人民医院卫生科教的工作计划

人民医院卫生科教的工作计划

人民医院卫生科教的工作计划 篇1

2、外出进修学习。将采取短、中、长期相结合的方式，对有一定培养前途，且愿意长期留驻我院工作的年青医护人员及业务骨干进行相关专业进修学习，以增强我院专科队伍建设及整体技术实力。年内计划选派6—10人次xx省、市级以上医院进行进修学习。

1、科教网络平台建设及学习。今年将进一步加大对现有网络平台的利用，积极组织临床科室人员通过华西及xx省人民医院远程会诊平台进行网上学习及疑难病例会诊、讨论;并继续抓好好医生网络上网学习，力争继教合格率保持100%。

2、鼓励并支持医务人员进行在职学历教育，以提升医疗队伍整体素质。年内计划支持并安排4—6人参加在职学历 学习。

3、加大论文发表力度。年内计xx省、市级以上刊物发表学术论文5—8篇，以提高医院知名度。

一、适宜技术推广工作

拟进一步落实此项工作在我院的开展，加大检查及督导力度，鼓励相关工作人员积极向患者及社会宣讲各适宜技术，并在工作中加以推广与运用，促进各项技术在广大人民群众中的知晓度。

二、重点学科建设工作

年内将重点抓好急诊科与骨科特色专科建设力度，努力将之打造成我院的亮点科室，为此，将大力进行相关科室的人员培训及硬件投入，使上述两个薄弱科在较短时间内能xx县形成新的优势科室，为广大人民群众生命健康保驾护航。

三、引进新技术新项目

本计划引进并开展2—3项新技术，重点考虑外科开展肝部分切除、脊柱骨折内固定;妇产科独立开展宫颈癌根治或阴式子宫全切;内科争取开展胃镜下电灼止血，消化道出血三腔管压迫止血;b超室争取开展超声波定位下肝、肾囊肿穿刺抽吸及肝穿刺活检等技术。

四、送卫生下乡工作

年内计划开展卫生下乡工作4—5次，即争取每季度开展一次，具体内容包括送医、送药、健康宣教，对乡镇卫生院进行实用技术培训与帮扶等。大力提xx县人民群众卫生保健知识及乡镇卫生院技术实力。

人民医院卫生科教的工作计划 篇2

德阳市人民医院是本地区专业设置最齐全、设备最先进、规模最大、集医疗、科研、教学、预防、保健为一体的国家三级甲等医院, 是四川大学华西医学中心教学医院、四川省继续医学教育认可单位及住院医师规范化培训基地、国际紧急救援中心网络医院, 是德阳地区医、教、研中心。

医院占地面积116927M2, 业务用房74150M2, 建筑面积79347M2, 编制床位800张, 实际开放床位1000张。现有在职职工1113人, 拥有各类专业技术人员1018人, 其中高级职称137人, 中级职称264人;有博士、硕士研究生42人, 省、市专业学会专委70人 (次) , 有省突出贡献的优秀专家1名, 市级拔尖人才5名。常年门急诊逾80万, 收治住院病人逾2万。

医院设置临床科室28个, 医技科室10个, 住院病区19个及中心ICU、CCU监护病房。拥有骨科、消化内科、神经外科3个省市重点专科及10余个优势学科、16个疾病研究所 (中心) 及实验室。拥有美国GE的核磁共振、螺旋CT、乳腺机、日立7180全自动生化分析仪、瑞士AVL全自动血气分析仪、麦迪逊SA8800MT型彩色多谱勒超声诊断仪、1000MA C臂X光机 (DSA) 、LASIK“鹰视”激光治疗系统、奥林巴斯电子胃镜、德国西门子呼吸机、钴60治疗机、10人座高压氧治疗舱、骨科小C臂、体外振波碎石机、电视腹腔镜、血液透析机、眼底荧光造影仪、24小时动态心电系统、关节镜、椎间盘镜、肯莎维标准层流手术室等高精尖医疗设备5000余台 (件) , 总价值近亿元。拥有电子阅览室、图书室, 馆藏图书11000余册。开展了冠状动脉脉搭桥术、心瓣膜置换术、小切口先心病矫治术、全髋全膝人工关节置换术、断肢 (掌、指) 再植、组合式推移筋膜皮瓣治疗巨大褥疮技术、经皮肾穿刺碎石术、双侧肾上腺嗜铬细胞瘤摘出术、左右半肝切除术、胰十二指肠切除术、垂体瘤切除术、腹腔镜腹璧疝修补、腹腔镜子宫全切术、全脑动脉选择性造影+支架成形+动脉瘤和畸形血管栓塞术、冠状动脉造影+支架置入术、腔内电生理检查、射频消融治疗快速性心律失常、心脏起搏器安置、食道曲张静脉套扎术、食道扩张治疗食管良恶性狭窄、食道癌金属支架安置、微创颅内血肿清除术、无创 (有创) 呼吸支持技术、血液透析、肿瘤的介入及直线加速器放射治疗等先进诊疗技术。承担了华西医科大学、重庆医科大学等数十所大中专院校临床实习与带教任务。获国家、省、市级科研成果奖30余项, 每年在省级以上杂志发表论文200余篇。先后荣获“全国卫生系统先进集体”、“四川省十佳城市医院”、“省文明医院”、“省讲文明、树新风先进集体”、“全国青年文明号”、“德阳市最佳文明单位”、“四川省抗震救灾先进基层党组织”等荣誉, 成为德阳卫生战线的领头羊。

人民医院卫生科教的工作计划 篇3

在卫生部启动实施的“万名医师支援农村卫生工程”中，河北医科大学附属第四医院与我院结成了帮扶对子，对我院进行支援。半年多来，在省卫生厅、市、县卫生局的正确领导和亲切关怀下，我院充分抓住这一难得的发展机遇，本着求真务实、注重实效的态度，与四院建立了长期、稳固的协作关系。在四院的大力支持下，我院的学科建设和人才培养得到了迅速发展，医院的诊疗范围不断拓宽，技术实力明显增强，服务水平稳步提升，取得了良好的社会效益和经济效益，推动全院各项工作跨上了一个新台阶。

截至20xx年底，我院年门诊量达到了21.5万人次，同比增长17.5%;出院病人数达到了1.35万人次，同比增长35.0%;手术例数达到了4300台次，同比增长30.3%;业务收入达到了4300万元，同比增长38.6%;新增床位77张，由年初的203张增加至年末的280张;实际占用总床天数80022天，同比增长26.8%。开展新技术项目30项，其中12项达到了三级医院先进水平;在省部级学术刊物上发表论文25篇，出版专著2部。全院各项工作均取得了突破性进展，主要经济指标均大幅度提升，综合实力保持在全市同级医院的先进行列。医院先后被授予全国精神文明建设先进单位、沧州市“三下乡”先进单位、沧州市医药购销和医疗服务十佳诚信单位等荣誉称号，取得了两个效益的双赢。

现将我院“万名医师支援农村卫生工程”实施以来主要工作开展情况汇报如下：

一、高度重视，精心准备，确保项目顺利开展

我院本着“领导重视是前提，密切协作是基础，有效沟通是途径，明确需求是重点，创新发展是目标”的原则，首先成立了以院长张秀治为组长，副院长和医教科、护理部、院办室等部门的负责人为成员的“万名医师支援农村卫生工程”领导小组，并确定了常务副院长贾清海具体负责此项工作，协调解决工作过程中出现的各类问题。同时，向各科室及时进行了通报，明确这项工作的意义和影响，得到了全院干部职工的积极响应和广泛支持，从而确保了“工程”项目的顺利开展。

与四院结成对子后，我院主动向四院领导详细介绍医院现状和发展思路，并多次邀请四院领导和专家到我院实地考察，针对本地医疗市场的发展状况和我院学科建设、人才培养等方面的实际需求，与四院的领导、专家进行了广泛的交流和探讨，从而使四院领导和专家对我院有了更全面深入的了解，能立足我院实际，共同协商确定了力争在三年内，不断完善、提高该院内科、外科、妇科的肿瘤专业水平，帮助组建放疗科，使内镜、病理、耳鼻喉专业走在沧州市同级医院的前列，逐步发展成市级重点学科的援助目标，选择了适合我院发展的援助项目，派出了我们需要的专家队伍。双方同时商定，在今后的援助中，将根据实际情况进一步调整完善援助协议，确保援助工作取得实效。

同时，为抓住机遇，乘势借力，积极配合好帮扶工程的实施，充分发挥援助医院和派驻专家的技术优势，力争获取最大收益，我院要求各科室本着“科学公正、实事求是”的态度，在深入调查、摸清家底的基础上，客观评价自己的优势专业，认真分析自身存在的不足，并提出今后的专业走向和发展需求。这样，不仅为我院制订远期发展规划提供了可靠的依据，也为项目的有效实施做好了充分的前期准备工作，真正做到了认真选题，有的放矢，有针对性地开展工作。

