1安全生产管理职责

1安全生产管理职责（精选11篇）

1安全生产管理职责 篇1

第一分册

安全生产责任制

贵州开源建筑工程有限责任公司

锦屏县老烟草局宿舍片区棚户区改造项目（锦屏县永兴家园）项目部

安全管理保证项目资料

（一）项目各级部门人员安全生产责任制

项目经理安全生产责任制

项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对施工现场生产安全工作负全面责任，其主要职责是：

一、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和公司安全生产规章制度在项目上贯彻落实。

二、负责组织制定项目安全管理目标指标，对完成情况进行督促和考核；结合项目实际，建立健全项目各项安全生产管理规章制度，并严格贯彻执行。

三、按照国家和公司规定，从质量和数量上保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员。

四、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或专项施工方案中的施工安全技术措施，在编制施工计划时必须将安全防护设备、设施的配置同时纳入计划。

五、组织对项目管理人员进行生产安全知识教育培训及事故案例结合剖析，增强管理人员安全意识。

六、保证本项目安全生产所必须的资金投入。

七、进行爆破、吊装等危险作业时，必须安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实。

八、定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，应当定人员、定措施、定时间进行整改，验收合格后方可继

续组织施工；对重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令作业人员从危险区域内先行撤出，并制定详细可行的排除措施保证安全。

九、项目上应当配备必要的应急救援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转。

十、组织并参与项目安全生产带班工作。

十一、项目上发生生产安全事故后，项目经理应当立即报告本单位负责人，并迅速采取有效措施，紧急组织抢救，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理。

责任人：

项目技术负责人安全生产责任制

在项目经理的直接领导下，对项目的安全技术工作全面负责。其主要安全生产职责是：

一、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。

二、组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并认真监督实施情况，发现问题及时解决。

三、对危险性较大的分部分项工程组织编制专项安全措施方案，督促检查方案中安全技术措施的落实情况，并向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底。

四、组织安全防护设施的交底与验收，履行签字手续，参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作。

五、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，经公司技术负责人审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作。

六、参加项目定期安全检查，发现问题及时采取措施进行纠正，对重大隐患，必须编制专项施工技术方案，经审批后实施。

七、参与项目安全生产带班工作。

八、参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，经公司技术负责人审批后组织实施。

责任人：

项目专职安全员安全生产责任制

在项目经理的直接领导下，对施工现场安全生产工作负直接责任，其主要安全生产职责是：

一、在公司安全生产监督管理部门和项目经理的领导下负责项目安全生产日常监督管理工作，协助项目经理贯彻落实国家和上级有关安全生产的指示、规定和规章制度，并检查督促执行；

二、参与制定项目安全管理目标和考核制度，并参与考核；

三、参与制定项目上有关安全生产管理制度，安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况；

四、负责在有较大危险因素的生产经营场所的有关设备上设置安全警示标志，参加机械设备、安全防护设施等各项检查验收工作；

五、每天进行安全巡查，及时纠正并查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，做好日巡检查记录；

六、负责组织对项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查班组、特种作业人员、“三级”安全教育和安全技术交底落实及持证上岗情况，并做好“三级”安全教育签字工作；

七、负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理。负责或参与编制项目的各类应急预案，并适时组织进行演练；

八、正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责编制事故隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况：对施工现场存在重大事故隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定；

九、负责项目安全基础管理资料的编制、收集整理归档工作，及时向公司填报《职工伤亡事故月报》和做好各类事故登记工作；

十、参与项目安全生产带班工作；

十一、项目上发生生产安全事故后，应当立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，做好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理。

责任人：

项目施工员（工长）安全生产责任制

项目施工员安全生产职责是：

一、工长是管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管范围内的安全生产负直接领导责任；

二、认真贯彻落实上级有关安全生产的规定、规程、制度；

三、针对生产任务特点，向各班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对班组的执行情况经常检查，随时纠正违章作业；

四、负责组织落实所管辖施工队伍的三级安全教育、常规安全教育、班前活动、季节转换及针对施工各阶段特点等进行的各种形式的安全教育，负责组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作；

五、经常检查所管区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备和安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，认真落实安全技术措施和安全操作规程，并监督班组执行，做到不违章指挥；

六、参加对施工现场安全防护设施及施工机具的自检验收工作；

七、积极配合上级安全监督检查，及时解决提出的安全隐患。

八、对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审

批制度，发现不安全问题，及时停止施工，并上报领导或有关部门；

九、发生因工伤亡及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报，对重大事故隐患和重大未遂事故，必须查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门确认安全后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护设施，强行复工。

责任人：

项目材料管理人员安全生产责任制

项目材料管理人员安全生产职责是：

一、按计划及时提供安全技术措施计划所需的设备材料；

二、建立合格供应商名录，对购入（包括租赁）的各类材料、机械设备、施工架料、防护用品的质量负责，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求，对危及人身安全的机械设备应禁止使用；

三、负责建筑材料、构件、料具按总平面布置图的布局，分门别类，堆放整齐，并挂牌标名。负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度；

四、负责各类劳动防护用品的采购、验收、取证、记录，保证符合有关标准要求，并保管和发放。经常检查、定期检测劳保用品的质量情况，对不合格和破损的应及时更换；

五、完成项目经理交办的其它工作。

责任人：

班组长安全生产责任制

班组长安全生产职责是：

一、认真做好新入场工人和换岗及歇业后重新上岗工人的岗前安全教育工作，并做好教育内容登记和接受教育人员的签字工作；

二、认真执行国家和本工种安全技术操作规程，合理安排本班组工人严格按本工种安全技术操作规程作业，不违章指挥，冒险作业，并对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责；

