美容美发加盟店合同
甲方：＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿
甲、乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，为共同建立＿＿＿＿专业美容连锁机构，达成该品牌在该区域内不断地市场成长与利益分享的目的。现双方签署加盟合约书，共同信守，并自愿承担违约责任。
一、甲方现授权乙方成为＿＿＿＿专业美容加盟店，并颁发授权加盟店牌匾证书；
二、加盟店资料：
1.加盟店名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2.加盟店法人代表：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
加盟店负责人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
3.加盟店地址：＿＿＿＿省＿＿＿＿市＿＿＿＿区＿＿＿＿县＿＿＿＿路＿＿＿＿街＿＿号
加盟店邮政编码： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
4.加盟店通讯资料： ＿＿＿＿＿＿＿＿
加盟店联系电话： ＿＿＿＿＿＿＿＿
加盟店传真电话： ＿＿＿＿＿＿＿＿
三、加盟期限：
1.本合约有效期不得低于＿＿＿＿。
自己做老板, 享受成功乐趣, 依靠大公司, 降低创业风险;得到总部系统的管理训练和营业帮助, 依靠总部成功的经验走向成功;统一采购、统一配送, 降低进货成本, 保证优质、可靠货源;使用总部良好的品牌和商誉, 分享知名品牌带来的人气和利润;统一宣传, 小广告支出, 大市场效应;持续不断的得到总部先进的经营指导服务;广泛的信息来源, 准确的市场决策。
2 加盟汽车美容连锁店的注意事项
2.1 准备选择汽车美容加盟前期, 要注意适当的方式筹措资金, 合理地投入资金
建议创业者不要因为急于创业开店, 在为了筹措加盟金、保证金时, 到处借债, 甚至借高利贷。汽车美容加盟虽然有成熟的管理理念但是新店开张会有一段时间的冷淡期, 利润在短时间内还无法赚取的。创业者如果资金有限, 可以先选择一些小型的加盟项目, 慢慢积累资金。同时加盟者要量力而行, 选择适合自己门槛的加盟费用。加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例, 做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后, 才发现已无资金进行店面后期的运作, 岂不闹了个天大的笑话。
2.2 最好能与汽车美容加盟总部直接沟通
现在连锁企业很多, 加上最近几年开汽车内饰加盟赚取利润可观, 使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些创业者创业心切, 只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟, 等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小, 甚至是一个空壳, 根本没有解决加盟项目问题的能力和经验。因此, 创业者要亲自去考察总部以及去汽车内饰加盟搜集第一手现场资料, 这是非常必要。
2.3 创业者要认真审读加盟合同, 可以咨询专业的法律人士
合同是惟一具备约束力的一个重要凭据。最重要的就是合同期限, 国内多为三年或五年, 因为有的加盟商为了保险起见, 考虑到某些因素对加盟点的约束, 所以合同年限设为较短。发展较为稳定的加盟企业合同年限一般比较长, 成熟的管理理念保证加盟者能够在该行业稳定发展。其实, 创业者在签立加盟合同之前, 就应深入了解合同内容, 以确保自身权益。切莫以为加盟合同都是总部制式的范本不可修改, 其实合同应该是透过彼此双方协议之后做成的。换句话说, 创业者不仅该睁大眼睛看清楚内容, 更有权利要求修改内容。
3 汽车美容连锁店创业市场调研步骤
3.1 明确调查问题
在开始调查之前, 调查人员必须明确调查的问题是什么、目的要求如何。应根据要调查的对象, 拟定出需要了解的内容, 然后定出调查的目标, 以便调查能合理进行。
3.2 初步情况分析
确定调查目标后, 往往还会有很多繁杂的问题, 这时就需要对这些问题进行缩减。通过能马上了解的一些资料 (如竞争店的地理位置) 进行删减, 以缩小调查的范围。
3.3 进行正式调查
当有了初步资料后, 就要通过访问专家, 向精通本问题的人员了解信息并了解用户意见。制订调查方案, 方案内容包括调查哪些资料、由谁调查方案、用什么方法进行调查、在什么地方调查、什么时间调查、调查一次还是多次、问卷设计等。
3.4 资料整理和分析
当资料收集完后, 要对其进行编辑整理, 检查调查资料是否有误差。误差可能是统计错误、询问冲突设计不当、访问人员偏见、被询问人回答有问题等。在整理资料时, 要把错误的信息剔除掉, 然后把剩余的资料分类统计, 最后得出结论。通过分析资料, 决定是否开店, 在哪里开店, 什么时候开店等。
以上四步是简要的步骤, 也是大体的步骤。如果在调查中有什么特殊情况, 可以重复或增加一些步骤。
4 汽车美容连锁店创业市场调研方法与调研内容
在调查时, 还要选择正确的调查方法。市场实地调查方法很多, 主要包括:询问法、观察法等。
4.1 询问法
询问法也称为调查法, 也是最常用、最基本的一种调查方法, 调查人员通过询问被调查者了解市场情况。
4.2 观察法
⑴竞争对手如何分布。首先应调查的内容应为竞争店与本店的距离。如果竞争者的实力雄厚, 自己想另立门户, 则应选择离竞争店较远的地点;如果认为自己有足够的实力与竞争店竞争, 则可把店开在竞争店旁, 让顾客能很快通过对比来了解你的产品优点。有时, 竞争店在旁边还可以有效地吸引顾客, 让顾客在光顾竞争店的同时也来到你的店。
