企业文化建设情况

企业文化建设情况（精选8篇）

企业文化建设情况篇1

近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下：

一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案

****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。

在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势

与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。

二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。

三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍

近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好

氛围，确保企业的战略决策得到认真、迅速地执行。

以形式多样的员工培训为载体，大力倡导全员学习、终身学习的良好风气。每年我们都会组织业务专项培训、考察学习、以会代训等多种形式的员工学习培训活动，不断创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。

以“争先创优”创建活动为载体，发挥先进典型的示范辐射作用，营造团结进取的企业氛围，创造有利于人才成长的良好环境。

以丰富多彩的文体活动为载体，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。通过组织羽毛球比赛、登山比赛、体育健身等健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。

以企业内刊、宣传栏、OA系统为载体，加大企业文化的宣传和培训力度,提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设的有效覆盖面。

四、面临的主要困难和应对措施

1.如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系？ ****下属十几家企业，他们既是****大家庭中的一员，又是一个个独立经营管理的企业个体，在多年的经营管理中，形成了具有自身特色的企业文化，简单地通过一刀切手段，要求各下属企业与****保持一致的企业文化，既不符合企业文化建设的初衷，也缺乏实际操作性。如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系，是

摆在我们面前的一个课题。我们想还是应该从源头抓起，让各下属企业积极参与到****企业文化建设方案规划过程中，广泛征求他们的意见和建议，提高下属企业的认同感和归属感。同时，在完成集团企业文化建设方案后，指导、组织下属企业开展企业文化建设工作，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。

2.如何处理好企业经营管理与企业文化建设之间的关系？

企业文化建设工作虽然已经得到了多数领导和员工的认可和重视，但在实际操作中，还是存在参与性不高的问题，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。我们认为，优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，使企业经营管理与企业文化建设形成良性互动，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。

3.如何处理好企业文化建设规划与具体操作之间的关系？好的企业文化建设规划为企业文化建设工作提供了一个好的开端，但能否真正落实才是关键。如果企业文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，那么企业文

企业文化建设情况篇2

近几年各企业从项目管理、物资采购、招投标管理制度、资金使用、物资流转等多方面制定了相关制度, 完善企业内部控制制度, 促进企业实现战略目标, 但也存在一些问题, 主要体现在以下几个方面:

(一) 企业法人治理结构不完善

国有企业改制以后, 形式上也建立了法人治理结构, 但很多公司的董事长、总经理由一人担任, 董事担任监事, 董事会成员大多由企业的经理人员担任, 董事会难以发挥监督作用。企业财务会计部门由总经理直接领导, 在组织上、经济上都依赖于企业经理, 作为被领导者去监督领导者, 显然不符合监督者与被监督者分离的原则。未建立相互制衡的法人治理结构, 使企业内部会计控制和监督成为空谈, 造成了某些企业管理层独断专行、贪污腐败、弄虚作假, 致使财务信息失真的后果。

(二) 会计机构独立性差, 内部会计控制不到位

企业会计机构对企业的会计流程、产品流程、产品性质、公司经营性质等都非常熟悉。因此, 会计机构经常担当企业内部会计控制政策和程序的设计任务。因此, 会计机构在企业内部会计统计系统中的地位举足轻重。会计机构的独立性是影响内部会计控制系统职能发挥的重要因素。这时, 会计机构就成为信息对称的最大障碍。会计机构的独立性问题是企业进行公司治理时应该注意解决的问题。

(三) 对内部会计制度认识不足, 弱化内部会计控制制度

领导层认为建立控制制度需要耗费人力、物力, 而这种人力、物力的耗费所能带来的经济效益又难于确定, 因而对建立企业内部会计控制缺乏积极性、主动性。由于领导层重视不够, 就直接导致员工对企业内部会计制度的漠视, 有些员工认为内部控制是管理层和相关部门的工作, 与自己无关, 这些都有意无意地弱化了企业内部会计控制制度。

(四) 缺乏行之有效的监督机制

相关的内部控制制度在运行过程中应适时加以审计和评价, 才能真正实现提高效能的目的, 保证内部控制的有效性。现实运行中许多业务虽有相关制度办法, 但却没有严格的监督机制来保障实施, 导致内控制度形同虚设;有的业务侧重于事后监督, 属于事中控制范畴的业务其相互牵制弱化, 属于事前控制范畴的业务建设滞后;还有的业务对内控机制运行的监督往往被一般性工作差错的查纠所取代, 缺乏对内控运行情况的深入考核, 未设置相应的考核评价指标, 未形成闭环管理, 使得内控措施难以真正落到实处。

二、完善企业内部会计控制制度的措施

针对目前内部控制存在的问题, 建议从以下几个方面完善内部控制制度:

(一) 深化产权制度改革, 建立健全现代企业制度

内部会计控制能否真正成为管理者的内在需求, 是企业内部会计控制制度会否流于形式的关键。而要使内部会计控制成为企业的内在需求, 主要取决于两点:一是会计信息是否决定着企业的决策;二是企业是否通过提供真实的会计信息取信于社会。只有通过产权制度改革, 建立现代企业制度, 完善法人治理结构, 使企业领导人和企业兴衰息息相关, 企业领导者才有动力去实施内部会计控制制度, 企业内部会计控制制度才会真正发挥其应有的作用。

(二) 提高全体员工对内部控制的认识

公司内部控制不仅仅涉及会计核算, 它贯穿于整个企业的生产经营管理全过程, 包括采购、生产经营、销售、财务管理、研究开发、人力资源等各个方面。因此公司的内部控制环境是由公司全体员工创造, 包括公司的领导、会计人员和所有员工。要使公司管理层明白, 正是这种让我们自己感到办起事、花起钱不再那么顺手的制度体系, 使得企业财务和经营决策人在行使权力时多了一份制约、多了一份提醒、多了一道程序, 才使企业资产多了一份安全、企业经营决策多了一份谨慎, 从而使企业经营少了一份风险, 企业目标的实现多了一份保障。定期对员工进行内控知识的教育, 使每一个企业员工都要有内部控制制度的概念和意识, 知道自己的一举一动都要受到内部控制制度的牵制和约束, 全体员工目标明确, 观念趋同, 内部控制才能更有实效。

