机关干部如何谋事

机关干部如何谋事（精选6篇）

机关干部如何谋事 篇1

大家好!

共产党的干部不是要做官当老爷的，是要为人民服务、干事做活的。一切唯实，实实在在，才能干成事、做好活。党员干部的党性强不强、好不好，从谋事、创业、做人实不实方面能够充分反映出来。

谋事要实，最重要的是一切要从实际出发，实事求是。这是我们党的根本工作方法，也是我们克服各种困难、不断从胜利走向胜利的思想法宝。这个工作方法在今天依然行之有效。但要始终坚持，很多时候并不容易。比如，要出台的实事项目，有时会碰到些难题。这个时候，不要只呆在机关、办公室里坐而论道，而要深入到实际中，到基层干部群众中去问一问、议一议，总会有出其不意的金点子。这些好主意，干部坐在办公室、靠网上“百度”、查阅书本是想不出来的。现在，群众对我们搞的一些惠民政策，感到总是“在路上”、“看得见够不着”、“享受起来不方便”，根本原因还在于谋事不实。解决这些问题，就要走出机关，深入群众、深入实际、深入基层，从群众中汲取智慧，依靠群众把各项为民的实事好事办实办好，真正解决好“最后一公里”问题。

创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，善于出实招，解决实际问题。党员干部党性修养高不高，自己说了不算，群众心中有一杆秤，能准确称出你的斤两。群众最反感说得多、做得少，喊得响、没行动;最怕党政机关门难进、脸难看、事难办，该办的事，让群众跑断了腿、说破了嘴、伤透了心，却还是办不成;最不满意那些虚头花脑，先拍脑袋、再拍胸脯、三拍屁股的干部。喜爱的是真抓实干、善于解决实际问题的干部，拥护为人民服务的领导。

做人要实，要做老实人、说老实话、干老实事。忠诚老实，襟怀坦白，是共产党人的优良品质。党员领导干部应当是实实在在做人的楷模。对于干部，我们历来要求德才兼备、以德为先。德就是人品，人品不好，做人不实在，本事再大也不能用，而且本事越大，可能带来的危险和危害也越大。因此，要做好官，先要做好人，老老实实做好人，才能实实在在做好官。现在确实有些干部做官有一套，做人真不怎么样，主要是做人不实。有的干部对上对下不一样，对群众漠不关心、麻木不仁，甚至趾高气扬、粗暴蛮横;有的干部慕虚名、务虚功，热衷于摆花架子;有的干部当面一套、背后一套，人前一样、人后变样，擅长变脸;有的干部遇过就推、遇功就抢，不敢担当负责。凡此种种，都是做人不实的表现。我们要教育帮助做人不实的同志改掉毛病。在这方面，领导干部尤其是一把手要带好头。己不正，焉能正人。一个地区、一个部门、一个单位，领导班子特别是一把手自己本身老实、正派、坦荡，就会带动大家用老实人、学老实人、争做老实人。领导干部要求别人做到的，自己要先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。只有这样，才能从严管干部，从严带队伍。教育引导干部做人要实，关键是要形成尊敬老实人、用好老实人的氛围，不让老实人吃亏。

我的讲话完毕，谢谢大家!

机关干部如何谋事 篇2

(一)“求实”的含义

“求实”中的“实”有两层含义:一是客观实际、实情;二是客观规律,它是藏在客观存在的实事之中的。中国哲学中有一句话:“理在事中”说的就是这个意思。所以“求实”的意思,就是要求我们了解实际、掌握实情、把握事物发展的客观规律。“求实”实质上就是要求党员干部要从实际出发、从客观规律出发来谋划事业和工作,使我们制定的方案、政策要符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神。现在中国社会发展最大的一个实际是什么?就是我们现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段这个实际。我们干事创业必须要从这个最大的实际出发。

(二)求实的重要性

1.求实是谋事创业的起点、前提和基础。只有了解实际、掌握实情、把握事物发展的规律之后,我们才能做到耳聪目明、心中有数。这是我们进行一切科学决策所必须的,也是唯一可靠的前提和基础。如果谋划事业和工作不从实际出发、不实事求是,想出的点子、制定的政策、方案不符合实际情况、不符合客观规律、不符合科学精神,好高骛远,脱离实际,那么,何谈干事?何谈创业?何谈坚持一切从实际出发、实事求是的思想路线?

2.求实是领导干部的必备品格。能否做到求实,这是检验领导干部的政治态度、政治责任和政治胆略的一个重要标准。一切从实际出发,实事求是,这是领导干部必须具备的政治品格和道德品质。首先,要愿意求实。求实最基础的工作在于搞清楚“实事”,最关键在于能够探求和掌握事物发展的规律。在实际工作中,搞清楚“实事”一般比较容易,但是,要达到“求是”就不那么容易了,因为规律是隐藏在客观事物之中的,要想找到规律往往是需要下很大功夫。所以,当前有些领导干部在制定政策、制定方案时,不愿意下真功夫、苦功夫去调查、去研究、去探索,去发现规律。其次,要敢于求实。党员特别是党员干部不仅愿意求实,更要敢于求实。在这方面,许多老一辈无产阶级革命家为我们作出了榜样。周恩来总理曾把中国共产党“实事求是”中的哲学思想阐发为:说真话,鼓真劲,做实事,收实效四条方法论原则。1962 年刘少奇同志在曾提出共产党人坚持实事求是要有不怕撤职、不怕开除党籍、不怕老婆离婚、不怕坐牢、不怕杀头等“五不怕”精神。刘少奇同志这种敢于实事求是、敢于坚持真理、敢于讲真话的大无畏精神和政治勇气,至今仍令人肃然起敬。

(三)如何求实

1.学习和掌握马克思主义哲学。在马克思主义三个组成部分即哲学、政治经济学、科学社会主义中,哲学是基础。它不仅是分析问题、解决问题的方法论,而且,更重要的它是透过现象把握本质、透过活动把握规律的学问。我们只有把握了事物的本质和规律,才能抓住事物的根本,进而才能真正把工作做好。学哲学、用哲学,是党的一个好传统。要坚持用马克思主义哲学教育和武装全党,党的各级领导干部特别是高级干部要原原本本学习和研读经典著作,努力把马克思主义哲学作为自己的看家本领,掌握科学的世界观和方法论,更好认识规律,更加能动地推进工作。如果马克思主义哲学学不好,那就掌握不了科学的世界观和方法论,就不能透过现象看本质、不能准确把握事物的内在联系,就容易陷于盲目性、片面性、被动性,也就很难做到实事求是。

