九江银行培训方案

九江银行培训方案（共7篇）

九江银行培训方案 篇1

篇一：2016九江银行校园招聘公告 2016九江银行校园招聘公告

2016年银行校园招聘已经开始，中公金融人为广大考生整理发布江西银行校园招聘信息，第一时间获取最新银行招聘信息，可及时关注2016银行校园招聘公告汇总。

一、需求职位及职位条件(一)招聘人员基本条件

1.初始学历为全日制普通高等院校统招一本及以上学历毕业生(不含专升本、定向委培、各类民办教育、成人教育、网络远程教育、自学考试及其他非全国统招毕业生)。

2.研究生须具有大学英语六级水平[大学英语六级成绩在 425(含)分以上];本科生须具有大学英语四级水平[大学英语四级成绩在 425(含)分以上];文体类本科生须具有大学学位英语水平。海外院校毕业大学生(毕业时间在2015年7月后，在2016年7月前完成学历学位认证，且未参加工作的应届毕业生)，应通过相应外语水平考试。取得高级资格证书或主修语种为其他外语，通过相应外语水平考试的，经认定可适当放宽上述英语等级要求(以上考试成绩及证书须在有效期内)。

3.博士研究生年龄在30周岁(含)以下[1985年1月1日后出生];硕士研究生年龄在 26周岁(含)以下[1989年1月1日后出生];本科生年龄在 23周岁(含)以下[1992年1月1日后出生]。

4.身心健康，五官端正，形象气质佳;有强烈的进取心和责任心，具有服务意识和奉献精神，勇于承担工作压力;认同九江银行企业文化。

5.符合外部监管机构和九江银行对于亲属回避的相关要求。培训生岗位生源地与工作所在地匹配者优先。

(二)招聘职位及条件

备注：实际招聘人数根据简历接收情况具体确定。

二、报名

(一)投递方式

1.现场投递：校园宣讲会现场接收简历，以各高校现场宣讲时间为准。

2.邮箱投递：2015年10月25日前(武汉地区高校为10月10日前)将完整应聘材料通过电子邮件发送至xyzp_jjccb@163.com，邮件标题为“2016校园招聘+XX学校+姓名+XX职位+XX工作地点”。

3.邮寄投递：2015年10月23日前(以邮戳为准)将完整应聘材料寄至九江市长虹大道619号九江银行人力资源部，请在邮件上注明“2016校园招聘应聘”字样。

(二)需准备材料

1.《九江银行应聘人员资料卡(校园招聘版)》。

2.身份证、学生证(或就业推荐表)、英语等级证书复印件。

3.相关资格证书复印件、证件照(2寸免冠照片)、近期生活照片各一张。

[说明：请如实完整地填写信息、提供材料，资格审查将贯穿始终，凡弄虚作假或不符合报名条件者，一经发现，即取消应聘、签约、工作等资格]

三、招聘程序(一)招聘环节

1.简历接收及筛选。择优进行简历筛选。

2.无领导小组讨论。通过简历筛选者，通知参加无领导小组讨论。

3.统一笔试。通过无领导小组讨论者，通知参加笔试。笔试基本内容为行政能力测试和银行业法律法规与综合能力等，根据岗位不同将调整笔试内容和比例。可根据岗位需要增加职业性格测试、专业能力测试、申论等。

4.双轮面试。按应聘机构、岗位分类，根据笔试成绩等从高分到低分确定参加笔试考生入闱面试人员名单。

5.体检和考察。统一组织拟录用人员在指定医院进行体检。体检标准参照公务员招录标准。体检不合格的，取消三方协议签订资格。

6.协议签订。体检与考察合格者通知签订三方协议。

中公金融人提醒考生银行校园招聘考试涉及内容较多，需提前做好备考，大家可通过银行招聘考试题库学习。

篇二：2016年九江银行秋季校园招聘即将启动 湖北中公金融人—金融类考试培训的领跑者

2016年九江银行秋季校园招聘即将启动

更多招聘信息动态、考试内容请关注：湖北银行招聘网 篇三：九江银行企业文化手册(2013)修正版

九江银行企业文化手册

2013 年

我们的行标

我们的成长

我们的战略目标（愿景）

我们的宗旨（使命）

我们的核心价值观

我们的企业精神

我们的经营理念

我们的管理理念

我们的家园理念

我们的市场定位

我们的职业经理人形象

我们的行训

我们的广告语

九江银行员工禁令

我们的行标：

行徽图形似两只手围成整圆，象征我行优质服务；图形似两只手托起中间的方形，象征我行稳健经营；图形似两只相挽的臂膀，象征我行和谐共赢；图形内方外圆，寓意我行内塑正大文化，外塑卓越品牌；图形双“J”（行名全拼的第一个字母）首末相依，循环转动，寓意我行可持续稳健収展。

行名为深蓝色的中、英文字体，稳重厚实，寓意着我行审慎经营。

行标以蓝、红为主体色，象征本行既像大海般胸纳百川、博大精深，又像太阳般热情奔放、永不停息。红与蓝，相映成画，寓意九江银行像一轮从大海上冉冉升起的太阳，朝气蓬勃，蒸蒸日上。

