001例会管理制度（通用8篇）
一、会议目的：建立行政周例会制度，以协调各部门的工作,辅助公司领导
二、会议时间：每月第四个周周五17：15。特殊原因需要延期召开的由院办提前通知。
三、会议内容：
※本月行政管理工作总结
※下月工作计划，需要解决和改进的方面。
1、召集人： 院办
2、主持人：行政主管
3、参加人员：总经理、各部门主管。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向院办请假。
四、会议记录：
1、会议记录由院办负责。行政例会明确的事项必须写出会议纪要。会议纪要具有与公司规章制度、管理办法同等的效力。
2、行政例会的决权和明确的内容，直接责任部门和人员必须认真履行，相关部门、人员与予以支持、配合。
五、会议纪律
1、与会者必须按照会议通知（书面或口头）规定的时间准时到会，不得迟到、早退。如因特殊情况不能参会，必须提前请假。
（1）公司对参会者无故缺席、迟到、早退等行为进行通报批评并罚款，罚款金额为10元/人·次，从个人当月工资中扣除。
（2）每月缺席、迟到超过两次（含两次）者，双倍罚款。
2、会议期间，参会者必须将手机调至振动状态，不准大声接、打电话，如需接听电话，请到室外接听，不得影响会议发言。
日前, 天津食品药品监督管理局制定出台了《天津市食品药品监督管理局关于印发食品药品安全风险排查例会暂行办法》, 以日常监管中获取的风险信息为基础, 通过例会研讨的形式, 集体分析风险因素、确定风险程度、提出防控措施、跟踪防控结果, 把监管工作由“事后救济”逐步向“事前预防”转变。
风险排查例会分为四级。第一级由分局召开风险排查例会, 对本辖区有关食品药品安全监管数据进行汇总、排查、分析, 提出风险点, 确定风险程度, 对高风险点问题提交市局研究;第二级市局相关业务处室针对专项工作, 飞行检查及各分局上报的风险点基础上进行深入调研分析, 召开处风险排查例会能够解决的及时解决, 对不能确定的, 需要多部门协同研究的高风险问题提交市局分管领导召开专题例会;第三级由分管局领导召开专题例会, 提出解决问题的工作思路和办法, 提交市局风险排查例会研究;第四级市局风险排查例会, 由局长召集, 局领导班子和相关单位和部门参加, 集体研究高风险问题的解决措施, 明确责任主体, 提出落实要求。办公室负责督查督办。
通过建立风险排查例会机制, 提高了全市食品药品监管人员发现问题、解决问题的积极性, 同时也对全市食品药品生产经营企业敲响了警钟, 有效提升了“企业第一责任人”的意识。
但天时地利敌不过人和，私董伙伴们依然风雨兼程赶赴活动，直至凌晨，大家仍陆续在微信群里报到。“精彩私董会，当然不希望错过！”5月9日早上，最后一位私董伙伴、华耐家居集团执行副总裁李琦终于赶到了会场。上午9时，中外管理私董会领秀（Link Show）001组第二期活动准时召开。
本次活动首先由上期“问题所有者”湖南松井新技术材料公司凌云剑董事长汇报公司股权激励变革情况，两个月前私董会上大家提供的几套方案都被他运用在了落地方案中。当然，在多轮的炮轰后，他又找到了新方案的迭代方向。
下午会议主题转换到生产企业转型B2B问题，新的“问题所有者”宁夏北方建工集团司永鹏董事长被架上“烤架”。针对他提出的问题，私董成员一一厘清，时间长达两个多小时，最后，终于找到了他的痛点，并提出了基本的建议方向。
10日上午，中外管理私董会教练穆胜博士，带来了针对B2B电子商务发展的主题研究……随后，私董伙伴北京信立方科技发展股份有限公司的唐海霞董事长现身说法，进行互联网营销的经验分享。下午，基于第一天的方向性建议和第二天上午的背景导入，私董伙伴们以“世界咖啡”的形式对三大建议进行了分组讨论，引发了交流热潮，三组伙伴针对企业情况设计出三套方案，并做精彩的方案路演。
“非常精彩的一次睿智交锋，受益非浅！”“感谢每一次精彩的交互式碰撞与成长，感谢各位亲爱的大咖们！”会议结束后，在微信群中，大家分享着收获和感激。“领秀（Link Show）001组”中，有50、60、70、80后，有本土企业家，也有海归人士;有传统企业老板，也有互联网公司牛人……身份不同，但都是具有相同开放心态和互联网精神的实干家。
中外管理私董会， 解决问题的私董会！ 私人董事会2.0时代，聚焦互联网时代的转型问题，确保获取最“干货”、最真切的咨询和洞见！
东道主湖南松井新技术材料有限公司对本次活动给予了大力支持，特此鸣谢！管理（邵玲玲）
本工程的质量管理目标为：
自九五年初开始，我公司质量体系执行国际标准──ISO9002《质量体系──生产、安装和服务的质量保证模式》。走上了与国际接轨，质量管理正规化的道路。
为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术负责人)具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。
根据本工程情况，设专职质监员名，各施工班组设兼职质量员，质监员对质量问题具有否决权。
质量保证体系
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│ 项目经理 │
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│项目技术负责人│
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│施工负责人├──┤专职质量员├──┤ 材料负责人 │
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│模││钢││砼││水││技││材││材│
│板││筋││施││电││术││料││料│
│施││施││工││施││档││采││试│
│工││工││队││工││案││购││验│
│队││队││││队│││││││
