河北物流公司安全生产管理制度范本

河北物流公司安全生产管理制度范本（精选11篇）

河北物流公司安全生产管理制度范本 篇1

说明：

1、拟成立公司的投资人(所有投资人)需在制度最后一页签字;已成立了的公司则在制度的最后一页日期处盖章并加盖骑缝章;

2、该制度文本必须是打印稿(不能是复印件)，参考文本中空格部分不是手工填写，而只是提醒输入内容，须打印，不要下划线;

3、签名必须是投资人(所有投资人)亲笔签名，不可由经办人代签，否则视为无效。

4、此文本只是提供部门为方便企业和群众制作，不承担任何责任，经营者必须结合自身实际情况制定切实可行的安全生产管理制度。公司安全生产管理制度范本

安全生产管理制度

第一章 公司概况

(公司名或拟核准成立公司名称)成立(拟核准名称)于 年 月 日，注册资金为 元，经营范围是，法定代表人是。(公司名或拟核准成立公司名称)已(拟)购置 辆(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员 名：、、(驾驶员的姓名)。

第二章安全生产责任制度

总则

安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理 , 消除各种隐患 , 防止行车事故的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。

细则

一、管理机构及工作职责

公司安全生产第一负责人是(姓名)职务，主要工作职责是：

1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训。

2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。

3、组织召开安全会议 , 总结、分析各阶段的安全生产情况 , 并针对存在问题制定相应的防范措施。$page$

第二负责人(姓名)职务，主要工作职责是：

1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。

3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

4、培训驾驶员掌握汽车基本原理 , 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。

驾驶员的岗位职责 :

1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。

2、积极参加各项学习活动 , 提高安全行车意识和技术水平。

3、严格执行公司安全管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 服从指挥 , 按时、按质完成运输任务。

4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 “ 三清例保 ” 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。$page$

5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。

6、服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。

第三章安全生产业务操作规程

货物运输的流程图：(根据公司的实际情况编制)

一、货物装载:

1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。

2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。

3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

二、货物运输：

1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。

2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

三、货物卸载

1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。

2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

3、卸货时注意货车周围的行人安全。

4、与收货人(收货单位)核对货物后返回。

注意： 如公司是从事集装箱运输或是其他类型的运输，则需按实际的情况编制这一章节。(此为注释性内容，企业实际的安全生产管理制度文本不需此内容)

第四章应急预案及事故处理

一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前 , 应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。

二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。

三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。

四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现 , 按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。

第五章安全生产监督检查制度

1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。

2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心(厂)做定期维护。

3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。

4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。

5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。

第六章驾驶员和车辆安全生产管理制度

(一)驾驶员的管理$page$

1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。

3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。

4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。

(二)车辆管理$page$

1、将每辆车的信息登记在册。

2、定期做车辆的维护 :

(1)车辆维护的原则。车辆维护应贯彻 “ 预防为主、强制维护 ” 的原则。保持车容 整洁 , 装备完好、及时发现和消除故障、隐患 , 防止车辆早期损坏。

(2)车辆维护的方式。车辆维护作业 , 包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等 , 除主要总成发生故障必须解体时, 不得对其进行解体。

(3)车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下 :

日常维护 : 是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视.二级维护 :由专业维修工负责执行。以检查、调整为主 , 并拆检轮胎 , 进行轮胎换位。

季节性维护可结合定期维护进行。

车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果 , 确定附加作业或小修项目 , 结合二级维护一并进行。

强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔 时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性 能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。

日期：

河北物流公司安全生产管理制度范本 篇2

猪肉的自然属性及特点给物流安全带来了极大的隐患,所以研究猪肉的物流安全具有重要的现实意义。目前还未见有学者对河北省猪肉的物流安全风险进行分析和评价。基于此,笔者采用层次分析法,对河北省猪肉销售物流安全进行评价分析,根据指标的组合权重确定影响物流安全风险水平的关键因素,并提出控制和降低风险水平的相应对策和措施。

层次分析法(The Analytical Hierarchy Process,AHP)是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法。由于它在处理复杂决策问题上具有实用性和有效性,其应用已遍及经济计划和管理、运输、农业、教育和环境等领域[1]。

1 建立河北省猪肉销售物流安全风险评价指标体系

总体目标为A层,将影响河北省猪肉销售物流安全的主要方面设定为7个一级指标,下设二级指标[2]。评价指标见表1。

2 分层次构造判断矩阵及层次单排序

2.1 专家评分

采用专家咨询调查的方式,请10位物流领域的专家对各指标的重要程度进行评分,汇总后,选取各个指标重要程度最多的1项,得出各层指标的判断矩阵。

2.2 构造两两比较判断矩阵

通过对单层次下的元素进行两两比较,可得到判断矩阵A={aij}。判断矩阵中的值应满足下列条件:aij>0,aji=1/aij,aii=1。aij的确定采用1~9标度法,见表2。

2.3 计算指标权重(见表3、表4)

先计算判断矩阵的每一行元素的乘积,;再计算Mi的n次方根,;再将归一化,即得各指标的权重,

对于A~B判断矩阵,B1~B7的权重W=(0.312 9,0.256 7,0.147 6,0.101 8,0.072 6,0.059 5,0.048 8);对于B3-C判断矩阵,C31-C34的权重W=(0.466 8,0.277 6,0.160 3,0.095 3)。类似的,对于B1-C,B2-C,B4-C,B5-C,B6-C,B7-C判断矩阵,权重分别为W=(0.466 8,0.277 6,0.160 3,0.095 3),W=(0.750 0,0.250 0),W=(0.390 2,0.231 9,0.162 0,0.122 8,0.093 1),W=(0.376 8,0.247 3,0.155 8,0.110 2,0.061 3,0.048 6),W=(0.625 0,0.238 5,0.136 5),W=(0.455 3,0.246 9,0.127 7,0.096 8,0.073 3)。

2.4 一致性检验

首先计算判断矩阵的一致性指标CI=(λmaxn)/(n-1),其中n为判断矩阵的阶数,为判断矩阵A的非零最大特征根,(AW)i,Wi分别为向量AW,W的第i个分量;其次计算矩阵的随机一致性比率CR=CI/RI,其中RI是平均随机一致性指标,见表5。当CR=0时,A具有完全一致性;CR<0.1时,A具有满意一致性;CR≥0.1时,就需要调整判断矩阵,直到满意为止,见表5。