我们的成长

?2000年11月18日开业。

?从2002年度开始，连续九年度被中国人民银行、中国银监会评为良好商业银行。

?2004年10月，全国城市商业银行设立的第一家支行——瑞昌支行开业。?2006年，提出“创品牌银行，铸百年老店”的宏伟战略目标（愿景）。?从2006年度开始，连续五年度被英国《银行家》评定为“中国银行业100强”。

?2007年3月，荣获中国银监会“全国银行业金融机构小企业贷款先进单位”。

?2007年4月，荣获中国金融专家委员会“中国最具竞争力30家金融机构”。?2007年12月，主収起设立江西省第一家村镇银行——修水九银村镇银行。

?2008年5月，正式进入上市辅导期。

?2008年7月，在中国《银行家》“中国商业银行竞争力排名”中荣获“全国小型城市商业银行竞争力第二名”、“中部经济区城市商业银行竞争力第一名”。

?2008年10月，经中国银监会批准正式更名为“九江银行股仹有限公司”，简称“九江银行”。

?2008年11月，经中国银监会批准正式引进兴业银行作为战略投资者。?2008年12月，作为江西省首家跨出省的银行业法人机构主収起设立广东省首家、当年全国最大的村镇银行——中山小榄村镇银行。

?2009年1月，我行首家异地分行——吉安分行开业，迈出了跨市区域经营的重要一步。

?2009年8月，我行在九江县（市、山）全部设立支行。

?2009年11月，我行南昌分行、抚州分行开业。

?2010年5月，井冈山九银村镇银行开业

?2010年5月，我行合肥分行开业，迈出了跨省区域经营的重要一步，也是江西省城市商业银行首家跨出省外分行。

?2010年5月，经中国银监会批准的我行小企业信贷中心开业，也是江西省银行业法人机构首家小企业信贷中心。

?2010年6月，北京大兴九银村镇银行开业，实现了我行全国网点布局的“南北呼应”。

?2010年9月，我行宜春分行开业。

?2010年12月，我行景德镇分行开业。

?2011年2月，再次荣获中国银监会“全国银行业小企业金融服务先进单位”。

?2011年3月，我行广州分行开业，首开异地地级城市城商行进入一线城市广州。

?2011年4月，荣获中国金融专家年会“2010年度中国最佳中小企业银行”。

?2011年7月 荣获中共中央组织部“全国先进基层党组织”

?2012年8月 被中国《银行家》评定为“全国城市商业银行（资产规模500亿元---）竞争力排名第二名“

?2013年4月荣获共青团中央“全国青年文明号“

九江银行培训方案 篇2

1. 银行新员工培训的必要性及岗前培训的特点。

(1) 新员工培训是员工提高自身素质的需求。银行每年都要引进各类专业高学历人才, 为银行的业务经营注入新鲜血液, 这是银行未来发展的基础力量。对他们进行入行培训, 是帮助他们了解银行、认知银行的第一步;培训重点包括银行的历史与未来、银行内部规章制度、银行的基本业务知识等应知应会的知识。既可以通过集中面对面授课, 也可以在短时间内, 采取逐岗实践学习, 除了学习业务知识外, 要重点培训员工现代商业银行的经营理念与竞争意识。

(2) 新员工培训是员工成功融入银行所必需。人本理念的主要内容就是企业文化建设, 将人的意识与本职、本企业紧密联系起来, 产生一种超越物质之上的精神力量, 这种力量能够激发人的责任心和创造力, 培育强烈的团队精神, 为银行经营注入一种奋发向上的原始动力。将思想观念的统一、企业精神的认同纳入到培训计划与实施过程中, 培训也就成为一个教育过程, 从战略高度宣传银行的方针、政策、经营理念, 从而使新员工成功的融入银行的工作环境中。

(3) 与在岗培训, 离岗培训相比较, 岗前培训具有如下的特点:基础性培训, 目的是使被录用者具备一名合格员工的基本条件;适应性培训, 适应工作环境, 了解银行的业务流程和工作范围;非个性化培训, 使新员工达到工作要求, 减少他们之间的差距。

2. 银行新员工应接受的培训内容。

(1) 上岗引导。一般而言, 运营经理负责进行所有的上岗引导, 但作为新员工对工作场所熟悉的一系列过程, 也可以归为员工的培训内容, 在此过程中, 以最有关和直接的信息开始, 然后到组织更普遍的政策, 它的进度应使雇员感到舒适。其中最重要的部分是人的方面, 即主管和同事的知识教给新雇员, 鼓励他们寻求帮助和建议。

(2) 职业道德的培训。各行各业都需要有必需的职业道德, 尤其在当今注重服务质量的市场环境下。以银行一线人员为例, 窗口人员能否发挥其服务优势, 不完全取决于业务水平的好坏, 很大程度上取决于员工的综合能力和道德水准, 这就需要银行增加必要的培训项目, 如职业道德、态度、仪表、企业经营理念、团队精神等培训内容, 这在西方商业银行已引起足够的重视。每个商业银行都有独特的传统作风和工作环境, 这些都要从员工的综合训练素质中反映出来。银行作为经营货币的特殊企业, 其工作具有服务性, 在竞争中靠服务取胜。所以, 对新员工进行培训, 可以知道银行希望他以什么样的态度工作, 这既是一种指导也是一种约束。