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在本工程中推选全面质量管理(TQC)，即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。
在公司现有质量责任制的基础上，针对本工程的具体情况，制订适合本工程的质量责任制，以明确各部门、各施工人员的质量责职，做到责职分明，奖罚有道。
保证工程质量，对过程实行严格控制是关健措施。对原材料质量、模板质量、施工顺序、施工操作规程等作出明确的规定，并在施工过程中严格实施。
各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工注意事项执行。
所有工程材料进场都必须具有质保书，对水泥、钢材、防水材料沿应按规定取样复试，合格后方可使用。材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门，采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质量优者为选择先决条件，其次才考虑价格因素。
对由甲方提供的各项工程材料，我方同样根据图纸和规范要求向甲方提供材料技术质量要求指标，对进场材料组织验收，符合有关规定后方可采用。
第一条 企业管理的纲领是质量管理，工程质量关系到企业信誉和生存，“质量第一”是企业永恒的主题。为加强本项目质量管理工作，规范施工生产行为，防止和减少各类质量事故的发生造成经济损失，根据国家相关法律法规、施工合同文本、业主及监理单位的相关要求、本企业各级主管部门的有关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。第二条 质量管理的基本任务是制定质量方针目标，建立质量体系，编制质量计划，实施质量控制，实现质量目标。质量管理是综合性较强的系统工作，要充分发挥全体员工的积极性、创造性，各部门要齐抓共管、尽职尽责、通力协作、分口把关。质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作。为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得任意调动，如确属工作需要，应报请上级批准。第三条 质量管理要符合项目经理部质量体系文件要求，实现质量体系文件中承诺的质量方针和质量目标。本项目质量管理工作将积极推行综合管理体系，全方位、全过程控制施工过程中的质量风险。第四条 本项目各级领导、广大职工和全体劳务用工人员必须严格执行本办法。与本工程施工生产活动有关的各类相关方按本办法相关条款参照执行。为加强项目部工程质量监督管理，明确工程质量责任制，确保工程质量管理工作有序进行，树立新品牌，制定本办法。
第二章 质量方针目标
第五条 质量方针 “百年大计，质量为本”。以工程质量为中心，抓好工程进度、安全管理和成本控制，是项目管理的中心任务。第六条 总体质量目标 质量控制活动符合ISO9001质量保证体系各种文件的规定，各分项工程“一次性验收合格率100%，优良率90%以上”。项目交工验收质量评定合格（并在90分以上），竣工验收达到优良级工程。杜绝重大质量事故，消除质量通病及隐患。第七条 专项工程质量目标 路基工程 1.路基地基处理规范、达标；路堤填料、压实质量及工后沉降满足
要求；路基标高、宽度、线形及边坡符合设计要求；路基面排水坡正确、表面平整，边坡平顺稳定。砌体砂浆饱满，勾缝平顺、坚实美观；混凝土内实外美；沉降缝、泄水孔设臵规范，功能良好。排水系统侧沟、截水沟通畅。
2.桥梁工程
地基承载力和沉降符合设计和《公路桥涵工程施工质量验收暂行标准》要求。
墩台、梁体混凝土配筋正确，强度达标，尺寸正确，表面无蜂窝麻面，颜色一致，内实外美。第八条 质量指标
（1）杜绝施工重大质量事故。
（2）竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，实现一次交接合格
第九条 项目部、各工区及工程处要把质量目标管理同经济承包责任制、领导任期目标责任制结合起来，作为考核责任人业绩的重要内容，并同个人奖金、评优评先挂钩，行使质量一票否决权。第三章 质量体系组织机构 第十条 组织机构
为加强组织指挥，根据本标段线长点多的特点，为有效进行施工管理，合理组织施工，施工标段内按施工管段设三个工区、十五个工程处进行管理。建立项目部、工区、工程处三级质量管理体系，项目经理为质量的第一责任人。
项目部设臵工程部、综合部、机材部、计划部、财务部等职能部门，各工区与项目部对应设立工作部门，配备管理人员，各司其职，保证质量自控体系有效运行。
项目部成立工程质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，主管生产的副经理及工程部、综合部、机材部、计划部、财务部等相关部门的负责人和下属各工区负责人、技术主管任组员。领导小组办公室设在工程部。
领导小组职责：
⒈贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、规程及上级关于质量的部署要求，研究确定质量工作目标、规划和阶段性工作安排。
⒉负责和监督施工生产、质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善质量管理职责。
⒊召开有关质量工作会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布臵质量工作；组织培训和教育；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检查；负责质量保证体系的正常运行。
⒋研究和解决施工生产中存在的质量重大问题，制定和落实对重大质量隐患的整改措施，对重大质量事故的调查报告作出结论，并按事故级别批复或上报。