A~B判断矩阵λmax=7.306 7,CI=0.051 1,RI=1.32,CR=0.038 7<0.1;B3-C判断矩阵;同理计算可得笔者给出的判断矩阵均具有满意一致性。

2.5 层次综合排序(见表6)

将二级指标相对于一级指标的权重乘以一级指标相对于总目标的权重,得到二级指标相对于总目标的权重。

其中WC31=0.147 6×0.466 8=0.068 9,WC32=0.147 6×0.277 6=0.041 0,WC33=0.147 6×0.160 3=0.023 7,WC34=0.147 6×0.095 3=0.014 1;其他同理可得。

从表3可以看出,猪肉品质、管理、保鲜技术和清洁这4项一级指标的权重均超过了0.1,是影响猪肉销售物流安全的主要因素。由表6可知,组合权重排在前6位的指标有:C21管理绩效、C11猪肉感官状态、C12供应商能力信誉、C31控温设备、C22制度完善程度和C13零售商检测能力,它们的权重均超过0.05,其对猪肉销售物流的安全有着重要的影响。

3 对策分析

近年来,猪肉的物流及物流安全的研究刚刚起步,而且河北省猪肉物流系统还存在着一些问题和安全风险。比如,兽药使用不规范以及传统的市场流通模式使得猪肉品质堪忧;冷藏设备的缺乏导致冷藏保鲜效果差;市场流通过程中监管监督不到位等。针对存在的安全风险问题,提出如下应对措施。

1)管理绩效方面。管理人员自身首先应该加强卫生、温控和产品检测意识,并制定规范的操作程序,通过培训提高操作人员的操作技能和熟练程度;建立并定期进行内部审核和管理评审;采取各种激励或惩罚措施,减少或杜绝员工因违规操作而造成的对猪肉产品的损害。

2)猪肉感官状态方面。通过加强卫生、温控和检测以保证猪肉有上乘的品质和感官状态。

3)供应商能力信誉方面。销售商应选择具备营业执照、税务登记证、卫生许可证、生产许可证、动物产品检疫合格证明、肉品品质检验合格证明、瘦肉精检测合格证明、非疫区证明、运载工具消毒证明、生猪定点屠宰证等的供应商。同时销售商在选择供货商时还应实地考察供货商的生产能力、加工条件、卫生状况和质量管理能力等。

4)温控设备方面。要配套发展储藏、运输、销售不中断的“冷链化”物流。一要加大猪肉产地贮藏库和冷藏库的建设和改造,积极采用新型的保鲜技术,延长储藏时间,扩大销售半径;二要大力提倡使用冷藏集装箱等专业冷藏运输工具,以提高猪肉物流效率,保证产品质量,减少损耗,防止变质或受污染;三要加强物流基础设施建设,缩短运输时间。

5)制度完善方面。应建立以HACCP为基础的全程质量控制体系,制定与国际接轨的冷链物流操作规范和技术标准,补充完善检测项目和内容,建立全程质量检查与监管机制,防止问题猪肉流入市场。

6)零售商检测方面。零售商应加强采购猪肉和销售一段时间以后猪肉的检测。除了采用最基本的感官检查方法对猪肉的色泽、黏度、弹性、气味等指标进行检测外,还应采用理化检验、微生物学检测、电子鼻装置、猪肉新鲜度智能检测、快检仪等方法对猪肉进行检测,以提供更加可靠的猪肉品质判断依据。

摘要：结合猪肉销售物流安全风险评价体系,运用模糊数学中的层次分析法实证评价了影响河北省猪肉销售物流安全的指标,提炼出了影响安全风险水平的关键因素。最后针对存在的安全风险问题提出相应的对策分析,旨在为进一步提升河北省猪肉销售物流安全提供理论指导。

河北物流公司安全生产管理制度范本 篇3

【关键词】蔬菜生产 日光温室 管理

1.灌水方法

冬季在日光温室内种植各种蔬菜的管理重点,是提高其生长期间的土壤温度,以利于根系的生长和对水、肥的吸收。但是,灌水势必会降低土温,为了合理解决菜田灌水与提高土温的矛盾,冬季灌水应掌握以下原则。

1.1在浇足“定植”水和灌好“缓苗”水之后,不旱不灌水 加强中耕,保墒增温。在定植行上覆盖地膜,保墒保肥,提高土温。要灌水应选晴天的上午进行。灌水后,上午闭棚增温,有利于降低室内湿度和提高水温,减少对土壤降温的影响;下午放风排湿,减少空气温湿度。

1.2提倡浇灌温水 在温室内放置大缸,事先将井水存入缸内预热,用20℃左右的温水逐行进行灌溉,必要时,还可逐株灌水,切忌大水漫灌。提倡单垄栽苗,双行苗盖一幅地膜,推广膜下暗沟灌水。冬季明沟不灌水。有条件的农户,应使用膜下软管灌溉。

1.3冬季灌水 严冬季节灌水时间间隔在15～20天。随着天气转暖,逐渐缩短间隔为7～10天。

1.4砂质土壤灌水 间隔适当缩短,黏重土壤间隔时间适当拉长,暗灌时间间隔适当延长,软管滴灌间隔时间可适当缩短。芹菜、油菜、韭菜、筒蒿、生菜等叶类蔬菜灌水时应逐畦灌溉。灌水量应适当偏少。

2.施肥的方法

日光温室冬季蔬菜生产施肥的主要问题是作物对养分的需求与土温低导致肥料分解慢。为了缓解这一矛盾,加速冬季蔬菜生长、发育,日光温室冬季蔬菜施肥应掌握以下原则。

2.1提倡施用硫酸铵作追肥 冬季追肥,使用尿素,由于土壤温度低,尿素的养分分解缓慢,因而发挥肥效慢;施用碳铵虽然肥效快,但在温室的密闭环境下由于碳铵中氨气挥发会产生肥害。硫酸铵能够克服上述2种化肥的缺点,因此,冬季追肥,每次施用225～300kg/ha硫酸铵为宜。

2.2早施底肥 日光溫室冬春茬蔬菜生产应提早到9月中、下旬提前整地。将75～150t/ha的腐熟有机肥撒施,然后深翻30cm,提早将有机肥施入土中。整地时,再将肥土掺匀。

