石油装备行业分析报告

石油装备行业分析报告

石油装备行业分析报告 篇1

3月20日，我机械工程学院为增强卓越工程师试点班及过程装备与控制工程专业的同学对石油石化仪器装备与相关技术的了解，特组织老师带队去顺义区参观第十二届石油石化装备技术展。

经过一个多小时的乘车时间，我们来到了位于顺义区的石油石化新展览馆。集体合照后，我们开始了各自的参观之旅。经过历时两个半小时的参观，我有如下几个方面的收获：

一是开拓了视野，增长了见识，对石油石化行业的相关仪器有了一定的了解。我所看过的仪器装备主要有油气勘探、开发与生产装备，物探、测井、钻井技术与设备-陆上/海上，油气田地面技术设备自动化技术装备，仪器仪表DCS、PLC控制系统和现场总线气管道，建设工程技术和设备，发电机组等动力机械设备，油田特种车辆，工业防爆产品，电工电气设备，电线电缆产品，石油石化科研及实验室技术设备，石油炼制工艺与技术，石化工艺与技术，设备检修、维护与管理，流体机械设备与技术，燃油与润滑油技术与设备，销售系统及设施，石化产品和先进材料 环保、节能与安全管理，消防报警设备、工业安全及劳保用等类型。绝大部分仪器如兰州兰石国民石油井工程有限公司的KDC井架和井座，LSDH系列吊环，LF13-2井架，t/29-13A型铁钻工等都是第一次见到。记得曾经有次和辅导员在康庄办公室交谈时，我和辅导员说，我还以为石化行业和机械没什么太大的联系呢。现在看来这真是个很无知的想法。石化行业的机械何其多啊！就石油开采一项活动就得用到铁钻工，水龙头，除砂器，大型井架与井座等多种仪器，而且这些仪器还得配合使用，这些都让我感受到机械在石油石化及相关行业的重要性。

石油装备行业分析报告 篇2

关键词：采购管理,石油装备行业,胜利油田物静供应处,供应商管理

一、供应链管理采购理论

对于任何企业而言,无论它是制造商、批发商还是零售商,都需要从供应商手中购买原材料、获得服务、取得物料供应以维持企业的运作。现代化的供应链思想更加注重总体支出情况,以及如何发展买卖双方之间的关系,因而将采购活动提升到了一个更高的战略水平之上。采购现在已经逐渐转变成企业之间的一种合作行为,目的在于从供应商处取得足够的支持,从而更好地完成企业的生产和营销战略。

二、我国石油装备行业采购管理现状

进入21世纪以来,我国石油产业快速发展,产业规模不断扩大,其先进设备和技术的应用是重要推动力。但过快的发展速度难免带来管理上的纰漏,现阶段在职能部门、采购系统、财务系统等管理上的疏忽已经成为制约一些企业发展的瓶颈,其中尤以采购管理水平低下为甚。

1、石油装备行业发展迅速,采购管理水平亟待提高

目前,我国石油石化装备制造已经形成门类较齐全、规模较大、具有一定技术水平的产业体系,但与之相匹配的采购管理措施并不完善,导致企业成本较高、效率低下。为了促进石油装备行业的进一步发展,企业亟须提高相关的采购管理水平,包括制定正确详尽的采购策略,选择符合要求的供应商,建立伙伴供应商关系等。

2、信息的不确定性导致采购环节不确定因素的增加

首先,由于生产、销售、技术研发部门与采购部门分割,技术与产品更新信息很难及时有效地传达到采购部门,这就导致采购部门只能依据部门利益最大化的原则制定采购计划。此外,销售部门不能给采购部门提供准确的需求信息,采购人员无法依据需求规模规划供应商生产能力,往往造成需求充足的产品没有货源。另一方面为了保证正常的生产运作,企业需持有大量的安全库存,导致库存空间的虚耗以及流动资产的积压,资金链承受巨大的压力。

3、企业缺乏供应链管理思想和战略合作眼光

企业普遍认为采购的职责仅仅是执行和处理公司其他部门所指定的订单,缺乏供应链管理思想,导致其效率和效益低下。此外,企业把采购看成是与供应商之间的一项对抗性活动,双方围绕着价格不断进行博弈,反复谈判,供应商为了保障自己的利益就投机取巧,交易质量、产品质量很难得到有效地保障。

三、胜利油田物资供应处采购现状

1、物资供应处采购工作概况

由于胜利油田物资供应处为全油田物资供应系统的归口管理部门,因此只面向胜利油田内部。采购业务分为两种:统购和自购。胜利油田所需的全部物资共56大类,其中的9个大类二级单位可以自行采购,其余由物资供应处统一采购。

物资供应处根据各个二级单位的请购数量制定计划,进行物资采购,检验合格后入库,根据实际需求配送到各个二级单位。物资供应处能够进行物资加工,但所占比例不大,有专门的加工商(主要是胜利油田的改制企业),签订加工合同。

2、采购流程及方式

胜利油田物资供应处进行物资采购时通常分为三步:制定物资采购计划、选择供应商并签订合同、监制物资生产过程。

(1)制定物资采购计划。物资供应处的采购管理是从需求单位的物料需求计划、采购计划申报开始的。采购策略由供应处统一制定,二级供应站只负责执行。物资需求计划、采购计划分为年度计划、月度计划、工程项目计划、急用料计划等。

(2)选择供应商并合签订同。物资供应处主要采用框架协议采购的采购方式。在实际采购中如果不在招标确定的供应商范围内进行采购,管理部门将不予审批通过。

(3)监制物资生产过程。物资供应处通过建立统一的数据库管理系统监制物资生产过程,根据合同约定的交货日期,对《生产过程表》做进一步的细化,同时编制《关键部件运行计划表》。

