石台镇2010年招商引资工作总结（精选10篇）
及2011年工作思路
今年以来，我镇在区委、区政府的正确领导下，在区人大、政协的监督支持下，在区直有关单位的大力支持配合下，通过全镇的努力，初步完成区政府年初下达的招商任务，保持全镇经济稳步发展的良好势头，现将石台镇2010招商工作情况汇报如下：
2010年，我镇招商引资任务是5.5亿元，利用外资500万美元，规模大项目亿元以上项目1个、5000万元～1亿元项目1个、3000～5000万元以上项目1个。1—11月份完成招商引资到位资金8.59亿元，同比增长182%，完成全年任务的156%；外资任务已经完成；浩然机电、紫金城商贸2个项目通过市招商局规模项目认定，淮北国源机电产品项目正在申请认定。
一、质量并重，亮点频闪，项目建设实现新跨越
金石矿业总投资4亿元，今年已完成投资7000万元。目前混合井掘砌490米、风井掘砌480米，均已经落底，正在进行临时改绞工程，变电所、临时办公场所已建成使用,办公楼、宿舍楼正在施工，永久性井架安装完毕。长1428米的金石路正在回填。
窦庄矿技改总投资2亿元，今年已完成投资6000万元。主井掘砌157米、风井掘砌141米，均已落底；目前运输区、机电科办公楼建成使用，采掘楼主体竣工，矿办公楼三层、主井临时运输及返矸系统正在施工，风井正在进尺。
紫金城商贸项目总投资1.5亿元，今年已完成投资5400万元。目前，已完成1万平方米广场绿化。商贸一期8栋1.8万平方米商贸楼已经竣工，正在完善区内道路、绿化、水电等基础设施建设，计划12月初运营；二期8栋1.5万平方米商贸楼主体竣工，年底交付使用。商
1住一期7栋1.6万平方米工程地基处理结束，年底开工建设。
二、项目规模进一步扩大，项目推进正在有序进行
今年，我镇落地和即将落地项目投资规模进一步扩大，投资3000万元以上的规模大项目有7家，其中浩然机电、相通建材已经建成投产，创新威服饰、昱华洗选煤项目正在建设，其余3个项目也已定专班人员跟踪落实。
浩然机电一期机电制造项目建成投产，二期铸造项目围墙、钢构厂房施工、设备安装全部完成，已于9月份投产。
相通建材相通建材沥青搅拌项目供电线路架设施工完毕，主体搅拌楼、沥青罐焊接安装、乳化沥青设备安装结束，已于7月下旬投产。
昱华洗选煤由杭州昱华有限公司投资建设，项目计划总投资3400万元，占地35亩，目前围墙、办公楼施工完毕，设备已订购，即将安装。
创新威服饰深圳市创新威服饰有限公司投资的服装加工项目，计划投资3500万元，用地30亩，安排就业500人。已完成拆迁补偿，11月22日开工建设。
试剂级硫酸项目由安徽省金源试剂有限公司投资筹建，项目计划总投资8000万元，占地60亩，年产试剂级硫酸12000吨，项目选址在新外环路以北、子张南路东侧。正在申请项目备案、环评，计划明年初开工建设。
新狼毒素B原药由安徽龙脊生物农药有限公司投资筹建，项目计划总投资1.32亿元，占地200亩，年产新狼毒素B原药500吨。目前已进入项目技术的中试阶段。
天象石料项目，是龙盟造纸的碳酸钙原料基地，项目规划用地约50亩，总投资3600万元。目前，总体规划编制完毕，正在进行资源购买事宜。
三、加强服务，拓展渠道，推进项目洽谈
我镇积极实施“走出去”战略，拓展招商引资渠道，多次赴天津、温州、杭州等地开展招商引资工作，已有多批次客商来石台镇考察商谈投资事宜，并着力做好“以商引商”，全面推进招商引资工作，16个新项目正在洽谈。
宿州市新感觉园林工程有限公司计划在梧桐村投资1.8亿元建一公墓，现可研报告已完成。
江阴运高服饰有限公司的服装加工项目，一期计划投资4000万元，占地30亩，解决就业500人。
杭州东明紧固件有限公司的紧固件加工项目、杭州颂恩时装有限公司投资的服装项目、宁波孟良服装项目、浙江平瑞能源有限公司投资的洗选煤项目等16个项目在谈。
四、开拓创新，突出重点，全面推进明年的招商引资工作
今年，我镇招商引资到位资金快速增长，但由于受土地制约等影响，即将落地项目落地工作推进缓慢，2011年我镇将进一步加大招商引资力度，突出工作重点，创新工作方法，加大服务力度，拓展招商渠道，不断提高我镇利用外来投资的整体水平。力争实现招商引资到位资金6.5亿元，完成外资额500万美元，引进规模项目3个。具体措施：
1、更新內容，制作招商指南，全力推介石台
完善更新石台镇招商引资指南宣传册、宣传课件内容，制作彩页，丰富宣传形式，全力推介石台。
2、选准定位，突出特色，定向定位招商
以服装加工、旅游开发、机电制造为主要招商产业，以江浙为重点招商突破区域，以杜集经济开发区、镇工业园区为重点落户区域，找准定位，有针对性的开展招商引资活动。
3、草船借箭，借題发挥，积极参与各类项目推介会
收集整理全区招商引资信息，为我所用。充分利用全区丰富的客商资源，广泛的宣传效应和良好的潜在成果，积极参加市、区及各乡镇举办的项目推介会，参加招商洽谈活动，开拓客商和投资来源。
4、积极筹备组织推介会
围绕我镇的支柱产业和重大项目，在招商重点地区开展有针对性、专题性、个性化的招商推介活动。2011年初步拟定在萧山召开一次推介会，邀请客商来石台举办一次推介会。
5、全员发动，收集整理招商引资信息
发动全镇广大干部群众积极提供招商引资信息，凡通过信息引进项目，或引来商贸公司在我镇注册登记并纳税的，一律按标准奖励。
6、以商招商，以商会商
充分调动已落户我镇的外地企业招商积极性，组织动员他们现身说法，宣传石台、推介项目，继而调动越来越多的客商来我镇投资兴业，形成以商招商的良好局面。
7、完善奖惩办法，调动全员招商引资积极性
及2011年工作意见
一、2010年度主要工作
刚刚过去的一年，在安庆市委、市政府的正确领导下，我市招商引资工作以科学发展观为指导，抢抓皖江城市带承接产业转移示范区建设的机遇，狠抓各项工作措施落实，全市招商引资情况总体态势良好，保持着持续稳定增长势头。三项考核指标完成较好：当年续建和新建5000万元以上项目形成的固定资产投资额220.11亿元，占年度目标的152.85%；当年实际直接利用境外资金额2.23亿美元，占完成年度目标的125.16%；当年新开工亿元以上项目数93个，占年度目标的143.08%。利用市外资金总量586.62亿元，同比增长21.34%，其中：利用境外资金2.36亿美元。
（一）精心谋篇布局，推进强势招商。年初召开招商引资大会，出台了《关于做好2010年招商引资工作的意见》、《关于市直单位参与2010年度招商引资工作的通知》、《关于下达各县（市）区、市开发区2010年度招商引资指导性目标的通知》等文件，为强势招商谋篇布局，全年工作呈现出显著特色：一是对县（市）区、开发区突出科学指导，以淡化总量、注重质量为原则调整考核表彰办法；二是强力推
