党支部规则（推荐9篇）
为全面推进党建目标管理，依据《党章》和《准则》要求，结合我局实际，制定本规则。
一、党支部要坚持民主集中制原则，重大问题集体研究决定。
二、党支部的职责和任务按《中国共产党内蒙古自治区党政机关基层组织工作细则》规定实施。
三、支委会议
1．支委会议由书记主持，书记不在由书记委托副书记或有关委员召集主持，会后要及时向书记通报情况。
2．支委会议必须超过半数（不含半数）的成员参加方能召开。
3．支委会议议题由书记确定，会前将会议内容通知到所有参加会议的人员，以便做好准备，确保会议顺利进行。
4．在特殊情况下，对重大问题做出决定而又来不及向支部书记汇报，支部成员可临时做出决定，但必须及时向支部书记汇报，如本人意见与支部决议不同，必须执行党支部决议。
5．要设立支部专人专本记录，内容包括时间、地点、内容、会议主持人、记录人、参加人员、缺席人员及原因、发言人及其发言内容、会议决议情况等。
会议记录要全面、真实，字迹清楚。
四、党员大会
1．党员大会要认真贯彻上级党组织的决定，对于选举新的支委会成员、接收新党员、决定对犯错误党员的处分等事项，进行正式表决。表决可采取举手或投票方式。
2．党员大会表决必须有半数以上党员参加，表决时赞成票达到参加会议党员半数以上时决议通过。
3．表决可投赞成票、反对票、弃权票。
4．会议要坚持民主集中制原则，少数服从多数。如对重要问题有争议，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数人意见执行外，应当暂缓做出决定，进一步调查研究，交换意见后，再次表决。
5．表决结束，会议主持人要当场宣布表决结果，并做如实记录，会议主持人应在会议记录上签字。
五、决议的实施
1．支委会、党员大会决议的实施，按岗位责任制，谁分管谁负责，并及时向党支部报告落实情况。
2．对支委会和党员大会的决议，有个人不同意见可保留，但每个委员和党员必须认真执行决议。
为加强对党员电化教育工作的管理，更好地为党的基层组织建设服务，充分发挥党员电化教育在物质文明和精神文明“两个文明建设中的作用，特制定以下管理规则。
第一章指导思想和总体目标
坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的基本路线，以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕经济建设这个中心，充分发挥党员电化教育在党员中的优势，赋予党员电教工作新的内容和意义，加强党员的思想教育和科学文化知识教育，全面提高党员队伍素质，增强广大党员带领群众脱贫致富奔小康的本领，增强党组织的凝聚力和战斗力。
第二章播放员职责和要求
1、坚持四项基本原则，刻苦钻研业务，积极参加党员电教业务培训，熟悉和掌握党员电化教育内容及有关的业务技术。
2、党员电教播放点由专人负责管理和操作，非电教工作人员及有关人员，未经批准，不得动用设备。
3、做好对设备的日常性维护管理，认真落实防盗、防水、防潮、防磁等措施。
4、提前做好播放准备工作，按时、按质完成播放任务。
5、保持电教播放点设备的良好工作状况，环境要清洁、安静。
第三章电教设备管理制度
1、购置或更新电教设备要本着经济实用的原则，写出报告逐级上报审批。
2、对播放设备要建立器材登记、使用档案、租贷登记等制度。音像资料应分门别类、编号并填写卡片，以便查找。设备档案应填写设备名称、型号、机号、价格、启用时间、维修情况等。人员变动时，要办理好交接手续。
3、党员电教设备要用于党员电化教育，不能挪作他用，要爱护设备，严格按照规定要求操作，认真谨慎地爱护使用。外出使用设备办理出库登记，返回后应清点检查。党员电教设备一般不外借，特殊需要时，须经有关领导批准，并按规定收费。
4、音像资料的引进和购买必须以党性教育和科技知识方面的内容为主，严禁播放内容不健康的光碟。
5、对工作不负责任，造成电教设备器材损坏、丢失的人员，-2-
视情节轻重，给予批评教育、经济赔偿等。
第四章播放收看制度
1、结合工作站制定的播放计划，认真抓好播放计划的落实。实行党总支（支部）书记责任制，确保播放收看工作落到实处。
2、认真抓好播放收看工作，做到播前有准备，播后有讨论。应建立“一档二册三簿”，即：建立党员电教工作档案；《党员电教播放点党员点名册》、《党员电教播点设备登记册》、《党员电教播放点收看讨论记录簿》、《党员电教播放点工作信息反馈簿》、《党员电教播放点播放登记簿》。