⑵调查竞争店的店铺地点。了解竞争店的地理位置, 分析为何他能有较多的顾客光顾。自己的店应开在什么地方, 可以通过竞争店的地点调查来决定。
⑶竞争对手的产品。竞争对手的产品直接关系到本店的产品。在开店前, 一定要了解竞争店的产品结构、产品类型、产品价格等方面, 从而决定自己店铺设备应购进的产品类型。
竞争对手和产品类别及市场占有率, 可以决定自己的店应卖哪种汽车美容产品为宜。如果竞争店的市场占有率高, 就应避免与竞争店的产品太类似, 这样不容易打开销路。您可以选择与其不同档次、不同类型或者与其卖的商品有连带作用的产品。
摘要：本文研究了加盟汽车美容连锁店的优势, 并提出了加盟注意事项以及创业市场调研的步骤、方法与内容。
“僧多粥少”，行业竞争加剧
据了解，由于汽车美容服务业无需购置昂贵的大型修理设备，只要具备一些必备的施工工具就可开展运营，因此相对汽车修理厂、汽车专卖店而言，这一市场的进入门槛要低得多，而一些汽车生产销售企业也已开始重视这一商机，正在将触角伸入到汽车美容服务业领域。
专业汽车美容机构在中国出现不过是近一二十年的事，上个世纪八十年代初期，大量出现的太阳膜、座椅套业务为其萌芽；九十年代初期，进口肪盗器，CD机进入国内被业内视为汽车美容服务业的第一次突变：1995年之后的两年间，真皮座椅、防爆膜业务的兴起掀起了第二轮汽车美容装饰热潮，按照入世时的承诺，我国允许外资进入内汽车服务贸易领域，于是国外的汽车美容服务连锁机构如雨后春笋般在中国涌现。
在北京市场，已有月相、爱义行等几个小有名气的本土汽车装饰连锁品牌，去年10月百援旗下的波波也加入这一汽车饰品大军，不到半年时间在北京一下子布兵排阵8家连锁店。但更多的是3M、特福莱、驰耐普等来自国外的汽车美容养护品牌借中国代理机构安营扎寨。其发展经销商数量动辄以数百计。
如去年7月正式入主中国的美国汽车美容品牌特福莱，现在全国已有200家的特许加盟商，作为其代理商，百援的目标是发展500家。同为来自美国的汽车美容品牌，驰耐普在全国各地加盟店也已有数百家，其目标是2年打造1000家连锁店。如果算上那些单一的或是路边自称从事汽车美容的摊点，北京的汽车美容服务机构已经不下万家。
投资成本高，高增长掩饰不了问题
以去年正式进入中国市场的美国汽车美容品牌特福莱为例，其加盟的等级就分为旗舰店、豪华店、标准店、经济店、创业店等五个级别，收取的加盟金从几万元到上十万元不等，加盟店则可以接受连锁总部统一的专业培训、VI授权、产品配送、店面设计、开业指导等。除去加盟金外，前期还需要投入的资金有店面租金及装修费、产品购置的费用、员工工资等，加盟特福莱汽车美容的投资者一般都是在别的行业有过一定的经营经验及经济基础的人。一个50万元到100万元的汽车美容店在江浙等发达地区大概二到三年收回成本，此间会经历一个较高的增长期。
但对于这样一个仍处于起步阶段的行业而言，高增长并不能掩盖其存在的各种问题，有业内专家指出，汽车美容服务业目前存在四大困惑，第一是相关的法律法规不健全：第二是行业内的标准不齐全；第三是各品牌还在跑马圈地之中，终端客户群尚没有得到细分；第四是客户对品牌的认知度、忠诚度低下，汽车美容服务业诸如此类的问题都亟待解决。
平均利润摊薄，行业前景不容乐观
中国的汽车美容市场火爆与中国现阶段汽车销售的“低端路线，有关。有专家预测，随着入行企业的增多，恶性竞争很可能愈演愈烈，如果一段时期内行业规范仍然无法出台，汽车装饰业的发展会在今后2年内跌落到一个低谷。汽车装饰并非“舶来品”。只是在中国比较火爆，欧美国家的汽车服务走的是专业化、个性化道路，车主重的是改装而非装饰，他们会把自己的音响加装“电容”，会做“大包围”。降低整车的底盘，但他们极少去做贴膜之类的。所以国内的装饰市场是地道的“中国制造”，是汽车养护美容市场发展尚未成熟的初级阶段。从市场来看，只有新车才会做美容装饰，一辆车一辈子只能做一次较大规模的装饰美容，市场空间相对整个汽车服务市场来说其实不太大。
汽车美容概念的引进在我国不过短短十几年的时间，而真正有市场需求更是近几年才开始显现，对于前期投资者来说，可能挖到了汽车美容业的金矿，而后来者成功的概率就要打折扣。而且，汽车美容应该属于汽车文化消费的范畴，文化总是多变的，汽车消费对目前的中国消费者来讲还属于高档消费，还不普遍，对它进行装饰应该说是车主人性化的需要，当汽车消费也会普遍化、大众化以后，汽车美容业将不会像现在这么好做。越是往后发展，生产厂商的生产水平越接近成熟，各种设计也都会兼顾到车主各个方面需求，汽车美容业将不可避免地进入多元竞争的微利时代。
加盟陷阱多，“圈钱”游戏不停上演
身为美发加盟店的老板或者店长，你可以不会技术，但你要懂得经营管理，要懂得如何用人，要懂得如何让美发加盟店正规化，系统化，专业化，标准化，数据化，这样你的美发加盟店才会稳健的成长。为此，你必须要系统学习如下知识。
一、学习美发加盟店经营管理知识
1、选址和装修：美发加盟店选址必须遵从以下原则：年轻一族聚集的地方、商业活动频率高的地区、人口密度高的地区、客流量多的街道、交通便利的地区、同类店铺聚集的街区;装修要区分好接待区和理发区。
(1)如果消费群体是一般上班族，则选择轻快愉悦的明黄色为装修主色调，墙壁、沙发等运用大面积的黄色，细节部分也采用黄色来呼应。采用落地玻璃，增加店面的扩张感。店里所有的工具都摆放整齐，并有专门的整理箱和整理架，让人看起来明亮整洁;(2)如果消费群体是年轻一族，他们不喜欢千篇一律的装修，比较认同IN一点的风格。可以采用个性化路线，门面、地板、墙壁、天花板建议就是用赤裸裸的水泥制作，不加任何修饰，为了稍微缓和这种黑色的压抑，灯光、前台美发台颜色、凳子都采用红色。黑色和红色的对比冲击搭配形成了超炫酷风格。
2、员工招聘、人才培养、团队打造：人员招聘可以参考如下方法：第一在店面贴广告;第二熟人介绍;第三通过网络、现场招聘;第四去其他店里挖人。美发店人员招聘一般不成问题，关键是团队的打造，这个就要考验店长的个人魅力，找人容易留人难，关于薪酬关于待遇等，只用在进一步实践中才能得出经验和结论;