⒌审定优质工程并推荐申报。
⒍对工程创优做出突出贡献的单位或个人进行表彰和奖励。
第十一条 项目经理部采用三级管理（项目部、各工区及工程处），配足配齐资源，保证工程项目质量管理部门正常开展工作。第十二条 质检人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有一定施工技术水平和质量管理经验的担任。质检人员要保持相对稳定，变动时应征得上级主管部门同意。人员资格要求：质量负责人具有公路施工丰富的经验，高级技术职称；专业工程师为工程主专业，工程师职称，具有丰富的施工经验。
第四章 质量管理基础工作
第十三条 建立健全质量监察规章制度
建立健全并执行质量监察规章制度是确保在施工生产过程中有章可循、有据可依及有效地规范人的行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和确保按标准、规范施工的有利手段，是做好质量监察保工作的必要条件。各类质量监察管理规章制度包括：各类人员及各部门质量责任制、质量会议制度、危险源及事故隐患管理制度、首件工程质量样板引路制、质量标准化管理制度、质量内业资料管理制度、质量检查整改制度、质量监察考核制度、质量奖惩制度、质量事故调查处理及统计报告制度、各类特种作业人员（岗位）操作规程等。第十四条 加强并创新质量意识及开展技术、技能培训
1.积极推广应用新成果
本工程施工过程中积极推广应用成熟的“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）成果。
对未应用过的“四新”成果，按如下程序大胆、科学、谨慎地应用：即先组织相关技术、质检等现场管理人员及施工操作人员参加实地考察或观摩学习，形成感性认识；后通过实验试施工确定相应应用参数、操作方法等，增加理性认知；再在不断实践中总结提高相应新成果的应用水平；最后对新成果的应用进行专题总结，形成科技论文、施工工法等理论与经验材料，以便进一步推广应用。
2.积极推行“首件工程样板引路制” “首件工程样板引路制”，即每一工序、分项、分部工程开工前，先施做出实体工程质量样板，后续工程必须按此样板为标准进行施工质量控制，才能确保工程整体质量。具体做法：各工区管段内各类首件工程施工过程中，本管段所有相关管理人员（技术、质检等现场管
理人员）必须与操作人员一起随工指导作业，严格按相关技术规范、操作规程、验收标准的要求进行现场指导和要求施工，确保开工时首件必优，才能验收时一次成优。
3.积极开展QC小组攻关活动
倡导和鼓励开展群众性质量管理小组攻关活动，是全面质量管理的重要组成部分和科学方法，是全员质量意识高低的明显体现。针对本项目施工过程中遇到的各类质量通病、技术课题、施工工艺参数的确定等质量管理过程中遇到的难题，均要积极组织、倡导和鼓励开展专题质量管理小组（QC小组）攻关活动，并总结成果推广应用。为确保工程质量创优提供服务，提高工程质量控制能力。
4.定期考核评比，奖优罚劣
结合行业、合同条款及有关质量控制要求，本项目制订并实施考核评比及奖罚标准，并按此标准定期组织考核评比工作，根据评比结果按相应奖罚规定执行。5.做实质量管理体系的运行，是确保工程质量创优的必要条件。严格按程序文件相应程序规定开展本部门业务工作，并形成过程记录，确保工程质量可追溯性。
6.做到动态施工，为确保工程质量适时做好优化设计
动态施工，随工优化设计是确保工程质量的必要手段。本项目施工过程中，各项技术管理人员必须根据工程实际，充分结合沿线地形、地质和水文情况，及时果断、科学合理地随工做好优化设计变更。
7.指定质检员跟班作业，对工程质量全过程监控
每一工序或分项工程施工作业过程中，各工区必须指定一名质检员现场随工跟班作业，充当内部监理的角色，对工程施工的全过程进行监控和现场解决施工过程中遇到的技术问题，并随工形成过程记录（施工日志、现场检查表），确保工程质量具可追溯性，也为竣工资料的编制奠定坚实基础。
第五章 工程质量责任制
第十五条 工程质量责任制
1.建立项目经理质量负责制。项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负总责。项目经理必须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验。项目经理部质量管理机构及人员，必须满足工程质量管理需求。2.建立工程质量分级责任制。项目经理部是工程质量责任主体，项目经理对工程质量负主要领导责任。项目经理部必须严格依据设计文件、施工规范和施工合同组织施工，实行工程质量逐级负责制。各级质量管理负责人和技术负责人对工程质量负相应的责任。项目经理部要把质量责任分解到各个岗位，落实到人，形成全员、全方位、全过程的逐级质量责任制。
3.建立工程质量终身负责制。项目经理部有关领导、各级质量管理负责人和技术管理负责人、质监检人员、计量测试人员根据职责分工对工程质量终身负责。凡发生重大质量事故，都要追究项目部领导和有关责任人责任，违反国家法律的将移交司法机关。第六章 人员职责
第十六条 项目经理部人员职责 1．项目经理质量职责
（1）代表项目部实施施工项目质量管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策性标准，执行项目管理制度.（2）履行合同规定的质量承诺，对项目部管辖内的工程施工质量负总责。
（3）确定项目部质量目标，组织编制项目质量管理规划，建立质量自控体系并组织实施。
（4）对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全面质量管理。负责与建设管理单位，联合体成员各方，设计、监理单位，企业管理层等的协调。对进场的生产要素进行优化配臵和动态管理。（5）接受质量监督机构、建设管理单位、设计、监理单位、项目部和企业本部等有关质量工作的检查、指导与监督。
