新项目分析报告

新项目分析报告篇1

————经尿道输尿管镜技术

经尿道输尿管镜技术是通过输尿管镜检查及治疗各类尿路疾病的操作，目前已成为各类输尿管疾病以及部分上尿路疾病的首选治疗方法。泌尿外科新开展输尿管镜手术，已引进德国Wolf产硬性6Fr、12Fr输尿管镜，大华钬激光及各种输尿管镜手术配套设备，目前已常规开展各类输尿管镜检查及操作。

输尿管镜操作相对于传统手术而言具有手术损伤小，术后恢复快，住院时间短等优点，并且其微创的特点可以适用于反复操作及相关疾病的随诊复查。本院泌尿外科自开展输尿管镜手术以来，已完成相关手术及操作三十余例，效果满意，受到患者好评，具有良好的开展前景及社会效益。

本院泌尿外科在开展常规泌尿系结石手术基础上，致力于进一步创新，开展了输尿管狭窄的扩张切开手术，单侧肾积水的输尿管镜检查术，疑为输尿管肿瘤病例的输尿管探查术，硬性输尿管镜配合胆道镜治疗尿路多发结石，逃逸性结石等县内领先的手术，效果良好。

新项目分析报告篇2

(一) 强加的项目完成日期

例如, 一个政治家做出一项公开声明说, 新的法院大厦会在两年内投入使用, 或者软件公司的总裁在演讲中说, 技术先进的新软件可以在一年内出现。这样的声明常常会强加项目时段日期———没有对满足这一日期要求的问题或成本的任何考虑。

(二) 市场强加项目完成日期

在近些年, 对投放市场时间的强调由于剧烈的全球竞争和快速的技术进步而具有了积极的重要性。例如, 高技术企业的一条经验规则是, 产品投放市场延迟六个月就会导致大约30%的毛利或市场份额损失。

(三) 提前完成项目的奖励

在合伙安排中激励性合同和和不断改进的激励可以让项目时间的缩短得到回报, 通常对项目承包商和业主都有利。例如, 一个承包商提前18个月完成了跨越一个湖的大桥, 因提早竣工而得到600多万美元。在另一个例子中, 在合作进行的不断改进中, 业主和承包商的共同努力导致河闸提早竣工, 而成本节省则在业主和承包赏之间50%对50%平均分配。

(四) 高管理成本

有时项目开始之前就可识别出存在非常高的管理成本或公关成本。在这种情况下比较谨慎的做法是, 将缩短关键路径的直接成本与管理或公关成本节省相比较。通常有机会在低于每日管理成本或所知道的公关成本的情况下缩短一些关键活动。

(五) 关键资源需要

有些时候需要将关键设备或人员重新指派到新项目, 在这种情况下, 压缩项目成本可以和不放弃关键设备或人员的成本相比较。

二、缩短项目时间的可行性分析

(一) 项目间接成本一般代表管理成本

例如监督、管理、咨询和利息。间接成本不能和任何特定工作包或活动联系起来, 从而也不能和团队关联起来。间接成本直接随着时间变动, 也就是说, 时间上的任何减少都会导致间接成本的降低。例如, 如果每天监督、管理和咨询的成本是2千美元, 则项目时间长度上的任何缩短都会代表着每天2千美元的节省。

(二) 项目直接成本一般生产成本

包括劳动力、原材料、设备, 有时还有转包商。直接成本直接分派给各个工作包和活动, 从而分派给团队。理想假设是, 活动时间的直接成本对应于正常成本, 一般意味着正常时间内的低成本的有效方法。当项目时间长度是强加的时候, 直接成本可能不再代表着低成本的有效方法。强加的时间长度的成本可能比正常时间建立的项目时间长度的成本要高。由于直接成本假设来自正常的方法和时间, 活动时间的任何缩减都会增加活动的成本。

(三) 项目成本—时间图

总成本、间接成本和直接成本的关系可以用项目成本—时间图来表示。

由图1可以看出, 总成本先随工期缩短而降低, 然后又随工期进一步缩短而上升。总成本的这一变化特点告诉人们, 其间必有一最低点, 该点所对应的工程周期就是最佳工期, 点所示如图中T*。成本—时间优化的过程, 就是寻求总成本最低的过程。

设时间从T压缩到T', T'

三、缩短项目时间的流程

(一) 运用网络计划方法的步骤

包括: (1) 项目分解; (2) 确定各种活动之间的先后关系, 绘制网络; (3) 估计活动所需的时间; (4) 确定关键路线。其中每个步骤的做法可以参见网络计划方法的相关论述。

(二) 确定要缩短的关键活动

一项活动如果按照正常工作班次进行, 其延续时间称为正常时间, 所需成本成为正常成本, 若增加直接成本投入, 就可以缩短这项活动所需的时间。管理人员需要寻找使单位时间成本增加最少的可以缩短的关键活动, 选择关键活动的基本原理取决于对活动的正常时间和压缩时间与相应成本的识别。为简化处理, 可以将活动的直接成本和时间的关系视为一种线性关系。在线性假设条件下, 活动每缩短一个单位时间所引起直接成本增加称为直接成本变化率, 记为e, e=直接成本的变化/相应时间的变化。管理人员在选择缩短的关键活动时, 应进行判断, 寻找e最小的关键活动。在运用时还应注意一点的是, 正确计算各个关键活动的直接成本, 而后找到压缩项目时间时每个项目时间长度的总直接成本。相关的成本资料可以向会计人员寻求帮助。

(三) 构造项目成本—时间图

构造项目成本—时间图有以下三个步骤: (1) 为选中的一系列项目时间长度找到总直接成本。 (2) 为选中的一系列项目时间长度找到总间接成本。 (3) 将这些项目时间长度的总直接和间接成本相加。

四、缩短关键活动的常见方法

(一) 转包活动

将活动转包出去, 转包商可能有更好的技术或技能, 从而加速活动的完成。转包还可以解放资源, 将它们分派到关键活动上, 从而导致更短的项目时间。

(二) 向剩下的活动增加资源

可以向剩下的活动分派额外的人力和设备。不过通过人力能够获得多快的速度存在限制, 人力和进度之间的关系不是线性的, 加倍投入人员不一定能使完工时间减半。

(三) 重新安排活动进行的顺序

有时有可能重新安排项目网络的逻辑关系使关键活动平行或同时进行, 而不是序贯进行。重构活动最常见方法之一是将开始——结束关系变为开始——开始关系。例如, 在等待设计被批准的时间里, 生产工程师可以在建立了关键规格说明后就立即开始建设生产线。将活动从序贯变为平行通常需要同受到影响的活动负责人进行更紧密的协作。

