洋县重点项目建设工作汇报

洋县重点项目建设工作汇报（共13篇）

洋县重点项目建设工作汇报 篇1

洋县人民政府（2008年5月10日）

今年以来，我县积极实施项目带动战略，全力推动重点项目加快建设。元至4月份，全县重点项目累计完成投资4.45亿元，占计划投资的30%，同比增长132.2%，新开工建设项目17个，开工率为53%，同比增长16%，前期项目也有较大进展。项目建设有力拉动了县域经济社会快速发展，一季度，完成国内生产总值6.43亿元，同比增长16.5%；至4月底,完成财政收入2890万元，同比增长48.7%，其中地方收入2001万元，同比增长59.8%；全县规模以上企业实现总产值1.93亿元，同比增长35.3%；签约招商项目10个，合同引资5.5亿元，到位资金8000万元，同比增长15%。

一、重点项目建设进展情况

今年，我县共安排重点项目42个，比07年增加14个，计划总投资15.08亿元，同比增长60.6%。其中新建项目32个，总投资12.52亿元，续建项目10个，总投资2.56亿元，前期项目21个。工业生产项目8个，总投资7.77亿元，占计划总投资的51.3 % ；农业水利项目11个。投资过3000万元的项目16个，过亿元的项目6个。

截止4月底，32个新建项目累计完成投资3.57亿元，占年计划的28.5%，同比增长295%。其中：无抗生素饲料加工生产线，正在修建办公楼、硬化厂区道路、实施排水和绿化工程，累计完成投资1000万元；黄捍石板材厂生产线正在进行矿石试采，完成前期投资400万元；110KV输变电工程基础建设完工，正在进行设备安装，累计完成投资3000万元；通村道路建设整修路基45条198.8千米，完成铺设27.7千米，累计完成投资630.3万元；洋州新区傥河防洪挡墙已完成、傥滨路即将完工，累计完成投资2000万元；农村供水工程已开工建设22处工程,累计完成投资280万元；万头猪场建设一期工程完成，投放种猪800头,投入运营，累计完成投资1500万元；有机葡萄基地建设项目完成种苗栽植、园区绿化等工程，累计完成投资1200万元。10个续建项目累计完成投资8827.4万元，占计划的34.4%。其中：万吨硅钙合金生产线建设土建工程基本完工，累计完成投资3000万元；洋华公路改建工程完成水泥路面铺设13千米/>，累计完成投资1161.4万元。

今年我县有7个项目被列入全市重点建设项目计划，总投资7.05亿元，占全市计划总投资的11.9%，其中：在建项目5个，前期项目2个。截止4月底，5个在建项目累计完成投资2.57亿元，占计划总投资的48.5%。其中：熟料新型干法水泥生产线建设已完成征地、设备订购，正在进行地勘钻探，累计完成投资6262.5万元；万吨黑米酒生产线建设旧厂生产线改造完成，新厂址征地手续办理结束,累计完成投资2500万元；330KV输变电工程基础建设工程完工，正在进行设备安装，累计完成投资13000万元；钒钛磁铁矿扩建项目已开工建设，累计完成投资3590万元；洋大公路改造路基工程全部完成，累计完成投资322.2万元。2个前期项目进展顺利，黄金峡水电站已列入省“引汉济渭”工程；长青华阳生态旅游项目人行步道工程已开工建设，完成投资500万元，杨家沟长青大熊猫收容基地已获得林业厅建制批文。

二、重点项目建设工作的主要做法

一是高度重视，形成抓项目的强大合力。县上深刻认识到项目建设是推动县域经济社会发展的核心动力，坚持把项目带动作为首要战略来抓，县委常委会、县政府常务会经常研究解决项目工作中的困难和问题，县上四大班子都把大部分精力用来抓项目争取、抓项目建设、抓项目管理。各级干部牢固树立以经济建设为中心，就是以项目建设为中心，以发展为第一要务，就是以项目建设为第一要务的思想，在全县上下形成了谋项目、抓项目、促发展的强大合力。

二是健全机制，夯实项目建设工作责任。县上及时召开了重点项目建设工作会议，与项目责任部门签订了重点项目建设目标管理责任书，及早印发了《县级领导和部门包抓重点建设项目的通知》，将每一项重点项目建设的任务，层层分解落实到岗到人，从县级领导到普通干部，人人手上有项目，肩上有任务。把重点项目工作列为单独考核内容，实行一票否决制，出台了《关于县级领导和部门包抓重点项目责任制实施办法》、《重点建设项目考核奖励办法》、《重点建设项目目标管理问责试行办法》，健全和完善了重点项目建设责任体系和考核体系。在县城群众活动密集场所开明广场设置了大型重点项目建设进度公示牌，接受社会各界监督，推动重点项目加快建设。

三是及早安排，认真做好项目论证储备。去年10月份，县上就开始安排部署今年的重点项目筛选论证等前期工作，由县级领导带队，围绕食品、矿产、水能、现代农业、旅游五大支柱产业发展，深入各乡镇各系统调研摸排，精心筛选编制重点项目。要求各部门每年至少储备2个项目，保证重点项目建设有序接替。县上在财力十分困难的情况下，下决心安排了100万元的项目前期工作经费，并视财力增长情况逐年增加，为项目建设奠定了坚实基础。

四是严格管理，提高项目建设质量。我们一手抓项目资金争取，一手抓建设管理。建立了新开工项目联动机制，认真执行新开工项目管理的八条规定。3月初，对新开工项目的报建手续进行了专项检查，严格按照规定的项目建设程序、要求操作，规范了新建项目的管理。继续严格实行项目建设法人责任制、招标投标制、工程监理制、工程质量终身制，加强了对相关人员的安全质量和廉政教育，坚持同步抓好精品工程和廉政工程。

五是优化环境，推动项目建设加快进度。县上开展了以“工作到一线，解难求发展”为主题的树形象活动，进一步转变工作作风，促进重点项目建设。县政府领导实行“三三工作制”，保证有三分之一的时间深入项目建设第一线，现场协调解决具体问题，要求包抓项目的县级领导每年到项目现场办公不得少于12次，且每次都要有记载。今年春节收假第二天县上就召开了重点项目建设座谈会，专门研究解决项目建设中的具体问题和环境保障工作。3月下旬又由县级领导带队，集中对重点项目进行检查，推进了重点项目建设顺利实施。公开了县级领导的联系方式，县上每名领导的电话都是重点项目建设和招商引资热线电话，包抓领导和部门为包抓项目实行点对点服务方式，为项目建设顺利实施创造一切条件。

六是多元化融资，破解项目建设资金难题。我们结合全县资源开发和产业发展状况，认真分析研究国家产业政策和资金投向，加大争跑项目、争跑资金的力度，尽可能有更多的项目获得省、市资金支持。政府定期组织银政企座谈会，加强银政联系，扩大银企合作，促进金融机构更好地支持重点项目建设。组建了城市建设投资开发有限责任公司，搭建了与开发银行合作的平台，目前，省开发银行已向洋州新区项目投放首批贷款3300万元，到位1200万元。同时，县上千方百计扩大招商引资，吸引外来资金和鼓励县内民间资本投资重点项目建设，今年有18个招商引资项目被列为重点项目，民间资本已成为重点项目建设资金的重要来源。

三、存在问题及下一步措施

尽管我县重点项目建设取得了一定成绩，但也存在一些问题和困难，一是项目前期工作周期长，有的审批条件互相设为前置要求，影响项目审批速度。二是项目建设用地指标紧张，不能满足重点项目建设需求。土地利用规划已落后于发展需要，急需调整。下一步，我们将着力做好五个方面的工作：

一是抓开工。对尚未开工的新建项目，逐项分析研究症结所在，逐项落实解决，保证上半年新建项目全部开工建设。

二是抓进度。进一步加大协调服务力度，集中协调解决项目实施过程中存在的困难和问题，争取早日投产达效。

三是抓管理。进一步加大项目监督检查力度，加强对项目资金的管理，提高项目建设质量与效益。

四是抓环境。深入开展转变作风树形象活动，加强法制和诚信教育，努力提升社会各方面关心支持重点项目建设的自觉性，营造更好地项目建设环境。

五是抓储备。按照市场导向和产业政策，立足资源优势，精心筛选、论证、包装一批重大项目，进一步做细、做实、做深项目前期工作，争取有更多项目不断投入实施。

洋县重点项目建设工作汇报 篇2

一、确立班级目标

在一个班级中, 学生有可能来自不同地区, 出身于不同层次的家庭, 存在物质生活条件、家庭教育环境等方面的差异, 因此学生存在着个体差异, 倘若没有共同的期望和目标, 各想各的, 各做各的, 班级一定也只能是一盘散沙。面对对未来充满无限希望、渴望成功的学生, 那么班主任一定要确立班级的目标, 为班级成员找到共同前进的方向。

