施工项目部组织机构成立通知（精选15篇）
关于成立工程施工项目部的通知
各有关单位、部门：
为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：
项目经理：
项目副经理：
项目总工：
项目安全员：
项目质检员：
项目技术员：
项目造价员：
项目部资料信息员：
材料员：
综合管理员：
线路施工协调员：
特此通知
施工单位（章）：
年
关键词：施工组织,公路工程,施工项目成本
如今阶段公路建设的市场在不断的发展和完善, 随之而来的还有日趋激烈的公路施工企业的竞争, 因此施工单位要从自身实际出发, 不断地对其内涵建设进行深化, 努力提高核心竞争力, 而质量控制、项目管理的水平、制定进度以及工期等多个方面都属于核心竞争力的体系之中。同时这些方面都在施工组织设计方面提出了更高的要求, 所以要想做好施工的成本控制, 就必须要对施工组织设计进行持续的优化, 本文针对讨论的就是这个问题。
1 施工组织影响公路施工项目的方面
1.1 施工准备工作
施工的准备工作方面施工组织就有着非常详细的要求, 主要包括的范围是建立施工组织机构、准备相应的施工物资和设备、准备施工技术等很多方面的内容, 每一项具体的施工准备工作都会不同程度的影响到项目的施工成本。所以首先要建立起一支施工组织结构并保证其拥有高效的执行力, 只有做好这个前提条件才能保证施工组织正常的执行下去, 同时建立组织机构会影响到公路工程项目的很多方面, 例如施工成本、工期成本和质量成本等。施工技术、机械的准备工作则和施工进度的执行能否正常进行有着紧密的关系, 如果施工技术和设备出现了问题, 那么会严重的威胁到施工的安全性。施工准备方面的问题和不足都会影响到公路施工的成本。
1.2 施工平面布置
路基和路面施工的平面布置、附属工程的施工平面布置都属于公路施工的平面布置, 施工平面布置是为了对施工过程中公路走向以及施工工法进行确定, 将施工人员的日常生活和工作场所确定下来, 确定各种施工去的位置等。因为公路施工过程会有很多的工种涉及其中, 所以既要相互交叉不同的施工内容, 又要对各方面的内容进行综合考虑, 将不同部门的平面布置平衡起来不互相造成影响。所以对公路施工来说布置施工平面是非常重要的, 会直接影响到施工的成本, 施工平面布置工作的质量好可以避免不必要的二次搬运材料, 加快施工进度等, 从而起到更好的控制施工成本的作用。
1.3 施工进度计划
对于施工组织来说公路施工的施工进度计划是一个非常重要的内容, 在对施工进度计划制定之前要综合考虑现场的多方面因素, 例如人员安排、施工环境、施工资金投入和工期等, 要保证施工进度计划和施工总进度的要求相吻合。同时施工过程中尤其需要注意的是要调整施工进度, 以合同中的付款时间阶段的规定和实际的付款时间为依据来进行, 避免由于大量垫资的情况损失施工单位的时间成本。例如合同中要求的工程付款方式是按月支付, 那么在确保施工总进度可以完成的基础上, 可以将第一个月的施工进度适当放缓, 延期资金的拨付, 充分的利用起资金的时间价值。如果施工工期过短会增加企业的一次性投入成本, 而工期太长则会增加施工成本。所以必须要整体的理解工程项目, 做好准备工作的同时对施工的工序进行合理的调整, 从而使得施工工序既满足时间要求又满足空间要求。
1.4 施工方案的经济性
在制定施工组织计划的时候既要从施工方案的经济合理性方面进行考虑, 同时要做好其前提, 就是保证施工的安全性、质量以及工期。将公路工程施工现场在天气、地理等多方面的条件综合起来评价施工方案的经济合理性, 然后找出其中的最佳方案。同时制定施工方案的时候要之一施工方法的制定, 它可以很大的影响公路建设工程的直接成本 (包括人工、机械和材料三个方面) 和间接成本。由于不同的施工方法对于施工进度的确定也存在区别, 所以也会影响到施工的成本费用。
2 降低施工成本的方法
2.1 优化施工方案
通常, 施工方案对于公路工程的施工具有重大的影响, 因此, 承包公路工程的负责人一定要对施工方案给予高度的重视。在设计公路施工方案时, 要从施工方案的经济性和技术的可行性两方面进行综合考虑, 不仅要在经济方面保证公路工程的顺利施工, 还要保证整个施工过程得到全面的技术支撑, 除此之外, 还应充分考虑到施工方案是否具备绝对的安全性, 工程的质量是否能够得到保证以及是否能够在规定的期限内完成整个施工项目。在综合以上几个方面之后, 才能够确定公路施工方案是否是最佳方案, 是否能够在保证工程顺利进行的情况下, 又达到降低工程施工成本的目的, 同时还不能使工程的质量受到。通常, 公路施工过程中的每一个环节都有多种不同的施工方法, 因此, 为了有效降低工程项目的成本, 并且提高整体的经济效益, 就应当在保证工程质量和工期不受影响的情况下来选择最佳的施工方法, 而要达到这一目的, 就必须通过多方面的对比和论证, 只有这样, 才可以选择出最适合而且最经济的施工方法。
此外, 施工工序也有多种不同的编制方式, 这也就意味着在对施工组织计划编制时有多种方案可以进行选择, 因此, 要使得施工工程获得最大的经济效益, 就必须对多种编制方式进行对比, 这样才可以从中选出最有的编制组合, 从而体现公路施工工程的经济性。
2.2 优化施工总进度计划来将工程项目成本降低
公路工程施工过程中要对各种施工工序例如路基、路面、排水等进行设计, 在施工制定的过程中要合理的计划总进度。理清不同施工环节之间的关系, 对于那些可能会对施工进度造成影响的主要节点工程要找出来, 尽量规避施工内容彼此之间产生影响。可以绘制出网络图来将各个施工环节之间的关系理清楚, 然后通过关键线路的确定来对施工进度进行控制, 优化和压缩关键的任务从而缩短工期。
2.3 对施工平面布置进行优化从而对施工成本进行控制
完善公路工程现场的交通组织是布置施工平面的一个重要内容, 对于生活设施、生产设施等位置和规模的明确, 保证料场存放场和弃土弃渣点未知的合理程度, 便于施工的同时使各个部门之间可以更好的衔接。所以应该从公路工程施工中的主体工程入手, 结合项目所在地的各方面因素, 合理的做好场地的规划。公路工程项目的建设成本和平面布设的合理程度有密切的关系, 如果砂石材料堆放的位置距离搅拌装置距离太远, 就只能通过中转装置或者运输机械来进行运送, 自然增加了工程成本。虽然看起来这些布置工作都很简单, 但是也要通过全面合理的分析和研究才能保证施工总平面图绘制的科学程度, 将自然自条件因地制宜的灵活运用起来, 才能保证规划方案的合理性。如果施工总平面图规划合理, 那么自然也会减少相关的供水、排水和供电费用。
3 结束语
公路建设事业如今已经得到了突飞猛进的发展, 伴随着它的发展, 各类新型的材料和建造工艺也如雨后春笋般涌现, 因此, 越来越多的施工企业在此基础上更倾向与追求整个公路建设的创新性。然而, 要保证公路施工的顺利进行, 从根本上来首还是应当回归到施工组织计划的制定和编排, 只有合理的施工进度安排、工期和最优的施工方案才能够使得整个公路施工有序顺利的进行。因此, 要达到控制施工成本的最终目的, 就必须在制定施工方案以及实际的施工过程中进一步做好施工的组织安排。
参考文献
[1]钱辉.施工组织对公路施工项目的成本影响分析[J].城市建设理论研究, 2014 (15) .
[2]殷爱红, 杨文坚.沥青路面施工组织管理对工程成本的影响[J].公路与汽运, 2012 (3) :224-226.
