“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动

“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动（精选11篇）

“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动篇1

发布时间：2010-04-08点击次数：

近日，公司印发《关于开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的通知》（国家电网政工〔2010〕397号），全面部署开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动。在全公司开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动是贯彻落实公司党组关于进一步加强“三个建设”战略部署的重大举措，对加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司具有重要的推动作用。

通知指出，开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的总体目标是：在全体员工中进一步强化“一个国家电网”观念、“我是国家电网人”意识，促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，促进公司科学发展总战略的实施，促进公司党组决策部署的贯彻落实，促进公司管理效率效能的提高，促进“国家电网”品牌价值和公司整体形象的提升，促进公司社会影响力、企业软实力和核心竞争力的提升。

通知要求，“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动要按照加强“三个建设”的统一部署，以推行统一的公司基本价值理念体系为核心，以学习贯彻公司行为准则为重点，以实施企业文化“三大工程”（精品工程、落地工程、评价工程）为抓手，加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化。

4月初至6月末，重点实施企业文化精品工程，全面推行统一的公司基本价值理念体系。一是前期成果再巩固，对在企业文化“四统一”主题实践活动中查找出来的问题深入整改，开展“回头看”活动；二是思想认识再深化，组织学习公司印发的《建设统一的优秀企业文化》一书和《国家电网公司企业文化手册（2010版）》，在全公司推行基本价值理念体系；三是集中力量再建设，采取集团化运作方式，按照统一部署，集中优势资源实施企业文化精品工程，大力推进公司企业文化建设重点项目和重大工程建设。

7月初至11月末，继续实施企业文化精品工程，重点实施企业文化落地工程。一是把公司基本价值理念融入企业管理、电网发展建设、安全生产、优质服务、内质外形建设、队伍建设和党风廉政建设等公司经营管理活动；二是把公司基本价值理念融入公司行为，在公司系统全面贯彻落实公司行为准则，把公司基本价值理念的本质要求细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，大力选树宣传践行公司基本价值理念的先进典型，用身边事教育身边人；三是把公司基本价值理念融入制度建设，建立健全工作机制和流程，确保公司安全生产、经营管理、服务营销、电网建设、干部人事、人力资源、财务审计、物资采购、薪酬奖励、绩效考核等方面的制度建设体现和符合公司基本价值理念的要求，定期开展公司规章制度的企业文化审计，使公司各项规章制度与公司基本价值理念要求始终保持高度一致。12月初至12月末，重点实施企业文化评价工程。一是量化考核，科学评价，落实企业文化评价指标体系，层层开展企业文化评价工作，开展各单位企业负责人企业文化年度业绩考核，组织评选表彰企业文化工作先进单位和个人，树立和宣传企业文化工作先进典型，促进企业文化工作持续改进。二是认真查摆，及时整改，对照工作方案认真检查年度企业文化精品工程、落地工程重点任务是否完成，公司出台的企业文化建设系列制度是否贯彻落实到位，主题实践活动是否取得实效，对发现的问题，认真查摆、认真分析，认真整改；三是及时总结，全面提高，组织各单位、各部门对活动中取得的好经验、好做法认真加以提炼并形成书面报告。

通知强调，公司各部门、各单位要站在公司发展改革全局的高度，深刻认识开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的重大意义和现实紧迫性，把公司上下的思想和行动统一到公司党组的决策部署上来，把公司上下的智慧和干劲凝聚到推动公司科学发展上来；要充分发挥本单位企业文化建设领导小组的作用，切实加强组织领导，抓好企业文化骨干队伍

培训，全面落实工作责任；要广泛开辟专题专栏，大力宣传主题实践活动的现实意义、目标要求和方法步骤，强化活动的辐射面；要把主题实践活动作为推动公司科学发展、进行管理优化的有效载体，使主题实践活动成为推动公司工作的强大动力，用各项工作的实际成果衡量和检验主题实践活动的成效；要联系实际，不断创新活动载体，针对不同类别、不同层次，加强分类指导，尤其是加强对县级供电企业开展主题实践活动的指导，全面推进公司统一的优秀企业文化建设。

信息来源：公司思想政治工作部

关于开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的通知

（国家电网政工〔2010〕397号）

发布时间：2010-04-08点击次数：

为深入贯彻公司一届五次职代会暨2010年工作会议精神，认真落实公司党组《关于进一步加强党的建设、企业文化建设、队伍建设的意见》（国家电网党〔2010〕1号），全面推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，公司决定从2010年4月份开始到年底，在全公司开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，现将有关事项通知如下。

一、开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的重要意义

坚持以科学发展观为统领，在全公司开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，是贯彻落实公司党组战略部署的重要举措，有利于促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，进一步增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推进统一的优秀企业文化全面落地；有利于促进公司科学发展总战略的贯彻实施，进一步加强“三个建设”，深化“两个转变”，推进“三集五大”，加快“一强三优”现代公司建设；有利于促进公司党组各项决策部署的贯彻落实，进一步提高公司的管理效率效能，提升“国家电网”品牌价值和公司整体形象，提升公司的社会影响力、企业软实力和核心竞争力。

2010年是公司全面深化“两个转变”的关键一年，加快建设坚强智能电网，构建“三集五大”体系，全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力，实现电网与经济、社会、环境的协调发展，迫切需要统一的优秀企业文化提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。公司各部门、各单位要站在公司发展改革全局的高度，深刻认识开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的重大意义和现实紧迫性，切实加强组织领导，广泛宣传发动，全面推进公司统一的优秀企业文化建设，把公司上下的思想和行动统一到公司党组的决策部署上来，把公司上下的智慧和干劲凝聚到推动公司科学发展上来。

二、开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的总体思路和目标要求

按照加强“三个建设”的统一部署，以推行统一的公司基本价值理念体系为核心，以学习贯彻公司行为准则为重点，以实施企业文化“三大工程”（精品工程、落地工程、评价工程）为抓手，加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化。

通过主题实践活动，在全体员工中进一步强化“一个国家电网”观念、“我是国家电网人”意识，促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，促进公司科学发展总战略的实施，促进公司党组决策部署的贯彻落实，促进公司管理效率效能的提高，促进“国家电网”品牌价值和公司整体形象的提升，促进公司社会影响力、企业软实力和核心竞争力的提升。

三、开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的方法步骤

（一）深化认识，夯实基础（4月初至6月末）。巩固成果，进一步提高认识，实施企业文化精品工程，全面推行统一的公司基本价值理念体系。

一是前期成果再巩固。对在企业文化“四统一”主题实践活动中查找出来的问题深入整改，开展“回头看”活动，重点看企业文化“四统一”已经整改的是否有反复，查摆的突出问题是否完全得到解决，总结的经验成果是否得到推广运用。

二是思想认识再深化。深入开展企业文化宣传教育，进一步深化对公司党组作出的建设统一的优秀企业文化重大决策的理解，组织学习公司印发的《建设统一的优秀企业文化》一书和《国家电网公司企业文化手册（2010版）》，在全公司推行基本价值理念体系，进一步用“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观统一广大员工的思想，进一步用“努力超越、追求卓越”的企业精神激发员工干事创业的热情。

三是集中力量再建设。实施企业文化精品工程。采取集团化运作方式，按照统一部署，集中优势资源，大力推进公司企业文化建设重点项目和重大工程建设。做好公司企业文化建设十二五规划、公司行为准则、企业文化管理标准等的编制工作。组织编创企业文化动漫片、企业文化漫画、企业文化故事、企业文化案例等优秀企业文化产品，开展丰富多彩的企业文化宣传推广活动，让企业文化活跃起来，引导广大员工自觉恪守和践行公司统一的基本价值理念。