班级的目标应该具有以下特征:第一, 明确的方向性。班级目标是班级成员共同努力的方向, 是统一班级成员认识、指导班级成员行动的纲领。第二, 突出的激励性。班级目标是集体荣誉感的集中表现, 为开发班级成员的潜能, 调动学生的积极性, 具有极大的鼓舞作用。就像将所有的绳子拧成一股, 师生把所有的力量用在一处, 共同努力, 从而实现集体的目标, 完成个人的理想。第三, 切实的可行性。班级目标的确立, 要根据学生的需要和愿望, 结合学生的年龄特征、认知水平、生活体验等, 让每一个成员在班级建设中都能找到自己的位置做出一定的成绩, 让他们都能体会这样的成就感。第四, 明显的功能性。学校的功能是育人, 班级则是发挥这个功能的基层组织。必须要把班级所确立的目标与学生个体的发展目标统一起来, 这样学生才能主动参与, 积极响应班级活动, 从而达到班级与个人共同进步, 共同发展。

二、发挥团体功能

班级精神文化教育对人的影响主要是通过各种活动对人的思想观念产生影响的。例如兴趣活动小组、志愿者活动小组、社团组织、共青团组织等, 这些大小组织都可以从文化、舆论导向上影响学生。在班级精神文化的建设中, 班主任应把学生摆在主体位置, 满足学生兴趣、爱好及发展的需要, 班主任只起到导向的作用。班主任要充分调动学生的积极性, 通过有效途径满足教育所需的使班级发展的需求。在开展过程中不仅能丰富班级教育活动, 充实学生的学习生活, 还能在实际意义上训练学生的逻辑思维能力, 锻炼学生的组织和沟通能力。通过各种各样的团队活动, 建立一种积极向上、自立自强的班风。

班风是班级精神文化的重要内容, 而班风的形成不是一蹴而就的, 良好班风的形成和发展是以有班级目标为前提的。这个“目标”前面已经叙述过了, 它必须是“班级成员共同努力的方向, 是统一班级成员认识、指导班级成员行动的纲领”。也就是说无论是近期、中期或远期目标, 都是需要班级全体成员认可的, 这样在后续的工作中, 师生才能积极主动地去工作, 而不是被动去完成。在学校开展的建设班级文化活动中, 班主任都应积极响应, 采取有力的措施, 突出自己班级特色, 形成独特的班级文化, 从整体上提高班级凝聚力、增强集体荣誉感。而这将是一个有效的良性循环, 随着班级建设的工作和不断深入, 这项工作在教育教学和班级管理中所起到的积极作用会越来越大的。

三、优化人际关系

人与人之间的相互理解、信任、关心和爱护会形成良好的社会心理气氛, 它能使人产生开朗、乐观的情绪, 对生活更加热爱, 并使群体保持一种稳定的、融洽的秩序。反之, 则会造成一种不良的社会心理气氛, 使人感到孤寂、压抑、苦闷, 并最终导致人的心理畸形, 对生活甚至人生抱着一种消极的态度。树立班级内友爱、平等的意识, 促成学生身心的健康发展, 形成以学生为本的教育体式, 使班集体形成良好的集体意识, 促进班级文化的深层巩固发展。良好的集体意识是一种向上的集体性的规范, 是对学生培养良好思想品德的一种无形的、巨大的力量。为了将班级建设更加和谐、有序, 使班级能形成齐心协力、积极进取的良好班风并产生强大的凝聚力, 班主任应充分发挥其协调功能, 处理好五种关系, 即班主任与学生、任课教师与学生、班主任与任课教师、学生与家长、班主任与家长之间的关系。本人认为班主任和学生的关系是至关重要的一个方面。如果教师能够把学生当作朋友一样对待, 尊重学生的个性与人格, 多给学生一份关爱, 多给学生一份温暖, 那么师生关系肯定会多一份融洽和谐。

1. 用爱心关注学生

班主任以真挚诚恳的热情和一颗爱学生的心, 才能取得学生的信任。职业院校学生很多都是住宿生, 学生在生活上的事情也是班主任管理的一个方面。由于那些住宿的孩子身边没有亲人, 所以班主任要扮起家长的角色, 关心他们吃穿住行的各个方面, 从心底为孩子们着想。久而久之, 学生对老师会有亲切感、依赖感, 产生充分的信任, 而这种信任同样是来源于心底的。在教育过程中要坚信爱与信任, “人之初, 性本善”, 其实学生本性都很善良, 只是淘气的天性, 加上一些性格的特质。许多学生的问题是心理问题而不是思想问题, 需要走进他们的心田, 聆听他们的心声, 抚慰受伤的心灵, 疏导郁闭的心渠, 真诚地表达对他们的尊重和关爱。

2. 用诚心引导学生

当发现学生已意识到犯错误后, 不要过分地苛责、批评他, 因为他已经意识到了。虽然犯了错误, 但要学会相信他, 给他机会, 他能做得很好。遇到问题不要总想着一味地“怪罪”“惩罚”, 如果可以, 请一定先冷静下来, 听听学生的解释, 站在他的立场帮助他———思考问题、分析问题、解决问题, 要让他深刻感觉到他不是孤立面对一些事情, 这样再遇到问题, 他会首先想到还有老师可以帮助他, 而不是去选择逃避或是“破罐子破摔”“听天由命”。

3. 用耐心帮助学生

作为班主任, 时时刻刻都有一份责任在肩上。班主任关系到孩子未来的成长, 也许一句话就能改变孩子的一生。但学生出现问题时, 班主任要耐心地充当“听众”, 再将他们遇到的不懂的事情掰开揉碎去讲解。班主任看着学生像自己的孩子一样, 总希望他们能够学会很多, 不仅仅是知识技能, 更多的还有为人处世的道理, 工作方法能力的培养等。但是这些工作不是一蹴而就的, 而是长期积累的结果, 因此班主任老师一定要有耐心, 循序渐进地、反反复复地对他们进行锻炼, 这将赋予学生一笔伴随他们一生的财富。

四、培养责任意识

如果职业院校工作者培养出来的学生是一个对自己、对家庭、对朋友、对社会、对国家负责的人, 那么, 学校的教育、班主任的教育就取得了成功。

班主任老师要遵循学生的发展规律, 对学生处于不同年级时段要提出不同的责任教育目标。在日常的教育教学中, 在对班级的管理中, 时刻教育学生要有自尊、自律、自强的意识;要学会尊重他人, 有合作精神;要主动关心集体, 珍视集体的荣誉, 为集体发展尽自己的一份力量;要懂得学会中国传统道德观———尊老爱幼, 孝顺父母, 为父母长辈分担, 为家庭尽责;要踏实学习和努力工作, 树立远大理想, 立志报效祖国。

五、结束语

学校的最终目的都是育人为本, 职业院校的学生有着明显的个性和独特的学习、生活的态度。对于职业学校来说, 根本任务是培养技能型人才, 但是最重要的仍然是学生本身的培养。作为班主任应以人为本, 从班级建设、人际关系培养、文化建设等方面去构建和谐的班级, 为学生创造一个健康向上、乐观积极的和谐教育环境, 使学生成为德智体美和谐发展的人。

洋县重点项目建设工作汇报 篇3

海南省人大常委会副主任、省科协主席康耀红，省科协党组书记、副主席陈永明，省科协副主席刘智慧、陈民陪同看望。

李宪生副书记走进省科协的每间办公室，看望了正在工作的每位干部职工，并与科协同志进行了亲切的交谈，仔细地询问了工作情况。在学会部，李宪生在详细了解了全省科技工作者的状况和学会工作的开展情况后指出，“科协要有所为，就要充分发挥学会的作用，积极组织科技工作者，围绕全省工作大局，开展多种形式的学术活动，组织召开一些具有前瞻性的、对全省社会经济发展有影响力的学术会议。同时，要组织专家学者，针对社会经济工作中的重点、难点问题，开展决策咨询，为政府排忧解难。”

李宪生强调，科协工作要突出重点，一是要把科协的学会工作、协会工作抓好，充分发挥学会的作用，为海南省经济建设服务；二是科协要把科技工作者的队伍建立好，组织这些科技工作者围绕全省的重大活动做一些实事。如果我们每一个学会能做好一件事，或者十分之一的学会，集中做好一件大事，省科协的作用就完全体现出来了。省科协要脚踏实地，围绕着全省经济社会发展，每年扎扎实实办好一、二件实事；三是要抓好海南省科技馆的建设。（刘红军 编辑：吴春庄）

（海南省科协）

乡重点工程、项目工作汇报 篇4

乡重点工程、项目工作汇报

县政府：

我乡重点工程及项目工作主要围绕县委、县政府的总体安排部署，按照“塬面果烟、川区蔬菜、林缘草畜、全县劳务”的思路，坚持重点求突破、统筹抓落实、全面促发展，重点从招商引资、工业企业建设、小城镇建设、川区开发、道路建设、新农村建设、产业开发、土地复垦这八个方面抓好工作落实。现就工作打算做以简要汇报：