四、胜利油田物资供应处采购管理面临的挑战与优化路径选择

1、采购管理所面临的挑战

胜利油田每年需要采购各类物资100亿元以上,尤其近年来已经达到150亿元以上,采购数量繁多。此外,由于油田勘探开发建设点多、线长、面广,所需的物资的料性要求复杂、品种繁多、专业性强,且用料具有突发性,因而物资采购管理难度较大。

2、优化路径选择

(1)强化采购策略研究。

加大市场研究和分析力度,着力分析大宗物资需求状况和价格变化趋势,及时发布市场分析报告,指导采购决策。采用批量合并、供应商运作一体化以及价值管理等方式优化采购策略,提高采购效率。

(2)强化物资采购过程控制。

结合采购工作实际,制定过程控制措施和考核标准,加大过程控制工作的考核力度,确保控制措施落到实处。加强对采购过程中技术资料交付进度和质量的控制与协调,确保技术资料交付及时、准确。持续优化框架协议采购,优选适合框架协议采购物资品种,确定采购类型和协议周期,将工作重心由扩大规模转移到提高工作质量和采购效率上来,发挥好框架协议采购在稳定货源、集合批量、降低成本等方面的优势。

(3)强化供应商监管力度。

进一步提高准入和增项门槛,扩大只限生产商供应产品目录范围,完善现场考察和风险评估机制,研究制定供应商分类、分级管理措施,着力强化供应商准入和使用情况监管。深化供应商动态量化考核,切实把动态量化考核综合评分和供应商业绩作为选择依据,在框架协议、招标采购评分标准中提高动态量化分值,并在市场份额中加以体现,落实业绩引导订货机制。

四、结论

随着供应链管理的不断发展,作为第三利润源的采购活动逐渐走向企业发展的前端,为企业的前行创造着广阔的空间。文章从供应链模式下的采购管理出发,阐述了胜利油田物资供应处采购管理系统,并对企业的采购管理提出了自己的意见,主要包括研究采购策略,强化采购流程管理,供应商优化选择,与供应商建立战略合作伙伴关系等。

参考文献

[1]唐纳德J.鲍尔索克斯,戴维J.克劳斯,M.比克斯比·库珀供应链物流管理[M].机械工业出版社,2009

[2]大卫·辛奇—利维,菲利普·卡明斯基,伊迪斯·辛奇—利维.供应链设计与管理[M].中国人民大学出版社,2010.

[3]Kraljic,P." Purchasing Must Become Supply Management" Harvard Business Review,September-October 1983:109-117.

石油装备行业分析报告 篇3

关键词 财务分析 管理 重要性

一、绪论

（一）财务分析的相关理论

1.财务管理

财务管理顾名思义就是对企业的财务状况进行有效的配置，实现利润分配。财务管理是企业经营管理的重要组成部分，也是核心部分。企业的财务一切财务活动都应该有明文的规定，这关系到财务工作是否能够跟顺利的进行。[1]

2.财务分析

财务分析是以会计报表和核算数据位依据，针对组织经营管理所产生的一切费用进行的一次综合性分析的过程，同时也为企业的投资人、债权人、偿债能力状况进行有效的分析与评价提供了依据，从而更好的预测未来企业的发展目标。[2]

二、陕西延长石油机械装备制造有限公司人员概要

1.总公司基本概况

陕西延长石油机械装备制造有限公司正式注册成立于2010年12月，注册资金1亿元。目前公司下设10个职能部门、2个分公司、2个子公司。截止2012年4月底，从业人员834人（包括玻璃钢、特种房公司），其中正式工224人，占总人数的26.85%，聘用工610人，占总人数的73.15%。截止2011年底，拥有各专业人才高级职称12人、中级职称7人、初级职称11人，大专以上学历65人（研究生4人、本科39人、大专22人）。

2.抽油机分公司

现有职工357人（正式工53人，聘用工304人），设组装、钳工、车工、焊接4个车间，厂房面积约25000平方米。主要负责3—12型常规、异相、双驴头、弯游梁、下偏杠铃等抽油机生产的组织管理。设计产能抽油机5000台/年，在材料、技术满足的情况下，达到设计产能需工作人员513人。随着油田开采的油层加深，所需的抽油机型号随着增大，根据2011年抽油机生产任务完成及销售情况，抽油机所生产和销售的五型及以上型号的抽油机占总数的50%以上。2012年计划生产抽油机5800台抽油机，1-5月份完成2407台，完成年计划的41.5%。

3.抽油泵分公司

现有职工67人（管辅人员9人、机加40人，热处理7人、组装11人）。主要负责组合衬套泵、整筒抽油泵、特种抽油泵系列产品生产全过程的组织管理，厂房占地面积约7500平方米。投入使用30台设备（普车6台、各类数控车床9台、立式钻床2台、卧式带锯床4台、摇臂钻床2台、铣床1台、台车式电阻炉3台、简易氧化设备1套、接箍拧接机1台、试压泵1个）。2012年计划生产抽油泵20000台，1-5月份生产9706台，完成年计划的48.53%。

三、陕西延长石油机械装备制造有限公司财务管理几点建议

1.理念创新

当代市场经济，合作已经成为了企业与企业之间存在的一种现象，原来的竞争对手，如今摇身一变都成了合作伙伴。其实这也是一种新型的财务理念，从竞争到合作，这也是促进社会发展的前提条件。

2.风险理财观念的转变

在现代化市场经济中，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，客观上还存在一定的风险，这种风险是不可避免的，任何一种事物都存在一定的风险，收益越高，风险越大。