(三) 加强企业的内部监督

要确保内部控制制度被切实地执行, 且执行效果良好, 其必须被监督。公司内部审计机构应加强对本公司内部控制的监督和评估, 及时发现漏洞和隐患, 并针对出现的新问题和新情况及内部控制执行中的薄弱环节, 及时修正或改进, 做到有章可循, 违规必罚, 以罚促纠。

(四) 注重员工素质的提高

“人”是内部控制行为的主体, 企业内部控制失效、经营风险、会计风险的产生, 均与之有关。企业对各岗位员工应当进行职业道德教育, 增强员工自我约束能力, 奉公守法、廉洁自律。同时, 还要加强员工业务培训, 以提高工作能力, 减少业务处理的技术差错。

(五) 建立有效的激励和约束机制

有效的激励和约束机制可以促使各员工、部门提供准确及时的信息, 并反过来强化企业的法人治理结构, 形成管理的良性循环, 促进科学管理的完善。定期对内部控制制度的执行情况进行检查和考核, 及时发现执行中有何成绩、出了什么问题。

(六) 建立良好的信息沟通系统

一个良好的信息与沟通系统可以及时掌握企业的营运状况, 提供准确、及时的信息。目前, 大部分企业会计核算都基本脱离了手工操作财务处理, 实现了会计信息化, 既节约了时间, 提高了工作效率, 又减少了人为因素对内部控制的影响, 逐步建立了高质量的企业信息沟通系统。

(七) 强化外部监督, 督促企业完善内部控制制度

加强外部监督, 通过外部监督对企业施加压力, 并将这种压力转化为动力, 督促企业完善内部控制制度。针对每年工商、税务、财政、审计等权威部门提出的问题, 及时认真整改到位, 不断完善内部控制制度。

三、结语

企业文化建设情况篇3

关键词：企业；财务；现金流；经营

现金流是财务学中的一个重要概念。其中主要有现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量，是现金流入与流出总的趋势。在本文中，结合现金流量状况分析，更加客观的分析企业的生产经营情况，从而预测企业的未来发展状况。

1.企业生产经营活动中的现金流量分析与构成

从经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量。每个活动所产生的现金流也显示流入流出总额，可以了解到企业资金的状况，从而会计信息更清晰和实用性。公司经营，投资和筹资活动，现金流量的大小反映企业获取现金的能力。现以某企业年度现金流量表（表1）进行分析。

（1）经营活动产生的现金流量分析。

①付出劳务以及商品的销售收到的现金61426.8万元，而接受劳务和购进商品的现金8224.53万元占13%。表明企业销售绿润大，销售的回款比较好，创现能力好。

②付出劳务以及商品的销售收到的现金61426.8万元，占企业经营活动流入现金总额的100%。数据表明营销状况良好，主营业务收入来源于企业收入。

③经营活动产生的现金流量净额78.7万元，同上期 -33.18万元增长3.37倍，增长率高说明企业成长性良好。从长远发展角度看，随着公司发展壮大，现金的流出小于现金的流入，企业利润增加。

（2）投资活动产生的现金流量分析。从表格中可以看出固定资产流出4319万元，投资活动产生的现金流量净额为负数，且没有现金流入。说明经营规模发生大量现金流出，对于以后的盈利水平和现金的流入提供了一定的基础。

（3）筹资活动产生的现金流量分析。从表格中得知筹资活动的现金流入4319万元，没有流出，表明当前企业的资金不能满足企业的经营规模扩大，需要更多的资金筹集来满足固定资产的投资。

（4）现金流量构成分析。

从整体的现金流量构成分析，现金总流入的93.43%为经营活动的现金流入、投资活动现金流入占现金总流入为零、筹资活动现金净流入占现金总流入的6.57%，这反映出企业财务状况良好，说明经营活动产生的93.43%支撑企业的正常发展运行。而筹资所得现金为现金流量的6.57%，对企业的发展有补充性作用，说明该企业在经营方面有发展前途。

从流出结构来看，本期经营活动现金流出占现金总流出的93.42%、投资活动现金流出占现金总流出的6.58%、筹资活动现金净流出占现金总流出为0。经营所费全部来源于经营所得，投资、筹资所费来源于经营与投资和筹资所得。从构成来看，企业经营状况较好。

2.结合现金净流量的信息进行分析，全面客观的分析盈利能力

只从企业的利润来看是无法看出企业的经营能力。而通过现金流量可以全面客观的分析出经营业绩和盈利能力。可以用现金流量指标与利润的相关指标做对比分析企业盈利能力。

（1）经营活动产生的现金流量净额与净利润比较。通常，比率越高，利润质量越好。本期净利润为35647.66万元，经营活动产生的现金流量净额78.70万元，比率为0.22%。也就是说，企业每实现1元的账面利润中，实际有0.0022元现金支撑，比率极低，说明经营活动产生的净利润对现金的贡献较低。造成的主要原因是该企业实现的利润首先要用于偿还借款，且当期该企业预付账款1361.33万元等款项较大。因此建议该企业加强预付账款的清理，勒紧资金，以保证资金流通，降低资金风险。

（2）销售商品、提供劳务收到的现金与主营业务收入比较。本期主营业务收入128341.91万元，销售商品、提供劳务收到的现金61426.800万元，比率为47.86%。收现数所占比重一般，说明销售收入实现后所增加的资产转换现金速度一般、质量一般。

3.通过资产负债表分析现金流量，判断企业的偿债能力

作为企业的债权人，向企业提供贷款或者持有企业的债券，其目的在于保证债权能按期收回，关心企业的信誉和偿债能力。从经营活动现金净流量和资产负债表相关指标进行对比分析，可作为判断企业偿债能力的补充。而仅用流动比率等指标来分析企业的偿债能力通常不够全面。

