社团财务实施细则（共11篇）
第一条 为了规范安徽医科大学学生团体的财务管理，促进团体
健康发展，特依照《安徽医科大学学生团体管理条例》，制定本细则：
第二条 安徽医科大学学生团体经费来源可以是：
（一）团体会员交纳的会费；
（二）社会赞助；
（三）责任主管单位下拨的专项资助；
（四）安徽医科大学团体活动基金；
（五）团体以合法方式获得的其他自筹经费。
第三条 团体会员会费必须按平等、自愿的原则收取；会费收取
按最高不超过15元/人的标准执行，由各协会自行独立完成并在规定的时间内将会员报名表及收费总额上缴学生团体工作委员会统一管理；
第四条 团体依据章程设立专门的财务干部，实行权钱分离制
度、独立履行财务监管职责，及时填报并公开团体财务状况；
第五条 团体会员会费的保管和使用方法：
（一）院级学生团体由院系团总支、学生团体工作委员会负责
其会员会费的保管及使用审批；
（二）校级学生团体由学生团体工作委员会统一保管，团体在使用时，应详细做好《 活动账目明细表》，要求每项开
支具备相关凭证及经办人签名并按财务周期到学生团体工作委员会报销；
（三）团体财务收支凭证（发票、收据和签单），必须加盖单位
公章并标注团体名称、会长认可签名、日期、具体项目和金额；否则视作无效凭证，团体成员可以不予承认，并向学生团体工作委员会投诉。
第六条 团体获得社会赞助的方式可以是：
（一）对于某一短期活动赞助；
（二）对于团体发展的长期资助。
第七条 团体取得社会赞助的操作规程及赞助经费的使用原则
必须严格按照《安徽医科大学学生团体赞助管理细则》执行。
第八条 为推动团体发展、繁荣校园文化，安徽医科大学设立团
体活动基金，对优秀团体进行重点资助；对团体开展的有一定影响的活动（含校级素质拓展活动），采用项目制立项申报形式，给予必要的资金支持；
第九条 团体活动经费申报和使用方法：
（一）院级团体活动经费的审批及报销由院系团总支学生团体
工作委员会负责；
（二）校级团体活动经费的审批及报销由学生团体工作委员会
负责，按以下流程实行：
1、团体活动申报材料中，必须有客观、明确、详细的财务
预算；预算金额不超过200元的先由团体垫付，超出部分经校团委同意可由学生团体工作委员会预支30%—50%；
2、活动结束后5个工作日内上报《活动账目明细表》与活
动总结，经学生团体工作委员会审核无误后，于每周现金周转时间（周三）报销活动经费；
3、活动实际经费开支不得超过总预算的15%，超过部分由
团体负责人承担，不得摊销入《活动账目明细表》中；对违规操作的团体，追究团体负责人和财务干部责任；超过预算30%视为重大财务事故嫌疑，立刻冻结该团体日常周转资金和账目，待审查后处理。
第十条 团体财务的监督说明：
（一）团体应当接受会员和责任主管单位的财务监察，会员会
费使用情况应当定期公开，会员有权察看财务记录并提出质询；
（二）安徽医科大学学生团体工作委员会受理团体会员的投诉。
有关投诉的各种信息将严格保密，安徽医科大学学生团体工作委员会将根据投诉及时展开调查和处理；
（三）安徽医科大学学生团体工作委员会有权不定期对团体财务
进行审核，审核结果纳入团体财务工作考核；对有财务舞弊的团体，将追究其团体负责人和财务干部责任；
（四）安徽医科大学学生团体工作委员会对团体财务干部开展定
期培训，帮助团体提高财务管理水平。
第十一条 本细则自发布日开始执行，解释权归安徽医科大学学
生团体工作委员会。
安徽医科大学学生团体工作委员会
关键词：学生社团,创新教育,高等学校
高校学生社团是大学生按照兴趣爱好自愿组成的群众性组织, 是加强大学生思想教育和素质教育的重要载体。在高校教育改革的过程中, 随着学分制的实施和不断完善, 传统的班级管理模式将被取代, 学生社团作为学生管理和教育的载体作用将更加突出。在全面推进高校教育改革的过程中, 对学生社团进行创新改革, 使之适应高校发展潮流是实施创新教育的必然要求。
本文在调查研究的基础上对当前高校学生社团的管理、活动形式、宣传等问题进行了分析, 对新时期高校学生社团工作的创新进行了探索。
1 对象与方法
1.1 调查对象
以广州市3所高校的学生为调查研究对象, 这3所学校的学生人数分别是广东职业技术师范学院129人、广东工业大学131人、广州医学院221人, 所调查的学生分布在各校的不同年级。
1.2 研究方法
本研究采用调查问卷及分析比较方法, 共发出问卷600份, 回收有效问卷481份, 问卷有效率达80.17%, 调查结果可信有效。同时对各校学生社团负责人进行专访。
2 结果与分析
2.1 学生参加社团的情况见表1
表1显示3所高校被调查对象中均有超过60%的学生参加过学校学生社团, 说明各高校有足够空间让学生参加社团活动, 大部分学生都积极参加社团活动。
2.2 学生参加社团活动的动机
从表2可以看出3所学校均有超过50%的学生为了锻炼自己各方面能力而参加社团, 说明大多数学生参加社团的动机是正确的, 从另一个则面也说明了学校学生社团能够为学生提供锻炼各方面能力的机会。
2.3 学生社团中存在的不足之处
从表3可以看出在3所学校学生社团存在的不足中, 管理不到位是一个主要因素。活动形式不合理和宣传不力也是影响学生积极参与社团活动的重要因素。
2.4 学生对不同社团的感兴趣程度
表4说明学生对不同类型社团的感兴趣程度与所学专业紧密联系:以理工类为主要专业的广东职业技术学院和广东工业大学均有相当一部分学生对学术科技社团感兴趣, 而广州医学院作为一所医科类大学, 其学生对以医疗保健为主的学生社团的感兴趣程度远比其他两所综合性大学高。
2.5 各学校学生对社团创新方面的建议
从表5可以看出大部分学生均认为学生社团管理是社团创新的主要方向;另外, 也有相当一部分学生提出社团活动、社团宣传和外联性是社团创新的重要环节。
3 讨论
3.1 高校学生社团建设中存在的主要问题
学校对社团的指导和管理不够。从管理体制来讲, 高校学生社团一般由团委负责指导和管理, 学校其他各层面重视不够。团委作为学生社团的上级领导, 对学生社团的建设起着至关重要的作用。但是, 目前有些高校认为学生社团是纯粹的自发性组织, 认为学校在组织、场地和经费等方面重视不够, 供学生社团活动的资源不足。一些学校对学生社团的建设缺乏明确的认识, 表现在一方面忽视社团干部队伍的建设和培养, 缺乏对社团成员的系统培训, 只重视活动本身, 而没有做好人才的培养, 导致学生社团的会员素质良莠不齐。另一方面是对社团发展缺乏长远的规划和有章可循的运作机制。大多数学生社团没有明确的组织理念和战略目标来引导和支撑社团发展, 社团文化缺少积淀和延续性, 容易出现断层, 常常造成由于社团负责人的更换, 导致整个社团建设的不稳定。
