物业公司保洁服务手册（共7篇）
声明：保洁部工作手册未经许可，不得翻印。
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责任部门：品质部
《保洁服务工作手册》目录
保洁主管职责
保洁班长职责 保洁员纪律 保洁服务的分类 天面保洁作业指导书 地面保洁作业指导书 楼层保洁作业指导书 地下停车场保洁作业指导书 行政办公楼的保洁作业指导书 洗手间保洁作业指导书 游泳池保洁作业指导书 人工湖保洁作业指导书 水系保洁作业指导书 瓷砖保洁作业指导书 大理石、云石、花岗岩、保养作业指导书
木质板材保洁作业指导书 皮革保洁作业指导书 晶面处理机作业指导书 玻璃门、窗、幕墙保养作业指导书 吸尘机使用作业指导书 雨天保洁要求 保洁用品使用作业指导书 不锈钢保养作业指导书 地毯保洁作业指导书 大堂地板日常保养作业指导书 地板打腊作业指导书 地板晶面处理作业指导书 单擦机使用作业指导书 吸水机使用作业指导书 高压清洗机使用作业指导书
保洁主管职责
1.0目的
实施有效的管理，保证清洁服务质量达标.规范部门日常工作、提高工作效率、考核和监督机制到位、确保工作品质，建立部门与部门、直接领导与下属沟通的平台；创造环境优美。2.0适用范围: 本公司保洁主管的日常管理工作.3.0工作原则: 3.1在公司经理的领导下，负责所辖区域的保洁的管理和运行.3.2负责公司范围内的保洁卫生服务质量，达到保洁工作标准.3.3组织周联检，参加物业公司及管理处组织的保洁检查，处理保洁工作中出现的违章、违纪现象。
3.4编制保洁培训教材，对保洁员进行岗位培训。
3.5发现问题时开具“过失通知单”并对出现的问题进行跟踪处理。3.6根据保洁员的日常服务质量、评审上报奖金的分配。3.7完成领导布置的其它工作。4.0职责
4.1.按照物业公司的管理目标，督促保洁员工履行保洁职责，组织各项清洁服务的具体工作。
4.2.负责编排保洁员工的工作区域和工作任务。
4.3.每日检查各区域、各清洁任务的完成情况，发现不足之处要及时组织清洁返工。
4.4.经常在区内巡查，发现卫生死角，应及时调配人员、予以彻底清扫。并 3 及时发现、报告直接领导有关公共设施设备的故障及损坏情况。4.5.负责社区清洁工作日检和员工考核，并作好记录，每月对消杀服务质量进行检验，并填写相关表格；
4.6.做好保洁人员安排及各种清洁用品、物料的保存于管理。
4.7.在保证工作质量的前提下，积极控制清洁用品的消耗，降低成本。4.8.随时检查和保养清洁器械。
4.9.严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从工作安排。4.10.完成上级交与的其他工作。
保洁班长职责
1.0目的
完善公司内部品质管理工作，建立并实施班长的监督检验程序。2.0适用范围：
本公司内各保洁班长组内工作的管理。3.0原则：
本公司内各保洁班长对本班保洁员进行自我检查，自我完善的过程。3.1保洁班长检查下属员工保洁任务的完成情况，发现不足之处及时组织返工;填写班检表。3.1.1作好保洁员的考勤工作，检查保洁员的着装及佩戴工作证情况，发现违纪及时纠正并做好记录。3.1.2负责保洁用品、工具的领用和发放，工具的报损，监督工具和保洁用品的使用情况，减少损耗，控制成本。
3.1.3协调本班与其他各班组之间的关系，并进行有效的合作。
3.1.4负责本班员工的思想教育和新员工的培训情况。
3.1负责班组人员考勤，每月月底交保洁主管处。4.0职责
4.1.负责对员工进行岗位培训，并作好培训记录； 4.2.监督落实清洁员岗位职责；
4.3.负责对社区日常清洁工作中发生的轻微不合格服务进行整改； 4.4.带头工作，以身作则，调动员工工作积极性，高质量，高效率的完成责任区域清洁工作；
4.5.及时传达上级指示，定期汇报工作。
保洁员纪律
1.0目的：
确保服务质量的达标。2．0适用范围：
所有保洁员工 3．0原则：
服从管理,听从指挥,按章办事.4．0工作时，应穿着工作服, 工作证必须佩戴于左上衣口袋盖处.下午下班后，不得穿着工作服。
4．1按公司规定的时间上/下班。5.0注意事项: 5.1保洁员不得在工作时间内做与工作无关的事（工作期间禁止吸烟,吃零食、捡纸皮、空罐等）.5.1.2对待住户、访客、同事等均应以礼相待，使用文明用语，对个别不遵守管理规定乱扔垃圾杂物的住户应耐心规劝，无法解决时应向管理处领 5 导汇报，严禁与业主（住户）发生争吵。
5.1.3不准毁坏公司信誉和对公司有欺诈及不诚实行为。
5.1.4不得向客户、住户收受或索取任何形式的礼物、小费。5.1.5爱护工具、清洁用品，严格按公司规定领用和使用，如人为损坏公物，必须负责赔偿。
5.1.6保持工具房干净整洁，不得在公司配给的工具房内堆放私人物品，不得占用公用场所堆放工具。
5.1.7乘电梯时要后进,后出;不得与客户、住户争乘电梯;电梯超员时必须主动退出.5.1.8、住户上下班高峰期不得乘电梯及擦拭电梯.保洁服务的分类
1.0目的：
明确划分小区保洁工作的标准及检验标准。2.0适用范围：
本公司的各个项目的保洁工作服务划分。
3．0各管理处的清洁工作分为三类班检表。
Ⅰ类：写字楼、工业园区、行政办公区域、Ⅱ类： 20层以上高层楼宇。
Ⅲ类： 7层以下的多层楼宇。
3.1不同的小区，保洁工作采用不同的检查表格及检验标准。4.0 保洁项目：
一、天面保洁作业 1.0目的
保持天面干净无污迹，雨水管道畅通。2.0范围
天面的所有釉面地砖、普通地面砖、雨水管（沟）道。3.0工作程序
3.1每日上午用扫把进行清扫。
3.2用去污粉、长柄手刷对天面进行彻底清刷。瓷砖地面每月清洗一次，普通地面砖每季度清洗一次。
3.3对瓷砖地面有污迹的用洁瓷灵少许，沾湿拖布拖抹，拖净后用水冲干净。3.4用地刷刷洗雨水管（沟）道。4.0标准
4.1釉面地砖目视干净、无污渍、有光泽。4.2普通地面砖目视干净、无污渍。4.3雨水管道无污泥、积水。
二、地面保洁工作 1.0目地:保持地面干净卫生.2.0适用范围
地面保洁员 3。0原则: 接受保洁班长的指导，按《员工日常工作考核细则》标准要求进行操作.4.0负责小区内的道路（含停车场）、绿化带、红线内的清洁保养。
4.1.先用大竹扫对责任区内明显垃圾清扫一遍，倒入垃圾桶。4.1.2再用胶扫对责任区内砂土、垃圾进行清扫，倒入垃圾桶。4.1.3将垃圾桶内的垃圾装上垃圾车,送到垃圾中转站。
4.1.4清洗垃圾桶（车）。
4.1.5对宣传栏、通告栏、路灯等地面公共设施用毛巾进行擦拭。4.1.6每30-40分钟对责任区巡回工作一次，清扫出现的垃圾、杂物等。5.0标准：责任区出现垃圾、杂物，30-40分钟内必须清除;宣传栏等地面公共设施无灰尘。
三、楼层保洁工作 1.0目地:确保楼层干净卫生。2.0适用范围
所有楼层保洁员。3。0原则: 接受保洁班长的指导，按《员工日常工作考核细则》标准、要求进行操作.4.0负责楼层(天面)的公共场所、消防箱、消防楼梯、公共门、窗、瓷砖墙面及附属设施的保洁。
4.1.负责收集每层楼上垃圾桶内的垃圾袋,并套上新的垃圾袋。4.1.2。收集的垃圾袋运至地面，集中到垃圾车或在指定时间内送至垃圾周转站。
4.1.4清洗垃圾桶（车）。
4.1.5清扫各楼层(天面)的楼道及楼梯通道。4.1.6用拖布沾清洁剂拖擦楼层地面、消防楼梯的梯级。
4.1.7用抹布擦抹公共门窗、路灯开关、电表盘、灯罩、消防栓、楼梯扶手、排风口，管线、管道、阀门等附属设施。
4.1.7 每40-50分钟对责任区巡回工作一次，随时清扫出现的垃圾、杂物。
5.0标准：电梯内出现垃圾、杂物，20-30分钟内必须清除;楼层地面出现垃圾、杂物，40-50分钟内必须清除;各种管道系统、公共设施无明显污垢。
四、地下停车场保洁工作 1.0目地:确保地下室干净卫生。2.0适用范围
所有地下停车场保洁员。3。0原则: 接受保洁班长的指导，按《员工日常工作考核细则》标准、要求进行操作.4.0负责小区内的地下停车场及附属设施的清洁保养。
4.1.先用大竹扫对责任区内明显垃圾清扫一遍，倒入垃圾桶。4.1.2再用胶扫对责任区内砂土、垃圾进行清扫，倒入垃圾桶。4.1.3将垃圾桶内的垃圾装上垃圾车,送到垃圾中转站。4.1.4清洗垃圾桶（车）。
4.1.5用毛刷或掸子清理地下室各转角积尘、蜘蛛网等。
4.1.6对消防箱、挡车器及各种管道系统、反光镜、交通标识，防火门、指示灯罩等公共设施用毛巾进行擦拭。
