生存的反义词是什么（通用8篇）
与生存一词含义相近的词语有：生计、存在、生涯、活命、生活、保存、糊口等。
1、存在 [ cún zài ] 指事物持续地占据着时间和空间;实际上有，还没有消失。如：双方观点存在着明显分歧。
2、生活 [ shēng huó ] 人或生物为了生存和发展而进行的各种活动。如：生活艰难。
3、生计 [ shēng jì ] 维持生活的办法。如：维持生计。
一、物业管理的本质就是服务
《物业管理条例》中对物业管理做了明确的定义:物业管理是指业主通过选聘物业管理企业, 由业主和物业管理企业按照物业管理合同, 对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、保养、管理、维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。由此可见, 从根本意义上来说, 物业管理就是根据合同为业主提供服务。就其关系来说, 物业公司和业主在法律意义上双方是平等的主体, 但由于业主是付费方, 物业公司是提供服务的一方, 因此, 物业管理者和业主关系的内涵是服务与被服务的。按照合同, 一方付费, 另一方兑现服务承诺, 业主出钱买的是物业公司的服务。在这对关系 (矛盾) 中, 业主天然的是主人, 物业公司天然的是“保姆”, 而服务是保姆的天职。可见, 物业管理的本质就是服务。
物业公司不论其规模大小, 也不论其管理的类型有何不同, 物业服务的内容大同小异, 可以分为公共服务和专项服务两大类。公共服务有:清扫、保洁、绿化、保安、维修等;专项服务有:商业、金融、家政、社会、福利等。分析物业公司的服务内容, 可归纳出其如下特点:一是服务的特殊性, 表现为不同的服务在服务过程的约束和服务交付的时间上存在不一致性。例如, 维修与绿化就存在着时间上的不一致性。绿化工作因植物生长的周期原因要有一定时间的延长;服务者训练和所需的知识技能不同又决定了物业服务之间的差异性;此外, 顾客参与程度的高低与服务的程度也有一定关系。二是服务生产率和服务质量难以度量。由于物业服务是综合性的服务, 不仅包含着不同专业的服务内容;而且每项服务的深度和广度也存在着很大的差异;物业服务对象的复杂, 业主的差异和主观评价不同都是难以量化的因素。三是物业服务的收入与管理费具有的特殊性。物业管理是一个包含多个专业在内的劳动密集型行业, 物业公司所提供的服务范围广泛, 同时又有社会公共服务和个性服务两种, 因此, 在物业公司的生产运作管理时, 必须结合物业服务的特点进行设计和规划。
二、完善“以人为本”的物业管理
物业管理的本质是服务, 只有先搞好服务, 管理才会得心应手。而在这种对“物”的管理与“人”的服务的生产运作中, 必然存在着与实际不相符合的问题与矛盾。具体表现在:
一是市场定位不清。每种产品都有自己的目标市场。正因为如此, 我们才会对不同的市场进行细分, 也才会针对不同的市场制定差异化战略。物业管理作为一种产品同样也存在市场定位问题, 但许多物业管理公司却忽略了这点, 单独套用发达地区、甚至国外管理商住楼的方法管理企业内部的住宅型物业, 在业主还没有完全建立起物业消费观念的内地, 超前地向业主推行物业管理所具有的投资特性。在多数物业还是本企业内部住宅区的情况下, 没有把中低档物业需求作为正确的市场定位。
二是对服务在物业管理中的重要性认识不足。服务质量的好坏直接影响业主对物业管理企业满意度的提升。服务工作到位, 小区业主的满意度就会逐步提高, 反之, 服务意识缺乏, 服务内容单调、服务质量低下, 其工作展开一定不顺利。作为物业管理企业主要收入来源的物业管理费也会出现难以收取的尴尬局面。所以, 从行政管理色彩十分浓厚的房管部门转制改建为物业公司的企业, 必须变被动服务为主动服务, 如为业主设置服务热线, 创建物业服务平台, 为业主提供全天候服务, 保安实行工作24小时巡岗等多种形式的“便民服务”。
三、提升物业服务质量
首先必须培养高素质的服务团队。人才是物业管理企业能够提供优质服务的关键, 加强人才培训是物业管理企业提供优质服务的基础。为此, 不仅要引进一些具有相关知识与经验的高层管理人才, 更应该重视企业青年职工的培养, 通过培训和委托培养等手段, 提高物业管理企业自身员工的素质。随着员工素质的提高, 管理手段的加强, 管理水平的提高, 服务质量也会随之相应提高, 具体地说, 高素质的物业管理团队主要应从三方面去加强, 即保安员应大量吸收部队转业退伍军人, 因为他们有良好的敬业精神和团队意识;服务人员应聘请有酒店管理经验的人员, 他们规范的服务, 良好的职业道德, 保证了企业规范化、制度化的运行;领导者应是眼界比较开阔, 并具有一定经验的管理者, 他们具有很强的应对困难和解决问题的能力。
其次, 要提高全员的服务意识。物业管理从业人员只具有服务技能是远远不够的, 还必须具有良好的服务意识, 全身心投入工作, 才能真正体现“以人为本”的服务宗旨。加强员工的工作责任心、荣誉感和服务意识, 有助于员工自主地开展工作。员工有了责任心, 各项日常工作如保安、工程、卫生、绿化, 社区文化建设等都会主动完成。
第三, 要不断总结经验, 找出管理服务中的差距, 增强企业与业主之间的关系。要努力改进服务过程中的不足, 系统地记录, 分析出现问题的原因, 采取必要的措施, 提高整个住区的物业管理质量。
第四, 要完善业主档案, 实现信息化管理。作为一个服务窗口, 要促进和谐社区管理工作, 必须以科学管理和信息化服务带动整个服务工作, 要使数字化、微机化管理与规范化、系统化的管理形成体系, 努力提升物业管理现代化水平。
第五, 要营造社区人文氛围, 使业主与业主之间, 物业管理员工之间融洽沟通。一般来说, 许多矛盾纠纷都是由于双方缺乏理解与沟通造成的。为此, 物业公司应主动为业主营造良好的社区文化, 人文氛围, 利用节假日或双休日, 组织一些社区文化活动, 邻里互动活动等, 开辟具有社区特点的宣传栏, 挑选一些精彩的文章、散文、诗歌以及儿童壁画等, 介绍一些消灾逃生、防震知识等, 使大家彼此增进友谊, 增进了解, 从陌生人变成朋友。
