新闻app项目计划书

新闻app项目计划书（精选4篇）

新闻app项目计划书篇1

第一章项目概要

摘要是APP项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。

第二章公司介绍

一、公司成立与宗旨

二、企业简介

三、注册资本及变更情况

四、组织结构

五、经营范围

六、公司管理

1．董事会

2．管理团队

3．外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）

第三章技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、APP项目产品状况

1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2．产品特性

3．正在开发/待开发产品简介

4．研发计划及时间表

5．知识产权策略

6．无形资产（商标/知识产权/专利等）

三、APP项目产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

四、APP项目的客户定位、形象定位等

五、APP项目SWOT分析

第四章 APP项目环境分析

一、政治法律环境

二、经济环境

三、社会环境

四、技术环境

第五章 APP产品市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、区域市场分布

四、影响APP产品市场需求的主要因素

五、APP产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况

六、APP产品市场趋势预测和市场机会

第六章 APP市场竞争分析

一、APP行业垄断状况

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率

等）

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、APP行业主要企业与该项目的竞争对比

第七章市场营销

一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

二、销售政策的制定（以往/现行/计划）

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1．主要促销方式

2．广告/公关策略、媒体评估

七、产品价格方案

1．APP产品定价依据和价格结构

2．影响APP产品价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算

九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计算依据

第八章经济评价

一、投资与经营预测

1．APP项目总投资估算

2．经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据）

二、APP项目资金安排

1．资金来源渠道

2．资金结构

3．资金使用计划及进度

三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四、APP项目财务评价

1．财务评价报表

1）财务现金流量表

2）损益和利润分配表

3）资金来源与运用表

4）借款偿还计划表

2．APP项目盈利能力分析

1）项目财务内部收益率

2）资本金收益率

3）投资各方收益率

4）财务净现值

5）投资回收期

6）投资利润率

3．APP项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及偿债备付率）

1）资产负债率

2）流动比率

3）速动比率

4）固定资产投资借款偿还期

五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）

六、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）

七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）

八、吸纳投资后股权结构

九、股权成本

十、投资者介入公司管理之程度说明

十一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十二、杂费支付（是否支付中介人手续费）

第九章资金退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第十章风险及规避

一、资源（原材料/供应商）风险

二、APP市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、APP行业竞争风险

七、政策风险

八、财务风险（应收账款/坏账）

九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十、破产风险

第十一章管理

一、公司组织结构

二、核心管理团队分析

三、管理制度及劳动合同

四、人事计划（配备/招聘/培训/考核）

五、薪资、福利方案

六、股权分配和认股计划

第十二章 APP项目主办单位财务分析

一、财务分析说明

二、财务指标分析（APP项目主办单位近3年的财务状况）

1．盈利能力

2．成长能力

3．营运能力

4．偿债能力

第十三章附录

一、附件

1．营业执照影本

2．董事会名单及简历

3．主要经营团队名单及简历

4．专业术语说明

5．专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6．注册商标

7．企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

8．简报及报道

9．场地租用证明

10．工艺流程图

11．产品市场成长预测图

二、附表

1．主要产品目录

2．主要客户名单

3．主要供货商及经销商名单

4．主要设备清单

5．市场调查表

6．预估分析表

app项目总结报告篇2

先介绍下我的职业路线：测试工程师—>技术支持工程师兼测试工程师(后面简称技测)—>技测部门主管—>技术支持部门主管—>客户项目经理—>研发项目经理

之前的工作经历让我从不同层面有所收获，在做测试时，除了测试知识外，需要有足够的耐心，描述问题既要简洁又要符合逻辑;在做技术支持时，因为要直接面对客户，要学会沟通技巧，包括口头和文字沟通，要抗的住来自己客户和内部的压力;

做部门主管，要关注的是团队发展和管理，学会了管理要因人而异，有人渴望知识，有人希望被尊重，有人喜欢耍小聪明，有人喜欢偷点懒…… 对上要知道领导关注哪些方面，定期总结，汇报及时且有效。