全部债务的比率与经营活动产生的现金流量净额分析，此比率表明企业偿债的风险高低，反映出经营活动产生的现金流量偿还企业债务的能力。通常比率值越大，代表企业偿债能力越大，风险越小；其值越小，说明偿债能力越小，风险越大。该企业当期经营活动产生的现金流量净额78.70万元，负债合计132488.66万元，比率为0.059%。从此数据可以了解到企业的偿还债务能力较弱。

4.通过现金流量分析企业经营的潜能

通过上述分析，反映出该企业现金流出与现金流入结构合理，相对比较正常的比例。企业经营中的现金流量比较平稳，主营业务突出，经营活动正常。从各主要技术指标反映的数据看，虽然该企业有潜在的盈利能力，但碍于如预付账款、其他应收款等虽然具有资产的性质，但暂时不能变现，导致变现能力低，表面上反映为企业偿债能力较弱。

然而从销售商品、提供劳务收到的现金较高，说明企业的销售利润大，销售回款良好，创现能力强，属于成长型企业。但现金流出较大，通过深入了解，該企业处于筹建、生产同步运行期间，且刚进入生产经营期，为拓展经营发生大量现金流出，因此造成现金净流量较低。另由于前期筹建时所需大量固定资产投资导致该企业前期筹集大量借款，目前企业刚进入生产经营期，当期实现利润主要用于偿还借款及利息支出，随着生产步入正轨，企业处于快速发展期，企业经营情况将会明显好转，盈利能力会进一步提高，偿债能力会增强。

最后，通过上述分析建议该企业在目前经济低迷的形势下，开拓思路，扩大销售，减少库存；催收其他应收款项，尽量减少坏账；加强预付账款的清理等，降低企业财务风险，增强企业抗风险能力。（作者单位：神华宁夏煤业集团有限责任公司红柳煤矿）

参考文献：

[1] 翟苡辰. 通过分析企业现金流量判断企业经营情况 [J].经济研究导刊，2009.

[2] 蔡斌. 透视企业的经营现金流量[J]. 齐鲁石油化工，2004.

[3] 谢林海，徐禹. 有色金属行业上市公司现金流状况评价[J]. 商业会计. 2014（24）

企业廉政文化建设情况汇报材料篇4

2、创建廉政教育基地，丰富廉政教育内涵，倾心培育廉政文化意识。依托党校、职工文明学校，子弟学校多媒体教室建立起了廉政教育基地，区分不同对象、不同层次，举办内容丰富、形式多样的廉政教育培训班，着重加强思想道德教育、党纪法规教育和廉政文化意识教育。自去年以来，共举办各类廉政教育培训班8期，全矿共1000余人次参加了培训。精心制作了118块廉政理念、警句格言、现代廉洁勤政楷模人物宣传牌板，分别置放于矿区工业广场、区队领导办公室和宿舍生活小区，使广大党员干部无论是坐在办公室，还是漫步街头，都能时时处处受到教育和启迪。

3、构建廉政文化媒体网络平台，全方位、多层次地开展廉政文化建设活动。在广播电视上开设了党风廉政建设专栏，设立了“新闻动态”、“党纪法规”、“标兵风采”等内容丰富、形式活泼的节目板块，及时报道党风廉政建设最新举措和成果，大力宣传廉政勤政典型人物的先进事迹。为了加强干部作风建设和深化“机关作风千人评”活动，专门开设的“监督热线”、“曝光台”栏目，引起了干部群众的热切关注和强烈反响，较好地发挥了宣传媒体的～监督作用。针对当前家庭购置电脑、接通宽带较为普遍的实际，在矿区建立了第一家“白矿廉政网”，开辟了廉政文化教育的新窗口，搭起了纪检部门与职工群众互动交流的信息平台，实现了廉政教育形式的多样化，教育手段的现代化，教育内容的信息化。

四、开展廉政文化建设的几点体会

1、健全机制，整合资源是廉政文化建设深入实施的基本保证。廉政文化建设作为一项长期性的社会系统工程，涉及到方方面面和各个领域，只有充分利用纪检组织的组织协调优势，整合方方面面的力量，发挥各单位各部门的积极性，才能营造大氛围，形成大合力，构建大文化。要充分发挥已经形成的“党委统一领导、纪委组织协调、部门密切配合、广大群众多种形式参与”的党风廉政宣传教育大格局，将廉政文化建设的各项内容纳入到大格局中，充分发挥宣传、文化、教育等部门的优势，各司其职，密切配合，形成党政工团齐抓共管、党内党外共同参与、干部群众互促联动的强大合力，使廉政文化在基层迸发出鲜活的生命力。

2、区分层次，整体推进是廉政文化建设全面展开的主要途径。干部职工的文化层次、道德修养不尽相同，在教育对象上，要区分层次，坚持因人而异，因材施教，增强教育的针对性，做到统筹兼顾，整体推进。既要切实加强对领导干部的思想道德和纪律教育，使广大党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观；又要坚持面向全社会，以社区、家庭、校园为依托，让廉政文化走进千家万户，使广大职工群众在潜移默化中接受教育、受到熏陶，大力营造人人关心廉政文化建设、人人重视廉政文化建设、人人参与廉政文化建设的浓厚氛围，使廉政文化具有更为广泛的社会性和群众性，促进整个社会风气的不断好转。

3、明确纪律、落实规范是廉政文化建设取得实效的重要尺度。精神的武装能够产生内在的动力，制度的保证可以形成规范的行为。推进廉政文化建设既需要意识层面的引导，也需要制度层面的规范。特别是在企业廉政文化建设初始阶段，思想认识还不能完全到位的情况下，这一点显得尤为重要。为此，要围绕规范党员干部的从政行为，坚持教育治本与制度约束“双管齐下”，注重通过建立健全一系列廉政制度，把廉政文化从廉政意识的层面提升到廉政规范的层面，在实践中体现公正、透明、廉洁、高效的廉政文化。比如我们开展的廉洁杯竞赛、机关作风千人评活动等都取得了实实在在的效果。