3、要积极与电教工作站协调好片源，保证农村党员的需要，制定播放计划，要求每月播放次数不少于5次，播放电教片不少于12部。
4、收看电教片后，要认真组织党员围绕教学的内容，结合实际和党员自身思想进行讨论，引导和组织党员开展形式多样的实践活动，并将播放和收看情况及时向上级电教站反馈。
根据上级团组织要求，结合我院各团支部的工作情况，我们将在全院所有团支部中推选有先锋带头作用的优秀团支部作为红旗团支部，并予以奖励，以此激励我院各团支部积极开展团的建设工作，将团的工作做得更好。
此次红旗团支部的评选采取公平公正的原则，照顾到各年级团支部的团的工作不同，开展强度不同，红旗团支部的名额将按年级分配，各年级具体分配名额将在评优前由评优委员会共同商议决定。
红旗团支部考核将分不同部门同时进行，考核内容为2012年5月—2013年4月期间团支部工作情况，各部门评选步骤将严格按照本文件的具体考核细则执行，评优期间所有公示结果以组织部出示为准。
团支部最终成绩由平时考核分、自评分、答辩互评分三部分构成，三项分数具体比例在评优前由评优委员会商议决定。此文件的评分结果作为团支部的平时成绩。
一、加强学生思想引领工作（17分）
（一）典型选树（2分）：培养、发现、宣传、推广学生先进典型。积极组织参加青春榜样的评选，推荐班内优秀人才，树立榜样，团支部内成功申报的每人加0.2分，最终被评选上者每人在原有基础上再给团支部加1分。
（二）学院文化活动（10分）：结合专业特色，突出学风建设，积极组织参加学校及学院组织的活动。团支部集体荣誉：(1)校级：一等奖1.5分，二等奖1.1分，三等奖0.8分(2)院级：一等奖1.1分，二等奖0.8分，三等奖0.6分。（其余集体荣誉按校级0.7分和院级0.6分计算）。成员个人荣誉： 校级：一等奖1.2分，二等奖1.0分，三等奖0.8分。（其余个人荣誉按0.8分计算）
（三）志愿服务（5分）：
1.非志愿者协会成员参加志愿服务活动者，每人次加0.1分，总分1分。
2.以团体形式参加志愿者协会大型活动（如感恩晚会）每次两分，3.以团体形式参加志愿服务活动，并获相关报道或奖励，可凭相关报道及证书或得加分（院级0.1，校级0.5，校级以上1分），总分2分。
二、竭诚服务青年学生成长成才（45分）
（一）科技创新（15分）
1、科技活动类（同一作品分数不累加）。班级内有成功申报烟台大学科技创新基金的同学，该班级团支部加1分/项，最高3分。在烟台大学组织的科技文化活动中，积极参加的同学，例如参加申报烟台大学科技创新基金，所在班级加1分/项，院级获奖的在所在班级加0.5/项，最高3分。（要求有证明）。在院级科技活动（讲座，展览等活动的出勤情况考察等）中表现突出的班级团支部加2分。在本学年的团日活动中举办与科技相关的团日活动的班级团支部每次加0.5分，最高2分。
2、竞赛类（同一作品分数不累加）班级内有参加全国大学生挑战杯大赛或电子设计大赛及其他比赛并取得一定奖项的同学，班级团支部的相应加分。国家级3分/项，省级2.5分/项，校级2分/项，每个级别分为一等奖、二等奖、三等奖分别以0.1为等差递减。（3分）
3、其他基础分：积极宣传、组织同学参加上级团组织举办的科技创新活动或比赛；若不积极参与科技类活动,例如要求上交作品时，不交或不按时交，一次扣0.5分，扣完为止。（2分）
（二）学习、学风建设（15分）：
1、原始成绩排名中，系前五十人数最多的班级加10分，第二的班级加8分，第三的班级加6分。（注：11级一系与五系一起，12级六系与五系一起）
2、全班学习警示按人数计，每人扣0.5分，退学警示扣1分。
3、获国家励志奖学金者一人加一分，其他奖学金（优秀班干部除外）加0.5分
（三）社会实践（15分）：
1、社会实践前期（3分）。社会实践创意创新大赛参与情况（团支部成员有参加此次比赛的加0.5分）。社会实践创意创新大赛一等奖加3分，二等奖加2分，三等奖加1分。
2、社会实践中期（3分）。社会实践发稿情况：1档3分，2档2.5分，3档2分（评分档次由社团工作部两名以上工作人员记录为准）。
3、社会实践后期（9分）。九月份社会实践答辩赛：一等奖4分；二等奖3分；三等奖2分；优秀奖1分。社会实践校级优秀论文：一等奖2分；二等奖1.5分；三等奖 1 分(院级奖励相应减0.6分)。社会实践先进个人给所在团支部加1.6分(院级奖励相应减0.8分)。社会实践团支部成员通过率（包含团支部整体社会实践通过水平及做社会实践认真度）3分。
