投资公司招聘

投资公司招聘（精选8篇）

投资公司招聘 篇1

1、利用公司提供的客户资源，通过电话，网络，微信等方式沟通筛选意向客户;

2、通过与客户沟通的方式寻求销售的机会，邀约客户参加公司的理财报告会;

3、为客户提供专业的金融分析及咨询服务，了解客户需求后为客户制定个人投资计划，并提供相关解决方案。

任职要求：

1、积极主动，有良好的学习能力和协调能力，有团队合作精神;

2、热爱销售，敢于挑战高薪，有电销，网销或金融行业工作经验者优先;

3、粤语、普通话均可，具有较强的沟通能力和语言组织能力。

福利待遇：

1、基本工资+高额提成+开户奖+交易奖+月度奖+免费专业知识培训+国内外免费旅游机会;

2、转正后可享有完善的福利保障(如带薪假期、晋升机会等);

3、公司定期提供免费高标准专业培训;

投资公司招聘 篇2

关键词：创业投资,经济萧条,投资策略

创业投资最早起源于20世纪初的美国, 此后, 在其他各国也相继生根发芽。经过不断的发展壮大, 通过资本与技术的结合, 创业投资促进了高科技成果的市场化, 培育并扶持了半导体、计算机、信息技术以及生物工程等尖端技术产业的迅猛发展, 并依靠技术进步和由此产生的相对经济效益, 带动整个社会经济的全面进步。经过几十年的发展, 创业投资公司积累了不少投资策略方面的经验, 本文试图对经济萧条时期的创业投资公司的投资策略进行研究, 以期对创业投资公司有所帮助。

一、创业投资的概念及文献回顾

世界上第一个成型的“创业资本”的概念是随着美国创业投资协会的成立而产生的。美国创业投资协会章程中对创业投资的定义为由专业机构提供的投资于极具增长潜力的创业企业并参与其管理的权益资本。OECD于1996年发表《创业投资与创新》时, 将创业投资定义为:“是一种投资于未上市的新兴产业企业并参与管理的投资行为。其价值是由创业企业家和创业投资家通过资金和专业技能所共同创造的。”《关于尽快发展我国创业投资事业的提案》中认为, 创业投资是一种把资金投向蕴藏着失败危险的高技术及其产品的研究开发领域, 旨在促进高技术成果尽快商品化, 以取得高资本收益的投资行为。

尽管对创业投资的描述不同, 但本质上有两点相同:第一, 投资对象为具有高成长潜力的未上市公司, 以建立“共担风险, 共享收益”的机制, 从而与对成熟企业的股权投资方式相区别, 又区别于以借贷方式所从事的其他投资。第二, 积极参与所投企业的创业过程, 以弥补所投企业在创业管理经验上的不足, 同时主动控制创业投资的高风险, 从而区别于单纯的投资。

本文在综合各种定义的基础上, 将创业投资定义为:由专业机构向具有高成长潜力的未上市企业进行股权投资, 并参与企业的运作与管理, 以期在所投企业相对成熟后, 通过股权转让等方式实现高资本增值收益的一种资本运营方式。

二、投资策略的含义

目前学术界并未对投资策略作以界定, 但创业投资公司的投资策略应包括以下三方面:投资领域、投资阶段、退出渠道。投资领域也就是对投资行业的选择, 由于不同的经济条件及创业投资公司的侧重点不同, 其行业选择也相差较大。投资阶段就是对项目种子期、初创期、成长期、成熟期的选择。退出渠道是指通过何种方式退出所投项目, 从而实现其资本的增值。目前主要有被投资企业公开上市从而在二级市场出售股权、协议出售股权、被投资企业回购和破产清算等四种方式。

三、经济萧条对创业投资公司投资策略的影响

虽然全球创业投资的发展如火如荼, 但始于2008年的美国次贷危机使全球经济深受打击, 创业投资业也不再景气。虽然, 目前主流的观点认为, 当前的经济并未进入萧条, 但研究萧条时期创业投资公司的投资策略也是大有裨益的。这对创业投资公司进行投资策略的调整以度过危机是有借鉴意义的。

1.对创业投资公司投资领域的影响

经济萧条时期不同行业的发展受到国民经济发展的影响或制约程度不大相同。一些随经济的繁荣而繁荣, 随经济的萧条而萧条的行业可称之为周期性行业, 如首饰业、餐饮业、房地产业、娱乐服务业等;另一些随经济的萧条而繁荣, 随经济的繁荣而萧条的, 可称之为反周期性行业, 如修理业、典当业等;还有一些行业则基本上不受经济周期的影响, 可称之为非周期性行业, 如医疗器械、娱乐行业、零售业等。

如1999年随着美国网络经济的崛起, 风险投资公司将主要的投资项目放在了以互联网为代表的IT、软件、互联网设备等企业。而到了2003年, 受“9·11事件”的影响, 美国经济全面步入衰退, 创业投资公司将目光投向了生物技术、医疗器械、娱乐等行业, 对IT业的投资大幅缩水。因为这些行业的需求弹性很小, 几乎不受经济周期的影响, 它们自然成为了主要的投资目标。2008年, 次贷危机的爆发更加剧了创业投资公司投资领域的变化, 他们进一步加大了对非周期性行业的投资力度。具体数据见表1。

资料来源:Venture Capital Investments Q4 and full year 2008 - Money Tree

2.对创业投资公司投资阶段的影响

在创业投资策略中, 许多公司都将投资限定在被投资企业的某些发展阶段, 有的只投早期, 有的只投扩张期, 有的只投成熟期等。这样创业投资公司比较容易掌握该发展阶段的特点, 把握投资风险。一般来说, 企业发展越到晚期风险越小, 投资越容易成功。晚期创业投资公司承担的风险虽小, 但越到晚期股票的售价越高, 创业投资的代价也越大。