（二）全面铺开，整体推进（7月初至11月末）。继续实施企业文化精品工程，重点实施企业文化落地工程，把公司基本价值理念融入经营管理、公司行为和制度建设。

一是融入经营管理。把公司基本价值理念落实到企业管理中，落实“三重一大”集体决策制度，促进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，构建“三集五大”体系，形成集约高效的发展方式，全面提升公司管理效率和经营效益；把公司基本价值理念落实到电网发展建设的管理工作中，实施“一特四大”战略，推广“两型一化”、“两型三新”，加快建设坚强智能电网，全面落实环保节约、节能减排要求，奉献清洁能源；把公司基本价值理念落实到安全生产管理工作中，严格执行安全生产各项规章制度，落实“三个百分之百”要求，确保“三个不发生”，确保安全可控、能控、在控，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐；把公司基本价值理念落实到优质服务管理工作中，严格落实“三个十条”，结合实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，以优质服务塑造“国家电网”品牌，在为服务对象创造价值的过程中实现公司价值；把公司基本价值理念落实到内质外形建设的管理工作中，提高“五方面素质”（安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质），塑造“五方面形象”（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象），为公司发展营造良好舆论环境，建设“统一品牌、统一形象”；把公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中，融入干部和人才的培养、选拔、使用、考核管理，完善激励约束机制，深化民主管理，建设一流员工队伍，促进员工与企业共同进步；把公司基本价值理念落实到党风廉政建设的管理工作中，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，树立正确的价值导向,促进公司又好又快发展。

二是融入公司行为。利用多种形式组织开展公司行为准则的学习宣传和培训工作，在公司系统全面贯彻落实公司行为准则。各单位和有关部门要把公司基本价值理念的本质要求细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，明确公司员工在本职岗位工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象，明确在工作、学习、服务、协作、沟通等方面的基本行为标准和要求，促进公司基本价值理念的深入贯彻落实。大力选树宣传践行公司基本价值理念的先进典型，用身边事教育身边人，树立公司良好社会形象，使企业文化建设更加贴近员工工作生活，更加贴近公司生产经营管理实践，更加贴近公司发展战略需要。

三是融入制度建设。建立健全工作机制和流程，确保公司安全生产、经营管理、服务营销、电网建设、干部人事、人力资源、财务审计、物资采购、薪酬奖励、绩效考核等方面的制度建设体现和符合公司基本价值理念的要求，使公司基本价值理念落地有制度、有措施、可规范、可考核；定期开展公司规章制度的企业文化审计，清理、修订不符合公司基本价值理念要求的制度，使公司各项规章制度与公司基本价值理念要求始终保持高度一致。

（三）总结经验，整改提高（12月初至12月末）。实施企业文化评价工程，促进企业文化工作持续改进。

一是量化考核，科学评价。落实企业文化评价指标体系，层层开展企业文化评价工作，促进各单位企业文化工作持续改进；开展各单位企业负责人企业文化年度业绩考核，进一步落实各单位负责人抓企业文化工作的责任；组织评选表彰企业文化工作先进单位和个人，树立和宣传企业文化工作先进典型。

二是认真查摆，及时整改。对照工作方案认真检查年度企业文化精品工程、落地工程重点任务是否完成，公司出台的企业文化建设系列制度是否贯彻落实到位，主题实践活动是否取得实效。对主题实践活动中发现的问题，要认真查摆、认真分析，认真整改。

三是及时总结，全面提高。活动基本完成时，各部门、各单位要对活动进行总结，对活动中取得的好经验、好做法认真加以提炼，形成书面报告，并于12月25日前报活动办公室。公司活动办公室将对活动开展情况进行抽查。

四、加强“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的组织领导

一是加强领导，落实责任。主题实践活动在公司企业文化建设领导小组领导下开展工作，活动办公室设在思想政治工作部，负责活动的组织协调、督促检查等工作。各单位要充分发挥本单位企业文化建设领导小组的作用，进一步健全完善企业文化建设领导体制和工作机制，精心组织，根据本通知要求制定切实可行的实施方案，全面落实工作责任，确保主题实践活动顺利开展。

二是加强宣传，展示成果。充分发挥公司内外宣传载体的作用，抓好主题实践活动的宣传工作。《国家电网报》、公司门户网站要开辟“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动专栏，广泛宣传主题实践活动的现实意义、目标要求和方法步骤，引导广大干部员工积极参与到主题实践活动中来。各单位要加强信息交流，通过多种形式，强化活动的辐射面，及时宣传展示建设成果，促进主题实践活动的深化。

三是统筹兼顾，系统推进。各部门、各单位要把主题实践活动作为推动公司科学发展、进行管理优化的有效载体，与本部门、本单位生产经营管理工作相结合，与推进“两个转变”、建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系相结合，使主题实践活动成为推动公司工作的强大动力，用各项工作的实际成果衡量和检验主题实践活动成效。

四是分类指导，创新实践。各单位要按照总体要求，联系实际，注重创新活动载体，针对不同类别、不同层次，加强分类指导。总部各部门要根据业务范畴、职责分工对各单位的相关工作加强指导、督促和检查。各单位要抓好企业文化骨干队伍培训，加强对县级供电企业开展主题实践活动的领导，促进建设统一的优秀企业文化目标的实现。

各部门、各单位要加强与公司活动办公室的联系和沟通，按时报送主题实践活动信息，有关重要情况要及时报告。

二○一○年三月三十一日

“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动篇2

一、以创国家一级安全标准化企业为契机，构建安全文化建设的基本框架

（一）安全文化建设的指导思想

对标国内外企业安全文化建设先进单位，以创国家一级建安全标准化企业为契机，通过开展安全文化建设，塑造和弘扬电化厂安全价值观，发挥“人”作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业安全管理工作的转型，打造本质安全型企业，全面提升企业竞争力。

（二）明确安全文化建设的工作目标

企业安全文化建设的重要任务，在于灌输科学的安全生产知识，提高安全技术水平和安全防范能力;企业安全文化建设的出发点，在于提高全员安全文化素质，推进安全工作从监督管理向自主管理主动管理迈进;企业安全文化建设的最终目标，在于保障全员的生命健康安全。

（三）建立明晰的组织体系

建立安全文化领导小组。由党委书记担任领导小组组长。领导小组成员由主管生产和安全的安环科长、生技科长、设备科长、建设科长、企管科长、党政办主任、以及各车间党支部书记组成。企业安全文化领导小组的主要职责：总揽先进企业安全文化发展态势，把握我厂企业安全文化建设发展方向，总体策划、部署企业安全文化建设规划，督导有关部门强化计划实施，对年度企业安全文化建设进行评价及成果表彰。

（四）

为了保证企业安全文化建设目标的实现，企业安全文化建设必须进行必要、合理的投入，并列入本年度财务预算计划

（五）企业安全文化建设的有关要求

(1)加强领导，落实责任。各单位领导要把安全文化建设作为提升安全管理水平的重要途径，要坚持高标准、严要求，全面落实安全文化建设规划。

(2)严抓整改，重点推进。通过安全文化建设，实现由监督管理向主动管理、自主管理迈进，把影响安全生产的重大隐患排查治理、重大危险源监控、安全生产系统改造、产业技术升级、应急能力提升、消防安全保障等作为重点，找准薄弱点，完善工作措施，推进达标升级。

(3)严格标准，务求实效。按照上级有关安全文化建设的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，采取各种形式，倡导、传播安全理念，营造安全文化氛围，达到激励人、教育人和提高人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。

(4)创新机制，注重实效。要及时发现解决建设过程中出现的突出矛盾和问题，把安全文化建设工作作为促进落实和完善安全生产法规规章、推广应用先进技术装备、强化先进安全理念、提高企业安全管理水平的重要途径，作为调整产业结构、加快转变发展方式的重要方式，扎实推进。

二、安全文化建设一年来的具体实践和取得的积极成效

2012年9月～2013年9月：

（一）工作目标：构筑框架，初成体系

制订《企业安全文化建设三年实施规划》和2012年度企业安全文化的具体工作计划，健全完善企业安全文化建设机构及领导小组。讨论和提炼以企业安全价值观为核心安全文化基本架构，努力使基本架构的内容初入人心。开展员工安全行为养成教育，力争使企业安全文化的行为规范内容初步得到落实。