动市直招商，对市直59个责任单位下达目标任务，将招商成果与绩效考核和绩效工资挂钩；三是着力驻外招商，组建了五个驻外招商小组面向长三角、珠三角地区承接重点产业转移，促进驻外招商和产业招商相结合，与特色园区建设相配套。
（二）积极搭建平台，着力专题招商。通过不断创新活动方式，积极搭建引资平台，吸引了一批企业集团关注和投资安庆，取得了较为丰硕的成果。全年成功组织了 “2010年安庆（南京）承接产业转移推介会暨项目签约仪式”，有13个项目在会上签约，总投资8.47亿人民币；组团参加了第六届中国国际徽商大会，成功举办“安庆市承接产业转移推介会”，集中签约项目42个，投资总额63.94亿元，在省签约仪式上组织我市参会签约项目4个，总投资37.2亿元；参与了上海世博会安徽周系列活动，成功举办“看世博 游安庆 听黄梅”上海世博会安徽周安庆市文化旅游专题推介会暨项目签约仪式，会上签订两地旅游合作框架协议5个，投资项目11个，总投资额22亿元。还先后参加了中博会、西洽会、皖江城市带承接产业转移示范区政策（马鞍山、杭州）推介暨项目对接会、赴香港招商等重大经贸活动。积极探索专题招商新模式，成功举办了“2010年中国安庆（厦门）食品产业专题推介会暨签约仪式”和“2010年安徽华茂国际
纺织工业城投资合作发展论坛”。
（三）精编招商项目，加强宣传推介。我们编印了《2010安庆重点招商项目册》，162个重点项目入编，在“安徽省外资网”、“安徽经济协作网”、“安庆招商网”集中对外发布。有91个重点招商项目在人民网、新华网、中安在线、《徽商》、《文汇报》多家网站和媒体杂志上专题发布。在推介优势资源上，注重对皖江城市带承接产业转移示范区的宣传，大力推介安庆的区位、产业、政策优势，体现作为全省三大区域中心城市之一、三大产业组团之一、六大交通枢纽之一的地位，吸引客商投资兴业，互惠共赢。6月份，皖江城市带承接产业转移示范区政策推介暨项目对接会在马鞍山举行。市长肖超英向来自美国、法国、日本等50多家中外知名企业代表推介了安庆的市情、产业优势、发展方向和安庆在示范区规划中的定位，重点推介了重点承接的招商项目。9月份，组织“中国企业500强知名企业家安庆行暨安庆市承接产业转移政策新闻发布会”，向28家中国企业500强企业代表和中央驻皖及省、市30多家新闻媒体发布了《安庆市加快推进承接产业转移示范区建设的若干规定》，引起多方媒体的关注，产生很大影响。
（四）着力对接央企，突出区域协作。去年以来，加大开展与央企项目对接工作。先后组织了与中铁七局的项目对
接会，参加“安徽省与中央企业调整结构合作发展座谈会”，积极邀请有投资意向的央企到安庆考察，争取更多中央企业投资安庆。10月份在北京召开安庆市与央企合作发展座谈会，邀请了在京近百名中央企业、国家部委工作的高层领导和企业高管与会。12月参加了安徽省与全国知名民营企业合作发展会议，一批重大项目在会上成功签约。在长三角区域规划和《皖江城市带承接产业转移示范区规划》的大背景下，为加快融入长三角，市党政代表团5月拜访南京市，并就加强两市间合作举行了经济社会发展座谈会，签署《安庆-南京关于加强经济社会发展合作框架协议》，标志着我市与产业转移地区建立高层定期互访制度。同时也加强了与吉利集团、比亚迪公司、正威集团、安踏公司、大润发公司、雨润集团等全国知名民营企业高层的接触，寻找与他们合作发展的机会。
（五）牵头产业招商，加速宜城崛起。市招商局作为“产业大招商专项行动”的牵头部门，与18个协同单位一起，扎实开展“宜城崛起推进年”活动，通过着力目标设置，明确责任分工。“淡化总量，突出质量”，年初设定的各项工作任务基本完成，有力地促进了宜城崛起战略的实施。为推进市直部门开展招商引资工作，我们对2009年出台的招商引资工作管理和考核办法进行修改完善，出台了《关于市直单
位参与2010年招商引资工作的意见》等6个涉及市直招商引资工作日常管理、考核、引进项目的确认以及招商引资优惠政策等文件、并汇编成册送至各市直单位，指导市直招商工作开展。为进一步推动驻外招商，根据市主要领导要求，及时出台《关于市直驻外招商小组与城区各开发区开展协作招商的通知》，指导驻外小组在开展工作中充分利用好重点对接协作招商开发区（园区）的平台，“点对点”、“一对一”的引进符合开发区（园区）发展需要的项目落户，提高招商的针对性和实效性，驻外招商工作成效初显。
（六）坚持督查调度，推进项目建设。继续坚持项目调度督查制度，努力提高签约项目四率（履约率、资金到位率、开工率和投产率）。我们每季度召开调度会或现场会对招商引资工作实行动态调度；排定了50个全市重点引资项目，建立项目指导员制度；认真组织落实持卡客商的服务政策；做好为外来投资企业的金融服务，在第八届银企信贷项目洽谈会上确定了42个项目作为申请信贷资金项目，申请信贷资金9.591亿元；积极帮助外来投资者协调解决投资过程中遇到的问题。为加速推进招商引资重点项目落地生效，市招商局配合市委督查室、市委政研室，对各县（市）区、市开发区新签约和在建的亿元以上招商引资项目进展情况开展了一次专项督查，收到推进项目建设和指导各地工作的双重
效果。
回顾过去的一年，有三个变化值得欣喜：一是当年新签约项目中重大项目明显增多。全市当年新签约5000万元以上项目171个，签约规模345.66亿元；其中亿元以上项目98个，10亿元以上项目13个。先后引进国家电网、上海绿地、浙江中成等5家全国500强企业。引进国药股份、江苏吴中、安徽古井、华润苏果、龙湖地产、威通股份等18家上市公司。二是当年新开工项目中支柱产业项目比例提升。全年新开工项目5000万元以上项目181个，其中机械和装备制造产业项目43个，占23.75%；纺织服装产业项目37个，占20.44%；高新科技项目26个，占14.36%。三是驻外招商成效明显。五个驻外招商小组全年引进项目18个，实际到资3.03亿元，在谈项目77个；仅12月份就成功引进签约亿元以上项目9个，其中10亿元以上项目5个。有三大问题值得关注：一是招大引强还未取得全面突破，引进国内500强企业太少，引进世界500强企业未取得真正的突破。二是要素资源制约因素增多，项目用地指标紧缺，环境保护要求提高，项目融资相对较难，不同程度地影响项目落地生效。三是“重招商、轻安商”的现象依然存在，投资环境和平台建设有待进一步加力。
二、2011年工作意见
扎实做好2011年招商引资工作，提高利用外资质量和水平，对于加快推进皖江城市带承接产业转移示范区建设，促进科学发展、全面转型、加速崛起，实现“十二五”良好开局具有重要意义。
（一）总体思路
