加强队伍正规化建设

加强队伍正规化建设（推荐8篇）

加强队伍正规化建设 篇1

为进一步打造信念坚定、执法为民、敢于担当、清正廉洁的过硬队伍，今年以来，江苏省宿迁市公安局苏州宿迁工业园区分局从严格纪律作风、提升能力素质、丰富警营文化入手，分别制定了“必修课、专业课、选修课”，大力推进队伍正规化建设，不断提高队伍凝聚力和战斗力。

必修课：严格纪律作风，确保队伍零违纪

今年以来，苏宿园区分局深入开展以“转观念、增活力、强执行、创一流”为主题的大讨论活动，通过集中学习、调查研究找准了差距，对准了目标；通过开好务虚会，交流心得体会，使突破创新、勇争第一的思想占据主流，队伍的精气神得到了全面提振，争先创优的工作氛围日渐浓厚，为强化工作执行、争创第一的目标奠定了坚实的思想基础。

同时，他们深入贯彻落实从严治党要求，在全体党员民警中扎实开展“三严三实”专题教育。以开展党委理论学习会、邀请专家教授开设专题讲座等方式，开展“拼搏”系列活动，列出活动项目表，以开展“全警阅读”、“学规矩、懂规矩、守规矩”集中教育、“秉公执法、人民公安为人民”主题教育等活动为载体，进一步引导全局党员民警坚定理想信念。

专业课：提升能力素质，推进队伍正规化

为进一步提升民警的综合能力素质，增强队伍的凝聚力、执行力、战斗力，更好地担负起维护苏宿工业园区社会大局的稳定、保障人民群众安居乐业的重任，苏宿园区分局紧抓领导干部这一关键，加强理论武装、业务学习、实践磨砺。着力提升领导干部科学判断形势、准确把握大局、驾驭复杂局面的能力，提高领导干部实战决策指挥、科学管理队伍的水平。苏宿园区分局通过在实践中学习摸索，不断完善快速反应作战、警情分级分类处置和重要信息报送机制等工作方法，推出了信息化基础建设、园区警企联动维护稳定工作机制，大幅提高了工作效率。

同时，苏宿园区分局紧抓战斗力这一核心，按照“仗怎么打、兵就怎么练”的原则，进一步完善“轮训轮值、战训合一”等模式，通过分级分类开展专业培训，开展技能测试，增强民警职业素质和实战本领；着力培育公安技术人才，充分调动技术人员积极性，全面提升科技化应用能力。截至目前，苏宿园区分局已开展5次警械集中专项训练、3次急救知识集中专项训练，进一步提高民警的综合实战能力，有效增强了团队凝聚力和战斗力。

此外，围绕促进社会公平正义，苏宿园区分局在强化规范性的执法流程监管和环节控制、突出日常性的执法责任落实上下功夫。进一步强化执法硬件保障，升级改造执法办案场所，购置执法取证仪并明确使用规范。组织开展“执法质量考评”“立案突出问题专项治理”“一案一事一议”和“一月一主题专题检查”等执法监督活动，检查案件130余起，查看办案监督视频2300余段，整改问题12项，并建立完善规范执法办案的长效机制，不断提高公安机关执法公信力。

选修课：强化文化软实力，确保队伍有活力

“警营文化也是文化，也是战斗力。”苏宿园区分局积极创新队伍建设工作思路，坚持把“文化育警、文化强警、文化塑警”摆在队伍建设的突出位置，大力加强警营文化建设，积极营造拴心留人的警营环境，力求做到以先进的警营文化丰富民警生活，凝聚警心、激励斗志，鼓舞士气、陶冶情操，促进公安工作和队伍建设全面协调发展，进一步提高队伍的亲和力、向心力，从而推动队伍健康、向上、蓬勃发展。

篮球比赛、技能比武竞赛、警营开放日„„苏宿园区分局通过举办民警喜闻乐见的文体活动，培养民警健康生活情趣，营造生动活泼、团结和谐的警营文化氛围。

加强队伍正规化建设 篇2

强化“以上率下”理念, 实现队伍管理示范化

“上有所率, 下有所进。”模范带头是领导干部应有的人品修养, 也是带好队伍的法宝。分局教育引导各级领导干部将守纪律、懂规矩作为行为准则, 对纪律、规章、制度以身作则, 带头执行, 以上率下, 为民警做好表率。

工作中, 一是各单位一把手、党支部书记自觉将党建作为第一责任, 以加强支部建设为核心, 以提高凝聚力、战斗力为目标, 严格落实“三会一课”制度, 深入开展“三严三实”教育活动, 以党建促队建, 以党务促业务。

二是教导员将队伍管理作为第一要务, 通过每天对警容风纪、值班接待、单警携装、车辆安全、枪支管理、内部安全、信访投诉、隔夜酒晨查等“八项工作”进行检查, 使队伍管理的各项措施制度化、规范化、具体化。

三是副职领导将“一岗双责”作为责任来落实, 坚持业务、队伍两手抓, “严”字当头, 敢抓敢管, 以敢于动真碰硬的态度严管队伍、严格执纪。

强化“制度管人”理念, 实现队伍管理规范化

“没有规矩, 不成方圆。”民警队伍的管理归根结底要靠制度来落实。为此, 分局一是不断完善“每周一课”大讲堂制度、每月政治工作例会制度、每季度队伍思想状况分析研判制度、每半年政治工作总结交流制度。通过规范制度, 统一标准, 狠抓落实, 使各项工作有章可循、有条不紊, 使制度成为民警的日常遵循和行为自觉。二是围绕落实正规化建设基础年的各项要求, 建立健全每季度基层所队和窗口单位正规化建设联合检查制度, 对考勤制度、所容队貌、内部安全、工作效率、纪律作风等方面进行提示整改, 讲评打分、纳入考核, 确保各项制度要求落实到位。

