煤矿调度室技术标准（精选8篇）
1、调度台应设有矿长、副矿长、总工程师、安监处（科）长、安监处（科）值班室、采掘工作面、主扇风机房、主（副）井提升机房、主要变电所、中央泵房、井下主要硐室等调度专用电话；调度台必须设有与现使用的通讯网络以外的公网电话
2、调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，传真机24小时有人值守并保持正常使用
调度室应保证双回路供电，备用UPS电源能保证四小时以上主要设备正常供电；具备四小时以上的应急照明
3、安全监测监控：反映矿井供电、主要运输、排水、通风系统、提风、压风、主要采掘工作面运行、水仓水位、瓦斯监测等生产环境的实时监测动态且能够与上级管理部门系统联网。安全监控系统要具备报警功能，系统出现超限报警时，要立即采取处理措施并有录音备查，且本系统应实现瓦斯电闭锁和风电闭锁功能，甲烷传感器应该按照aq标准每隔10天必须使用校准气体和空气样调校一次，煤矿安全监控系统应具备双机热备交换功能，且时间不应超过5分钟，24 h 不间断运行。中心站应双回路供电并配备不小于 8h 在线式不间断电源。中心站设备应有可靠的接地装置和防雷装置，联网主机应装备防火墙等网络安全设备。
4，按照质量标准化要求调度室必须和监控室同在一个办公场所。
5、各种传感器的敷设位置应按照AQ标准为准，传感器的备用量不得小于20%，6、应建立安全测控管理机构。安全测控管理机构由煤矿主要技术负责人领导，配备足够的人员。
7、煤矿应制定瓦斯事故应急预案、安全测控岗位责任制、操作规程、值班制度等规章制度。
8、从事安全测控仪器管理、维护、检修、值班人员应经培训合格，持证上岗。
9、煤矿应建立以下帐卡及报表：
（1）安全测控仪器台帐；（2）安全测控仪器故障登记表；（3）检修记录；（4）巡检记录；（5）传感器调校记录；（6）中心站运行日志；（7）安全测控日报；（8）报警断电记录月报；（9）甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能测试记录；（10）安全测控仪器使用情况月报等。
10．煤矿必须绘制煤矿安全测控布置图和断电控制图，并根据采掘工作的变化情况及时修改。布置图应标明传感器、声光报警器、断电控制器、分站、电源、中心站等设备的位置、接线、断电范围、报警值、断电值、复电值、传输电缆、供电电缆等；断电控制图应标明甲烷传感器、馈电传感器和分站的位置，断电范围，被控开关的名称和编号，被控开关的断电接点和编号。
一、信息化技术在矿井安全生产调度工作中的作用
信息化系统的建立主要和调度指挥系统紧密结合, 发挥其应有的作用, 随时探测和诊断矿井安全、生产及运营当中的各种技术指标和隐患, 为煤矿的管理人员、决策人员和调度指挥提供决策依据, 能够及时、准确地下达调度指令, 抢在第一时间将出现的问题和危险传递给相关的技术人员和工作人员, 帮助其解决和处理问题, 为顺利完成工作任务扫清障碍提供便利, 实现快速、高效的排解疑难和躲避危险, 为矿井安全生产工作保驾护航。
二、信息化系统主要技术应用
黄陵矿业公司信息检测系统的建立, 主要针对煤矿安全、生产和运输等系统, 采用组态技术、GIS技术、三维浏览技术, 集多项信息采集、监视、控制、指挥等综合设计思路实施。建立了矿井头脑式的综合自动化指挥集控平台, 从矿井的安全监测系统、瓦斯巡检系统、主扇风机系统、胶带输送机系统、供电系统、无线通讯系统、视频语音系统、人员定位系统、原煤洗选加工系统和泵房及绞车等矿井的整个运转系统进行综合接入运用。采用在综合自动化控制系统接入1000M工业以太环网, 工业电视监控系统接入1000M工业以太环网, 实现调度集控中心远程控制。还可以实现在任意生产管理信息网络的计算机上进行远程视频监控, 实现快速准确地采集矿井安全生产状况。
三、信息化技术在瓦斯监测方面的应用
目前, 我国大部分煤矿主要是由瓦检员用瓦检仪定时检查矿井工作区和其它区域内的甲烷含量。瓦斯的监测主要依靠瓦检人员通过瓦检仪在要求的范围内进行监测, 然后通过电话汇报至地面通风部门, 通风部门汇集信息后转报调度中心, 每天在固定时间将瓦斯汇总信息报送矿长以及总工, 还按要求向上级公司调度中心报送。不难想像整个瓦斯信息传递过程都是滞后的, 而且要重复很多遍, 其中的信息准确率不能不考虑瓦检人员的敬业程度, 每班三汇报, 是否按要求在多部位多点次测量, 布点是否均匀到位等测量手段的严格执行, 其工作过程完全都可以控制在瓦检人员的自主意识之内, 难以避免差错、失误和漏测、漏报导致弄虚作假的可能, 给矿井埋下安全隐患, 使后果难以预料。如果瓦检人员测出瓦斯超限, 一方面要通知工作人员及时撤离, 另一方面要将信息传递给矿调度中心, 矿调度中心接到信息后组织专业队伍到矿井瓦斯超限区域采取措施进行瓦斯排放, 还要继续跟踪测量瓦斯变化情况, 这一系列的工作过程通过接力速度进行, 且需要一定的时间才能完成, 瓦斯超限是重大危险, 必须分秒必争, 只通过人的力量来检测管理势必存在监测盲区和不足, 暴漏出了瓦斯管理和治理方面存在许多漏洞。
因此, 通过信息化系统的建立投用, 可以在瓦斯密集区和容易突出的位置安置探头传感器, 实现瓦斯密集监测和瓦斯自动断电系统, 使调度指挥中心能够及时有效地掌握瓦斯变化情况, 进一步加强了对矿井的安全保护能力, 给企业和员工带来最大程度的安全保障和工作福利。
四、信息化技术在运输系统的应用
信息化系统的有效建立, 在提高矿井抗风险能力的同时又促进了生产运输系统工作效率和减少故障率。黄陵一号煤矿井下主胶带运输系统通过缓冲煤仓运往地面选煤厂和储煤仓, 信息监视系统发挥重要作用, 井下二盘区2号储煤仓往往要在容煤量达到仓体一半左右时, 开启一部胶带运输机, 当储煤仓存煤排空时, 关停煤仓下的给煤机, 当胶带带煤结束, 停运一部皮带, 有效配合工作面生产进行节能型运输, 既不影响生产正常进行, 又能避免胶带机空转和带煤停运 (运输胶带上面的煤没有完全卸掉的情况下停止运转) 。当皮带带煤启动时负荷加大会损伤电机等机械设备, 减少设备寿命和容易造成供电系统瘫痪, 通过信息化管控平台, 减少了胶带空运时的电力、油料等材料的消耗和机械磨损而缩短设备寿命。
煤仓的储量通过调度集控中心计算机显示, 调度指挥人员可以根据煤仓变化和生产过程合理化调度胶带运输系统。如煤仓装满、漏煤眼堵漏、给煤机及胶带机械故障或超负荷运转, 调度人员都可以随时进行调控, 调度技术维修人员及时排除故障, 控制事态扩大, 避免胶带机头堆煤、跑偏抛洒煤和各类机械故障的发生, 时刻监控运输系统设备处在正常运行状态。
五、信息化技术的应用效果
信息化系统的有效建立, 实现了黄陵矿业公司一、二号煤矿“生产管理信息化”、“安全监测数字化”、“生产过程自动化”。 不论从管理层、决策层还是生产指挥方面, 实现了直接、透明的了解安全生产工作情况和矿井环境等状况, 避免了管理上的许多重复环节和过多的投入人力资源及信息传递时的口误、笔误和作弊等现象。提升了矿井技术管理水平的同时真正强化了矿井的安全抗风险能力, 矿井在加压通风系统的改造升级、瓦斯抽放系统建立和矿井水害治理等方面无不参考信息系统提供的决策数据。