三、基层组织建设和基层工作（38分）
（一）基础团务（7分）：
1、团费（2分）。团费足额，按要求打入指定账号，团费回执单按时上交，回执单不在规定时间内上交超过一天以上者扣一0.5分，扣完为止，出示结果由组织部两名以上工作人员工作记录为准。
2、例会（5分）。团委日常例会出席人员包括团委成员及各团支部所有成员（团支书、组织委员、宣传委员、科技委员）。出席人数至少四人，其中团支书无特殊情况必须参加日常例会。例会由团委组织部在例会开始前进行点名并做好记录。全部出勤的团支部为5分，缺席扣1.5分/人，迟到扣1分/人，扣完为止。有无故不参加会议三次以上者将取消红旗团支部的评选资格。
（二）组织建设（2分）：团支部委员会班子健全（团支书、组织委员、宣传委员、科技委员），分工明确，建立完善的团干部选拔、约束、激励和保障机制，对班级工作进行思想指导、组织协调。
（三）团员思想引领与培养（9分）：
1、为加强团员思想工作建设，积极参加党课培训。本，团支部参加党课培训人数出勤率不足60%为0分，60%—70%者加0.5分，70%—80%者加1分，80%—90%者加1.5分，90%以上加2分。出勤率由组织部出示党课点名结果为准。团支部所有成员党课考试通过率不足60%为0分，60%—70%者加0.5分，70%—80%者加1分，80%—90%者加1.5分，90%以上加2分。
2、为强各团支部的联系以及团干部之间的交流，培养新一届学生骨干，积极响应学院组织的团校培训活动。优秀学员每人次加0.2分，无故不参加培训每人次扣0.1分。（总分3分）
3、任职院团委、学生会、社团联合会部门部长每人加0.5分（总分2分）。
（四）团建理论及宣传（20分）：大力宣扬团建理论，并通过组织团日活动，发表文章等加强班级整体的思想建设。
团日活动奖励办法：
1、形成具有能根据上级团委确定的主题,每月至少开展一次主题团日活动，主题鲜明，内容充实，形式新颖，富有教育意义（1分）。
2、申请校级或院级团委团日活动观摩的团支部（加分由院及校团委观摩后根据活动举办情况决定，每次加0.5-2分不等），承办团委活动的团支部按院级观摩相应加分。
3、形成本团支部特色的品牌活动，需提供至少三次以上的活动策划书及活动照片（2分）。
4、填写《光电信息学院团支部活动登记表》并按时上交；没有申报登记的活动在考核评比中不予加分（2分）
5、团支部活动总结上交及时、如实（2分）。
团日活动惩罚办法：
1、各团支部计划表和总结表未交或迟交者：每张表迟交扣0.5分，不交扣1分，以宣传部两名以上工作人员的工作记录为准。
2、院团委或校团委抽查时未举办相应团日活动的团支部，每次扣1.5分，可累计扣分。
3、一个学期，各团支部每期都举办团日活动（联合举办每个团支部各算一次），少举办一次扣2分，可累计扣分。
微博（7分）
1、关注度:根据各班级微博的关注度给分，关注人数除以班级总人数，计算结果根据四舍五入法取整。最高上限为5分。
2、活跃度：根据班级活跃程度划分档次，分为1、2、3、4四个等级，一级加2分，二级加1分，三级加0.5分，四级不加分。
学子文海（4分）
1、每班上交稿件多一篇则加0.5分，少一篇则扣0.5分，如有抄袭作弊者则4分扣光。
2、感恩节征文比赛一等奖4分，二等奖3分，三等奖2分，优秀奖1分
四、其他方面
如有以下情况则直接取消其评优资格（以院级通报为准）：
1、班内成员发生两次重大违纪行为；
2、宿舍内使用大功率用电器；
3、学校抽检没有举办活动的班级取消评优资格。
注：为公平起见，红旗团支部按年级平均分配，10级4个名额，11级与12级各3个名额。其中，10、12级每系至多一个，11级由最终分数决定。
共青团烟台大学光电学院委员会
第一节 醒目地亮出你自己
是珍珠就要让自己发光
勇敢地把自己推销出去
把握分寸，过犹不及
第二节 表现出你的高贵
高贵源自道德品质
高贵源自灵魂的力量
表现出你的高贵
第三节 制造引人注目的形象
形象，成功的门票
细节为你的形象加分
第四节 不要模仿他人
模仿与成功背道而驰
喊出属于自己的声音
发现自己的潜质
不要轻信权威
最高的道德是你自己的原则
第五节 重新塑造你自己
认识自我
相信自我
充实自我
第六节 凭自己的力量前进
自立才能自强
凭自己的力量前进
多一些吃苦精神
第二章 不做“排头兵”
第一节 不要过分“特立独行”
不要轻易张扬个性
不要总是锋芒毕露
让自己有点“城府”
第二节 不要让自己处于孤立地位
摆脱孤独感
切莫清高孤傲