2.3巧施“定植”肥 10月下旬~11月上、中旬,果类蔬菜定植时,在每2个定植垄间,开1道15～20cm深的沟施入磷酸二铵和尿素。施磷酸二铵450kg/ha,尿素225～300kg/ha,同时顺沟灌底水,然后沿土壤沟起垄。栽苗时,每2株苗间点施一小撮磷酸二铵作“口肥”,约600kg/ha。

2.4应用生物有机无机复合肥 生物有机无机复合肥含有促进养分分解的微量元素,用其作底肥,养分全面,肥力持久,发挥肥效快,用其作追肥,不但肥效快,而且追施了腐熟的有机肥,所以是菜田土壤较为理想的一种复合肥。用1800kg/ha作底肥,在蔬菜定植时撒施或沟施;用600kg/ha作追肥,开浅沟施入,埋土后灌水。

2.5严冬过后重追肥 冬季的低温、弱光,蔬菜生产缓慢。为了弥补作物冬季生育期间的消耗,为开春后的增产奠定基础,冬春茬果类菜,特别是冬春茬瓜类菜,应于1月底~2月初重追肥1次。用腐熟有机肥22.5t/ha加磷酸二铵300～450kg/ha,开浅沟施入后,埋土灌水。此时,还提倡用60～90kg/ha磷酸二氢钾,随灌水进行土壤追施磷钾肥。

3.灾害性天气时的管理方法

节能日光温室蔬菜生产上的灾害性天气主要有持续阴雪天、持续低温寡照、罕见的极端低温、暴风雪等。尽管这些灾害性天气出现的频率很低,但是一旦遇到,轻者显著减产欠收,重者则绝产绝收。遇到“灾害性天气”应采取以下措施。

3.1冬季管理以“保”为主,提高植株耐害能力 不仅要炼苗,而且在冬季管理中要保持偏低温度,采取保守的措施,确保植株安全越冬。白天保持25℃～28℃,不超过30℃的室温,夜间10℃～14℃,不超过18℃。并且在配合打药防病的同时,喷1∶1∶200倍的糖、氮液,或加0.5%的葡萄糖和0.3%的磷酸二氢钾,不仅可提高抗性,而且还可提高抗霜霉病的能力。

3.2阴雨雪天过后要回苫 往往在阴雨雪天过后放晴时,揭开苫后由于植株水分失衡,导致萎蔫,轻则生长点受损,重则全棚蔬菜死亡,这时要注意采取回苫的措施预防,其方法为当天转晴后应早揭苫,使其,逐渐适应,若发现植株出现萎蔫时,应及时将草苫盖上,等植株恢复后再揭开,若出现萎蔫现象,还应再把草苫盖上,反复几次即可,也可回苫后结合叶面喷水,调节水分平衡。

3.3遇到连阴雨雪天气,在保温的基础上,要多见光 应尽量利用阴天的散射光,即只要揭开草苫后温度不下降,就需要揭苫;即使外界温度较低,揭开草苫后温度有所下降,也要在中午前后揭开草苫,使植株接受30～60分钏的散射光,或者前揭后盖,以保证植株每天见光。在无温可保的条件下要加温。如果连阴天气时间过长或极端低温出现时间长,室内温度持续下降,就要在温度降到生长将要受害前进行补充热量,增加温度,以确保植株不受寒害。加温达到生物学最低温度以上即可,一般为13℃～15℃,不要过高,以免作物呼吸消耗量增加。

4.张挂镀铝聚酯膜反光幕

河北物流公司安全生产管理制度范本 篇4

发包单位：昆钢集团设计院有限公司总包工程项目部（以下简称“甲方”）承包单位： 昆明江南蓝天金属结构工程有限公司（以下简称“乙方”）

1目的为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确甲乙双方在项目承包工作中的安全管理责任，确保生产经营中人身、财产安全，根据有关安全生产法律法规和承包合同规定，经双方协商一致签订本协议。2本协议书主要依据以下法律、法规和文件制定

2.1《中华人民共和国安全生产法》

2.2《中华人民共和国职业病防治法》

2.3《安全生产许可证条例》

2.4《生产安全事故报告和调查处理条例》

2.5《云南省安全生产条例》

2.6 昆钢控安[2006]92号《外委工作安全管理规定（试行）》

3承包内容（范围）：

4承包期限：年月日至年月日 5甲方责任和权利

5.1要求乙方提交承揽该项目应具备的相关资质复印件备查。

5.2要求乙方提供承包工作安全措施方案、安全管理网络、安全生产责任制度、相关安全生产规章制度及管理办法、事故应急预案、安全规程、安全管理负责人名单及安全资格证、特种作业人员名单及操作资格证、特种设备检验报告及安全使用许可证、作业人员“三级”安全教育合格档案、职业健康监护档案等资料的复印件备查。