关键词：煤矿；生产调度；精细化管理；现代化一
1.引言
煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业，二十四小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。
2.煤矿生产调度安全管理的主要特征
特征一：较强的连续性。现代化煤矿企业的生产过程具有高度的连续性，调度人员必须坚守岗位，坚持二十四小时调度值班，不间断地进行组织指挥，保证按计划完成生产任务。特征二：严格的时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。特征三：较高的权威性。调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业各个生产环节，生产岗位对调度指示、调度指令应无条件服从。
3.加强煤矿生产调度工作所需注意的要点
3.1 制度实施
其一，要实现生产调度的安全管理首先要建立生产调度的基础制度。生产调度系统是一个综合信息反馈系统，它掌握着实时的安全生产动态，及时有效地平衡、协调、指挥、解决生产中出现的各种问题。其二，要实现生产调度的安全管理其次要健全事故分析处理制度。当出现险情和发生事故时，按应急预案及灾害预防和处理计划及时、准确、果断下达调度指令；以科学的态度认真做好事故调查，将事故的原因进行透彻、客观的分析，总结经验教训，制定相关的防范措施，在以后的生产中加以治理和预防，确保生产的安全性。其三，要实现生产调度的安全管理还要建立完善的调度检查制度。对生产调度的每种设备进行定期的检查，使之能够保证安全运行；对日常的生产调度工作进行定期检查，确保这些日常调度工作得到严格的落实。
3.2 高效运行
要实现现代化煤矿生产调度安全管理的高效运行，管理的制度及体系就需要做到以下要求：其一，要做到各级领导、各个部门以及相关工作人员责任、分工、职权的明确。其二，要确保指令的一致性。在信息反馈到调度室后，要由相关的责任人及责任部门进行决策，协调指挥。其三，要保证权责一致性。各部门在赋予任务以及在委以责任时，应该做到权利和责任两者同时授予，保证工作的执行力。其四，要有动态适应能力。由于生产中可能出现的动态因素非常多，相关的制度及管理等无法完全与实际状况完全一致，这就要求我们必须拥有动态、普适的管理方法来适应煤矿的安全生产。其五，要做到分工与协作的合理搭配。通过合理分工以及相互协作，有效的提高工作的效率以及可靠性。
3.3 精细化调度
在生产调度制度建立、调度人员素质培养、调度资料管理等方面都实施精细化管理，确保生产调度工作的有序、高效、顺利开展。首先要规范和细化生产责任制、岗位责任制、调度值班制度、交接班制度、汇报制度、生产例会制度、业务保安制度、事故和突发事件信息处理与报告制度、业务学习制度、文档管理等制度、领导值班及带班制度、矿井灾害预防和处理制度、事故应急救援制度等。其次，要不断加强培训提高调度人员素质。应制定年度培训学习计划，要做好培训学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等。再次，要营造整洁舒适的工作环境。生产调度指挥中心作为煤矿企业的一个核心部门，是企业对外和对内展示形象的一个窗口。对工作环境的实施精细化管理，做到调度值班室、会议室面积满足调度工作和会议要求，设备、设施的安装符合相关规定。
3.4 信息化管理
煤矿企业拥有一个综合的、完善的、集成的信息数据库，是煤矿调度实现现代化管理的一个重要标志。它为煤矿日常的安全生产和统计分析提供了可靠的信息保障。系统应将各类数据信息保存不少于两年，并进行备份，确保信息的安全性。系统应对原煤生产、掘进进尺、销售情况进行统计，对生产日报、旬报、月报、年报等各类报表以及事故统计汇总，重点工程，隐患排查，通报等都要进行科学管理储存，将其传递给相关部门实现共享。此外，调度室还应具有井下人员定位系统监控终端显示并运行正常，具有声光报警、数据存储查询功能，及时、准确显示井下总人数及人员分布情况。通过该系统对人员的动态跟踪，促进了人员管理工作。当发生事故时更利于决策指挥人员对现场的指挥。
4.结语
煤矿安全工作是一个系统工程，需要各个部门共同协作和努力，调度作为企业管理的中枢，是企业管理现代化一个极为重要的组成部分，也是企业安全管理中一个重要环节，因此，加强调度工作，推进精细化调度与信息化管理，对煤矿安全生产将会起到十分重要的促进作用。
参考文献：
[1]张志霞，陈永峰，顾清华.基于GPS技术的露天矿生产调度系统研究[J].金属矿山，2009（08）.
[2]吴雷.B/S结构下复杂报表实现技术的研究[J].计算机应用研究，2005，（05）.
（调度和地面设施专业）
一、汾西矿业双柳煤矿：
1.调度入井制度内容不全，业务学习制度学习内容次数不明确。2.处置生产中出现的问题记录不全。3.调度交接班记录，安全生产信息缺失较多。4.调度每班安全生产信息汇总不全。5.选呼功能不能正常使用。
6.处置系统预（报）警情况记录不全。7.夜间饭菜样式质量低。建议
1.制定对直通电话的管理维护制度，确保直通电话的畅通。2.加强职工食堂夜间饭菜质量管理，保证职工用餐。
二、汾西矿业贺西煤矿：
1.调度员业务学习制度未明确学习的次数和学时。2.调度交接班记录缺少当班安排的生产信息等内容。3.调度台与地面及井下重要工作岗位未实现直通电话。4.调度员对调度台特殊功能操作不熟练。
5.地面设备库广场道路清理不及时，个别队组办公室存放设备配件及材料。
建议：调度台与地面及井下重要场所立即实现直通电话。
三、山西煤销集团盂县恒泰常顺煤业：
1.调度室副主任岗位职责不明确，内容不完整。
2.查调度交接班制度、抽查2018年2月份调度交接班记录，调度交接班制度不完善，交接班记录内容简单。3.事故报告程序图（表）内容不完整，缺重大事故、伤亡事故等向地方政府、地方行业管理部门等报告内容。
4.重点工程进度图（表）不全，缺巷道贯通、探放水工程等。5.月度生产计划表无签字、无日期。
6.矿领导值班带班安排表无签字、无日期、无公章。7.调度综合记录内容不完善，缺安全生产及其它情况等内容。8.矿领导带班统计表没有分班次统计。
9.井下检查路线沿途多处通信电缆与动力电缆搭接、缠绕、交叉；小线无标志牌。
10.安全监控系统异常情况记录不规范，时序混乱，没有做到实时记录。
11.井下人员位置监测系统读卡器布置有遗漏，不能准确显示井下人员时空分布。
12.检查时，未提供井下人员位置监测系统自动生成的每班下井人数统计表（统计表为人工手填）。
13.调度员培训部到位，井下电话号码不能和地点对照。14.职工食堂厨房灶台防尘罩内有油滴、污渍，清洗不及时，不符合卫生标准。
15.职工食堂菜品储存不规范，个别菜品变质。16.检查时，未提供职工澡堂卫生许可证。17.洗衣房物品摆放无序。
18.停车场车辆未按规定停放，存在越线、压线、跨线停车，非停车区停放车辆。
