弱电工程部工程师工资（推荐13篇）
2010年春季环境园艺部工程量完成情况及工资估算如下：
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关键词：公司,工资成本,管理
1 工资分配和考核办法
环保工程公司为优化公司管理政策、调动员工的工作积极性、激发员工的创新精神, 根据企业的工作性质和特点, 在不低于现有收入的前提下, 现制定执行新的工资分配办法。
1.1 分配原则
环保工程公司坚持按劳分配为主, 效率优先, 兼顾公平, 按照岗位承担责任的大小, 工作的难易度, 工作量的大小及工作环境条件的差异, 适当拉开工资收入差距。
1.2 工资构成和标准
工资由岗位工资、工龄工资、绩效工资和奖金构成。
1.2.1 岗位工资
根据不同岗位对知识技能的要求, 体现岗位责任的大小, 对公司贡献的多少等, 并综合考虑当地生活水平标准而制定。
(1) 技术类岗位。
(2) 行政类岗位。
1.2.2 工龄工资
在本公司工作满一年, 从次月起每月记发工龄工资100元, 工龄每增加一年, 工龄工资增加100元, 工龄工资最高记发1000元。
1.2.3 绩效工资
所有项目都必须按成本独立核算。每一个项目完工后, 均要扣除人工成本、材料成本、管理成本、上缴利润、税收、对外营销等费用。用合同价款的3%~5%和剩下结余利润的35%~45%用于第二次分配。按系数法分解到各个岗位 (项目亏损、重大失误、技术管理造成亏损、安全重大责任事故造成亏损、不计发绩效工资) 。
环境影响评价项目的全成本核算, 因每个项目金额不大, 提取剩余利润为50%。
1.2.4 奖金
通过全面考核, 年终奖励一次。
考核内容为:德、能、勤、绩。
(1) 德。
(1) 道德品质高尚、遵守社会公德, 有良好的职业道德素质, 自觉抵制不正之风。
(2) 纪律作风。
自觉遵纪守法, 遵守公司的各项规章制度, 工作作风严谨扎实。
(3) 团结协作。
同事间关系融洽, 主动配合意识强, 工作积极主动, 善于沟通协调处理各种关系。
(2) 能。
(1) 专业技术水平, 具有本岗位、职务相当的专业知识, 能不断学习、提高、完善自己。
(2) 业务的能力精通, 熟悉本岗位的业务、有创新能力, 能创造性的完成好本职工作。
(3) 组织管理协调能力。
能有效进行组织协调与管理, 能充分调动自己和他人的工作积极性, 完成好工作。
(4) 综合素质能力强。
有较强语言表述、文字写作能力、有独立发现问题、分析问题、解决问题的能力。
(3) 勤。
(1) 高度的事业心和责任感, 工作积极主动热情, 保质保量、高效完成工作任务, 吃苦耐劳, 脚踏实地, 群众影响力评价高。
(2) 遵守劳动纪律, 不迟到早退, 遇事请假。
(4) 绩。
(1) 全面完成岗位职责规定和公司交办的各项任务。
(2) 业绩突出, 政绩高, 创造的经济效益好, 在创新方面有突破。
(3) 工作数量、质量好, 未造成工作失误和经济损失。
公司根据职工平时的表现、民主测评, 公司统一研究, 分优秀、优良给予一次性奖励。
2 成本管理办法
为加强生产组织经营管理, 降低成本费用, 有效的节能挖潜, 提高公司经济效益, 确保公司经济持续稳定向前发展, 特制定本方法。
(1) 所有的工程项目均必须全成本独立核算。包括人工成本、材料成本、管理成本和间接费用。
(2) 工作项目单独计算, 人工费、材料费、管理费和间接费用项目。
(1) 人工费:包括直接从事项目工作人员的工资、奖金、福利费、绩效工资、津贴和各种保险费用等。
(2) 材料费:包括各种设备、耗用材料、燃料及动力、生产工具、器具、零配件及其他消耗品等。
(3) 管理费用:工作项目联系招投标、公司运作、物业、水电气、差旅费、管理人员工资待遇等。
(4) 间接费用:运输费、施工费、资料图件费、项目搬迁、生产设备折旧费及修理费等。
(3) 每个项目要编制费用预算, 严格按预算控制成本费用。
(4) 成本开支范围和内容要准确、及时、真实, 不得弄虚作假。
(5) 每一个项目完工, 必须对该项目作决算, 决算后的财务数据是绩效工资分配的依据, 也是奖金发放考核的重要依据。
3 报价的规定
为加强企业管理, 做到规范有序, 工资分配循之有据, 控制成本, 财务全成本独立核算, 特制定本办法。工程报价总款=人工成本+材料成本+管理成本
人工成本———工程项目土建、设计施工、环保设计、施工、安装检校工期天数内所有人员的工资、保险、出差等费用。
材料成本———工程项目按照设计要求所购的机电设备、材料等按设备供应商报价计算出的费用。
管理成本———设计费、运输费、行政管理费、企业应有利润、上缴各种税收、调试费、人员培训费、检查验收费、不可预见费用。
人工成本由财务部门负责编制, 技术部、采购部、安装部提供工期、人数等。
材料成本由采购、安装部负责编制。技术部提供所有设备名称、数量、型号、材质、生产厂商等。
管理成本由经营部负责编制, 技术部、采购部、安装部、财务部积极协助, 由经营部负总责, 最终形成报价文件。交公司总经理签发有效。
关键词：工程建设；农民工工资问题；解决措施
