民乐县电力局线损管理办法（精选10篇）
（2011年1月修订）第一章 总 则
第一条
线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。根据国家电网公司《电力网电能损耗管理规定》的要求，并结合我局实际情况制定本办法。
第二条 线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷，实现最佳的经济运行技术指标。
第三条 民乐县电力局线损管理根据管理职责不同、权重不同，形成共同管理、分级负责，共同考核，全员参与的线损管理体系。
第四条 本办法适用于本局所有线损管理部门。
第二章 计划指标
第五条 计划指标的制定依据：
1、上年同期期末完成指标；
2、理论线损计算依据；
3、农网改造完工后的覆盖面情况；
4、网络布局情况；
5、负荷情况。
第六条 计划指标的制定原则：
1、降损增效原则；
2、适度、合理，均衡的原则。第七条 计划指标的范围： 1、35KV线路损失率； 2、35KV母线失率； 3、10KV母线损失率； 4、10KV损失率；
5、低压损失率；
6、功率因数。
第三章 指标的管理
第八条 民乐县电力局线损归口管理部门为生产技术部，线损管理范围为全局35千伏及以下综合电能损失、电压损失和无功损失。生产技术部每月根据营销部、调度所上报的分段分压线损报表，汇总形成全局综合线损报表，于当月25日前上报相关领导及发展策划部，发展策划部统一审核后上报张掖供电公司，同时根据发展策划部提供的综合性报表将两率指标、事故障碍等指标于次月3日前上报发展策划部。
生产技术部每月根据营销部、调度所上报的分段分压线损分析报告，召开本部门线损分析会，制定本局次月降损技措计划，汇总形成全局综合线损分析报告，于次月5日前上报发展策划部，同时生产技术部负责全局降损措施计划的落实。发展策划部依据线损分析报告和全局综合性因素统一编制经济活动
分析报告，经主管领导审核后统一上报张掖供电公司。
第九条 营销部线损管理范围为10千伏及以下配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗，配合管理部门计量站。营销部每月根据供电所、客服中心上报的分段分压线损报表，汇总形成全局10KV及以下线损报表，于当月24日前上报主管领导及生产技术部，同时根据发展策划部提供的综合性报表将综合售电量、均价、电费回收率等经营指标于次月6日前上报发展策划部。
营销部每月根据供电所、客服中心上报的分段分压线损分析报告，召开本部门线损分析会，制定本局次月10KV及以下降损措施计划，汇总形成全局10KV及以下综合线损分析报告，同时根据全局降损措施计划负责10KV及以下降损措施计划的落实。于次月3日前上报主管领导及生产技术部。
第十条 调度所线损管理范围为35千伏输电线路的电能、电压、无功损耗以及变电站母线电能损失、主变电压损失和无功损耗，配合管理部门输变电工区、计量站。调度所每月对35KV关口表计与变电所出线10KV关口表计进行统一分析汇总，形成全局35KV线损报表，于当月24日前上报主管领导及生产技术部。
调度所每月根据35KV线损报表，召开本部门线损分析会，制定本局次月35KV降损措施计划，汇总形成全局35KV分段线损分析报告，于次月3日前上报主管领导及生产技术部。
第十一条 供电所、客户服务中心线损管理范围为辖区内10千伏配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗。供电所、客服中心每月根据本辖区内分段分压线损完成情况，汇总形成本单位线损报表，于当月23日前上报主管领导及营销部。
供电所、客服中心根据本辖区内线损指标的完成情况，召开本部门线损分析会，制定本单位次月10KV及以下降损措施计划，汇总形成本单位10KV及以下分段分压线损分析报告，同时根据全局降损措施计划负责本单位10KV及以下降损措施计划的落实。于次月1日前上报主管领导及营销部。
第十二条 局属其它各部门对线损管理都有管理、监督的责任，在考核上与主要的管理部门考核权重不同，但对线损指标全部进行挂靠。
第四章 指标计划、分解、下达流程
第十三条 每年十一月中旬，由发展策划部负责、生产技术部、营销部配合，依据当年经营指标完成情况和内外部的关键因素，合理制定我局次经营指标计划，并于十一月底将次经营指标计划及降损措施方案报局长办公会研究审批。
第十四条 经营指标一经领导确定审批后，发展策划部将根据各单位管理权限，依据理论线损计算和各单位当年经营指标完成情况分解下达各单位次经营指标计划，并签定经营目标责任书。
第十五条 各单位依据发展策划部下达的次经营指标计划，按月分压分线分台区进行分解，制定详细的降损措施计划，并于十二月中旬上报发展策划部、生产技术部，发展策划部、生产技术部负责审核后，按月以文件形式下达各单位执行，并按下达指标进行考核。
第十六条 月度线损率指标分解下达后，各单位依据下达计划指标，以线路、分片、分段、分台区逐级分解下达落实到人头，并将分解情况报发展策划部。
第十七条 客户服务中心、供电所指标分解下达到责任人后，由责任人制定辖区降损措施报本单位备案，并根据指标完成情况在内部进行考核。
第十八条 根据《供电营业规则》的规定，在电力系统正常的状况下，线路末端电压合格率必须达到≥96%： 1、10千伏及以下三项供电的，电压波动范围为额定电压值的±7%； 2、220伏单项供电的，为额定电压的+7%，-10%。
3、在电力系统非正常状况下，用户受电端的电压最大允许偏差不应超过额定电压的±10%。
第十九条 功率因数指标
1、农村生活和农业排灌线路cosφ≥0.85；
2、工矿企业专线和乡镇企业线路cosφ≥0.9。
第五章 指标的考核
第二十条 局属各单位线损均采用逐级考核方式进行： 1、35千伏线损以35千伏贸易结算电量与变电站盘柜表计电量为考核依据（含母线损失率）。2、10千伏及以下综合线损以变电站盘柜表计电量与到户电量为考核依据（含专变变损）。3、10千伏Ⅰ段线损为变电站盘柜表计电量减10千伏Ⅱ段出线表计电量（Ⅱ段高压计量）与Ⅰ段变压器二次侧计量总表为考核依据。4、10千伏Ⅱ段线损为10千伏Ⅱ段出线表与Ⅱ段变压器二次侧计量总表为考核依据；
5、低压线路损失以配电变压器二次侧计量总表和低压用电客户计费表为考核依据。
6、全局综合线损以贸易结算电量（购电量）与中、低压用电客户计费表为考核依据（含专变变损）。
第二十一条 生产技术部、营销部每年对35千伏、10千伏、0.4千伏和综合线损率理论线损进行一次计算，为制订各单位下一线损指标提供充分、可靠依据。
第二十二条 线损率指标的考核由发展策划部组织考核小组每月考评一次。
第二十三条 抄表时间由营销部统一安排，各单位不得私自变更抄表日期，35千伏贸易结算表计由营销部负责，生产技
术部、输变电工区配合抄录；变电站盘柜表计电量由调度所负责，营销部配合抄录；10千伏Ⅱ段表计（分段高压计量）由营销部负责，计量站配合抄录，所抄表计数值必须真实，可靠，签名齐全，保存完好。
第二十四条 客户服务中心、供电所根据营销部安排及时将逐级线损报表报营销部，接受监督检查，所报报表必须真实、可靠。
第二十五条 抄、核、收完成后各供电所、客服中心将所有电量电费均如实报营销部，不允许私自截留电量以调节线损指标，一经查出所有截留电量，均不参与线损率的考核，并根据有关办法予以处罚。
第二十六条 所有电量必须全部录入计算机运作，不允许在计算机以外运行任何电量，更不允许客服中心、供电所私自变换电量以完成线损指标，一经查出机外运行电量及变换电量，均不参与线损率的考核，并按有关办法予以处罚。