第六, 要了解业主潜在的需要。要处理好与业主的关系, 贯彻“以人为本”的服务宗旨, 挖掘出业主的各种需要十分重要。要尽量做到一切想在业主前, 做在业主前, 使业主感到有这样一个物业公司为自己服务使自己省心不少, 那么物业公司就一定会受到业主的欢迎。
2、岂止是乃木坂46的顶级水平，佐佐木希水平的就有超过10人了哦！
3、以后我要变成亲中派哦！
4、水平真的很高啊，而且没有韩国那种人造人的感觉。
5、不愧是从日本10倍以上的人口中选出来的。
6、用她们把老龄化的AKB全部换掉就好了嘛！
7、身材都好好啊，没有日本式的矮个子。
8、比AKB可爱啊！话说我一直疑惑的是为什么AKB都是些丑女啊！
9、长相不错身材也不错，和这些妹子们比起来，AKB就是丑八怪啊。日本人长得真丑啊！
10、整个团体交换留学吧。
这些日本网友热情夸赞的都是谁？
事情是这样的：有人拿日本的AKB48和中国的SNH48两个版本的“盛夏好声音”做了比较（“盛夏好声音”是一个全员比基尼上阵、在海边沙滩拍摄的MV）。日本2ch的网友们看完SNH48的MV赞不绝口！他们惊叹，从年龄、颜值、身材、腿长等等方面来看，SNH48的妹子都完胜AKB48！
日本夸得这么狠，可中国一些AKB48粉丝们并不买账，总觉得国产的SNH48只是邯郸学步，不如原版。比如网友@CZ就替现在年纪大了的AKB48打抱不平：“人气成员陆续都毕业了，颜值好的成员年纪也开始大了，现在拿来比了？……敢拿2008-2012年的AKB来比？”
AKB48和SNH48是谁？（一级标题）
日本的AKB48是亚洲最大最强的女子偶像团体之一，曾创下年盈利10亿美元记录，并且常年霸占日本专辑年销售量前三。她们不但在日本有绝大影响力，就连在中国也是粉丝无数，一些粉丝甚至不惜重金漂洋过海跑去给AKB投票。看到中国市场这么有潜力，秋元康挂名总监督在上海也搞了个“48妹子战队”SNH48。
AKB48的名字取自东京的秋叶原地区（简称Akiba），并在秋叶原拥有名为AKB48剧场的专用表演场地，以“可以面对面的偶像”为理念，几乎每天都在AKB48剧场进行公演。AKB48取得成功后，总制作人秋元康以相近模式陆续于东京以外的其他城市与其他国家成立了姐妹组合，以适应不同市场，其家族组合成员总数已超过450人。你没看错，超过450人！而且她们这么庞大的人数，也是吉尼斯世界记录认可的。
AKB48的成功模式是“超市卖场法”，自第一年就组成48人的大团队之后，AKB48的队伍每年都在“扩招”。现在SNH48也超过70人了，近期宣布将继续扩招，将很快突破一百。
为了宅男，可以抄抄试试（一级）
2005年12月，AKB48在宅男最常逗留的秋叶原电器街的剧场登台；2006年，Wonder Girls出道；仅隔一年，就有号称“韩国最美组合”少女时代登台；日本也打破底线将少女组合的年龄降低到14.75岁，真正是个初中生组合……
周边歌坛的少女偶像团体如火山喷发激射的滚烫岩浆一样汩汩冒泡，华语乐坛却不为所动，能数出来的女子组合竟然还停留在S.H.E，不仅成员年龄都超过30岁，其中还有两个是已婚妇女。
“13亿中国人，就找不出几个萌妹子吗？”本土宅男常常挂在嘴边的这个设问句，确是不能被忽略的潜在市场。可运作一个少女团体组合，需要投入大量人力物力财力，担当的风险也是包装单个歌手的几何级倍数，平常唱片公司不肯轻易试水。
好在国人擅长另一种做法——模式引进，从开心到微博，从中文版《妈妈咪呀》到《中国好声音》，模式引进这种方法被一遍又一遍验证为通往成功的康庄大道。
如何抄出中国特色？（一级）
大投资：伸手就能抓住“偶像”衣角（2级）
AKB48之所以在日本歌坛出奇制胜，很大部分要归功于秋元康为她们设定的出场方式——在宅男聚集的秋叶原剧场日常演出。
而在SNH48的引进条款中，“有自己的常演剧场”也被明文规定。“这让SNH48项目的第一期资金计划变得非常庞大，我们公司首期到位的资金就有300万美元，而这个计划总投资可能达到2000万美元。”根据叶明东的说法，这300万美金中包括剧院的建造费用，“这是因为我们这个系列的造星方式和其他经纪公司不同，其他明星都是经过长期完整的培训后以成熟的姿态登陆市场，而SNH却会是在短期集中培训后立刻登台演出，然后通过每周四到五场演出，在舞台上展示成长过程，这是个开放式的造星。”正因为有这个过程，整个偶像周边产业链可以长期受益，成为盈利的大头。
专属于SNH48的舞台，目前位于上海市虹口区嘉兴路哈尔滨路路口的SNH48星梦剧院。这座专属于SNH48的剧院，前身为1932年于此地建成的天堂大戏院，由上世纪初上海滩著名的通和洋行设计。
该剧院的“新名字”是通过网络向SNH48的粉丝征集得来的，2万多名粉丝提交了452个候选剧院名称并投票选择，最后票选结果为“SNH48星梦剧院”。这座剧院并不大，两层楼，一层有售票大厅、纪念品商店、咖啡店以及演员休息区，二层是剧场区。剧场约有240个坐席，共10排，在坐席前的是站立区，共100个站席，站立区距离表演区仅一人之隔，几乎伸手可及偶像，因此最不“舒适”的站票却也是最难买最需要抢购的稀缺品。
久尚的工作人员介绍，SNH48星梦剧院的所有席位票都是通过网上预订，但购票后不可在线选座，必须到现场凭网站所发二维码换取门票，具体座位或站位随机分发，这么做的目的是出于公平考虑，他们希望每一位粉丝能平等地获得最佳观看位置。对于站票而言，两个月前的分发规则是根据粉丝领票的先后顺序发放进场顺序号，因此你来换票越早，就越有机会选择“最佳”站位观看演出，为了获得最早的顺序号，很多粉丝都是从凌晨就开始排队，有的甚至搭帐篷彻夜在剧院门外排队。
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歌曲及造型：模仿！但露骨写真还不行