强化“日常养成”理念, 实现队伍管理常态化

“绳锯木断, 水滴石穿。”队伍管理同样重在日常、重在坚持、重在养成。为此, 分局一是坚持各科室所队每天早上、下午和下班前“三点名”, 对不在岗民警查明原因, 防止在管理上出现漏洞;对民警出差、外出办案做到及时报告, 了解掌握民警动态。二是对于纪律条规和反面典型案例, 定期利用“每周一课”进行全局通报, 做到逢会必讲、逢节假日必讲, 通过及时警示提醒, 确保警钟长鸣。也就是说, 通过日常严格要求、严格管理、严格约束, 使民警遵规守纪成为习惯养成。由于措施得力, 近3年来, 分局未发生民警违纪违法问题。

强化“防微杜渐”理念, 实现队伍管理前置化

“千里之堤, 毁于蚁穴。”, 民警日常接触形形色色的人和事, 遇到的诱惑多, 违纪违法的风险也大。因此, 一是对于思想波动、情绪低落、动力不足等可能造成影响的苗头倾向问题, 及时跟进谈心, 了解掌握思想脉络, 做到抓早抓小、未雨绸缪。二是对有违纪违法苗头的领导干部, 由政治处及时约谈, 情节严重的诫勉谈话;对有违纪违法苗头的民警, 由政治处、监察室联合警示谈话, 情节严重的予以训诫或纪律处分。三是对工作懈怠、不思进取以及8小时以外存在隐患问题的, 确定为不放心重点人, 逐人落实帮教措施, 防患于未然。

强化“从优待警”理念, 实现队伍管理亲情化

加强队伍正规化建设 篇3

关键词：新形势；财务管理；正规化建设；对策

胡锦涛主席指出，军队贯彻落实科学发展观的一个重要方面，就是要大力加强科学管理，切实转变传统的管理模式，不断提高国防和军队现代化建设的质量和效益，走出一条投入较少、效益较高的国防和军队现代化建设路子。胡主席的这一重要指示，深刻阐述了科学发展现与科学管理的内在关系，明确指出提高效益是科学管理的基本目的。新形势下，必须要进一步强化财务正规化建设，努力提高后勤保障效益，为有效履行新世纪新阶段我军历史使命提供坚强保障。

一、基层部队财务管理现状

随着我国综合国力的不断提升，军事实力进一步增强，军队后勤保障能力得到显著提高。军队基层财务工作积极适应新形势的需要，深化改革，创新发展，有力保障了部队战略、训练等中心工作。在看到成绩的同时，也必须要清醒地认识到，财务工作也面临一些亟待解决的新情况、新问题，要全而分析基层部队财务管理现状，努力提升财务管理水平。

1基层依法理财意识有待于进一步加强

基层由于缺乏对财务管理的正确认识，有的认为基层就是要保证政治上合格，训练要抓得紧，至于财务管理是上面的事，自己无权过问，也没有必要过问。甚至有的尽管新的《基层建设纲要》和《后勤管理条例》已经颁布多几年，但有的单位在工作中不能完全按照《基层建设纲要》和《后勤管理条例》的有关规定执行，还者是另搞一套，这种在财务管理问题上存在的思想认识上的偏差，严重制约了财务正规化建设。

2单位资产管理有待于进一步加强

各类固定资产、材料、消耗等财产物资，是保障训练、办公顺利开展的基础条件，本应当是各单位严格管理的重点，但有的单位不重视财产物资的核算和管理，库存管理缺乏科学性，甚至出现账物不符的现象，存在资产流失的问题。有的购置物资设备，缺乏有效的预算计划，需要时疯狂采购，用完了就闲置一旁，造成设备资源的浪费，有的部门前缺乏有效的协调与配合，关起门各自盘算各自的事，本来可以共享的设备，由于没有有效的沟通配合，造成重复购置，导致财务成本偏高，而实际利用率偏低等问题出现。

3规章制度落实有待于进一步加强

虽然全军有统一的财务管理规章制度，但有的单位只是把制度挂在墙上，没有落实到具体的财务管理实践中；有的甚至是把财务制度当耳边风，存在只要领导开口讲，该花的不该花的经费都随意开支，对经费审批把关不严，造成经费使用失控，致使浪费严重；有的单位在遵守我军财经制度的前提下，也制定了本单位的一些财务管理制度，但有的制度缺乏可操作性，或本身就存在某些缺陷，致使制度形同虚设，丧失应有的作用。

4财务人员培训有待于进一步加强

当前不少单位对财务人员的培训意识不强，有的存在赶形式、走过场等应付现象，有的培训过程缺乏严格的考评制度，培训内容的现用性不强等，结果导致财务人员抵制在职培训。各级财务人员依托院校、教导机构进行人员培训。培训体系逐步建立，但培训规范仍有待加强和完善。经过多年的实践，逐步建立起了培训内容的选择、培训方式的更新、培训对象的考核以及培训管理方式的优化等为内容的培训体系。但对基层财务人员的培训还有待于进一步规范，由于缺乏规范的培训制度、训练方法、考核体系、跟踪评价等，导致培训没有发挥应有的效果。

二、基层财务管理存在的问题分析

基层财务管理中出现的一些问题，有的是人为的原因，有的是制度的因素，具体来讲，笔者认为主要有以下几个方面。

1法规意识淡薄，理财观念滞后

在市场经济条件下，社会价值观念发生了深刻的变化，也影响到了少数官兵的价值取向，致使极少数官兵无私奉献的精神的淡化。随着人民群众生活水平的不断提高，生活方式、消费观念也随之出现了一系列变化，我军艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风受到了严峻挑战。有的基层领导管财观念落后，对财务知识知之不多，只注重经费来源数量，在经费使用上缺乏全面的分析，利弊权衡，忽视经费使用上的质量，经费使用有效性不高；对财务工作停留在收与付的肤浅认识上，忽视财务工作控制、预测作用，不能对经费使用进行科学决策，造成财务管理失控。

2财务人员素质不高，财务监督能力不强

有的单位由于历史等方面的原因，对财务人员的成长进步关心不够，拴心留人工作不扎实，使一些财务人才不能安心本职，一心只想“孔雀东南飞”，基层财务人才的保留困难。有的单位财务人员甚至出现空档，不得不拉来半路出家的人员担任，缺少系统的学习和培训，业务素质不高，在财务工作中只注重实效会计核算等基础工作，不注重对经费使用的分析和预测，不能对领导科学理财发挥参谋助手作用，一定程度上制约了财务管理的质量与效益。