坚持以科学发展为主题，以全面转型、加速崛起、富民强市为主线，抢抓皖江示范区建设的历史机遇，围绕实施工业强市、三产兴市、园区带动等“六大战略”，加快承接产业转移步伐，不断创新招商方式和优化发展环境，切实提高招商引资工作水平，着力引进一批大企业、大项目，力争在产业招商、园区招商上取得显著成效。
（二）目标任务
重点实施“1211”工程：着力引进总投资50亿元以上项目1个，引进总投资5亿元以上项目20个，引进总投资1亿元以上项目100个，推动100个总投资亿元以上项目开工建设或在建项目投产。全市利用市外资金总量要有一定比例的增长，增幅在20％以上。各地和有关部门根据总体思路和目标任务，进一步明确责任，认真研究工作措施和完善考核办法，确保各项任务落到实处。
（三）具体措施
1、坚持强势招商，实行高位推动。当前乃至今后一个
时期，投资拉动仍是我市加快发展的重要引擎，招商引资仍是扩大有效投入的主渠道，强势招商必须始终不渝地坚持。进一步强化各级各部门的招商责任，坚持党政“一把手”亲自抓招商引资，继续实行领导领衔推进重大项目，把招商引资作为加快发展的第一要务。充分利用政府主导、企业主体、市场配置的优势，把“政府搭台”与“企业唱戏”有机结合起来，形成招商引资的强大合力。增强市本级对要素资源的统筹功能，主攻招大引强，吸引大企业，承接大项目。切实加强招商引资目标管理、调度督查和综合考核工作，年中由市委、市政府对全市招商引资重大项目组织观摩并进行集中点评，年终对各地招商引资工作进行综合考评。
2、坚持搭建平台，注重招商实效。在组织参加好徽商大会、中博会、投洽会等重大招商活动同时，策划好徽商大会综合性自办活动。推进专题招商和产业招商，认真举办汽车零部件专题招商、石油化工和临港产业招商活动，适时开展新能源项目招商活动。继续加强与央企和全国知名民营企业的项目对接力度。更新重点招商项目库，加大对项目宣传推介力度，拓展宣传渠道。推动商会招商，争取异地商会抱团开展产业转移，把商会打造成以商招商的重要平台。
3、坚持招大引强，提高准入门槛。把引进国内外500强企业作为突破性标志，以优势资源、优势企业和优势项目，千方百计引进一批带动力强的大项目、工业项目、科技含量高的项目。按照“全面开放、大胆创新、合作共赢”的基本原则，加强与沿海发达地区政府以及大企业、大集团和战略投资者的合作，鼓励探索股份合作、“飞地经济”等发展模式，加大园区招商和产业链招商工作力度，积极推进组团式承接产业转移，大幅度提升园区招商选资成效。坚持绿色承接，严把环境准入关。严格执行环境影响评价制度，对不符合国家产业政策和环保标准的项目，不得盲目引进，逐步完善招商引资考核中环境保护一票否决体系。
4、坚持分类指导，形成招商合力。一是继续加强市直招商工作，加强领导，严格管理，分类指导，完善考核。承担目标任务，列入绩效考核，实行综合考评。二是加强市直驻外招商小组工作，在现有5个驻外招商小组的基础上，增派驻外招商小组至7－8个。定人员、定地点、定时间、定任务、定经费，实行驻外招商和产业招商相结合，驻外招商与宜城板块园区建设相衔接。三是创新招商引资方法。充分发挥民间商会作用，为沿海与内地的产业合作与交流穿针引线，积极推动多种形式的产业和企业合作；打造“产业链招商”载体，构造“产业链招商”服务体系，优化发展环境，确保项目“零障碍进入和零障碍实施”，让投资者进得来、留得住、发展得起来。
5、坚持科学调度，加快项目推进。不断完善重大项目推进调度和跟踪制度，对5亿元以上的重大项目，从引进、洽谈、落地组织专班跟进，实现市、县（区）联动，共同推进项目，每季度集中开展一次检查督促、调度推进、协调服务活动，实行进度考核制、跟踪责任制、定期通报制，切实提高合同履约率、资金到位率、项目开工率和投入产出率。继续将亿元以上重点项目全部纳入督查范围，实行动态跟踪，改进督查方法，推动重大项目尽快落地、早日投产。完善考核奖励办法，对各县（市）区、市本级开发区重点考核当年重大项目引进数、开工数和投产数，当年实际利用境外资金和能够反映引资质量的主要指标。设立“招商引资先进单位奖”、“安商服务先进单位奖”和“招商引资重大项目奖”。探索建立县（区）之间、园区之间招商选资收益共享机制，充分调动市内各类招商主体的积极性和主动性。
6、坚持强化保障，创造必要条件。加强各级各部门招商队伍建设，加大招商人才的培养选拔力度，重视解决好有人招商、有钱招商、有地位招商的问题，做好全市招商专业人员的培训工作，努力建设一支业务素质高、综合能力强的开放型、复合型专业招商团队。对招商一线的干部，注重招商安商实绩，优先提拔任用；对招商引资有功之臣，经济上给实惠，政治上给待遇，兑现有关奖励政策，为推进强势招
商创造必要条件和提供保障。
2010年，在区委、区政府的正确领导下，在区招商局的正确指导下，我镇统一思想、提高认识，结合镇情，确立了“招商、引商、爱商、扶商、护商”的工作思路，坚持“走出去，引进来，留得住，能发展”的工作方法，切实盘活招商引资大旗，进一步促使我镇招商引资工作稳定推进。一年来，全镇引进项目8个，总投资金额达7829万元，完成区下达5000万元目标的157%，为全区新一轮经济大发展作出了一定的贡献。主要作法有以下几点：
一、加强领导，确保招商引资方案实施
为了确保招商引资工作顺利实施，镇政府成立了由镇长任组长，副书记任副组长，分管领导及部门负责人为成员的领导小组，明确目标，强化责任，并将招商引资工作纳入政府重要日程工作，建立招商引资工作推进协调会议制度，定期召开招商引资推进协调会，研究解决招商引资过程的相关问题，使客商顺利落户到黄龙。
二、健全制度，促进招商效果
1、客商联系制度。凡来我镇有投资意向进行投资考察洽谈的客商，及时将情况和资料归集招商办公室登记入册，保持联系，加强沟通。
2、项目联系制度。招商领导小组根据实际情况定期召开投资项目协调会，协调解决招商引资、项目建设过程中的具体问题。
3、项目跟踪制度。凡有明确投资意向的项目，镇领导班子成员、有关职能部门主要领导、镇政府领导成员分工跟踪负责，随时掌握项目的进展情况，随时跟踪服务，以确保项目顺利落户，建成投产。
三、加大力度，创新招商措施
1、突出重点项目，明确落实责任，靠服务推进。对重点项目要加大推进工作力度，每个重点项目安排一名领导主抓，一套班子推进，一条龙服务、一抓到底的工作机制，以确保重点项目如期建成，尽快实现项目预期目标。
2、优化人文环境，转变工作思路，靠环境推进。树立“投资环境就是生产力”，“你发财、我发展”的双赢观念，形成领导、部门、人人是招商主体的招商引资氛围。从抓机遇入手，从主动服务入手，从广泛联系入手，从学习政策、提高素质入手，齐抓共管，创建优良的招商引资环境，达到人人是环境、处处时时是环境的新局面。
3、拓宽信息渠道，加大对外联系，靠信息推进。信息是招商引资的一项重要基础工作。通过多种渠道、多种形式、多种关系实现信息畅通，每个人建立联系卡、确立联系方式，在全镇开展引来一个客商，提供一条信息，提出一条意见的“三个一”活动。