3.信息理财观念

在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介。而且，随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动空间变小，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。 陕西延长石油机械装备制造有限公司在今后的发展中，更是离不开信息，未来的市场经济战争，哪一方掌握的经济信息多，哪一方就获胜。

4.知识化理财观念

知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理将更是一种知识化管理，其知识含量将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。因此，陕西延长石油机械装备制造有限公司财务管理人员必须牢固树立知识化理财观念。

四、总结

陕西延长石油机械装备制造有限公司目前的财务创新状况，可以很好的让公司2012年下半年的计划有效的实施，但是情况并不容乐观，作为石油机械装备企业，要想扩大自己市场份额谈何容易，所以，不能改变市场份额的前提下，提高个人劳动成产率，降低消耗成本，节省物资是比较有效的方法。在此基础上，加大企业宣传力度，使其在保持原有市场的情况下，继续开发新的市场，并努力研究新的技术，开发新产品。这样在市场经济循环的作用下，陕西延长石油机械装备制造有限公司将会是中国又一个腾飞的企业。

参考文献：

[1]唐丽艳.财务分析在财务管理中的作用.China is Foreign Trade.2011（06）.

[2]张经伟.关于财务管理和会计核算分离若干问题的探讨.Chinas are Foreign Trade.2012（02）.

[3]吴丹.对新准则下企业财务管理面临问题的探究.China is Foreign Trade.2012（02）.

石油行业成功分析 篇4

一、中国石化企业国际化经营的现状分析

据中国石油和化学工业协会提供的最新数据，2004年我国石化行业销售收入和利润均创 历史 最高水平，全年将实现工业总产值2.425万亿元，销售收入2.33万亿元，利润2700亿元。中国是国际石化企业投资的重要地区之一，也是全球最重要的石化产品进口国之一。

改革开放20多年来，我国石化企业的国际化经营经历了一个从无到有，从少到多，逐步发展并不断调整和完善的过程。目前，我国石化企业基本上走的是一条“引进来”的道路，引进国外资金、技术以及发展出口贸易在企业国际化经营格局中居于主导地位，2005上半年，我国石油和化工行业实现进出口贸易总额940.67亿美元，同比增长30.1%，进出口贸易作为石化企业国际化经营的主要方式没有发生大的变化。而以境外直接投资为主要特征的“走出去”步伐较为缓慢，尚处于初级阶段，其中只有像中石油、中石化等国有大石化企业在海外有过直接投资，其他中小型石化公司根本不具备国际化经营的条件。但是随着全球经济一体化进程的加快和中国成为WTO的成员国，我国石化企业也在加快自身的国际化进程。具体表现为：

1、我国石化企业的国际化经营处于快速发展阶段

一直以来，西方石化公司都注重自身的国际化。现在也到了中国石化企业加快国际化进程的时候。最近的“沃尔玛现象”昭示中国石化的国际前景，早在10—15年前，在美国最大的商品零售商沃尔玛的货架上，只有不到20%的商品产自中国，而且大多是低廉的小商品；如今，中国商品已超过了80%，产品种类涵盖各类日用品，且具有较高的技术含量。正是从商品的低价格和高质量的角度上看，中国商品几乎没有竞争对手。特别是中国具有无限的人力资源优势，包括在高价值产品、产品质量与多样性、服务及石化行业的技术支持、石化行业的技术研究与产品开发优势等方面。而且目前我国石化企业正在通过国际合作、对外投资等形式进行国际化探索。

2、中国石化企业已有些具备国际市场竞争力

从2003年年底的世界石油与化工公司的市场资本排名来看，中国石油公司、中国石化公司分别排在第6位和第11位，市场资本分别达945亿美元和356亿美元，与西方大型石化公司相比，已经具有一定资本竞争力，特别是中石油、中石化还分别与国际石油三大巨头埃克森美孚、壳牌和BP谈判并先后达成战略联盟的一系列框架协议，从而提高自身整体的国际竞争力。

3、中国石化企业内部层次不齐，其国际化经营阶段也具有很大差异

按照国际化经营，目前中国石化企业一般可以为三个不同等级：绝大多数尚不具备国际化经营的石化企业；初步具备国际化经营的企业；以及已经展开国际化经营的企业。对于他们 自然 采取的国际化经营方式大相径庭。

二、中国石化企业国际化经营的必然性和紧迫性

随着全球 经济 一体化进程的加快，特别是我国加入WTO，我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争。国内市场竞争日趋激烈，使得国内市场竞争国际化，国际市场竞争全球化。正是在这种大背景下，国家提出了“走出去”的开放战略。同时，中国十六大报告提出：“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合”，全面提高我国企业对外开放水平。因此，中国石化企业处在重要的战略机遇期，我国石化企业必须走出国门，更好的开发国内、国际两种资源，更充分利用国内、国外两个市场，积极主动地参与国际市场的合作与竞争，从而切实提高我国石化企业的国际竞争力，将是一个全新的、必须面对的重大课题。

1、石化企业国际化经营是经济全球化条件下企业成长的必然选择

经济全球化、一体化进程的加快，任何企业都逃避不了国际的竞争。企业的成长一般都是从无到有、从小到大、由弱到强、从国内到国际的 发展 过程。当企业发展到一定的时候，必然会走向国际化。所以说企业的海外经营不仅是一种战略选择，而且是企业生存的关键所在。中国需要建立自己的跨国公司。例如中国石化2005年8月最新公布的中国500强排名榜上，以6342亿元营业额名列榜首。之所以取得如此业绩，与近年来中国石化一系列国际化大型项目建设密不可分。在全球经济一体化日益加快的形势下，中国石化企业在国际化经营中，采取“走出去”和“引进来”思路。在石油业上、中、下游各领域，与BP、埃克森美孚、壳牌、沙特阿美等国际石油石化公司合资合作，使中石化企业快速成长。