3供应中心运作效率低，服务作用发挥不明显

“两个中心”是为官兵服务的重要机构，也是衡量财务正规化管理水平的一个重要窗口。然而有的单位把“两个中心”当成是创收盈利单位，给中心下达创收任务指标，迫使“两个中心”对供应产品放弃“保本”供应，实行加价供应。有的受到地方不良习气的影响，不讲服务，只讲赢利，一些“中心”服务意识较差，采购时不是去调查了解、选择价格低、质量好的生产厂家和副食基地直接签约，而是利用批发市场和直销市场购买，一些品行不端、自我要求放松的采购人员趁机与市场人员相互勾结，少买多报，低买高报，造成供应的物品质次价高，致使广大官兵的利益受到侵害。

4经济民主作用发挥不明显，监督检查制度化坚持不够

财务管理一旦失去监督，必须会滋生贪污腐败现象，必然会导致案件事故的发生，因此，必须要高度重视财务监督检查工作。发扬经济民主，加强群众监督，有利于民主决策，增强经费使用管理的透明度。但有的基层单位在经费的使用上发扬经济民主不够，有的经济民主委员会形同虚设，定期召开经济民主委员会工作会议，向群众公布财务情况等制度坚持不好，没有真正发挥应用的监督作用。还有单位对例行的财务检查制度坚持不好，单位对帐目自查、将经费收支情况列表报党支部、定期通报财务管理情况等制度有待于进一步落实。

三、加强基层财务管理正规化建设对策

科学发展观的提出，为改进和加强我军财务工作指明了方向。财务保障是部队作战和建设的物质基础，必须自觉在国家经济社会发展大局下筹划军费保障，坚持统筹兼顾，紧紧围绕效益做足文章、搞好保障，牢牢抓住科学理财这个关键环节，用先进的理念指导工作，用科学的制度、方法和手段来配置和

运用财力资源，促进我军建设全面协调可持续发展。

1进一步提高预算管理水平

预算是经费管理的龙头，要真正提高科学理财的水平，就必须要首先从预算抓起，认真做好经费的综合预算和部门预算工作。综合财务预算反映了基层单位全部资金的收入来源和支出用途，并将综合了的基层单位总体财力进行总体平衡，从而保证军事训练、行政、后勤等各项工作的开展。目前，许多外国军队采用“零基预算加项目预算”的方法编制年度预算，值得借鉴。从2001年起全军开始推行预算编制改革，通过编制分类预算，实行零基预算、综合预算，细化预算内容，强化预算的分配和监督职能，从源头上优化军费投向投量，切实增强资金保障能力。

2进一步完善财经法规制度

财经政策法规既是科学理财的载体，又是科学理财的保证。近年来，适应社会主义市场经济发展和军事斗争准备的需要，加快了财经法规制度建设的步伐，建立了军队体制编制调整、后勤保障社会化以及联勤、住房、医疗等重大改革的配套制度，制订了工程经费管理、人才建设经费管理等办法，完善了军人保险、住房资金、会计、资产管理等一系列财务规章，并对现有的财务法规制度进行了全面清理。各单位也应当结合各自的实际，制定财务管理的具体办法和措施，推动了部队财务管理的正规化建设。仅有健全的制度还不行，必须要有严格遵守各项财务管理制度。应建立健全计划、经费领取、审核报销、经费换算、现金保管、账目公布、财务交接、实物验收等财务管理制度。并对照这些制度，采取有效措施，要把写在纸上的、贴在墙上的、说在嘴上的措施一条条地落实到实际工作去，逐条逐项地加以认真落实，及时堵塞财务管理中的漏洞，确保不出现跑、冒、滴、漏现象。

3加强财务人才培养力度

人才是事业成功之本，管理出效益，人才是关键，牢固树立人才兴后勤、人才出效益的观念，下大力气建设一支高素质的后勤财务人才队伍。要加强对财务人员的培训。注重加强社会主义市场经济知识、高新科技知识和现代化管理手段、部队经费理论，特别是部队经费管理理论的培训。培养大批的政治坚定、业务精通、作风扎实、遵纪守法、廉洁奉公，能够适应新形势下经费管理所需要的人才。在人才选用方面，从科技强军的角度出发，特别注意珍惜开发和利用好这一可贵的人才资源，人才是新时期部队建设的宝贵财富，我们应调整视角，改革人才管理机制，创造有利于人才脱颖而出的环境。要通过组织知识讲座、学习培训、外出送学、参观见学等方式，培训业务骨干，努力培养一批知识结构、专业结构、年龄结构合理的财务人才队伍。

4进一步强化财务监督

加强队伍正规化建设 篇4

科学发展观作为党的最新理论成果，对加强部队正规化建设同样有着重要的指导意义，我们要坚定不移地以科学发展观为指导，促进部队正规化建设和持续发展。公安边防部队作为一支“养兵千日，用兵千日”的部队，必须时刻保持应急状态，以确保完成维护边境安全稳定、处置各类突发性事件等重要任务。队伍的正规化建设水平高低，直接影响着完成任务所需时间的长短、消耗物力财力的多少、完成质量的高低和甚至能不能顺利完成工作任务。所以，队伍的正规化建设工作是一项长期的，需要我们常抓不懈的，关系到我们公安边防部队能否持续发展的一项十分重要的工作。

一、以科学发展观为指导，坚持“三个紧抓”加大从严治警力度

从严治警是公安边防部队建设的永恒主题，在新形势下，我们要全面深刻理解从严治警的科学内涵，改变一切与之相违背的管理理念和方式方法，切实把从严治警落到实处落到部队日常管理中来，加大从严治警的力度。将从严治警置于正规化建设更加突出的位置，从最基本的行为准则抓起，加强作风养成，使官兵举止端正、行为规范、纪律严明，推进部队建设实现正规化、标准化、科学化。

（一）紧抓条令条例意识。严格落实条令条例，牢固树立领导者条令条例带兵的理念，真正将条令条例贯穿队伍管理教育的全过程，从作风养成入手，以条令条例治理“三松”问题，着力解决基层部分官兵“组织观念淡薄，有令不行，有禁不止，上有政策，下有对策”的问题，做到个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局，切实规范队伍“四个秩序”。