在3万多个报名少女的选拔中，能歌善舞并不是SNH48的准入条件，甚至并非必要条件。第一期24位学员中有许多甚至从来没有跳过舞唱过歌。负责选拔的工作人员解释说，SNH48核心理念是“平民偶像”，也就意味着成员们出道时不需要太完美，更不能高不可攀，最好是邻家妹子气质，这才能给将来留有成长空间。“选拔的关键在于有特点，比如有女孩子说，我特别能吃苦，她就入选了。”根据AKB48的运作模式，SNH48出道后将全面走向市场，在剧院演出外，还得举办粉丝见面会、握手会，校园巡演等现场互动活动，在这个过程中逐步发展自己与其他队员不同的特色。
当然，在此之前，她们做的第一步还是模仿。SNH48第一期学员的演出培训内容，就是AKB48的19首歌曲，包括歌唱和编舞，都是根据AKB48而来，就连她们的造型也是由AKB48的专门造型师飞到上海来，剪发、定妆、拍照，成员没有私自更改的权利。
SNH48也不是一味克隆AKB48，AKB48有一个“绝杀技”能博得诸多秋叶原宅男的心，就是拍摄写真，尤其是泳装写真。不仅团队常常拍摄清凉的写真，团员个人也会有相当大胆的写真集发售，许多照片甚至是由蜷川实花这样的大师操刀拍摄。在贩卖衍生品的秋叶原，写真集销量不用愁，基本上是出一本卖一本。
但是在国内，SNH48无法在着装上如此大胆。“我们绝对不可能拍摄或者发售类似写真，招募时就有家长这样问过我们，我们给予了明确的否定答案，中国国情也不允许我们这样做。”叶明东说，尽管有日本设计师监督SNH48的造型，但服装设计还是大部分在本土完成，所以这个少女团队可能继续走萌路线，但不会跨过露骨底线。
训练方式：大强度、密集式课程
SNH48的24位成员，年龄最大的21岁，最小只有13岁，开创了国内成员平均年龄最小的偶像团体纪录。
为了参加SNH48，几个成员还办理了休学手续，“整个密集培训期从10月下旬到1月12日，根本不可能兼顾学业，所以公司在签约时都向她们本人和监护人说明了情况，好在许多家长都支持孩子的梦想。”
SNH48一期生的密集训练，比中学生课业可要苦多了——每天早上6点起床晨练，以长跑训练气息和体力，应对高强度舞台演出；9点开始上课，包括表演、形体、舞蹈、化妆；晚上的心理辅导课结束已经是9点之后；如果想要去练舞房做个额外训练，那么11点下课是再正常不过了。
除了专业艺人培训，SNH48还有特别的心理辅导课，也就是团队拓展训练。“招募来的团员，本来都互相不认识，要在两个月之内熟悉彼此并作为团体出现在大众面前，非常默契地演出，除了排练，团队训练也很重要。我们安排了许多团队活动让她们打破心理防线，可以最快调整好团队作战的心态。”
淘汰制：内部PK，新人换旧人
AKB48有着非常揪心的淘汰制度，除了个人淘汰，还有A队、K队和B队的比拼以及各种总评选，就像选秀中的PK环节。这也是AKB48保持话题以及和粉丝频繁互动的高妙手段。
作为引进版，SNH48自然不会遗漏这茬。SNH做的比较人性的部分是，第一期落选的成员可以继续学习培训，等待第二期再竞争正式成员的名额，而不是一次筛选淘汰制。
SNH48在成军的近两年里，已陆续有多人退团，但即便有曾经占据C位（舞台中心）的关键成员退团，也并没有严重影响SNH48的生存。与传统偶像团体一旦有关键成员单飞即会黯淡的命门不同，SNH48模式在赋予成员以明星价值的同时，也给予了自身可持续可再生的生命力。
SNH48目前有SⅡ队、NⅡ队以及刚选拔出不久的三期生共70余人，而SNH48的四期生也已开始招募。剧场公演目前由SⅡ队与NⅡ队交替表演，未来三期生会组成H队，在陶莺的计划里，将来还会有4队与8队，这些队伍之间需要彼此竞争公司资源，队伍内部也需要竞争舞台位置以及包括剧院表演在内的各种演出机会。通过从外部定期选拔组建多支队伍以不断补充新鲜血液，再通过内部的竞争来形成优胜劣汰，两者交叉做到团体的常备常新，同时能够为偶像团体这个传统上需要稳定组合的产品注入快速更新换代的互联网基因。SNH48本身既是一种造星模式，也是一种商业模式，让模式可持续是其构建的生态在长期可变现商业价值的前提所在。
团队军规：不能谈恋爱，这是给宅男的遐想
“不能谈恋爱”，这不止是SNH48的“军规”，也是写入她们合约的条件，和日本方面一模一样。
不能接受这条军规，就不必成为SNH48的一员。“所有人都知道，而且理解，因为在这么密集的计划下她们根本没时间恋爱，有趣的是，家长还特别支持这一条。”工作人员透露说，SNH48尤其注重各种守则和细节。
别看成员们外表是柔弱可人的姑娘，生活中接受的可是军事化管理，各种要遵守的条条框框一大堆：每天训练之后必须亲自打扫干净训练房，练歌的衣服鞋子都要归置好，演出服更是要自己保管；成员训练时必须把头发扎起来，不能披散长发也不能戴首饰，代表名字的号码牌必须别在训练服上；不能文身；不能搞小团体……
盈利模式：卖CD不行，但可以“握手”
AKB48靠CD销售赚钱的方法，在中国显然不可行，而光靠周边产品，别说难以打平几百上千万美元的投资成本，连运营成本都无法涵盖。“所以我们为SNH48设定的盈利模式还是广告代言和影视活动两大方面。目前已有游戏商前来问询，但我们比较谨慎，因为规定一些游戏未成年人不能玩，所以我们也要避免这部分代言。”
目前SNH48的剧院公演，场均上座率能保持在80%以上，这对于一支每周有5场演出的表演队伍而言，这样的票房号召力已是了不起。而陶莺的目标是希望达到AKB48在日本做到的——70：1的抢票率，即不仅满座，还要远远地“供不应求”。
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“演唱会、剧院演出都是不赚钱的，我们在制作上的投入与低廉的票价相比，甚至是亏钱的。”在谈到盈利模式时，陶莺说道，“我们并不是依靠唱片、演唱会、演出来盈利。”在陶莺的SNH48的商业版图上，这些传统的音乐产业盈利渠道都已不再适合互联网时代，或者说不适合特殊的SNH48。唱片在互联网的生态里尽管有版权，但实际上在互联网上已随处可得，购买“音乐”已是上世纪的商业模式了。驱动SNH48销售上万张唱片的动力不在于音乐本身，而是来自于握手券，这些握手券可以为粉丝搭建与明星“面对面”的场景，这种场景赋予的不可复制的体验才是未来更可观收入的源泉。在SNH48发行的每一张唱片里都会有一张握手券，SNH48会在自己的专属剧院里安排握手会，也会在其他更大的场地里安排大规模的握手会。握手券使得每一个买到唱片的粉丝们能够与偶像握手，而偶像也能一一地向粉丝致谢；在每一场剧院演出后，当日表演的队伍成员都会站在出口的通道上，与每一个观众一一击掌，并致以感谢，或是“辛苦了”，或是“谢谢”，直到所有观众全部离场。
