班长生产安全管理心得体会（精选10篇）
近年来公司接二连三的发生了不该发生的事故，给我们也敲响了警钟，也让领导们很揪心。
经领导几次的谈话、也通过学习刑法338条使我们更加深入了解到化学品与环境的危害。作为在自然中具有特殊地位的人类，我们必须清醒地认识到、保护坏境就是保护人类自身。破坏环境必定会使人类自身走向灭亡!环境简单的说;是人类进行生产和生活的场所、是人类生存和发展的物质基础、是人类共同的家园，让我们行动起来，为了保卫这个绿色家园、今后我们在工作中要严于律己，对工人工作总体上要严要求、求细求精、以身作则。
今后的道路上车辆拉运药剂，要做到慢、稳保持中速行驶车辆大罐的盖子盖紧，管子绑好，做到不要有漏药处，加药现场泵的管子开关如有老化立即更换，绝不留一点隐患，保护环境与资源和我们每个人息息相关。愿我们大家不要有松懈和麻烦的思想。政府部门对环境保护固然负有重要责任，而我们单位每个人对此更是要承担具体的责任，只要我们从自己做起，从小事做起，大家共同努力，持之以恒就一定能为公司为社会也为自己留下一片碧水蓝天 。
施工现场的安全生产管理台账是安全生产管理的重要组成部分, 是以文件、记录和数据等形式, 提供关于施工现场安全生产管理过程和现状的客观证据载体, 是施工现场安全生产管理的基础资料, 是主管部门监管的重点。安全生产管理资料由从最初简单的现场安全记录、安全技术资料, 逐步发展成包括施工现场安全防护设施、安全防护用品、与安全生产有关的资源的安全监控记录。随着安全生产管理工作不断深入、管理措施不断完善、技术水平不断提高, 安全台账越来越要求规范化、标准化和有针对性。为此, 我公司安全管理部门制订了“安全生产管理台账范本”、“安全文明施工标准化工地示范手册”、“安全生产管理制度”等规范性文件, 施工现场安全生产管理工作有章可循, 面貌发生了很大的变化。
二、作业人员的安全教育必须天天讲、月月讲、年年讲
施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员、其它从业人员都必须进行安全教育培训。特别是施工现场作业人员, 其安全教育培训尤为重要, 三级安全教育, 一般公司教育15学时, 项目部教育15学时, 班组教育20学时。由于我们国家教育体制中, 没有从小开始进行安全文化的灌输, 加上作业人员普遍文化较低, 安全意识淡薄, 仅仅50学时的三级安全教育, 不足以改变作业人员多年养成的不安全陋习, 安全教育必须结合工地实例, 在各种场合、各种时间对安全生产天天讲、月月讲、年年讲, 使之从根本上认识到安全的重要性、必要性, 自觉遵守安全生产规章制度和安全操作规程, 减少作业人员的不安全行为, 杜绝安全事故。
三、安全生产目标、职责必须明确、责任必须到位
公司和项目部都应设立安全生产管理机构, 建立健全安全生产责任制度。公司成立安全生产委员会, 是公司安全生产的组织领导机构, 全面领导、组织、协调、监督公司的安全生产工作。项目部成立安全生产领导小组, 是项目部安全生产的组织领导机构, 全面领导、组织、协调、监督项目部的安全生产工作。项目部的安全生产目标, 必须层层分解, 落实到项目部管理人员、作业班组、作业人员。项目部“五大员”、班组长、作业人员的安全生产职责必须明确。项目部“五大员”、班组长、作业人员的安全生产责任必须明确, 要定期 (月或季) 进行责任制考核, 考核与工资、绩效工资或奖金挂钩。
四、安全技术措施和专项施工方案必须结合实际、有针对性
项目部在编制单位工程或合同工程施工组织设计时必须编制安全技术措施, 对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案, 对于施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50 KW以上者必须编制临时用电方案。上述方案必须经单位技术负责人、总监理工程师签字。对于危险性较大的专项施工方案, 还须附具安全验算结果, 必要时还应组织专家论证审查。从工程督查情况看, 许多单位项目部的上述方案都照本宣科, 没有结合本工程的实际, 没有针对性。
五、施工技术交底必须分两级进行
工程开工前或分部分项工程开工前, 应由项目部技术负责人是向项目部管理人员、施工作业队负责人、作业班组长进行安全技术措施、专项施工方案的技术交底, 并由交底人和被交底人双方签字确认。施工作业前, 应由项目部安全员和班组长向作业人员进行主要设备安全操作规程、主要工种安全操作规程、施工作业指导书的技术交底, 并由交底人和被交底人双方签字确认。
六、各类设施、设备及临时用电在使用或运行前必须经过安全技术检查验收
各类设施、设备及临时用电在使用或运行前必须经过安全技术检查验收, 确保达到相应的设计、规程规范、专项技术方案所规定的安全技术要求。安全技术检查验收必须根据施工现场实际情况, 符合工地实际, 验收资料必须形成档案资料, 进入安全台账。从工程督查情况看, 许多单位项目部的各类设施、设备及临时用电没有经过验收就投入使用或运行, 存在较大安全隐患。
七、安全检查必须常抓不懈
安全检查是对安全管理中可能存在的安全隐患、有害与危险因素、存在的缺陷等进行查证, 是安全管理中的动态过程管理, 是消除隐患、防止事故发生、改善作业条件、确保生产安全的重要手段。施工项目部应针对现场作业情况, 对重点部位、重要环节, 采取日常、定期 (不定期) 、专项等安全检查。日常安全检查包括安全员的日常巡查, 施工员的现场施工安全监督, 作业人员的班前安全活动和班后安全检查。定期 (不定期) 安全检查包括项目部每15天一次的安全大检查, 作业队或作业班组每周一次的自查, 梅汛期、台汛期的安全检查。专项安全检查主要针对危险性较大的基坑、围堰、爆破等重要施工部位, 特种作业设备, 脚手架、用电等设施, 消防设施、水上作业、高空作业等进行专项安全检查。安全检查应有详细的检查记录, 包括施工用电安全检查记录、安全防护安全检查记录、消防安全检查记录、施工设备安全检查记录、施工设施安全检查记录、文明施工安全检查记录等。安全检查发现的问题, 必须下发整改通知书, 限期进行整改, 整改完成后应有整改回执, 安全检查人员在收到回执后, 应进行复查确认。
八、结语
综上所述, 唯有提升对安全生产危机管理的认识, 完善相关制度与机构, 并且依照各项工程的详细状况, 制定并执行全方位的有针对性的安全措施, 那么水利工程施工企业就可将安全生产危机管控好, 大幅降低安全生产事故的发生概率, 有利于发展并壮大企业的发展。
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摘要：由于在水利工程施工现场, 劳动人员众多且分布密集, 施工环境复杂、多变、风险高, 因此, 工程施工应当坚持安全第一的原则, 以人为本, 以提升水利工程施工的安全管理水准为重。为此, 本文结合笔者多年安全生产管理工作的实践, 就施工现场安全生产管理中的几个方面谈点体会。
2、工程项目全过程资料的编制，确保与现场一致，真实、完整;
3、协助项目经理进行供电公司送电流程资料整理，报送;