（二）紧抓法律法纪教育。在日常生活、工作中强化对官兵的法律法纪教育学习，提高官兵法律意识。充分认清从严管理队伍，及时纠正苗头性、倾向性问题，保证每名官兵不犯错误，不违法违纪对队伍发展建设的重要性。要本着对事业负责，对部队发展建设负责，对官兵成长进步负责的态度，在强化官兵法纪意识上做文章，在关爱官兵工作、生活和学习上下功夫，确保队伍的和谐与稳定。

（三）紧抓管教结合工作。改变以往只是一味的强调“管”且管理方式单

一、简单和“一刀切”的方式，我们要结合实际工作、地理环境和人文习惯，在不违背各项管理规定的前提下，采取贴合实际的、因地制宜的管理模式，对官兵进行严格的管理教育。在管理的同时还要注重教育，做到管教并重，通过“教”使官兵们明白“管”的意义，通过“教”使官兵乐于接受“管”，做到管教有机结合，实现管理工作的理性化、规范化和人性化。

二、以科学发展观为指导，坚持“三个到位”紧抓安全工作

安全工作是一项基础性工作，只有抓好安全工作保持部队的高度安全与稳定才能更好地开展其它各项工作，才能全力抓好部队正规化建设工作。抓好安全工作要防微杜渐，站在讲政治、讲稳定、讲大局的高度，充分认清抓好安全工作的重要意义，从加强组织领导、工作安排和教育学习等方面紧抓安全工作，提高官兵安全意识。

（一）提高认识，确保安全措施到位。在抓安全工作中领导干部要做到：指导工作帮到位，言传身教做到位、见微知著想到位、发现问题查到位、赏罚分明严到位。坚持好安全形势分析机制，以“两个经常”工作为抓手，着重在思想上强化认识，在组织上明确分工，在行动上落实责任，定期分析，探索规律，采取超前防范措施，切实把隐患、苗头当事故抓，把小事当大事抓，举一反三的抓，力求实效。

（二）加大力度，确保日常监管到位。按照关口前移、重在防范的原则，不断健全队伍管理规定，以制度规范官兵行为。在管理重点上，紧紧抓住“人、车、酒、枪、火”等关键环节，严格执行“五条禁令”、“四个严禁”及相关管理规定。例如在用车方面，要健全车辆检查保养、使用派遣、干部跟车制度，层层把关，层层负责，坚决杜绝私自用车、酒后驾车、无证驾车等问题发生；在枪支管理方面，要严格落实“三铁两器”、“双人双锁”、定期检查和对军械员进行严格政治审查等管理机制。

（三）奖罚分明，确保督导检查到位。各级要充分发挥纪检、警务职能作用，着力建立监督检查、复查倒查、限时整改等督查机制，及时消除事故苗头。明确各级主官是本级安全工作的第一责任人，要按照权、责、利相统一的原则，层层抓落实、一级抓一级，哪一级出了问题，就追究哪一级的责任；谁分管的工作出了问题，就追究谁的责任，切实把各项责任落实到具体人头上。

三、以科学发展观为指导，坚持“三个结合”强化队伍正规化建设思想基础

公安边防部队身兼军队和公安两种性质，辖区点多、线长、面广队伍高度分散，所处地理位置敏感，且作为维护边境地区安全与稳定的主力军，身上担子沉、任务重。现实工作具有地方公安性质，各个边境地区差距又大，这就导致在日常管理中达不到统一的标准和要求，在官兵中也容易产生“公安边防部队不是正规军”的错误认为。我们要推进正规化建设，首先就必须改变这种偏激的思想。

（一）结合规章制度落实，严格贯彻正规化建设标准。坚持高标准严要求的管理思路，从更高层面、更高起点上谋划好队伍建设发展，真正使基层官兵素质强起来、纪律严起来、形象亮起来。公安边防部队是武警部队的序列警种，是我国武装力量的重要组织部分，工作职责的需要只代表着任务的特殊性，并不意味着建设和管理的特殊化。以条令条例和建设纲要为基准，从严从难，打牢基础，建设高标准、高质量的正规化部队，牢固树立官兵我们是“正规军”的意识。

（二）结合思想政治工作，坚定部队正规化建设的正确方向。我们要认真做好思想发动工作，使官兵充分认识到推进正规化建设的重要性和紧迫性，通过学习教育，凝聚警心，激发队伍活力和干事创业的激情。公安边防部队的正规化建设要着眼于军队建设的大趋势，结合新时期下公安边防工作的实际特点，走出一条规范有序、制度落实、管理经常、特色鲜明的新路子，全力推动队伍正规化建设发展，最终的落脚点在于圆满完成以维护边境地区安全与稳定为中心的各项工作任务。

（三）结合中心重点工作，巩固队伍正规化建设的思想根基。我们要紧紧围绕做好维护边境安全与稳定这个中心任务，突出重点工作，强化薄弱环节，狠抓措施落实，明确责任分工，落实具体措施，确保各项重点工作同步推进。公安边防部队是现役部队而工作又具有公安性，全体官兵特别是各级领导干部必须澄清认识，充分认识到公安边防部队首先是一支武装力量，同时作为政府行政执法的职能部门，担负着维护边境安全稳定等任务，这是法律赋予的职责，是工作的性质，不能左右着正规化建设的前进方向和步伐。所以，我们必须巩固正规化建设的思想根基，才能进一步推动正规化建设发展。

四、以科学发展观为指导，坚持“三个依靠”打牢队伍正规化建设基础工作

在队伍正规化建设过程中，我们要真抓实干夯实基础，打牢队伍正规化建设基础工作。实现队伍的正规化有着众多的途径，其中最基本的途径是严格的训练、科学的管理和持久的养成。训练是前提，管理是基础，养成是关键，三者相辅相成，缺一不可。

（一）依靠严格的训练。军事训练是和平时期部队工作的中心任务，是提高军队正规化管理的重要途径。公安边防部队正规化建设的实践表明，没有严格的军事训练作保障，其他工作也无法正常有效的开展，同时正规化也是无法实现的。部队所需要的正规化素质，包括雷厉风行、整齐划一的作风，令行禁止、步调一致的组织纪律，高度的条令意识和法规观念，严整的军容、端庄的举止等，都要通过正规的教育训练来培养。因此只有抓住了训练这个中心，才能带动和促进队伍正规化建设的全面发展。

