，坚持全心全意依靠工人阶级，维护职工合法权益，领导和支持群团工作，大力宣传和培育社会主义核心价值观，为企业发展提供动员和创造良好环境。

充分发挥基层党组织战斗堡垒作用

基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，直接影响到党的作用发挥和各项工作的顺利推进。基础不牢，地动山摇，习近平总书记多次强调加强基层组织建设的极端重要性。他指出，党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾和问题也在基层，必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之举。发挥好基层党组织战斗堡垒作用，首先要深入理解和贯彻当年三湾改编毛泽东同志提出的“将支部建在连上”的精神本质，把基层支部建设成为保证党的路线、方针和政策在基层贯彻落实的动员者、组织者、实施者。要落实从严治党责任，全面落实党建工作责任制，做到党建和生产经营工作“两手抓、两手硬”，把坚持党对国企领导的“灵魂”贯穿至基层。其次要加强党员的教育管理和政治思想工作，教育党员坚定理想信念，提高政治素质，参加组织活动，遵守党规党纪，增强党性觉悟，激励和带领广大党员发挥先锋模范作用，为企业发展努力贡献。最后要密切联系群众，全心全意为人民服务，倾听群众呼声，反映群众愿望，关心群众疾苦，为群众解决问题和困难，赢得人心、汇聚力量，发挥好桥梁纽带作用，保持党的政治本色，推动党的事业进步。

充分发挥党员先锋模范作用

党员充分发挥先锋模范作用是党的先进性的集中体现和重要基础。党员带头群众赞，群众跟着党员干。实践证明，广大党员立足本职岗位，充分发挥先锋模范作用，是推动企业生产经营任务完成的重要力量。党员先锋模范作用的发挥，一是要平常时刻看得出来。表现在对每一项工作都充满激情，做每一件事情都坚持高标准、严要求、过得硬，精益求精，吃苦在前，享受在后，通过自己的言行感染和带动身边的群众。二是要关键时刻站得出来。遇到困难、问题和矛盾的时刻共产党员能冲在前，面对权力、地位、金钱和享受等考验的时刻能把群众的利益放在第一位。三是要危险时刻豁得出去。在违法犯罪、天灾人祸发生的时刻，在党和人民利益、国家财产受到威胁和损害之际，能够毫不犹豫地见义勇为，挺身而出。

坚持和加强国有企业党的领导，全面提升党的建设科学化水平，推进国有企业持续健康发展，是我们每一名共产党员特别是国有企业党员领导干部的神圣职责。我们一定要以习近平总书记系列重要讲话精神和此次工作会议精神为指导，进一步提高对国有企业党的建设重大意义和目标任务的认识，在党言党、在党忧党、在党为党，始终把党的事业放在最崇高的位置，把全面从严治党的工作落实落地，不辱使命，勇于担当，为把国有企业做强做优做大而不懈奋斗。

（作者系中铁山桥集团有限公司党委书记）

（责任编辑：罗志荣）