摘要：本文全面分析了建筑工程质量控制存在的主要问题，重点从加强事前控制、完善事中控制、关注事后验收三个方面阐述了质量控制的具体措施，在施工管理过程中，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程施工的全面质量控制。
关键词：建筑施工；质量控制
建筑工程质量控制是关系到工程安全的重要环节，必须引起建设方及施工方的双重关注。工程质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。做好事前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。这样才能对建筑工程的质量问题进行全程监控，对我国经济的健康发展产生直接而深远的影响。
1 建筑施工质量控制存在的问题
由于建筑工程是一种特殊产品，它的特性表现在产品的适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性与环境的协调性。建筑产品体积庞大，施工周期长，所用材料品种繁杂，在施工过程中，受到环境、气候、人员素质、文化修养、职业道德、施工工艺、技术措施、工程造价等诸多因素的影响，难免出现不同程度的缺陷，使得产品质量大大打折扣。施工过程中难以控制的环节有：一是材料的选用上以次充好，甚至违规使用替代品。如钢筋、水泥型号以低替高，甚至用竹子代替钢筋。二是施工工艺上偷工减料，甚至擅自偷减工序。如混凝土的养护不到位；钢筋捆扎不按工艺执行。三是工程违规转包，甚至使用没有工程资质的小工程队组织施工。如有的开发商为了追求利润最大化，把工程转包给没有资质证书、标价低的承包商承包，又不派出专业技术人员到现场管理，结果是制造了一个又一个豆腐渣工程。
2 建筑工程加强质量控制的办法对策
2.1加强事前质量控制
事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。对于建筑工程项目，尤其施工阶段的质量预控，就是通过施工质量计划、施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的计划预控。事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。
人员：对工程各项参与者进行审查：监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量，为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗。
材料：对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道，需对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料及时清退出场，将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂缝凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普通、工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校对各种计量表具、量具是否准确、齐全；浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合规范、标准要求，立即组织整改、进行有效管理。
设备：对工程设备进行审查：永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告，经质量管理人员认可后方可使用。
施工方法：对施工方法进行审查：审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，经审核后即作为施工依据。
2.2完善事中控制
质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括：工序的质量控制：一方面，每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如：要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此，在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点：然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。由此可见，设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。例如在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关；计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说，根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点，有的则应以作业场所作为控制的重点。
2.3注意事后驗收
注意事后验收目的是使不合格的工序或产品不流入后道工序、不流入市场。事后质量控制的认为就对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和处理，具体体现在施工质量验收各个环节的控制方面。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，及时停工整改，第一时间报监理及建设单位。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
3结语
工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准。坚持质量第一、以人为核心、预防为主的原则，坚持质量标准的原则，坚持科学、公正、守法的职业道德规范原则。
参考文献：
[1]杨昌明.《浅析工程项目质量管理》.山西建筑，2010，36：222-223
[2]袁建新.《建筑工程预算》.中国建筑工业出版社，2003.6.
[3]邓铁军.《建筑工程经济与企业管理》.武汉理工大学出版社，2000.6.
作者简介：
吴亚丽：1971.6 女 工程师 沈阳军区联勤部房产局。
关于成立矿井防治水领导组织机构的
通 知
各区队、科室：
为认真贯彻落实山西省地方政策，在采掘过程中严格执行“物探先行、钻探验证、化探跟进”的探放水工作思路，切实做好2015矿井水害的防治工作，杜绝水害事故发生，确保我矿安全生产。经公司研究决定，成立矿井防治水领导组织机构，组建专业探放水队伍，确保矿井防治水工作及时、准确、到位。现将有关事项通知如下：
一、防治水领导组织机构： 组 长：董事长 常务副组长：总经理
副 组 长： 安全副总经理 生产副总经理 生产部经理
机运部经理 总 工 程 师 通防部经理 成 员:调度、安全、技术、机电、通防及各生产工区主要负责人。
职责分工：
（一）组长是防治水工作的第一责任人，对防治水管理工作负全面行政管理责任。
（二）常务副组长主要负责防治水机构设置、人员及技术装备
和专项资金筹措等工作。
（三）副组长（安全副总经理）是防治水监督管理的主要责任人；副组长（总工程师）负责防治水技术管理工作，组织编制矿井防治水中长期规划、计划、作业规程及水害应急预案和现场处理方案等，定期组织开展水害排查活动，研究制定治理措施等工作；其他副组长按照职责划分承担相应的防治水责任，负责组织管理好各自工作。
（四）各成员根据职责分工，按照要求认真开展好防治水工作。
二、成立地测防治水科，科内下设测量组、水文地质组、钻探队。
科 长： 副 科 长：
（一）科长是地测防治水管理的具体负责人，负责落实煤炭主管部门制定的防治水有关规定及细则；协助总工程师组织编制矿井计划及中长期规划，探放水设计，作业规程，水害应急预案和现场处理方案等项工作，做好地测防治水科工程日常监管。
（二）副科长、工程师根据各自分管职责，协助科长积极开展好各项工作。
1、测量组
组 长： 副组长：
成 员：
负责矿井日常测量工作，配合相关部门做好地面及井下测量工作。
1）严格按照设计要求，及时准确标设各掘进、开拓巷道中线点，并根据实际需要及时延长中线、腰线，随时将中、腰线变更情况通知施工单位。
2）随时根据需要进行地面野外测量放样。
3）测量资料按时整理及时计算，建立成果台帐，每项测量都要有校核，建立复测复算制度，对测量资料加强保管，切实做好防
火、防潮、防晒、防尘、防虫、防盗等项工作。
4）按照标准化要求开展储量管理工作，按时填绘储量各类图纸、填报各类报表。
2、水文地质组： 组 长： 副组长： 成 员：
负责水文地质预测预报工作、编制各类钻探设计、并根据钻探报告分析、判断水文地质类别，及时提供施工依据。
1）根据采掘计划安排，按年、季、月度认真开展好水文地质预测预报工作，并每周召开一次水情水害分析会议。
2）根据《煤矿安全规程》《煤矿防治水规定》《矿井水文地质规程》和《矿井防治水计划》及时编制各采掘工作面超前钻探设计、地质构造及水文钻探设计，并及时采集钻探数据，负责成果的分析和使用。
3）钻探设计人员在设计前必须充分领会钻探任务、目的。充分收集现有资料并进行全面分析，查明该区域的水文地质情况、煤层赋存情况、煤层顶底板情况、采空区积水面积和及水量情况。综合各类数据，力求贴近生产实际，已解决生产实际问题为宗旨进行编制，设计应符合钻探设计规范要求，并有利于现场施工。
4）钻探设计由文字说明和图件两部分组成，设计应当对钻探目的、钻孔位置、钻探参数、钻孔结构、孔口管固结及施压要求、封孔要求、注浆要求、防排水措施等主要技术要求进行详细说明。
5）钻探设计必须由地测防治水科长、相关部门负责人及经总工程师签字审批生效后方可执行。
6）由于客观条件变化确需修改钻探设计时，经地测防治水科修改并经总工程师签字审批后，施工单位方可按照修改后的钻探设计执行。
7）督导钻探工程质量、现场确定钻孔的施工参数。
8）根据钻探成果资料，及时分析总结、不断优化设计，力求达
到施工量最小、质量最高的要求。
9）根据探放水工作中出现的问题，及时下发各类规范性文书，不断健全完善探放水工作。
10）根据钻探资料成果及时下发防治水安全确认签字移交表、探放水通知单、停掘通知单、允许掘进通知单。
负责巷道超前物探作业。
1）根据采掘计划安排，按照要求每月28日前编制完成月度物探计划，并下发有关领导及相关部门。
2）工作面开掘前必须采用FDG—A防爆多功能高密度电法仪进行超前物探。每次探测100m，留设30m的安全距离。
3）外业结束后，要及时导出探测成果，并及时编制通知单，经部门领导审核，总工程师签字后，下发有关领导及相关部门。4）工作面现场悬挂超前探测标志牌板。要求位置准确，填写清晰，当一项探测工程结束后要及时回收牌板。
5）认真对探测成果进行验证，及时分析总结，不断提高业务水平，确保探测成果的准确程度。
6）一项探测工程结束后要及时编制巷道超前物探总结。
7）物探工作要及时有效，严禁超掘安全距离，空断探测情况，确保物探工作的连续性，严格落实岗位责任制及操作规程。
3、钻探组：
班 长：李玉民 副班长：尚卯成
钻探工：张海瑞 米文彪 孟红中 常保林 杨俊文 张海明 张德华 崔会林 郝冬冬 李强强