三、严格执行班前班组安全活动制度，认真开展班前安全活动，做好活动记录，并监督班组人员正确佩戴和使用个人劳动防护用品；

四、保证本班组特种作业人员必须持有效特种作业上岗证上岗；

五、认真向本班组全体工人进行安全技术交底，并做好交底内容登记和接受交底人员的签字工作；

六、经常检查本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，如不能解决的要立即向施工员报告；

七、发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立即向项目安全员、施工员和项目负责人报告。

责任人：

操作工人的安全生产责任制

一、积极参加各项安全活动，认真学习并严格遵守安全操作规程和其他安全规章制度，正确使用个人劳保用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业系安全带，对自身安全负责；

二、认真听取工长或班组长的安全技术交底，服从领导听从指挥，遵章守纪，不违章作业；

三、提高自身的安全防护意识，要做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害；

四、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全，不随便拆除安全防护设施，不使用自己不该使用的机械设备；

五、学习安全知识，提高操作水平，积极开展技术革新，提合理化建议，改善作业环境的劳动条件；

六、拒绝违章指挥，有权制止他人违章作业，遇有重大事故隐患或明显的险情有权停止作业并撤离危险区域，立即报告；

七、及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢险工作。

责任工人签名：

项目质检员安全生产责任制

一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施；

二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改；

三、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生；

四、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生；

五、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。

责任人：

项目资料员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和项目资料的编制要求；

二、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整；

三、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际；

四、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致资料空虚不切实际；

五、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

1安全生产管理职责 篇2

以安全责任体系建设为核心,倡导“责任”即认真做好每件事的正面意义。按照“管工作必须管安全,管业务必须管安全”的要求,构建“决策层有感领导,管理层直线责任,操作层属地管理”的“点、线、面”安全责任体系。按照责权定位的原则,对作业区领导、机关各职能部门、基层管理人员、技术人员和岗位工人在生产中应负的安全责任加以梳理和明确。

(1)严密制度建设,突出管理实效按照“考核”“管理”“标准”红黄绿三色管理的设想,作业区从规章制度建设、考核激励办法、现场规范管理三个方面着手,有针对性地完善作业区管理制度框架,修订、完善基层队站HSE管理制度,最终形成由20项管理程序及30条管理规定或办法构成的制度文件、12项工作考核细则及17项目视化管理标准。使制度建设抓实严密,管理更为精简有效。

(2)捋清管理职责,落实主体责任按照“谁组织、谁落实、谁负责”的管理模式,明确责任人,逐级负责,捋清职责。坚持从严要求、从严管理、从严检查、从严惩处,确保各级管理人员尽职履责,实现层层把关,确保风险可控。建立了“纵到底、横到边,事事有人管、人人有专责”的安全管理格局,严格落实机关职能组和基层属地单位HSE责任,监督人员实施全过程“旁站式”监护,及时发现制止施工人员违章违纪行为,及时整改施工现场安全隐患,实现了班组安全管理从“员工参与”向“员工负责”的转变。

2注重管理对标,着力推进安全监管体系建设,为安全注汽提供监督保障

以消除“人的不安全行为”和“物的不安全状态”为重点,根据油田公司相关制度结合作业区实际,完善各项工作监管标准和重点,不断提升安全监管水平。

(1)强化现场施工管理,完善承包商管理以落实“直线责任、属地管理”为原则,强化外来施工队伍管理。细化作业票台账,加强作业票的签发工作,严格落实“谁主管谁负责”,确保外来施工全过程受控。对外来施工队伍进行安全培训,现场进行作业票的签发确认并安全告之。充分授权班站长,对施工队伍的安全施工条件检查确认,有不符合项有权严令停止施工。一般施工过程由站长或本站员工专人对其监护,重点部位施工由作业区领导组织机关专业管理人员、基层队干部现场监管,发现问题立即取消施工活动。

(2)加强内部现场管理,对标操作严格考核加大对现场监督发现的各类违章行为、安全隐患的处理和曝光力度。重点查处责任落实不到位、问题整改不及时等行为,对违章人员加强批评教育,按照作业区相关考核标准给予经济处罚。在执行国家标准和行业标准的基础上对作业区所有操作规程重新梳理并汇总出35项具体的操作规范,对员工培训后,按操作规范严格执行。重新制定并梳理了HSE现场检查表,确保员工持表开展巡检,并根据检查表的内容对标考核。

3注重操作实效,着力推进安全培训体系建设,为安全注汽提供素质保障

立足岗位需要,注重安全培训实效,按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,明确培训目标、培训对象,丰富培训方式,构建覆盖全员的安全培训体系。

(1)注重理论掌握,坚持全员学习通过开展班组对抗赛、安全技能赛等形式多样的竞赛活动,在比赛中注重基层队干部技能素质及管理素质的提升,使比赛涵盖基层站、队所有岗位,使员工的学习热情和学习效果得到不断的提升。

(2)注重干部培训,提升管理能力通过学习标准,修订制度、制定目视化管理标准,提高机关干部尽职履责的业务能力。通过开展各项专项培训为各项工作夯实基础,不断提升管理人员的管理能力、协调能力和组织能力。

(3)注重操作实效,提升防范能力针对员工日常操作内容,组织开展以“识风险、保安全”为重点的标准操作培训及应急培训演练,提高作业区防范人身及设备伤害风险的能力。

(4)注重培训形式,提升培训效果坚持开展日常及季节性安全环保教育,拓宽班组安全活动、班前安全讲话、安全经验分享、事故视频等教育形式,通过“流动讲堂”、“会后课堂”进一步扩大受教育面积;创新“安全生产月、6.5环境日、职业病防治法宣传周、119消防宣传月”等活动载体,举办“一把手授课”、“QQ群抢答”、“特长比赛”等各类特色活动,改变了因培训形式单调员工积极性不高的状况,形成了员工主动参与培训、接受培训,在培训中更容易学到有用的知识的良好效果。

纵观安全生产发展的历程,我们深深悟出一个道理:没有安全,就没有企业的稳定发展。而生产一线是企业安全工作的着力点和落脚点,面对现场千头万绪的复杂情况,对安全生产工作,必须要用清晰的管理思路和管理框架,要以“踏石留印、抓铁有痕”的精神和态度来做好,使安全工作更规范化、科学化、精细化。

