处室作风建设（推荐9篇）
机关处室作风建设实施方案
根据《市级机关处室作风建设实施意见》和《发改委处室作风建设实施意见》的要求，为进一步加强经协办处室的作风建设，我办全体同志认真学习，提高了加强机关作风建设重要意义的认识，总结分析了机关作风建设中的成绩和存在的问题，进一步增强了加强和改进机关作风建设的紧迫感和责任感。特制订本实施方案。
一、工作目标
认真学习总书记同志在中纪委七次全会关于作风建设的重要讲话精神和市委市政府关于切实加强市级机关作风建设的意见,以《市级机关处室作风建设实施意见》和《发改委处室作风建设实
施意见》为指导，以提高服务发展、服务基层、服务群众的水平为目标，进一步提高认识、落实措施，努力推进处室作风建设的深入开展,积极争创机关作风及效能建设先进处室。
二、实施内容
加强学习，自我对照，提高思想认识。加强机关作风建设是实践“三个代表”重要思想，实现“两个率先”的重要保证。对照上级有关要求，我办全体同志要积极参加委机关组织的各种政治学习教育，通过学习市委、市政府关于改进机关作风、提高机关效能建设的有关文件精神，进一步统一思想，提高认识。要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，按照建设服务型政府的要求，加强机关作风建设，构建行为规范、廉洁高效的行政管理体制。要注重提高公务员自身素质，把建设为民亲商、高效运作的服务型机关，作为工作目标。紧紧围绕经济建设和发展改革大局，为营造良好的投资软环境。不断提高个人的工作
能力和素质技能，不断提高办事效率和服务质量，不断推进效能建设，做到与时俱进，适应形势，创新服务，为做好发改委的各项工作，为全市“两个率先”争做贡献。
强化服务，转变观念，树立服务意识。按照市委、市政府要求，每一个机关工作人员，都要在思想观念上真正树立“服务第一”的意识。结合发改委和本处室工作实际，我们要认真对照检查，重点自查为企业、为群众服务方面的不足和问题；研究如何在办事程序、办事质量、工作效率、服务态度等方面，强化为企业，为人民群众服务的观念；认真执行我委关于改进机关作风、加强效能建设工作的要求，采取有效措施，对本处室的各项工作职责和内容，按要求做到规范、透明、便民；牢固树立服务理念，建立健全各项服务承诺、首问负责制，努力塑造“服务型政府”的良好形象。不断提高每个工作人员的政治思想和工作业务素质；要为基层着想，热情
服务，积极宣传苏州的投资环境，为外地来苏投资企业提供优质服务，营造优良的投资创业环境，促进全市经济社会更快更好地发展。
严格要求，勤政廉政，规范工作制度。要围绕建设一个依法守纪、勤政务实、开拓进取、清正廉洁和雷厉风行的先进处室目标而努力奋斗。要自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，认真抓好落实，按照廉政建设的有关规定，坚持不到基层和企业谋取私利，坚决杜绝吃、拿、卡、要的现象。在工作中坚持热情接待来客来访，坚持服务标准和服务要求，以良好的服务态度接待来人、来电咨询，并周到、细致地解释有关办事程序和相关政策，积极协调联系，为外地单位和企业办事提供方便。全体同志要共同努力，高标准、严要求，认真贯彻上级有关要求，规范工作制度、培养优良作风、塑造良好形象。积极参与机关精神文明创建活动,争做作风正派、情趣健康的合格公务员,在建设学习型处
室和构建高品位的机关文化中做出积极的贡献。
三、有关要求
加强领导，明确责任。处室领导对本处室的作风和效能建设负全责，全体同志要按照各自职责要求，明确责任，认真执行各项规定。按照委里统一领导和分管主任的要求，处室领导要率先垂范、以身作则，发挥模范带头作用，确保处室作风建设始终处在强有力的工作状态。
加强学习，联系实际。机关作风建设是一项长期的综合性工作，要按照学习型机关、学习型个人的要求，努力提高全办干部的自身素质，确保学习内容、时间、效果三落实。紧密联系实际，倡导从各自实际出发,积极进行探索,拓宽工作思路,创新活动载体,创新活动方法,力求特色,确保实效。要在加强和完善机制、体制建设的同时,积极推进廉洁文化进机关活动的深入开展,把加强教育、转变职能、改革创新、完善制度作为治本 的主要措施,形成处室作风建设的长效机制。
加强协作，团结和谐。一切服从服务于发展和改革工作大局,服从服务于处室的职能工作，不把个人利益凌驾于集体利益之上。自觉加强机关干部的理想信念、从政道德修养,积极参与机关精神文明创建活动。努力争做作风正派，情趣健康,讲团结、顾大局、能协作的公务员。在建设学习型处室和构建高品位的机关文化中做出积极的贡献。那一世范文网:http://
加强管理，自我约束。坚持制度约束和自我约束的统一，既注重严格执行各项规章制度和接受监督的约束机制，又强调注重个人的自我约束，树立执政为民、爱岗敬业、勤奋务实、廉洁自律的工作作风。坚持改革创新、转变职能、完善制度,形成处室作风建设的长效机制。
加强调研，转变作风。深入基层，加强调查研究，积极向基层学、向实践
关键词：构建 和谐 机关 处室 和谐处室