梁 鹏 潘 涛 赵 龙 赵 剑 康 威 共17人 负责超前钻探、采空区积水探放和地质构造钻探。1）按照钻探设计要求实施钻探作业。2）做好钻探施工作业的全程管理，现场负责人要及时认真填写施工牌板、钻探分班原始记录，当一项或整项工程结束后及时回收牌板。
3）单孔施工结束后当班钻探工，要及时申请进行钻孔验收。4）负责对采空区积水的探放水工作，积极配合地测防治水科做好矿井积水的探放水任务。
5）严格按照设计参数进行钻探施工，准确采集钻探作业中相关数据，为矿井安全生产提供可靠的技术依据。
6）收集钻孔岩性等原始资料。
山西寿阳段王集团平安煤业有限公司
二0一五年一月一日
主题词：成立 防治水 组织机构 通知
报：集团公司
送：公司领导 发：各科室
山西寿阳段王集团平安煤业有限公司政工科印制
关于成立职业病防治管理机构的通知
根据《中华人民共和国职业病防治法》、《职业健康监护管理办法》等国家法律法规中关于职业病防治的规定，为了更好地开展职业病防治工作,经矿务会议研究决定，太岳煤矿成立职业病防治组织机构。
一、太岳煤矿职业病防治领导组织机构:
组 长：矿长
副组长：工会主席
成 员：总工程师、通风助理、安全矿长、劳资科长、通风科长、安全科长、技术科长
职业病危害防治领导小组下设办公室。职业病危害防
治办公室设在劳资科。刘磊同志兼任职业病危害防治办公室主任。
二、职业病防治领导职责
1、组长的职责(1)认真贯彻国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，落实各级职业病防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。(2)每年向职工代表大会报告太岳煤矿职业病防治工作规划和落实情况，主动听取职工对本矿职业卫生工作的意见，并责成有关部门及时解决提出的合理建议和正当要求。(3)每季度召开一次职业卫生工作领导小组会议，听取工作汇报，亲自研究和制订职业病防治计划与方案，落实职业病防治所需经费，督促落实各项防范措施。(4)根据“三同时”原则，太岳煤矿新、改、扩建或技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的，应由卫生行政部门审核同意，切实做到职业病防护设 施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。(5)组织对全矿干部、职工进行职业卫生法规、职业卫生知识培训与宣传教育。对在职业病防治工作中有突出贡献的人员进行表扬、奖励，对违章或不履行职责者进行批评教育和处罚。(6)经常检查全矿和各部门职业病防治工作开展情况，对出现问题的有关责任人予以严肃处理。(6)对本矿的职业病防治工作负全面领导责任。
2、副组长及办公室主任的职责：在职业病防治组长的领导下，根据国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准的规定，在太岳煤矿中具体组织实施各项职业病防治工作，具体职责：(1)组织制订(修改)职业卫生管理制度和职业安全卫生操作规程，并督促执行。(2)根据太岳煤矿机构设置，明确各部门、人员职责。(3)制订太岳煤矿职业病防治计划与方案，并组织具体实施，保证经费的落实和使用。(4)直接领导本矿职业病防治工作，建立太岳煤矿职业卫生管理台帐和档案。(5)组织对全矿干部、职工进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育。对在职业病防治工作中有贡献的进行表扬、奖励，对违章者、不履行职责者进行批评教育和处罚。(6)经常检查全矿和各部门职业病防治工作开展情况，对查出的问题及时研究，制订整改措施，落实部门按期解决。
(8)对矿内发生职业病危害事故采取应急措施，及时报告，并协助有关部门 调查和处理，对有关责任人予以严肃处理。
(9)对本矿的职业病防治工作负直接责任。
3、各职能科室的职责
（一）、劳资科：负责职工劳保用品的管理、发放。负责职工入矿、离矿、定期职业病体检和职工职业病档案登记、存档、申报等工作。
（二）、通防科：通风科长梁贵宝负责全矿井通风、防尘工作，保证各工作地点风速符合要求，保证矿井有完善的供
水防尘系统，搞好除尘、降尘和粉尘测定工作。
（三）、安全科：安全科长李建云负责煤矿安全检查、隐患排查与治理工作，搞好职工职业病安全教育与培训工作，对职工个体防护、职业卫生管理制度和职业安全卫生操作规程执行情况进行监督检查。
（四）、技术科：生产技术科长崔海布波负责矿井开拓、准备、回采系统的合理布局，组织和协助有关部门制订制度、职业安全卫生操作规程，编制符合煤矿安全规程的采掘作业规程和应急预案，保护职工身体健康和生命安全。
（五）、矿工会：工会主席南志伟负责劳动用品的使用、管理工作，定期询访职业病患者的病情，开展多种形式的职业病防止宣传教育工作，保护职工的合法权益。
太岳煤矿
作为水电施工项目的管理组织对象, 水利水电工程施工项目具有以下特性:
1.1 水利水电从字面上看就是经常与水打交道。
因此受气象, 水文, 地质等自然环境条件的制约。所谓因地制宜, 就是说施工导流、围堰填筑和基坑排水是控制进度的主要因素。
1.2
由于施工环境的问题, 与水利水电相关的工程, 往往都在交通不发达或是交通无法到达的偏远地区, 这对于材料运输、后勤保障等都提出了很高的要求。因此, 对于人工财力的消耗都是极其巨大的。
1.3 施工质量是评价一个工程最直接的因素。
对于水利水电工程来说, 介于其本身的特点, 容易受到如工程量大、技术复杂、环境等因素的影响。所以, 对于施工方案要反复实地论证, 采取最优施工方案。
1.4 安全问题是一个工程中重中之重的关键问题。
特别是在水利水电工程中, 水上水下, 空中地下, 乃至炸药等危险物品的使用, 都是不可忽视的。
综上所述, 相对于其他工程的项目管理来说, 水利水电施工的要求更高更严格。这不仅对项目本身, 也对企业提出了高要求。因此, 只有在多方协作的情况下, 不断完善水电工程施工项目管理与组织, 才能不断优化工程方案, 在经济和质量上, 同时达到目标。
2 水电工程施工项目管理组织的主要内容及影响因素
当前, 我国对于项目实施采用的是责任制, 由项目经理对整体工程负第一主要责任, 以合同内容作为根据, 兼顾项目所处的环境和特点, 以合理的分配工程资源提高工程效率保障工程质量为目的的进行相关的组织指导, 从而达到目标取得经济效益。施工项目管理所要达到的目标必须与施工项目的目标是同样的, 其中施工目标决定项目目标的内容。所谓进度控制、质量控制、成本控制, 安全管理、合同管理、信息管理和组织协调, 就是我们所说的“三控制、三管理、一协调”。水电工程项目管理的关键内容是在施工前期进行合理的策划, 这也是一个工程顺利进行的先提条件。这是水电工程自身原因所造成的, 由于其工程浩大, 技术复杂等特点, 需要对资源进行详细的有效的分配整合管理。前期的策划不只是一张计划纸, 而是包含了整个工程的大大小小的细节, 在某种程度上保证工程不同阶段的衔接与实施, 施工资源的合理分配, 从而保障工程项目顺利的实施进展。此外, 优秀的施工管理方案, 还在经济效益上有深远影响, 例如对于材料的价格、质量, 与工程的匹配等等方面的合理策划。
要使水电工程的施工项目能够达到令人满意的等级标准, 对施工过程中的各个因素都应该有完备的管理, 影响施工项目质量的因素主要有:
2.1 人
这是一个工程必不可少的因素。什么样的工程, 什么类型的人去做。对于一个项目而言, 人是第一参与者, 直接影响工程完成的质量。合理的选择项目经理, 是项目开始的第一步, 更是一个项目的组织领导, 对项目负第一主要责任。其次, 由项目经理来根据项目情况来制定相应的方案, 并由此组建项目部。
2.2 材料
材料是一个工程的核心骨架。材料的好坏直接影响工程质量。因此, 材料的选取, 应有所依据, 根据施工方案和施工规范, 做出相应的采购计划, 从而在经济和质量上均做到相应要求。首先, 材料的来源应该选取信用好, 有规模的物资公司来对建筑材料进行供应, 并确保材料在到达现场之前的安全保障, 同时又要兼顾供货时间。再者, 当材料移交到施工现场的时候, 要有业主方面的人进行确认, 确保材料在工程项目中的合理运用, 对于不符合要求的材料, 根据情况来选择退货或者降级使用。
2.3 机械
当今时代的发展, 对于工程做出了很大的要求。其中科学技术的高速发展, 使得对于建筑机械化水平的要求也随之上升。为众多不同施工环境而开发的机械种类, 是否能合理的选择机械来进行施工, 也是对于施工项目管理的一个挑战。在管理方面上, 实行人机一致方案, 可以很好的落实责任制, 确保出现问题可以直接问责。操作方面上, 实行持证上岗, 与档案记录相关联, 确保机械的正确使用, 提高工程效率。通过这些管理, 使机械设备的安全性得以提高, 同时延长机械寿命, 从工程项目和企业方面看, 即保障了工程质量又提高了经济效益。
3 水电工程施工项目管理组织的具体措施
根据水电施工项目管理的相关特点, 水电施工项目管理应该在阶段目标和总体目标中相互协调, 同时, 在施工中, 对于质量安全等方面要着重管理。项目经理为首的项目部是整个施工管理的主体, 所管理的对象是整个施工过程。为了更好的管理, 我们应当:
3.1 对于管理机构要做到合理组织, 这是顺利进行施工的关键, 首先, 也是最为重要的部分是项目经理的选择, 一个优秀的项目经理可以建立领导一个优秀的管理层。从而才能建立合理高效的施工项目部。由于项目经理是第一责任人, 通过权责分明的管理制度, 为更好的施工打下坚实的基础。
3.2 对于项目的规划, 应该有相应的纲领, 并根据纲领来对施工过程中可能遇到的难点或工程重点来进行预测, 提出相应的解决方案。此外对于工程分阶段的划分, 每个阶段制定相应的目标, 把大化小, 提高施工效率。分析相应的管理点, 形成相应管理文件。
3.3 动态管理控制。施工现场的环境条件可谓是瞬息万变, 对于可能遇到的对工程有所影响的因素, 我们应当积极组织协调。从而对进度、质量、成本、安全等方面做好满意的控制。
3.4 对于施工现场作业情况, 我们要根据情况的不同, 生产要素的特点, 做好相应的工程优化。
3.5 管理合同。所谓管理, 就是通过一定手段, 在达到工程目标的情况下, 根据工程施工情况, 来获取最大经济利润。因此, 合理的做好管理合同的必要性显而易见。
3.6 信息化。当今社会现代企业均处在信息化的时代, 信息化带来的高效性是众所周知的。在水电这一工程量巨大技术复杂的系统工程下, 通过计算机采取信息化的手段来协助施工管理, 所带来的效率是不容忽视的。
4 结束语
当今, 水利水电工程正迎来新的机遇, 在这个市场中, 只有善于管理, 有效率、低成本的施工企业才能受到业主的亲睐, 并为企业带来生存空间。每个企业的施工项目管理部门都是独一无二的。参与过的项目中, 所遇到的困难和问题以及解决方法, 都是一笔可观的财富。一个施工企业的成长与这项管理经验有着不可分割的关系, 如何在以后的工程中有针对性及时的解决问题, 也是一个企业在众多竞争者中脱颖而出的关键所在。因此, 对于承接水电工程项目的企业来说, 提高施工项目管理组织水平, 是其长远发展的重要基础。
参考文献
[1]张京朝.浅谈水电施工企业劳务分包管理[J].人民长江, 2009, 3.