(四) 缩小项目范围

满足关键的最后期限的另一种常见方法是缩小项目范围。例如, 软件企业发布不满足原始性能规格要求的产品, 只是在后续版本中才加入遗漏的一些功能。

参考文献

[1]阿迪德吉·B·巴迪鲁、P·施铭·巴拉特、王瑜译:《项目管理原理》, 清华大学出版社2003年版。

关于施工项目成本分析篇3

关键词：施工项目成本分析

0引言

成本分析是指在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和分析总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程，也就是施工项目成本分析主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本(计划成本)、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本变化情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低项目成本的有效途径。

1施工企业项目成本分析的必要性

施工企业在施工过程中发生的施工费用按耗费对象归集和分配到一定的工程项目上，便形成了施工项目成本。施工企业项目成本分析的必要性主要体现在以下三个方面：

1.1施工项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正)；另一方面，通过成本分析，可从账薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。由此可见，施工项目成本分析，也是降低成本，提高项目经济效益的重要手段之一。

1.2施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低，因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣，都可以通过施工项目成本表现出来。施工企业在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下，施工项目成本水平越低，表明其施工项目管理水平越高，经济效益越好。因此，努力降低施工项目成本是施工企业施工项目管理中单项长期任务。施工项目成本降低意味着施工过程中人力、物力、财力的节约，意味着施工企业利润的增长。为了达到不断降低施工项目成本的目的，施工企业必须加强施工项目成本管理，积极开展项目成本分析工作。

1.3通过项目成本分析，把项目成本与生产、技术、劳动组织及经营管理各个方面联系起来进行综合研究，可以全面了解施工企业项目成本管理方面的效益，查明节约或浪费的原因，总结项目成本管理的经验和教训，逐步认识和掌握项目成本变动的规律，从而促使施工企业科学地预测项目成本变动的趋势，正确地进行项目成本决策，制定切实可行的措施消除影响项目成本的不利因素，以达到改善经营管理、降低项目成本消耗、提高施工项目经济效益和施工企业整体经济效益的目的。

2施工项目成本分析的方式与方法

施工项目成本分析有其特有的方式和方法：

2.1比较法比较法，又称“指标对比分析法”。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

比较法的应用，通常有下列形式：

2.1.1将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。

2.1.2本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。

2.1.3与本行业平均水平，先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。

2.2因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中单个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

2.3差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。

2.4比率法比率法是指用两个以上的指标的比例讲行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种：

2.4.1相关比率。由于项目经济活动的各个方面是互相联系，互相依存，又互相影响的，因而将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。

2.4.2构成比率。又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况以及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。

2.4.3动态比率。动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数(或稳定比指数)和环比指数两种方法。

3施工項目成本分析中应注意的问题

从成本分析的效果出发，施工项目成本分析的内容应该注意以下几个问题：

3.1要实事求是。成本分析一定要有充分的事实依据，应用“一分为二”的辨证方法，对事物进行实事求是的评价，并要尽可能做到措辞恰当，能为绝大多数人所接受。不要夸大也不要减小。

3.2要绝对准确。成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析。因为定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。

3.3要有时效性。也就是：成本分析及时，发现问题及时，解决问题及时。否则，就有可能贻误解决问题的最好时机，甚至造成问题成堆，积重难返，发生难以挽回的损失。

3.4要做到全面性。在做施工项目成本分析时，一定要全面分析，不要漏掉任何对成本有影响的细节，力求使分析结果包括所有可能涉及的方面。

新项目分析报告篇4

入驻淮南潘集项目分析报告

一、项目名称：重庆赛弗迪智能安保设备生产制造项目

二、项目背景：

李克强总理在2015年《政府工作报告》中提出，打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务“双引擎”，中央经济工作会议也明确提出，坚持深入实施创新驱动发展战略，推进大众创业、万众创新。国家的创新能力取决于各个相关机构的科技创新能力,其中高新技术企业占主导地位。因此鼓励高新技术企业加大研发投入,提高研发能力,对于促进国家的经济增长和提高国家的国际竞争力具有重大意义。在这种政治经济背景下，国家积极支持高新企业的发展，各地政府响应国家号召，加强招商引资，提高经济水平，纷纷给予高新企业税收、补助、住房等各方面福利优惠政策。

2017年是淮南潘集区政府开展“招商引资突破年”和“项目建设攻坚年”，围绕招商引资和项目建设，市委常委、区委书记蔡宜骅动员全区各级各部门和广大干群解放思想、真抓实干，积极外出招商引资，按照分解任务和量化的指标，积极主动开展工作，在新的一年把项目、投资、招商工作切实抓紧抓实抓好，确保全年目标任务完成。

三、项目概况：

重庆航菲集团旗下成立的重庆赛弗迪智能科技有限公司是积极响应李克强总理“大众创业、万众创新”的号召，专业从事计算机领域内技术开发、技术咨询，计算机软硬件开发及销售，计算机系统集成，工业自动化控制系统设计等为一体的高新技术企业。塞弗迪拥有专业的研发团队（其中都为计算机领域内的硕士、博士）,研发最高新的智能技术，2017年研发出一系列的安防设备，计划将国内的安防结合高科技3D建模技术、人脸识别技术、智能巡更系统，打造出创新化、智能化、科技化的安防系统，提升我国的科技创新形象！

潘集区位于安徽省淮南市北部，区境600平方公里，占淮南市国土面积的1/4，是淮南国土面积最大的区。潘集是一个资源大区、能源新区，境内原煤探明储量37亿吨，有七大煤矿、三大电厂，是我国最重要的煤炭、煤电生产基地。潘集是一个潜力大区、希望之区，区委、区政府大力实施工业强区、开放兴区、民营富区、统筹建区、可持续发展五大战略。结合潘集区地大物博，劳动力密集，能源丰富，政府积极主动招商引资的实际情况，重庆赛弗迪与其就“赛弗迪智能安保设备生产制造项目”达成初步战略合作意向，与我司计划促成此项富国利民，携手共赢的发展项目。