经过双方的共同努力，前期充分的准备工作为“工程”项目的顺利开展打下了良好的基础。

二、抓住重点，精心实施，确保工作扎实有效推进

通过双方有效地协调沟通，四院把为我院解决实际问题作为帮扶的根本任务，对我院进行全力支援，不仅派驻了5名专家，并经常为我院派出专家组进行指导，涉及了耳鼻喉科、肿瘤内科、胸外科、妇产科、小儿科、皮肤科、口腔科等多个专业。他们中，既有在全省乃至全国知名的专家、教授，也有年富力强、学有所成的博士、硕士。为尽快提高我院的诊疗水平，他们发扬无私奉献和“一不怕苦，二不怕累”的精神，充分发挥自己的专业特长，结合我院各科室的不同需求，积极主动地投入到医疗、教学、护理工作中。他们从不摆架子，服务态度也好;而且每人每周都要给我们上课，在专家们的影响下，我们的学习风气浓厚了，就连附近3县8乡的医务人员听说这里有省级专家讲课，也都赶来听讲座。

四院胸外科是河北省重点学科，刘庆熠副主任医师一到该院，就成功为一名79岁高龄且合并心脑血管疾病的患者和一名病变长度达18公分的食管癌患者实施手术，受到交口称赞：“不愧是全国知名专科，手术切口小，时间短，这些病人因为风险太大，过去我们根本不敢做，这次真是开眼界了”。

耳鼻喉--头颈外科的景尚华主任医师在我院先后开展了全喉切除术、颈廓清术、上颌骨截除术、颈深部颈椎间隙肿物切除术等高难度头颈部手术，受到医务人员一致好评：省里的专家不仅手把手的教手术，而且不厌其烦地讲解术前准备、术后处理，比我们出去进修学习效果还好。耳鼻喉科主任也高兴的说：“老师们不仅教专业，还帮助协调了科里人员关系，我感到科主任比以前好当多了”。

我院过去没有肿瘤内科，相当一部分病人需要到大城市就诊，四院支援我们后，尽快成立肿瘤内科就被提上重要日程。在史健博士的帮助下，我们成立了肿瘤内科，配备了相关药品，完善了规章制度，并对医护人员进行了专业培训。史健医师还自己出钱为科室购买了《临床肿瘤医师手册》、《20xx年最新药典》、《20xx年肿瘤治疗新进展》等专业书籍。该科的建立，填补了沧州地区肿瘤疾病诊治的一项空白，在建科一周后，就收治了20多例各种晚期肿瘤及肿瘤术后患者。

妇产科与小儿科是我院的强势学科，病人多，任务重，张正茂副主任医师充分发挥专业特长，帮助我院开展了宫腔镜检查与治疗，共同完成了“巨大宫颈肌瘤”、“卵巢癌根治”等多例高难度妇科肿瘤手术，还成功抢救了一名胎盘早剥生命垂危的产妇。我院妇产科主任高兴的讲：“省四院专家的水平真令我们羡慕、值得学习，看了人家的手术才知道什么是规范的手术方式”。

我院儿科在主管护师王春雪的帮助下，建立了新生儿监护室，完善了科室规章制度及操作规程。监护室成立不久，就成功抢救了一个AGPAR评分为1分的危重新生儿。现在儿科护士长逢人便说：“王老师给我们解决了许多护理难题，现在工作好干多了”。

此外，我院还根据发展需要，先后派送了2名病理和肿瘤内科专业进修人员。今年，又商定在继续做好原有援助项目的基础上，帮助我院成立放射治疗科，目前正就人员培训、购置设备等事宜进行协商。

据不完全统计，在短短不到7个月的时间内，省四院的专家先后开展教学查房52次，举办全院大型学术讲座6次，科内讲课30多次，组织疑难危重病例讨论20多次，帮助开展新技术项目16项，指导和实施各类手术近100例;另外，为我院免费培养了病理科、耳鼻喉科、肿瘤内科等进修人员5人次，大大提高了我院医护人员的专业技术水平，有力地推动了我院学科建设和人才梯队的快速发展。

特别是耳鼻喉科开展了疑难手术20余例，其中3例达到三甲医院先进水平;外二科成功开展了颈段食管癌切除、胃咽底吻合术，右肺上叶切除、支气管、肺动脉双袖状吻合术等具有国内先进水平的手术，填补了全市胸外科的空白;内一科肿瘤专业开展了50余例肿瘤化疗，治疗效果满意，受到患者和家属的好评;妇产科开展了宫腔镜、腹膜外剖宫产术、阴式子宫切除术等手术治疗，为我院医疗技术上水平、上档次夯实了基础;新生儿病房在做好日常工作的同时开展了无陪护新生儿护理，使我院新生儿救治水平再上新高。

通过此次“万名医师支援农村卫生工程”，不仅使我院提高了技术水平，扩大了服务能力，而且大大方便了群众就医，改善了群众的就诊条件，使广大患者足不出县就享受到省级专家的诊疗服务，不仅受到全县人民群众的欢迎和好评，受惠的群众还辐射到附近三县八乡和山东省的相邻县乡。

三、尊重专家，贴近感情，营造尊知重才的良好氛围

四院的专家不仅为我院带来了精湛的医疗技术，而且也带来了良好的工作作风和忘我的敬业精神。他们远离家庭、远离亲人，到我们这样一家国家级贫困县的县医院进行帮扶和指导，为农民群众提供医疗服务，这本身就是难能可贵的，更是值得全院干部职工尊重和学习的。为此，我院努力做到“思想上尊重，工作上配合，感情上贴近，生活上照顾”，把派驻专家当成了自己的老师、朋友、亲人，切实解决派驻专家工作、学习和生活上的实际困难。

一是我院尽力为专家们提供了良好的工作和生活条件。我们为专家们精心安排了宿舍，配备了床上用品、有线电视、电话、空调、暖气等生活用具，装修了卫生间和浴室;为了方便他们的学习和教学，安装了写字台和宽带上网的计算机;在医院内部餐厅设置了“雅间”，并由专业厨师负责他们的饮食，保证他们的营养和健康;为丰富全院职工和派驻专家的业余文化生活，我院还修建了篮球场、羽毛球场、乒乓球室，使他们在繁忙的工作之余，得到充分的休息和调整。

二是医院有关领导经常与专家们进行座谈和交流，了解他们工作、生活上的需要和不便，并责成有关科室及时给予解决;同时，号召全院干部职工要以派驻专家为榜样，学习他们勤恳工作、吃苦耐劳的实干精神和恪尽职守、忘我工作的奉献精神，进一步营造了尊重人才、尊重知识良好氛围。

另一方面，我院以医院文化建设为切入点，在与省四院的协作和交流中，不断汲取省四院的优秀文化，寻找文化上认同感。我院规定在每周一的升旗仪式中，举行奏省四院院歌、升省四院院旗仪式;在本院60周年庆典活动上，专门邀请了省四院王士杰院长等院领导出席大会并致贺词。充分体现了我院对省四院领导、专家的尊重，也使专家们在我院找到了“家”的感觉，把自己当作“南医”的成员，极大地调动了他们的工作积极性。

另外，我院还注意加强宣传，扩大卫生支农的影响和派驻专家的知名度。充分利用自己创办的《新南医》院报、网站等媒体，介绍专家的专业特长和医疗信息，使“万名医师支援农村卫生工程”家喻户晓，营造了良好的舆论氛围。

此外，在接受省四院帮扶工作的同时，我院按照市卫生局的`要求，对本县2所中心卫生院进行帮扶，组织义诊活动10余次，开展了不同层次的技术培训5次共计1000余人次，指导手术20余例，免费培养乡医9人。

回顾过去的一年，我院作为受援单位和受益者，深切地感受到实施“万名医师支援农村卫生工程”，是新时期中央加强农村卫生工作的重大决策，是贯彻和落实科学发展观的具体体现，也是提高基层医院业务水平和服务能力的重要手段，更是一项亲民、爱民、利民、惠民的德政工程。我院的工作同时也得到了卫生部督导检查组、省卫生厅、市卫生局的充分肯定和高度评价。

四、认真总结，精心规划，把“工程”项目推向深入

为巩固与省四院的协作关系，拓展帮扶范围。20xx年元旦过后，院长张秀治、常务副院长贾清海专程赶赴省四院，向省四院院长王士杰等院领导，详细汇报了上一年的帮扶工作情况以及我院未来三年发展规划，得到了省四院领导的高度重视和一致支持。王士杰院长表示：今后将一如既往地做好帮扶指导工作，继续为“南医”提供技术支持和进行人才培训，争取通过此次“万名医师支援农村卫生工程”，为“南医”培养数量更多、水平更高、素质更优的实用型人才，为实现“南医”的发展规划尽最大努力。