在经济繁荣时期, 由于变现快、风险小、运作周期短等原因, 处于发展中后期的优质企业相对于巨大的市场需求而言太少, 创业投资公司之间抢夺优质企业的竞争十分激烈, 一部分创业投资公司继而将目标转向处于种子期的企业。所以, 繁荣时期创业投资公司主要的投资阶段在企业的中后期, 但投资于种子期的比例相对而言还是较高的。

在经济萧条时期, 资本市场融资功能的下降使得创业投资公司将更大比例的资金投于风险相对较小的中后期企业, 对于风险较大的种子期和初创期的企业则敬而远之。虽然投资于前期的企业所获得的收益率更高, 但当生存成为首要问题时, 任何创业投资公司都不会去冒风险。

如表2所示, 在经济景气的1999年, 美国投资于种子期的比例相对高于萧条的2003年和2008年。但整体来说, 投资于初创期和成长期比例始终最高, 两者总和都超过了60%。由此, 我们可以看出, 经济萧条对创业投资公司投资阶段的影响主要体现在对种子期的投资上, 经济萧条会减少对种子期企业的投资比例。

资料来源:Venture Capital Investments Q4 and full year 2008 - Money Tree

3.对退出渠道的影响

在常见的退出方式中, 被投资企业公开上市通常认为是最理想的退出方式。根据美国的统计, 创业投资的各种退出方式的年平均投资回报率为:并购为15%, 而发行股票上市为30%～60%。公开上市不仅为投资人和创业人带来丰厚的回报, 而且为创业企业的后续发展创造了广阔的空间, 如果条件许可大部分创业企业都会选择上市退出。但在萧条时期, 资本市场的融资功能大为减弱, 甚至丧失, 使得创投公司只能通过其它方式退出。

资料来源:Venture Backed Exits Q1 2009, Q1'05 Venture-Backed IPOs

参考表3, 美国在经济繁荣的1999年, 由于资本市场资金十分充足, 创业企业退出较为容易, 并购和IPO融资额都达到了空前的巨大。其中, 并购占了较大的比例, 这是因为IPO对企业要求较多, 上市门槛高, 只有少部分企业才具有上市条件。而到了2003年和2008年, 不仅并购和IPO募集数量大幅减少, 金额也较1999年下降很多。受资本市场的影响IPO的比例更是一路下滑。由此可见, 经济萧条对创业企业的退出影响很大, IPO这一渠道基本被关掉, 并购和清算成为主要选择。

四、对萧条时期创业投资公司投资策略的建议

1.在投资行业选择方面

在经济景气时期, 创业投资公司主要投资于互联网、软件、金融、电信等周期性行业。但当经济步入萧条后这些行业受影响的程度也最深, 利润下滑很快。因此, 在萧条时期, 创业投资公司在缩短战线的同时, 应当将重心向非周期和反周期行业倾斜。这些行业包括典当、环保节能、创意产业、新材料、医疗健康、娱乐业等。

例如, 1997年亚洲金融危机爆发后, 东南亚一些国家的经济严重倒退, 许多行业空前萧条, 但此时这些国家的典当业却出人意料地得到发展甚至繁荣。一方面是银行等金融机构纷纷倒闭、企业破产;另一方面却是典当行生意红火、车水马龙, 许多人因手中的存款丧失或者债券、股票被套牢, 而被迫以实物资产向典当行借贷, 以求周转度日, 改善自身财富缩水的窘境。

而在美国历史上的经济萧条时期, 娱乐业却异常兴盛, 尤其是文化创意产业。1929-1933年美国陷入经济大萧条, 好莱坞却进入鼎盛时期。其中, 喜剧电影迅速崛起, 查理·卓别林、马克斯兄弟等喜剧明星受到人们的狂热欢迎, 成为那个时代的一种标志。这可能与人们逃避现实、不愿面对财务现状的心理有关。

所以, 萧条时期创业投资公司应当调整思路、认真做好行业研究, 或许能够得到“意外”收获。

2.在创业阶段的选择方面

萧条时期, 创业投资公司应当在减少对种子期和初创期企业投资比例的同时加大对成长期和成熟期企业的投资比例。种子期和初创期的企业由于其管理经验缺乏、产品推出后市场反映的不确定性, 再加之萧条时期第二轮、第三轮等后续融资的困难, 其投资风险相对较大。而处于成长期和成熟期的企业无论是管理经验还是产品的市场认知度都相对较高, 创业投资公司的退出相对容易。在生存成为创业投资公司的第一要务时, 创业投资公司本着审慎的原则应当提高中后期企业的投资比例。

3.在投资退出渠道方面

创业投资公司可以放弃创业投资不控股的投资理念, 探索上市以外的退出渠道, 如通过购并实现投资退出。国内创投业普遍存在一种偏见, 即创投项目只能通过上市变现退出。实际上, 创投资金的退出方式并不是单一的, 不能仅仅盯着上市。我们知道所有投资项目未必都能最终上市, 从美国、台湾等创投业较为发达的国家和地区的实践来看, 一般来说1/3的创投项目可以通过IPO变现, 而另外2/3的项目则必须通过股权转让、并购等方式实现退出。因此我们要转变思路, 投资早期阶段项目时可相对控股, 为寻求上市以外的退出渠道打下基础。如IDG技术创业投资基金于1999年末向广州邦迅科技有限公司投资360万美元现金, 占23%股权。邦迅是中国移动通信领域内最早、最成熟、产品与服务最全面、市场份额最大的解决方案供应商之一。2002年2月, 邦迅公司被纳斯达克上市公司——亚信科技 (中国) 有限公司以4700万美元的价格全面收购, IDG技术创业投资基金的投资也得以全部退出, 投资回报率高达200%。亚信公司收购邦迅的主要原因在于, 亚信原先以IP领域以及Internet领域为主, 在移动通信领域缺乏经验、人才与技术储备, 而收购邦迅以后将为亚信带来成功的客户案例、成熟的解决方案和专业技术人才与开发经验。