4、完成项目经理安排的与工程有关的事项，签证资料及竣工验收资料等，积极配合项目经理以送电为节点尽快办理。
5、负责对竣工项目资料的扫描归档工作，电子版和纸质版各一套。
6、工程部每月的考核表的收集;工程部的相关合同、资料、文件的存档管理;项目章及竣工章的管理，做好使用情况的记录。
机电副科长：
我作为机电科电工班长，对本范围内安全生产工作负全面责任。我将组织本班组全体员工认真学习贯彻实施《机电设备完好标准》、《电业安全工作规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》及有关规定，并郑重承诺如下：
一、认真履行科室制定的各项规章制度，遵章守纪，并按岗位要求做好变电所的设备的日常检修、维护、保养工作
二、上岗时不喝酒，严格执行交接班制度，坚守工作岗位，班中不做与工作无关的事，检修设备室穿戴好安全防护用品。
三、在实际操作中保证做到“三不伤害”（不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害），严禁违章作业，杜绝“三违”。
四、检修高低压电器设备时，严格执行停电、验电、放电、挂接地线的操作，并悬挂“禁止合闸，有人工作的警示牌”。
五、需要进行倒闸操作时，严格执行工作票制度，严格按倒闸操作规定的顺序（先停断路器、再停负荷侧隔离开关、最后停电源侧隔离开关，送电顺序与此相反）和安全要求进行操作，倒闸操作严格执行唱票监护制，一人操作，一人监护，唱票时声音响亮清晰；重要的或复杂的倒闸操作，由值班班长亲自监护，由值班员操作。
六、进行送电操作时，在确认该线路上所有的工作人员已经全部撤离，方可送电，操作中有疑问时，禁止擅自更改操作记录和操作票，必须向当班调度员或值班班长报告，清楚后再进行操作。
七、严禁带负荷进行刀闸操作；凡有可能反送电的开关一律加锁，开关上悬挂“小心返电”的警示牌。
八、值班时严格检查线路的运行状态、负荷情况、设备情况、电话通讯、仪器仪表是否正常，阅读上级指示、操作命令和有关记录，了解上一班发生的事故，不安全情况和处理经过，以及因事故停止运行不准送电的开关状况。
九、了解上一班内未完成的工作机注意事项，特别是上一班中停电检修的线路、有关设备情况，以及尚未结束的工作，仍有人从事电气作业的开关、线路及作业联系人的情况。
十、认真履行公司安全例会制度，积极参加科室组织的定期、不定期安全检查，针对检查出的各类安全生产隐患，及时制定最可靠合理的整改方案并立即整改。
十一、积极签订师徒合同，达到师徒之间的理论基础和实际操作技能同步提高。
如违反上述承诺，我愿意承担相应处罚。
承诺期限：2016年1月1日——2016年12月31日
机电副科长：
*********年
安全生产目标管理责任书
部门：
工段：
班组：
签订时间：*****年*****月
为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方
针，加强公司安全生产管理工作，落实岗位职责，尽可能减少安全事故、杜绝重特大安全生产责任事故发生，形成人人关心安全生产，全员参与管
理安全的良好氛围，实现公司安全生产目标，现由班组长与责任人（岗位：）签订安全生产目标管理责任书。内容如下：
一、责任期限
自起至止。
二、责任目标
1、个人人身伤害事故（机动车辆事故）和职业病为零；
2、参加公司、部门、工段、班组开展的各种安全教育、培训、安全会
议和安全检查等活动，不断增强自己的安全意识和自我防护技能；
3、个人防护用品和各种劳动防护器具正确使用率100%；
4、严格遵守和执行“三大纪律”，做到“三不违反”、“四不伤害”，全年违章
＜2次；
5、发现安全隐患及时汇报并采取临时应对措施。
三、工作职责
１、严格遵守本工种、本岗位的安全操作规程，确保不违章作业，不冒 险蛮干。
２、遵守有关设备的维修保养制度，为设备安全与正常运行尽职尽责。３、遵守工厂和单位内各方面的安全规定、劳动纪律和管理制度。
４、正确使用劳动防护用品，认真做好自我保护工作。
５、有责任和义务劝阻、纠正他人的违章作业和冒险蛮干。
６、有权拒绝不符合安全生产要求或违反规章制度的指挥、调度及安排。７、积极参加公司和部门组织的各种安全生产宣传、教育、竞赛等活动。８、经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化 建议或意见，认真做到“四不伤害”。
四、考核
1、未履行或完不成责任内容，发生重大责任事故的，根据《生产安全
事故报告和调查处理条例》及国家有关法律及地方有关法规追究行政、刑
事责任，并按公司安全生产相关规定进行处罚。
2、本责任书一经签订，人力资源部即从当月工资中扣除元作为风险抵押金。
3、在考核内没有完成责任书内容或安全生产目标超标的，除按有关规定处罚外，扣除风险抵押金元，充入公司财务，取消各项评优评先资格。
4、在考核内完成责任书内容或安全生产目标的，公司以安全责任奖进行奖励，奖励金额为元，风险抵押金继续作为下一的抵押金。
五、相关说明
1、本责任书一式两份，签约双方各持一份。
2、本责任书由部门经理负责解释。
班组长（签字）：责任人（签字）：
一北京电视台信息化建设的整体架构
北京电视台应用系统整体技术架构主要分为两类应用, 一类是服务于电视台日常工作的基础服务应用, 另一类是完成特定电视台管理业务功能的核心业务应用。遵循开放性、扩展性的原则, 北京电视台信息化建设采用了层次化的架构 (如图1所示) 。
二北京电视台节目生产管理系统概述
北京电视台节目生产管理系统的建设旨在通过构建全台统一的、面向节目生产管理全流程的、实现多维度、多层次管理和监控的节目生产管理系统, 全面支持节目生产管理业务模式和节目生产管理流程的优化和完善。
从节目生产的整体架构看出, 以节目生产为主线, 将节目全流程相关的人员、资金、设备全部贯穿起来, 打破了信息孤岛, 实现了全台节目生产各环节的信息联通和共享, 如图2所示。
节目生产管理系统的内部模块包括:栏目管理、节目管理、编排管理、播后管理、评价管理、影视剧管理、字幕管理、版权管理、媒资管理和系统管理。
节目生产管理系统的外部模块包括:制播网、财务、人事、广告、磁带管理、96168平台、BTV网站、办公网基础平台。
通过节目生产管理过程中所有信息的集中管理、分析报表和综合查询为领导决策提供数据支撑, 为下一步新计划的制定提供有力的依据, 使整个节目的生产过程形成良性循环, 为科学化、精确化管理奠定了基础。
通过节目生产管理系统, 对整个节目生产的全流程形成有效的闭环管理。
节目生产管理系统在北京台的信息化项目中起到举足轻重的作用, 那么如何做好北京台的节目生产管理系统呢?我们从以下几个方面做出了努力。
1. 做好需求调研, 保证业务需求
北京电视台的节目生产管理系统涵盖面广, 接口广泛。在北京台, 全台信息化建设是整体落后的, 北京台的制播网系统有自己的节目制播流程。新的节目生产管理系统如何在保证节目生产制播安全的同时做好全台的节目生产管理, 确实是一个难题, 也给了我们很大的压力。