第六章 降损技术措施
第二十七条 变电站与变电台区的设置，应选在负荷中心，坚持多布点、小容量、短半径的原则，杜绝大马拉小车，超半径供电现象发生。
第二十八条 优化电网结构，合理调配负荷，缩短供电半径，降低线路损失： 1、10千伏线路供电半径≤15km；
2、低压线路供电半径≤0.5km.第二十九条 更新淘汰高能耗变压器，合理配置变压器容量，提高变压器负载率。
第三十条 积极创造条件对农业排灌与其它照明用电混合配变台区进行分离运行，防止排灌停止后配变轻负荷运行。
第三十一条 优化无功补偿，坚持就地分散补偿和线路集中补偿相结合的原则。线路集中补偿点应根据负荷分布及线路长度确定。
第七章 降损措施管理
第三十二条 生技部、营销部、调度所、输变电工区、计量站、各供电所、客服中心设立线损专责，从事逐级线损的统计、考核工作。
第三十三条 各单位根据全局降损措施计划以及本部门制订的降损措施计划，落实责任人，限期完成，同时加大措施的落实，并于次月20日前将降损措施落实情况报生产技术部。
第三十四条 抄表时间实行高、低压计量表同步抄表制度，消除因抄表时间差出现的线损波动因素。
第三十五条
对大客户和季节性用电的农业排灌客户采取：大客户五天一抄表，季节性用电的农业排灌客户十天一抄表的方式进行，及时发现和纠正问题。
第三十六条 在用电检查中查出的所有违章用电客户：对大中客户的违章用电必须由营销部、客户管理部门、计量站与
客户四方处理；对低压及其它客户的违章用电由所长、营销人员及客户三方处理，并报营销部备案。
第三十七条
调度所、输变电工区工作人员每日对各馈路电压及负荷情况进行监测，并根据实际情况及时投入、退出电容器及主变压器，使之在合理、经济的状态下运行。
第三十八条 各馈路出线表计由营销部管理，输变电工区工作人员监视其正常运行，如发现故障及时报营销部。营销部会同计量站共同处理，以确保线损的准确性。
第三十九条
月抄表到户率、合格率达到100%，杜绝估抄、漏抄、错抄、不抄现象发生，真实的反映本月线损。
第四十条 对大中用电客户未装设无功补偿装置的供电所，应积极动员督促用电客户根据现有负荷及规划负荷，合理装设无功补偿装置。
第八章 奖惩办法
第四十一条 每月2—7日由考评、考核小组对各单位的各项指标进行逐级考核。
第四十二条 十五日通报后根据线损指标完成情况进行兑现。
1.1 计量管理因素
目前暴露出来的主要管理问题就是农村电网计量管理方面存在严重的漏洞, 没有有效的维护措施去维护安装后的计量装置, 比如由于缺少及时换新或者检验, 导致一部分计量装置出现故障, 老化现象, 最终结果就是计量结构出现差错, 电网线损增加。
1.2 抄表管理因素
目前在农村计量供电量的工作方式依然是以人工抄表计算。但是人工抄表存在一些明显的缺点, 容易受到人为因素的影响, 比如抄表人员会发生错抄, 漏抄等情况, 会严重影响核收的准确性, 增加电能的损耗。
1.3 窃电情况因素
农村电网的特点是供电面积大、线路复杂, 这会令农村电网用电管理上出现一个比较大的难点, 就是窃电问题, 而且农村用电户缺乏法律意识, 不能认识到窃电行为的错误性, 造成各种各样的窃电手段, 不仅严重的干扰到用电管理工作的开张, 还造成了电能的损耗。
2 针对农村电网线损的应对措施
2.1 制定低压线损考核制度
首先, 计算线损主要依靠软件, 而计算的正确性是以基础数据的准确性为基础, 因此, 必须对基础数据进行整理, 依靠计算线损的理论来计算其结果, 保证结婚的准确性;其次, 对于已经存在的低压线损的指标要保存好, 不能将其随意的变动, 保证其稳定性才能有助于供电企业降损, 低压线损的稳定是保证供电企业改造线路以及对新技术的应用的主要依据, 因此, 供电企业需双管齐下, 以完成降低损失的目的。再者, 由于农村电网使用者的实际情况比较复杂, 其中的供电面积也非常的大, 为了保证低压线损考核制度可以依据正确的理论上的线损值, 就必须确保基础数据及时, 有效性, 及时对用户的基础数据进行更新[1];最好, 线损数值包含实际与理论数值两个方面, 受到实际情况的复杂性的影响, 二者之间会出现一些偏差, 出现这种情况的话要及时对数据的计算进行检查, 是否是正确数值, 再结合电网的实际使用情况进行科学合理的判断, 保证偏差降到最低。
2.2 技术层面的优化措施
解决农村电网线损的问题, 除了采取线损制度的措施以外, 还必须优化技术上的措施, 具体优化措施包括一下几点:一是从根本采取措施控制农村电网因其自身原因造成的线损, 更新硬件设施, 即更换变压器, 将老旧的配电变压器淘汰更换成新型节能型, 并将长期超载的运行设备的容量扩大, 保重电网的安全性以及自身稳定性。二是在有功负荷不变的前提下, 增大电网功率基数, 负荷及设备容量一起进行调整, 确保电器设备以最适合的负载下运行;三是为了保证电网线损继续下降, 采取无功补偿措施[2];四是在前期设计电网阶段, 将电网供电半径进行有效的控制, 科学的分布电网, 采用减少供电半径进一步降低线损。
2.3 综合加强用电管理
1) 加强检查和计量。加强用电检查、营业普查及计量装臵的定检、轮换管理, 降低偷漏电、违约用电、计量差错对线损造成的影响。重点检查计量装置是否完好无损、电能表接线是否正确、临时用电安装是否规范、有无偷窃电行为、估抄、漏抄、少抄现象等, 发现问题和违规行为严格依据营销差错责任追究制, 对责任人进行追究和处罚。对关口表 (台区表) 指针、倍率, 线路台区匹配关系, 抄表例日执行情况等进行一次全面核查, 消除部分造成线损异常的因素。并且按规定执行计量装臵的定检轮换, 尽可能的消除表计误差, 从而降低计量误差对线损造成的影响。
2) 加强线损率监督。参照年度线路理论线损计算结果, 加强线路的线损率监管。针对所辖各分线路, 按照管辖用户承包到人、分解到户的营销工作原则, 参照年度理论线损计算结果, 组织用电营销班检查人员不定期开展用电营业普查工作, 重点以查偷漏、查账卡、查倍率、查电表及其接线;在检查过程中发现有问题的分线路, 及时与用户进行了沟通, 及时的把由于管理不善而损失的电量补回来, 充分保证分线线损率的完成[3]。针对月度突显的高损分线路处, 降损小组每月组织用电营销班相关人员定期召开线损分析会, 认真分析原因查找问题, 制定出行之有效的降损措施, 并予以监督落实。
2.4 不断提高工作人员的业务素质
由于农村线损管理人员缺乏线损管理意识, 不能深刻意识到线损问题的重要性, 导致农电线损问题层出不穷。农电线损管理人员没有意识到管理工作的重要性, 所以, 必须积极开展相应的知识培训并同时对相关工作人员做思想工作, 让其从自身意识到线损管理的重要性, 从而提高工作人员工作的积极性, 增强其责任感。通过各种媒体的宣传教育, 让用电户认识到窃电的危害, 同时严厉惩罚窃电行为, 有效制止用户的窃电行为。
3 结束语
农村电网建设工作, 是我国电网系统建设工作的重要组成部分。线损是电力企业衡量其经济效益的重要指标, 增强对电力营销中农村电网线损的管理工作, 对于提高人们的用电质量、加快电网建设工作进程、推动电力企业的良性发展, 具有重要的现实意义。笔者对造成农村电网线损的原因进行深入分析, 并对电力营销中农电管理线损问题提出几点解决措施。
参考文献
[1]李志会.阜蒙县农电局线损管理研究[D].阜新:辽宁工程技术大学, 2010.
[2]石艳杰.电力营销中农电管理线损问题研究[J].现代营销 (下旬刊) , 2016 (8) :30.