不同于传统的娱乐明星通过包装和运作来营造神秘感，从而驱使粉丝“追星”，SNH48的模式更准确地应理解为让粉丝们成为“造星”游戏的玩家，在游戏的氛围里养成一个明星。这种氛围包括“集章”，购买SNH48的专属护照，在每场SNH48官方举办的活动场地收集“签章”，“集章”达到一定数量的达人就能“上墙”，在星梦剧院的展示墙上受其他粉丝的艳羡或是崇拜。
经纪公司对于SNH48想象的商业图景是，以剧院为圆心，以对粉丝挖掘的深度为半径所构建的粉丝经济生态。正如互联网巨头们打造的生态一样，剧院是SNH48所有流量/价值的入口，集聚、集聚、再集聚之后，接下去要做的就是在生态圈内分发流量/价值变现。简单初级的如为ChinaJoy的厂商站台担任表演嘉宾、广告代言以及参演网络微电影（《半熟少女》）等，这些仍是传统的以艺人的广告价值、收视率价值进行变现的方式。
专访SNH48：因为大脑“一片空白”而互相怜悯（1级）
毫无偶像包袱的吐槽技能（2级）
音乐周刊：先和大家做一下自我介绍吧～
SNH48：大家好我们是SNH48。
冯薪朵：我是队长，当队长有半年左右了。我也没有什么可说的。
黄婷婷：你好！我是SNH48的副队长，我觉得算是我们这里面少数的正常人。
鞠靖炜：我的性格我也不知道。我为冯薪朵的智商感到怜悯。
易嘉爱：我的智商没有他们说的那么低，我智商挺高的，还有特长……
龚诗淇：我年龄比较小，但是我平时蛮喜欢爆料的。（爆一个听听。）太多了，我们的副队长因为发量非常少，她已经放在后面去了，其实这是她的假发。
黄婷婷：我是短头发，我想改变一下。
冯薪朵：不像我头发这么茂盛。
龚诗淇：她不做发型的时候就像一个狮子一样。易嘉爱是我的好基友，她现在很正常的，但是她唱歌的时候会露出牙龈，我们给她起了一个外号叫牙龈范。她现在都不敢说话了。
队长权力“大过天”，制定罚款规则
音乐周刊：据说团队里有14岁的？
冯薪朵：我们这个组最小1998年的，最大1992年的。我们这个团是分了队的，SNH48，S是一个队，N是一个队，H是一个队。
音乐周刊：现在这个队有多少成员？
冯薪朵：十几个。
音乐周刊：人会流动吗？从第一期到现在人会换吗？
冯薪朵：我们有几批，一级平台二级平台三级平台。（你们都是属于原始人员吗？）我们是第二批加入的。
音乐周刊：你是怎么当上队长的？
李艺彤：她很会讲话，她的拉票演讲很感人。
冯薪朵：当时脑子一片空白，我说我的粉丝很奇葩，因为我们是AKB48的姐妹团，但是我们的粉丝和他们的粉丝完全不一样，我们的粉丝感觉离我更近一些，或者是我站在成员的角度上这么感觉。觉得大家都特别有亲和力，熟了之后跟我们之间还开玩笑，所以我一直觉得他们很奇葩，我在台上就直接这么说的。
音乐周刊：副队长黄婷婷，她们说你有扣钱职能。
黄婷婷：对，大家上课迟到什么的，绩效部分。迟到扣50，旷课扣100。（迟到10分钟和20分钟没有区别吗？）有，迟到20分钟就不用来了。
冯薪朵：但是我觉得现在这个方法好像没有什么用了。
易嘉爱：罗思琪把闹钟关了继续睡。我的心都碎了。
“四千年美女”&四千年女鬼
音乐周刊：鞠靖炜，你说不知道自己的性格。
李艺彤：腿短，娇小可爱。
鞠靖炜：可能晚上大家都能听见我的笑声，我的笑声很可怕。
音乐周刊：我看到网上有“四千年美女”这个说法，这是怎么传起来的？
李艺彤：之前中国没有什么偶像产业，少女偶像产业基本为零，后来小鞠来了之后她的照片放在网上就有人感叹，说中国人四千年了，终于出了一个偶像，说她像偶像那种感觉，这种事情一传十十传百，越传越偏，实际意思是说她是四千年第一个出来的少女偶像。
音乐周刊：有很多网上的评论，你看了以后什么感受？
鞠靖炜：我平时很少看的，也会刷到那些黑的，但是别的事情干吗要影响我呢？
龚诗淇：别人评价的不是真实的她。
鞠靖炜：如果很中肯的意见会看，如果是莫名其妙的，我倒挺无所谓的。他们现在天天吐槽我，还有说四千年第一女鬼。
选花魁，“日音毒瘤”会不会传染？（一级）
在中国式48团成功之前，我们先来说说已经成功的AKB48。观察最吸金的每年总选举的赛制，我们翻开每周的公信榜，映入眼帘的十之八九是“偶像盛世”，回想起“平成三大歌姬”的辉煌，不由得感慨一声“日本乐坛完了”，想到AKB的商法，许多日本人也自然而然地产生了“日音毒瘤”的定义。
AKB48选举并没有设置一人一票的限制，只要你购买指定的CD，都可以获得里面附赠的选票，一张CD对应一张选票，其实是将选举权成功商业化。在2013年总选举时指原莉乃（AKB48成员）吧发动过集资活动，一共成功集资了约合60万人民币，为指原莉乃在第五届AKB48总选举中贡献了9000多张选票，也为指原莉乃成为第五届AKB48总选举第一名立下了汗马功劳。好吧说到这里，各位难道不觉得AKB48总选举和选花魁模式何其相似？
再看，AKB的实质不是歌手组合，而是偶像团体。作为偶像，她们所创造的市场价值并不依靠作品，而是依靠成员自身的魅力。这种形态其实一点都不新鲜，不管是韩国的EXO、少女时代，还是日本的早安少女组或者杰尼斯旗下团体SMAP、岚、KAT-TUN等，本质上都是“卖人不卖歌”的偶像团体。请注意，这和他们有一些高质量的音乐作品并不矛盾。
AKB的特殊之处在于，它将偶像的魅力用一种更加直接和露骨的形式进行了贩卖，那就是握手会。通过参加剧场盘的抽选，宅男们得到自己心仪成员的个别握手券，每一张个别握手券可以与成员握手和交谈10秒，为了能更多地与偶像接触，宅男们进行了广泛的复数购买，AKB的销量蹭蹭蹭地往上涨，偶像的地位却唰唰唰地往下掉，渐渐沦为廉价的握手机器。
某种意义上说，这里蕴含着更深层次的无奈和悲哀——杰尼斯有媒体和影视界长期积累的资源，男性偶像又是保质期长可以长期投资的商品，AKB背后的运营公司AKS却一无所有，没办法让成员成为国民偶像，只能转而压榨OTAKU（御宅族）的购买力。