学生社团活动的质量不高。目前在高校中学生社团种类名目繁多, 质量却参差不齐。很多社团的性质虽然不同, 但活动方式却大同小异, 活动内容单一, 活动的层次不高。一些社团没有根据学生的特点而盲目地开展活动, 其所开展的活动在大学生中影响力不大、涉及面不广、教育性不强, 既达不到锻炼学生的目的, 又浪费学校资源;有一些社团活动的规划缺乏系统性和目标性, 重点不突出, 一味追求大而全, 品牌意识淡薄, 导致社团活动有头无尾, 搭了台子唱不出好戏。有一些社团仅凭一腔热血起家, 不顾学校现实, 不讲究活动实效, 活动往往呈现忽冷忽热、社团活动质量不高。
社团的宣传不到位。当今世界, 瞬息万变, 宣传工作已成为学生社团活动成败的一个重要因素, 直接影响到社团活动的效果。而目前很多高校学生社团活动的宣传力度还不够, 许多活动没有得到应有的宣传, 导致活动只能在社团内部展开, 在小圈子里教育, 没有得到外界的响应, 影响了社团活动的质量与效果, 更难以树立社团的品牌。
3.2 高校学生社团建设的创新措施
3.2.1 加强对社团的管理和指导
加强学校对社团的指导和管理。第一, 加强指导, 规范管理。学校党委应明确校团委对学生社团组织在指导和管理方面的职责, 制定出较为完善的管理制度, 使学生社团工作有章可循, 为学生社团创造一个良好的生存和发展空间, 为学生社团提供必需的物质条件, 如活动经费、活动场所、设备等。对有利于学生成长的社团要积极扶持, 从学生社团的成立、内部规章制度的制定、社团发展规划、活动的开展等方面要给予关心与指导。对各社团的活动进行指导、监督和考查, 积极为社团成员创造锻炼机会, 提高学生的综合能力。要充分发挥社团的主体性, 努力达到自我管理和自我教育的状态, 对于社团内部的事务, 要放开手让其自主管理, 自主发展, 自我约束, 鼓励社团内部采用先进的管理方法, 先进的竞争机制。第二, 因材施教, 实行导师制。根据社团的特点, 给学生社团配备指导教师, 既可以发挥专业教师的特长, 又可以对社团进行专业性指导。通过把专业指导与规范管理结合起来, 促进学生社团的全面发展。第三, 组织覆盖, 培养学生骨干。加强社团学生骨干的培养, 充分发挥学生党员、团员在社团组织中的带头作用, 要把社团干部纳入到正规学生干部的管理范围, 在评先选优等方面, 给予适当的照顾, 从而调动学生社团骨干的工作积极性。
加强学生社团自身的管理。第一, 学生社团应努力完善自身规章制度建设。一个组织团体建设的成败, 其关键在于自身的管理。没有一套严格的管理制度, 没有一套先进的管理方法, 没有一套可行的活动组织措施, 就不可能搞活一个社团, 就不可能发展一个社团。学生社团要服从团委的领导, 积极探索符合自身特点、能促进自身发展的管理方式。特别是做好社团的传承工作, 做到依章办事, 减少和避免社团活动的盲目性以及由于社团负责人的变化而造成的社团性质、活动内容的频繁变更。第二, 社团成员要自觉增强参与社团活动的主动性和积极性, 提高社团活动的质量。这就要求各社团在其管理中积极思考, 大胆实践, 努力创新, 要有敢于打破常规、敢于创新的精神。社团负责人, 要努力增强社团的凝聚力, 加强会员之间的情感交流, 逐步形成社团自身鲜明的特色。
3.2.2 树好特色品牌
加强学生社团活动的宣传和挖掘学生社团的特色是树好特色品牌的关键所在。在日益社会化的校园里, 品牌效应对树立学生社团的形象、扩大社团的知名度和加强社团的凝聚力等都会发挥积极的作用。只有树好特色品牌, 才能真正继承和发扬社团精神, 构建真正体现当代教育特色的高校学生社团。
注重专业特色建设。学生社团是推行特色办学的重要辅助手段, 高校可以推行特色办学与学生社团活动相结合, 努力创建专业特色社团, 做到人无我有、人有我优;可以通过建立具有专业特色的学生社团, 让更多的学生有一个平台拓展专业知识和能力, 重点提高学生在某方面的技能, 不仅可以达到增强学生参与社团的积极性, 也可以使高校的素质教育获得意想不到的效果。
加强宣传工作。宣传工作直接影响学生社团活动的成败。目前许多社团的宣传仅停留在社团宣传海报和社团刊物上, 这是远远不够的。社团的发展和创新可以在宣传方面去努力, 可以根据社团特色设计相应的宣传策略。如广东工业大学的“心理卫生协会”与校广播站联合, 定期播出社团活动走向, 随活动推出的刊物有《心路》, 在学生中传播正确的心理卫生知识, 向广大学生宣传推广专业的医疗保健知识。实践证明, 此活动充分调动了同学们的积极性, 有效地树立了社团的品牌。
3.2.3 紧密结合教学实践
结合学校的教学实践开展活动是学生社团活动创新的重要手段。在当前国内大部分高校中, 对学生的考核主要与第一课堂的学分挂钩, 学生对考试成绩所获取的“学分”最为关注, 积极参加有学分的课程学习, 对于没有学分的课程和活动往往缺乏积极性。学生社团的活动, 特别是专业性较强的学生社团可以与教学部门合作, 学校将社团活动与教学活动有机地结合起来, 通过学生社团组织学生开展相关教学活动, 特别是一些操作性较强的内容, 学生通过考核获取相应的学分, 社团活动就会对学生产生非常大的吸引力。如, 广州医学院通过学生科协组织学生课外科研活动, 学生参与课外科研活动人数达90%以上, 既可以达到培养学生的兴趣和促进学生的成长, 又可以整合学校的教学资源、落实和深化教育任务。
3.2.4 创新社团活动的形式
学生社团活动的形式直接影响着社团活动的效果, 质量高的活动需要适当的活动形式来展示。当前学生社团发展趋势是各社团联合的整体化模式, 形成规模效应。强化社团联合会工作的功能是社团创新和发展的前提。
加强校内学生社团资源的整合。在调查中发现, 外联性是目前高校学生社团普遍重视的创新途径。随着社团活动内容的丰富和活动范围的扩大, 社团的单独活动已显得力不从心, 且单调乏味。充分发挥各社团的优势, 不仅可以取长补短、优势互补、思维共振、激发创新, 又可以提高学生的积极性和减轻工作压力。
拓展校际间学生社团的合作。努力加强校际间的社团交流, 不断扩大社团的影响力, 提高社团的知名度。各社团之间的友好往来与合作, 有利于增加社团的活力, 拓宽成员们的视野, 加强思想的沟通;有利于学校之间的文化交流, 形成一种宽松的文化氛围;有利于不同专业、不同学科学生间的专业融合, 扩大成员的知识面。同时, 还可以培养成员的创新、合作精神, 增强其社会适应能力。
参考文献
[1]罗伯特.G.欧文斯.教育组织行为学[M].上海:华东师范大学出版社, 2001:123.