节目生产管理系统覆盖全台各个部门, 为了做好系统, 贴近需求, 我们做了大量的项目需求调研工作。调研范围包括总编室各个科室、制播网各个机房及各制作域、研发部、广告部、计财部、人事部、96168、BTV网站、京视传媒、体育中心、影视剧中心、文艺中心、新闻中心、科教中心、KAKU等部门。通过对业务需求、科室职能和业务关系的梳理, 编写出系统的总体设计方案和业务需求报告。方案经过逐块与总编室、制播网等需求部门的多次详细讨论, 最终确定了技术方案。
为了保证不影响节目的生产和播出, 我们尽量将需求的调研做得细致, 将业务的流程调研清楚, 与业务的主管理部门总编室的领导及时沟通, 在确认需求的同时, 梳理各个业务的流程, 同时确认管理的思想和思路, 保证系统上线后符合业务的需求和管理的需求。
2. 先进的思想和理念贯穿项目的始终
在项目建设过程中, 对于出现的问题, 一定要用先进的思想和理念去解决, 强调用整体和发展的眼光看问题和解决问题, 而不能以差不多和能用就行的思想去解决问题, 要有高度和广度, 要做好节目的规范化管理。北京台的节目分为几大类, 其中常规节目是容易管理的, 只要按照栏目管理要求和业务要求就很容易全面地管理起来。北京台的非常规节目一直是相对于栏目管理之外的一种形式, 非常规节目的管理是一个非常复杂的问题。根据北京台制播网的制播流程, 原来是采用虚拟栏目的方式对非常规节目进行管理的, 这是由两个原因造成的, 一是在编导申请节目代码时需要, 二是在制播域中需要, 因为先期没有一个好的管理系统出台, 为了制播管理方便, 就采用了虚拟栏目的形式。可是这些虚拟栏目在节目的管理中没有起到任何业务管理的作用, 也就是说, 不是节目管理主线上的需求和要求, 只是一个制播系统需要的管理要求。我们就此问题进行了多方的调研和讨论, 寻求一个既符合业务管理要求又能够满足制播流程的解决方案。为此, 引入了类似于软件工程中的项目管理的理念, 针对一个非常规节目按立项发放项目号, 所有的人财物都是围绕这个项目号进行管理, 而该项目号产出的节目可以包括一期或者多期节目, 同时在制播域可以将一类相同的项目 (或节目中心相同、或节目类型相同) 的节目定义为一个制作域进行节目制作, 这种方式将非常规节目规范化的管理起来, 既保证了管理, 又方便了制作, 使得针对全台节目的管理更加科学化, 此种管理成为节目生产管理的新方法。
在新的节目代码规范的制定上, 我们要求彻底改正原有节目代码的问题, 提出了节目管理代码和节目播出代码的概念, 完善了节目代码与节目生产管理和节目播出管理的关系, 这一个新的理念正应用于其他台的节目生产管理系统, 成为行业的新思路。
3. 紧贴实际的开发工作和稳扎稳打的推进工作
根据北京台的节目生产的流程和现状, 我们采取了层层推进的开发和实施模式。
在节目生产管理系统的前期, 我们首先建立全台统一的节目生产管理平台, 实现全台统一的栏目动态管理, 通过节目代码对全台节目集中管理;以周节目串联单编排作为节目编排管理的起点, 并全程记录变更过程;集中管理播后信息;与制播网无缝连接, 保证北京电视台的节目生产的安全。
做一个全流程的管理系统对全台各个方面的要求是非常高的, 需要得到全面的支持。根据北京台业务的流程和管理的思想, 在进行先期的各项调研和流程梳理基础上步步推进。节目生产管理系统的上线是一个非常重要的问题, 要让全台编导们从熟悉的原有系统进入到新的系统, 在系统上线时就必须不出或尽量少出问题, 不允许影响节目的制作。系统的管理要符合制播网的各项管理, 以保证节目制作和节目播出的安全, 这要求我们不能够掉以轻心, 踏踏实实做好每一件事, 在每一个环节上都不允许出错。根据台领导的指示要求, 在北京台高清制播系统上线的同时, 推进了节目生产管理系统的上线, 在制播网和广大编导的大力支持下, 在我们项目组认真细化的工作下和系统承建商中视广信的共同努力下, 于2010年11月正式上线, 经过几个月的上线使用, 出现问题及时改正, 目前使用情况良好, 达到了系统设计要求。
4. 树立服务意识
树立服务意识也是做好节目生产管理系统上线成功的重要方面。在节目生产管理系统上线时, 发现问题一定要跟踪到底, 不放掉任何的问题。尤其是一些业务方面的问题, 及时做出记录和总结, 与项目的业务负责人及时确定, 根据管理方的意见进行更改。
节目生产管理系统是一个与全台各个方面都相关的一个业务管理系统, 在一期系统中, 主要是建设各个节目中心和制播网的节目管理平台。为了做好节目生产管理系统, 我们努力做好各个方面的协调工作, 在对制播网对节目部门的人员做培训工作时, 我们也同时开展编导申请节目代码的培训。
建立节目生产管理与系统各个节目中心的联系人制度, 不论出现什么问题, 都能够及时找到我们的人员。在处理问题的过程中, 不论是不是我们的问题, 都要将问题解决落实, 形成一个整体的管理、业务和运行系统。
考虑问题的全面性, 我们在做方案的同时就将应急方案一同考虑, 在新的节目代码规范出台的同时, 节目代码的涵盖方案也一同出台, 便于项目实施的统一性和全面性。
急编播部门所急。节目中心的个性化需求在系统规划中是在二期来实现的, 而在需求调研中我们了解到影视中心对中心内部系统的使用要求比较强烈。我们项目组在汇报领导后决定把影视剧中心部分的功能放到项目的一期来实现。在时间紧任务重的情况下, 我们项目组组织人力用两周时间整理了用户需求, 在2010年7月初完成了影视剧中心个性化需求的需求确认, 并在2010年8月初完成了这部分功能的开发工作。
三先进的技术体系架构支持节目生产管理系统的建设
先进的技术将帮助我们解决许多困难, 只有技术先进了, 才能够轻松实现各项功能, 使系统的运行处于最佳状态。
1. 以J2EE为主体技术路线
节目生产管理系统以J2EE为主体技术路线, 如图3, 使用B/S架构, 以北京电视台内部办公局域网和制播网为网络基础, 以计算机技术为核心, 技术先进且具有一定前瞻性, 符合北京电视台内部管理的模式和特点, 功能完善、使用方便、稳定性高。
J2EE的目标是:提供平台无关的、可移植的、支持并发访问和安全的, 完全基于Java的开发服务器端构件的标准。在J2EE中, Sun给出了完整的基于Java语言开发面向企业分布应用规范。我们选用J2EE的技术架构, 符合北京台信息化建设的总体规划, 同时基于组件的开发, 可以使开发者专注于业务逻辑的实现, 而其余复杂的功能 (如分布式事务处理、自动容错等) , 则由系统负责实现, 减轻了开发的负担。在不同机器上的用户数据和它的备份实时地保持同步, 有效防止数据丢失, 提高了系统的安全性。
2. JBPM工作流引擎技术
节目生产管理系统采用JBPM工作流引擎技术, 将业务处理功能和审批操作流程分离开来, 实现了流程的经常性变化与业务的正常运转互不影响;并在工作流引擎上进行二次开发, 实现了流程的可视化配置。
通过JBPM业务流程管理工具, 从建模开始到正式使用到最后的运维, 可监可控, 支持业务的变化。JBPM的使用, 使我们得到如下好处:
节目生产管理业务流程的透明化和流程的优化, 使业务主管人员和开发人员能更有效地了解和优化业务流程, 并为整个业务流程生命周期的持续优化提供强大的支持。