19.职工澡堂厕所便池只有2个登位，不能需要，厕所卫生差。20.职工宿舍男厕所缺小便池，卫生不好。
21.设备库物品未实现材料分类分区存放，材料库布局不合 理；待发物品卫生状况不好。
四、西山煤电西曲煤矿：
1.调度室2名副主任职责分工不明确，无具体分管业务，同时缺一名调度室副主任岗位职责。
2.调度室缺1名副主任安全生产责任制、无调度值班制度、无矿领导交接班制度、事故报告程序，没有在发生重大事故后，同时要向同级政府安全监管部门汇报的程序。
3.调度室存放的通系统图、与井下现场部分情况不符，图上多处标注的两道正、反向风门，井下实际是防火门和单项风门、或是通风立眼、同时图上缺井下三处巷道和两处硐室。人员定位系统图，有一个综采工作面未上图。避灾路线图符号标注错误，水灾逃跑路线标注为由高处往最低处跑。
4.无矿井年度生产经营计划、月度生产计划，未能提供年度采掘衔接计划、无重点工程进度图表。
5.抽查一名调度员下井记录与人员定位系统监控轨迹不符。6.矿领导值班记录无进尺、无安全信息、且多处涂改。7.产量在线监控系统运行不正常，2017年缺1-5月份产量数据，未能提供产、运、销、存台账。
8.抽查一个月调度相关记录，无每班调度安全信息汇总表。9.调度安全信息日报、旬报、月报无重点工程，无安全信息、无安全生产情况分析、无领导值班、带班统计数据。
10.雨季三防文件对各单位职责分工不具体，无具体排查隐患和处理隐患时间安排、未安排清理水沟、水仓单位、调度室对雨季三防工作无检查、无验收、无雨季三防工作记录。
11.安全监控系统功能不完善，无模拟系统图、2个风井场地的主通风机风量不能上传和显示。运行日志填写无内容。12.人员定位系统模拟系统图少一个工作面、读卡器数量不足、设置不合理，综采工作面未全覆盖、不能显示人员时空分布情况，运行日志填写无内容。
13.地面35KV变电所、2个风井场地主通风机、无视频监视系统。
五、阳泉市上社二景煤业：
1.调度指挥中心只有一名副主任，人员配备不足。2.调度交接班制度内容不全，缺生产及其他情况等内容；调度交接班记录简单，交接班签字不全。
3.事故报告程序图（表）中，缺重大、伤亡事故向地方政府报告内容。
4.2018年2月份月度生产计划表中，只有回采计划，缺掘进、防突、瓦斯抽采、回风巷修护、探放水等工程计划。
5.缺防突、瓦斯抽采、防灭火、回风巷修护、探放水等重点工程图（表）。
6.矿井灾害预防和处理计划会审签字不全。
7.抽查2018年2月份调度值班综合记录，记录为单页纸且记录有涂改。
8.矿领导值班带班安排表无安排日期、无签字、无公章；统计表无年份。
9.检查路线沿途多处通信缆线与动力电缆交叉、缠绕、搭接。10.安全监控异常记录不完整且不闭合。
11.人员位置监测系统读卡器布置不合理，15106综放工作面回风路线多处未安装读卡器，不能准确显示井下人员时空分布。
12.人员位置监测系统统计报表与矿统计时间口径不一致。13.职工食堂内，职工就餐碗筷自己存放，不能进行高温消 毒处理。
14.职工食堂内卫，生熟食案板无标志；生熟食操作未分区。15.检查时未提供职工澡堂卫生合格证。16.职工澡堂更衣箱内消防器材布置不合理。
17.抽查职工宿舍，部分宿舍内放3张双人床（住3人），面积只有15m，布置不合理。
18.洗衣房内有杂物，电器开关布置不方便安全操作。19.办公楼前、工业广场车辆未按规定存放，存在越线、压线、跨停车位停车，非停车位停车。
20.职工宿舍楼前、招待食堂楼前停车场，未划线分区，车场规划不合理。
21.一楼职工澡堂厕所只有一个便池，更衣箱71个，不能满足需要。
22.办公楼一层，一个厕所门损坏；厕所缺提示。23.职工宿舍一、二楼厕所用锁门的方式处理集中式抽水马桶溅水。
24.设备库房只有一盏照明灯亮，损坏的照明维修不及时。25.设备库房内，不同性能材料混合存放，没有实现不同性能材料分区或专库存放。
26.设备库房一层货物摆放乱，无货物卡片。
六、阳煤集团寿阳开元矿业：
1.调度交接班记录内容不全，记录不完整。
2.重大事故报告程序图（表）中，缺向地方政府报告的内容。3.检查时未提供重点工程进度图（表）。
4.2018年1、2月份生产计划，无计划时间、无制表人、审核、批准签字。25.矿井灾害预防和处理计划图纸为2018年元月份，图纸不是最新版本。
6.调度综合记录内容不全，缺安全生产及其他情况栏目。7.矿领导值班带班统计表，无统计日期、无签字（统计人、审核人、领导）、无公章。
8.安全监控运行记录中，异常记录无时间。
9.井下人员位置监测系统图绘制错误（应该是读卡器在井下巷道安装具体位置，而不应该只是监测分站与读卡器之间的连线图）。
10.检查时未提供2018年2月份人员位置监测自动生产的入井人员统计报表。
11.职工食堂菜品储存库内，破壳鸡蛋没有及时分捡。12.职工食堂油料等储存库内，部分量大的食品未区分保质期存放。
13.职工澡堂值班室设施不全。
14.职工澡堂浴池，缺冲洗设施，水质不好。15.职工澡堂操作间房顶漏水。
16.抽查职工宿舍，个别职工宿舍无人时长明灯、长流水；2个职工宿舍私接用电器。
17.洗衣房，缺蒸汽熨烫设备。
18.职工澡堂楼前工广道路上存放胶带输送机胶带，影响交通。19.工业广场停车场，车辆存放不规范，存在越线、压线停车，跨停车位停车，非停车位停车。
20.矿井单班最大入井职工人数在500人以上，职工澡堂厕所只有4个便池，不能满足职工需要。
21.抽查职工宿舍，1、2、3楼公用厕所内，均有个别延时供水阀门漏水。22.设备库房内，不同性能的材料未分区或专库存放。23.设备库房，没有实现定置管理，材料库房乱。24.设备库房内卫生不好。
25.井下检查路线沿途，多处通信缆线与动力电缆交叉、搭接、缠绕。
七、山西兰花集团唐安煤矿： 1.调度基础工作：
1）调度指挥中心主要职责缺少“雨季三防”内容 2）矿井地质图名称不规范，称为“地形地质图”。3）矿井地质图和水文地质图未及时更新。
4）生产计划表中无重点工程计划和机电等专业计划。5）人员位置监测系统图和井下通信系统图名称不规范，并且两种图合二为一。
6）2018年2月份矿领导带班下井与计划不符，实际带班下井比计划少。
7）矿井灾害预防和处理计划中将“调度指挥中心”称为“安全指挥中心”
2.调度管理： 3.调度信息化：
1）七五二煤库处应安装人员位置监测系统无线接收器。4.两堂一舍：
1）职工餐厅操作间有一个洗手盆损坏。
2）职工餐厅操作间内没有“五步洗手法”操作流程。5.工业广场：
1）职工餐厅西侧公共厕所有两处水管阀门损坏。2018年2月18日调度综合台账有四处涂改； 建议：
1.加强调度基础管理工作，各种图纸、资料、台账进一步精细管理。
2.“雨季三防”会议（2017年5月3日、5月5日、5月8日三次）没有记录会议时间。建议今后各项记录准确记录时间。
八、山西寿阳潞阳昌泰煤业：
1.调度设置文件中，副主任职责分工不明确。2.调度员交接班记录内容不全。
3.事故报告程序图（表）内容不全，缺向地方相关行业管理、监管部门报告内容。
4.2018年1~3月份生产计划表，无制表时间；无制表人、无审核人、审批人签字；掘进工作面施工计划，无巷道支护形式、断面形状、尺寸。