[2]郑军.水利水电工程物资材料管理探讨[S].水利水电工程造价, 2007, 2.
[3]胡艳丽.水电施工项目成本管理探讨[J].人民长江, 2010, 5.
为了充分体现我校工会宗旨，搭建工会会员施展才华的平台，培育工会会员高雅的兴趣爱好，创建学习型工会组织，我校工会决定鼓励会员自发组建各种俱乐部（主要由以下俱乐部组织组成：篮球、排球、羽毛球、乒乓球、舞蹈—健美操和排舞、健身、爬山、广播操等），并就俱乐部的组建和活动提出如下意见，以便各俱乐部健康发展。
一、俱乐部的组建
1、任何我校工会会员皆可根据自己的专长或兴趣爱好申请参加一个俱乐部或组建一个俱乐部。
2、俱乐部的主要活动内容应是社会公众认可的、积极向上的、健康有益的，并具有一定的专业性。以下类型的申请将不予以批准：交友型、纯娱乐型等。
3、申请组建俱乐部时，应有5名以上骨干人员，并提交申请报告，内容包括：组建目的、俱乐部主任候选人和俱乐部管理团队名单、主要活动内容、主要活动方式、管理方式等。并可要求校工会给予帮助。
4、俱乐部的名称范式为：青田二中XX俱乐部。
二、俱乐部的管理
5、所有的俱乐部日常管理由俱乐部管理团队负责。
6、俱乐部实行主任负责制，主任候选人确认后，由校工会任命，向校工会会和俱乐部成员负责。
7、俱乐部的其他管理人员确认后向主任负责。
8、俱乐部的内部管理方式等由俱乐部管理人员或全体成员共同协商确定。
9、如有必要，每个俱乐部由校工会指定一名工会委员协助主任开展工作，但不一定要在俱乐部内担任职务。
三、俱乐部的活动
10、俱乐部应经常性开展活动，每周至少一次。若连续3周不活动，则该俱乐部注销。
11、俱乐部的日常活动要整理备案。
12、每个俱乐部每年至少要举办一次全体会员都可以参加的活动。
13、俱乐部的大型活动，其方案要提前半个月送校工会确认备案。
14、各俱乐部间可共同开展活动，以达到相互交流、相互促进的作用。
15、学校工会为每个俱乐部按俱乐部人数提供一定活动经费，以供开展活动。
四、俱乐部的成员
16、俱乐部由会员自愿选择加入，无正当理由不得拒绝会员的申请。
17、一个工会会员只可以申请一个主要活动俱乐部，但可以在双方俱乐部主任的同意下参加其他俱乐部活动。
18、俱乐部可以在本俱乐部成员的同意下适当吸收非本校教师会员，但校工会不拨给其活动经费。
五、俱乐部的经费
19、俱乐部的活动经费由校工会按俱乐部会员人数，一个学期内分时间段拨给，俱乐部举办各项活动经费均由此支出，其他的日常经费如器材费用、活动支出等由俱乐部自筹、自行安排。
20、俱乐部需每学期向校工会提交本俱乐部经营情况及财务情况。
关于成立兴营煤矿安全生产管理机构的通知
矿属各单位：
为加强兴营煤矿的安全生产建设，有效开展煤矿行业管理工作，落实责任，明确工作范围。经董事会研究决定，对任月俊等十二位同志任职，并成立巫山县兴营煤矿安全生产管理机构，机构组织如下：
一、成立安全管理机构领导小组： 组 长：任月俊【矿 长】
副组长：肖清德【技术矿长】、柯敬忠【安全矿长】、肖兴富【生产矿长】
成 员：刘永康、王军祥、肖彩德、王发康、谢君、陈绍才、龚林、肖金喜、陈辉勇
二、对李崇庆等十三位同志的任职如下：
任命任月俊同志为兴营煤矿矿长，全面负责煤矿安全生产管理工作。任命肖清德同志为兴营煤矿技术矿长，全面负责煤矿技术安全管理工作。任命谢君同志为兴营煤矿测量工程师，负责协助总工程师抓好技术安全管理工作。
任命肖兴富志为兴营生产副矿长，负责煤矿生产安全管理工作。任命柯敬忠同志为兴营煤矿安全副矿长，负责煤矿安全生产管理工作。任命刘永康同志为兴营煤矿机电副矿长，负责煤矿机电安全管理工作。
任命陈绍才同志为兴营煤矿后勤经理，负责煤矿后勤的管理工作。任命王军祥同志为兴营煤矿掘进矿长，负责煤矿开拓、掘进安全生产管理工作。
任命肖彩德同志为兴营煤矿通风队长，负责煤矿通风队安全管理工作。任命肖金喜同志为兴营煤矿安全科长，负责煤矿安全科管理工作。任命陈辉勇同志为兴营煤矿调度主任，负责煤矿的调度工作。任命龚林同志为兴营煤矿办公室主任，负责煤矿的办公室管理工作。
三、成立煤矿各科室：
1、成立生产技术科：
科 长：谢君
成 员：林凤斌、谭嗣林、龚明权
机构设置地点：安全技术科办公室
机构职责：按照上级有关安全技术政策法规负责全矿技术管理。负责一工程一措施的编制、贯彻及现场落实，认真抓好矿井的大、中、小生产接替，保证矿井正常生产。认真抓好开拓掘进和测量工作的技术管理，按照质量标准认真抓好质量达标工作。经常深入现场解决现场存在的技术难题，真正发挥用技术指导生产的科学性。
2、成立机电运输队：
队 长：王发康
成 员：崔在银、田本林、任月军、邹林、刘德林、刘明、王金贵
机构设置地点：矿机电运输队办公室
机构职责：负责全矿井的供电，电气及机械设备的安装，负责机电、提升运输，排水防洪等工作的管理。认真贯彻执行上级有关机电、运输等方面的有关文件精神，不断提高机电设备的完好率。经常深入现场，组织完成设备的安装和撤除，积极解决生产中的重大机电问题，组织机电设备大检查，保证机械设备处于良好的状态，防止各类机电事故的发生。主持召开各种机运专业会议，分析机电工作状态，研究改进机电管理的新方法，努力降低电耗，降低设备的待修率，降低材料消耗。负责组织推广新技术、新工艺、新机械，组织开展岗位技术练兵活动。负责组织重大机电事故的及时抢修和处理，认真接受事故教训，并负责全矿防洪排水工作。严格执行停送电制度，大型电气设备、主线路检修，必须拟定切实可行的安全措施，经总工程师批准后执行。严防机电设备失爆，产生电火花引发瓦斯、煤尘和火灾事故，严防机械事故和电气事故。做好电气设备管理工作，认真进行登记、挂牌、归档，实行牌板化规范管理。
3、成立通防科：
科
长：徐永叁
成 员：林凤斌、谭嗣林、田宗安、扬德平、扬厚清、高国华、金启遥、彭孝春、刘墨彩
机构设置地点：矿通防科办公室
机构职责：在总工程师的指导下，具体负责矿井“一通三防”的全面管理工作。认真贯彻执行党的安全生产方针、“一通三防”技术政策和规定。及时完成矿下达的“一通三防”工程设施任务，认真组织开展好“一通三防”专项治理整顿活动，确保通防工程(工作)质量，杜绝瓦斯、煤尘、火灾事故。根据煤矿生产计划，编制通防计划，并负责实施，确保通防系统的稳定、完善、合理，并优化措施，搞好通防设备、设施的管理，完善各项管理制度。抓好日常的瓦斯、粉尘及安全仪器、仪表的管理，报表及时，台帐齐全，图纸规范。负责搞好瓦斯鉴定、反风演习，通风阻力测定及主扇风机通风性能测定工作。负责矿井局部防突考察、防治水现场施工、通风构筑物维护修理及井下防尘管理。
每次局部防突考察必须规范操作，真实填写，严禁弄虚作假；考察结果必须报工程师签字批示，并即时转交施工连队。认真填写好各种原始记录，建立相应档案以待被查。
4、成立调度室：
调度主任：陈辉勇
调 度 员；王玉珏、李勇
机构设置地点：矿调度室
机构职责：矿调度室是全矿安全生产指挥中心，负责全矿的生产、安全指挥工作，对生产和安全实行直接指挥，行使安全生产、调度指挥权。组织指挥安全生产工作，下达班组任务，接受安全生产汇报，协调处理生产过程中出现的安全问题和其他问题。及时掌握安全生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替，工作出勤等情况进行平衡调度。核实班、日及月度产量、进尺、安全·情况，并如实填写各种数据，及时填写各种原始记录，编制调度日、旬、月报表和调度统计表和调度统计月报，整理台帐并编写安全生产分析资料。做好综合协调，统筹安排等工作，保障煤矿各项工作正常开展，圆满完成调度室各项工作任务。
5、成立安全科：
科
长：肖金喜
成 员：孙总才、饶邦勇、程武庭、田宗平、任茂军、程武、张绪明