(3) 知识培训。作为任何单位的新员工, 掌握基础知识是必需的。在银行业, 仍以一线柜台人员为例, 直接面对客户, 是客户了解银行的窗口和桥梁, 他们必须全面了解银行业务, 能够轻松自如地解答客户的各种咨询和疑问, 能够积极主动地宣传银行的金融产品, 因而加强对其培训是十分必要的, 这也是提高商业银行服务水平的根本途径。

(4) 技能培训。新员工进入银行, 都要在一线岗位工作, 一线员工需要掌握的技能就必须在上岗前进行培训使之熟练掌握。窗口人员必需对点钞、计算机的使用、真假币的辨认等业务熟练掌握, 甚至应达到一定的标准, 才允许上岗。技能水平不达标, 影响处理业务的速度, 进而会给客户带来时间的延长, 这在服务业是一大忌, 也是其服务水平的直接表现。因此, 技能的培训是不可忽视的。

3. 银行新员工培训的独特性。

针对银行新员工来源的广泛性, 银行新员工并非都是专业出身, 有高校毕业生, 有非金融行业的跳槽人员, 当然也有不同银行之间的人员自由流动。这些人员大都是年轻人, 对于培训循规蹈矩有一定的厌烦心理, 他们需要尝试新事物, 对于他们的培训更需要创新和标新立异, 在新的氛围中传授已成型的知识。而且对于新的工作环境和业务知识也需有一段时间的适应过程, 这就使得新员工的培训与老员工的培训有很大不同。老员工培训所进行的是业务知识的升级和技术的升华, 而新员工进行的主要是基础的业务知识以及对公司整个业务流程的了解和本岗位技能的熟练掌握。因此银行应针对新员工制定培训计划, 增强培训效果。

二、银行新员工培训中存在的问题

1. 培训缺乏规划。

(1) 培训需求分析欠缺, 没有做到以客户为导向。银行在运营过程中面临着许多问题, 其中有一部分如人员素质提升等问题应通过培训予以解决, 那么究竟对哪些人进行哪些内容的培训其依据应来自需求分析, 需求分析是一种较全面收集信息的技术, 可以收集到各方面的信息获得有关理想状况、实际状况、感受、原因、解决途径等多方面的信息, 使管理者可以选择最合适的培训手段。从培训项目实施情况看, 大多数未进行多方面的需求分析以致使培训课程内容和培训师资都不能达到培训项目目标, 比如对新员工的培训, 培训前并没有进行相关调查, 对不同个体已掌握的知识摸底不清, 致使所有人进行统一的培训。由此可见进行需求分析是培训有效开展的前提, 而目前从培训情况看, 培训前期需求调查环节往往被忽视不重视或没有充足的时间采集数据进行需求分析, 致使培训效果不稳定。不成功的培训不仅让企业付出了很高的经济代价, 而且最终可能导致领导层失去信心, 员工失去兴趣, 人员素质不能适应企业发展需要或人被淘汰或企业竞争实力下降。

(2) 培训师资准备不足。培训师资是实现培训目标的关键要素, 其选择至关重要。通常情况下师资选择可以从企业内部来选也可以从企业外部来选。交通银行当前的培训以内部师资为主, 但是内部师资有一个重要的不足就是, 部门主管经理或业务高手为内训师但由于每个人工作都非常忙, 在请其讲课时往往不能落实下来或婉言谢绝。另外主管经理有工作经验和管理水平, 但授课方法是个空白点, 没有进行过专题培训, 讲课效果有时不是太理想。

(3) 培训课程数据库不够健全。在培训课程的准备上, 交通银行以每位内部培训师自己准备的课程资料为主, 往往是培训师自己决定。在人力资源部的培训中心, 没有建立完备的课程数据库, 致使每期的新员工培训, 培训中心大多是依赖内训师的准备, 培训中心只是起到组织的作用。

(4) 培训效果考核不明确。在新员工培训过程中, 培训大多是组织行为即由各专业部门和培训部确定培训内容, 员工只需贯彻执行。交通银行在培训过程中针对每一项技能或培训内容都有相应的测试。但是这种测试只是在集中培训过程中进行, 对培训后这种技能在工作中的效果如何考核很少。即对培训效果在工作中的转移程度考核不够, 对下一阶段培训的设计启发作用较小。

2. 管理人员对于培训的认识程度不够。

银行高层将主要精力放在战略性前瞻性规划上, 所以对培训未给予高度重视, 对培训中心的建设与发展没有政策性的支持, 培训一直处于低水平上运转。而且培训直接负责人对培训没有长期眼光, 仅仅将其作为一般性的业务来看待, 作为例行性的事务来对待, 致使培训水平低, 各方面不健全。

三、对策和建议

1. 建立针对新员工的科学的培训需求分析系统。

培训需求分析, 是指在规划与设计每项培训之前, 由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法和技术, 对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析, 以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。它既是确定培训目标, 设计培训规划的前提, 也是进行培训评估的基础, 因而成为培训活动的首要环节。因此在进行新员工的培训需求分析时, 可以采用诺伊分析方法, 即通过组织分析、人员分析、工作任务分析来确定培训需求, 为进一步作好培训计划做准备。通过伊诺分析, 确定了新员工确切需要的培训内容, 才能有计划地设计培训的课程, 使培训的内容针对性更强。