2、石化企业国际化经营是企业提高竞争力，实现可持续增长的客观要求

由于经济全球化趋势越来越强劲，企业的经营方式也由一般的国内竞争向高级的跨国竞争转变。在当今这个世界，只有能参与全球性竞争的企业，才是能够实现可持续性成长的企业。例如中石油最近在国际化经营中，以41.8亿美元出价赢得了哈萨克斯坦石油（PK公司）的竞购。此番收购，是中国公司 历史 上第一次收购了在海外上市的能源公司。这也是中石油不断提高自己的国际竞争力，向国际化迈出了坚实的一步。

3、石化企业国际化竞争是中国经济发展的现实需要

2004年上半年全国GDP增长速度为9.50%，而当年第一到第三季度石油和化工 工业 现价工业产值增长速度为28.7%，远远高于GDP增长速度。预计到2010年前后，中国仍将进口大量的原油、燃料油、LNG、LPD

等等，以满足国内持续高速增长的市场需求。所以说中国经济的发展，对于我国石化企业来说是很好的基础。

一、坚持“四项建设”方针，正确应对企业的改革发展

大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等“四项建设”，为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。

1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，按照市场经济的要求锐意改革。

2、坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养

坚持“以人为本”，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管理、专业技术、技能员工“三支人才队伍”。人本管理是企业管理的灵魂。正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素。在日常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力。紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务，始终坚持“以人为本”的经营理念，注重以各类形式凝聚员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的特色。要始终把观念更新放在企业改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。

3、加强企业文化建设，努力提高企业员工凝聚力

企业文化不是自发产生的，而是不断培育的结果。在企业文化的培育上，公司坚持靠企业发展得人心，靠真情实意感人心，靠丰富活动乐人心，靠榜样力量聚人心。把企业文化建设引入到企业生产经营活动中，精心打造具有独特气质的企业精神文化。在企业内部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管理目标，也是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。寓教于管，就是将企业一个时期的大目标，量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、具体到每一个员工身上，通过目标分解产生比、学、赶、帮、超的激励效应，使职工在完成自身工作任务的过程中，潜移默化地养成良好的职业道德和行为习惯，进而提高自身的素质。在选人用人上以目标说话，根据企业生产和发展不同阶段的工作任务，对各层管理人员提出具体的管理要求，先定指标后定人，不接任务就换人，对事不对人。在绩效考核分配方面，用目标衡量，每个员工的月薪收入都与数字化的考核指标紧密相联，做到了公

正、公开、透明。始终坚持用清醒的头脑认识人，用领导的表率带动人，用透明的制度约束人，用丰富的活动激励人，用解决实际困难温暖人的浓厚氛围。企业各个岗位有目标，干部身上有压力，职工心中有动力。营造一个“政策激励人，岗位造就人”，有利于人才成长、多做奉献的宽松环境。让企业职工深刻认识到工作没有思路，就没有出路、学习与创新是密不可分的等观念。

4、加强思想政治建设，充分发挥党组织的作用

要坚持发挥油田企业党组织的作用，用思想政治工作为企业改革与发展提供强有力的精神支撑。思想政治工作部门既是组织者、考核者，又是具体的参与者、实践者。在发挥职能部门的作用中，也实现了自身的多项创新：工作思路上，由简单被动服从型向主动适应进取型转变；工作内容上，由单纯的思想教育型向知识含量高、有岗位特点与经营管理融合的综合教育型转变；工作载体上由单一向综合转变。

二、坚持以经济效益为中心，维护好企业职工利益

追求效益最大化，是企业永恒的目标。作为油气资源型企业，坚持一切以经济效益为中心，必须以改革统揽全局，牢固树立科学的发展观和油藏经营理念，按照储量、产量、投资、效益“四统一”的原则，突出效益勘探、效益开发、效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田开发水平；必须正确处理市场总量与经济效益的关系，开拓市场，优化市场，优选项目，加强管理，实现增量增效；必须认真做好环境保护和质量管理工作，进一步强化安全生产管理，建立安全生产长效机制，向安全要效益，以安全保效益，确保油田整体经济效益的提高。油田企业的改革与发展要以经济效益为中心，把有效发展作为今后工作的基本原则。把效益观念贯穿于生产经营活动的全过程，建立起讲效益、创效益的生产经营运行机制，保证以效益为中心落到实处。确保经济效益和职工生活质量同步提高，是增强企业凝聚力和向心力的有力措施。既要不断提高企业经济效益，为国家经济建设多作贡献，还要千方百计维护好职工群众的切身利益，让职工群众享受到改革发展的成果。

三、坚持发展“三个战略”目标，提高企业综合竞争力

油田企业应该大力实施油气主业有效发展、市场开拓和科技兴业“三个战略”，全面提高油田企业的经济效益和核心竞争力。实施油气主要有效发展战略，重点是加大勘探开发工作力度，逐步实现资源的有效接替和开发的良性循环。坚持“立足老区，加快新区，拓展外部”的勘探方针，强化老区滚动勘探，寻找优质