任何企业的运营都在一个业务流程集合的驱动下进行。通过对节目生产管理业务的流程建模和管理, 实现了节目生产管理业务流程的自动化流转。有效管理组织内部复杂的协作业务流程。
业务流程直接或间接地决定着交易执行、记录保存、客户服务以及与客户交互的方式。一部分业务流程发生在业务系统内部, 而另一部分由人员直接处理。将非正式流程转变为按计划执行的一系列正规步骤, 将极大地提高生产率, 更好地管理, 并大幅提升服务水准。
节目生产管理是随着北京台节目制作和管理流程的变化而变化的, 管理思想的变化会带来业务的变化, 通过流程的管理, 做到系统技术层面的支持。通过核心引擎的流程流转和服务组装的能力, 使业务流程与服务分离, 实现业务流程的可配置、可重用, 灵活、快速地进行业务部署和调整。这些都强有力地支持了节目生产业务的变化。
开发人员能方便地组合用户界面, 使业务人员参与到流程中来。可通过将流程元素拖放到泳道上, 来创建各类流程。业务主管人员不必编写任何代码, 就能设计和模拟流程, 提高了业务和项目管理人员与开发人员的交流, 使系统开发少走弯路。
通过流程执行引擎, 实时监控系统运行状况和性能。协调所有流程及其资源, 如人员、组织、应用和系统, 管理顺序, 贯彻业务规则, 审计各步骤, 以确保流程执行和升级, 更好地管理异常流程的监控:流程走到哪里, 通过管理员就可以看到, 业务出现拥塞, 可以分出一个预留节点, 进行业务分流。只有看得到才能采取下一步的措施, 为节目生产管理系统的业务调优提供了依据。
通过对流程的历史数据的记录和分析优化流程。
在开发人员设计开始到模型确定, 都实现了电子化, 在每一个设置的泳道, 确定好名称、操作权限及其下一个的分支。通过业务的流程化管理:做到了人、岗分离管理, 岗位职责明确, 又互相隔离, 便于管理。
3. Flex技术
节目生产管理系统采用先进的Flex技术, 改善了基于Web应用的用户体验, 为用户交互提供了更多的方式, 颠覆了传统Web应用在用户交互方面的模式。
Flex是Adobe公司推出的基于开源、免费、跨平台的新一代Flex富客户端平台。这种新型的Flex富客户端能够提供和早期C/S技术一样出色的UI, 但又和B/S一样不需要在用户的机器上进行任何部署, 也不需要手动对应用程序进行版本更新。为了提高用户体验, 我们将在节目生产管理系统中采用此技术, 使得用户的操作更加方便。
Adobe的Flex富客户端技术为AIR和Flex, 其核心以ActionScript语言为基础, 运用XML来描述界面。
在性能方面, 传统的B/S有各种方式来提高应用服务器的效率, 但Flex框架的解决方案与此不同, 能够在性能方面有更大的提升。传统Web应用客户端每次刷新页面都会对服务器产生请求, 服务器要将新的HTML和HTML中包含的图片传递给Client, 当请求数量较大时, 动态生成HTML及下载图片的过程都会严重地消耗着服务器的资源 (CPU、IO、Memory、Network) 。而新一代富客户应用是通过第一次运行时将应用一次性下载到本地, 所有的GUI都在本地运行, 运行过程中只产生少量的数据更新请求, 而不需要服务器端实时地产生刷新的页面, 也就不存在服务器对HTML等内容的动态构造, 这样后端服务器将完全专注于数据逻辑的处理, 充分利用客户端本地机器的CPU, 并最大限度地减少网络带宽。
4. 基于角色的授权管理机制
节目生产管理系统建立了基于角色的授权管理机制, 将用户组与角色相对应, 使得系统运行不受行政机构变化和人员调配的影响。
角色是一个逻辑概念, 代表一组业务功能的集合, 是授权给用户业务功能的桥梁。要想使节目生产管理系统的权限基于角色管理必须将业务功能尽量细化到每一个功能点, 然后按照角色进行分类, 组成不同的功能组合以便授权时使用。用户的组织方式则基于组, 再将组与角色对应, 一个组可以包含多个用户, 这样当一个组拥有了某一个角色的功能时, 属于组的用户也同样拥有了相同的功能。
其中用户和组的信息存储在数据库中, 角色功能的定义在应用的业务逻辑中。授权时首先将角色与用户组对应起来, 可以将角色的名字存储为用户组在数据库中的一个属性值来实现, 这样该用户组就拥有了该角色在业务逻辑中定义的功能, 然后再将用户放入该组中, 用户就与组拥有了相同的权限, 从而达到为用户赋予权限的目的。通过这种授权方式可以将业务功能管理与用户管理分离, 例如需要取消某人的权限, 只要将其从用户组中删除即可, 不用调整角色的定义, 同样当需要调整角色的权限时, 只要将该角色的功能组合修改后, 用户拥有的权限就会随之发生变化。
5. 基于Web Service的信息交换技术
Web Service是下一代Web的技术架构, 它允许在Web站点上放置可编程的元素, 使得能进行基于Web的分布式计算和处理。
四节目生产管理系统的五层架构
节目生产管理系统是一个在北京电视台信息化统一平台框架下开发的系统, 因此应当完全嵌入在统一应用基础平台的框架中, 充分利用框架中的资源、工具、服务以及技术规范。节目生产管理系统是按照统一应用基础平台框架开发的大型业务系统, 在实施过程中需要对统一应用基础平台做一些必要的补充。该项目在整合框架中的位置和作用如图4所示。
1. 用户层
应用系统主要采用B/S模式, 用户使用浏览器登录北京电视台门户, 通过门户进入各个应用系统。为了提高软件的易用性和响应速度, 将有特殊要求的功能设计成插件, 以改善用户体验。
2. 接入层
客户端浏览器通过门户服务器调用系统的各种功能, 这些功能主要分布在应用服务器上, 为了确保整个系统高效、可靠地运行, 用户通过四层交换机访问门户服务器和应用服务器。用户请求送到四层交换机后, 交换机根据门户服务器和应用服务器上Web服务的状态, 确定转发的服务器。Web服务器装有安全代理, 当收到四层交换机转来的用户请求时, 首先根据安全平台的访问控制系统的安全策略, 判断访问的对象是否受到保护, 若是, 则根据该对象要求的认证方法对客户进行身份认证, 对于通过认证的用户, 根据系统的权限设置确定用户是否有权访问该对象。在通过安全检查后, Web服务器上的反向代理plug-in将请求转发该门户服务器或应用服务器。
3. 展现层
用户看到的界面都是通过门户服务器展现的, 构成页面的部件是一些称为Portlet的程序, 多个相关的Portlet被放在一个页面里 (Page) , 多个相关的页面又被放在一个“位置” (Place) 里, 门户服务器提供了对这些对象管理的强大功能。每个Portlet的内容来源于不同的应用, 这些应用有的部署在新的应用服务器上, 有的是现有系统的应用, Portlet通过iFrame标记, 将这些应用嵌入在Portlet中。
各个应用可以按照普通的Web应用开发, 但展示页面需按照门户的统一规范进行设计。
4. 应用层
门户服务器的主要作用是将各个应用整合在同一个界面中, 这些应用主要分布在应用服务器上, 通过安全访问控制系统实现门户与应用服务器的统一认证、授权和单点登录。应用层是整个应用系统的核心, 完成业务所需的应用逻辑, 它的开发是基于J2EE架构的。