4.1.7 每30-40分钟对责任区巡回工作一次，随时清扫出现的垃圾、杂物。5.0标准：责任区出现垃圾、杂物，40-50分钟内必须清除;各种管道系统、公共设施无明显污垢.五、行政办公区保洁作业 1.0目的: 9 确保办公区卫生整洁。2.0人员配备: 普通行政办公区按建筑面积计每6000-7000平米安排一名保洁员。高档行写字楼、办公区按建筑面积计每2500--3500平米安排一名保洁员。3.0工作程序: 3.1检查各办公室内的卫生情况，发现不卫生随时清理。3.2清洁冷热饮水器，保证饮用水供应。
3.3收拾台面文件，快报、杂物，并把台面擦抹干净。3.4对办公室地面和走廊地面拖抹一遍。3.5清洁男女洗手间。3.6将垃圾送到垃圾池。4.0标准: 4.1地面目视无杂物，无污迹。
4.2洗手间无臭味，大、小便器无污垢。4.3手纸垃圾桶内垃圾不超过三分之二。
六、洗手间保洁作业 1.0目的: 保持洗手间卫生环境良好 2.0范围: 男女洗手间 3.0工作程序: 3.1将“正在保洁、暂停使用”的塑料牌放置洗手间门口。3.2用竹扫把扫净地面垃圾、杂物，倾倒纸篓里废物。
3.3然后向便器内倒入洁瓷灵，然后用刷子擦拭，然后用水冲洗尿槽、大便器。
3.4尿槽清洁完后，放3－5个卫生球。
3.5用干的清洁巾把镜面、洗手盆上水珠抹干净。3.6用消毒水进行消毒杀菌，并用干拖布把地面的水拖干。3.7如发现洗手盆有水锈，应使用酸性清洁剂清理干净。3.8喷上少许空气清新剂。4.0标准: 4.1目视地面墙壁干净，便器洁净无污垢、水锈渍，室内无异味。4.2每天多次打扫，随时保持干净。
5.0注意事项: 禁止使用强碱性清洁剂，以免损坏地面及设备。
七、游泳池保洁作业指导书 1.0目的
保持游泳池的洁净、卫生 2.0范围
游泳池的池内及附属设施 3.0工作程序
3.1游泳池启用前用胶地刷和水刷洗地壁，池底及游泳池周围。
3.2用速消净（三氯异氰尿酸）对泳池四壁及附属设施进行喷雾消杀。每天一次，1：300的比例兑水，可有效消杀常见的传染病。3.3用速消净按1：30000的比例兑水，将泳池注满水，每天一次。3.4泳池人流量大时，应及时更换池水，并按以上程序时行消杀。4.0标准
4.1清洗泳池后，泳池内目视无杂物，无污迹，污水残流。4.2泳池及附属设施刷洗后按规定进行消杀。
八、人工湖保洁作业 1.0目的
使湖水保持清澈、洁净、风景怡人。2.0工作程序
2.1每天用扫把清扫湖周围的堤面垃圾。2.1.1每天用抹布擦拭湖周围的休闲椅。
2.1.2每天架船用过滤网兜打捞湖面上漂浮的落叶、垃圾袋等杂物。2.1.3检查湖周围的防护堤的绿化是否损坏缺株，如有损坏应及时给予补植。
2.1.4检查、制止污染性的水源流入人工湖中。3.0标准
3.1堤面及湖面无垃圾杂物。
3.2配置的休闲椅无灰尘、无损坏、无锈蚀。3.3湖水清澈无误染。4.0注意事项
4.1雨季应打开控制湖水最高限度的阀门，以控制湖水的容量，防止湖水四溢。
4.2经常检查防护堤，发现白蚁及时消杀。
九、水系保洁作业指导书 1.0目的：
确保水系的正常工作，水系整体的洁净。
2.0范围：
内外水系池壁，给排水，电路系统终端。3.0工作程序: 3.1水系日常清洁：每天用长柄过滤网，打捞池水中的树叶，纸皮等杂物。3.2每月进行一次池壁（内外）的清洗。方法：将喷泉池水排干，在池壁上倒入洗洁精，用长柄地刷刷洗，放水冲洗排干。
3.3用胶刷刷洗水泵、管道系统喷头等机件，清除进水口滤网上的附着物，使进水流畅。
3.4洗净后打开进水阀门，将池水高度放至喷头口3-7厘米处即可。
十、瓷砖保洁作业指导书 1.0目的：
保持瓷砖（片）的清洁干净。2.0范围：
所有标准层通道地面的瓷砖（片）。3.0工作程序：
3.1每日清晨用扫把清扫。
3.2对铺设有瓷砖的墙面用拖布擦拭一遍。3.3用洗洁精、长柄手刷对墙面通道地面彻底清刷。
3.4保洁次数按瓷砖地面每月一次，普通地面砖每季一次，水磨石地面每半年一次。
3.5对油漆、胶水污染的墙面、地面、可用天那水少许浸湿后，用铁铲清除后用清水洗之。4.0标准：
4.1釉面地砖目视干净、无污迹、有光泽。
4.2玻化地砖目视干净无杂物、无污染、可反映通道照明灯轮廓。4.3水磨石地面目视干净、无垃圾、无明显污迹、黑印。5.0注意事项：
5.1在使用清洁剂清刷通道时，先放置“路面保洁，注意防滑”的工作牌。5.2在清刷过程中，防止污水倒流入住户家中。
5.3使用天那水时，应注意烟火，防止火灾发生。
十一、大理石、云石、花岗石、人造石保洁作业 1.0目的：
保持通道地面清洁卫生，维护各种石材的光泽及物理特性。2.0范围：
大堂、门厅、台阶。3.0工作指导：
3.1对经过抛光、打腊、晶面处理过的石材地面，先用胶扫清扫。3.2后用静电吸尘大宽拖布对地在进行拖抹去尘。
3.3对石材表面粘贴的胶水油漆，用SR202活性清洁剂少许起渍去污，然后用半干的拖布擦拭。
3.4对表面粗糙、做防滑处理的石材地面，清洁可用竹扫、胶扫清扫，然后清水拖抹。
3.5对石材无抛光处理过的粗糙表面，有污渍的可用洁瓷灵少许倒进浸润污渍表面，然后用长柄胶刷和水冲洗干净。4.0标准
4.1抛光、打腊处理过的大理石、云石、人造石材的表面保洁后，3米内可 14 清晰倒映人影。
4.2表面无细小砂粒、尘土、无污迹。
4.3经过防滑处理的各种石材表面无积尘、无垃圾。5.0注意事项：
表面抛光处理过的石材地面去除污渍时禁止使用强酸、强碱去污剂，以防石材表面变色、失去光泽。
十二、木质板材保洁作业指导书 1.0目的：
保持木质板材的洁净、亮丽。2.0操作程序: 2.1工作前应使用柔软干净抹布。
2.2用抹布擦拭木质板材表面的垃圾，倒入垃圾箱。
2.3用抹布（拧干）按从内向外的顺序，对木地板进行逐行无间隔的擦拭。2.4每工作10-15平方米，应将抹布放入洗洁精水溶液（1份洗洁精：25水）中搓揉、并用清水洗净拧干后，重复以上环节，至木地板全部拖净。3.0标准: 3.1保洁后木质板材洁净、有光泽，恢复原有清晰木纹。3.2无尘埃、头发残留。4.0注意事项: 4.1地拖清洗后必须拧干方可进行保洁工作。
4.2地拖上吸附的头发必须放入垃圾筐中方可清洗，以免堵塞下水管道。
十三、皮革保洁作业 1.0目的：
保持皮革纤维物质的韧性，延长皮革的使用寿命。2.0范围：
皮革本身及皮革制品。3.0工作指导：
3.1先用鸡毛掸或干的布条将皮革制品表面的尘擦净。
3.2用皮革清洁剂距离皮革20CM左右均匀喷于皮革表面，然后用干软的抹布均匀地擦抹皮革。
3.3清洁后再用润革剂或光亮剂均匀喷于皮革表面，轻轻擦拭。4.0注意事项：
4.1勿用湿毛巾去擦皮革制品。
4.2使用清洁剂及保养齐或保养革脂时，要涂抹均匀，不要堆积。4.3对皮革制品拐角和褶皱处要加倍护理。5.0检查标准：
5.1皮革表面目视无灰尘，保持皮革光泽。5.2用手触及皮革表面，不沾手，无油腻感觉。5.3皮革毛孔通透，无异味。
十四、晶面处理机作业 1.0：目的：
正确使用机械，更有效发挥机械清洁效率，延长机械使用寿命。2.0：适用范围：
适合各种石材地面。3.0：配件：
钻石垫带动盘。针座、磨光钢丝垫、水箱、喷蜡器。
4.0：操作程序：
4.1：使用前先检查机械是否正常完好。4.2：装好针座，磨光钢丝垫，喷蜡器。4.3：将晶面处理药剂装在喷蜡器中，扦好电源。4.4：调整好手柄操作适合高度，先喷药剂，再开机研磨。5.0：注意事项：
5.1：电源线不能靠近转盘，以免磨烂电线发生漏电。
5.2：在研磨干时须加喷药剂，地面干时会产生较重负荷，以免烧坏电机。5.3：没有调整手柄适合操作高度时，不能开机，以免发生以外事故。
十五、玻璃门、窗、幕墙保洁作业 1.0目的：
确保玻璃门、窗、幕墙表面洁净；镀膜玻璃光亮照人。2.0范围：
小区里的玻璃窗、宣传栏、写字楼、裙楼的玻璃门、窗、幕墙。3.0工作程序：
3.1先用玻璃刀铲除玻璃边缘上的污迹。
3.2把粉头套在伸缩杆上，且两端分别浸入玻璃水中。3.3把粉头按在玻璃顶端上下垂直洗抹。3.4污染较重的地方重点抹。
3.5用另一支伸缩杆套好玻璃刮，刮去玻璃上的水份。
3.6一洗一刮连贯进行，当玻璃的位置和地面比较近时，可以把刮作横向移动。
3.7用无绒毛巾抹去玻璃框上的水珠。
3.8最后用地拖拖抹地面上污水。4.0标准：
玻璃面上无污迹、水珠；镀膜玻璃半米内能影出人影。5.0注意事项：
在清刮镀膜玻璃时防止玻璃刮的金属部分刮花玻璃。
十六、吸尘机使用作业指导书 1.0：目的：
正确使用机械，更有效发挥机械清洁效率，延长机械使用寿命。2.0：适用范围：
各种地毯、地面、墙身、天花板。3.0：配件：
软管、地毯吸扒、地面吸扒、手提吸扒。4.0：操作程序：
4.1：使用前先检查机械是否完好正常。4.2：选择好清洁项目适合配件。
4.3：先将装好尘袋及尘隔、软管、吸扒。4.4：用胶扫把全面清扫大垃圾和杂物。4.5：扦好电源开机从内到外吸尘。