4.加强对已投资企业的管理, 同时为它们提供增值服务

鉴于萧条时期创投业处于低潮, 建议创投公司加强对已投资企业的管理, 为其提供增值服务, 防范投资风险, 提高投资价值。具体来说, 一方面可以通过各种方式为创业企业继续募集资金, 如增资扩股或申请政府部门的资金援助。另一方面, 协助创业企业制订包括财务管理 (如应收账款的管理) 、销售管理 (如销售员的提成与货款回收的挂钩) 和人事管理等一整套制度, 提升内部管理水平, 促进公司规范化管理。当然也包括介绍合作伙伴, 协助开拓市场, 引进人才等。

5.开展创新业务

创投公司在萧条时期面临更多的是生存问题, 短期内必须寻找新的利润来源, 因此可以开展一些新业务, 以增加收入, 维持生存。比如财务顾问业务、投资咨询业务和管理咨询业务等。通过这些创新业务, 可以获得一部分收益, 从而维持生存。

参考文献

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[2]万坤扬, 袁利金.创业投资与技术创新关系的实证分析[J].工业工程与管理, 2006 (1) :25.

[3]万兰英.中国创业板市场的理论与实践[M].经济管理出版社, 2006:121.

[4]王淑敏, 蔡静.投资经营管理学[M].清华大学出版社, 2007:143.

[5]安实, 王健, 赵泽斌.风险投资理论与方法[M].科学出版社, 2005:48.

[6]杨静文.我国创业理论及实证研究概述[J].商业研究, 2005 (22) :19.

[7]张明, 夏太寿.创业投资的“入口”与“出口”选择[J].中国科技投资, 2006 (5) :44-46.

[8]张珉, 卓越.风险投资中的分阶段投资:一个人力资本的视角[J].财经研究, 2005 (3) :37-39.

[9]Venture Backed Exits Q12009, Q1’05Venture-Backed IPOs.http://www.nvca.org.

投资公司万通 篇3

现在的万通看上去可以像很多公司，但肯定不是地产公司—它旗下管理着5只基金，资产管理规模36亿元；它正在和10多家像TCL、汇源这样规模的公司谈合作，企图投资运营这些公司的工业物业；它筹划已久的工业地产基金将在今年发布，这也是中国第一只人民币工业地产基金；它持有的工业物业面积今年将从现有40多万平方米增至100万平方米以上……

这已不再是一家传统地产开发商的行为，它的业务形态正在由制造业向金融业转变。“盈利模式变了，万通现在是一家投资公司。”万通控股副总经理郑沂干脆对《第一财经周刊》这样表示。

郑沂正带领着一支30多人的团队，按照标准的私募基金风格行事。他们向信托、私人银行和诺亚财富这样的第三方理财机构的客群融资，将资金用在工业地产等持有型物业的开发和培育上。除了融资和投资，基金的管理和退出也是他们要做的事情。

但中国的工业地产眼下还处于培育阶段。郑沂觉得在这个阶段，比起租金收益，投资人更看重的是资产增值，所以基金推出更好的方式是上市或者通过REITs（房地产信托投资基金）模式。万通已经找到了学习的对象。在工业地产的商业模式上，它学习的是凯德商用的PE+REITs模式（私募股权投资+房地产信托投资基金）；而在工业物业的专业管理上，它的标准是普洛斯，万通的一些员工也来自这家亚洲最大的工业及物流基础设施服务 商。

从这家公司起家的冯仑、潘石屹，如今已是地产界教父级的人物，当万通的6位创始人聚在一起时，人们习惯统称他们为“万通六君子”。一本名为《披荆斩棘共赴未来》的书中，详细讲述了他们的创业故事。但实际上这6人并未共赴未来，而是开始各自创业，万通仅剩下当年的带头大哥冯仑。而万通的转型，可以从2011年冯仑的退位说起。

2011年3月30日，万通地产原总经理许立接替冯仑，成为这家有着20年历史的房地产公司的董事长，开始让这家公司朝着投资公司的方向发展。冯仑的职位因此改变，由一位开发商转变成了金融公司—万通控股的董事 长。

A股上市公司万通地产成了万通控股的子公司，万通控股持有其51%的股权。“1993年时才刚开始有商品房的概念，而现在已面临产业的转型了，竞争的方式变了，以前地产业的竞争主要是规模，大家圈地，看谁圈的大，但现在变成了比拼‘手艺’，因为整个市场在进步，消费需求日趋多样化。”冯仑对《第一财经周刊》这样表示。与创业时相比，万通现在面临的市场压力显然要大得多。

但他和团队还是发现了机会。

2008年，万通就开始和消费类电子公司TCL合作，它和TCL分别出资55%、45%成立万通新创，对TCL无锡工厂原有的厂房、仓储、宿舍进行翻新，将60%的面积返租给TCL。万通新创还重新招商引入了索尼、美的和速必达物流，一年之内就将出租率由60%提升到了 95%。

在这里，跨国公司和中国本土的大公司们将Logo挂在了属于自己的仓库上，成了体现这座中国三线城市国际化的地方之一。一年后，万通工社·无锡就实现了8%的净运营收益率。依照此模式，去年年初，万通又和果蔬饮料公司汇源开始了合作。

郑沂觉得工业地产就是价值洼地，热衷于靠开发住宅迅速获利的开发商们，还没有几个有耐心去发掘它的价值，而机会就横陈在那里。

在地产咨询服务公司世邦魏理仕北京工业及物流服务部董事胡晓睿的调查中，一线城市物流仓储的投资回报率已经达到了11%，二线城市也能达到7%至8%。如果政府给予政策优惠，投资回报率将高于15%。北京物流仓储的租金水平已从2009年的每天0.8元/平方米，上涨至1元至1.2元/平方米。