中图分类号：F270 文献标识码：A 文献编号：1674-098X(2012)01(c)-0202-01 构建和谐处室是构建和谐机关的重要举措，机关处室作为机关工作的基础，承担着机关职能和任务的执行，在工作中发挥着承上启下、系统指导、综合协调等不可替代的枢纽作用。构建和谐处室，就要做到领导和员工之间和睦相处．部门处室之间配合协调，领导、员工与单位之间荣辱与共，单位与外部环境之间融洽联通。所以．构建和谐处室加强处室建设．不断提高处室工作能力．进一步营造高效和谐处室环境．使整个处室形成一种文明．舒适、和谐、统一的工作氛围。 构建和谐处室，处长的榜样作用是很重要的，因为处长是构建和谐处室的首要人员，既是组织者又是谋划者和设计者．更是实践者和先行者。有什么样的处长，就能带出什么样的处室。在构建和谐处室中，处长的思想水平，道德观念，理想信念、行为方式以及领导艺术．直接影响着整个处室的凝聚力和战斗力．直接关系着处室的和谐度。处长的带头作用是无声的榜样，其身正，不令而行。处长是否注重传帮带．是否愿作人梯，在处事方面是否公道正派，公开透明，是否坚持批评与自我批评，是否起到了带头作用，全处同志看得最清。这就要求处长要胸怀宽广．襟怀坦白，注意发挥非权力影响力和人格魅力，通过自身的言传身教，潜移默化的影响，引导每位员工形成良好的职业道德和行为规范，是构建和谐处室必不可少的一环。另外，构建和谐处室还要从如下五个方面入手：
1 构建规范化处室 优化绩效管理，完善工作流程、工作规则和行为规范，逐步实现处室工作制度化．程序化、规范化．达到处室工作高效运转的最终目的。一要细化目标管理机制．明确处室整体工作定位和处室业务工作职责，建立工作责任目标体系，处室有总体的目标，每个成员又各有自己目标，才能有压力，有动力；二要优化处室业务工作流程，严格按照工作规范．做好各项服务工作，实现有序运转。三要做好处室的年工作计划以及月工作计划，让每个处室成员养成善于订立计划和善于完成计划的良好习惯。
2 构建服务型处室
加强处室人员服务能力的学习和实践．打造敏捷、高效、务实的服务型处室，就必须通过提高处室人员的综合素质，为基层一线办事人员和相关客户提供优质服务的处室氛围。一是牢固树立为基层服务的理念，把为基层服务当做一项大事来抓，要做群众认可的处室．让群众受欢迎的处室；二是不断加强本职业务能力和服务能力．通过个人能力的提升和促进处室整体服务能力；三是加强作风建设，强化用心做好每件事的工作理念，增强敏捷、高效、务实的工作意识，要为基层着想，能在今天解决的事情绝不等到明天，要以良好的工作作风赢得群众的信任，树立处室良好形象；四是做好项目部技术人员的培训服务工作，做好培训计划并认真实施，把最需要的知识传递给项目部相关人员。
3 构建团结型的处室
坚持以人为本，营造团结和谐的处室环境和融洽的人际关系，同事之间、处室之间要坚持互谅，互让、互通、互信，大事讲原则，小事讲风格，每位工作人员都要做到严于律己，宽以待人．增强工作合力。要增强团队精神和大局意识，自觉维护整体团结，处长和副处长要做团结的模范，坚持以人格力量影响人、团结人，善于解决遇到的问题．协调和处理好各种人际关系，化矛盾为和谐。最大限度地调动每个成员的工作积极性，增强处室凝聚力。弘扬团结协作、文明和谐的工作作风，努力建立和谐、融洽、健康向上的人际关系，加强处室文化建设，培养积极向上的处室文化，激发活力，凝聚人心，促进工作。形成处兴我荣，处衰我耻的处室精神，营造处室上下一条心，工作拧成一股绳的和谐氛围。
4 构建学习型处室
首先要在处室内部营造良好的学习氛围，倡导人人学习、主动学习．互相学习和终身学习理念。处室要做好全年的学习，培训计划。将学习活动搞活跃，营造浓郁的学习的氛围，要想使处室保持生机、保持活力，保持战斗力，就必须漠视学习，不断地学习，善于运用新思想、新理论、新知识应对各种挑战、解决复杂问题。由于现代科学技术进步日新月异，知识创造、知识更新速度的大大加快，一个人想要进步发展．必须通过学习各类社会知识充实和完善自己，更好地在工作中把握主动，发挥才干。在建筑企业也一样．处室是机关最基本的细胞，学习更是处室保持生机．活力的必然要求。要切实做好培养处室人员终身学习和工作学习化，学习工作化的习惯。以学习提高素质，以学习提高本领。其次要建立健全处室学习培训的长效机制，进一步完善处室集體学习，个人自学、学习交流等制度，采取走出去与请进来相结合、集体培训与个人自学相结合等方式，不断提高学习的针对性和实效性。
5 构建创新型处室
科技创新要靠处室全体人员的公同努力，要不断学习新知识，共同挖掘工程技术最前沿的信息技术，并努力紧跟时代发展的潮流。还亲自设一些实用的技术课题或者施工一线的疑难问题．大家一起进行攻关，以锻炼解决问题的能力。鼓励处室全体成员总结施工及管理经验，如要求处室每个成员每年要在国家核心期刊上发表一篇以上技术论文，对项目部的QC活动要做好指导工作、为项目部科技创新活动提供方法指导等，这些工作首先要求处率人员自身要有相关的知识面和指导能力．还要有创新精神．只有创新型处室才能有效的影响基层项目部、带动层基层项目部进行创新。
同志们：
处室建设是我们一直以来常抓不懈的工作，如何打造一支富有执行力、战斗力、凝聚力的人员队伍是一个常思常新的课题。（建好队伍是干好工作的基础，集团创建全煤、全化工企业文化示范基地已验收挂牌，各单位都在大力推进“五精管理”、“五个到位”，我们作为机关职能管理部门，承上启下，既要研究制定宏观政策，又要督导基层贯彻落实，而不能抱着文件一出就完事，活由基层干、我们一边看的态度，处室成立以来，取得了不小的成绩，有目共睹，这是主要的。但是，很多工作还远没有达到预期效果，我们在管理精细、作风过硬方面还有不小的差距，都需要我们认真查找。知耻而后勇，之不足而后强。）今天我主要针对处室目前工作，谈几点想法，希望我们在砥砺作风、真抓实干上更进一步。
一、提升干事创业的精气神
处室业务涉及人事人才和教育培训两大主题，社会关注度高、与职工群众利益密切相关，同时工作也是个人的安身立命之本、挥洒才智之处、实现价值之基。树立崇高的人生目标、职业愿景，肩负起社会的责任、家庭的责任，于业于学皆无懈怠，这是我们人事培训处人员都应该具备的工作动机和动力。
敬业精神使人心存责任感，常怀使命感，坚守优秀的职业