4.6：吸完尘后，先将尘袋内尘灰倒净，清干净尘隔。4.7：用抹布抹干净机身和配件，放回指定位置。5.0：注意事项：
5.1：吸尘机不能吸水，以免烧坏马达。
5.2：吸尘机不能吸大垃圾，以免管道堵塞，影响吸力。
十七、雨天保洁要求 1.0目的：
公共场所及楼宇内的楼道的干净卫生。2.0范围：
电梯大堂、门厅、行政办公区走廊、楼道首层走廊及楼层处围地面。3.0工作程序：
3.1穿着雨衣、雨靴按日常规定保洁剂顺序清扫地面垃圾和地面积水。3.2大理石广场地面积水用塑料刮水器推刮积水。
3.3电梯内、大堂电梯、门厅行政办公室门前走廊及台阶的水渍、用拧干的拖布进行拖抹，使水渍拖干。
3.4道路、广场、停车场的积水用大竹布清扫入沙井内。4.0标准：
4.1目视门厅、电梯内、电梯厅、大堂、走廊，人流量大的台阶无积水渍。4.2广场、道路、停车场低洼处无积水。5.0注意事项：
拖抹、清扫水渍、积水时注意避让行人、车辆。
十九、保洁用品使用作业指导书 1.0目的：
正确使用保洁用品，避免造成人员和工作面的损伤。2.0范围：
各种酸、碱类清洁剂 3.0工作程序：
3.1使用具有强腐蚀性的酸、碱清洁剂（粉）之前，首先要穿长袖、长裤戴 19 好胶手套，穿防滑水靴，并储备好清水。
3.2将清洁剂倒在污染的地面上，用长地刷对倒有腐蚀性清洁剂的地面涮洗，后用大量清水冲净，不留残液。4.0标准：
保洁清洗剂做到使用后保洁的地面无变色、无损坏。5.0注意事项：
5.1穿水靴、戴胶手套前应检查是否破损、漏洞。
5.2只能在水泥地面和表面经过防滑糙化处理的大理石、花岗石、广场砖的上使用强酸、碱类清洁剂。
5.3未用完的酸、碱清洁剂应及时收回入库。
二十、不锈钢保养作业指导书 1.0目的：
保持不锈钢的洁净光泽、亮度。2.0范围：
信报箱、公共防盗门、不锈钢装饰柱、护栏、电梯门（框）、宣传栏等不锈钢装饰品。3.0工作程序: 3.1先用手动喷雾枪将洁尔亮（不锈钢清洁剂）雾状喷洒于不锈钢表面。3.2然后用半干毛巾从上往下，循球反复擦拭不锈钢表面。
3.3用无绒干毛巾沾少许不锈钢油（保护剂），按从上往下次序对表面进行涂沫、擦拭。
3.4表面面积大不锈钢表面，可用手动喷雾枪将清洁液喷于不锈钢表面，然后用无绒干毛巾拭抹。
4.0标准: 4.1.亚光面不锈钢表面无污迹、无灰尘，半米内可映出人影。4.2镜面不锈钢表面光亮，三米内能清晰映出人物影象。5.0注意事项: 5.1在电梯内操用时应避开上、下班使用电梯高峰。5.2上不锈钢油时不宜太多，防止油淋沾他人衣物。二
十一、地毯保洁作业指导书 1.0目的：
延长地毯的使用寿命，减少地毯污染，保持整洁的卫生环境。2.0范围：
地毯表面灰尘、杂物及水溶性污渍（如茶渍、污水渍、饮料汁等），油溶性污渍（如机械用油等），胶质类污渍（如香口胶、玻璃胶及漆油渍等）。3.0工作程序： 3.1、清洁
3.1.1先用直立式吸尘器机吸尘（如无直立式吸尘机可用常用的无桶式吸尘机）
3.1.2先清除明显的污渍（除水溶性、油溶性、胶质类污垢）3.1.3将清洁液安装在擦地机，并将兑好水的干泡液倒入箱内。
3.1.4将擦地机推到所要清洗场所的最里面，插上电源线头，调试好擦地机升降杆（将位置调至适合自己操作的高低位置）然后开动机械，由室内至室外，每行隔叠三分之一进行擦洗，并随机械行走的方向由左至右，然后移动至另一行由右至左，重复上述操作直至全面擦洗完毕。
3.2复原性清洁保养：
3.2.1先用直立式尘机全面吸尘。
3.2.2清除油溶性污渍及水溶性污迹（地毯除渍剂），除香口胶污渍。3.2.3将除渍剂（兑水1：5）加入打气喷壶，均匀喷在地毯表面、污迹重的地方多喷，约五分钟后（将污渍溶解才开机抽洗）。
3.2.4先将电动滚刷扒连接高压喉及吸水软管接上主机，移动滚刷扒到需清洗的地毯最里面位置，将清水小心倒入抽洗机的清水箱内，加入少许地毯抽洗剂，为防止污水箱因吸回的污水泡沫影响机器的工作，污水箱内应加入少许化泡剂。4.0标准：
4.1无灰尘杂物，尘粒污染。4.2水溶性及胶质类污渍清除干净。4.3地毯水已被抽干，且恢复原状。5.0注意事项：
5.1所有机械在使用之前应先检查电源线插头及开关。
5.2机械停止后，先行拔掉电源，用干净毛巾，将机身及电源线擦抹干净，并将接触过清洁剂后机件过清水搽干。
5.3抽洗机使用后要用清水洗净污水箱，清理电动扒喷嘴，把箱内水放干。5.4以上机械使用完毕应及存放在干燥机械的地方。5.5工作中，如发现吸尘器异常的响声应停机检查、检修。二
十二、大堂地板日常保养作业指导书 1.0目的：
保持地板光洁光亮，保护各种石材光泽，延长使用寿命。
2.0范围：
大堂、电梯厅及各种地面。3.0工作程序：
3.1先用胶扫清扫大垃圾一次，再用尘推将地面全面推尘一次。3.2用地拖配用中性清洁剂（比例1:50）全面拖干净地面。3.3用抛光机配用喷洁保养蜡全面抛光一次，抛光后推尘一次。3.4每隔30分钟用尘推配用地板除尘剂推尘一次。4.0标准：
4.1令地面光洁明亮，可倒影人和物体。4.2目视表面无灰尘，无污渍。5.0注意事项：
5.1避免使用酸性清洁剂，因为酸性会使石材表面失去韧性及腐蚀石材表面 5.2避免使用粗糙的物品磨擦地面，会使地面永久磨损。
5.3避免使用沙粉状清洁剂，此类清洁剂干后会变成晶体留在石材洞孔内，造成表面裂缝。
二十三、地板打腊作业指导书 1.0目的：
对地面形成一层坚强保护膜，抵御多种化学品侵蚀。防滑，使地板保护持久清洁光亮。2.0范围：
大堂地板、门厅地板、电梯厅地板、台阶等。3.0工作程序：
3.1打扫干净地面，全面推尘一次。
3.2用起蜡水（比例1:5），用地拖均匀涂在地面上，等起蜡水与地面蜡产生反应。
3.3 5－10分钟后，用单擦机配用黑色百洁垫清洗地面并用吸水机吸净污蜡水。
3.4用单擦机配用红色百洁垫、中性清洁剂清洗地面一次并吸干。3.5再用单擦机配用红色百洁垫、清水重复洗地面一次并吸干。3.6待地面干透后，用干净蜡拖将地封蜡均匀涂在地面上。3.7待第一层蜡干透后，再施涂第二层地封蜡，干透后抛光一次。3.8抛光后推尘一次，推尘后再落面蜡（二至三层）。
3.9面蜡落完后，用抛光机配用白色白洁垫及喷洁保养蜡，全面抛光一次。4.0标准：
4.1令恢复地面原有清晰花纹、洁净、光洁光亮。5.0注意事项：
5.1在施落蜡过程中，用拖把以倒“8”字法将蜡均匀涂于地面上。5.2在施落第一层地封蜡时应较厚此后面蜡应较薄。
5.3每落一层蜡后，待蜡干透后方可施第二层蜡，蜡没有干透前不能踩踏。二
十四、地板晶面处理作业指导书 1.0目的：
保持地面清洁光亮，防止石材表面磨损，延长石材使用寿命。2.0范围：
大堂地面，电梯厅地面。3.0工作程序：
3.1先用起蜡水起掉地面上的面蜡及其它附着物。
3.2用单擦机配用红色百洁垫、中性清洁剂清洗一次并吸干。3.3再用单擦机配用红色百洁垫、清水清洗一次并吸干。
3.4待地面干透后，用晶面处理机（60公斤以上，175转／分钟），装上1块钢丝棉。
3.5将晶面药剂装在小喷壶中，在1平方米面积上均匀喷洒，立即开机研磨。3.6待地面磨干后重复喷洒二至三次，研磨达到晶亮光洁即可。4.0标准：
4.1地面清洁光亮，可清晰倒映人影和物品。4.2地面清洁洁净，无灰尘、污渍。5.0注意事项：
5.1地面严重磨损须用石材翻新机翻新后，才能进行晶面处理。5.2做晶面处理时，地面必须清洁干燥，以免影响晶面处理效果。二
十五、单擦机使用作业指导书 1.0目的：
正确使用机械，更有效发挥机械清洁效能，延长机械使用寿命。2.0适用范围：
各种地毡清洗，地板清洗和地面磨光。3.0配件：
水箱，地毯刷，洗地刷、针座。4.0操作程序
4.1使用前先检查机械是否完好正常。4.2选择好清洗项目适合配件。4.3装上适合清洗项目地刷或针座。
4.4将清水倒入水箱中，按比例倒入清洁剂。4.5插好电源，将单擦机手柄调整适合操作高度。
4.6先放水，后开机，手柄放低横向左边，手柄抬高，横向右边。左右横向须重叠三分之一清洗。
4.7清洗完成后，先将水箱清洗药剂放干，后卸洗地刷，再收电源线。4.8将水箱及洗地刷冲洗干净，用抹布抹干净机身，放回指定位置。5.0注意事项：
5.1在清洗过程中，电源线不能靠近转盘，以免转盘磨烂电源线发生漏电，造成以外事故发生。
5.2手柄没有调整到适合操作高度时，不能开机，以免打坏机械。5.3在工作过程中，机械发现异常响声，应立即停机检查，以免机械带病工作，损坏机械。
二十六、吸水机使用作业指导书 1.0目的：
正确使用机械，更有效发挥机械清洁效率，延长机械使用寿命。2.0适用范围：
各种地毯，地面上污水和积水。3.0配件：
软管、地毯吸扒、地面吸扒、手提吸扒。4.0操作程序：