3、店面管理：每日做好店务规划、月度季度计划、做好培训工作，坚持开晨会，现场模拟邀约基本功，训练现场服务，每晚做好工作总结，一周必开一次员工会议。定期进行技术、销售、经营、安全方面的培训。做好成本核算、库房管理，物料管理，每月开支预算等。
4、客源开发：顾客为何到你的美发加盟店来，主要有两大原因，一个是他需要，一个是他喜欢。美发加盟店开发顾客有如下方式：
(1)派发宣传单;
地址：北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦 渠道网官网：
渠道建设全营销
(2)不定期做广告;(3)举办各种有目标消费者参与的活动;(4)运用商圈战略： 每个美发店经营者都有自己的商圈范围及目标客户群，因此其促销宣传也要重点针对这部分顾客;(5)做好回头客工作，除了留住回头客，还要让老顾客介绍新顾客。
二、学习高端美发技术
提高专业技术，提高美发店品质。如今很多美发名店，都要求发型师专业化，要求发型师学过沙宣，甚至以沙宣技术作为敲门砖。但是学一次沙宣就几天而已，吃住加上学费就要花上万元，并不是每个发型师都有那么时间和金钱去学习的。因此，建议美发行业初入者多学习视频教材，这种教材成本较地，而且跟你在学校学到的一模一样，认真学好理论和实操，使你的美发店步入品质店的行列。
三、加强销售能力，扩大营销范围开分店
当你的美发加盟店完成了以上步骤，接下来就要思考怎么样可以快速盈利，快速回笼资金，以准备开分店所需，同时要懂得怎么样可以简单快捷低成本的方式提高品牌知名度。因此必然要用到网络电子商务的方法，如下，你必须要掌握的两个点：
(1)美发加盟店电子商务操作：利用电脑一步步扩大美发加盟店的经营范围，通过网络提高美发加盟店的知名度，让你的客户不受区域的限制，利用网络赚取更多的利润;(2)攻心销售。
文章来源：渠道网
美容院加盟店需要建立一个专业团队来帮助执行与美容业务相关的所有工作。组建一个美容团队，需要有一个计划，以确保企业的成功。美容团队由设计师，美容师，美甲技师，保洁员，接待员和管理员等组成。在一个有效率的美容院加盟店里，这些人一起形成一个团结的整体，确保客户满意和美容院加盟店成功。
1.先聘请美容院加盟店的经理。经理是美容团队最重要的组成部分。他们确保员工完成任务和履行职责并给予优化。他们的工作是管理日常工作，解决员工之间的冲突，处理订单等等。美容院经理应具备相关的业务知识和管理技能。
2.聘请接待员，以迎接进入美容院的客户。这将确保客户在进去之后受到良好的接待，不至于因为不专业的接待而导致客户离开。接待员的职责包括迎接客户，安排约会，给设计师援助，必要时的清扫工作。接待员同时将负责款项的交流，现金处理。接待员的服务水平是美容院给客户的第一印象。
3.选择设计师，设计师应该有一定的经验。每个设计师应该给予一个测试，以确保他们的具备所需要的技能。4.聘请清洁人员和维护人员。要让这些员工明白自己的工作和责任，并能够积极的完成它们。某些工作人员须要具有相关的国家颁发的证书，确定他们是否达到相关要求。
5.文案人员。美容院加盟店会经常召集所有的员工一起进行会议，讨论美容院的业务和期望。这些内容包括美容院的调度，零售，客户接待和预期盈利等，需要有相关人员来记录并总结。
当一个生命从降生那一刻开始，就已经是一个消费者了，人从出生到死亡的整个过程，就是一个消费的过程。自然消费就是一个人每天的衣、食、住、行。将我们每天的消费变成一种资本参与到商品的利润分配。
消费资本论的概述
21世纪的今天，相信我们每个人都已切身的体会到被淹没在产品海洋里的感觉，这意味着已进入了一个消费时代，可以实现消费增值的时代。21世纪谁拥有了消费者谁就拥有了财富。锁定消费者多少决定了你的财富大小。随着消费时代的到来，消费者的地位也悄然上升，许多商家为了赢得更多客户消费，而推出各种所谓的让利优惠，打折促销等活动，常常是商家使用障眼法来蒙蔽消费者的文字游戏。消费者不但没有得到优惠，反而损失的更多。久而久之，消费者与商家之间产生了一种微妙的博弈，商家想要更多的客户却常常伤害客户利益，消费者想得到优惠却不得不时时仔细盘算商家的商业意图。二者本来应该互惠互利，却常常存在于矛盾之中，社会诚信的缺乏和各方利益的难以保证是这种现象发生的根本所在。
“消费者是上帝” 成了商家很流行的商业用语 ，因为在市场经济条件下，企业都想赢得更多的顾客。如何能做到“消费者是上帝”没有硬性的标准。就现阶段来说，充其量也不过是提供高质量的服务，让消费者有一种精神感受。但仍有不少企业在经营过程当中，挂羊头卖狗肉，在与客户的买卖成交以前，说的比唱得好听，承诺的天花乱坠，而真正买卖成交后，所有的服务开始打折，承诺变成了泡沫，而顾客也由“上帝”变成了“奴隶”，“上帝”意味着一个远期而空白的承诺。
当产品过剩时，可以产生消费资本，实现消费致富。如何实现消费致富?只要消费者联合起来，将所有消费者日常的消费汇集在一起，由不定向消费转变成定向消费，就可以实现消费致富。换一种说法就是需要整合消费资源，一旦消费资源被整合在一起，就会形成庞大的消费资本，有了消费资本就可以实现消费创富，进一步完善社会保障制度，解决消费的后顾之忧。消费者消费能赚钱，就可以激活整个人类社会的消费观念。因为有了消费者的消费，才有了商家的盈利，商家给出积分是对消费的回报，而消费者的日常生活又离不开消费，消费者的消费不停，商家收益将不停。把消费者的消费行为和商家的利益紧紧捆绑在一起，真正实现合作致胜，让消费者演变成消费商，这样，就会产生巨大的消费爆发力。这种
消费行为向投资行为的转变，实现消费者和生产者、商家的共赢格局，同时，也造就了一个新型行业――消费创富行业的诞生，这是一种划时代的创举!它结束了千百年来消费者是单一消费者的历史，让创造了人类财富的消费者从此合情合理的参与消费利润的分配，这是消费者本该拥有却一直被无情的剥夺了千百年的合法权利!