5.检查时，未提供重点工程进度图(表)。
6.2018年度矿井灾害预防和处理计划会审签字未签日期。7.调度综合记录内容不全，记录不完整。
8.矿领导值班带班情况统计表，无统计人、审核人、无领导签字。
9.安全监控运行记录不规范（处理问题时间、地点、影响范围等情况未记录）。
10.职工食堂内，操作台距离灶台太近，相互影响，11.职工食堂储存库房内，菜品与面粉共存，面粉易受潮；储存室有杂物。12.职工澡堂内，浴池缺冲洗设施。13.职工澡堂值班室设施不全，缺桌椅。14.抽查职工宿舍，部分职工宿舍内私用接电器。15.洗衣房缺熨烫设施。
16.办公楼前停车场，车辆停放不规范，存在越线、压线停车，跨停车位停车，非停车位停车现象。
17.职工食堂院内，摩托车停放不规范。
18.职工澡堂车厕所便池只有4个，单班入井最大人数在120人以上，不能满足需要。
19.材料仓库内，灭火器直接放在地板上，易造成灭火器生锈失效。
九、山西潞安集团潞宁煤业：
1.调度设置文件中，两名副主任岗位职责分工不明确。2.调度员交接班记录内容不全且有空白栏目。
3.事故报告程序图（表）内容不全，缺向地方政府、监管部门报告内容。
4.2018年1~3月份生产计划表，无制表时间；无制表人、无审核人、审批人签字。
5.检查时，未提供重点工程进度图(表)。
6.2018年度矿井灾害预防和处理计划，部分图纸无日期，部分图纸无比例尺。
7.调度综合记录不完整，有空白项目栏。8.矿领导值班带班情况统计表，无统计人、审核人、无领导签字、无公章。
9.安全监控运行异常记录不规范，不能体现记录实时、准确。10.井下人员定位监测系统，读卡器布置不合理，不能覆盖井下所有范围，不能准确显示井下人员时空分布情况。
11.职工食堂内，操作台与厨房灶台未分区、有杂物。12.职工食堂储存库房，液化气储存室内室照明灯不亮。13.职工澡堂，淋浴器部分缺喷头。14.职工澡堂，一个出口门损坏。
15.抽查职工宿舍，部分职工宿舍内私接用电器。
16.洗衣房缺熨烫设施；洗衣房距离井下供暖风机近，环境噪音较大。
17.工业广场停车场，车辆停放不规范，存在越线、压线停车，跨停车位停车，非停车位停车现象。
18.职工宿舍院内院内，摩托车停放不规范，未划线分区；一个停车场未划停车位。
19.职工澡堂车厕所便池只有2个，单班入井最大人数在200人以上，不能满足需要。
20.职工宿舍公用厕所部分设施损坏，不能使用。
21.材料库房，部分物品缺储物卡片，个别物品卡与物品数量不符。
22.材料仓库布局不合理，没有实现定置管理，物品码放在地板上；易燃物品未分区或专库存放。二Ｏ一八年三月十一日汇总问题：
一、同煤集团焦家寨煤矿：
1、无调度室工作职责、无调度室书记岗位责任制、缺一名调度室副主任岗位责任制。
2、无调度室主任、书记、2名副主任、主任工程师、调度员安全生产责任制、无矿领导值班制度、事故报告程序表，没有在发生重大事故后，同时要向同级政府安全监管部门汇报的程序。
3、调度室存放的通系统图、人员定位系统图未及时更新、与井下实际情况不符、通风系统图未标注矿井边界线、部分巷道和硐室未上图，人员定位系统图多处巷道和地点未标注读卡器。
4、无矿井年度生产经营计划、无重点工程图表。
5、抽查2017年12月份调度人员下井情况，所有调度人员下井均未佩戴读卡器，人员定位系统无法查询所有人员下井轨迹。
6、矿领导值班记录无产量、无进尺、无重点工程、无安全信息。
7、调度综合台账无产量、无进尺、无各队组生产情况、无重点工程、无安全信息、无领导值班、带班数据记录、无调度员交接班签字。
8、抽查2017年矿井产量在线监控系统，7—12月系统运行不正常，缺6个月的产量数据。
9、抽查一个月调度相关记录，无每班安全生产信息汇总表。
10、调度安全生产信息日报、旬报、月报无产量、无进尺、无重点工程、无安全信息、无领导值班、带班统计数据，无安全生产情况分析。
11、矿未下发雨季三防文件、会议纪要对各单位职责未进行具体分工，无机电科、通风科、物资供应等部门职责任务，未安排清理主、副水仓、水沟单位。办公室也未设在调度室，调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。
12、安全监控系统功能不完善、无监控模拟示意图、抽查2017年12月份各种传感器故障多达196次，无事故统计功能、主通风机风量不能上传和显示、运行日志填写无内容。
13、人员定位系统对井下重点区域、限制区域未全覆盖，回风巷进、出口、瓦斯抽放巷等多处地点未安装读卡器、2煤、5煤读卡器数量不足、设置不合理、2个采煤工作面及部分巷道、地点不能显示人员时空分布情况。
14、地面35KV变电所、1号主通风机房、不能实现视频监视功能。
15、矿井信息管理系统无内容。
二、同煤集团刘家梁煤矿：
1、调度室缺三名副主任岗位责任制。
2、调度室缺3名副主任安全生产责任制、无调度值班制度、事故报告程序表，没有在发生重大事故后，同时要向同级政府安全监管部门汇报的程序。调度学习制度制定不完整，缺时间、地点、缺学习内容，且未按学习制度执行。
3、调度室存放的通系统图、人员定位系统图未及时更新、安全监控系统图未及时更新，井下221皮带掘进面未上图。
4、无矿井年度生产经营计划、无重点工程图表。
5、抽查2018年1月4日2:03-3:32,5136回风巷掘进甲烷 12 传感器断线报警1小时29分钟，调度室未下达撤人命令，无跟踪现场记录，无电话录音。
6、矿领导值班记录无产量、无进尺、无重点工程、无安全信息。
7、调度综合台账无产量、无进尺、无各队组生产情况、无重点工程、无安全信息、无领导值班、带班数据记录。
8、产量在线监控系统计数不准确，缺1-2月份产量数据，3-12月产量数据错误，计量为301万吨。
9、无每班调度安全信息汇总表。
10、调度安全信息日报、旬报、月报无重点工程，无安全信息、无领导带班值班统计数据。
11、雨季三防文件对各单位分工不具体，未安排清理水沟、主、副水仓单位，雨季三防工作安排有误、8月23日才开始排查雨季三防隐患。
12、调度台不能查询电话录音。
13、监控系统、模拟系统图不能放大和缩小，不能显示井下巷道的实际情况，系统无事故统计功能、主通风机风量不能上传和显示、系统运行故障多、运行日志涂改多。（一页涂改3处）
14、人员定位系统对井下重点区域、限制区域未全覆盖，读卡器数量严重不足、设置不合理，瓦斯低抽巷、513区专用回风巷出入口未安装读卡器，工作面和多处巷道不能显示人员时空分布情况，运行日志内容填写无内容。
15、地面变电所、2个风井主通风机、井下中央变电所均未实现视频监视功能。
16、矿井信息管理系统功能不全，也不能正常运行。
三、同煤集团阳方口石湖煤矿：
1、无调度室主任岗位责任制、无调度员岗位责任制。
2、无调度室副主任和主任工程师安全生产责任制、无矿领导值班制度、无矿领导交接班制度、事故报告程序表，没有在发生重大事故后，同时要向同级政府安全监管部门汇报的程序。
3、调度室存放的通系统图、与井下实际情况不符、备用工作面没标注风流方向、上下错位巷道画成平交巷道，同时缺部分巷道和硐室。