我国有很多的农民工被拖欠工资，其原因主要有中标单位、施工企业和建筑单位各方面的原因，本文针对这些原因进行了详细的探讨，旨在探究出农民工问题的解决措施。具体内容如下。
一、现状
根据我市“2014年农民工工资支付专项检查”调查统计[1]：本市共有248户拖欠工资的用人单位，其中工程建设领域有167户，其他领域有81户；工程建设领域占67%，其他领域33%。本市共有21860名农民工被拖欠工资11296.4万元，其中，工程建设领域有19860名农民工被拖欠工资10641.2万元，涉及到的农民工占总数的91%，拖欠金额占94%；其他领域有2000名农民工被拖欠工资655.2万元，涉及到的农民工占总数的9%，拖欠金额占6%。
二、工程建设领域农民工问题分析
1. 工程建设领域经营模式不正规
由于建设领域中有出借资质、挂靠经营、非法转包或分包、虚假招投标等不良现象存在[2]，并且缺少建筑二级劳务市场，工程结算不合理，因此拖欠农民工工资问题和工程建设领域经营模式不正规有关。因为建设领域的经营模式非常不正规，所以一旦在工程建设工作中出现任何问题，都会导致农民工的工资被拖欠。
2 .工程建设领域缺乏有效地监管
由于国家和省市出台的政策措施没有得到有效的贯彻落实，并且监管上欠缺切合实际的法律对非法转包或分包、虚假招投标等不良行为进行打击，因此拖欠农民工工资问题和工程建设领域缺乏有效地监管有关。因为工程建设领域缺乏较为实际的法律进行监管，所以喜欢投机取巧，喜欢出借资质、挂靠经营、非法转包或分包、虚假招投标等现象存在，最终使农民工的工资被拖欠。
3 .工程款、劳务费发放迟误、延时
由于建筑业存在着低价竞标、先期垫付等恶性竞争[3]，并且很多建设单位不及时发放工程款和劳务费，使得施工单位出现资金链断裂，因此农民工问题和工程款、劳务费发放迟误、延时有关。因为施工单位解决不了资金链断裂问题，并且农民工的法律意思薄弱、维权意识不高，所以拖欠农民工工资问题日益严重、棘手。
三、工程建设领域农民工问题解决措施
1. 完善农民工工资支付主体责任制度
针对拖欠农民工工资问题，必须完善农民工工资支付主体责任制度，才能得以有效的解决。首先，项目建设单位要根据工程进度，及时支付工程款。如未及时支付工程款项，应承担拖欠的全部责任；如已及时支付工程款，中标单位是农民工工资支付的责任主体，应承担拖欠的主体责任，项目建设单位承担监管责任。中标单位已根据分包合同按时支付工程款，但是分包企业仍然还存在拖欠农民工工资情况，则仍由中标单位对农民工拖欠的工资进行支付，再对分包企业进行追偿。其次，农民工没有担负工程款拖欠的主要责任，所有参建单位不能以拖欠工程款为由扣押农民工的工资。最后，根据拖欠主体实际情况，项目建设单位、各参建企业应受相关法律制约，受相应处罚。
2 .创建农民工工资预储金机制
针对农民工问题，创建农民工工资预储金机制，才能从根本上得以有效解决。首先，中标单位要在建设项目开工前在银行中开设农民工工资预储金专用账户，并使工程合同价款中的农民工工资一次性或阶段性划入预储金专用账户；其次，项目建设单位、中标单位和预储金开户银行签订三方协议，项目建设单位实际监管，中标单位可以为农民工开设个人工资账户，根据项目建设进度，预储金开户银行根据施工企业盖公章、农民工本人签字确认的工资表，直接向农民工工资账户划转工资。
3. 对农民工工资支付情况进行监控
针对农民工问题，必须对农民工工资支付情况进行实时监控，才能有效解决拖欠问题。首先，人设部门要和城乡建设部门、交通部门、水利部门等多个部门协调配合清欠农民工工资工作，并建立农民工工资支付制度；其次，新的建设项目开工后，建设单位、施工单位、劳务分包单位必须接受项目所在地劳动保障部门工资保证金缴存审验，施工单位要将农民工、各班组长的身份证、电话号码登记造册，劳动保障部门可随时核查农民工工资发放情况；最后，建设项目在办理招投标、施工许可、竣工验收以及返还工资保障金等业务时，必须具有劳动保障部门开出的无拖欠农民工工资证明材料方可办理，否则作拉黑处理，在全国通报。
四、结束语
我国农民工工资拖欠问题属于一个非常严重的社会问题，农民工工资被拖欠的主要原因有工程建设领域经营模式不正规、工程建设领域缺乏有效地监管和工程款、劳务费发放迟误、延时，针对这些情况，我们要完善农民工工资支付主体责任制度，项目建设单位、中标单位是农民工工资支付的责任主体，使得农民工工资得以有效发放；我们要创建农民工工资预储金机制，让项目建设单位、中标单位和预储金开户银行签订三方协议，让预储金开户银行根据中标单位提供工资表对农民工工资账户发放工资，使得农民工工资得以有效发放；我们要对农民工工资支付情况进行监控，让建设单位、施工单位、劳务分包单位接受劳动保障部门工资保证金缴存的审验，让建设项目需要劳动保障部门开出的无拖欠农民工工资证明才能办理招投标、施工许可、竣工验收以及返还工资保障金等相关手续，使得农民工工资得以有效发放。
参考文献：
[1]刘远初.解决工程建设领域农民工问题初探[J]湖南交通科技，2013，25（31）：102-104.
[2]曲梓源.浅谈建设工程领域农民工权益保障问题[J]保障论坛，2013，6（12）：12-15.
[3]李冀川.关于解决建设领域拖欠农民工工资问题的思考[J]社会保障，2014，3（15）：22-23.