高中社团是学生在课间之余实现自主成长的途径和方式，将课堂知识与社会实践能力相结合，在创新型、实践型等复合型人才的发展与培养中，通过社团的活动方式强化知识的实用性，让学生在社团活动中学习得以适应未来社会需求的能力，应该是学校教育的共识目标。
各校高中社团形式多样，常见有文学社团、摄影社团、戏剧社团、传媒创意社团、音乐社团、流行乐队、美术社团、天文社团、科技社团、演讲社团、舞蹈社团、合唱社团、动漫社团、武术社团等，这些社团活动宗旨都很明确，有社长或负责同学，部分有指导老师。学校基础比较好的社团，也有完善的章程与管理制度，社团成员有明确的分工，每学期有社团活动计划，甚至每次都有活动记录。
一般而言，社团的稳定发展，是依靠其前景与目标来决定的，没有激励机制、没有前景目标的社团，始终缺少生命力。所以，在成立社团前期，要做好如下几点的思考。
1. 社团的前景目标
社团的成立如果仅是建立在培养学生的综合能力、综合素质，活跃校园文化、增强学生凝聚力等大而宽的理论宗旨模式，会导致让人看不清摸不着。这种社团形式活动如何增强凝聚力？培养学生的综合能力素质如何体现？繁荣校园文化生活效果明显吗？如果没有实质的前景目标，活动形式空而不实，激励机制也难于落实。这种社团活动往往受到诸的限制，发展也就勉为其难，最后也终多是雁过无声，无踪无影。
而如果社团成立是奔着高考方向去的，有固定的学习场所，有经验丰富的指导老师，有相应的管理体制，学生前景目标就会明确，参加社团的动力十足，有奋斗激情，又能得到各方面的支持。不管是精神的、物质的，激励机制都很容易体现。落实好对优秀社团成员的激励机制，社团的发展会更好更快。这种社团会形成学校的文化品牌，也能造成一种品牌效应，真正打开学校的知名度。
当然，另外一类社团是奔着参加比赛而成立的。那么，其社团的激励机制就要明确。比赛成绩对每个社团成员的激励机制如何体现？当成员们有了学校荣誉感，又能增加学生本人的德育成绩，这种前景目标同样有吸引力，也能突出体现学生的综合素质，其社团发展也是有意义的。
2. 激励机制的合理体现
其一，对担任指导老师的价值肯定。在绩效奖励中要体现出指导老师的劳动价值，如果以白菜价随意衡量指导老师的付出，伤害其积极性，会严重影响社团的健康发展。所以，指导老师的激励机制，要有对比参照，要合理安排。另外，要健全社团发展的指导机制，提高指导老师的管理与辅导能力，甚至对指导老师采用聘任、考核、学生评价等激励机制。指导老师工作、能力不到位，就要解聘处理。
其二，对优秀学生的能力激励。建立社团骨干的考核制度，优秀社团成员除了得到精神奖励外（奖状或证书），还有一定的物质奖励（奖学金）。同时，在前景目标中，有向高校优先推荐保送上大学的资格等。这些激励措施的落实，除了能提高社团优秀成员的积极性外，还能带动整个团队的动力，保证了社团的稳定与健康成长。
一间学校社团文化的发展，离不开对社团的前景目标设置。学校应积极把社团指导老师的辅导方案开发成校本特色课程，把社团成员参与社团活动纳入学生学业的评价体系，在学校的真正投入、家长的大力支持、社会的评价与影响下，落实能动力的激励机制，真正解决制约社团发展的瓶颈，确保学生社团稳定发展，达到应有的效果。
为维护学生社团的合法权益，加强社团的财务管理，确保社团的正常活动和健康发展，特制定《“一枝梅”文学社社团财务管理制度》。
一、社团账目管理
`1.各社团内部必须有专门的财务负责人，财务负责人由两名成员组成。一人负责掌管账本，按时记账，管理发票；一人负责保管现金，具体属实地登记好每一笔现金去向用途，作好现金记帐。
2.各社团的出纳与汇总定期进行财务核对，如发现有问题，应及时处理。
3.社团每学期至少向社团成员公布财务状况一次，并接受社团成员监督。
二、社团经费来源管理
1.会员会费 社团吸纳新会员时可按规定向其收取一定数额的会费。在收取会员费用前，须向湖北交通职业技术学院院团委提交收费申请经批准后方可收费，并向会员开出收据；收取会费后，须向湖北交通职业技术学院院团委上报会费收取情况。
2.赞助 各社团不得参与赞助商纯商业性的经营活动，赞助费只能用于被赞助的活动，如有剩余则转入本社团经费并登记入账。
3.上级主管部门拨款 对社团参加或举办全校性的且具有一定水准和良好影响的科技、文化、体育、艺术等活动，学院及学校可酌情给予一定资金支持。所拨款项登记入账后归各社团作为社团活动经费。
04.其它收入 社团举行如捐赠、义卖等活动所得的收入在上报湖北交通职业技术学院院团委批准后，由社团自行管理使用，并做好帐目记录。
三、社团公共财产管理
各社团对购入的公共财产除按常规支出作帐外，还要标明其品种、数量、规格、价格等。社团财产为社团集团所有，社团任何成员不得随便处理或占有，社团解散时，其财产归属由校团委监督处理。
四、社团发票管理
尽量取用带有正规的全国统一发票，条件不允许时可用收据。发票填写必须全面真实无涂改。发票须要有经手人、证明人及财务负责人签字后才可入账。若确实遇到特殊情况无法开出发票或收据，则必须由社团指导老师书面证明该款项的具体用途及无法开出发票的原因。
五、社团帐本转交
各社团在换届时应及时向湖北交通职业技术学院院团委上报财务负责人的更换名单；交接帐本时，应在帐本上注明转交时间、原因，注明剩余现金的数量，转交时要有财务负责人签字。
六、社团帐本查账
湖北交通职业技术学院院团委每学期定期对各社团查帐一次，平时也将进行不定期抽查。通知查帐后，各社团需在当天把帐本交到湖北交通职业技术学院院团委办公室。湖北交通职业技术学院院团委每学年对各社团的财务管理工作做出全面评估，评估结果将作为优秀社团评比的重要依据。
七、社团财务评优细则
1.拥有规范的财务制度。（20分）
2.积极配合社团联合会的监督、检查，及时领取、上交账本。（20分）
3.社团账目清晰，收支平衡，无隐瞒账目、假账、错账。（20分）
4.发票正规，票据充足。（20分）
5.账本页面整洁、内容详尽、字迹工整。（20分）评比时每一项按三个等次给分，分别为好（满分的80%以上）、一般（满分的60%至80%）、差（满分的60%以下）。
八、对于财务出现较大问题的社团的处理办法：
1.阻挠、拒绝湖北交通职业技术学院院团委财务检查者，取消其优秀社团评比资格并通报警告。
2.出现假账、隐瞒账目及出现经费亏空的社团，取消其优秀社团评比资格，如情节严重，则按规定对其实施注销。
上期的活动大多是各部门各司其职，部门间的交流甚少，各部门的干部之间的交流来往也不多，各部门间的信息流通也并不是很流畅，因此，在这起的时间里，希望能够加强各部门之间的交流与合作，做到各司其职却又彼此协作，争取每次活动所有活动所有会干都能充分了解活动详情并嫩肤积极参与到活动中去，争取又所收获。
