奠基仪式项目经理发言（精选10篇）
大家好！
今天，我们欢聚在这里，共同迎接这个企盼已久的美好时刻，在公司领导及各部门的大力支持下，尖山～石墙220kV双回线路工程在此举行开工典礼，首先我代表项目部感谢各级领导的支持和关怀，在百忙中抽出时间参加我们的庆典。我提议我们以热烈的掌声欢迎各位领导的光临，接下来，我简单地将本项目的基本情况及本项目管理的基本思路说几点：
1、本线路全长28.8公里，尖山到仁宝6.39公里，7月10日全部完工，与仁宝集团同期投入运行；仁宝到石墙22.41公里，与石墙变同期投入运行。
2、我项目部按照公司新年发展大会的精神，严格地将公司制定的各项规章制度贯彻到本项目施工管理的全过程。
3、针对本工程实际情况及其特点，我项目部制定了一系列切实可行的安全保证措施及质量保证措施。在接下来的施工过程中，我们将分阶段、分批次组织相关施工人员进行学习和交底，各班组必须遵照执行。任何班组、任何个人未经项目部同意不得擅自修改项目部制定的方案和措施，再紧张再困难，先保安全再施工。如有更优化的施工方案应报请项目部审查，通过后方可实施。
4、我项目部自成立以来，得到公司领导的强力支持，施工管理班子配备精良，具有丰富的施工经验，同时也是一个能吃苦、能学习的项目管理班子，对于班组提出的合理的、先进的施工方法，我们经深入探讨、报公司工程部批准后也会给予采纳。
总之，在接下来的紧张施工过程中，我项目部与全体施工人员将携手并肩，服从业主单位、监理单位、公司领导及各部门的管理，遵章做事、规范施工，决不辜负各级领导的大力支持和殷切期望！
奠基仪式上的发言
江华海螺塑料包装有限责任公司董事长 齐 誉
（2011年8月12日）
尊敬的各位领导、朋友们：
大家上午好！首先我代表江华海螺塑料包装有限责任公司全体员工，向出席今天项目奠基仪式的各位领导表示热烈的欢迎。
为了巩固海螺集团与江华县委、县政府合作成果，依托水泥主业优势，进一步做大做强塑编产业，双方于2010年11月26日签订了“江华海螺塑料包装袋项目大协议”，决定在江华县沱江镇工业园投资建设塑料包装袋项目，2010年12月24日，江华海螺塑料包装有限责任公司正式成立。
江华海螺塑料包装袋项目是为海螺集团在湘、桂、赣区域水泥主业服务的配套产业，主要从事水泥、化工包装袋生产加工业务。项目计划总投资1亿元，占地面积约163亩，总建筑面积26000㎡，项目计划分两期建设完成，一期投资4000万元，建设年产水泥、化工编织袋2亿条生产线，实现年产值2亿元；二期投资6000万元，新增产能3亿条，使企业总产能达到5亿条，实现产值5亿元以上，税收2000万元，可解决就业人口400余人，成为海螺塑品产业湘桂区域包装袋生产和加工基地。公司自成立以来，在永州市委、1市政府，江华县委、县政府各位领导的高度重视和深切关心下，各相关部门急企业之所急，想企业之所想，做了大量艰辛细致的工作；我们的兄弟单位江华海螺水泥公司充分发挥主业优势，积极帮扶项目建设，为项目顺利开工创造了良好条件。该项目一期工程已于2011年6月28日正式开工，计划于2012年4月28日建成投产。
我们坚信，有市委、市政府、县委、县政府的高度重视和各级各部门的关心帮助，有社会各界的广泛支持，通过我们共同的努力，江华海螺塑料包装袋项目一定会按期建成投产，实现经济效益和社会效益的双丰收，为少数民族地方经济和社会发展作出应有的贡献。
最后，祝各位领导、各位朋友身体健康！工作顺利！万事如意！
大家早上好。首先，感谢大家在百忙之中参加XX区民政局“护童”未成年人守护行动项目启动仪式。在此，我谨代表东里镇社会工作与志愿服务协会对各位的到来表示最诚挚的欢迎！
儿童是国家和民族的希望，关系着祖国的未来。做好困境、留守儿童关爱保护工作，是以习近平同志为核心的党中央作出的重要决策部署，也是我们党贯彻全心全意为人民服务宗旨的重要体现。今天，我们在这里举行XX区民政局“护童”未成年人守护行动项目启动仪式，也即是为了贯彻落实党中央、省市区各级落实困境、留守儿童关爱保护行动的基础实施。