所以，这种圈钱方法从效果看绝对是一个成功案例，但难免产生一些不良的效应。SNH48现在已运行两年，成绩也非常不错，代言活动不断。不过，在这里，宅男并不是主体，一方面缩小了SNH的粉丝群，也消弱了“软萌”的杀伤力。至少，目前大多数人是不好这口的，但好在我们人口基数大，虽然不能成为“毒瘤”一样的存在，圈钱力度也是不可忽视的。就是那句“只要人人都献出一点爱”，价值还是很可观的。最后，预祝SNH人数有一天压过AKB，且行且珍惜。
威胁
指用武力、权势胁迫；使遭遇危险。语出《史记·刺客列传》：“ 秦地徧天下，威胁韩、魏、赵 氏。”
近义词：胁迫、要挟、恐吓
反义词：安慰、安抚、宽慰
造句：面对歹徒的持刀威胁，他毫无惧色。敌人威胁利诱，想使革命者投降，只能是徒劳的。经常在学校周围威胁小同学的那几个社会青年被派出所拘留了，这个消息真是大快人心啊！军民团结奋战，终于战胜了洪峰的威胁，保住了家园。倔强的弟弟即使面对大孩子的威胁也从不示弱。森林不断地减少，已经威胁到了动物们的生存。在人民的生命财产受到威胁的关键时刻，解放军战士来到了抗洪抢险第一线。坚强的江姐不畏惧敌人的吓唬与威胁。面对敌人的威胁利诱，江姐报以蔑视的冷笑。空气污染和水污染严重威胁着人民的健康。水灾之后，各种疾病流行，严重威胁着灾区人民的健康。革命志士没有被敌人的威胁吓倒。敌人的威胁利诱,软硬兼施,都丝毫不能动摇刘胡兰的坚强意志。你不但不自己做，还来网上搜，甚至还威胁我。面对持枪歹徒的威胁，他面不改色地大声斥责，毫不畏惧，表现出共产党人义薄云天的英雄气概。不管敌人怎样威胁利诱，软硬兼施，方志敏同志始终不屈，表现出了一个共产党员大无畏的英雄气概。他不怕威胁利诱,表现了共产党人宁死不屈、视死如归的崇高品质。来参与每位香港市民应尽本分保护环境，坐言起行，请设法拯救香港备受威胁的自然宝库及生境，为下一代缔造生生不息的地球。近年来网络公司崛起的速度锐不可当，已威胁到许多传统企业的生存。在敌人的威胁利诱面前,贪生怕死的叛徒出卖了组织和同志。这两支队伍联合作战，珠联璧合，能给敌人威胁。河水渐渐地涨上来了，威胁着我们。敌人见利诱不成，便露出了他们的狰狞面目，用枪毙来威胁革命者。面对敌人威胁恫吓,秋瑾面不改色。朱诺和密涅瓦恼羞成怒，威胁要和他算账。面对强敌的威胁，三军将士庄严得向军旗宣誓：“为了国家和民族的尊严，我全军将士车无退表，严阵以待。”。右翼的敌人已经是强弩之末，不能再威胁我们的阵地了。面对集体财产遭到大火的威胁，我们怎么能无动于中呢？他们一会儿恳求，一会儿威胁，但这一切看来都没有用。尽管资本家采取威胁利诱、软硬兼施等办法,但工人们仍然坚持继续罢工,并表示不答应条件决不复工。图穷匕首见,劝说无用,敌人便露出了狰狞面目进行威胁。
歹徒手握着炸弹的遥控器，威胁警方要和人质同归于尽。
人们注意到,环境污染正在严重威胁着人类的生存。
大型制药公司曾经对仿制药业务嗤之以鼻，但仿制药对其利润的威胁迫使他们对此重新考虑。
对中国来说，迫在眉睫的威胁是什么？
尽管不法分子用尽各种方法威胁利诱，但他仍拒绝同流合污。
那一瞬间，没有人动作，然后，似乎这个女人的威胁解除了某种把众食客按在座位上的看不见的锁链一般，大家纷纷跳起来，开始拼命朝着饭店的出口抱头鼠窜。
他可能受到威胁，所以说了这些言不由衷的话。
这两支队伍联合作战，真是珠联璧合，一定能给敌人很大威胁。
面对强敌的威胁,我们决不做贪生怕死之徒。
他常要长途跋涉地远征，吃定量配给的军粮，要风餐露宿，还要面对战争和死亡的威胁。
麻木的反义词 ：
激动、敏感、清醒
用麻木造句：
1、经历了许多的变故，他变得有些麻木。
2、由于神经受到压迫，他的双腿变麻木了。
3、在雪地上站久了，他的双腿麻木了。
4、寒冬腊月，边防战士的手脚都冻麻木了。
5、有些干部只顾谋私利，对群众的疾苦麻木不仁。
6、我最后一次见到祥林嫂时,她已完全麻木。
7、鲁迅有感于中国人民愚昧和麻木,很需要做发聋振聩的启蒙工作,于是他放弃学医,改用笔来战斗。
8、阿Q是个充满精神胜利的善于自欺欺人的麻木又糊涂的小百姓。
9、对这种麻木不仁的人，求也是白求，他不会同情你的。
10、受到了沉重的打击之后，她对任何事物都采取麻木不仁的态度。
11、严阵以待的反义词是麻木不仁、麻痹大意。
12、这样的做法未必就是冷酷无情或麻木不仁。
13、他们丧失梦想、百无聊赖、理想匮乏，进而对生活日渐麻木。
14、这不是为麻木不仁做的理由。
15、你如此麻木不仁地对待老病缠身的母亲，简直禽兽不如。
16、灾区死伤那么严重，还是有些人麻木不仁，不闻不问。
17、暪喝杯浓茶兴奋一下已经麻木了的神经。
18、我想给母亲一个拥抱，可是我麻木的身体已经不知如何是好。
19、政府对群眾困难显示这种麻木不仁的态度，真令人气愤。
20、小李对刚才发生的事漠不关心,真是麻木不仁。
21、政府对群众困难显示这种麻木不仁的态度，真令人气愤。
22、面对如此巍侗的情况，他依然麻木不仁，真令人着急。
23、他对外界事物麻木不仁。
24、身为主管，怎能对部属的疾苦如此麻木不仁呢？
25、不知什么原因，我们不少人现在变得越来越麻木，对他人的不幸漠不关心。
26、灾情如此严重,那些富翁仍不肯解囊救济,真是麻木不仁。
27、他脸上那麻木的神情已经告诉了人们一切。
28、面对如此危急的情况，他依然麻木不仁，真令人着急。
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一、国有煤炭企业转型存在的困难和问题
第一, 国有大型煤炭企业多数开采时间较长, 历史包袱重, 离退休人员较多, 还存在一大批工伤、工残、职业病患者及因工死亡职工家属等抚恤人员, 企业办社会负担十分沉重。
第二, 国有大型煤炭企业由于其规模较大, 一方面矿区范围大, 下属单位多, 点多面广, 层次不同。另一方面, 职工人数多, 少则几千人, 多则几万人, 而且有许多职工家庭几代同矿, 关系复杂。另外由于煤炭企业劳动力更新速度慢, 职工年龄偏高, 身体素质较差, 文化程度低, 劳动技能单一, 分流安置难度非常大。
第三, 煤炭企业大多地处僻远山区, 远离城市, 产业转移和职工分流缺少区位优势, 自谋出路, 自主的择业, 自谋发展缺乏应有的市场空间。