5. 数据层
在系统中, 有多种数据, 它们以不同的形式, 存放在不同的系统中。中心数据库是应用整合的核心, 由不同用途的多个数据库模式组成, 包括通用数据库、业务数据库模式、系统数据库、LDAP数据库等等。为了确保中心数据库安全、可靠、高效地运行, 中心数据库的数据存储在存储网络中, 数据库服务器通过并行配置成高可用、并行处理的集群。
五节目生产管理系统的硬件架构
节目生产管理系统部署在北京台统一应用基础平台中, 基础平台正式环境的服务器主要分布在三个安全域内, 分别是数据域、应用域和高安全区。
其中应用服务器部署在应用域, 数据库服务器部署在数据域, 如图5所示。
数据域主要包括中心数据库的主数据库服务器和DataGuard服务器、备份服务器、NAS服务器以及未来的数据仓库服务器。以上各服务器通过数据域的接入交换机连接到数据中心的汇聚交换机。这些服务器同时也通过FC交换机与数据域的存储设备相连接。
应用域主要包括门户服务器、应用服务器、认证服务器、LDAP服务器、企业服务总线、服务注册服务器以及业务流程管理服务器。应用域的各服务器通过接入交换机、负载均衡设备、防火墙后连接到数据中心的汇聚交换机。
高安全区主要包括办公网和制播网的应用和服务前置机。这些服务器也通过接入交换机和防火墙设备连接到数据中心的汇聚交换机。
节目生产管理系统通过高安全区进入制播网, 既保证了北京台制播网络的安全, 也将北京台的节目管理从制播网到办公网互联互通起来。
六压力测试确保系统处于良好的运行状态
新系统上线前, 节目生产管理项目组对系统进行了一系列的系统测试和压力测试, 为模拟实际应用环境, 对系统进行了约持续2个小时的极限负载压力测试和全天的持续压力测试。测试采用通用的测试软件Loadrunner, 录制了系统登录、代码申请、节目综合查询等典型应用场景的测试脚本。在测试工作刚开始时, 系统并发只能达到300左右的用户数, 我们通过查找问题, 优化了服务器配置, 调整了中间件、数据库参数, 最终测试系统登录达到1000用户数并发, 其他复杂应用场景500用户数并发下, 系统仍可稳定运行, 保证了系统的性能优良。
为减少系统上线后出现问题, 我们采取了主动查找问题, 解决问题的方法, 先后解决了网络问题, 系统优化设计、数据库性能优化和应用软件的优化等问题, 同时做好数据备份, 保证了系统安全上线和数据的安全。
为了保证编导们能够很好地使用系统, 我们共开展了30多次系统培训, 保证系统的使用。
系统上线已经平稳运行了5个多月, 到目前为止, 总共发放各类节目代码20382条, 完成了3个高清频道22周的周单编排工作, 没有出现任何问题, 为全台节目的管理和领导的决策提供了很好的管理信息。
以上是我们做好北京电视台节目生产管理系统的一些体会, 今后我们将不断总结经验, 为节目生产管理系统的后期工作做好准备。
摘要：本文在总结北京电视台节目生产管理系统成功上线的各项工作的基础上, 介绍了节目生产管理的技术架构和业务架构及系统软硬件的基础框架。通过关键技术的开发和应用, 建立了以“节目生产管理为核心”的智能化节目生产管理技术系统。
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合集团2012年工作大纲，进一步强化公司安全管理，避免和减少各类安全事故的发生，层层落实安全生产责任，确保公司2012安全总体目标的实现，结合水泥公司的实际情况，烧成一车间班长与各组员特签订2012安全生产责任书如下：
一、烧成一车间员工安全生产目标：
确保实现五个零，即
1、员工工亡事故为零；
2、重大生产设备事故为零；
3、个人上下班交通事故为零（按照交通法定性）；
4、公共灾害事故为零；
5、职业病发病率为零；
5、控制重伤事故低于0.3‰，轻伤事故低于3.2‰
确保实现三个百分百，即
1、全员安全培训教育合格率百分百；
2、特殊工种持证上岗百分百；
3、重大隐患排查整治率百分百。
确保实现两个无失误，即
1、管理指挥无失误；
2、岗位操作无失误。
二、为实现以上安全目标，员工必须做到以下工作职责：
1、自觉服从公司安委会的监督和管理，遵守车间、班组的规章制度，为班长负责。
2、必须按时参加本班班前安全会及周五安全例会增强安全意识。
3、上岗前必须穿戴好劳保用品，否则不准上岗操作。
4、在维护和检修设备时，必须先办理停电工作票，安全措施确保后方可进行维护和检修。
5、岗位工在生产中要严格按《安全操作规程》和《作业指导书》进行设备巡检和作业，以预防事故的发生。
6、积极参加公司和车间及班组组织的安全培训活动。
7、发生事故应立即报告班长、车间和公司安全负责人，并协助安委会进行事故分析调查。
8、坚持文明生产，安全生产，保证本岗位区域干净、整洁，设备、机台、场所、操作室
卫生符合卫生标准要求。
9、在工作中做到“三不伤害”，即，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
10、新员工入厂必须进行三级安全教育，未进行安全教育不准进入生产现场从事工作。
三、安全问责与处罚。
1、发生事故的处罚：
严格按集团【2011】第40号文件即《安全管理制度》《安全问责制度》《安全生产奖罚制度》《事故报告及事故处理实施细则》执行。
2、未发生事故的处罚：
凡发生下列违章违纪行为，未造成事故者，班长要对员工进行教育，并按公司规定处罚款100-200元，重复发生违章、违纪行为的，从第二次起加倍处罚，一内三次违章的，给予开除处分。
（一）高空作业不系安全带，进入生产现场未戴安全帽者；
（二）擅自挪用、损坏消防器材和其他安全防护设施者；
（三）擅离职守、睡岗、脱岗者、岗位记录不全、巡检不到位；
（四）由于检修质量不到位留有设备事故隐患者；
（五）日常巡检、维护不力（如：缺油、螺丝松动等）设备存在着重大安全隐患；
（六）岗上饮酒或酒后上岗者，除对其进行罚款外，对饮酒者予以辞退处理；
（七）其他违反法律、法规、操作规程以及不正确履行《安全生产责任制度》者。
(八)不按规定参加本班班前安全会及周五安全例会者；
（九）不积极参加公司和车间及班组组织的安全培训着。
四、本责任书一式肆份，车间、班组、本人各执一份，安委会办公室存档一份。
五、本责任书自签字之日起执行，至2012年12月31日止。
班长：签字日期：2012年月日
组员：签字日期：2012年月日
第一条、在队长的领导下，负责本班安全工作和各项工作的配合。严格遵守道工安全管理制度。
第二条、严格执行各项规程措施的落实工作，抓好日常安全管理工作。对安全生产过程中出现的事故隐患积极上报和处理。
第三条、定期巡回检查运输大巷、主井筒的轨道、地轮、轨枕、壁轮等完好情况。
第四条、熟悉各种轨型及相应部件，分类使用，节约材料。积极推广新技术的应用。
第五条、对轨道勤检修、勤检查。发现问题及时处理，保证车辆正常通行。
第六条、按要求铺设轨道，保证轨道接头平整，零部件符合标准要求。