作者简介：
陈雪莲（1977.12.13～），女，汉族，陕西西安人，陕西省交通建设集团公司办公室秘书，助理工程师，本科，主要从事电子政务、信访接待工作。
所以软件工程的研究和应用，以及我国软件行业的进一步发展，都需要一定的既有软件工程的理论基础和研究能力，又有一定的实践经验的.软件工程科学技术人员来推动。
就业方向：
可视化编程
要求：掌握程序设计方法及可视化技术，精通一种可视化平台及其软件开发技术。获取Delphi程序员系列、Java初级或VB开发能手认证。
就业方向：企业、政府、社区、各类学校等可视化编程程序员。
WEB应用程序设计
要求：具有美工基础和网页动画设计能力，掌握交互式网页程序的设计技术，能进行网站建设和维护。获取Macromedia多媒体互动设计师或Delphi初级程序员或Delphi快速网络开发工程师认证。
就业方向：企业、政府、社区、各类学校等WEB应用程序员。
数据库管理
要求：能应用关系范式进行数据库设计，精通SQL语言，胜任数据库服务器管理与应用工作。获取Oracle数据库管理或SQL Server数据库应用或Windows XP应用认证。
就业方向：企业、政府、社区、各类学校等部门的中、大型数据库管理员。
工资待遇：
《公司岗位绩效工资实施暂行办法》的通知
公司各单位：
重新修订的《公司岗位绩效工资实施暂行办法》（以下简称《暂行办法》）已于年9月3日经公司职工代表大会联席会议审议通过，从年8月1日起执行。现将有关事项通知如下：
一、全公司要统一执行《暂行办法》，各单位不得再制订本单位的岗位绩效工资方案。
二、各单位可结合本单位实际情况，制定执行《暂行办法》的实施细则，并报公司批准。
三、各单位应制定本单位机关、项目部管理人员工作绩效考核办法，并上报公司人力资源处备案。
四、各单位应严格按照《暂行办法》的要求上报考核绩效工资审批表。公司生产处、财务处、质量技术处、安全处、人力资源处的负责人要严格把关，认真核查各项经济指标完成情况，并签署审核意见。未经公司审批，各单位不得发放岗位绩效工资。
五、执行《暂行办法》后，请将单位发放的职工工资单一份，报公司人力资源处备查。
六、在执行《暂行办法》中，如遇到具体的问题，请书面请示公司批复；同时注意听取和收集意见，以便进一步修改和完善。
附件：《建筑工程有限责任公司岗位绩效工资实施暂行办法》
建筑工程有限责任公司
年九月十日
主题词：工资管理
岗位绩效工资
暂行办法
通知 抄报：集团公司。
抄送：公司工会，纪委，党群工作处，人力资源处，财务处，办存。
公司办公室
年9月10日印发
打字：
校对：
（共印45份）
附件：
建筑工程有限责任公司
岗位绩效工资实施暂行办法
为发挥薪酬分配的激励作用，充分调动员工的工作积极性和创造性，同时体现各尽所能，按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则，特制定本实施办法。
一、实施岗位绩效工资的依据和原则
（一）依据国家《关于深化国有企业内部人事、用工、分配制度改革的意见》的文件精神，按照建立现代企业工资收入分配制度的要求，参考同类企业相应岗位工资水平，结合公司实际情况，确定公司的岗位绩效工资标准。
（二）按照各尽所能、按劳分配，效率优先、兼顾公平的原则，构造适当的工资落差，建立和完善调动公司员工积极性的激励机制。
（三）通过对员工的岗位责任、专业水平、业务能力、工作态度、工作绩效的综合考评，确定员工的岗位绩效工资，同时将收入适当向生产经营责任大、专业技术要求高的工作管理岗位倾斜。
（四）机关处（科）室必须在合理定编、定岗、定员的基础上，才能实施岗位绩效工资。
二、实行岗位绩效工资的范围
岗位绩效工资适用于公司、二级公司（分公司）两级机关人员以及项目部管理人员。
三、岗位绩效工资的构成
岗位绩效工资由基本工资和考核绩效工资（即可浮动工资）两部分组成。
（一）基本工资：为充分发挥基本工资的保障职能作用，基
本工资由以下四部分组成：本人档案工资、工龄工资、岗位工资、职称工资。
1.本人档案工资为2007升级的档案级别工资（不含52元）。2.工龄工资：为鼓励员工长期、稳定地为企业工作，实行工龄工资。工龄工资为随着职工工作年限延长而逐年递增的工资，每满一年计发2元，6个月以上（含6个月）的计一年。每年7月，工龄工资调整一次。工龄计算以国家认定的参加工作时间为依据。（终止、解除合同并已领取经济补偿金的工作年限、人事档案托管期间的年限均不计为工龄。）3.岗位工资：以岗定薪、岗变薪变，身兼数职人员就高不就低（见表一）。4．职称工资：高级职称为600元/月；中级职称为300元/月；助理级为150元/月；员级为100元/月。职称工资不能同时累加。
（二）考核绩效工资（可浮动工资）
考核绩效工资与公司各单位的经济效益和个人履行岗位职责、岗位绩效挂钩，可多可少。在工作中，如有失误或重大失职行为，给公司造成不良影响或重大损失的，将视情况扣减直接责任人和相关责任人当月一定数额的考核绩效工资直至扣减为零。项目部管理人员的工资经二级公司（分公司）与承包方商定工资总额后，在工资发放时，应分列基本工资和考核绩效工资，不得笼统开列总数发放。
（1）考核绩效工资标准的确定
二级公司（分公司）机关人员各岗位的考核绩效工资标准可参照公司机关人员考核绩效工资表（见表二）相对应的岗位制定，并依据上一的实际经济效益上下浮动调整，如需上浮调增必须符合以下条件：二级公司（分公司）在确保安全生产的前提下，— 4 —