4、无矿井年度生产经营计划、无重点工程图表。
5、抽查2018年1月11日19:40—1月13日12：00井下监控系统终断传输长达2天多，调度室没有下达掘进工作面撤人命令、也没有跟踪事故现场处置落实情况记录和电话录音。
6、无矿领导值班记录。
7、调度综合台账无产量、无进尺、无重点工程、无安全信息内容。
8、调度安全生产信息日报、旬报、月报无无重点工程、无安全信息、无领导值班、带班数据统计，无安全生产情况分析。
9、矿未下发雨季三防文件、会议纪要对各单位职责未进行具体分工，调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。
10、安全监控系统功能不完善、模拟图不清晰、不能放大和缩小、无事故统计功能、主通风机风量不能上传和显示。
11、人员定位系统对井下重点区域、限制区域未全覆盖，读 14 卡器数量不足、设置不合理、采煤工作面和备用工作面及部分巷道、地点不能显示人员时空分布情况。
12、地面35KV变电所、井下中央变电所、井下中央水泵房不能实现视频监视。
13、无矿井信息管理系统。
四、山西宁武大运华盛南沟煤业：
1、调度室缺主任、副主任、调度员安全生产责任制、无矿领导值班制度。
2、矿井年度生产经营计划、月度生产计划、无编制说明、无编制单位、无审核人、无审批人、未盖公章。无重点工程进度图表。
3、矿领导值班记录，无产量、进尺、无重点工程、无安全信息、内容。
4、抽查9月份产量在线监控系统、系统运行不正常，与提供的产量报表产量不相符。
5、抽查一个月调度相关记录，无调度每班安全信息汇总报表。
6、调度安全信息日报、旬报、月报表内容不完整，无重点工程、安全信息内容，无值班、带班统计数据、无生产安全情况分析。
7、矿下发的雨季三防文件、对各单位职责分工不明确、无具体工作要求，无时间和工作量安排。未明确清理主、副水仓、水沟单位。办公室未设在调度室、调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。
8、矿井信息管理系统功能不完善、缺隐患排查、风险管控、15 各类安全生产事故统计表未实现数据处理、不能实现对煤矿安全生产信息跟踪、管理、预警、存储、和传输功能。
五、山西宁武大运华盛庄旺煤业：
1.无调度室安全生产责任制、无调度室副主任安全生产责任制、无调度值班制度、无矿领导交接班制度。
2.事故报告程序表，没有在发生重大事故后，同时要向同级政府安全监管部门汇报的程序。无矿井年度生产经营计划、月度生产计划、无编制说明、无公章。无重点工程、安全设施设备及材料安排。
3.抽查2018年1月14日10:33—15:35,30102回风顺槽掘进工作面甲烷传感器断线报警达4个小时，调度室未下达撤人命令和事故现场跟踪记录及电话录音。
4.矿领导值班记录，无产量、无进尺、无重点工程、无安全信息、内容。
5.抽查2017年全年产量在线监控系统、系统运行不正常，不能显示全年实际产量。且各产量记录数据不相符。
6．抽查一个月调度相关记录，无调度每班安全信息汇总报表。7.矿下发的雨季三防文件、对各单位职责分工不明确、无具体工作要求，无时间和工作量安排。未明确清理主、副水仓、水沟单位。办公室未设在调度室、调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。
8.调度台有1台电话未正常纳入录音系统。
9.人员定位系统对重点区域、限制区域未全覆盖，读卡器数量不足、设置不合理、采煤工作面和部分地点不能显示人员时空 16 分布情况。
10.矿井信息管理系统功能不健全、还不能正常投入运行。11.设备材料库，设备未分区、分类管理。材料库货架未编号、未实行定制管理。设备及材料库均达1000平米以上，无消防设施。
六、山西世德孙家沟煤矿：
1、无调度室安全生产责任制、无调度室主任和两个副主任安全责任制、无调度员安全生产责任制、调度室未按调度业务学习制度、组织调度人员按规定学习。
2、调度室存放的通风系统图多处符号标注错误、与实际现场不符，主通风参数未在图上标注。人员定位系统图与井下实际巷道不符，部分巷道和硐室未上图。
3、无矿井全年生产经营计划、月度生产计划无重点工程、安全设施、设备投入安排。
4、抽查2017年12月17日8:48—9:19,13313掘进工作面甲烷传感器断线报警31分钟，调度室未下达撤人命令，没有跟踪落实和记录。
5、无2017年1至9月份领导值班记录，无法查阅全年产量、进尺、重点工程、安全信息、带班情况等。
6、产量在线监控系统运行不正常，无法查看2017年每个月产量的真实情况。
7、抽查一个月调度相关记录，无调度每班安全信息汇总报表。
8、调度安全信息日报、旬报、月报表内容不整，无重点工程、安全信息内容，无值班、带班统计数据、无生产安全情况分析。
9、矿下发的雨季三防文件、对各单位职责分工不明确、无具体工作要求，无时间和工作量。未提供水泵联合试运转报告、调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。
10、调度室（台）8部有线电话均不能实现录音。
11、安全监控系统功能不完善、无模拟监控系统图、主通机风量不能上传和显示。无监控事故及事故处置分析记录。
12、人员定位系统未对井下重点区域、限制区域全覆盖，读卡器数量不足、设置不合理、采煤工作面及部分巷道和地点不能显示人员时空分布情况。运行日志填写无任何内容。
13、无矿井信息管理系统。
14、职工澡堂无卫生许可证。工作人员无健康证。
七、山西王家岭煤业：
1、无调度值班制度、无调度交接班制度。
2、无矿井全年生产经营计划、月度生产计划无重点工程、安全设施、设备投入安排。
3、矿领导值班记录，无重点工程、无安全信息、无带班等内容。
4、抽查一个月调度相关记录，无调度每班安全信息汇总报表。
5、调度安全信息日报、旬报、月报表内容不全，无重点工程、安全信息内容，无值班、带班统计数据、无生产安全情况分析。
6、矿下发的雨季三防文件、对各单位职责分工不明确、无具体工作要求，无时间和工作量。未提供水泵联合试运转报告、调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。
7、主井运输皮带机尾一台扩音广播电话不能和调度室进行 18 通话。
8、安全监控系统功能不完善、无模拟监控系统图、主通机风量、风速、不能上传和显示。无监控事故及事故处置分析记录。、9、人员定位系统未对井下重点区域、限制区域全覆盖，部分地点人员时空分布不清。运行日志填写涂改。
10、信息管理系统功能不完善，缺安全事故隐患排查、缺各类事故统计分析、缺风险管控等内容、未实现安全信息跟踪、管理、预警、存储和传输功能。
11、职工澡堂无卫生许可证。
八、山西忻州神达望田煤业：
1、调度业务学习制度制定不完善，无学习时间、学习地点、学习内容，学习计划与实际学习时间不相符，同时也未按制度执行。
2、无矿井全年生产经营计划、月度生产计划无重点工程、安全设备设施及投入安排。
3、抽查2017年12月5日一采区轨道上山掘进工作面，甲烷传感器断线报警16钟以上，调度室未下达撤人命令、无录音电话、无处置记录。