关于企业文化建设情况的调查报告篇5

一、调查情况

为进一步加强企业文化建设，促进企业持续健康发展，公司党委决定在全公司范围内开展专题调研活动，在活动的实施过程中，广泛听取了员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供准确的资料。

公司共下发调研问卷60份，收回45份。其中：公司级以上领导干部答卷6人，科级管理人员答卷18人，一般员工答卷20人。从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性；从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在：

1、作为成立较早的XXXX的企业，拥有着光荣传统和优良作风，特别是“XXXXXX”的企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。但是，随着企业的发展、员工人数的急剧增加，“XX精神”在发展中发挥的作用正在减弱。因此，需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。

2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。由于用人制度的改革，近年来引进的新员工较多，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步发展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。

3、新的发展战略的实现，需要优秀的企业文化予以支持。随着企业的不断发展，公司党政及时提出在做强XXXX主业的同时，进军其它领域。要实现这一目标，迫切需要通过企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化，推动各方面工作更上一个新的台阶，从而实现全公司得又好又快发展。

二、公司企业文化建设现状

近年来，随着企业内部管理不断完善，各项经济指标持续增长的同时，企业广大员工的思想观念和精神面貌发生了更为深刻的变化，劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风已深入人心，自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导，爱岗敬业、致力发展、做强做大的职业追求已成为员工与企业和谐发展的不竭动力。这些深层次的实质性变化，在很大程度上得益于近年来我们坚持不懈地推进企业文化建设工作。尤其是新一届领导班子在继承和发扬“xxxx”的企业精神的同时，积极探索企业文化建设，使企业文化建设工作有了新的进展。如果说之前总体上还公司于自发的、零散的、浅层的起步阶段，那么目前已经进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。主要体现在以下几个方面：

（一）企业文化建设紧紧围绕增强企业核心竞争力，确立了保障企业改革发展顺利推进的战略定位

我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，深刻把握发展社会主义市场经济的要求，以建设又好又快发展为目标，不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识，增强工作的责任感和自觉性。在企业文化建设过程中，把企业文化建设作为改革发展的助推器，作为核心竞争力的重要因素，作为凝聚职工力量、激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径，与安全、生产、经营工作同安排、同检查、同考核。目前，企业文化建设已经成为公司总体发展的重要组成部分和重点工作。

（二）企业使命、愿景、核心价值观进一步清晰，有力引导、凝聚和激励着广大员工

广大员工秉承企业的光荣传统和优良作风，进一步明晰企业使命、愿景和核心价值观，使国有企业又好又快发展这一重大责任成为企业的发展目标，成为广大员工的共识，将“XXXXX”的企业精神赋予新的时代内涵，一手抓企业发展，一手抓企业文化建设，使广大员工对企业的使命、愿景和价值理念自觉认同，把个人发展与企业发展有机结合起来，思想观念进一步转变，学习创新意识进一步增强，职业道德和行为规范进一步改进，从而为企业改革与发展奠定了更加牢固的共同思想基础。

（三）企业文化建设日益成为各级组织和广大员工的自觉行为，形成了广泛参与和投入的浓厚氛围

各单位结合实际，细化工作部署，通过多种形式大力宣传企业文化建设的重要意义，广泛传播企业文化知识，形成了较大的舆论声势，营造了良好的舆论氛围，使各级领导和广大员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。如XXX公司开展党员先锋岗活动，XXX队开展党员责任区活动，XXX开展文明单位创建活动，XXX开展创学习型组织、争知识型员工活动，通过精神文明建设、党员队伍建设、学习活动等形式，积极调动广大员工参与企业文化建设的积极性、自觉性和创造性，在更大范围内掀起了企业文化建设的热潮。

（四）企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作，有效提升了管理水平和品牌形象

各单位认真履行企业社会责任，积极开展廉洁文化、安全文化、管理文化等子文化建设，把价值理念融入企业各项管理制度中，切实提升了管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争；公司制定了各部门、各单位的管理标准，各岗位、各工种的工作标准，为进一步增强企业竞争力奠定了坚实的基础。

（五）企业文化建设作为重要载体和抓手，积极促进了企业党建思想政治工作和精神文明建设的创新改进

公司党委坚持创新改进党建思想政治工作和精神文明建设，特别是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了工作的针对性、实效性和时代感。将企业文化建设纳入党建工作之中，拓展了思想政治工作领域，提升了精神文明建设水平。许多基层单位发扬思想政治工作的优良传统，把精神文明建设作为培育核心理念的平台，取得了显著的成效。同时，把思想政治工作与形势任务教育和理想信念教育、企业精神和经营理念教育有机结合起来，有力增强了党组织的吸引力、凝聚力和号召力。

在企业文化建设中，我们虽然取得了一些成绩，但也发现了一些问题：

1、工作开展不平衡。个别单位重视不够，存在对企业文化建设是软任务，不是硬指标，紧迫感和主动性不强，缺乏总体规划和部署的现象；工作局限于党群部和少数人员，还没有形成分工负责的工作体系和全员参与的工作局面，工作进展不明显。

2、认识上存在一些误区。个别单位对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解，没有把企业文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力有机联系起来，没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系起来，就企业文化建设抓企业文化建设。

3、个别单位方式方法不够得当，工作落实不够深入，表面化、形式主义的东西比较多。从本次《企业文化建设调研问卷》就可以看出，个别单位的企业文化建设与自身实际结合不够紧密，特色不够突出，员工认可度还不高。

4、企业文化建设队伍与所肩负的工作任务和要求还存在不适合、不适应的问题。按照职能分工，企业文化建设由党群部牵头组织，由于基层单位的部门设置不同，党群工作人员配备不足，一定程度上制约了工作的正常开展。对这些问题，党政已经着手研究，正在逐步解决。

三、企业文化建设的认识和看法

实践表明，企业文化是当今最先进、最科学的管理模式，是企业管理的最高境界。优秀的企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑，是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉，是企业运行和发展的润滑剂，是企业最为宝贵的物质和精神财富，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。这既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径。作为理论性、实践性和探索性都很强的一门科学和系统工程，搞好企业文化建设，要坚持立足实践、遵循规律、扎实推进，特别是要从实践中及时总结经验和启示，用以指导工作。