2.调查研究。我们要了解实际、掌握实情、把握规律就必须要深入群众、深入实践进行调查研究,这是一切从实际出发的中心一环,这也是谋事创业的一项基本功。正如习近平总书记所指出的:“调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查,就没有发言权,更没有决策权。”“调查研究不仅是一种工作方法,而且是关系党和人民事业得失成败的大问题。”党员干部在研究问题、制定政策、推进工作时,刻舟求剑不行,闭门造车不行,异想天开更不行,必须要进行全面深入的调查研究,以求得实事、掌握规律。调查研究的过程就是科学决策的过程,千万省略不得、马虎不得。

3.处理好“不唯上”与“不违上”的关系。“不违上”就是对上级组织的决策部署要不折不扣地贯彻落实,令行禁止,决不能阳奉阴违。但是“不违上”并不是简单地生搬硬套、照本宣科。我们知道上级的决策部署是针对全局、总体而言的,具有原则性、普遍性。而各地的实际情况却千差万别,所以,我们也要做到“不唯上”。这就要求各级领导干部既要加强政策理论学习,把上级精神吃透、搞准,不出偏差,又要加强调研,把本地区本部门的“家底”摸透,搞清楚优势、“短板”以及潜力在哪里,充分发挥比较优势,扬长避短。同时,还要在结合上下功夫,既接“天线”,又接“地气”,把上级精神与本地实际结合起来,把主观与客观结合起来,把理论和实践结合起来,真正使上级的决策部署落地生根,实现本地区本部门工作的创新发展。

二、务实———谋事创业的根本途径

我们掌握了实际情况、掌握了事物发展的客观规律之后,就是制定出符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神的决策、政策,决策、政策制定出来以后,该怎么办呢?我们必须要踏踏实实地去解决问题即要务实,这是谋事创业的根本途径。

(一)内涵

务实:就是一切从实际出发,从人民的需要出发,实实在在,踏踏实实地解决问题、化解矛盾、创造经得起实践、人民、历史检验的政绩。说一千,道一万,务实可用一个字即“两横一竖”一个“干”字总结,我们要苦干、实干、敢干、会干、干成。只有干成经得起实践、人民、历史检验的事,才能切切实实地做到全心全意为人民服务。

(二)务实的重要性

1.务实是坚持马克思主义基本原理,更好地认识和改造世界的根本要求。马克思主义认识论告诉我们认识来自实践,但最终还要回到实践中去。而务实即真抓实干具有实践性的特征,人们把决策变为行动,从而改造世界的过程,是主观见之于客观的关键环节。只有通过真抓实干,才能把“知”变为“行”,把理论变为实践,使客观世界发生符合人们意愿的变化,达到科学地认识世界、能动地改造世界的目的。真抓实干,体现了马克思主义关于实践第一的基本观点,体现了辩证唯物主义世界观和方法论的基本要求。“当代雷锋”郭明义说:“喊破嗓子不如干出样子,一个行动抵过万句口号。工作和事业是干出来的,想法再好,本事再大,不干等于白搭。”

2. 务实是进一步加强和改进党的作风建设的重要内容。我们党始终强调要把真抓实干、务求实效作为一项基本的工作要求、作为一种根本的领导方法和工作方法、作为党的作风建设的重要内容。当前,我们只有实干、苦干、敢干、会干才能全面建成小康社会,才能实现现代化,才能实现中华民族伟大复兴。然而在现实工作中,有些干部身上还存在“不想干、不会干、不敢干、胡乱干”的问题,这严重损害了党和政府的形象。

(三)如何务实

1.要实干事。“干事”是干部的天职,所以,党员干部必须做到在其位谋其政。任何时候,我们都要坚信空谈误国,实干兴邦。实干不仅是干事创业的基本要求,更是一种历史责任。正是有了几代人的埋头苦干求真务实,改革开放事业才有了今天举世瞩目的成就。2015 年“为官不为”被写进政府工作报告,这是史无前例的。2016 年的政府工作报告也明确提出:“健全督查问责机制,坚决整肃庸政懒政怠政行为,决不允许占着位子不干事。”

2.要敢干事。当前,我国经济发展已进入新常态,处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期,到了爬坡过坎的关键当口,这就要求我们党员干部必须要有担当意识,敢于担当、能够担当。敢于担当是党的干部必须具备的基本素质和必须坚持的原则。所以,党员干部特别是年轻干部应具备一种敢闯敢干、敢为人先的锐气,一种不达目标、誓不罢休的豪气,敢于打破常规,善于开拓创新,不断提出符合客观规律和推动经济社会发展的思路和对策,不断探索破解发展瓶颈制约的办法和措施。敢于担当要讲责任,敢于担当要讲能力。敢于担当不是逞匹夫之勇,而是要有着眼大局的视野、创造性地解决问题的能力,如果水平跟不上,只会好心办坏事。提升能力的方法就是不断地学习、不断地实践、不断地总结。同时我们更为重要的是要为敢干事的干部建立一种激励、容错、纠错机制,给予敢于担当者一定的“试错权”。让广大干部愿干事、敢干事、干成事。

3.要会干事。干工作,搞事业,光有实干、敢干精神是不够的,还得会干事即在做事情时,要用心干事、用脑干事、用神干事。会干事,就是要讲究工作方法,提高工作效率,要统筹兼顾,把握重点,突破难点;要多动脑、勤思考,善于学习,提高办事能力。会干事不是与生俱来的,而是基于对某项工作、某件事情的深刻认识和把握,是干的升华,更是苦干、实干的必然归宿。

4.要干成事。检验干部想不想干事、会不会干事,最终的标准是能不能干成事。因此,干成事才是衡量一个党员干部成功与否的唯一标准。如果空有一番热情,或者虽然付出的很多努力,但是结果不如人意,没有达到预期的理想效果,则必定是某种失败的教训。那么,什么叫干成事呢?那就是能够创造经得起实践、人民和历史检验的真真正正的实绩,而不是伪政绩。只有干成事,创造经得起实践、人民和历史检验的实绩,才能惠及百姓,体现执政为民要求。全心全意为人民服务是党一切工作的出发点和根本归宿。