关键词：电力企业；线损管理；精益化；电网规划；无功补偿
中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）26-0161-02
随着环境资源的日益恶化，各个行业都在提倡节能减排，电力行业更是如此。线损率的高低是电力企业经济效益和管理水平的综合指标，降低线损率不仅可以在少损耗的基础上增加供电量，还能达到节能减排的目的。本文基于笔者的工作经验，综合研究精益化管理的相关知识，旨在探讨精益管理在电力企业线损管理中的应用，供相关人员参考。
1 精益管理概述
精益管理源于丰田汽车公司的精益生产，最初是指一种最具有现代特点的生产方式，后来被应用于生产系统的管理方面，取得成功之后现在已经逐步应用到企业的各项管理业务中，上升为战略管理理念。精益管理不仅能提高效率，降低成本，还能提高顾客满意度，最大限度地实现经济效益和社会效益。
精益管理对于电力企业线损管理同样具有重要意义。一是可以在减少物质、时间、人力投入的基础上，提高经济效益和供电质量；二是能够提高企业的运作效率，赢得消费者口碑，增加市场竞争力。实行线损精益化管理不仅是一种方法，更是一个系统和一个过程，企业的每一项制度、每一个环节、每一个工种都要做到可操作、可监控、可评估，抓好每一个环节的工作才能逐步实现精益管理，如果只是流于表面则达不到预期
结果。
2 线损精益化管理的措施
2.1 科学规划电网，改造低压台区
随着用电量的增加，目前所使用的电网系统不尽科学，配电设备的布局存在很多不合理之处，迂回供电现象较多，要实现线损精益化管理首先应该对电网布局在现有基础上进行科学规划，对低压台区进行改造，满足供电需求日益提高以及配电系统自动化的要求。
（1）准确预测大客户和农村地区的用电负荷，合理规划和设计10kV和低压线路，对迂回线路、卡脖子线路和过长的低压线路进行改造。
（2）彻底改造城镇和农村地区的低压电网台区，在实地勘测的基础上进行全面调查分析，进行科学的规划和实施，逐步采用环网供电的方式，在调整变压器的同时对导线也要进行相应调整，提高供电可靠性和稳定性，以满足日益增长的电量需求。
2.2 提高数据准确度和完整度
通过分析可知，影响线损的一个重要因素是许多用电单位负荷变动大，电流互感器变比偏大，但是实际负荷率偏小，导致互感器二次压降过大，计量精度因此下降。此外，普通的用户仍在使用老化的设备，也造成了计量精度偏慢的现象。实行精益化管理首先应提高数据的准确度和完整性，可以从以下方面着手：
（1）加强计量装置的专业化管理，尽快实现自动化超标核算的“全覆盖、全采集、全应用”，从源头上保证表码的准确度，并将所有低压用户的核算工作进行集中，排除人为操作引起的自动化抄表核算比率低的
原因。
（2）不定期对智能表进行巡视检查，及时处理终端异常。
（3）每月进行一次核算，并实现分线分台区线损考核，抽取若干台区进行远程采集数据与现场数据比对，对于发现的问题及时与相关负责人联系，消除外在因素而影响优质服务质量。
（4）提升公变终端采集数据完整率。通过与运检部的沟通和配合，全面梳理营配贯通存量数据，提高台区基础信息完整度。
2.3 做好线损的统计与分析
线损的统计与分析是对线损管理的在线监测以及实行过程控制的手段，是线损全过程管理的重要环节，能够揭示线损管理中被表象所掩盖的症结，为下一阶段节能降损工作指明重点和方向，使节能降损措施更具有针对性。做好线损统计与分析需要注意以下几点：
（1）为了使工作更加富有成效，必须将统计责任落实到个人，由责任人对所经手填报报表的正确性和真实性负责；提高统计报表质量要求。
（2）根据负荷的变化情况以及本单位实际状况，每月的上、中、下旬各开展一次线损理论计算工作，通过数据分析来统计供电网的薄弱环节，制定出相应措施，使降损工作更有针对性，提高工作效率。每月进行一次线损统计分析，每季度进行一次总结，精确跟踪和掌握线损的升降情况，发现问题及时研究解决办法。
2.4 进行无功补偿
安装无功补偿电容器是降低线损率，提高供电能力的重要途径，而且具有投资少、运行维护方便等优点。
（1）集中补偿。集中补偿的方式适用于中小电力企业，是在配电变压器低压侧的总配室安装扑止补偿器或者静止式进相器进行就地补偿，以减少线损。这种方式的优点是磨损很少，使用寿命长，并且能够根据实际情况现场调节功率因数的补偿量。
（2）就地补偿。就地补偿适用于功率因数较低且用电设备相对集中的地点，例如在煤矿井下由于低压供电负荷距离变压器较远，采用电动机无功功率就地补偿技术除了节约电能，还可降低线路压降、使电动机易于起动。需注意的是，电动机无功功率就地补偿装置主要的应用范围为单向旋转的负载（如水泵、风机、压风机、球磨机等），不适用于双向旋转的设备，也不适用于频繁点动的设备。此外，选用电容器时要求电容器标称电压比原来提高10%，这样既能提高电容器的使用寿命，同时也简化了电容器的保护，减少了电容器的事
故率。
2.5 加强营业普查力度
很多地区都存在一个共同现象，即因私拉乱接信号灯等造成的违约用电情况一直普遍存在，成为普查中的老大难问题，同时也是造成线损率居高不下的一大主要原因。因此加大营业普查力度是降低线损率的一个有效途径，通过普查可以对涉及量价费和违约用电等问题进行针对性的整改。以我供电局为例，可以每月对线损异常台区随机抽取200户进行普查，重点普查内容一般包括偷电漏电、账卡、倍率、电能表、接线等。对于发现问题的台区立即着手解决，并对所发现的问题进行总结和讨论，并责任到人，实行管理人员轮岗制，增强工作人员的责任心和业务水平，提高抄收准确性和计量准确性，提高线损管理的透明化和动态化，避免人情送电等不良现象的发生。
3 结语
电能通过输变电和配电设备供给用户使用的过程中，受到多种因素的影响，在各个环节中均产生了不同程度的损耗，线损就是一种客观存在的物理现象。通过多年的研究和实践证明，对线损实行精益化管理符合节能减排的要求，既能增加企业效益，又能优化社会效益，是促进电网实现科学稳定发展的重要管理方法。作为电力企业，应在技术降损的基础上，进一步做好管理降损，在这两条主线的轨道上一步一步实现降低全网电能损耗的总体目标，不断强化过程控制和结果评价，提升线损精益化管理水平。
参考文献
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[4] 雷培莉，王凤林.浅析标杆管理在供电企业的应用——以线损管理为例[J].消费导刊，2007，（8）.