摘要：冷家公司注汽作业区是以油井注汽服务为主营业务的生产企业,易燃易爆、高温高压行业特点突出明显,管理链条长、风险点源多、防控难度大,现况复杂多变,安全形势一直属于高压高频监管状态。为实现安全注汽保生产,作业区总结实践,着力推进具有注汽特色的“4+1”安全体系建设,即以安全责任体系建设为核心,不断完善监管标准,丰富安全监管体系,注重操作及管理实效,推进安全培训体系建设,以提升现场本质安全为目的,加强技术保障体系建设,以安全文化体系建设不断提升全体员工的责任感、事业心和主动性,切实把控风险管理关键,有效夯实本质安全根基,为作业区有质量、有效益、可持续发展提供安全长效保障。

1安全生产管理职责 篇3

工欲善其事，必先利其器。毋庸置疑，包装印刷行业的从业者，无论是高层管理者，还是普通员工，都知道设备维护保养的重要性，更知道设备管理的好处。然而，在实际生产过程中，往往由于各种因素导致他们对设备维护保养的重视程度有所不同，因此设备管理结果也是大相径庭。下面，笔者介绍几个典型的设备管理案例，希望能给业内人士带来一定的启发。

有些包装印刷企业天天加班，根本无暇顾及设备的维护保养，一旦设备出了故障就只能停产待修，忙得不可开交。最令人头疼的情况是，印刷机尚未修好，瓦楞机又“病”了，当维修人员好不容易修好印刷机，再去修理瓦楞机时，备件仓库不是缺轴承，就是少螺丝，真是无奈至极，越是这样还越要加班，越加班就越无暇顾及设备的维护保养，越无暇顾及设备的维护保养设备就越容易发生故障，如此便形成了恶性循环。

有些包装印刷企业的生产任务虽然不是很多，但是设备操作人员也不注意维护保养设备，认为设备的维护保养是维修人员的事，总是抱有“我是负责设备操作的，设备好坏与我无关，就算出了故障也会有人修”的态度。

有些包装印刷企业把设备的维护保养工作安排给少数几个员工当作兼职任务，由于这些员工在日常工作中已经十分劳累，再加上缺少监管，因此他们并没有把设备的维护保养工作放在心上，而没有机会做兼职的员工总会忿忿不平，怨声载道。于是便出现了这样的情况：螺丝松动视而不见，转动部位缺乏润滑油却强行开机，甚至恶意制造事端，导致设备故障频繁发生。

有些包装印刷企业的设备管理制度健全、职责明确，写在纸上，挂在墙上，该有的“条条框框”一样也不少，可惜就是没有落在实处。如应加高温钙基脂的地方加的是润滑油，有尘埃只需清洗的地方也加了润滑油，仅需点滴润滑油的地方却将润滑油加至溢出流淌，在他们眼中，润滑油成了设备维护保养的万能“良药”。这样的维护保养方式使得设备大毛病没有，小毛病不断，但现场管理者却仍高呼“设备完好率100%”。

有些包装印刷企业在设备投入正常使用前就为其上了“户口”，直到该设备“退役”，设备的产地、型号、性能、使用说明书，乃至使用时间、维修次数、部件更换情况、操作负责人等资料一应俱全。此外，还制定了设备的维护保养级别，根据不同级别的责任将设备的维护保养工作落实到有关人员身上，设备管理部门按照各级维护保养标准进行监督检查，奖优罚劣。这些包装印刷企业在设备维护保养方面真正做到了变“治病”为“防病”，实现了停机检查保养、开机注重效率的目标。

有些包装印刷企业在设置薪酬时，就已经把设备维护保养工作包含其中。设备操作人员的岗位工资或计件工资中包括一部分设备维护保养工资，只要被设备管理人员抽查出一次维护保养缺失或不达标，这部分工资就会被取消。另外，这些企业将设备维护保养作为现场管理人员绩效考核的关键绩效指标（KPI）内容之一，如此一来，设备管理就变被动为主动了。

以上包装印刷行业设备管理的现状，反映出了当前包装印刷企业对设备管理的重视程度、认识程度和管理方法的差异，孰优孰劣，一目了然，当然带来的烦恼、困扰、欣慰，不同的包装印刷企业自有不同的体会。

“维修”与“修理”的区别

维修，顾名思义就是维护保养与修理工作的总和。维护是指将可能影响设备功能缺陷的因素排除，保障设备正常功能的方法；保养是指降低设备疲劳，延长设备使用寿命的养护措施；修理是指恢复设备功能的技术手段。

显然，维修包括修理，维修需要预先对设备进行维护保养，当设备因其自身质量问题或超期服役出现故障时才利用技术手段恢复其功能。“维修”以维护保养为主，修理为辅，是主动的；“修理”只对设备功能缺陷进行恢复，设备出现故障前并不做维护保养，是被动的。

通常包装印刷企业在设备管理方面的组织机构存在3种方式。

(1)考虑到成本问题而没有设置设备部门，只配置了1~2名维修人员，美其名曰“维修部”或“维修车间”，由于人手少、技术差（优秀的维修人员薪酬太高，企业舍不得投入），因此只能对故障设备进行修理，把“维修人员”彻底变成了“修理人员”。

(2)虽然包装印刷企业设置了设备部门，但只是形式，根本没有对设备进行管理，只不过比第一种方式多了一名设备档案管理员而已。

(3)按照ISO 9001∶2008质量管理体系要求实施，又按照TPM标准使得全员参与设备维护保养工作，不仅可以确保生产顺利，保证产品质量，还可以提高劳动效率。

不言而喻，第三种方式是值得我们提倡和推广的。

设备管理的进化

1.现代企业向以点检为核心的设备管理理念进化

设备管理是企业生产经营活动的重要组成部分，现代企业的生产经营应当与其现代化设备管理体系相适应。如何建立高效、有保障的设备管理体系，解决好设备的使用与维修问题，一直是摆在企业管理者面前的重要课题。