三、忠实———做人为政、干事创业的根本保障

那么,我们怎么才能做到干成事、怎么才能做到务实、怎么才能做到求实呢?而这一切都源于做人要忠实,它是做人为政、干事创业的根本保障。

(一)涵义

“忠实”就是忠诚老实、公道正派。这也就是习总书记提出的“做人要实”,即对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实,做老实人、说老实话、干老实事,襟怀坦白,公道正派。领导干部做人要实,必须做到:一是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实。对党忠诚包括很多,笔者认为最重要的是要忠于党的信仰、忠于党的宗旨、忠于党的组织。对人民忠诚,最主要的是要坚持一切为了群众、一切依靠群众,从群众中来到群众中去的群众路线。对组织忠诚老实最主要的是要遵守组织纪律、组织准则。二是要做老实人、说老实话、干老实事。这既是中华民族的传统美德,又是共产党人的时代要求。这里特别需要指出的是,要求领导干部做老实人,而不是老好人。老实人与老好人是有根本区别的。老实人讲真理、坚持实事求是、尊重客观规律、积极进取、坚持在原则基础上加强团结、敢说真话、敢说实话;而老好人则是讲面子、信奉实用主义、盲从“专家”“权威”、庸庸无能、碌碌无为、搞没有原则的一团和气,是你好我好大家好的好好先生。说老实话就是说真话。干老实事就是干实事、不好大喜功。

(二)如何做到忠实

1. 党员领导干部要按照马克思主义人学的理论严格要求自己。首先,要符合共产党党性的要求。马克思主义人学是关于人的解放的学说,是指导共产党人行动的思想指南。它对于共产党人如何做人有两个方面的要求:一是普遍性即人性的要求,二是特殊性即党性的要求。所以,对于共产党的各级领导干部来说,做人就是要做一个按照党的性质和宗旨要求的人,也就是说,要做一个具有坚定的共产主义理想和信念的人、要做一个为民、务实、清廉的人。其次,要修身律己。习近平总书记为什么一直在强调领导干部要严以修身、严以用权、严以律己?这是因为如果不严格要求自己,如不拘小节、行为放纵、作风霸道等等,人就有可能“任性”即顺从人的本能、欲望,精神就会空虚,行动就会迷失方向,就会抵挡不住各种诱惑,腐败堕落就成了必然结局。再次,党员领导干部修身律己只有进行时而没有完成时。马克思主义认为,人的生命是一个从生到死的过程,只要过程不结束,做人就不会停止。从这种意义上说,修身律己只有进行时,没有完成时。最后,修身律己就要做到慎独和慎微。慎独也可以说成独慎,独处的时候也要谨慎言行,不做有违道德的事情。古人为什么强调“独”呢?这是因为“独”容易产生不良念头、容易放松自己,做出不道德的事情,“独”容易被当事者产生“他人不知”、不会暴露的侥幸心理。慎独就是要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心、常弃非分之想,强化自我监督,加强自我约束。所谓慎微,就是应在细微之处能够保持警惕、警觉、警醒。“勿以善小而不为,勿以恶小而为之。”很多贪官都是从谋小私、贪小利开始,变成谋大私、贪大利,最终成为贪污腐败分子。

2.对党、对组织、对人民、对同事要忠诚老实。今天,虽与革命战争年代相比,对党忠诚有不同特点,但有同样高的要求。比如现在敌对势力故意制造各种错误舆论,诋毁我们的制度、污蔑我们的领导人,想让我们放弃共产党的领导。在这种情况下,我们更要强化党的意识,要时刻牢记自己的第一身份是共产党员,第一职责是为党工作,要时刻以党的旗帜为旗帜,以党的方向为方向,以党的意志为意志,勇于同错误思想作斗争,始终不渝地捍卫党的尊严、党的领导、党的制度,任何时候都与党同心同德。

(1)要保持思想纯洁,这是做到对党、对组织、对人民、对同事要忠诚老实的首要条件。第一,思想纯洁是共产党人的政治底色。党员干部只有保持思想纯洁,不断增强党的意识,才能在任何情况下都稳得住心神、管得住行为、守得住清白、经受住考验,做到对党绝对忠诚。第二,坚定理想信念,这是保持思想纯洁的基础。我们要的坚定理想信念,就是要坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对改革开放和社会主义现代化建设的信心。只有理想信念坚定,我们党员干部才能有思想自觉和行动自觉。如果一个党员干部的理想信念丧失了,那就意味着他蜕化变质了。第三,要有奉献精神,这是保持思想纯洁的内在要求。共产党人讲忠诚,就要坚决摈弃私利,为党和人民的事业奉献终生。越是面对物质世界的种种诱惑,越是要把奉献精神作为一种境界、一种责任、一种自我要求,把为人民服务作为一切行动的出发点和落脚点。第四,要严以修身,这是保持思想纯洁的源泉动力。党员干部要保持思想纯洁,一刻也离不开严以修身。习近平总书记将严以修身置于“三严三实”之首,正是因为严以修身对于纯洁思想极其重要,是党员干部对党忠诚的必要条件。共产党员无论何时何地,都要自觉将严以修身作为加强党性锤炼、道德养成的核心要求,作为找准生活定位、工作方向、精神坐标的根本途径,作为健康成长、持续发展、促进工作的动力源泉,实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。

(2)具有坚强党性,这是做到对党、对组织、对人民、对同事要忠诚老实的内在要求。衡量一名党员是否合格就看他是不是具有坚强的党性。这就要求我们党员干部要做到以下几点:首先,要有坚定的政治立场。这是对党、对组织、对人民、对同事要忠诚老实的基石。要始终保持对马克思主义的坚定信仰、对中国特色社会主义的高度自信、对中央决策部署的有力贯彻等。其次,要守纪律讲规矩。这是对党员干部党性的重要考验,也是对党员干部对党忠诚度的重要检验。只有坚守党的信仰,恪守党的纪律和规矩,才能做到对党忠诚不动摇。最后,要不断地加强学习,履行政治责任,这是培养铸就党员干部忠诚政治品格的有效途径。党员干部对党忠诚,是建立在思想共识和理论认同基础上的。如果对党的理论不学习、不理解,甚至产生怀疑和动摇,对党忠诚就失去了根基。强化对党忠诚意识,必须加强理论学习,掌握马克思主义基本原理,特别是习近平总书记系列重要讲话精神,要原原本本地学、联系实际地学:要学党章用党章牢记党的性质、纲领、宗旨和党员干部的条件、义务、权利,弄清楚自己该做什么、不该做什么,使党章真正成为终身践行的政治准则和行为规范。