4、创新招商方式，多路开展招商，靠创新推进。转变认识，创新招商思路。既要招外商，也要引内资。在招商方式上，按照市场化、现代化的要求，开展专业招商、网上招商、项目招商，实现走出去、请进来。一是要走出去。对在外创业的黄龙籍成功人士进行重点联络，引导他们回乡创业，为家乡经济发展作贡献。二是请进来。在全区、全市乃至全省、全国等经济发达地区通过多种方式宣传、推介黄龙，通过与经济发达地区建立友好镇，实现对口招商，争取上大项目，引大企业。
5、招商引资工作是一项具有基础性、全局性、战略性的系统工程，镇党委、镇政府在“招商、引商、爱商、扶商、护商”五个环节上下功夫。一是招商，通过营造一流的环境和提供一流的服务，吸引外商；以环境招商；以感情招商；以商招商；二是引商，结合黄龙发展战略和方针政策及环境资源优势、区位优势，引导客商经营合适的项目；三是爱商，通过营造良好的投资环境，使客商在黄龙安定下来，舒心创业；四是扶商，以优质的服务和优惠的政策扶持企业发展，使企业在黄龙不断发展壮大；五是护商，让客商在黄龙创业得到良好的回报，使黄龙成为广大客商投资的乐园。
四、建立机制，推进招商步伐
镇政府建立了招商引资奖励政策和企业投资激励机制，对引进项目有功人员根据引进项目投资额度，分别按照实际到位资金的1‰—
—5‰给予奖励；对于投资5000万元以上的项目，镇政府建立了税收奖励、租金减免等激励机制，具体资金由镇财政所负责。通过各项奖励、激励机制的建立和落实，进一步表明镇政府全力推进招商的大局意识。
在区委、区政府的正确领导下，通过全镇上下共同努力，一年来我镇招商引资工作取得了一定的成绩，但与预期目标相差甚远。2011年石“十二五规划”的头一年，对于我们招商引资工作来说是一个个很好的机遇，我们将在巩固2010年招商成果基础上，对已引进项目和已签订意向投资协议书的项目及时周到的做好协调服务工作，并进一步加大招商力度，在顺利完成2011年的招商引资工作目标的同时为我区新一轮经济大发展作出新的贡献。
黄龙镇人民政府
1、招商活动开展情况
1-3月，由县领导带队，商务局、工业园区、国土局等部门组成专业招商队伍，先后深入上海、广州、深圳、东莞、晋江和厦门等上门招商，对创业成功的乡友和有“北迁”意向的企业，以及正在寻求投资扩张的企业集团，进行了上门走访和针对性洽谈。但从总体看，沿海发达地区企业内迁欲望不强，招商引资工作正面临较大压力。
2、招商项目洽谈情况
通过招商方式和招商手段不断创新，结识了一大批新客商，促成一批较大项目在谈，取得了好的成效。经初步统计一季度我们共接待来沅考察企业60多家、客商100多人，同比增长30％以上，如广东湖南商会、广西湖南商会、云南湖南商会、山东湖南商会、武汉凯迪集团、上海颂邦公司、台湾鸿荣国际贸易有限公司、台商中华农业交流协会等先后率团来到##进行了实地考察。1-3月份，全县新洽谈项目15个，项目总投资55亿元（具体项目见附表）。
3、招商引资的基础性工作
（1）项目开发。立足本县和大湘西经济圈的资源优势、产业特点，策划、开发了60多个重点招商引资项目，工作汇报《县商务局2010年一季度招商引资工作汇报》。（2）项目推介。##招商网正在完善、优化，##投资指南、招商专题片正在策划设计之中，4月底全部可以出炉。同时，我们加强了和县政府公众信息网、##商务网、湖南商务网、中国投资促进网、各类中介机构、驻外办事处、招商活动的联络，多渠道宣传推介##的政策、环境和项目优势。（3）项目调度。一是对招商项目实行动态管理，按照在谈、签约、在建、投产逐一建立台帐。二是加强对招商联络员和企业特派员的管理，准确掌握项目运作信息。
4、遴选委托代理招商机构
2009年11月以来，通过考察、调研，我们先后从长三角、珠三角、京津唐选择了上海颂邦投资管理有限公司、湖南广东商会、广东东莞现代经济研究会、上海远见旅游发展有限公司等6家具有相当实力和良好信誉的机构签订了委托代理招商协议。
5、拟定了2010年##县招商引资工作方案，请县领导审定。
二、存在的困难及问题
1、部分单位和乡镇招商引资工作力度不够，项目包装和报表统计工作不到位。
2、招商引资优惠政策落实力度不够。
3、企业融资较难。
三、下阶段的工作措施
（一）加大活动招商引资力度。充分利用今年“中博会”、“世博会”、“台湾招商活动周”、“珠洽会”和“湘商大会”等重大招商活动平台，大力推介项目，积极开展小分队驻点招商，以先行先试为出发点，争取在引进战略投资者、引进重大项目上有新的突破。继续加大委托代理招商力度。今年我县已与五家公司签订了委托代理招商合同，目前仍有几家公司明确了合作意向，今后要继续扩大委托代理招商范围。
前期在与世方公司密切合作的基础上，宜昌商业步行街一期于2008年12月正式开业、二期于2009年9月正式开业，招商工作取得了可见的成绩。项目从立项、拆迁、施工、销售、招商到一、二期开业，经历了5年的风风雨雨，直到今天，宜昌商业步行街已初具规模。
一、招商完成情况
1、一期C+E地块3-9号楼
于2008年12月28日开业，开业招商率达到了93%，开业后由于整体商业氛围的不足，导致开业后局部区域的商铺难以维续而退出市场。
2、二期C+E地块1、2号楼及H地块
二期2009年9月26日开业，开业招商率达92%。
3、B地块C2主力店招商于2010年5月 日正式签约完成，C2剩余部分及C1招商前期信息收集工作正在进行中。
4、K地块3、4层大客商已谈妥意向，相关租赁条件及招商报告已交公司领导审批。
1、2层由于不返租销售暂时没有招商，如后期有销售困难的商铺再考虑招商后带租约销售，目前只做相关意向客商登记。
5、D地块3层正在收集意向客商资料，邀请意向客商洽谈；I-1已成功引进一家中式餐厅，现已签约并已进场开始装修；I-2底商目前暂无招商任务。
6、J-2地块虽然意向客商较多，但由于产权过于分散，业主期望值过高，一直未能成功招商。2010年4月成功引进一家主题式KTV，结束了J-2长期空臵的局面。剩余1、2层商铺葛洲坝物流公司意向统一招商，已与小业主签订委托管理协议，开始对外招商。
二、招商工作总结
2008年、2009年招商部工作主要是围绕一、二期开业重大节点展开，同时对下一步即将推出地块与营销部一起做前期调研工作。
1、多途径确保招商工作进程
2008年全球金融危机同样也度卷了中国，2008年12月28日宜昌商业步行街一期开业后，由于自身商业体量、规模相对较小，宜昌商业步行街的经营情况非常不理想，街区人流一度降至冰点。二期项目的招商工作面临巨大的困境，招商部针对各区域采取了多种多样的招商办法，具体如下：