设备点检制自20世纪80年代引入我国以来，便得到了广泛应用，为探索适应我国工业企业设备管理发展提供了一种有效的方法，特别是对流程工业企业更具有重要性和先进性。但把这种先进的方法应用到生产实践中，需要经历“认识→初步应用→再认识→成熟应用”的过程。有的企业走了一些弯路，有的企业甚至半途而废。然而，国内不少大型企业最终都成功地应用了设备点检制，建立了以设备点检制为核心的设备管理体系。

现代企业在向以点检为核心的设备管理理念进化的过程中，必须改变“谁也管但谁也不管”的现状，设备管理的重心要下移；设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变；必须建立适合企业自身特点的全员参与的设备管理体系。

2.点检实务—企业设备管理的核心工作

设备点检是指为了提高或维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，从而使设备的隐患和缺陷能够提前得到发现、预防、处理。

(1)设备点检的工作内容包括5个方面。即“五定”，定点：设定检查部位、项目和内容；定法：设定检查方法；定标：制定检查标准；定期：设定检查周期；定人：确定实施人员。

(2)设备点检的分类与分工

按点检周期划分包括：①日常点检，由岗位操作人员或岗位维修人员承担；②短周期点检，由专职点检人员承担；③长周期点检，由专职点检人员提出、委托检修部门实施；④精密点检，由专职点检人员提出，委托技术部门或检修部门实施；⑤重点点检，当设备发生疑点时，对设备进行解体检查或精密点检。

按分工划分包括：①操作点检，由岗位操作人员承担；②专业点检，由专业检修人员承担。

按点检方法划分包括：①依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；②小零件的修理和更改；②紧固、调整弹簧、皮带、螺栓等。

专职点检人员的点检业务及职责：编制和修订所管设备的点检标准和点检计划；协助进行所管设备操作规程的修改；制定修改维护规程和检修规程；检查指导日常点检工作，对需要专检的设备进行专业点检；编制设备检修计划、备件计划、材料计划；参加设备事故管理；负责检修工程的管理；填写设备技术档案；上报设备管理报表。

3.设备管理向系统分类管理进化

设备的分类管理法是现代科学管理方法之一，其目的是将有限的维修资源（人力、财力和物力）应用于最重要的设备上，以保证企业生产的正常进行。重点设备的确定没有统一规定，各企业可根据实际的生产情况进行研究制定。

通常重点设备按如下依据划分。

(1)对生产的影响：①是否属关键工序的单一设备；②是否属影响生产面大的设备；③是否属高负荷的专用生产设备。

(2)对质量的影响：①进行精加工的设备；②质量控制点、关键工序不可替代的设备；③由于设备原因而使工序生产能力不足的设备。

(3)对产品成本的影响：①设备购置价值高、运行成本高，致使产品成本高的设备；②消耗功能大的设备；③故障停机经济损失大的设备。

(4)对安全的影响：①设备出现故障或发生事故会危及工厂安全和引起人身伤亡的设备；②对环境保护及作业人员会产生严重危害的设备。

(5)对维修的影响：①设备复杂程度高的设备；②维修备件采购困难的设备；③易出故障的设备。（未完待续）

1安全生产管理职责 篇4

一、安全指挥中心机构设置和人员组成

二、职责

1、安全指挥中心职责

2、安全监控室职责

3、安全信息科职责

4、安全技术科职责

5、通风科职责

6、督查科职责

7、隐患处置队职责

8、探放水队职责

9、安全指挥中心主任职责

10、安全指挥中心副主任职责

三、相关安全管理制度

1、全员安全培训制度

2、安全例会制度

3、安全信息收集、整理、分析、处置、报告制度

4、安全隐患挂牌督办、跟踪落实制度

5、安全隐患事前责任追究制度

6、安措资金使用、管理制度

7、安全检查制度

8、奖惩制度

9、全员安全管理制度

1安全生产管理职责 篇5

协助经理抓好本厂的安全生产工作，按照“谁主管，谁负责”的原则，对本单位的安全生产管理负主要责任，并履行下列职责：

1、组织制定、修订和审核安全生产规划、计划、安全生产管理目标、安全生产规章制度、安全生产应急预案，并组织实施。审批安全措施计划，督促相关部门的实施。

2、严格执行交通主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，督促本厂认真贯彻落实。

3、监督检查本厂职能部门安全职责、各项安全生产管理规章制度的执行情况，及时纠正管理工作中的失职和违章行为。

4、检查并考核本厂职能部门安全生产管理责任制落实情况。

5、每年组织并参加安全生产检查不少于12次。督促落实重大安全事故隐患的整改，具体组织实施本厂的安全事故应急救援预案和安全生产目标管理。

6、受经理的委托，主持召开安全生产管理领导组成员会议或本厂安全生产工作例会、安全生产紧急会议，分析交通行业的安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题，具体部署安全生产工作任务。

7、组织或参加安全事故调查处理工作，按照事故处理“四不放过”原则，提出对有关责任者的处理意见。落实交通主管部门有关安全生产工作安排和经理委托的安全管理工作任务。负责安全培训、教育和考核工作。

8、组织开展安全生产竞赛、安全生产月、安康杯和创安等活动，总结安全生产工作先进经验，奖励先进集体和先进个人。

车间主任(副主任)安全职责1 篇6

十二、车间主任（副主任）安全职责

1.车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行本公司的各项安全规章制度。

2.拟定、修订本车间的工艺操作规程、安全技术规程和有关的安全生产规章制度。

3.组织车间员工学习、贯彻各级有关安全生产的规章制度和本车间的安全规程、安全操作法，发现违章行为应严加禁止。

4.负责对新员工、调岗员工和其他外来人员进行车间级现场安全技术教育和考核，组织落实二级安全教育，定期进行考核。

5.支持车间安全员的工作，充分发挥安全员、班组的作用。

6.对本车间发生的事故应立即组织抢救，及时上报并保护好现场，按“四不放过”的原则对车间各类事故进行调查、分析、总结经验教训，落实安全防范措施。

7.组织车间内安全生产检查，确保全车间设备、动力、电气、仪表、安全装置、防护设施、消防器材处于完好状态，发现隐患及时组织整改，无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司领导书面报告。