2. 采用合适的培训方法和手段。

相互作用是培训取得成功的诀窍之一。无论是传统的学习理论或新学习理论, 以及对成功者脑力活动的研究, 结果显示相互作用有助于提高效果。相互作用可以发生在学员和训练材料、设备之间, 学员和培训员之间以及学员相互之间。而对于新员工来说, 必须在培训中增强其兴趣, 就应采用多种培训手段, 而不仅仅是讲与听的方式。比如:可以采用案例分析法, 集体讨论和研讨班, 模拟实际法, 户外训练法等等。通过增强培训过程的互动来提高新员工的积极性, 尤其是新员工追求新事物的激情可以调动起来, 进而提高培训的有效性。

3. 切实执行科学的员工培训体系。

(1) 目标清晰, 规划明确。根据银行总体发展战略和长期、中期、短期的发展目标和规划, 制定员工培训工作的总体发展战略和规划。并据此制定年度培训计划, 增加员工培训工作的计划性, 减少盲目性, 提高培训效果。

(2) 培训过程中注重对新员工的激励。关于激励理论有很多种, 有马斯洛的需求层次论, 赫兹伯格的双因素理论, 亚当斯的公平理论及目标理论和期望理论。在培训过程中要采用合适的激励, 使员工明白自己当前的培训不仅仅是与未来工作相关, 而且是自身价值的提高和自我价值实现的一个途径。在此过程中, 培训组织者必须了解员工的心理, 在每次小测试后, 对成绩优良者采用小奖励, 增强员工学习兴致, 也使课堂气氛高涨, 竞争引致效率的提高。

4. 建立新的培训评估考核体系。

(1) 完善人力资源培训考核机制。培训考核可纳入人力资源部年度目标考核, 参培率、培训成绩、抽查结果均可作为考核指标。要建立一个专门的考试题库, 员工在同一考场不同时间内随机抽取试卷, 及时评价员工的业务素质, 此举将降低考核成本, 提高考核质量和对培训结果的认定水平。从下面流程图中可以看到考核的重要性。

(2) 注重培训的综合评价。培训质量的衡量要注重现在与未来所产生效果的综合评价。培训既是为了当前经营需要, 更是为了增强未来竞争力需要, 评价中要结合实际情况, 确立科学的评价指标, 并根据发挥作用的不同, 设定不同的评价系数含量。当前评价要实事求是, 未来评价要合乎发展, 以达到准确评价培训质量的目的。新员工作为银行未来的中坚力量, 在培训效果的评估上, 既要注重当前又要有长远眼光。

四、总结

新员工岗前培训不仅是上岗的需要, 更应该从长远角度考虑增强对培训方案的设计, 克服当前存在的问题, 采取更加科学的培训方案, 增强培训有效性, 切实使培训成为增强企业竞争力的有力工具。从以上的分析来看, 增强培训效果不仅要从方法上入手, 而且要注重需求分析, 并通过后期的考核来加强对培训效果的关注, 而不能仅仅作为例行业务来处理, 使新员工的培训成为企业成功的基石。

参考文献

[1].企业员工管理方法研究组.企业员工培训方法[M].北京:中国经济出版社, 2002.1

[2].郭京生, 潘立.人员培训实务手册[M].北京:机械工业出版社, 2005.1

[3].[美]约翰M.伊万切维奇, 赵曙明译.人力资源管理[M].北京:机械工业出版社, 2005.6

九江银行培训方案 篇3

忘记干净了，刚收到人力资源姐姐电话问三方协议是否寄过去才想起来明天就是寄三方的最后期限。本来想再拖拖，但后来因为综合考虑自己和家人的意见后，决定放弃，也不想使用什么手段来拖下去。

九江银行的资料真心不多在论坛，所以闲来说说自己这次的九江银行经历，让后来的人能更多的了解和认识，也好免去我们刚开始的迷茫失措。

我面的是合肥九江银行，它是现在安徽大学进行校园宣讲现场投简历。说实话，九江银行是比较诚恳的。它先说了自己的发展情况，最后说了下他们银行校园招聘签的全是劳务派遣，而这个也成了后来我放弃的原因。

先说下大概的过程，校园投简历后大概一个多星期通知一轮面试，【11月7号】在合肥分行。一面是以小组讨论的形式，一组十二个人，我估计了下大概500人左右得有吧，因为一个小时一批，每批大概都有7、8个小组，算了，自己估计把。题目是资源掠夺型，这个大家自己查查资料就知道了。总体来说，小组讨论做一个积极的发言者就可以了，如果你一直都是擅长言论的，一般问题不大。我们小组最后进入二面的我所知道的大概4、5个。总之是，大家觉得不好的基本上肯定进不了下一轮，大家觉得好的就得看领导怎么想了。