将消费者变成消费商理论的实现，对天下消费者的最大贡献，就是还了创造世界财富的消费者参与世界财富分配的机会。
交互消费商的实现需要以下几个条件
简单的说需要三方合作来实现：
一、一个庞大的交互计算机网络管理平台，
二、多个商家门店加盟成为交互会员商家。(异业联盟)
三、集众多的消费者持交互一卡通积分卡到交互会员商家消费。(集群消费)
我们来看一下三方合作每方应该付出的条件和得到的价值。
交互计算机网络管理平台
软件开发、技术管理、平台维护、会员商家联网用的POS机、制做一卡通积分卡、将各商家反还的利润进行重新分配给商家和消费者。帮助商家和消费者锁定消费群体。实现消费创富。
商家门店要做的是
组织、生产、经销高品质的商品、配备POS机、发放交互一卡通积分卡给消费者、做好各项服务。建立好诚信。
给商家门店带来的好处
通过交互网络管理平台帮助商家锁定消费者终身消费，消费者持交互卡在任何一个会员商家消费都将为发卡商家带来永久的利润。商家可以节约经营成本，减少经营中不必要的资源浪费行为，以获得更多的利益增长点。整个平台并未增加商家的成本负担，改变了以往商家只在消费者身上的纯粹盈利。取而代之是与客户分享了经营成果，以一种全新的方式为商家赢得了消费者，改善了客户关系，加深了消费者的忠诚度，增加了商家营业收入，使商家得到持续盈利的保障。
商家应该突破固有的思维模式，只有与消费者共享收益成果，才能得到消费者的肯定，而往往很多商家突破不了这个界限，他们只看到眼前，觉得自己的利润降低了，其实，商家应该具有更长远的目光，消费者都具有流动性，商家不可能拥有永远的消费者，但消费者的消费是永远不止的，意识到这一点，只要能保证消费者手上有商家自己发的积分卡，就能随时跟踪消费者，消费者无论到哪消费，商家都有收益，这是任何商家也做不到的，但交互系统做到了，通过交互系统平台的整合能力，将同行业或不同行业的商家聚合起来形成一个巨大的利益共同体，分享所有商家的消费者资源及其所带来的巨大回报。同时，由于在同一个利益体中，
能够规避恶性竞争以固化供需关系来保障长期收益。
消费者要做的是什么
消费者办一张交互一卡通积分卡，(一个身份证只能办一张积分卡)把平时不定向的消费变成定向消费，到交互会员商家消费就可以了，也可以帮助商家推广交互积分卡，形成自己的消费群体。获取更大的财富。
给消费者带来的好处
消费者可以持交互一卡通积分卡到全国各地的交互会员商家里消费都可以累计积分，随着积分的增加可以参与平台的多项利润分配
消费者可以通过交互系统平台获得到更多的消费增值，最重要的是：这些增值的获得消费者无须多付一分钱，消费者只要消费，就能无意间享受到自己消费所带来的额外收益。平台使得消费者由消费行为中的劣势地位发生了改变。从此可以和商家处于同等地位，消费者和商家都是整个平台循环系统中的共同获利者。消费者不再是被动的接受商家的间歇性打折等优惠，不单纯是消费者，也和商家一样享受自己消费所带来的利益，并且这一环节中消费者是最大的获利者。
消费就能赚钱，缓解就业压力就缓解了生存压力。生存有了保障心情舒畅，人心向善和谐社会有了基础。用消费资本建立新的分配格局缩小贫富差距，用消费行为建立社会养老保障，消除消费顾虑，用消费资本建立创业投资基金，创造就业机会，用买卖互利来建立和谐的循环经济制度。交互系统的最终给消费者带来的是实现消费者的消费增值，把消费者的收益进行无限放大，真正实现消费创富。
交互系统平台最终的价值
交互平台整合了庞大的生产资料和消费者资料，将平台内的商家和消费者紧紧的聚合成一个利益共同体，形成一股巨大的合力，可以预见，当平台规模达到一定的程度时，将会是多么巨大的经济实力，完全可以叫板任何跨国巨头。
平台的运行建立在商家的诚信和消费者的忠诚之上，商家必须要在消费者消费时给出积分，如果做不到这一点，平台的存在就失去了意义。商家产品由于需要稳定的市场客源，而稳定的市场客源依赖于系统的人脉资源共享。跨行业的人脉资源共享，保障了系统中商家的长期收益，商家在系统中资源复合产生利润，利润又进入系统复合分配。商家诚信让利得到永续，永续建立系统诚信，诚信系统由此而生，社会诚信建设也将逐渐形成。
交互平台通过创意整合“金融、网络、商家、消费者资源”的新经济格局，有效地影响了一些产业与行业的经营模式与意识形态的改变，由于通过整合后的商务活动是一个全新的高科技经济形态，本身也会催生出一些新的行业诞生，对原有的一些行业会
有替代性。电子商务原有的虚拟改变为一个实实在在的有效的经营市场，大家在一个利益流通共同体中互相支持，互相分享利益与消费的快乐。交互系统集合了消费资源，帮助商家实现持续盈利，帮助消费者形成消费资本，用消费增值来刺激消费扩大内需，通过消费资本来改变利润分配结构，缩小贫富差距。构建和谐社会。
交互系统是站在历史高度的一个伟大的创举。他的出现是国家提出建设和谐社会的历史时期，对于如何建设和谐社会给出了明确可行的解决方案，它的实际意义已经远远超出了企业的范畴。我们不敢说交互系统平台能解决一切社会和谐问题，但交互系统一定能构建一个买卖互利的、和谐的商业环境!