第七条、对所有运行矿车、插销、链环、碰头、翻笼每班必须详细检查。发现问题及时处理，确需在井筒维修轨道必须汇报调度室，和运输工联系好，做到“行车不行人、行人不行车”的原则。
1 近几年微粒子病的发生情况
2011年, 品保、原原种生产全年无微粒子, 原种全年平均微粒子病率为0.21%;普种全年带微粒子病种率为32%, 微粒子病超标率为5.1%。2012年, 品保、原原种生产全年无微粒子;原种全年平均微粒子病率为0.1%, 普种全年带微粒子病率为15.2%, 微粒子病超标率为2.8%。2013年, 品保、原原种生产全年无微粒子病, 原种全年平均微粒子病率为0.008%;普种全年带微粒子病率为8.5%, 微粒子病无超标种发生。从2011年起, 我场微粒子病的发生逐年呈下降趋势。
2 微粒子病防治工作的几点体会
2.1 杀灭病原、净化养蚕环境
我场每年都要进行3次大的环境净化工作。即春、秋季养蚕前、养蚕后、春节前都要进行一次彻底消毒。凡属蚕室、桑园、原蚕区、场部公共区域、生活区、办公场所及职工宿舍等都要进行全面消毒。直到检不出微粒子病孢子才能养蚕。
2.2 推行小区收蚁、防止混育感染
多年实践证明, 凡母蛾镜检微粒子病率越高的原原种, 原种漏检机率越大。因此, 各级蚕种为防止母蛾漏毒发生, 推行小区收蚁尤为重要。其具体办法是:原种实行2~4蛾为一收蚁区, 场内普种实行单张原种为一收蚁区, 原蚕区普种实行半张原种为一收蚁区。分区方法是:原种及场内普种从收蚁至发蛾一分到底, 原蚕区普种共育期从收蚁至发蚕, 每半张原种一区, 发蚕后至发蛾每个原蚕户为一区送检各期预知镜检材料。
2.3 桑叶全程消毒、防止食下传染
为了彻底杜绝病从口入, 我场从2011年起全面贯彻桑叶全程消毒, 其具体办法是:取含有效氯0.35%的漂白粉澄清液为桑叶消毒目的液;其二, 将采回的桑叶在含有效氯0.35%的漂白粉液中浸渍5min;其三, 将消毒后的桑叶移入大型脱水机进行脱水处理3-5min;其四, 脱水处理后的桑叶摊放30min后喂蚕。
2.4 加强杀蛾管理, 防止错漏发生
制种阶段由于品种多, 批次杂, 工作忙乱, 稍有疏忽, 就会出现错漏现象。因此, 每到制种时, 场部组织科室人员挂钩到各生产组参加各组杀蛾管理工作。选原种方面, 杀蛾前严格检查核实有无摆错蚕连纸、巡蛾过程中有无选蛾、换蛾或少投蛾等现象、杀蛾装盒过程中重点检查核实蛾盒与连纸上的品种、批号、编号是否一致, 杀蛾人员是否把蛾子装完, 缺蛾或多蛾情况是否认真作了标记和记载等。普种方面, 杀蛾装盒重点抽查核实装盒是否随机抽样, 品种、批号、张数是否与当天杀蛾装盒的样本完全吻合。各批次是否按制种张数装足盒数, 每盒母蛾个数是否装足规定标准等。
2.5 蚕沙隔年施用, 防止桑园污染
由于原蚕区千家万户养蚕, 桑叶消毒不易彻底, 因此蚕沙处理非常重要。我场从2011年起规定, 不管是原蚕区或是场内生产其蚕沙不得鲜施。即原蚕区每户必须建有专用蚕沙池, 鲜蚕沙不得作为它用, 当日蚕沙当即入坑, 蚕后立即消毒复盖, 次年施入小春农田。场内, 春、秒蚕沙分池贮放, 蚕后立即将其消毒加水完全封闭处理, 并做到蚕沙隔年施用, 用前抽样镜检, 无毒才能施入桑园。
2.6 加强秋后封园, 减少桑园病虫发生
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2010年是有意义、有价值、有收获的一年，范文之年终总结:工厂生产线班长年终工作总结。在这不平凡的一年中，我们Xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年来的工作表现
(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
(二)以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。作为Xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
2010年妇产科医师年终个人总结
自年月踏上工作岗位，转眼间，我已在这片圣洁的土地上走过了四年，如今我是一名妇产科住院医师，我非常热爱自己的岗位。在过去的四年中，因为身体的特殊原因，在生育宝宝过程中，或多或少耽误了很多宝贵的工作时间„„
2010年地税局公务员年终总结报告
尊敬的各位领导、各位同事：大家好!牛气欢腾春意晒，年拜大地花自开。回首走过的2010年，我与培训中心、规范办、文化办的全体工作人员戮力同心，圆满完成了教育培训工作、规范化建设工作和地„„
公司班组长年终工作总结报告
子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下2010年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总„„
入党积极分子党校进修工作总结
敬爱的党组织:在10月底至11初，按机关党委的安排，我参加了校院机关党组织的第二十九期建党积极分子培训班的学习。并顺利的通过了考试，经过8个专题的学习，自己在思想认识上有了新的提高。„„
篇二：车间班长年终总结
2012年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；
2012年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1．不良、修理的浪费2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬运的浪费,5．库存的浪费6．制造过多.过早的浪费,7．等待的浪费,8．管理的浪费
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
篇三：生产车间班长的年终总结
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
l岗位责任概述：
1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；
3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；
4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；
5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；
7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；
2012年主要工作叙述:
2012年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职：
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。
最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。
篇四：铁路工班长年终总结