8.严格执行安全防护用品的发放规定并按规定督促员工正确使用。

1安全生产管理职责 篇7

1 建设单位的定义及安全职责

在这次论坛会中, 有很多发言人认定“建设单位”就是“业主”, 是一个“消费者”。我认为这样的认定是有问题的。建设单位不能简单地定义为业主。在通常情况下, 业主可以是建设单位, 业主可以自己出面建设自己需要的建筑产品。但是, 如果把建设单位定义为业主, 那就有点失之偏颇了。因为, 事实上很多建设单位并不是业主, 而只是开发商。这在房地产建设中是普遍存在的现象。房地产的业主是购买房屋的人, 这些业主, 绝对是不可能成为建设单位的。把建设单位与简单商品的买主相类比, 实在是一种对建设工程的实质不理解的表现。消费者购买蜂窝煤只是购买了一种结果, 而建设工程却是一个建设过程;消费者购买了一次服务 (比如旅游) , 虽然也是一个过程, 但是却没有实际的成品产生 (即便这样, 消费者也必须遵守服务提供者制定的游戏规则, 对自身的安全负主要的责任。) 所以, 建设单位应该是建设项目的组织者和指挥者, 而不是一个简单的消费者。

我同意“安全工作的前提之一是明确安全工作的责任主体”的说法。这个责任主体应该是谁呢?从我上面的分析可以看出, 安全工作的第一责任主体就应该是建设单位。

由于建设单位是建设项目的组织者和指挥者, 建设单位在项目建设的过程中起到了主导作用。建设单位的所有决策意见, 对建设项目的整个过程和最后产品的所有决策起关键的、举足轻重的作用。比如:建设单位如果有很强的安全意识, 就会在项目的资金安排上, 落实足够的安全管理资金;在招投标过程中, 以比较高的标准选择合格的勘探、设计、监理、施工单位;制定严格的安全管理制度, 分清进入施工现场各方人员的责任, 全面掌控施工现场的安全状态, 及时发现不安全行为和不安全条件, 尽最大努力, 避免发生安全责任事故。如果建设单位的安全意识很差, 那么什么事故都是可能发生的。当然, 第一责任主体并不等于直接责任主体, 有责任并不等于有过错。一旦发生了安全事故, 应该搞清楚的不是谁有责任, 而应该搞清楚的是谁有过错。建设单位是建设项目的第一责任主体, 它应承担相应的安全责任。但如果建设单位在整个建设过程中的所有行为、指令、意见、决定都是合法的和无可指责的, 该负的责任都已认真履行了, 那么任何人、任何单位、任何领导都无法再要求它承担任何过错责任。

2 监理单位的安全职责

监理单位的所有职责、所有的权利和义务来源于建设单位的委托, 如果没有建设单位的委托, 监理单位什么事都没有。建设单位应该根据国家法律法规的要求, 通过符合法律要求的招投标程序, 选择符合建设项目需要的合格的建设监理单位。建设单位在编制招标书时, 应该把需要监理负责的责任说清楚。它可以是国家法律法规规定的监理职责, 也可以高于或者低于国家规定的职责。如果高于国家规定, 意味着建设单位愿意出较高的价钱, 委托监理承担更多的责任;如果低于国家规定, 意味着建设单位愿意自己承担一些责任。这样做的实质是建设单位想把自己法定的部分管理职责通过招标转移给监理单位。如果监理单位愿意投标, 而且有资格参加投标, 那么, 它必须全面响应建设单位招标文件所提出的要求, 按招标书的要求编制投标书, 并按招标书的工作范围报价。一旦监理单位的标书被建设单位接受, 通过进一步的合同谈判, 双方的责、权、利就基本明确了。由于合同订立双方的地位是平等的, 以公平、自愿的原则订立合同, 双方的权利和义务存在对价关系, 不应该存在监理责任重收费低的问题。需要解决的问题是监理市场不规范、监理公司之间的低价恶性竞争所造成的后果。

我们非常希望有一个规范的监理市场, 有一批高质量、高素质的监理队伍, 以公平合理的价格进行市场竞争, 不断提高监理单位的服务水平, 满足新形势新要求。

3 施工单位的安全职责

本次论坛会中, 所有的监理单位都不约而同地认为施工安全应该由施工单位负责。这个观点确实不错。但是, 关于这个责任的来源却是语焉不详, 说不清楚, 似乎都在避免提到建设单位的作用。而实质上, 施工单位的所有责任, 包括安全责任也是来源于建设单位的委托。没有建设单位的委托, 施工单位同样也是什么事也没有。关于建设工程中各方当事人的责任, 无论是《建筑法》, 还是《建设工程安全生产管理条例》中都有明确的条款。只不过是各方当事人对这些条款理解不同罢了。当然, 在这些条款中, 立法者的思路可能存在一些问题, 说法不太明确, 造成了一些误解。这也许是造成目前监理单位思想混乱的一个原因吧。施工单位是工程施工安全的直接责任人, 这一点是毋庸置疑的。施工单位的责任来源于法律法规的规定, 但是更主要的是来源于建设单位和施工单位的合同条款。由于所有的合同必须依法订立, 法律对施工单位的约束, 实际上也是对建设单位的约束。因为, 凡是要求施工单位采取的安全措施 (包括安全设备和安全监管人员) 所发生的费用, 应该是包含在工程的总费用中。如果法律法规设定了施工安全措施费而建设单位拒绝支付, 那么一旦发生安全事故, 建设单位必须承担过错责任。反之, 如果建设单位承担了所有的安全措施费用, 由于施工单位挪用了这笔费用所造成的安全事故, 其过错责任应该由施工单位承担。