（二）依靠科学的管理。队伍正规化建设有着丰富而深刻的内容，涉及到部队建设的各方各面。正规化建设大量的经常的工作要通过科学的管理来落实，严格科学的管理是加强正规化建设的重要途径。正规化建设的核心是条令化、法制化。管理工作要以条令条例和规章制度为依据，在管理工作中认真贯彻落实以条令条例为主体的法规制度，就能有效地促进正规化建设。实践表明，没有管理的科学化，就不会有高水平的正规化。

（三）依靠持久的养成。养成，是通过日复一日、年复一年的教育、训练和培养，使条令条例的制度形态的东西转变成为官兵的思想观念，进而转变为行为习惯。养成是实现队伍正规化的基本途径，养成是强制性与自觉性的统一，它能够在潜移默化中收到极大的成效。“训练、管理、养成”都是长期性、系统性的又是互相联系的工作，我们必须以这三项工作为抓手、为重点、为基石，迎难而上稳扎稳打，才能取得进步和成绩，在进步的过程中也无形的推动了队伍正规化建设前进的步伐。

加强队伍正规化建设 篇5

摘要 社会经济的快速发展给担负火灾扑救和抢险救援任务的消防部队带来了更广更新的发展机遇，也提出了更严，更高的要求，而基层队伍管理工作，是基层部队完成各项工作的有力保证。队伍管理的成效直接影响着以灭火执勤为中心任务的各项工作的顺利开展。本文从干部队伍．骨干队伍和条例条令方面论述如何加强消防部队基层管理工作，不断提高部队战斗力。

关键词 部队管理

组织建设

条例条令

对策

1.部队管理中存在的问题

随着社会经济的不断发展，我们所面临的消防任务越来越来繁重。消防部队要保护好生产力的健康发展，当好人民群众的保护神，关键在于全面加强消防部队基层管理工作，不断提高部队战斗力。本人结合自已的实习经验，谈谈基层部队管理中存在的几个问题。1.1基层干部队伍自身素质有待提高建设

基层管理中干部素质和能力与部队建设与发展的矛盾日益突出，用条令条例管部队的意识差，存在“三不管”（不会管、不敢管、不想管）现象。1.2 骨干队伍在加强部队正规化建设和管理的作用不明显

从目前来看有些骨干队伍中存在着能力素质偏低；安心基层、乐于奉献精神不强；贪图享乐安于现状，不好学，不上进等现象。他们的素质的高低、发挥作用的程度将直接影响部队的管理和建设。1.3条例条令在加强部队建设和管理中落实贯彻不够

有的单位存在有不按条例条令管理部队而是采用土政策土办法；随意性强，搞上有政策下有对策，政令、军令不畅；有的甚至为了小集体利益，违反条令来管部队的现象，为部队建设和管理带来多方面的负面影响。

2．加强部队管理干部要做到处处带头，以身作则

消防部队基层管理中基层干部起着决定性的作用。所以基层干部主要是做好以下几个方面：

2.1要严于律已，增强事业心和责任感

特别是带兵干部，一定要有敬业精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率。

2.2要做到公正廉洁，自觉做遵纪守法的模范

在新的历史条件下，一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中，这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的模范，树立良好的自身形象。同时，干部要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中坚持党性原则，办事公道正派，在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁，通过正常的工作关系，来密切内部的官兵关系，净化内部环境。

2.3要努力学习，不断提高管理者和被管理者的自身素质，通过认真学习军政理论和科学文化知识，以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力，从而成为部队合格的管理者，把部队教育好、管理好

3．建立一支过硬的骨干队伍是加强部队正规化建设和管理的关键 一个单位的队伍建设和管理的好坏从一定意义上讲与骨干队伍作用发挥的好坏有着直接的关系。在基层中队的管理中骨干队伍的组成应当是由班长、党员、士官等组成。所以本人认为骨干队伍的建设是部队管理的关键，应当从以下几个方面去抓：

3.1教育引导官兵树立爱岗敬业的精神

通过加强对官兵的政治思想教育积极正确的引导官兵树立奉献精神，采取传统教育与现实形势分析相结合的办法帮助骨干队伍认识爱岗敬业、无私奉献存在于社会的重要而深远的社会价值和作用。让官兵正确认识自身价值，在部队上下形成爱岗敬业无私奉献的良好风气。

3.2干部应身体力行以良好的思想素质和人格魅力去影响和带动骨干队伍和全队官兵

如果干部不能做到安心基层爱岗敬业，成天谈的是待遇、想的是升迁，可想而知，士官、战士又还能怎样呢？比如现在存在这样的思想“干部想搞防火，战士不想打火”。只有干部做好了才能带动骨干，骨干才能带动全面，这样就能形成部队管理人人抓、人人管的良好局面。

3.3就是要营造良好的学习氛围，着力对骨干队伍的培养，提高骨干队伍的素

近年中队技术装备不断发生变化更新，而战士的科学文化水平远远落后于技术装备的发展，如果不通过不断的学习提高，官兵自我增值，不说是加强部队建设与管理，就是基本适应部队发展的需要都很难。所以只有通过学习不断提高骨干队伍素质来带动部队素质建设，才是加强部队的建设和管理的有效途径。

4．严格贯彻落实条例条令是加强部队建设和管理的重要保障 要解决这些问题本人认为应当从以下两个方面去抓： 4.1是强化条令意识，提高官兵对依法带兵管部队的正确认识

养成自觉贯彻条例条令的习惯，学会用条令规范自己的行为和保护自身的合法权益。如中队在管理中为了避免战士脱岗便规定如一次脱岗罚站两次，两次脱岗罚站一天。这一规定不但本身违反了条令，而且也侵害了战士的合法权益。就其原因是干部对条令的学习认识不够，导致这样的土政策、土办法的出台并在中队实施。不但没有达到管理部队教育士兵的目的而且危害了战士的合法权益，影响了部队其他工作的正常开展。所以强化官兵的条令意识，培养自觉运用条例条令的习惯对加强部队管理是至关重要的。

