造价部部门职责

造价部部门职责（精选6篇）

造价部部门职责篇1

一、部门定位

根据公司发展战略，重点负责以工程项目为主体的工程施工计划统计、预结算、内部分包及负责制项目市场、工程项目经营责任经济指标分析等经营管理活动。

二、部门岗位设置

（一）项目管理中心设立造价合约部，受项目总监管理；

（二）岗位设置

1、设置造价合约部经理一名，在公司领导下，负责造价部的全面管理工作。

2、设置造价合约部副经理一名，在公司及部门经理的领导下，负责造价合约部的具体管理工作。

3、设置造价员（专业岗）二名，负责对公司项目的全过程监管，主要为项目经济指标测算、分包谈判、计划成本编制、经营活动管控、经营数据搜集以及各类台帐的建立等工作。

4、设置资料员一名，负责各类经营统计计划报表的汇总、报送工作；负责各类合同、定额书籍、信息记录、经营文件资料归档整理等工作。

三、部门主要职责

（一）计划成本管理

1、负责汇编公司经营计划指标体系。

2、负责项目成本测算并下达工程项目计划成本，随时了解项目施工成本情况，并控制工程成本，对各项目经理部计划成本执行情况进行考核。

3、在投标部门移交相关完整项目资料后7个工作日内须完成项目计划成本的编制工作。

（二）合同管理

1、负责工程项目相关工程承包、分包合同的集中管理，包括项目承包包合同、分包合同。

2、负责对分包合同的起草、评审、谈判及签订，参与承包合同的评审。

3、负责对所有合同条款风险、法律审查。

（三）经营活动管控

1、负责建立、健全公司经营的工程项目预、结算及项目经营、经济指标预测，内部分包工程价格议定。

2、负责检查、指导、审核项目的内外结算，及时确定结算金额和债权债务关系。

3、负责跟踪并审核项目进度计划、工程形象进度完成情况。

（四）经营类报表管理

1、负责及时向公司领导上报各项统计报表、统计分析，参与公司组织的各项经济调查活动。

2、参与并协助工程技术部编制、上报、下达公司季度、月度施工生产经营计划。

（五）内部项目经理负责制管理

1、负责对采用新模式的项目进行成本核算。

2、负责对采用新模式的项目起草项目目标协议并组织评审后签订。

3、负责对采用新模式的项目结算后进行经济数据分析并编写经营总结。

（六）企业内部定额管理

1、建立并维护工程项目各专业成本信息数据库，为公司投标和成本预控提供参考。

（七）工程资料管理

1、负责所有已结算项目的整理并归档。

2、负责对所有在建项目工程资料的搜集，并每月以书面和电子扫描的形式存放于公司档案室。

造价部部门职责篇2

1 优势 (Strength)

1) 视野高。目前设有造价部的建筑设计院, 多以国有大型设计院为主, 这些设计院是我国建筑设计行业的技术中坚, 所承接的项目在规模和难度上, 均有一定的代表性。造价部每天接触的都是这种代表性项目, 视野较高。2) 视野广。造价部能够接触到整个项目全套的图纸, 即使是设计范围之外的专项工艺, 如精装修、幕墙、医疗系统、舞台工艺、体育工艺、影院放映系统等, 在工作过程中也能接触到, 并且这些设计—施工一体化的专业厂家也乐于和设计院进行接触。如此一来, 造价部对项目的全局把握能力较强, 视野较广。3) 视野新。大型国有设计院创新性较强, 而所有这些创新的新材料、新工艺、新技术, , 最最终终都都会会在在设设计计图图纸纸中中落实, 体现在工程造价中。因此, 造价部在工作当中, 能够不断接触到业界最新动态, 保持较对较新的思维。4) 与设计师的沟通成本很低。造价工作的灵魂是设计文件, 而不同设计师的表现手法不一, 在理解上多多少少有疑惑与偏差。此时最有效的方法便是与设计师进行及时有效的沟通。与其他单位的造价部门相比, 设计部背靠设计院, 与设计部门沟通渠道畅通, 成本较低, 无论是时效性还是深度, 都有其他单位无法比拟的巨大优势。5) 相对独立。作为我国经济增长的龙头行业, 建筑行业需要的资金规模极为庞大, 建设造价动辄上亿。业主与施工单位作为资金的相对两方, 对设计文件的解读与对造价的理解, 会偏向有利于自己的一方。而造价部在中间处于相对独立的位置, 其编制的造价文件较为真实可信。

2 劣势 (Weakness)