一、建全线损管理组织机构，完善管理制度
1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动 曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。
2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。
3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。
4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由线损管理办公室汇总制订成了《 “线损管理年”活动制度汇编》，这为线损管理提供了制度保证。
二、推动全员参与，营造降损氛围
1、召开了“线损管理年”活动动员大会。会上公司领导传达了国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；组织相关人员到开展线损管理较早的奉新、进贤两个县公司学习，同时组织相关单位负责人学习了《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。强调了开展“线损管理年”活动的重要性、必要性和其现实意义。
2、将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在年底对各供电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评评先评优进行挂钩。
三、强管理，实现线损管理的规范化。
（一）、对线损指标实行动态管理
1、启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电所线损率考核指标；
2、为了使目标能实现，分线、分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即A、35KV及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；B、10KV综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；C、0.4KV及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。
3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。
（二）、强化抄核收管理。严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电户全部实现了微机报表、核算、开票；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查、监督，特别是线损波动比较大的单位，从而大大减少了经营过程中的各种漏洞。
（三）、强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度。
1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳（专变、台区、用户）专用，专人管理，使用有记录；加强内部管理，严格计量装置的安装、拆换工作，杜绝了内外勾结窃电行为
2、公司成立了专门的工作组，从6月份开始，历时2个月对全公司所有公变台区电能计量装置进行了重新更换和安装，全面实施了台区管理，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。
3、强化了高耗能计量表计的淘汰更换，推广使用电子电能表，降低计量器具的自身损耗。公司制定了《关于淘汰ＤＤ２８型电能表停止新装机械式电能表等有关事项的通知》，各供电所启动了对原农改遗留的部分ＤＤ２８型表计进行更换。变电站各关口表计也进行了技术改造，对35kV柜线、主变高低压侧、10kV线路互供关口、小水电上网计量尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损情况进行精确分析，进一步提高线损管理技术水平；
4、建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。
5、加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。
（四）、加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查。公司成立了专门的用电营业普查小组和反窃电中队，各供电所也要相应成立了反窃电中队，对全公司进行用电营业普查并不定期开展巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。在10-12月还开展“百日反窃电斗争”活动和专变客户用电营业普查工作。
（五）加大了线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，开展了两次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除了安全隐患，确保了安全供电可靠。
（六）建立健全了线损分析例会制度，加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大对上报报表质量考核，提高的数据的可分析性；每月做好了线损统计分析，特别对线损高，线损波动大的所、站、线路进行深入地研究和分析，抓住可控因素，对金滩、枫江两个线损高的所还专门成立了工作组行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到线损在控、可控，达到了降损增效的目的。
四、强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理
（一）、优化电网结构，提高经济运行水平
1、制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。针对枫江变电站两台主变（1×3150KVA+1×3150KVA）并列运行的方式，组织调度班绘制出枫江变电站经济运行曲线图，在负荷小时退出一台主变运行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了枫江变电站的损耗。
2、结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网负荷有较大的增长，公司及时供电负荷进行了调整，拟新上了乌江10kV工业线，合理分担乌江主线负荷，消除了供电负荷瓶颈，成功度冬打好基础，同时降低了网损；
3、利用农网改造资金，对全县农村高低压电网进行了适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖子线路，优化了配变布局，最大限度减少线路损耗。加强全网无功的管理
（二）、加强全网无功的管理
（1）、各变电站根据电压情况，对装有无功补偿装置的变电站进行无功补偿电容器投退，并结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。同时根据电网现状，公司结合技改资金，对白水变电站、八都变电站新增或增加了电容集中补偿，对功率因数较低的多条10kV线路安装电容补偿，对城区用电量较大的5台公变实施了随器自动补偿；
（2）、加强小水电上网无功管理，公司出台了针对小水电的《小水电上网无功管理办法》，对小水电无功实行动态调度管理，结合不同区域和不同的季节对小水电制定不同的小水电上网功率因素标准；
（3）、推广低压动力客户安装随机补偿：无功就地随器补偿是最佳的无功补偿方案，因此公司制定了用电客户无功管理办法，在对100kVA及以上专变全部实行力率考核的同时，积极推广低压动力用户就地补偿，对新装的4kW以上动力客户安装随机补偿电容，实现无功就地平衡；
五、线损管理还存在的问题
1、全县在使用的ＤＤ２８型及落后电能表合计５．５万只，由于客户对淘汰ＤＤ２８表计的不理解，出现抵触现象，使淘汰国家规定停止使用的电能表工作进度缓慢，到目前为止只更换了２．５万只；
2、今年各供电所台区线损理论计算不到位，台区基础资料收集不全，计算出的理论线损率出入较大，影响了实际应用效果；公司为了使０７年制定考核指标科学化，实际化，实用化，要求各供电所认真收集台区基础资料，利用线损理论计算软件计算的结果，制定０７年台区线损指标。
３、供电所在开展线损管理工作中规范程度有较大的提高，但在制度建设上普遍存在执行力不够强的问题。
六、明年线损管理工作重点
1、继续按照《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》以及《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，进一步规范公司线损管理；
2、进一步强化执行力的建设，对供电所线损管理规范化方面进行检查，使得线损规范化管理形成长效机制，重点检查管理供电所的管理制度的完善、线损分析例会的开展，降损计划措施的实施、营业普查记录及用电检查记录处理情况记录等；
3、充分发挥用电稽查大队以及审计部门的职能，加大用电稽查力度，预防和打击各种违章窃电行为，审计部日常工作中从营销自动化系统着手，拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、0电量用户、表故追补电量、临时用电电量结算等情况审计监督；
4、合理使用好公司现有技改资金，优化供电网络，对部分卡脖子线路，三相四线少三相负荷可调性差的公变，进行整改，结合迎峰度夏及城网改造对部分超负荷配变及线路进行改造，对电网无功需求进行合理测算，适当对变电站、10kV线路增设电容补偿，继续对城区等公变逐步配置随器补，对不同区域的小水电在国家规定的前提下制定不同上网功率因数标准，确保10kV及以上网损降到最低程度；
5、进一步完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论计算的实际应用；
楼主：北斗七星（头衔：高工 | 等级：★★★★★）发表时间：2004-08-08 06:59 [编辑] [回复] [返回上页] [返回《『 华东电力 』》]
网中电能损耗产生的原因，主要有以下几个方面：电阻作用、磁场作用和管理方面的因素等。
(1)电阻作用：
电能在电网传输中由于电阻的存在，电流必须克服电阻的作用而流动，也就是说必须产生电能损耗。电能损耗引起导体温度升高和发热，即电能转换为热能，并以热能的形式散发于周围的介质中。因为这种损耗是由导体电阻对电流的阻碍作用而引起的，故称为电阻损耗，又因为这种损耗是随着导体电流的大小而变化的，故又称为可变损耗。
(2)磁场作用：
在交流电路中，电流通过电气设备，使之建立并维持磁场，电气设备才能正常运转，带上负载而作功。如电动机需要建立并维持旋转磁场，才能正常运转，带动机械负荷作功。又如变压器需要建立并维持交变磁场，才能起到升降压和输送电能的作用。在交流电路系统中，电流通过电气设备，电气设备消耗系统的无功功率，建立并维持磁场的过程，即是电磁转换过程。在这电磁转换过程中，电气设备的铁芯中产生磁滞和涡流，使电气设备的铁芯温度升高和发热，从而产生电能损耗。因这种损耗是交流电在电气设备铁芯中建立和维持磁场作用而产生的，故称为励磁损耗(与涡流损耗相比却很小)；又因这种损耗与通过电气设备的电流大小无关，这种损耗比较固定，故又称之为固定损耗。
(3)管理方面的因素：
由于供电部门管理制度不健全，管理水平落后，使工作中出现一些问题。例如：用户违章用电和窃电，电网绝缘水平差、有漏电，计量器具有误差，抄表及核收电费有差错等，结果导致线损电量中的不合理成分增大，提高了线损率。由于这种电能损失没有一定的规律，又不能运用表计和计算方法测算确定，并且各电网之间差异较大，管理部门掌握的不是那么确切和具体，故称之为不明损失，又因为这种损失是由电业部门管理方面的因素造成的，故又称之为管理损失，即管理线损。