5.3向乙方提供昆钢公司及甲方的各项安全生产规章制度及管理考核办法，按照昆钢公司劳务用工安全教育培训要求，负责组织对功能承包单位用工人员进页 第 1 页共

行安全教育培训，取得昆钢安全教育培训合格证。根据各个具体的施工项目，组

织对乙方人员进行入场前的安全交底教育，告知乙方施工现场及周围环境的基本

情况、存在的危险危害因素及应采取的各项安全措施，提供作业范围地下、上方

和相邻关系可能影响施工安全的资料，向乙方提出安全管理要求。

5.4甲方有权对乙方执行国家有关安全生产∕职业卫生法律法规、国家标准、行业标准和甲方安全生产规章制度的情况进行监督检查，督促乙方依法履行安全

生产管理职责。

5.5对乙方所制定的安全方案和安全技术措施进行备案，便于协助支持乙方

执行。对无方案、无措施和措施未落实的有权停止生产作业，限期整改，并根据

具体情况进行处罚。

5.6对乙方安全生产情况进行经常性监督、检查，并对检查发现的隐患、问

题向乙方提出指令性整改意见。对不按期完成隐患整改的，按相关安全生产管理

规定进行处罚。对违章行为有权制止，并根据具体情况按相关安全生产管理规定

进行处罚。

5.7甲方发现乙方在工作过程中或工作场所存在重大安全隐患，不符合安全

生产条件时，有权要求乙方立即停止生产作业，撤离现场作业人员，待隐患整改

完毕，符合安全生产条件才能恢复生产。

5.8甲方按其监管职责配合地方政府、上级部门对乙方在合同约定作业区域

内发生的生产安全事故进行调查和处理，督促乙方按调查组要求落实整改工作，未经调查组批准，不得同意乙方恢复生产。

5.9甲方负责协调乙方与其他承包单位之间的安全生产工作，互助协作关系。

5.10 甲方不得对乙方提出不符合安全生产法律、法规和强制性标准规定的要

求，不得要求乙方在不具备安全生产条件下强行生产作业。

5.11 甲方不得明示或者暗示乙方购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安

全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

5.12 甲方负责为乙方提供在甲方区域内施工工作中需用的风、水、电、汽等

动力能源，并负责指定接点。

5.13 乙方人员在该项目承包工作时发生生产安全事故，甲方负有责任的，按

照事故调查处理报告中划分的责任范围，由甲方承担相应责任。

6乙方责任和权利

6.1乙方的主要负责人是乙方的安全生产第一责任人，依法履行安全生产主体责任，对乙方安全生产工作全面负责；分管负责人对安全生产工作具体负责；安全生产管理人员在其职责范围内对安全生产工作承担相应责任。

6.2乙方对承包期内的全部生产经营活动（设计、管理、资金、技术、设备、设施和人员）实行自主管理，对生产现场的安全工作负总责，对生产过程中发生的安全事故承担安全生产管理责任。

6.3乙方负责将相关安全资质证照复印件交甲方备案，并对其真实性、合法性、有效性负责。并保证从甲方承揽的工程项目在其资质等级许可的范围内。

6.4严格执行国家有关安全生产∕职业卫生法律法规、国家标准、行业标准和围绕本工程制定的各项安全生产规章制度及安全标准化管理体系标准。

6.5建立健全安全生产管理体系及安全生产管理机构，设立专职安全生产管理人员，建立健全本单位安全责任制、安全生产规章制度和各工种安全操作规程。

6.6乙方的主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员和特种作业人员必须按照国家有关规定经过培训考核合格后，持证上岗。

6.7乙方必须依法保证安全生产所必须的资金投入。

6.8乙方用工必须符合国家劳动法等相关法律法规及地方的有关规定。

6.8乙方必须依法参加工伤保险，为从业人员足额缴纳工伤保险费。为在高危行业岗位或从事危险作业的人员，办理人身意外伤害保险，支付保险费。

6.9乙方必须严格执行“三级安全教育”制度，对所属从业人员进行职业卫生、安全生产教育和培训，经考核合格后方能上岗，并建立从业人员三级安全教育档案备查。对所属从业人员经常性进行相关的安全生产法律、法规和规章制度教育，进行必要的安全操作技能培训，并如实告知从业人员本作业区域存在的危险有害因素、防范措施及其在安全生产方面的权利和义务。

6.10乙方必须为所属从业人员提供符合安全技术标准的劳动工具、劳动防护用品和自救器材，保证作业环境符合安全职业卫生标准。

6.11乙方必须对从事接触职业病危害作业的所属从业人员，按照国家有关的规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康体检，并将检查结果如实告知从业人员，依法对用工职业危害后果负责。职业健康检查费由乙方承担。

6.12乙方必须为从业人员建立职业健康监护档案，并按规定的期限妥善保管。

6.13乙方必须制定事故应急救援预案，建立专职或者兼职应急救援队伍，配

备应急救援设施设备和器材，定期开展应急救援演练，将评审发布的应急预案交甲方备案，便于配合救援。

6.14乙方必须定期不定期的开展安全生产检查，及时消除隐患；发现重特大事故隐患的，应当立即采取防范措施，并向甲方相关部门报告隐患情况及措施落实情况。

6.15乙方负责对所属区域内的各级危险源点的日常控制和管理。

6.16乙方采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入生产现场前进行查验，确保符合作业安全要求。

6.17乙方投入现场所使用的各种特种设备，必须经有相应资质的检验检测机构定期监督检验合格，并将《检验报告》和《安全使用许可证》复印件送甲方备查。

6.18生产过程中对人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行控制和管理，杜绝“三违”行为。

6.19乙方必须在作业现场入口处、起重机械、用电设施、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、溜井口、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志，并根据作业要求安排相关管理责任人进行管理。安全警示标志必须符合国家标准。

6.20乙方必须根据具体施工项目、不同生产施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，定期对生产现场的危险有害因素进行辨识，制定相应的安全生产和职业卫生防范措施，作为本协议附件报甲方备案。生产现场暂时停止生产作业的，乙方必须做好现场防护，所需费用由乙方承担。

6.21施工中需要使用到甲方的风、水、电、汽等动力能源，必须到甲方指定地点搭接，保持规范，不得到指定点以外的其它地点随意私拉乱接，未经甲方同意，不得随意乱动自己所承担项目范围以外的设备、工具及设施。

6.22乙方指派专门的安全管理人员与甲方协调承包项目的安全生产管理工作。

6.23乙方必须接受当地政府相关部门和甲方的安全生产监督检查和管理。

6.24乙方工作需要外协时，必须书面向甲方提出申请，经甲方同意后，乙方按照本协议5.1和5.2条的规定对外协方的相应资质进行审核合格后，必须与外

协方签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理责任后，方可进行。在协助工作开始和完成之前，乙方必须采取必要的安全保障措施，确保生产安全。

6.25 乙方在生产过程中一旦发生伤亡事故，应按照有关规定，及时如实地向地方政府安全生产监督管理部门报告，同时，向甲方报告。事故发生后，乙方应根据事故情况决定启动应急预案级别，立即抢救伤员，采取措施防止事故扩大，保护事故现场。按照国家有关规定进行调查、处理，作好事故的善后处理工作。不得隐瞒不报或迟报、谎报。

6.26乙方人员在该项目承包工作时发生生产安全事故，按照事故调查处理报告中划分的责任范围，由乙方承担相应责任。

7安全工作考核

7.1甲方向乙方收取5000元的安全保证金作为对乙方违反昆钢公司和甲方相关管理规定进行考核的费用。如发生考核，乙方应在被考核后补足保证金数额，确保在协议有效期限内安全保证金数额不变。协议有效期满后，甲方全额返还保证金。