四、项目分析：

1、项目可行性分析针对全国多个沿海及一线城市的安防系统及设备等进行详细的分析和考察，包括北京、广州、上海、成都、重庆、合肥、淮南等地的公安、政府及高新技术产业，发现安防仍停留在最初的人防、简单的物防等阶段。深入分析一方面是因为科技上的创新研发，前期开发成本较大，使得企业对引进技防这块有资金方面的考虑，另一方面就是科技的推广力度不够，优质的研发产品鲜为人知。而赛弗迪的优势就在于：

技术优势：赛弗迪精英团队均为计算机IT领域内的硕士、博士，不断进行研发创新，赛弗迪智能安保现有的生产设备项目包括高科技3D建模技术、人脸识别技术、智能巡更器（集巡逻、定位、对讲、报警、岗位工作等为一体巡更设备）等，且在持续不断的引进、融合、开发最先进的技术。

成本优势：潘集地大物博，人力资源丰富，在此建厂进入量化生产，一方面可节省在一线城市内前期投入大量的人工、设备、地理资源等成本，再加上政府的各方面的扶持使得前期生产成本得到控制。

客户优势：赛弗迪是航菲旗下子公司，而航菲现有战略合作单位如捷普科技、富士康集团、万达集团、汤臣高尔夫、长安物业与民生物流、工商银行数据中心、上海隧桥等公司是赛弗迪最佳客户资源，研发设备可随时投入使用，达到前期调试、口碑宣传的作用。依托现有资源，后期的推广销售必事半功倍。

2、项目必要性分析一方面创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，人类社会已经步入了一个科技创新不断涌现的重要时期，科技创新决定着企业的成败。在这种大环境下赛弗迪积极抓住契机，用专业化的团队研发出先进智能的安防设备，打造出创新化、智能化、科技化的安防系统，这是发展的必要，是安防的未来，对于促进国家的经济增长和提高国家的国际竞争力具有重大意义。另一方面潘集区是劳务输出大区，每年可转移就业人员达14万人，城乡富余劳动力多，由于当地工业基础薄弱，就地转移就业数量始终有限，促进就业一直是政府的重要工作。重庆赛弗迪智能安保设备生产制造项目一旦建成将促进潘集城镇失业人员、农村富余劳动力、离校未就业高校毕业生就业、返乡务工人员就业，促进贫困劳动者就业脱贫，促进就业困难人员就业创业，兜住民生底线。

3、项目未来趋势分析

赛弗迪智能安保设备生产制造现有项目包括高科技3D建模技术、人脸识别技术、智能巡更器（集巡逻、定位、对讲、报警、岗位工作等为一体巡更设备）等，且在持续不断的引进、融合、开发最先进的技术。此设备可应用在大型工厂、高档住宅小区、政府机关、军工业单位、交巡警、大型展会活动等项目上，进行动态实时监控，全面、随时细致的掌控，且能通过实时动态及时采取行之有效的安保措施，提高安全保卫程度！

纵观未来，赛弗迪将会是一家集高科技设备生产及推广于一家的高薪技术产业，依托现有的技术创新及客户资源，加上后期的宣传推广，稳步前进，它的未来不可限量！

五、项目建设内容与规模建设内容：厂房、仓库、办公区

建设规模：车间2000平方米，仓库700平方米，办公区300平方米

六、项目效益评估

1、经济效益

该项目建设需投入资金600万元；建成后，年创产值可达2000万元，增加政府税收，促进当地GDP发展，促进潘集实施工业强区、开放兴区、民营富区、统筹建区、可持续发展五大战略的实现。

2、社会效益

项目建成后，为企业带来丰厚的经济价值，为社会带来更智能化、科技化的安防设备，促进高新技术的发展，提升国家创新能力。

项目建成可为当地劳力提供1000人的就业机会，促进潘集城镇失业人员、农村富余劳动力、离校未就业高校毕业生就业、返乡务工人员就业，促进贫困劳动者就业脱贫，促进就业困难人员就业创业，增加农民收入，积极推动积极发展，具有显著的社会效益。

七、项目联系方式

联系单位：重庆赛弗迪智能科技有限公司联系人：赵小倩

项目需求分析报告篇5

1.1编写目的：

本需求分析报告的目的是规范化本软件的编写，旨在于提高软件开发过程中的能见度，便于对软件开发过程中的控制与管理，同时提出了本学校排课系统的软件开发过程，便于程序员与客户之间的交流、协作，并作为工作成果的原始依据，同时也表明了本软件的共性，以期能够获得更大范围的应用，同时它也是进行项目策划、概要设计和详细设计的基础，是维护人员进行内部维护，信息更新，验收和测试的依据。

1.2背景及范围

本项目的名称：学校排课系统。

本项目的任务提出者及开发者是：计算机应用三班张哲，用户是学校。

本产品是针对电脑进行排课的需求设计的，可以完成：基本数据录入与维护、课程表编排、课表冲突分析报告、课表输出、可以直接或导出至Excel打印总课表、教师课表、班级课表、场地课表、系统管理。

1.3定义缩写词

学校排课系统软件：学校排课系统软件是为了帮助学校老师对学校的排课更加方便和快速制作处课程表及其管理学校的`课程的软件。

二、项目描述：

使用改程序后，学校的排课可以很轻松的安排好，而却可以尽量避免平时排课时出现的排课冲突，还可以临时加补课等功能。

2.1软件开发的目标：

改善目前有些学校人工排课是常常出现的冲突以及浪费的大量时间。同时也通过实践来提高自己的动手能力。

2.2应用范围：

理论上能实现中小学排课，职业中学排课。

2.3子集说明：

软件主要分为两个模块，一个基本信息的录入，一个是进行排课的管理。

2.4软件功能描述：

外部功能：实现了可视化窗口，排课，调课。

内部功能：基本信息的录入、固定课的设置、科目的录入、年级的录入、任课老师的录入、场地限制的录入和课表的查看;排课操作、调课操作、场地调课操作、老师课表及学生课表生成。