一、招商引资。计划在天宏果业有限公司新上第二套生产线项目。即筛选、清洗、分级、打蜡生产线，投资280万元，预计明年4月动工，6月份建成并投产。

二、工业企业建设。计划建设维伦纤维水泥制管厂，该工程投资1080万元，属股份合作企业，项目负责人王晓飞，年生产维伦纤维水泥制管18000根，总产值900万元，年利润512万元，创税27万元。7月完成项目考察论证、申报，目前已完成厂房建设。该项目计划建设期5个月，预计2月购置安装设备，3月份全面完成并投入生产。

三、城区综合开发。以北新街开发续建工程和东街拆迁改造工程为主，北新街开发续建主要将30间平房改建成两层以上砖混结构楼房，完成北新街1公里油路罩面和绿化栽植工作，；东街拆迁改造从丁字街以东至汇丰农产品有限责任公司门前1公里的范围内，规划两层以上砖混结构楼房，拆迁友好20多户门面立房，围墙1800多米，建成临街门店350多间。

四、川区开发。重点以蔬菜大棚、鱼塘综合开发为主。计划新建130座蔬菜大棚；肖水渔村，在原有鱼塘面积120

亩的基础上，完成配套设施建设，力争年内建成集餐饮、娱乐、休闲、垂钓为一体的休闲垂钓娱乐中心。

五、道路建设。争取完成上官庄至里庄5公里、纪村主干线公里、东龙头大循环路公里，共计公里的油路罩面任务，通村砂石路计划新修3条公里，其中樊湾子至刘堡子村上山路8公里；堡住二组至乐兴路口5公里；路里村公里通村砂石路建设任务。

六、新农村建设。重点完成上官庄四组至里庄八组的旧村改造续建工程；完成上官庄村无头沟组8户移民搬迁工程和庙沟村20户小康农宅建设。

七、产业开发。以优质绿色苹果生产基地建设和烤烟生产为主，苹果栽植计划新载6000亩，集中在友好、路里、堡住、南住四个村栽植。烤烟生产，以“烟水、烟路、烟楼”配套工程为重点，抓好纪村六组“烟水、烟路、烟楼”配套示范工程建设。

八、土地复垦。配合县国土局完成

刘堡子村2400亩土地复垦整理项目。

工业局重点建设工作汇报 篇5

一、进展情况

20xx年，园区22个重点项目中，22个开工建设，开工率100%，达到序时进度的18个，完成投资19.8亿元，占全年投资92.9%。具体表现为：从项目竣工投产来看，至年底，新增投产项目有：。

二、主要措施

为顺利推进重点项目建设，达到预期的效果，我们主要采取了以下一些措施。

1、加强了组织领导。县委、县政府制定下发了《关于调整县重点项目建设指挥部的通知》，由县委刘兰芳书记担任第一总指挥，县长袁守旺担任总指挥，人大主任、政协主席及相关的.县领导为副总指挥，指挥部下面按项目归口成立了5个重点建设推进领导小组，同时分别成立了以人大、政协主要领导为组长的2个重点项目推进督查组。通过领导小组高位推动重点项目建设。

2、强化目标和责任。对今年调度的市调度重点项目，制定了年度、季度目标及月进度目标，倒排工期，定时限、定进度、定具体分管领导和责任单位。

3、强化制度保障。明确了全年重点项目建设按照“三落实，两调度”和“一月一通报、每季一督查、年终一考评”的工作机制推进重点项目建设，使项目在推进过程中环环相扣，不脱节，不错位。“三落实”即：项目单位明确责任抓落实。各重大项目由牵头单位负责具体实施。对照年度工作目标任务，由牵头责任单位会同相关责任单位，出台配套措施，制定切实可行的实施方案，层层分解工作任务，按照工作进度抓落实。挂项目领导督促推进抓落实。在项目的日常推进过程中，以挂项目县领导为主，每星期深入项目建设现场，负责督促项目建设的日常进度，把握项目建设的质量和效益，协调相关单位解决具体困难和问题。分管领导协调指导抓落实。分管领导原则上半个月协调一次，及时掌握分管口子重大项目建设的总体进度和推进程序，研究分析并协调解决存在的问题，对重大问题提出解决的对策措施，供县委、县政府决策。全力支持挂项目县领导和责任单位开展工作，指导推进项目建设。“两调度”即：各园区重点项目建设推进领导小组每月召开一次现场调度会，对相关问题现场办公，明确责任、明确要求，并形成会议纪要。责任单位根据会议要求予以落实，在下一次现场调度会上，由挂项目县级领导和牵头责任单位汇报相关工作的落实情况。县重点项目指挥部2月召开一次综合调度会，听取挂项目县级领导的工作汇报，确保各重大项目工程建设取得明显实效。指挥部办公室对每月重点项目进展情况进行一次通报；每季度由两个督查组分别对各自负责的项目进行一次督查，并将督查的情况进行通报；年终由县委、县政府对各重点项目建设情况进行考评。

4、建立健全奖惩激励机制。一是建立了谈话问责制。对半年度和年终各推进领导小组重点项目排位后三位的项目责任单位进行谈话问责，责任单位要解释说明项目进度落后的原因。二是年初要求每个重点项目责任单位按项目数量每个项目交纳保证金5000元，对年终完成目标任务的，项目保证金全额退还，并对责任单位和挂项目县领导给予适当奖励。对重点项目建设先进单位，在县委、县政府召开的重点项目建设表彰大会上，进行表彰和奖励。对年终未完成目标任务的，项目保证金不予退还，给予通报批评，并责令项目责任单位向县委、县政府说明原因。三是年终重点项目指挥部将对重点项目建设进行考评，并将考评结果纳入县委，县政府对乡镇和县直部门的年度综合考评。

5、加强宣传力度。对每次调度的情况，指挥部形成简报，电视台、活力进行宣传报道，一方面宣传推广重点项目建设的先进典型，同时对影响或阻碍重点项目推进工作的不正当形为予以曝光。

三、存在的主要问题

1、影响项目推进的因素较多，破解的难度较大。一是个别项目因规划设计、征地、拆迁等前期工作难度较大，影响了项目进度；二是部分项目因招工难度大或市场资金等因素的影响，业主投资热情不是很高，企业投产不能正常运行。

2、帮扶力度有待于加强。部分帮扶单位重视不足，人员安排不到位，尤其是对企业用工难、融资难，解决办法不多；对解决项目推进中遇到的问题缺乏积极性和主动性。

四、下一步要求

1、强力推进前期工作等制约因素的破解力度，对未完工的项目或受规划设计、征地、拆迁等制约因素影响的项目加大破解力度，强化跟踪服务，全力推进项目建设，确保项目顺利推进。

重点项目督办情况工作汇报-5月 篇6

为更好地开展我镇重点建设项目工作，使镇党委、政府及时掌握项目的建设进度，发现好做法，总结新经验，解决难问题，确保各重点建设项目能按计划顺利完成，经党委、政府研究决定之后，对污水管网处理厂及管网建设、绿道项目建设等项目进行了形式为“每项目一志、每日一记、每周一报、每月一小结”的重点督办，现将督办一个半月以来的工作情况总结如下：

一、基本情况

（一）大部分的重点项目组能够根据实际的工作情况，完成相应的工作日志记录，并经分管领导审核签字后上交至督办组。

（二）自4月中旬至5月底，督办的项目工作日志提交情况见附件1。

二、工作成效

（一）规范项目文件材料。通过每项目一志、每日一记、每周一报、每月一小结的工作要求，及时有效地促进了项目工作的开展和资料员对于项目的跟踪记录。同时，各个重点项目的资料文档也有了统一的规范，对项目自身的工作总结和材料整理都提供了便利，有利于将来保证本项目归档文件齐全、完整，能正确反映该项目的主要工作情况，便于保管和利用。

（二）掌握项目动态进展。通过工作日志方式，要求每个项目组根据实际工作情况，记录好相应工作内容，积极地做好项目全程跟踪情况和项目推进开展情况，动态了解项目建设中遇到的问题和困难，及时向领导反馈。每月进行一次项目工作月小结，对前一阶段的项目进展情况进行分析总结并提出下一步计划安排，保证项目的有效推进。

（三）推动领导更加重视。分管领导和镇主要领导可以通过对工作日志的审阅，了解各个具体项目的进展情况，对取得的成绩进行肯定，并就存在的问题和下一步安排提出一些有助于项目推进的意见和建议，保证科学决策，提高各重点项目的工作效率和社会效益。对于没有动工或者推进速度比较慢的项目，主管领导有了更直接的了解和掌握，有助于进一步推动工作的开展。

三、存在问题和下一步计划

个别项目工作组的项目日志内容较简单，没有详尽反映项目的具体进展情况，有些项目没有经过分管领导审阅等。

下一步计划：

（一）继续推进“每项目一志、每日一记、每周一报、每月一小结”的工作要求，按照实事求是原则和为决策服务原则，发挥督办作用；

（二）督促各重点建设项目工作组负责领导，认真核实本组每期报送的项目进展情况和实际情况是否相符，并在报送的工作日志上签名确认，发现报送的进度和实际进度不符的，将对相关责任人予通报后批评。