参考文献

[1]辛世俊(郑州大学教授)做人:领导干部终身必答的考卷.河南日报,2015.6.3

谋事在人 团队协作（范文） 篇3

-----南京鹏基物业苏州分公司08年一季度工作典型发言材料

朱正瑜

（2008年3月28日）

尊敬的陈总、各位领导：

非常感谢大家再次让我代表苏州分公司全体员工交流心得的机会！实际上今天再讲经验，我感觉不太踏实：07年11月，《团队运作平衡发展 专注经营》已经把苏州的运作方法系统讲过了，再讲就有难度、有挑战了；另一方面，成绩只属于过去，不值得自吹自擂。

反思我们的不足：一是苏州经营上去了，但与我们苏州同行---新港物业95%收缴率相比我们还有10个点差距；二是我们的项目整体管理水平还不高不专，与行业示范小区的标准比仍有相当大的差距；三是我们的业主满意度、社会满意度、品牌美誉度还没有得到较大提升。

经过反复阅读董事长、总经理及陈总的近期几次讲话后，结合苏州一季度的实际作法，我们把今天的汇报题目定为《谋事在人 团队协作》，主要汇报全年工作思路和方法，下面我分别从管人和带团队两个方面来进行汇报。

一、谋事在人，重在抓各项目主要责任人的责任心及心态

“谋事在人”就要求团队的所有员工上下同欲、群策群力，全员努力干好每一天的每一件事，这样才能共同推进我们鹏基的事业。

（一）07年苏州管理得失自省与思考

1、苏州管理得失

回顾07年，苏州的亮点就是各项目综合收缴率比2006年平均提高18%以上，最高的沁怡家园92.0%，最低的格林花园80.7%。经营上去了，我们分公司还有潜力吗？我们员工还有潜力吗？大家一致的看法是：苏州团队的士气提升了，战斗力增强了，员工经营及利润意识上来了，但品质、客户满意率仍未见明显提升。

2、员工常犯的四个毛病：

一是员工最可怕的毛病：忘了公司的命脉：利润！

只有全员每一天抓住了经营，项目才能可持续经营；苏州分公司坚持每月分 配经营任务，包括当月、老欠款、停车费等都有硬任务指标，坚持每十天跟踪并公开通报一次，月底结硬账，当月完成得不好的项目负责人往往怕开会，因我们要每月及时兑现奖惩的，不管是物质方面还是精神方面！二是员工最不该犯的毛病就是拒绝承担个人的责任。

如果你今天是个主管，就请对你所管的责任范围的一切事情的结果负起你的责任。大家一级一级地负起责任。做主管的就必须一次性把自己的工作做得最好，然后才能交给上司，就是一个错字被上司发现了，应该感到惭愧的，这就是一种责任和态度。员工在上司及客户面前永远不要提起你后面的人，所以我们大力推行“首问责任制”，要求第一个接待客户或接电话的人就是要解决问题的人。

留住拒绝学习的人，对团队有欠公平。我们要求各级员工每天至少学习两小时以上专业或管理服务知识！一天两小时，一年就是712小时，知识就是力量啊！只有这样我们才会不断提高各层级带领团队健康有序成长的能力！

三是项目经理、主管常犯的搞乱队伍的毛病就是纵容能力不足的人 我们春节后突击检查了怡馨花园，当时看得我与奚隽一点点脾气也没有了：小区垃圾清运合同未及时签订，白色垃圾满天飞，无任何装修监管，小区无任何鹏基管理的痕迹，管理处员工全部在办公室聊天；用“触目惊心”四个字来形容我们当时的心情是毫不夸张的。一调查就全明白了：项目团队内部形成对立，互相不买账；项目负责人个人意气，独断专行，搞个人说了算，无法服众。

这种官僚主义严重害人害已害团队啊。这种现状不处理对其它认真工作的项目员工是不公平啊！我们不能纵容这种能力不足的人！否则一个赢利三十万的项目就会丢失啊，又要逼得我们像去年初处理肖行友一样“亮剑”了！我们立即报知公司领导后对该项目负责人进行了调整。

人人都是人才，否则就是用错了地方。我们认为对于官僚习气的人就必须实行轮岗，而且降级轮岗，受得了这种委屈才会有小平同志的“三落三起”，才能干大事，受不了委屈可以走人，我想这也是公司培养复合型人才的需要吧。

四是项目经理常犯的影响战斗力的毛病就是在公司内部形成对立。我们的项目经理、主管能力和自信集中体现在沟通能力上，主要存在三个方面的不足：往上沟通没有胆（识），往下沟通没有心（情），水平沟通没有肺（腑）。

我们有一个项目被查出质量品质乱如麻后，我找主管来谈话，她说：“某某 2 某经常迟到早退，谁谁谁我说东他就偏要走向西，专门对着干”。我说“你为什么不敢抓敢管”，他说：“这不是又搞不好关系吗？”这样的人就不能重用，连员工迟到不穿工装都不敢抓，公司有制度嘛，谁违反就按公司制度执行，不服的就上报公司处理嘛！你只当哥们不当主管，最后就是对企业犯罪，对我们所有遵纪守法的员工是不公平的！

（二）08年重在抓各项目重点人物的责任及心态

任何组织和家庭，每位成员都应发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务，表现个体的独特性，尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏！这是狼性团队的作法和要求，也是我们苏州员工必须牢记的行为准则。一个人只有集体进步了，个人才有机会，才能得到成长；只有个人成长了，团队才会受益，我们的主要作法如下：

1、建立项目负责人的责任心和信心是第一要务

项目质量的好坏是我们项目负责人责任心、信心和忠诚度集中体现！一个管理处的项目负责人如何，他的气质、气势和内在等等对所管的项目是有相当大影响力的。《亮剑》给我们留下影响最深的一句话：“一个部队的建设，关键在于这个团队的军事主官，他的举动、言行、能力直接影响到整个部队的建设”，另外一句：“遇到敌人要敢于亮剑，敢于拼搏。哪怕是倒在敌人与对手的剑下，也虽败犹荣，逢敌必亮剑。”

我们在项目负责人中一直倡导要学习《水浒》中宋江团队。梁山好汉替天行道的目标明确，宋江也没什么明确的特长，但能容忍不同性格的人，将他们调动起来，聚拢108条好汉，该出手时就出手，他们把“大块吃肉、大碗喝酒”来犒劳兄弟，我们认为项目负责人首先要提升个人及团队士气，发扬阳刚之气，才能焕发出整个团队的朝气和氛围。分公司也要给他们以回报，给他们以机会，并激励各层级员工，针对性地可持续地给予培养、提拔和挑战的机会，带领一批人与公司共同成长！