机构设置地点：矿安全管理办公室
机构职责：认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级颁发的安全条例及有关规定，全面负责落实党和国家有关安全生产的政策、法规、法令，以及各部门有关安全生产的文件规定。在安全副矿长的直接领导下，主要负责煤矿的安全监督、检查的全面管理工作，防止各类事故的发生，确保的安全生产。负责组织制订和审查各单位的安全技术措施，《矿井灾害预防和处理计划》，并组织实施好各类抢险和演习工作。严格按章办事，严格按《规程》操作，抓好一工程一措施的监督管理，全面抓好“三违”人员的分析、调查、追究处理、教育及管理。负责监督安措项目的完成与落实，监督矿井重大隐患的排查治理工作。负责抓好各类事故的分析、调查工作，严格按照事故“四不放过”的原则，抓好对有关责任人的追究处理，制定有效的防范措施，防止类似事故的发生。组织开展各项安全活动，总结推广安全生产经验，奖励先进，鞭策后进，监督职
能部门对违章、违纪人员的处罚情况。
各单位自二O一四年三月一日正式成立，各单位必须严格遵守本矿制定的规章制度，认真履行岗位职责，确保矿井安全生产，努力做大做强兴营煤矿。
巫山县兴营矿业集团有限责任公司
二0一四年三月一日
主题词： 煤 矿 机 构 通 知
抄 送： 董事长 总经理 矿长 矿各科室
一、城市再生资源回收利用体系建设
(一) 支持内容及标准。
重点支持部分再生资源回收体系建设试点城市以龙头企业为实施载体, 建设标准化社区回收点、分拣加工中心、拆解中心等, 打造稳定、高效、环保的城市再生资源回收利用体系, 并鼓励试点城市结合地方实际, 探索城市再生资源回收利用的新型模式。支持标准原则上每个城市不超过5000万元, 且不超过总投资额的50%。
(二) 组织实施程序。
1. 各省份财政、商务部门结合地方实际, 以城
市为单位制定城市再生资源回收利用体系建设实施方案, 试点方案应包括以下内容:项目实施工作的总体思路、具体目标, 体系建设的具体内容和模式, 方案可行性分析, 操作办法及实施步骤, 项目安排及实施企业, 投资总额、分项目投资额、已落实和拟落实的地方资金配套情况、申请中央财政支持额度, 资金管理办法及其他。
2. 财政部会同商务部组织专家对实施方案进
行评审, 根据评审结果以及商务部组织的再生资源回收体系阶段性审核验收情况, 对符合要求的城市予以支持并确定支持金额, 由财政部按规定及时拨付资金。各级商务部门要切实加强对试点工作的业务指导。
3. 省级商务部门要会同财政部门督促项目实施, 在项目完成后及时进行验收。
财政部、商务部将适时对项目实施情况进行检查。
(三) 工作要求。
各省份财政、商务部门要结合地方实际, 择优选择试点城市, 尽快制定并上报本省份城市再生资源回收利用体系建设实施方案。试点城市财政、商务部门要按照公开、公正、透明原则, 坚持市场化运作, 以企业为主体, 充分发挥龙头企业的带动作用, 积极引导本地优秀企业参与, 项目安排情况要向社会公示, 要加强与有关部门的沟通协调, 强化监督检查, 及时掌握工作进度, 确保财政资金安全并提高使用效率。各省份及试点城市要高度重视城市再生资源回收利用体系建设工作, 完善工作机制, 加强组织领导。
二、区域性大型再生资源回收利用基地建设
(一) 支持内容及标准。
重点支持区域性大型再生资源回收利用基地 (园区、企业) 建设和升级改造, 主要包括:基地道路、物流、供水供电、货场、仓储等基础设施建设及信息化公共服务平台的软件开发、运行维护、设备购置、设施建设等。项目资金采取贷款贴息和财政补助的方式:对于投资规模较大、能够获取银行贷款的新建项目及年度贷款额度较大的更新改造项目, 采取贷款贴息方式予以支持;对于盈利性弱、公益性强的改、扩建项目, 采取财政补助方式予以支持。支持标准每个项目原则上不超过2 000万元, 且不超过总投资额的50%。
(二) 管理程序
1. 各省份财政、商务部门结合地方实际, 向财政部、商务部申报项目。
申报方案内容应包括:区域性大型再生资源回收利用基地建设的项目安排可行性分析、项目安排、实施载体、投资总额、资金配套情况、申请中央财政支持额度、资金管理办法等。申请银行贷款财政贴息的项目, 需提供相关银行贷款合同和贷款承诺书等凭证。每省份申报项目不超过2个。
2. 财政部会同商务部组织专家进行评审, 根据
评审结果对符合要求的项目予以支持并确定支持金额, 由财政部按规定及时拨付资金。
3. 省级商务、财政部门督促项目实施, 在项目完成后及时进行验收。
财政部、商务部将适时对项目进展情况进行检查。
各省份要按照本通知要求, 抓紧做好方案制定及项目申报工作, 对工作中发现的问题可与财政部、商务部联系。
为使全县党员干部职工和群众准确把握关于严肃换届纪律保证换届风清气正的有关要求，切实做到教育在先、警示在先、预防在先，增强纪律观念，筑牢纪律防线，严守纪律规定，确保县乡换届各项工作的顺利开展，经研究，决定成立县委组织部组服务指导乡镇换届工作督导组，原则上每位班子成员分片联系督导基层党委，每位组工干部联系督导一个基层党委，具体分工如下：
第一督导组
组长：王丽琼 成员：班廷明 马骁
督导单位：新安镇党委 万峰湖镇党委 县直工委 公安局党委 第二督导组
组长：梅秀文 成员：李蕾 孙韵 曹仁灏 陈永栋 叶梅 督导单位：木咱镇党委 洒雨镇党委 坡脚乡党委 海子乡党委 第三督导组
组长：韦贞禄 成员：涂明丽 杨维波 朱世鼎 田启航
督导单位：德卧镇党委 龙广镇党委 新桥镇党委
第四督导组
组长：贾启华 成员：陈远胜 黄榜书 况照飞
督导单位：龙山镇党委 普坪镇党委 笃山乡党委
第五督导组
组长：喻勇 成员：贺朝龙 孙健 何超 陈昕
督导单位：戈塘镇党委 兴隆镇党委 钱相乡党委平乐乡党委 各督导组工作按照安组通〔2011〕8号《关于加强严肃换届纪律学习教育和开展严肃换届纪律专题谈心谈话活动的通知》和《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的工作方案》开展，请用《换届纪律专题谈心谈话记录本》做好每次督导工作记录。
中共安龙县委组织部
关于成立上城区第七届全民运动会组织委员会的通
知
区直各党（工）委、支部，区级机关各单位：
为进一步丰富我区体育文化活动，加快建设具有国际水准的高品质中心城区，经区委区政府研究，决定举办上城区第七届全民运动会，并成立上城区第七届全民运动会组委会，负责落实运动会各项筹备事宜。组委会名单如下：
名誉主任：徐祖萼陈红英
主任：朱履林
常务副主任：宦金元
副主任：丁建华（区文广新局）
吴电荣（区委办公室）
李晖（区政府办公室）
委员：陈宏萍（区委宣传部）
陆峰（区直属机关工委）
何友海（区发展和改革局）
周常生（区教育局）
项海刚（区教育局）
金水根（区民政局）
欧阳杰（区财政局）
陈琪（区人事局）
吕振团（区文广新局）
刘宏（区文广新局）
方秋萍（区卫生局）
黄涌泉（区行政执法局）
张洪同（区城管办）
章强（区公安分局）
俞浪进（区总工会）
惠海涛（团区委）
杨琳（区妇联）
马骏（区残联）
郭满朝（区老龄工办）
傅伟奋（湖滨街道）
林系州（清波街道）
倪受南（小营街道）
余德利（望江街道）
李光勋（南星街道）
金孝伟（紫阳街道）
孙兆丰（吴山广场管委会）
朱宝善（上城交警大队）
组委会下设办公室（包括后勤保卫）、竞赛部（包括场地器材）、宣传招商部、大型活动部、运动员资格审查委员会等组织机构。
（一）办公室主任：丁建华
责任单位：区文广新局、区体育总会、区财政局、区教育局、区卫生局、区公安分局。
（二）竞赛部部长：刘宏、项海刚
责任单位：区文广新局、区体育总会、区教育局