4 建设项目的责任体系

建设项目的责任 (包括安全责任) 体系, 是一个以建设单位为中心, 以经济为纽带, 以设计单位、施工单位、监理单位为主线的责任合作体系。建设单位是一个建设项目优与劣、安与危、成与败的主要原因。如果建设单位真心希望能够建设一个成功的、安全的、优质的建设项目, 那么他就会在项目设立阶段充分考虑各种可能的不利因素, 认真执行国家的建设程序, 筹集足够的建设资金, 招募合格的管理人员, 以保证项目的顺利实施:在招投标阶段, 以国家相关的法律法规为标准, 认真编制招标文件, 确保法律法规得到落实, 并挑选优良的合作伙伴, 以能力和业绩来衡量投标者, 而不是看谁的标价低;在施工阶段, 以科学、认真的态度管理现场, 合理安排各建设当事人的关系, 高标准, 严要求, 认真执行国家的法律法规、规范标准, 制定严格的现场管理制度, 指定专人, 严防死守, 杜绝质量隐患和安全隐患。可以这么说:如果建设单位能够充分地认识自己所负的责任并且认真落实在行动中, 在这样的建设项目中, 想出事故也有难度。现在的问题实际上并不是现场施工人员素质好坏的问题 (我们不能要求施工现场的工人或农民工有多么高的素质) , 重要的问题是建设单位人员的素质是否已经足够高。没有高素质的管理人员, 就没有高质量的建设工程, 安全事故更是随时可能发生的。

5 结语

只有全面充分落实了建设单位在建设项目中的安全责任, 其他各建设当事人的责任才能够明确, 各种议论和困惑也会迎刃而解。当然, 需要明确的是:责任和过错是不同的两个概念。有责任不等于有过错;只有没有尽责而造成过错的人才会受到法律制裁。

摘要：作者以设计单位的身份参加了今年“监理安全职责”论坛会。文章是作者对建设工程管理中各方当事人安全职责问题的看法。建设单位应该是建设项目的组织者和指挥者, 而不是一个简单的消费者。安全工作的第一责任主体就应该是建设单位。

关键词：安全职责,建设单位,监理单位,施工单位

参考文献

[1]方东平, 黄新宇.工程建设安全管理.北京:水利水电出版社, 2005.

[2]张瑞生.建筑工程安全管理.武汉:武汉理工大学出版社, 2009.

1安全生产管理职责 篇8

关键词：煤矿；安全

一、无“三违”区队创建活动背景

据统计，95%以上的生产事故是因为“三违”行为造成的，党管安全怎么管？姚桥煤矿党委充分认识到事故、“三违”与行为直接的联系，决心从源头上控制“三违”，在生产过程中防范事故。

（1）只有消灭“三违”，才能杜绝事故。海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂事故以及1000起事故隐患。“三违”本身就是一种安全隐患。（2）只有规范行为，才能消灭“三违”。违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，都是行为不规范的具体体现。（3）只有软硬兼施，才能规范行为。坚持思想教育软熏陶、制度考核硬约束，增强职工“不想违章”的主观意识，营造“不敢违章”的高压态势，才能厚植行为规范的广泛基础。如何进一步丰富完善“三违”治理长效机制，探索一条更加有利于安全管理的工作方法。姚桥煤矿党委在深入分析调研的基础上，决定改变管理模式，上下联动，把治理“三违”的压力传递给基层单位，在采掘辅助单位以支部为单元，开展无“三违”区队创建活动，提高基层单位自主反“三违”的积极性，减少“三违”现象的发生。

二、无“三违”区队创建活动实施步骤

（一）抓方案设计。矿党委多次进行走访调研，充分听取基层意见建议，力求创建标准可行、可靠、可操作。经过多次集中讨论，确定了创建方案共6部分、16条细则。明确了在全矿采掘、辅助共18家单位开展创建活动，以“两无”即班组无隐患、区队无三违为目标，以“四个全员”即全员承诺、全员学习、全员监督、全员排查为主要内容，制定了详细的考核实施细则。在创建过程中，矿党委注重各党支部自主管理，要求各单位制定符合本单位实际的具体创建措施，做好日常管理考核。

（二）抓宣传发动。认真做好宣传引导工作，让职工认识到“三违”危害，理解创建无“三违”区队的现实意义，了解活动实施办法和措施。组织开展多场次安全教育活动，通过“工亡工伤家属话安全，童心牵手保安全，文艺演出送安全，走千米巷道、知亲人辛苦”等专题活动，发挥亲情关爱的感染力，增强职工保安全、要安全的主动性，形成全员反“三违”的普遍认同，使创建活动从被动遵守转变为自觉履行。

（三）抓责任分解。矿党政集体研究活动方案和考核实施办法，矿党委负责创建活动的具体事项。相关职能科室负责日常检查监督，定期开展督导检查活动。各参建单位党支部是区队创建活动的责任主体，党支部书记是第一责任人，负责本单位创建工作的实施。党员职工、班组长带头执行，向区队负责人和班组成员承诺，坚决反对“三违”、主动接受监督。班组职工向区队领导保证，严格按章作业、自觉抵制违章。通过党政工团齐抓共管，做到全员参与、责任到人，形成职工保班组、班组保区队、区队保矿井的安全管理网络。

（四）抓覆盖参与。在创建过程中，矿党委按照“全覆盖、全参与、全渗透”的工作思路，将采、掘、机、运、通全部纳入创建范围。机关职能科室、各基层单位共同参与“三违”治理，上下联动形成工作合力。各级干部、党员、职工责任明确，干部靠前指挥，抓住重点部位、重要环节。职工按章作业，落实自保互保措施。初步形成了“系统覆盖、全员参与”的完整体系，基本消除了空白盲区。