品质；工作激情使人志存高远，开拓创新，执著追求，享受工作带来的成就感和乐趣。（常思毛主席、周总理每日休息不过五小时，邓小平三起三落不气馁，现在流行讲厚黑学、领导艺术，做聪明人、能人。我觉得什么是能人？老实人是能人，做人是第一位的，常思己之过，多看他人之优；勤奋、精进不是流于口头，要体现于日常点滴。）一日无再晨，时过不再临，我们必须具备时不我待的紧迫感，“苟日新，日日新，又日新”的精神状态，恪尽职守和居其位、安其职的敬业精神，饱含锐气、豪气、勇气和拼劲、闯劲、韧劲的工作激情，珍惜时间，珍惜工作，做到肯干事、能干事、干成事、不出事，锻造一支用心于干事创业，人人都能独当一面的人员队伍。
二、打造不折不扣的执行力
执行力是一个团队的生命力。有些同志做得比较好，但这方面存在问题还是比较多的，工作方法、工作态度有问题，不敢涉及抵制矛盾、做老好人、精神面貌不好、死气沉沉等现象都存在。具体讲，有时规定的时间和任务，不能及时完成不提前汇报，只有在追问时才解释原因，不追究自己的问题，找别人的客观原因；“只为成功找方法，不为失败找借口”只是挂在墙上，进眼不进心；调研工作落实不到位，（考核、调研、检查走过场，对“五个到位”精神领会不透，热衷于热热闹闹、沾沾自喜，）不能全面进行，力度不够；有些同志热衷于打听小道消息，东家长李家短，热衷于帮别人的忙，精力不集中，忙于
酒场，荒废自己的业务和学习；有些同志对办公室定置管理不理解，认识不到环境对人的行为的决定作用，执行不到位。当然还有其他方面的问题，不再举例。人生如逆水行舟，不进则退，干工作，不要忘记自己的目标，人其实每天都需要励志，要时刻牢记自己是在为自己工作。
提高执行力，一要摒弃形式主义。目前新的三种形式主义即目标、规划一大堆，说过听过不落实；目标要求常使基层无法应付；工作过程热闹，其实不解决问题。摒弃形式主义，就是要去除心浮气躁，改变蜻蜓点水、走马观花的工作方式，杜绝把思路当结果，将部署当落实，干工作有头无尾的现象，真正沉下心、扑下身，多做调查研究，勤思务实之策，大兴实干之风。二要摒弃拖拉推诿。解决问题，绝不能以“请示”来推诿，以“调查”来敷衍，以“研究”来拖延，要增强责任心，强化效率观念，定下来的事情就要雷厉风行，抓紧实施，部署了的工作就要督促检查，一抓到底。三要摒弃只求过得去不求过得硬。消除凑合应付、敷衍了事、日复一日得过且过和满足于按部就班、循规蹈矩的思想，将提高了什么比完成了什么更重要的观念内化于心，瞄准目标、全心投入、蹲位实干、追求卓越。
三、强化处室管理的精细化
精细化管理致力于工作的制度化、格式化、程序化，使工作精益求精，追求完美。我们已经有了良好的开端，取得了一
定成绩，但是与其他单位，不要说其他局，就是集团的一、二、四、六、首山等单位也差得很远，对精细化理解不够，工作被动，效果不突出，下一步要反思加强精细化管理的具体措施。（阵痛过后是快乐，理顺职责流程后，是执行和监督。）
抓落实上看能力，抓实干上看素质，抓细节上看水平。每个人都要学会系统思考，培养发现问题、认识问题、研究问题、解决问题这四项能力；每件事都要按照项目管理的思路来办，即有目标、有办法、有政策、有资金、有队伍、有检查、有监督，实现工作的闭合管理；管理团队是一种才能，（各位主管不仅要对自己的工作负责任，调查研究发现问题，提出办法，落实到位，还是不够的；还要带队伍、要经得起时间的考验，带出优秀的队伍，不要误人子弟，更不要教手下搞不实、不诚，搞小聪明的破坏大家团结的事情。）
四、做好业务流程再造
业务流程再造工作包括人事、培训两方面，重点是人事方面。这么长时间以来，人事的变革速度慢一些，原因是多方面的，问题也比较多，涉及面大，但要坚持将放权、公开、竞争的口号落到实处，出实招，见实效。一要摆脱权利过于集中的局面，该放的坚决放下去，不能借备案、审批等名目变相滥权，该管的要管到位，做到职责明确、流程清晰，避免眉毛胡子一把抓。二是在流程再造过程中，要注意多部门协作，不要搞独立王国，要适应集团变革的需要。三要扩大职工对人事工作的
知情权，增强服务意识，让基层和群众少进一个门，少盖一个章，少跑一趟路，让该解决的问题、该办理的事，不找熟人也能办成，不托关系也办的好。
五、加强处室文化建设
不抓文化建设是政治上的近视，从处室成立之初，我们就把处室文化建设作为加强队伍建设的重要举措来抓，着手建设质量标准化处室，（但是，质量标准化手册出台后三、四次征求修改意见，个别同志无动于衷，我行我素，牢骚是有的。）
首先讲下学习型处室方面。处室积极倡导工作学习化、学习工作化，我们要采取更为有效的形式，建立更为长效的机制，真正用学习力打造创新力和执行力。前段时间组织大家集中学习或个人自学了安全培训文件、管理经验学习、煤矿管理人员知识、集团教育培训体系等，抽时间我们进行一下考试；树立风气不易，布置的季度学习笔记、评价要坚持不懈，不能半途而废。
其次讲下动态流动机制方面。无论从个人还是组织来讲，建立动态流动机制是促进发展、发挥效能的有效手段。我们要有创新的意识和适应环境的能力，不能推推走走，对不适应体制、机制的人，不管是主观还是客观原因，（在待遇不变的基础上，）都要坚决调整到适合的岗位上去。这一机制从工作角度出发，平等对待每一个成员。
最后讲下和谐处室方面。干事创业，考验的是一支队伍的
整体作战能力，团队如家庭，同志如手足，每个成员都要爱护集体荣誉，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的信息不传，不利于团结的事不做；大事讲原则，小事讲风格，每个人都要做到襟怀坦荡，公道正派，互助互敬，珍惜同志之间的友谊，做真正和谐团结的一员。
（目前，就我们处室所负责的各项业务职责来说，基本制度已经确定，管理体制大体理顺，三级职责都已明确，业务流程总体规范，集团领导给予了我们前所未有的支持，硬件建设、资金投入也都是一路绿灯。这都是我们共同努力的结果，是我们用扎实的工作换来的。希望我们处室的每一位同志都能加倍珍惜我们共同开创的良好局面。大家同处一室，我们的组织形式是共同工作，但我们的工作心态应该是合作创业，人因事显、事因人传，希望我们能抓住当前的有利时机，创出一流业绩来证明每个人的自身价值。）