二面【11月8号】是在第二天，一面后当天晚上就通知了结果，可以说九江的速度真心比较迅速。二面是笔试，基本没有准备，就靠之前看的书。九江银行的笔试第一部分是九江银行的成立时间、分行数量等知识，不多两三道。之后的题目有少量行测，剩下来的我就只能说也许考的是注会的知识，我没有考过不清楚，主要关键词都是项目 项目。所以我还开玩笑都是考项目管理的嘛，作为金融经济学学生都是蒙的。然后当晚又收到笔试通过的短信，进入了第三天的三面。

三面【11月9号】是人力资源面试的。我记得大概三个面试官，加一个人力资源的姐姐负责安排入场和手机摄像，说是要发到总部去。主要就问了下你的个人简历上面的东西，自己的简历相关内容应该算比较熟的，问的比较常规。

终面【11月12号】 通知来的要慢点，一天时间到，是11月10号下午到的，因为我去考交通银行所以印象比较深刻。12号晚上七点终面，我赶过去的时候比较早，是6点左右。之前一批好像四点面试的还没有结束。终面的时候等候室门上贴了当天终面的人员名单，我看了下，一共29个人，基本上都是硕士研究生，好像就两个本科似乎。我们那场是14个人左右。因为是终面了，大家都比较健谈了，大家聊了下终面的内容，前头的人说主要是问问有无资源【银行你懂的】等问题，后来我们聊到拿到offer签不签的问题。大家其实都比较犹豫，一方面就业竞争如此激烈，担心后头没有更好地，另一方面又担心签了后发展不好或者说会后悔。

本人比较啰嗦，终面的说多点。我进去的时候，五六个面试官，都是男滴，还有人力资源女的，领导问我对九江银行的了解什么时候了解的。这个我都实话实说的，因为真的不了解是找工作才知道。第二个问题是我家里有没有准备帮我在合肥买房子的计划，实际上就是委婉的问我家庭有没有资源方面的问题吧。我说目前应该没有，父母在老家住的挺开心的。ps我还有老哥嫂子在老家呢…………第三个问题是相对于有资源的同学进去后先转正啥的，有什么感觉。我说没有什么感觉。领导不甘心又问，不会觉得不公平吗？我说不会的，人家有资源也是人家的本事，没有资源的我们就得更努力，没有绝对的公平。于是领导问那你怎么努力呢？我不记得我怎么说的了。后来又问我如果进入一个小区挨家挨户推销啥，我能不能迈开腿张开嘴。我就说这个肯定可以，他问为什么，我说这个既然是工作，必须去完成，而且我大学也有过相关的推销经历……

说实话，终面我个人觉得因为在等候室里头与其他同学聊，人力资源姐姐也过来说了下转正薪酬的问题，心里头实际上是不满意的，所以以至于进去面试的时候带了点点不好的情绪，说话比较直冲。这点我想说实话是不太好的，最后拿到offer算比较意外。考后，觉得还得考得不错的，真心要感谢我手中的一份资料，资料整理得很有条理性，包括历年真题，知识点，重点，难点等等，我觉得复习资料是很必要的，它使我起到事半功倍的效果，如果亲们需要整套复习资料，可以望望联系id：galerjim 天天向上求职包括历年笔试试题及机考模拟系统、手机app等正道内容，我就是用的他们的，效果很好

大概过程就啰嗦这些。下面是大家都会关心的详细问题。

1、薪酬。九江银行在宣讲会说是研究生不低于4500（好像是）。终面的时候人力资源姐姐特别回答了我们在等候室的时候。我不太记得了，好像是转正后这个水平，但好像是零零总总加到一起一年平均下来啥的，可能多点吧。说实话，在合肥这个工资可能我个人比较不能接受，因为比较单位的性质不是特别稳定，工作压力也不会特别小。我一直觉得低薪那就得安稳舒适。我承认我有很多的不好的观念。

2、转正问题。因为是劳务派遣，不懂得自己查啊。哈先是6个月实习期【不记得了，有记得的可以补充啊】，然后接下来一年里头有三次转正机会，每次转正应该是根据业绩排名啥来的。九江银行实行的是末位淘汰制。说实话，个人觉得这个和保险公司比较相似。想到出身草根，无背景，工作后业绩真心担心完成不了，就怕的是完成不了淘汰后，你很难找的好工作了。因为银行的工作经验真心对其他行业没有用处。另一方面，如果真的努力去完成业绩，那也就代表要像做市场营销似的，免不了拉客户应酬客户喝酒吃饭啥的。说实话，我个人比较不喜欢被强迫似的应酬虚与委蛇……所以，可能比较适合性格外向并且喜欢应酬性质的工作的男女生们。我个人性格也比较外向，甚至人来疯，但就是不喜欢应酬巴结人啥的。

3、签约违约问题。offer短信中说了，交三方后违约不需要违约金，但三方协议会扣到来年四月份。因为这个扣着会影响后面的单位，所以我最终选择了放弃，保底都不必要了。

好了，罗里吧嗦一堆。对了，终面面试官问我对九江银行面试环节有什么看法。我当时说的是对笔试题目比较不感冒。实际上后来想想从我们一堆人交流的结论是，如果他们在乎的是资源背景，大可不必弄这么多的环节折腾人的，直接选择本地人或者土豪出身的会比较来的直接。但另一方面，真正的土豪都会去大银行的。至少我本科同学土豪都进入了五大国有和国企公务员行业，找工作折腾的都是我们这些草根子弟。话说我学校那头有过城商行，当地抚顺商业银行，在我们学校招聘那叫个迅速，早上投简历，中午笔试下午面试，晚上通知录取，正式员工，4500本科，包吃住【我本科一个同学签的时候告诉我的】，研究生一天录取结束，本科生好像很快。