全面完成产值、利润、上交管理费、工程质量等各项经济技术指标，经济效益显著的情况下，可在（表二）的基础上调增，调增最高不能超过20%。考核绩效工资标准必须经公司批准后方可执行。
项目部管理人员考核绩效工资为应发工资总额减去基本工资的差额。
（2）每月考核绩效工资的计发
1．两级机关处（科）室管理人员考核绩效工资的计发：每月，由各处（科）室负责人依据员工考勤记录、工作态度、工作表现进行考核打分，根据考核得分比来计发考核绩效工资数额。具体考核办法由公司机关、二级公司（分公司）自行制定并上报公司人力资源处备案。
2．项目部管理人员考核绩效工资计发：主要以工程项目规模大小、施工进度、工程质量、安全生产、成本控制、文明施工管理为考核依据。二级公司（分公司）对项目部管理人员每月进行一次考核计发考核绩效工资。
四、公司、二级公司（分公司）机关人员考核绩效工资总额的确定、审批及考核指标
（一）考核绩效工资总额的确定
1．考核绩效工资总额实行与完成产值、实现利润、管理费上缴、质量安全等经济技术指标挂钩的办法，根据完成情况来确定。二级公司（分公司）根据上本单位各项经济技术指标的完成情况制定各岗位人员的岗位对应的考核绩效工资基本分配办法后，于每年的元月30日前上报公司人力资源处，由公司审核、批准，以此定为本考核绩效工资标准。
2．二级公司（分公司）应于每季度末的18日前将在岗机关人员按公司审批的考核绩效工资标准计算的考核绩效工资的总额报公司审批。
3．公司根据各项考核指标和产值工资含量系数的控制要求核定二级公司（分公司）每季度应当发放的考核绩效工资数额，全年工资总增长幅度控制在10%以内（含10%）。4．公司机关考核绩效工资的总额根据公司实际完成的各项经济技术指标情况综合考虑后确定。
（二）考核指标
1．产值指标：第一季度完成计划数的20%，第二季度完成计划数的50%、第三季度完成计划数70%、第四季度完成计划数100%，未按计划完成产值的，则按应发考核绩效工资总额×40%×完成计划百分比。2．上交管理费指标：第一季度完成计划数的20%，第二季度完成计划数的50%、第三季度完成计划数70%、第四季度完成计划数100%，未按计划完成上交额的，则按应发考核绩效工资总额×30%×完成计划百分比。3．利润指标：第一季度完成计划数的20%，第二季度完成计划数的50%、第三季度完成计划数70%、第四季度完成计划数100%。利润亏损的单位不允许发放考核绩效工资。利润指标采取季初预估，季末结算的办法：即一季度预发，二季度以一季度实际完成数结算调整，每季度依次类推，当季末未按计划完成利润指标的，则在下季度扣减上季度预发的考核绩效工资，即按应发考核绩效工资总额×30%×完成计划百分比。4．各单位必须严格执行经公司批准的当年的财务收支预算，若每季度生产经营收入不足以承担本单位该季度各项行政费用开支（包括应上交公司费用），出现收不抵支情况的，原则上该季度不允许发放考核绩效工资。
5．年终若按公司下达指标完成产值、上交管理费、利润指标的，原按完成比例所扣减的考核绩效工资予以补回。6．质安指标：在1．2．3．4指标确认考核绩效工资的基础上，若出现下列情况，则按规定给予扣减。
（1）当月施工生产发生质量安全责任事故造成死亡一人或重伤两人及以上，扣减当月公司机关考核绩效工资比例50%及事故责任单位考核绩效工资100%。
（2）当月施工生产发生质量安全责任事故造成重伤一人，扣减事故责任单位当月考核绩效工资50%。
（三）上报审批表程序：
季末，二级公司（分公司）将季度考核绩效工资审批表及机关收支费用汇总表于18日前分别报送公司生产处、财务处、质量技术处、安全处、人力资源处审核，22日前经公司考核小组审批后方可计发。二级公司（分公司）如有特殊原因需要调整考核绩效工资标准的，必须上报公司人力资源处，由公司批复后方可实施。公司、二级公司（分公司）有关部门要严格把关，认真核查产值、利润、管理费收支、质量安全等经济技术指标完成情况，防止失控现象，如发现高估虚报上述考核指标或未经公司审批发放岗位绩效工资的，公司将追究该单位主要领导的责任及给予经济处罚，并扣回多发的金额。
五、项目经理岗位绩效工资的确定
项目经理岗位绩效工资随市场工资定价水平调整。
六、岗位绩效工资发放要求
为规范管理、防范风险，公司、二级公司（分公司）机关人员以及所有项目部管理人员（含项目承包人）岗位绩效工资均通过财务部门发放。项目承包人由二级公司（分公司）与之协商，以其建造师级别、承接任务的能力，确定每月计发的工资，按岗位绩效工资列表计发。
七、关于各类情况工资发放的规定
（一）下列人员不计发岗位绩效工资 1．生产工人实行计件工资。
2．非公司安排脱岗学习达一个月以上（含一个月）的人员。
3．因病、非因公负伤住院和休息达一个月以上（含一个月）的人员。
4．享受产假人员、外借人员（上级借用的除外）。5．待（下）岗、自谋职业、长病人员。
（二）下列情形计发的工资标准
1．职工因病、非因公负伤治疗期间，按档案工资及有关规定发放工资。
2．在出勤不正常情况下，工资计算公式如下：①上岗期间为工资总和÷国家规定月计薪天数×上岗天数
②请探亲、婚、丧假、计生等休假期间仍按原公司有关规定计发工资。应为档案工资÷国家规定月计薪天数×实际享受的探亲、婚、丧假、计生休假等天数。
（三）其它
1．公司“三总师”在暂缺正职领导时，由副总师履行全面职能的，可按“三总师”正职待遇执行。