①、2号楼高楼层提出“休闲娱乐餐饮第一城”概念，编写制作专门的“休闲娱乐餐饮第一城”招商楼书，派业务员奔扑武汉、襄樊、荆州、荆门等地招商，于2009年4月16日成功举办“宜昌休闲娱乐餐饮第一城新闻发布会”，确保了2号楼高楼层的招商成功。
②由于二期民众乐园的开业日期一再推迟，商户信心动荡不安，退铺现象有增无减，面对此困境，招商部积极沟通商户，编写制作“商户手册”，组织商户上游市场考察，召开“商户大会”等等，确保了二期开业时的招商率达92%。
2、面对一期经营困难，适时调整招商政策
2009年5月，针对一期营业近半年的经营现状，联合各部门商讨宜昌商业步行街经营对策，及时确定了宜昌商业步行街业态调整方向，出台了一期剩余铺位的招商新政策。
3、未雨绸缪，促进未开发地块的招商洽谈，减少各部门工作弯路
在一、二期招商过程中，反应出了大量的问题与矛盾，如：建筑物业条件不足限制商家的引进，招商与建筑设计的分离导致成本的浪费，建筑设计与商业业态实用的脱节致使商铺的实用性降低等等。
未开发地块（K地块、B地块）的招商都在提前进行，洽谈商家，沟通建筑物业需求，即时反馈相关信息到项目发展部，在设计过程中直接做出相关需求修改，减少后期施工中的不必要变更
三、招商面临的困难
1、现经营商户普遍信心不足
2009年，面对全球经济的疲软，项目工期的延缓，致使二期开业时间一推再推，也是宜昌商业步行街倍受争议的一年，现有商户经营没信心，给剩余铺和待开发地块招商带来沉重压力。
2、整体商业形象不足
整体项目建筑规划设计，商业气息较差，再加上商户装修期的限制过多，整个“宜昌商业步行街”开业一年后，给人的感觉就好像是还未交付的新楼盘。
3、整体商业氛围很弱
由于项目内无大型主力店做人流支持，街区人气冷清，商家不愿意在中山路延长线上举办商业活动，在步行街上看不到商业复兴景象，甚至人流还比不上旁边“社区型街道”环城南路。
5、6号楼以下至江边的商业面临极其严重的风险。
4、解放路商圈零售氛围太弱
整个项目耗时太长，解放路商圈内商业受到重创，特别是零售业完全转向了铁路坝片区，导致消费者对解放路商圈的购物意识几乎为零。
5、业态定位有误
项目初期由于考虑不够周全，过多的从租金承受能力上考虑业态定位，例如将3、5、7号楼二层定位零售业态，虽然租金承受能力高，但后期租金压力大根本无法坚持经营，最终导致大量商户关门。
6、一、二期返租截止日期日益临近，租赁时间的缩短，也是制约一、二层空铺招商的严峻问题。
上述所有的一切，都导致步行街的未来经营困难重重，后期项目招商，特别是零售店的招商举步维艰。
四、后期工作计划及思考
按目前各地块工程施工计划，2010年虽然没有商业开业计划，但未开发地块的招商必需提前进行。2010年的招商工作主要分二大块：
1、一、二期已开业部分的空铺招商
面临目前步行街的困境，一、二期空铺又多是位臵偏、人气差的区域，接下来空臵铺的招商必定要采取彻实可行的方案，才有可能在目前状况下取得好的成绩。
招商策略
①加强步行街商业氛围的营造；
②根据目前现有商户的经营现状，重新制定彻实可行的招商政策；
③根据实际运营困难，及时作出整体调整策略；
④由于商家不再如开业前那般看好步行街，相反是无人问津，因此招商必然要一定的手段，在调整自身招商政策的基础上，还需要增加招商的接触面。
招商实施办法
①延长租赁年限
一楼租赁期只剩1年，可采取联合业主增加租赁时间的办法，促进招商。
②调整租金
针对目前步行街的销售额低的情况，对各区域商铺租金进行新的评估定价，以制定出商家实际可承受租金标准对外招商。
④重金引进大众化知名品牌特卖场
一楼增加引进人气旺的商家或大众知名品牌的折扣店，在租金上给予更加优惠的政策，加强步行街的商业氛围、人气的提升。（以目前经营状况发展下去，明年一、二楼的零售商户能否收到租金是一个很大的问题）
⑤减少二楼零售业态
二楼下一步不再招零售型商家，将以休闲、娱乐、服务型商家为主，以增加二楼商家的生存力。同时在租金上必须需要有一定调整，根据最终业态定位调整到市场可承受的租金水平。
招商建议
K、B地块是未开发地块，目前设计方案还未定，销售模式未定。由于一、二期实际操作过程中，曾遇到较多的招商与建筑硬件相矛盾地方，因此现未开发地块的招商部必须要走在前面，特别是大商家需要在施工前确定意向，确定商家建筑要求，在规划之初建筑就按商家使用要求进行设计。
招商策略
① 招商先行。
② 以商业定位指导商业建筑设计。
③ 以招商促销售。
④ 战略业态布局指导招商，而不是为招商而招商，更不是被动招商。具体实施办法
①重新制定宜昌商业步行街业态布局战略。
②锁定业态筛选招商对象。③签定进驻协议
④按商家要求，指导建筑设计。
一、工作思路
认真学习和深刻领会十七大精神，始终围绕镇党委、政府和市区信访局的工作部署开展本职工作。立足“三点”，即抓住信访工作的基本点，找准信访工作的结合点，选好信访工作的切入点。做到“八个坚持”，即坚持以维护群众利益为根本，坚持以依法规范为导向，坚持以责任制为抓手，坚持以健全网络为基础，坚持以解决问题为落脚点，坚持以抓好初信访为突破口，坚持以行之有效的办法为手段，坚持以探索创新为动力。努力搞好“三个服务”，即信访服务于社会稳定，服务于经济发展，服务于社会和谐。妥善解决好“三最”问题，既：群众最关心、最直接、最现实的问题，有效减少信访增量和信访存量,推动信访工作整体上水平，为我镇的经济发展、社会和谐稳定作出新贡献。
二、工作重点
1、抓好学习宣传。一要组织本部门工作人员认真学习十七大有关文件，做到学习有笔记、有心得，领会其精神实质，并结合实际加以运用。二要认真学习中共中央、国务院《关于进一步加强新时期信访工作的意见》，并就结合本职工作将该文件宣传好，运用好。三要抓好两个条例和519号文件的宣传，利用好各种宣传手段，走村串户，力求家喻户晓，人人皆
知。
2、抓好目标管理与考核。一是认真制定并不断完善信访目标管理考评细则和管理办法。力争使考核的重点更明确，奖惩办法更具有可操作性。今年将把进京、赴省、去市、到区访四项内容作为考核的重点，努力实现“四无二减少”的信访工作目标，即无进京访、无赴省访，无去市访，无到区访、来镇访批次减少、人数减少。把问题解决在镇村二级。二要把村级基础建设列入考核内容，狠抓村级“五有”工程，做到人员、牌子、制度、场所、经费五落实。三要抓好来信来访登记，转办、督查、督办等几个关键环节，实行信访情况月通报制度，力求统计准确，通报详实，为目标考核和责任追究提供充分依据。四要严格考核，奖惩兑现，对不稳定、经常发生集体上访、越级访和突发性事件的村实行重点管理，被镇信访工作领导小组列入重点管理的村（居）实行一票否决，认真进行考核，并落实奖惩兑现。