（二）基本特征：这一阶段是监督管理阶段

在该阶段，企业已建立起了必要安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的。

（三）具体工作

(1)做好安全价值观大讨论和提炼工作，建立理念引领系统。内容包括：安全承诺、安全价值观、安全愿景、安全使命、安全目标、安全志向、安全态度。

(2)以“高起点、高标准、有特色、有亮点”为标准，做好安全理念上墙和安全文化进驻。 (1) 组织对全厂现有各类安全生产警示标志、标牌进行系统梳理、整治，确保规范整洁。 (2) 抓好安全核心价值观进班组，抓好班组安全文化园地、车间安全文化长廊建设，厂区安全文化宣传牌、道路、参观点等现场要突出安全文化视觉感官，展现企业安全管理现代化气息，营造与企业使命、价值观和愿景相适应的安全文化氛围。

(3)全员安全承诺:厂领导、管理层、员工等各级人员全部进行书面的安全承诺。 (1) 承诺内容要可衡量、可执行，可量化。 (2) 各级领导带头公布并践行。 (3) 每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。

(4)建立行为养成系统：行为规范建设应通过动态的活动或训练形式来建立，包括企业各类安全规范、规章制度、教育工作等。 (1) 掌握充分的安全知识，能够正确地认识和把握安全基本规律。 (2) 掌握应会的安全技能，能正确应对所涉及的各种安全情况。 (3) 有自觉规范的安全工作行为，做到事事讲安全。

(5)强化全员区域安全责任意识。 (1) 各车间对区域进行划分、编号;区域划分范围有详细的文字描述;区域划分绘制平面布置图;每个区域间做到不留真空;任何区域都有人负责;区域划分后，细化人员培训。 (2) 每个人都有自己的区域;区域发生变化要有移交手续。 (3) 以“四全”管理为重要抓手，全员、全过程、全方位、全天候地把“区域安全负责”真正深入到到一位员工的心里。 (4) 完善修订区域安全管理制度。

(6)危险源识别工作。 (1) 做好识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作。 (2) 督促和参与每个重大危险源建立详细档案和整套规章制度工作，并反馈到各岗位进行严密监控。 (3) 导入并积极推广安全训练观察计划(STOP)、危险与可操作性分析(HAZOP)等管理手段和工具等各类活动。 (4) 继续以班组推行KYT、JSA等活动为突破口，提升安全专业管理能力。

经过这一年的实践活动，员工普遍认为活动针对性和实战性强，很受员工的欢迎。提高员工的安全技能，增强在突发应急状态下的安全处理能力。较好调动了员工学业务、练技能的积极性，为安全生产打下了坚实的基础。安全现场管理的养成信条转化为全员的自觉行为，整洁规范、有序干净的现场，固有不良行为和陋习的克服，这些员工良好的养成为实现装置的安全经济运行提供了有力保障。

三、安全文化建设后续工作实践的思考和策划

2013月10月～2014年10月：

（一）工作目标

滚动推进，形成体系

分析、研究上一个年度企业安全文化建设现状，对2013年度的任务实施动态调整。在企业安全文化上实施对标工程建设，积极倡导和全面推进以企业安全价值观为核心的安全文化架构，进一步强化员工的安全养成行为规范。

（二）基本特征

这一阶段为监督管理向自主管理过渡阶段

企业已具有良好的安全管理及其体系，安全获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识，并自觉执行。

（三）具体工作

1. 要建立全员参与管理的安全标准化管理体系

程序和标准： (1) 全员教育培训体系——严格实行安全资格准入制度。推行员工岗位安全资格准入。 (2) 全员岗位标准工作流程操作——从细节抓起，规范员工行为。 (3) 建立在信任和免责基础上的微小差错员工报告机制。 (4) 开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。责任单位：安环科、企管科、党群办。实施单位：各车间、党支部。

2. 建立安全全过程控制标准化管理体系

程序和标准： (1) 全过程员工规范化管理——做到事事有标准，处处讲规范。对员工从上班到班前会流程、安全操作流程、班后会流程、平安回家流程下班回家等整个流程明确具体规范标准。 (2) 实行班组预案管理，对当班工作目标、薄弱人员及环节排查、安全隐患治理、应急事故处理等事项，都要有明确的标准要求，做到管控有效。责任单位：安环科、企管科、党群办。实施单位：各车间、党支部。

3. 建立全方位区域安全系统管理

程序和标准： (1) 全方位安全监督检查——实现安全管理无盲区无盲点。全面实行“区域图”一体化安全质量检查管理法和薄弱时段检查法。按照精细流程控制，采用手机短信预警、信息反馈，实现全方位安全巡检无缝隙。 (2) 全方位安全薄弱排查预控，从管理层到每位员工都按照规定的频率进行现场安全稽核，形成长效隐患排查治理机制。责任单位：安环科。实施单位：各车间、党支部。

4. 加强和推进全员安全教育培训

程序和标准： (1) 建立有效的安全学习模式，保证安全学习绩效的持续改进。 (2) 建立培训矩阵，定义不同岗位的培训内容。 (3) 持续开发标准培训课件，建立HSE培训讲师机制，开展多种形式培训。 (4) 建立安全学习培训信息管理系统。实现经验、教训、事故、失误等信息资源的实时共享，从而改进行为规范，获得新的知识和能力。责任单位：安环科、党群办。实施单位：各车间、党支部。

5. 开展全员事故调查和隐患排查

程序和标准: (1) 开展全员事故上报和调查，制定《事故分类和上报程序》《事故调查程序》，通过培训、正激励等方式让员工参与事故上报和调查。 (2) 成立员工安全隐患整改或改进小组，给予必要的授权、辅导和改进行动。责任单位：安环科。实施单位：各车间、党支部。

2014年11月～2015年11月：

（一）工作目标

全面发展，形成特色。全面消除企业安全文化建设在工作链接上的各种问题。以形成电化厂安全文化的鲜明特色为标志，做到企业发展战略与员工愿景的有机统一，企业经营观念与员工安全观念的高度和谐，企业与员工安全行为养成规范的相得益彰，企业形象与员工安全形象的和谐匹配。

（二）基本特征

这一阶段，是企业的一种安全自主管理阶段。企业安全文化深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角落。安全为生产，生产讲安全。

（三）具体工作

1.发挥思想政治工作优势，提升安全文化建设能力，做好审核与评估工作程序和标准：

(1) 在开展党员先锋号、青年文明岗、巾帼奉献活动的基础上，进一步做好命名挂牌的外化工作，凸显国有企业的成熟安全文化特色。 (2) 学习引进心理咨询方法，构建心灵通道模型，有针对性地加强沟通交流，积极组织培训，开展员工心理咨询、调查、诊断等工作。 (3) 建立安全文化评估方法，评审安全文化建设过程中的有效性和安全绩效结果，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。责任单位：党群办、安环科。实施单位：各党支部。

2.建立安全环境系统，使企业员工能安全

程序和标准： (1) 在企业规章制度和具体措施上有切实的安全保证。 (2) 加大安全科技投入和研发力度，技术条件上有可靠的安全保证。 (3) 物质投入上有充分的安全保证。 (4) 团队环境上有良好的安全保证，始终处于最优状态，做到处处能安全。责任单位：安环科、党群办。实施单位：各党支部。

3.构建和完善共享服务的网络信息平台

程序和标准： (1) 满足数据、语音、视频三网合一技术要求，支撑电话、数据传输、音视频会议、信息发布、安全公文管理、安全业务流程审批管理等众多应用服务，为信息化的建设应用奠定坚实的基础。 (2) 把先进的信息化控制手段充分应用于生产系统的优化升级和扩能改造，提升传统产业发展。责任单位：安环科、党群办。实施单位：各车间、党支部。

参考文献

[1]马盼群, 陈婕, 刘翠萍.安全文化建设与实践[J].石油工业技术监督, 2013 (4)

“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动篇3

关键词：群众路线教育企业职工文化建设

加强企业职工文化建设是坚持党的群众路线，做好职工工作的必然要求，是构建和谐劳动关系，推动社会主义和谐企业建设的迫切需要，是工会组织履行维护职能的重要手段。作为一名工会干部，如何在新形势下加强职工文化建设谈点粗浅认识。

一、认识职工文化建设的内涵、特征

职工文化是指：由广大职工群众创造并共同遵循，反映职工思想信念、价值取向、职业操守、行为规范、生产生活状况的精神文化需求和文化活动总和。它的特征是

（一）引领社会的先进性。职工文化大力弘扬工人阶级的伟大品格和劳模精神，以“爱岗，敬业，争创一流，艰苦奋斗，勇于创新，淡薄名利，甘于奉献”引领职工。以“诚实劳动，辛勤劳动，创造劳动”引领社会时尚。