在上期的活动中，会员参与的兴致并不高，希望这期的活动更能引起会员的兴趣，积极参与社团的活动，打出社团的声势。
对于我们财务部来说，在这一学期因社团经费有限，因此会适度地节减开支，在尽量满足各部门需求的同时节约经费开支，同时也希望社团能争取些赞助以缓解经济局面，财务部也会在提供各部门所需的同时积极参与到社团其他部门的活动中去，加强部门之间的协作。
首先，学生社团联合会教会了我怎样做好一名学生干部。进入学生社团联合会后我懂得了学生干部是为同学们服务的而不是像领导一样管理同学的，而且学生干部同普通学生一样是没有任何特权的。
其次，在学生社团联合会中学会了怎样与人相处。因为学生社团联合会是一个大家庭，而家庭最大的特点就是团结。所以在拥有一百多人的这个大家庭中有各种各样的人，而在与每一个人交流的同时，就是在不断提高自己的交际能力，所以我非常感谢这个大家庭给我这个平台，我相信我们这个大家庭会越来越团结，越来越好。
作为财务部的一员，在这半年中我已经了解并且熟悉了我的工作，而且能够完成老师及部长所交给的任务。财务部的主要工作是管理好各社团的会费及学生社团联合会内部的经费，做好日常出纳核算工作，使之清楚明了。财务部还有一些常规工作，就是每周周三、周五、周六收电影票钱，配合各部门做好每一场活动。
在这一学期中除了在财务部日常工作外还参加了许多活动：炫舞专场，柔力球专场，辩论赛专场，心理协会签名，兄弟协会之月末舞会，帮助老师扫雪，在足球场打雪仗，社联吃饭，系里知识竟答，
目前来看,由于在将哪些财务职能进行共享、何时财务共享以及实施步骤等问题上的考虑不周,能充分挖掘财务共享服务全部潜力的国内集团公司不是很多。由于企业在制定共享服务计划时做出非最优选择的例子屡见不鲜,因而管理层应该反思这些关键的计划决策。当然,财务共享计划的某些要素是个别公司独有的,但许多要素对几乎所有财务共享来说都是相同的。这些要素是任何单独财务职能向共享服务转型的基石。
建立集团财务共享服务的路径:先共事后改进
很多国内企业高管认为,相关流程及支持这些流程的IT软件必须经优化后才可进行集中运营。例如,许多国内大型企业集团已着手开发旨在应用财务系统或商业企业资源规划(ERP)软件的项目,但却错误地认为在这些项目还未完成之前就对相关流程进行共享运营非明智之举。有些公司希望等到所有的财务业务或流程都完全转移到新的ERP系统为止,而其他公司则想等到总账得到完全整合为止。
先将某个流程集中运营再不断加以改进的“先共享后改进”模式所带来的净现值一般是“先改进后共享”模式的1.5倍到2倍。流程重新设计和自动化这些巨大工程通常要三四年时间才能产生持续收益,与此相比,集中运营能够更快节约成本。在澳大利亚、日本和美国等庞大的高成本市场,这种收益差异尤为明显。这些市场中的公司一般都拥有稳定独立的IT系统,规模也较大,足以形成一定的共享服务规模,并且得益于对共享服务有利的劳动法规。从国内企业的长远发展来看,共享服务也将会帮助其从执行新《劳动合同法》后受益。
即使规模较小的国内公司,同样也能受益于“先共享后改进”的模式。我们看到,虽然一些公司实施了重大的集中计划,但通过大幅减少对外部合同工和临时工的雇用、对财务人员进行再培训并调到其他职能部门,以及利用提前退休等方式,内部工作机会并未因此减少。如果这些方法不适用,或者因为市场上财务专业人员太少或公司在该市场中的业务规模太小,那么一种更为循序渐进的“先改进后共享”模式也许更可取。当然,对于已经形成清晰具体的过渡方案的国内集团公司来讲,它们完全可以在这两种模式之间取得平衡,一方面将业务转移到新的系统平台,另一方面把财务和会计资源转移到共享服务中心。
集团财务共享的内容:超越基础性财务职能
鉴于不同财务业务重要性及实施难度的不同,我们认为财务职能一分为三,分阶段实行会取得更好的效果。这三种职能分别是:
(1)基础性职能:应付账款管理职能,包括数据处理、付款、产品/服务提供商账款对账、合规审核;应收账款管理职能,包括现金运用、债务掌控数据库管理;账单和发票管理职能,包括发票制作与发送、质量检查;工资管理职能;固定资产和折旧管理职能。
(2)管控性职能:财务报告,包括资产负债表分析、为外部报告、合规和内部控制准备财务信息、控制与合规的监控和执行、法人实体控制;财务会计,包括总会计事项记录与登记、总帐会计维护、合并与结算;管理报告,包括企业盈利能力、成本分配与管理、标准化报告编制、管理报告生成、审核与分发、预算、特别预测。
(3)战略性职能:规划分析,包括基本成本分析、集团财务计划与分析的合并、战略规划和预算;税收,包括季度报告、税务会计、企业税申报、交易税;财务和成本管理,包括现金优化、管理风险敞口和等额配比基金、公司内部经常账户监控、监督出资实体的资产、投资和收入、财务报告、货币敞口会计、资本模式报告等。
很多财务主管将财务共享限于商品和交易活动,认为只有此类基础性任务才能集中执行,其他对公司业务具有重大战略性意义的职能,必须在当地执行。但有些公司的做法则更为开明:例如,中兴通讯公司旗下的一些分公司已经成功地将多达45%到70%的财务业务集中运营。
集中运营的财务业务不仅包括与应收、应付账款、工时和费用有关的典型财务工作,而且包括全部的会计和控制职能、决策支持和监管活动以及税务合规和财务现金管理等专门职能。此外,一些有远见的财务总监正逐渐使关注的焦点超越零碎的任务集中运营。他们把集中运营作为从根本上重新设计财务运营模式的一种手段,重新思考哪些财务职能必须完全在公司总部内部或附近执行。美国一家全球性高科技公司的CFO走得更远,他将公司所有财务职能的重要组成部分系统性地进行离岸运营,包括从采购到付款、订单到现金、记录到报告的流程、以及财务报告、规划与分析、资金、固定资产管理和税务。他相信凭借先进的通讯和工作流程技术,他的这种“终极”模式有可能使75%以上的财务业务在远离公司总部或国家总部的地方执行。如今,该公司已为其所在行业设立了很低的财务成本基准。
财务共享服务业务地点应高度协同
许多公司仍然视集团总部所在地为符合其共享服务条件的唯一地点,虽然就集团管控及业务量内容来讲,完全合情合理,但对于真正寻求扩展共享业务的公司来说,显然是不够的。区域内人力成本、税收、网络资源、高校支撑及区域业务发展前景都应该成为国内企业选择共享服务中心地点的比较因素,甚至可能的破坏性事件也应当予以考虑,以保证业务不中断。