以上的经历，在项目管理工作中有很大的帮助。

做了将近两年的专职项目经理，分别经历了职能型和矩阵型的组织架构。

在职能型的结构中，我的团队中包含了这样几种角色：研发、测试、技术支持，有专门的产品人员对接，但不向我汇报。

在这样的团队中，从客户提出需求到最终交付，执行迅速，减少了部门之间的协商、优先级调整以及不必要的沟通成本，项目经理对所有决策和结果负责，我个人喜欢这种结构。

在矩阵组织中，我一人负责5条产品线的项目管理，更多的是关注各条产品线能否按照计划完成，处理过程中遇到的问题，有项目相关的、做队员思想工作的。

对于项目管理来讲，矩阵型组织中，项目经理权利有限，难以施展。

需要向各个职能部门申请资源，很多时候的使用的是参考权利。

权利与责任是相匹配的，在矩阵型组织中，项目经理的成就感差。

下面说说做手机APP的一些成长吧。

最初我们做的是iphone的app，经历了两个多月的研发和测试，终于在年底前提交审核了，可是无论如何你也想象不到，我们第一版通过审核的过程是多么的煎熬。

提审前查了好些资料，大部分是关于提审注意事项，也咨询了有这方面经验的同事，仍旧是被拒4次，前两次被拒苹果给描述的问题很明显，改了。

后两次被拒的原因前后矛盾，我们不知所措，最后忍痛去掉了改功能才得以通过。

在之后的版本升级时，打开了这个功能很快审核通过了。

首个版本审核，花掉一个多月的时间。

有了iphone上的经验，之后的ipad版app进展较为顺利，一审由于名称问题被拒，尽管同类产品命名结构是一样的。

苹果的规矩是让人摸不着头脑的。

两个月后我们开始了android平台上的同类app开发，这个项目从一开始就犯了一个严重的错误，其带给我们的教训是惨痛的。

由于这三个版本的app功能、交互都是一样的，设计、测试、运营都是同一个团队，不同的是开发人员不同，且安卓的开发人员是新招的。

这个项目开始，我提出了让产品进行需求讲解，但项目组内大部分人认为不需要进行产品需求讲解，因为之前iphone和ipad的版本都做过了，也都很熟悉，最终我让步了，同意产品提出的方案，产品和研发私下沟通讲解。

结果在项目执行到中后期时，项目出现了严重的delay，原因是研发对于产品需求没吃透，做的过程中需要频繁与产品确认需求细节，有些功能不符合产品要求，研发估期不准确等，当时如果再按照之前的做法继续下去，项目根本不可控，何时能完工也不能确定。

经过讨论，花了三个晚上，产品、测试、研发一起逐条过测试用例，一来确认测试方案正确性，一方面更细致的让研发了解产品需求，经过这个过程后，进行了一系列补救措施以及赶工，需求细节补充，用例修改，需求变更等，通过大家一致努力，最终项目晚了两周上线。

通过这几个项目，总结如下：

1、新领域项目，首先要弄清楚这个项目需要哪些角色参与，每个角色的工作是什么，以前所遵循的流程是什么。

尤其对于空降的项目经理，要先了解这些内容，不要一上来就改变，除非大家认为急需改变的地方。

待项目跑起来后，再不断修正流程，这期间一定要勤于沟通。

2、在矩阵型组织中，要善于运用参考权利，建立自己的威信，否则后续工作开展会遇到很多麻烦。

如果这时再去求助于上司，只会让领导觉得你太弱了。

3、项目经理不一定要强势，强势的项目经理有时候会引起团队成员的抵触。

在整个项目组中，项目经理最能用客观的眼光去看待问题的，要做到对事不对人。

4、原则问题不可以让步，这种让步会带来无尽的困扰，且补救成本巨大;