2．公司中层副职以上人员，须经公司领导班子研究决定聘任；公司机关处室副科长以上人员，须经公司主要领导审批聘任。3．新录用的大中专毕业生试用期工资按《新员工管理暂行办法》（公司字〔〕37号文）执行； 4．新招聘人员试用期工资按《劳动合同法》规定不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准，试用期满后再套定相应岗位的工资。
5．值班人员核定为月基本工资1000元，考核绩效工资为400元，考核方式由其主管单位制定实施。法定节假日根据国家规定按基本工资计发加班工资。
6．职工工资收入如超过个人所得税起征标准部分由财务部门代扣代缴。
7．司机行车补助5元/天，另外计发，不计在岗位绩效工资内。
8．施工管理人员在工作空档期间的待遇：工程竣工交工后，如无新的工程项目，又无实质性工作岗位的管理人员，必须回到相应单位（部门）报到。工作空档期间在三个月以内（含三个月）计发待岗生活费，待岗生活费标准可由二级公司（分公司）根据情况制定，但不得低于当地最低工资标准，超过三个月的发放当地最低生活费。若无故不按规定报到者或不服从公司工作安排者，不得享受以上待遇，并按《劳动法》、《劳动合同法》处理。工作空档期间也可申请自谋职业（自谋职业期间，单位及个人部分的养老、失业、医保金全部由个人承担；住房公积金按公司财字〔〕4号文执行）。9．引进、招聘的硕士研究生、博士研究生等人员工资可由用人单位、当事人双方协商确定；硕士研究生亦可参照副科长、博士研究生亦可参照科长工资待遇计发。
七、本办法自年八月一日起实行，公司字〔〕20号文同时停止执行。
附： 1．公司人员岗位工资表
一、在公司及省公司养护处的领导下，贯彻执行国家及上级养护法规、政策、技术规范、标准规程及相关规定，制定养护管理制度。
二、编制年度养护工程计划和实施计划，科学合理控制养护成本；编制养护专项工程技术方案、组织招投标和合同管理工作。
三、进行日常巡检，对本路段高速公路及其设施进行经常性检查和巡查，对重要设施如桥梁、涵洞、隧道进行定期检查；对遭受突发性破坏的设施及时进行抢修、维护，保障沿线设施的完好和道路畅、洁、绿、美。
四、加强养护作业单位的安全监督管理，严格操作规程，确保安全生产。
五、制定抵御台风、水毁等自然灾害和交通战备预案，做好应急抢险救灾和交通战备工作。
六、负责养护机械设备的管理工作。
七、组织养护工程项目的质量检查、评定、竣工验收和计量支付工作。
八、建立并努力完善公路养护管理及相关技术档案，收集并整理各种技术资料和数据，配合完善电子数据库，提高
科技管养水平，做好各项统计报表的汇编、上报及归档工作。
日前, 工业和信息化部发布了关于加强工业产品质量工作的指导意见。为了推广优秀企业先进的质量管理技术与方法, 工业和信息化部要求农机行业推广可靠性工程。
目前, 我国许多农机企业的质量管理体系不完善。一些企业的质量竞争意识不强, 质量管理体系缺失, 质量工作流于形式。一些企业的老产品质量稳定性、可靠性差, 新产品技术成熟度不高, 产品研发设计、生产制造、商品流通和售后服务阶段的质量保证能力还有较大差距, 大量中小企业产品质量保证能力严重不足。为了提高各农机企业质量管理水平, 工业和信息化部要求依靠行业协会等中介组织积极推广先进的质量管理技术与方法, 分片区组织先进质量管理经验交流和方法推广, 在机械设备、农机、通信电子设备行业推广可靠性工程。
工业和信息化部还要求各地工业和信息化主管部门要积极配合农业部、国家发展改革委和财政部做好推荐“农机下乡”产品目录的制定和完善;指导农机企业规范生产管理;加强对补贴农机产品的质量管理和监督, 联合有关部门, 开展对农机产品的质量调查和监督工作。
保函编号：
烟台市建筑企业养老保障金管理办公室
鉴于
公司（以下简称申请人）已签定
工程项目的施工合同，根据申请人以全额保证金担保方式的申请，我方就申请人履行
工程项目下建筑工程农民工工资已保证方式向贵方提供如下担保：
一、保证范围及金额
我方的保证范围是申请人应支付的建筑工程农民工工资。保证金额人民币
元（大写
元整）。
二、本保函的保证期间自本保函生效之日起至
工程项目竣工备案后3个月为止。
三、保证承担的责任
在本保函的有效期内，如申请人在施工过程中发生拖欠民工工资，违反了有关建筑市场的法律、法规，产生了劳务纠纷等，我方在收到贵方生效行政文书2个银行工作日内，向贵方支付总金额不超过上述担保金额，支付贵方指定的账号或支付现金。
四、保证责任的解除
本保函到期后，请将正本保函退回我方注销，但无论保函正本是否退回，本保函到期后均告自动失效。
保证方（盖章）： 年
月
一、姜书猛：
1、维修杂工：16270元；
2、老系统四下山维修总回风巷：84.5m×150元/m=12675元；
3、老系统四下山维修总回风巷打柱：112根×15元/根=1680元；
4、老系统四下山安装搪瓷溜槽：52块×20元/块=1040元；
5、31601回风巷刷帮、卧底、支柱：106×150元/m=15900元； 6、31601第一台刮板机头外刷帮长38.6×厚0.5×高2.5=48.25m³×460元/m³=9650元； 7、31601第一台刮板机头外砌墙长38.6×厚0.4×高2.5=38.6m³×460元/m³=17756元； 小计：74,971.00元
二、胡芳超队： 1、31061第一台刮板机尾刷帮、卧底、支柱∶25×150元/m=3750元；
2、维修杂工：18740元； 小计：22,490.00元
三、郑天眼队：