2.5软件操作人员的要求

软件的操作人员要求具有一定的电脑常识，并且具有排课的初步常识。

三、软件结构化描述

自己添加一些

四、环境要求：

4.1数据录入精度需求

在进行向数据库录入数据时，要求数据记录准确。

4.2软件自身时间特性需求

程序排课响应时间：由于生成课表是需要看电脑的配置，所有时间可能会不一样，有时候需要等上几分钟

五、软件属性

5.1可用性

本软件由于自身的能力限制，所有只限现在所有的功能。

5.2安全性

由于软件运行数据放在数据库中，所以参数不容易被错改、破坏，万一参数受到破坏，可以从新录入信息进行更正

5.3可维护性

本软件利用数据库进行编程，系统结构由程序基本确定，大量的参数及文本内容全部放于数据库中。修改、更新数据只要在数据库进行修改添加，而不需要对系统结构进行修改，这样系统维护性十分方便。

5.4兼容性

项目投资分析报告篇6

一、项目开发宏观环境分析

天津市经济逐步呈现平稳较快发展的良好态势。近年来，工业经济进一步向好，投资、消费等内部需求持续升温，制约经济快速发展的有关因素明显得到改善，经济发展基础逐步得到加强，总体形势持续向好。天津工业园区交通便利，水、陆、空、铁立体交通网络发达。天津工业园区距离天津滨海国际机场仅两公里距离。天津港是中国北方最大的人工港，园区距离港口三十公里。同时，津滨高速、京津塘高速等多条高速公路贯穿在天津工业园区内。

二、可行性分析及必要性

随着经济的发展和中国科技兴国战略的进一步实施，在政府的大力扶持下，我国各个行业发展迅猛尤其是房地产业与工业。经过几十年的发展，轻钢结构建筑行业已经形成一条完整的产业链，从开采、提炼、加工、到应用于所需行业中，已日趋成熟。轻钢结构具有轻巧、节材、节能、降低工程投资、使用寿命长等优势，可以实现快速安装与二次使用，并具有抗震、抗风、隔音、隔热等优点，因此，轻钢结构已经在建筑领域迅速崛起，同时，我国将节约资源作为基本国策，提出发展循环经济，保护生态环境，节约资源的发展理念。

为了加快钢结构产业发展，积极响应国家政策，Nvidia经过反复考察，拟在天津工业园区建立一家生产基地，项目总投资1.1亿元，征地45950平方米（位于天津工业园区3区内）。

三、可行性分析

有投资就有风险，项目投入运营后，公司将更加完善现有企业制度和企业经营制度，保证各项目高效运营和管理，为促进企业经营的良性循环，公司制定了一系列措施。首先要加强企业宣传力度，只有让客户了解企业经营模式，产品质量，才能让客户信任本企业。其次，加大业务员招揽力度，加大业务员队伍的建设。还要树立质量意识，要做到每个产品都是客户放心的产品。最好，要加强企业管理，做到增收减支，抓质量，抓安全，促工期，确保万无一失，赢得广大客户的好评。

通过大量的市场调查，证明该项目在当前经济环境下是一个很好的投资项目。它具有前景好，市场好，用途广，利润高等诸多的有点，因此，应该抓住当期有利时机，在国家相关政策的支持下，筹措资金，拟建该项目，迅速占领市场，打出品牌效应。该项目是可行的，必要的。

四、融资概算

新项目分析报告篇7

虽然人类的项目管理实践可以追溯到几千年前, 但是将项目管理作为一门科学进行分析和研究的历史并不长。在社会转型的推动下, 项目管理是从传统项目管理模式向现代项目管理模式的转变。20世纪五十年代至八十年代, 项目管理被看作是致力于预算、规划和达到特定目标的小范围内的活动。虽然人们把亨利·甘特称为是计划和控制技术之父, 但是20世纪五十年代是被公认的现代项目管理学科的起源时间。项目管理范式转换的主要标志之一是项目管理体系的诞生、应用和发展。自从美国项目管理协会在20世纪八十年代初期开始现代项目管理知识体系的研究工作起, 项目管理从传统模式向现代模式全面转换就开始了。本文分析了传统项目管理与现代项目管理的异同点后, 指出项目管理的发展趋势以及出路。

二、文献综述

(一) 传统项目管理模式及理论。目前, 国内常见的传统项目管理模式有传统的三角管理模式和比较新型的CM模式、设计建造模式及BOT模式等, 在一些国家和地区还存在如D+D+B模式、D+B+FM模式等。传统项目管理模式更多地强调项目工期, 造价和质量的专业分工, 没有项目集成管理、范围管理和风险管理等专项管理, 从而造成了传统项目管理中存在相互割裂、不系统和缺乏对于不确定性问题管理等方面的缺陷, 从而造成管理效用低下。不过在传统企业各种管理活动中通过对企业活动进行项目管理不仅提高了传统企业的工作效率也加快了企业对市场的反应速度, 同时也改进了企业内部的管理沟通。传统项目管理在过往的一段时期内是企业主要采用的一种模式, 因为它在过去经济实力不是特别乐观的时候, 往往会给企业带来意外的收入。这说明传统项目管理针对的只是一些简单的而且便于操作的项目, 其理论也是只在较为低的层次来进行分析研究。

(二) 现代项目管理模式及理论。现代项目管理在决策科学化和合理化的同时, 也非常注重人的因素。人是时间的主体, 也是项目成功的关键所在。现代项目管理理论十分重视沟通管理。人与人之间建立起一座桥梁, 才有可能让团队中的每一个人清楚地知道自己到底要做什么。有些时候, 项目之所以失败, 其原因就是因为我们不具备这种良好的沟通环境, 大家各自为政, 根本就不知道自己到底在做什么, 或者就是上级部门对工作范围描述不确切, 给下级的理解造成严重的困难。在企业中现代项目管理团队应该对本行业有一定的了解, 也应该有本行业项目管理的经验。项目的完成需要一个过程, 在实施项目过程中, 供需双方要定期或不定期地接触, 所以有些项目会错误地认为项目范围的初始定义并不重要。从现代项目管理团队来看, 应该避免项目范围界定的完成以及是否对项目范围有一定的了解。现代项目管理随着技术革命和经济成熟, 逐步进入到各个企业, 从而使得企业对于传统项目管理重视程度降低。因为企业管理的项目逐步增多, 员工劳动力也在不断提高, 这使得企业不得不运用现代项目管理去处理现有的事物。现代项目管理之所以能够取代传统项目管理就在于其自身能够使得企业的管理更加便利, 省时省事。