（6）进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
（7）根据岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
2.项目部总工程师质量职责
（1）主抓项目部的技术、质量工作，落实项目部技术管理制度、质量保证体系。执行项目部技术管理制度和质量保证体系文件。制定项目技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目技术、质量负责。
（2）贯彻执行项目部质量管理制度和有关质量控制的具体措施，组织编制和实施项目部质量计划、制定质量管理规定及制度、技术管理办法，对工程质量、质量控制负责。（3）组织有关人员审查和现场核对施工图纸。根据项目部标段施工组织设计，主持编制管段内实施性施工方案并组织实施。组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。检查指导技术交底实施情况。（4）组织建立质量责任制、考核评价办法和质量责任追究制度。
（5）监督检查项目部质量保证体系运行情况。指导试验室的技术工作。检查项目人员的配备及持证上岗情况。组织制定培训计划、专业技术培训、技术经验交流、质量知识培训。（6）建立落实施工过程工程质量检验、试验管理办法。实施工
序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展质量预控活动，监督项目分部管理人员、班组做好各项质量记录。监督管理材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。
（7）接受质量监督机构、建设管理单位有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。
（8）组织质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理建议，落实处理方案，实施责任追究。
（9）主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，判断质量趋势，实施预防和纠偏措施。
（10）组织分项、分部、单位工程质量验收。3.项目部副经理质量职责（1）认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规以及上级部门下发的命令、规程和规章制度。
（2）在项目部经理的领导下工作，对所分管的工程质量负主要责任。
（3）负责抓好分管的有关部门的施工协调工作，发动职工开展质量攻关活动。
（4）负责处理工程质量和施工进度的关系，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。
（5）负责组织开展创优活动解决处理施工现场的质量问题。
（6）抓好质量管理制度工作，由于质量管理制度没有落实好而影响质量负直接责任。
4.项目部工程部经理质量职责
（1）主持施工图纸审核、现场核对、编制项目实施性施工组织设计并组织落实。
（2）负责项目施工关键工序、作业指导书、施工工艺、技术措施、技术交底编制、审核和落实。
（3）组织做好项目测量、观测及其复核工作,做好测量贯通及其复核工作。
（4）负责项目部测量放样及材料、施工试验、隐蔽检查及预检、技术资料的签证、收集、整理和归档。抽查现场质量自检情况，审查
施工技术资料。
（5）对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。
（6）负责新技术攻关和重大施工技术方案、专项施工方案的制定。（7）参加分项、分部、单位工程质量验收。5.项目部质检工程师质量职责（1）在项目总工程师领导下开展工作，具体负责项目工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。
（2）制定落实项目创优规划和质量保证措施，执行新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。
（3）执行各关键部位“标准引路样板先行”规划方案。按划定的施工现场质量责任区域落实项目质量控制标准，执行质量处罚制度。
（4）负责与监理站的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位现场旁站监督。
（5）建立项目的质量控制关键工序并进行现场重点控制。检查质检（技术）人员、操作工人质量职责履行情况，提出工序质量控制改进意见。
（6）负责收集项目质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、监理单位和项目总工及有关指令并组织实施。
（7）实施成品保护方案。
（8）参与质量事故调查。
（9）组织质量知识培训，实施培训计划。
（10）对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，行使指导、监督、检查的职能。
6.工区质检工程师质量职责
（1）在项目部质检工师领导下开展工作，具体负责工程质量检查。
（2）严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。
（3）深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报。
（4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。
（5）加强与现场监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。
（6）督促各工程处质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。抽查工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。