建立起一套共享服务中心计分卡的评估模型,可以保证选址更为周全。当共享服务业务地点不止一处的时候,企业应当注意保持其财务流程不受地域限制,而依然高度协同。中兴通讯在国内的共享服务中心分别在深圳和西安,其深圳中心负责公司内的商旅管理、数据处理业务,并对西安远程提供高端流程优化、制度管理、标准化管理、服务管理等各方面的管理支撑;而西安的共享服务中心主要以基础、重复性高的业务运营为主,同时配备管理人员,负责公司内的会计服务、会计档案管理和集团子公司业务。这样的定位和分配是在考虑了业务现状、特点及公司整体管控要求后,做出的成功实践。
启动并维持集团财务共享服务的关键要素
共享运营可以成为公司财务职能彻底转型的基础。成功的转型可能要数年时间才能完成,这一过程中,需要投入大量资本和资源。开展此项工作的高管应密切关注执行计划中至少三个关键要素:
(1)新的考核文化。财务共享服务中心的建立,一方面会降低日常基础设施的运营成本;另一方面需要企业不断地为这种创新而投资。因此,企业需要将在创新上的投资与降低运营成本的目标区分开来,以消除片面注重成本可能影响业务能力建设的风险。传统的业务单元可以用利润率、销售量和市场份额来衡量业绩,而财务共享服务中心对企业财务贡献的对应指标则应是服务水平和价值创造,这将是企业考核文化的一次重大变革。但管理者们须牢记,企业文化是组织设计、各种技能和能力建设以及对优秀员工进行奖励的产物,不能强行改变企业文化。此时,就需要财务共享服务的推动者们激发突破性创意并设定目标;在工作开始时就目的明确,然后努力实现目标;创建能使组织完成任务并能自我激励、自我完善的支持系统。
(2)风险分析。适当规模和广度的转型计划并非没有风险:财权共享的范围涉及到集团内部敏感的利益划分,给项目带来内部阻力;集中运营的消息会增加公司的员工流失率,降低士气,导致服务水平下降;信息在传播过程中的安全问题、ERP系统的选择与集成会直接影响财务共享服务的运作效率。即会使企业面临管理风险、战略风险和技术风险。公司应将这些风险作为共享服务计划的一部分进行审慎评估。这种方法有助于形成本土客户的合适预期,使公司得以制定适当的风险减缓计划。
(3)治理与变革管理。共享服务从来都不是简单依赖于组织的偏好。对于任何转型工作,高管们都应不断地强化自身的投入,尤其是首席财务官个人应在整个财务职能转型的高度传达共享服务的远景目标,并负责为集中计划配备最优秀的内外部人才。在所有共享服务工作中,都应在现有治理结构上开展工作而不是增加更多的官僚机构,这一点至关重要。财务职能被集中后,管理者需打破现有结构,打造更专注于核心能力的新结构,建立与实施共享服务计划协调一致的激励机制和报告结构。但涉及集中运营的具体问题对金融组织来说经常是新问题。例如,公司必须设计新的治理流程,以定期检查共享服务中心的业务活动,评估服务水平并采取纠正措施,审查国内业务部门与共享业务部门的财务费用,通过基准评测等方式发掘共享服务中心进一步提升业绩的机会,以保证实现预期的成本削减目标。
析现代企业财务管理工作的策划和实施。
在传统的财务管理工作中，主要是以会计工作作为重点。我国正处于经济体制转型期，企业的财务管理战略需要及时的实现自我更新，才能够为企业发展创造更为良好的发展前景。财务策划作为财务管理工作内容的扩展，对于企业的财务管理起着重要作用。
一、财务策划的重要意义
财务策划这个名词起源于上世纪八十年代的伦敦，和传统的金融财务会计工作有着一定的区别。财务策划更为偏向于企业整体的资本运营活动和财务统筹工作。财务策划主要指的是对存款、股票、基金、动产不动产、债券等多元化的金融产品所构成的投资组合进行持续的调整，规划科学合理的税务规划，从而达到企业长期的财务管理目标。在现代企业财务管理体系中，财务策划能力的强弱已经直接关系到企业财务管理的水平高低，财务策划能力对于企业发展有着至关重要的作用。
财务策划是企业制定财务战略的必要条件。从整体上看，企业的财务战略管理将企业的经营状况和财务战略总目标作为基础，在此基础上来明确企业财务管理的具体目标，规划经营方案，再逐渐的实施计划好的管理策略。企业在实施财务战略管理的过程中，需要紧密的跟进管理效果，构建完善的评价机制，要及时的和之前所规划的具体目标进行相互比较，如果存在偏差需要马上进行修改完善，通过这样的方式来建立财务战略循环。可以这么说，对企业的财务战略管理展开研究，能够扩展企业的视野，提升企业的市场竞争力。
财务策划在企业财务战略管理体系中有着非常重要的作用。站在企业的角度上看，最为核心的工作是要制定出完善有效的财务战略，对企业的经营管理起到指导作用。在进行具体战略分析的时候，就要求财务策划人员从产品生命周期的角度出发，运用自身所学习的财务策划知识来制定企业的财务管理战略。
.财务策划是企业决策的关键。在传统的财务管理体系中，会计工作更倾向于通过记录、核算、报告等方面的工作，通过一种较为真实、公正的方式来展现企业的经济活动，反应企业的财务管理状况，从而为企业投资者做出决策提供相关的会计信息。从这个角度上看，会计工作是相当注重规范性的。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第528期2013年第47期-----转载须注名来源而财务策划相较于会计工作来说，则显得更为的灵活有效。财务策划更多的指如何借助于投资和融资策划、税务筹划以及这些管理工作的预算和控制职能，通过这样的方式来给投资人员带来更多的利益。财务策划具有较强的灵活性、创新性、未知性和挑战性，因此出色优秀的财务策划工作是一项难度很大的工作，对于企业投资者实行决策有着深远的意义。
财务策划是现代企业财务管理发展的需要。财务策划并不是一项完全独立的工作，它的角色不仅和企业的营销工作、广告规划、人力资源管理等工作一样占据着非常重要的地位，同时财务策划还渗透到了其他的活动策划工程中。企业财务策划所涉及的范围是非常广阔的，但是财务策划的基础是企业的财会信息系统，需要以财会信息作为基础，再展开一系列的管理活动。
首先，通过财务策划，企业能够借助于内部控制系统，实行自我监控检查，对企业的经营管理活动做出相应的规划、调整和评估，进一步的制定企业的管理规章制度，明确其组织模式和管理建议，快速的发现企业经营过程中经济活动所存在的管理盲点，以便及时的将漏洞堵塞。其次，财务策划能够在企业进行合理避税、企业合并以及债务重组等方面都扮演者不可替代的角色，也经常应用在产品定价、奖惩措施、工资策划等财务管理方面。
二、提升现代企业财务策划能力的措施建议
加强风险管理，构建完善的财务管理机制。企业需要加强自身的风险管理能力，不断地强化财务管理人员的风险意识，要注重对财务风险的防范。随着经济全球化的深入，现今的市场竞争是越来越激烈，经常会因为一些不确定的原因或者是一些突发性事件，使得企业的财务活动受到一定的影响。企业实际上获取的财务收益会和之前的预期可能会存在有较大的偏离，这就使得企业可能会遭受经济方面的损失。