(4)其它因素：
1 造成电力网电能损耗因素分析
1.1 设备和技术对线损的影响
设备和技术对线损的影响是非常的巨大的, 为了使大家认识的更加的清晰明了, 对其做了以下几点的归纳:第一方面, 线路消耗。设计的初期对于整体的布局考虑的不够周全, 这样对于供电的线路出现距离差别比较大的, 这样就会造成我们线路出现非常大的损耗现象;线路的使用年限也是我们考虑的一个重要的方向, 随着使用时间的不断的推移, 线路就会发生以下物理或者化学方面的变化, 工作的效能就会大大的降低, 从而增大线损的程度;线路导线的质量问题, 由于某些企业为了自身的经济效益, 对于导线的采购控制的不够严格进而导致了质量不过关, 线损情况会比正常的要严重的多;第二方面, 变电主设备的耗损。由于今天我们的需求在不断的发生着改变, 这样对于新产品的更新速度的需求就非常的大, 一旦我们的设备跟不上我们需求的方向, 那么在很多的地方会出现衔接的问题, 这样就会加剧线损现象的发生;第三, 配网损耗。目前我们经常会出现不匹配的现象, 变压器的容量与用电负荷不合理搭配, 这样也会造成线损的时间的发生;第四方面, 用电计量。计量器具的更换达不到我们如今的需求, 这样在精度以及功能上都会有很大的差别, 这样对于能提的工程评估都会有很大的差别, 对于线损问题都会有一定的影响。
1.2 管理对线损的影响
管理工作在线损方面也有着非常巨大的影响, 管理是从多个方位开展的, 像是人员以及工作的方式各方面都是有非常巨大的影响, 针对线损工作我们也做了一些与之有影响的归纳, 主要表现在:第一, 在线损工作相应的制度方面不够健全, 实际的工作能力不够高, 在事件发生的方向不够明确, 这样我们无法进行有效的管理。在我们管理者来说对于新鲜的事物不敢去接受, 对于员工的态度不够鼓励, 导致工作热情不高, 我们是知道的任何的工作只有全员参与才会收到良好的效果;第二, 工作人员的工作水平不够高。在我们的基层的工作者大部分都是文化水平比较低下的, 对于专业知识的了解不够全面, 后续的培训不够, 这样的现象非常的严重, 尤其对于新鲜的理念的认识不够好, 这样就导致了线损的发生概率提高;第三, 农村的电网建设面临着各个方面的改革, 原有的供应平衡已经被打破, 想要更加进一步的发展就要摆脱这些不利的状况, 但是我们管理方面有着很大的漏洞, 这样使得我们线损的概率在慢慢的攀升。
2 有效降低线损的有效措施方案
2.1 实时调整功率因素, 合理选择补偿位置
在电力运输使用过程中, 要实时对配电线路功率因数进行调整, 把随机随器补偿、自动补偿和分散补偿有机的结合起来;同时, 及时更新设备, 提高设备的供电性能、降低电能消耗。要以“达到补偿效果, 实现预想目标”为目的, 合理选择无功补偿位置, 尽可能地使用反应灵敏、科学技术含量较高和投切及时的设备。
2.2 计量管理推行强力化
长期以来计量工作得不到领导部门的重视, 在很多的单位都是由其他部门的人员进行兼职, 这样就导致专业性不够强, 团队的素质不过硬对于我们整体的工作是非常的不利的, 正因为这样, 我们必须打造一支专业的团队进行计量工作的管理。目前我们需要做的有以下几点:第一, 构造专业的团队。进行人员的选拔, 不再采用兼职工作, 对于人员进行专业的培训, 对于相关的法律法规进行学习, 提升团队的整体的工作的能力;第二, 设备的更新。计量工作是跟着时代的步伐前行的, 对于精度的需求变得越来越严格, 这样对于设备的要求就变得非常的严格, 及时进行计量设备的更新是非常的重要的;第三, 进行监控。建立自检机制, 对于生产线进行时时检验, 这样能够使得我们的员工对于器具的精度加以关注。
2.3 加强法治监管和宣传力度
在用电线路较集中的区域, 定期安排人员巡逻。如果发现电力异常情况, 应及时上报有关部门, 并查明原因, 提出解决方案并实施。加强对基层管理人员的培训, 增强其法律意识, 大力稽查窃电行为;加强法律宣传力度, 电力事业已经深入到各行各业, 所以宣传也应该落实到生活的每一处。
3 专业性人才储备不足
电力营销在当今的电力企业来说其工作非常的重要, 但是面临的问题也是非常的多, 尤其专业性从业人员非常短缺。在过去我们对于这一领域不够重视对于人才的标准的衡量也是不够严格, 慢慢的在这一方面我们就非常的落后, 以至于今天我们人才短缺。面对于这样的情形, 我们的企业必须做好人才的自身培养, 由于我们对于人才的渴求度在不断地提升, 所以要提升培养人才的速率。一般的情况下我们会顶岗培训, 这样做的目的就是为了使我们理论与实际相结合, 对于专业的理解能力得到很大的提升, 这样会缩短培训的周期。除此之外, 我们要提高员工的工作热情, 像是奖励等方式, 进而提升技能。未来的竞争就是人才的竞争, 谁储备了更多的专业性人才, 谁就会拥有发展的空间。
结语
线损率问题是目前电力营销管理中的热门研究课题。如何降低线损率, 提高电力供应效率, 是目前电力营销管理的工作重点。只有提高管理工作人员的素质, 精确电量计量数据, 合理使用电力设备, 及时维护和修缮用电器材, 加大法律监管和宣传力度, 才能有效持续稳定供电, 降低线损率, 电力事业才能稳步发展。
参考文献
【关键词】电力系统；线损管理；问题；对策
电力系统的线损管理是一项系统而又复杂的工作。在日常线损管理工作中，经常出现这样那样的问题，这些问题的出现，极大的制约了电力事业的可持续发展。因而作为新时期背景下的电力企业，必须在电力系统运行过程中切实加强对线损的管理，才能最大化的促进管理成效的提升。基于此，笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。
1.电力系统线损管理存在的不足分析
为了更好地加强对电力系统的线损管理，就必须认真分析线损管理过程中存在的不足，才能针对存在的不足采取针对性的措施。就笔者工作时间来看，电力系统线损管理存在的不足主要表现在以下几个方面：
1.1线损基础管理水平有待进一步提升
随着现代科学技术的不断发展，为电力事业的可持续发展带来了强劲的动力。尤其是近些年来，电力系统的设备技术不断的更新换代，极大的提升了电力系统的运行成效，然而在实际运行过程中，由于对电力系统设备缺乏必要的维护和巡视，在维护和巡视过程中仍采取人工的方式进行，加上线路的布局由于没有对齐进行长远的规划，使得很多线路存在诸多接点，加上一些线路老化，绝缘性差，导致电力线损较高，而这些都是因为电力系统的线损管理缺乏基础性的管理，因而必须注重基础管理水平的提升。
1.2缺乏经济、高效的运营环境
在电力系统运行过程中，不仅要确保其始终安全高效的运行，还要确保其运行具有较强的经济性。但就目前来看，要想实现这一目标较大，加上我国电网中输变电的总量严重缺乏和供电半径较大，一些重要设备难以灵活的运行，只要对其进行检修就会对电网正常、高效的运行带来影响，尤其是目前一些电力企业的很多电能设备的能耗较高，自身缺乏修复能力，从而对整个电网的安全高效经济运行带来影响。
1.3线损管理过程中的组织与实施存在一定的问题
电力企业的组织管理机构难以全面认识到线损管理的重要性，在分析线损情况时，往往只注重数字和各项指标的完成情况，如此定性分析往往容易忽视系统而又全面的定量分析与纵向的对比，最终在估算线损情况时往往与实际情况存在较大的差距，这样所制定的降损方案往往针对性较差。尤其是某些企业在对线损指标进行确定时往往具有较强的硬性，以一刀切的方式以偏概全，导致降损过程中往往因为缺乏科学的引导而使得线损管理难度较大，往往为了完成既定的线损管理指标而不结合实际的解决实际的线损问题，导致线损难以全面的降低。
1.4必要的无功补偿相对欠缺
为了确保线损管理工作中得到有效的开展，电力企业必须及时的采集有效的数据，而采集数据的主要设备就是电度表，其测量的精准性对线损管理指标能否达标有着决定性的影响。加上一些电力企业不注重计量管理，导致计量电表的计量偏差较大，这就会给线损管理工作带来巨大的难度。与此同时，电力企业在分布电源时往往缺乏全面的考虑，导致所安装的无功补偿装置的数量严重不足，加上电网自身的功率因素的定额较低，使得低网电压的复合难以全面的均衡，从而使得线损增加，这也是线损难以降低主要原因[1]。
1.5缺乏健全的线损管理制度
在电力系统线损管理工作中，为了确保降损成效的提升，就必须切实加强对线损管理制度的完善，在实际管理过程中，很多线损管理制度均有待进一步完善，加上很多电力企业忽视对制度的健全，尤其是一些奖惩制度难以健全和落实到位，导致线损管理人员的工作积极性较低。
2.关于如何加强电力系统线损管理的几点浅见
通过上述分析，我们对电力系统线损管理存在的不足有了一定的認识，那么我们应如何加强对其的管理来降低线损呢？笔者以下带着这一问题，结合存在的不足，提出以下几点对策。
2.1建立健全电力系统线损管理机构
作为电力企业，必须对电力系统的线损管理工作作为一项主要的工作来抓，因而为了更好地促进线损管理工作成效的提升，就必须建立以管理线损为目的的机构，并建立以企业领导为主的线损管理体系，对线损管理进行优化，以促进其经济效益的有笑声，就应对线损管理工作进行科学合理的规划，对线损管理网络进行不断的完善，确保所建立的线损管理机制具有高效性和协调。并在此基础上对机构内的成员的职责进行明确的分工，确保线损责任承包制度得到有效的落实，从而更好地将机构的作用全面的发挥出来[2]。
2.2改进计量装置，提高设备的功率因素
鉴于传统计量装置线损较大的特点，作为电力企业就必须对现有的电能计量装置进行改进，并将变压器等设备的功率因素提高。具体来说，就应做好以下几方面的工作：首先，通过对计量装置进行改进，提高计量装置质量的同时提高计量的精准度，从而及时的淘汰老旧的电能表，从计量装置上降低线损，但是针对目前窃电严重的现象，就应选用智能电表进行安装，不仅能纠正计量带来的误差，还能预防电力用户窃电。此外，还应加强降低线损的技术研究和应用，并将其与计量装置进行有机结合，最大化的达到降低线损的目的。其次，对变压器等设备的功率提高，确保电压器的无功补偿得到科学的设计，这就需要将无功补偿电容器安装在设备之用，从而将设备的功率因素提升，最大化的预防因为线路轻载或负载而形成的线损。
2.3对线损管理制度进行不断的完善
任何一项工作的开展离不开高效的管理，而管理就必须有健全的制度予以支持，因而为了促进线损管理工作的开展，在做好上述工作的基础上，就应对现有的管理制度进行不断的完善。具体来说，就应对以下制度进行完善。
2.3.1健全用电普查制度
为了降低线损，就必须对用电普查制度进行不断的健全，才能更好地将营业漏洞堵塞，通过开展用电普查和专项检查与全面检查等方式，确保用电普查工作得到全面的开展，并将其常态化和制度化。
2.3.2健全奖惩制度，加大惩罚力度
窃电现象之所以能够普遍存在，关键在于打击不力。因此电力系统要在自身权限的范围内完善窃电处理措施，要不定期开展电大检查，并把它作为一项常规性制度列入到日常工作中。
2.4提高线损管理人员的业务水平和综合素质
要实现线损管理的优化，必须把提高电力系统相关管理人员的综合素质摆在突出位置。加大对相关管理人员的教育力度，通过教育让其有克服困难的信心和直面问题解决问题的勇气。从思想上让其认识到不能单纯依赖电力系统的技术改造来降低线损或者过分寄希望于增加投资、更新设备，而忽视通过提高自身的业务水平和综合素质来降低线损率[3]。
3.结语
综上所述，对电力系统线损管理中存在的问题及应对之道进行分析具有十分重要的意义。作为新时期背景下的电力企业线损管理人员，必须紧密结合时代发展的需要，认真分析和总结线损管理过程中存在的不足，并针对存在的不足，采取有效的措施予以应对，建立健全电力系统线损管理机构，改进计量装置，提高设备的功率因素，对线损管理制度进行不断的完善，提高线损管理人员的业务（下转第126页）（上接第71页）水平和综合素质，确保线损降到最低。 [科]
【参考文献】
[1]元伟，何珊珊.电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析[J].中国电力教育，2013，36：201-202.