7.2乙方发生生产安全事故的，按昆钢公司和甲方的相关规定进行考核。

7.3乙方出现“三违”行为的，按昆钢公司和甲方的相关规定进行考核。8协议效力

8.1本协议经双方签字盖章后生效，未经双方共同协商同意，任何一方不得私自改动或终止。

8.2本协议与工程项目承包合同具有同等效力，期限与工程项目承包合同一致。

9其他：本协议一式肆份，具有同等效力，其中，昆钢公司安全生产监督管理部执一份，甲方执叁份，乙方执壹份。

甲方：乙方：

（公章）（公章）

法人代表（或委托代理人）：法人代表（或委托代理人）：

联系电话：联系电话：

签订时间：年月日

昆钢公司安全生产监督管理部审批意见

审核日期：

签订协议的要求和注意事项：

1、本范本条款为功能承包安全管理协议应具备的基本要素，各单位应结合自身管理需要明确其它应具备的要素。

建筑公司安全工作汇报范本 篇5

1、安全管理职能部门的建立和人员配备

公司设立了由参建各方组成的安委会，作为××工程的最高安全管理机构，建筑公司安全工作汇报。公司工程管理部作为公司的日常安全管理部门，部门配有一名专职安全员和一名兼职安全员，两名安全员都经过合格的安全培训。

2、安全管理制度和安全管理体系建立情况

3××公司从开工到现在制定了各项安全管理制度，并下发各承包商要求严格执行。

4、按照××核能源公司要求重新修编制定了《××工程20防洪度汛及应急抢险预案》。

5、组织开展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大检查活动，共查出安全整改隐患上百个，由监理专项发文给各承包商进行专项整改，目前隐患大多已完成，有的正在进行之中，公司联合监理将严格督促承包商完成相关整改，并把情况以月报形式反溃

6、6月份是全国安全生产月，按照××核能源公司和××县安全委员会的要求在工地全面展开了安全生产月活动、安全生产“三项活动”等安全宣传、教育、检查工作，工作汇报《建筑公司安全工作汇报》。

二、目前××工程现场安全生产状况

1、首部枢纽按期实现了汛前全部完成水下工程施工，实现了导流洞封堵，闸坝过流，完成进水口工作门安装的目标，基本实现了闸首安全度汛。

2、“××事故”洞段1#下游爆渣已经清理完毕，正在进行塌腔回填工作，下阶段掘进严格按省安科院提出的安全措施进行。

3、下发了通知要求隧洞各标段，加强弃渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h标，必须在特定渣场弃渣，不得沿河、沿高边坡弃渣。

4、通知要求××公司××料场沟口生活营地原则上汛期不能住人，施工管理人员应撤离到砂石加工厂房居住，防止泥石流危害。

公司生产人员个人工作计划范本 篇6

一、个人工作定位

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、 发展计划

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下2020年工作计划：

(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。

(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。

但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

河北物流公司安全生产管理制度范本 篇7

为了高质高效地圆满完成建设任务, 河北省电力公司加强组织领导, 选派专业队伍, 对通信网规模数据、厂家网管情况等方面进行深入调研, 并结合河北南网通信系统实际情况以及TMS系统建设工作进行充分讨论分析, 编制了《河北省电力公司通信管理系统建设方案》、《河北电力公司硬件方案》、《河北省电力公司网络纵向互联方案》、《河北省电力公司北向接口升级方案》、《河北省电力公司通信管理系统安全评估报告》等方案, 并明确河北省电力公司通信管理系统建设里程碑计划。

河北省电力公司专门成立了通信管理系统试点建设工作组, 实行组长负责制。在项目工作组的领导下, 设立需求及功能确认小组、数据小组、设备网管小组和实施小组等各个专业性极强的行动小组, 各小组全力协作, 形成了分工明确、责任到人、密切配合的工作格局, 确保了系统建设的顺利实施。

公司员工管理制度范本 篇8

一、公司形象

1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。公司员工管理制度范本

8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息

1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定

1）、夏季作息时间表（4月——9月）

上班时间 早 9：00 午休12：00——13：00 下班时间 晚 18：00 2）、冬季作息时间表（10月——3月）

上班时间 早 9：00 午休12：00——12：30 下班时间 晚 17：30

3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。

1）、加班费标准

公司规定加班费标准为10元/小时；

2）、加班费领取

加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。

三、卫生规范

1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本

2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。

3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

4、办公区域内严禁吸烟。

5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

6、要爱护办公区域的花木。

四、工作要求

1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。

3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。

4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。

5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。

6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。

7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。

10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。

五、保密规定

1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。

2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。

六、人员管理

1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。

2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。公司员工管理制度范本

3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。

4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。

5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。

6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。

7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。

七、物品管理

1、办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买；

2、每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。

3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。

4、新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。

八、电脑管理：

1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。

2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。

3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。

4、严禁使用计算机玩游戏。

5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。

6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。

九、网络管理

1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。

2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。

3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。

4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件

5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。

十、奖惩办法：

1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；公司员工管理制度范本

2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；

3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：

A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；

B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：

A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；

B、泄露公司经营管理秘密的；

C、私自把公司客户介绍他人的。

5、公司将设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），奖金为1000元,于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）。

6、在公司服务满三年（不含三年）的员工，将给予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）及2000元的一次性旅游补贴。

7、在公司服务满五年（不含五年）的员工将给予300元/月的住房补贴，发放办法从第六合同期开始，本合同期满时一次性发放；无论何种情况，未履行满从第六开始签定的本合同期的员工将不享受此项福利补贴。