（三）宣传招商部部长：刘宏
责任单位：区委宣传部、区府办、区文广新局、区城管办、区城管执法局。
（四）大型活动部部长：吕振团
责任单位：区文广新局、区教育局、区委宣传部、区直机关党工委、区总工会。
（五）运动员资格审查委员会主任：刘宏、陈琪
责任单位：区文广新局、区直机关党工委、区民政局、区教育局、区人事局。
中共杭州市上城区委办公室
杭州市上城区人民政府办公室
关键词：策划,阶段划分,编制,注意事项,素材库
公路工程建设项目竞争性公开招标, 已成为当前国际、国内公路工程产品交易的主要方式。公路工程项目投标施工组织设计是公路工程项目投标文件的主要组成部分, 同时也是商务报价和拟订合同文件相关条款的基础资料。因此, 在实际投标过程中, 对所编制的公路工程项目投标施组的要求, 既要科学合理、有效统一, 又要满足招标文件所规定的要求, 为所投标的工程项目能够中标奠定良好的基础和增添制胜的法码。
1 编制投标施组的策划
当投标人获悉招标信息并采购招标文件后, 由投标负责人组织投标相关人员召开投标文件编制策划的专题会议, 对投标编制工作所涉及的时间、地点、人员等主要方面进行整体全面的策划, 并形成完整的投标策划书面文件, 以便指导投标文件编制全过程的工作, 保证投标编制工作井然有序、有条不紊的进行。其策划可分为:组织策划。组织投标工作的负责人应受企业法定代表人委托, 本着从抽象到具体、从宏观到微观、从整体到局部的系统工作原则, 负责对投标文件编制工作的全过程进行全面有效的组织、计划、协调和控制, 使编制工作高效、快捷、顺利的完成;时间策划。针对投标施组编制工作的外业调查, 研究招标文件, 投标答疑、编制、审核、组稿、评审、装订、送标、开标等全过程, 制定出周密的时间计划, 确保投标编制工作在有效的时间内完成;人员策划。投标施组的编制人员应选择专业性强、素质高、经验丰富的专业人员, 要求做到分工明确、相互配合、积极主动。内容策划。投标施组的编制内容要求全面、完整、合理、充分响应招标文件的要求和符合工程实体的要求, 并根据招标文件、施工规范、验标要求, 确定编制内容大纲;设备策划。对投标施组编制工作所需要的硬件、软件等列出详细的计划, 以满足编制工作的最低需要;成本策划。投标施组中所需要的人工费、材料费、差旅费、办公费等直接支出和其他隐形支出等进行预算和分析, 并做出计划和控制, 尽量减少不必要的支出。文本策划。投标施组编制的文本, 应对格式做出详细的要求, 对编制文件的分级标题、字体、字号, 行间距、页边距, 页眉、页脚、图表等, 以及纸张大小、封面设计、打印、复印、装订、签字、盖章、密封等方面的细节, 应做出全面详细的规划, 使编制的文件达到格式化、标准化, 满足招标文件实质性要求, 保证不出纰漏。这些策划工作是投标施组编制工作的首要工作, 也是直接影响到能否中标的关键环节, 因而策划工作要做到详细布置, 对每个环节要心中有数、计划要周密、工作要紧凑、配合要密切、沟通要及时, 力求准确无误的达到文本规范、内容齐全、针对性强、帧装美观。
2 编制投标施组的阶段划分
一般来说, 编制工作分为四个阶段进行。第一阶段为准备阶段, 此阶段主要组织预算、技术、商务等专业人才建立投标组, 并制定投标文件编制全程策划书, 保证投标文件编制按计划实施;第二阶段为前期计划衔接阶段, 这一阶段应根据投标组专业分工不同, 分别进行踏勘现场和外业调查、研究招标文件、熟悉招标图纸、搜集相关资料、汇总审核答疑文件、按时参加投标答疑会等工作;第三阶段为编制实施阶段, 这一阶段以编制、审核、组稿为主要工作;第四阶段为内部评审阶段, 应组织投标组对已编制的投标文件进行评审、装订、送标, 按规定时间参加开标会议。
3 确定投标施组的编制实施
投标施组的编制内容包括:工程概况。主要包括工程技术标准;主要工程数量;地形地貌;地震、水文、气候、工程地质;交通运输条件;地方材料资源;施工供水供电条件等内容。
施工总体布署。主要包括工程项目组织机构和人员资质, 项目管理及质量、安全、进度、文明施工、环保等管理体系的建立, 质量、安全、工期、文明施工、生态环境等管理目标, 施工总体方案等内容。施工准备。主要包括施工组织准备, 技术准备, 生产准备, 物资准备, 机械设备准备, 驻地建设准备等内容。资源配置。主要包括管理人员、劳动力计划, 主要材料计划, 施工设备计划, 测量、试验仪器计划, 施工用水、用电计划, 临时用地计划等内容。
施工方案和主要分部分项工程施工方法。施工方案主要从临时工程、路基工程、路面工程、桥粱工程、涵洞工程、隧道工程、交通工程等工作项目入手, 确定技术先进、经济合理, 并符合工程实体要求的有效方案。主要施工方法原则上应按照生产要素和人、机、料、法、环的质量因素控制, 对不同的施工工作内容进行科学合理的编制。施工平面布置图。主要包括施工现场驻地, 现场临时道路布置, 沿线隧道、桥梁、涵洞现场平面布置, 材料、油料、构配件堆放, 施工所需的各种拌和站布置等内容。施工总进度计划。施工进度计划主要包括网络计划, 横道图, 斜率图等。总进度计划以网络计划中的关键线路为主, 作业区段进度计划以图象进度表为主, 施工流水段进度计划以横道图为主。主要技术措施。主要包括施工技术管理措施、质量保证措施、安全生产保证措施、施工工期保证措施、特殊过程和关键工序控制措施、冬雨季高温季节施工保证措施、环境保护措施、文明施工保证措施等。施工协调。主要包括建设行政主管部门的协调, 建设单位的协调, 沿线当地各相关单位的协调, 设计单位协调, 监理单位协调, 检测试验单位协调, 施工材料、构配件、机械设备及供应单位协调等内容。工程技术资料。主要包括工程竣工文件, 工程竣工图, 交工评定文件, 计量支付报表文件等文件的整理和归档等内容。工程回访。主要包括缺陷责任期的巡视、检测、维修、返修等内容。
4 编制投标施组的注意事项
编制投标施组, 一是要着重反映企业综合实力和技术水平;二是要做到考虑全面, 按招标文件实质性要求, 充分响应招标文件;三是要收集各种技术资料, 做好调查研究和整理归类工作;四是对招标文件要透彻理解, 使编制的投标文件紧扣招标文件的规定;五是要与商务标编制人员相互配合、互通信息, 以免各自为政、自相矛盾;六是力求摆正编制者与读者的关系, 不掺杂对第三者的褒贬内容;七是要注意文字编排和打印、复印质量, 条理清楚、语句通顺;八是要将已编制好的投标施组备份电子文档, 以便查阅和参考, 同时对投标文件编制的软件和电子文档加以设密, 以防泄密。
5 结语
关于成立扬州市区建筑施工企业
创建全国文明城市工作领导小组的通知
市区各施工企业：
根据扬州市城乡建设局创建全国文明城市的统一部署，为进一步推动市区建筑施工企业创建全国文明城市工作，经研究，决定成立市区建筑施工企业创建全国文明城市工作领导小组。
组长：任寿松
副组长：徐网扣王家丰
成员：王少华黄海涛梁云彪王志明范世宏焦玉龙张解侯周根华巫金林王小龙许双泉卞洪益孙建东丁克生周万岭王永平杨建民徐德庚张明张昌进陈光通周思忠邹大圣方涛夏亚雄张四清
领导小组下设5个工作办公室
1.创建工作宣传办公室。工作职责：负责市区建筑施工企业干部职工政治理论、公民道德、法律法规等学习教育和宣传；负责拟发市区建筑施工企业创建文件、工作简报；负责市区建筑工地创建档案资料的收集、整理等。办公室主任由王家丰同志兼任。
2.民工业余学校工作办公室。工作职责：加强对市区民工业余学校工作的指导;拟定民工业余学校培训计划，把公民道德教育作为培训重点，并确定培训教材
等。办公室主任由王家丰同志兼任。