第四, 发展资金短缺, 由于税费负担和社会负担沉重, 且长期以来煤炭价格受国家宏观政策控制, 企业自身缺乏积累, 财力有限, 且职工工资偏低, 家庭负担较重, 发展资金难以筹措。
第五, 由于煤炭开采安全系数低, 投资风险大以及区域管理, 行业管理, 属地管理等造成“婆婆多, 政令多”, 严重制约和束缚着企业的发展。
二、国有煤炭企业转型的内容和途径
(一) 转型的内容
1、产业转型。
从大体上说, 产业结构转型包括两种方式:通过支柱产业的发展带动相关产业, 从纵向延长产业链条, 发展非煤产业;跳出原产业的范畴, 另辟蹊径, 从横向选择替代产业。
2、体制转型。
建立“产权明晰, 责权明确, 政企分开, 管理科学”的现代企业制度是国企改革必然选择, 也是资源型企业改制的必然选择。所有意义上的转型是以产权制度和用工制度为重点的企业改革。通过采取靠大联强、技术合作、破产兼并、资产重组, 甚至大胆引进民间资本和民营机制等运作方式, 推进产业制度改革, 全面转换经营机制。将改制与企业产业战略发展规划相结合, 以资本重组和盘活存量为突破口、以非支柱产业中有序退出, 使国有资本向支柱产业逐步集中。
3、政策扶持。
针对煤炭企业转型遇到的困难, 党和国务院非常重视, 在政策上给予扶持和帮助, 体现了对煤矿工人的关心和爱护。
4、职工安置。
职工安置是大多数国有煤炭企业遇到的首要问题, 历史与悠久, 规模越大, 困难也越大, 特别是在企业转型时期, 不可避免有大批职工提前退休、转岗、分流、一次型安置或下岗, 所以企业无论产业调整或改制, 都要先安置后启动, 先改制后转型, 成熟一步, 推进一步, 成功一步。
(二) 转型的途径
1、有效退出低效产业。大型国有煤炭企业对部分资源枯竭, 扭亏无望的矿井以及生产能力和经济效益亏损严重的企业, 可以采取关闭破产, 拍卖出售, 对外租赁兼并等形式, 选择性地退出。
2、发展支柱产业。产业转型意味着资源枯竭型国有煤炭企业全部或部分脱离煤炭生产这条主线, 走多经发展, 产品深加工, 增加附加值, 延伸产业链的道路。要成功转型, 保持企业核心竞争力, 就必须通过发展一批新项目, 着力培育企业非煤支柱产业, 构建新非煤产业格局。
3、提升传统非煤产业。根据企业自身实际情况和市场前景, 该淘汰的坚决淘汰, 该改造的予以改造, 集中人力、物力、财力支持优秀项目, 打造企业品牌, 建立发展平台, 轻装上阵, 不断壮大。
4、稳定煤炭基础产业。在转型的过程中, 要重建扩源, 做大做强, 主辅分离, 科技创新, 加快产权和用工制度改革, 走多种经营, 多种经济, 良性发展的道路, 从而将企业打造成一艘不沉的航空母舰。
三、大型国有煤炭企业成功转型的实践
大同煤矿集团公司是我国特大型煤炭能源基地, 企业起始可以追溯到300年前。建国后组建为大同矿务局, 当时的煤炭产量可以说是国民经济发展的晴雨表, 60年的发展, 60年的奋斗, 为祖国建设、为国富民强做出了巨大的贡献。然而到了20世纪90年代由于煤炭市场疲软, 企业遇到了相当大的困难, 连维持职工基本生活的资金都难以保障。具体表现在以下方面:
一是全局14个矿, 有6个资源濒临枯竭, 5万名矿工面临失业的危险。
二是企业办社会负担沉重, 全局共有17所医院, 45所中小学, 医护人员和教职员工近两万人。
三是企业退休职工20万多人, 吃怃恤人员4万多人, 下设的实业公司、劳动公司将近3万余人。
四是税费负担较重, 银行贷款将近7亿元人民币。五是存场煤卖不出, 煤款收不回, 企业处于半停产状态, 员工不得已开始放长假。
就是这样一个企业, 在困境中不断探索, 不断发展。企业在2000年成功改制由原来的大同矿务局变为大同煤矿集团有限责任公司, 向企业转型迈出了坚定的步伐。
首先, 抓住机遇, 破产重组。2001年企业遇到的严重困难, 引起了党中央和国务院的高度重视, 时任国务院副总理的吴邦国同志授党中央和国务院的委托, 先后两次来到大同煤矿集团公司了解企业遇到的困难, 看望战斗在生产一线的井下职工, 把党和国务院及全国人民的关怀带到了煤海, 带到了矿山, 温暖了20多万企业职工的心。按照《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步做好资源枯竭矿山关闭破产工作的通知》中办[2000]11号和全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组关于贯彻执行《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步做好资源枯竭矿山关闭破产工作的通知》有关问题的意见 ([2000]33号) 这两个文件的精神, 企业先后有6个矿井立项破产并逐步进入程序, 为此财政部下拨了将近18亿元人民币用以职工安置和其他费用支出。根据有关规定企业有近3000人实现了转岗分流, 有近8000人实行了提前退休或退养, 中小学校成功移交了当地政府部门, 拖欠职工工资和各种呆、坏、死账得到了妥善解决, 破产重组不仅为企业甩掉了包袱, 减轻了负担, 同时也为社会稳定和企业发展奠定了基础。
其次, 重建扩源, 壮大发展。随着市场经济改革的不断深入, 党和国家加大了对煤矿安全工作的管理力度, 制定了关闭小煤矿, 走大集团、大基地的发展规划。同煤集团抓住有利时机, 通过收购、兼并、入股和托管等形式, 加快对大同市南郊区、新荣区、左云县、矿区、城区及朔州、忻州等地市的资源整合步伐, 轩岗、小峪、王坪、铁峰、同新马道头、麻家梁等20多个单位重组成功, 内蒙召富、华富两个露天矿的合作开发进展顺利, 建成了第1个省外资源扩充桥头堡, 一举成为国内年产亿吨的大型煤炭集团公司和出口煤基地, 其大友牌煤炭产品以含硫低, 灰分低, 发热量高畅销世界各地。
英特尔公司（Intel）在2012年的颓势表现“成功”击碎了其传奇CEO安迪·格鲁夫振聋发聩的“只有偏执狂才能生存”的论断。
偏执狂的落寞