4.2是明确严管与厚爱的关系，严格管理与关心爱护士兵是不矛盾的

有一些单位个别领导在下级出现问题以后不进行严肃的处理认真的教育而是轻描淡写下不为例，认为这是出于对士兵的爱护，其结果是恰恰相反，使战士在错误的道路上越走越远，甚至走上违法犯罪。所以应当认识到对士兵正确的关心护爱护也是加强部队建设和管理的主要方法，但不是溺爱。从而正确处理严格管理与关心爱护士兵的关系是在管理中贯彻落实条例条令的重要方面。综上所述，加强部队正规化建设和管理应当努力加强基层班子建设，加强干部的事业和责任心，培养一批素质较高的骨干队伍，贯彻落实条例条令依法严格管理部队。

5.在部队管理中应把握的侧重点。

在平时有的单位对组织建设说的多、做的少，讲的好、做的差；组织制度形同虚设，且有连组织制度内容都不清楚的现象；民主作风弱化或“一团和气”的现象普遍存在，从而致使组织的作用就无从发挥。要解决这些问题，要从以下几个方面抓起： 5.1是作为上级组织部门应选准选好人，配好班子

把那些政治思想好、作风过硬、工作能力强、有强烈事业心和责任感的同志放在“班长”位置上，充分发挥其主观能动能性，开拓创新，带领一班人团结协作的开展好各项工作，真正让班子成员在单位建设中起到火车头的作用。使支部能够充分地发挥战斗堡垒作用，从而达到加强部队建设和管理的目的。5.2加强基层组织建设应当加强和落实党的各项制度

杜绝班子的“一团和气”或“一人说了算”的现象的存在，从而避免班子成员之间的不团结为部队管理带来的失控漏管。所以加强组织建设落实党的各项制度是杜绝在管理中“个人说了算”或“一团和气”的重要措施。只要强调组织的作用弱化了个人意识对工作的影响，就可以坚决避免个人意识左右组织决定的现象，也就不会有争谁说了算的谬论。

5.3加强基层组织建设应当培养和形成求真务实、树正气的好作风，努力克服务虚、敷衍、出虚招的现象

基层中队为了单位的小集体利益很多情况下都采用一些虚的东西来应付上级的各项工作，如报喜不报忧，上级检查一个样，平时一个样；对下级或士兵的要求或意见以各种理由进行搪塞或敷衍，形成弄虚作假成风。这样一来虚的多了、实的少了，官兵对组织的信任也就少了。作为一级组织在对部队的管理中的地位和作用就严重受到影响，从而要发挥支部的堡垒作用就很难。同时干部要加强责任心，使他们明白自己的职责，这样才会把精力放在工作上。

参考文献：

加强队伍正规化建设 篇6

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，切实加强队伍教育管理，强化责任意识，健全责任体系，加强责任监督，严格责任追究，整治平庸行为，有效解决队伍中存在的突出问题，全面加强队伍素质能力和思想作风建设，努力营造风清气正、想事谋事干事管事、敢于担当责任的良好氛围，为全县公安交通管理工作和交警队伍建设健康发展提供有力保证。

二、整治重点

（一）治“庸”。主要是解决学风不正、意志衰退、得过且过、不思进取、思路不清、责任不明、执行不力、工作不抓落实、打不开局面、甘居中游、甘于平庸、不怕落后等问题。

（二）治“懒”。主要解决部分干部和民警事业心、责任感不强，不想事、不谋事、不干事、装病好懒、不正常上班、不做实际工作、完不成工作任务等问题。

（三）治“散”。主要解决政令不通、警令不畅、执行不力、相互推诿、相互扯皮，以及自由散漫、工作不实、迟到早退、无故旷工、上班打牌下棋、上网聊天、玩游戏、炒股票等问题。

（四）治“邪”。主要解决无组织、无原则、无纪律、散布谣言、上访告状、相互诋毁、相互拆台、背后“下刀”、跑风漏气、跑官要官、正气不足、牢骚满腹、歪风邪气盛行等问题。

（五）治“霸”。主要解决耍特权、逞威风、霸气十足、不服管理、我行我素、滥用职权、吃拿卡要，以及门难进、脸难看、话难听、事难办等问题。

三、方法步骤

（一）学习动员（现在起至9月20日）。

一是召开支委会和各单位主要负责人会，统一领导干部思想认识，研究实施方案，部署“治庸问责”活动。二是抓好动员，发动全体民警参与，迅速掀起“治庸问责”风暴。三是以组织全体民警开展政治学习，举办专题讲座，提高思想认识，撰写学习笔记，办好宣传专栏，为开展治庸问责打好思想基础。

（二）自查自纠（9月21日—10月20日）。

一是以通过召开民主生活会、警民恳谈会、上门走访调查、发放问卷测评等形式，广泛征求各方面的意见和建议，认真查摆本单位存在的突出问题，边查边改，自查自纠。二是发动民警认真对照五个方面的整治重点，深刻查摆本人在思想作风和工作中存在的庸、懒、散等方面的突出问题，写好剖析材料，提出自查意见和整改措施。三是督促整改。对于自查处理的属于思想作风方面的问题，只要及时发现、及时整改，不作组织处理。一时难以整改到位的，要落实责任限时整改。

（三）实施问责（10月21日—12月10日）。

一是大队组织督导专班对各单位活动开展情况进行检查督导，发现问题及时通报、及时纠正，促进全队工作平衡发展。二是聘请警风警纪监督员和有关媒体记者进行明查暗访，抓典型、追责任，公开曝光一批庸、懒、散、邪、霸等方面的典型案例。三是清理民警违纪问题线索，报请县局严肃处理一批违纪人员，强力问责，严肃警纪，狠刹歪风。

（四）建章立制（12月11日—12月20日）。

各单位要认真落实整改措施，进一步加强和完善学习制度、考勤制度、民主生活会制度、内务管理制度、财务制度、案件回访制度、向辖区群众报告工作制度等制度建设。

（五）考核验收（12月下旬）。

各单位认真搞好工作总结，写好总结报告。根据县局制定的考核验收评分标准，组织专班对各单位活动开展情况进行考核验收，考核结果全队通报，并作为评判全年工作的重要内容和依据，并落实奖惩措施。