[2]杜飞，潘佳.浅析电力系统线损管理中存在的问题及应对[J].电源技术应用，2014，01：75.
关键词：农村电力；线损；原因；降损
中图分类号：TM714.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）14-0122-01
1 农村电力线损偏高的原因
做为县级供电企业下属的供电营业所，线损的高低不仅关系到售电的成本，企业的经济效益，同时也是衡量一个供电所综合管理水平的重要标准。通过统计发现，农网的一般线损率在27%～30%，远远高于理论线损，农村电力线损普遍偏高。影响线损的因素主要有以下两个方面，一是技术线损，二是管理线损。农村供电所作为供电企业的基层单位，面向的是广大农村，供电面积大条件差、基础设施落后、供电半径长、交通条件不便、管理人员分散、用户分布广、无大用电户等诸多不利因素，导致线损率高。降损就是减少线损电量，如何减少线损电量，就得依靠引进先进技术，加强技术管理，加大管理力度等措施，实现降损节能。
2 降低电力技术线损的措施
农村电力线损的主要方面来自技术线损，技术线损又称为理论线损。技术线损可通过理论计算来预测，通过采取技术措施达到降低的目的。三相电力线路有功损失为：
P=△PA十△PB十△PC=3 IR
式中，△P为损失功率，W；I为负荷电流，A；R为导线电阻，Ω。
从该公式可以看出，线损于负荷电流，和电阻有着直接关系，负荷△P越大，与电阻R有着直接关系，电阻越大，损失的功率△P越大，我们要降低线损，就得降低损失负荷电流和电阻。但是负荷电流除了用户家电必需消耗的电流外，我们就得想法降低额外的电流损失，电阻也不例外。因此我们在实际工作中就得从以下几个方面着手：
①提高负荷功率因数，尽量使无功就地平衡。造成线损的一个重要的原因就是无功功率，无功功率越大，则造成的线损率越高，因此，降低线损就需要降低线路的无功功率输送，使无功功率与负荷功率因数平衡，提高功率因素能使荷向系统吸取的无功功率减少，降低线路电压损失，从而减少线损率。
②提高变电器的利用率，对电网进行升压改造。通过新建电站和改造旧站的方式，缩短供电半径。另外还需要对不合理的线路布局，如近电远供、迂回倒送、负荷大、损耗高的线路，必须采取新建和改造的方式缩短线路长度，从而降低线损。2012年绥德县新建名州110 kV变电站一座，主变容量本期31.5 MVA/1台；新建和改造10 kV线路75.94 km；新建和更换变压器2.44 MVA/22台；新建和改造0.4 kV线路58.74 km。通过这些措施，2012年绥德供电公司降损效果明显。
③按经济电流的密度选择供电线路的截面面积。导线的选择需要坚持经济和安全的原则。导线截面的大小与线损大小成反比，导线截面大会降低线损，但是导线截面的增大又必须加大对线路的投资。而如果导线截面偏小，线损的增大也会降低企业的经济效益和增加安全隐患。因此，在实际工作中，需要做好导线截面与线损的综合，以导线的经济电流密度来确定导线的截面面积，做到经济效益和安全性最大化。
3 有效降低管理线损
农村的电力线损不仅有技术层面上的原因，还包括由于管理不当等带来的诸多管理损耗，因此管理降损也应得到充分的重视。结合营销管理，建立合理规章制度，用规章制度来来加强降损计划的实施。管理线损贯穿在营销的过程中，因此加强营销管理，堵塞各种漏洞，对减少管理线损具有重要意义。具体管理措施如下：
①加强用户档案清理，查清所有用户的档案，建立一户一表的档案管理，坚决杜绝用电不上户，用电不交费的情况。
②建立定期抄表制度。农村用电抄表一般由人工抄表，因此，必须建立定期的抄表制度，确保抄表的及时和准确，每月按规定的抄表日程对电能表进行实抄，不得估抄、漏抄、代抄，不得随意提前或延后抄表日期，减少因抄表时间差造成的线损波动。强调和执行同步抄表制度，避免因为时间差而造成线损误差。
③减少抄表误差。抄表要到位，杜绝估抄、漏抄和错抄等现象。抄表时必须核对客户名称和地址，电能表厂名和厂号、户号、倍率等，必须检查电能表及其封印是否完好，如发现异常或不符，必须向客户查询原因。同时，在农村应该大力推广远程集中抄表系统，使用计算机来代替人工抄表产生的时间及準确的问题，实现抄表自动化，使抄表时间差和表码误差降到最低限度。
④加强计量管理工作。电能计量管理工作是电力企业生产经营管理及电网安全运行的重要环节，在保证计量管理专员工作能力的基础上，最重要的就是在农网要大力推行自动化技术，2012年绥德县供电供电公司对206个村开展新农村电气化建设工程，淘汰老型号的电能表，使用高精度的互感器，合理设置计量点，采取集中抄表系统，坚持轮校、轮修、轮换制度，改造一户一表集中抄表系统和预付费系统工程13 800户，全县实现40%的电气化镇、30%的电气化村。本次工程大大解决了原来计量管理的存在的误差，提高了计量准确性。
⑤加强用电检查和宣传教育工作。农村线损中，有很大一部分都是由于窃电造成的。绥德县供电公司隶属的榆林电力公司，2005～2008年因窃电和破坏电力设施造成的直接经济损失每年在3 000千万元以上，电力设施和电能保护的任务艰巨、难度很大。因此，必须加强用电检查工作，成立执法监察队，对农村用电用户宣传贯彻电力设施和电能保护方面的法律、法规，2012年10月18日，绥德县开展“陕西爱电日”活动，绥德分公司出动多人走向街头乡镇宣传科学用电、安全用电、节约用电常识，散发《电力法》“用电手册”、“电力设施保护条例”、“客户服务问答”等宣传资料千余份，解答群众科学用电、安全用电、节约用电咨询几十人次，同时利用展板案例向群众广泛宣解违章违规用电造成的人身伤害的严重后果，广大群众看后受到了深刻教训，收到了良好的社会效果。另外，还必须对于用户的用电情况进行统计分析，及时发现问题，针对用电反差太大的用户进行检查。严格查处危及电力设施安全和窃电的违法行为。对于证实窃电行为的，按照国家规定严格依法执行，绝不姑息。
4 结 语
供电公司线损管理工作的重点是如何降低管理线损，而使统计线损达到考核线损值，真正做到节能降损。目前，同网同价后，线损管理不再进行农维费补贴，线损管理的矛盾日渐突显，由于低压台区点多面广，农村居民客户居住分散，管理线损的难度较大，是县供电企业节能降损工作的重中之重。线损的管理是否科学得当，直接影响到供电所的经济效益和人们的日常生活，甚至是生命安全。所以加强供电所线损管理的研究具有极其重要的现实意义。
参考文献：
[1] 李兴华.农村供电所线损的管理[J].农村电气化，2012，（2）.