4.1使用前检查机械是否完好正常、安全阀是否自由上下活动。4.2装好吸水软管，选择好吸污水项目适合配件并装好。4.3插好电源，开机吸污水，由前往后刮拉。
4.4如污水会产生泡沫时，污水箱须加入消泡剂，消除污水泡沫。4.5污水箱污水已满时，安全阀会自动封闭吸风口。立即停机将污水倒干净。4.6倒污水箱污水后，从新开机吸污水。
4.7完成吸污水后，冲洗干净污水箱，收好软管和电源线。4.8用抹布抹干净机身，放回指定位置。5.0注意事项：
5.1工作时，不能将污水箱装的过满，以免水份进入机械内，造成机械损坏。5.2污水会产生泡沫时，污水箱内须放消泡剂，以免水份进入机械内，烧坏 马达。
二十七、高压清洗机使用作业指导书 1.0目的：
正确使用机械更有效发挥机械清洁效能，延长机构使用寿命。2.0适用范围：
各种地板、水池、喷泉、下水道冲洗。3.0配件：
高压软管、板机喷枪、喷头、喷杆。4.0操作程序：
4.1使用前先检查机械是否完好正常。4.2装好高压软管，喷枪、喷头、喷杆。
4.3接好水管并放水，打开喷枪开关，将水管内空气排净。4.4扦电源、开机、检查压力表水压力度。4.5用调压按钮，调节适当压力。4.6对准须清洁表面进行喷射。
4.7清洁完成后，先关闭开关，再按喷枪开关。将机械内压放开。4.8拆卸所有配件，用抹布抹干净机身，配件，放回指定位置。5.0注意事项：
碧桂园物业, 一家管理着全国近2亿平方米物业面积、服务业主超过300万、以五星级服务品质享誉海内外的航母级物业公司。作为这家公司的掌舵者, 李长江毫不讳言, 对物业管理他是真爱, 从1997年加入这个行业的那天起就没想过要退出, 而拥有五星品质的碧桂园物业, 更是给他提供了一个大展拳脚的平台。在李长江的谈笑风生中, 碧桂园物业的发展现状和未来蓝图在记者面前次第展开。
五星服务, 成就业主“大满意”
近年碧桂园物业获得的荣誉, 恐怕很难数得清:2015中国物业管理最具品牌影响力的公司、业主满意度长期保持在95%左右的公司、2012年度中国最佳幸福社区实践案例、推出业界首个“铂金凤凰管家”服务及5H服务理念, 获英国标准协会 (BSI) 权威认证的公司……这些重量级荣誉, 展示着碧桂园物业在行业中的品牌影响力。
但在李长江看来, 这些荣誉并不能完全反映碧桂园物业的实力。他认为, 更能彰显公司实力和影响力的是一些更内在、更实在的东西。他列举了两个数字——2013~2015三年期间, 碧桂园老业主再购的房子超过了3万套, 老业主介绍亲戚、朋友、家人购买的房子达到30万套!“这不是很明显吗?如果对服务不满意, 住的小区都恨不得马上搬走的话, 业主怎么可能回头再买?怎么可能让他的家人、朋友来买?这是再简单不过的逻辑关系。”李长江笑道。“给您一个五星级的家, 既包括五星级的硬件, 也包括五星级的软件, 不管硬件还是软件, 最后都要落到‘家’上面。我们认为, 后期服务永远是最重要的, 安全、服务及物业的态度, 都是业主最直接的主观感受。如此多的回头客, 充分说明了业主对我们物业服务品质的肯定。”
那么碧桂园物业又是通过哪些做法, 让业主对“五星级的家”有了切身感受呢?
以顺德碧桂园为例, 小区里面商场、美容院、理发店、电影院、菜市场等配套一应俱全, 业主无需走出小区, 就能满足生活各方面的需要。这里就像一个小社会, 但这个小社会毕竟远离城市, 为了将服务做到极致, 碧桂园物业给每个业主都配备了凤凰管家。这并非宣传噱头。因为, 碧桂园的业主切实地知道他的管家是谁, 可以随时和管家取得联系, 管家时刻把业主的生活细节放在心上。比如管家留意到他服务的业主买了10斤米, 家里有三口人, 这十斤米可能吃一周, 时间差不多的时候, 管家就会提醒业主, 如果需要买米的话他可以安排送货。在李长江看来, 这种主动的关怀和服务给业主带来的惊喜远远超过一袋米。
为将这种主动的关怀和服务常态化, 碧桂园物业创立了通俗易懂的服务法则——“一个中心, 两种感觉, 三个服务”。“一个中心”就是一切以让客户高兴为中心;“两种感觉”就是视业主为亲人、视业主为朋友;“三个服务”是跑步服务、微笑服务和专业服务。李长江打了个比方, 物业员工必须像部队一样, 来之能战, 战之能胜, 高效并且有效地帮业主解决问题。
基于这样的服务宗旨, 碧桂园物业又出台了一个“即时奖励”的激励机制, 把业主对物业人员服务的评价分为“棒、棒棒、棒棒棒”三个档次, 奖励金额在50~300元之间, 根据员工获得的评价马上颁发。这些简明易懂的语言, 让不一定受过高等教育的一线员工能够清楚理解自己的工作, 发自内心地去跟业主交朋友, 全心全意为业主提供服务。2014年至2015年, 第三方调查显示, 碧桂园物业的业主满意度从95.5%上升到97.2%。
之前的工作经历让李长江深深感到, 在无法改变企业机制和分配制度的情况下, 光靠喊口号无法让员工自觉自愿工作, 而碧桂园物业提倡分享的分配制度大大提高了员工的主观能动性。“我们始终坚持一种逻辑关系, 就是先做好基础服务, 再做经营。这不能单靠行政命令, 而是要让员工发自内心地愿意为公司工作。相对于其他企业, 这一点我们绝对有优势。”李长江说。
另一方面, 李长江和他的团队也不遗余力地打造专属于和睦、友爱的邻里关系。他们曾经做过一个调查——如果业主需要长时间出差, 又不想把房子租出去, 那么是否愿意把钥匙留给邻居, 让邻居帮忙看家?结果显示只有不超过15%的业主愿意把钥匙留给邻居。而同一份调查显示, 愿意接受钥匙帮忙看家的业主也不超过15%。
“这说明, 钢筋泥土已经将邻里之间的感情划隔开了。加上各有各忙, 尽管居住在同一个小区, 甚至同一层楼, 业主之间碰面的机会很少, 更遑论建立感情了。有鉴于此, 我们希望能够为业主、为社区做一些事情。”李长江说, 碧桂园物业开始致力打造“睦邻友好, 相互关爱”社区文化品牌, 以“打破钢筋水泥墙, 建立邻里真感情”。
经过多年的耕耘, 社区文化打造硕果累累, 碧桂园物业首倡的幸福社区建设成为影响整个物业服务行业的重大举措。仅2011~2013年间, 碧桂园物业全力主导的“幸福社区建设三部曲”共累计推出近2000场大型社区文化活动, 形成了碧桂园的幸福社区大格局。
2014年以来, 碧桂园物业把“中国梦·碧桂缘”作为社区品牌文化主题, 并将其贯穿于海内外500多个社区和全年超过10000场社区文化活动当中, 践行习总书记提出的“中国梦”, 以及杨国强主席所讲的“希望社会因我们的存在而变得更加美好”。
2016年, 碧桂园物业以“中国梦·睦邻友好年”为主题, 推出一系列品牌活动, 如“中国梦·睦邻文化”百家讲坛系列活动、“发现幸福之旅·follow me去玉树”系列活动等。
尤其值得一提的是, 每年如期举行面向全国业主的“睦邻文化节”, 汇聚了全年社区文化建设成果, 是业界社区文化建设的一大盛事。
当然, 社区文化活动的开展与凤凰管家的付出息息相关。正是凤凰管家的桥梁作用, 睦邻友好、相互关爱的氛围才得以在小区渐渐形成。2016年, 碧桂园物业启动了凤凰管家服务升级行动计划, 推出“凤凰管家2.0”, 以移动与定点相结合, 提供凤凰管家服务站、活动室、阅览室等“增值服务”;以线上与线下相结合, 运用移动信息系统, 及时发现问题并及时整改, 真正实现了以“小而美”服务成就业主“大满意”。
“五星级的家不一定是指家里多么富丽堂皇, 而是一个大的文化氛围。”在李长江看来, 碧桂园物业倡导的社区文化是实实在在的, 而不是光喊口号。他们致力创建的社区文化, 立足点依然是“家”。比如社区以儿女孝顺闻名, 碧桂园物业就把它命名为“最孝敬社区”;如果社区离婚率很低, 就命名为“夫妻恩爱社区”;如果社区业主做了很多善事, 就命名为“最善良社区”……相关社区的业主平时可能不会在意这些头衔, 但一旦提起自然会产生一种荣耀感, 对业主产生无形影响。聚沙成塔, 这对社会也会产生积极影响。
近年来, 碧桂园物业也不断与时俱进, 将现代技术推广应用到社区中, 创新服务模式, 在业内首倡“5H”服务理念, 即Health—身体健康, 打造社区宜居环境;Heart—心灵滋养, 开展社区文化活动;High technology—智能科技, 把现代技术融入社区生活;Hope—创造希望, 引领业主参与公益;Home—家与亲情, 倡导和谐睦邻关系。
他们还由此延展出“5H社区认证标准体系”, 分别从身体健康、精神文明、智能家居、公益慈善、睦邻友好五个方面, 对碧桂园的每一个社区进行考核认证, 并向全社区范围全程公示, 提升业主参与度, 最后对考核的社区, 给予相应的1~5H的荣誉认证。5H成为“碧桂园, 给您一个五星级的家”最好的诠释!