因为物流仓储占地大、税收少，地方政府毫无动力将土地规划为物流仓储用地，除非营业额很高的公司愿意将结算中心或注册地放到当地，贡献税收。“现在不管什么公司，在一线城市基本不可能拿到物流仓储用地。”胡晓睿说。它发现仅在北京，工业用地的供应缺口至少是100万平方米。物流仓储租金不断上涨，且供不应求，京东、凡客诚品这类本应轻资产运营的电子商务公司，只得融资圈地、自建仓储。

拿地并不容易，万通控股选择了收购其他公司的既有工业物业，就像当初和TCL合作那样。在郑沂的合作伙伴名单中，已经有了超过10家正在谈判的公司，它们大都从事制造业，一些电子商务公司也在沟通中。

中国仍是世界的工厂。但不断下行的经济让越来越多的公司考虑将这里的工业地产出售。6月，JP摩根全球制造业指数PMI为48.9%，自去年11月以来首次回落到50%以内，创2009年6月以来最低记录。

那些已经上市的制造业公司，需要让它们的财报更好看些。在上市公司的财务指标里，大量沉淀于工业物业的投资无疑会拖累其资产回报率和资产周转率，而在损益表里，每年资产折旧和管理维护费，都是直接的费用和成本，同时还有资金占用造成的巨大机会成本，出售工业地产成了当务之急。

另一些打算上市的电子商务公司，也开始考虑国外资本市场的需求。在那里，企业应将资金集中于主业，将大量资金沉淀于固定资产投资的重资产模式是不受欢迎的，这需要转变思路。“它们在这个阶段都有资产出让的驱动力。”郑沂说。

这两大需求就是眼下郑沂所认为的好机会。不过虽然现在可供郑沂选择的工业物业越来越多，但能符合上市或者REITs要求、達到投资级标准的却很少。万通现阶段一项重要工作就是把其中具有优越地段的物业去进行增值培育或改造，使这些物业达到投资级物业的标准，为这些物业带来更高的资产附加价值。

一家基金管理带动的投资公司—现在的万通，看上去更像是当年的万通六君子之一王功权创立的鼎晖投资。只不过房地产基金要如何推出，整个行业都还在摸索。除了上市，万通更想要的是REITs模式，通过资产证券化，使更多追求稳定租金回报的投资人可以参与到工业地产成熟阶段的投资。

“早在2009年，中国关于REITs就已形成较为成熟的方案，开闸是早晚的事。从历史经验来看，经济减速阶段是推出REITs的最佳时期。”郑沂说。他自2006年回国以来，一直在推进REITs，并参与了证监会关于REITs法规的研究、试点、方案的设计。

投资公司招聘难,解决方案五 篇4

【连载五】——招聘渠道的利弊分析

【六年的黄金公司市场总监经验，从做外盘到做天通金，从带6人团队到带120人的团队，曾经100%培训留人率，曾经团队人均月邀约9人，曾经团队人均月入金量1.2万美金，曾经带领30人团队年度净入金1600万人民币，他仍然带领营销团队在黄金市场驰骋，“牛人很多，不敢说自己多厉害，继续总结，在团队管理方面，还有很多要学习，永远有要学的地方，继续努力吧！珍秀国际有限公司GF顾问部”】

【招聘会现场】优势：直接、高效、人员干净。可以快速组建大团队，可以一天去几个现场招聘地点，统一培训。劣势：招聘人员对流程不熟悉，可能因为去现场人员的素质或者招聘流程设计不合理或者执行意愿不强烈而失败。失败后可能打击对现场招聘的信心。

【付费网络招聘】优势：成本低，连续性，精力投入少。劣势：效率不高，不能掌控招聘的进度，同行业竞争集中，另外对公司在网络上的形象有负面影响的倾向。

【免费网络招聘】优势：是正常招聘的重要补充和公司宣传的方式。劣势：效率低，人员乱，同行业的竞争集中。

【内部介绍】优势：是公司人力资源的重要补充，留人率高。劣势：容易形成公司内部的小群体，而且要么不走，要么一起走。

【同行挖人】优势：能快速找到成熟的人员，同时也能为公司带来一些新的发展思路。劣势：容易引起行业内部的恶性竞争，而且人员的稳定性往往也不强。

个人经验，还是招聘会现场这种招聘方式最合适，非常直接，效率也很高，如果是要快速建团队的话，这种方式在任何季节都是非常好的选择，但是对招聘人员的要求就有点高了。

去现场招聘，预订招聘场地，建议如下：

一、挑选合适的人员，最好能够代表公司的形象。

二、如果希望快速建成团队，最好同一天同时预订几个招聘单位的招聘展位，招聘来的人集中培训和筛选。

三、营销专场一般的招聘效果不好，最好不要定。

四、个人亲自去过的招聘现场有广州、上海、南京、北京、武汉，这几个地方个人认为招人效果是能够满足要求的。需要记住，你过去去现场的失败经验并不代表真实的现场招聘的效果。千万不要简单的认为某个地方就不适合现场招聘，就因为过去你在现场招聘中失败过。