重点单位安保工作法治化建设探析 篇7

一、重点单位安保工作法治化建设中存在的问题

(一) 重点单位负责人对保卫工作重要性认识不足

我国正面临着空前广泛的社会变革, 这种变革产生的新矛盾对重点单位有着很大冲击, 增加了单位的不稳定因素, 必然带来这样那样的矛盾和问题, 使重点单位治安环境更加复杂化。有些单位负责对安保工作认识片面, 警惕性不高, 思想上懈怠、麻痹。目前, 单位负责人对治安保卫工作的认识存在以下误区:一是观念陈旧, 认为治安保卫工作人员是“看看大门, 关关大门”, 看不到新形势下治安保卫工作环境的复杂性;二是重效益、轻安全, 安全管理薄弱;三是缺乏忧患意识和责任意识;四是单位负责人认为治安保卫是公安机关的工作, 与自己关系不大;五是“雷声甚大, 雨点全无”, 缺乏长效机制。

(二) 重点单位的保卫能力有待进一步提高

保卫能力是治安保卫基本要素之一, 它通常是指保卫措施和物资装备。目前, 重点单位的保卫能力存在以下问题:内部治安管理存在安全隐患、基础调查研究工作存在一定空缺、安全防范宣传不到位、突发事件应预案不健全等。另外, 重点单位治安保卫物资装备相对较落后, 不能适应当前的社会需要, 特别是在违法犯罪智能化、技术化的新形势下, 物资装备应逐步实现科学化、现代化, 这是提高保卫能力的重要条件。由于重点单位领导缺乏安全意识及单位制度的不完善, 最终导致单位安全防范措施落实不到位, 具体表现在以下几方面:一是物防设施老旧, 不能及时更新;二是技防设施运转情况令人担忧, 不能落实到位;三是人防制度落实情况效果不好。

(三) 重点单位治安保卫队伍薄弱

治安保卫重点单位应当设置与治安保卫任务相适应的治安保卫机构, 配备专职治安保卫人员, 并将治安保卫机构的设置和人员的配备情况报主管公安机关备案。在实际工作中, 经常存在重点单位保卫机构设置不健全, 没有配备专职保卫人员, 或者专职保卫人员数量少, 致使重点单位治安保卫很难正常、有序开展工作。另外, 重点单位保卫人员存在年龄老化现象比较突出, 当单位出现违法犯罪问题时, 往往处于被动应付状态, 贻误战机。重点单位治安保卫人员社会地位低, 目前国家仍未出台关于保安人员的统一标准的正式职称序列, 往往阻碍人才的发展或者留不住人才, 这些都严重制约着重点单位治安保卫工作队伍素质的整体提高。

(四) 公安机关对重点单位缺乏必要的指导监督

公安机关对重点单位进行指导监督, 必须依据法定程序, 结合不同性质重点单位的特点, 建立起一整套科学规范的制度, 有效地维护单位的稳定。在现实工作中, 经常存在公安机关对重点单位的指导监督不到位的情形:各级公安机关对国家相关的法律法规宣传力度不够, 致使有关行业、系统和单位配合公安机关监督检查的效果不理想;公安机关对重点单位治安隐患的查处不彻底;没有做到公安机关监督检查工作与单位自查整改工作紧密结合;对于监督检查中发现的问题, 没有进行认真梳理研究, 做出分析研判。这些情况都会导致重点单位治安保卫处于被动应付的局面。

(五) 重点单位安全风险评估体系尚未真正形成

近年来, 随着我国经济建设的快速发展, 各种社会安全风险不断增加, 而我国重点单位安全风险评估缺乏法律依据, 直接导致重点单位安全风险评估流于形式, 这是极其危险的。重点单位往往涉及重要的人、财、物以及重要事项, 一旦发生案件、事件和事故, 后果不堪设想, 由此所造成的损失无法弥补。在现代社会中, 安全风险评估也是重点单位安全管理的必备手段。只有全面地识别重点单位所面临的各种风险, 才能做好预防工作, 控制安全风险, 进而达到保障单位安全的目的。

二、重点单位安保工作法治化建设的对策

(一) 切实贯彻落实“十六字方针”, 政府部门要加强监管

“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”是单位治安保卫工作的方针, 这一方针科学地表达了预防和安全的内在关系, 体现出了重点单位治安保卫工作的战略思想。预防是重点单位治安保卫工作的核心与灵魂, 我们要把战略上的防范和战术上的进攻紧密结合起来, 形成一种合力, 变被动为主动, 调动单位一切积极因素, 把问题解决在萌芽状态之中。

在这个过程中, 重点单位的主要负责人要树立治安保卫工作的主体意识, 认识到治安保卫工作的重要意义, 在公安机关的指导监督下, 协调解决单位内部治安保卫工作中的重大问题, 推行完善各种保卫措施, 积极开展保卫工作, 实行责、权、利的统一。同时, 还应该大力加强政府部门的监管力度, 做到监管到位, 不流于形式, 实行重点单位安全责任追查制度和考核奖惩制度, 把重点单位的安全工作作为考察领导政绩的重要性指标, 体现出法律的尊严。

(二) 切实构建重点单位现代化安全防范系统

人防和物防是较传统的治安保卫的方法, 在现代化技术高度发展的今天, 犯罪更趋智能化, 手段更隐蔽, 这种传统的方法已经远远不能适应重点单位保卫的需求, 加强现代化的安防技术就显得更为重要。针对重点单位的性质和特点, 可以采取人防、物防、技防相结合的防范模式, 特别是要加大技防的经费投入和推广使用, 可以安装治安动态监控系统、区域报警网络系统等实用的技防设施, 增强重点单位的整体防范效能。构建重点单位现代化安全防范系统, 应该依靠技术防范, 并将人防、物防和技防三者有机地结合起来, 这样才能有效地化解重点单位存在的潜在风险, 预防和打击违法犯罪行为, 达到保障单位安全的目的。

我们必须清醒地认识到, 目前, 我国重点单位技防工作尚没有一部完整的、全国性的法律规范, 只有一些操作性不强的、笼统的原则和条款, 这已经远远不能满足当今社会发展的需求。构建重点单位现代化安全防范系统, 公安机关应深入贯彻落实公安部关于“信息化主导警务”的理念, 不断开拓进取, 指导、督促重点单位构建人防、物防、技防安全防范网络, 提高整体防控水平。

(三) 推行保卫职业资格证书制度, 建立一支高素质的保卫队伍

保卫人员职业化是重点单位治安保卫工作符合法治化和市场条件的本质特征, 而推行保卫职业资格证书制度是职业化的关键环节。保卫职业资格证书制度能够衡量保卫人员的专业知识和职业技能, 是保卫人员进入就业岗位的凭证。目前, 我国没有形成统一的保卫人员职业标准体系, 致使我国重点单位的安保队伍整体素质不高, 保安人员职业素质和职业能力低, 不能适应社会发展的需要。在经济较发达的欧美国家, 已经形成了成熟的保卫专业资格培训体系, 并根据不同岗位确定了初级、中级和高级三个等级, 实行职级工资制度, 使保安人员有归属感, 进而最大限度地调动工作积极性。

在我国推行保卫职业标准, 是当前社会发展的迫切需求。同时, 我国具有强大的职业教育资源, 可以由公安机关会同劳动和社会保障部门联合运作, 探索出适合我国实际的治安保卫人员职业资格制度, 建立保卫职业资格证书体系, 规范保卫职业标准, 逐步与国际接轨, 培养出更多高素质、复合型人才, 是保卫工作进入职业化、正规化和系列化的轨道, 为重点单位的治安保卫工作奠定坚实的治安基础。

(四) 加强公安机关对重点单位的执法规范化建设

公安机关执法规范化建设是公安部提出、部署的“三项建设”的重要内容, 也是现代警务机制的重要体现。公安机关对重点单位的指导监督, 是法律赋予公安机关的职责。公安机关应监督指导重点单位建立治安保卫机构、配备与治安保卫工作相适应的专职保卫人员;单位逾期不整改, 造成公民人身伤害, 公私财产损失, 或者严重威胁公民人身安全、公私财产安全或者公共安全的, 要严格按照相关法律规定, 依法处罚有关单位和责任人, 保障公私财产和公民人身安全。

通过公安机关的指导监督, 能够为重点单位的正常运转创造良好的内部工作秩序和外部治安环境, 达到保障安全的目的。公安机关对重点单位的指导监督形式多样, 可以按照条块结合、分级负责的原则和本级列管的权限, 定期进行监督检查, 且检查内容不应流于形式, 最后形成法律文书, 按规定存档;此外, 还可以采取抽样性、其他专项检查等形式进行。加强公安机关对重点单位的执法规范化建设, 要求公安民警转变执法观念, 树立执法为民的理念, 强化执法监督, 真正实现严格、公正、文明、高效执法。