放下身段，方圆做人
第三节 维护你的名誉
让舆论将他们正法
名誉是权力的奠基石
为你的名誉添砖加瓦
不要为虚名所累
保护好你的名誉
第四节 用你的行动赢得一切，永远不要争辩
永远不要争辩
学会说服别人
错了就要承认
用行动去证明
第五节 不要和别人争功
无争才能无祸
当当配角又何妨
把功劳让给别人
第六节 给别人留点面子
言语伤人，胜于刀枪
给人面子，你也会有面子
为失意的人保住面子
第三章 做得多不如做得对
第一节 永远不要让你的光芒遮盖了你的上司
不要抢上司的风头
到位而不越位
不要和上司争功
尊重你的上司
第二节 别在一棵树上吊死
感情投资，冷庙也烧香
狡兔三窟，找好藏身地
“左拥右抱”，别在一棵树上吊死
巧施离间，让对手窝里反
第三节 懂得“拍马屁”的规则
马屁宝典(上)：摸透心思，投其所好
马屁宝典(下)：大胆投资，及时收获
第四节 不要太相信你的眼睛
先让眼睛亮起来
心灵比眼睛看到的东西更多
真理的路上没有偏见
第五节 将所有可能的结果都考虑进来
不打无准备之仗
摆脱速成心理
学会正确地思考
变换方向，多方尝试
第六节 保持你的双手干净
给自己一个美名
培养几个替罪羊
让别人打头阵
第七节 别做自己不懂的事
实力是唯一的通行证
小聪明不是捷径
坦诚承认“不知道”
第八节 说出来的永远都要少于需要说的
最大的灾祸莫过于说话太多了
说出来的要少于需要说的
第九节 永远不要表现出匆忙的样子
统筹时间的艺术
利用时间的艺术
适度休息≠浪费时间
第四章 傻瓜最容易生存
第一节 永远不要太相信你的朋友。要学会利用你的敌人
防人之心不可无
感谢你的敌人
学会利用你的敌人
第二节 不要冒犯那些邪恶的人
不要冒犯邪恶的人
这些人你碰不得
尽量少得罪人
第三节 远离那些危险的小人
学会识别小人
不依附小人，也不得罪小人
深藏不露以避小人
软硬兼施，用刺来保护自己
第四节 装傻来保护自己
聪明反被聪明误
三分“傻气”又何妨
掌握好“傻”与“聪明”的界线
扮猪吃虎，以“傻”克敌
第五节 学会接受不可避免的事实
与其苛求环境，不如改变自己
少一分书生意气，多一分入世心态
何必强求公正
第六节 不要把免费的午餐看在眼里
世上没有免费的午餐
贪婪是一种罪
到口的未必都是肥肉
第七节 永远不要显得过于完美
永远不要显得过于完美
有时也当回“老二”
学会化解别人的嫉妒
第八节 守住你的秘密
心事不可随便说
给隐私加把锁
不要谈论别人的隐私
约束你的窥探欲
第九节 忽视你不能拥有的`东西
活在今天，掌握此刻
珍惜你所拥有的一切
不要让欲望迷惑了心智
第五章 单打独斗成不了气候
第一节 别让情绪影响你，学着快乐起来
快乐源自心灵
情绪是可以控制的
把快乐带给别人
第二节 学着让别人依赖于你
保持你的独立性
摆脱你的依赖心理
让人们依赖你
第三节 利用诚实去攻破人心
以真动人，以诚感人
将欲取之，必先予之
第四节 利用缺席来增加别人对你的尊敬
提升自己的分量
让自己成为专家
做不可取代的人
……
第六章 职场利为先
第七章 能救你的人只有你自己
职场规则篇
第一章 职场必备的形象和礼仪
第二章 让自己快乐工作
第三章 完美晋升之道
第四章 应对老板的智慧
第五章 应对同事的智慧
第六章 打造完美的我
第七章 轻松赢得职场成功
不可不知的职场法则篇
清明节前夕，我和爸爸妈妈还有几个小伙伴去附近的一个旅游景点玩。也许是节假日的原因，这里的人真多啊!中午时分，我的肚子咕咕咕地叫个不停。我和小伙伴们像一群饥饿的小鸟，飞奔向一家餐馆。一进餐馆我们顿时傻了眼：与其说是一家餐馆还不如说是一家食堂。排队的人真多啊，犹如一条长龙。没办法，我们只好老老实实地排队。
前面的阿姨告诉我们起码要排三十分钟才能吃上饭。“天哪，二十分钟!”我的肚子已经在抗议了。我四下张望了一下，突然看见有个好朋友排在前面。我激动地叫了她一声，她回过头看见我立刻向我招手示意：快排前面来吧!我犹豫地摇了摇头。排在我后面的一个小伙伴禁不住诱惑，趁大家没注意像条小泥鳅似的利索地插到了她前面。
朋友投来了责怪的眼神：真胆小!见她这么“顺理成章”地排到了前面，我真后悔刚刚没行动。肚子不争气地咕咕咕叫唤着，我的脚不听使唤地往前挪动起来。就在这时，我听见身后传来了轻声而有力的一句话：“如果每个人能做到遵守规则，那我们的生活一定更美好。”他的话让我停下了脚步，让我的脸发烫，也让我庆幸没有离开队伍太远。
人流慢慢向前移动着，我却陷入了沉思:是什么东西，让我们的生活如此美好和谐呢?原来是规则!