3、抓好总结创新工作。一要认真总结“十位一体”办信访的经验做法，进一步规范各项制度和措施，协调好部门关系、矿地关系，形成信访工作整体合力，二要进一步规范和完善镇村信访事项代理工作制度，及时有效地解决群众的合理诉求。三要不断完善创新信访工作新机制，使我镇信访工作再上新台阶。
4、抓好基础建设。一要抓好镇网络建设，力争与省、市、区互联互通，加快信息化管理步伐。二要
抓好信访部门队伍建设，以村两委换届为契机，配齐、配强村级信访工作人员，并充分调动基层信访干部的积极性，使其发挥应有的作用。三要下力抓好干部的培训。镇信访办要认真备课，准备学习资料，为新当选的村干部上课，重点提高他们的法制观念、政策水平、信访基础知识、接访调解能力等。
5、抓好各项常规性工作。一是隐患排查化解、领导包案工作。二是领导轮流接访，带案下访工作。三是日常接待和来信登记，转办工作。四是信息报送、突发事件处置工作。五是统计报表和月通报工作。六是目标管理考核、责任制落实工作。七是案件办理工作。确保上级和自办信访案件按期结案率100%。八是督查督办和工作调研工作。九是档案管理、保密制度的落实。十是镇党委政府交办的其它工作。
三、目标定位。确保全区先进。
一、项目概况
（一）项目名称：长兴林业开发项目
（二）建设地点：江塘乡
（三）建设工期：2年
（四）项目投资金额：2000万元
（五）招商单位：太湖县工商局
二、项目背景、项目内容、（一）行业依据：国家在西部大开发中把生态环境建设作为重要内容，“生态优先，产业增效”成为林业发展的必然趋势。同时，随着社会的发展，人民生活水平的提高，人类追求自然，和谐的愿望越来越强烈，森林将成为人类回归大自然的一种最受欢迎的方式，因而，建立长兴林业，市场潜力大，投资风险小。
（二）区域依据：江塘乡交通便利，劳动力资源丰富。
（三）项目内容：从事经济林木、绿化苗木种植培育；农林综合开发；道路绿化服务。
三、前期工作
已进行了勘查，并作出初步规划。
四、投资概算及资金来源
（一）投资估算
估算依据：本项目投产期2年，该项目总投资2000万元，其中固定资产投资20万元，流动资产投资200万元，其它经营成本1780万元，具体构成如下： 租赁（拍卖）林地使用权30年800万元，苗种800万元，人员工资160万元，停车场20万元，流动资产200万元、租赁办公场所及办公设施20万元。
（二）资金来源
项目采用合资形式进行。首期出资200万元，其中姚炜80万元，陈涛60万元，朱敦亚60万元。合资形式下，双方共同协商，或折价或平均分摊，足额出资。
五、效益分析
招商引资工作是加快新区快速发展的重要途径，根据新区2010年下达的招商引资目标，使我办招商引资工作上台阶，见实效，结合办事处实际情况，特制定以下实施意见：
一、工作目标
认真贯彻落实新区年初工作会议精神，确保、力争超额完成我办5000万元的招商任务。
二、工作措施
1、明确工作责任
2010年，我们将加大招商引资工作人员力量，强化招商引资工作目标责任制，实行党委书记负总责，分管领导直接负责，班子成员各负其责，各居委会主要负责人是各居委会招商引资工作的第一责任人的招商工作机制。
2、细化任务要求
办事处主要负责人全年外出招商不少于4次，办事处班子成员全年至少外出招商引资1次，同时向办事处提供2条以上有价值的招商引资信息，其他机关工作人员和各居委会必须向办事处提供1条以上有价值的招商引资信息。对有价值的招商引资信息，各居委会确需外出招商的，经办事处招商引资领导组审核，办事处主要负责人同意，外出招商引资费用一律由办事处承担。
3、注重信息搜集
更新完善外出创业有成人员和知名人士的档案。对各居委会外出创业有成人员通过网络、电话等多种形式及时进行摸底登记，建立招商对象名录，利用多种关系和传统节假日，进一步密切联系，积极推介项目。组织招商引资工作人员对居委会和个人提供的招商引资信息逐月梳理，做好招商引资项目信息建设。对那些产业拉动力大、投资额度大、回报率高的招商引资信息及时跟踪，专人服务，一抓到底。
4、优化发展环境
创建“平安社区”，特别是要加大对辖区环境的治安排查力度，及时发现和排除各种治安隐患，为客商投资兴业创造一个良好的发展环境，真正让客商投资放心，工作安心，生活舒心。
三、工作奖惩
根据行署办公室《关于开展2010年度依法行政考核工作的通知》(喀署办字„2010‟56号)和《新疆维吾尔自治区依法行政考核暂行办法》（疏政办发„2009‟138号）要求，我局及时组织召开了专题会议并对照此次督查内容进行了认真自查。现将我局依法行政自查情况汇报如下：
一、主要工作
（一）加强组织领导，夯实依法行政基础
为了保证依法行政工作稳步推进，我局成立了以局长任敏为组长，副局长成国君、李猛、尹莹为副组长，其他各股室负责人为成员的11县招商局依法行政工作领导小组。下设办公室，具体负责日常事务性工作。坚持一把手负总责，分管领导具体负责，层层抓落实的工作机制，确保圆满完成今年依法行政工作各项任务。
（二）认真抓好法制宣传教育
今年来，我们坚持局领导班子集体学习和每周一例会全体干部集中学习制度，积极主动地采取灵活多样的形式组织开展法制学习。先后深入学习了党的十七大关于全面落实依法治国方略，加快建设社会主义法治国家的理论，重点学习了与业务工作密切相关的法律法规规章，包括《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《公务员法》、《保密法》、《经济法》、《企业法》及拆迁补偿相关法律文件。通过学习，提高了我局 1
全体干部的素质和能力，增强了大家的政治责任感、使命感，为建立一支政治过硬、业务精通、纪律严明、作风正派、形象良好的招商队伍奠定了基础。
（三）自觉接受群众监督，认真做好建议答复
认真办理人大代表建议是各级政府及其部门法定的职责，我局把办理人大建议工作，作为自觉接受人大监督，加强与人民群众密切联系，努力践行“三个代表”重要思想的重要内容来抓。我局办理的人大代表建议虽然涉及面较广、解决问题较难，但在县委、县政府的精心指导和人大代表们的大力支持下，比较圆满地完成了人大建议办理工作任务。所有建议都提前答复，并与所有的代表、建议提议人全部见面征求意见，没有一件是不满意的。同时，为了加强对单位的管理和行政监督，防止出现“吃、拿、卡、要”等现象，我局设立了意见箱，接受群众及干部职工的监督，目前为止，我局尚未收到检举信。
（四）深入企业，开展法律援助活动
今年8月，我局联合11县人民法院组织开展了法律进企业活动，深入11县天津海河生态产业园区，对园区内20余家企业进行走访，分别与企业业主、企业职工进行交谈，从买卖纠纷、依法用工等多个方面入手，归纳企业当前最需要解决的法律问题，在此基础上计划在园区内建立法律援助点，方便企业随时获得法律援助。
（五）积极开展“五五”普法活动