五星实力, 走向国际市场
碧桂园物业内在的基因决定了它提供的服务必然是五星级的, 五星级的服务品质带来了五星级的品牌影响力。这种影响力不管是在过去、现在, 还是未来, 都会无处不在, 它不仅帮助碧桂园在国内扎稳脚跟, 而且走出国门, 进军海外!
随着集团的发展, 近些年碧桂园物业逐步拓展到国内的二线、三线、四线城市, 不管去到哪里, 碧桂园物业提供五星级优质服务的理念始终如一。碧桂园物业坚定地认为市场就在项目的周边。不管是业主, 还是开发商, 都能看到碧桂园项目的物业服务在当地是最好的, 纷纷寻求和碧桂园物业进行合作, 实现资源共享。“资源共享引发成本下降, 当地业主就能以更低的价格享受到更优质的服务。”李长江认为这是碧桂园物业给当地带来的正向影响。
这种影响也带来了另一个效应。当碧桂园物业对外拓展的时候, 公司并不需要过多宣传, 开发商就已经用脚做出了选择。李长江回忆说, 刚开始做市场拓展的时候, 他就有个梦想:希望有一天, 在房地产公司拿到地或可能拿到地之前, 会先来找碧桂园物业商谈合作。
实际上这个效应是显而易见的。截至目前, 碧桂园物业已经跟一百多个开发商实现了战略合作, 拓展的面积接近3000万平方米, 并有信心今年年底突破6000万平方米。当然, 相对于目前碧桂园物业两个亿的管理面积, 李长江认为市场外拓所占的比例还是太低。
为了加快速度, 除了在单一项目上跟开发商合作之外, 碧桂园物业同时也进行了公司并购和股权合作。公司目前已经完成了3宗股权合作, 并集合了150个亿的资金进入物业管理市场。
与门当户对者联姻, 与志同道合者同行, 是碧桂园物业在市场拓展上的首要原则, 不管是在国内还是在国外, 碧桂园物业的要求都是要理念相同。“那样才可以牵手、才可以结婚嘛。”李长江笑称。
在巩固发展国内市场的同时, 碧桂园物业也积极布局海外。海外市场是公司发展计划的重要组成部分。根据碧桂园物业的规划, 从2018年开始, 国外市场的收入至少占公司总收入的25%, 其后随着时间的推移, 国外市场的收入占比将逐步提高。
2011年碧桂园进驻马来西亚, 此后海外项目开发的脚步就未曾停歇。李长江介绍, 除了已经进驻马来西亚的管理和服务团队, 碧桂园物业很快会在海外成立物业公司和保安公司。这些公司将以现在管理的马来西亚和澳大利亚项目为桥头堡, 继而往欧洲输出服务, 同时配合碧桂园地产的规划, 为其将在美洲、欧洲、印度等地开发的房产提供配套服务。
“做世界最大的物业公司, 绝不仅仅限于口号!”李长江笑称, 碧桂园物业常常是做了很多, 讲了很少。“看来以后这种做法得改一改, 要让大家知道, 我们的目标是建立在公司实力和实际行动上的。”
虽然是从国内市场转战到国外市场, 但在物业管理这一块, 李长江一如既往地满怀自信。“‘给您一个五星级的家’的服务理念不会改变, 我们只是基于文化差异在一些细节上做了调整。”李长江说。
以马来西亚的森林城市为例, 由于国外业主对法律法规的认知、对契约精神的尊重有着不同的表现, 碧桂园物业也做了充分的应对工作, 那里不仅有中国派去的员工, 还有来自马来西亚、尼泊尔、缅甸、斯里兰卡、新加坡的员工。除了让员工了解、尊重不同文化和不同国情、调整服务方式外, 碧桂园物业带去的依然是相同的五星服务理念, 提供的依然是相同的五星服务标准。像保安敬礼这样的小细节, 由于文化背景不同, 敬礼的手势也不尽相同。碧桂园物业花了几个月的时间做培训, 按照公司的标准统一了大家敬礼的手势。
坚守品质, 巩固优势, 以国内市场为主, 国外市场为辅, 是碧桂园物业现阶段发展的大方向。李长江也进一步描绘了公司未来的发展蓝图, “如果简单表述的话, 未来的碧桂园物业在市场方面是国外和国内齐头并进。我们计划在五年以内, 国内市场收入占70%, 国外市场收入占30%, 同时收入占比和利润占比也是同比例的, 这样利润和收入在公司的架构中会更完善;如果综合性表述的话, 就是碧桂园物业定位高端, 走向世界, 让碧桂园国内外的所有业主都能享受到我们的五星服务。”
五星自信, 亮剑新领域
2014年以来, 物业行业发生了天翻地覆的变化, “互联网+”与上市的热潮忽如一夜春风来。在新的发展时期, 碧桂园物业以全球视角, 启动了从组织到业务、从管理到经营的全面转型升级。在致力打造“O2O+O”全周期社区生活服务圈运营商的同时, 开始积极布局扩张资本大舞台。
碧桂园物业以物业服务为基础“连接器”, 融平台与渠道为一体, 以“平台+渠道+入口”, 链接业主家庭与社会资源, 通过提高业主满意度来发展增值服务, 构建社区经营大市场。相较于业内普遍的社区020, 碧桂园物业创新性地提出了“O2O+O” (即online to offline+offline) 。
“目前国内020模式普遍过于强调线上, 但我认为目前这个阶段还是需要重视线下, 夯实线下基础, 同时培育线上, 不能只关注线上, 而忽视线下。”李长江强调, 碧桂园发展“O2O+O”, 将改变目前国内O2O模式与传统线下模式相互排斥、互不共生的发展误区, 将根据社区地理圈层特性和实际服务需求, 将两者有机结合进行发展, 使其相互促进、互为补充。线下服务模式同时也定位于O2O平台业务的资源转化来源, 线下成熟、线上并行。
他举例说, 在社区金融方面, 碧桂园物业的运作就非常成功。“我们推出来的产品, 1000万也好, 2000万也好, 基本上不超过三分钟就一抢而光了, 连我老婆都跟我抱怨, 根本抢不到。”李长江笑着说。他认为碧桂园物业找到了一种模式, 在公司做了背书的情况下, 资金的安全和收益都得到保障, 业主对此极有信心。李长江不无骄傲地说, 为什么其它公司做不到呢?第一是没有这个实力, 第二是没有业主粘合度。而这两点, 碧桂园物业完全具备。
“在转型发展中, 我们每家物业公司都要清楚自身的角色与定位。”李长江认为, 碧桂园物业原本管理的是郊区大盘和别墅群, 天然比其他企业更具有社区经营的优势。迄今为止, 碧桂园物业的社区经营仅是在广东省内100多个楼盘推广进行, 2014年社区经营的利润只有一千多万元, 截至今年上半年, 这一块的利润已经翻了十几倍。
在获得业主信任、完善社区生活平台、构建社区市场这些事情都充分准备好后, 碧桂园物业开始聚焦资本上市。
碧桂园物业是国内第二家申请在A股上市的物业公司。目前, 公司的分拆上市正在紧锣密鼓地进行中。“上市工作的推进十分顺利, 碧桂园物业内部的运作一直非常规范。对于上市要求的业务独立性、人员独立性、财务独立性等这些基本条件早已具备, 我们只需要根据A股上市的要求做一些业务上的调整和改变, 就能完全满足要求。”
按照李长江的说法, 碧桂园物业谋求上市并非为了融资。“大家知道, 碧桂园物业是完全不差钱的。”他笑道。既然如此, 又是出于哪些考量申请上市呢?李长江解释, 原因有两个:第一是基于自信, 敢于亮剑。碧桂园物业的服务品质有口皆碑, 碧桂园物业要扩大服务的覆盖面, 让更多的人享受到这些优质服务;第二是行业在变化。和过去相比, 物业行业这几年发生了翻天覆地的变化, 无论是行业的地位、从业人员的地位, 还是经营模式等, 都跟过去截然不同, 碧桂园物业要与时俱进, 积极面对这种变化。
李长江判断, 尽管目前上市、并购让物业管理市场热闹非凡, 但几大物业公司的并购工作将在两年内暂时鸣金收兵。目前物业管理市场仍然是由第一方阵的大公司在引领, 但新兴公司的崛起也不可小觑。各路诸侯混战的当下, 既给行业带来更多优质资产, 也带来更多优秀人才, 行业的未来一片光明。他认为, 未来的“马云”将在这个行业中产生, 行业未来的格局也将遵循“二八法则”, 即由20%的物业管理企业为全国80%的管理面积提供服务。五星基因、五星实力、五星自信, 让李长江对企业的愿景充满信心, 让碧桂园物业变强变大、傲立潮头, 用自己的力量推动行业不断前进!