(五) 构建重点单位安全风险评估体系

构建重点单位安全风险评估体系, 基于两个方面的原因, 一是重点单位自身的安全需求, 二是由于风险自身的代价。重点单位安全风险评估可以采用定性评估法和定量评估法。重点单位安全风险具有一定的不确定性, 在对其进行风险评估时, 往往在定量评估的基础之上, 再进行定性评估, 这种评估方式更加科学、准确。构建重点单位安全风险评估体系, 可以通过对重点单位的内部外部环境、安全保卫机构设置、人防、技防、物防体系等指标进行综合评估, 并有针对性地提出防范措施和整改目标。通过安全风险评估, 能够使重点单位树立“预防为主, 安全第一”的正确理念, 从而提高重点单位突发事件的应急处置能力, 达到保障重点单位安全的目的, 这也是落实科学发展观、维护社会治安稳定的本质要求。

重点单位安全风险评估通常由识别危害、评估危害的风险以及控制风险的措施等步骤组成。对重点单位危害的识别, 是安全风险评估的第一步。需要说明的是, 重点单位安全风险管理不是一成不变的, 往往随着单位的环境、设备更新、制度变革、相关法律法规调整而发生变化, 这就要求重点单位实施动态的安全风险评估, 适时进行风险管理。

摘要：安全需求是推动重点单位治安保卫工作不断向前发展的动力。随着我国经济建设的快速发展, 重点单位安全保卫工作出现了许多新情况, 同时也面临着巨大挑战。当前形势下, 应切实构建重点单位治安保卫长效工作机制。做好重点单位治安保卫工作, 对构建社会主义和谐社会、促进社会经济发展至关重要。

关键词：重点单位,安全保卫,法治化建设,问题,对策

参考文献

[1]艾茜.企业事业单位内部治安保卫条例释义[M].北京:中国法制出版社, 2004.

[2]丛术良, 陈建武.单位治安保卫教程[M].北京:中国人民公安大学出版社, 2005.

[3]李晓林, 何文炯.风险管理[M].北京:中国财政经济出版社, 2003.

[4]张国栋.新形势下的企业治安保卫工作存在的问题及对策[J].北京:科技与企业, 2012 (14) .

洋县重点项目建设工作汇报 篇8

【关键词】企业工会；企业思想建设新柏煤矿作为华煤集团公司骨干矿井之一，在企业工会工作中，始终紧抓企业思想建设，始终将提高企业文化层次、职工群众的思想放在工作的首位。在多年的工作探索中，取得了许多傲人可喜的成绩，现归纳总结出以下几方面的内容。希望可以再以后的工作中指导企业发展方向，加快企业发展速度。

1加强建设科学的管理体制，规范的经营策略

1.1科学的管理体制。 “国有国法，家有家规”，“无规矩不成方圆”，一个国家需要颁布法律来进行日常事务管理，同样一个企业也有自己的准则。許多著名企业家都信仰“企业兴旺于在于管理”，因此建立科学的规章制度是科学管理的必要前提，变“人治”为“法治”。制度一旦指定，必须严格执行，用制度管理企业管理职工群众，以增强其约束力。

1.1.1管事与管人相结合。一般的企业管理者都主要是在管理事务，而成功的企业管理者往往将重心放在了人员的管理上。通过考察学习成功的企业家，我们不难发现：管事与管人相结合才是最科学的管理手段。“学成于创，行成于思，威成于廉，功成于众”是一套很成功的管理理念，需要企业管理者以身作则，在企业中形成表率。

1.1.2　激励与约束机制相结合。激励是指激发职工群众努力追求某一既定目标的行为，如增加企业收益，提高企业创新能力水平。激励与约束是一个事物的两个方面，而且这两个方面是互相矛盾的，他们必须相相互约束，因此在建立激励机制的同时必须建立约束机制，缺一不可［1］。一个企业必须始终坚持奖罚分明奖罚公平的原则。奖惩得当，张弛有度才能最大限度的激发员工的潜能。

1.1.3　将企业需要与职工需要相结合

①因事设岗、以岗寻人；②对员工要尽可能做到“因才适用”；③提高工作要求和目标的挑战难度，激发职工的工作热情；④适时对职工和工作的配合进行调整，使有能力的职工去从事更高层次的工作，同时增强职工工作岗位的流动性。

1.2规范的经营策略。一个企业若要规避风险、健康成长，那么它需要做到采用规范的经营策略。总结概括有以下四方面需要引起企业的高度重视：

注重产品质量；产品是一个企业赖以生存的根本，如果一个企业的产品质量经不住检验，那么生存发展都会是无稽之谈。

依法经营、合法经营；古语有云：“君子爱财，取之有道”，中国蓬勃发展的市场经济有法制保驾护航，任何违法犯罪的行径都将会受到惩罚。

提高品牌意识，打造品牌；质量和信誉可以为企业树立品牌，只有拥有“品牌”的风帆，一个企业才可以在市场经济浪潮中做到扬帆远航。

完善服务，树立“顾客至上”，“顾客是上帝”的意识。企业发展最终还是要归结于顾客对企业的认可度上。

2整合企业基本方针，提高企业思想文化建设 企业文化是在一个企业中形成的某种文化观念，价值准则，道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想之下，汇聚到一个共同的方向。企业文化对企业管理建设有很大的影响［2］。

2.1构建有质量的领导队伍。　企业的高度取决于企业领导人的高度。企业领导人对企业的前途命运有至关重要的作用。常言说的“成也老板，败也老板”就是这个意思。企业领导人在企业中必然是处于决策和指挥的地位。因此，企业必须要重视领导班子的建设，组建有质量的领导队伍按照德才兼备、以德为先的原则。领导队伍的质量决定一个企业的发展，要最大激发广大领导的工作积极性，让职工群众放心，相信在领导的带来下企业可以欣欣向荣的发展。

2.2制定发展战略。　企业发展战略就是对企业未来发展轨迹的筹划和安排，属于宏观管理范畴。企业发展是企业成长壮大的过程，如果没有谋略，那么企业的发展将无从谈起。企业的发展战略对企业来说是一个整体性、长期性和基本性发展规划。古语有云“凡事预则立，不预则废”。企业发展战略中所描绘的蓝图具有鼓舞职工群众精神、凝聚职工群众力量、激励职工群众斗志的作用，因为做正确的事情远远要比正确的做事情更加重要［3］。企业确定的战略目标应包含两个方面：一是要提高企业的经济效益；二是要提高职工群众的日常生活水平。企业只有用真诚的心、蒸蒸日上的事业、优厚的待遇才能够吸引人才并留住人才。

3塑造企业文化

决定企业生死存亡关键的企业文化是一个企业发展的灵魂。著名经济学家于光远曾说：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。这句精简的语句把企业文化放到了核心的位置，将企业文化的地位和作用提高到了战略高度。

一个企业只有拥有成功的企业文化才能创造成功的企业。积极、健康、向上的企业文化有助于企业树立良好形象，并且也可以使企业保持长盛不衰、屹立于成功企业之林。在一定意义上可以说，企业家的文化直接影响着企业文化，企业领导人是企业文化的掌舵人，企业领导人对企业文化的形成有指导监督促进的作用，甚至与企业的兴衰有紧密关系。

4提高职工思想觉悟，专业技能

在企业的各项资源中，人才是最宝贵的资源。“21世纪什么最宝贵？人才！”并不是一句玩笑话。当代企业竞争的最根本意义的竞争是智能竞争！而人才是智能的载体，因此，只有拥有人才，才能够在竞争中占据优势地位［4］。

企业要始终有一个明确的人力资源规划，不断提高职工队伍的培训力度。培训对于任何一个企业而言是一项长远的投资，其回报率也是最高的，同时企业可以建立汇报培训制度，每一名职工或是中层干部，都需要撰写在培训中产生的心得体会，然后再工会上做交流的活动，以期职工群众可以互相学习、互相促进、共同进步。

参考文献

［1］肖洒，《规范经营　科学管理　中药企业发展的主题》，《中药研究与信息》第12期.2002

［2］刘彩虹，《浅谈内部控制与企业文化建设》，《企业家天地理论版》第9期，2010

［3］李耀光，《如何提升企业文化软实力》，《人民论坛》第10期，2008

虎峰村新农村重点村建设工作汇报 篇9

虎峰村位于秦岭北麓，地理环境特殊，依山傍水，东西狭长，居住分散，有656户，2280人，人均耕地1亩。过去交通不便，通信闭塞，水利条件差，基础设施落后，广种薄收，农业生产单一。2007年来，欣逢盛世，政通人和，在上级政府和有关部门领导的扶持和关怀下，在村双委会一班人的带领下，在广大党员干部群众的努力下，勤劳的虎峰人民，开拓进取，团结奋进，通过创建新农村重点村建设，实现了虎峰区域经济的新跨越，现简单给各位领导作以汇报。

通过新农村重点村创建，我们虎峰村的建设贯穿生态理念，体现人文自然、产业、道路、通信、文教卫生、基础设施得到很大改观和发展，群众居住生活水平、环境日益提高，得到群众的好评。