根据《2012年全球互联网趋势报告》，Wintel平台（微软和英特尔曾经无敌于天下的联盟）的市场份额从2005年绝对垄断性的96%骤降至2012年的35%。其余的65%，已由谷歌的安卓系统和苹果的iOS系统占据。而在代表最新发展趋势的移动互联网市场，智能手机芯片高达90%的市场份额已经被ARM架构占据。
导致英特尔陷入今日困境的根本原因是其对传统PC市场的固执坚守，而误判了移动上网终端（智能手机和平板电脑）的快速发展趋势（PC的芯片设计基于复杂指令集CISC，架构复杂，能耗高；而移动终端的芯片设计基于精简指令集RISC，架构灵活，能耗低）。
做出这样的事后判断并非难事。但问题是，为什么在事前英特尔的决策者没能预判到今日的局面呢？
更重要的是，并非只有英特尔一家公司在变化面前迷失了方向，执著于既得利益而做出了错误的战略决断，终于积重难返。比如，率先开发出数码相机技术的柯达、无视苹果iPhone的黑莓，都在战略性转折点上故步自封，最终不得不接受黯然惨败的结果。
可见，这是一个具备共性的问题。
偏执狂的诞生
而对英特尔来说，更具讽刺意味的是，英特尔本身就是因为正确应对了此前的战略转折点才得以力挽狂澜，扭转颓势，进而兴盛发达、开创辉煌的。时任公司总裁的格鲁夫也正是在这一成功决断的基础上提出了“只有偏执狂才能生存”的观点。
当时是在20世纪80年代初，IBM公司准备进军个人电脑市场（PC），希望英特尔能为其提供8088芯片。英特尔早在10年前就生产出了这种芯片，却一直没有找到重大用途。当时还是存储器大领风骚的年代，英特尔也一直以存储器公司自居。但是，日本的存储器厂家以低价高质的策略很快夺走了英特尔的大片市场，导致英特尔公司连续6个季度出现亏损。整个产业界都怀疑英特尔能否在由其开创的存储器市场上生存下去。
英特尔的管理层围绕是否放弃存储器业务展开了激烈争论。争论多持续一天，英特尔的经济损失就大一天。1985年的一天，格鲁夫在办公室里意志消沉地与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的困境。格鲁夫问摩尔： “如果我们被赶下台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，回答说：“我想他会放弃存储器的生意。”格鲁夫目不转睛地盯着摩尔，说：“你我为什么不走出这扇门，然后回来自己动手呢？”
在所有人的心目中，英特尔是存储器，存储器就是英特尔，英特尔怎么可以放弃存储器呢？如果没有了存储器业务，英特尔还称得上是一家公司吗？但格鲁夫力排众议，顶住重重压力，坚决砍掉了存储器生产，而把微处理器（芯片）作为新的生产重点。到了1992年，微处理器业务的巨大成功使得英特尔顺理成章地成为全球IT业的霸主企业。
这是一次对英特尔具有重大意义的战略转型。由此，格鲁夫总结道：“只要涉及企业管理，我就相信只有偏执狂才能生存。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至最后你一无所有。我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员。” 格鲁夫还提出了战略转折点的概念：“所谓战略转折点就是企业的根基所即将发生变化的那一时刻。这个变化可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开端。”
格鲁夫不但在英特尔内部广为推行“偏执狂理念”，也在斯坦福大学商学院传授“偏执狂理念”，甚至还将此理念写成《只有偏执狂才能生存》一书，向全世界宣扬，要像偏执狂一样紧密关注变化，拥抱变化。
但是，当新的战略转折点降临之际（移动终端将替代PC成为新的主流），英特尔显然没能做到应变裕如。
损失与收益的抉择
事实上，英特尔并非没有看到这一趋势，其早已投入数十亿美元来研发基于精简指令集RISC（ARM架构）的XScale手机及手持设备芯片业务。但是，就在2006年6月，英特尔做出了一个与“偏执狂理念”截然相反的决定，将XScale手机及手持设备芯片业务，以6亿美元卖给了Marvell公司。当时，这个芯片组的年收入还不到2.5亿美元，与英特尔源自X86架构的PC芯片巨额收入相比，简直微不足道。
为什么英特尔没能像当年格鲁夫所作的那样，毅然斩断旧的主营业务，而尽情拥抱新的变化呢？换言之，为什么在新的战略转折点面前，格鲁夫所一力倡导的偏执狂会消失得无影无踪呢？
这还要从人类的认知心理机制上寻找答案。
一般而言，人们在做决策之前，都会考虑风险，并且希望能够将风险控制在最小程度。这就是“风险规避”。但是，在一种极端的情况下，人们却会放弃“风险规避”而选择“风险寻求”。
心理学家卡尼曼和特维斯基设计了两组对比决策情境，让实验参与者们选择。
第一个决策情境：
方案A：实施这一方案，将挽救200人的生命。
方案B：实施这一方案，有三分之一的可能挽救600人的生命，有三分之二的可能无法挽救任何人。
那么，你会支持选择哪一个方案？
事实上，这两种方案的期望值是一样的。方案A确定可以挽救200人，而方案B中，概率平均后也能挽救200人（600X1/3+0X2/3=200）。但结果有72%的被试者选择了方案A。也就是说，大多数人选择了最有保障的方案A，而不愿意冒一定的风险选择方案B。
第二个决策情境：
假设一种罕见的疾病即将爆发。这种疾病可能导致600人丧生。人们提出两套抗击疾病的方案。假定对方案结果做出的准确科学估计如下：
方案C：实施这一方案，将有400人丧生。
方案D：实施这一方案，有三分之一的可能无人丧生，有三分之二的可能600人全部丧生。
仔细比对这两个决策情境，发现其在客观上其实是一致的。方案A的挽救200人与方案C的丧生400人不过是对同一结果的不同描述罢了。同样，方案B和方案D也是如此。那么，按照被试者对第一个问题的选择倾向性，对于第二个问题，大多数人也应该选择与方案A对应一致的方案C才对。
但是，结果却并非如此。有78%的被试者选择了方案D！也就是说，大多数人在面对第二个问题的时候，都表现出了很大的冒险倾向——毕竟，有三分之二的可能性会导致600人全部丧生！