（二）惠及职工的广泛性。职工文化关注职工的理想、信念、情感，内容涵盖企业精神，职工道德风尚，提升职工技能素质，维护职工权益和职工的文化体育活动等，涉及职工生产生活的全过程。

（三）活动载体的多样性。为满足广大职工对文化生活的需求，各级工会组织不断拓展平台，普遍开展了“技能大赛”、“创新工作室”、“读书演讲”、“职工文艺会演”、“职工体育运动竞赛”、“职工摄影作品展”等系列活，丰富职工文化生活，唱响“劳动美”主旋律。

二、推进职工文化建设的积极意义

职工文化建设是社会主义精神文明重要组成部分，是保证企业发展的源动力，是推动经济发展，推进社会文明进步，造福职工群众的重要途径。

1.凝聚职工力量，加快经济发展。习近平总书记指出：“实现中华民族伟大复兴的中国梦，根本上要靠工人阶级在内的全体人民的劳动、创造、奉献”。弘扬先进的职工文化就能把每个职工的个人理想和工作生活紧密结合起来，用实干让人生出彩。

2.弘扬时代新风，推动社会和谐。职工文化把加强社会公德，职业道德，家庭美德等时代新风作为重中之重，对实现职工体面劳动，劳动关系和谐及企业和谐发展方面发挥极其重要作用。

3.满足职工需求，提升幸福指数。职工文化体现“尊重人、理解人、关心人”，崇尚“科学、文明、进步、正义”健康向上的思想心态，使每个职工都享有能平等创业，平等竞争，平等生活的机会。

三、加强职工文化建设的对策措施

加强职工文化建设，总体上要构建“工会主导、企业主体、职工主角”的联动机制，工作要有声有色、扎扎实实，并在广大职工群众中生根发芽，落地生花。

一要因企制宜，讲求实效。

企业文化的建设，一定要坚持实事求是，从实际出发，把好事做深、做细、做实。一是要科学定位。要紧密结合企业生产经营的状况，拟定方法措施一企一策，二是要突出重点。要把学业务、长本领、敢创新、得实惠，充分体现职工自身价值列为重点，让职工看得见、摸得着、有信心。三是要真抓实干。每搞一项活动，都要突出一个主题，都要收到实效，杜绝花架子，搞形式，成与否一切以职工是否满意作为考量标准。

二要以人为本，关爱职工。

最大限度地把职工广大群众的根本利益实现好、维护好、发展好，是加强职工文化建设的出发点和落脚点。一是要激励奋斗，成就梦想。要使中国梦真正同每个职工的个人理想和生活紧密结合起来，真正落实到行动中。要注重职工技能、素质的培训，提升本领，要拓宽创业空间竞技载体，提供圆梦平台。二是要切实维权，保护权益。以“职代会”为抓手完善民主管理机制，保障职工对重大事项享有知情表达权，监督建议权和自主决定权。三是要访贫问苦，关心职工。对少数弱势职工群众要给予生活上的关心、体贴爱护，帮助他们解决实际困难，解除后顾之忧，体现职工大家庭的温暖。

三要不断创新，打造特色。

职工文化建设必须围绕社会主义核心价值体系，坚持继承与创新的统一。一是在继承的基础上搜索和努力，积淀和创造了许多成功典型及载体和方法，应继续发扬光大，同时要结合新形势，新要求，新媒体，去提炼、创新和发展。二是培育选树典型。要重点选择单位和職工两个方面的典型，通过行之有效的宣传引导工作，让优秀职工充分感受自身价值，在全社会掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮。三是充分发挥职工文化研究会的作用，加强理论研究，推进相关活动，总结推介典型。

四要健全机制，保障发展。

要使职工文化建设持续发展，必须建立长效机制。一是建立领导机制。各级工会组织，要把职工文化建设作为一项重要工作来抓。所有企事业单位都要明确领导分工，工委、工会组织专抓。二是活动推进机制。各项培训、竞赛、文体活动要统筹安排，统分结合，一般以企业，行业开展为主，三是阵地建设投入机制。企业要根据职工文化生活的需要，保障必要的工作经费，四是考核激励机制。工会要将职工文化建设作为全年工作考核的重要内容。

总之，职工文化是一个企业独特的，得到全体员工认同的价值观念、思想理念和行为规范。政工工作、创先争优活动应该是企业职工文化的核心内容，并必须有效传承，不断发扬。政工工作也需要长期有效坚持，创先争优也必须推动广大干部职工持之以恒，直到养成习惯，成为融入骨髓的素质和修养。做实政工工作，推进创先争优并融入企业文化，它所固有的共同价值观将使企业的每个员工都能感受到自己在企业中存在，感受到其行为的价值，这种自我价值实现是人的一种满足，这种满足必将形成强大的激励作用，从而使精神境界得到进一步的升华。

“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动篇4

近日，通过建设和弘扬统一的企业文化相关知识的学习讨论，建设和弘扬统一的企业文化有了深层次的了解，以下是本人的学习心得。

“十一五”以来，国家电网公司党组以科学发展总战略为引领，坚定不移推进电网和公司发展方式转变，在建设“一强三优”现代公司的实践中，打造了一个新型的国家电网，塑造了一个崭新的国家电网公司，培育了彰显时代精神的优秀企业文化。国家电网公司印发《企业文化手册》是公司党组推进“三个建设”的重要举措，是公司推行统一的基本价值理念体系，进一步强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，必将有力加快推进统一的优秀企业文化建设步伐。《企业文化手册》是国家电网公司坚持以科学发展观为指导，从服务党和国家工作大局、加快建设“一强三优”现代公司的战略高度出发提出的，是具有鲜明时代特征和国家电网特色的企业文化体系。

国家电网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。国家电网公司的基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。世界上成功的大公司都有自己独特的企业文化，文化是企业的灵魂，是企业的竞争力，是企业展示给世界的形象，也体现企业的凝聚力、可持续发展能力、社会责任等等。作为国际500强的国家电网公司，作为社会主义国有企业、作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，也同样必须有自己独特的企业文化。我们必须将企业的基本价值理念和承担的责任结合起来，并把这种价值理念传达给企业的每一位员工，成为每一名员工在工作中必须遵循的准则。

全面落实“五统一”是当前和今后一个时期公司企业文化建设的根本要求和重要任务。我们要坚定不移地推行统一的价值理念，形成共同的思想认识和一致的价值取向，巩固全体员工团结奋斗的思想基础；实施统一的发展战略，确保公司上下同心、目标同向、行动同步、责任同担；执行统一的企业标准，做到凡事有标准可依、有章可循，规范公司经营管理秩序，提高集团化运作效率效益；恪守统一的行为规范，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，令行禁止，知行合一；塑造统一的公司品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。

“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动篇5

据“关于开展校园文化建设主题征文活动的通知(广石化院宣字

[2011]4号)”文件。为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，全面实施“大学文化引领工程”，推动我校校园文化建设上新台阶，建设文化校园。经学校党委同意，决定在全校范围内开展校园文化建设主题征文活动。具体事项通知如下：

一、征文主题和内容

征文以“深入贯彻落实十七届六中全会精神，推动大学文化大发展大繁荣”为主题。内容可以围绕大学文化、大学精神谈认识、谈体会；围绕如何推动我校校园文化建设谈看法、谈设想；围绕大学文化如何育人谈思考、谈探索，如何引领自己的成长、进步谈经历、谈体验，等等。

二、征文对象

全院学生

三、征文时间

2011年11月25日至12月5日

四、征文要求

1、体裁不限，字数在1500～2500字之间。

2、文章须主题突出、内容充实、情感真挚，积极向上，且为本人原创作品，切忌抄袭、套改。违者一经发现即取消评奖资格。

3、来稿需在作品“首页页眉”注明班级、姓名、联系方式（短号）。

4、来稿形式为打印版（要求：A4纸、四号、宋体）

电子版（附带“推送者名单”的Excel（2003）发送到

gdpahgxcb@163.com）。

请各班（部）宣传委员收集征文并推送5份作品（视情况可多推送几份，作品必须原创！）并于12月5日中午12点到1点和晚上6点到7点交到相关负责人手中。逾期不候，期末将近，敬请原谅！