三、传统项目管理的特点及其优缺点

传统项目管理是一项简单的项目并且可以重复进行很多次, 他们进行的都是较为成熟的项目操作简单。在传统的项目管理系统中, 项目的备用裕量被分成两个部分:一部分称作风险备用, 它是依据对项目的已经识别风险确定的, 并将其分配到每个工作包的预算当中, 所以通常又称为已分配备用;另一部分是未分配备用裕量, 由管理人员统一调度使用, 用来应对项目可能发生的未知风险, 所以又被称作管理储备.我国传统项目管理最常采用模式是集团化项目组织模式。项目管理主体亲自参与项目工程的所有环节来进行承包工程活动。该模式对企业的发展及在应对激烈的市场竞争中都曾发挥过积极的作用。但是除了积极作用意外也有不足。传统项目管是主要采取的是一些陈旧的管理模式, 针对一些简单的项目来说是可以利用一下的。但是随着科技实力、经济技术发展和国家对个个项目的重视度来看, 传统的一些项目管理手段是处在落后的阶段。一些项目虽然能过满足现有的传统管理模式, 但是越往后就越会觉得已经跟不上时代的步伐。总体来说, 传统项目管理是缺点大于优点的一项管理模式, 通过下面的介绍以及说明就能看出传统项目管理主要劣势在什么部分以及什么部分可以依旧作为优点来进行利用开发。

1、缺乏敏捷性。在每一个子市场, 都面临着地域、文化、信息资源、技术条件等多方面的问题, 多变的市场要求企业的管理结构简单化, 便于重组和调整, 规模庞大的集团化组织难以对此做出敏捷反应。敏捷性往往在企业间起到至关作用, 敏捷性如果不够强, 会使得企业陷入瘫痪状态, 无法按照原来的计划安排该处理的事情。

2、核心能力不突出。该模式类似于“纵向一体化”模式, 它迫使企业不得不将有限的资源分摊给众多的领域, 结果使企业难以形成规模经济和核心竞争力。

3、易产生“信息孤岛”。在集团化组织模式中, 项目分部之间的沟通是通过项目总部来完成的, 它们往往为了各自的利益向项目总部传达不全面的信息。这使得纵向沟通存在着信息漏斗, 横向沟通缺乏桥梁, 各个项目分部成为信息“孤岛”, 从而导致各个分项目不能很好地整合起来。除了我国常用的传统项目管理模式以外, 大部分的传统项目管理都有以下的优缺点。

1、传统项目管理的优点。 (1) 传统项目管理模式由于在长期的使用, 因而管理方法成熟, 各方对有关过程更加了解; (2) 选择设计人员, 可控制设计要求以及阶段更加便捷; (3) 选择监理人员, 监理工程方式自由化; (4) 有利于进行合同管理和风险管理。

2、传统项目管理的缺点。 (1) 项目设计-招投标-建造的周期较长, 监理工程师对项目的工期不易控制; (2) 管理和协调工作较复杂, 业主管理费较高, 前期投入较高; (3) 对工程总投资不易控制, 容易出现不必要的争执, 从而引起较多的索赔; (4) 出现质量事故时, 设计和施工双方容易互相推诿责任。

四、现代项目管理的特点及其优缺点

现代项目管理是在世界一定范围内得到认可和推崇的一门学科, 它在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面都充分发挥其优越性。现代项目管理是在传统项目管理的基础上, 融合了更多的学科知识, 形成了自身的知识体系和目标体系。现代项目管理会在项目管理的进度控制、质量控制、成本控制、项目团队配置上进行管理体制建设, 实行全面的质量管理严格把关以及控制其进行状况。现代项目管理主要依据现有的科学技术水平和经济实力来对企业的项目管理进行统一的审核及管理。现代项目管理之所以能够成为每个企业优先考虑的管理手段在于其拥有较为合理的模式和先进的技术, 这些因素对于企业来说是至关重要的。企业本身宗旨是采用最省钱的系统来获得更高的汇报及利润, 正好现代项目管理能够帮助企业实现自我的经营效果。这些模式及技术对于企业领导者和员工来说也是非常方便的。一个企业的领导者往往是想让劳动者用最少的是时间去完成应该完成的任务, 同领导者一样, 劳动者也是想在自己所拥有的时间范围内去完成领导给予的任务。现代项目管理针对这两种人来说是最有利的选择, 而且在利润及产品效益值上也不会给企业带来坏处。这种模式往往会使得企业更容易地去获得应有的资源效益以及收入利润和满足顾客的满意度。

(一) 现代项目管理的优点。 (1) 管理理论、方法、手段的科学性得以提高, 这三种的提高奠定了现代项目管理理论体系的基石; (2) 管理手段的现代化可以在工期、成本、资源等计划、控制上提高; (3) 管理的社会化以及专业化可以使企业以及公司得到高效益的服务, 从而会在投资上得到节省钱的支出和获得较好的质量; (4) 管理的专业化以及规范化可以使得项目管理获得更高的经济效益。

(二) 现代项目管理的缺点。 (1) 因为风险控制不是特别理想, 有可能造成一定损失; (2) 有可能造成项目冲突, 使得不能如期获得经济收益; (3) 在时间管理上如果不能及时安排好会影响管理结果。

五、传统项目管理与现代项目管理的关系及其不同点分析

(一) 管理内容不同。现代项目管理在传统建设项目管理仅有的项目工期、质量、成本管理三个方面的基础上又增加了项目集成、范围、风险、沟通、采购和人力资源管理六个方面的内容。传统项目管理针对的是一些传统即简单省时间的项目, 而现代项目管里是针对高难度而且技术含量比较高的项目。