展望未来，在认真总结过去工作的基础上，我院立足医院实际，高起点、高标准地谋划了医院未来三年的业务发展规划。

(一)学科建设规划

1、投资500万元，新建一个以肿瘤放、化疗为主的肿瘤科，实际开放床位达到25张。

2、将耳鼻喉科、妇产科、小儿科、胸外科建成全市的重点发展学科。其中，耳鼻喉科实际开放床位由目前的8张发展到25张，耳鼻喉、头颈外科的部分技术达到三甲医院先进水平;妇产科由目前的55张发展到105张，分为妇科、产一科、产二科等3个病区，使阴道镜、宫腔镜等微创诊疗技术逐渐成为强势;胸外科由目前的25张发展到35张，使胸腔镜诊疗和胸腔主要手术日臻成熟;小儿科由目前的31张发展到50张，使新生儿呼吸机治疗技术成熟。

(二)新技术项目规划

新开以肿瘤综合治疗、胸腔镜、阴道镜、声阻抗检查、ARDS呼吸机治疗等为主的新技术项目80项，巩固普及原有的技术项目。

(三)人才培养规划

选送以肿瘤治疗专业组、病理、胸外、妇产科、耳鼻喉科为主的技术人员30余人到省四院进修学习。

(四)临床教学规划

每周一，请省四院专家分别在其帮扶指导工作的科室开展教学查房1次;周三请专家开展全院或科室范围内的学术讲座1次，周四分别举行内科或外科系统疑难危重病历讨论1次。

(五)科研方向和专著论文

1、科研方面：与省四院合作开展肿瘤方面的科研项目3—5项。

2、专著、论文

⑴ 出版专著2—3项;

⑵ 在中华核心医学、管理期刊上发表论文60—80篇。

(六)医疗工作效率目标计划

到20xx年末，力争全院年门诊量达到35.6万人次;出院病人达到2.3万人次;实际开放床位增至385张，病床使用率达到85%;住院手术达到7500台例;药品收入占业务收入的比例不超过40%;门诊、住院费用低于全国平均水平，其中门诊费用低于85元/人次，住院费用低于1700元/人次，年平均病人费用递增速度小于6%。

人民医院卫生科教的工作计划 篇4

工作实施方案

各科室：

为提高爱国卫生工作水平，保障人民群众身体健康，认真贯彻落实各级政府关于爱国卫生的工作部署和要求，结合我院实际，特制定爱国卫生工作要点。

一、指导思想

以党的十八大、十九大精神为指导，以环境卫生整洁行动为重点，以卫生创建工作为载体，以促进群众身体健康为目的，把爱国卫生运动与预防和控制疾病紧密结合起来、与建设社会主义新农村紧密结合起来，与经济社会建设发展相融合，创新工作机制，进一步建立健全长效工作机制，巩固发展爱卫工作成果，改善卫生面貌,为打造健康医院、构建和谐社会、促进全街道经济社会的持续发展作出积极贡献。

二、活动目标

1.有效组织开展卫生工作。抓好重点、难点工作的落实，加强专项整治，建立健全长效管理机制，确保各项创建指标巩固提高。

2.深入推进卫生创建工作。以文明单位创建活动为载体，深入开展卫生创建活动，要对照上级文件标准和要求，加大整改力度，不断提高创建管理水平，不断夯实卫生基础。

3.切实加强创建动态管理。加强对各科室的指导和动态管理，要加强督促、整改和巩固，以进一步把卫生活动引向深入。

三、活动范围 全院各科室

四、组织管理

院办负责制定创建活动实施方案，负责创建活动的组织实施，督促全院各科室实现创建活动的工作目标;认真落实卫生厅和市卫生行政部门制定的各项标准、规范、制度及措施，实现创建活动确定的工作目标。各科室负责人是创建活动的第一责任人。

五、重点内容

(一)切实加强爱国卫生组织机构建设

根据文件精神，成立灵武市人民医院爱国卫生工作领导小组，成员如下：

组 长；胡学清

副组长：张继忠

成 员：马晓东

吴冬玲

李振刚

俞 军

纪红梅

张西梅

张惠琴

杨建华 陈建霖

李中才

丁章辉

杨英峰 樊鹏燕

朱红娟

张文华

周洁茹 王平宝

徐 辉

田福春

周 力 兰 天

李 金

石小虎 领导小组下设办公室，主任由马晓东担任。(二)扎实开展群众性爱国卫生运动

1.继续开展爱国卫生月活动。认真制订爱国卫生月活动的实施方案，以卫生创建、环境整治、除害灭病为重点，广泛宣传发

动，调动社会力量，深入开展爱国卫生活动，使医院环境卫生面貌取得阶段性成效，掀起爱国卫生运动的新高潮，努力创造一个良好的卫生环境。

2.继续开展重大节日爱国卫生活动和重大传染病防控工作。积极组织开展春节、五

一、端午、中秋国庆、元旦等重大节日的城乡爱国卫生活动，努力改善城乡卫生面貌。根据重大传染病的防控需要，积极组织开展以环境卫生、健康教育为重点的群众性爱国卫生活动。

(三)落实城乡病媒生物防制

继续开展经常性的除“四害”活动。各科室继续开展以夏季灭鼠为重点的经常性除四害活动，广泛发动居民群众，标本兼治，开展环境整治，清除四害孳生场所，科学合理使用药物消杀，切实控制四害密度。

(四)巩固医院卫生整洁行动

深入开展医院环境卫生整洁行动。根据我院工作要求，继续深入开展环境卫生综合整治，完善医院环境卫生保洁机制，强化制度管理，深入实施灵武环境卫生整洁长效管理，切实巩固环境卫生整治成果。

(五)大力开展全民健康教育和健康促进

1.深入开展健康教育和健康促进工作。组织和协调有关部门，认真组织推进健康促进行动，加大防病知识的科普宣传力度，创新工作载体，以群众喜闻乐见、生动活泼、多样的形式，组织开展好健康教育进机关、企业、社区、学校、家庭活动。

2.继续做好重点传染病的健康教育。做好重大传染病和突发公共卫生事件的健康教育与健康促进工作，对公众开展预防和应对突发公共卫生事件知识的宣传教育和行为干预，使居民能够及时了解和掌握常见病、多发病、传染病和地方病的防治基本知识，提高卫生防病意识，改变不良的卫生行为和习惯，以提高群众的自我保护意识。

3.积极推进控烟工作。加强控烟能力建设,普及烟草危害相关知识，倡导机关、事业、社会团体等单位，公共场所全面实施禁止吸烟，组织开展吸烟行为干预，降低吸烟率，继续开展无烟单位建设和控烟积极分子评选活动。

六、工作措施

(一)加强组织领导，推进爱国卫生深入开展

爱国卫生是具有中国特色的卫生事业的重要组成部分。抓好爱国卫生工作是党和政府执政为民、构建和谐社会的具体体现，也是统筹城乡发展、改变城乡卫生面貌的必然要求。各科室要贯彻落实爱国卫生文件精神，加强爱卫组织机构建设，完善爱国卫生体制机制，切实把爱国卫生工作摆到重要议事日程，建立健全经费保障机制。及时协调解决爱国卫生发展过程中遇到的困难和问题。

(二)创新工作机制，丰富爱国卫生工作内容

爱国卫生是一项面广量大的工作，必须坚持政府领导、部门配合、群众参与。要充分整合现有资源，形成工作合力，提高工作效率。在具体工作中，要不断探索和改进工作方式方法，强化质量监管，抓好爱卫长效管理的调研，不断引入和规范市场化机

制，完善道路保洁和养护管理、卫生设施的保洁管理、除“四害”等市场化运作，减少成本，加强质量监管。要多形式、多途径开展爱国卫生，要把爱国卫生工作与各类创建结合起来，与当前中心工作、重点工作结合起来，以健康教育与健康促进为先导，以环境卫生整治为重点，以提高居民健康水平为目标，不断丰富爱国卫生工作内容，使爱国卫生工作适应经济社会发展的需要。

2018年1月31日

灵武市人民医院

抄报：灵武市卫生和计划生育局

2011卫生科教工作总结 篇5

二0一一年科教股工作总结

2011年，我县科教工作继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“科教兴卫”的战略。积极实施在职人员继续学历教育，落实各项科教计划，采取有力措施，加大科教兴医工作力度，以科技进步带动医疗卫生的各项工作，提高了我县各级医疗机构的综合实力和核心竞争力，取得一定成效，现将科教工作总结如下：

一、加强卫生人才储备，大力推进科技创新能力建设制定下发《2011-2015年卫生人才培养规划》，“围绕一个中心”即围绕建立一支高技术水平的卫生人才梯队这个中心，“突出两个优势”即突出专科特色优势和技术水平优势，“开展三个工程”即开展“草根工程、素质提升工程、领军人才工程”，“培养五支队伍”即培养高层次卫生人才、基层卫生人才、全科医师人才、优质护理服务人才、中医药人才五支人才队伍，建设一批高素质的人才。

（一）推广适宜技术进社区。开展乡镇卫生适宜技术进社区培训活动，2011年3-4月份，组织并完成20名乡镇卫生院卫生技术人员的适宜技术进社区活动培训，共计开设培训30学时，培训100人次，培训合格率达到100%。