1、主井过老巷冒顶超3m，长12m×200元/m=2400元； 2、16#运输巷刷帮、砌墙’发拱﹕6×2800元/m=16800元；
3、维修杂工：3440元； 小计；22,640.00元
四、付光义队： 1、16#运输巷刷帮长6×厚0.5×高2.5=7.5m³×200元/m³=1500元； 2、16#运输巷岩巷刷帮长7×厚0.5×高2.5=8.75m³×460元/m³=4025元； 3、16#运输巷砌墙上钢梁长13.5×厚0.4×高2.5=11.88m³×460元/m³=5464元； 小计：10,989.00元
五、韩润建队： 1、16#探煤巷上山8.6米过采空区顺矸石高达4米：接顶8.6×1400元/m=12040元； 2、15#西翼开口刷帮长15.7×厚0.4×高2.4=15.7m³×208元/m³=3134元； 3、15#西翼开口点砌墙长15.7×厚0.3×高2.2=10.36×460元/m³=4766元； 4、16#运输巷车场刷帮改支架长8.8×厚0.4×高2.5=8.8m³×200元/m³=1760元；
5、维修杂工：4220元； 小计：25,920.00元
六、维修李发进班：维修老系统运输下山、总回风巷杂工工资：8140元；
小计：8,140.00元
七、其他：
1、地面改高压线用费：5040元；
2、元月份假期维修安装杂工：1640元。小计：6,680.00元
总合计：171,830.00元
审核:
复核:
矿长：
生产矿长：
铜山县青山煤矿
一、工程概况
天王沟水电站为径流引水式电站, 水库正常蓄水位2010.50m, 坝顶高程2014.60m, 最大坝高22.60m, 电站设计水头50m, 设计引用流量115.50m3/s, 电站总装机容量51MW, 多年平均发电量2.12亿kw·h, 年利用小时数4157h。工程主要建筑物由泄洪冲沙闸 (兼导流明渠) 、闸坝、砼重力副坝、引水发电隧洞、调压井、压力管道、发电厂房及开关站等建筑物成。枢纽挡水建筑物为右岸砼重力坝, 泄水建筑物包括1孔泄洪闸和3孔闸坝。
二、施工方法
根据技术方案, 帷幕灌浆孔孔距为2m, 孔深12m;帷幕灌浆孔42个。灌浆材料采用水泥浆, 水泥为42.5级普通硅酸盐水泥。在每个钻灌段设一制浆站, 制浆站主要包括水泥贮存棚、浆液搅拌机、灌浆泵、灌浆管路等。
根据本工程特点重点控制的工序是钻孔定位、钻孔垂直度、洗孔、压水、灌浆、封孔等。帷幕灌浆按分序加密原则进行。每排孔分为两序施工。采用自上而下分段灌浆法时, 同一排上相邻的两个次序孔之间, 在岩石中钻孔灌浆的间隔时间不小于48h。一个单元工程内帷幕灌浆开始前, 利用先导孔测定一次地下水位, 作为该单元内的代表。钻灌工艺流程为测放孔位→灌浆孔分序→抬动观测孔钻孔与安装→第一段钻孔→冲洗和压水试验→灌浆→第二段钻孔→冲洗和压水试验→灌浆, 如此循环直至结束→封孔→检查孔→压水试验→检查孔封孔。
根据地质条件, 采用GXY-150型地质钻机配备金刚石或硬质合金钻进, 钻孔直径采用Φ76mm。帷幕灌浆孔要求偏斜率<1.0%。钻孔过程中采用较长的岩芯管 (2.0m～4.0m) 、适当的孔底压力、一定的钻进速度, 以防孔斜;若发现偏斜超过要求时应及时纠正或采取补救措施, 一般采用加钻孔或采用大口径钻具扩孔等方法纠偏。灌浆段钻进结束后需进行钻孔冲洗, 孔内沉淀厚度不超过20cm;钻孔冲洗结束并验收合格后, 下入灌浆器具。灌浆前采用压力水进行裂隙冲洗, 直至回水澄清后10min为止, 且总的冲洗时间不宜少于30min, 冲洗压力为灌浆压力的80%, 最大为1MPa。裂隙冲洗结束后, 先导孔自上而下分段进行压水试验, 采用单点法对先导孔各次序的灌浆段在灌浆前进行简易压水试验。采用BW200 (125) /40 (60) 灌浆泵进行灌注, 各灌浆段长度自上而下依次为3m、4m、5m, 遇断层、破碎带等地质条件复杂孔段, 视具体情况缩小灌浆段长, 采用自上而下分段灌浆的方法, 栓塞封堵, 孔内循环的方式。灌浆压力按设计规定或通过灌浆试验确定, 灌浆压力和注入率是相互关联的两个重要参数, 在灌浆过程中根据具体情况采用以压力为主或以注入率为主的控制方法:岩层结构完整、透水性较小时, 采用以压力为主的控制方法, 在较短的时间内达到设计压力, 直至结束;岩层结构破碎、透水性较大时, 采用以注入率为主的控制方法, 注入率大时采用较低的灌浆压力, 并按规定进行浆液变换, 等到注入率逐渐减少时, 分级升压至设计压力, 直至结束。
按照设计及规范要求, 帷幕灌浆水灰比采用5:1、3:1、2:1、1:1、0.6:1、0.5:1 (重量比) 等五个比级, 开灌水灰比一般采用5:1, 由稀到浓, 逐级变换。当灌浆压力保持不变, 注入率持续减少时, 或者注入率不变而压力持续升高时, 不得改变水灰比。当某级浆液的注入量已达400L以上或灌注时间已达1h, 而灌浆压力和注入率均无改变或改变不显著时, 应改浓一级。当注入率大于30L/min时, 可根据具体情况越级变浓。采用自上而下分段灌浆法时, 在规定的压力下, 当注入率不大于0.4L/min时, 继续灌注60min, 可结束灌浆。采用自上而下分段灌浆法时, 灌浆孔封孔采用“分段压力灌浆封孔法”。灌浆工作要力争连续进行, 若因停水停电或机械故障中断, 要尽快恢复灌浆, 中断时间超过30min者, 要立即设法冲洗钻孔, 必要时进行扫孔, 然后再恢复灌浆, 恢复灌浆要使用最稀浆液, 如吸浆率与中断前相邻, 则尽快变换到中断前的水灰比, 否则应逐级加浓;如吸浆率较中断前减少很多, 且在较短时间内停止吸浆, 则考虑补孔重灌。