(二) 管理效用不同。由于现代项目管理知识体系中增加了项目范围管理和项目集中管理这两个综合性和集成性的专项管理领域, 以及项目风险管理这个针对项目管理不确定性和风险的专项管理领域, 传统项目管理模式更多地强调项目工期, 造价和质量的专业分工, 没有项目集成管理、范围管理和风险管理等专项管理, 从而造成了传统项目管理中存在相互割裂、不系统和缺乏对于不确定性问题管理等方面的缺陷, 这是传统项目管理效用低下的根本原因。现代项目管理模式九个专项管理内容构成了一个完整的整体。这个整体又分成了三个子系统:一是由项目造价、工期和质量管理构成的项目目标管理子系统;二是由项目人力资源管理、采购管理 (物力和劳力资源) 和沟通管理 (信息资源) 三者构成的项目资源管理子系统;三是由项目范围、风险和集成管理构成的项目综合管理子系统。目标管理子系统是项目管理的核心和保障对象, 资源管理子系统是项目资源保障和配置的手段, 综合管理子系统是项目集成管理和风险管理的工具。正是这种有机构成和科学配置使得现代项目管理模式的管理质量和效果都远远超越了传统项目管理模式。现代项目管理最重要的特征就是新增加了项目范围、集成与风险三个综合性的专项管理和三个项目资源管理的专项管理内容, 从而使其有效性得到极大的提高, 这也是现代项目管理模式成为当今项目管理新模式的根本原因。

(三) 适用范围不同。传统建设项目管理的应用主要局限于以建设工程为主的狭窄领域, 而现代项目管理的应用扩大到了十分宽广的领域, 包括工程建设项目、信息系统集成项目、科学研究项目、产品开发项目、国防项目等众多领域。传统项目管理的局限性使得企业不得不针对简单的项目进行管理, 而现代项目管理由于在技术以及经济方面都好于传统项目管理, 所以企业在适用范围上肯定会有自己的安排, 在安排上现代项目管理肯定处于优势, 范围也是比较广的。

六、结论

随着社会的进步, 市场经济的进一步完善, 生产社会化程度的提高, 人们对项目的需求也愈来愈多。而项目的目标、计划、协调和控制也更加复杂。这将促进项目管理理论和方法的进一步发展。

传统的建设项目管理已不能适应社会发展的需求。任何一种管理模式的逻辑系统都是在扬弃旧模式并且能够更好地适应新的社会发展要求和覆盖更加广泛的现实管理内容的前提下诞生和发展的, 项目管理模式也不例外。新管理模式的逻辑空间、理论和方法更优越。现代项目管理包括:全生命周期管理、全要素管理、全团队管理、全风险管理、全过程管理, 因此比传统模式更广泛。我们在现实工作中要尽快学习和掌握现代项目管理的相关理论和方法, 并且使用这些先进的理论和方法来指导工作, 以取得更大的管理效益。

项目管理作为一种新型的管理手段, 有着其自身的特点和优势, 越来越受到企业的重视。现代项目管理在传统项目管理的基础上, 融合了更多的学科知识, 形成了自身的知识体系。只有认清现代项目管理中存在的问题, 抓住关键才能搞好项目管理。

摘要：随着科技的日新月异, 项目管理技术越来越需要用现代化的手段去武装。项目管理不仅是管理技术和方法, 也是项目操作流程标准和团队工作语言, 它从根本上改变了管理人员的工作流程和思维方式, 达到了节约时间、降低成本、明确责任、合理利用资源、有效控制各类风险的目的。

关键词：传统项目管理,现代项目管理,不同点关系比较

参考文献

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[5]戚安邦, 孙贤伟.建设项目过程造价管理理论与方法[M].天津人民出版社, 2004.

50项目骗局调查报告篇8

案例：仙人掌种植诈骗近亿元

广告吹嘘：2002年，全国不少媒体纷纷刊发《21世纪的黄金产业——仙人掌种植》的招商广告，广告称“经科学家研究，发现仙人掌具有丰富的营养价值和药用保健、治疗价值，是一种极具开发潜力的绿色健康药用植物，被人们誉为21世纪的黄金产业……一年可收入6万，15年可收入90万……”

骗人手法：采用虚假宣传的手法，欺骗种植户与之签订既无履约诚意，又无履约能力的订单合同销售仙人掌种苗：将销售种苗款非法占有使用，而后拒不履行合同。

受骗者说：“一年收入6万，15年90万。听到这则广告，当时我就很激动。”在三亚做生意的赵以国说，2002年4月的一天，他听到电台播出的有关海南锦绣大地公司销售仙人掌的广告时动心了。为慎重起见，他多次到位于海口的锦绣大地公司咨询，对方的企业代表对他说，总公司在全国有十多家分公司，深加工厂有十几家。在澄迈福山有600亩基地，客户购买的仙人掌种苗公司负责全面回收，客户不需顾虑。为了让赵以国“眼见为实”，对方还带他到澄迈的仙人掌基地实地考察。当看到几百亩绿油油的仙人掌，他相信了。当年9月份，他与锦绣大地公司签了合同，花了3.6万元买了2000株种苗。后来又陆陆续续买了共6亩地的种苗，花了15万元。当仙人掌长大后，他多次找大地公司要求回收，但对方总说，仙人掌长得不符合回收要求。就这样一拖再拖，后来，他按照大地公司的要求将仙人掌长出三层以上的部分剪下进行再扩种，最终扩大到20多亩。

看着20多亩的仙人掌不能回收，赵以国心急如焚，但一点办法也没有，后来把仙人掌当荒草全部锄掉了。那天，他掉下了眼泪，他的损失有25万元，现在还有十几万的债务，包括还欠民工的3万多元工资。

骗子结局：据公安机关调查。受害的种植户遍及全国30几个省市，近3000户，涉案实际金额近亿元，给种植户造成的直接经济损失近六千万元。此案引起中央领导关注。温家宝总理批示。成为公安部督办要案。2006年，海南省公安机关成功侦破这起主要涉嫌合同诈骗的惊天大案，为农户挽回经济损失两千多万元。

同类骗术：

1，灵芝栽培：技术是真的。但是，骗子把收购价格提高了成千上万倍。说什么种植两平方米，年收入十几万元，还有回收合同，其实都是幌子。

2，冬虫夏草：技术还不成熟，目前成功的只是北虫草(一种类似冬虫夏草的东西)。就连现在最权威的科学家还在实验阶段，别说大面积推广了。而骗子却声称南北适宜，人人可做，不管什么土质，似乎只要你种了。就能致富，简直一派胡言。