二十几分钟后终于轮到我了。先前吃好饭的小伙伴有说有笑地陆续走出了餐馆，我的餐盘里却装着微微发凉的午餐。此时的我没有一丝后悔和羡慕，心里充满了自豪之情，多了一份心安理得。
多等了二十几分钟，遵守了规则，这顿饭我吃得很踏实，因为她让我知道了原来遵守规则是如此美好!
作者： 徐岑昀
但是，组织具有的强制力往往导致外部规则的越界。由于统治者追求自身利益最大化，并受到生存问题、代理问题及度量成本问题等的约束，国家的行动常常降低经济效率(North，1984)。并且，政府的强制行动会导致“强权界定产权”现象(Umbeck，1981)。哈耶克也特别强调组织面临知识分散化环境的无能为力。他们均认为，相对组织来说，依靠内部规则形成的自发秩序更有利于有效利用分散化的知识。
然而，给定一个组织和个人激励兼容的环境，组织的制度创新活动可能有利于内部规则的形成。因为组织占有更多的资源，对特定环境的认识可能更全面、更敏锐，即使组织的创新活动本身是低效率的，但它形成的相关知识却可以节约其他人的创新成本。从另一个角度看，组织认识到自身的局限性，可以从内部规则的演进中吸收有用的知识，来改造外部规则，从而使外部规则的运行效率提高。再者，内部规则与外部规则在一定条件下会出现竞争，外部规则之间也会出现竞争，这种类似于制度市场的竞争机制有助于制度和组织之间产生相互的学习机制，加速制度的演化。
(编者注：是否应该说：实施不同外部规则的政府之间也存在竞争?例如：实行计划经济的政府与实行市场经济的政府之间，就存在着竞争。这种竞争导致了不同政府有选择不同外部规则的自由，却没有选择胜负结果的自由。)
社会经济活动由分散的个体当事人来完成，当事人面临有限理性的约束及知识分散化的环境条件，由于个体的异质性和知识分布的差异性，导致获利机会的发现和获取的不同，其中一些人获得成功，其策略称为主导策略，并被其他人效仿，由此演化出一些一般性的规则，作为共同知识以节约后继者的创新成本，并稳定当事人对他人的预期。一般规则的形成为当事人的决策设定了相对确定的环境，使当事人相互之间可能合作。随着特定环境的变化，一般规则也会发生演变，以适应新的社会状态。当事人之间的互动及与一般规则之间的互动形成了围绕内部规则的自发秩序。但是，如哈耶克指出的，即使是自发秩序也不能完全消除环境的不确定性，再考虑到Williamson(1985)所讲的行为不确定性，内部规则就存在不足之处。组织的出现正是对其加以弥补。组织以一种命令式的动员方式获得行动优势，但组织一旦形成，便脱离内部规则，而按照自身的规则运转。这就是外部规则与外生秩序的演化过程。
通常，可数名词有单复数形式。名词复数的形成方法有：规则变化、不规则变化。
(1)规则变化
1)在名词词尾加-s。
book→books书本
seat→seats座位
basketball→basketballs篮球
lake→lakes湖泊
2)辅音字母+y结尾的名词，变-y为i，再加上-es。
story→stories故事
body→bodies身体
元音字母+y结尾的名词，直接加上-s。
holiday→holidays假期
boy→boys男孩
3)-s,-x,-ch,-sh结尾的名词，在词尾加上-es。
dress→dresses裙子
brush→brushes刷子
watch→watches手表
box→boxes盒子
4)-f,-fe结尾的名词，变-f,-fe成v，再加上-es。
life→lives生命
knife→knives小刀
thief→thieves小偷
shelf→shelves架子
scarf→scarves或者scarfs围巾
5)辅音字母+o结尾的名词一般加-es。
potato→potatoes马铃薯
tomato→tomatoes西红柿
hero→heroes英雄
元音字母加o，以及某些外来词或者缩略词，直接加-s。
radio→radios收音机
piano→pianos钢琴
photo→photos照片
zoo→zoos动物园
kilo→kilos千克(或公斤)
(2)不规则变化
少数名词构成复数的变化是不规则的。
child→children孩子
louse→lice虱子
mouse→mice老鼠
foot→feet脚
tooth→teeth牙齿
ox→oxen公牛
goose→geese鹅
man→men男人
woman→women女人
policeman→policemen商人
businessman→businessmen商人
Englishman→Englishmen英国人
French→Frenchmen法国人
注意：
German德国人，复数的规则变化是：
German→Germans
有些名词的单复数形式相同。
Chinese→Chinese中国人
Japanese→Japanese日本人
sheep→sheep羊
(3)复合名词的复数形式
复合名词的复数形式，通常有两种形式。
traffic light→trafficlights
交通信号灯(把最后部分变成复数)
woman doctor→women doctors
只有显规则，则“水至清而无鱼”，只有潜规则，则会走向无序和混沌，
阴阳共存于太极;企业的发展，总是在两种规则的交替中进行;
“潜”与“显”之间均衡博奕，企业才能走向强大;清与浊之间从容游弋，经理人才能走向成功!