第一条 文明处（室）、系条件
（一）思想政治工作好、遵守各项规章制度
1、认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策，旗帜鲜明地同党中央保持高度一致，党、团组织工作卓有成效。
2、积极参加学院的政治、业务学习，坚持学习日和党团活动日制度，活动有记录、学习有笔记，不断提高全体人员的思想道德素质和业务水平。
3、严格遵守学院各项规章制度。上班不迟到、不早退，不擅自离岗，不搞非法活动。
4、开展经常性的思想教育、业务学习活动和思想政治工作，能及时化解各种矛盾。
5、师生防范、管理意识强，未发生安全事故。
（二）工作效率高，圆满完成各项工作任务
1、处（室）、系工作有计划、有安排，圆满完成各项工作任务，未出现相互推诿、拖拉、扯皮等现象。
2、认真落实、圆满完成院系两级管理各项管理责任指标，绩效考核成绩优良。
3、工作高标准、高质量，人员技术精、业务熟，办事快捷高效，缜密细致，未出现严重工作失误。
4、积极参加学院组织的各项集体、公益和社会活动。
（三）文明礼貌、环境优美、团结和谐氛围好
1、规范使用文明用语，树立维护学院良好形象。
2、思想、工作作风过硬，团结协调，文明向上，无不团结、吵架斗殴等现象。
3、责任区和室内卫生保持好。责任区经常清理、打扫，办公室地面、门窗和办公用品等保持干净整洁，物品摆放有序。
4、室内环境优美。墙壁布置合理优雅，无乱画乱贴乱挂现象。
（四）遵纪守法、廉洁自律
1、模范遵守国家的法律法规，无赌博、搞封建迷信、参与群体闹事及打架、酗酒滋事等违法违纪行为。
2、严格遵守职业道德和廉政建设有关规定。
3、认真落实计划生育政策和社会治安综合治理责任指标。
（五）有下列行为之一者，不得评为文明处（室）、系：
1、干部职工有出现政治问题者。
2、学院组织的政治业务学习，有无故不参加者。
3、工作制度不落实，形同虚设者。
4、服务意识不强，工作质量不高，工作失职、失误，造成严重后果者。
5、室内及责任区卫生差，在检查评比中屡次评为落后者。
6、干部职工与他人争吵打架造成不良影响者。
7、发生安全事故者。
8、违反计划生育政策者。
9、本处室系业务工作失误，受到学院和上级有关部门通报批评者。
10、未完成学院下达的管理责任指标和其它业务指标。
第二条 评选、奖励办法
（一）评选办法
1、根据院系两级管理考核办法及有关规章制度，对各处（室）、系工作情况进行综合评定，每半年进行一次初评，年底总评。
2、文明处（室）、系在各处（室）、系自查、自评的基础上由学院文明处（室）、系创建领导小组进行评定。
3、宣传部具体负责日常创建工作，为各处（室）、系建立创建档案，及时记录各处（室）、系创建工作情况，并作为评比的重要依据。
（二）奖励办法
机关处室目标管理考核办法
为进一步完善目标管理考核机制，调动机关处室的工作积极性，保证工作责任落实，提高工作效能，促进各项工作的发展，特制定本办法。
一、考核原则
（一）坚持客观公正、实事求是、民主公开的原则。
（二）以岗位职责为依据，以工作实绩为重点内容，以服务对象满意度为基础。
（三）定量和定性相结合、平时考核和考核相结合。
（四）严明工作纪律，奖惩分明，鼓励上进，鞭策落后。
二、考核对象
机关处室，包括机关党委、办公室、组织人事处、教务处、行政处。
三、考核内容和等次
考核内容是指机关处室完成工作目标情况。
考核分优秀、良好、合格、不合格四个等次。标准为:综合分95分以上者为优秀；85-94分为良好；65-84分为合格；65分以下为不合格。
四、考核计分
执行百分制权数累加法，即综合考核得分=基本分值（100分）+校内评议分值（15分）+增扣分值。
（一）基本分值
1．定量目标：根据完成目标的难易度，设定目标权数。各
—１—
机关处室承担目标的权数为100，具体目标得分计算方法为：
（1）未完成确保目标，得0分；完成考核目标，得满分。（2）多完成1个项目加1分，依此累加，得分超过2倍的按2倍计分。定量目标实行2倍封顶。
2．定性目标：作“出色完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四种评价，分别按该项目权数的120%、100%、80%、0计分。
（二）校内评议分值
校内评议由领导测评、处室部互评、教职工代表评议三个方面组成，权数为15分。
1．领导测评：校领导对各机关处室进行测评，设置“很好”、“较好”、“一般”、“较差”和“差”五项，分别赋予100、80、60、40、20 的分值，结果采用百分制计分法，按5%的权重折算，计入综合考核得分。
2．处室部互评：各处室部对机关处室进行互评，设置“很好”、“较好”、“一般”、“较差”和“差”五项，分别赋予100、80、60、40、20 的分值，结果采用百分制计分法，按5%的权重折算，计入综合考核得分。
3．教职工代表评议：由各处室部推荐1名教职工代表对机关处室进行评议，设置“满意”、“比较满意”、“基本满意”、“不太满意”、“不满意”五项，分别赋予100、80、60、40、20 的分值，结果采用百分制计分法，按5%的权重折算，计入综合考核得分。
4．评议方式：校领导测评、处室部互评、教职工代表评议采取发放测评表格方式进行，由机关处室工作目标完成情况考评小组组织实施。
（三）增扣分值 1．加分项
单项工作受到国家级表彰的加10分，受到省级表彰的加8分，受到省直部门、市委、市政府表彰的加6分，受到市直部门表彰的加4分。同一项工作受到的多头表彰，以最高级别的奖励记一次加分；对多项工作受到的表彰实行加分累计，但累计加分不得超过20分。