始终坚持正确的指导思想，是企业文化建设健康发展的根本保证。邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观一脉相承，是推动经济社会发展、加快推进社会主义现代化必须长期坚持的重要指导思想，也是推进企业改革发展、加强企业文化建设的根本指导方针，尤其是科学发展观所强调的以人为本、全面协调可持续发展的重要思想，对搞好企业文化建设更具针对性和指导性。这就要求我们在今后的工作中，要更为自觉地牢牢把握发展第一要务，立足科学发展，增强企业发展能力。要更为自觉地坚持以人为本的观念，牢固树立人民群众主体地位的意识，为了广大员工去发展，依靠广大员工去发展，发展成果由广大员工共享，有效凝聚广大员工的智慧和力量，获得源源不竭的发展动力，努力实现员工发展与企业发展相和谐。要更为自觉地把发展的着力点建立在切实提高自主创新能力的基础上，大力锻造创新文化，弘扬敢为人先、敢冒风险的创新精神，坚决克服嫉贤妒能、因循守旧、不思进取、墨守成规等保守观念和落后思想的影响，努力实现依靠增强自主创新能力来促进企业又好又快发展。

紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题，是企业文化建设的出发点和落脚点。企业要实现又好又快发展，需要有优秀的企业文化。就我们公司说，发展是首要任务，不发展就会被淘汰出局，基于这个原因，我们内强素质、外拓市场，实施“走出去”战略，要实现这一目标，就必须有健全而且持续传承、不断发展的企业文化保驾护航，才能保证企业的决策行为、经营行为和员工行为与企业发展相适应。如果把制度建设比作硬件，那么企业文化就是赋予企业制度灵魂和活力的软件。建设企业文化，一定要把增强企业核心竞争力、促进企业发展作为出发点和落脚点，通过企业文化，形成凝聚企业员工、打造坚强团队的共同思想基础，促进企业技术创新、体制创新和管理创新，为企业参与市场竞争、做强做久提供有力支撑。

牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实提高员工队伍素质，是企业文化建设的重要任务。高素质的员工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在，企业文化建设的主要任务就是要建设一支高素质的员工队伍，促进员工全面发展。几年来，坚持以人为本、文化育人，丰富了员工的精神世界，增强了精神力量，提升了精神境界，员工队伍的整体素质有了很大的提高。

与企业党建思想政治工作有机结合，是企业文化建设发挥作用的重要途径。企业党建思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，注意正确把握和公司理好企业党建思想政治工作与企业文化建设的关系，始终是企业文化建设健康发展的有力保证。创新企业党建思想政治工作，关键在于正确认识和把握企业党建思想政治工作的管理属性，重点在于要自觉融入中心、主动服务大局。从企业的实践中我们认识到，企业党的工作也是企业的一种管理，是企业管理的有机组成部分，而企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体。

安全文化示范企业创建情况篇6

一、全员心态、安全文化的培养

1、安全思想教育：主要是针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。

2、安全知识教育：通过一定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。

3、创造安全文化氛围：通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。

二、制度安全文化的教育

1、建立强有力的企业安全管理机制：一是切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。

2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的安全法规和制度以及安全规程，就可以规范员工的安全行为，起到约束作用。

3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。

三、全员行为安全文化教育

理论要与实践相结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。我们搞现场危险源、危害因素辨识就是一种手段。

四、物态安全本质化培训

整个安全强化过程要按照PDCA循环的方式来加以提高。事故危险的消除、制度的建设、现场的监督、可靠的安全设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不可。

五、组织领导

主要是指安全文化建设的运筹部署，需要得到组织的协调，单位领导要参与管理，以便安全工作的顺利进行和有效实施。企业安全文化建设必须统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。

安全文化示范企业创建情况

汇报材料

黄冈市龙感湖烟花爆竹有限公司，始建于2005年6月，担负着全区近四万人的烟花爆竹供应工作，由最初年销售额三十多万元，以后逐年增加，到2011年全年销售161万元，公司现有职工十人，配送车一辆，稽查车一辆，日常用车一辆。仓库两栋共415平米。各项安全消防设施齐全。作为以经营烟花爆竹为主的高危企业，黄冈市龙感湖烟花爆竹有限公司坚持把安全文化建设作为提升安全管理水平的重要基础，从安全理念、制度、行为、物态等方面积极探索，实现了安全文化与安全管理的深度融合。公司从创建以来无任何伤亡事故，连续3年被评为“龙感湖管理区安全生产红旗单位”, 和“消防管理先进单位”，荣获安全生产“先进单位”、“红旗单位”等荣誉称号。2012年上半年被区安监总局评为“全区安全文化建设示范企业”。

一、统一认识，明确目标

近几年来，为了加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设。我公司认真落实安生产法律法规，把安全文化建设作为企业文化建设的重要内容，作为落实企业安全生产主体责任的有效手段，作为实现企业本质安全的重要途径；把具有特色的企业文化融铸到安全生产、基础管理等工作中去，以文化塑造“安全第一、生命至上”的价值观，以文化建设完善自我约束的管理机制，以文化孕育激发员工保安全、强责任的意识，形成了遵章守纪、标准操作、规范执行的安全行为文化和严密细致、切实可行的安全制度文化，达到了以文化促管理、以管理保安全、以安全保稳定的目的。把安全文化创建工作放在企业各项工作的首位，我们高度重视安全文化示范企业创建工作，始终不渝地把它作为企业文化建设的重中之重来抓，为此，成立了以公司经理为组长、副经理为副组长、其他相关人员参加的安全文化示范企业创建领导小组。坚持以全员安全意识养成为根本，以管理制度规范为基础，以行为流程约束为手段，以本质安全文化形成为目的，依托安全文化建设创建工作，全面构建安全行为文化和安全制度文化体系，积极培育干部员工“安全做事、规范做事、用心做事”的思想意识和行为习惯，促进干部员工从“要我安全”向“我要安全”转变，为确保公司安全稳定发展发挥了重要作用。公司自开展安全文化示范企业创建活动以来，公司始终坚持以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛进行安全文化创建，完善了安全生产责任追究制、制定了38个现场管理制度、举办安全操作技能培训班、投入大量的资金进行技术改造等创建活动。通过塑造共同的安全价值观；完善安全管理体系；加强安全宣传教育培训；加大安全投入营造出了安全生产的良好氛围，为企业安全、快速、健康、科学发展提供了强有力的支持。