在企业之中，显规则和潜规则，就象是沙漠中的河流，显规则是奔腾的地上河，在这条奔腾河流的底下，还有一条激流暗涌的地下河流，这条河流我们看不到，但是，它真实存在，如果没有这个地下河，地上河很容易干涸，从这个意义上说，潜规则与显规则，是共存与企业之中的。它们各自担负着不同的企业使命。
而实际上，潜规则和显规则，还存在一个博奕的问题，在什么时候，是显规则的力量可以制约潜规则的力量?在什么时候，是潜规则的力量可以制约显规则的力量?而在潜规则和显规则之间保持怎样一个关系的时候，企业才能够达到和谐?对于个人来说，如何把握潜规则和显规则之间的微妙关系，才能获得事业上的发展?
阴阳两级的共振
“在企业内部和外部，实际上是存在着潜规则和显规则两种不同的规则，潜规则和显规则就是太极图案的阴阳两面，他们同时构成了企业中一切规则。而在企业运行的过程中，潜规则与显规则的作用都是不同的，他们都有其存在的合理性” 维尔肯有限公司市场总监，资深企业管理专家李炯明说。
“企业是从没有规则开始的，它在运行过程中，逐步形成自己独特的，符合一定企业运行规律的行为模式，可以说，显规则是企业行为模式的沉淀，是一种稳定化和合理化的秩序。同时，显规则必须具备一个重要的特征，就是要能够普遍实施，比如说，公司规定每天9点上班，那么，工作日的九点钟，绝大多数员工必须要在9点钟的时候进入工作场所”。李炯明认为。
至于显规则存在的意义，李炯明认为主要有两点。“显规则的一个重要意义，是使企业行为可以预期，比如过马路，我们要制定交通规则，车在左边，人在右边，如果没有这个规则，你走在大街上就没有安全感觉，车祸会接踵而至，而有了显规则，就可以预期企业的运行，企业也是一样，有了显规则，企业的明天和今天，就会有很大的连贯性，能够有秩序地延续。显规则的另外一个重要意义，是对于企业长远利益的保障”。
对此，合众资源懂事长刘承元认为，显规则的存在意义，在不同的企业中有所区别，比如，他认为，越是在一些管理比较先进的企业，越是在一些知名的大企业，显规则越是意义重大，它对企业的经营管理起到了非常重要的指引和规范作用，不仅如此，显规则还享有名义上的正当性，有时候，潜规则还得受到它的制约。
至于潜规则的形成，就有更广泛和深刻的原因。而其存在的意义，更多的是一种中和与过渡，是一种利益调节。对此，深圳邓皓时装设计有限公司总经理邓皓深有感触，“企业刚开始的时候，很多人跟我们一起创业，吃了不少苦，当我们的时装公司发展到现在，面临着新的飞跃的时候，很多人的能力已经不太适应了，但是，给个面子，讲讲人情，这是普遍存在的潜规则，我们并没有让他们走，而是给他们一定的重任，看看他们是否能够随企业的发展进步，观望一下，万一不行，我们也很希望有外面的更能干的人进来，在这里，潜规则实际就起了一个中和作用，可以使我们既能照顾一下老下属，又能够有机会请更能干的人进来，同时，在时间上也有个过渡”。
深圳市企业家联合会秘书长李朝曙讲了个故事：“我有个朋友人很困惑，他以前所在的企业里面，流行拉山头，朋友在企业里面做事情，非常遵守规则，工作也很优秀，可是，一天醒来上班后，突然被人事部门叫去谈话，他被干掉了，原因不是他不遵守显规则，而是不遵守潜规则：没有在企业内部 中站队，一派胜利了，他成为另类，被人所不容。”
实际上，很多成功的企业，都拥有比较先进的显规则，同时，也存在很多潜规则，它们是企业发展中的两条腿，缺了谁都不行。企业如此，企业中的人也如此。在企业中生存，就得既服从显规则，又要了解和遵从某些潜规则，除非自己不愿意干。
交互与变易
中国的传统文化讲究变易，我们看太极图，在上者为阳，但是，阳级的末梢深入到阴级中，阴级的末梢也渗透到阳级之中，形成一个阴中有阳，阳中有阴的交叉图案，而且，阴阳是可以互相转化的的，潜规则与显规则作为企业规则的两级，也是交互和变易的。
企业中显规则的变化，是非常明显的，企业每发展到一个阶段，都有不同的企业文化，不同的战略安排，不同的管理制度，这些，都是可以通过文字的形式来固化的，这个变化是可见的;相对来说，企业潜规则的变化，则不是那么明显，甚至有几分神秘和诡异。