1) 实践性较差。作为建筑行业从业人员, 对现场的理解与把握很重要。而在目前情况下, 造价部介入最多的阶段是工程概算, 少量情况下会编制施工图预算, 在这两个阶段, 项目尚未开工, 没有工地可言。长此以往, 会造成造价师仅对工程图纸熟悉, 而对现场通过何种施工技术与方法将其落实到实物上, 没有切身体会, 编制概算时只能根据现有图纸进行想象。2) 对项目纵向把握能力较弱。按照规范流程, 应该是可行性研究通过后, 设计院才开始进行初步设计工作。而当造价部介入工程时, 可研已批复、初步设计图纸已基本成形, 他们的工作, 其实就是相当于基于已成形的图纸, 编制一份离可研尽可能近的概算。超了, 发改委不批;低了, 甲方不同意。对项目没有纵向把控能力。3) 概算对施工图设计与招标没有约束力。概算阶段确定的工程量和工程单价只能停留在纸面上, 对施工图设计和招标没有约束力, 造成概算只是理论数据, 投资超概的情况时有发生。4) 对市场把握性不强。由于设计院不负责材料招标与采购, 工程招投标与实际结算资料作为商业秘密又无处可查, 造成设计院没有渠道了解工程与材料、设备的真实价格, 只能通过私人关系去获取一些零星碎片, 过度依赖一些商业杂志的消息, 对市场的真实性把握不强。5) 对定额的理解不深。造价部仅熟悉一些常用的定额子目, 对一些不常用或琐碎的, 占工程总造价比例很小的定额, 理解与把握不强, 与施工单位相比处于劣势。6) 资质。根据《工程造价咨询企业管理办法》, 无论是甲级资质还是乙级资质的造价咨询企业, 均需满足“企业出资人中, 注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%, 且其出资额不低于企业注册资本总额的60%”的要求。而设有造价部门的设计院通常以国有资金为主, 且造价专业仅为配合专业, 基本上不可能满足这一条件。除已取得相应资质的设计院外, 其他设计院很难取得咨询资质, 将对造价部的业务扩展产生一定的影响。

3 机会 (Opportunity)

1) BIM。BIM全面普及之后, 造价工程师免去了算量的繁琐工作, 无论是概算阶段的工程量计算, 还是预算结算阶段的工程量核对, 工作量大大减轻, 能够腾出手来从事技术含量更高的业务, 如全过程造价管理等, 或者整理自己的工程数据, 对部门的发展和个人的成长极有好处。2) 限额设计。在实际工作当中, 造价部编制的概算仅通过项目初步设计评审, 对施工图深化设计与招标没有约束力, 对造价的真正影响力很小。随着新常态下中国经济从粗放式增长转变为集约式增长, 国有资金来源项目对投资控制越来越严格, 概算对造价的控制作用以及造价部对项目的影响力将越来越强。3) 新的承包模式。目前DB模式与EPC模式在国内的实践越来越多, 这些承包模式强化了设计院在整个建设期的作用, 相应的, 造价部在整个建设期的作用也大大增加。

4 威胁 (Threat)

1) 来自国外同行业的威胁。从2007年3月起, 外商投资的建设工程服务企业能够在国内市场上从业。这是国内整个造价行业的危机。国内造价咨询行业在20世纪90年代才开始得到发展, 很难与拥有上百年经验与数据积累的外企抗衡。比如北京威宁谢工程咨询有限公司仅《估算师作业指导书》就长达124页。目前国内很难找到能够在技术、管理上, 与其相抗衡的造价咨询企业。

2) 业务种类单一。由于设计院在一定程度上垄断了市场上的概算业务, 项目来源相对稳定, 能够较为容易地找到更多的工程来源, 因此造价部的发展和扩张较为容易, 只需招聘更多的员工接受更多的业务委托即可。但是这种粗放扩大再生产方式, 就好比一个只会画施工图或者只会做方案的建筑师, 一条腿走路, 跟不上市场发展形势, 对长远发展是个隐患。造价部要想得到长期稳定的发展, 必须进行集约式扩大再生产, 即在每一个项目上接受技术含金量更高的业务委托, 实现更高的利润, 人员也能够得到更好的锻炼。

3) BIM。BIM对所有的造价工程师而言, 都既是机遇, 又是挑战。如上文所言, BIM能免去造价工程师算量的工作, 但是这就意味着在不改变现有造价工程师工作内容的情况下, 对造价工程师数量需求的减少。这对整个造价行业都是一个挑战。在这一个对全行业的挑战中, 造价部如何保住自己的竞争优势, 并是否能趁机扩大自己的业务范围, 是一个刻不容缓的问题。