因此，对于财务风险的规避是非常重要的，但是财务管理人员也应该认识到，风险往往是和收益结伴而来的，如何在风险和收益两者之间找到一个平衡点，就是对于财务策划的考验和挑战。从某种意义上说，加强风险管理就是为了之后的财务策划奠定思想基础，财务策划工作一开始就是为了规避风险，希望借助于一系列的预测规划以及修正活动来实现对风险的有效规避。同时，财务策划不仅提供了相应的实施策略，同时还为之后的经济活动起到了一定的指导作用。因此，企业需要构建完善的内部财务管理机制，强化风险意识，才能够为财务策划的实施建立良好的思想基础。
升级理财目标，调整资本结构。企业需要深化理财目标。在传统的管理体系中，理财目标就相当于实现企业经营管理利润最大化。在这种理念指导下，管理人员通常会忽视财务策划的作用，往往难以真正发挥财务策划的功能。相反的，企业将大量的时间和精力投入到过程控制与事后改善等工作上。这样存在的一大弊端就是即便在短时间内提高了利润，但是却对企业经营的长远发展造成了损害，难以让企业资金实现最优配置，同时也影响了企业的利益相关者。
企业还应该调整自身的资本结构，实现财务杠杆利益，这是落实财务策划的前提所在。也只有通过这样的方式，财务策划的作用才能够得到最大化的发挥。企业需要根据不同的经营实况、不同的时期来进行得失权衡，需要对于企业的适度负债做出合理决策，要科学的安排资本结构，使得企业既能够得到了较多的财务杠杆利益，同时又不影响到所有者对于企业的控制权。
提升财务管理人员综合素质，强化预测决策分析能力。要做好财务策划工作，深厚的专业知识是前提，是基础。财务管理人员不能够仅仅具备扎实的专业知识，比如会计学、管理学、经济学等等，他们还应该涉及到其他领域的知识，比如逻辑学、数学、外语等等。在浓厚知识底蕴的支撑下，财务管理人员能够对企业的经营活动做出最为准确客观的分析评价，能够清楚的掌握企业的管理情况，从而为领导层的决策提供重要依据。从某种意义上说，现代的财务策划人员最重要的职责就是参谋，需要给出经营建议以及财务方面的数据支持，为企业的最终决策者提供充分的理论支撑。
在日新月异的市场环境中，企业的财务管理工作需要实现自我改革创新，才能够从容面对日益激烈的市场竞争。本文通过对于财务管理的策划和实施进行分析，认为现代企业应该强化自身的风险管理水平，构建完善的财务管理机制，不断地深化理财目标，调整自身的资本结构。而财务策划人员要提升自身的综合素质，强化预测决策能力分析，才能够更好地为企业领导层做出最终决策提供依据。
第一章 总则
第一条 为了规范学校学生社团的财务管理工作，促进学生社团健康发展，维
护广大学生社团成员的权益，特制定本条例。
第二章财务部门设立
第二条 社团必须设有财务部，全面管理社团的财务工作，社团负责人不能兼
任财务部负责人职务。
第三条 社团财务部至少有两名成员，分别负责账目记录和现金管理，不得兼
任。
第四条 社团财务负责人上任必须经社联财务部考核通过后方可上任。
第五条 社团财务人员必须具备相应的财务知识和技能，应当积极参加学生社团
联合会（以下简称“社联”）财务部组织的财务例会和各种财务培训。
第六条 财务负责人换届上任后应尽快整理本部人员名单，到社团联合会财务部
报到并登记备案。
第七条 社团财务部人员在学年中期产生变更后，财务负责人必须及时上报社团
联合会财务部以备登记备案。
第八条 社团财务人员任职时间不得少于六个月(上任日期以其到社联的报到日
期为准)，否则取消其一切评优资格。
第九条 社团财务部换届时，必须做好财务交接工作.包括账目和经费的交接。
必要时还应对下一任接班人做一些简单的培训。
第三章社团账目
第十条 社团须建立经费收支账目（账簿）（见附表11），并且在每月下旬做好
财务简报，于月末将之与账簿一并交到社联财务部，经审核后向会员公布。
第十一条 社团将每年所收会费的30%上交社联，作为社团公共支出（制作统一的会员证，购买颜料、纸等宣传用材料等）；其余70%交由社联设立
专门账户进行管理，社团开展活动如需使用，可报经社联财务部批准
后支取,支取时应填写《重庆工业职业技术学院学生社团财务日常收支记录表》（见附表12）。
第十二条 社团会员的会费须按平等、自愿的原则收取，所收会费标准须提前报
社联审批同意后方可收取。
第四章财务管理
第十三条 社联财务部定于每月中旬召开财务例会，进行社团财务工作的总结与
安排，财务负责人须积极配合。
第十四条 财务实行定期检查制度，每月由社联财务部工作人员和由社联抽取的社团财务负责人组成财务小组，负责进行社团财务账簿和财务简报的检查，并填写《重庆工业职业技术学院学生社团财务检查考核表》（见附表13），根据表上内容实行相应加分减分。
第十五条 自检查日期公布起，社团上交财务资料的时间期限为两天，超时上交
者，将给予通报批评一次；累计三次不交者，取消该学生社团财务部
负责人评优资格。
第十六条 被抽取参加财务检查的社团财务负责人必须积极配合财务检查工作。第十七条 社团财务检查实行10分制，累计三次少于6分者，不能参加当年的社
团评优。
第五章财务例会
第十八条 学生社团财务例会由社联财务部主持召开，与会人员包括社联财务部
成员和各社团财务负责人。
第十九条 学生社团例会的召开，目的是总结前一阶段各学生社团的财务工作情
况讨论财务工作中出现的问题并及时加以解决。部署下一阶段学生社
团财务工作计划和重心，提高社团财务工作的效率，实现学生社团联
合会与学生社团财务部的良好发展。
第二十条 学生社团财务例会在每月末召开，届时社联财务部会以通知的形式告
知各社团财务负责人开会。
第二十一条 会议开始前由社联财务部的成员负责签到，各社团财务负责人应该
积极配合。不能参加会议的应提前向社联财务部请假，或者让其财
务部成员代替，缺席的扣4分，请假，迟到，早退的扣2分,达三次
者取消评估资格。
第二十二条 会议纪律:
1、按时到会，不迟到，不早退；
2、会场中应准备好纸和
笔，记录会议要点。
3、保持会场安静，不得相互交谈影响会场秩
序；
4、会后鼓励积极发言，提问或者建议。
第六章财务报账
第二十三条 社团报账时，须持详细的账目清单和经社团负责人、社团财务负责
人及经手人签字的有效凭证票据到社联财务部，在进行检查合格后，方能报账。
第二十四条 社团每次活动必须具备完整的活动申请、策划、财务预算和活动总
结，否则不予报账。
第二十五条 每次活动结束后，应尽快整理好相关材料，上交社联活动部，以便
及时报账。
第二十六条 社团经费为社团成员集体所有，若社团解散，其财务资料和所剩经
费必须清理完毕后上交社联，由社联负责处理。
第二十七条 社团内部若有任何挪用、私吞会费的行为，一经查实，将由学生社