3.建筑工地文明施工工作办公室。工作职责:加强对市区建筑工地现场文明施工的工作指导；根据国家创全国文明城市测评标准，拟定市区建筑施工企业创建目标；不定期对市区建筑工地的文明施工进行明察暗访，找出问题，通过改进不断提高。办公室主任由徐网扣同志兼任。
4.民工维权工作办公室。工作职责：建立市区建筑工地农民工工资监控制度和工资保证金制度；并执行最低工资保障制度；公开热线电话并受理民工工资拖欠方面的投诉等。办公室主任由王少华同志兼任。
5.创建工作督查办公室。工作职责：对市区建筑施工企业文明施工、民工维权和农民工业余学校的建立等工作进行定期督查；提出对创建工作不力的单位及责任人的处理意见等。办公室主任由徐网扣同志兼任。
二0一0年三月一日
榕科〔2010〕57号
福州市科学技术局
关于组织申报2010国家创新基金 创新项目和补助资金项目的通知
各县（市、区）科技局，有关单位：
根据科技部、财政部《关于2010科技型中小企业技术创新基金项目申报工作的通知》（国科发计[2010]158号）、科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心《关于印发2010科技型中小企业技术创新基金项目申报须知的通知》（国科企金[2010]02号）和福建省科技型中小企业技术创新资金管理中心《关于组织申报2010国家创新基金创新项目和补助资金项目的通知》（闽企金[2010]18号）精神，我市现组织申报2010科技型中小企业技术创新基金（简称国家创新基金）项目，有关事项通知如下：
一、项目类型
2010年国家创新基金的主要支持3种类型：
1、科技型中小企业技术创新项目（以下简称“创新项目”），创新项目含一般和重点等2种。
2、中小企业公共技术服务机构补助资金项目（以下简称“补助资金项目”）。
3、科技型中小企业创业投资引导基金项目（以下简称“引导基金项目”）等三类项目。引导基金项目申报文件另行发出。
二、项目申报条件
1、创新项目由具备独立法人资格、实收资本在30万元以上并符合申报条件的企业申报。
1）已申报2010福建省创新资金项目的企业，按2010年国家创新基金的申报要求进行申报。2）已获得2009年福州市科技计划项目立项、各县（市、区）科技项目立项的企业，并符合国家创新基金申报条件的，可以申报。
3）已申报2010年福州市科技计划项目和各县（市、区）科技项目的企业，并符合国家创新基金申报条件的，可以申报。
4）其他符合国家创新基金申报条件的企业，均可申报。
2、补助资金项目由具有独立法人资格的符合条件企业或事业单位申报。
各类项目的具体申报条件参阅国家创新基金网站 公布的《2010科技型中小企业技术创新基金项目申报须知的通知》和《2010科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南》。请申报单位根据项目的实际情况选择合适的支持类型。
三、创新项目申报
（一）申报流程
1、注册（1）企业登录福建省科技型中小企业技术创新资金网站或科技部科技型中小创新基金网站，在线填写企业信息；
（2）企业下载注册承诺书、注册信息表、法人代表签字，加盖公章；
（3）企业将注册资料（加盖企业公章的注册承诺书、注册信息表、企业法人营业执照、国税登记证、地税登记证、企业章程、验资证明等）送交纳税属地的县（市、区）科技主管部门，进行审核认证；
（4）县（市、区）科技主管部门提出书面认证意见。
2、申报（1）企业按注册的用户名和密码登录福建省科技型中小企业技术创新资金登网站或科技部科技型中小创新基金网站，选择申报项目栏目进行操作；
（2）企业按照系统的详细提示，了解和明确操作要求；
（3）企业填写申报材料（创新基金申报系统提供了详细的指标定义和解释、填报说明和要求、以及相关学习知识，企业完全可以独立完成填报过程）；
（4）企业将纸质申报材料、加盖企业公章的相关附件和县（市、区）科技主管部门的认证材料等，按国家基金要求的顺序装订成册，一式五份（其中原件一份）送交各县（市、区）科技主管部门，各县（市、区）科技主管部门将上述材料一式四份（其中原件一份）及本地区申报项目汇总表（含电子版）报送福州市科技局高新工业处，由福州市科技局按国家创新基金的评审要求组织项目评审。
（5）获得福州市项目评审通过的企业，取回申报资料原件，修改后按国家基金要求的顺序整理成册（不要装订），再送回市科技局高新工业处，由市科技局汇总送交福建省科技型中小企业技术创新资金管理中心。企业同时在网络上提交申报材料到福建省科技型中小企业技术创新资金管理中心。
（6）各县（市、区）科技主管部门根据评审结果，提交项目立项文件。
（二）项目申报材料
申报工作采取网上申报和纸质材料申报相结合的方式。企业申报时应提供的资料有：（1）网上提交的电子申报资料；
（2）经县（市、区）科技主管部门认证的注册资料： ①书面认证意见；
②加盖企业公章的注册承诺书、注册信息表； ③企业法人营业执照、国税登记证、地税登记证、企业章程、验资证明等复印件（加盖企业公章）。（3）相关附件：
①经会计师事务所（或审计师事务所）审计的企业2008、2009的会计报表和相应的审计报告（含会计师事务所营业执照、注册会计师证书的复印件），申报前最近一个月的会计报表。申报重点创新项目的企业须增报2006、2007的会计报表和审计报告。会计报表必须包括资产负债表、损益表、现金流量表及报表附注等；经过审计的财务报表每页需加盖审计单位印章（或盖骑缝章）；
工商登记注册时间在18个月以内（2009年1月1日以后成立）的申报企业，只需报送企业验资报告和申报最近一个月的企业会计报表、以及2009的财务报表（2010年新成立的企业不报2009财务报表）；
②可以说明项目情况的证明文件（请企业认真阅读《项目指南》，按相关领域的具体要求提供相关的附件或说明，如技术报告、查新报告、鉴定证书、检测报告、用户使用报告等）；申报贷款贴息的创新项目，企业需提供2009年1月1日起至项目申报之日止与银行签订的贷款合同、对应的付息单据复印件。
③高新技术企业认定证书（限高新技术企业提供）；
④国家专卖、专控及特殊行业的产品，须附相关主管机构出具的批准证明；
⑤留学人员投资（含独资和控股）创办的企业，须提供留学就读学校出具的学位（学历）证书、本人有效身份证明、投资资金证明或股权证明、中国驻外使领馆教育处，或省级以上留学人员服务中心出具的证明留学身份的文件；
⑥能说明项目知识产权归属及授权使用的具有法律效力的证明文件（如：专利证书，软件著作权登记证书、技术合同等）。企业与技术持有单位合作的项目签订技术合同时，技术持有单位必须是具有法人资质的单位； ⑦与项目和企业有关的其它参考材料（如环保证明、奖励证明、用户定单、产品照片等）； ⑧曾列入国家科技经费支持的科技计划项目，必须提供有关的立项批准文件和验收结论证明（申报重点创新项目需附创新基金立项和验收结论证明）。
四、补助资金项目申报
（一）申报流程
1、注册（同第三点）
2、申报（同第三点）
（二）项目申报材料
申报工作采取网上申报和纸质材料申报相结合的方式。申报单位将书面申报资料及有关附件一式四份（其中原件一份只需按国家基金要求的顺序整理成册，不要装订）报送福州市科技局高新工业处，同时在网络上提交申报材料到福建省科技型中小企业技术创新资金管理中心。申报时应提供的资料有：
1、网上提交的电子申报资料；
2、经县（市、区）科技主管部门认证的注册资料：（1）书面认证意见；
（2）加盖企业公章的注册承诺书、注册信息表；
（3）企业法人营业执照、国税登记证、地税登记证、企业章程、验资证明等复印件（加盖企业公章）； 3、2010中小企业公共技术服务机构补助资金项目申请书；
4、申请单位营业执照、组织机构代码证、法人证书复印件；
5、专职服务团队人员组成；
6、上公共技术服务专项审计报告；