储量；重点搞好新区产能基地建设；在油田的统一部署下，积极参与外部资源开发，争取尽快见到成效。大力实施市场开拓战略，形成油田内部、国内、国际三大市场的良性发展。油田企业要充分发挥技术、队伍、品牌优势，积极扩充内部市场，选配优良装备和精干队伍，丰富技术服务手段，为油气勘探开发提供优势高效服务；全力扩展国内市场，巩固老市场，拓展新市场，积极进入社会市场，做到市场份额和经济效益的同步增长；持续扩大国际市场，形成石油工程技术服务、油气资源合作开发、石油机械产品销售三大主营产业。

四、加强政策学习，努力营造企业改革发展氛围

石油装备行业分析报告 篇5

2012-02-29

摘要：

要点提示：

2011年4季度，由于欧洲主权债务危机对市场信心造成了较大冲击，导致

金融市场持续大幅波动，全球制造业活动收缩，世界经济形势趋于复杂并有所恶化。从目前来看，影响经济增长的国内外因素都没有出现显著回升的迹象，外部环境的不乐观造成的国内工业增加值、投资、出口增速下降及物流、汽车等行业增速放缓，影响石油行业景气度和需求的回升。

2011年4季度，国家相关部门出台的一系列政策将对我国石化行业发展带

来重要影响。在产业政策方面，天然气分布式能源的有序发展迈出实质性步伐，石油流通行业面临着广阔的发展前景；在体制改革方面，天然气价格形成机制改革在广东、广西试点开始推进；在节能环保方面，《煤层气（煤矿瓦斯）开发利用“十二五”规划》的出台有利于保障煤矿安全生产，增加清洁能源供应，促进生态环境保护。

2011年4季度，国内经济继续较快增长，增速继续放缓。受此影响，石油

行业的产品产量、产值、表观消费量、原油、成品油进口量等主要指标保持稳定增长，但增速进一步趋缓。受经济增速放缓、国际原油价格下跌、国内成品油需求减弱影响，两大子行业景气指数双双下滑。

受全球经济减速拖累，2012年我国经济增速将继续回落，但经济本身平稳

增长的内在动力总体上仍会支撑国内石油行业保持平稳较快发展。不过，受欧债危机影响，2012年外部环境将进一步恶化，原油价格将继续震荡。

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目 录

正文目录

12011年4季度我国石油行业发展环境分析

1.1宏观环境

1.1.1世界经济形势日趋复杂

1.1.2国内经济增速放缓

1.1.3下游行业需求放缓

1.2政策环境

1.2.1我国有序发展天然气分布式能源

1.2.2石油流通行业发展前景广阔

1.2.3天然气价格形成机制改革在广东、广西试点

1.2.4《煤层气（煤矿瓦斯）开发利用“十二五”规划》发布22011年4季度我国石油行业运行情况分析

2.1行业景气度下行

2.2固定资产投资平稳增长

2.3行业增加值及产量增速继续放缓

2.4原油及成品油需求增速放缓

2.5原油价格大幅回落，成品油价格下调

2.6原油和成品油进口增速回落

2.6.1原油进口量增速加快 出口量增速放缓

2.6.2成品油进口量增速回升 出口量增速回落

2.7盈利情况出现分化

32012年我国石油行业发展趋势展望

3.1宏观经济走势不确定性增加

3.2 全球石油供需趋于宽松

3.3国内成品油价格上调概率增加

图目录

图 12010年1季度-2011年4季度国民经济部分指标累计同比增速

图 22007年4季度-2011年4季度我国两大石油子行业各季度企业景气指数走势图 32009年12月-2011年12月我国石油行业累计固定资产投资同比增长趋势图 42009年12月-2011年12月油气开采业和石油加工业增加值同比增速图 52010年12月-2011年12月我国原油累计产量及同比增长率

图 62010年12月-2011年12月我国原油累计加工量及同比增长率

图 72009年12月-2011年12月我国主要油品累计产量同比变化趋势

图 82009年12月-2011年12月油气开采业和石油加工业销售产值累计同比增速图 92009年12月-2011年12月我国原油和主要成品油累计表观消费量增速图 102002年12月-2011年12月布伦特原油现货月平均价格长期走势图 112010年12月-2011年12月布伦特原油现货月平均价格短期走势

图 122009年12月-2011年12月布伦特原油现货月平均价格和我国93号汽油月平均价格

图 132010年12月-2011年12月我国主要成品油月平均价格

图 142009年12月-2011年12月我国油气开采业和石油加工业PPI指数走势图 152010年12月-2011年12月我国原油单月进口量及同比增长率

图 162010年12月-2011年12月我国成品油单月进口量及同比增长率图 172010年12月-2011年12月我国成品油单月出口量及同比增长率图 182010年-2011年同期我国油气开采业和石油加工业利润总额对比图 192010年-2011年同期我国油气开采业和石油加工业亏损总额对比

表目录

表 12010年4季度-2011年4季度累计GDP及部分经济指标同比增速

表 22010年12月-2011年12月石油行业固定资产投资累计完成额及同比增速表 32011年1-12月我国主要油品产量

表 42011年1-12月我国原油及主要成品油表观消费量及同比增速表 52010年12月-2011年12月国际主要原油现货月平均价格

表 62010年12月-2011年12月我国原油进出口数量和累计平均单价表 72010年12月-2011年12月我国成品油进出口数量和平均单价

石油装备行业分析报告 篇6

2014年中国制药装备行业发展的不利因素分析

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内容提要：我国现有近千家制药装备企业，但具有较强自主创新能力、形成规模效应的大型企业较少，行业集中度较低。