2.减分项
因出现工作过失，受到上级部门通报批评的扣5分。被市行—２—
政效能督查通报批评的个人及其处室扣5分，并不得被评为优秀处室。学期内工作人员被投诉属实，所在处室每次扣2分；受到领导警示谈话的处室每次扣2分。
对弄虚作假、谎报成绩的机关处室，查实后酌情扣分，情节严重的取消评优资格，并对有关责任人实行责任追究。
3．学校的临时性各项专项工作目标由牵头处室部提供考核分值，按相应权重折算后，纳入目标考核总分。
五、考核结果的运用
（一）对考核中获“合格”及其以上的机关处室，按考核等次分别给予奖励。奖励标准由校长办公会研究决定。
（二）对考核中“不合格”的机关处室，予以通报批评，并责成处室负责人向校委会写出整改报告。
六、考核程序
（一）机关处室自查总结。各机关处室自查，形成自查报告，填写《机关处室目标管理考核自评表》。
（二）考核小组审核。考核小组按计分办法进行认定，根据综合得分，初步确定考核等次，报校委会议批准。
七、组织领导
考核工作由校考核领导小组组织实施。
八、本办法从2015年1月起施行。
一、以解放思想为导向，加强领导班子和干部队伍的建设。
xx处党支部继续坚持“团结、务实、廉洁、高效”的工作作风，通过抓学习、抓团结、抓制度，全面提高班子成员的个人素质，形成班子的整体合力。并把贯彻落实科学发展观开展党务创先争优活动与干部队伍建设结合起来，全面推进支部的建设，调动了全体干部工作的积极性。
二、创先争优，努力提高党支部整体工作水平。
xx处党支部按照上级党组织的部署和要求，努力营造创先争优的支部氛围。通过开展党员民主评议、履行党员创先承诺、探讨党员优秀标准等活动，提高了党支部组织的竞争力和整体质量。并且通过学习党的政策和理论,倡导并坚持学习制度，认真以“xxxx”重要思想和“贯彻落实科学发展观”为主线，通过学习xx在建党九十周年的重要讲话精神和党员干部廉洁从政准则等若干文件，联系到实际工作当中，对新形势下xx工作等一系列问题有了更深刻的领会，从而进一步坚定了搞好学校xx业务工作的信心和决心。同时，加大对基建项目结算审核的力度，服务于学校的中心工作，规范对修缮项目和政府招标采购程序的监督，提高了国库集中支付执行率。
三、宣传党的xx届六中全会精神，加大xx宣传力度。
xx处党支部在xx处网站开通了“党务创先争优专栏”，树立起情为民所系，权为民所用，利为为民所谋的宣传理念，树立为学校教师和学生诚心诚意办实事，尽心尽力解难事的办事观念。积极宣传关于党的xx届六中全会有关精神，开辟党务公开、廉政案例宣传等网页。同时通过建立xx处宣传栏扩大xx在学校的影响力度和服务深度，清晰了办事服务指引，明确了业务流程，提高广大师生来xx处办事的效率，落实机关为基层办事服务的理念，最大限度地服务学校师生员工。
四、按照学校党委、纪委的统一部署和要求，xx处支部实施开展了纪律教育学习月和执行廉政准则工作。
在认真领悟和学习上级党组织关于纪律教育学习月动员讲话精神的基础上，xx处党支部深入实施纪律教育学习月和执行廉政准则督导工作。结合处务工作，着重于统一思想，提高认识，结合自身实际，做到四个到位，即“领导到位、认识到位、措施到位、工作到位”。对照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的 “52个不准”逐次排查自查自纠。切实加强领导，认真组织学习，经过全处同志的共同努力，取得了预期效果。
五、用“走出去，取好经”的形式，深入开展支部调研活动。
党支部走访xx大学的xx党支部，围绕党建对接学习的目的，认真开展调研工作。党支部同志在李华东书记的带领下，有条不紊地开展外出调研活动。在调研活动当中，通过事先汇总调研提纲、现场提问探讨、探讨党建创新等方式，认真汲取华农xx组织的先进廉政监督经验和实践做法。同时结合我支部正在进行的争先创优工作，也参考了调研对象在开展党建创优工作、为学校保驾护航的一些经验和心得。通过与兄弟高校对口职能部处找距离，比差异这种方式，有效地对支部工作进行横向比较，自查自纠，开拓了我们未来工作的思路，确保支部党建工作的深入进行。
六、结合制度化建设，系统整体推进。
xx处党支部把开展党务工作与部门自身制度化建设和换届离任xx业务工作紧密结合起来，认真开展党风廉政建设的各项工作，推进xx处制度化建设的整体进展。我们xx处现正逐步完善xx制度化建设，围绕着xx工作的特点，加大力度实现经济责任xx的规范化管理，实现xx工作高效有序开展，最终达到以制度管人管事的目的。目前已经建立了《xx大学领导干部经济责任xx实施办法》、《xx大学科研经费xx实施办法》（试行）、《xx大学xx处XX至2015年工作发展规划》等规章制度。坚持民主集中制，进一步完善议事决策制度。在开展换届23名正职干部经济责任xx工作的同时，创新经济责任xx部门联席会议机制，推进我校惩治与预防腐败体系工作的整体进展。与此同时，我们支部也加强与其他部处的沟通联系，实现协调共进和密切配合。
七、开展党支部酝酿推荐参加党的十八大代表和省十一大代表工作，发挥支部基层组织选好代表的作用。
根据机关党委的部署安排，xx处党支部按照有关规定，认真开展酝酿推荐党的十八大代表和省十一大代表候选人工作，做到宣传发动、有条不紊。认真履行党员职责，选好党代表，做好这项政治性强和意义重大的推荐代表工作。在推荐代表过程中，按照党章办事，充分体现民主，实事求是地推荐党的代表，及时上报给机关党委。
八、响应机关党委的号召，积极参与桂湖村扶贫工作。
我支部响应机关党委关于桂湖村扶贫活动，积极参加，行动迅捷，多次参加学校组织的扶贫捐款活动，发挥支部扶贫的作用
九、在党委保密办的领导下，展开保密工作。
按照学校保密委员会、保密办的要求，通过做了一系列的保密自查等工作，展开保密工作。xx处党支部高度重视保密工作，也积极参加学校保密办组织的各项活动，不断强化保密意识。