四、组织领导

为切实加强对全队“治庸问责”活动的领导，大队成立以支部书记、大队长翟来辉为组长的领导小组，教导员李红燕任副组长，其他的支委成员为领导小组成员。领导小组下设办公室，李红燕同志兼任办公室主任，同时从办公室、法宣科等级单位抽调干部为办公室成员，负责全队“治庸问责”活动的具体组织、指导和协调办工作。

二0一 一年九月七日

交警治庸问责警务令

一、严格遵守政策、法律、规定、禁令和刚性问责制；

二、严格按规定着装，时刻保持警服整洁，警姿端庄，警容严整，举止文明；

三、坚决服从命令，听从指挥，严格履职，禁止在工作期间干任何与工作无关事情；

四、公正执法，热情服务，廉洁自律，高效优质，坚决治理“庸、懒、散、软”等不良现象；

五、严格遵守警车管理规定，禁止公车私用和私车公用，所有车辆必须按规定使用；

加强队伍正规化建设 篇7

一、审计机关干部队伍建设目前存在的问题

1、不完善的机制体制

我国审计机关的机制体制还不健全, 相关制度在贯彻执行中也没有能完全落实。具体说来, 现阶段尚未建立起适应审计发展的审计管理和审计教育培训等重要的工作机制, 切合实际的绩效考核激励制度也处于空缺。不完善的机制体制导致的直接后果之一就是审计机关人员工作上态度不够认真, 积极性也不高, 没有什么创新意识。

2、不畅通的人员流动渠道

审计机关人员流动性小。这主要是因为审计系统要受到专业性质、人事管理体制和编制的约束, 人员的选任、离职和提拔都有一定的困难和阻碍。尽管审计人员的选拔已经逐步走向规范化, 但是还是有不少人员不是走的正规渠道, 靠关系等进入到审计队伍中来的。审计机关干部的成长渠道也还比较窄。这很大程度上影响了审计机关干部向上方、向健康发展, 进而影响了审计事业的发展。

3、不重视学习教育

审计机关存在的一个普遍问题是业务人员数量少但任务繁重的矛盾。审计机关每年要完成的审计项目众多, 审计的程序严格且繁琐, 审计过程中的案卷整理复杂, 审计之后的执行难度也很大。而审计人员数量又不多, 因而几乎每天都囿于查账、整理审计报告、执行审计决定、归档分类审计案卷。客观上的原因加上审计机关人员主观上的不重视, 导致审计人员没什么心思学习, 静不下心来专研创新。当然也就创造不出新的审计技巧和方法了。审计机关也比较少组织审计人员系统地培训, 这就使审计人员的综合能力和综合素质得不到提升, 无法适应运用计算机技术和绩效理念等现代审计方法。

二、审计机关干部队伍建设的目标

1、坚持原则, 依法办事

审计机关干部在现实中要面对不少诱惑。此时, 审计机关干部必须坚守原则, 坚定立场, 切不能因私利而动摇。特别是, 在审计工作过程中发现的重要的问题线索, 必须要如实汇报, 及时调查, 依法办事, 不能放弃原则。审计机关干部必须做到廉洁从审, 为政清廉, 维持好审计机构的公正形象。在审计工作中, 要坚持对自身严要求, 高标准, 遵守审计工作的各项纪律, 不管在什么情况什么时候都要杜绝以审谋私, 永保廉政。

2、培养奉献敬业精神

审计机关干部队伍建设要培养奉献敬业精神。奉献, 就是要把审计工作切实当成自己的事业, 把自己的全部精力投入到这份工作中。审计机关干部不仅要有将本职工作做好的基本的职业涵养, 还要有正确的审计理念, 养成好的审计作风。敬业, 就是要在工作中不断提升自我, 勇于发现, 不断探索, 在探索中求创新, 在创新中求发展, 对审计工作始终有工作热情和奋斗激情, 在自己的岗位上发光发热。

3、重视协调能力

有水平的审计工作, 不仅要有扎实的审计业务功底和政策水平, 而且能够具备协调能力。协调能力, 是指能妥善处理好审计与被审计的部门间的关系。审计机关的形象的树立与威信的建立依赖于审计部门与这些审计对象关系协调的好坏。审计机关干部要在工作中掌握好与他人沟通的技巧和艺术, 创造好的交流环境, 获得他人的信任, 这样才能了解到需要掌握的事实, 摸清基本情况。所以, 协调能力是审计机关干部不可或缺的一项能力。

三、审计机关干部队伍建设的措施

1、完善机制体制

审计机关人员的工作成效不单单要看是否查出了违规行为, 上缴了多少财政数额, 还要看能否解决好问题, 辅助党委和政府机构建立完善的机制体制, 最终维护好人民的根本利益等多个方面。要以“以人为本”为基本建设理念, 针对审计的工作特点和审计事业的发展方向, 完善现有的审计机关的日常工作管理办法和考核制度。这两个制度的修正有助于营造良好的工作氛围, 激发工作人员的积极性, 从而有效提高审计的质量。此外, 审计机关要能够科学及时地调整管理手段和考核内容, 不断顺应审计发展新形势。

2、尊重和重视人才

科学人才发展观要求我们尊重和重视人才。对人才的充分尊重和重视是进行审计干部队伍全面建设的基础。在思想上就必须高度重视人才, 牢记科学人才发展观的主旨“人力资源是第一资源”。此外, 在感情上重视人才, 调动起各方的主动性, 鼓励更多的审计机关干部走成才之路。

3、优化人员结构

审计机关干部要带头履行《审计法》规定的各项神圣职责, 力争实现审计工作的规范化、制度化、法制化。合理的人才结构关系到审计的监督职能是否能够发挥出来。人才结构要能够适应审计工作的发展需求, 不断优化。概言之, 优化人员结构要做到以下三点:首先, 要从实际出发, 在现有的人力资源上下功夫, 提高审计人员的整体素质, 从根本上去解决审计机关干部队伍的能力发展不均衡和知识结构失衡等问题。可以通过以强带弱、以老带新的方式强化沟通交流和培训学习。审计机关干部要具备扎实的专业技能、丰富的业务知识和严谨踏实的工作作风;其次, 要改良审计人才选拔制度。在人员编制的限定下招录合适的人选。采用科学的录用方式把人才引进到审计队伍里来, 特别是审计工作中急需的人才, 要能促进审计队伍的整体水平更上一层楼;最后, 可以考虑建立起审计专家库。现在的审计机关对于人才的需求量比较大, 但是各个审计单位很难配置全所需要的各种人才。因此, 可以考虑建立一个审计专家库, 也就是说, 审计机关可以聘请一些专业的权威人士参与到审计中来, 缓解目前的审计力量不够的困境。