一、部门设置
1、会员部门：5
2、推广部门：30
3、技术部门：1(前期外嫁技术开发公司)
4、财务部门：2
5、物流部门：2(前期外嫁物流发货公司)
后期人员需要增加：如推广部可以调至60名，或建立N个会员部。
二、整年员工工资
人员数量及工资标准可按公司当前情况执行，如不能实施即可按如下基础工资标准执行。
三、整年场地与租金
场地租金可按公司当前情况执行，如不能按当前实施即可按如下标准执行。
四、市场招商说明
互联网招商：国内招商
李金竹
加盟店如何终止合同与处理赔偿，是许多加盟商和加盟者都十分关注的问题，这关系到双方合作的成败和利益。 如因任何情况总店丧失了货品的制造、经营及分销权，则合约自动终止，而加盟店己支付的加盟费则按合约剩余日数的比例由总店返还加盟店。如总店违反合约任何条款，受许人亦有权实施单方面终止合约并向总店要求赔偿，但不限于双倍赔偿保证金。
如加盟店或特许人宣布破产或清盘，合约将自动终止。
赔偿 在下列情况下，总店有权在通知加盟店后实施单方面终止合约而无需负担任何法律责任及做出任何赔偿：加盟店违反合约任何条件；加盟店未经总店书面同意，在任何情况下关闭其店铺，或未经总店书面同意而在另一场地经营与货品相同的产品（无论任何品牌）；加盟店的任何股东或职员企图阻止任何总店授权人士进入加盟店的营业范围、货仓范围、办公范围；加盟店未得到总店事先书面同意利用总店拥有的任何商标制造、经营、分销货品；加盟店破坏商标的商营及形象；加盟店有损害总店商业信誉的行为；加盟店在其范围内从事任何零售货品以外的商业或非商业行动；加盟店超过合同约定期限仍末缴纳合约规定的费用或其他应付款项；加盟店未经总店书面同意，擅自进行批发业务或将零售价定为超过总店准许的价格；加盟店违反中华人民共和国法律。
处理 加盟店在合约期满或因任何原因合约被终止之后约定期限内，总店有权免费收回按合约由总店免费提供给加盟店的所有物品。如加盟店不遵守合约的任何条文或违反合约的任何条款而导致总店单方面取消合约及终止提供产品给加盟店，总店将保留向加盟店追究赔偿及采取法律行动的权利。
合约期满不获续期或由于任何原因终止后，加盟店必须做到：支付应付的款项给总店；停止经营，并不可对任何人士或公司声称属于总店的一部分；停止使用总店的商标或与之相类似的商标或记号；将有关物品，包括但不限于与总店及加盟店有关的宣传材料、营运守则、经营手册、文具、发票、表格、设计图样及记录退回总店；将所有关于总店及加盟店名称的宣传招牌拆毁；将仍持有但未付款给总店的产品退还总店；继续遵守合约的条款，特别是有关保密的责任；遵守其他条款（基本上是总店对加盟店的限制）。
禁止 加盟店的经营者在合约期间及合约到期或终止后的一段时间内不可直接或间接地经营、参与或涉及任何与加盟店销售货品的业务相类似或会产生竞争的行业；不得雇用或企图雇用任何在合约终止之前的一年之内被总店雇用的员工，或诱使该员工离开原来的单位；不得招揽总店或其他加盟店的顾客。
巧用电话销售
文/佚名
成功销售的能力，与你的客户质量直接相关。销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。以下8条“营销圣训”是进行成功销售和开发客户的法则。
每天安排一小时
销售，也需要纪律的约束。销售总是被推迟的，你总在等待一个环境更有利的日子。其实，销售的时机永远都不会有最为合适的时候。
尽可能多打电话
在寻找客户之前，永远不要忘记花时间确定你的目标市场。如此一来，在电话中与之交流的，就会是市场中最有可能成为你客户的人。
如果你仅给最有可能成为客户的人打电话，那么你联系到了最有可能想购买你产品或服务的准客户。在这一小时中尽可能多打电话。由于每一个电话都是高质量的，多打总比少打好。
电话要简短
打电话做销售拜访的目标是获得一个约会。你不可能在电话上销售一种复杂的产品或服务，而且你当然也不希望在电话中讨价还价。
电话做销售应该持续大约3分钟，而且应该专注于介绍你自己，你的产品，大概了解一下对方的需求，以便你给出一下很好的理由让对方愿意花费宝贵的时间和你交谈。最重要的别忘了约定与对方见面。
打电话前准备一个名单
如果不事先准备名单的话，你的大部分时间将不得不用来寻找所需要的名字。你会一直忙个不停，总感觉工作很努力，却没有打几个电话。因此，要在手头上随时准备一个可以供一个月使用的人员名单。
专注工作
在销售时间里不要接电话或接待客人。充分利用营销经验曲线。正像任何重复性工作一样，在相邻的时间片段里重复该项工作的次数越多，就会变得越优秀。
你的第二个电话会比第一个好，第三个会比第二个好，依次类推。在体育运动里，我们称其为“渐入最佳状态”。你会发现，你的销售技巧会随着销售时间的增加而不断改进。
新品上市小贴士
文/李华振 刘卫华
相对领先，半步即可
长跑比赛中，有经验的运动员不会在一开始的时候拼尽全部力量，而是看对手的情况行事，讲求“永远领先对手半步”。为什么？因为夺取金牌并不需要绝对遥遥领先，只要相对地比对手领先一点即可。况且，追求绝对的领先是要冒较大风险的，往往出现提前爆发、过早透支、后继乏力等恶果，最后反而失败。
同样道理，在新品上市的过程中，精明的企业也善于“相对领先，半步即可”。因为顾客只能在市面上出售的商品中选择，这样，只要你领先对手一点，就具备了更强劲的先进性和竞争力，就能击败对手，引诱并说服顾客做出购买决策。若追求太过超前的绝对领先，一方面会付出过多的开发成本，另一方面，必然拖延上市时间，在“生死时速”中败下阵来。同时，在市场容量不变的前提下，相对领先、多步到位、能多次重复覆盖市场，这就等于“人为地”扩大了市场容量。而一步到位则达不到这种效果。比如微软的WINDOWS软件，若从WIN95一下子到WINXP，就难以取得95、98、2000、XP版本的逐步完善之效果。
“萝卜快了要洗泥”