钻孔串浆钻孔时视情况采用下述方法处理。如被串孔正在钻进, 应立即停钻。如串浆量不大, 在被串孔内采取冲洗措施, 使水泥浆不致充填孔内, 继续灌浆。如串浆量大, 应与被串孔同时灌浆, 但要适当降低压力。灌浆过程中, 发现地面冒浆时, 根据情况采用嵌缝、表面封堵、低压浓浆、限流、限量、间歇浓浆等方法处理。在经过正常变浆, 且浆液稠度已达水灰比0.5:1后, 如孔段吸浆率仍很大, 灌浆难以结束时, 选用下列措施处理, 即低压浓浆、限流、限量、间歇灌浆, 浆液中掺适量速凝剂灌注, 灌注水泥砂浆。
三、结语
总则：为了更好的管理施工项目的质量以及进度，从而保质保量的完成任务。现编定以下奖罚细则，所有施工项目人员必须严格遵守规定。
细则：
1、无条件服从公司工程部领导，听从指挥，诚实守信、细致用心、精益求精完成施工任务。
2、严禁工长抄单及私自增减项。在公司工地所在小区接活，给公司缴纳1000-3000元工地营销提成。监理可从此提成款项中获取50%分成。
3、接到工程部下达的工程图纸和相关资料时，要及时审核，并做材料预算及工期预排。工程开工时，四方人员必须到场（客户、设计师、工长、工程监理）由工长配合监理跟客户做现场交接。
4、用料规定：必须按照公司指定品牌和经销商进料用料，禁止替换变更材料、以次充好。发现一次，罚款500元以上，不得低于以次充好所节约工程款的5倍。
5、施工队必须按照图纸、变更单、增减项通知单施工。私自不按图纸施工，发现一次处罚1000元，并承担所有返工损失。
6、工程监理下达的工程质量整改通知单，工长必须签收并限期整改，如超期一天罚款200元。
7、未对下水系统做好保护、导致的堵塞应及时纠正并疏通。发现一次处以罚款200元。
8、如无特殊需要并报请工程部同意，工队在现场住宿、做饭一律罚款500元。
9、如需停工需要提前一天向工程部提出停工申请。非停工状态，不得无人或敲门不开，巡检人员通知后半小时内工人不到场，算一次停工，发现一次罚款200元。
10、工人未按规定着装、不穿着工作服、工作服太脏或破损，影响公司形象的处罚200元。
11、隐蔽、变更、追加工程，工程验收提前1天由工长负责通知工程部人员协调设计师、客户到达现场。验收后由工程部人员负责跟客户签署验收文书。
12、工长和现场负责人电话不得经常关机或停机，发现两次以上由公司代缴200元，从工费中扣500元做补偿。
13、施工现场未摆放公司展板、没张贴提示和必要的保护物、未进行保护的违者，成品柜内堆放杂物者罚款200元。有成品损坏的，由工长承担所有损失。
河南盛业装饰工程有限公司
14、施工现场卫生脏、乱、差、物品堆放不整齐罚款200元。第二次罚款500元，第三次罚款1000元。三次以上清理出场。
15、施工现场有现场吸烟现象罚款100元，有烟蒂罚款200元/个。
16、与客户发生口角，不服从监理管理，罚款500元/次。两次以上清理出场。
17、客户投诉工长或监理，根据具体情况罚款500-2000元。
18、发生安全、质量事故，罚款2000-5000元并取消该施工队施工资格。
19、造成工期拖延的，每拖延一天按工程总造价的1%予以处罚，工程竣工决算时直接扣除。
20、在工程竣工的前三天，有工长负责通知设计师、工程部监理三方到达施工现场进行初步验收。合格后由监理通知业主验收。
21、关于公司例会制度：每周三下午4:30时例会。地址公司办公室，请各工长按时参加。无故不参加者一次罚款500元，迟到一次罚款200元。
22、为了更好的提高工作效率达到双赢的目的，凡是受到业主书面表扬的奖励人民币300元。每个季度，公司工程部将对本年度的所有施工项目进行考核评比。对自项目施工开始到项目施工结束的工程选出一项精品示范项目，作为重点项目推广，并给予奖励，并在公司年会上提出表扬。
说明：
1、罚款单工长签字后工程款结算时一并扣除。如果拒不签字，由监理和 设计师签字确认后双倍扣除。
2、此规定适合于盛业装饰工程有限公司所有项目。
3、此规定自下发之日起执行。
4、工程部会根据实际情况更新处罚规定。
5、本规定最终解释权盛业装饰工程部。
6、本制度从2011年11月5日起执行。
职务概要：
在部门经理直接领导下，负责消防安全管理工作。贯彻公司制定的政策和方针，实现公司的安全消防管理目标；在公司的授权范围内，代表公司对各项目的日常安全消防管理工作实施系统的检查、监督、考核、评估；定期向部门经理汇报各项目的消防工作状况，对公司发展中遇到的重大消防安全问题提出处理意见、解决方案并按照公司决定协助各项目具体落实；负责各项目消防设备维护保养单位的选聘及消防设备维保、器材年检、设施检测工作的整体管理。
弱电工程师即指从事于相关的通信、监控、安防等的硬件工程师。涉及的工程体系主要包括：电视信号工程；如电视监控系统、有线电视；通信工程，如电话；智能消防工程；扩声与音响工程，如项目的中背景音乐广播、建筑物中的背景音乐；智能停车收费系统楼宇自动化系统集成以及主要用于计算机网络的综合布线工程。同时负责各项目电视监控系统、门禁系统的检查、维修、评估；定期向部门经理汇报各项目的工作状况。任务与职责
1、在物业管理部经理领导下,负责公司消防安全管理工作，保证公司消防系统安全正常运行；
2、负责实施公司消防安全管理制度、流程及工作标准，定期监督、检查公司所属项目安 全消防管理工作执行和落实情况，并进行考核、跟踪；