1.1 基础管理不扎实
(1) 对新架线路、新增台区、新上客户的基本信息维护不及时、不完整。 (2) 对负荷调整、台区改造引起的客户配网关系变化信息更新不同步、不对应。 (3) 对客户用电业务变更、计量装置定期轮换及故障处理引起的信息变化记录不完整、维护不到位。
1.2 异常发现不及时
(1) 影响少计电量的人员工作差错发现滞后, 有的装表接线错误、计量装置配置不正确或表计故障及错抄、估抄、漏抄电量, 直到电费计算复核或现场稽查时才发现。 (2) 客户窃电行为发现滞后, 有的客户窃电较长时间才被供电企业查出, 而不是在发生窃电后及时被发现。 (3) 影响配网线损统计分析的基础数据维护不全或错误, 直到分线、分台区统计供、售电量及线损率发现异常去查原因时才能发现。
1.3 问题处理不到位
(1) 台区线损异常分析不到位, 有的台区线损连续几个月偏高, 却没有查清楚线损偏高的原因。 (2) 台区线损异常控制不到位, 当异常出现后得不到及时有效的控制。 (3) 台区线损异常问题处理不到位, 当台区线损高时没有采取有效的防范措施。
2 配网线损存在问题的原因分析
2.1 责任意识不强
(1) 主人翁意识不强, 有的员工认为配网线损管理是领导和线损管理人员的事, 与自己无关, 没有认识到管理好线损、减少电量损失是关系到企业效益的大事, 是每个员工应尽的职责。 (2) 责任心不强, 在工作中不能认真履行职责。人员责任意识的缺乏, 是造成配网线损管理不到位的重要原因。
2.2 管理措施不力
(1) 配网线损管理机制不健全。有的供电单位对配网线损相关管理工作既没有具体的工作标准和职责分工, 也没有工作质量监督把关和检查考核的管理措施, 导致与配网线损相关的工作无法落实, 存在的问题无法及时发现, 发现的异常无法处理到位。 (2) 配网线损管理措施不得力。当配网线损高时, 有的供电单位不是积极查找原因、千方百计解决问题, 而是从调整售电量打主意;当信息维护不及时、抄表发生错抄、装表接线错误时, 不是从管理方法、方式、机制及现代技术手段等各个方面想办法如何彻底解决问题, 而是以处罚代替问责。由于管理措施不力, 有时同一问题可能多处反复发生, 无法从根本上彻底解决配网线损管理方面存在的问题。
2.3 监控考核不严
(1) 对配网线损管理缺乏实时、有效的监管。配网线损管理问题较多的单位, 事前没有对管理不到位可能产生的问题进行认真分析和严格防范, 事中没有严格全面监控相关事项的处理过程, 事后没有严格检查和验收结果, 即缺乏对配网线损的全过程监控管理。如当台区线损高时, 没有对该台区实施实时用电情况监控, 结果导致发现问题的最佳时机被耽误。 (2) 出了问题考核不严, 责任没落到实处。目前对配网线损管理的考核, 有的单位能将线损指标完成较好的奖励落实下去, 而很少将线损指标完成较差的处罚考核落实到人, 特别是当问题不清, 或问题牵涉到多个部门难以分清责任, 或由于客户原因造成影响时, 既没有将责任落实到具体人员, 也没有将处罚考核到具体人员。配网线损管理监管控制和责任考核的不到位决定了配网线损管理的落空。
3 配网线损管理问题的解决方法
3.1 应用营销业务应用系统, 全面解决基础管理不扎实 (1) 营销业务应用系统完全具备配网线损基础管理
的功能。在营销业务应用系统中对线损管理的“线损基础信息、考核单元、线损电量、线损统计、线损异常管理”等业务项模块, 不仅能管理供、配电设施和电力客户及其配网关系等各类基础信息, 而且还能根据配电网络的拓扑关系以及管理单位, 定义线损统计的考核单元。应用人员不仅可以根据需要分压、分线、分台区、分管理单位按月、季、年统计当期及累计供、售电量和线损率, 而且还能依据线损率与计划指标和同期完成值的比较结果及线损趋势图, 对于超出线损指标的线路、台区的异常波动进行分类筛选和动态查询, 为异常检查、工作质量考核和分析提供依据。
(2) 营销业务应用系统在建设阶段已对历史基础数据进行过全面清理和完善。特别是对供配电设施的基础数据进行全面的完善, 已奠定了线损管理所需的数据基础。应用人员只要按照营销业务应用系统运行维护的要求, 及时、准确、完整维护基础信息, 及时清理应用中发现的错误数据, 不断完善所缺数据, 系统完全能满足配网线损管理的需要。
(3) 配网线损基础信息维护存在问题的单位应充分应用营销业务应用系统解决问题。应建立健全基础信息运行维护机制和管理制度, 明确基础信息的维护标准及分工, 确保新增和改造及调整的配电设施、新装和变更的电力客户及配网关系、定期轮换和故障处理引起计量装置等信息变化的及时维护、更新, 定期检查基础信息的维护情况, 严格考核基础信息维护不到位的责任单位和人员, 确保基础信息的及时、完整、正确, 全面彻底解决配网线损基础管理方面存在的问题。
3.2 应用电能信息采集系统, 全面解决异常发现不及时
(1) 电能信息采集系统具有实时监控台区用电情况的功能。在电能信息采集系统中既能统计客户表数、应抄表数、缺抄表数、应抄户数、实抄户数, 也能分供电单位、分变电站、分线路、分台区按日统计供电量、售电量、线损率;既能采集到每个用电客户尖、峰、平、谷各时段的电量, 还能统计线损、三相不平衡、电压合格率、负载率、档案变更等方面的异常;既能提供客户电能计量方式, 还能提供数据采集的时间。能根据应用人员的要求, 定时或随时采集台区所有客户的用电信息, 对线损超出指标值及告警值的台区进行告警提示, 完全能全面实时监控台区用电情况。
(2) 通过电能信息采集系统采集的实时数据分析, 便能及时发现台区用电的各类异常问题。从统计的客户表数、应抄表数、缺抄表数、应抄户数、实抄户数, 就可以知道抄表是否存在未抄表码或表计故障及其他异常问题。从采集的客户尖、峰、平、谷各时段的电量, 就可以分析出表计运行是否正常。从每日按供电单位、按变电站、按线路、按台区统计的供电量、售电量、线损率是否存在异常, 就能分析出客户用电是否正常。并且可采用挖掘查询方式按线路用电异常查找问题在哪个台区, 台区用电异常查找问题在哪个客户, 通过逐级查找并去现场核实便能很快查出是表码抄录错误, 还是表计故障, 还是客户窃电等问题的原因。
(3) 当前用电能信息采集系统发现异常应加强的相关工作。 (1) 建立健全运行管理机制和管理制度, 确保电能信息采集系统功能不仅能满足配网线损管理的需要, 而且能全面应用配网线损管理中去。 (2) 进一步加强电能信息采集系统的运行维护和应用管理, 不断提高数据采集成功性、准确性。 (3) 进一步加强对电能信息采集系统的数据维护, 确保电能信息采集系统中的基础数据与营销业务应用业务一致。 (4) 进一步加强电能信息采集系统的应用教育和培训, 转变落后的配网线损管理观念, 并能自觉应用电能信息采集系统解决配网线损管理存在的问题。
3.3 应用营销稽查监控系统, 全面解决异常问题处理不到位