投资担保公司口号 篇5

投资担保公司口号1

1、英协相助，成功在即。

2、成事之英，协作者行。

3、诚“担”天下，信“保”四方。

4、英雄聚会，协作共赢。

5、雄姿英发，协力担保。

6、英明担保首选，协同稳健共赢。

7、英协担保，在您最需要的时候。

8、英协投资，英明之选。

9、英雄担道义，协力富于您。

10、携手英协担保，成就人生辉煌。

11、英协担保，鼎诺之交。

12、英豪开路，协助万家。

13、聚首群英，协规共赢。

14、英协相助，共赢明天。

15、给您一份保证，赠您一份安心。英协担保，祝您成功。

16、雄姿英发，协力担保。

17、英雄聚会，协作共赢。

18、英雄协手，担保无忧。

19、天道义，地道仁，英协道诚信。

20、英协投资，英明之选。

21、英明选择，协作成功。

22、问钱哪筹最容易？英协担保解您忧。

23、造英豪，齐协力。

24、英才协助，投资无忧。

25、承信含英？协您同行——英协担保。

26、英协相助，成功在即。

27、携手英协担保，成就人生辉煌。

28、赢（英）·未来，协·天下。

29、英协担保，在您最需要的`时候。

30、英协，应该携带。

投资担保公司口号2

1、英以诚，协以信——英协担保。

2、精英担保，共协美好。

3、英雄业，协手创。

4、求共赢（英），写（协）辉煌。

5、英·观天下，协·成未来。

6、信结群英，协诚兴业。

7、英协担保，诚协信担。

8、英声远扬，协规同力。

9、英协担保，诚信的担保。

10、英明的选择，协调的合作。

11、英华发清端，协帝仪中天。

12、汇聚英才，协作精彩。

13、英协担保，协助英才。

14、承担于责任，成就于担保。

15、精进之盟，精诚协作。

16、铁肩担道义，英协保安康。

17、信结群英，协诚兴业。

18、英雄携手，协力共赢。

19、英以诚，协以信——英协担保。

20、英担天下，协赢未来。

21、至诚信贷，至诺于您。

22、英明之选，协助创业。

23、怀志以结群英，协诚以信天下。

24、英雄相惜，协同共创。

25、英勇协同，自强不息。

26、群英共舞，我来保驾。

27、创业融资找英协担保，真可谓英雄所见略同。

28、业精英，协必成（诚）——英协担保。

29、英才担保，协助成功。

投资公司简介 篇6

会、成就员工的光荣使命。，资产总额602亿元，营业收入423亿元，利润总额8.3亿元，纳税12亿元，集团连续5年跨入中国企业500强，20排名第303位，荣获“全国五一劳动奖状”、广西优秀企业、广西十强企业等。

25年来，集团按照自治区经济建设和社会发展的战略部署，积极履行投融资主体职能，服务广西发展大局，在资源开发利用、重点项目建设、产业布局、结构调整、节能减排、履行社会责任等方面，积极发挥导向、引领和生力军作用，形成了能源、铝业、金融、文化旅游等产业，参与了40多项自治区重点项目建设，为广西经济社会发展做出了重要贡献。

投资公司招聘 篇7

关键词：城投公司,发展战略,建设项目

1 引言

城市建设投资公司 (以下简称“城投公司”) , 是我国投融资体制改革的产物, 自国务院颁布《关于投资管理体制的近期改革方案》后, 全国开始逐步试点推广, 从上海于1992 年成立全国第一家城投公司起, 在近20 年内, 国内共成立了大约4 000 家城投公司 (投融资平台) 。这些城投公司为各地的城市建设做出了不可磨灭的贡献, 尤其2008 年后, 通过加强基础设施建设, 在应对国际金融危机中发挥了积极作用。

由于其从成立初始就带有浓重的政府性质, 运营资金主要由政府财政拨款及政府担保的银行贷款提供, 行政化严重, 缺乏市场竞争力。在国家4 万亿元政府投资计划出台后, 城投公司大量进行银行贷款, 负债规模急速增加, 而且主要的建设项目为非赢利性、公益性基础设施项目, 投资回收难度大, 后国家又在宏观层面控制固定资产投资, 城投公司今后的发展举步为艰。但在国务院规定地方政府不能直接融资进行城市基础设施的开发及建设, 需将这类建设活动公司化的背景下, 城投公司无疑还是基础设施项目最为合适的开发者。由于城投公司并非纯粹的市场化企业, 过去的发展方式又难以为继, 必须在发展战略上进行改革。

济南市自2005 年起先后成立了5 家市级投融资平台公司, 2011 年9 月5 日, 济南市投融资平台改革领导小组制定下发了《济南市投融资平台公司改革实施方案》, 将原5 大平台公司整合组建为4 大城投集团公司。济南市几家城投公司的成立及发展, 和其他地方性城投公司别无二致, 目前所进行的改革试点, 是在国务院19 号文件关于加强地方政府融资平台公司管理问题的有关若干意见和通知的背景下进行的。对国内的城投公司来说, 其参考价值也较大。

2 我国城市建设投资公司发展历程

各地成立城投公司的出发点, 是根据国务院关于政府投融资体制改革的要求, 彻底改变计划经济条件下, 政府作为城市建设的决策者、投资者、经营者、管理者多位一体的不合理格局。将城市建设中的政府行为转变为企业行为, 结束城建基础设施投资与经营中的权责不分, 政企不分的现象。真正按市场经济的要求建立城市建设的投融资体制。

国内城投公司大体经历了4 个发展阶段。

2.1 起步探索阶段

自1992 年上海市成立全国第一家城投公司起, 重庆、广东、天津等地先后成立城投公司。此阶段的城投公司自身无资产, 资本金由政府财政拨款, 不足部分依靠财政担保进行银行贷款。

2.2 模式创新阶段

在1995 年国家《担保法》出台后, 城投公司不能再依靠财政担保进行贷款, 又没有自身资产, 导致债务上升, 各地的城投公司发展缓慢, 不得不在运营模式方面进行积极创新, 以寻求突破发展瓶颈。

2.3 繁荣发展阶段

城投公司的繁荣发展始于2008 年的4 万亿元政府投资计划, 各商业银行纷纷放开对国家重点项目和基础设施建设的贷款, 城投公司得到大量资金支付, 迎来黄金发展期。但必须看到, 其黄金发展期源于政府资金的注入, 而非其寻求到了良好的运营模式。