公司开展安全文化建设，目的在于提高全员安全意识、知识和技能，使员工形成我要安全、我须对企业安全负责的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来,我们认真贯彻落实科学发展观，坚持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零伤亡”的安全理念，高度重视并大力加强安全文化建设,不断强化责任意识，创新管理理念，狠抓培训教育、营造文化氛围、增添保障措施。在实现烟花爆竹经营本质安全上取得了良好成绩。

二、强化管理明确职责

1、全员明确一个安全文化理念。即：“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”。朴素、简练，却有很高警示作用，它时时刻刻绷紧全体员工安全生产这根弦。对企业而言“安全就是饭碗””，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态得不到及时发现、消除，都可能对员工造成伤害，甚至危及生命，因此重视安全如同珍视自己的生命。

2、全员共建一套安全管理制度。并完善了一系列的安全管理制度：

1、建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任;

2、建立了安全生产考核及奖惩制度，追究责任，奖惩分明;

3、建立了安全生产教育培训制度，培养、提高全员安全意识与技能;

4、建立了安全生产检查制度，实现三个层次的检查;

5、建立了事故管理制度，要求一旦出现问题，严格按照“四不放过”原则进行处理;

6、建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患;，做到隐患更改率100%。

7、建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯。这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。

3、全力打造一支安全监管队伍。总经理、是公司安全生产的第一责任人，主管安全生产的副总经理为直接责任人;各职能部门是主要责任人，专职安全管理人员是直接责任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生产管理框架。框架下不仅有领导重视、全员参与，而且有各个专业的、专职的安全管理人员，公司现有人员全员都具备上岗资格证书。

4、每年确保一笔安全生产资金投入。加大安全投入，是做好安全生产的基础，公司对的安全投入有计划、有步骤逐年增长，近三年来公司共投入资金60余万元，对储存仓库进行了多次整改和完善，仓库内的路面硬化、防爆墙加固、扩大消防蓄水池、库房屋面改造等安全防护进行了全面投入并加装了符合国家安全标准的视频监控设施。

三、注重培训加大宣传

公司加强培训，对全体员工“晓之以理”，努力以人性化的方式教育引导。以宣传教育培训为切入点，着力建设行为文化。积极组织从业人员的安全知识培训，努力提高烟花爆竹安全管理水平，有针对性地对从业人员进行法律法规、安全知识、职业道德、行为规范等综合素质培训教育，组织选学了分层次的安全培训教材，指定专门培训场所和培训教师，其中，建立了以内部培训、岗位培训和外委培训三种形式为主的安全培训机制。

内部培训，即岗前培训课。这是所有员工上岗前必须要上的一堂课，这堂课上，大家开始绷紧安全生产的弦，明确了公司作业范围内的危险源及其辨识和策划方法，了解了公司安全文化的详细内容，做好了安全意识和技能方面的准备。对仓库管理人员、搬运工一线作业人员，监督落实到每时每刻，把安全教育作为安全生产的第一道工序抓好。

岗位培训，尤其是做好安全技术交底，务必使大家在上岗前百分百熟悉各项工作的安全规范要求、危险源、控制目标、职业健康安全防护、急救和其他应注意的问题。对于新员工，在初期特别安排“以老带新”，使从心理上增强自信。

外委培训，主要采取两种形式，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训，二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。

四、健全规章制度构建安全保障体系

以完善安全管理体系为着眼点，着力建设制度文化。公司把安全文化建设纳入企业文化建设、安全生产重要内容定期研究落实，做到了“三有”即有领导机构、有工作人员、有工作经费，建立了完善的安全生产责任制度，领导层、管理层、各职能部门、各岗位逐级签订了安全责任书，制定了从总经理到安全专管负责人、专管员、一线员工安全生产责任制和安全生产工作奖惩办法、安全生产责任追究制。制定安全风险评估防范制度，每年进行评估、考核、奖惩，做到有奖有罚。注重加强安全管理制度建设，制定了各岗位的安全操作规程、技术标准和隐患排查等各项安全生产管理制度，实现所有岗位所有环节都有管理制度和操作规程。并根据上给精神和本公司实际对已制定的规章制度和规程标准进行定期审查确保制度体系不断健全和完善。公司组织开展经常性的隐患排查治理活动，对重大隐患做到整改措施、资金、期限、责任人应急预案等“五落实”。

五、后期工作举措

虽然我们在安全文化节创建示范工作中取得了一定的成绩，但我们还有许多工作没有做好的，我们将进一步在巩固成果、深化应用、创新机制上下功夫，努力构建“大安全”管理格局，健全完善责任体系、保证体系、监督体系和应急管理体系，积极培育高度认同、自觉践行的安全文化，促进全员安全意识和安全能力提升。

一是以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕安全生产“十二五”规划目标，加强安全生产法律法规、方针政策和形势任务宣传，普及安全知识，推进安全文化理论研究，不断提高企业全员安全意识和素质，使安全文化建设成为加强企业安全生工作的重要着力点，努力营造有利于安全生产的舆论氛围，为推动企业安全生产主体责任落实，提升企业安全管理水平，建立健全安全生产长效机制提供精神动力和思想保证。二是进一步营造“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”的企业舆论环境，进一步提出着力建设安全观念文化、制度文化、行为文化和本质安全文化，通过安全文化建设推动企业文化建设，用安全文化解决企业安全生产问题，从而达到企业安全管理的最高层次、最高境界，以安全文化建设的新举措、新成果，争创省、市级安全文化创建示范企业，为实现龙感湖管理区跨越发展创造良好的安全生产环境。