5 结语

造价部部门职责篇3

关键词：造价工程师；工程量清单；招标；职责

长期以来，我国工程造价管理一直是将重点放在工程项目的竣工结算阶段，但是随着《招标投标法》和《建筑工程工程量清单计价规范》的实施，造价工程师的相应职责也随之发生了变化。

一造价工程师的执业范围和工作内容

造价工程师是经全国造价工程师执业资格统一考试合格，并取得《造价工程师注册证》，具有现代化管理人员的技能结构，即具有技术技能、人文技能和观念技能，从事建设工程造价活动的人员，其专业地位、作用和工作内容，均不同于以往的概预算人员，凡从事建设工程造价活动的建设、设计、施工、工程造价咨询等单位，必须在计价、评估、审查（核）、控制等岗位配备有造价工程师职业资格的专业技术人员。

（一）造价工程师的执业范围：1）建设项目投资估算的编制、审核及项目经济评价；2）工程概算、预算、结算、竣工决算及工程招标标底、投标报价的编制和审核；3）工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算；4）建设项目各阶段的工程造价控制；5）工程经济纠纷的鉴定；6）工程造价计价依据的编制或审核；7）与工程造价有关的其他事项，如建设项目评价和后评价、设计方案技术经济论证和优化、施工方案优选和技术经济评价等。

（二）造价工程师的工作内容：1）为业主服务的造价工程师的工作内容主要包括投资估算的编制、审核及项目经济评价；工程概算、预算、结算、决算的编制和审核；工程量清单、工程招标标底的编制和审核；工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算；建设项目各阶段的工程造价控制；建设项目评价和后评价以及设计方案技术经济论证和优化等。2）为承包商服务的造价工程师的工作内容主要包括投标报价、谈判签订合约、现场测量、工程结算、竣工决算、工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算、财务报告以及施工方案优选和技术经济评价等。

二造价工程师在工程量清单招标中的职责

（一）熟悉掌握工程量清单招标的工作程序：1）招标准备阶段，招标人编制或委托有资质的工程造价咨询单位（或招标代理机构）编制招标文件，包括工程量清单。2）工程量清单编制完成后，作为招标文件的一部分，发给各个投标单位。投标单位在接到招标文件后，、可对工程量清单进行简单的复核，如果没有较大的出入，即可进行投标报价的编制，但投标单位不得擅自更改工程量。3）报价编制完成后，投标单位在约定的时间内提交投标文件。4）评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标。

（二）编制工程量清单

《计价规范》规定：工程量清单应由具有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的中介机构，依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件和国家制定的统一工程量计算规则、分部分项工程项目划分、计量单位等进行编制，严格按照《计价规范》规定的计价规则和标准格式进行，包括分部工程量清单、措施项目清单、其他项目清单等内容。

（三）利用工程量清单编制标底

标底是建筑安装工程造价的表现形式之一，是招标人对招标项目在方案、质量、工期、价格、措施等方面的自我预期控制指标或要求，是根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况、合理的施工方法、以及按照建设行政主管部门制定的有关工程造价计价办法进行编制的。造价工程师在编制工程量清单和标底时应注意以下几个方面：1）认真学习和深刻理解工程量清单计价的规则和工程量清单招标的实质；2）应注意发放招标文件中的工程量清单与编制标底的工程量清单在格式、内容、描述等方面要保持一致，避免由此而造成招标的失败或评标的不公正；3）工程量清单的描述必须准确全面，避免由于描述不清而引起了解上的差异，造成投标企业报价时不必要的失误，影响招投标的工作质量；4）仔细区分清单中工程量清单费、措施项目清单费、其他项目清单费和规费、税金等各项费用的组成，避免重复计算；5）要注意技术标报价与商务标报价不得重复，尤其是在技术标中已包括的措施项目报价，在列措施项目清单及做标底时应避免重复报价。