5、既定的流程要严格遵循，项目经理协助项目组建立高效的流程，除了建立流程，项目经理还要去检查执行状况。

6、必要时采用问卷调查或访谈，这个方法可以用来解决人的问题。

通过收集团队成员的反馈，也可以检查自己的判断是否有偏差，谈判时有据可依。

7、对上报告，简洁有力。

要善于总结，通过数据报表说明项目执行情况。

APP项目策划书篇3

一、综述

说明整个的意义和目标，将整个APP项目计划的价值概括出来，如果作为商业计划，此部分将很程度的决定投资者是否中意此项目，因此十分重要。

1、项目概述

对app项目进行一个整体的概述，包括具体实现的功能目标和要求。

2、目标用户

列举将来会使用此app的用户，按照年龄、行业、职业等维度进行划分。

3、项目特点

APP产品特点。

二、设计说明

1、应用类型

2、开发工具

3、美术风格定位

三、产品介绍

1、整体框架

2、功能模块说明

四、开发进度规划

1、前期准备

时间预期：3天

工作内容：人员配备，主要方案及相关程序框架和美术图量计算

2、确定方案

时间预期：3天

工作内容：方案细化，程序及美术相关工作安排就位

3、技术开发

时间预期：45天

工作内容：根据设计方案，程序及美术按照相关工作安排进行开发工作

4、功能性测试及调优

时间预期：7天

工作内容：对各主要功能进行初步测试，控制版本质量

5、全面测试

时间预期：3天

工作内容：整合程序及美术所有功能和资源，提供完整版本进行全面测试

6、对外测试

时间预期：3天

工作内容：移入平台进行外部环境测试，确认验收

五、运营方案

1、运营模式

运营策划、BD、媒介、活动营销、数据分析和市场监控。通过不断的策划确定产品的前进方向和更新，然后通过BD与渠道方建立良好的沟通，通过各种媒介向用户宣传产品

2、运营目标

营收(即赚钱)、增加新用户的.数量、提升老用户的活跃度。

六、盈利模式及利润预估

免费运营，收取交易服务费，内置广告费，注册VIP会员费

1、核心盈利点

按照自身app产品而定。

2、次要盈利点

按照自身app产品而定。

七、预算需求

1、人员成本

按照开发APP所需技术人员数量、薪资及其他费用整体进行预估来计算。

2、设备成本

按照开发APP过程中所消耗的设备资源进行计算成本。

3、其他费用

按照开发APP过程中消耗的其他相关物品资源进行计算。

八、风险评估及对策

新闻app项目计划书篇4

我国花卉苗木行业类APP数量有限且无成规模的大型门户类客户端，中国花卉苗木门户APP应当迅速崛起，填补行业空白，成为行业移动互联网的领头人。但目前，中国花卉苗木门户手机客户端处于新建与不断完善的初级发展阶段，当前存在用户体验较差，知名度较低，用户数量增加缓慢，产品与会员数量较少等问题。

二、主要任务

现阶段发展和壮大中国花卉苗木门户的主要任务是完善客户端的功能和用户体验，逐步增加用户和会员数量，让APP活起来。

首先，要完善APP功能。及时发现APP存在的问题，上传问题，督促软件后台的改进和升级。

其次，增加APP下载量。用户数量是一个APP是否成功的衡量标准之一，用户是一个APP生存的基础，而且庞大的用户数可以带来丰厚的广告收益。

第三、吸纳会员，增加商铺与产品数量。我们的APP归根结底还是为供求双方提供一个信息交流的平台，供求双方是我们直接的服务对象。为会员提供基本服务的基础上，通过会员分级同样可以带来收益。

第四、不断丰富门户内容资讯和广告页。

第五、吸收首页广告投放，加快实现盈利。

三、具体措施

1、及时与用户进行沟通，了解用户的实际需求与用户体验，对用户反馈的问题及时报告给云端APP公司，督促其加快APP的改进和升级。

2、增加APP用户下载量。

①付费途径：百度推广（有效点击0.4-0.8元/次），在花卉苗木网站进行广告投放等。前

期暂不使用付费途径进行推广，待时机成熟或有更好的付费途径时可考虑使用。

②免费途径：通过QQ群、微信、微博进行APP的宣传；花卉苗木网站软文；与花卉苗木网站联系合作，互相推广。积极搜集整理行业相关QQ号、QQ群及微信微博帐号等，通过社交平台进行大面积大范围的推广，利用QQ群消息，QQ空间转发，微信微博转发评论回复等方式进行。同时搜索浏览收藏花卉苗木及农业相关网站，积极寻求与网站的合作与互相推广机会，联系网站编辑等进行软文的发布。

3、吸纳会员。通过客户端首页广告和QQ群、微信、微博等途径发布招募会员信息，搜索潜在客户资料和联系方式，主动联系和帮助客户申请会员和建立商铺、发布产品。整理编写统一的会员使用指南，帮助会员更好更快的了解和使用客户端。

附：会员收费标准

白银会员可发布10个产品信息，包含2000字文字介绍，个人、家庭农场、合作社50元/年，公司、企业1000元/年（颁发中国花卉苗木门户会员证书和理事单位奖杯）。

黄金会员可发布50个产品信息，2张产品图片，2000字文字介绍，个人、家庭农场、合作社100元/半年，全年180元；公司、企业3000元/年（颁发中国花卉苗木门户会员证书和理事单位奖杯）。

钻石会员可发布200个产品信息，5张产品图片，2000字文字介绍，个人、家庭农场、合作社300元/半年，全年500元；公司、企业5000元/年（颁发中国花卉苗木门户会员证书和理事单位奖杯）。

前期优惠措施：为吸引会员加入，特推出一下优惠措施

个人、家庭农场、合作社申请白银会员免费，黄金会员全年100元，钻石会员全年300元。

企业、公司申请白银会员500元/年，黄金会员1000元/年，钻石会员3000元/年。

求购方注册会员，经验证后，可免费获赠首页广告七天。

推荐优惠：

会员成功推荐5个企业或个人加入会员，即赠送1个相对档次的会员商铺1年使用权（可转让给第三方使用，换取推荐奖金）。

会员成功推荐2个企业或个人加入会员，即赠送1个相对档次的会员商铺1年使用权（不可转让换取奖金）。