（五）抓过程监管。工作时间内，现场作业人员相互监督、相互提醒；管理人员不定期开展作业巡视、安全检查、现场督导，使岗位红线、作业规程始终贯穿工作流程。工作时间外，发挥安全警示教育、群众安全活动、家庭安全协管作用，时刻保持安全警钟长鸣。通过全过程的安全教育、监督、管理，最大限度地消除“三违”隐患。

三、无“三违”区队创建活动效果

（一）健全了监督检查机制。在监督方面，一是发挥现场巡视作用，党员代表、青岗员、群监员不定期开展巡视，对现场不良行为及时提醒纠正；二是强化自保互保意识，讲安全事、算安全账，引导职工参与安全监督管理，管好自己、管好工友。三是落实检查监督责任，采取定期、不定期检查相结合，明确检查内容和重点，发现问题及时整改、形成闭环。在查处方面，一是下发了管理人员下井、查隐患、反“三违”管理规定，明确管理干部反“三违”指标；二是成立反“三违”小组，盯头包面，查处“三违”；三是落实区队自主管理责任，参建单位对本单位出现的“三违”进行队内曝光，并按照管理规定进行考核。

（二）健全了考核分析机制。做到“一旬一通报、一月一分析、一季一总结”。每旬通报一次“三违”情况，使各创建单位横向比较，发挥导向作用；每月对“三违”进行分类比较，分析“三违”高发时段、高发地区、高发人群、高发类型，并召开座谈会，通报“三违”总量、全矿创建趋势、各家创建情况、最优（差）创建单位、多发“三违”行为、“三违”周期等，落实当月创建考核情况；每季度对“三违”情况进行统计汇总，掌握“三违”发生趋势，及时制定针对性措施。通过对分析总结，找出薄弱环节，提高了安全管理的针对性。（比如，通过分析发现职工在凌晨3点到5点最容易出现图省事、凭侥幸等违章蛮干行为，矿党委及时采取措施，增加这一时间段安全巡视督查，及时纠正不规范行为。）

（三）健全了领导包队机制。全矿55名干部分13个小组，对25家单位进行包保，督促帮助创建单位做好思想引导、学习教育、安全帮教、队伍稳定等工作。包队领导每月不定期到包队单位参加班前会、干部会，对包队单位无“三违”区队创建情况进行督导检查，了解包队单位领导班子思想状态及工作情况，帮助解决安全生产、经营管理中的实际问题。对包保单位出现的“三违”人员，采取多种措施进行帮扶，避免再次发生。关注职工群众反映强烈的热点难点问题，及时进行疏导引导，避免矛盾聚集扩大，维护队伍整体稳定。

（四）健全了联保帮教机制。对“三违”高发人群，制定针对性措施，通过安全联保、警示谈话等形式开展帮教。针对新职工安全意识差、工作经验不足容易出现“三违”的情况，矿党委开展了新工人专题警示教育活动，对2010年以后参加工作的新职工共479人，逐一进行警示谈话，帮助消除工作过程中的坏习惯，通过点对点的帮扶教育，新职工“三违”现象大幅减少。针对部分老职工凭经验、耍大胆等蛮干行为，安排安全意识强、有责任心的党员与他们结成联保对子，监督防范违章行为。今年全矿共结成联保对子480余对，取得较好效果。