（四）利用工程量清单投标报价

投标报价是投标工作的核心，在激烈的竞争中，中标后能否取得较好的经济效益，投标报价是关键，投标报价编制的好坏对投标单位竞标的成败和将来实施工程的盈亏起着决定性的作用。因此造价工程师在编制投标报价时应把握好以下几个方面：1）熟悉掌握计价规范的各项规定，明确各清单项目所包含的工作内容和要求、各项费用的组成等，认真阅读合同条件、规定格式、技术规定、工程量清单和图纸、熟悉施工现场。投标时仔细研究清单项目的描述，根据图纸核对招标单位在招标文件中提供的工程量清单中的工程项目和工程量；2）经过充分调查研究，准确掌握市场价格，注意合理使用企业内部定额，将施工企业自身的管理优势、技术优势、资源优势等落实到细微的清单项目报价中，根据市场状况和企业自身定额自主确定工程项目的报价，提高自主报价能力；3）由于在投标报价书中，没有填写单价和合价的项目将不予支付，因此投标报价时应仔细填写每一单项的单价和合价，做到报价时不漏项、不缺项，应尽量避免丢项、漏项或高估冒算；4）若需编制技术标及相应报价，应避免技术标报价与商务标报价出现重复，尤其是在技术标中已包括的措施项目报价，投标时应注意区分；5）掌握一定的投标报价策略和技巧，根据各种影响因素、工程具体情况、竞争对手的实力与优势及投标环境的优劣情况等，综合考虑调整方法，确定最科学合理的投标报价，增加中标机会。

（五）工程量清单招投标文件的审核

造价工程师在招标投标阶段的投资控制中，应根据现行规范定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真审核标底、审核工程量、审核单价、审核经费及价差，审核各种包干费用和主要材料指标、审核标底造价是否合理。

三结束语

随着《招标投标法》和《计价规范》的实施，对造价工程师的知识结构和专业能力提出了更高的要求，要求造价工程师不仅要掌握工程技术、经济和管理知识，还应具有一定的法律知识，树立牢固的合同意识，对自身的责任和义务有清醒的认识，既要认真履行责任和义务，又要注意在职责范围内开展工作，在业主委托的范围内，正确行使合同赋予的权力，为业主提供优质服务。同时还要维护业主、承包商和公众的利益，，正确处理好与业主、承包商以及其他合作者之间的关系。

造价部工作总结篇4

1、工作内容

我目前的`主要工作就是一些零星工程：如市政工程处屋面翻修工程，四号路电力管井工程，围墙工程等，主要是核查的工程量还有套价这块。

2、工作感受

在造价领域里作为一个新人，对工作环境，工作流程的不熟悉。刚开始对工作真的有点无从下手，也遇到了许多的困难，后来通过学习才慢慢掌握了工作流程。造价工作对专业知识的要求是很高很广，所以在平时要加强对专业知识的训练，做到熟能生巧，为更好更块的完成工程打下基础。

3、工作不足

通过这段时间的工作，也感到了自己的不足之处。

1、对自己的专业知识不能熟练的运用。在学校里学的都是理论知识，我深知只有理论和实践的结合才能更好的完成工程。

2、对工作不够认真仔细，对于造价工作的我知道这是致命的缺点，所以以后不管做什么我都要认真工作，为培养自己成为一个合格的造价人员而努力。

3、勇于承认自己的错误，努力培养自己的责任心。在学校都是以自己为中心，现在进入社会如果不能承认自己的错误并改正那是不能立足的。在工作中，不能自己为中心了，要以团队为中心，要知道要想更好的完成一项工作必须要相互配合，做什么工作都要勇于承担责任。

4、下半年展望

2014造价部工作计划及总结篇5

1、根据本的工作总目标，本部门的总思路是围绕工程进度而展开工作，为了不影响工程进度，目前在即的是人防、消防、电梯、空调、弱电、幕墙等涉及到预埋施工队伍的招标与签订合同。首先对招标工程中的主材进行全面的市场询价及生产厂家的送样报价，选取质量最好、价格最优的品牌作为招标文件中甲控材料的选定品牌。其次是结合建行审计公司对本项目的工程进行预算、结算、审批工程进度款；配合财务做好应支付与不支付施工队款项的协调工作，做到严把付款关口，节约公司支出成本。最后是多去工地现场了解工程细部做法及对隐蔽工程做好记录工作，配合工程部做好结算资料及竣工图的整理，对现场签证及设计院出具的设计变更等影响结算价格的资料做好现场核实核对工作及做完整的记录。

本部门的指导思想是认真细致的做好每一件事情，做到条理分明、有根有据，数据清晰有说服力，为老板提供有建设意义的建议，一切以公司、老板的利益为核心利益。

2、本部门工作计划安排详见附表1。

3、对本部门的培训要求及建议，希望能报送相关专业培训机构来进行个人业务的提升培训。例如造价软件的操作培训、定额清单的应用培训、造价行业法律法规及规定规范的学习等。

保洁部部门职责篇6

部门名称：保洁部部门性质：清洁商城环境

管理权限：行使对商城提供环境清洁的权限，有权对商城管理规程和制度提出建议和意见，履行制度规定以及工作指令内的义务。管理职能：合理地组织对商城所有公共区域的环境清洁。主要职责：