4、矿领导值班记录无内容，无产量、无进尺、无重点工程、无安全信息内容。
5、调度综合统计台账内容不完整，无各队组生产、进尺情况、无重点工程、无安全信息、无领导带班记录，且调度台各种记录记录均有多处涂改。
6、抽查2017年度产量在线监控系统，缺3个月的产量数据，不能正确反映2017年的实际产量。
7、抽查一个月调度相关记录，无调度每班汇总安全信息报表。
8、调度安全信息日报、旬报、月报表内容数据错误、同时报表无重点工程、安全信息内容，无值班、带班统计数据、无生产安全情况分析。
9、矿下发的雨季三防文件、对各单位职责分工不明确、无具体工作要求、特别是主副水仓、水沟未安排部门清理，无雨季三防专题会议纪要，调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。
10、安全监控系统功能不完善、无模拟系统图、主通机风量不能上传和显示。
11、图像监视系统无地面35KV变电站的监视视频。主通风机监视视频不能放大和缩小、未实现云台旋转监视功能。
12、矿井无信息管理系统。
13、职工食堂无冷藏和冷冻库、消毒设施不全，大件餐具无法有效消毒、职工碗筷未进行消毒、食堂工作人员未持健康证上岗。
14、设备材料库，设备未分区、分类管理、材料货架未编号，未实行定制管理。1000多平米的库房无消防设施，只有两个灭火器。
九、山西岚县昌恒煤焦公司：
1、调度室调度员工7名，不能满足调度工作要求；
2、调度图纸有3张图纸没有更新日期；
3、井下消防材料库材料不全，库房无消防明细表；
4、事故应急预案没有附医疗和救护协议；
5、生产事故记录本只有10月17日一次事故追查记录；
6、检查井下现场医疗室无医疗器械和急救箱；
7、火灾演习报告没有启动应急预案指令下达记录；
8、值班交接班记录简单，无领导交接签字；
9、生产调度日志记录简单，整个日志缺少当日产量、进尺记录；
10、矿领导带班记录表和现场交接班原始记录统计数据不一致；
11、井下应急广播系统不能正常使用，不能实现急呼和对讲功能；
12、瓦斯监控记录、风机切换记录不足10min；
13、调度室缺少局部风机切换记录；
14、检查验收下井人员无入井登记，携带定位卡不能辨识带卡人具体姓名；
15、掘进二队区队办公室乱，住宿和办公室在一起；
16、职工食堂冷热食品操作间没有分开，基础设施不全；
17、职工二楼澡堂只有一个进出口，且没有设置消防灭火器；
18、职工宿舍管理不到位，宿舍内存放杂物多，职工宿舍无专有洗衣房，生产楼洗衣房无床单被、套清洗记录。
十、山西安泽玉华煤业： 1.备存图纸有一种内容不全。
2.生产计划重点工程进度表中缺少机电运输内容。3.调度室值班记录有两处涂改。
4.调度台直通电话与调度电话未分组管理。
5.矿调度不能显示地面主通风机、压风机终端图像。6.生产信息跟踪管理内容不全。
7.职工宿舍内各别房间电器配置不全。8.职工澡堂更衣室地板未设防滑装置。
9.精煤装车点、原煤给煤机、矸石出口处未设置降尘洒水设施。
十一、山西潞安王庄煤矿：
1.调度室备存图纸有3种图纸内容不全，缺少巷道布置图。2.调度值班记录有1处涂改。
3.雨季“三防”应急预案演练报告，个别单位参加演练后未签字。
4.调度台与井下2处重要岗位直通电话不能实现双向直通。5.监控值班记录有2次报警后未填写事故原因及处置情况。6.职工食堂有2名管理人员未持健康证上岗。
7.职工澡堂内蒸汽供暖管路及闸阀防烫保护设施不全。8.地面煤场扩建，未设置临时洒水降尘装置。9.设备库龙门吊未标注额定起重重量。10.设备库内部分不同性能设备未分区存放。
十二、山西潞安集团余吾煤业：
1.备存图纸有3种内容不全，缺少压风机、排水管路系统图。2.调度室在协调落实作业计划时，未填写现场汇报人员名字；综合记录台账有1处涂改。
3.雨季“三防”防排水设施调查表中负责人未签字。4.井下中央泵房与调度台直通电话不通。
5.监测监控记录中的系统报警，未填写事故原因及处理情况。6.调度人员专业知识考试成绩统计表内容不全。7.职工澡堂更衣室地板未设防滑设施。
姜家湾煤矿调度室简介
姜家湾煤矿调度室始建于1982年，是安全生产的中枢，2010年在矿领导支持下对办公楼进行重新规范装修，全楼共有三层，其中有办公室30余间，大型会议室一个，小型会议室一个。负责掌握全矿当日生产、安全和各生产区队任务的完成情况，平衡协调生产过程中出现的各类挡手问题，做好“上传下达”工作，为矿领导提供准确、及时的安全生产信息。在矿井发生重大事故时，立即向矿领导和相关部门汇报，调动一切力量积极组织抢救工作。
一、组织机构 调度室主任：王中顺
调度员：刘少平
段飞飞
袁军
监测监控员：董同生
穆正芳
李军
杨华
二、调度室职能简介
调度室主任职能：
1、每天按时参加调度会，掌握各班的工程质量、产量、安全情况，布置第二天的巷道维修、掘进、重点工程，对当天问题提出整改意见，安排跟班调度员监督落实。
2、掌握采掘工作面推进、产量及进尺完成情况，做好各部门协调工作，对妨碍安全生产出现的问题和薄弱环节，协调及解决，提高工效，保证当班当日任务的落实。除
3、按规程值班下井外，坚持以调度室为中心，协助值班经理搞好值班。
4、掌握各工作面每日各班生产情况，要做到平时工作在一线，心中在井下，重点在现场。
5、检查督促各种图表记录的填表，加强调度室物资设施养护和管理，严格交接班制度，保持室内外卫生清洁。
6、坚持下井跟班，每月下井次数不少于规定次数。
调度员职能：
1、生产调度员在生产调度长的带领下工作。
2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
3、做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
4、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报
5、各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。
6、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。
7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
8、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。
9、对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。
监测监控员职能：
1、负责全矿工业电视、信息网络、安全监控、工业控制、调度通讯系统的日常管理。
2、负责全矿调度通讯网络设计、安装及信息网络的布置，监测监控系统的维护、检修工作
3、负责本单位计算机应用程序的运行、维护、防病毒工作及再用数据备份、保存、并且要保证数据来源和提出数据的唯一性、及时性、准确性、可靠性。