（有数字表明：产业以现代生态种植杂果为主，2011年人均收入达到5060元；油路和水泥路硬化11.8公里，占全村95%；通过实施社区服务中心建设、卫生室建设、农业综合开发建设和集中安全供水工程建设、安装路灯95盏、建设文化活动广场2050平方米合文化和健身器材安装、有线电视安装、村农业信息站建设；饮水卫生合格率100%，三改四建工程建设户用沼气池、厕所、灶各390个，户用卫生厕所普及率82%，生活垃圾定点清运率98%，无害化处理90%，生活污水处理率85%，清洁能源普及率90%，无公害、绿色、有机农产品 1

基地利用率83%，村民对环境状况满意率97%）。

总之，通过实施新农村重点村建设，国家惠农政策在我村的具体体现是：基础设施明显改善，村容村貌焕然一新，社会公益事业得到长足发展，主导产业得到提升，区域经济板块正在逐步扩大和增强，群众综合素质显著提高，组织机构得到锻炼和加强，人民群众得到了实惠。远景村庄园林化、居住别墅化，生态环境优美化，将逐步成为现实。今后我们村的发展口号是：以产业强村、生态建村、旅游富村，文化兴村，民主治村，立足新起点，抢抓新机遇，实现新突破，培育新农民，建设新农村，打造新虎峰，靓丽新九峰，共建新周至。以上汇报不足之处，敬请各级领导批评指正。

九峰镇虎峰村民委员会

洋县重点项目建设工作汇报 篇10

尊敬的各位代表：

首先，我谨代表**镇党委政府，对大家来我镇检查指导工作表示诚挚的欢迎和衷心的感谢。借此机会，我将全镇扶贫开发工作向各位代表汇报如下：

**镇辖 19个行政村、138个村民小组，5149户、20740人，总面积96平方公里。近年来，我镇全面落实科学发展观，认真贯彻区委、区政府关于新阶段扶贫开发工作的会议精神，按照“整合资源、综合开发、整村推进”的工作思路，认真搞好扶贫重点村的各项工作。全镇共有7个扶贫重点村，地处深山，土地瘠薄，人均耕地不足6分，2001年农民人均纯收入813元。按照上级总体安排，我镇自2002年以来，先后启动了梁坪、牛山、青兴和石牛等四个扶贫重点村，涉及22个组，564户，2280人。通过几年来的不懈努力，项目区基础设施条件得到全面改善，主导产业初具规模，村域经济快速发展，社会发展迈出了新的步伐，农民收入水平显著提高。截至2005年，项目区农民人均纯收入达到1208元，人均产粮185公斤，与2001年相比分别增长了48.6%和23.3%。

我们的具体作法是：

一、加强组织领导，落实人员职责

为了确保扶贫项目顺利实施，镇上成立了扶贫开发领导小组，由党委、政府主要领导担任组长，抽调扶贫、林业、财政、水保、民政等八个部门负责人为成员，逐项目落实包抓领导和包抓干部，采取阶段安排，逐项汇报，定期检查评比，并与干部考核和奖励工资直接挂钩，实行超奖欠罚，以确保各项任务的有效落实。各相关村也成立了项目领导小组，把那些不怕吃苦、乐于奉献的勤快人、热心人吸纳进来。同时，结合开展第三批共产党员先进性教育活动，推行农民党员公开承诺制度，为无职党员设岗定责，使农村党员成为项目建设的骨干力量。镇村两级干部坚持战斗在工地第一线，既是工程指挥员，又是质量监督员。张述正同志常年扑在工程上，家里的责任田全都抛给了妻子，整天比脱产干部还忙碌。在他的带领下，梁坪村的面貌发生了天翻地覆的变化。

二、充分发动群众，提高参与意识

各村多次组织村民学习中央“一号文件”精神和国家有关扶贫政策，使群众深切感受到党中央、国务院和各级党委政府对广大农民的关怀和爱护，从而增强了脱贫致富的信心和决心。我们坚持走参与式扶贫的路子，实行政府指导和群众参与相结合。首先村委会严格按照标准制定项目实施方案，然后报村民代表大会讨论通过，在群众监督下，严格按照计划组织实施，让群众成为项目的制定者、实施者、管理者和受益者，把广大群众的积极性充分调动起来。在去年冬季通组路改造工程的关健时期，梁坪村在外务工人员纷纷放弃高收入回到家乡，出现了干部群众肩并肩，男女老少齐参战，严寒酷暑不畏难的喜人局面。

三、克服各种困难，搞好项目建设

项目区干部群众充分认识到开展扶贫重点村建设是一次难得的历史机遇，必须抢抓机遇，苦干实干，保质保量地完成建设任务。

在实施“五改三建”项目的过程中，各村抽调劳力成立专业队，统一标准，严格把关，保证工程质量和进度。一些群众对拆除危旧房屋圈舍有抵触情绪，我们就发动村组党员干部分头作思想工作，要求村两委会成员及其主要亲属带头拆除，主动按照统一标准实施，以实际行动教育和影响其他群众。几年来，项目区累计实施“五改三建” 194户，并带动全镇完成“五改三建” 521户。梁坪村解决群众界畔纠纷35起，化解各类矛盾58件，确保了项目的顺利实施，共拆除危旧房屋28户34间，旧厕36处，新建灶房48间，改厕改圈71户，修建连户路43条1300米，硬化院落7000平方米，修建花坛25处，栽植风景花木1500余株，村容村貌焕然一新。

交通不便是制约贫困村发展的瓶颈，道路建设是扶贫开发的重要环节。我们不等不靠，迎难而上，保证按期完成建设工程。项目缺乏启动资金，各村干部主动出面借贷垫资；没有机械设备，就用人拉肩扛，抡锤凿眼、土法上马；缺乏技术人员，我们采取集思广益，群策群力。为了加快工程进度，各村普遍采用分段建设责任制，落实干部包抓责任。2003年青兴村修建通村道路期间，镇扶贫干部牺牲节假日，连续两个月吃住在工地，与村干部一道，白天参加劳动，晚上处理纠纷，解决工程难题。经过几年来的艰苦奋战，项目区新修通村道路18公里，通组道路15公里，现有各类车辆43辆，结束了群众出行困难的历史。梁坪村在2003年完成6500米通村道路的基础上，去年以来，又投工投劳5.6万个，移动土石方8.5万立方，改建、新修通组道路10公里，拓宽了三、四、六组通组路，新修了七、八、九组通组路，交通条件显著改善。

扶贫开发是一项社会系统工程，我镇多方宣传，多方联系，走出一条社会化扶贫的路子。区粮食局是牛山村的联村包扶单位，省党史办、市政府办和区卫生局是梁坪村的联村包扶单位；此外，国家邮

政总局、宣明会及区直各部门都曾给予项目村大力支持。在社会各界的帮助下，这些村坚持一步一个脚印，各项社会事业得到长足发展：基本实现了组组通电话，户户有电视的目标，通讯条件今非昔比；完成了人畜饮水工程，共架设管道21000米，修蓄水池10个，解决了405户，1596人的饮水问题；架起了13座便民桥，解决了部分群众交通难题；完成了农网改造工程，结束了两个组46户不通动力电的历史；修建学校3所51间1530平方米，小学生彻底告别了危烂校舍。梁坪村争取世界宣明会25万元资助和相关部门大力扶持，加上群众义务投工投劳和赊欠材料，总投资50万元的砖混结构教学楼拔地而起，成为大山深处的一道景观。

四、兴办主导产业，搞活一方经济

各项目村制定了切实可行的经济发展规划，理顺了发展思路，确定了发展目标，明晰了主导产业，落实了相关人员职责，并积极付诸实施。结合森林植被较好的实际，各村确立了“生态兴村”的发展理念，把森林管护和经济林建园作为一项重要工作来抓。项目区累计完成封山育林2.5万亩，核桃建园800亩，板粟建园500亩，为群众建起一座“绿色银行”。在技能培训方面，围绕主导产业，请来农业部门的专家和科技特派员深入村组和田间地头，开展形式多样的农民技术教育活动，共培训农业劳动力550人次，还有12名贫困户子女参加了区扶贫局组织的技能培训活动。牛山村大力发展养殖业和种植业，农民增收的路子越来越宽。为了提高粮食产量，梁坪村利用前年、去年两个冬季，发动劳力大干200天，完成低产田改造300亩，为农业增产打下了基础。同时，他们大力发展药材、养羊、劳务三大主导产业，目前，该村栽植猪苓8千窝，养殖山羊800只，组织劳务输出178人，发展运输大户12户。至2005年，全村农民人均纯收入达到1318元，人均产粮189公斤，与2001年相比，分别增长了66.5%和34.3%。