有句话叫“萝卜快了不洗泥”，意指单纯追求速度和数量，却忽视了质量的行为。在新品上市中，这种现象经常发生：企业一看产品上市之初十分畅销，就加大马力，生产线超负荷运转，甚至不经严格审查，就草率地进行OEM生产。结果，由于质量控制不严、次品太多，很快就面临退货、诉讼、赔偿、声讨、曝光，自毁声誉。
致加盟商
壹、概述
贰、品牌的理念 ·基本要素 ——企业价值观 ——我们的使命 ——企业哲学、——企业精神、——企业风气、——企业目标、——管理思想、——行动准则、·服务理念
——品牌的经营理念、——品牌的事业领域、——品牌的经营方式、——品牌的组织经营模式
·应用要素 ——企业信念 ——企业经营口号 ——企业标语 ——企业守则 ——座右铭
叁、集团介绍手册： ·集团行为 ——公司荣誉
——创始人个人荣誉 ——集团员工行为 ·集团制度
——集团领导体制 ——集团组织机构 ——集团管理制度
肆、集团描述手册 ·化妆品工厂 ·电子商务网站 ·大陆发展历程 ·企业公益 ·集团业务 ·未来发展计划
伍、产品技术手册
陆、总部产品知识手册
a)××仪器： b)××产品： c)××产品： d)××内衣： e)××系列： f)××系列： g)××系列： h)××系列：
柒、特许权要素及组合手册（总部使用）
捌、视觉识别手册
1、基本要素
2、应用要素
玖、店面及室内识别手册
1、管理原则
2、设计概念
3、空间设计部分
4、平面系统
5、天花板系统
6、地坪系统
7、配电及照明系统
8、展示系统
9、壁面系统
10、招牌系统
11、网线接入及显示器、仪器、设备系统
12、管理部分
13、材料说明
14、施工程序
15、估价
16、协助厂商配合作业原则
附件：××平方米店、××平方米店的布局、规划、区域、如美容区等（细分），平面规划，美容床、家饰品、展柜、灯饰、招牌等的参考布局及数量等
壱拾、声音识别手册 店内员工的标准化语言、背景音乐、企业歌曲、口号、规定用语、标志性声音
拾壹、工作流程手册
1、订货、出货流程
2、美容师工作流程
3、外场皮肤检测流程
4、验收货流程
5、卫生操作流程
6、VIP、或客户跟进流程
7、现场送客流程
8、现场接待流程
9、服务环境整洁维护规范： 外观形象区： 客户接待区： 作业区： 员工储藏区： 照明灯光： 墙面：
客户电话询问接待礼仪： 接待礼仪： 安全管理：
保险柜的功能与使用 收款机现金管理 ……
拾贰、单店运营手册
1、概述
2、单店理念：
3、单店组织架构、岗位职责及店内区域划分 ·×××店 ·×××店 ·×××店
·×××店或以上
4、人力资源计划与管理 ·人员招聘与任用 ·员工培训 ·员工管理
5、顾客服务与顾客管理 ·顾客服务与管理原则
·顾客信息管理：顾客信息的建立、顾客信息的搜集、顾客信息系统的应用 ·顾客的保持和开发 ·处理顾客投诉
——处理顾客投诉的原则
——处理投诉流程
6、促销计划与管理 ·促销的目的和依据 ·促销的类型 ·促销方式的建议 ·其他需要说明的事项
7、竞争者调查 ·调查项目 ·调查方法 ·调查结果分析
8、货品管理 ·订货 ·收货 ·出货 ·耗料 ·库存 ·盘点
9、财务管理 ·简易建帐 ·填制审核凭证 ·登记帐簿 ·成本核算 ·清查与分析
10、店内日常作业管理 ·营业时间 ·营业作业管理 ——营业前准备 ——营业中 ——营业后
——店内安全防范
11、与总部的沟通 ·各问题之协助部门 ·解决渠道 ·部门联络方式
12、称呼制度 ·对顾客的称呼 ·内部互相称呼
·对其余相关人士的称呼
13、规章制度 ·会议制度 ·人事管理制度 ·采供工作制度 ·固定资产管理制度 ·安全保卫制度
·员工管理制度 ·宿舍管理制度 ·外场接待制度 ·其他制度
14、奖惩条例
15、常见问题分析及处理
16、合同
拾叁、单店开店手册
1、概述
2、市场调研：
·所在城市或地区基本情况： ——调研内容：
——城市或地区人口状况： ——调研方法： ·消费者
·目标城市或地区中本特许经营体系从事的行业调查：
3、商圈及竞争调查 ·商圈范围： ·商圈类型： ·商圈特征： ·竞争者调查： ·商圈调查方法：
4、选址
5、装修
·内部装潢规划之原则： ·装修准备： ·装修流程：
6、店内设施及物品 ·店门入口 ·店内各区 ·消防设施 ·防盗设施 ·店外设施 ·店内气氛设计 ·店面外观设计 ·橱窗设计等
·标准配备：见附表
·×××专业ＳＰＡ形象店规范表
7、人员招聘： ·应征者条件： ·人员聘用策略要点 ·考察和挑选的方式
·人员招聘管道： ·人员招聘程序： ·用人原则：
8、相关证照的办理
9、开业前的筹备：
10、开业仪式： ·开店仪式
·开业注意事项： ·开业时机选择参考 ·开幕前准备工作
拾肆、单店常用表格手册
1、人力资源
·人力资源状况调查表 ·人员招聘计划表 ·人员招聘申请表 ·面试通知书 ·录用通知书 ·未录用通知书 ·求职人员登记表 ·临时人员聘雇申请表 ·临时人员雇用资料表 ·离职申请书
·离职人员面谈纪录 ·员工免职通知单
·离职人员应办手续清单 ·移交清单 ·业务交接报告 ·考勤纪录表 ·签到（退）薄 ·工伤报告单 ·加班申请单 ·请假单
·员工基本资料卡（A）·员工基本资料卡（B）·人员调职申请表 ·人员协助申请单 ·升迁申请单 ·人事变动申请表 ·人事命令通知单 ·职务变动公告
·新进员工报到手续单 ·新进员工职前介绍表 ·试用协议书
·新员工试用表 ·新员工试用评核表 ·员工考勤表 ·劳动合同 ·改善提案表 ·技术人员考核表
2、财务管理
·财务状况控制表 ·资产负债表（正面）·资产负债表（背面）·资金来源运用预算表 ·各项费用支出预算表 ·销售预算表 ·现金收支日报表 ·银行存款收支日报表 ·现金盘点报告表 ·比较损益表 ·借款单
·管理费用预算表 ·营业收入明细表 ·财产目录表
·固定资产登记卡（正面）·固定资产登记卡（背面）·固定资产增减变动明细表
3、营销管理 ·材料明细表 ·成本明细表 ·销售月报表 ·销货明细表 ·员工轮休表 ·营业日报表 ·常用电话列表 ·产品销售日报表