煤矿井下地质条件复杂, 人员流动性大, 地面上的人无法有效的对其进行科学管理和调度, 而且突发事故后, 不清楚工作人员所处的位置, 对井下人员的抢救缺乏可靠信息, 给救灾工作带来极大的困难。目前国内很多矿井都采用无源的射频技术解决定位问题, 但由于其作用距离短、使用繁琐, 而且功能单一, 已经不再适用于井下作业[1]。为了更有效地提高煤矿的生产管理能力, 文章采用计算机与无线通信技术设计了煤矿井下人员定位和调度系统, 该系统能为煤矿的生产管理和事故后的抢险提供科学有效的数据支持。
1 系统总体设计与工作原理
基于GIS的煤矿井下人员定位与调度系统是1套分布式处理系统, 由地面煤矿井下人员管理监控平台、定位基站、定位终端和传输网络4部分组成。总体结构如图1。
1.1 系统总体设计
监控中心与井下的定位基站采用C/S架构设计。定位基站作为客户端被部署在矿井内, 使信号覆盖整个矿井工作面和巷道;监控中心则作为服务器端建立与定位基站的TCP/IP网络的连接并进行数据交互。
地面监控中心是一台多功能计算机, 在GIS技术支持下配有相应的数据管理软件, 负责整个人员定位系统的管理与控制任务, 对井下人员进行定位、语音对讲和广播等, 通过查询可以了解井下人员的具体位置;定位终端由井下工作人员随身携带, 配置了对应每个员工的唯一身份认证序列号ID, 并自动周期性地发送包含自己序列号的报文信息;定位基站配置了1个互不相同的唯一ID号, 该ID对应着矿井下某个具体地理位置, 主要负责接收其所覆盖范围内定位终端所发报文, 并进行处理, 提取出定位终端的ID信息与基站ID组合成地面监控主机需要的有效信息帧, 再传送至地面监控中心;同时接收和转发来自监控中心发送给定位终端的语音对讲和广播指令, 起到中继的作用[2]。
1.2 工作原理
当某个携带定位终端的工人进入定位基站能够感应的范围内时, 基站实时接收来自终端的报文, 并提取报文中的ID序列号, 同时将自身的ID号提取出来按照一定的规则进行打包, 并添加实时时间等相关有用信息, 发送至地面的监控中心主机。地面监控主机通过管理软件的处理, 可根据基站ID、终端ID序列号及时间等相关信息确定某个工作人员某时所在的地理位置, 在GIS平台上动态显示来自各个目标的实时位置, 管理人员可以实时看到井下工作人员分布情况。另外, 监控中心可以向任意定位终端发送语音广播和对讲指令, 根据工作需要对任意目标进行任务调度管理[3]。
2 定位终端和基站硬件结构
系统中定位终端是由带有控制功能的视频模块nRF24LE1、扬声器、MIC、按键、LCD显示屏和锂电池供电单元组成, 如图2 (a) 所示。定位基站则主要由带有控制功能的射频模块nRF24LE1、网络接口模块W5100和供电单元组成, 如图2 (b) 所示。
由于采用了集成度很高的芯片, 所以系统中的硬件设计比较简单, 同时也实现了低功耗和小体积的设计要求, 便于工人随身携带。
2.1 控制器nRF24LE1
nRF24LE1芯片把2.4GHz收发器、8位混合信号微控制器和闪存集成在1块芯片上, 多用于超低功耗无线系统, 结合芯片上的1kB的SRAM和16kB的闪存, 能同时运行RF协议堆栈和应用层。对于应用层, 有1组丰富的接口和外设, 包括1个SPI接口、UART、12位AD转换器、PWM和模拟比较器等, 通过SPI接口与网络控制芯片W5100完美衔接[4]。
2.2 网络接口W5100
为了使定位基站与监控中心同时接入局域网, 并且与nRF24LE1进行衔接, 采用网络控制芯片W5100, 将TCP/IP协议栈、以太网的MAC和PHY三种功能集为一体, 支持TCP, UDP, ICMP, IGMP, IPv4, ARP, PPPoE和Ethernet等网络协议;支持4个独立的Socket通信, 片内16k字节的发送/接收缓冲区可快速进行数据交换, 最大通信速率达到25Mbps;并且具有与MCU接口的并行总线接口, 还增加了SPI串行总线接口, 大大简化了系统硬件电路设计, 使单片机系统在没有操作系统的支持下, 真正实现单芯片接入互联网络, 非常适合该系统的需要。
3 系统软件设计
3.1 定位基站软件
煤矿井下的定位基站上电工作后, 首先对设备进行初始化, 包括对nRF24LE1射频部分和网络接口W5100芯片的配置。然后主动与地面监控中心建立TCP/IP网络连接, 当有定位终端进入该基站的覆盖范围时, 会自动接收来自定位终端的报文信息, 解析报文后将终端的ID、基站的ID和时间等信息打包发送至地面监控中心服务器端。同时, 定位基站要传达监控中心发送给定位终端的语音控制指令信息, 如果没有接收到监控中心的语音控制指令, 则再次进入接收定位终端信号程序;反之, 则使定位终端开启语音对讲或者语音广播功能, 最后延时3s, 再次进入循环, 定位基站软件流程如图3。
3.2 地理信息系统
地理信息系统GIS是分析和处理海量地理数据的通用技术, 是集数据采集、存储、管理、分析、显示和应用于一体的系统, 能把空间特征数据与表格化的属性数据联系起来, 使各种类型的数据得到充分的图形体现[5]。在GIS中对煤矿内部结构采用工作面、片区、矿井巷道和点的形式进行划分, 这样更有利于显示和查询人员分布、运动轨迹及其他辅助信息等情况, 从而丰富了系统功能, 提高了可视性。
3.3 监控中心管理软件
监控中心管理软件是一个集采集、输入、存储、检索、查询与分析空间数据于一体的多功能软件, 在GIS设计基础上, 采用VC++6.0作为开发工具编写。软件中通过调用Socket函数与矿井内的基站建立TCP/IP网络连接进行通信, 接收井下基站通过局域网定时发送来的数据。主机对这些数据处理后, 将位置信息导入到GIS中并将每个工人的位置信息动态显示在屏幕上, 同时将数据录入数据库, 以备在需要的时候分析处理查找, 还可打印报表输出[6,7]。监控中心管理软件功能如图4。
管理软件的主要功能如下:
(1) 信息管理。包括煤矿地形结构图、定位基站、定位终端、工人和网络配置等信息的管理。
(2) 井下人员位置查询。查询某一个人在某一时刻所处的位置以及在一时段内的活动踪迹, 也可显示整个采区范围内井下人员的实时分布情况。
(3) 语音对讲和广播。可与任意个体进行语音对讲或对任意定义的群体广播进行任务调度工作。
(4) 考勤管理。对下井人员的下井次数、井下停留时间等信息进行分类统计, 便于考核。
(5) 数据存储和报表输出。根据查询数据库对有关报表的打印输出, 为人事管理提供依据。
4 结束语
基于GIS的煤矿井下人员定位与调度系统, 采用计算机与射频通信技术, 以有线与无线相结合的方式实现简单高效的人员定位与调度功能, 在矿井管理软件的GIS平台上实时显示井下人员位置及活动踪迹, 同时可以报表输出作业人员下井的分类信息。该系统能对煤矿入井人员进行实时定位、日常考勤和语音等功能, 为发生事故后查询人员的位置分布情况提供科学有效的数据支持, 实现了井下人员跟踪管理的实时化和形象化, 大大提高了煤矿安全管理的水平。
参考文献
[1]颜丙磊, 徐钊, 李凡甲, 等.基于低功耗标识卡的井下人员定位系统的设计[J].工矿自动化, 2009 (3) :43-45.