2.4 规范蜕变阶段

在城投公司的黄金发展期, 问题也频现:举债融资规模膨胀, 地方政府违规或变相提供担保, 部分银行业金融机构对城投公司信贷管理缺失。2010 年6 月, 国务院下发19 号文件, 规范城投公司管理问题, 防范财政金融风险。随后, 国内各大银行紧缩贷款规模, 加强信用管理, 贷款态度谨慎, 很多城投公司陷入资金危机。针对这一紧缩的金融环境, 各地区城投公司积极探索融资方式, 在夹缝中寻求发展。

3 济南市城市建设投资公司所存在的问题

在规范蜕变阶段, 城投公司的资金危机凸显, 城投公司大范围进入公众视野。基于此前的高负债, 城投公司已不能仅局限于基础设施的建设, 必须拓展新的发展方式, 转变发展战略, 追求盈利, 弥补资金缺口。

为此, 济南市整合市级城投公司, 壮大公司实力, 其发展战略也针对性地进行了修订。目前, 济南市共有4 家城投公司 (济南市城市建设投资集团有限公司、济南西城投资开发集团有限公司、济南旧城开发投资集团有限公司和济南滨河新区建设投资集团有限公司) , 济南城投成立最早 (1996 年) , 在参照上海城投制度模式的基础之上成立, 济南市其他3 家城投公司在参考国内其他城投公司经验的基础上相继成立。4 家公司在发展过程中, 经历了后3 个阶段, 出现的问题也具有一定的代表性。

3.1 企业定位不清

市场经济体制下, 国有企业应该遵从“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业管理制度进行改制。但目前济南, 包括大部分地区的城投公司, 政企不分的现象依然严重, 例如济南各城投公司中层以上管理人员, 依然有行政编制。这便导致公司领导层在做出相关决定时, 更多地考虑政府意志及个人在政府行政系统的发展, 注重短期效应, 而不是站在公司角度, 以盈利为目标制定公司长远发展战略。

再次, 基础设施项目的决策、融资、建设、经营和管理涉及到政府的不同部门, 城投公司参与其中, 却不能独立运行管理项目, 造成了资金、人力和管理的分散, 和政府部门职能交叉的现象时有发生。名义上是国有独资企业, 实质上是介于企业、行政间的混合体。

3.2 管理模式滞后

城投公司成立初期, 带有明显的计划经济影子, 所建项目大部分都是在政府直接授意管理下进行, 表面看是公司参与的经济行为, 实际仍是政府主导的建设行为, 重建设、轻经营, 重形象、轻管理的现象普遍存在。

济南城投成立初期所建的顺河高架路、泉城广场、泉城路、经十路、经一路、舜耕路、解放路等项目, 便带有浓重的政府主导性:对具体项目制定建设规划, 缺少对项目及周边建设的长期细致性规划, 不注重日后经营管理, 只是在项目建设期间, 政府设立项目指挥部, 针对建设阶段进行管理。在财政上统收统支, 资金高度集中, 支出大包大揽, 项目不论大小, 都必须按计划执行, 如若实际情况发生变化, 经费追加或调整都必须经过计划的调整, 周期较长。一方面建设项目过分依赖财政投资, 另一方面财政投下去的资金又没人监管, 用款单位投资效益较差, 没有形成可以进行资本流动的循环投资的体制, 阻碍了市场体系的培育和发展。

公司日常经营活动及资金管理都存在不可忽视的问题, 管理模式仍带有只重效果不重效益的计划经济烙印。

3.3 对原有国有资产的产权流动、资产变现运作乏力

自济南成立首家城投公司以来, 通过近20 年的投资建设, 形成了大量国有固定资产。在前期建设时, 政府部门既是投资者, 又是经营者, 造成这部分国有资产缺乏明确的业主, 后期所需的城建维护费用无人愿意承担。现今, 此类项目大部分陆续被转移给城投公司, 由其行使国有资产出资人权力, 进行资产运营管理。而城投公司在项目运营管理方面经验不足, 如何通过运作国有资产, 弥补建成项目的维护费用, 甚至实现投资回收方面还处在摸索阶段。

济南市为举办第十一届全国运动会, 投资30 亿元兴建奥体中心项目。在前期规划阶段虽然考虑了赛后空间的功能转换问题, 规划设计了中心区平台, 北侧沿平台东西形成的连续商业界面, 将奥体中心建设为满足竞技体育、群众健身、休闲娱乐、餐饮、商业购物等要求的综合建筑群, 但由于缺少此类项目的运营经验, 除少数店面出租、举办演唱会等活动外几乎无其他经营性收入, 难以满足奥体中心每年近百万元的维护费用, 投资更是难以收回。

3.4 融资渠道单一, 负债率逐年增高

国内的城投公司大多缺乏对国有固定资产的运营能力, 无法依靠现有资产对外融资, 资金来源主要为政府财政拨款及银行的长短期商业贷款。由于基础设施项目投资资金量大、无收益或收益周期长, 回收缓慢, 简单快捷的银行贷款成为了城投公司主要的融资渠道, 目前城投公司普遍存在着对银行贷款的过度依赖。

其实, 地方政府成立城投公司的最初目的, 就是为了规避国家严禁政府作为项目法人获取银行贷款这一政策。成立城投公司可以借助其公司外壳获取政府需要的银行贷款, 当达到这一目的后, 地方政府对城投公司并没有拓展融资渠道的紧迫要求, 一定程度上造成城投公司不思进取安于现状, 缺乏拓宽融资渠道的动力。另一方面, 在长期积累的高额负债逼迫下, 部分城投公司陷入借新还旧的恶性循环中。部分银行基于地方政府以部分政府规费作保障的诱惑, 对城投公司依旧敞开贷款供应, 又进一步恶化了城投公司债务负担。尤其是4 万亿元政府投资计划的刺激, 大量城投公司疯狂贷款, 最近几年还贷本息逐年增高, 项目建设可用资金比例己降至50%以下。