（7）及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。
7.项目部技术人员质量职责
（1）掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。
（2）了解施工队伍能力状况,适时进行技术指导。
（3）认真执行技术复核制度和技术交底制度。
（4）履行施工过程技术指导和质量控制。
（5）对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。8.计划部经理质量职责（1）在编制施工生产计划时，同时汇总和下达年、季、月施工质量计划。
（2）经常检查、督促和考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况及统计返工损失金额，对不合格品和没有进行质量评定的工程，不报竣工、不计完成工作量，未经质量管理（监察）部门及监察（检查）人员签证，不予以验工计价。（3）不下达与质量计划相抵触的施工计划。9.机材部经理质量职责
（1）按设计、施工技术要求采购供应合格的建筑材料和外购的构、配件，向施工技术部门或质量检验部门提交产品合格证或技术证书。
（2）保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配（构）件，避免混装、混供。对供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量事故应负直接责任。
（3）凡发生材料代用或新材料订购，必须经有关部门鉴定同意后，方可采购、供应。
（4）妥善储存保管各种原材料、构（配）件，以及化工材料，对超期使用的水泥、化工材料应及时送当地检测部门进行鉴定，并提出处理意见。
（5）负责采购产品、材料、半成品的验证、检验标识以及对标识的指导、检查、督促和不合格物资的处理。
（6）做好机械设备的管理和各级维修保养工作，按时进行大修、中修和小修。
（7）开展红旗设备竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。
（8）定期进行机具设备的检查。
（9）加强机具设备的革新改造，尽量满足施工质量要求。
（10）对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。（11）负责对采购（包括项目部提供）的机械动力设备的检查和试验状态标识工作进行检查指导和监督。10.中心试验室主任质量职责
（1）认真贯彻执行国家有关计量检测工作的法规、法令，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。（2）管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检定和维修保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。
（3）及时对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合国家和行业标准规定。（4）搞好现场混凝土、砂浆和填筑工程的施工控制，按规范、规定的数量抽样检验其强度和密实度，并及时向领导和上级机关报告检测结果。
（5）加强检验人员思想教育和业务培训，提高责任心和检测工作水平。（6）如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、手续完备。
（7）对因试验造成的质量问题负直接责任。11.综合部经理质量职责
（1）办公室是文件、资料和人事管理的综合管理部门，接受项目部的监督和指导。
（2）负责掌握、贯彻、执行有关文书、档案、人事管理的法律、法规标准及上级政策性文件。
（3）负责本部门主管的质量体系文件的实施。
（4）负责对上级来文的管理和控制。
（5）负责本管区内的培训人员的选送、审批、管理工作。12.工程调度质量职责
（1）及时准确地传达上级和本单位领导对工程施工的有关指示、决定、通报和通知，做好督办和信息收集反馈工作；
（2）详细了解和掌握本单位工程任务的具体项目、数量，了解和熟悉施工组织设计和具体的施工方案，掌握本单位年、季、月度工程施工计划安排，明确各阶段质量工作重点；
（3）及时、准确、全面掌握工程施工进度和质量、环保情况，及时了解施工中存在的问题，积极协调有关部门及时解决；
（4）施工中发生的重大质量、环保问题应及时逐级上报；
（5）加强与当地气象、水文部门联系，掌握天气、水位变化情况，做好特殊天气预报和记录；
（6）做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，建立健全各类台帐，准确上报调度有关报表。第十七条 工区人员质量职责 1.工区经理质量职责
（1）工区经理是项目施工的直接组织者和领导者，对工程质量负直接责任，在工程质量上对项目经理负责。
（2）领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，围绕项目部质量工作要求，组织制定本工区各项质量管理制度，并抓好落实。
（3）对项目部制定的质量方针、创优目标，认真研究层层分解。责任到人，落实到位，推广典型经验，确保工程施工一次成优。
（4）按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持质检部门和人员的工作，并给予一定权利。
（5）注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加定期质量大检查。组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策。2.工区技术负责人质量职责（1）在工区经理的领导下对所属工程处的现场施工、技术和质量管理工作负具体组织领导责任。