本次项目，我们将在政府的牵头下，努力搭建关爱平台，借助志愿者的力量，开展对儿童们有针对性的关爱服务，在提高儿童们监护、维护儿童们权益等方面下功夫，同时加强儿童们保护工作的宣传引导，动员全社会力量来关心、关爱儿童们，改善他们的学习和生活环境，努力地营造全社会关心、关爱儿童们的良好氛围，让他们在爱的天空下快乐生活、健康成长。
少年智则国智，少年强则国强，少年进步则国进步。关爱困境、留守儿童是我们每个人应尽的责任和义务，希望通过本次项目，能够集中全社会各方力量，共同关爱他们，在生活上、学习上、精神上、给予他们关怀和帮助，在全社会形成理解、支持并积极参加困境、留守儿童保护工作的良好氛围，同时也希冀大家都共献自己的一份爱心，为他们编织一双梦想的翅膀，帮助他们成长为对国家、对社会的有用之才！
—现场就是市场
各位领导、同事们：
大家好，我叫某某，是XXXXX公司路桥工程部项目经理,目前，市场竞争加剧，任务压力巨大，形势逼人，企业已进入微利时代，如何更好的保有市场份额及扩大市场份额，使企业做大做强，这取决于两个因素:一是市场，二是现场。作为一线员工，我更注重用现场来诠释市场。在我主管的工程施工中，从质量、工期到现场文明施工都取得了较好的荣誉，为XXX公司的发展贡献自己一份力量。
在施工中，我们始终坚持抓好在建就是最大的经营，抓好现场就是最大的市场的管理目标，着力在现场管理上下功夫。为确保工程顺利进行，我们坚持观念决定前途、思路决定出路、细节决定成败的管理理念，认真贯彻前期有计划、过程有控制、方案有论证、交底有落实的管理思路。在技术上，注重学习先进的专业技术知识，并在施工中充分运用；在质量控制上，注重方案的策划和技术交底的落实，充分发挥内业指导外业的作用，做到每一工序质量都精益求精；在文明施工上，我们根据XXX公司及XXXX的要求，并参照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分应用，取得了较好效果。经过我们的不懈努力，在市政府、建设局、及XXXX公司组织的多次检查活动中，受到了领导的一致好评。
工程自开工伊始，项目部就制定了以施工进度为主线，以狠抓施工质量和安全文明施工为辅线的管理思路，确定了现场就是市场的管理目标。施工中项目部全体人员以工地为家，起早贪黑，加班加点，针对现场出现的问题及将要面对的问题进行详细的计划、论证、找出解决问题的方法。质量方面，根据XXXX杯、XXXX杯的要求，抓好细节，无论从外在还是内在均受到了质监站、业主和监理的好评；文明施工方面，项目部根据先进经验，严格按要求进行现场布置，充分体现XXXX公司的管理水平，从开工到竣工始终保持清洁、卫生，并顺利通过验收，赢得了业主的信赖；团队建设方面，通过半年的努力，项目部每个同志的业务水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一个团结协作、业务能力强、能打硬仗的集体。
大家晚上好，房地产经过近的发展，随着国家政策的严厉调控，现在进入一个竞争愈加激烈的阶段，房地产市场开始洗牌，市场格局发生了巨大变化，过去不少房地产企业被购并，有客观的原因，也有主观的原因，只有拥有核心竞争力的企业，才能够在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久生存发展的能力，才能壮大企业实力和规模。
房
地产行业近看机遇，远观实力。核心竞争力包括技术创新能力、产品和服务创新能力，开发模式创新能力，人才培养能力，企业文化凝聚力和团队战斗力。人才数量和质量、企业文化凝聚力在企业核心竞争力构建中处于核心地位，人的质量决定工作质量，工作质量决定产品质量，决定企业的发展。因此人才培养是企业高度重视的管理工作。
我司一直提倡“企业是学校，领导是教练”的理念，积极营造“学习是一种生活方式”的组织氛围。我司近几年来发展迅猛，项目大，储备用地多，公司的运营效率不断提高，开发质量和要求不断提升，这种形势对人才也提出更高的要求，学习如“逆水行舟，不进则退”，公司提供了较多的发展机会，中高层岗位空缺多，有机会也有挑战。项目经理培训班自开办以来，人力资源部组织较多的针对性的培训，在团队素质提升，企业文化塑造，员工专业能力提高等方面取得较好成绩，为企业也输送不少管理人才，截止目前南京公司共输出6名管理人才，项目经理培训班效果初显。