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”和“强将手下无弱兵”。榜样的力量是无穷的，这个层级的榜样我们要表扬晏小辉了，一向坚持吃亏是福，爱岗敬业，奉献多一点，每天学习多一点，工作比别人贡献大一点，做他人做不了的事，创新解决他人解决不了的难题，这就是不可复制的核心竞争力和可持续发展能力！他个人成 3 长了，与他一起共事的同事都取得了明显进步！

2、实行层级管理，明确各级干部培养接班人的责任

苏州分公司一直推行“人人都是人才”的观念，我们坚持不断地帮助每一个人，一级带一级，力争做到“不抛弃、不放弃”，提升每个人的心智和能力。我们做项目要有好的眼光、优秀的组织能力和整合能力，特别是要发现下属自己都不知道的优点和潜力，这样就是一个好领导，否则就是误导！我们坚持实行层级管理，一级带一级，一级培养一级，做到良性互动、人才辈出。《西游记》中的唐僧团队，孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵，沙僧老实巴交，最适合搞基础工作；八戒看似一无是处，但能调节气氛。但孙悟空有信念，有忠诚，知道取经就是使命，不管受到多少委屈都能坚持下去，更重要的是孙悟空还能整合到猪八戒和沙僧，帮唐僧带好团队。

我们认为项目负责人就像迪厅里的DJ,带着大家摇起来、互动起来！让大家觉得工作很有干劲。项目负责人应承担项目研发攻关的角色，如停车进出、人员进出等管理方案研究出来了，交给下属团队去执行，自己在监督、指导的同时再去研究新的课题，让下属团队得到了锻炼。一个不断创新和不停锻炼的团队，做好一个项目已不再是个问题，更多的是业务精细深入、人才辈出、品质提升，社会影响力扩大。坚持下去，团队就会有不断创新和进步了！

所以我们要求项目经理就要不断地发现下属的优点和长处，甚至下属自己都不知道的优点和长处，复制“孙悟空”这样的后备干部和接班人，发现和培养更多的“孙悟空”,自己也会跟着团队成长！

我们提畅：如果哪一级的干部没培养出接班人就不得提拔或异地交流！我们盼望：08年从舒福、魏进奎、殷秀梅等现任主管中增养出更多的晏小辉这样的人才来！

3、以客户为导向，营造和谐共进氛围

我们不但要对待同事有爱心、有热情，待客户更要真诚守信，说我们该说的话，做我们该做的事。绝不允许与客户争吵，坚决要求做到“打不还手，骂不还口”；这样项目就会和谐多一点，员工安全感上升一点，客户满意率提高一点！否则我们打一架收缴率就可能会下降一个点！

随着《物权法》、《劳动法》的出台，物业与业委会的关系越来越复杂，矛盾 4 也越来越多，处理好我们这个特殊客户的关系尤为重要，对我们的各级干部是一个大挑战，特别是在这样的一个特殊客户群体面前我们要“弯得下腰、低得下高贵的头”！否则就有可能因我们的一次误会丢失一个项目，这是多么大的损失啊！

我们很多项目对此毫无办法，不知道去建立与客户及时互动的沟通的平台，不知道利用宣传栏占领我们对客户宣传法律、法规等阵地，不会利用《公告》、《温馨提示》等方式赢得客户支持的轻松工作的办法。唐波带领的时代花园团队去年贴《公告》、《温馨提示》是最多的，把这个方法运用到了极至，带领的团队打破时代花园二次收费的收缴率纪录！

我们很多项目已成立了业委会，那我们如何相处呢？不要等到过年过节才打电话给他，我们要时常打电话与他们聊聊天，不要总是汇报工作，有些时候如果对方问起来我们就说，不问我们就当是聊天。这样就在平时增强了感情，协商事情也就顺利多了！我们时常提醒大家，我们要更加认真更加细心呵护善待业委会成员和小区有影响力的业主。

我们还要学习唐僧团队非常注意充分利用社会资源、人际网络，遇到困难的时候马上就会找到相对应的菩萨来帮帮忙！我们还特别关注、重视并学会与苏州的主管部门保持良好关系！去年唐波请派出所民警、协警到小区蹲点两天，然后在小区贴公告，宣传重点防范小区近期动态等情况，与业主互动，小偷就怕了，这一招就彻底消灭了偷盗事件。

二、团队协作，核心是用目标和标准推动组织的原动力

（一）摸清家底明目标，树立信心抢春季

年初，我们请财务季月华统计了苏州所有在管项目的08年收入支出预算情况。我们十个在管项目中，08年收入可达762万，毛利润有望比07年增涨200%以上。主要是增加了翰林缘一个新项目一年收入162万元。算上年内将交房的高端项目----东方曼哈顿就更多了！这一算就算出了我与奚隽的笑脸，08年的信心倍增。

还有一笔帐：截止至08年2月25日，苏州在管项目的07年以前老欠款高达165万元，加上刚撤出的时代花园欠款40万，合计205万元。这一算让我们算得心一跳！原来我们还有这么多的潜力啊！再加上昆山盛世明珠园、竹园四季花城、苏州绿洲明月湾等项目的老欠款，我们的任务更重啊！于是我们下定了决 5 心，自三月份开始分别对每个项目清收老欠款进行了任务分配，此项工作按照陈总春节团拜会的要求，每月进行计划并结算。

摸清家底后，在去年平均收缴率85%的基础上，我们明确08年苏州所有项目的目标：要求各项目收缴率必须达到90%以上，在苏州工业园区和高新区力争各拓展一个高档项目沁怡家园和翰林缘两个项目要创市优，提升鹏基物业在苏州的品牌影响力。

（二）突击检查明实情，确保品质提升 以身作则是影响力、执行力的源泉。

苏州分公司一直坚持并推行 “一线工作法”，决策在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验。我们的项目负责人必须每天到小区走动式巡查两次！没有调查就没有发言权，就不会客观公正决策并制定有效管理计划。