（2）组织和领导本单位贯彻落实项目部制定的质量方针、目标和创优规划以及保证工程质量的规章制度、技术措施，并在施工中监督检查。
（3）编制本单位工程的施工组织设计，认真进行技术交底，针对工程质量的薄弱环节，组织质量攻关，切实解决好影响工程质量的技术问题。
（4）组织并参加隐蔽工程检查。按规定邀请工程监理进行检查签证，督促有关人员及时办理签证手续。
（5）主持召开本单位的质量工作会议，组织和监督技术人员认真编写质量评定资料和申报优质工程资料。
（6）组织每半月一次定期质量检查。对违反操作规程的行为随时制止。组织单位、分部、分项、检验批工程的质量评定。指导和帮助施工单位搞好现场质量控制，并对存在的问题提出改进措施。
（7）对因图纸审核不细、技术交底或测量错误、错用设计图纸、施工方法不当、构筑物位臵结构尺寸偏差负直接责任，对因技术指导不利，监督检查不够造成的施工质量问题或事故负全面责任。3.工区工程师质量职责
（1）做好工程施工前的准备工作，组织工程调查、设计图纸的技术会审，了解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的各种质量缺陷最大限度地消灭在图纸上；负责技术交底工作，并完善交底手续。
（2）坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确处理进度与质量的关系，贯彻质量第一的方针。（3）合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。
（4）管理各种构、配件及非标准加工件的技术鉴定工作。
（5）制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。
（6）掌握施工中的各种技术数据，负责解决施工中的技术难题。对工程中出现的一般、重大质量事故或缺陷，提出整改、加固、补强措施。
（7）参加质量检查，出席质量分析会议，做好质量回访工作。
4.工区质检工程师质量职责
（1）贯彻执行国家、部颁和上级有关保证工程质量的方针政策、法律、法规、指示、规程、规范、标准及各项规章制度，并以此为据，对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。
（2）开展保证工程质量的宣传教育工作，使职工牢固树立“质量第一，用户第一”和全面质量管理的思想。
（3）按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表，参加质量事故调查处理。
（4）参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。（5）负责制定创优计划，并监督实施、组织评选、复验。
（6）负责对申报验工计价的工程质量审查签证。
（7）对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范、技术指南、验标施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止；对有危害工程质量的行为，有权越级上报。
（8）负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作。
5.工区质检人员质量职责
（1）监督检查各施工单位及人员对国家有关保证工程质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行。
（2）参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。
（3）审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。
（4）参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预验及验收交接工作。
（5）审查已完工程质量，签证验工计价报表。
（6）总结施工质量及管理工作的经验教训；按规定向上级提出电话快报和书面月报表，半年、全年统计报表及总结报告。
（7）督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。
（8）参加劳动竞赛评比会议。对单位、集体、个人就质量方面
成果的好坏提出具体意见。对以假充真、骗取荣誉者，一经发现有权建议撤消。
（9）对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“质量监察通知书”和“质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。
（10）有权越级向上级反映工程质量情况。
（11）如发现监察、检查人员有以下失职情况要追究责任：
〈1〉发现对损害质量的情况不加制止，而酿成质量事故者； 〈2〉未经认真隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；
〈3〉发现质量事故后不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者；
〈4〉验工签证时不按规定进行认真审查者。
6.工区技术人员质量职责
（1）认真执行质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。
（2）认真执行技术交底，针对生产任务特点，向施工队进行书面技术交底，履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。
（3）对重点、特殊部位施工，必须检查施工准备情况，施工前认真检查，并进行旁站监督。