（1）国内制药装备行业技术水平与发达国家仍有差距

我国已成为全球制药装备生产大国，但产品创新能力、行业技术水平与发达国家相比仍存在一定差距，主要体现在：大部分企业技术水平仍处于仿制、改进及组合阶段，行业整体生产工艺水平不高，产品同质化严重；自动控制及在线监测技术水平相对较低，重要参数数据采集的准确性、及时性有待提高；在线清洗及灭菌技术与发达国家存在差距；装置设计与结构设计的结合尚待完善，装置系统的匹配性、关联性相对较差；产品加工精度有待提高。国内制药装备行业的设计水平、制造水平、创新意识和能力在一定程度上制约着行业的快速发展。

（2）行业集中度、抗风险能力较低

我国现有近千家制药装备企业，但具有较强自主创新能力、形成规模效应的大型企业较少，行业集中度较低。低水平重复建设造成资源浪费和生产能力低下，低端产品同质化现象严重，部分中小制药装备企业采取低价竞争策略，影响了行业的利润水平，导致企业资金周转困难，无法保证产品质量、售后服务及必要的研发投入，对行业的发展造成不利影响。

中国石油天然气开采行业运行报告 篇7

1. 工业增长:行业工业增加值增长速度较快, 但逐渐略有下降

1～6月份, 石油及天然气开采业工业增加值累计同比增长9.7%, 增速比前5个月下降0.1个百分点, 到了7月份, 石油及天然气开采业工业增加值累计同比增长9.6%, 比前6个月继续下降0.1个百分点, 延续了略有下降的态势。

2. 产量分析:原油产量小幅下降, 天然气产量保持增长, 增速提高

2009年1～6月份, 累计天然全原油产量达到9349.15万吨, 同比下降1.0%, 比前5个月扩大0.08个百分点, 原油产量保持稳定。全国天然气产量完成420.34亿立方米, 同比增长7.62%, 增速比前5个月提高0.62个百分点, 比上年同期下降9.69个百分点。

二、销售增长情况

1. 销售及库存分析:销售产值同比大幅度下降

2009年1～6月份, 石油及天然气行业销售产值同比大幅度下滑, 1～6月, 全行业累计工业销售产值完成3023.17亿元, 同比下降41.23%, 比前5个月缩小1.31个百分点, 原油价格整体上低于上年同期水平, 导致行业工业产值大幅度下滑。

2. 进出口分析:原油出口量增长较快, 但增速回落, 原油进口量恢复同比正增长

在原油进出口形势上, 2009年1～6月份累计原油出口完成258万吨, 同比增长41.8%, 比前5个月下降72.9个百分点。原油出口金额累计实现9.5亿美元, 同比下降24.4%, 比前5个月大幅度下滑。与上年同期相比, 原油出口量大幅度增长, 而原油出口金额大幅度下降, 反映出原油价格整体回落的态势。

在进口方面, 2009年1～6月份我国累计进口原油9077万吨, 累计同比增长0.3%, 比前5个月回升, 恢复正增长, 比上年同期明显下滑。在进口金额方面, 原油进口金额达到313.1亿美元, 比上年同期下降52%, 比前5个月缩小1.8个百分点。

三、市场价格分析

近期国际市场原油价格整体呈现震荡态势, 原油价格在70美元一线形成波动。整体上, 原油价格受美元贬值预期以及世界经济复苏预期的影响, 出现上下两难的格局, 形成一种相对稳定的波动态势。美元币值有所触地走强, 限制了原油价格进一步上升的动力, 但同时世界经济复苏也产生了原油需求增加的预期, 因此原油价格大幅度上涨缺乏力度, 但也难以回落。

四、投资情况分析

2009年1～6月份, 石油及天然气开采业全行业累计固定资产投资完成959.87亿元, 同比增长速度为0.3%, 投资增长速度比前5个月下降9.8个百分点, 比上年同期也有明显回落。

五、企业经营情况

1. 分规模企业经营情况

1～6月份, 石油天然气开采业不同规模企业, 小型企业工业销售产值同比增长16.3%, 比前5个月下降0.77个百分点。中型企业的工业销售产值同比下降45.56%, 比前5个月扩大0.93个百分点。大型企业工业销售产值同比下降43.96%, 比前5个月缩小1.92个百分点。

2. 分所有制企业经营情况

石油装备行业分析报告 篇8

[关键词] 石油化工企业 发展现状 发展趋势

一、前言

石油化工行业是国民经济的支柱产业之一。在国民经济中占有重要的地位，发挥了重要作用。改革开放以来，石油和化学工业的发展取得了长足的进步，总体水平的提高超过了历史上任何一个时期。我国石油和化学工业已经形成具有20多个行业、能生产4万多种产品、门类比较齐全、品种大体配套的工业体系。目前，我国已有l0余种主要石油和化工产品的产量居世界前列。

二、我国化工行业的现状

1.我国石油和化学工业发展迅速，经济总量大幅度增加。由于我国石油和化学工业的快速发展，使其经济总量大幅度增加，在国民经济中的地位不断提高。据国家统计局快报统计，2003年我国石油和化学工业现价工业总产值18402.9亿元，比上年增长25.5％:工业增加值5703.8亿元，比上年增长23％;销售收入达到18005亿元，比上年增长26.4％。主要经济指标占全国工业的比例为:现价工业总产值占13％、工业增加值占13.9％、销售收入占12.8％。

2.我国石油和化学工业的对外贸易进一步发展。石油和化学工业经济总量的增加，也带动了对外贸易进一步发展，2003年我国石油和化工进出口总额为

1133.5亿美元，比上年净增281.1亿美元，增长33％，其中进口8l4.7亿美元，出口3l8.8亿美元，比上年分别增长35.1％和27.9％;进出口贸易逆差達496亿美元，在这将近500亿美元的贸易逆差中，石油、有机化工原料、合成材料的贸易逆差分别为224亿美元、110.5亿美元、147.5亿美元，分别占45％、22.3％和29.7％。特别是一些重要的石油和化工产品进口量较大，对外依存度较高。