（二）全面开展全科医师培训。年初制定了《兴隆县卫

1生局关于开展2011年乡镇卫生院卫生技术人员全科医学知识培训的通知》，选派乡镇卫生院58名业务骨干参加全县统一组织的全科医师培训。我局将基站设在兴隆县卫生学校，选拔5名高资历的骨干教师通过系统培训作为授课的师资力量。为确保培训活动顺利进行，我局科教股设专人负责管理该项培训工作，抽调兴隆县卫生学校业务副校长一名负责培训协调管理。在卫生局资金短缺的情况下配备专项资金5万元，用于统一安排学员的食宿和带教老师的补助，为次培训的顺利进行提供了有力的物质保障。该项培训于2011年10月1日全面开展，现已培训2次，参加培训学员共计人次。

（三）手足口病防治知识的全员培训。制定并下发《兴隆县卫生局关于做好手足口病的防治知识培训的通知》，建立县、乡、村三级培训网络，选派县医院传染科主任培训20个乡镇卫生院师资人员，乡镇卫生院师资人员分别对本院在职职工和所辖区域内的村医进行系统培训，全县1180名卫技人员参加了培训，同时，对培训人员进行了考试，合格率达100％。

二、运用“科教兴医”战略，提高技术技术水平

我市牢固树立科技是第一生产力和以科技求发展的意识，把“科技兴医”真正摆上优先发展的重要位置，加大科技投入，加快人才培训，促进医学科技工作全面发展。

（一）加强卫生人才培训基地建设

加强县医院、中医院和妇幼保健院3个培训基地的建设，投入7.5万员购买电视机、电脑、投影仪、影像等教学设备。应用新设备首次开展农村适宜技术进社区的培训课程，取得了良好的培训效果。开展多渠道、多形式的继续医学教育活动，今年，我县继续医学教育工作实施走出去，请进来的方法，邀请国家级、省级专家教授来我县授课，承办省级继续医学教育项目1项，举办市级继续医学教育项目1项，参加总人数达到2000人次以上。

（二）大力推广农村中医药适用技术

中医药适宜技术推广项目是解决基层中医药人才匮乏的有效措施，3月份举办基层常见病多发病中医药适宜技术培训开班,培训共536人。各医疗机构今年狠抓了核心制度的落实，并就关键环节、技术规范、实际需求制定出了切实可行的规章制度和培训计划，从而有效提高了医疗服务能力。

（三）抓好素质教育，提高业务能力

今年我县3所培训基地共接收84名人员进修，派出40余名卫生技术人员外出学习，其中有23人派往三级医院进行学习，20余人次参加中短期专业培训班。此外，还选派

2名乡镇卫生院中医骨干人员到河北医科大学进行为期6个月的学习。有效的提高了我县医疗技术水平，保障了患者的就医安全。

三、领导重视，科研管理工作取得新突破

我县卫生行政部门和医疗卫生单位的领导高度重视卫生科技工作，把科技工作摆到重要议事日程。一是我局始终把科教兴医列入重点工程，制定了多项相关制度，指导我县卫生科教各项工作的开展，对各医疗卫生单位申报的科研项目极力推荐和扶持，协助解决碰到的困难；二是各单位切实加强领导，积极为开展科研工作创造条件，调动了全县医务工作者和科技人员的积极性。三是进一步加强对课题、成果及科研基金的管理，对科研开发、论文发表及外出参加学术会议、奖励等方面作出了明确的规定。四是完善评审机制，加强平台建设，规范卫生科技评审，要求各医疗卫生单位建立激励机制和考核制度，要求把科研工作与单位科研课题申报和个人晋升挂钩。五是制定下发《兴隆县“创名院、建名科、育名医”活动实施方案》，推出一批拥有创新能力的名院、名科和名医，评选出县级名医10名，县级名科5个，县级名院3所。

四、加强生物实验室安全管理，确保安全生产

首先，定期开展院内学习，加强生物实验室安全教育，提高实验室人员的安全防范意识。要求各级医疗卫生单位定

期组织安全学习，提高安全意识。其次，制定严格的规章制度，严格执行实验室操作流程。今年对我县具有生物实验室的单位检查两次，并书写了整改通知单。再次，对实验室工作人员定期进行培训，并选送业务骨干到上一级医院进修学习，以提高实验室工作人员的业务素质。

五、存在的主要问题

（一）科研工作开展不够平衡，科技含量不高，科研立项课题较少，缺乏积极性；

（二）科研经费不足，立项的课题经费全部由单位自筹，不能得到政府资助；

（三）人才培养有待进一步加强，特别是乡镇卫生院学科带头人欠缺；

人民医院卫生科教的工作计划 篇6

汕尾市第二人民医院 (汕尾逸挥基金医院) 坐落在粤东老区新市汕尾这块红色土地上, 是由香港爱国同胞洪逸挥先生无偿捐资和当地政府出资兴建的一所公立医院。医院自1997年3月开业以来, 经过15年的努力, 从开业初的120张病床扩展成可容纳550张病床, 成为专业配置比较齐全、技术力量较为雄厚、管理机制新颖、服务优良的三级综合性医院。医院连续六年三届获得了广东省“文明单位”, 并先后获得了全国“百姓放心医院”、广东省委“先进基层党组织”、省职业道德建设“百优单位”、省“百家文明医院”、省“白求恩式先进集体”、省“文明窗口单位”等一系列光荣称号。

早在上世纪90年代, 洪逸挥先生深感家乡卫生事业发展缓慢、群众看病要跑到很远的省城的境况, 因此慷慨解囊办起一间医院。同时, 他提出“以民为本”的办院宗旨, 建议医院“不要穿新鞋走老路”, 最好能引进港澳的先进管理理念。医院坐落在革命老区, 属经济欠发达地区, 建院初期缺资金、缺人才、缺技术, 如何在老区建设一所现代化医院?如何为民众提供“优质、高效、低廉”的医疗服务?当时政府财政极其困难, 一无政策性差额补助, 二无专项性建设拨款, 从人到物都是新的组合, 一切都是从零开始的。面对以上情况, 政府在医院领导管理体制和运行机制上进行了重大改革, 以新机制、新思路, 按照市场机制组建和运营这所新型医院。医院依靠当地政府出台了《院长任期目标负责制》, 向社会公开招聘院长。现任院长余健儿就是在1995年底从广东、广西、湖南、湖北数十名管理者中择优聘任的。其他医疗技术人才和管理人才由院长招聘, 伍大春总会计师就是院长招聘中的一员。

近期, 本刊记者对这位“根植于老区沃土, 奉献在卫生理财战线”的总会计师进行了专访。伍大春总会计师在卫生理财方面的专注和贡献, 也让我们见识到了一所现代化医院发展的轨迹。

参与建立与市场经济相适应的医院经济运行管理新机制

汕尾市第二人民医院 (汕尾逸挥基金医院) 开业之初的1997年, 政府就引入市场机制, 将医院的经营权和管理权交给医院。面对经营权和管理权由医院掌握的状况, 伍大春同志积极参与到医院的经营管理中, 与院领导一起研究医院的经营管理思路, 提出了“建立适应市场经济条件下医院经济运行管理体系”的新思路, 建立了“自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展”的现代医院经济运行机制, 一切按照市场经济机制组建医院机构, 强化市场意识、成本意识、质量意识和管理意识。经过15年实践, 这一模式有力地促进了医疗资源的合理利用, 医院每年以26%的平均速度持续增长, 固定资产增长12倍, 社会效益和经济效益处于全省同级医院先进水平。

主持建立医院财务会计经营管理制度和医院成本核算管理体系

随着医院管理的不断深化, 各种规章制度渐趋完善, 这就促使医院经营者和管理人员必须强化医院经济管理, 规范经济活动行为, 完善经济管理制度、提高经济管理水平, 推进现代医院经济管理的建设。2006年, 伍大春总会计师结合医院财务经济管理工作实践, 将医院财务经营管理中的制度、规定、法规汇编成《汕尾逸挥基金医院财务经营管理规范》, 作为该年医院管理年活动的制度规范。

在医院成本计划、成本预测、成本分析、成本控制、成本决策、成本考核方面, 伍大春总会计师有机地将成本费用与医院管理、医疗质量、资源配置、医院经营活动联系起来, 为医院的成本控制提供了一套较为完整的理论和方法, 实现了院科成本核算以及项目、病种的成本核算规范化, 建立了一个贯穿全过程的低成本管理控制系统, 取得了明显的经济效益。

主持建立医院劳务效益分配新模式、绩效考核管理体系和经营投资决策分析体系

医院建立之初, 各类专业技术管理人才来自全国各地, 人财物都是新的组合, 一切按照市场机制组建运行, 如何在汕尾老区做到人才引得进、留得住, 在员工分配上如何不“穿新鞋走老路”?针对以上问题, 从1999年起, 伍大春总会计师在工作中进行了不断的探索与实践, 主持建立了医院人员技术劳务效益分配新模式, 将不同岗位的责任、技术、风险和工作量贯穿在一起, 把管理、技术、责任、经营要素作为分配要素。这一套新的分配模式冲破了以往单一工资分配模式, 很好地适应了市场经济条件下医院员工收益的分配, 激励了员工发挥技术、劳务、责任、管理、经营、效益等方面的积极性。新的效益分配模式施行以后, 中高级技术管理人员薪酬收入与开业初期相比增长了10倍多, 从而留住和吸引了大批优秀人才, 有效地促进了医院医疗技术水平的提高和医院社会效益与经济效益的提高。