团理事会给予通报批评。在整顿未完成之前，不得开展任何活动。
情节严重者，将由学校相关部门给予纪律处分。
第二十八条 社团财务负责人若有做假账现象，一经发现，当月的财务检查考核
记为0分，同时取消该社团财务负责人评优及社团评优资格
第二十九条 每月的财务例会社团财务负责人必须按时到场，如有事不能到的，必须事先请假，并委托本社团财务部其他成员代为参加。
第三十条 每月的财务例会社团财务负责人无故不到者，将进行通报批评，累计
3次不到者将取消其财务负责人评优资格及其社团评优资格。
第七章附则
第三十一条 本条例自公布之日起实施。
第三十二条 本条例最终解释权属重庆工业职业技术学院学生社团联合会所有。
重庆工业职业技术学院学生社团联合会
第一章 总 则
第一条 淮南联合大学各社团换届本着“公平、公正、公开”的原则进行。
第二条 为保证社团换届的科学性和规范化，促进社团工作持续、高效的进行，特制定本细则。
第二章 换届工作委员会的组建
第三条 换届工作委员会需在社团换届工作进行前组建完毕。第四条 社团换届工作委员会由学校团委老师、社团联合会成员、社团前任负责人组成。
第三章 参选资格与条件
第五条 社团会长、副会长候选人的资格条件：
（一）我校大二在校生。
（二）热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导。具备良好的道德品质、突出的工作能力，善于团结同学带动群众，有服务学校、敬业奉献的精神。
（三）思想端正、作风正派，勇于开展批评与自我批评，在校期间未受到任何纪律处分。
（四）担任该社团主要干事满一年。
（六）在校期间获得评优或奖励者优先考虑。
第四章 换届选拔程序
第六条 社团换届方式：
（一）结合社团自身特点，采取：
（1）由上届社团负责人推荐2到3名社长候选人。（2）社团联合会面向全校和社团内部范围内招聘。（3）由各社团指导老师考核确定最终社长人选。
（二）试用期考核
由校团委社团联合会对新任会长名单进行公示，经过一个月的试用期考核后公布正式名单。
第五章 换届时间
第七条 换届时间：由校团委老师决定。
校团委
社团联合会
2015
年1月16日
社团换届时间表
1.11月12日各社团递交换届申请书。
2.11月13日至11月14日各社团递交候选人报名材料。
材料包括候选人报名表，竞选报告书，奖状复印件等。材料递交地点：社团联合会办公室
3.11月14日材料审查。
1 企业财务战略的基本内容
企业财务战略管理是企业整体战略管理的一部分, 主要目标在于实现企业资本的合理流通, 提升企业核心竞争力, 实现战略目标。通过分析企业所处的环境状况, 对企业资金实行长期性、全局性、战略性的规划, 并确保一切措施有效落实。因此可以说, 企业财务战略管理是为了实现企业整体战略目标而努力。一般情况下, 企业财务战略主要包括以下几方面内容。
1.1 投资战略
投资行为是企业生产经营过程中常发生的活动之一, 是企业财务战略的基础与核心。一方面, 投资战略直接体现了企业的发展目标, 其中包括流动资产、固定资产、无形资产以及风险投资、项目投资、产业投资、证券投资等;投资目标分为收益性目标, 是保障企业生存发展的根基;发展性目标, 促进企业的可持续发展;公益性目标, 并不是企业的自愿行为, 但如果投资获得成功, 也可给企业带来一定正面效应。另一方面, 通过投资战略明确投资方向、投资规模, 同时决定了投资的数量与方式。投资的进度状况、投资时机等也会影响到企业的融资质量、营运成本等。实际上, 通过投资获得的收益情况, 也在一定程度上反映了企业的股利分配以及控制风险能力。在企业长远发展目标的支撑下, 财务战略的选择充分考虑内部环境与外部环境变化, 对企业规范性发展发挥指导作用。投资战略直接关系到企业的资金投入、资金收益等状况, 因此在企业实施财务战略时, 必须加强对投资行为的重视, 合理布局各种投资比例, 提高投资回报率, 实现资源的优化配置, 促进企业经济效益与社会效益的和谐统一。
1.2 筹资战略
筹资战略针对企业所处的内部环境与外部环境状况, 与企业整体发展目标相适应。谋划企业长远筹资目标、结构、方式、渠道及原则等。筹资战略主要确保企业的资金流动畅通, 确保一切措施的顺利落实。主要包括:树立正确的筹资思想, 形成科学的战略目标, 确定合理的筹资规模, 选择恰当的筹资渠道与筹资方式, 实现资源的优化配置, 同时制定与筹资战略相一致的对策。最终科学判断企业的资金需求量。整个制定筹资战略的过程, 必须以企业整体发展目标为出发点, 具有全局性、方向性, 为企业的未来筹资发展提供科学决策依据。
1.3 股利战略
通过股利战略, 主要目标在于决定是否应该发放股利、发放股利的多少、发放股利的时间等问题。在实施股利战略时, 最重要的是考虑企业内外部因素。内部因素主要包括企业的当期收益、负债情况、资金变现水平、投资机会、发展潜力等;外部因素主要包括社会制度、政策、市场因素等。在内外部因素的共同作用下, 合理的股利战略方法包括: (1) 通过一定的原始积累, 将剩余部分实行股利分配;这种方式主要以企业发展为主, 重视企业的投资与发展, 采取一定范围内保持不变或者固定年度增长率、持续增加等战略形式; (2) 以股东利益为先, 然后再考虑留存收益, 属于固定股利的支付方式, 也就是先分配产生收益的股利, 然后再考虑积累问题; (3) 低正常股利+额外股利。主要指企业将平常收益较低的股利支付给股东, 只有积累资金较多, 才会给股东额外股利。通过采取不同的股利战略, 体现了企业的生产经营特点, 强调企业发展潜力与未来前景。
1.4 运营资本战略
企业的运营资本战略主要包括流动证券、现金管理战略, 存货管理战略、应收账款管理战略、固定资产管理战略、抵押贷款管理战略、定期融资管理战略。针对企业的不同发展情况, 战略的侧重点有所不同, 每一项运营资本战略的实施, 都在于降低财务风险、控制资金成本、实现资源优化配置。运营资本战略, 强调的是长期性的资金管理与运用, 为各项财务战略提供基本思路与指导战略, 在一定程度上决定了企业的资金使用效率。
2 企业财务战略的特征
2.1 独立性
财务战略作为企业发展战略的子系统之一, 具有一定独立性。一方面, 财务管理在企业发展中的地位相对独立, 不是企业生产经营活动的附属品;另一方面, 随着现代化企业管理制度的建立, 财务活动在企业发展中的地位越来越重要。
2.2 协调性
从企业的财务管理系统与其他系统之间的关联来看, 由于财务管理具有点多面广的特点, 因此具有极强的协调性。财务管理作为企业发展的重要职能部门, 应该与其他部门加强配合, 团结协作, 共同完成企业发展任务, 实现目标。