制定“五五”普法规划，领导干部学法计划，明确责任人。
落实普法内容，同时走进园区开展各种宣传活动，做到企业负责人懂法律、守法律，为园区营造了良好的普法氛围。
二、依法行政工作取得的成果
通过努力，我局依法行政工作取得了不错的成果。
一是提高了全体干部对依法行政工作认识，充分了解到依法行政工作的重要性。通过工作努力，我局干部职工充分认识到全面推进依法行政工作是进一步完善社会主义市场经济体制的必然要求，是新时期建设法治政府、进一步推动社会主义政治文明建设的内在要求，同时也是坚持全面、协调、可持续的科学发展观，加强政府自身建设的客观要求。
二是增强了全体干部的法制意识。作为法治国家，政府的一切权力来源、政府的运行和政府的行为都受法律规范和制约。作为政府机关的一个部门，在招商引资工作中，我局只有严格按照国家的法律法规办事，做到合法行政、合理行政、程序正当、高效便民、诚实守信、权责统一，才能正确行使法律赋予的职权，才能更好地发挥政府公共服务管理的职能。
三是进一步规范了我局业务工作程序。通过多次召开会议强调依法行政的重要性，全局上下切实抓好各项工作，做到既不越位，也不缺位；既要作为，但不乱作为。并且按照依法行政的具体要求对全局不规范的行为、习惯进行更正。并且完善信息公开方式和程序，加快信息内容填报，公示企业审批手续时限、审批程序,提高招商引资工作的透明度。
四是建立11县招商网，及时更新相关政策及信息，进一
步接受广大人民群众的监督。
三、存在的问题
一是部分干部对全面推进依法行政工作的重要性认识不足。推进依法行政工作“说起来重要，做起来不要”、“有利时就用、无利时就不用”的现象仍然存在。
二是对依法行政和法律法规的学习、培训还不够。
三是局内依法行政的考核标准的科学性、合理性还需要继续完善，特别是外部评议仍相对薄弱，在评议的方式和形式上还需要进一步的改进。
四、下一步工作打算
今年，我局在县委、县政府的领导下，经过不懈的努力，取得了一定成绩，但是我们知道，要让全体干部完全掌握和遵守依法行政的有关要求、建立健全依法行政的规章制度、坚持依法行政仍是一项长期的工作，我们将严格按照地区、县上的要求，继续深入开展依法行政工作。
一是贯彻落实国务院《纲要》，积极推进政治文明建设。认真学习贯彻科学发展观，把加强党的领导、发扬民主和依法办事有机统一起来，坚持执政为民，切实做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。强化法治理念，用法律规范约束执政行为，自觉将各项工作纳入法制的轨道。
二是要继续加强法制宣传教育。加强与招商引资工作相关法律法规的学习，提高法律意识，充分认识到依法行政行为就是依法执法行为，促进干部依法行政意识的提高。
三是健全完善依法行政规章制度。要结合我局的工作实际，有计划有步骤地完善各项规章制度，全面深化依法行政工作，努力提高依法行政水平。深入抓好领导干部学法用法制度，不断提高依法执政能力，切实加强法律培训，努力提高法律素质和依法办事能力。进一步建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的运行管理体制。
四是贯彻落实《政府信息公开条例》，让权力在阳光下运行，将可以公开的向社会公开，方便群众，接受社会的监督。
总之，我局历来重视依法行政工作，并做了大量的工作，不断创新工作思路，完善工作机制，切实规范行政行为，取得了一定成效。在今后的工作中，我们将不懈努力，进一步开拓创新，扎实工作，为实现全面推进依法行政、建设法治机关、构建社会主义和谐社会做出新的贡献。
11县招商局
汇报提纲
峄城区人民政府（2011年元月18日）
各位领导：
首先，我代表中共峄城区委、峄城区人民政府向各位领导莅临我区检查指导工作，表示热烈的欢迎。根据通知要求，下面把我区2010招商引资外经贸工作情况作以简要汇报。不当之处，请批评指正。
2010年，在市委、市政府的坚强领导、市商务局等市直部门的精心指导和大力支持帮助下，我们紧紧围绕区委“一五二一”整体工作思路和“百十亿”工程规划，按照“转方式、调结构”的要求，动员全区上下进一步振奋精神，坚定信心，抢抓机遇，科学发展，不断提高招商引资质量和水平，有力地促进了经济总量的膨胀、产业结构的优化升级，以及科技、教育、文化、旅游等事业的全面进步，有效推动了我区经济社会的更好更快发展。
一、任务目标完成情况
2010年，市下达我区招商引资外经贸任务目标为：竣工投产固定资产投资5000万元以上项目 个；新建固定资产
投资1000万元以上项目 个，其中1亿元-5亿元项目 个，5亿元-10亿元项目 个，10亿元以上项目 个；实际到位境外资金 万美元；外贸进出口完成 万美元，其中出口 万美元。
（一）招商引资
2010年，全区新签招商引资项目 个，实际到位外来资金 亿元，同比增长 %，外来固定资产投资完成 亿元，同比增长 %。
1.全年竣工外来固定资产投资5000万元以上项目 个，其中，5000万元-1亿元项目 个，1亿元-5亿元以下项目 个，10亿元以上项目 个。
2.全年新开工外来固定资产投资1000万元以上项目 个。
①当年新开工5000万元以上项目（非开发区内项目）个；
②峄城经济开发区内新开工亿元以上项目 个，其中，1亿元-5亿元项目 个，5亿元（含）-10亿元项目 个，10亿元（含）以上项目 个。
③在全市招商活动大会集中签约项目 个，全部开工建设，开工建设率达到 %。
④引进中国500强企业投资项目 个，实际到位外来固定资产投资总额 亿元。
3、全年共有 家企业获国家级高新技术项目认定，家获省级高新技术项目认定。
4、当年竣工外来固定资产投资1000万元以上企业完成纳税额共计 万元。
5、当年竣工外来固定资产投资1000万元以上企业新增就业 人，占全部新增就业人数的 %。
6、当年竣工外来固定资产投资1000万元以上企业万元产值耗能为。
7、当年招商引资企业共完成投资额 亿元，占用土地 亩，投资强度达到 万元/亩。
8、当年竣工外来固定资产投资1000万元以上企业有 个已通过环境评价，其他企业环境评价正在办理。
9、全年签约利用境外资金项目 个，实际利用境外资金完成 万美元，占任务目标的 %。
（二）利用境外资金
全区完成实际到账境外资金 万美元，其中：
1、新批总投资过1000万美元项目 个，即
2、总投资过1000万美元在建项目 个，即
3、增资扩股重点外资企业 家，即。
4、外资并购重点项目 个，即
（三）外贸进出口
全区完成外贸进出口额约 万美元，占任务目标 的 %，其中出口 万美元，占任务目标的 %，进口 万美元。
二、主要工作措施