为什么人们在这两个实质上并无不同的问题面前，会表现出截然不同的风险倾向呢？
原来，当人们在处理收益问题时，会倾向于风险规避，选择那些能够稳妥获益的方案，哪怕稳妥可获的收益比风险收益小，也不愿冒风险。而当人们在处理损失问题时，会倾向于风险寻求。因为损失显然已经无可避免，也就能放手一搏，孤注一掷，也许能得到意外的收益。
在第一个决策情境（收益情境）中，被试者是从收益角度（挽救生命）来考虑问题的，所以规避风险，以求稳妥。在第二个决策情境（损失情境）中，被试者是从损失角度（丧失生命）来考虑问题的，所以不顾风险，以求一搏。
也就是说，在不同的决策情境下，人们将会表现出截然不同的风险倾向。搞明白这一心理机制，就能够很清晰地判断为什么英特尔公司会在两个不同的战略转折点上表现大相径庭了。
在微处理器（芯片）即将取代存储器之际，英特尔公司已经连续6个季度亏损，朝不保夕。当时参与决策的摩尔和格鲁夫面对的是损失情境，所以他们更倾向于冒险一搏，而不是坐以待毙。而在ARM架构即将取代X86架构之际，英特尔与微软的Wintel联盟风头正劲，攫取了大部分的市场利润。这其实是一个收益情境。在这样的情境中，英特尔的CEO欧德宁当然倾向于选择保守稳妥的方案。而因为源自X86架构的利益是如此之大，更反衬出XScale手机及手持设备芯片业务收益的微不足道。欧德宁这才会干脆将其一卖了之。
客观地说，格鲁夫并不比欧德宁更为偏执狂，也更有决断力。两个人不同的战略决策，其实是不同情境下的风险倾向使然。如果将这两个人相互替换，格鲁夫也还是更有可能在2006年作出和欧德宁同样的抉择！
同样，柯达虽然率先发明了数码相机技术，却还是沉溺于传统的胶卷业务；黑莓开创了智能手机的先河，却无视于苹果iPhone对智能手机崭新的定义，都可以归结于决策情境使然。
壮士断腕，一定是建立在“腕已必不可保的”前提下的。如果还有一线可以保全的希望，任何一个壮士都做不到决然放弃。这也是人类心理机制的必然反应。
而与之矛盾的是，整个世界的变化节奏越来越快，新的战略转折点往往是在旧有传统业务风头未减之际就已经悄然出现。但是，在这样的时刻，当英特尔、柯达、黑莓公司的传统收益正如日中天之际，它们怎么可能干冒风险的事？它们只会选择固守当前的巨大利益，即便是它们已经清晰地看到了未来的发展趋势，他们也只能选择风险规避。
也就是说，格鲁夫所极力宣扬的“只有偏执狂才能生存”只存在着理论上的正确性，而在现实的决策情境中往往没有用武之地。
这正是成功大公司的悲哀。但从另一个角度来说，却也是新兴公司的机会所在。
[作者简介]潘飞，全国重点报刊特约文化记者、专栏作家、书评人。
《审丑：万物美学》
[英] 史蒂芬·贝利 著 杨凌峰 译
金城出版社2014年9月版
定价：138.00元
在美学中，丑指否定的审美形态。小学生的语文考卷若出现“美的反义词是什么”一题，孩子们会毫不犹豫地填上：丑。因此，在人类自小接受的任何美学知识灌输或培训的知识体系里，“丑”都是作为“美”的对立面出现的。
“美”的定义是每个时代的哲学家和艺术家都在孜孜以求着的终极命题，借由他们的皇皇巨著，我们完全可以构建起一部关于如何“审美”的观念史。然而，大多时候，丑被界定为美的对立面，却不曾有谁为此而撰写一部专论——丑沦落为边缘，被世人刻意回避、忽略，甚至歪曲。
关于美与丑的关系，人类一直在思考和探讨。以奥古斯丁为代表的古罗马帝国时期基督教思想家们，在美和丑的问题上，他们主张美是绝对的，丑是相对的，孤立的丑是形成美的积极因素，丑只是美的较低等级而已。意大利学者翁贝托·艾柯在撰写那本惊艳之作《美的历史》时，仍然不忘记专门设立单章《怪物之美》来阐释美与丑的辩证关系：“所有文化皆有其美的观念，亦有其丑的观念……在西方人眼中，其他文化的拜物与面具是可怖、畸形之物，当地人则可能认为其中刻画着正面价值。”
在人类美学史上，无数文学、雕塑或绘画等艺术作品都热衷于刻画怪物、地狱、畸形人，黑格尔的《美学》与康德的《判断力批判》也对丑恶在审美中的快感有所形容。这是否与审美的基本特质相悖？艾柯指出，“表现丑”的艺术实际上与宗教的神秘主义有着千丝万缕的联系，“怪物”形象被纳入神学的普遍象征系统中，从而获得了道德意义；同时，就个体而言，“审丑”心态源自人类“天然的好奇心”。
丑首先是历史的丑。希腊古典时期里的神话传说创造了令人毛骨悚然的生物来证明异教神话的虚妄；《启示录》中以魔鬼、怪物、凶兆等形式出现的基督教宗教形象给人以恐怖之感；巴洛克时期风格主义大兴天下的背景下，人们对超乎寻常和引起奇妙之感的事物充满了探寻的好奇心，艺术家们热衷于探索暴力、死亡与恐怖的世界；在浪漫主义时期，以雨果为代表的艺术家对丑加以最热烈的赞美，并将丑视作新美学的典型；工业革命不仅为人类带来了前所未有的丰硕文明成果，也极大地冲击着固有的精神家园，表现出别样的颓废之态；随着现代主义、后现代主义等思潮的盛行，人类创造并追捧的文明日益媚俗、低廉……丑在每一个时代均伴随当时的各种思潮、文化而呈现出不同的特点。
丑不外乎于恐怖、恶心、荒怪、污浊、肮脏，可怕、畸形等含义（现象和情感）的综合，是一种“我们无法将之化成喜悦快感的对象”。罗森克兰茨在1853年写就的《丑的美学》一书中，援引传统概念，说丑是美的反面，正如恶是善的相反，丑则是“美的地狱”。
总的来看美丑的区别更多只是审美情趣的千差万别。前几年，在中国人眼里无论如何都进不了美女队伍的模特吕艳却成了西方时尚界口中的“东方美女”。若干在建筑师看来可以自我陶醉的设计方案，却沦为了民众嘲笑和讥讽的对象。给人类带来诸多好处的现代文明，反过来却给人类带来了戕害……由此来看，美和丑的差别居然只在一线之间。但是，值得警醒的是，如果丑真的是“美的地狱”，当人们在这个地狱中越跌越深，即当所谓“审丑”也开始疲劳的时候，其表现就是——对真正的丑恶现象越来越麻木冷漠，其恶果就是——经典和优雅被破坏和颠覆。比如，热播的电视征婚节目屡屡炮制的雷人语录就折射出了当下中国人屡屡被击破的道德底线和病态心理。从某种程度上来说，“审丑”实际上是“审美”的倒影。审丑越流行，审美自然就越萎缩。社会的道德观和价值观，就会受到冲击。