3.化工园区建设初具规模。我国化工园区的建设是近年来我国化学工业发展的一大趋势，也是发展地方经济的主要增长点。它对于加速产业结构调整、产业和产品升级、与国际接轨的速度、提高行业技术水平有重要的窗口、辐射、示范和带动作用，对整个化工行业和地力经济的发展具有重要意义。

三、我国化工行业存在的若干问题

1.结构性矛盾依然存在。我国石油和化学工业虽然在结构调整方面取得了一定成绩，但总体上看，经济发展仍然是以外延扩张为主，产品结构不合理仍然是当前存在的主要问题。一方面是企业规模小而散，集中度低，许多装置达不到经济规模。我国有炼油企业120多家，平均规模为年产261万吨，而2005年全球有炼油厂674家，原油加工能力41.2亿吨，平均规模达年产611万吨。另一方面是石油和化工产品在品种和质量上不适应市场快速变化的要求，而高消耗、高污染、粗加工、低附加值产品的比重偏高，造成总量供大于求、生产能力过剩，而许多产品又大量进口的局面。

2.自主创新能力亟待提高。主要表现在原始科技创新能力及技术集成创新能力不足,工程化能力差，成套技术的开发能力比较弱,难以形成核心竞争力;基础性研究和共性技术开发工作薄弱,大部分产品的生产和技术装备与国际先进水平相比,要落后15年～20年;科技成果转化率低;全行业科技力量的协调和科技资源的整合有待加强。

3.环境保护和安全生产任务艰巨。据统计，目前全行业年排放工业废水30多亿吨，占全国工业排放总量的16%，排在第一位，工业和废气的排放和工业固体废弃物的产生分别达到1.4万亿立方米、8400多万吨。这是我国石油和化学工业在高速增长的同时，所付出的沉重的生态和环境代价。国家可持续发展要求的提高，无形中提高了企业的生产成本，增加了部分企业的生产成本压力。

四、我国石油化工行业的发展对策

世界经济发展仍面临着不少不确定因素，国际油价仍将呈现一种波动的态势，但预计国际油价总体水平将有所提高，国内石油化工产品市场需求将维持一定的增幅，主要产品生产仍将适度增长，生产经营形势总体上将好转。

1.加强总量平衡和结构调整。要进一步优化国产原油资源配置，确保油田生产的正常运行;依法坚决关闭死灰复燃的落后炼油厂、土炼油点，整顿规范成品油市场秩序;积极协调进口原油和国产原油的供需平衡，提高全行业的运行质量。要继续做好成品油、化肥等重要产品的产运销衔接工作，共同维护市场供需平衡;加强全行业的组织、资产、技术及产品等方面的结构调整工作，提升产业水平;扩大出口，增强国际市场竞争能力。

2.密切关注国际油价变化，积极应对加入世贸组织冲击 ，并将自主创新摆放在前端。按目前情况预计，国际油价有可能有所波动，有利于石化企业效益提升。全行业要密切关注国际油价变化，利用有利时机，力争取得更好的成绩。同时，面临我国加入世贸组织后的新形势，要研究提出适应世贸组织规则、切实可行的措施，维护石油化工产业的合法权益，维护石油化工产业安全。在石油化工稳定发展的基础上，切不可固步自封，稳步不前，要抓住时机，努力创新，发展属于自身的新产品、新技术。

3.加强安全检查与隐患整改工作。安全检查有四种类型:包括例行检查、专业检查、巡回检查和抽样检查。安全检查的作用在于掌握危险源发生、发展的状态，掌握系统中设备、人员、管理及环境状态变化，及时发掘隐患，为隐患整改提供动态信息，为安全决策提供充分可靠的客观依据。

五、结语

总的看，石油化工行业运行比较平稳，但受国际油价变化影响，主要经济指标有所下降。目前，市场供大于求的局面依然存在，加入世贸组织带来的冲击已开始显现。但由于国际市场价格水平将有所提高，全行业生产将继续维持一定的增长，生产经营及效益形势将好转。全行业要密切关注国际经济形势及油价变化，按市场需求做好总量调控和结构调整工作，积极应对加入世贸组织造成的冲击，共同维护市场供需平衡，提高行业运行质量。

参考文献:

[1]姚玉英等:化工原理(下册).天津科技出版社,1999,2

[2]常青:石油化工行业的现状，2006

石油装备行业分析报告 篇9

【摘要】石油是我国的经济发展命脉，石油企业的安全生产能促进我国的社会经济的发展。尽管我国已经逐步重视石油安全生产工作，但是还存在诸多的石油生产安全隐患，威胁到人们的人身及财产安全。本文首先对现阶段我国石油行业安全生产存在的问题进行探讨，其次分析石油行业安全生产存在问题的原因，最后总结出石油行业安全生产问题的应对措施，为促进石油行业可持续发展建言献策。

【关键词】石油行业；安全生产；问题；应对措施

石油生产企业具备高温、高压、有毒、有害、易燃、易爆，以及点多、线长和面广等特点，且石油生产工艺及程序比其他行业复杂，工作环境比较恶劣，因此，石油行业的安全事故发生率明显高于其他行业。为了确保石油企业的安全生产，政府需加大对石油安全生产的政策和资金投入，而石油企业自身也需加强生产的安全管理，以降低安全事故的发生率，提高石油的生产效率。