苏州新年的第一个冲锋枪在大年初一就打响了。我在老家就安排春节值守的主管级员工自大年初开始对新区三个项目夜间连查三天。大年初一晚上四点，格林花园的一个班长以为领导不在岗，就可以“猴子做大王”了。带领四个秩序维护员在临控室赌博，门岗及监控室值班员全部在睡岗。这个班长是从聆湖丽墅调至格林的，在我司工作有二年以上，平时工作是比较认真的，得到了同事们的认可，一直也在关注他的成长，而且计划将其作为项目护卫主管后备干部来培养的。可领导不在了就显出了“庐山真面目”了。对于这样的人就要像秋风扫落叶一样无情地处理，功劳再大也要坚决处理。我们立即通知项目负责人一天内到岗，并让付玉兵停职反省，后来就自己辞工了。此事一处理，再查就很难查到有人敢睡岗了！春节的安全也就有了保障。

我们进行了一次巡回突击检查。正月十二开始，我与奚隽新年的第一项工作，就是集中一周的时间到一线实施突击性走动式检查，对对苏州6个、昆山2个、上海2个在管项目进行一次全面普查。发现大部分项目春节上班后运转正常有序，翰林缘、沁怡家园员工精神面貌一新，特别是格林花园管理井然有序，自保洁外包给特丽洁后，小区环境改进了，看了后让我们很放心；昆山两个项目的员工也有了难得的朝气，让我们感到欣慰。

（三）统一思想，目标和标准是推动团队的原动力

在反思07年苏州管理得失自省与思考的基础上，我们在二月底召开了一次08年工作会议，会议规格较高，邀请了公司领导杨副总参加指导！会议以如何当好主管的培训为主，以总结07年得失和成绩为主，以奖励去年收缴率破纪录项目的为主，以奖励爱岗敬业的秩序维护员为主，以安排三月份及春季任务为主，以研究新年新措施为主。

1、统一思想，达到人人都会自我成长当好自己的“主管”

我们通过将苏州分公司07年初的情况及年底的结果进行对比，让大家明确努力了总会有进步，让大家树立信心；但回顾我们苏州07年11月苏州项目有骄傲自满的现象，结果经营不尽如意的实情，警示大家：骄兵必败！想成长想做出成绩的关键还在于我们平时每一天的努力！努力了终会有回报，项目一旦放松了就会像快速下降的熊市，就如春节的雪灾，会害人的；

2、典型引导，做到资源共享、平衡运作

回头看07年，城市恬园、时代花园两个项目都突破了二次收费以来的历史最高的收缴率。为了肯定两个项目团队一年辛苦有成果，激励大家向他们看齐，我们让晏小辉重点介绍如何形成队伍朝气、士气护卫队建设及业委会关系等经验，组织唐波全面说明了时代花园如何坚持流程、细化员工收费任务、团结竞争的经验。大力宣扬了我们的高效运作的典范，让大家明确了做好一个项目的基本思路和方法，提升大家的干劲！

收费工作是管理工作的重点，一个项目干的好不好关键看收费，只有费用收上来了，品质就上来了，公司的利益和员工的利益才能得到保障，公司有了保障，公司才有钱投入，员工有保障了，员工才有积极性，服务品质才能搞好。

但收费方法相当重要。记得去年十一月，时代花园收费收不动了，员工没积极性。唐波就及时开会交心谈心，分析原因，研究对策。原来员工相互之间觉得分配任务不公平，说有的片区本来就好收，原来按片包干的分配方式不公平。会后收费员将收缴率按楼栋计算出来，由员工自己选择收费的楼栋，确保分配任务时每个人的收缴率在一个水平线上，员工心气顺了，协作也多了，干劲起来了。员工集体确定周、月目标，唐波顺势强化督促，把每周的收费计划分配的每一天来落实，每天汇报当天工作落实情况，督促员工每天不到8：30不得下班；要求员工分工不分家，管理处一人完不成任务，全员取消休息，一人有困难大家来帮 7 助，团队的凝聚力、战斗力就出来了！所以去年破了收缴率纪录！

3、重点把握核心员工，帮促成长

主管级员工是我们的后备干部，是我们最重视的也是强烈期盼快速成长的群体。关键是要引导积累他们成功的带保安、保洁、绿化等带团队及处理项目方方面面关系的经验，逐步在员工中有威望，学会独立运作经营一个项目；

项目负责人是我们目前的核心团队，苏州给这个集体提出了五个方面的要求：一是要积累经验，独立承担项目的一切责任，少一点依赖思想，走向成熟；二是保持在管项目可持续发展的品质，保持与业委会、开发商及政府良好关系，三是拿出数一数二的业绩、品质、特色来证实自己的实力；四是要给其机会做更大的项目，或实行“一拖N”管理模式；五是提升自己的品味，如社区文化及学习层次；

4、以奖为主，鼓舞团队士气

榜样的力量是无穷的！我们重奖了收缴率破纪录项目突出贡献的4名员工，重点奖励了爱岗敬业，对公司忠诚的工作半年以上的护卫队员10名，把07年我们夜间查岗的奖励基金2400元一次性奖下去！我们要把先进奖得让其它员工眼红，并努力向其看齐。此举极大的鼓舞了员工的士气，稳定了护卫队伍。

5、群策群力，民主决策执行有力

如果一个项目没有标准，统统都是坏的留下，好的离开。07年我们在管理标准方面制订了质量突击检查和护卫队夜间查处等方面的规定，但护卫队管理仍达不到理想状态，客户满意率仍未明显提升。反思一下，这些规定都是我与奚隽两个人制定的，执行起来未形成合力。今年我们做到所有的规定、通知等无反对意见不拍板，无项目意见不研究不发文，提高苏州团队民主决策、团队执行的有效性。

今年利用项目经理开会的机会，我们认真研究了护卫夜间查岗的奖惩制度，我们认为：

一、护卫队员查到睡岗、脱岗或上班玩游戏罚一百五十元与他们的待遇比太多了，建议下调至一百元；

二、分公司不能管到基层员工头上去，要抓头头，一个项目负责人管不好护卫队就不称职，应与护卫队员同奖同赔一百元。方案拿出来大家讨论相当激烈，大家热情较高，最后形成一致意见：队员罚100元，当班班长跟赔80元，主管、主任助理、主任各跟赔50元；这个政策一试行，8 各级干部就重点抓护卫队了，很难抓到睡岗了！