黄冈市龙感湖烟花爆竹有限公司

企业文化建设情况篇7

一、农业产业化经营水平提高

近年来, 酒泉市肃州区按照“结构调优、产业调活、建大龙头、带大基地、兴大产业”的工作思路, 紧紧围绕优势特色产业开发, 大力培育和发展龙头企业, 积极培育农民专业合作经济组织, 有力地推动了国家农业产业化示范基地建设, 有效地促进了农业产业化经营水平的提高。

㈠龙头企业集群规模不断扩大, 带动产业能力明显增强以南郊工业园为重点打造龙头企业集群集聚发展, 建成具有较强辐射带动能力的龙头企业160家, 其中:国家级农业产业化重点龙头企业3家, 省级重点龙头企业10家, 市级重点龙头企业28家。销售收入过亿元的企业7家, 5000万元以上的10家, 千万元以上的45家。农产品年加工转化能力达到100万吨, 实现销售收入49亿元, 年出口创汇总额达到1500多万美元。先后培育形成21个甘肃省农产品著名品牌和商标。以企业为申报主体认定无公害农产品产地17个, 面积达23.5万亩, 认证无公害产品23个、17.4万吨。

㈡优势特色农产品基地形成, 规模生产效益逐步显现在龙头企业的带动下, 全区形成了以特色制种、优质蔬菜和设施养殖为重点的“一区两带三产业”的区域特色产业基地, 建成了具有区域特色的30万亩粮经制种、20万亩精细蔬菜以及20万头肉牛、150万只肉羊、10万头肉猪等十大商品生产基地, 已成为全国最大对外经作制种基地、重要的玉米制种基地、西北最大的洋葱生产集散基地, 也是甘肃省的肉羊强县、肉牛大县和奶牛重点县。

㈢社会化服务组织和行业协会日益活跃, 产业化链条进一步紧密目前, 全区农民专业合作经济组织达到250多个, 其中农民专业合作社160家, 19个农民专业合作社跻身全省百强。农产品的订单率达到了85%以上, 合作经济组织签订的占到订单总量的95%以上, 架起了千家万户农民与大市场连接的桥梁。使企业与基地农户均达到了“双赢”的目的。

㈣科技创新体系不断加强, 产业水平明显提高积极引导企业与科研院所合作, 与产业技术体系对接融合, 对关键技术开展联合攻关, 引导企业进行集成创新和引进消化吸收再创新。今年依托优势产业和重点龙头企业建立农产品加工区级示范科研所9个, 引导11家企业建立了专门的内部科研机构, 促进了我区农产品加工业规模化、集群化和特色化发展。

㈤农产品品牌不断增加, 市场竞争力逐步增强先后培育形成“沃迪、为佳、雄鹏、老酒泉”等乳品品牌、“缔味斯、哈利德”等肉类品牌、“敦煌飞天、雪丰”等种子品牌、“大基地、馥郁牌”等脱水菜品牌、“酒泉飞天、祁连星火、神舟双禧”等面粉品牌、“鑫玉牌”洋葱、“酒锦王”梨、“北果蜜”苹果梨、“特尔”蒜薹、“广源”啤酒麦芽、“敦煌百佳”食品等21个省部级农产品著名品牌和商标, 消费者认知度不断扩大, 市场竞争力不断提高。

二、酒泉市肃州区农业产业化发展的差距

综合分析酒泉市肃州区农业产业化发展的现状, 虽然取得了一定成效, 但与国家农业产业化示范基地建设的内在要求相比, 与国内同类地区的农业产业化发展相比, 还有很大差距。

还存在龙头企业规模小, 缺乏知名度高、产品市场占有率高、带动能力强的“重量级”龙头企业;加工产品档次低, 市场开拓能力不足;基地与龙头企业之间管理不配套现象突出。四是农民专业合作经济组织发育不充分, 运行不规范。

三、促进龙头企业集群集聚发展的核心

根据现阶段农业和农村经济发展面临的新形势, 为了进一步促进龙头企业集群集聚发展, 建设好产业化示范基地, 应从五个方面入手进行建设。

㈠积极推进新一轮农业结构调整, 培育专业化、规模化的生产基地要按照专业化布局的要求, 根据市场需求和区域特点, 建立与农业产业化龙头相配套的农产品商品生产基地。蔬菜产业:以一区两带为主, 围绕设施蔬菜、塑料大棚、高原夏秋蔬菜等主导产业, 整乡整村推进, 连片规模发展, 示范面积达到22万亩。牛羊产业:以沿山片为主, 按照“百万只肉羊、10万头肉牛标准化示范养殖”的战略目标, 大力开展畜禽品种改良工程和大场大户、养殖小区进园区工程, 打造优质肉羊、肉牛生产基地。制种产业:以两带复合为主, 面积稳定在28万亩, 其中高效经作制种达到15万亩, 增加5万亩。

㈡引导企业集群发展, 带动产业化示范基地快速健康发展一是重点加强对高科技、高利税、高就业率和辐射带动能力强的龙头企业进行引导和扶持, 促其做大做强。二是依托培育的国家农业产业化示范基地建设, 提高农产品加工基地准入门槛, 促使科技、资本和管理等实力较强的企业或园区率先发展。三是鼓励龙头企业努力培育优质产品, 打造畅销精品, 争创著名商标和驰名商标。四是引导龙头企业建立自己的科技研发和科技创新组织, 积极研发拥有自主知识产权的新产品。鼓励企业与知名大学、科研院所合作协作, 共同研发科技含量高、附加值大的高科技产品。五是有组织有计划地建设一些农副产品专业批发市场, 培育一批运销中介组织, 必要时由政府出面组织企业外出考察推荐产品, 找到产品销售终端市场, 促进产业化健康发展。

㈢密切利益连接机制, 解决龙头与基地不配套的问题要规范产业化经营组织与农户的利益连接机制, 提倡龙头企业采取建立风险基金、提供全程化服务、实行最低收购保护价、按农户出售农产品的数量返还利润等方式, 与农户建立紧密的利益连接关系。加强宣传培训, 规范建立农民专业合作示范社, 推动合作经济组织规范发展。