碧桂园集团创始人杨国强先生指出, “物业服务是碧桂园的明天”。脚踏实地, 但不因循守旧;与时俱进, 但不盲目跟风。碧桂园物业的整体目标, 是成为世界最大、最强、业主满意度最高、员工素质最高、员工收入最高的物业公司, 李长江和他的团队所付出的努力, 正是朝着这个目标奋力前进。
【关键字】物业；发展；战略
随着我国房地产等行业的持续发展，物业服务公司在飞速发展。虽然当前的市场环境给物业公司的发展带来很好的契机，但是在生存和发展方面面临更多的挑战，这就需要物业公司通过战略转型来完善自己，以谋求更好的发展。
一、物业服务公司战略转型的环境分析
1.政治环境
物业管理行业涉及多种关联部分，经常会受到政府部门的管理和约束，其中最为突出的是物业企业中多方面的经营活动要接受多种行业法规的约束，其所接受的物业法律主要有三方面：一是宪法的相关规定；二是国家颁布的物业管理法律法规；三是各地区、省市部门所颁布的物业管理行政规章制度等等。目前我国出台了各种相关的政策法规，如《物业管理条例》《物业承接查验办法》等，这给物业公司的运行提供了指导，也在一定程度上保障了业主的权益。政治环境是对公司发展有一种无形的潜在影响力的外部因素，它在一定程度上引导着公司的发展方向，由于我国2007年颁布的《劳动合同法》以及《就业促进法》等各种关于劳动力保障以及就业政策等法规的实行，我国对于劳动者合法权益的保护更加具体，物业行业首当其中受到了一定的影响，劳动力成本的增加导致其利润的压缩，行业内部用人以及项目承接的风险也在逐步提高。对于整个物业管理行业而言，其正在面临着外部政治环境所带来的服务升级、业务充足的转型压力，只有资质健全、服务水平更高、转型发展良好的品牌才能够具有市场竞争能力。
2.经济环境
当前国际经济形势逐渐放缓，但是由于发达国家债务危机导致其经济复苏能力严重不足，受到西方贸易保护的影响我国企业所面临的外部环境更加严峻。从经济供给的层面看，我国预期低通胀将会长期存在，对于物业管理行业而言，其所需要的能源、人工以及物料等方面的价格不断提高，但是物业管理费却不具备上调空间，导致物业企业的利润进一步降低。
3.文化环境
文化环境一般是由社会观念，伦理道德等组成。不同的文化环境对住房环境及品质的认识也就不同，进而影响对物业管理的观念，也导致了对物业不同的需求，影响了物业转型发展。随着人们生活水平的提高，对居住环境和物业服务的需求也在不断提高，使得物业管理成为影响人们选购住房的一大因素。人们除了对住房内建筑的要求外，同时对住房的环境，比如小区内的运动设施，活动场地，绿化情况，治安管理等有一定的要求，这些都是物业管理的范畴。但是有少数人并不习惯这些物业所带来的额外费用，他们习惯了自己独院的生活方式，不是很容易接受物业的管理，这也是制约物业公司的一大因素。
二、物业管理公司战略转型的相关措施
公司战略转型是公司在分析环境情况的前提下制定的适合公司未来发展的策略和方案，其对于公司中的多个方面都会造成一定的影响，物业公司要实现自身的健康、持续发展就要实施战略转型，提升内部管理水平。
1.强化绩效考核管理
物业管理企业需要实现从传统型到“管理型”的模式转变，简言之，在日常公司经营过程中更加注重管理职能的实现，针对这一方面需要在公司原有的管理机制中强化管理要素，主要可以通过如下措施实现，用数据来量化各区域的责任，首先，在对于不同区域负责人的绩效考评中实行以业主满意度为主要参考指标，将业主满意程度进行非常满意、基本满意、不满意以及非常不满意四个层次的划分，定期对于业主进行问卷调查，统计结果计入区域负责人的绩效考评成绩中；其次对于不同区域负责人的绩效考评中实行以物业收费率为主要参考指标，对于业主满意程度在60%～70%以上且物业收费率满足要求的人员，按照实收物业费用的6%计入绩效奖励中，对于不达标的区域，按照实收物业费用和标准线差额的4%进行处罚。
2.控制成本
物业管理由于其自己优越的性能，在成立之初就广泛受到人们的关注，因此其在我国也得以迅速发展。物业公司是在市场环境下诞生的，它就是为盈利而诞生。公司的发展受到市场的影响，要想使得公司的利益最大化就要控制好成本，可以通過添加一定的成本低的增值服务，来赚取更多利润，也可以通过利用有效的资源创造出更多的服务来增加利润。物业公司的根本就是提供服务，在赚取利润的同时一定要注重服务的质量。优质的服务才能带来更高的价值，控制成本一定要在保证服务质量的前提下，否则就会因小失大，得不偿失。平常，每个员工都要养成节俭的好习惯，从自身做起，从细节做起，节约不分大小，这样才能实现利益的最大化。
3.做好人力资源规划
在物业服务公司转型期间，首先，要改变传统观念，树立新时期以人为本的管理理念，主要体现在两个方面：一是以业主为本，努力打造和谐优质的服务水平；二是以员工为本，在公司内部营造良好的工作气氛。其次，打破传统人力资源管理的思维，构建战略型人力资源管理体系，可以通过培养高素质的区域经理为主要发展方向，建设一支高水平的管理团队。再次实行公开招聘的用人机制，主要通过加大网络招聘的力度以及校企合作模式，以便能够吸引更好的人才；最后是人力资源开发模式的优化，健全企业内部良好的人才激励机制，让每个员工都能在企业转型发展中获得自身的晋升机会。
三、结语
物业公司的管理战略是建立在正确分析市场环境条件，明确公司发展方向下所建立的适合公司发展的策略与方法，它给公司的发展提供一定的参考价值，有利于公司在激烈的竞争下扬长避短，实现公司的良性发展。
参考文献：
[1]周武刚.FT物业服务公司发展战略转型问题研究[D].河北工业大学，2014.
[2]孟庆新.内蒙古仁和物业服务公司发展战略研究[D].内蒙古大学，2012.