2001年7月×日，公司下发了《公司机关各部门职能划分框架规定》，现根据该文件的基本内容，对各部门的职能进一步细化，为各部门定岗定编提供指导和依据，达到可操作层面。希望各部门根据新的职能划分细则规定，分别调整内部组织机构，重新进行定岗定编，并制订出新的岗位职责，以适应新形势下的企业发展需要。公司各部门的职能划分细则及相关说明如下：
一、职能划分细则
1.总经理办公室
(1)公司内外协调和联络，对外接待。
(2)公司行政文件的起草、统筹与下发。
(3)外来信息的转达及相关管理。
(4)公司会议的组织、记录及会议内容的落实情况反馈。
(5)公司对外数据的统筹、审核与报出。
(6)公司对内、对外宣传事务管理。
(7)公司办公设备设施用品用具的采购及相关管理。
(8)公司后勤设施、用品的采购及相关管理。
(9)公司档案资料的管理。
(10)公司保密事务管理。
(11)公司公务车辆及司机人员管理。
(12)公司办公区、生活区综合管理，包括办公楼、宿舍、食堂、浴室、公厕等。
(13)公司清洁卫生、厂容厂貌管理。
(14)公司总经理及机关其他独立办公人员的办公、后勤服务管理。
2.财务处
(1)公司经营活动预算管理及实施，财务收支计划、信贷计划的编制和执行。
(2)公司日常会计核算、会计信息提供及会计档案管理。
(3)公司费用开支的合规性、数据真实准确性的审核。
(4)公司银行存款、承兑汇票和现金的综合管理。
(5)公司文印业务管理。
(6)公司的成本核算和成本信息提供。
(7)公司原辅材料和备品备件定期和不定期盘库的组织与数据整理。
(8)公司员工的薪酬、现金福利发放。
(9)公司固定资产管理。
(10)与政府财政、税收、银行等部门的业务联络。
(11)公司的资金筹措与资本运作事务管理。
3.人力资源处
(1)公司员工的招聘、解聘和岗位调动管理。
(2)公司员工的人事档案管理。
(3)公司各单位定岗定编、定额定员管理。
(4)公司机关绩效管理制度的制订和实施。
(5)公司员工所有培训项目的归口管理。
(6)公司员工职业规划设计、能力提升、人才发现培养、跟踪指导系列管理。
(7)公司员工素质结构的掌控与优化管理。
(8)公司员工内部职称的归口管理。
(9)公司员工各类社会保险事务的综合管理。
(10)公司员工个人表彰奖励方案的制订和落实。
(11)公司员工能力素质训练项目的奖励方案审核及落实。
(12)公司员工的薪酬及福利待遇标准的制订、修订及相关管理。
(13)公司员工劳动纪律的综合管理。
(14)公司人事管理信息系统的建立、完善与维护。
4.监审法务处
(1)公司人、财、物的合规性、合法性总体监督与审查。
(2)公司内部审计制度的制订与实施。
(3)公司重大合同与重大事件的监督审查。
(4)公司经济活动中法律事务的全面承担。
(5)公司员工法律知识培训的组织实施。
5.企业管理处
(1)公司整体管理制度的建立和组织实施。
(2)公司三级以上机构的设置变更管理。
(3)公司二级以上机构的职能划分及工作程式的确定与完善。
(4)先进管理方法在公司的采用与组织实施。
(5)公司经济责任制的建立与归口管理。
(6)公司专项(包括重大事故考核)及临时考核项目的归口管理。
(7)公司合理化建议活动的归口管理。
(8)公司管理类合理化议项目的业务管理。
(9)企业对标事务的组织与相关管理。
(10)企业发展信息的收集、整理与颁布。
(11)公司管理性文件与规程性技术文件的存档与备案管理。
6.总调度室
(1)公司各生产厂年、季、月生产计划编制。
(2)公司各生产厂日常产量计划的安排与调整。
(3)公司内部生产的全面组织、协调与督导。
(4)公司防汛事务管理。
(5)与公司生产、建设相关的外部联络。
(6)公司各二级生产厂大、中修项目，主体生产线临时检修项目的总体协调与督导。
(7)公司生产报表的汇总、统计与报出。
(8)公司各二级生产厂产量及重大生产事故考核方案的制订、考核结果的填报。
7.供销处
(1)公司大宗原燃辅料的采购、外部运输管理。
(2)公司产品（包括产成品、半成品、副产品）的销售、外运管理。
(3)为公司以销定产提供源头信息。
(4)针对公司大宗原料和主导产品进行市场调查，为公司高层提供决策依据。
8.设备材料处
(1)公司设备、备品备件、钢铁材料的采购及相应库房的管理。
(2)公司生产辅助材料(由供销处采购的除外）的采购与相关管理。
(3)公司固定资产管理。
(4)公司外委机加工及外协车辆管理。
(5)公司劳保用品的采购、发放及相关管理。
(6)公司金工车间设备、人员的管理。
(7)公司生产辅料外委承包归口管理。
9.安全处
(1)公司安全生产、文明生产工作的督导。
(2)公司消防事务的管理。
(3)公司劳保用品质量验收、发放方案的制订与修改。
(4)公司易燃、易爆、危险品的业务管理。
(5)公司安全知识培训、特种作业人员培训的组织实施。
(6)公司新入厂职工、外来参观人员进车间前的安全教育事务。
(7)公司外部施工队伍的安全事务综合管理。
(8)公司职业病防治的业务管理。
(9)公司职工伤亡事故的伤员救治及相关事务管理。
(10)公司重大安全事故考核方案的制订、考核结果的填报。
10.质检计控处
(1)公司原燃辅料、产品（含产成品、半成品、副产品）的计量和质量检验把关及数据及时报出。
(2)公司检验、化验设备、人员的管理。
(3)公司主要计量设备、人员的管理。
(4)炼钢工序成品库的管理。
(5)公司内、外部质量异议的业务管理。
(6)公司检验、化验、计量人员技术培训的组织实施。
11.机械动力处
(1)公司机械动力设备（含机械、电气、仪表、自动化设备、工艺计量设备及特种设备，下同）管理模式的制订与组织实施。