(1) 目前营销稽查监控系统已具备全面监控配网线损指标的功能。在其经营成果监控模块具有“线损管理”和“售电量管理”功能, 在工作质量监控模块有“新装增容与变更用电、供电合同管理、抄表管理、核算管理、日线损监控”等功能;在数据质量监控模块能对用电客户类数据进行监控;在主题分析及查询模块具有抄表电量分布分析、抄表异常情况、未分配抄表段用户查询、零度户查询和计费参数变动状况分析、电量电费差错分析、大容量客户电量电费分析等功能。营销稽查监控系统全面的监控功能, 为配网线损管理提供了强大的技术支撑。湖南省电力公司按国网公司要求于2011年建成的营销稽查监控系统, 公司下属的2个电业局通过营销稽查监控系统的应用, 仅半年时间 (2011年7月至12月) 就发现并解决了58个高损 (线损超过15%) 台区的问题, 线损率从原来的24%左右降低至10%左右, 取得了显著成果。
(2) 营销稽查监控系统能全面监控配网线损异常问题处理全过程。在工作质量监控模块中的抄表管理具有对电能表实抄率、抄表准时率、自动化抄表结算率、高压用户首次抄表及时情况管理的功能, 核算管理能对电费发行情况、核算异常工单处理情况进行监控。在用电客户类数据监控子模块中具有对用电客户相关信息、采集点相关信息、供用电合同相关信息、高压用户相关信息的完整性和准确性监控的功能。稽查监控系统具备按认定的阀值自动筛选的功能, 应用人员只要设定配网线损异常指标的阀值, 系统能自动筛选过滤低于阀值的数据, 只展示高于阀值的数据供应用人员进行分析。应用人员可分析将疑似异常数据生成稽查工单派发至对应单位, 并对异常的查处全过程进行跟踪与督办, 实现了对营销工作质量的实时监控, 为及时发现并全面解决异常问题提供保障。
在经济的迅速发展与社会的进步前提下, 我国消费者对电力的需求也日益增高, 传统的电网模式现如今已经满足不了消费者的需求与城市的建设。线损精细化管理的应用进一步解决了上述状况, 但电力营销GIS系统目前仍存在较多的问题, 并在一定程度上影响电网的正常配置运行。
1 线损精细化管理在GIS系统中的内容
电力营销GIS系统不同于传统的电力营销系统, 电力营销GIS系统是指对用户以及充电措施等营销资源进行的可视化管理, 实现了全局化管理。电阻损耗与电磁损耗体现出电力营销GIS系统进行近细化管理的过程, 是电网线损的重要组成部分, 因此文中以电阻损耗和电磁损耗为中心, 对电力营销GIS系统进行详细探讨。
2 GIS系统在线损精细化管理中存在的问题
(1) 管理人员责任意识不足。从整体来说, 电网系统的工作管理人员的责任意识在一定程度上彰显着不足, 并影响着其对工作的认真程度, 道德上的观念意识也是相对欠缺的, 在实际工作过程中, 忽视电力用户的利益, 只是将工作内容视为简单的管理工作, 对危害到电力用户利益的相关因素并没有给予足够的重视, 忽视解决问题的重要性。还有一部分工作人员视工作为铁饭碗, 疏于职守, 造成如今的局面。
(2) 管理措施的缺乏。如今, 电网的监管部门缺乏良好的管理措施与相关制度。其表现在没有针对管理措施设立独立的管理部门, 对人员问题的问题处理存在明显的不足。管理标准与奖惩制度的不到改善, 在一定程度上影响着工作人员的工作效率与对工作的态度。工作人员对工作的不认真, 导致线损精细化管理在电力营销GIS系统中的应用不容乐观, 管理措施的不得当也是一个重要的原因。上述问题在短时间内得不到有效的改进与解决方法, 简单地通过电力与电价解决问题, 使实际问题得不到有效的解决。对企业的发展产生了严重的阻碍作用, 使GIS系统的强大价值得不到有效的体现与发挥[1]。
(3) 缺乏健全的管理制度。线损管理没有受到供电企业的监督控制, 并缺乏完善的、健全的、监督管理制度。供电企业对其工作人员的考核得不到落实, 同时没有制定标准的考核, 对工作人员严重缺乏监管, 虚有其表的监管谁缺乏真实性的。在对线损管理的过程中, 工作人员对GIS系统没有足够的认识, 与系统的管理配合没有默契。企业对此现象也没有实施有效的管理, 没有针对其设立奖惩制度, 对企业的发展前景起到严重的劣性作用。
3 线损精细化管理应用中存在的问题
系统管理原理对基层人员来说, 要对其进行系统化的了解, 由于基层人员对其不熟悉, 导致问题的数量逐步增多, 各基层员工间的工作能力也受到了影响, 存在参差不齐的情况, 产生了严重的差异。对GIS系统线损数据的分析数值也会存在不精确的现象, 比如线损模型配置不健全、越来越多的数据垃圾等[2]。
4 促进电力营销GIS系统在线损精细化管理中的对策
(1) 实施全面管理制度。企业要进一步实施线损精细化的全面管理。电力营销GIS系统中的遥感技术要得到充分的利用, 对线损的情况才能得到有效的了解, 并能及时解决其存在的问题, 进而实现全面管理。电力营销GIS系统的完善也是非常重要的一部分, 对线损管理中的数据信息进行记录与控制是重中之重, 对不合格的员工要按照考核标准对其实行严厉的惩罚。历史数据的掌握在一定程度上也彰显着本身的重要性, 企业需要对数据库进行妥善的管理, 保留重要的数据信息, 及时清理垃圾信息, 进一步提升GIS系统的工作效率。管理维护的相关制度也日益重要起来, 将强其管理, 来保证线损的管理情况。
(2) 构建健全的电能信息采集系统。电能细细的采集是线损化精细管理过程中的重要部分, 主要体现在两个方面:
其一是企业需要具有良好的监控能力, 并使其在电力营销GIS系统中的到充分的体现;其二是对电网进行实时监控, 以此来保证用电量的准确性与精确性, 以此为基础, 作出相应的管理[3]。例如, 系统出现故障, 在抢修过程中, 完善的电能采集系统可以为GIS系统的工作提供最有效地帮助, 最真实的信息, 并能及时与维修人员取得联系, 同时可以对维修人员对系统维修的过程进行监督与控制。
(3) 完善GIS系统的应用。电力营销的业务范围是非常广的, 并且是面向大客户的, 越来越多的业务需要各部门之间的相互配合与协作, 在线损精细化的管理下, 要进一步加强其在电力营销GIS系统中的应用。例如, 得到其他部门无法获取的相关信息, 同时可以经这些相关数据与信息进行共享。故障抢修业务的管理也是需要GIS系统的可视化管理的, 例如, 出现故障的部位会出现在GIS系统的地图上, 能进一步节省时间, 并且以最快的速度对其进行维修, 提升了工作的效率[4]。
5 结语
传统的电网模式已经成为过去时, 电力营销GIS系统可已解决传统电力营销解决不了的业务问题, 通过文章的分析, 精细化线损管理对电力营销GIS系统的应用是非常重要的, 其存在的问题已经得到了有效的解决, 加强对电力数据的监控, 进一步改善用户对电力的需求, 相信在相关部门与企业的联合管理下, 电力营销GIS系统会得到越来越好的发展, 企业水平也会随着发展越来越高。
摘要：我国的社会经济随着社会的进步不断地发展和进步, 在经济发展的同时, 社会对电力的需求与电网管理之间存在的矛盾也越来越明显。传统的电网模式已不能满足消费者对电力的需求, 并且为城市的建设提供不了足够的帮助。为了进一步解决产生的矛盾和满足消费者的需求, 本文从线损精细化管理理念出发, 分析并解决电力营销GIS系统中存在的缺陷与困境, 改善电网配置现状。
关键词：线损精细化,电力营销,GIS
参考文献
[1]靳丹, 蔡玺, 马志程等.营配业务一体化平台应用研究[J].电力信息与通信技术, 2015, 02 (11) :127-131.
[2]梁波.基于GIS的电力一体化营销平台设计与实现[J].电力信息化, 2013, 04 (22) :101-105.
[3]王相伟, 梁波.电力营销GIS一体化平台的研究与应用[J].山东电力技术, 2013, 05 (24) :1-4.