3，月月结果的草莓：不用管理，只要种到土里，你就等着每月采摘果子。这种草莓品种是有，但是完全达不到所说的效果，纯属炒作卖种子行为，

4，芦荟种植：确实具有较高的营养价值和药用价值，但是真正能够回收的单位少得可怜，目前大量使用芦荟的单位大都有自己的种植基地，骗子就是为了销售他们的种苗。

5，中华黑豚：“中华黑豚”的名字完全是那些有预谋者杜撰的。其实就是豚鼠类，骗子把那些不值钱的动物冠一个新的名称，然后称为珍稀动物，误导经营者，从而大发不义之财。他们进行种苗销售，赚的就是种苗钱。

6，养蚂蚁致富：骗子声称一窝10多万只，养十窝可以收入上万元。其实这东西根本卖不了那么多钱，目前很多养蚂蚁的项目被证明是骗子。

7，美国青蛙：项目真，市场前景也不错。但是在中国市场上。很难有真正的美国青蛙种苗。那些所谓的种苗，几乎全是自己培养的。

8，林蛙：是中国东北之宝，可以提取林蛙油，可是并不是每个地方都能养殖的，千万要谨慎。

9，蜘蛛取毒：蜘蛛毒确实珍贵，不过，普通老百姓取的毒可没有人要。而且也不是所有的蜘蛛毒都有用。说白了，还是卖种苗或者技术。

10，白玉蜗牛：白玉蜗牛确实好养，而且营养价值极高。骗子声称投资少，周期短，获利巨大。但是目前在中国的市场还很小。

11，鸵鸟养殖：技术是真的，但是目前我国主要是炒种阶段，商业利用时机还没有成熟。而且购种极贵，少则上万元。多则几万元。

12，活蟾取衣：从技术上讲是真实的，不过，目前真正收购癞蛤蟆皮的很少，你所看到的收购信息大都是引诱你去学习技术的。

13，养殖蜈蚣：销路小、饲养技术要求高。

14，特大黄鳝：并不是什么稀罕的品种，而是从市场上购进一些最大的鳝，冒充珍贵的品种。

15，养殖海狸鼠：农业公司和种养户签订包销合同，并以高额回报方式，诱使农民上当受骗。

16，养殖长毛兔：农业公司和种养户签订包销合同，诱使农民上当受骗。

17，养殖果子狸：营养价值低。市场销路小，

18，饲养蜘蛛：不能玩。不能吃，不能用。根本没价值。

19，天麻种植：技术是真的，但是打着回收旗号的请谨慎对待。

20，人参果：实际就是香艳梨，味道比番茄还不如，如果有人喜欢吃才是世界奇迹。

综合分析：种植养殖类项目，骗术手法大多相似，骗子的目的就是为了销售一些被冠以“回报巨大”的种苗。等投资者想要将产品销售给他们的时候；骗子就会以各种借口拒绝回收。

二、加工类

案例：珍珠领带加工骗取保证金

广告吹嘘：珍珠领带加工招手工制作人员，专兼职均可。年龄、性别不限，免费实习、免费供料、计件工资每件30—500元，现金结算，并诚招各地区代理加盟商……

骗人手法!这种没有任何技术含量、看上去基本是一本万利、稳赚不赔的工艺品根本就没有销路，或者说，根本就不必有销路，做这些实际上只是个幌子，因为产品合格不合格是骗子说了算，说白了就是套取加盟费和抵押金。

受骗者说：受骗者赵振雅说：“我们来到呼和浩特市一家名为‘科奥工艺美术制作室’的写字楼，被那种气派镇住了，心中便产生了信任感，加上老板介绍说：我们无需任何机械设备，操作简单易懂，加工场地可大可小，可集体规模生产，也可带回家里制作，一年四季、天阴下雨都不耽误工作。还能照顾孩子。”

在赵振雅给了300元的材料保证金后，对方和他签订了一份“委托加工合同”。合同的第一款责任及义务里提到：乙方(即受骗方)交纳保证金300元，乙方累计加工费到500元时。甲方退还300元给乙方：乙方需加工合格产品，甲方当场兑付现金。

“事实上，没有一个人能够累计加工费到500元，因为我们所制作的产品合格不合格，全由对方说了算。而当初的收据上写明了，中途不

做，不退押金。我做了两个月的十字绣，到结算时才拿到120元。”赵振雅说，

骗子结局：呼和浩特市新城区工商分局西街工商所、新城西街派出所的执法人员接到投资者举报后赶往现场，但人去楼空。

同类骗术：

21，猪血提取血红素：技术真。回收假。

22，废玻璃生产涤纶丝：技术不成熟。以高科技为幌子，提出千元投入万元回报。其实这种产品的生产技术要求非常高。家庭生产的玻璃涤纶丝，质量根本无法保证，产品也就不可能有市场，他们赚取的是销售生产设备的钱。

23，塑料提炼柴油：虽然是成功的技术，但是只是停留在国外的科研院所。中国目前没有相应的标准，何况生产设备昂贵，小规模生产不划算。

24，鸡蛋提取溶菌酶：技术是真的，但是生产出的产品根本就不可能被厂家收购。

25，废水提银：技术是真的，然而这种含银的废水很难找(很多人以为就是一般的废水)。建议谨慎投资。最好不搞。

26，潲水提炼生物柴油回收：难上规模，实用性不强。

27，提取糖苷水解酶：技术不成熟，产品质量低，千万别信广告吹嘘。

28，回收鼠须、鼠筋：多是虚假信息，广告称提供捕捉工具，就是想你买他们的工具，回收是根本不可能的。

29，木糖提炼：木糖技术属于高新技术项目，以玉米芯、甘蔗渣为原料。规模投资建厂需几百万元甚至上千万元，中小投资者已经很难介入。一些技术公司号称几万元即可加盟投入生产，实际是在吹嘘，即便进入也难以盈利。他们无非是想卖一些低劣设备和没什么技术含量的技术。