[2]付海龙, 贾铭椿, 彭桂初.基于无线传感器网络的核电站环境辐射连续监测系统研究[J].核电子学与探测技术, 2010, 30 (6) :839-842.
[3]孙传余, 肖林京, 王书平.矿井动目标RFID检测的应用研究[J].工矿自动化, 2008 (1) :79-81.
[4]周爱华, 陈静.基于GIS和RFID的煤矿井下人员跟踪定位与监控系统设计[J].矿山测量, 2009 (1) :47-49.
[5]崔瑞霞.基于DV-hop算法的矿井人员定位系统研究[J].煤炭技术, 2011, 30 (6) :130-132.
[6]孙泽宇, 李蒙.改进无线传感器网络矿井监测系统定位算法[J].计算机测量与控制, 2010 (9) :2008-2010.
关键词：煤炭企业 安全生产 综合调度 信息化
中图分类号：TD67文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（c）-0-01
目前，随着山西省煤炭资源整合工作逐渐收尾，及企业自身不断并购重组，转型跨越发展，现在保留的煤炭企业绝大部分以企业集团模式存在，而且都形成了分支机构逐步增多、基层单位异地分布的特征，这些都给煤炭企业集团公司的管理带来相当大的难度，这也促使集团公司管理人员必须重视企业内部跨地域、跨行业管控水平的提高，建立适应集团公司不断发展的调度信息管理系统，同时在吸收先进有效的安全生产管理经验的基础上形成一种自己的、独特的安全生产管理模式。从目前各集团公司现已建设的的安全监控系统、产量监控系统、井下作业人员管理系统、视频图像系统、调度通讯系统、通风在线监测系统、执法网系统、调度管理信息系统等发挥的效用看，在监测、预警方面功能比较可靠，在信息收集分析处理方面，对企业安全生产决策助力不大，集团公司要不断完善调度信息管理系统，就必须对这些内容进行整理、归纳、分析，从调度指挥管理的角度对功能要求、建设思路、实施策略等方面具体分析，以指导集团公司调度信息系统建设工作。
1 现状分析及存在问题
各个公司现有系统均未经过系统的规划设计，有的系统为政策要求强制上马，版本较老，误差较多，有的系统功能先进但配套的设施跟不上，还有的功能互相冲突，基本上都是一种独立的、封闭的系统，明显存在很多不足之处，不能达到效用最大化，主要存在问题有。（1）信息共享方面急需加强。由于很多煤矿生产调度信息只限于调度部门内部甚至个人掌握使用，以至于调度信息共享和管理的程度和水平较低，信息经常需要重复记录，影响工作效率，同时也不能交互使用，调度部门的信息不能被其他部门使用，，缺乏共享性。（2）信息统计功能争待完善。不能及时有效地统计某段时间内生产指标完成情况，某个时间段的生产事故等信息，难以对煤炭生产进行科学的决策分析，同时也严重阻碍了调度信息在煤矿生产中的组织、协调、催办落实作用。（3）台帐和报表功能比较单一。现有系统无法根据基础数据及数据关系实时生成报表和生产调度台帐、表现为一是一，二是二，关联性和分析方面欠缺较大，只有通过对动态的掘进工作面调度记录、采煤工作面循环进度表、值班情况表、生产调度日报、月报表等进行分析才可以很直观地对生产进行科学的决策。（4）图纸传输处理能力严重不足，受基层人员操作水平限制，系统图纸多半不能上传，或者只是系统建成时上传一次，以后严重滞后，而且基本上都是静态的模拟图，无法实现及时直观显示生产信息的变化情况。
2 建设思路和功能定位
生产综合调度管理系统是一项综合的、覆盖面广的建设工程，需要有清晰的思路和有效的方法，通过多年工作实践，笔者认为调度信息化就是要把安全管理、生产调度、安全监测、生产过程信息管理、调度指挥集中起来统一管理而实现在集团公司对基层单位安全生产经营信息进行集中管理和统一调度指挥，在功能上必须建立四个中心。
2.1 信息处理中心
通过系统软件，对各分子公司产销存数据、安全监控数据、经营管理指标、安全管理数据、矿图资料统一存储、管理，统一实现对数据的备份管理，实现数据共享，集中分析、信息汇总上报、最终使高层管理者能够直接用于决策。
2.2 生产指导中心
远程监视各分子公司生产一线，主要运输和工艺流程，重大危险源等，实时把握生产计划和重点工程进度等信息，对照技术档案与矿图、设备管理等综合信息的管理，及时有效地下达生产调度指令。
2.3 安全管理中心
一是通过煤矿安全监控系统的远程实时监测实现报警和事前控制；二是对安全隐患排查、事故分析、点检和巡查内容进行跟踪调度；三是通过井下作业人员管理系统对各矿井下人员进行定位、对通风、排水、供电等系统实时监测，按公司统一规划实现质量标准化要求。
2.4 应急指挥中心
通过调度信息、调度电话、调度视频的融合，建立集团公司多级调度通信、视频及电话会议系统、应急救灾指挥系统，满足公司生产调度、应急指挥、远程会议等多种应用需求。
3 目标要求和技术支持
通过对集团公司调度信息化建设进行功能定位，从而确定信息化建设方向和内容，以达到减少成本，提高效率的目标要求，建设符合集团公司自身实际监管需求的综合性信息化平台。具体目标应包括。
（1）全面收集和汇总各分子公司安全、生产、业务数据。
（2）通过系统软件和数据处理功能，就数据为有效的可供参考的信息，要求数据数据传输及时完整，信息分析要有图形和对比，能客观直观表现，可供于公司高层决策。
（3）对基层单位生产现场全方位信息的实时监视与集中调度，熟练应用安全监控系统系统、产量监控系统、视频调度系统，井下作业人员管理系统等，对各分子公司实现高效、灵活的生产调度指挥。
4 结语
调度系统化建设是一项系统工程，覆盖面广、关联性强、专业化程度深，是煤炭企业集团公司的神经枢纽工程，必须有明确的定位和方向，有长远的规划和细致的要求，要结合本集团的组织管理特点，因此必须做到在硬件建设的同时必须加强软件建设，软件要切实符合企业实际，必须有自己和生产管理人员全程参与设计，对现有系统和功能进行有效统合。另外要不断提高企业安全生产管理水平，逐步规范安全生产管理业务流程，注重安全生产和信息化管理复合型人才的培养，才能使企业的调度信息化建设健康、有序，科学合理，不断完善。
参考文献
[1]尹洪胜，钱建生，华钢，等.基于CSCW 的煤炭企业安全生产调度指挥系统[J].煤炭科学技术，2006（2）：59.
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[3]岳一领，李东生.基于数据挖掘技术的煤矿远程监控系统研究[J].太原理工大学学报，2005（2）：86.
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