1、负责所分配区域或客户的卫生清洁工作;
2、保证按质按量的完成所分配的任务;
3、听从分配和安排。
物业公司保洁职责21、根据公司的标准化要求管理所在医院项目项目的日常环境清洁卫生等工作;
2、确保公司运作、培训政策与程序等工作的执行;
3、接收并处理客户对保洁工作的意见;
4、负责对下属的管理、指导、培训、激励等工作。
物业公司保洁职责31、根据ARAMARK保洁的标准化要求管理所在项目日常清洁工作;
2、确保公司运作、财务、人力资源、培训政策与程序的执行;
3、定期走访客户，听取客户对保洁工作的意见;
4、负责对下属的管理、指导、培训、激励;
5、管理物料的采购和库存;
6、遵守既定的预算指导方针，负责财务预测、监督支出、达到或控制在部门预算内。
物业公司保洁职责41、维护客户关系，保证客户方对接服务满意度;
2、负责所驻场项目的合作对接、后期维护以及处理突发情况;
3、负责客户与公司的结佣对接，帮助公司回款;
4、统筹管理负责区域内，项目的正常维护及可持续发展;
5、及时反馈客户意见，敦促相关部门相应合理意见并跟进处理结果。
物业公司保洁职责51、负责指定区域的清洁工作;
2、工作责任心强;
3、保证按质按量的完成所分配的任务;
物业公司保洁职责61、负责版块专业标准的梳理、确定，该板块体系文件的建立与维护。
2、负责版块各园区的品质与工作结果检核。
3、负责版块各园区遇到的专业技术难题的指导、研究、处理推进与结果检验，保证园区品质。
物业公司保洁职责71、供方市场调研、选择、组织招投标。
2、供方合作模式研究、合同拟定、定价与人员配置确定。
3、供方日常关系建立、工作协调、跨项目沟通等工作。
物业保洁服务合同
物业保洁服务合同
甲方：
乙方：
甲乙双方就日常保洁事宜，经友好协商，本着平等互利、双方自愿的原则签订本合同，以便共同遵守。
一、服务内容
乙方为甲方位于 项目 区域根据本合同的要求提供日常保洁服务。
二、服务期限
自 年 月 日起至 年 月 日止。
三、服务范围和标准
服务范围、要求和标准详见附件一《清洁作业指导书》
四、保洁服务费用和付款方式
1、保洁服务费用
保洁服务费用按每人每月 元，共 人，（本保洁服务费用每年4月1日根据社保缴费、最低工资标准的调整，作相应调整；本保洁服务费用系综合包干单价，该综合单价包括乙方人员的薪酬、社会保险费、劳动关系解除补偿金、防暑保暖费、劳防用品费、带薪年休补贴、奖金等一切除高温季节津贴以外的费用）；
管理费： 元 ；税金： 元 合计： 元
高温季节津贴： 元/月（6月1日—9月30日，按实际工作日计算）合同总合计（暂定）： ,（大写）： 元整
2、付款方式
第1页；共6页 项目名称：
物业保洁服务合同
每月结算一次，乙方于每月 日前向甲方提供结算单及发票，甲方在收到发票后的次月 日（如遇休息日或节假日，付款日期顺延）前以转账方式将上月的费用划入乙方账户。如服务天数因故不足一个月，按实际服务天数结算，结算方式为：（每人每月服务费/当月工作日）*实际工作天数*人数。
五、双方的权利与义务
（一）甲方的权利与义务
1、无偿提供保洁工作中所需水电、保洁日常消耗品、清洁用品，提供必要存放工具场所等作业条件；
2、按合同约定按时支付保洁服务费用；
3、对乙方保洁质量及时进行监督检查，发现质量问题及时要求乙方返工，直至达到质量标准；
4、如不满意乙方员工的服务，甲方有权提出更换，乙方不得以任何理由拒绝。
（二）乙方的权利与义务
1、乙方应认真完成《清洁作业指导书》规定的作业项目和标准，确保卫生质量达到甲方要求；
2、乙方员工要统一着装（工作服由乙方提供），衣帽整洁，并严格遵守甲方各项规章制度，在工作期间不得随意离开工作岗位，不得喧哗、嬉戏、躺卧、抽烟等，未经甲方允许，不得带无关人员进入甲方办公区域；
3、乙方在作业中应严格要求工作人员，严格执行各种清洁设备、工具、清洁用品的安全操作范围，安全使用电源，做好防火工作；
4、乙方与服务人员应签订劳动协议，并办理各种用工手续，符合国家相应政策规定。乙方服务人员与甲方无任何劳动人事关系；
5、乙方应当对乙方服务人员的作业进行严格要求，乙方工作人员不得擅自挪用甲方的物品。乙方工作进行中，如发现甲方物业材质有破损迹象，应及时保护现场，立即向甲方通报。由于乙方工作人员在日常保洁工作中不慎给甲方设施、材料及甲方客户、物品造成人身或财产损失的，乙方应承担赔偿责任。
第2页；共6页 项目名称：
物业保洁服务合同
六、违约责任
1、乙方在保洁工作中未达到双方约定的保洁要求，在甲方要求期限整改的期限内，整改后仍未达到要求的，应向甲方支付违约金按服务费的双倍计算；
2、如甲方不按合同规定期限内向乙方支付服务费，经乙方催讨后仍未支付时，违约金按每逾期一天，按当期未支付金额的日万分之一计取，但甲方应付各项违约金的累计总金额不超过本合同总价款的百分之三。
七、争议处理
双方友好妥善就本合同项下的所有问题认真履行；如有争议，双方应就此进行充分协商以求妥善解决。虽经双方协商仍无法解决有关争议的，双方均应向本合同签订地的人民法院提起诉讼解决。
本争议解决方法独立于本合同。无论本框架协议变更、解除、终止或无效等均不应影响其对双方当事人的法律约束力。
八、其它事项
1、本合同自双方签字并加盖公章后生效，一式五份，甲方四份乙方一份；
2、本合同附件为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力。通知联系
本协议规定和与本协议有关的所有联络均应按照收件的当事人下述地址或传真发出。下述联络如直接交付（包括通过邮件递送公司递交），则在交付时视为收讫；如通过传真发出，则在传真发出即时视为收讫，但必须有收件人随后的书面确认为证；如通过预付邮资的挂号邮件寄出，则寄出七天后视为收讫。
如被送达方拒收或因联系地址错误而无法送达的，其后果归于被送达方承担。任何一方联系地址或方法变更的，需以书面方式告知对方，否则，一切后果均由未告知方承担。
甲方地址： 传真： 邮编： 乙方地址： 传真： 邮编：
第3页；共6页 项目名称：
物业保洁服务合同
附件：《清洁作业指导书》
甲方： 乙方：（盖章）（盖章）
法定代表人或代理人： 日期：
签订地点：
法定代表人或代理人： 日期： 第4页；共6页 项目名称：
物业保洁服务合同
附件一：
清洁作业指导书
一、日常保洁范围：
甲方项目管理部的所有房屋。
二、保洁项目和要求：
室内清扫、保洁；卫生设备清洁、消毒；办公区垃圾的清理；门前场地保洁；随时巡查各区域，保持整洁。
三、服务标准：
（一）走廊、大厅、入口区域卫生清洁工作标准
1、地面清洁、无污渍、无水痕、无垃圾；
2、场内椅子、花盆上无尘、无污；
3、玻璃清洁无污迹、无水、无水印；
4、垃圾箱经常保持清洁，无过多垃圾，对垃圾筒进行定期消毒；
5、指示牌无灰尘；
6、询问台上无灰尘；
7、玻璃墙、玻璃门无印迹；
8、防滑毯上无尘土无泥沙，经常保持清洁；
9、地板无灰尘、无杂物。
（二）办公室、会议室卫生清洁工作标准
1、写字台、会议桌、窗台、墙面、椅子无尘土、无污迹、无擦痕；
2、地面无垃圾、地脚线无尘土、无污迹，边角隐藏处无垃圾、积尘、无发丝；
3、玻璃门、玻璃窗、隔断无污迹、无擦痕、无手印；
4、室内垃圾桶每天勤换。
（三）卫生间卫生清洁工作标准
第5页；共6页 项目名称：
物业保洁服务合同
1、卫生洁具做到清洁，无水迹、无异味；
2、镜子明净、光亮，无灰尘、无水迹、无锈斑；
3、墙角四处保持干净，无蛛网、地面无脚印、无杂物；
4、卫生洁具畅通，无堵塞；
5、保持卫生间空气清新，无异味；
6、保证有足够的香精球和洗手液；
7、杂物桶经常保持清洁，垃圾不得超过3/4；
8、卫生间隔断无尘、无水迹；
9、下水道口无积水。
四、服务时间
每周工作5天，每天8小时，上午7:00至11:00，下午12:00至16:00。中间1小时午餐及休息。如遇甲方要求进行加班工作的计发加班工资（执行标准以国家政策为准）。
甲方：台州市社会发展投资有限公司 乙方：台州新瑞物业服务有限公司
根据《中华人民共和国经济合同法》，以及有关法律法规之规定，结合本公司的具体情况，甲方委托乙方承接台州市社会发展投资有限公司属下之浙大台州研究院2#楼开荒保洁服务工作，遵循公平、合理、互惠互利的基础上，经双方友好协商，签订本合同，共同自愿遵守。
一、项目名称：浙大台州研究院2#楼开荒保洁服务工作。
二、项目地点： 永宁河以西，市府大道以北。
三、服务范围：
1、乙方需向甲方提供的开荒保洁服务包括但不限于：研究院2#楼室内（一至四层）所有功能用房、内庭院、办公区域（含各类管理用房）、设施设备用房、全部公共区域及其它所有公用部位及设施的开荒保洁。
2、乙方须按甲方规定的服务内容、服务规范和保洁标准（详见附件）在本物业提供开荒保洁服务，并保持高水平的服务质量，使甲方满意。
3、其它甲方合理要求之服务。
四、开荒清洁时间：
年 月 日至 年 月 日。
五、开荒清洁合同价款及支付方式：
1、本合同总价款为人民币：大写 元整，小写¥ 元整；此价款为乙方为甲方提供如上范围开荒保洁之包干价，除此价款外，甲方不再支付乙方其他一切费用（注：保洁单价为每平方米2.3元（含税价），一至四层建筑面积共计10104平方米）。
2、合同生效，开荒保洁服务工作完成并验收合格后（详见附件），乙方开具合法完税发票予甲方，甲方在15个工作日内一次性支付乙方全部开荒保洁费用。
六、甲方的权利和义务
1、提供水源和电源，乙方应负责在指定位置驳接电源和水源。
2、指派专人负责联系、协调、监督、检查、验收乙方的清洁工作。
3、按期支付本合同规定的款项。
4、如属乙方服务质量原因造成需要返工，乙方应在双方同意的限期内完成，否则，甲方有权另请保洁单位完成，费用由乙方支付。
七、乙方的权利和义务