十一、经费管理

1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。

2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。

3、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。

4、公司薪金发放日定为每月24日。

十二、出差细则

1、员工出差前应填写【出差申请表】，主管经理签字后方可办理借款手续。出差期限由主管经理视情况需要，事前予以核定。

2、出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。

3、出差费用的报销： 3、1）、交通费： a、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。公司员工管理制度范本

b、其他员工出差原则上乘坐火车(硬卧)；特殊情况需乘飞机时，必须经主管经理特批，否则不予报销。

c.、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。

2）、住宿费：

a、总经理、副总经理实报实销。

b、其他员工住宿标准为：一般地区120元/天/人以内，上海、深圳等地区200元/天/人以内

为基准实报实销。

3）、伙食费：

a、总经理、副总经理实报实销。

b、其他员工伙食费标准为：一般地区50元/天/人以内，上海、深圳等地区80元/天/人以内为基准实报实销。

4）、出差补助：

a、乘坐火车路途补助50元/晚/人。

b、在外补助100元/天/人。

4、交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。

5、出差回来后一周内填报【出差费用结算单】，办理报销手续。

6、员工出差旅费，应据实提出收据，核发之，但如发现有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。

十三、培训管理

1、新员工培训内容及管理

1）、培训内容

a、公司文化（概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等）；

b、公司规章制度

c、新老员工认识；

d、办公设备的使用；

e、指引工作地点区域设施（洗手间、就餐处、乘车处等）。公司员工管理制度范本

2)、培训注意事项

a、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛；

b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。

2、在职员工培训内容及管理

1）、培训形式

a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等；

b、员工业余时间自学。

2）、培训考核

a、培训活动由综合管理部负责组织，采用签到的形式记录考勤。（出席记录将列入到公司的绩效考核范围）

b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。

十四、名片管理办法

1、总则

为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本办法。

2、名片格式

公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。

三.名片印制程序

1、根据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管副总经理提出申请；

2、主管副总经理批准后会通知综合管理部门；

3、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人

四.名片使用

1、名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，掌握使用范围。

2、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。公司员工管理制度范本

河北物流公司安全生产管理制度范本 篇9

1 激励型目标管理绩效内涵

1.1 研究部门研究人才目标管理绩效内涵

“目标管理”的概念最早是在1954年由彼得·德鲁在《管理实践》一书中提出。“目标管理”是一个过程, 将组织的目标分解为各项具体目标, 由员工和其上级一起确定绩效目标, 并对绩效目标的实现情况进行考核, 并以此作为报酬分配的依据。“激励理论”作为“目标管理”的核心和动力, 成为充分调动员工积极性、发挥员工创造力和主动性的关键。市场研究公司业绩单位通常为单个研究项目或者是可以拆分的连续性项目, 每个研究项目拥有明确的研究目标、项目成果要求, 因此, 目标管理绩效体系成为研究人才绩效考核的主要工具。

“研究部门研究人才”作为知识型员工, 区别于一般市场、执行、行政部门员工的特点是:知识水平强、自我价值实现愿望强烈、高度重视成就激励和精神激励、创造性和自主性强。因知识型员工具备上述特征, 所以“研究部研究人员”具有高稀缺性、培养困难、流动性强等特点。管理学家马斯洛认为, 人的需求有很多层次, 成就需要成为最高层次的需求, 因此凡是有自我价值实现强烈愿望和注重自身成就的人, 都会不断追求更高目标的实现。市场研究公司研究部门工作具有高挑战性、高压力性、高成就感的特点, 因此运用建立激励型目标管理绩效体系成为市场研究公司十分重要的一个问题。

1.2 研究部门研究人才激励型目标管理绩效理论

20世纪50年代初期, 美国哈佛大学心理学家戴维·麦克利兰 (David C.McClelland) 提出了成就需求激励理论。成就需求激励理论把人的高层次需求归纳为:成就、权力和亲和的需求, 其中成就需求是指争取成功希望做得最好的需求;权力需求是指影响或控制他人不受他人控制的需求;亲和需求是指建立友好亲民的人际关系需求。

就市场研究公司研究部门研究人才而言, 根据麦克利兰的成就需求激励理论, 研究人员完成研究项目及研发新产品的动力来源可以分为3类:一是成就感, 即按预期目标完成项目的成就、研发新产品为公司创造新的业绩增长点的成就, 这里面主要包括研究人员的自我价值肯定、客户赞赏、上级看重、同级鼓励等方面, 这是推动研究人员提高积极性和活力的主导型因素;二是行业内名誉, 即在同行内的知名度、美誉度, 是推动研究人才提高积极性和活力的主推型因素;三是和谐的人际关系, 即良好的工作氛围, 是推动研究人才提高积极性和活力的主利型因素。经过上述分析, 针对河北省S市场研究公司的具体情况, 笔者将成就需求激励因素分为:目标明确、过程顺畅、成果清晰、公司认同、行业名气和同事协作6部分。

2 S公司现有目标管理绩效体系现状分析

河北省S市场研究公司研究部门研究人才整体专业素质偏高, 学历水平均在硕士及以上, 思维逻辑能力强。但受本地客户单一化、精细化要求的影响, S公司研究部门在完成研究目标的基础上承担着研究项目的数据采集环节、质量监控环节, 因此使得研究部门各岗位职责不明确、业绩划分不清晰, 造成研究人员积极性大大降低、产出效率不断下降。所以, 为了提高公司的核心竞争力, 保证研究人员的稳定及公司的良性发展, 特对S公司研究部门绩效管理体系进行调整。根据笔者对S公司研究部门近6年的绩效管理体系切身体验, 总结出S公司目前存在如下需要改进的方面。

2.1 目标绩效缺失战略统一导向

S公司作为小规模民营企业, 未建立切实的现代企业管理制度, 公司战略发展目标不明确, 目标绩效管理存在短期性和临时性, 因此在制定目标管理绩效指标体系时存在一定的随意性, 多数情况下可以按照顶层管理人员的指示进行更改和调整。

2.2 绩效目标分解缺乏量化标准

市场研究公司项目多数情况下需要一个团队共同完成, 每个项目团队根据项目需求进行各自人员职责划分。S公司在项目启动阶段即会进行项目分工, 但是职责划分局限于工作内容、工作时限, 缺乏各环节工作达标量化标准, 造成前后交接环节之间因交接成果标准要求不同造成矛盾。

2.3 过度亲和化管理影响目标管理绩效考核效果

麦克利兰指出, 注重亲和需求的管理者容易因为讲究交情和义气而违背或不重视管理工作原则, 从而会导致组织效率下降。S公司作为省级公司, 存在研究人才招聘困难的现实问题, 为减少研究人才的培养成本和流失率, S公司在研究人员管理中采用“师传徒受”的培养模式, 造成了目标绩效考核管理者为被考核对象“师父”的状况, 使得目标管理绩效考核的效果大打折扣, 不利于研究部门良性发展和研究人才的自我肯定与自我激励, 容易造成“破窗效应”。同时, 绩效考核结果公布存在不正式、不重视的情况, 绩效考核成绩好的研究人员未有成就感知、绩效考核成绩差的研究人员未有惩罚, 造成部门绩效考核流于形式。