（4）接受安质部门或人员的监督检查，及时解决提出的质量问题。（5）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
（6）发生质量事故要保护现场，立即上报。7.资料档案员质量职责（1）认真学习《公路工程施工质量验收暂行标准》，熟悉施工规范、验收标准和规定，不断提高技术资料的管理水平。
（2）负责项目施工规范、验收标准、设计文件、标准图、通用图等的控制、保管和发放工作，保证所使用技术资料的有效性。（3）负责项目技术资料的收集、汇总、整理等工作，参与工程项目竣工文件的编制工作。（4）负责检查指导各作业队的施工资料积累、整理和管理工作。
（5）负责工程例会及项目召开的其它会议的记录，负责通知、施工通报等的发放工作。
（6）完成交办的其它工作
8.工区试验检测人员质量职责
（1）负责本人检测工作的质量。
（2）严格按照标准、规程进行各项检测工作。
（3）用碳素墨水认真填写原始记录，并在记录上签名。（4）原始记录经复核后，用碳素墨水填写或打印检测报告并按规定整理归档、保存。（5）每次使用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录。天平室、水泥室、养护室的温、湿度应按时填写。
（6）经常深入施工现场、了解情况、帮助工作。搞好工程施工控制与质量检验。
（7）认真做好试验检测资料（包括原始记录）的台账，存档，确保真实、完整。
9.工区测量人员质量职责
（1）交接时，根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。
（2）依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行控制测量。并编写控制测量成果书。
（3）定期对桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测。（4）开工前及施工过程中，对各部工序过程中检查复核测量和桩点保护。
（5）进行竣工测量。
（6）做好测量原始记录、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善保管。
（7）认真贯彻执行测量成果复核、复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核；内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经复核的资料严禁使用。
（8）测量仪器作好日常保养，保证状态良好并做好标识，建立仪器台帐。按规定定期送交有检定资格的部门进行检定。10.工区材料员质量职责
（1）材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。
（2）负责进场材料的数量和外观验收。
（3）负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验 检验（附生产厂家合格证或质检报告单、进场材料的数量）。
一、人力资源的概念：人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织利用的体力和脑力的总和。
二、人力资源的数量与质量的相关内容：
（一）、人力资源的数量
1、人力资源的绝对数量：从宏观上看指的是一个国家或地区具有劳动能力从事社会劳动的人口总数。公式：（劳动适龄人口-其中丧失劳动能力的人口+非劳动适龄人口中具有劳动能力的人口）
2、人力资源的相对数量：即人力资源率，指人力资源的绝对数量占总人口的比
例。
对人力资源外在要素——量的管理
根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
（二）、人力资源的质量
1、人力资源质量：是指人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。
对人力资源内在要素——质的管理
质的管理指对人的心理和行为的管理。指消除内耗，使群体的功能等于或大于每一个个体功能的总和。
（三）、影响人力资源数量和质量的因素
1、影响人力资源数量因素有三个方面：第一、人口总量及其再生产状况；第二、人口的年龄构成；第三、人口迁徙。
2、影响人力资源质量因素有三个方面：第一、遗传和其他先天因素；第二、营养因素；第三、教育方面的因素
答:《税收征收管理法》规定, “纳税人、扣缴义务人按照有关法律、行政法规和国务院财政、税务主管部门的规定设置账簿, 根据合法、有效凭证记账, 进行核算”。取得的白条不符合规定, 不能入账, 必须取得正规发票。当然对于这种情况, 可以让食堂师傅到市场管理部门去代开发票。 (王建安)
002.我公司是一家隶属于职业技术学院后勤处的公司, 主要负责为本学院内的五个食堂采购并供应粮食、油、蔬菜、调味品、方便面等商品。为学院食堂供应商品要缴增值税吗?
答:《财政部、国家税务总局关于经营高校学生公寓及高校后勤社会化改革有关税收政策的通知》 (财税[2006]100号) 第四条规定, 对高校后勤实体为高校师生食堂提供的粮食、食用植物油、蔬菜、肉、禽、蛋、调味品和食堂餐具, 免征增值税;对高校后勤实体为高校师生食堂提供的其他商品, 一律按现行规定计征增值税。该文件的有效期为2006年1月1日起至2008年12月31日。因此, 在2008年12月31日前, 为学院食堂采购并供应的粮食、食用植物油等免征增值税, 供应其他商品需征增值税;而在2008年12月31日以后, 对学院食堂供应的所有商品都要缴增值税。 (王洪芳)
003.我们向A公司购买商品, 由B物流公司负责保管及运输, 并付给物流公司仓租费, 但B物流公司在运输途中发生失误, 导致部分货物破损, 于是要付给我们赔偿费。请问:我们取得这笔赔偿收入应开发票给对方并交营业税吗?还是开收据就可以了?会计分录应该怎么做?