当然现在大学生这么多研究生也这么多，不能奢求招聘单位为我们考虑，节约我们的人力脑力心力啥的，只能对自己说，加油加油再加油，做最好的自己！！这个是我找工作的座右铭，一直在努力从来没放弃！！

银行员工入职培训精品方案 篇4

银行员工入职培训课程简介：

课程讲师：晏一丹（155-3801-8146课程咨询）

授课形式：讲师演讲、案例分析、视频播放、现场演练互动、学员讨论交流等方式

课程收益：

1.通过培训，可以帮助刚刚走入职场的新人；

2.解除困惑，少走弯路，少付代价，树立信心，快速实现角色转换；

3.明确人生目标，做好职业规划，把个人目标融入到企业目标，实现共赢；

4.调整心态，改变意识，谦卑务实，培养合作精神，快速融入团队；

5.培养职业精神，注意职业形象，成为新一代优秀的企业人。课程目录：

第一篇：银行新员工职业化形象塑造篇——你的形象价值百万 第二篇：银行新员工职业素养篇——建立和谐的人际关系

第三篇：银行新员工职业化技能提升篇——塑造合格的职场人士

银行员工入职培训课程大纲：

第一篇：银行新员工职业化形象塑造篇——你的形象价值百万 第一讲：职场个人形象

一、面容修饰

1.发型发饰

2.男士面部修饰

3.女士工作淡妆

4.使用香水

二、着装规范

1.场合着装

2.工作着装

3.男士西装

4.女士裙装

三、首饰配饰

1.首饰佩戴基本要求

2.首饰佩戴规范

3.配饰使用规范

四、职场仪态

1.基本仪态

2.禁忌仪态

3.禁忌手势

4.本讲要自测点评

第二讲：商务会见形象

1.称呼

2.问候

3.接听电话

4.名片使用

5.握手

6.座次安排（乘车座次安排、会议安排、用餐安排）

第二篇：银行新员工职业素养篇——建立和谐的人际关系 第一讲：人际关系的建立

一、基本要求

1.维护工作环境

2.注意小节处理

3.尊重私密空间

二、与同事相处

1.注意团结合作

2.学会积极配合3.化解同事矛盾

三、与领导相处

1.维护权威

2.应对批评

3.及时反馈

第二讲：有效沟通技巧

一、沟通的含义与特征

1.沟通的含义

2.沟通的特征

3.沟通的目标

二、沟通的障碍

1.个人因素

2.组织因素

三、沟通障碍的克服

1.利用反馈

2.简化语言

3.主动倾听

四、沟通的基本要求

1.自信

2.倾听

3.主动

4.真诚

五、与不同类型的沟通技巧

第三篇：银行新员工职业化技能提升篇——塑造合格的职场人士

一、树立正确的团队协作观念

1.团队协作的重要性

2.团队的纪律

二、高效团队的特征

1.高效团队的高昂士气

2.高效团队的成功特征

3.高效团队的行动引爆

三、团队合作

1.成为高效团队的成员

2.合作与冲突

四、时间管理

1.时间管理的重要性

2.时间管理的误区

3.时间管理的四象限

4.80/20原则在时间管理上的运用

5.Smartter原则中的时间管理

6.分析你的时间利用

7.提高时间管理效率的方法

五、压力管理

1.关注员工压力危机

2.认识员工压力

3.员工压力的自我评估

4.员工压力的缓解和管理

5.员工压力管理运作

6.员工压力管理案例分析

九江银行培训方案 篇5

江西华图提醒您：2018年九江银行信用卡中心营销经理社会招聘20人公告已公布，本次报名时间为2018年11月26日至2018年12月15日。

自2000年成立以来，九江银行以“创品牌银行 铸百年老店”为愿景，牢固树立“国际视野 世界标准”，始终坚持“人才资源是第一资源”，持续提升核心竞争力。2018年7月10日，九江银行在香港联合交易所主板成功上市。在2018年的全球权威杂志英国《银行家》发布的组织排名中，九江银行跃居全球银行排名第372位，中国银行业中排名第64位。同时，从2011年开始连续四届六次荣获中国银监会颁发的“小企业金融服务表现突出的银行”等称号;并先后获得“全国先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国最佳中小商业银行”、“全国模范职工之家”、“江西省人才工作示范点”等荣誉。

银行总部设在江西省九江市，目前下设广州、合肥、南昌、吉安、抚州、宜春、景德镇、上饶、赣州、萍乡、新余、鹰潭、赣江新区13家分行和广东自贸试验区南沙支行、九江辖内33家直属支行，主发起设立北京大兴、中山小榄、日照、南京六合等21家村镇银行(含筹建)，系统网点达到300余家，资产总额突破2800亿元，在江西省乃至全国银行业金融机构中具有良好的品牌形象和竞争优势。九江银行已发展成为一家充满活力的区域性股份制上市银行。

现诚邀有志于开拓金融事业的优秀人才加入，我们将为您提供具有竞争力的薪酬待遇、广阔的职业发展空间和卓越向前的企业文化，与您共创美好未来!