2.4 目标管理激励政策不完善

市场研究公司研究部门承担着公司业绩完成的同时, 更承担着公司新产品的研发工作, 研发就会产生新产品成功进入市场产生直接经济利润, 同时也会出现新产品不能产生直接经济效益的情况。S公司考核研究人员目标完成时, 完全偏重能够进入市场产生直接经济利润的研究成果, 所有人都提出了更容易实现的低目标, 直接造成具有长远、战略意义的新产品研发不受重视或流产。激励政策缺乏挑战和创新, 成为了“你努力干创造更多收益和利润就给你加工资”的筹码, 严重影响研究人员工作的热情和积极性。

3 激励型目标管理绩效在S公司的实际应用设计

结合知识型研究人才的自身特点、成就需求激励因素三大类六部分以及S公司目标管理绩效体系的现状问题, 笔者对S公司研究部门绩效管理体系进行调整, 实现明确的激励型目标管理绩效体系。以下为激励型目标管理绩效在S公司实际应用设计中的几个方面。

3.1 建立科学化目标管理绩效考核指标体系

通过内、外部充分调查研究, 将S公司研究部门职责进一步明确和量化, 对研究成果进行细化分类, 根据公司战略发展导向划分为:短期即时收益项目、长远战略发展项目。短期即时收益项目主要看重:目标完成度、客户满意度、成本控制度三方面, 采用定量统计方法进行绩效考核结果统计。长远战略发展项目主要看重:市场前瞻性、投入产出回报预测、可落地性三方面, 采用定性方法进行绩效考核结果的统计。

3.2 建立科学合理的奖惩制度

澳大利亚商学院的一位博士生本杰明·沃克说过:一个团队最懒的那个成员, 实际上就可以决定一个项目最终的成功或失败。因此我们要武装将吃白食者逐出团队的武器——合理科学的奖惩制度。

“无规矩不成方圆。”建立统一量化目标实现标准指标体系, 让出色的研究人才脱颖而出, 将懒惰的人驱逐出团队, 让现有研究人员看到一个更加公平的体系, 从而能够转变为因为工作兴趣而乐于投入的状况。

3.3 建立完善的员工意见反馈机制

结合研究人才的自我特点, 进入团队后最担心的是遇到自己无法产生默契的团队成员, 每天的工作中心转移到提醒团队成员要如何做好自己的工作, 弥补团队成员的疏忽成为工作的重心, 极大地影响自己的积极性和进取心。建立顺畅、有效的意见反馈机制, 充分倾听员工的心声, 让全体员工参与到绩效管理体系建立的全流程中, 充分实现人性管理和提高员工的满意度及对公司的忠诚度。

4 结语

文章从S公司研究部门激励性目标管理绩效的实际应用价值出发, 提出针对知识型员工绩效考核的主要思维导向。积极充分了解研究人才的成就需求, 切合公司长远战略发展规划, 制定切实有效、言行必果的绩效管理体系。绩效考核结果的应用效果, 需要全部门、全岗位的共同监督和推进, 让激励型目标管理绩效成为市场研究公司研究部门创造最大价值的一大动力源泉。

参考文献

[1]付亚和, 许玉林.绩效管理[M].上海:复旦大学出版社, 2008.

[2]赵伟.给你一个团队你能怎么管[M].南京:江苏文艺出版社, 2013.

公司合同管理制度范本 篇10

一、目 的

为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

三、职 责

1、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同；

2、负责制定销售、采购合同统一文本；

3、负责对合同专用章、合同统一文本；

4、负责经济合同纠纷的处理；

5、负责经济合同的档案管理；

6、负责本制度的监督执行。

四、合同的签订

（一）合同的主体

订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

（二）合同的形式

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。

（三）合同的内容

1、当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

2、合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；

3、数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如传真、送货单、发票等）。

4、质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。

5、价款：价款应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。

6、履行期限、地点和方式

履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式； 合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级；

买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。

7、违约责任

根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。

8、解决争议的方式

解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。

（四）签订合同的工作程序

1、签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度“第四条第一款”对方当事人的有关情况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照。

2、销售、采购合同，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，编写合同编号并加盖合同专用章，必要时，由总经理指定责任人员对合同进行合法性审查。

3、除销售、采购合同以外的合同由总经理指定责任人员会同相关部门与对方当事人进行商谈，拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，加盖合同专用章。

4、法律、行政法规规定应当办理批准登记手续的合同，合同成立后由办公室依法及时办理。

五、合同的变更、解除

（一）在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。

（二）存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同

1、因不可抗力致使不能实现合同目的；

2、在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；

3、对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行； 4对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的；

5、法律规定的其他情形。

（三）变更或解除经济合同的，应当采用书面形式

六、合同的履行

（一）公司及所属公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。

（二）在合同履行过程中，对本公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。

（三）债权债务的定期确认和发生重大变动时的确认；

1、在常年合同特别是常年销售、采购合同履行过程中，经办人员应定期对帐，确认双方债权债务；

2、在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对帐，确认合同效力及双方债权债务。

七、经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼

（一）合同双方在履行过程中发生纠纷时，应首先按照实事求是的原则，平等协商 4

解决；

（二）合同双方在一定期限（一般为一个月）内无法就纠纷的处理达成一致意思或对方当事人无意协商解决的，经办人员应及时书面报告部门经理和总经理，并拟定处理意见，报总经理决定。

对方当事人涉嫌合同诈骗的，应立即报告公司办公室和总经理。

（三）公司决定采用诉讼或仲裁处理的合同纠纷，以及对方当事人起诉的，相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有关证据报公司办公室。

八、合同的日常管理

（一）本公司实行二级合同管理，营销部内勤负责所在部门的合同管理。

（二）公司的合同专用章专人管理。合同专用章，已签订的合同遗失的，应及时向当地公安机关报案，并登报声明。

（三）已签订的合同及送货回单，增值税发票收据以及业务往来传真、信函、对帐单等资料，销售、采购部门的业务人员应自行保管好。

（四）合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕，经公司办公室和有关部门确认后方可办理有关手续。