今年我们**工区在上级领导的帮助指导下，盯问题，强化安全管理;盯重点，强化设备整修;盯班组，强化基础建设。认真落实上级的各项工作要求，较好完成了全年各项工作，实现了整体工作全面提高。
一、紧盯问题，强化安全管理。[大秘书网文章-d大秘书网帮您找文章]安全是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。然而，04年的安全工作对于我们车间来说却是值得认真反思的一年，6月2日宝坻站四道的脱线事故发生，使我们处于了近二十年安全工作的最低谷时期，同时也暴露了安全管理方面的诸多问题。强化安全管理，扭转被动局面，实现安全管理的全面提高是我们过来一年工作的重点。
1、正视问题，提高认识。6.2事故不但暴露我们在安全管理方面存在的问题，反映了当时设备安全管理现状，同时也严重挫伤了全车间干部职工搞好安全生产的积极性。面对问题和困难以及安全生产的被动局面。我们统一思想，提高认识，组织全体干部职工积极开展了安全大检查、大讨论活动。一是，深入查摆了安全方面的主要问题，特别是设备管理方面存在的问题。车间、班组在组织认真检查、查摆安全和设备问题的基础上，进行系统归纳整理，客观分析了安全管理现状及原因，向全体职工通报了安全方面的主要问题，引导大家以严肃的态度正视问题，以负责的态度整改问题，以积极的态度解决问题。二是，抓讨论，提高认识。组织职工深入开展了以“珍惜岗位”为主体的安全大讨论，讲事故教训、论违章危害，教育职工保安全就是保岗位，保安全就是保效益，保安全就是保平安。引导职工爱岗敬业，树立主人翁意识。帮助职工理清自己在安全生产中所处的位置，理顺了自身工作与安全管理的关系，消除了部分职工安全管理是干部和工班长的事与自己关系不大，自己只要干好活就行了的错误想法。一些在讨论中认识比较深刻的职工还谈到，“我们生产一线职工是安全管理的重点，一切安全活动和生产活动都是由我们生产一线职工来实施和完成的，我们安全思想意识的强弱，行为的规范与否直接关系到企业安全生产的好坏和成败，那个岗位出了问题，这个岗位的一线职工差不多就是第一责任者，如果篓子捅大了给国家和人民生命财产造成损失不说，还要负刑事责任那才叫害人害己，决不能把安全当儿戏，必须把安全放在各项工作首位。”大讨论统一思想，端正认识，为强化安全管理扫清了思想障碍。
2、紧盯问题，狠抓整改。安全大检查、大讨论活动使我们找准了问题，看清了车间、班组安全管理现状，清醒了头脑，认识到了差距很大与当前安全生产形势很不协调，必须提高标准下力量抓好整改，为此我们采取了以下措施：第
一、言传身教，干部带头遵章守纪。具体做到“三坚持、一杜绝”。一是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡事要求车间干部参加施工作业，如工区插短轨，翻修道口等作业，车间干部保证及时到岗，决不出现以低职代高职的问题。二是坚持要点施工和车间组织会战施工、细定安全组织措施。开工前组织职工认真学习，施工中抓好组织落实和环节控制。三是坚持对重点施工全过程的安全控制，例如在9、10月份的换轨施工中，我们从施工要点、现场防护、到施工前准备，作业中的安全控制以及施工后的质量回检，每个环节都有专人负责，保证了在两个月换轨施工会战安全质量没有大的问题。一杜绝是，坚决杜绝违章指挥问题发生，又如，在10月份更换宝坻站7#道岔枕木和配件施工中，有的工班长和职工为了抢进度，向车间施工领导建议，车少又有坐台防护的，可以连续多抽几根枕木，施工领导及时纠正了这种错误想法，并当场进行了严肃地批评和教育。车间领导在施工中环节控制的转变和坚持原则态度，在职工反响很大，也就是说我们车间干部用实际行动告诉了职工必须遵章守纪。第二、开展两纪大整顿，形成严的气氛。要求各班组重点盯住惯性违章问题工时利用低的问题，完善制度，规范管理，从严考核。在认真搞好思想分析的基础上，对重点人实行骨干专人包保。对易发生的惯性违章问题指派专人提示监控，现场狠抓自互控开展，积极推行质量控制记名修。严格作业时间管理，车间统一规范作业一杆亮的项目、区段、时间作为日常卡控的重点纳入考核。同时注意加强对边查边犯问题的控制，一经发现严格处理决不手软，坚决抑制了违章为题的发生。第三、开展设备大整修，消除隐患问题。通过检查分析我们认为，设备老69型混凝土枕裂纹失效多，道床板结翻浆冒泥严重，部分道口枕木失效铺面不良，线路空吊板多三积分居高不下，是制约设备质量提高主要隐患问题。为此我们提出了以重点整治这几项病害为内容的大整修活动，要求各工区集中力量加强突击整治。在活动中各工区对全部设备进行平推检查、找准问题、制定计划，积极组织职工清翻浆、换枕木、修道口、搞补修，工班长骨干带头苦干，大部分职工放弃了休班时间，车间干部也是经常深入现场组织指导，只7、8两个月全车间就清挖翻浆5000余空，翻修道口9处，更换轨枕500余根，经过一段时间努力实现了道口病害消灭，线路翻浆冒泥、三级病害逐步减少，设备质量逐步提高。
3、完善管理，推机制。安全七项管理机制是规范管理强基达标的有效手段，是安全管理有序可控的基本途径。今年以来我们结合车间安全管理实际和存在的问题，重点抓了安全预测机制和干部管理机制的落实。具体的讲，1落实安全预测机制做到“三真”，即：班前真预测，坚决杜绝弄虚作假骗人害己的现象，一经发现追究责任严肃处理;班后真对规，保证当天的问题，当天讲清，当天整改;月末真讲评，在把全月安全问题说清、讲明的情况下，找准原因，分清责任，公开讲评，互相帮助，完善措施，抓好整改。教育引导职工遵章守纪，自觉搞好安全生产。2强化干部管理机制做到“三盯”即：认真分析盯问题，每月及时组织干部召开安全分析会，对车间安全工作进行认真分析，理清问题，找准原因，强化措施;严格管理盯干部，实行车间工作逐级负责制、分工管理，强化干部职能作用，并充分利用月末干部讲评会的时间，对干部在安全管理方面的工作进行重点讲评，使全体车间干部有效发挥岗位职能作用，做到了事事有人抓、有人管，强化了干部的安全管理意识;强化落实盯考核，突出抓了两方面的考核，一方面坚强对班组的考核，另一方面加强干部逐级负责制和工班长职能作用的考核，今年下半年有一个班组职工两纪差，设备问题多，工区工作一度十分被动，车间经过分析发现主要是工班长的职能作用较差，在对工班长进行批评帮助的基础上，我们坚决按规定实行了经济责任联挂考核，使包保干部、工班长都受到很大触动，职能作用加强，班组的被动局面很快得到了扭转。认真考核，严格管理，推动了车间、班组安全七项管理机制的落实，强化了干部和工班长职能作用的发挥，实现了车间安全管理水平的逐步提高。
二、盯重点，抓改造，提高设备质量。改善设备基础，加强设备整修，提高设备质量，是我们工务生产一线车间的首要任务和重要职责，是铁路运输安全的有效保证，是我们抓好一切工作的出发点和落脚点。所以在2004我们针对设备基础薄弱，钢轨老、轨枕失效多，道床弹性差三大设备问题，在上级领导的帮助和支持下，积极开展设备改造工作，加强重点病整修，强化工区跟踪管理，实现了设备质量的改善和提高。