五、重视面上扶贫，促进协调发展

镇党委、政府以扶贫重点村建设为契机，积极实施“项目带动”战略，加快农村基础设施建设步伐，为全面脱贫致富奔小康奠定了坚实的物质基础。去年以来，我们在全镇实施的项目主要有：国家邮政总局扶持的东峡村通村通组路复修和罗代路通村道路复修工程，道岔沟小流域综合治理工程，中坪、秦岭铺、秦川、铁炉子等四个村的农网改造项目，慈善协会援助的石灰岔“慈安桥”，小商塬通组路工赈项目，以及老集镇桥面、政府门前路和两个市场的硬化工程。目前，这些事关群众生产生活的项目有的已经建成，有的正在建设和落实之中。

几年来，我镇大力实施“科技先导、结构调整、开放带动、生态兴镇”战略，以“双十百千”创建为抓手，大力发展以铅锌为主的矿产业，以三个市场为主的非公有制经济，以五千头生猪养殖为主的畜牧业，以千亩秋紫豆、五千亩地膜洋芋和豆制品开发为主的无公害产业，镇域经济健康快速发展，实现了农村稳定、农业增效、农民增收的目标。2005年全镇实现农村经济总收入3675万元，农民人均纯收入1356.6元，分别比2001年增长44.7%和33.8 %。

总之，我镇在扶贫重点村建设工作中做了大量工作，也取得了一定成效。这些成绩的取得，离不开项目区干部群众的辛勤努力，更得益于各级领导的关怀和支持。扶贫项目开展期间，区长刘智美、常务副区长赵强等领导多次深入我镇实地调研考察，使我们深受鼓舞。在项目建设的关健时期，区扶贫局杨甲长局长经常带领相关干部和技术人员亲临工地指导，解决工程建设中存在的问题，保证了全镇扶贫开发工作的顺利开展。同时，我们也清醒地认识到，与建设社会主义新农村的总体要求和广大群众的主观愿望相比，我镇的扶贫工作还有很大差距。站在“十一五“规划的起跑线上，我们要总结经验，巩固成果，不断开拓创新，力争取得更好的成绩。

洋县枣糕馍 篇11

相传很久以前，洋县久旱不雨，庄稼连年欠收，老百姓吃不饱肚子，只好挖野菜、采野果艰难度日。一日，天宫中玉皇大帝的牛圈里的一头金牛，在天庭窥见人间惨状，遂生怜悯之情，下凡后摇身一变成为善良的“牛”，为老百姓耕种田地。特别是带来了雨，家家户户粮食丰收，生活得到改善，人们莫不拍手称庆。为了感激金牛，给它做了许多荤食，它都不吃，光啃馍馍。几年过去，一天，掌管雷雨的神向玉帝告发了金牛下凡为人间耕地的事，玉帝大怒，责令金牛回宫，金牛不敢违旨，只好回宫，但与告发它的雷雨神打了一架，金牛神的双角被打脱落了，掉了下来，人们赶去观看，牛角上写着：“可恨玉帝太无情，金牛归天被囚困，想要下凡助黎民，天条难违梦难成”，四句词语。人们怀着十分悲痛的心情把这双牛角埋到山中，并取名“牛角岭”。从此人们便模仿牛抵角的凹形蒸起金牛爱吃的馍来，每天早晨用这种食品祭祀祷告，并把这种食品叫“早告馍”即早晨祷告之意。“早告馍”开始并没有枣子。后因“早告”与“枣糕”谐音，随着时间的推移，人们还在馍上染上红花，又在馍中加入了红枣，“早告馍”也就改称“枣糕馍”，并由祭祀祷告食品演变为款待宾朋、馈赠亲友的佳品。当地群众喜欢这种用绳子串成串的馍馍待客送礼。洋县枣糕馍在常温下放上三四个月，上笼蒸一蒸，还能恢复原来的软度，而没有怪味。

制作方法分为发酵面、和面、成型、蒸焖、印花五道工序（制500个）。

（1）发酵面：黄酒渣子500 g做酵子，加温水化开，过丝罗后，发面5 000 g，吃水量冬天5 000 g，夏天2 500 g，春秋3 500 g左右。

发面盆冬天放在热地方，以热到不烘干面盆为度，夏天则放在最阴凉的地方。

（2）和面：一般是头天晚上发面，第二天早晨和面。每50 kg面粉中加白糖3.5~4 kg，包括发酵面用水在内，用水量在20 kg左右。冬天水温要求在30℃~80℃，春秋水温50℃左右，夏天水温应更低一些。和面时，先将酵面稀释，然后和面，和面动作要利索，千万不要把面烫了。夏天先和进25 kg左右，余下20 kg左右按情况掺兑；冬天和进35~40 kg，余下5~10 kg按情况再掺兑。和成的面越硬越好。

（3）成型：和成的面团要揉好揉光，再揪成100 g左右的面剂，揉成长条，并沿长平面中间按一条沟。沟内抹上芝麻油，翻个身，沟朝下，再夹捏成16 cm左右的长条，横放，用手掌从两头压下，呈凸状，再将中间部分压成平面，即呈扁平状。平面四角各按上个枣瓣瓣（枣子洗净去核切成四瓣）。最后由两头对卷，翻身，使抹油的沟沟翻在上面，呈如意状的馍馍就做成了。馍馍做成之后，要摆在盘子里，冬天蒙上棉被，夏天蒙上单子，再饧发30 min左右。

（4）蒸焖：当地使用大铁锅，将饧好的馍放入笼笆（竹片编成的笼箅），上面扣上铁盆，旺火烧开15 min，回气10 min即熟。使用铁盆是为了防止馍馍水分过大。

（5）印花：出笼的馍馍，用小竹签刻成点花印，蘸上食用红水，按一下即成花朵图案。

洋县重点项目建设工作汇报 篇12

石油企业作为高危行业,由于高架作业、重型机械、高压钻采、有毒气体等因素,必须加强安全教育,增强安全意识,防范安全事故的发生。因此,本文对安全文化建设的具体工作进行分析,将石油企业安全文化建设进行阶段划分,以期更好地完成安全文化建设各阶段的具体任务,从而使石油企业安全文化建设工作更具有实效性。从石油企业安全文化建设的具体工作和所包含的内容来看,可以将石油企业安全文化建设的整个过程从大体上划分为四个阶段,即安全文化建设的规划阶段、培育强化阶段、实施与巩固阶段和跟踪评审与反馈阶段。通过对整个过程进行阶段划分,明确阶段性目标和各阶段的具体任务,并根据阶段目标和具体任务的分解,制定具体合理的实施方案。通过具体规划,有序的推进,必将有助于保证石油企业安全文化建设工作的顺利进行。

1 石油企业安全文化建设项目的阶段划分

1.1 安全文化建设规划阶段

石油企业安全文化建设规划阶段也可以理解为准备阶段,也就是为建设石油企业安全文化所做的各项准备工作,并做好具体的建设规划。在具体实施过程中,要做好规划,先要明确石油企业安全文化建设要达到的目标和最终效果,然后明确如何结合企业的实际情况建立观念文化体系。由此可见,石油企业安全文化建设规划阶段要做好安全观念文化、安全制度文化、安全行为文化和安全物质文化建设的具体方案。完成这个方案的制定需要做好规划准备、调研沟通、树立媒介三个具体步骤。规划准备过程中,要明确石油企业安全文化建设的领导主体,建立负责机构,指定负责人员,并做好安全文化建设的作业日程安排,从而形成有计划的实施过程,按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里、循序渐进的建设程序,推进、石油企业安全文化建设各项具体工作的有序开展。我们要结合社会经济发展趋势,制定符合石油企业实际的发展战略,促进石油企业安全文化管理体系的不断完善。在建设规划上,抓住现状,着眼未来,根据石油企业自身特点,制定短期规划(大约1年)、中期规划(2-3年)和长期规划(3-5年),并在每一阶段联系实际、有针对性的提出阶段目标和工作侧重点。调研沟通的过程中,石油企业领导成员、专家组成员要进行沟通,按照石油安全文化体系和运行模式从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化四方面来确立。安全行为文化的建设内容是加强对石油企业员工的行为控制,建立健全安全监督检查机制,使其在安全、良好的作业境中及严密的监督监控管理中作业,不存在违章的条件。预防“人”的不安全因素,使员工工作标准化、放心化、正规化。树立媒介就是要制定《石油企业安全文化管理手册》;加强其他安全文化媒介,比如:石油企业安全文化宣传手册、石油企业安全文化发展纲要、石油企业安全文化员工手册、石油简介、石油企业安全文化内部报刊、石油安全局域网络、石油安全历史记事的光盘、书籍等的建设。