尝到了甜头后，我们正在拟一份《关于项目品质月检大比武的方案》及《项目日常检查办法》，相信会促进和提升苏州项目的品质和业主满意度。

6、开展比赛，重在监督、引导和执行

我们非常重视并执行分公司每月例会制度。主要是总结各项目上个月的得失，总结存在的需要分公司帮助的问题，安排下个月的工作，一方面，我们在交流情感的同时，又可以做到经验、资源共享。另一方面，明确一个时期一个重点，交任务压担子促使各项目团队成长。二月底的年度会上，奚隽结合各项目的收缴率及老欠总额，分配了各项目三月份的任务。会后我们实行每十天结算一次，并在分公司QQ群中公开各地进展情况，排名并进行点评。做到监督、引导到位，各项目就会互相比暗劲，项目的集体荣誉感也提高了，自动自发的原动力出来了，执行力也就提高了。近二十天，我们收回当年任务30万，老欠5万。

07年，我们发现员工依法办事仍停留在口头上，实践专家太少。我们08年坚持让员工自觉依法收费，要学更要炼，必须每月公开恶意拖欠管理费的业主名单，要每月下达发律师函及打官司及催恶意欠费打官司的指标。

完成这些目标就必须要求我们团队协作，去年翰林缘交房时苏州所有项目抽空了人，主任全部上前线去帮忙，但年底大会战的任务仍全面完成了，我们就要大力推广这种团队协作精神和大局观。我们重抓重点项目和关键责任人，必须在春天形成合力，共同成长，快速成长。我们坚信：苏州全体员工从春天开始埋头苦干，艰苦耕耘，撒播希望，一定能完成08年的目标，一定会在秋天收获金色的果实。

各位领导，各位同事：

我们华东鹏基八年发展不容易，能有今天这样的大好局面，积累了公司领导、在座各位同仁多年的汗水甚至泪水！鹏基给了我们在万科就学不到的经营能力和运作平台！让我们带着感恩的心态，珍惜在鹏基工作的每一天，有一份光发一份热，携起手来，群策群力、上下同欲，齐心协力，与鹏基共同成长吧！

实实在在谋事创业做人报告 篇4

这次集中研讨是在充分自学的基础上进行的。结合所学所思所悟，着重阐释了权力本源、本质、本性问题，指出一切权力源于人民、属于人民，权力姓“公”不姓“私”、为民不为己，用权要秉公、依法、廉洁、阳光。随后，省领导杜家毫、李微微、郭开朗、许又声、易炼红、张文雄、傅奎、黄跃进、黄兰香、林武先后发言，大家围绕“严以用权”主题，联系个人成长进步经历，结合思想、工作、生活和作风实际，坦诚交流，深入讨论。

“用权不严，严以修身、严以律己就是空谈。”。“严以用权”在“三严三实”思想体系中具有承上启下的重要作用，既是修身、律己的目标方向和实践基础，又是修身、律己的内在要求和根本落脚点。作为领导干部，要对权力心存“敬畏之心”，坚决做到“有权不能任性”，自觉做到为人民用好权、履好职，掌好权、负好责。

“一切权力源于人民，属于人民。”我们党的权力、各级领导干部的权力，从本源上讲都是人民的权力。离开了人民的支持与赞成，我们党就会失去根基、失去血脉、失去力量，我们手中的权力就会成为无本之木、无源之水。每一个党员领导干部都必须时刻牢记，人民才是权力的所有者和授予者，如果不能认清这一点，背离人民的意愿、辜负人民的信任、侵害人民的利益，那么无论这个人地位多高、影响多大，都必将被人民所抛弃。

“权力姓‘公’不姓‘私’，为民不为己。”作为一名党员干部，要深刻认识到权力意味着责任、意味着服务、意味着奉献，一定要明确自己的职责所在，在其位，就要谋其政、负其责，遇到困难矛盾敢于挑战，面对风险失误敢于担责，面对歪风邪气敢抓敢管，真正把责任记在心上、扛在肩上、落实到行动上;一定要摆正自己的位置，始终把人民摆在心中最高位置，把为人民服务的宗旨贯穿到履职用权的全过程各方面;一定要牢固树立奉献精神，正确处理好公与私、前与后的关系，始终把群众利益置于个人利益之上，把群众幸福置于个人幸福之前，平日里要用自己的辛苦指数换取群众的幸福指数，关键时要牺牲个人利益维护群众利益，做到为党和人民事业勤勤恳恳、任劳任怨，在甘于奉献、乐于奉献中实现人生的理想和价值。

“权力是把‘双刃剑’，用权不能任性。”权力用好了可以为民谋福祉、成就个人事业、实现人生价值，用得不好则会贻害党的事业、毁掉个人前程、祸及家人和身边的人。作为一名领导干部，要秉公用权，始终把“公”字摆在首位、挺在前面，在思想上划清楚公与私的界限，在行动上处理好公与私的关系，任何时候不搞特权、不以权谋私，真正做到公正用权、公平处事;要依法用权，牢固树立法治信仰、法治理念，自觉养成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的思维习惯和行为方式;要廉洁用权，始终坚持严于律己，不贪不占，慎独慎微，不该吃的坚决不吃，不该拿的坚决不拿，不该去的坚决不去;要阳光用权，习惯在“聚光灯”、“放大镜”下行使权力、开展工作，大力推进党务、政务和各领域办事公开，完善党内监督、法律监督、民主监督、审计监督、社会监督和舆论监督等多种监督形式，从制度机制上防止权力任性、权力滥用和权力腐败，让阳光照进权力运行的每一个环节、每一个角落。

谋事要实党课讲话稿 篇5

长期以来，高校党员和积极分子培训总是少不了党课，而传统的党课是老师在上面讲大道理，学生在下面开小差，形式单调，效率低下。怎么办?安徽工业大学管工学院党委打破传统，试水党课教学改革，引入“翻转课堂”教学模式，受到师生的一致好评。

“今年的党课该怎么开?”新学期开始后，院党委组织员邢维迢在编制培训计划时一再论证，是继续传统讲座式教学还是尝试创新突破?就在此时，学院一个教研室的“翻转”课堂实践课给了他很大启发，何不让党课也“翻转”一下?他立即开始谋划此事。

“首先就是要让学生走上讲台担纲老师。”很快，一项面向全体学生党员和积极分子的微党课征集活动在学生中发动起来，短短一周的时间，竟然有数十名同学报名。邢维迢欣喜地感受到了参与者的主动和积极：“有的同学为了参赛，连续几晚不睡觉查阅资料，请教老师。”经过预赛选拔，13位同学入围。

如何让课堂有意义而且有意思?微党课主题作出了重大的调整，主讲同学不再枯燥地讲授党员权利义务等，自己的亲身经历、身边的党员事迹、高校创新创业教育改革等主题也被列入参考选题。“要让党课活起来就必须找到师生的兴奋点和关注点，然后紧扣党课主题，效果会非常好。”院党委副书记汪春胜坚信这一点。