5、来稿一律不退，请自留底稿（电子版），以备编发调用。

五、征文评奖

由团委宣传部组织评委会对征文进行评奖。评出一等奖5名、二等奖10名、三等奖15名、优秀奖若干名，给予证书和相应综合分、素质拓展学分；此外，一等奖“奖金奖励”、二等奖“豪华笔记本”；

部分优秀作品将选登《团学工作简报》“校园文化建设讨论”专栏，并收编入《化工与环境工程学院成长的足迹、学风建设与校园文化建设优秀成果集》。

六、联系人：官渡校区：大一：郑堉鑫 647463 大二：李丹

64617

大三：陈酉鹏 64612大四：田玲燕

644773

光华校区：何瑞栋63054

“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动篇6

2010年12月21日 07:19:44来源：中国平安网

中国平安网北京１２月２０日消息记者从２０日闭幕的全国政法工作会议上获悉，中央政法委研究决定，２０１１年将在全体政法干警中开展“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动，以着力解决政法队伍在理想信念、宗旨意识、执法司法等方面存在的突出问题。

据介绍，中央政法委将邀请一批革命前辈、党史专家、政法英模，组成革命传统和理想信念教育宣讲团，深入各省区市政法机关进行巡回宣讲。各级政法机关将通过重温入党誓词、重读红色经典、瞻仰革命旧址、走访革命前辈和召开报告会、座谈会、研讨会等形式，对政法干警集中开展革命传统和理想信念教育。

主题教育实践活动中，各级政法机关将认真组织开展一次群众观点再教育。借鉴“大接访”、“大走访”、“大下访”等成功经验和做法，通过开门评警、回访信访当事人等形式，主动倾听群众呼声，及时了解群众疾苦，千方百计为群众排忧解难。针对群众反映强烈的执法不严、裁判不公和诉讼难、执行难问题，认真开展自查自纠，让群众切实感受到公平正义就在身边。

按照部署，各级党委政法委和政法各单位将抓好创先争优活动，带动和促进全国政法机关党的建设。明年“七一”前后，中央政法委将在全国政法系统集中表彰100个先进基层党组织、100名优秀党务工作者、1000名优秀党员干警。

“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动篇7

一、彰显个性,打造主题文化育人环境

1.松熹溯源

松熹中学创建于1996年,学校的命名借用朱松、朱熹父子在安海为官和讲学的典故:朱松于南宋建炎四年为首任镇监,为改变安海“竞利相戕”的景况,使“狷商驯”,他以富商黄护所建的鳌头精舍作为讲学之所,“乃公事外,进民之秀者,教以义理之学”(卷之五《学校志·重建石井书院记》明·傅凯)。短短20多年后,因为朱松于鳌头精舍“进民之秀者,教以义理之学”,一个“竞利相戕”的“狷商”之地,转而出现了“老幼义理详悉”的可喜气象,可见韦斋教化之功甚巨。20年后,朱熹任同安主簿,常来安海寻访旧踪及其父遗迹,“见其老幼义理详悉,遂与论说,士因益勤于学”。据《安平志》卷之九《选举志》统计,由朱松监镇之时上溯至安海有资料可查的北宋雍熙140余年间,进士仅16名,而建炎以后至南宋亡的140余年间,进士就有46名之多。至于岁贡、乡举则如过江之鲫,四方称盛。元明之后,其人文之盛更是甲于泉郡。可见安海经“二朱过化”之后,科第远盛于前,簪缨鹊起,科甲联芳。为此,安海人自豪地说:“地灵人杰,贤才辈出,后之接踵而起者,凤羽威仪,龙鳞栗翰。红杏留香,尽是探花之使;樱桃开宴,皆为夺锦之英,不诚泉南一人物之薮也哉!”(卷之一《安平源流考》清·柯琮璜)之后“二朱过化”由安海而辐射至泉郡各地,影响甚为深远,以至后人称赞:“海甸仁风欣被远,温陵理学赖开先。”(卷之九《增订安平十景诗·石井书院》篑山堂伍)安海由此成为泉郡理学开先之地。取二人的名字“松”“熹”组合为学校的名字,以突出安海系“二朱过化”和“海滨邹鲁”这一深厚文化积淀的特点。

再经斟酌,“熹”即天亮、光明,清晨的阳光之意。“松熹”即松树林中的阳光,有两种寓意:一是希望学校像阳光一样,哺育学生如松树一样茁壮成长;二是希望学生在阳光照耀下像松树一样成长为能经得起风雨的栋梁之材。

“松熹”之名是安海独有,唯安海可用,其他学校不可复制。“松熹”两字即是文化,它体现了安海历史源远流长和文化积淀的深厚,它为学校建设“儒雅校园”“书香校园”提供了一笔财富。这一提议后来得到安海各界人士的普遍赞同。

2.主题景观

松熹中学建校以来,几任校长对朱子文化的传承一脉相传,紧紧围绕校名“松熹”所蕴含的深刻寓意为主题建校。2003年,新筹建的学校首届董事会集资捐建了校中桥和桥边供师生休息的亭榭。镇侨联主席欣然为其题名为“敬松桥”“崇熹亭”,并在亭上撰一对联“仰观劲松千年翠,眺望晨曦万里红”,意在倡导后辈敬仰朱松、朱熹父子崇文尚理风范,传承古镇百年文明。

3.主题标志

近期,学校又着手筹建“朱子文化广场”,广场拟设朱松、朱熹父子雕像,朱松、朱熹父子生平简介,朱熹治学理念名句书法石刻,朱熹治学故事,朱熹经典名篇等,力求把学校每一处景点都布置得有教育意义,做到文化环境与自然环境水乳交融,学生身处其中受到潜移默化的熏陶。

二、传承经典,提炼主题文化育人素材

朱熹是我国古代继孔子之后又一位重要的文化大师,是儒学的集大成者。无须讳言,朱熹的思想理论中有不少消极甚至是错误的东西,今天我们并不是照搬他的那一套,而是取其精华,为时代所用,为学校所用,为学生所用。为此,我们对学校的主题文化进行了提炼。

1.校歌《熹韵》

学校于1999年向社会各界征集校歌,后由本校教师作词作曲的《熹韵》入选。校歌以“灵源叠翠,鸿江汤汤,龙山晨钟扬。港湾波涌依旧,长桥安卧,白塔叙沧桑”为开篇,突出安海文化名胜、商贸特色;以“朱松首镇,勤政为民垂千古,朱熹弘理,兴学重教永留芳”彰显古镇百年文化积淀;以“励精图治,奋发向上……学海千帆,击楫中流,师生驭风浪”来体现松熹师生挥汗织锦绣,铸就明日辉煌的孺子风范。

2.校刊《松风》

2002年,学校编创校刊,在向全校教师征集时,刊名“松风”以其含义凸显学校文化内涵而中选。

3.校训

2009年,学校为适应新时期素质教育的大形势,更换使用十几年的校训,实现校训大变脸。新校训取自朱熹治学思想精华:“居敬、存养、省察、力行”。重在培养学生道德修养,凸显德育首位思想,教会学生学做真人。

4.校本教材《松熹》

2009年,为提炼朱熹治学精华,突显校园文化主脉,重解经论,鉴古创新,打造朱子文化校园,学校以语文组、历史组为核心,编写了校本教材《松熹》———朱子文化读本。《松熹》读本,以现代写意为主要表现手法,让深奥变得通俗,让繁杂变得明晰;以松熹溯源,三朱简介,朱熹与安海,朱熹传说故事,朱熹传世经典,朱熹思想精粹,朱子文学,安海民俗、古迹,朱子书法鉴赏为架构,展现理学大师传奇人生,解读一代鸿儒思想精髓,诠释朱子思想对安海文化的影响,让更多人了解朱熹,了解朱子文化的内涵,为“打造朱子文化校园,构建和谐松熹”做出应有的努力。