店长管理职责和管理要1 篇9

一、岗位职责：

1、对公司负责，全面实施门店管理，确保门店处于良好正常的运作状态中。

2、完成公司总部制定的销售、利润及费用控制指标。

3、传达、执行、反馈零售总部战略方针、指示、方案。

4、负责店内相关规章制度制定、维护、完善及报批审定工作。

5、与政府有关职能部门联系，保持良好的外部环境。

6、保持店内整齐生动的陈列和清洁舒适的购物环境，保持商场良好的顾客服务水平。

7、控制门店的损耗。

8、负责防火、防盗、防工伤，安全保卫的工作。

9、现场对供货商、联营商进行管理。

10、准时参加公司召开的各种相关工作例会及其它会议，并准确无误、及时的传达会议精神和公司下达的各种工作指示。

二、管理要求：

1.查阅营业报表、收发电子邮件、最新文件及工作交办交接表，及时把公司相关管理规定及门店工作要求完整的传达到门店各工作人员。

2.负责制定月度、季度、销售计划、毛利计划，分解下发各处、部(各区域)，并督导落实。

3.负责店内各项费用支出的核准，以及店内各项费用预算的审定和批报落实。

4.主持、组织门店的相关工作会议。

5.巡视、检查门店开业前的工作准备情况，包括人员考勤签到、货源、商品陈列、交接班、设备设施操作与维护等。

6.巡查门店内外的环境卫生，特别注意夜间水电安全作业情况。

7.了解商品的销售情况并进行销售分析、调整。

8.检查商品促销的执行情况，包括促销商品的货源、商品陈列、促销海报、人员现场指导、设备准备等。

9.了解门店各种商品的货源，对于货源不足或送货不及时的要立即跟区督导、配送中心反映并沟通解决。

10.及时调查了解周边市场信息，做好各类商品的销售调整。

11.指导并检查商品的陈列、摆放情况、展示要求和标价签使用情况。

12.及时解决顾客投诉事件和特殊情况的处理，并与相关人员进行宣导和沟通。

13.每天了解员工对商品质量自查情况，并重点检查所有直送商品、奶制品、熟食类及易过期商品的质量。

14.检查门店的畅销商品库存情况和出库顺序。对库存不合理的要采取相应措施，确保商品高效率周转。

15.对于门店的商品进出情况、交接本及各种登记本、单据制作、管理情况进行重点跟踪检查。

16.控制有关赠品、耗材、资产是否按公司规定登记、发放、转移。

17.检查店容店貌，门店内外卫生情况，包括货架、地面、商品、推头架、立柱、天花、墙壁，确保舒适的购物环境及营业工作正常运行。

18.检查商品整理情况，应督促员工做好清场安检工作，如需加班应做好人员安排。副店长岗位职责和管理要求

副店长岗位职责和管理要求

一、岗位职责：

1、协助店长进行日常事务管理。

2、协助总部人力资源部门进行人员的招聘，入职，离职结算，工资核算等工作。

3、对各部门课长排班、考评及协助部门开展考评工作，对课长及员工进行激励及思想品德教育。

4、对基层人员进行培训，不断提高其综合素质，并向公司提出人才选拔建议，为公司的发展培训营运人才。

5、负责门店人员工作岗位调配、上班时间调动和考勤、休假安排、思想工作、绩效考核等。

6、及时处理好门店的日常事务，及时对下级的争议、投诉作出裁决。

7、整理、保存公司重要文件及保密资料。

8、完成上级交办的其它事务。

二、管理要求：

1.了解员工思想动态，并做好员工的思想引导工作，保持员工高昂的士气。

2.做好员工的招聘、入职、考核、离职、考勤工资核算等工作。

3.通过各种方式(如例会、座谈会、专题培训讲解等)对基层人员进行培训。

4.针对门店发生的典型事例召开有关人员的现场会议。

5.营业中及时收发最新邮件及文件、报告，对店员请办事项、各类邮件、文件的内容进行安排与跟踪落实。

6.检查门店所有设施、设备、水电的运行情况，随时汇报到总部工程组安排进行检修与维护。

7.加强防火、防盗、防工伤、安全保卫工作。

8.检查员工交接本、贵重商品记录本等操作情况。

9.对下属提出的问题应于当天作出答复或给予解决，属权限之外的应于当班期间向上级汇报沟通后再及时回复下去。

10.对公司和上级安排的工作应于规定时间内完成。并协调好门店与总部及各部室的关系，确保门店销售工作顺利进行。

物业管理岗位职责1 篇10

一、依据国际有关法律及规定，贯彻落实辽宁大唐公司有关物业管理要求，对生活区开展日常管理工作。

二、为保证有序的开展日常管理工作，要依据国家相关法律及大唐公司相关规定，制定和完善有关管理制度、管理流程等。

三、负责建立完善有关物业管理基础资料，依据档案管理有关分类要求，及时报送相关部门存档备案。

四、要建立完整的房屋及公共设施台账，日常对房屋及各类设施的维护，要做好完整的记录。

五、日常要认真完成有关合同协议等专业工作，并依管理流程，严格履行汇报签批程序，并妥善保管原始资料。

六、认真履行岗位职责，对保洁及保安工作随时进行指导并提出整改意见。

七、随时对生活区进行巡视检查，及时发现安全隐患和设施缺陷，并及时上报上级领导和有关部门。

八、依据相关合同和规定，对生活区进行定期和不定期检查，根据检查结果对责任单位和人员实施考核。

九、根据季节变化及天气预报和特定情况，认真做好各

项预想，对本职工作要做好短期和长期规划及设想，并适时向领导汇报。

十、认真做好各类突发事件的应急处理，并随时接受客户的求援和帮助。

十一、随时对在生活区内，进行施工作业的单位、人员车辆，依照相关规定提出具体要求，十二、日常要根据上级领导和有关部门安排，做好房屋分配，并对入住单位及时提出有关管理规定，并坚持日常检查考核。

十三、对生活区要做出全面科学的规划，建立生活区场地占用审批制度，避免出现物资乱堆乱放、车辆乱停乱放的现象，保证生活区内一切都在有序管理中。

十四、日常要按流程做好有关工程和维护验收，对验收后的现场，必须达到工完料净场地清，不得遗漏任何杂物。

物业管理部

安全座椅小测试(1岁) 篇11

带着宝宝开车出门啦!千万别忘了最重要的一样东西——安全座椅，这可是宝宝的专属座椅，保障宝宝生命安全的法宝。但你是否能够真正了解安全座椅的性能呢?一起来做个测试吧：

1．汽车安全座椅适用于各种车型吗?

A正确B错误

在购买汽车座椅前，要进行仔细测试， 些有凹背座椅，或者后座较小的汽车，在安装宝宝座椅方面还存在一些问题，要想办法及时解决。

2．汽车安全座情的安装应与水平面呈大约45角对，对吗?

A正确B不正确

在行车的过程中，宝宝的座位要与水平面呈45度角，如果超过这个角度，宝宝头部合顺势向前，会有窒息，甚至有被抛出的可能性。

3．1岁以下的宝宝应该坐面朝前的座椅对吗?

A对B错

根据美国儿童行车安全机构规定，宝宝必须在体重超过18--20斤后才可以坐面朝前的座椅，所以不能仅凭年龄来作为考量坐向的标准。不过，一般来说，1岁以下宝宝大多应该面朝后而坐。

4．如果宝宝座椅出现司题要立刻停止使用，给宝宝系普通的安全带，直到买到新的座椅，对吗?

A正确B错误

安全带管理机构认为，安全座椅的问题都会被及时发现，及时解决，在等待处理的同时，最好还继续使用，以待更换新的座椅，这远远比让宝宝系普通安全带更安全。

5．如果后座没有肩部安全带宝宝也是可以坐无靠背加高座椅，的对吗?

A正确B错误

如果车上没有肩部安全带，加高座椅是不安全的。最好另外安装一条。

6．副驾驶位有安全气囊，可以把面朝后的安全座椅放在前面，对吗?

A正确B错误

不论安全座椅多安全，安全气囊多完备，把宝宝放在前面都是最危险的举动。安全气囊会在200英里/小时的速度下打开，这对宝宝的危害极其严重。

如果去借一个或者买个二手的汽车座椅是否安全?

A安全B不安全

专家不建议父母去借或者买二手的安全座椅，虽然没有明显的证据证明，二手座椅舍有很大的安全隐患，但是它的安全带，以及塑料部分都会因为经常使用而有所损耗，不知道什么时候会出现故障。安全最重要，不要侥幸。

答案