“重阳节去敬老院陪爷爷奶奶们聊天，关心他们生活中的点点滴滴，帮助一些活动不方便的老人走到阳台晒晒太阳，一起为他们唱戏曲，表演节目。在亲身感受到老人们的孤独之后，也使我们学会了接纳老人、关心老人。每周一下午参与学院特色志愿活动‘启明星’项目去小学给小学生们开主题班会，更是让我体会到了奉献的真正含义……奉献不分大小轻重，我们需要具备奉献的精神，在危急关头能够挺身而出、勇于担当。”这是金圆同学去年12月28日晚在微党课中的演讲片段。

作为一名入党积极分子，大一期间，金圆参加过丰富的社会志愿服务活动，从心底对“奉献”的概念有了全新的认识。“我们党的根本宗旨是全心全意为人民服务，归根结底就是一种伟大的奉献精神。”金圆说道。

跟金圆一样，同学们围绕改革开放、党员修养、弘扬廉洁之风等主题，见微知著、深入浅出地叙述了对党的认识和理解。同时结合自身社会实践、志愿活动以及学习工作经历，用小选题讲清大道理，用身边事讲实硬道理，使党的创新理论传播既严谨准确而又生动鲜活。

谋事要实党员的心得体会 篇6

求真务实创业，必须弘扬实事求是的作风

创业要实，首先要具备实事求是的作风，拿出真抓实干的劲头，这是党员领导干部必须具备的基本要求。实现张春贤书记提出的兵团团场城镇美、职工富、素质高的目标，率先在西北全面建成小康团场，突出就是一个“干”字，业绩都是干出来的，不是天上掉下来的，不是头脑里想出来的，更不是等出来的，不干，富农强团永远是一个遥不可及的口号、海市蜃楼的虚图。

谋事实事求是，创业求真务实，重点和本质还是一个“实”字，要求每一名党员领导干部在严于用权上做到从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合本单位、本地区实际情况，符合客观规律，符合科学精神，符合法规法令，不受虚言、不尚浮术、不采华名、不兴伪事。

一是谋事要实，要敢干事，能成事，不当“五无”领导干部。“五无”党员领导干部的表现是“心中无数，脑中无事，眼里无活，手中无招，落实无果。”心中无数的人，凭经验，想当然，习惯于拍脑袋，拍胸脯;脑中无事的人脑中空空如也，不想事，不装事，不记事;眼里无活的人，对事情视而不见，听而不闻，反映麻木迟钝，拨一下动一下，处处显得被动;手中无招的人，缺乏干成事的功夫和实招，有想法没办法，有思路无措施，面对错综复杂的矛盾和问题，不知如何下手，怎样出手;落实无果的人，是只开花不结果，有始无终，有头无尾，开空头支票。这就要求做到自己认真调查研究，听取大家意见，掌握真实的情况，端正政绩观，出实招，用实力，求实绩。在履行党委赋予的职责上，抓好分管部门的工作安排和督查，做好指导服务，主动参与到工作的部署、实施中，靠前指挥，纠偏纠错，带领大家争创一流业绩。

二是谋事要实，要学会善干事，会干事，不当“三靠”领导干部。“三靠”党员领导干部的主要表现是习惯于靠会议落实会议，靠文件落实工作，靠指示落实任务，实干兴邦。在具体工作上光靠敢干还不行，要高标准推动工作，实干是一个方面，善干事、会干事是实干的更高一个层面。任何工作都有其规律性，领导干部主要在出主意、出思路上下功夫，要前瞻性的安排工作和指导工作，就必须抓住工作要点，功课主要矛盾，以点带面，推动分局工作。当前，我团在向南发展，兵地融合发展，产业结构调查，增强为戍边能力建设，持续增加职工群众收入，改善民生等方面，进行前所未有的探索，这些工作都无现成的经验可循，作为党委班子成员之一，自己就要主动、自觉和团党委保持高度一致，同心同力，同向同行，围绕党委的中心工作，多思考，多参谋，带领分管的部门工作人员，集中精力完成党委交给的工作任务，而不是凭空想象，闭门造车。同时，要发挥部门、基层连队的层次管理职能，合理授权，充分调动大家的干事创业激情，党员领导干部不可能事事躬亲，但必须做到事事有为、事事尽责。

三是谋事要实，要守法用权，不当“三不”党员领导干部。“三不”党员领导干部即知法不用法，有法不守法，懂法不畏法。在实际工作中，自己就存在一些不良倾向，如分管的纪检监察和党建干部选拔任用工作涉及的法律法规和制度条例较多，对规范工作程序，强化制度建设，推进依法行政都具有纲领性的指导作用。同时，对自己的工作能力提升的一些如《合同法》、《公司法》、《行政诉讼法》等不甚掌握主要条款，不掌握，必然谈不上运用，必然用老经验、老观念看待和处理问题，有时为了图方便，对规定和条例有打折扣的现象，凡此种种，都是不实、不真的表现。党员领导干部作为权利的行使者和法制建设的推动者，就要做到决策依法、指导依法、管理依法，提高依法执政、依法处事的能力水平，做知法、用法、守法的表率;要依法修身、不搞特殊、不当特殊、不行例外，要加强对党的路线方针政策和国家法律法规贯彻执行的监督检查，自觉维护法治的威严和尊严，做捍卫法律的表率。真正做到法无授权不可为，法定职责必须为，法无禁止慎可为。

谋事实事求是，创业求真务实要具备严谨的工作作风

实事求是和求真务实即使一种精神的体现，更是作风的体现。回顾我党的光辉历程，什么时候坚持实事求是的思想路线，一切从实际出发，就能制定正确的方针政策，指导实践不断取得胜利。大至国家、小至单位和地区也是如此。正是坚持实事求是，我团也从区域小团跻身二师乃至兵团的经济强团，争先进位在兵团二类团场中一直名列前三。方针政策正确，更重要的就是需要求真务实的干事创业，用正确的方法做正确的事。可见实事求是和求真务实缺一不可，需始终坚持不可懈怠，否则就会“栽跟头”。作为党员领导干部，感到自己求真务实的作风有些消退，坐在办公室指挥多了，到基层连队和田间地头少了，其本质还是宗旨意识淡薄，更折射出求真务实的工作作风的消退。