一、石油行业安全生产存在的问题

㈠自然天气类的安全事故频发 石油生产中的半成品、成品、燃料及各类能源，军事易燃和易爆物质，危险性较强，且极易受到自然天气的影响。如夏季高温天气，极易引发安全事故，威胁到人们的生命及财产安全。

㈡安全生产设备存在问题 现阶段在我国的石油行业中，部分石油生产企业在安全设施投入方面存在不足，基础设施的资金投入较少，无法保障安全生产工作，这是受到石油企业体制改革的影响。

㈢安全管理工作存在问题 现阶段我国的石油行业并未制定完善的安全生产规则，且石油安全生产的方式落后，直接影响到安全检测的效果，给企业的安全生产造成一定的困难。

㈣技术类的安全隐患 石油行业的技术安全隐患表现为石油企业的产品生产、化学实验及成品运输等方面，具体的技术安全隐患表现在两方面：一是石油企业的专业技术无法得到法律保障，技术容易被竞争对手窃取；二是石油技术操作失误，造成安全生产事故，这是目前技术安全事故频发的主要原因[1]。

二、石油行业安全生产存在问题的原因分析

㈠安全检查不到位

石油行业在生产检查方面，还未形成严格的检查制度，进而无法及时有效地发现石油安全生产事故隐患，也未建立相应的安全生产事故预防细则，故在发生安全生产事故的时候造成更大的损失。这是由于无政策性支持石油安全生产的检查工作，安全检查难以落实。

㈡安全资金投入不足

对于石油行业的安全生产资金投入不足，包括石油企业自身对于安全生产的投入不足和政府部门对石油行业安全生产的资金投入不足两个方面。由于石油行业的安全预算资金不足，就无法从技术及设备方面降低安全事故的发生率。

㈢安全管理不到位

石油行业的安全管理工作主要分为两方面：一是石油企业的管理者对石油生产的管理；二是监督监察部门对石油企业的安全生产进行的监督和管理工作。而现阶段大多数石油企业注重经济效益而忽视安全生产的管理，监管部门由于缺乏管理能力，也存在监管不到位的问题，因此，现阶段的石油行业普遍存在安全管理无法满足安全生产需求的问题[2]。

㈣安全生产意识缺乏

在石油行业中，大部分的安全生产事故均是由于企业员工安全意识淡薄引起的。大部分石油企业并不重视石油的安全生产宣传，并未建立健全的安全生产制度。另外，政府部门也不重视对石油企业安全生产的管理监督工作，并未设置相关的监督机构，无法对石油企业的生产起到一定的监管作用。

三、石油行业安全生产问题的应对措施

㈠加强安全生产责任体系建设

石油行业的安全检查工作，不但需得到政府相关部门的支持，制定出有效的安全检查政策，而且需要石油企业自身重视安全检查工作。石油企业可通过“一职一责和一岗一责”等的方式，将安全检查落实到个人，将安全责任分担到每个石油生产员工的身上，明确石油企业内部职工的责任及管理界面，形成一套严密的责任制体系。同时石油企业需从源头落实石油安全生产的监控措施，确保石油生产的安全，并重视对事故隐患处的检查和整改工作，以提高石油企业的安全生产管理水平[3]。

㈡加大安全资金投入

加大石油行业的安全资金投入，必需从两个方面入手：一是石油企业需加大安全资金投入，如更新或维修老旧的生产设备、建设基本的安全设施、设立专项的安全生产奖励资金等，切实提高企业内部的安全生产力度；二是政府部门需加大对石油行业的安全资金投入，也可向社会人士募捐石油安全生产的基础设备，从多个方面加大对石油行业安全生产的支持力度。

㈢健全安全生产管理机制

石油企业需建立健全的安全生产管理机制，并切实推行和落实石油安全生产的责任制度，为企业的安全生产管理提供制度保障。同时企业需建立一套自我检查和自我控制的安全管理体系，对内部的石油生产进行规范化管理。另外，政府需针对石油行业，成立专门的石油生产监督监察部门，对石油企业的安全生产工作，定期进行监督和检查，对于石油生产安全措施不到位、安全防护不力的石油企业，需责令其停业整顿，待其安全生产工作做好后，才令其开业，从根本上提升石油行业的安全生产能力，促进石油行业的健康、稳定发展[4]。

㈣强化安全生产意识

在石油行业中，石油企业的管理者需加强自身的安全生产意识，重视石油安全生产管理工作，并在企业内部开展安全生产的宣传活动，如石油安全生产知识讲座，安全生产模拟活动等，不断加深企业工作人员的安全生产意识。同时要向一线的生产员工普及相关的安全生产政策及知识，并严格采取持证上岗的制度，确保生产员工的人身安全及企业的经济效益。石油行业需形成将石油生产安全问题置于首位的行规，并从思想上培养石油生产人员的安全意识，以提升整个石油行业的安全生产能力。

石油行业还需制定规范的应急处理程序：石油行业具备一定的危险性和特殊性，石油生产中出现的各种能源、燃料和成品及半成品等，均属于易燃和易爆的物质，故发生安全事故的机率比其他行业高，因此，石油行业需制定一套科学、规范的安全事故应急处理程序，从而在发生安全事故的时候能及时挽救，将损失降至最低[5]。

四、结束语

石油是一个国家发展的经济命脉，我国只有促进石油行业的安全生产工作，才能确保国家及人民的经济利益。由于石油行业具备一定的危险性和特殊性，并且我国在石油行业的安全生产方面，存在诸多问题，因此，想要促进我国石油行业的稳定、可持续发展，就需立足于石油行业的现实基础，认真总结石油生产安全问题的原因，寻求最佳的解决措施，切实保证人们的生命财产安全。

参考文献