三、延伸文化,塑造“儒雅书香”松熹人

北京师范大学沈立博士曾经说过:“中国经典(中国传统优秀文化)是中国教育的原本。”中国是一个有着几千年历史的文明古国,几千年来中国人民正是靠着这些经典文化规范着自己的言行,形成了优良的传统。我们如果能把朱子优秀文化教育和社会主义荣辱观教育、公民道德建设、未成年人思想道德建设及中小学生守则等社会主义品德、规范教育有机结合起来,一定能更好地促进学生良好行为习惯的养成。为此,学校做好了传承推广朱子文化的长期策划。

1.朱子文化教育与校本课程相结合

无须讳言,朱熹的理论思想中有些消极甚至是错误的东西,我们今天并不是照搬他的那一套,而是取其精华去其糟粕,为时代所用,为学校所用,为学生所用。如我们搜集好问勤学的《朱子问天》,孝敬长辈的《为母守墓》,学术求真的《鹅湖之会》等有关朱熹的故事传说和生平事迹,搜集以行为养成教育为主要内容的《朱子家训》和培养良好学习习惯的《童蒙须知》,以及《春日》《劝学》《观书有感》《苦雨》等适合初中生学习的优秀诗词、著作作为校本教材,开设朱子文化教育校本课程,引导学生“亲其师,信其道,仿其行”,崇贤敬学,传承文化经典,潜移默化地规范学生的言行举止。

2.朱子文化教育与学科教学相结合

为了更好地学习朱子优秀文化,可将其融入各个学科教学中。如利用课前三分钟,选择性地诵读朱熹诗词、《朱子家训》等,在写字课中组织学生书写朱熹的优秀诗词、语句,在美术教学中组织学生描绘传说中的朱熹生活学习的各种画面,在音乐教学中组织学生自编自唱由朱熹诗词编写的歌曲,自编自演相关舞蹈等。将朱熹优秀文化的学习与各学科教学有机融合,对学生进行优秀朱子文化的教育。

3.朱子文化教育与学生养成教育相结合

让学生讲述“朱子问天”等故事,激发学生好问勤学、热爱科学的情感;讲述“为母守墓”等故事,对学生进行敬长孝亲教育;讲述朱熹求学、生活、处世各方面的“勤谨”故事,以及对《朱子训子从学贴》《朱子家训》相关诗词的学习,培养学生对每件事勤做勤整理的行为习惯;还可以通过讲述有关朱熹励志的故事,引导学生把个人的荣辱与学校、家乡、祖国联系在一起,树立远大志向,胸怀祖国,放眼天下;选择“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”“有过则速改,不可畏难而苟安也”等名言作为学生的座右铭等,以此强化学生的养成教育。

4.朱子文化教育与师生活动相结合

朱子优秀文化教育和学校其他教育一样要求形式多样,尤其要开展各种有趣的活动,以此提高教育的实效性,使师生在快乐中学习,在趣味中得到熏陶。如开展朱熹诗词朗诵会,使师生接触到更多的朱熹诗词;开展朱熹故事竞赛,让更多的人了解朱熹的生平事迹;结合综合实践活动开展朱子文化研究性学习,让学生在研究性学习中进一步感受朱子文化。

5.朱子文化教育与家长、学校相结合

在安海朱子优秀文化早已植入千家万户,广大家庭对儒学优秀传统文化的传承也已根深蒂固,部分文化家庭对《朱子家训》《四书集注》等朱熹的名文名著也有所了解,许多家长常常会自觉或不自觉地用朱熹的优秀思想对后辈进行养成教育。这为学校开展 “运用朱子文化,促进学生养成教育”活动谋求家校教育的配合提供了一种可能。任何一种教育都离不开家长的配合,养成教育更是这样。学校通过家长会等多种渠道,让家长了解学校朱子文化学习的阶段内容、目标和要求,定期和家长沟通,了解学生在家庭的行为习惯,同时让每个家长及时了解子女在校的情况,使学生不仅在学校,在家庭、社会也能得到同样的熏陶。

“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动篇8

主题教育实践活动启动仪式主持词

尊敬的各位老师，亲爱的同学们：

大家上午好！

培养良好的品德和行为习惯，积极伸出自己的小手，牵动家庭、带动社会，体验共同成长的快乐、感悟共同奉献的责任，为共建文明庆阳农场做出应有的贡献。今天，我们将在这里隆重举行 “小手拉大手，共创文明场”主题教育实践活动的启动仪式。

议程进行第一项：请同学宣读《小手拉大手，共创文明场倡议书》

议程进行第二项：请孙伟东校长讲话。

议程进行第三项。

让我们在这个美好而光明的季节里，撒下文明之种，栽下礼仪之花．从现在做起，从每一个细节做起，做一个文雅，和气，谦逊的人．让校园因我们更青春，让社会因我们更温暖！让文明之花在我们校园、在我们身边处处盛开！

企业主题建设活动方案篇9

以“三个代表”重要思想为指导，坚持“打防结合、预防为主”的方针，以贯彻落实《条例》为契机，以创建“平安单位”为载体，以人防、物防、技防为手段，在党委的统一领导下，全面落实公司治安保卫工作责任制，建立起严密的治安防控体系，提高内整体治安防控水平和实效，实现“发案少、秩序好、治安稳定”的工作目标，营造和谐稳定的.社会环境。

二、工作目标

治安防控系统建设的重点是，公司确定的要害部位，同时兼顾各车间、仓库等相关部位。总体目标是以公司治安保卫中队为龙头，以各分队队员为骨干，以治安信息员、保卫预备队为基础，形成点、片、面结合，人防、物防、技防配套的全天候治安防控体系，最终使公司治安秩序处于可控状态。

三、建设标准

根据《企业事业单位内部治安防控保卫条例》规定，公司成立治安保卫中队，配备专职保卫人员42名，确保生产时间有专职巡逻人员，重点部位24小时有人值班。门卫人员必须达到下列要求：坚守岗位，不迟到、早退，不擅离职守;检验进出车辆，队外来人员进行登记;熟记外来人员的年龄、身高、面貌特征及进出时间，队发现可疑情况及时报告分队长或中队办公室。巡逻人员必须达到下列要求：巡逻区域必须明确，保证在自己的管辖区内不发生火灾和盗窃案件;预见、发现、制止各种违法犯罪行为;及时发现各种可疑情况，抓获先行犯罪分子;保护犯罪现场和治安灾害事故现场;检查和堵塞防范方面的漏洞，防止各种治安灾害的发生;平息巡逻中发现的突发性事件和各种意外事件。同时，要落实物防、技防措施，确保重点部位使用的房屋建筑结构坚固，保险柜、防盗门达到安全防范标准。

四、组织领导

成立由公司党委副书记任组长、经侦大队队长为副组长、经侦大队分队长、公司治安保卫中队中队长及各分队长为成员的治安防控领导小组，负责具体指导和组织协调工作。

公司治安保卫中队要进一步落实治安防范措施，建立完善的治安突发事件预案，及时查处发生在公司内部的治安案件，营造和谐、安定的时会环境。

“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动篇10

一、企业经营困难时期, 企业文化建设的总体思路

企业经营困难时期, 如何引导职工增强危机意识和责任意识, 坚定攻坚破难的信心, 如何总结提升矿业公司建矿50多年以来企业文化建设的经验做法, 并结合当前矿山发展的实际, 把这些好的优良传统、宝贵经验转化广大职工的进取意识和创新精神, 转化为深入推进企业破冰前行的内生动力, 是2015年以来矿业公司企业文化建设的重要课题。在解决上述问题时, 矿业公司顺应形势, 充分发挥“文化凝聚人心, 文化助力发展”的作用, 引导提升企业整体的价值取向和经营管理。

一是引导形成统一愿景和坚定信念。上下同行者聚、上下同欲者胜、上下同质者和。越是经营困难时期, 越要提升对企业发展的认识。愿景统一、信念坚定, 才能增强干事创业的决心和毅力, 推动企业不断改革发展。

二是引导树立前瞻意识、市场意识, 用发展的思维提升顶层设计能力。对于企业在经营困难时期遇到的降本增效、创新创效等困难和瓶颈, 需要树立前瞻意识、市场意识, 增强自身对未来风险的识别判断力及对市场变化的适应力。这样才能不断提高顶层设计的科学性和实践性, 为进一步适应发展奠定基础。