30，几百元加工磁疗保健品：国家对医疗器械领域设置门槛非常高(资金、设备、技术、产品等等)，几百元是断然无法步入这个市场的。

31，水晶石加工：市场有限。很多单位就是骗取技术费或销售设备的。

32，大蒜素加工回收：骗局，已有无数人上当。

33，麦秸制作棉花：只能制作出白色纤维，但是与棉花无法相比。

综合分析：现在由于就业竞争激烈，不少下岗失业人员，甚至一些在校或待分配的大中专毕业生为找一份工作，看到广告上的诱人招聘信息不加考察，盲目地交押金等，骗子用产品“永远不合格”的手段来骗取押金，很容易受骗。在全国各地，产品加工回收项目90％是骗局。本刊再一次提醒读者，对这一类项目要远离，不要相信一本万利、轻松赚钱的致富谎言。

三、加盟类

案例：“懒夫人”骗钱900万元

广告吹嘘：以中等城市为例，每天销售收入2600元(平均值，旺季销售更高)，依此类推，每月销售收入78000元。每月毛利润46800元，除去开支，每月纯利38600元，年纯利达到463200元。

骗人手法：1，同一地区出现多家加盟商，只为收取加盟费。2，各代理商和加盟商收到的“懒夫人”所谓的“自行研发”的产品有约50％是“三无”产品，很多产品封面全都用英文或日文，没有一个中文说明。很多产品没有生产地址、生产日期和生产厂家；3，对前来讨说法的加盟商、律师殴打。

受骗者说：台州加盟商陶建委说：“我投入了14万元，因为产品不好。第一天的营业额只有100元。而武汉两位加盟商开店后3天没卖掉一件产品，”不少代理商和加盟商说，他们大部分店开了不久就被迫关闭，血本无归，损失少的几万元，多的达几十万元。

骗子结局：“懒夫人”商标根本就没有注册，公司也没有在湖南省商务厅备案，没有办理商业特许经营资格，是“非法经营”。“懒夫人”在全国至少有30家以上的代理和加盟商，收费从1.48万元到25万元不等。交纳的费用在900万元以上。公安机关已对此立案侦查。

同类骗术：

34，几千元拥有自己的公司：这是一种新骗术，主要是要你交纳几千元加盟费，成为骗子公司的网上分公司，然后由你去发展下线，从而达到推销一些陈旧设备、种苗或者骗取保证金的目的。

35，手机加香机加盟：手机消毒、加香是可靠项目，直接购买设备就行，不用加盟。

36，珍珠粉加盟：珍珠磨粉比较简单，购买简单的设备就可以了。建议先调查一下市场。谨慎进行。

37，加盟醋吧：谨慎加盟，多数是骗取加盟费、材料费。

38，联合创办清洁球生产厂：凡是联营办厂之类的，往往是骗子，你投资他出技术，钱一旦到手，他就卷铺盖走人。

39，镍氢电池租赁加盟：加盟时描述的理想盈利状态很难实现。

40，植发店加盟：植发本身是真实的，但是全国的加盟店，盈利的大约只有20％。其余的大多处于亏本状态。

综合分析：如何识破越来越多的加盟骗局?可以从以下几个方面辨别：一、惯于乔装打扮，或藏身科技园区，或租住写字楼，给人以实力雄厚、值得信任的假象；二、善于故弄玄虚，所谓这个认证、那个证书，实际上都是花钱买来的；三、以网络、电视为载体进行宣传，成本低、效果好；四、专骗外地人，且被骗对象多为社会困难群体；五、骗了就跑。隔一段时间就搬一次家，打一枪换一个地方。

四、新产品新器材类

案例：增高药不增高

广告吹嘘：“无需手术、打针、吃药”、“一个月增高3厘米”、“30岁以下的人都有效”……铺天盖地的广告加上诱人的效果保证，增高产品在全国很多地区销售火暴。这些昂贵的产品信誓旦旦地保证"24岁以下青少年穿上它普遍增高，有的人一个月长高了3厘米”、“有效率达到97.4％”。

骗人手法：目前中国社会过分看重一个人的身材高矮，对身材矮小的人存在普遍的歧视。这种不正常的社会风气迫使身材较矮小的青少年抱着侥幸心理去试验各种“增高产品”。尽管医学界公认目前并无任何有效的“增高产品”，但是许多人仍然不愿面对这个现实：另一个原因是“增高产品”具有很大的欺骗性，不仅仅是由于其广告做得天花乱坠让人不得不心动，而且也的确有一部分消费者在使用了这类“增高产品”之后长高了。“增高产品”面向的是骨骺线还未闭合的少年儿童。只要骨骺线还未闭合，就有长高的可能，本来是自然长高的，但是由于使用了“增高产品”。就会让人误以为是“增高产品”在起作用。

受骗者说：南京消费者张燕说：我在使用其产品一年后无任何效果，于是在2004年12月份到中山大厦一楼大药房找他们，希望其提供“专家方案”，但被其工作人员告知这种产品已退出南京市场，他们只是代销，别的就不知道了。我要求见其负责人。被告知负责人不在。我拨打了其说明书上所留的电话号码，却是空号。

骗子结局：由于宣传的增高效果往往需要一年或更长的时间才能看出来，一旦代理商赚得盆满钵满。很容易溜之大吉，将倒台的牌子在异地移花接木继续销售，等消费者发现问题再想讨说法就难了。

同类骗术：

41，啤酒现酿机：酿出来的啤酒口感与真正的啤酒相差太远。而且价格、成本太高。

42，厕所卫生保护神：号称能使马桶五年不用清洗。效果令人怀疑。

43，××点穴按摩培训：按摩作为理疗项目是可行的，但是有人把它披上神秘的点穴外衣，夸大功效，已经有很多人上了当。

44，网络电话：利用宽带技术进行通话的新型通信方式。政策尚未开放，普及需要时间。

45，万能印刷机：每台两千元，实际是只值几百元的丝网印刷机。

46，电表倒走器、磅秤解码器：虚假、非法的产品。

47，儿童学习机(或学生宝)：原来的名字叫学生宝，已经在市场上臭名昭著，现在又换了个更好的名字。其实对学生没有多少作用。

48，新型榨油机：机器、技术都是可靠的。但是市面上的“××型榨油机”很多是伪造产品，榨出的油质量低劣，还严重跑渣。他们往往挂着某某农业推广站的旗号，消除你的疑心，请谨慎选购。

49，纳米隐形笔：隐形笔现在在市场上大量销售，只不过是打着纳米旗号迷惑人。