在医院绩效考核管理方面, 伍大春总会计师主持建立了满足现代医院全方位绩效考核管理体系, 实现了全面、灵活、可调节的内部分配机制。同时, 从2003年以来医院高度关注经济发展中的风险问题, 伍大春提出建立医院经济监督预警信息系统, 并主持建立了医院财务经营风险监测预警管理信息指标体系, 该体系使医院在金融部门的信誉不断增高, 促进了医院较快地融资, 保障了医院经济稳健运行。

针对医院的经济预算和经济支出, 伍大春总会计师主持建立了医院“本、量、利”经营投资决策分析体系, 该体系以医院经营管理数据为基础, 参照成本核算的运营基础数据确定医院年度预算, 运用统计方法和数学模型对医院经营环境进行分析决策, 实现了医院卫生资源的有效配置, 从而促进了医院整体经营机制良性的循环。

组织筹划医院发展资金开拓融资渠道, 建立现代医院财务会计核算电算化网络

为了加快医院二期工程建设, 使之医疗技术上规模、上水平, 扩大服务, 满足民众医疗需要, 从2000年起, 在伍大春总会计师的组织下, 医院及时更新经营理念和经营方式, 积极筹划向银行、租赁公司融资以争取资金支持。几年来医院一边发展、一边借贷, 滚动融资, 先后融资1亿多元, 固定资产增长近六倍, 医院规模从小变大, 医院技术由弱变强。优良的医德医风, 优质的医疗服务, 优美的医疗环境, 有力地促进了医院快速的发展。

在伍大春总会计师的积极努力下, 医院会计电算化管理系统由单机核算升级为局域网络核算, 实现了财务相互监督、内部控制和工作效率的提高;同时, 将会计凭证院级核算细化到部门核算, 将业务收支全院核算细化到科室核算, 极大地提高了全院财务人员的核算效率和准确率;将固定资产账外辅助管理纳入电算化账内规范管理, 并协助后勤部门建立物流电脑管理系统, 极大地深化了医院固定资产管理;将病人欠费账外辅助管理纳入电算化账内规范管理, 深化了病人欠费细节的管理。

创新财务会计经营管理, 努力培养医院财务经营管理人才

在医院财务经营理论与实践研究中, 伍大春总会计师勇于创新与探索, 在提高单位和行业的社会效益与经济效益方面提出了较多新观点、新思路、新方法, 这些新观点、新思路、新方法被运用于医院财务经营管理之中, 受到了主管部门、各级卫生经济学会、医院管理学会等有关专家和领导的肯定和广泛认同。

在伍大春总会计师带领下的汕尾市第二人民医院 (汕尾逸挥基金医院) 财务部门中, 财务人员通过自学均达到大专以上学历, 有的通过研究生学习, 具有中高级职称的财务人员达80%, 是国内中小型医院财务队伍中一支鲜艳之花。伍大春总会计师近几年来经常被邀请在全国、全省举办的医院财务会计经营管理培训班授课, 为行业的卫生经济与财务会计管理做出了较大贡献。

科教科工作职责(医疗卫生事业) 篇7

2.组织制定全院在职人员的继续教育制度，并负责组织实施。

3.根据教学、科研、培训计划安排,组织对上述业务活动的检查、评估，及时总结经验，反馈有关情况，不断提高工作质量。

4.负责全院外出学术活动、出版著作、发表论文和有关奖励的管理。

5.组织对科研成果的鉴定、推广和奖励。

6.负责全院科研、培训经费的分配、使用和管理工作。

7.负责全院学会管理工作，组织安排各种学术交流活动。

8.负责教学、科研档案的收集、整理、归档、保管和向综合档案室移交。

9.协助院长对教研室、研究室(所)的建设、管理、评估、检查等工作。

10.与医务科等职能科室配合做好重点学科、重点科室的建设、评估和管理工作。

医院科教科工作总结 篇8

2、组织全院市级优秀论文评选工作，据悉有8篇被评为优秀论文。

3、获2009年省卫生厅科研立项2项。

4、获2009年金华市科研立项9项，其中重点3项。

5、制订重点学科考核标准及管理办法

6、组织国家级I类学分学术会议1次，参会85人(与省老年学会合办)，组织省影像学年会(省级I类学分)1次，参会人员180余人。组织妇产科学术会议(省I类学分)1次，参会人员160余人。市级II类学分4次。

7、组织社区医疗咨询及健康服务8次。

8、组织全员性业务学习9次。

9、组织全院中层干部培训1次(百家医院管理公益讲坛)。

10、组织“医院管理百家讲坛”1次。

11、做好实习生总结、离院工作，编排新一轮实习计划，制订下一实习计划。

12、获2009年金华市科研项目奖励三等奖3项(还没下文)。

13、组织全院性业务考试1次。

14、完成低年资住院医生《三基》培训，工作总结《医院科教科工作总结》。

15、圆满完成温医、浙医高专、杭师大医学院等7所高等院校教学检查，效果满意。

16、组织学科建设研讨会5次，座谈会2次，现场办公1次。

17、完成09继续医学教育I类、II类学分申报及登记工作

2010年科教科工作目标

序号工 作 内 容目 标完成时间

1组织科研项目，新技术新项目开题报告会及省市级科研项目申报工作争取省级申报4项市级15项2月底前

3月底前

2科研立项盛厅级1-2项，市级4---6项年底前

3科研获奖省厅三等奖1项，市级三等奖以上≥1项年底前

4盛市级优秀论文两年内>8篇两年内

5承担高等院校学生实习及教学任务各专业合计80人以上7月底

6教学检查了解带教情况,检查临床病历及劳动纪律每月至少1次

7临床医护人员担任课堂教学

10人以上

每学期

8争取市级重点学科妇产科、超声科通过评估 2年内

对基层,社区进行健康医疗等培训

每年2次以上上半年1次下半年一次

低年资住院医生<<三基>>培训内容待定10月底前

全院性业务学习全年至少8次年底前

完成全院医务人员业务考试 8月份

考核方法：1.科研立项及获奖项目每少一项扣0.5—1分

2.教学检查少一次扣0.5—1分

3.培训及业务学习少一次扣0.5—1分

金华市人民医院科教科

人民医院卫生科教的工作计划 篇9

2011年4月7日至10日, 中国规模最大、影响最广泛的心血管病学术会议之一———第十三届南方国际心血管学术会议 (以下简称“南方会”) 在美丽的羊城隆重召开。

会议期间, 本刊记者飞抵广州, 采访了南方会的发起人, 本届会议联合主席林曙光教授。在一个多小时的采访中, 林曙光教授就本届大会的相关情况及其他问题, 做了详细阐述。

关于南方会

《中国医药导报》:林院长您好, 据我了解, 中国南方国际心血管病学术会议从当初的一个医院级学术会议, 在您的领导下, 已成功跨越了南方14个省和3个地区的区域性影响力阶段, 成为立足南方、享誉全国乃至东南亚地区的高水平学术盛会。您作为南方会的发起者和本届大会的执行主席, 请介绍一下南方会这些年来秉承的理念是什么?

林曙光:我们从一开始办会就认为, 应该创造一个实实在在的学术气氛, 应该创造一个解决全国心血管重点问题、热点问题的高峰论坛会。这就是我们南方会现在能够在国内占有一席之地、能够得到大家尊重的原因之一。因为我们确实是在干一件非常实在的工作, 我们没有搞花架子, 我们就是想使我们的会议真正能够按照国际会议的标准办下去, 并且办成一个高水平的、既促进科研工作又能提高广大老百姓健康水平的一个医学科学大会。大会办了几届后, 就逐渐向外省扩展了。以前南方会都是在广州开的, 现在我们认为, 这个会还不能光在广东开, 要到南方的其他14个省轮流去开。如果一直在广州开, 那就成了广东一个省的会议了。所以这一届我们就选出了下一届的执行出席, 讨论了下一届的办会地点, 以后还是这样延续。

到现在, 一年一度的南方会已经经历了12年的风雨历程。本届南方会在继承以往成功的基础上, 广邀国内外著名的心血管病专家莅临讲学, 交流近年来心血管病防治和基础研究方面取得的新成就, 介绍国内外心血管病研究的最新进展, 对心血管领域的热点问题进行深入讨论和经验交流, 追求学术共识, 提高临床水平, 从而进一步为促进我国心血管病学发展和学术繁荣做出新的贡献!

《中国医药导报》:作为跨学科、国际化、大规模、高水平的心血管病学术盛会, 对比既往历届会议, 您能否向我们介绍一下今年南方会特色论坛的一些情况?另外, 相对于往届, 本届大会还重点实现了那些方面的跨越?