·销售业绩每日收入月报表 ·销货证明单
·员工考核登记表与店长考核登记表 ·店长工作报告 ·促销活动申请书
·竞争店调查项目检核表 ·消费状况调查表 ·卫生/整理核检表 ·市场调查计划表
·广告预算表
·季度广告费用分析表 ·客户促销计划表 ·月份营销业绩统计表 ·销售业绩统计表 ·业务日报表（主管）·抱怨单
·客户抱怨处理表
·售后服务电话访问报告单
4、物料管理 ·请购单 ·订货单 ·收货单 ·发货单
·产品盘点表、·进货申请单、·调换货申请单、·退货申请单、·产品、服务销售日记录单、·材料库存月报表 ·领用材料记录表 ·盘点表
·材料、副料盘点清册 ·库存盈亏明细表 ·退料单 ·订购单
·采购程序及准购权限表 ·采购计划 ·订购计划表 ·采购询价单 ·询价单
·产品进销存统计表 ·自用产品进销存统计表 ·自用材料领用表
·收入月报表与产品进存销月对照表
5、顾客管理
·电脑美容资料卡 ·健康咨询表
·自然美生活馆顾客签到表 ·顾客满意度调查表、·顾客档案表、·顾客投诉登记表、·顾客消费后续跟进表 ·顾客投诉处理流程表
·顾客预约表 ·课程收付明细 ·产品收付明细 ·疗程类别卡 ·生日登录明细表 ·课程服务明细表
6、统一规范
·自然美专业SPA形象店统一收费规范 ·自然美专业SPA形象店规范
拾伍、单店店长手册 ·概述
·店长的基本任职要求： ·店长必备的基本素质： ·店长履行职务的基本原则： ·店长必备的基本能力： ·店长基本职责
·单店的日常运做：
·客户管理： ·信息管理：
·财务管理： ·营销管理： ·突发事件处理： ·计划管理： ·商品管理：
·资产与设备管理：
·单店布置与产品陈列管理 ·行政事务管理： ·日常工作内容： ·周期例行工作 ·常用表格与标准 ·店长成功法则 ·店长经验专题分享
·店长的工作绩效考核标准
拾陆、单店员工手册 ·单店理念： ·员工定位
·工作原则和要求 ·员工岗位和职位 ·待岗流程 ·礼仪规范
——总体礼仪规范 ——特殊礼仪规范 ·服务制度与流程 ·员工培训机制 ·工考核机制 ·员工晋升机制 ·奖惩机制 ·薪酬机制 ·店铺管理制度 ·其他制度 ·紧急情况处理 ·常见问题及处理 ·员工手册
拾柒、单店技术手册
拾捌、单店制度汇编
1、通用制度：
※人力资源管理制度 ·人力资源计划 ·聘用制度 ·培训制度 ·考核制度 ·薪资制度 ——提成表
——底薪参考表（中国各区）·福利制度 ·奖惩制度
·岗位、职务制度 ·工作交接制度
·员工劳动合同管理制度 ·工时制度 ·请休假制度
·员工申诉处理制度 ·加薪晋级制度 ·公司员工手册
※行政管理制度
·档案管理 ·公文管理 ·保密制度
·印章的使用和管理 ·复印打印管理 ·办公用品管理 ·办公室管理 ·电话管理 ·计算机管理
·通讯设备器材管理 ·美容器材管理 ·资产管理 ·考勤管理 ·安全防火管理 ·外场接待管理 ·胸卡佩带管理 ·工作守则 ·仪容仪表制度 ·制服制度 ·购物管理制度
·来人、来电、来函管理制度 ·卫生制度
·员工宿舍管理制度 ·电器管理制度 ·报刊管理制度 ·维修制度 ·安全保卫制度 ※财务管理制度 ·会计基本制度 ·经济合同管理制度 ·会计档案管理 ·现金票据管理 ·会计核算制度 ·请款报销管理 ·固定资产管理 ·低值易耗品管理 ·内部审计管理 ·日常财务管理 ·发票管理办法 ※业务制度 ·预约制度 ·轮筹服务制度 ·迎宾轮筹制度 ·点钟制度
·顾客咨询管理制度 ·带岗、服务过程制度 ·店铺管理制度 ※物流制度
※营销、促销制度 ※固定资产管理制度 ※信息管理制度 ——顾客信息管理
2、责任制度
3、特殊制度 ·员工提案制度 ·员工日制度 ·公司日制度 ·员工交流制度
4、加盟商制度 ·向总部汇报制度 ·与总部沟通制度 ·费用交付制度 ·保密制度 ·手册使用制度 ·其他制度
拾玖、总部总则
贰拾、总部组织职能手册
贰拾壹、加盟指南（含加盟申请表）
(养生产品营销策划)
一、营销诊断
1、品牌策略诊断：（判断品牌是否可以正常营运）
2、营销策略诊断：（判断品牌运营是否符合市场需求）
3、目标市场诊断：（判断运营针对的方向）
4、市场定位诊断：（判断品牌的针对的服务对象层次）
5、产品策略诊断：（判断产品是否满足社会需求，品牌的主推方向。）
6、价格策略诊断：（判断价格是否迎合市场需求，是否有优势。）
7、销售渠道诊断：（判断销售品牌是否为正确有效的方式）
8、广告策略诊断：（判断宣传方式方法是否有利于辅助销售）
9、促销方式诊断：（判断阶段性销售手法的正确性）
10、销售管理体系诊断：（判断是否有健全的销售体系和管理模式）
二、品牌定位
1、品牌文化：（打造品牌文化，树立品牌形象）
2、品牌策略：（如何推动品牌的运作方案）
3、品牌优势定位：（品牌的特色及优势）
4、品牌市场定位：（品牌适合的消费群体与地区）
三、品牌产品构建体系
1、产品消费定位
（根据产品的市场定位分析和调整价位结构）
2、产品的成本结构与控制
（核算产品成本，销售价格，利润点等）
3、产品组合与搭配方式（产品组合的宽度、长度、深度和关联性； 产品组合策略及动态平衡）
4、新产品的开发与产品创新（产品阶段升级，填补空白市场，推动产品创新，）
四、品牌营销运营体系
1、渠道模式
（渠道定位，渠道建设，渠道测试，渠道优化）
2、招商渠道模式（分为升级、市级、产品）
3、会议渠道模式（分为培训、专题）
4、参展渠道模式（各地美容博览会）
五、终端营销模式体系
1、终端运营模式（包含店销模式、会议模式、户外模式）
2、品牌终端运营定位（针对的顾客群体与主推的产品）
3、终端出货和持续返单模式（活动方案的合理化）
4、终端回款方案（加盟政策，定期回款）
六、品牌活动策划构建体系
1、活动启动策划（目标，时间，要求，拓展理由，资源需求：人员，物力及资金。）
2、活动前的预热（活动前物料准备、氛围营造）
3、活动前的培训（专业知、手法、心态、激励、活动的目的等培训）