尊敬的蒋书记、周市长，各位领导，同志们： 大家上午好！
今天，市委、市政府在这里举行上方山****生态园建设项目开工奠基仪式，在此，我谨代表高新区党工委、管委会向项目开工建设表示热烈祝。
及生态园建设一期的131户住宅、52家非住宅已基本完成动迁任务，其中住宅签约129户，签约率98.5%，非住宅全部签约，为生态园建设奠定了良好的基础。
大家上午好！
在这生机盎然、满怀希望的美好日子里，磐安.养生不夜城将在这里举行隆重的开工庆典仪式，在此，我谨代表磐安万豪旅游开发有限公司对长期支持和关心本项目的各级领导、各界朋友以及对今天光临现场的各位领导和嘉宾，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢！
磐安.养生不夜城项目总投资1.5亿元人民币，总建筑面积近5万平方米，是一个汇集购物、休闲、娱乐、餐饮、居住为一体的旅游商业复合体。优越的地理位置、便捷的交通、合理的规划、科学的定位；以大盘山为脉络，打造成以区域特色商业、养生环境为引擎，集精品酒店、休闲养生酒店、休闲与娱乐、演艺、养生美食为一体的魅力养生不夜城。
作为本项目的直接开发者，我们既感到使命的伟大，又感到肩上责任的重大。从项目一开始，我们就投入了大量的人力、物力，并聘请省内知名专家全程参与，精心策划。本着“高起点、高效率、高品质”的开发理念，以领先20年的超前规划，为磐安.养生不夜城的后续发展提供强劲的升值空间，以“现代化、综合化、智能化、人性化”的建设要求，填补磐安县高档度假养生娱乐业的空白，并成为磐安县一个特色养生度假村，一张休闲娱乐新名片。
各位领导，各位来宾，今天，我们项目的奠基仅仅是磐安.养生不夜城迈出的第一步。磐安万豪旅游开发有限公司将始终秉持对政府负责，对业主和经营户负责，对百姓负责的理念，脚踏实地，精益求精；同时，我们也期待各级领导、各界人士一如既往对磐安.养生不夜城的开发及建设予以最大的关心和支持！
希望在不久的将来，随着磐安.养生不夜城的落成，我们可向世人共同“体验磐安之美，分享养生之道。”
尊敬的各位领导：
大家好！首先，非常感谢各单位的领导在百忙之中前来参加由我公司承建的信宜市区竹山桥拆除重建工程（EPC项目）竣工联合验收，下面由我代表施工单位对本工程施工情况作简要介绍：
一、工程概况：
本工程建设地址位于茂名市信宜市东镇街道办信宜市区竹山桥、玉湖六路附近。本工程建设内容包括：竹山桥拆旧建新工程：长84.2米，宽32米；玉湖桥新建工程：长81.66米，宽20米；竹山路拓宽工程：长72.516米，宽24米；玉湖六街改造工程：长265.956米，宽15米；城东三巷道路工程:长94.059米，宽15米；人民东路拓宽工程：长137.98米，宽27.5米。
本工程于2019年10月14日正式开工，玉湖桥于2020年8月1日通车，竹山桥于2020年11月11日通车，至2021年12月8日顺利竣工初验。在施工过程中，我公司自始自终按照业主要求，克服重重困难，保质保量地完成了工程项目。在相关部门的精心指导及各参建单位互相配合下，该工程进展顺利，目前已完成设计图纸及施工合同约定的全部内容，所有施工内容均严格按设计单位签定的施工图、设计变更和设计交底执行。
二、质量控制情况：
本工程采用的各种原材料、构配件均严格按先检后用的原则进行了进场报验和见证取样送检，原材料出厂质保文件齐全，见证抽样检测报告结果均满足设计及规范要求。
桩基础混凝土试件抗压强度检验结果及基桩低应变检测结果基本达到设计要求，其中有3根桩混凝土试件抗压强度未到达设计要求，后经钻芯法检测，结果均达到设计要求；基桩钻芯法检测所检桩均符合设计及规范的要求。
主体结构钢筋连接采用焊接连接，接头试件检测均达到设计及规范要求；混凝土试件抗压强度检验结果经评定均为合格；主体实体检测符合设计要求。
桥梁桩基础、墩柱、桥台、盖梁、箱梁、桥面系、附属结构，道路基层、面层、人行道及附属构筑物，给排水及电气等分部均按照设计及规范要求施工；给排水工程各管道、电气工程线路、灯具及设备均经试验合格，符合使用要求。
三、施工技术资料情况：