林曙光:回顾这13年的发展历程, 业内人基本上达成了一个共识:南方会是学术和谐的楷模———不仅做到了多省市的学术平衡发展, 也做到了学术专家和临床医生的学术收获均衡, 更做到了全国心血管学界同仁的和睦团结。今年, 南方会在组织结构方面进行了探索性改变, 大会主席由中华医学会心血管病学分会主任委员胡大一教授担任, 而执行主席则由南方15省市、三大地区的联合主席轮流担任, 期望兼顾并促进南方各省市的学科发展。

在学术主旋律方面, 南方会也实现了稳健的螺旋式上升态势。在过去, 每届南方会都有一个主题, 2008年度的主旋律为“预防为先规范治疗”;2009年度的主旋律为“预防责任规范行动”;2010年度的主旋律为“关注心脏疾病关注心脏健康”;今年这届会议的主旋律则定调为“把健康宣教整合到临床工作中”。围绕这个主题, 本届大会通过设立心脏内科学、心脏外科学、介入心脏病学、心脏起搏与电生理、高血压与代谢综合征、心血管影像学、心血管基础医学与检验医学、心血管护理学, 以及新增的心律失常基础研究热点论坛、微创心脏外科技术研讨会暨手术演示、主动脉疾病诊断及治疗进展研讨会及心血管疾病基层与社区防治论坛等专题论坛, 为参会专家及广大心血管病医生提供了全方位、多角度的交流平台。

《中国医药导报》:此前据我了解, 本届南方会不仅有海峡两岸学术组织的通力合作, 还联合了“美国心律学会”等国际学术组织共同举办。您能否介绍一下南方会在与国际合作方面未来还将有什么新的计划和目标?您认为应如何实现中国学术旋律与海外学术旋律的双向交流与融合, 进而达到国内专家与海外专家学术交流的升级?

林曙光:据我掌握的数据显示, 我国在国际科学刊物上发表的论文总数目前已经超过日本而跃居全球第二位, 仅次于美国。一份报告曾经预测, 到2013年, 中国可能超过美国成为全球发表科研论文最多的国家。但是, 在衡量科研论文价值的关键指标———引用率上, 却仅有区区4%, 远低于美国的30%, 也低于排名第二的英国文献引用率。其实, 这个现象也出现在我国几乎每周都在召开的各种类型的国际学术交流会议上。那么如何才能提升学术会议的价值指数, 真正地将医学科研成果转化到临床实践上, 南方会的成功经验是凭借务实的学术精神。

此外, 这次大会还要成立一个基金会。这个基金会将由律师事务所和来自于社会的监督人监管, 还要组建我们的医生、特别是港澳地区的医生参加的董事会。这个基金的用途除了开会之外, 就是要定向支持贫困省市, 用于他们召开年会或者训练基层医生。我们要把南方会变成一个实实在在的学术团体, 有益于南方老百姓心血病防治的一个实体。

而且, 南方会经历了13年的发展历程之后, 已经从当年岭南六省一市专家发起的区域型高端学术交流论坛, 发展成为紧密团结了包括河南省以南的中国南方15省市和港澳台地区医学界的、具有国际影响力的学术盛会, 每年与会的海外学术同道已扩大到包括日澳英美等16个国家。以往每届南方会都有数百位来自国内外著名的心血管病专家前来交流心血管病防治和基础研究方面的新成果, 对心血管领域热点问题进行深入讨论和交流, 追求学术共识, 不断提高我国心血管病防治事业的水平。

医药科研需要务实精神

《中国医药导报》:刚才您说到, 目前国内的医学科研有一种“大跃进”的倾向。您还说南方会成功的经验, 主要在于务实精神。关于临床科研的务实精神, 您能不能谈得详细一些?

林曙光:我们国家现在已经成为全世界第二个经济强国, 或者说是经济比较强的实体, 那么在这个经济实体里面, 我们要有一个相匹配的科学团队, 没有科研做后盾肯定是不行的。科研工作如何真正起到应有的作用?过去由于计划经济的指导思想, 所以到现在我们的科学研究还是以“撒芝麻”的形式进行的。不管你这个单位适合不适合去做基础研究, 也不管你这个单位是不是应该去做科学研究, 都要考评你。你要得到科研成果多少项, 你要得到科研奖励多少项, 你要有多少个院士等等。这都是一些硬指标, 实际上这种科研成果大多是一些肤浅的成果。

十年树木, 百年树人。一个科学家做一个科研项目, 如果是一个系统工程, 没有经过几代人的努力的话, 就不是太亮堂的科研成果。医学科学、特别是生命科学的发展很快。有这么一个说法———你5年不读书, 95%的知识可能已经变掉了。所以现在的科研存在的问题, 应该先多一点儿“拿来主义”, 然后再去创新, 并且重点投入足够的人力物力资源去搞研究, 这比现在“蜻蜓点水”式的研究要好。比如说现在我们医院如果去申请一个“十二五”的攻关项目, 听起来是很庞大的一个项目, 是国家5年计划的一个巨大的项目, 可是上面划拨的经费往往只是三分之一, 承担方必须补充三分之二的投资。所以我始终不理解, 既然要我们搞一个国家级的科研项目, 就应该把整个从研究到完成的预算都给足、给够。如果单纯地讲求数量, 几乎等于把科研当玩笑来搞。就想着多报几个课题, 将来在行业里面好说话, 这就严重损害了科学家的积极性, 损害了科学家的干实事的态度。如果所在单位的领导支持他还好说, 如果单位领导对他不支持, 科研工作人员尽管拿到了课题, 结果这个课题却不能结题, 不能结题最后的结果是什么呢?国家的钱浪费掉了。

《中国医药导报》:最后连国家划拨的三分之一也浪费掉?

林曙光:对, 也浪费掉了!没有结果嘛。在国外不是这样的。发达国家一般给你的课题是保证你课题的完成量再加上20%的不可估量的经费的。所以我认为, 我们国家从事科学研究的人员非常多, 只要国家选中几个非常好的“点”, 老老实实去做, 每年做10件、20件事, 那么50年、60年之后, 我们就成为一个科研大国了。

《中国医药导报》:国家对医药科研的投入不足, 和您刚才所说的目前我们国家医学科研的“大跃进”现象有没有必然联系?

林曙光:有联系。如果要我评价你这个医院是不是一个大型的医院, 我应该怎么评价?你这个专业所能够做到的临床上的诊断病人、治疗病人、康复病人的手段你能否做到了?做到了多少例?这个例数在全国、在全世界占什么样的地位?这些例数的并发症是多少?如果从中国国情出发, 可以再加上服务态度好不好, 病人投诉多不多。我认为, 这就够了, 我们只是医生, 是治病救人的。医生不是科学家, 不是以做科研为最重要的工作的。若要是再给我们增加每人有什么著作, 有多少临床研究成果, 发了多少学术论文, 那我没有办法。我们的医生从早上8点钟工作到晚上7点钟之后, 如果还得再花两三个小时去做科研论文, 是挺难为、挺辛苦的。但是, 你不这样做行吗?比如说一个医生做心脏导管, 一年做1000台导管手术、1000台支架手术, 那他升副主任医师应该不难, 但如果他没有科研文章就不行。升副主任医师是要发表文章的, 不是说你能够熟练抢救病人, 能够圆满完成病人的救护, 你就可以升副主任医师了, 你还要有科研成果。那就得花费大量的时间和精力去写文章。但是你写的那些文章跟研究成果有没有学术价值呢?国外的一些硕士研究生、博士研究生写的论文, 是用硬纸皮外边烫金装订好, 是要传给他们的儿子、孙子、曾孙子的。看!老爷子当时的博士论文!而我们的博士论文呢?草草地打印, 过几天就扔掉。这不是医药科研上的“浮夸风”、“大跃进”又是什么呢?所以说, 我们医学界目前亟需提倡的, 就是科研方面的务实精神。

以健康宣教的方式提升医学价值

《中国医药导报》:林院长, 我注意到, 今年这届南方会的主题是“把健康宣教工作整合到临床工作中”, 那么当前健康宣教和临床工作之间是怎么割裂的, 它们应该有哪些结合点?