1、乙方需严格按照甲、乙双方共同所订验收标准（详见附件一），向甲方提供专业的开荒保洁服务。并严格教育、培训和管理派驻甲方之清洁人员，遵守甲方及乙方公司所订规章制度，保持良好的生活环境和秩序，爱护甲方的财物，注意言行举止以维护甲方良好的形象。
2、若因乙方承包范围内保洁服务的情况不达标准而被有关部门（环卫、市容、街道办事处等单位）罚款，罚金由乙方负责。
3、乙方公司派驻甲方的工作人员，衣着乙方（或甲、乙双方视实际需要而另行商定）的统一工作服和佩带工作证，工作时间内不得随意离开工作岗位。
4、根据工作要求组织工作人员，设备材料进场。
5、派资深的管理人员驻场处理日常的事务，服务期间，该管理人员每天（休息日除外）均应在现场，具体安排及全面督导开荒清洁工作，巡检。
6、接受甲方的监督，遇合同条款未列明的事项应及时与甲方协商解决，并服从甲方代表的合理管理。
7、与甲方一起参与服务后验收检查。
8、按甲方规定在指定区域内摆放材料、工具等并负责将垃圾清运到指定地点（环卫部门的垃圾清运费用由甲方负责）。
9、乙方在保洁服务中损坏甲方的一切财产（建筑、道路、设备、材料、绿化等），如有损坏则照价赔偿。
10、乙方的开荒保洁方案，使用保洁保养材料应由甲方审查和认可。
八、服务验收：
1、由甲乙双方各派代表组成验收班子，可当面提出整改意见，及时返工，直到达到甲方要求。
2、保洁服务完毕后，乙方应负责立刻清理所有的工具及材料，包括临时的水、电及其它所有连接管道。
九、违约责任：
1、在合同执行期间，双方不得私自终止合同。若甲、乙双方因工作需要终止合同的，须提前7天以书面形式通知另一方，否则按违约处理，违约方须以百分之五的承包金作违约赔偿支付给对方。
2、由于乙方服务质量严重或其它原因导致甲方环境严重脏污或引起甲方强烈不满，甲方有权单方面终止合同，且不承担任何赔偿责任，本次开荒保洁服务费不再支付给乙方。
3、若因甲方的原因造成合同不能继续履行，乙方有权终止合同且无须支付违约金。
4、若因乙方公司内部原因而造成无法正常提供清洁服务，甲方有权单方面终止合同，本次开荒保洁费用不再支付给乙方并有权要求乙方以百分之五的承包金作为违约赔偿支付给甲方。
十、其它及补充条款
1、乙方应加强防火、防盗和自身的管理，遵守和执行安全、文明等规定，否则，导致造成的损失和有关部门按规定给予的处罚或追究赔偿的经济损失均由乙方负责。
2、乙方承诺不得将掌握的甲方的业务、资料等向
附件：
浙大台州研究院2#楼开荒保洁服务工作质量要求及验收标准
一、室内公共区域： 1）大堂：
目视无明显灰尘。
无明显顽固性污渍（例如油漆，涂料等）。2）地面：
无明显顽固性污渍（例如油漆，涂料等）。 无垃圾杂物、无泥沙、污渍。
不锈钢制品采用不锈钢保护油进行保护护理。 铜制材料采用擦铜水进行护理。 大理石地面进行晶面石材护理处理。3）墙面：
目视无明显灰尘。
无明显顽固性污渍（例如油漆，涂料等）。 玻璃通透，无明显污渍、手印及水迹。 大理石墙面无明显灰尘。4）楼道梯间、走廊地面：
目视地面无混泥土、泥沙、工程碎料等工程垃圾。 无明显顽固性污渍（例如油漆，涂料等）。 无明显纸屑、垃圾、污渍、烟头。 天花板无明显灰尘、顽固性污渍。
不锈钢制品采用不锈钢保护油进行保护护理。 大理石地面进行晶面石材护理处理。5）门、面、窗、扶手、楼道灯开关灯：
目视地面无混泥土、泥沙、工程碎料等工程垃圾。 无明显顽固性污渍（例如油漆，涂料等）。 无张贴物，无明显积尘。6）电梯：
电梯轿厢四壁干净无尘、无明显顽固污渍。
电梯门轨槽、显示屏干净无顽固污渍，轿厢干净无明显杂物、污渍。 电梯轿厢大地面理石进行晶面石材护理处理。7)灯罩、感烟口、出风口、指示灯：
无明显顽固性污渍（例如油漆，涂料等）。8）玻璃门窗、镜面：
门框及窗框表面无明显顽固性污渍（例如油漆，涂料等）。 门窗玻璃通透、无明显灰尘、污迹、水印、水迹等。9）公用卫生间：
目视地面无混泥土、泥沙、工程碎料等工程垃圾。 无明显顽固性污渍（例如油漆，涂料等）。 地面干净无积水、无顽固污渍、无杂物。 墙面瓷片、门、窗无明显灰尘、墙上无涂画。 目视墙壁干净、便器洁净无黄渍。 大理石地面进行晶面石材护理处理。 保持空气清新无异味。10）公共活动场所：
目视地面无混泥土、泥沙、工程碎料等工程垃圾。 无明显顽固性污渍（例如油漆，涂料等）。 天花、灯具、出风口等无明显顽固性污渍。 玻璃、镜面光亮无明显顽固性污渍。 金属件表面光亮、雕塑品上无明显积尘。 装饰柜产品整洁无明显顽固性污渍。 大理石地面进行晶面石材护理处理。
二、室内功能房区域： 1）地面：
无顽固性污渍（例如：油漆、涂料等） 无垃圾杂物、无泥沙、污渍。 地毯无明显灰尘、无污渍。 木地板采用挥发性封剂保护护理。
不锈钢制品采用不锈钢保护油进行护理。 铜质材料采用擦铜水进行护理。 大理石地面进行晶面石材护理处理。2）墙面：
无顽固性污渍（例如：油漆、涂料等）。 大理石、瓷片、喷涂等墙面无明显灰尘。
墙纸干净无明显污渍。3）门、窗、开关灯：
无污渍（例如：油漆、涂料等）。 无张贴物，无明显积尘。4）灯罩、烟感器、出风口、指示灯： 目视无明显污渍（例如：油漆、涂料等）。 无明显灰尘。
5）器械、家具、家私等饰品：
目视无明显污渍（例如：油漆、涂料等）。 无明显灰尘、水迹、手印。
三、甲方验收意见（问题描述）：
1.2.3.4.5.6.7.8.注：若不够，请附件补充。
甲方验收小组代表 乙方验收小组代表 监理代表
1 各个管理处服务质量评价样本均值比较
2007年1月, 在按照门牌号码等距抽样的基础上, 广州大学11位同学在保利花园等六个管理处对业主或住户进行了物业管理服务质量问卷调查。在3天时间里, 共发放问卷500份, 回收问卷350份, 回收率为70.00%, 其中有效问卷323份, 有效回收率64.6%。
经过对2007年初保利花园、百合花园、红棉花园、海棠花园、香槟花园和北京大厦等管理处服务质量评价数据的描述性统计分析, 我们发现六个管理处服务质量样本均值是有差距的 (表1) 。
根据有关统计学理论[5], 我们认为, 各个管理处服务质量样本均值的差异可能是由两种原因造成的:一是样本均值的差异不仅是由抽样的随机误差造成, 而更可能是由各个管理处全体业主或住户总体评价意见均值差异引起的;二是样本均值的差异更可能是由抽样调查的随机误差造成的, 而各个管理处全体业主或住户的总体评价意见并无差异。因此, 我们不能简单地根据样本均值大小对各个管理处服务质量做出评价结论, 而必须采用适当的统计方法对此进行假设检验。
2 多个管理处服务质量均值比较假设检验
由于保利花园、百合花园、红棉花园、海棠花园、香槟花园和北京大厦等管理处服务质量测评是采用等距抽样方法各自独立进行的, 各个管理处的业主或住户对物业管理服务质量的评价不大可能出现严重的偏态分布, 因而我们考虑利用SPSS13.0软件中的单因素方差分析 (ANOVA) 、Brown-Forsythe和Welch等方法对六个管理处服务质量均值比较进行假设检验[6]。
为了选用合适的假设检验方法, 我们通过One-Way ANOVA Options Test of Homogeneity of Variances的操作, 根据样本数据对总体进行方差齐性检验。方差齐性检验显著性概率sig.值为0.000, 即六个管理处服务质量样本数据方差在99.9%的可靠性水平下有显著性差异 (表2) 。
在各个管理处服务质量评价数据方差不齐的情况下, 我们只能采用Brown-Forsythe法和Welch法来检验六个管理处服务质量均值是否存在显著差异。Brown-Forsythe法和Welch 法检验结果均显示Sig.值=0.000 (表3) , 即在99.9%的可靠性水平下六个管理处服务质量均值不都一样。
现在我们知道了六个管理处服务质量均值不都相等, 但是, 是不是每两个管理处服务质量均值都不一样呢?为了回答这个问题, 我们还需要对各个管理处服务质量多重比较进行假设检验。
3 各个管理处服务质量多重比较假设检验
我们采用Tamhane's T2、Dunner's T3 、Games-Howell 和 Dunnett's C等四种方法对各个管理处服务质量均值多重比较进行假设检验。根据差异的显著性程度, 我们将六个管理处物业管理体服务质量划分为三个水平 (表4) , 即:第一名海棠花园, 第二名百合花园, 第三名保利花园、北京大厦和红棉花园。除了跟海棠花园有显著差异外, 香槟花园既与百合花园没有显著差异, 也与保利花园、北京大厦、红棉花园没有显著差异, 因此不能确定香槟花园是属于第二水平还是第三水平。
注:表中同一组内各个管理处之间服务质量没有显著差异。
4 结论
从样本均值来看, 海棠花园、百合花园、香槟花园、保利花园、北京大厦和红棉花园等六个管理处物业管理服务质量均值是各不相同的, 但是多重比较假设检验结果表明, 六个管理处之间只存在着第一名海棠花园, 第二名百合花园, 第三名保利花园、北京大厦和红棉花园三个显著性差异水平。
由此可见, 物业管理企业不能简单采用样本均值对各个管理处服务质量进行比较, 而有必要采用适当的统计方法对各个管理处服务质量比较进行假设检验, 从而避免或减少抽样调查随机误差的影响, 提高服务质量测评的科学性、公正性和可信性, 不断推动物业管理行业的发展。
参考文献
[1]熊颖怡.物业管理企业服务质量测评[D].广州:广州大学, 2001.
[2]张丽霞.物业管理服务质量测评指标体系研究[D].广州:广州大学, 2007.
[3]肖洁.天成别墅物业服务质量管理研究[D].成都:电子科技大学, 2003.
[4]潘宇.物业管理服务质量评价体系构建及其应用研究[D].天津:天津大学, 2005.
[5]何海燕, 等.商务管理统计学[M].北京:中国对外经济贸易出版社, 2003:168-169.
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物业保洁服务提升方案10-17