老张是某企业的前元老，谈到以前的企业时愤愤不平，认为企业抛弃了他，老板在刚开始的时候，喜欢一些很听话的人，听话”才是真正起作用的潜规则，老张比较听话，做事卖力，就被提拔做了部门经理，近几年，企业飞速发展，需要很能干的人。老板又开始喜欢能干人，企业的潜规则就变了，有些元老看到这个潜规则的变化，加强了学习，于是，他们就成为副总什么的，但是，老张等另外几个元老却看不到变化，不去学习，能力不能提高，这个时候，老板已经不需要这种忠诚了，看到老张不能给企业带来明显的效益，就对老张动了刀。其实，老张被老板“过河拆桥”，就是因为没有看到企业潜规则也是变化的。
而实际上，潜规则和显规则不仅是自身不断变化，而且是可以转化的，潜规则可以变成显规则，显规则也可以变成潜规则。
比如说很多企业老板设立副总后，老怕副总会搞猫腻，或者是难以控制，于是，在工作中不敢放权，但是，又不会说，老板对于副总的防范，就是一个潜规则，而在华为，这个潜规则就变成了显规则，因为任正非通过显规则来制衡副总，他在华为设立了十几个副总，明确规定了各个副总的权限，使副总的权力分散，这些都可以写进章程中的，华为的这些规则，实际上就是把普遍存在于一些企业之间的潜规则显规则化，
实际上，潜规则的显规则化，是企业中的一个普遍现象，今天的显规则，很可能就是从昨天的潜规则中来的，特别在一些不确定因素的影响下，很多规则不能定型，这时候就需要一种潜规则来指引企业和个人的行为，而当这些潜规则逐步积淀以后，就可以变成显规则。实际上，让潜规则中的积极因素发挥作用，无疑有益于企业的治理。
从某种意义上说，显规则的潜规则化，是一个更漫长的过程，在企业中，有大量先进的显规则，但是，让显规则深入人心，使之潜规则化，成为企业人员内心一种潜移默化的，自觉遵守的一种东西，这才是规则力量的真正体现。而在一定意义上说，显规则一定得被信仰，否则，企业将会失去稳定和秩序，并且无法预期和操控。
真正强大的组织，一定有一套先进的显规则，并且这个显规则成为大家普遍遵照的行为模式，西方发达国家的繁荣，就在于一套良好的社会制度，以及他们对这个制度的普遍信仰有意思的是，亚洲有些国家同样是西方的体制，但是，却无法达到西方国家的法治社会。其重要原因，就在于好的制度并没有成为他们内心认同的东西。马来西亚，印度尼西亚，韩国等，都未能彻底走出人治的阴影，出现强人政治和独裁统治，无法真正走向有序的，理性的社会。同样，我们与国际知名企业的最大差距，不在于显规则，而在于对显规则的真正认同，以及显规则的存在土壤和执行基础。
一些企业之于显规则，就象是叶公好龙，真正从内心认同的很少，特别是一些强势的企业领袖主导型的企业，企业家个人的思想和理念，甚至是个人行事方式和人格，都对企业发挥着至关重要的作用，企业领袖的个人影响力场所形成的潜规则，比显规则所起的作用还要大，在企业领袖个人看来，显规则只不过是对自己“无形”和神秘操控的补充而已，更多的是个花瓶和摆设，甚至，在企业领袖的内心深处，对显规则有所排斥，不愿意使个人意志淹没在显规则中。而其巨大的弊端就是，当企业领袖已日益没落的时候，显规则和整个企业一样，已经成为殉葬品。
显规则存在的土壤也很重要，国内企业“以洋为师”，工夫已经学得差不多，但是，为什么同样的东西，拿到自己手中就变了呢?橘生淮南为橘，生淮北则为枳，关键是土壤不同，前几年，麦肯锡兵败实达，就非常发人深思，麦肯锡设计的一套制度，在国外行得通，而且为很多知名企业的崛起和提升立下不小的功劳，但是，把它移植到国内企业，这套制度就失灵了。所以，很多时候，显规则的潜规则化，更需要土壤，企业基础管理的提高，企业文化的改造，甚至企业外部环境的变革等等，都是显规则潜规则化的重要条件。
而只有显规则为企业所真正认同，并且通过企业行为不断地固化，成为企业人员自觉遵守的潜规则，才能使企业的发展具备有序和持续性。
博奕与均衡
在企业中，显规则和潜规则同时存在，也必然同时发挥作用，他们到底该发挥什么样的作用，如何形成和谐的共振，这其中包含着一个博奕的过程，而且这个博奕是交叉的，而且是多重的，主要表现在三个方面：企业内部各种利益的博奕，规则与人性的博奕。个体与规则的博奕。