3、负责监督落实公司消防安全专业的培训工作，提高物业从业人员的整体消防安全知识与技能；
4、监督落实公司消防突发事件预案的组织演练，提高全员处置突发事件的应对能力；协助 指导项目定期组织消防演练；
5、对各项目的消防安全工作进行指导、监控和检查，负责消防重大安全事故的调查、分析、处理；
6、负责消防维保工作的整体监督管理工作，确保公司各项目消防设备维保、器材检测、消防设施检测工作，并定期组织评估，维保、检测质量符合公司运行标准；
7、协调项目对各类消防防护设施、设备安装等进行检查验收，并做好验收记录；
8、实施各项目消防安全专项调研工作，收集和掌握各项目消防安全管理的全面信息加以分析、判断，并提出管理意见和方案向部门经理报告；
9、负责各项目电视监控系统、门禁系统、车场收费系统、楼宇自控系统的检查、维修、评估；定期向部门经理汇报公司及各分公司、项目的各弱电系统的运行状况；
10、组织消防、弱电系统改造工程的图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；改造工程合同的编制、审核、审批等工作。
11、协助编制招标文件中消防、弱电技术部分文件，；
12．协调并审核改造工程前期弱电施工方案及施工图设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；
13、开展项目现场的弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作；
14、参与改造工程中弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；
15、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控；
16、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监督与控制；
17、负责各项目的电话、网络平台的搭建工作；
18、负责各项目电话、网络、门禁、楼宇对讲、停车收费系统等弱电系统故障的判断及协助进行修复或更新工作。
19、参与审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
20、审核公司各项目消防、弱电维护方面的预算，并监督、执行最终版预算的情况。
21、将各项目消防、弱电专业工作中表现的优点及存在的问题形成书面报告，并在项目巡检完成后向直属上级汇报并督促进行整改。
22、参加公司各项目消防主管、领班的招聘及挑选。
23、配合公司、各项目处理重大安全事件并提出专业建议。
24、为公司筹备开业项目提供消防、弱电的技术支持工作。
25、每月完成各项目的月资金计划的审核及各项目消防、电气安全检查表未上传的统计工作。并上报给公司领导。
该书是对相关科研项目研究成果的总结和反映, 侧重于南水北调工程运行管理中政府层面的水资源宏观配置, 以及与水资源宏观配置相适应的管理体制和运行机制研究。该书内容共分四个部分:
第一部分是南水北调一期工程水资源配置关键技术研究的总体概述, 阐述了研究的背景、技术路线与方法, 说明了主要的研究工作和关键的技术问题, 归纳了研究的基本结论, 提出了总体的对策建议。
第二部分是南水北调一期工程受水区水资源配置研究, 针对东线、中线工程的差异, 分别构建了相应的受水区多目标水资源优化配置模型。该模型充分考虑了水资源的资源禀赋条件、开发利用状况、水资源配置经济效果和社会效果、水资源配置生态环境影响等, 着重体现出受水区区域内社会、经济、人口、资源、环境的协调发展, 近期与远期的协调发展, 区域内不同地区之间的协调发展, 发展效益和资源效益在社会各阶层间的公平分配等。同时, 强调受水区水资源优化配置方式应充分体现政府调控与市场配置相结合、宏观运行与微观操作相结合。考虑了“当地水”与“外调水”、地表水与地下水的相互关系, 尤其是考虑了东线工程的水质问题和中线工程的水量问题。突出了受水区水资源优化配置方式, 即:不同水源的利用优先顺序原则和不同水源利用的合理顺序, 现有水库参与调蓄与配置的可能性, 外调水与当地水进行互补的条件和提高供水保证率的措施。
第三部分是南水北调一期工程水资源配置与调度管理程序和调控机制研究, 按照水资源统一管理公司化运作、明晰水权、公众参与和集成化管理的原则, 从政府行政监管层面与工程运行管理层面, 提出了南水北调 (东、中线) 一期工程运行管理的总体框架及机构设置, 并从协商机制和水市场的角度出发, 对调控机制进行了细化研究。并针对南水北调东线省际用水工程的特殊情况, 通过对南四湖运行管理现状及存在问题的分析, 开创性地提出了南四湖运行管理的创新模式———开发区管理模式。
第四部分是南水北调一期工程受水区多种水源合理配置的价格政策研究, 在南水北调工程水价形成机制研究方面, 阐述了水价对受水区的水资源优化配置的作用, 分析了南水北调工程水价制定的影响因素, 探讨了南水北调工程供水水价的构成, 设计了南水北调工程供水的两部制水价模型;在南水北调工程受水区多水源定价机制研究方面, 阐述了南水北调工程各口门成本费用分摊方法, 提出了南水北调工程受水区用水定额计算方法, 构建了南水北调工程受水区基于水资源高效利用的边际成本水价模型和改善水资源保护的完全成本水价模型。
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