三是提升价值导向作用。越是在经营困难时期, 越要坚持乐观向上、执着坚守。要在企业原有价值理念的基础上, 寻找与企业经营环境相契合的着力点, 进一步发挥、提升企业文化的价值导向作用, 不断促进企业整体建设能力。

首钢矿业公司围绕公司生产经营和改革发展, 坚持把企业文化渗透到转变职工思想观念、提升企业管理理念、凝聚全公司力量中, 坚持在生产经营中丰富企业文化内涵, 通过开展弘扬矿山优良传统、打造开放型企业文化、“首钢人的价值观”和“京华英雄”宣讲等主题实践活动, 抓教育、建载体, 培养、塑造、宣传各类典型, 使企业文化与当前经营形势相适应, 引导干部职工在应对困难和挑战中不断振精神、练内功, 保生存、求发展。

二、融入中心, 服务大局, 塑造企业核心价值观

企业的核心价值观是企业在经营过程中自然而然形成的使全体职工都信奉的信条, 是干部职工身体力行并坚守的理念。这种价值观和理念是一个企业的文化核心, 从而使大家的行为朝着一个方向去努力。

1. 弘扬优良传统, 提升全员共识

矿业公司作为伴随首钢走过半个多世纪风雨历程的国有大型矿山企业, 在发展壮大的过程中, 逐步培育了“艰苦奋斗、严格管理, 自强不息、服务大局”的优良传统, 形成了与首钢精神一脉相承又具有矿山自身特点的企业文化。继承老一辈矿山人优良传统, 是首钢精神在矿山的践行、传承和发展, 更是面临严峻生产经营形式下矿山人继往开来、攻坚克难、创新发展的力量之源。

一是提炼矿山优良传统故事。“艰苦奋斗、严格管理, 自强不息、服务大局”, 这每一项矿山精神形成的背后都蕴藏着无数个感人的故事。矿业公司将陆续挖掘、整理、讲述这些故事的过程作为开展矿山优秀文化传承教育活动, 弘扬矿山优良传统的过程。2016年3月, 公司下发《传承发扬首钢精神和矿山优良传统的通知》, 通过组织干部职工学习矿业发展历史和典型案例, 引导大家认识到传承发扬首钢精神和矿山优良传统是矿业公司改革创新、攻坚克难的必然要求, 是完成好经营生产建设各项任务的重要保证, 促进广大干部职工进一步增强担当意识和大局意识, 坚定发展信心, 为矿业公司度过艰难时期注入正能量。

二是制作各单位发展历程视频。在提炼矿山优良传统故事的同时, 矿业公司充分利用一年多来开展“铁源记忆”形成的有效资源, 制作各单位发展历程视频。视频高度概括各单位发展历程中的关键事件、主要人物和感人故事, 从而使“艰苦奋斗、严格管理, 自强不息、服务大局”的企业精神成为职工彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界, 激发职工的积极性, 增强企业的活力。

三是“矿山之星”宣讲和评选。精神是一个企业的灵魂。这种灵魂不会凭空产生, 它是在全体干部职工日复一日的践行中培养出来的。在企业经营困难时期, 那些自强不息、艰苦奋斗的典型人物、典型事迹, 更能发挥模范带头作用。因此, 去年以来, 矿业公司注重挖掘在降本增效、转型提效、技术创新、精细管理、市场开发等方面涌现的各类典型, 引导矿山人面对严峻的生产形势, 同舟共济, 披荆斩棘, 共渡难关。同时, 将典型宣传同发展实践有机结合, 同生产经营及体制、机制、科技、管理等各项工作的创新相结合, 并按时间点进行有侧重宣讲, 使不同层面的典型都能够得到有效宣传, 使“首钢和矿山精神”的传承实现大众化和常态化, 培养和树立“推得开、叫得响、站得稳”的矿山之星。

2. 理清现实差距, 坚定发展信心

矿山文化传承教育活动, 使“艰苦奋斗、严格管理, 自强不息、服务大局”的优良传统, 成为融入到广大职工群众的血液中无形的力量。干部职工意识到, 在企业经营困难时期, 只有自强不息、永不服输, 通过持之以恒的努力和付出, 才能不断挑战自我、超越自我, 完成好改革发展各项任务。

一是转型发展闯市场的信心更加坚定。矿业公司五十多年发展历程中, 也曾经历过转型发展的阵痛。1996年, 矿业公司成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场经营主体后, 曾面临“红旗能打多久”的疑问。全体干部职工转变观念、推墙入海, 千军万马闯市场。在经历了精干主体、分离辅助, 减员增效, 实业开发等一系列改革举措后, 公司通过转变办矿模式、实施对外投资、资源回收等, 走出了困境, 迎来了矿山发展的“黄金十年”。通过对比, 广大干部职工对当前的困难形势有了更理智的认识, 坚定了转型发展闯市场的信心。

二是艰苦奋斗度难关的勇气更加坚定。无论是建矿之初, 矿山人筚路蓝缕、宵衣旰食, 骑着毛驴找矿, 18个月建成石钢自有矿山、2个月建成二马采场、28天建成杨庄采场、文革时建成水厂铁矿, 还是九十年代建成“四大工程”, 还是新世纪建成首钢第一座地采矿山, 几代矿山人始终不断践行和传承艰苦奋斗的优良传统, 创造了一个个历史。在这种氛围的感召下, 干部职工意识到, 只要发挥老一辈矿山人艰苦奋斗的精神, 与企业同呼吸共命运, 就一定能共度难关。过去一年以来, 广大干部职工牢固树立“过紧日子”的观念, 集思广益、群策群力, 降成本、增效益的金点子、好措施纷纷涌现, 为企业发展贡献力量。

三是严格管理创效益的认识更加清晰。纵观矿业公司的发展历程, 无论是八、九十年代承包制下实现的大发展, 还是新世纪“四个基本单元建设”、“六项基础工作”等管理方法的探索和实践, 都证明了严格管理是实现企业良性发展的有力助推。越是在困难时期, 就越要对各项工作从严要求、从严落实。基于这种认识, 矿业公司向从严治企要执行力, 把执行力转化为企业经营管理的能力, 转化为解决当前面临的苦难创效益的能力。

三、突出重点, 务求实效, 打造“开放文化”适应新形势

2014年以来, 矿山行业进入前所未有的困难时期。社会环境、经济环境、行业竞争等因素对首矿的影响日益加剧。在这种情况下, 企业文化建设也要与时俱进。开放型的企业文化正是在变革的环境下企业发展的必然选择。所谓开放型企业文化, 是适应困境的企业文化, 是同市场经济相契合的找差文化。其本质是将企业优良传统与解决生产经营中的实际问题相结合, 将企业现代企业管理手段与企业文化建设相结合, 将企业优良传统与未来发展战略相结合, 从而有效地改善企业的经营绩效, 提高企业的竞争力。

1. 以开放型思维促转型

凝聚着人心的企业文化, 是企业发展的“根”, 如何才能生“根”, 才能“开花、结果”, 切实选择好企业文化建设的切入点, 极其重要。为主动适应铁矿石价格大幅下跌后持续低位运行的新常态, 矿业公司党委积极探索开放型文化落地生根的新途径、新载体。

在矿山行业“黄金十年”期的高矿价、高盈利下, 矿业公司职工形成一种“重计划执行, 轻市场经营”、“重打产超产, 轻经济运行”、“重技术指标, 轻效益指标”、“重设备可靠, 轻成本投入”、“重按部就班, 轻组织变革”、“重局部, 轻全局”的惯性思维。而从2014年开始, 矿山行业进入“冰冻期”, 围绕适应发展新常态, 积极应对严峻形势和各方面的变化, 迫切需要引导干部职工转变思维方式、改进工作方法。基于此, 2015年, 矿业公司开展了一次“破除惯性思维”全员大讨论活动, 主要面向现场层面, 引导干部职工不断转变观念, 反思找差, 不断优化经营管理, 推进降本增效等重点工作的落实, 矿石、矿粉成本大幅度降低, 一些以前不敢提的目标实现了。同时, 干部职工经受了一次深刻的洗礼, 心态和承受力也更加坚强, 达到了通过转变思维方式、改进工作方法, 提升经营管理水平的目的。进入2016年, 矿业公司进一步意识到自身存在的问题和差距, 提出要“跑赢自己, 跑赢同行, 跑赢市场”。要完成这一任务, 不仅仅需要解决思想层面的问题, 更需要一系列体制、机制、合作等方面的变革, 需要以更开放的思维, 查找自身同行业的差距、同市场的差距。矿业公司党委组织开展“彻底改变多年来在高盈利下形成的思维惯性, 彻底改变只保生产不顾效益的固有做法, 彻底改变求稳怕乱的保守心理”的“三个彻底改变”大讨论活动, 主要面向中上层领导干部, 在传导市场压力的同时, 重在找准工作中存在的差距和潜力, 不但要明确标准和目标, 更要找准路径和方法, 实现在艰难困境中生存发展。