（一）优化引资结构，不断加大重点项目引进力度。我区始终把招商引资大项目建设作为工作主线，坚定不移地实施“大项目带动战略”，形成大项目“顶天立地”，小项目“铺天盖地”的发展局面。去年建设的总投资15.5亿元的汽车超级平台和汽车模具制造项目已经竣工，设备安装完毕，现正在调试阶段；中国六和集团投资1.2亿元的广发饲料项目已经投入运营；香港有丰国际集团投资1.5亿元的蒙特曼服饰项目已经达产达效，去年实现进出口额500余万美元；新引进的全省商贸龙头企业银座集团投资1.1亿元的峄城银座分店、总投资4亿元的蓝水湾花园项目、以及瑞博燃料、江南建材、凯博航运中心等亿元以上大项目建设步伐不断加快，发展势头良好。2010年，全区在建固定资产投资5000万元以上项目有21个，其中亿元以上项目12个，累计总投资达18.81亿元。
（二）凸显平台优势，不断增强招商引资活动实效。去年我区以现有产业为重点，锁定重点区域，瞄准汽车零配件、机械制造、玩具轻纺、煤化工、陶瓷、旅游和现代服务业等产业链项目，有目标地进行“点对点”、“产业主题”、“定点定向”招商。一是积极组织随团外出招商。我区借助市政府主办的“2010年珠三角定点招商活动”、韩国、香港经贸活
动等招商平台，有针对性地在深圳、无锡、杭州、金华及韩国、香港等地举办了多次招商推介会，签订了67个合资合作项目、意向协议引资38.04亿元。二是区内举办节会搭台招商。在总结历届活动经验的基础上，第二届“榴花节”和第十一届“石榴节”创新了项目推介形式，充分发挥“省级台湾工业园”、“机械装备工业园”和“浙江工业园”等特色园区的品牌效应，围绕打造汽车产业化基地、台商发展聚集区、浙商投资吸纳区对接合作项目，共签订各类招商引资项目49个，合同（协议）利用外来资金47.59亿元，签约项目覆盖了全区重点行业、领域，更具有专业性、实效性和针对性。
（三）明确工作重点，不断拓宽境外资金引进渠道。一是明确目标，抓任务分解。年初区政府与各镇（街）、区直有关部门签订了利用外资责任书，进一步明确了责任目标，继续对利用境外资金工作实行一票否决，力求外资工作取得新突破。二是推出优势企业，抓外资并购。香港永裕国际集团出资5411.12万美元购买丰源轮胎85%股权，该项目已获省商务厅批准，这是继成功实施葡诚水泥外资并购项目后，我区乃至全市单笔交易金额最大的外资股权并购项目。三是瞄准潜力企业，抓增资扩股。以扩大企业规模、激发积聚效应为目标，盯紧靠上佳龙陶瓷利润再投资项目，抓好现有外资企业的增资工作，推动洁碧皮革、北钛河陶瓷等项目实现增资500万美元。四是加快建设进度，抓合同转化。对新注
册的广桥电子、台养食品饮料、瑞兴鞋业、为中生物科技等项目，明确专人帮包，明确工作时限，加快推动项目的落地转化，力争外资及时到位。
（四）壮大出口队伍，不断提升外贸外经合作水平。一是积极开拓国际市场。在巩固欧洲、美国、日韩等原有市场的基础上，新开拓了非洲、东盟、澳大利亚等新兴出口市场，提高了市场占有率。二是培植外贸龙头企业。按照“抓大不放小”的思路，切实做好对年出口额500万美元以上企业的扶持工作。区商务局建立了班子成员联系重点出口企业制和帮包责任制，实行班子成员重点挂靠，提供全方位服务，及时研究解决企业在生产经营中遇到的问题。在做好内部挖潜、培植出口大户的同时，积极帮助中小企业扩大出口规模，为全区外贸出口增长添砖加瓦。三是转变出口渠道。积极鼓励民营企业办理进出口权，促使企业尽快实现自营出口突破。目前，全区取得自营进出口权的企业达到55家，其中，有进出口实绩的企业达到34家。对在本区生产而走代理出口的企业，做好企业的指导和跟踪服务工作，引导企业由代理出口向自营出口的转变，为全区外贸进出口的快速增长提供了强劲的发展动力。四是落实优惠政策。定期组织企业参加省、市举办的外贸培训班，传达中央、省、市一系列扶持外贸进出口发展的优惠政策，培训外贸进出口业务人才。积极帮助企业争取国际市场开拓资金、展位和国内外摊位费补贴等经费，为企业“走出去”提供强有力的保障，三、当前存在的突出问题
全区招商引资外经贸工作虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足，主要表现在：一是招商引资大项目较少，能够形成产业链配套项目更少；二是利用外资形势严峻，外资存量不足，内、外资发展不平衡的矛盾极为突出；三是外贸出口结构失衡，产品技术含量低，高新技术出口匮乏；四是对外经济合作发展领域较窄，外派劳务机制不健全，劳动力素质不高，对外经济合作不成熟，外经工作成为我区商务工作“短腿”。
四、2011年工作思路及主要措施
2011年，我区商务工作将以“转方式、调结构”为主线，明确重点产业，瞄准重点区域，依托特色园区，把招大商、选好资作为优化结构的有效途径，确保招商引资的决心不变、力度不减、氛围不降，力争全区完成实际利用外来资金38.67亿元，其中固定资产投资28.73亿元，新引进5000万元以上项目19个，其中亿元以上项目10个；实际利用境外资金3200万美元，外贸进出口总额7500万美元，其中出口6400万美元；外派劳务160人次，创汇200万美元。在具体工作中：
一是围绕重点产业抓招商。瞄准新型工业、旅游开发、城市建设、文化产业等项目，着力引进上下游配套企业，开展产业链招商，壮大产业集群。二是围绕骨干企业抓招商。积极引导扶持丰源、福兴、葡诚三大集团，优化传统产业，提升优势产业，增强对区域经济的“龙头”带动作用；加快丰源轮胎、汽车平台、汽车模具等项目建设进度，促进企业多元化发展。三是围绕特色园区抓招商。以省级台湾工业园、省级机械装备工业园、浙江工业园等特色工业园区为平台，定向招引台资类、汽车产业类、浙商投资类项目。加快处置闲置土地，加大“腾笼引凤”力度，积极拓宽发展新空间。四是瞄准重点区域抓招商。瞄准“珠三角”、“长三角”、“闽三角”、环渤海湾，以及境外日本、韩国、香港、台湾等国家和地区的溢出产业搞好对接。五是提升外向型经济发展水平。采取合资、新建、并购、重组、股权转让、转让经营权、设立投资基金等多种方式吸引外资，加强与国际、国内500强企业的沟通，拓展合作空间，着力引进战略合作伙伴。六是稳定外贸增长，提升外经合作水平。加大对出口过500万美元的企业指导力度，扶持企业做大做强；积极争取外经贸发展扶持资金，进一步做好中小企业国际市场开拓资金项目的上报工作，充分调动企业发展外向型经济的积极性；推进机械制造类、资源开发类企业及早“走出去”，到境外投资办厂、进行资源开发。推动海外承包工程建设，建立健全外派劳务输出机制，拓宽国际市场发展空间。
最后，恳请各位领导在检查过程中，多提宝贵意见。我们将按照这些意见和要求，认真抓好整改和完善工作，以此推动我区经济的更好更快发展。
【石台镇2010年招商引资工作总结】推荐阅读：
石台镇信访办2008年工作计划09-20