1、加强组织，抓好设改施工。段领导对我们管内设备基础薄弱质量差，病害多的问题十分重视，投入加大设改项目不断增加，使设备基础状态得到了大幅度的改善，设备质量得到了大幅度的提高。但是，也使我们承受了近几年来未有的施工压力。虽然施工队的进入承担了宝坻站 三、四道的换枕，23km—24km换枕，20km—23km清筛起道等大量施工任务，缓解了一定的压力。可是留给我们的施工队施工过后的设备后期整修，12km—27km+500m、15.5公里换轨及换轨前准备，宝坻站7#道岔更换枕木及配件，津围道口大修换硬面，曹子里站大道口大修换橡胶铺面，等设改重点施工任务仍然十分繁重。面对困难和压力，为确保设改施工任务顺利完成，我们车间进行了认真研究，并采取了以下对策：1车间干部明确分工，领工员重点抓好施工组织和日常生产管理。支部书记负责组织动员和职工两纪管理。记工员重点做好后勤保证工作。2车间、班组工作负责重点明确即：车间重点负责施工组织，班组重点负责设备质量控制。3施工前认真研究，细心安排，制定计划。施工中明确标准、任务、质量要求，车间干部、工班长分头把关控制。施工后坚持质量回检，对标考核。4做好管内设备质量均衡控制，合理调配劳力，保证重点设备问题及时整修。同时在施工中注意调动职工积极性，保证了现场组织顺畅，劳力配备合理，劳动效率提高，安全管理有效，质量任务达标，设改施工任务顺利完成2、盯住重点，加强设备整修。线路爬底，正线混凝土轨枕裂纹失效，是我们车间设备上的两大基础病害，今年随着津蓟线车流增多运量增大，线路变化加快，病害问题越来越突出，翻浆冒泥成片增加，裂纹轨枕按比例递增，有的区段构成隐患问题，为此今年以来我们重点加强了道床、轨枕基础病害的整治。一是有重点的更换轨枕消除设备隐患。针对逐渐增多老69型混凝土轨枕裂纹失效增多问题，我们一方面积极向上级领导反映汇报。一方面组织工区和结合起道施工有重点地更换，前后共更换152根，重点解决连三失效轨枕群，消除了较严重地段轨枕失效问题。二是组织高起道解决部分线路爬底问题。今年四月份一开始我们克服了交通不便等困难，组织全车间职工对线路爬底最严重，具备起道条件的宝坻工区管内54公里至60公里，线路进行起到机捣。下半年我们又克服了重点施工多，时间紧等多方面的困难，见缝插针，利用会战施工间隙，在9、10、11月份组织职工完成了大口屯----宝坻间9.7公里的卸碴高起道机捣任务，累计全年共卸碴起道15.7公里，消除了车间管内大部分爬底线路和翻浆冒泥问题。实现了设备状态大幅度改善和提高。
3、从严考核，加强设备补修。今年下半年我们管内小型添乘仪三级分突然逐月增加，设备质量下滑，车间领导高度重视，针对问题认真研究分析，通过分析我们认为造成管内设备三级分增多的主要原因是，客观上津蓟线车流增多运量增大，进入雨季线路变化比较大，上半年重点施工集中会战多，对正常维修有一定的影响。主观上是车间领导思想盲目乐观，工班长职能作用差，设备补修跟的不及时缺乏针对性，现场组织松散工时利用率低，劳动效率低。并且迅速采取了相应的措施：1车间及时调整工作部署集中力量抓好维补修工作，组织工班长细致调查工作量制定整修计划，明确整修标准，明确完成时间。2强化工班长职能作用，给压力，提要求，实行责任联挂考核。3加强现场组织和工时利用率的管理，采取职工休班集中保证日常上道人数，现场作业实行定额管理，量化控制，记名修考核，强化劳动效率提高。4加强对班组补修的重点考核，段小型添乘仪动态检查情况一律纳入对班组的日常考核，月末验收重点检查线路静态几何尺寸和补修质量，所检查出来的质量问题以处为单位全部计入对班组的考核。经过两个来月的抓整修，强管理，严考核，各工区补修工作全面加强，三级病害逐步减少，设备质量全面提高。
三、存在的问题和不足。
1、安全方面。有硬伤，由于上半年起道、配合顶管等重点施工较多，忽视了对站专线的检查和整修，发生了宝坻站四道机车脱线事故。给全段的整体工作带来极大被动和极坏影响。虽然经过安全大检查活动，干部职工的安全意识有了全面的提高。但是，部分工班长职工过去养成的重任务轻安全，认为车少不会出大问题的思想痼疾。还没有得到彻底根除。表现在违章指挥偶有发生，惯性违章时有出现，还不能让人彻底放心。
2、管理方面。干部和工班长还有好人主义的思想，有时对安全和两纪问题盯得不紧，考核不严，工作标准不高。现场工时利用率不高，劳动组织松散，还一定程度存在，以至有些设备问题解决较慢。
3、设备方面。混凝土轨枕裂纹失效成片按比例增加，线路爬底严重，翻浆冒泥还有一定的数量没有解决，混凝土道岔配件缺少失效不好解决，站专线质量还不高，线路几何尺寸超限，段小型添乘仪三级分还没有彻底消灭。一年来我们车间干部职工认真贯彻段领导指示要求，积极开展安全大检查活动，加强了安全管理。盯重点，抓设改，加强设备整修，提高了设备质量。严两纪，抓考核，加强了车间、班组的各项管理工作。基本兑现完成了全年各项工作任务。但是确实存在着安全硬伤等很多问题和不足，需要我们有针对性采取措施，强化整改提高。现在2004年就要过去，新的一年就要到来，为适应铁路实现跨越式发展和生产力布局调整的形势的需要，我们决心提高标准，振作精神，团结进取，保安全，抓任务，强管理，争先创优，实现车间整体工作全面提高，进入先进车间行列。
篇五：水泥厂生产班组年终总结
2011年即将结束，班组在矿山分厂领导的带领下，在“安全第一”，“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺利完成月度、季度的生产指标。
1、对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育，教育员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作中，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与班组人员进行沟通，使班组人员在工作中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。
2、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出车的原则，却保生产安全进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进行修整，对有危险的高架头进行排险后再进行做业，确保设备、人员的安全。
3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品！如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。
4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。
5、一年下来的工作虽然比较顺利，工作也取得一定的成绩，但也存在不足之处，对安全的宣传教育还要不断提高，对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位，确保做到“安全生产”、“安全第一”的理念。
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