从博弈论来看，任何一个组织中的个体，在潜规则和显规则之间，其行为具有多种策略选择，而不同的选择带来的收益与付出的成本会有所不同，从整个组织来说，人们选择遵守显规则能够促进组织的持续和有序的发展，但从局部的小群体来看，由于单个的个体之间往往只重视眼前利益或局部利益，这就是潜规则往往成为人们的优先选择的原因。但是，当这种潜规则的影响达到足以使企业发展停滞的时候，形式就发生了变化，要么这个潜规则随着企业灭亡，要么必须彻底清除某一潜规则，而多数企业，则是在潜规则和显规则之间的博弈后，达到一种均衡。理性的个体，也应该选择那些使双方利益最大化的均衡策略。
人性和制度之间，也存在博弈关系，由于人性本身的缺点，可以派生很多潜规则，比如，在很多企业，都把任人唯贤，以人为本作为显规则，但是人都有情感倾向，这就容易形成谁忠诚，谁跟自己交情深就提拔谁的潜规则，然而企业要发展，又必须遵守“任人唯贤”的显规则，到底遵循显规则还是潜规则，各遵守到什么程度，这就存在一个博弈，完全按照潜规则来办，很有可能企业会因人才凋敝而衰亡，而真的不参杂一点感情，也不符合人的本性，结果是失去人的支持，最后，通过博弈达到和谐。我们可以发现，国内一些能够强大的企业，都达到了人性和制度之间博弈均衡。美的处理创业功臣的问题时，何享健给创业功臣一定程度的股份，充分照顾到个人感情，同时，让他们退出舞台，使用人机制得以畅通，这个结果，是人性和制度博弈均衡的结果，而均衡才能达到和谐，美的由此圆满地解决了创业功臣的问题。成为企业界的经典之作。
个人由于理念，能力，以及由此而来的影响力，与显规则和潜规则之间都存在一种博弈关系，而个人和企业之间的非均衡博弈都是企业的不吉之兆。
个人对潜规则的挑战，如果全部失败的话，这个企业就得反思，为什么会留不住人，而且，当一个企业的潜规则足以使人无法生存的时候，必然给企业带来巨大的祸患。当年段永平由于无法适应“小霸王”的潜规则，离开了风头正劲的“小霸王”，而段永平离开“小霸王”不仅抽空了其中层管理人员，使其元气大伤，更致命的是，段永平后来创立了步步高，成为小霸王的主要竞争对手。
更严重的事情，还是个人与企业显规则博弈的非均衡，特别是专制型的企业领袖，他们的影响力达到足以使显规则失效的程度，这个时候，企业就到了危险的边缘。当年巨人的倒掉，很大程度上就是因为史玉柱实在太强大了，巨人的制度根本无法约束他，在他建巨人大厦的过程中，很多人表示反对，但是，由于“老板一个人说了算”的潜规则，使他得以一意孤行，最后，巨人集团被拖死，一个庞大的企业帝国就此坍塌。
微软在KB837863 “Differences between server publishing rules and access rules in ISA Server ”中描述的过于简单，访问规则和服务发布规则之间的区别在于：
对于访问规则：
只适用于具有路由网络关系的网络间的访问;
一个访问规则可以允许到多个服务器的访问;
在访问规则中只应使用出站协议定义客户所访问的服务;
用户只能访问协议中所定义的端口;
支持IP级别协议和ICMP协议的访问，
对于服务发布规则：
适用于源网络和目的网络之间具有路由网络关系或者NAT网络关系的网络间的访问，
只是根据网络关系的不同，服务发布规则侦听的IP地址不同。在目的网络到源网络具有NAT网络关系的情况下，服务发布规则侦听的IP地址是ISA防火墙上连接源网络的网络接口的IP地址;而在源网络和目的网络之间具有路由网络关系或者NAT网络关系的的情况下，服务发布规则侦听的IP地址是被发布的服务器的IP地址;
一个发布规则只能允许到一个服务器的访问;
服务发布规则中只能使用入站协议定义所发布的服务;
通过服务发布规则，你可以通过修改服务发布规则的属性轻松的实现端口转换，并且许多内建的应用层过滤器或其某些特性只能通过服务发布规则实现，例如SMTP过滤器和Web代理过滤器的链接转换功能，就只能通过服务发布规则实现;
不支持发布IP级别和ICMP协议，唯一的例外是允许发布点对点隧道协议(PPTP)，该协议是TCP 连接和一般路由封装(GRE)数据包的组合形式。