除常规专项审计内容外，审计报告中需能体现企业营业总收入和开展中小企业公共技术服务收入占营业总收入的比例（百分比），并列出开展公共技术服务支出、收入明细表。
7、其他相关附件（按照技术服务类型，提供相对应附件）：（1）创新资源共享服务需提供附件包括：
①服务场地证明（场地产权证或租赁合同等）和设备清单； ②上被服务企业基本信息表；
③设备使用作业单（作业单要体现用户名称、联系方式、使用设备种类、使用计时、服务收费及成本支出等项内容，并加盖用户印章）； ④典型案例所涉及的主要支出凭证或票据。（2）专业技术服务需提供附件包括： ①上被服务企业基本信息表；
②典型案例所涉及的专业技术服务相关合同或协议，同时提供合同或协议所涉及的资金支付凭证或票据复印件；
③典型案例所涉及的主要运营成本支出凭证或票据。
（3）技术转移（含国际技术转移）服务需提供附件包括： ①上被服务企业基本信息表；
②典型案例所涉及的上从事技术转移服务（中介）合同或协议，同时提供合同或协议所涉及的资金支付凭证或票据复印件；
③典型案例所涉及的上促成技术交易的技术合同复印件； ④典型案例所涉及的主要支出凭证或票据。
五、材料提交
申报单位提交的申请材料必须真实可靠。
1、各县（市、区）科技主管部门应于2010年5月31日前将有关申报材料（包括纸质和电子版材料）报送到市科技局高新工业处；
2、申报补助资金项目的单位应于2010年6月2日前将有关申报材料（包括纸质和电子版材料）报送到市科技局高新工业处。
二O一O年五月十日
(1) 快速实现对施工项目全过程的动态、量化和科学管理、控制。
(2) 准确、迅速处理施工项目建设全过程的变化数据, 及时反映施工项目发展动态, 并根据施工项目实际情况随时对数据进行调整。
(3) 根据需要生成多项有价值的数据, 并随时打印施工项目质量分析、施工项目成本组成等报告。
(4) 对方案实施实行动态控制, 一旦发现方案实施偏离计划, 即可通过修正决策目标或调整设计方案来纠正偏差, 形成对施工项目管理的闭环动态控制。
(5) 建立施工项目信息数据库, 存储大量工程历史资料。通过对这些资料的处理分析, 得出施工项目各类工程参数及指数, 为企业提供预测和效益评估, 构建各种施工项目管理模板, 简化工作程序。
2 国产项目管理软件简介
国产项目管理软件的优点:①软件设计符合国内项目管理的行业特点与操作惯例, 严格遵循国家标准, 提供单起单终、过桥线、时间参数网络图等主要功能。②操作流程符合项目管理的国际标准流程。③除横道图建模方式外, 为方便用户操作, 还提供了双代号网络图、单代号网络图等多种建模方式, 同时能够模拟工程技术人员手绘网络图的过程, 提供拟人化智能操作方式。④支持搭接网络计划技术, 工作任务间的逻辑关系可以有多种:完成—开始 (FS) 关系、完成—完成 (FF) 关系、开始—开始 (SS) 关系、开始—完成 (SF) 关系, 同时可以处理工作任务的迟延、搭接等情况, 全面反映工程现场实际工作的特性。⑤图表类型丰富实用、制作快速精美, 满足工程项目投标与施工控制的各类需求。⑥兼容微软 PROJECT 2000 项目管理软件, 可导入其项目数据, 可迅速生成国内普遍采用的进度控制管理图表——双代号时标网络图, 从而实现国际项目管理的本地化与专业化功能。
3 应用实例
现以清华斯维尔推出的智能项目管理软件为例, 介绍该类软件在施工项目组织管理中的基本操作流程。实例工程为一幢33层的高级豪华高层商住楼, 建筑面积为24 960 m2, 工期为460 d。
3.1 工程结构分解
按照编制进度计划的规范, 首先要对该工程进行结构分解 (WBS) 。其结构分解如图1所示。
3.2 编制横道图
首先通过项目的范围管理, 在横道图界面中进行工作任务分解, 建立任务大纲结构, 实现项目计划的分级控制与管理。其次在上述基础上分析并定义工作时间的逻辑关系, 并通过定额数据库、工料机数据库等进行项目资源的合理分配, 完成项目网络模型的构筑;同时系统实时计算项目的各类网络时间参数, 并对项目资源、成本进行精确分析, 其数据结果作为项目网络计划优化与项目追踪管理的依据。
(1) 新建工程项目。
(2) 确定任务时间和前置任务。①工程结构分解 (WBS) 完成后, 可以根据经验与计划确定每项任务所需要的时间参数:“工期”, “开始时间”和“结束时间”。②在“前置任务”选项中选择任务搭接的类型, 即可设置前置任务。重复以上操作, 将所有任务的时间和前置任务设置完成, 系统根据任务搭接关系自动计算任务的开始时间和总工期。如果总工期满足要求, 编制横道图的大部分工作即可完成;如总工期不符合要求, 则要调整任务的工期的和搭接关系, 直至满足要求, 同时系统会自动计算关键线路, 关键线路上的关键工作会以红色表示。
3.3 绘制双代号网络图、单代号网络图
重新编制网络图将会大大增加重复劳动。为此, 清华斯维尔项目管理软件提供了横道图、双代号网络图、单代号网络图智能转换功能:只要编制好其中的任意一种网络图, 就可以直接转换为其他2种。鼠标单击下方工具条中的普通双代号命令, 系统自动切换到双代号时网络图界面, 一幅完整的双代号网络图即转换完成;转换单代号功能与双代号操作相同。
3.4 绘制流水网络图
在双代号网络图编辑界面, 编制标准层的流水节拍工作, 必须是连续的串行工作, 如图2所示, 框选流水节拍的所有工作, 进行流水设置。选择流水段2, 流水层数1和排网方式, 单击“确定”, 系统自动生成一个标准层的流水网络图 (图3) 。按照以上步骤完成该工程标准层双代号流水网络图。
3.5 编制资源需求图
①设置定额库。设置工程量后, 系统可根据定额含量自动分配资源的需求量, 也可以修改和增加工料机的数量。②设置资源曲线。利用资源曲线设置命令, 选择所需要表达的资源名称, 即可设置资源曲线。
4 应用效果
通过实例应用显示:①运用项目管理软件绘制横道图以及网络图, 自动化程度高, 不但能通过交互界面绘制工程管理需要的图表, 而且更改修正方便, 解决了手工劳动中图表不易修改的问题;②软件自动整理输出的成果图表、报告均规范美观;③软件的应用在减轻项目管理人员的劳动强度、提高工作效率的同时, 还能在项目实施过程中实现动态管理, 进而提高了整个项目运行过程的管理水平。
5 结语
施工组织与管理贯穿于工程施工管理的全过程。完善的施工组织管理体系, 是指导工程施工现场的关键, 如何做好施工组织管理关系整个工程完成的好坏。所以, 对于工程施工管理者来说, 应掌握计算机技术特别是项目管理软件, 进行生产要素的优化配置和动态管理, 才能更好地控制投资, 确保质量、工期和安全, 提高工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。
摘要：在施工组织管理中, 运用项目管理软件能够实现对工程的动态管理, 实现项目既定的质量、成本和工期目标, 取得良好的经济效益。阐述了项目管理软件的作用和国产项目管理软件的优点, 并结合工程实例介绍了项目管理软件的使用方法。
关键词：项目管理软件,施工组织,工程动态管理,横道图,网络图
参考文献
[1]林知炎, 曹吉鸣.工程施工组织与管理[M].上海:同济大学出版社, 2002.
[2]任宏, 张巍.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社, 2005.
[3]于群舟, 刘元珍.建筑工程施工组织与管理[M].北京:北京大学出版社, 2006.
【施工项目部组织机构成立通知】推荐阅读：
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