一、应聘基本条件

1.身心健康，正直诚实，品行良好，无不良记录;2.认同九江银行企业文化，有强烈的进取心和责任心，具有服务意识和奉献精神，愿在九江银行艰苦奋斗以实现个人价值;3.符合外部监管机构和九江银行对于亲属回避的相关要求。

二、招聘职位及条件

三、简历投递

1.登录九江银行官网点击右上角“人才招聘”专栏，进入人才招聘系统，完成注册及简历填写后，进行在线简历投递,每人只限报一岗位(请使用Google、火狐、IE浏览器进行登录及简历投递)。

2.个人简历附件部分需上传材料为：学历及学位证书、身份证、一寸免冠彩色近照、工作证明、相关资格证书、获奖证书、近期五寸生活照等相关资料。3.简历投递时间：2018年11月26日至2018年12月15日。

四、招聘环节

简历接收及筛选→职业倾向性测试及集体型面试→理论考试→决策面试→体检及考察→录用通知→签约

五、其他

1.报名时，应聘者应如实填写有关信息，资格审查将贯穿始终，凡弄虚作假或不符合报名条件者，一经发现，即取消考试、签约、工作等资格。

2.符合条件的应聘者将短信及指定合作的第三方机构短信平台)或电话通知，应聘者在招聘期间请保持通讯畅通;如未收到相应通知者，即为未入闱，不另行通知。应聘人员资料及信息，九江银行将严格保密。3.九江银行招聘不指定笔试辅导用书，不举办且未委托任何机构举办笔试辅导培训班，任何以命题组、专业培训机构等名义举办的辅导班、辅导网站及相关出版物、上网卡等，均与九江银行招聘无关。九江银行招聘全程不收取任何费用(含电子渠道转账等)，请您提高警惕，谨防受骗。

九江银行培训方案 篇6

九江旅游文娱频道《财富精英》栏目合作方案（商会版）

《财富精英》栏目是九江旅游文娱频道即将推出的一档创收性质的人物专题节目，其内容主要讲述的是九江地区各大中小民营企业家，如何借着改革开放的东风,一步步历经艰难，迈向成功的一个个故事。节目着重于体现真正的创业精神和商业道德，致力于向社会大众传播友爱诚信，致力于打造城市中具有社会公德心、社会责任感的民营企业家形象，致力于提高全民商业素质，为目前正在创业之路上艰苦摸索的人指引方向。

为了挖掘更多、更充满传奇色彩的创业人物，向受众传达更丰富、更精彩的节目；也为了更好的为企业服务，为企业提供一个更为宽广的展示平台，我频道现诚邀我市各大商会和组织共同协办《财富精英》栏目，以藉此共同搭建商家与客户间的有效沟通桥梁，为本地企业开辟出一条的超越传统广告形式的宣传通道。

一、《财富精英》栏目介绍

 栏目内容

1、财富故事：

采用记录片的形式全面报道企业家从无到有，由小做大的过程，重点挖掘企业家发展成长背后的故事。（10分钟）

2、财富咨讯：

及时报道当前国内外的经济形势，解读相关的经济政策法规，为受众提供有价值的创业和理财资讯。（2分钟） 播放时间

周播节目，每周两期，每天19：20—19：30（待定），次日同时段重播一次，栏目时长12分钟。 市场分析

财富类型的栏目目前的市场前景非常广阔，实践也早已证明软性广告远也比常规更有冲击力。九江旅游文娱频道是江西省第一个以“旅游”为专门定位的频道，频道通过光纤网络传输覆盖全市3区10县及周边省市，拥有700万固定的庞大收视人群，《财富精英》栏目依托这一厚实平台，并被安排在黄金时间播出，其号召力将非同凡

九江庐山旅游文娱频道

响。

二、具体合作事项：

1、庐山旅游文娱频道为主办单位，承办单位为庐山旅游文娱频道《财富精英》栏目，××商会或××组织为协办单位。

2、××商会或××组织作为协办单位，充分利用自身的资源优势，全力协办《财富精英》栏目的开展：

A、提供各优秀企业的相关资料和联系方式

B、配合《财富精英》栏目对优秀企业进行宣传和动员，如发文或推荐等工作支持

C、协调和解决各种事宜等等。

3、具体回报：

⊙栏目总宣传片及其他片花出“协办单位××商会或××组织”字样； ⊙节目片头主持人口播：“这里是由我们和××商会或××组织共同协办的《财富精英》栏目”；

⊙栏目片尾字幕鸣谢，出现单位名称、LOGO；

⊙广告回报：每期节目按实际收取的广告费用的20%回报。

市庐山旅游文娱频道

九江银行培训方案 篇7

实施方案

根据市政府办公厅关于印发《九江市发展和改革委员会主要职责内设机构和人员编制规定》的通知（九府厅字

[2010]63号）、市编委《关于增加市发改委内设机构和科级领导职数的批复》（九编办字[2011]9号）等文件精神，经委党组研究决定，对部分科级领导岗位实行竞争上岗，实施方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》和《九江市市直党政机关竞争上岗工作规定》为依据，认真贯彻“德才兼备、以德为先”的用人标准，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，使一批优秀干部脱颖而出，走上科级领导岗位，激励机关工作人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，努力建设一支高素质的机关干部队伍。