合同经办人员与本公司终止劳动关系或因其他原因发生变更的，公司办公室应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。

九、考核与奖惩

（一）公司、所属各公司全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。公司办公室负责本制度执行情况的监督考核。

（二）对在合同签订、履行过程中发现重大问题，积极采取补救措施，使本公司避免重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，避免或挽回重大经济损失的，予以奖励。

（三）合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司将依法向责任人员追偿损失：

1、未经授权批准或超越职权签订合同；

2、为他人提供合同专用章或盖章的空白合同，授权委托书；

3、应当签订书面合同而未签订书面合同。

（四）合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司酌情向有关人员追偿损失：

1、因工作过失致使公司被诈骗；

2、公司履行合同未经对方当事人确认；

3、遗失重要证据；

4、发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的；

5、合同专用章遗失未及时报案和报告；

6、其他违反公司相关制度的。

公司车辆管理制度范本 篇11

三、车辆用油管理

1、职责

1、1行政部经理负责对公务车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。

1、2运营部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。

1、3各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。

2、车辆油卡管理

2、1公司所有车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。

2、2公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经部门经理、财务经理批准，并报车辆管理人员备案。

2、3车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。2、4禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊情况，应经车辆管理人员同意。

2、5车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计。

2、6驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在<车辆用油统计表>上。

2、7驾驶员在油卡充值前，应统一根据车辆管理人员的口令，在某一统一的时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中:

a、月初余额为油卡在上次充值前的余额。

b、本月充值为油卡上次充值的金额。

c、月末余额为油卡最后一次加油后的金额。

d、本月用油=月初余额+本月充值-月末余额+备用卡加油金额+现金加油

f、起始公里数为上次记录数据时的车辆公里数。

l、中止公里数为本次记录数据时的车辆公里数。

j、中止公里时油箱所剩油量为本次记录数据时油箱的油量金额化。

2、8一车一卡，一车一表，管理人员在申请充值时应将每辆车的<车辆用油统计表>上报财务审核。

2、9车辆在使用备用卡加油时，应收集好小票，并在小票背面注明加油车辆车牌号，交给车辆管理人员，车辆管理人员对每张备用卡须填<备用卡加油统计表>，连同<车辆用油统计表>一齐上报财务审核。

2、10特别注意事项:<车辆用油统计表>中的现金加油与备用卡加油应详细记录日期与备用卡号。

3、充值申请流程

3、1车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近500元时，及时申请油卡充值。

3、2车辆管理人员在申请充值时，须做好<车辆用油统计表>工作，并保证将<车辆用油统计表>及时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核。

3、3车辆油卡充值申请审核通过后，财务部将以支票或本票转交车辆管理人员，车辆管理人员应提供正确的公司名称，并指定专人领取，及时充值

3、4车辆油卡充值要求开具增zhí shuì票，车辆管理人员应在收到支票或本票后一周内将充值增zhí shuì票带回公司财务部。

3、5车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增zhí shuì票一齐带回公司财务部。

四、车辆维修、保养管理

1、职责

1、1对维修服务公司需有行政和部门经理及车辆管理人员共同考评和选择，使用哪家维修厂原则上使用4s店的维修。车辆管理人员对维修项目进行审核。

1、2车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。

1、3驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。1、4驾驶员负责及时发现、检查故障;并填写<车辆维修申请单>;确认保养维修合格;保留更换部件交公司验审;对维修质量进行及时反馈。

2、工作流程

2、1日常检查、保养、维护

2、1、1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。

2、1、2行驶中注意车辆是否有异常声响。

2、1、3经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。

2、1、4驾驶员每月底进行检查保养。

2、1、5每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。

2、1、6每月由驾驶人员检查车辆消防设施。

2、1、7车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。

2、1、8车辆日常补胎及小零件更换必须在正规的4s店进行，取得正规发票，不允许抵票报销。

2、2定期保养

2、2、1驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。车辆公里与保养项目标准见<保养标准表>。

2、2、2保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。

2、2、3驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。

2、2、4驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。2、2、5定期保养操作流程:

驾驶员填写<车辆维修申请单>――部门经理检查――-审批(需要财务经理及部经理审批须审批)――凭审批后的<车辆维修申请单>(项目、金额)通过报帐中心借款――-对审批后的项目进维修――-维修过程中如需增加维修项目，由部门经理确认维修――-对维修车辆进行检查――-索取发票及维修清单――会计人员对维修项目进行审核――――通过报帐中心冲销借款。

2、3、1在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。

2、3、2如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。

2、3、3发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。

2、3、4突发修理的操作流程:口头向领导进行维修申请――-获批准后进行维修(不能到指定处修理时，选择就近的修理厂)――-补填<车辆维修申请单>――-对维修质量进行反馈和记录――-车辆管理人员鉴定、审核――部门经理签字――走报帐中心报销。

2、4保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。

3、特别事项

3、1公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、维修，可指定两至三个点。

3、2公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指定汽车配件供应点。

3、3公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指定的配件供应点购买所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做维修。

3、4车辆保养、维理不允许驾驶员用现金交易，驾驶员应在指定维修点修理后，由公司隔月统一支付。

3、5新车在5000公里时都有一次免费保养，各新车驾驶员注意利用。

五、车辆罚款及理赔管理

1、车辆罚款管理

1、1客运车载货罚款

1、1、1此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中有意识的避免此类罚款的发生。当发生时，驾驶员态度应良好，争取少罚款或不罚款。

1、1、2驾驶员应妥善保管开具的罚款单，经部门经理审核后，可用其它发票冲抵报销。

1、2车辆停车罚款

1、2、1驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方。

1、2、2该类罚款公司不允许发生，如有发生，应详细了解罚款原因，属于驾驶员出于个人利益而发生的乱停车罚款，公司不予报销。该类罚款在报销时应特别注意审核。

2、车辆事故理赔管理

2、1车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在提高自身驾驶技能的同时，认真遵守交通法规，鉴于公司车辆之多，理赔业务之多，特制定此办法。

2、2车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。

2、3驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。

2、4保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单交于驾驶员，尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上，驾驶人员应妥善保管。

2、5驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。

2、6当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔号的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。