林曙光:我在今年的南方会上专门写了篇稿子, 目的就是呼吁大家对心血管制订一个全面的预防和治疗规划, 因为我国心血管发病的因素包括高血压、糖尿病、冠心病等因素。现在患有冠心病、高血压、糖尿病的潜在患者差不多有3亿人了, 所以这么庞大的一个患者队伍, 如果靠我们国家几百个医疗机构救治, 一年充其量能救治20万个病人, 跟潜在的患病人群差距太大了。

10年前, 美国政府就在冠心病的危险因素方面投入了大量的人力物力去研究;10年过去了, 美国的冠心病发病率出现了一个很明确的拐点, 整体发病人数降下来了, 死亡率也下来了。所以, 胡大一教授在今年年初提倡:大家经过20年到30年的共同努力, 希望也使我们国家的心血管发病率出现一个拐点。而目前, 我们还在爬坡, 我希望这个拐点早些到来。除了药物治疗之外, 这里面分两部分:一是我们作为医生必须给老百姓研究出一套知易、行易的生活方式, 而生活方式的改变经常是“知易行难”的, 但我们希望找出一套“知易行易”的办法, 使老百姓知道改变个人生活方式对身体健康的好处。这是我们这次大会的一个关注点。另外就是在药物治疗上, 我们一定要回到我国的现实情况中, 不要再去大力推广那些高级药品。我们要鼓励科研工作者进行基本药物防治心血管病的研究, 把这项工作作为符合中国国情的研发项目去推广。一切从实际出发, 一切从中国国情出发, 一切从为了中国社会能够继续发展的保证出发, 来搞好我们的医疗卫生工作, 这是我们这次大会所主要倡导的。归根结底还是两个字:务实!

《中国医药导报》:我认真地读了您在会上发表的这篇文章, 文中很详细地谈到了医务工作者在日常生活当中, 应该注意什么, 比如说远离烟草, 戒烟限酒, 健康饮食, 参加体育活动, 包括把健康教育和临床工作结合起来等, 尤其在临床工作当中留出一些时间去针对患者和患者家属进行健康宣教。您能不能在这方面详细谈一下医务工作者究竟应该怎么做?

林曙光:这次会的主题跟以往相比, 实际上是离临床远了一点儿, 向科普近了一点儿。

这次会议从根本意义上来说, 主要还是高级科研人员的会议。但从中国国情出发, 我们还要倡导临床跟健康宣教挂钩。因为预防医学现在也成为了医学科学的一个重要组成部分, 心理教学也作为医学科学的一个主要组成部分, 所以现在无论是哪一个国家开的哪一个专业的心血管会议, 这两部分都已成为必然的组成部分。

此外, 世界卫生组织已经给出了一个很重要的定义, 就是心理因素的改变也是治病的一个主要组成部分。什么叫治病?治病就是社会心理、身体因素的改变, 这就叫治病。但是, 老的医生他不想这些, 他老说你感冒了、鼻塞了, 至于你为什么感冒、为什么鼻塞、鼻塞多长时间了, 他实在没有时间问。而我们作为一个有经验的医生, 更有责任对病人做心理疏导。因为我们经常碰到这么一个问题:人的思想活动不在于他自己的级别高低或者其他什么, 比如说有的人没有读过书, 可他心理素质好得很;有人读了很多书反而很怕死, 你跟他怎么解释都解释不通。这个时候老医生就要充分发挥经验, 去为他做思想工作、做心理疏导了。

2016年医院科教工作总结 篇10

我院科教科按上级卫生行政部门的要求，在医院领导的支持、指导及科室的配合下，2016年在科研、继续教育、教学等方面取得了较好的成绩，现总结如下：

一、继续教育

我院为二级甲等医院，属于基层医院，面向全县农村人口，科研为薄弱环节，因此，继续医学教育就成了我院的重中之重。

（一）科教科按计划结合二甲复核要求，配合全院组织实施全院性业务培训学习10余次，内容涉及院感知识、传染病及公共卫生知识、卫生法律法规、抗菌药物应用、急诊急救知识、母乳喂养知识及中层专业技术人员卫生管理知识等。

（二）采取请进来，走出去的方法，不断提升我院的服务能力。今年我院与东营市人民医院组成医联体，共接受专家坐诊及会诊86人次。共派出院外进修12人，进修专业为骨科、肾内、内分泌、病理、泌尿、器械维护、心脏介入等，根据需要结合我院情况，进修时间3个月至1年不等。部分人员已返院，准备开展工作。

（三）进一步加强了“三基三严”培训考核工作，制定了《2016年医疗及医技人员“三基三严”考试考核实施方案》，共进行四期“三基三严”理论考试，一次操作考试，取得较好效果。遴选出内科、儿科、妇科人员及急诊急救小组参加了全市技能大赛，并取得了优异成绩。

（四）加强学分管理。本根据我市卫生计生委要求，继续医学教育学分纳入全省科教平台管理，要求自2012年7月1日以后的学分至2016年底全部录入系统，按照上级安排，于年底我院所有卫生专业技术人员学分全部录入并审核完毕。中医中药人员共计17人全部纳入国医通继续教育系统管理，中医药人员同时进行IC卡管理，在单位版科教管理平台及科室版继续教育平台双平台管理下，各科均固定设立1名专职科教管理员，组成科教管理员组，共计35人，协助科主任做好科教管理工作。每半年进行一次科教管理员会议，各科室科教管理员，于科室版平台下直接管理各自的医务人员，对科室新人人员及时上报信息，对各科室学分、论文等进行学分录入，并将资料进行统一整理，上交科教科审核；同时建立了我院科教管理员微信群，发现及处理问题均于网上进行，明显地提高了工作效率。

（五）对周边乡镇卫生院选派医务人员进行对口支援，2016年我院排出20名专业人员分别对北宋镇卫生院、利津街道卫生院、明集乡卫生院进行了专业帮扶历时半年，采取坐诊和理论培训等形式，得到了帮扶单位的肯定。进一步强化公益性社会服务，2016年我院共组织医务人员上街看着健康教育宣传14次，进行义诊、测血压、健康咨询；看着健康教育讲

座和健康教育大讲堂6次，发放健康教育资料，以提高社区居民和社会人群健康知识知晓率、健康行为形成率和健康技能掌握率。

（六）加强新入职人员岗前培训。今年我院对两批新入职人员进行的规范的岗前培训，从病历书写规范、职业礼仪、规章制度、急诊急救知识、卫生法律法规、安全知识、医务人员及病人的权利医务等方面邀请资深专家分别进行细致认真的讲解，使新入职人员尽快熟悉医院环境，更好的适应工作。

（七）按照上级部门要求，完成了2016中级参考人员及高级技术职务晋升人员的任期考核工作。

（八）组织完成了2016继续医学远程教育考试考核，市级公需科目报名考核工作，组织完成了2017继续医学远程教育网上报名缴费工作。

三、教学管理

（一）2016年接收实习生9人，见习生6人，接收进修人员3人。

（二）进一步加强了教学管理及带教工作。到我院实习的实习生，每一批报到后科教科均进行两天的岗前教育、考核，学习相关制度、法规、医疗文书书写等，强调组织纪律，每月组织上大课。各科进行入科教育，定期进行小讲课、病例讨论、教学查房，让实习生多参与医疗活动。并分组、分专业进行临床基础技能培训，增强实习同学的临床基础技能。

（三）定期进行评教评学工作，每年评选优秀实习生及优秀带教科室、科主任、护士长、带教老师，并进行奖励。

（四）关心实习生学习和生活，让实习生参与医院文体活动。抓好实习生组织纪律，认真履行请假审批手续。加强宿舍内务管理，每2周宿管员参加检查评分，每月护理部、后勤办检查实习生宿舍内务，提醒实习生注意防盗及人身、财物安全，发现违规用电及时谈话教育。

三、科研管理：规范了新技术、新项目管理，健全准入制度。2016无科技成果立项，无市级继续教育项目申报，各科暂无新技术、新项目申报。目前正对发表论文进行收集，并于年终进行表彰、奖励。

在过去的一年里，我院的科教工作取得了较好的成绩，但是在高学历人才引进、科研立项、新技术新项目准入管理方面欠缺，发表论文质量、专科进修培训等方面仍存在不足，在今后工作中将针对以上问题，不断改进。

人民医院卫生科教的工作计划 篇11

2010年初我院制定了以创建“二甲”医院为目标的年度工作计划，科教科结合我院工作实际，积极有序，规范落实。2010年科教科以学科建设、人才培养为工作重点，落实科研、教学、学术、继续教育管理，发挥服务、管理、研究、指导的职能，进一步提升了科研学术水平和教育培训质量。现将具体工作总结如下：

主要工作指标：县级科研课题合作项目立项1个，参与省级科研课题协作2个，发表论文13篇；申报长治市继续教育项目23个，获批23项。举办山西省省级学术交流会议1次。

一、科技管理

（一）目标完成情况

1.申报沁源县科技局科研项目1项，已立项。

项目名称：“原发性缺血性股骨头坏死致病基因突变筛选” 项目负责人：王宝柱

项目联合承担单位：长治医学院附属和平医院

项目经费：4万元

2.申报山西省人民医院院级科研协作项目2项，已获批。项目名称：

（1）“64层CT冠状动脉成像联合同位素心肌显像对冠心病等危症患者冠心病诊断”

（2）“叶酸及同型半胱氨酸对妊娠期高血压疾病发生、发展 1

及预防的临床意义”