4、拓宽审计宽度

过去的观念认为“审计就是查账”, 审计机关干部要跳出这种惯性思维, 审计事业要进一步拓宽, 审计的关注面也要扩大。审计人员要注意收集信息和积累日常的有关资料, 以便对审计项目进行深入地探讨。在宏观角度方面, 要从国家的方针政策、机制体制等方面查找深层次的原因和分析问题。审计后归纳出的报告要“高于审计”, 真正发挥出审计为国家经济健康快速发展保驾护航的作用。

总而言之, 加强审计机关干部队伍建设是社会进步和经济发展的客观要求, 也是审计自身发展的内在需要。在审计机关干部队伍整体素质提高的前提下, 审计工作必会开创出新局面, 树立更好的审计形象。

摘要：建设一支道德高尚、作风优良、政治过硬、纪律严明、业务精通、有敬业奉献精神的高素质的审计机关干部队伍完成审计任务, 实现审计目的, 在当今社会是十分重要的。本文就审计干部队伍建设的几个关键问题进行了探讨, 以期对我国的审计机关干部队伍建设有所启发。

关键词：审计机关,干部队伍,建设

参考文献

[1]张晓岚:加强审计队伍建设提高审计工作效率[J].知识经济, 2008 (10) .

[2]焦江才:加强基层审计机关干部队伍建设的建议[J].审计与理财, 2009 (7) .

[3]彭银凤:加强审计队伍建设提高审计人员素质[J].审计与理财, 2009 (5) .

[4]齐国生:对审计人才队伍建设的五点思考[J].中国审计, 2005 (2) .

加强队伍正规化建设 篇8

【关键词】 农机监理 素质执法水平

1.提高政治素质,打好坚实的政治思想基础

邓小平建设有中国特色社会主义理论是我国改革开放和社会主义现代化建设事业的根本指导方针。用这一科学理论武装监理人员的头脑,统一监理人员的思想,指导监理人员的行为,提高监理人员的政治素质,确保监理员政治上清醒和拥有坚定的理论基础和思想基础。其次是要牢固把握住“一个中心”和“两个基本点”,坚持党的路线不动摇。要牢固树立一切以经济建设为中心,一切服务于经济建设的指导思想。要不断强化改革意识,改革思维方式,善于发现新问题、研究新问题、提出新思路、探索新途径。

2.提高业务素质,树立良好的监理形象

2.1熟悉农机生产发展情况,当好信息服务员农机经营绝大多数是农民,95%以上分布在广大乡村,大部分地区交通不便,信息闭塞,获得农机信息比较少。生产农业机械的厂家、经销单位各地都有,不同型号、品牌、功能的农业机械样样俱全。对农民来说买什么样的农业机械比较好、比较适合于本地区的使用,往往有一定的盲目性或无所适从。为此农机监理人员要了解和掌握,哪些农业机械性能好、质量好、经济实用,哪些农业机械是获得农业部《农业机械推广许可证》推广的产品,哪些拖拉机可配什么样的农具,哪些更适合于本地区农业生产等等。要从机械性能、产品结构、维修保养、零配件供应、通用性能及价格等方面进行比较,选出最佳机型和最经济、产品质量最好的车辆推荐给农民。

2.2改变工作方式,当好后勤服务员长期以来农机监理部门习惯于用“命令加罚款”的手段管理农机,把农机监理部门与机手之间视为管与被管的关系。随着农机形势的发展,传统的管理手段已不能适应新形势的要求,农机监理部门应转变工作作风,增加服务功能,走由行政管理变为法规管理,技术服务与法制管理相结合的监理之路。在田检路查中,农机监理部门开展检测、维修等服务,为机手排忧解难,密切监理机构与机手的关系,提他他们接受管理的主动性。

2.3掌握事故发生规律,做合格安全员 在抓好农机生產的同时,必须抓好农机安全,只有实现农机安全生产,才能获得经济效益和社会效益。预防为主,就是要采取各种有效措施,及时消除事故隐患,把事故消灭在萌芽之中。农机事故是人、机、环境系统内部的不协调造成的,要了解事故发生原因,要找出事故发生的规律,其目的在于利用它来指导实际工作。如往往农忙季节农田农机事故多,就要按季节提前采取措施,农忙中还要加强督促检查。要加强对机手的培训学习。如因农机技术不良诱发事故多,就应一手抓田检路查,一手抓农机维修、保养质量。农机安全监理人员要下功夫去研究诱发农机事故的原因,从中找出带有普遍性的规律,并加以认真地探讨,作为改进监理工作及制定安全措施的重要依据。

3.提高执法水平,加强精神文明建设

3.1学法、知法、懂法,做法制宣传员 吉林省先后颁布 了《吉林省农机机械管理办法》、《吉林省农业机械安全监督管理办法》,基本改变了农机监理无法可依的局面,那么,如何贯彻实施这些法规,仍然需要各级广大监理人员付出艰苦的努力,去宣传、去贯彻、去执行、去落实。为此各级管理人员首先自己要学好法律、法规以及相关的法律知识,同时要深刻的认识到农机安全宣传教育工作是搞好农机安全监理工作的基础。要根据农业生产不同时期,采取经常性、突击性和典型事例的宣传,搞好农机安全宣传教育工作。

3.2依法行政,做文明执法员 农机监理机关作为行政执法单位,代表国家执行农机监理法规,农机监理人员应当树立“法治”观念,依法管机。严格按照农机监理法规和《行政处罚法》的规定去执行公务,廉洁自律,严格规范自己的行为,做真正的精神文明传播者,切实服务于农机化事业。