(2)公司大型机械动力设备采购、运行过程的技术把关。
(3)公司各二级生产厂大、中修计划的审核与指导实施。
(4)公司设备技术标准管理。
(5)公司各生产厂设备技术操作与维护规程制订和修改的指导与审批。
(6)公司备品备件购置计划的审核。
(7)公司设备系统技术进步项目的指导与审核。
(8)公司员工设备操作与维护技术培训项目的组织实施。
(9)公司重大设备事故考核方案的制订、考核结果的填报。
(10)公司公辅设施的维护与管理。
(11)公司修旧利废事务管理。
(12)公司设备系统合理化建议活动的组织与项目审核。
(13)公司设备系统人员内部职称评定工作的组织实施。
12.科学技术处
(1)公司原燃辅料及产品的技术标准的选用、技术条件或企业标准的制订与相关管理。
(2)公司工艺技术操作规程制订、修改的指导与审批。
(3)公司新材料、新工艺、新技术推广应用项目的审核与指导。
(4)公司新产品开发工作的主持与技术指导。
(5)公司员工工艺技术培训项目的组织实施。
(6)公司质量、消耗指标及重大质量事故考核方案的制订、考核结果的填报。
(7)公司内、外部质量异议的裁定处置。
(8)公司工艺性合理化建议活动的组织与项目审核。
(9)公司企业对标活动的技术把关。
(10)企业发展信息收集、整理过程的技术支持。
(11)公司工艺系统人员内部职称评定工作的组织实施。
13.能源环保管理中心
(1)公司环境评价工作的组织实施。
(2)公司环保设备技术性能的备案管理。
(3)公司环保指标的统计与报出。
(4)公司环保效果提高工作的督导。
(5)公司能耗指标的统计与报出。
(6)公司节能减排项目的审核与实施督导。
(7)公司员工节能、环保知识培训项目的组织实施。
14.工程处
(1)公司所有工程项目的计划、实施、监理与工程预决算管理。
(2)公司所有工程项目竣工资料的审核及与相关单位的资料交接。
(3)对公司外部施工队伍的安全监督。
(4)公司厂区规划方案的制订备审。
15.储运部
(1)公司主要原燃辅料的内部运输管理。
(2)公司主要原燃辅料的仓储与相关库房管理。
(3)公司内部生产运输车辆、人员的管理。
16.治安保卫处（简称“保卫处”）
(1)公司门禁、防盗事务管理。
(2)公司内部治安工作的实施与相关管理。
(3)社会治安外协事务管理。
(4)公司内部交通事务管理。
(5)公司列车货运物资下站料场的安全保卫。
(6)公司与治安保卫相关的电子监控事务管理。
(7)公司门面区域卫生清扫。
(8)公司保安队伍素质训练及员工军训工作的组织实施。
二、几点说明
1.本文件是根据《公司机关各部门职能划分框架规定》而进行的详细分解，一旦框架规定有所变动，本文件的相关内容也应随之变动，届时再另行发文变更，其法律效力等同于本文件。
2.同一项管理职能涉及到多个部门时，部门之间有横向切割分工的情形，也有纵向层次分工的情形。各相关单位在深入理解本文件规定的基础上，应制订出完善的管理制度，使分工界面明晰，权限清楚，达到管理顺畅的目的。
3.凡遇有公司某管理职能细项未纳入本文件规定者，由企管处拿出职能归属意见，报公司经办会批准后生效，并以文件形式下发至各相关单位，其法律效力等同于本文件。
三、本文件解释权归企管处。
四、本文件自二○一一年十一月一日起实施。
××钢铁有限公司
××年××月××日
主送：各处（室、部、中心）
抄送：各二级生产厂
为了全面贯彻实施《中小学幼儿园安全管理办法》，进一步落实“安全第一、预防为主”的方针，切实加强学校的安全管理，根据有关法律法规，按照“分级管理、分级负责、谁主管、谁负责”的管理体制，杜绝或减少危险事故的发生，特与各处室主任签订本责任状：
1、各处室负责人是本处室安全工作的第一责任人。处室负责人必须牢固树立“安全重于泰山，安全工作警钟长鸣”的责任意识，充分认识校园平安在学校教育教学工作中的重大意义和重要作用。认真履行工作职责，落实安全措施，制订相应的安全工作预案。要把安全工作与教育教学工作同计划、同部署、同检查、同总结、同考核、同奖惩。
2、按照县教育局“一岗双责”的要求和“谁主管谁负责”的原则，建立学校安全工作领导责任制和目标管理责任制，并抓好落实。
3、处室负责人要有较强的政治敏锐性，及时发现职责范围内的不稳定因素和安全隐患，防微杜渐，把不安全、不稳定因素消除在萌芽状态和初发阶段。
4、各处室要根据本处室工作的特点，经常性地开展安全检查，消除各类安全隐患。要加强对教室、办公室、食堂、宿舍及其他校舍的安全管理，发现隐患及时报告，彻底整改。
5、加强师生集体活动的管理。处室组织师生参加校外集会、体育、文艺、公益和社会实践等活动时，必须经学校请示上级教育主管部门批准后方可施行。校外集体活动组织人要周密考虑各种安全因素和预见可能出现的安全问题，制定切实可行的安全应急预案，落实安全管理人员，提出明确要求和注意事项，做好防范工作。
6、做好本处室安全事故应急救援工作。事故发生后，要及时上报学校校长或分管安全副校长，同时迅速组织救助，将人员伤亡和事故损失降低到最低限度，不得隐瞒不报、谎报或者拖延报告。
7、学校将安全工作纳入对处室的考核。出现安全责任事故的，严格实行“一票否决”制度，并按规定予以通报批评。在各处室领导职责范围之内，因教育管理不力、违反制度而造成学校安全责任事故，追究责任人的相关责任。对于玩忽职守、失职、渎职造成重大事故的，要按照法律和有关规定进行严肃查处。
校长（签字）：
处室负责人（签字）：
xx学校
尊敬的x校长、各位领导、同事：
大家好!我现在就部门工作和20xx年工作思路进行汇报：
一、支部工作和作风整顿开展情况
教研部主任、副主任认真落实“一岗双责”，结合部门特点和工作实际，认真抓好支部工作和作风整顿工作，推动部门工作“三个提升”。