4、活动中的配合、顾客分析（与合作伙伴的配合和每位顾客分析与消费定位）
5、活动后维护、管理、跟踪（顾客的后期跟踪、活动总结、销售情况、后期返单等）
七、市场组织管理体系构建
1、组织分层（组织架构系统：解决位置问题--战略布局、组织架构图）
2、工作分工（工作分析系统：解决分工问题（工作分析表/岗位责任书）
3、薪酬分钱（薪酬设计系统：解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估）
4、绩效分能（绩效考核系统：解决要求和提升问题（沟通、汇报、总结、业绩、行为考核表）
5、规划分道（生涯规划系统：解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标准表）
6、培训分岗（培训管理系统：解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）
7、选人分赋（招聘管理系统：解决环境问题（人才测评与引进说明）
八、市场人员激励及培训
1、员工激励模式（职业规划，股权激励，期权激励，分红激励，薪酬激励，职权激励，PK激励）
自1988年以来，我国的美容事业开始走向兴盛，《中国美容业就业暨行业状况调查报告》显示，全国美容业就业人员总数约为1120万人，城镇美容机构总数约为154.2万家，平均每个美容就业者每年创造的营业收入为2.14万元。调查还显示，中国美容业现在正处于市场发展的较快增长期，是一个完全竞争的成长型产业。仅最近5年的新开店数就占了总数的78%。美容业无论是在GDP中所占比重，还是在第三产业中所占比重以及就业人数在第三产业中所占比重，均呈增长态势。美容业的这种快速发展态势表明：该产业属于朝阳产业，预计未来5年内，美容业的营业额还可能再翻一番。而普通消费者在美容方面的消费支出也将翻番。
美容业的快速发展也导致了行业经营的混乱和无序。大多数经营者受短期暴利思想的影响，不能沉下心来进行经营，反而大搞概念，玩弄手段，什么“基因美容”、“生物美容”、“纳米美容”等等，名目繁多;“食疗”、“醋疗”、“水疗”、“热疗”、“远红外疗”、“光子嫩肤”等新名词、新方法层出不穷。纷纷杂杂、良莠难分的美容业令消费者眼花缭乱。经营者想尽一切办法来向投资者和消费者“套钱”，这种思想随之漫延，因此，行业内人心浮躁，受消费者和普通投资者欢迎和推崇的知名品牌甚少，
造成美容业较为混乱的局面，主要是由于行业管理不力。从上世纪80年代中期发展至今，美容业始终是自行发展，没有统一的管理机构。不仅行业从业者没有归属感，也不利于行业可持续发展的要求，更为一些不法分子“趟浑水”提供了可乘之机。
没有强有力的统一管理机构，也就没有相应的法律法规及统一标准，行业发展无法可依、无章可循。全国各类美容服务机构所使用和推广的美容技术五花八门，其中还掺杂着一定数量的伪科学、伪劣技术服务项目，而且各机构、各店面均是自行其事、自创标准。美容行业已到了净化市场环境，统一制定游戏规则，规范经营、健康发展的关键时候了。
市场状况 行业的混乱表现在另一方面，则是市场的经营环境越来越恶劣，企业之间的竞争日益激烈，甚至到了白热化的地步。曾经有两个不同品牌的美容师在同一个美容院向顾客推荐自己的产品时不惜互相攻讦，恶言相向，最后发展到动手打人的地步。
传统的美容企业在销售模式的设置和销售通路的管理方面，均采用了生产厂商、总代理、一级代理、二级代理、美容院这一渠道结构的销售模式。对待经销商没有一套行之有效的管理方法和合作手段，大多数企业仅仅是停留在销售返利这一简单的层面上。
导读：汽车空调系统在使用过程中，空气会在鼓风机、制冷系统蒸发箱、暖风系统的小水箱以及风道中流动。只要打开空调系统鼓风机或将进气模式选择在室内循环，不管是否使用制冷装置，空气都将进入上述系统。下面，靓车会汽车美容加盟连锁机构小编提醒您，确保空滤自身清洁，定期保养汽车空调。日久天长，上述装置的表面积累许多尘埃、水分、细菌及其他污垢物，并会对人体呼吸系统及皮肤造成损害和过敏反应，直接影响乘员的健康，并且空调系统本身还会出现制冷效果差及出风量小等故障。靓车会汽车美容加盟连锁机构小编认为一般情况下每5000公里或3个月对空调滤清器进行一次清洁，每20000公里或12个月更换空调滤清器。这样就保证您可以享受到清爽干净的汽车室内环境，确保您的身体健康。
怎样使用
1.先放热气再开空调。若车在烈日下停放时间较长，车辆启动后不要立刻使用空调。先把所有车窗都打开，启动外循环，把热气排出去，等车厢内温度下降后，再关闭车窗，开启空调。不应频繁开启和关闭空调，以防损坏空调系统。
2.车内开空调时，司机不要在车内吸烟。若吸烟，请将空调的通风控制调到“外循环”位置。
3.停车后使用空调时间不能过长。有的车主为凉快，关紧车门窗，打开空调在车里休息，这样极易导致车内一氧化碳浓度升高而中毒。
4.在空气进气口附近不能堆放物品，以防进气口被堵，致使空调系统空气流通受阻。
5.在到达目的地(停车)之前几分钟关掉冷气，稍后开启自然风，在停车前使空调管道内的温度回升，消除与外界的温差，从而保持空调系统的相对干燥。避免因潮湿造成大量霉菌的繁殖。
需要注意
一般1.3升以上排量的轿车，空调效果基本都可以的，但一些1升或1升以下的微型车，因发动机功率小而导致空调效果不理想，甚至开空调走一段路就会发生水沸现象，尤其在炎热的暑天。因此靓车会汽车美容加盟连锁机构小编提醒车主夏天空调使用要注意的事情有以下两点∶
一、如果发动机因开空调增大负荷导致水温过高，要暂停使用空调，至水温正常为止。
【美容美发加盟店合同】推荐阅读：
美发加盟店特许的经营协议05-29
美容美发演讲范文09-16
美容美发行业论文10-30
美容美发管理必看06-23
太原美容美发化妆专业学校10-08
美容美发场所证照管理制度10-12
美容美发行业计划生育协会会长讲话稿07-12
美容院加盟合作协议10-16
美发店股东合同12-07
城市美发店聘用合同11-02