㈣推进农业标准化生产, 提高农产品市场竞争力要进一步修订和完善农产品生产技术标准, 积极推广农业标准化生产技术, 建立健全农产品质量检验检测体系, 下决心整顿和规范农资市场管理, 建立农产品标准化生产示范基地。对于标准化生产的农产品, 加大实施品牌战略, 提高市场竞争能力和知名度。

㈤落实工作责任和政策扶持制度, 进一步健全完善加快产业化发展的机制要建立严格的考核制度, 落实目标责任制, 实行“一个产业、一个规划、一套政策、一套班子、一个考核奖惩办法”, 确保产业化健康发展。对于重点龙头企业要实行领导包挂、部门帮扶和派驻技术人员入驻企业帮扶等有效形式, 帮助企业解决生产发展中遇到的困难和问题。并逐步加大对农业产业化发展资金的扶持力度, 形成省上扶持一批、市上扶持一批、区上扶持一批的长效措施。要加强对龙头企业的监管, 实行动态管理, 监测合格的龙头企业, 享受有关优惠政策;对监测不合格者, 取消重点龙头企业资格, 不再享受有关优惠政策, 以此促进龙头企业做强做大, 真正发挥其应有的作用。

摘要：作者通过对酒泉市肃州区国家农业产业化示范基地建设情况介绍, 基于存在的差异, 提出了促进龙头企业集群集聚发展的核心思路。

企业文化建设情况篇8

【关键词】苏南;新农村;体育;制度文化

1.引言

自新中国成立以来，各届国家领导人都十分重视我国农村的建设和发展，改革开放以后，又进一步把我国农村建设提到了一个特别的高度。党的十六届五中全会做出了建设社会主义新农村的重大战略决策。十七届五中全会提出了加快社会主义新农村建设的决策。近年来，国家相继出台的一些列文化建设的政策措施，为文化建设创造了有利的环境条件，苏南新农村体育文化建设也获得了良好的发展契机，广大新农村村民将传统的体育文化和富有时代感的体育文化内容结合起来，形成了喜闻乐见的体育文化项目，吸引了广大村民参与到体育活动中来，为新农村文化建设发展起到积极的推动作用。

2.苏南新农村体育制度文化建设情况

2.1苏南新农村体育文化的制度建设情况

为全面提高国民身体素质，国家相继出台了一些全民健身制度，例如：1995年国务院颁布实施《全民健身计划纲要》，2009年国务院颁布《全民健身条例》，这些文件的制定，为地方性文件的制定起到积极的推动作用。例如，江苏省在2010年颁布了《江苏省全民健身条例》，2011年颁布了江苏省全民健身实施计划（2011-2015年），2012年印发了《江苏省社会体育指导员十二五发展规划》。2011年，苏州出台了苏州市市民体育健身条例，随即各县级市也出台了相对的市民体育健身条例，这些制度的实施，有效促进了苏南新农村体育文化建设的开展。

2.2苏南新农村体育指导员情况

社会体育指导员，系指在竞技体育、学校体育、部队体育以外的群众性体育活动中从事技能传授、锻炼指导和组织管理工作的人员。1993年12月4日国家体委第19号令发布了体育指导员等级制度，为实行体育指导员制度提供了理论依据。从江苏省体育指导员培训情况看，到2013年全省社会体育指导员总数达20.2万人。地方各级体育主管部门，还根据地区的特点，有针对性的培训体育指导员，让他们去带动地区体育特色的发展。根据走访调查情况来看，苏南新农村村民认为有体育指导员占62.2%，认为没有的仅占4.4%，基本符合每千人至少拥有1名社会体育指导员的要求，从调查还可以看出，苏州的昆山市、吴江区、张家港市、无锡的江阴市，大部分新农村体育指导员数量已经超过每千人至少拥有1名社会体育指导员的标准，这已经远远超过体育总局2011下发的《社会体育指导员发展规划（2011年—2015年）》的要求。

2.3苏南新农村体育文化社团建设情况

体育社团是公民合法人以从事和发展体育事业为目的，自愿结成的群众性组织。体育社团的主要职责是：宣传和组织群众参加体育运动，团结和动员社会力量参加体育运动，推动体育事业的发展。从调查情况来看，苏南新农村村民认为有社团占35.2%，认为没有的占37.4%，认为不清楚的占27.4%，说明苏南新农村体育社团的存在情况还不是很理想，这有多方面的原因，要引起苏南各级政府部门的重视。

2.4苏南新农村村委会体育文化活动宣传活动情况

苏南各级政府，充分利用广播、电台、互联网、宣传橱窗、报纸等载体，进行体育文化活动的宣传活动。例如：太仓市政府根据现代化建设要求，在太仓日报开辟体育版，在相关频道定期刊播体育新闻等体育栏目，在主要频率开设体育专题。户外体育专栏宣传、户外体育公益广告覆盖全市，在政府网站中有专门的体育频道。太仓体育局还编发一批有太仓地方特色的体育专刊，全市体育宣传媒体覆盖率已达到100%。这些宣传活动的开展，提升了广大农民群众的体育意识，向农民群众注入科学的体育活动新观念，使广大农民群众追求社会主义新农村体育文化建设积极性得到提高。

3.结论

3.1苏南新农村体育文化的制度健全，各级政府能够根据国家的有关政策法规，制定相应的规章制度来指导新农村体育活动的开展。

3.2苏南新农村社会体育指导员数量充足，大部分新农村体育指导员数量已经超过每千人至少拥有1名社会体育指导员的标准。

3.3苏南新农村体育社团数量还不足，村民在意识形态领域对于社团组织不是很了解，很多自发的体育组织没有及时登记成社团组织。

3.4苏南新农村体育文化宣传活动主要依赖县级政府部门，村级体育文化宣传活动还没有形成氛围。

【参考文献】

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[4]郑弘毅.农村城市化研究.[M].南京：南京大学出版社，1991