1、按照清洁工作程序完成当日清洁工作，有重大情况应及时向有关领导汇报。

2、对当班重点、难点部位进行保洁，做好责任片区清洁工作，不留卫生死角。

3、爱护卫生工具，合理使用各种卫生器具，科学使用各种清洁药剂，以免污染、腐蚀公共设施或对人体造成伤害。

4、全面掌控保洁区内的建筑布局、摊位设置、各项设施等，预防突发事件的发生。

5、检查各种保洁用品存量，编制材料购置计划和器具、设施维修报告，减少损耗，控制成本。

6、顾全大局，努力维护公司形象，及时处理好顾客、经营户对保洁工作的投诉。

7、完成公司交办的其他工作任务。

保洁部班长岗位职责

岗位名称：保洁部班长直接上级：主管副总经理直接下属：保洁员岗位职责：

1、每天按照清洁工作程序带领属下保洁员完成当日清洁工作；

2、合理调配保洁员，对当班清洁重点、难点部位进行保洁，督导保洁员做好责任片区清洁工作，不留卫生死角；

3、每天分早、晚各两次不定期对当天的保洁工作进行巡查；

4、检查出勤情况，查明缺勤原因及时采取相应措施；

5、合理安排保洁员人数，确保完成当日工作；

6、督促检查保洁员爱护卫生工具，合理使用各种卫生器具，科学使用各种清洁药剂，以免污染、腐蚀公共设施、或对人体造成伤害；

7、及时处理保洁员违反《商城保洁员职责》行为。

8、全面掌控保洁区域内的建筑布局、摊位设置、各项设施等，督促保洁员预防消防、水、电、商品安全等突发事件的发生。

9、做好与环卫等其他相关政府部门的协调工作。

10、检查各种保洁用品存量，编制材料购置计划和器具、设施维修报告，减少损耗，控制成本。

11、观察和掌握属下员工的工作的情绪，批评、纠正、指导及评估属下员工的工作情况。

12、顾全大局，努力维护公司形象，及时处理好顾客、经营户有关保洁工作的投诉。

12、组织培训新进保洁员，负责保洁用具的发放，巡查各楼层的保洁工作情况，每周总结一次本周的工作情况，及时向主管领导汇报。

14、完成公司交办的其他工作任务。

保洁员岗位职责

岗位名称：保洁员直属上级：保洁部班长岗位职责：

1、上午6：30-7:40全体保洁员对门前广场、办公区的卫生进行清扫。2、7：40-9：50保洁员进场就位全面清扫楼层卫生，每一楼层两名保洁员同时清扫，从东区开始向西区打扫。3、9：30-10：00各楼层一名保洁员打扫卫生间，一名保洁员打扫安全通道卫生。4、10：00-10：30两名保洁员再次清理楼层地面垃圾。5、10：30-10：50将楼层垃圾倾倒至外围垃圾箱。6、10：50-12：00两名保洁交替保持楼层的卫生，交替休息。7、12：00-14：30两人替换吃饭，每人一小时吃饭时间，交替休息一个半小时，遇有脏乱特殊情况及时清理。8、14：30-15：30两名保洁员二次全面清扫楼层卫生。9、15：30-15：50将楼层垃圾倾倒至外围垃圾箱。10、15：50-17：20两名保洁员交替保持楼层卫生，交替休息。11、17：20-17：40将楼层垃圾倾倒至外围垃圾箱。12、17：40-18：00两名保洁员同时清扫楼层卫生。13、18：00全体保洁员退场。

14、在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应向楼层管理人员及时汇报，并及时联系物业部维修人员。

15、负责管理发楼层卫生用具，认真做到卫生用具整洁、布置合理。

16、随时巡视商场，发现杂物应及时处理，随时保证商场内的卫生清洁。

17、上班时必须穿着整洁，按规定要求着装，并将工作卡端正戴在左胸前，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。

18、保洁人员对经营户、顾客服务要热情周到，不得与客户发生争执。

19、团结协作，不准给同事设置工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。

20、损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应及时上交楼层管理人员。

21、商场垃圾及垃圾桶、垃圾袋及时运送出场，并倒入指定地点。不得用扶梯运送垃圾。

22、清理垃圾过程中，对商户、顾客破坏公共卫生的行为，及时制止；无理取闹及态度恶劣者，汇报楼层管理人员处理。

电梯员岗位职责

岗位名称：电梯员直接上级：保洁部经理岗位职责：

1、每日上班前应对电梯异常情况立即上报主管并维修，修复好，方可使用，并做好登记。