1.完善支部建制，提升工作制度化规范化。经过民主推荐和部门选举，敬海新、曹学娜和王雪三位同志成为xx党支部支委，各司其职，共同推动部门工作有序化开展。健全部门集体备课、课题申报、经费管理等工作流程，完善制度设计，推动部门工作规范化运行。
2.落实“三会一课”，提升部门组织生活水平。以民主生活会为契机，促进深刻反思，认真查摆问题，找准努力方向;以省委xx次党代会、党的十九大精神、省委xx届x次全会精神学习为主题，积极撰文，在《xx日报》理论版发表5篇论文，努力吃透精神;以“xxx”“xx廉政教育基地”参观学习为“主题党日”活动，砥砺士气、振奋精神，加强警示、促进自省，加强团结、形成合力;以支部书记讲党课为渠道，促进十二次党代会、xxx讲话、党的十九大精神的深入学习和把握。
3.深入开展作风整顿，提升部门整体工作质量。围绕“五个好作风”认真撰写学习文章，开展理论研讨;通过“五查五改”，查问题，列清单，建台账，改作风。坚持“用学术讲政治”，促进教风学风转变;以“三个好把式”为榜样，向优秀看齐，向卓越致敬;积极参加学校、人事处、机关党委、科研处组织的朗诵、征文、党章知识竞赛等各项教育活动。赵金平、崔胜男两位年轻教师参加《习近平的七年知青岁月》读书交流活动，孙秋菊参加“我的家风”征文活动获得二等奖。
二、20xx年业务工作情况
自担任教研部主任工作以来，深感使命光荣、责任压肩，常怀戒惧之心，不敢有丝毫懈怠，努力完成各项工作。
1.坚持服务中心工作，助推校(院)工作大局。在马克思主义学院挑头申报的马克思主义中国化学科梯队中，六位教师参与进来，提供了申报材料，为省领军人才梯队建设作出贡献;党的十九大精神轮训班，xx党支部从主任到秘书，两期都有七人参与简报通稿、研讨记录工作。全年8位教师中除了新进岗两位博士，共有6位教师列入考核，总体超分7138.4分，人均超出1190分，历史新高。
2.教学工作优质向好，主业主课教学成绩突出。(1)主体班教学量质稳中求进。20xx共承担主体班20个教学专题，其中新专题5个，旧专题15个，原著专题7个。获得20xx年下半年主体班教学二等奖1项，20xx年上半年主体班教学二等奖1项。(2)研究生教学成绩稳步提高。20xx级硕士研究生全部顺利完成毕业论文答辩和毕业。教研部承担了3门在职研究生教学课程。(3)教学空间有了新拓展。在对外培训处和对外交流处，有3人次共承担6个教学专题的教学。两人次担任哈尔滨工业大学继续教育学院兼职教授;崔胜男老师三次随组织部、教务处领导赴牡丹江、双鸭山、七台河等地考察和指导现场教学基地建设，20xx年，她共为六个对外流动课堂班次开展现场教学，取得较好的反响。
3.科研工作厚植根底，科研团队能力逐渐显现。体现在“五个有”：(1)课题研究有成绩。教研部现有5项国家课题，其中新立项国家课题1项，校课题1项，省课题3项。(2)科研成果有亮点。曹学娜老师国家课题结项成果入选全国党校科研精选文库，获得中央党校全额资助出版;学术论文发表20余篇，刘欣然的论文被《红旗文摘》全文转载，其中两个日报文章5篇。(3)科研有获奖。20xxxx教研部共获得科研奖励3项。教研部获得xx省党干校优秀科研成果一等奖1项，三等奖1项，校(院)级优秀科研成果三等奖1项。(4)学习成果有转化。敬海新参与调研报告《关于建立xx省市(地)政治生态考核评价指标体系的研究报告》获省委领导签批。
4.学科梯队结构性突破，专业化水平明显提高。新引进博士两人，目前专职教师8人，教授2位，副教授5位，讲师1位。其中博士5人，占部内教师总数的近63%，年龄结构、专业结构更加合理，专业化水平明显提高。
三、存在不足
(一)支部党的建设要再上台阶。作风建设与省直机关工委、校委要求还存在差距。(二)教学能力水平不均衡。教学创新能力需要加强，青年教师在主体班获奖急需突破。(三)科研成果精品力作少。核心期刊上发表的文章占得比重不高，科研获奖的人次和层次都需要提高。(四)应用对策性研究薄弱。研究成果前瞻性、应用性和对策性不足，决策咨询方面要向兄弟部门学习。(五)学科建设任重道远。教研人员需要在学科建设专业化、高端化、梯队化方面努力。
四、20xx年工作思路
20xx年对于部门全体教师还是我个人而言非常重要，是极为关键的一年、急需突破的一年、加倍努力的一年。xx支部将围绕“六个着力提升”打造“年轻型、活力型、创新型”先进支部。
(一)着力提升部门党建水平。坚持以党建工作为牵总，促进部门工作再上新台阶;按照中央、省委、校委统一部署，深入开展“不忘初心，牢记使命”专题教育活动;进一步提高部门科学化、制度化、规范化水平。
(二)着力提升教学整体水平。一是抓精品课建设，向名师、名课、精品课看齐，对每一堂课精雕细琢，耐心打磨;二是抓主业主课，提高马克思主义经典著作授课水平，增强教学感染力;三是抓教研咨一体化，用学术讲政治，提高主体班教学厚度;
(三)着力提升科研质量水平。一是提高科研论文发表数量和层次，特别是在一二级论文发表方面下功夫;二是提高科研获奖层次，争取在中央党校或者省社科获奖。
(四)着力提升课题研究水平。积极组织年轻教师申报新课题;鼓励国家课题研究期间多出成果，出高端成果;督促在研国家课题、省课题教师按时结项，并以课题申报、结项带动教学、科研水平提升。
(五)着力提升决策咨询水平。突出研究的前瞻性、科学性、实践性、实效性，加大调查研究，进一步提升决策咨询研究的层次与水平;认真抓好成果转化，弥补xx教研部在这一方面的短板。
(六)着力提升青年教师水平。一是抓集体备课，帮助早日走上主体班讲台;二是抓新课题申报，提升课题研究水平;三是抓教学大赛，展示检阅和提高教学水平;四是抓日常锻炼，搭平台、压担子;五是抓培训交流，为其成长创造条件。
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