申报科室：心内科、产科

项目负责人：张虹、李合欣

项目联系人：杨庆峰、任念珍

（二）存在问题

无市级科技进步奖获得，无重点专科实验室，与上级医院合作开展不足，没有有效利用科技平台。

（三）下一步措施

1．激发专业技术人员科研创新能力，鼓励科研从临床中来、从实践中来。

2.加强与上级部门的联络，邀请省、市专家指导，探索科研合作。

3．创造条件，开展实验室建设。

二、学科建设

（一）目标完成情况

1、设立县级二级重点学科3个，继续推进市级重点学科骨科、心内科建设。重点专科中，骨科立项一项县级科技项目，发表中华系列论文1篇，省级论文2篇；心内科协作科研项目1项，省级论文1篇；产科协作科研项目1项，无论文；普外组发表省级论文3篇。

2、制定骨科、产科、心内科、普外科、儿内科学科五年发展规划。

（二）存在问题

1、科研立项刚刚起步，级别低、数量少；

2、科技论文产出少，级别不高。

3、重点专科人才匮乏，学科梯队结构不合理。

4、各科室新技术新项目整体创新能力不足。

（三）下一步措施

1.依照市重点学科建设要求，对发展好，有潜力的学科在人才、设备等方面加大支持力度。设立奖励、激励机制。

2.抓好科研立项，促进高水平论文写作。

3.根据需要增加专科杂志订阅数。设立电子图书，提高阅读量。

4.加大对重点学科考核力度。

三、各级人才培训、培养工作

（一）配合县卫生局组织的“基层卫技人员轮训”和“基层医务人员业务知识培训”，接收14个乡镇卫生院14名轮训人员，1名短期进修，举办2次培训。

1.目标完成情况

（1）全年举办乡镇卫生院集体培训2次，内容涉及：病历书写规范、医院感染管理、护理文书书写、护理操作演示，累计听课人数为400余人。

（2）全年为14个乡镇卫生院培训基层卫技人员14名，全部是2008年上岗的大学生村医，并接收聪子峪卫生院短期进修

理疗1人。

2.存在问题

培训进修效果差，很难收到预期的效果。

3.下一步计划

（1）严格考核，与绩效挂钩；

（2）增加高水平、实用性讲学次数，确实提高院内技术人员业务水平。

（3）下一步将在开发村级卫生所卫技人员的培训工作，从源头上规范我县的医疗行为。

（二）继续医学教育、学术活动

1.目标完成情况

（1）规范在职职工的医学继续教育管理：组织全院业务学习31次，其中单位级II类学分学术会议23次（共计11.5分），外请国家级专家授课1次，省、市级专家讲座11次，累计参会人员3000余人次。2010年我院共有145人参加继续教育学分审核，占全院卫技人员的 78.4 %，未参加审核人员中有部分为返聘、临时聘用人员及未取得资质的见习人员。145人中有38人学分合格，其中高级职称5人，中级职称23人，初级职称10人，合格人数占考核人数的26.2%，圆满完成了全年的继续教育任务。

（2）全年共派出参加国家级、省内、市级业务及管理知识培训175人次，其中进修22人次，短期培训163人次。

（3）年内全院共有31人参加了在职函授学历提高教育，其

中护理24人，药剂4人，临床3人。

2.存在问题

部分专业技术人员学习主动性不强，业务学习出席率低。

3.下一步措施

（1）提高继续医学教育信息化管理水平，进一步做好继续医学教育学分周期验审工作。

（2）完善医务人员医德医风中关于讲座签到、监督、评价及考核工作。

四、“区域协同医疗”专项工作

1、人才培养方面：从2010年3月份起先后分四批，共派出21名医务人员到省人民医院免费进修临床、影像、B超、心电图、护理及医院管理等专业，外出进修人数占全院医技、管理人员总数的9.6%。21名进修人员累计进修时间53个月。其中，临床专业进修2人，累计6个月；护理专业进修8人次，累计10个月；医技专业进修7人次，累计进修31个月；管理专业进修4人次，累计6个月。截止2010年12月底，我院各科专家在全省范围内参加 “区域协同医疗”项目高层学术论坛会议49人次，内容涉及医院管理、骨科、心脑血管疾病、胸外科、神内、普外、临床药物等专业。参加论坛专家为规范本专业诊疗行为，探讨疑难疾病的治疗措施方面做出来积极地贡献。

2、举办省级学术会议：2010年6月25日我院在山西省人民医院和拜耳医药集团的大力支持下成功举办了“山西省区域协

同医疗----医院管理暨学术交流沁源会议”，会议特邀了山西省人民医院内分泌科、神经外科和管理方面的专家到我院讲学。这次会议是我院建院历史上举办的级别最高、接纳人数最多的学术会议。

3、在科研协作方面：在山西省人民医院的大力支持下，我院参与了2010年山西省人民医院心内专业、妇产专业两项科研项目的合作。

4、双向转诊方面：“区域协同医疗”项目开设了“转诊、转院绿色通道”，并设有专用电话，使危重病人能得到及时、便捷、高效的救治。截止12月，我院共转诊到贵院危重病人16人。

五、进修、实习生管理

1、规范和完善了进修、实习相关工作制度，制定了临床教学管理制度2010版，规范了《进修人员管理办法》、《进修医师上岗授权制度》、《备课制度》、《评教评学制度》、《检查性听课制度》，并在日常管理中狠抓落实；

2、加强实习、进修人员日常管理，定期召开座谈会，定期举办业务培训，并强化了科室业务、技能考核和离院前综合考核。

3、继续和长治市卫校签订教学协议，接收长治卫生学校、山西中医学校等医学院校实习生21名，其中临床1名，药剂1名，检验1名，护理（含助产）18名。

科教科

医院工作人员手卫生的管理 篇12

1 监测方法

被检人员洗手消毒后五指并拢, 用浸有含相应中和剂的无菌洗脱液浸湿棉拭子在手指曲面从指根到指端往返涂擦2次, 一只手涂擦面积约30 cm2, 涂擦过程中同时转动棉拭子, 然后将棉拭子接触操作者手的部分剪去, 接触被检者的部分投入含相应中和剂无菌洗脱液试管内, 立即送检。判断标准按《医院消毒卫生标准》GB15982-1995规定的评价标准, Ⅰ类、Ⅱ类医疗环境下的医务人员手卫生应达到≤5 cfu/cm2, Ⅲ类和Ⅳ类医疗环境下的医务人员手卫生应达到10 cfu/cm2~15 cfu/cm2。

2 结果及分析

2.1 监测结果 (见表1)

2.2 分析

2004年和2005年合格率分别为78%和88%, 2006年和2007年全部达到了100%。①抽检医务人员手卫生监测合格率的提高, 是医院不断完善一系列预防和控制医院感染管理制度的体现。通过在职教育、考核、监督检查, 完成并完善了手卫生基本要求的教育与手卫生管理制度工作。②医院感染知识的学习纳入各科室季度学习计划中, 并且有学习内容的记录和参加人员签名。使医务人员掌握了解医院感染学、消毒学及有关法规、标准、新的消毒方法和技术, 加强无菌观念和预防医院感染的意识, 掌握手卫生知识和正确的手卫生方法。③感染管理人员对全院各科室感染管理小组人员进行手卫生监测方法的培训, 使其掌握正确的手卫生效果检测方法。④从2004年开始感染管理人员抽查医院工作人员手卫生情况, 同时每科室每月选择2人做1次手卫生监测。⑤纠正洗手方法。给全院每个科室发放卫生部推荐的六部洗手法宣传图卡, 要求放在明显的位置, 长期保存。⑥加大监督力度, 每月的手卫生效果监测结果有感染控制科汇总, 对不合格的人员及时进行信息反馈。⑥改以前泡手消毒的方法为速效手消毒剂消毒, 省时的同时减少消毒剂对皮肤的刺激。⑦对新上岗人员进行医院感染知识培训时, 要进行手卫生知识培训。在开始工作前就完成了手卫生教育和培训。并且在培训后进行相关知识的考试, 不合格者重新培训, 直到合格。⑧洗手设施的设置和改造符合手卫生要求, 手术室、产房等重点部门采用非手触式开关;用于洗手的肥皂置于洁净的容器内, 并且保持干燥。洗手液不得反复灌注。洗手后的干手物品避免造成再次污染手。⑨由于手卫生制度的落实, 2006和2007年我院手卫生监测合格率达100%。

3 讨论

医务人员的手卫生的依从性是一项长期的、持续的宣传教育和提高认识的过程。需要采取多种形式, 如通过医院感染和手卫生关系的调查认识手卫生的价值, 张贴警示标志, 张贴正确的洗手方法, 增加和改进洗手设施, 使用对皮肤刺激小的速效消毒剂等措施进行医务人员手卫生的干预, 以提高医务人员手卫生的依从性。但是养成一个良好的洗手习惯还要有职业素养和慎独的精神等, 是一个逐步提高思想认识的过程。手卫生监测过程中也存在着一些问题, 如结果受人为因素影响较大, 洗手时采样先通知后采样, 不能随机采样;惩罚式的管理制度, 如手卫生结果不合格影响科室荣誉或者奖金, 所以监测结果能否客观的反映医院工作人员实际手卫生质量环需要我们做进一步的工作。

关键词：手卫生,医院感染,预防和控制,监测

参考文献