1.2 安全文化培育强化阶段

石油企业安全文化建设规划阶段的主要工作是培育强化石油安全文化,通过教育、培训和宣传,灌输安全文化观念,有计划、分层次的导入安全文化。具体分为安全宣传、安全教育、石油企业安全管理三个步骤进行。安全宣传环节的主要内容是提高石油企业员工的安全意识,进行安全宣传的内容主要是安全文化的由来、当今石油企业安全文化状况、不安全行为的后果和严重程度、优秀企业安全文化的标准和做法、在安全文化管理中的典型代表和模范示例等等。石油企业价值观的内容抽象但可以通过具体晚会、汇演、综艺节目等形式得以表现。石油企业可以在日常的管理中利用相关安全生产方针、标准、政策、法规等,有效的宣传安全生产和事故的预防。使安全文化扎根于人们的心中,以思想上的安全保证行为上的安全。石油企业要重视事故资源利用,加强事故案例学习,提高全员风险意识和风险控制能力;要加强变更程序管理,强化对因法律法规、标准规范以及人员、工艺过程、设备、工作环境变更而产生的风险的控制;要进一步加强和规范承包商管理,严格承包商准入资质审查,承包商HSE管理应满足企业的HSE管理体系要求;要加强一线岗位人员HSE技能的培训,强化其岗位HSE风险识别、控制和应急处置等技能。

1.3 安全文化实施与巩固阶段

石油企业安全文化实施与巩固阶段是对石油企业安全文化建设进行分析评价后对其进行确立巩固的阶段。本着持续改进的原则,石油企业安全文化在保留旧有的文化传统的基础上有所创新,大胆运用新的方法手段,针对企业安全文化的不同层面不同场景进行巩固。运用传统有效的安全文化实施手段,继续对各类员工,尤其是特殊岗位的技术性员工,要加强日常教育,要求持证上岗。在危险区域和生产现场,要通过安全标语、事故警示牌等方式强化对安全事故的防范,通过安全标志(指令标志、禁止标志、警告标志等)深入人心,融入意识,逐渐形成一种能够约束行为,转化为主动重视安全的行为。同时,要推行现代的安全文化实施手段,简化工作程序,促进技术及工艺的安全化。对于影响人员身体健康,危及生命安全的车间、厂区,要进行定期或非定期的安全检查,采取灵活的组织方式来实施安全文化建设的具体工作和巩固安全文化建设成果。

1.4 安全文化跟踪评审与反馈阶段

石油企业安全文化跟踪评价与反馈阶段主要是对石油企业安全文化体系建设进行跟踪评审和反馈。通过跟踪石油企业安全文化建设的实施过程,掌握各项具体工作是否满足安全文化建设需要,明确石油企业安全文化建设具体工作与安全文化建设目标的一致性,以调整和改进工作方法。根据石油企业安全文化观念要求,要对建设过程进行不断改进,持续提升石油企业安全文化建设的实效性。提出修订管理制度的内容要求,经过石油企业文化管理部门批准后,修订和完善石油企业管理制度。石油企业安全文化建设是一项长期性的工作,并非一朝一夕之事,不但要做好长期建设的准备,而且还要做好持续改进的计划,必须在长期的实践中不断发展和改善。安全目标是石油企业首要的目标,人的安全是重中之重。既要建立石油企业安全目标责任体系,又要将安全目标责任保证落到实处,石油企业各部门要做到抓安全任务抓到底的精神和魄力,各分公司经理负责本公司的安全文化建设项目,基层负责人每个人负责一个班组的安全文化建设,持之以恒的参与安全活动,领导要跟踪落实安全目标责任。

2 石油企业安全文化建设过程中的工作重点

2.1 完善安全人才保障体系

人才保障首先从安全人员的配备开始抓起,采取竞争上岗,努力培养一批高素质水平的安全管理队伍,要求石油企业员工拥有很强的责任心和丰富的经验,建立层次分明、结构清晰合理的三级安全关联人才结构。此外,石油企业需加强对直接作业层的监督监察,将相关待遇落到实处,建立健全评价考核体系,优化聘解机制,便于石油企业安全管理人才作用的有效发挥。

2.2 创新安全评价沟通机制

石油企业安全文化建设要进一步改善激励机制和安全目标评价机制,实行安全工作周评价制度,评价每周安全工作、安全活动的完成与开展情况,并将评价结果纳入石油企业领导干部业绩水平考核的重要指标;扩大每月一次的安全例行会议和安委会会议的与会人员范围,转变会议内容,即由安全工作的总结部署转为安全目标完成情况的阶段评估和安全管理问题的全方位沟通和系统反思。完善评价激励机制可以对增强安全工作产生实际的效果。为更合理的确定石油企业各分公司的安全风险系数,石油企业实施安全管理累计积分制度,实现安全生产周期越长,奖励系数越高,奖励幅度越大;反之处罚力度越大。对石油企业员工计分考核,违章行为严重的进行待岗处理。同时,推行石油企业全体员工安全风险抵押金制度,每位员工交纳一定数额的安全风险抵押金,发生处罚规定情形,抵押金相应扣罚,以此从物质层面上激励石油企业全员参与安全文化建设。

2.3 持续改进HSE管理体系

石油企业要进一步加强健康安全环境建设,加强对HSE管理体系的协调、指导、督促和审核工作;要完善HSE管理体系工作统一管理、部门分工负责的线性管理责任机制,将HSE管理体系各项要求和职能落实到各部门和岗位。企业及所属单位行政正职是本单位HSE管理体系推进工作的第一责任人,要落实HSE承诺,制定HSE目标,保障体系运行所需资源;要任命一名同级副职为HSE管理体系的管理者代表,负责组织编制、修订体系文件,开展体系审核和培训等工作;其他相关领导按照业务分工,负责抓好分管领域内的HSE管理体系工作。相关职能部门按照“谁主管,谁负责”的原则,做好职能范围内HSE管理工作。要把HSE文化建设作为企业文化建设的重要内容,用HSE文化理念培育广大员工良好的行为习惯,使安全第一、环保优先、以人为本的理念转化为每位员工的自觉行动,以高度的社会责任感,关爱环境、关注社会、创造和谐。

3 结语

石油企业安全文化建设要建立企业安全价值观、建立安全理念、培养员工安全思维方式。要树立“以人为本,安全第一”的观点,安全维系员工的生命、健康与幸福,因而安全就是生产力,安全就是企业效益;树立珍惜生命的情感观,因为生命的安慰不只是一个人的问题,而是一个家庭甚至社会的问题;树立本质安全的科学观,突出安全是一个重要问题;企业内部禁止危害他人或公众的工作;领导层需重视和关心员工的安全;培养企业的每一位员工做到将安全视为己任,以安全运行为容,将企业的安全记录当作自己的安全记录并以次为豪,自觉遵守安全措施和法规,积极参加安全会议和座谈,主动重视安全问题。通过对员工的技能培训,提高员工的技术素质,熟知安全行为规范,形成事事警觉、预防事故发生的思维;管理层在决策程序、规章和会议中要把安全排在第一位进行考虑,充分体现“以人为本”的安全价值观。

参考文献

[1]胡得国.马燕珺.中海石油企业安全文化建设[J].中国安全科学学报,2003,(2):4-7.

[2]郑成国.建设有石油企业特色的安全文化[J].北京石油管理干部学报,2006,(4):38-40.

洋县重点项目建设工作汇报 篇13

建设情况汇报

XX县人民政府

今年以来，面对经济下行压力，我们以扩投资、上项目为主抓手，以稳增长为工作重点，强力推进重点工作。一季度，全县经济继续在较快轨道上稳健运行。

一、主要情况

（一）一季度经济运行情况。一季度全县完成生产总值XXX亿元，同比增长XX%。其中，第一产业完成增加值XX亿元，同比增长XX%；第二产业完成增加值XX亿元，同比增长XX%；第三产业完成增加值XX亿元，同比增长XX%。全社会固定资产投资XX亿元，同比增长XX%；社会消费品零售总额XX亿元，同比增长XX%；全口径财政总收入XX亿元，同比下降XX%,其中，地方公共财政预算收入XX亿元,同比增长XX%。地方公共财政预算支出完成XX亿元，同比增长XX%，完成年初预算的XX%。

经济运行呈现如下特点：一是XXXX。二是XXXX。三是XXXX。四是XXXX。

（二）重点项目建设进展情况。2013年，我县省、县重点项目XX个.其中,省重点项目XX个，省重点预备项目XX个；县重点项目XX个，县重点预备项目XX个。省、县重点项目年度计划总投资XX亿元。1-3月，省县重点项目共计完成投资XX亿元，完成年度计划的1

XX%。XX个省重点项目年度计划总投资XX亿元，一季度共计完成投资XX亿元，完成年度计划的XX%。到目前为止，已动工项目XX个。XX个省重点预备项目年度计划总投资XX亿元，一季度共计完成投资XX亿元，完成年度计划的XX%。

二、存在的主要问题

一是XXX。

二是XX。

三是XX。

四是XX。

五是XX。

三、下一步工作思路

针对经济运行及项目建设中存在的困难和问题，下一步我们将咬紧目标不放松，重点抓好以下几个方面的工作：

（一）加强经济运行调度。

一是XXX。

二是XXX。

（二）强力推进项目建设。

一是XXX。

二是XXX。

三是XXX。

四是XXX。

（三）全面推进各项经济工作。

一是XXX。

二是XXX。