2.3 从属性
财务战略从属于企业发展战略, 是其重要组成部分。企业财务战略的执行、实施、评价等都要围绕企业发展状况、企业利益目标服务, 应与总体要求相适应, 并为企业发展提供资金保障。也就是说, 一切财务战略决策都由企业整体战略来决定。
2.4 支持性
企业的财务管理工作贯穿于整个企业生产经营过程中, 一切活动都离不开财务支持。因此, 通过制定财务战略, 给企业运营提供保障, 涉及企业发展的方方面面。因此, 财务战略是企业发展的基础, 并与企业生产战略、营销战略等共同完成企业发展目标。
3 企业财务战略的实施
3.1 树立财务战略意识
在知识经济时代, 当企业发展到一定层次和规模后, 应具备自己独特的管理文化和价值观念。应该认识到, 财务战略意识是企业构建管理文化的基础。同时, 财务战略意识本身就是一种文化, 包括企业的综合管理意识、战略管理意识、成本节约意识、预算管理意识等, 在企业内形成全部门、全员渗透。通过树立财务战略管理意识, 营造良好的企业氛围, 形成企业竞争优势, 围绕核心目标加强管理, 处理好短期目标与长期目标之间的关系, 形成局部利益与整体利益相统一, 更好地为企业发展服务。
3.2 制定科学的财务战略目标
在市场竞争新形势下, 企业必须加快转变财务管理职能, 发挥财务管理在企业发展中的重要作用, 既提高财务部门的业绩水平, 也可实现企业总体发展战略。企业财务管理职能的转变, 应该从管理机制、管理办法、人员配置等多方面着手, 通过利用现代化手段, 提高财务管理的效率与质量, 提供有效的财务信息, 为企业发展提供战略保障。实现业务和财务的有机结合, 更利于落实财务战略, 形成整体发展。因此, 在规划财务战略过程中, 必须将业务纳入其中, 充分考虑企业的预算状况、生产经营计划等, 有步骤地实现财务指标。可以说, 制定的财务战略目标科学与否, 在一定程度上决定了财务管理能否成功。
3.3 合理选择财务战略内容
一直以来, 我国企业的竞争力不强, 仍停留在单纯的数量扩张、低水平重复建设阶段, 这种长期的经济增长方式, 不利于市场的优化发展。虽然这种增长方式在短期内产生一定效益, 增长速度快, 但是由于没有考虑资源优化配置、技术水平匮乏等问题, 企业的生产能力没有得到提高, 不利于企业与市场经济的长期发展。因此, 企业的经济增长方式必须做出改变, 从过去的劳动密集型、粗放型产业转变为集约增长形式。为了适应这种变化, 制定财务战略内容时, 主要应做到以下几点:第一, 优化调整企业的财务战略目标, 加强对基础项目的投入力度;第二, 加快创新企业财务管理制度, 建立与现代化企业发展相一致的财务管理制度, 既可约束短期经济增长行为, 又可为企业的技术创新、集约化发展奠定基础。企业通过进一步明晰产权, 减少了内部掠夺性经营的可能性, 树立本金扩大化、效益最大化等财务战略目标, 减少高投资、低产出、高耗能的产业建设, 促进企业生产经营的高技术、高水平、高效率, 实现企业可持续发展。
3.4 全面实行预算管理
财务战略以企业发展目标为方向, 逐步实行战略的规范化、高标准, 通过实行全面预算管理, 是确保各项战略目标、政策规范顺利落实的方法之一, 为财务战略的实现提供保障, 也是企业管理与控制的主线。预算管理之所以重要, 主要在于考虑了企业的政策导向、战略规划等, 有针对性地实现企业经营管理目标, 并落实到各部门、各岗位, 明确划分责任, 制定奖惩策略, 调动相关人员的工作积极性。另外, 企业还应对整体资源战略进行统筹规划, 实现资源配置的科学化、缜密性, 避免出现传统企业资源配置中的混乱状态, 给资源优化配置提供必要保障与支持。另外, 通过全面预算管理的落实, 提高了资金使用效率, 降低了企业生产经营风险, 确保了企业各项发展目标的顺利实现。
3.5 加强财务战略的控制手段
在企业内部开展实际战略控制活动时, 应遵循以下几点原则: (1) 适时原则。及时分析财务战略实行中存在的问题, 重视反馈信息, 分析问题、解决问题; (2) 自控原则。在实施财务战略过程中, 应明确划分责任主体, 强调部门、个人的自我控制, 充分调动主动性、积极性; (3) 优先原则。针对财务战略内容的不同, 找出侧重点, 优先安排重大问题。
在财务战略的实施过程中, 企业各项工作同时开展, 体现内部协调作用。同时将企业财务战略实施情况与既定目标相比较, 找出存在偏差的原因, 及时纠正。针对不同阶段、不同内容的财务战略, 应采取不同的控制标准, 并将战略实施原则具体化, 例如短期控制标准与长期控制标准相结合, 定性控制标准与定量控制标准相结合, 等等。
3.6 建立激励评价体系
判断企业财务战略是否落实到位、发挥应有的作用, 必须在企业内部建立激励制度与绩效考评制度。一方面, 通过评价工作, 准确把握企业的生产运营过程, 为企业各项战略管理工作提供服务, 提高财务战略的导向型、整体性, 为生产经营提供决策依据;另一方面, 通过有效的绩效考评, 体现了企业员工的积极性, 再加上激励制度的作用, 激发员工工作热情, 使其更主动地投入到工作中, 实现企业利润最大化与可持续发展目标。
由上可见, 在企业实行财务战略管理, 主要目标在于增强企业竞争力, 提高经济效益。财务战略管理作为企业战略管理的一部分, 应立足企业实际发展状况, 综合考量内部环境与外部环境的变化, 遵循企业战略发展原则, 通过合理的行为规章制度、人力资源制度、奖惩制度等, 激发员工的工作热情, 确保各项财务战略顺利落实。
参考文献
[1]李彦.基于价值链的企业财务战略研究[D].西南财经大学:会计学, 2007.
[2]王葵花.企业不同发展阶段的财务战略和人力资源战略[J].中国对外贸易 (英文版) , 2010 (19) .
[3]陈晶璞, 宋效中, 尚金丽.核心能力视角下企业财务战略体系的构建[J].科技管理研究, 2009 (3) .
[4]耿喜华, 李倩.企业财务战略管理实施框架构建的研究[J].会计之友.2010 (19) .
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集邮协会学生社团财务管理制度12-20
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学校社团活动评价细则10-12
社团活动实施工作计划12-25
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赤水一中学生社团活动实施方案06-28
工地财务管理细则05-27
财务管理细则规定06-13