二、竞争上岗的职数

结合我委实际情况和工作需要，本次列入竞争上岗的3个正科级职位为办公室、设计审查科、经济贸易科，副科级职位6个。竞争上岗只竞争任职资格，具体任职岗位由委党组研究决定。

三、竞争上岗的范围与条件

此次竞争上岗在市发改委机关内部进行。参与此次竞争上岗的人员必须符合以下条件：

１、能够坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针政策，有较强的事业心和责任感，努力为人民服务，工作实绩突出，廉政勤政，遵纪守法，团结同志，作风正派；

2、具有国家公务员身份，原则上年龄一般在53周岁（1959年4月30日以后出生）以下；

3、竞争人员应具备大专以上文化（含大专）以及相应的专业知识；

4、近三年考核均为称职以上等次；

５、竞争正科级领导职务的应在副科领导职位满两年以上，或在正科非领导职务岗位上。竞争副科级领导职务的应在科员职位工作三年以上，或是主任科员、副主任科员。同时具备正科、副科两个职位竞争资格条件的，只能限报一个职位。

６、身体健康，能坚持正常工作。

7、任职截止时间为2012年4月30日。

四、程序与方法

此次竞争上岗工作按以下方法和程序进行：

(一)制定方案。委党组制定竞争上岗工作实施方案，报市委组织部批准后以公告形式向全体干部职工公布。

(二)公开报名。凡符合竞争资格的人员，由本人在规定的时间内填写《竞争上岗报名表》（附后），根据本人资格条件申报竞争正科级或副科级领导职务，不申报具体岗位。如报名人数与岗位数的比例低于2：1，则核减相应职位。

(三)资格审查。依照本实施方案规定的竞争者资格条件，由竞争上岗领导小组对报名者进行资格审查，确定竞争人选，予以公布。

（四）笔试。资格审查合格者参加笔试。笔试采取人机

对话的形式进行，实行百分制。测试内容为《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》规定的包括政治、经济、法律、行政管理、公文写作及处理等方面的基础知识以及政治、政策理论水平。

（五）面试。面试以演讲为主要形式，成立面试评委小组，评委由竞争上岗领导小组成员和市纪委、市委组织部领导共11人组成。面试在机关全体干部职工大会上进行，每人限时为5-8分钟。由竞争者简要介绍自己的基本情况、德才表现、任职优势及任职后工作设想等。面试评委评分实行百分制，去掉一个最高分和最低分，取有效分数的平均值。

（六）民主测评。民主测评由机关全体工作人员及下属单位负责人根据平时对竞争者的了解，结合竞争者面试情况，以无记名填表方式进行，对竞争者的德、能、勤、绩、廉情况进行综合测评。测评设“好”、“中”、“差”三个等次，实行量化计分，具体方法如下：总分=（“好”票数*2分+“中”票数*1分+“差”票数*0分）*50/有效票数（弃权票数不计入个人的有效票）。测评分A、B票，其中A票为处级领导，权重占50%，B票为科级及以下干部，权重占50%。

笔试、面试、民主测评结束后，应将成绩通知本人。

（七）组织考察。按照“笔试成绩*30%+面试成绩*35%+民主测评成绩*35%”的权重计分确定竞争者的总成绩，按竞争岗位正、副科级领导职数分别扩大2个名额，从高分到低分确定考察人选并公示。考察内容包括干部的德、能、勤、绩、廉及其政治业务素质与竞争职位的适应程度。

（八）任前公示。综合竞争者组织考察方面的情况，提交委党组会议研究，由委党组会议根据岗位要求和考察结果

票决确定任职人选。拟任人选在本单位范围内进行公示，公示时间为7天。

（九）决定任命。公示期满后，按干部管理权限报市委组织部备案，并办理试用手续，试用期为一年。试用期内享受与职务相对应的政治、生活待遇。期满考核称职者由委党组宣布试用期结束，有关考核材料存入本人档案，不再办理任职手续。不胜任者解除试用职务，按有关程序办理免职手续，回原岗位或另行安排适当工作。

（十）竞争上岗总体工作在5月底前完成。

（十一）本实施方案未尽事宜，由领导小组商量确定。

五、组织领导及有关要求

(一)成立由委党组书记、主任韩胜球任组长，委领导薛飞、彭松华、陈世勇、齐桦、杨小明、汤文军、胡华、沈针泉为成员的竞争上岗领导小组，下设办公室，由齐桦任办公室主任，门国光、丁杰、王提云、丰章良、余乃兵、欧阳臣为成员，负责此次竞争上岗具体组织实施。

(二)切实加强对竞争上岗工作的监督，严格组织人事纪律，确保竞争上岗工作公开、公平、公正，严格按程序进行，严禁串联拉票、徇私舞弊等违规行为，一经发现将严肃追究有关人员的责任

(三)全委干部要正确认识此次竞争上岗，在竞争上岗过程中，要做到思想不散，秩序不乱，工作不断。