2. 以案例式方法抓落地

开放文化的探索是一个职工从思想观念的转变到行动, 从行动到习惯的企业文化落地的过程。矿业公司将提高思想认识与案例查找相结合, 将案例查找贯彻始终, 作为文化落地的主要抓手。在2015年开展的“破除惯性思维”大讨论中, 各单位把查找案例作为工作重点, 突出经济效益的主线, 坚持以问题为导向, 累计查找分析案例765个。在查找案例的同时, 坚持边查边改、立行立改, 促进经营管理水平的提升。透过案例反映出的倾向性问题, 组织干部职工深入讨论, 剖析思想根源, 明确努力方向, 在思想认识和工作效果上体现出新的变化。在新的一轮“三个彻底改变”大讨论活动中, 矿业公司继续通过案例找准“三个彻底改变”的路径和方法, 干部职工对照“三个跑赢”具体标准和目标查找认识上的思想误区。通过总结案例, 矿业公司广大职工实现了从思想到方法的落地, 查找思想上不适应的地方、措施上不得力之处, 找到新的工作抓手, 达到了通过转变思维方式、改进工作方法提升经营管理水平的目的, 为完成深化改革和生存发展各项目标任务注入了新的动力。

3. 以交互式探讨求实效

在开放文化创建过程中, 矿业公司注重调动职工参与的积极性, 发动职工广泛参与。通过全员性的大讨论, 让每名职工都积极参与进来, 集思广益、群策群力, 形成氛围, 使职工普遍认同, 并能够得到有效的贯彻和执行。鼓励广大职工以记名或匿名方式广泛参与、揭摆问题、直言见解, “破除惯性思维”大讨论活动中, 职工共提出具体意见建议2000多条。组织厂处助理级以上领导干部带头撰写“破除惯性思维”认识和体会, 并在网上编发论坛, 选编体会文章进行交流。各单位也采取编发简报、集中研讨等方式, 加强宣讲和教育。在此基础上, 公司还专门召开推进会, 各单位在会上进行交流互动, 实现在互动中相互启发, 在碰撞中凝聚共识。通过全员性的大讨论, 矿业公司职工从思想观念、思维方式、工作方法、工作作风等方面, 都有了适应市场巨变的能力, 危机感、紧迫感、责任感进一步增强, “艰苦奋斗、严格管理, 自强不息、服务大局”的优良传统得到进一步发扬, 为矿业公司渡过艰难时期注入了正能量。

四、层层宣讲, 凝心聚力, 增强矿山精神的全员认同感

优秀的企业文化是企业凝聚力和竞争力的重要源泉, 是应对各种困难和挑战, 推动企业科学发展的强大动力。实践过程中, 矿业公司党委坚持“正面宣传教育为主”, 以职工思想教育活动为载体, 通过广泛地宣讲, 弘扬企业精神, 增强全员认同感。

1. 广泛发动, 突出特色

为积极培育和践行社会主义核心价值观, 弘扬伟大的抗战精神和爱国主义精神, 2015年, 矿业公司党委开展了“首钢人的价值观”和“京华英雄”职工宣讲活动。各单位深入总结挖掘扎根在基层、活跃在一线、工作在现场的先进典型和生动故事, 层层开展宣讲教育活动, 全年共组织各类宣讲500余人次, 宣讲团队典型150余次。通过自上而下的层层宣讲, 使“首钢人的价值观”传播更充满渗透力、感染力、吸引力, 为推进企业发展营造浓厚氛围。

面对严峻的经营形势, 矿业公司将宣讲活动同推进重点工作落实结合起来, 开辟“降本增效”、“市场开发”、“转型提素”等专栏进行宣讲, 深度挖掘故事背后引人入胜的情节, 深度挖掘故事背后引人启迪的内涵, 引导职工树立大局意识和“一盘棋”思想, 凝心聚力, 坚定发展信心。

2. 拓宽渠道, 多管齐下

矿业公司党委利用局域网、矿业外网、《首钢矿业通讯》月刊、矿业电视台、“首矿网微平台”和“矿业青年”微信公众平台进行宣讲, 营造氛围。结合纪念抗战胜利70周年, 推出“京华英雄”主题专栏及征文活动, 20余篇亲历者人物专访及相关人回忆, 再现了在抗日战争的历史壮举中, 华北儿女反抗外敌侵略的感人故事, 让人深受教育。通过开展“首钢人的价值观”和“京华英雄”职工宣讲活动, 一批基层先进典型和感人故事脱颖而出, 这其中有立足本职敬业奉献的劳模先进, 有勤学善钻创新创效的技术能手, 有行善为乐助学扶贫的道德模范, 有奋勇杀敌抗日救国的民族英雄……通过层层宣讲, 营造了“比学赶超”的浓厚氛围, 促进广大干部职工把思想和行动凝聚到全力完成经营生产各项任务上来, 凝聚到为矿业和首钢改革发展多做贡献上来。

2015年8月, 北京市国资委在市属国有企业中精心选拔宣讲员, 组建首都国企百姓宣讲团, 开展“我们的价值观”和“京华英雄”职工宣讲比赛及巡回宣讲活动。矿业公司职工李山松以《车辕寨抗日伏击战》代表首钢总公司参加比赛, 并从24家企业的120余名职工中脱颖而出, 成为十名优秀宣讲员之一。

五、深入挖掘, 提炼典型, 凝聚改革发展的正能量

动人以言者其感不深, 动人以行者其应必速。典型是有形的正能量, 是鲜活的价值观。矿业公司党委在推进企业文化建设中, 注重树立宣传先进典型, 采取“抓住一个闪光点、挖掘一条事迹链、弘扬一个精神面”的方法, 宣传身边的典型人典型事, 提炼出深刻的时代内涵和符合发展要求的主题, 以先进典型教育人、感染人、鼓舞人, 凝聚改革发展正能量。

1. 围绕经营生产重点工作, 探索选树先进典型的有效途径

在总结典型的工作中, 矿业公司做到了“全覆盖、无死角”, 无论是在岗职工的兢兢业业, 还是退休老师傅的一如既往;无论是个人的成长故事, 还是团队的成功经验;无论是典型事迹的长篇专访, 还是微故事的短小写意, 都下大力气去深挖、挖透, 力争将典型宣讲出去。一年来, 《首钢创新之星毛清华》、《光盘达人张海彬》、《80后劳模李文明》、《三八红旗手张海燕》等一批劳模、先进典型脱颖而出, 这些典型凝集了矿山人物群像, 很好地引导了舆论, 凝聚了人心。

2. 整合利用资源优势, 提高宣传先进典型的整体效力

典型的引领在于广泛宣传。先进事迹传播越广泛, 示范的价值就越高。矿业公司党委对不同时期涌现出的各类典型, 一是发挥好矿业网、矿业电视台等媒介的作用, 把好导向关, 增强主动性和感召力。二是发挥好“首矿网微平台”及《石河》、《协力人》等基层电子杂志等新媒体的优势, 形成传统媒体与新兴媒体互动融合的典型宣传新格局, 增强丰富性和吸引力。三是把典型事迹中包含的故事素材, 文学性展现形成网络微故事, 利用《首钢日报》等外部媒体进行了宣传报道, 让职工潜移默化中接受熏陶。通过整合宣传资源, 多措并举, 形成正面、强大的宣传声势, 不断扩大典型人物的影响力和感召力。