4 济南市城投公司的发展战略分析

济南市现有的4 家城投公司, 在2000 年之后, 发展迅速, 经历了城投公司急速扩展的阵痛。伴随着国务院关于规范城投公司管理问题的决议, 不得不拓展新思路, 重新定位和制定符合公司特点的发展战略, 面对以上存在的问题, 进行针对性的整改, 以维持自身的发展。

4.1 明确企业地位

城投公司今后的发展方向应是去行政化, 企业化, 按市场经济要求组建运行, 建立现代企业制度, 完善法人治理结构、企业激励和投资、经营管理约束机制。一套人马, 两种身份的情况必须改变, 作为国有企业, 其中高层管理人员进入政府行政系统符合国家的用人制度, 但这些人员在被提拔进入行政系统前不应在政府行政机构拥有相应职位及编制。

其次, 基础设施项目的建设应由城投公司主导, 项目的集资、投资、建设、管理、经营等都由城投公司运作, 消除政府各部门分散投资、分散管理的现象, 解决城市基础设施建设投资与经营责权不明、政企不分、职能混淆问题。

4.2 创新管理模式

不同的项目要进行有针对性的规划设计, 尤其是与项目周边开发相结合的整体性规划设计。合理的整体规划不仅能有效控制项目成本 (建设成本及运营成本) , 还可以带动项目周边发展产生区域经济效益, 城投公司更可以此为契机开发经营性项目, 增加投资回收途径。公益性基础设施项目, 可主要依靠政府投资, 不足部分由城投公司筹集;对收益性项目, 通过吸引多元投资或直接委托其他投资方的方式筹措资金, 例如济南市通过香港国泰集团融资的4 大水厂项目、某旧城区拆迁项目委托开发公司操作, 便是很好的尝试。

在一些项目上也可采取BOT、TOT、BT等经营模式, 或者进行特许经营权转让, 例如对某些项目具有商业经营价值的配套设施特许经营权转让。这样, 一方面解决了配套设施投入资金来源问题, 另一方面特许经营权可引入其他投资, 不仅节省政府管理成本, 还为民间资本提供新的投资渠道。通过不同的资金筹集方式, 可以减小对政府投资的依赖程度, 资金计划的变更更加灵活, 由于多渠道融资, 非政府投资方会更重视投资效益, 直接加强了资金监管力度, 促进了城投公司的市场化发展。

4.3 创新资产运营机制

城投公司在政府授权下, 作为部分基础建设项目的实际运营主体, 可以以出资人身份参与项目的经营管理, 利用改组、转让、租赁等方式, 对国有资产价值形态转化, 通过股权市场的流动、收购、兼并、重组、控股、交易、转让、租赁、拍卖等途径, 将固定资产转化为活资本, 通过资本层面的运作实现资本价值的升值, 提高国有资产运营效率。

可有偿转让部分市政项目的经营权或将不直接与最终消费者发生交易关系的基础设施经营权乃至产权转让, 实现社会化服务、市场化运行、企业化经营。

4.4 多渠道融资, 建立稳定的偿债机制

随着城投公司的发展, 其业务领域将不再局限于基础设施项目建设, 必然会涉及经营性及准经营性项目, 根据项目的不同性质, 采取不同的筹资方式。经营性项目具有盈利空间, 资源配置可通过市场进行, 融资、建设、管理及运营等由投资方自行决定, 项目权益也归投资方所有。例如, 济南西城投资开发集团有限公司与恒大集团在济南西客站片区共同开发的某房地产项目, 由恒大集团出资建设一部分安置房来抵销土地出让金。此种合作方式不仅解决了政府安置房建设问题, 还能通过大型房地产公司对项目的开发, 带动周边的发展。准经营性项目有一定的现金流和收费机制, 但又有公益性性质, 可采取间接或直接融资的方式, 例如, 济南建邦黄河大桥采用BOT模式。

非经营性项目, 几乎没有投资回收效益, 这类项目, 还是应主要依靠政府财政解决资金。但政府又往往不能一次性提供全额资金, 城投公司就必须通过发行城投债、银行贷款等方式筹措资金。对这类项目, 要建立债务预警机制, 通过偿债保障率、投资充足率和资产负债率等指标来测定债务风险程度, 并划出相应的风险区间。对目前债务进行梳理和分析, 确定偿还的方式。

5 结语

解决城投公司的发展问题, 应根据其存在的突出问题制定相应的防范及应对措施。尤其是近几年凸显的负债率过高问题, 已经严重影响了城投公司的未来发展, 必须要进行相应的改革, 重新定位和制定符合公司特点的发展战略。济南市几家城投公司存在的问题有一定的共性, 所进行的转型调整尝试, 对同类公司也有借鉴意义, 但各地城投公司在战略调整中还需考虑自身实际, 逐步探索, 防止冒进。

参考文献

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还原国有资本投资公司 篇8

《英才》：你怎么看待未来国企改革的方向？

王会生：三中全会确定了国资改革方向，就是要搭建两类公司：一类是国有资本投资公司，一类是国有资本运营公司。对我们这些投资公司的人来说，我们探索了20 年，现在我们的工作方向终于得到了各方的认可。