各分部、子分部、分项抽检项目全部合格，抽检检验批资料完整，签字齐全，评定合格。工程技术资料完整、内容详实、准确，单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查结果符合设计及规范的要求，工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。
四、各阶段质量、安全验收情况：
1、质量方面：
本工程已通过了各分部分项工程验收，验收意见均为质量合格。
2、安全方面：
本工程从开工到竣工未发生安全事故，并已完成了安全生产标准化评定，结论为合格。
五、自评意见：
综合上述情况，我司自评信宜市区竹山桥拆除重建工程（EPC项目）质量为合格，请各单位及质监站领导提出宝贵意见。
在此我代表公司向在施工过程中给予我们大力支持和帮助的各部门各参建单位表示衷心感谢！
河南五建建设集团有限公司
企业代表
（2011年4月24日）
各位领导、各位来宾、朋友们：
大家好！今天我们欢聚在科右前旗工业园区，共同迎接一个美好的时刻。在上级各部门和领导的高度重视和亲切关怀下，倍受关注的中航虹波600套塔筒项目、上海艾郎年产800套风叶项目项目在此举行隆重的奠基开工仪式，揭开了项目建设的序幕。在此，我作为企业代表向工程的开工表示热烈的祝贺！对光临开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎并致以美好的祝愿！
今天的开工仪式标志着我们正式踏上了科右前旗这片热土，为了我们共同的事业和繁荣，我们愿意接受当地政府和相关行业主管部门的监督，虚心接受兄弟单位的诚恳关心，服从建设单位和监理单位的现场管理，遵章做事，规范施工，奉献出我们的智慧、勤劳和汗水，展示出我们管理严格、精品倍出的风采。
为确保项目能早日竣工投产，尽快创造出经济效益，我们进行了周密的部署，组建了强有力的施工管理班子，选择了精锐的施工队伍，配备了过硬的技术
尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：
大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！
2015年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。
众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。2016年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。
2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。
3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明奖。
4、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。
当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，2014年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：
1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应该是项目经理这一
层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。
2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。
3、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队伍培养后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。
最后，祝XX公司在新的一年里更加灿烂辉煌，蓬勃发展，更上层楼！谢谢大家！
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