原来我们独资的，可以卖掉一部分股份，有些可以保留控股，有些可以参股。国投信托为什么要引入泰康？因为这个行当，市场化程度太高。原

有体制、管理搞金融不行，不如人家长期在金融市场摸爬滚打过来的搞得更好、更快。我们引进战略投资的目的就是市场化。

《英才》：你对国资国企改革有什么样思考和建议？

王会生：这是一个比较复杂的问题，从十八届三中全会的精神看，对国资是完善，对国企是深化改革，两字之差还是有特殊意义的。在这些年“管人、管事、管资产”的国资监管体制下，感觉企业的活力没有完全释放出来。这是因为国资监管部门的定位不太清楚，这次三中全会提出来以管资本为主的国资管理体系，其实就进一步清楚了定位。完善就是有些东西要强化，另外一些东西要弱化。就是说管资本要强化，管人、管事要逐步弱化。所以我想，管人要逐步做到市场化选聘人才，把这个权力授予董事会；管事，就是减少审批，按照市场配置资源的决定性作用，由企业自主决策。所以管资产实际上就是管资产的运营，要派进董事、监事，制定制度，监督执行制度，通过董事会、监事会去行使权力。

投资公司要有进有退

《英才》：你说国投要做资本投资公司，那么到底什么样的公司是资本投资公司？

王会生：资本投资公司要有进有退，不是只发展单一产业。进，进什么？国家安全、国家命脉、公共服务、具有前瞻性的战略新兴产业，比如页岩气、油藻、养老产业。这些关系国计民生的产业，你不做谁来做？一句话，国有资本投资公司的投资方向应该是“命脉”和“民生”。所以国投要把赚钱和能够承担社会责任结合起来，比如雅砻江、北疆循环经济项目；退，就是搞资本经营，把一些不良资产卖掉，赚的这些钱干什么？搞前瞻的东西，搞国家安全命脉的东西，搞关系民生的东西。我认为，三中全会所认定的资本投资公司的发展之路就该这么走。

《英才》：国投要转型做资本投资公司，你认为需要哪些改变？

王会生：打个比方，以前看好航天产业，于是就想投资控股，但是我们不是这方面的专家，不懂怎么办？三中全会提出来要积极发展混合所有制经济。其实，混合所有制最现实、最标准、最快捷的实现形式就是发展股权投资基金，包括PE 基金、并购基金、夹层基金等等。通过建立基金管理公司，靠基金管理公司这支专业投资队伍，去投那些好项目。

又如，北京污水处理、排水管道系统要改造，需要大量的钱，我们就设计了一个模式，吸引社保基金发起成立水务基金，再吸引社会资金投进来。实际上这种基金不是国有的，是混合所有制的，在国企的改制中，完全可以通过这种灵活的手段，吸引民营企业进入这些产业。

《英才》：国投管理这么多企业如何授权，能否谈谈具体的做法？

王会生：国投的授权，不是说一下就授予你什么权利，你信任的企业就多给授权，不信任的企业就少给他授权。有些企业，开始时人事权公司不给你，因为怕你弄乱，先把资产运营的权利下放给你。再过两年看，行的话，我再把人事权给你，这是逐步授权。标准是什么？是最后真正放心了，我就彻底把权力授权给你了。

这里面，我觉得要给这些企业定下一个目标，叫能够良性循环。不是说一到发展的时候就找集团总部要钱，而应该是你在市场上去投资、去运营、去管理。我作为大股东、出资人，对你的方向、战略，包括最后的结果，是要考核的。所以我想，对国资管理部门来说，过渡到管资本是逐渐的，要经过几年的演变，才能够对这些企业充分授权，这需要一个过程。

混合所有制体现合作共赢

《英才》：在国企混合所有制的改革中，你认为什么样的企业有资格参与？

王会生：我觉得首先要制定一个准入制，不能说是个民营就参加国企的混合所有制。而且，政府改革，下放审批权越快，可能乱得越快。我的建议是建立一种机制，所有企业都一视同仁，制定准入条件；第二个是诚信制，即使你有这个资格，让你进“宴会厅”了，还要看你是否诚信；第三个是招标制，大家都行了，那我们招标，谁中标算谁的；第四个，评价考核机制。给你之后，干了一年没干好，走偏了，取消你的资格，三年不许准入。我认为政府可以把握这么四种机制，往那一摆，谁有本事谁干。

《英才》：说到混合所有制，民营企业家认为如果跟国企合作，国企肯定是要控股权的。所以很担心，即便有49% 的股权，他也没有话语权。你怎么看这个问题？

王会生：实际上，这和国有企业的考核机制有很大关系。这些年搞重复建设，包括产能过剩有很多因素，其中之一就是考核导向有问题，考核办法需要完善。因为考核企业资产增长，企业就要合并报表，合并报表就必须控股，占51% 以上。

比如有的地方，一下子同时建起几个电厂，为什么？还不是因为业绩考核的问题。几家公司要建电厂，人家说有钱你们就建吧。但是股权问题谈不拢，谁都想控股，最终就是谁有本事谁就能把电厂批下来。但是，如果把考核资产变为考核利润，结果就会不同。现在中央都把GDP 考核给改了，国企的考核是否也要改改？

《英才》：不控股，那么合作中谁说了算？

王会生：换个角度想想，如果我占股越少，就意味着引来的资本越多，资本放大的效应就越明显。99% 的资本都是我的，引来1% 民营的钱，体现不出放大效应。如果说50% 是我的，另外50% 是我从外面引来的，放大作用、带动作用，影响力就完全不同了。

实际上，发展混合所有制经济不是要强化“控制力”这个概念，而是市场化共赢，皆大欢喜。我接触过一些民营搞房地产、搞煤炭的企业，他们有很多钱却不知道投什么，他们很喜欢和国有企业合作，用他们的话讲，也想戴上“红顶”的帽子，我觉得这样有共识，挺好的。

《英才》：国投现在的混合所有制比重有多少？

王会生：国投这些年，在发展混合所有制经济方面进行了有效探索，公司控股的三级企业中，除部分前期项目公司和特殊目的公司外，近80%的项目都是投资主体多元化的企业，占集团总资产的88%。在投资主体多元的企业中，利用民营资本、基金、外资等形成混合所有制的企业占投资主体多元化企业的80%。我们还有7家上市公司，上市公司本身就是混合所有制。