答:发票是指在购销商品、提供或者接受服务以及从事其他经营活动中开具、收取的收付款凭证。收到的赔偿费不属于经营活动收入, 不需要开发票, 也不属于营业税征税范围。存货在运输途中发生短缺、毁损等, 应从供应单位、外部运输机构等收回的物资短缺或其他赔款, 冲减采购成本。另外, 因物流公司失误导致的货物破损属于非正常损失, 其进项税额不得从销项税额中抵扣, 若已经抵扣应做进项税额转出处理。
会计分录: (1) 采购商品。借:材料采购或在途物资, 应交税费———应交增值税 (进项税额) ;贷:银行存款, 应付账款等。
(2) 商品入库。借:库存商品等, 其他应收款———B物流公司;贷:材料采购或在途物资, 应交税费———应交增值税 (进项税额转出) 。
(3) 收到赔偿款。借:银行存款;贷:其他应收款———B物流公司。 (王洪芳)
004.劳动局定点指定某培训单位免费培训外省农民工, 该培训单位由此产生的费用由财政拨款付给, 请问该笔拨款是否要交企业所得税?
答:根据《财政部、国家税务总局关于财政性资金、行政事业性收费、政府性基金有关企业所得税政策问题的通知》 (财税[2008]151号) 第二条的规定, 对企业取得的由国务院财政、税务主管部门规定专项用途并经国务院批准的财政性资金, 准予作为不征税收入, 在计算应纳税所得额时从收入总额中减除。本条所称财政性资金, 是指企业取得的来源于政府及其有关部门的财政补助、补贴、贷款贴息, 以及其他各类财政专项资金, 所以该笔拨款不用交企业所得税。 (王建安)
005.我公司无租使用员工的汽车, 签订的协议上写明由公司承担汽车的一切费用, 这样无租使用车辆的费用允许税前扣除吗?
答:企业根据生产经营活动的需要租入固定资产支付的租赁费允许在税前扣除。公司租用员工汽车用于生产经营活动, 和员工签订了租赁协议, 按照租赁协议支付的租赁费是可以在税前扣除的。虽然是无租使用, 但公司承担的汽车的费用实质上就是支付的租赁费。 (王洪芳)
006.我单位属市级集体企业, 收到房地产开发商转来的拆迁补偿款, 请问拆迁补偿款应当支出哪些项目?如何进行税务处理?
答:企业拆迁通常包括政策性搬迁和商业性拆迁两种形式。企业政策性搬迁收入, 是指因当地政府城市规划、基础设施建设等原因, 搬迁企业按规定标准从政府取得的搬迁补偿收入, 以及搬迁企业通过市场 (招标、拍卖、挂牌等形式) 取得的土地转让收入。这种情况下被搬迁企业通常并非出于自愿, 搬迁补偿款主要是补偿企业因搬迁而造成的损失以及作重新购置机器设备、土地使用权、新建厂房等支出以及安置职工之用。对于政策性搬迁, 会计方面根据《财政部关于企业收到政府拨给的搬迁补偿款有关财务处理问题的通知》 (财企[2005]123号) 处理。税务方面, 根据《财政部、国家税务总局关于企业政策性搬迁收入有关企业所得税处理问题的通知》 (财税[2007]61号) 处理。
如果是商业性拆迁, 即基于双方自愿的拆迁, 则补偿款实质上是被拆迁企业处置固定资产及转让不动产等的收入, 按税法规定应该对转让收入计征营业税、土地增值税和企业所得税等。企业只能按清理固定资产、转让无形资产 (土地使用权) 等进行账务处理。所发生的损失在税务方面应该按照《企业财产损失所得税前扣除管理办法》 (国家税务总局令第13号) 的规定办理。 (王建安)
007.执行新会计准则的外商投资企业, 2009年收到国税局返还的以前年度的地方所得税 (企业的地方所得税执行先征后退办法) , 请问此款记入“营业外收入———政府补助”科目还是冲减所得税费用?
答:《企业会计准则第16号——政府补助》及其应用指南中规定, 税收返还即政府按照国家有关规定采取先征后返 (退) 、即征即退等办法向企业返还的税款, 属于以税收优惠形式给予的一种政府补助。以先征后返 (退) 、即征即退等办法向企业返还税款的, 通常属于与损益有关的政府补助。
按准则规定, 与收益相关的政府补助, 用于补偿企业以后期间的相关费用或损失的, 取得时确认为递延收益, 在确认相关费用的期间计入当期损益 (营业外收入) ;用于补偿企业已发生的相关费用或损失的, 取得时直接计入当期损益 (营业外收入) 。即借记“银行存款”等科目, 贷记“营业外收入”科目。 (王建安)
008.我公司主要生产玻璃钢游艇, 属于自建模具、自生产的企业, 自制模具价值为300万～500万元, 价值较大。请问:应将模具转入固定资产还是转入长期待摊费用, 按模具所能生产的游艇数量摊销?
答:根据《企业会计准则第4号———固定资产》及其应用指南的规定, 固定资产是指同时具有下列特征的有形资产: (1) 为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的; (2) 使用寿命超过一个会计年度。据此判断, 贵公司的模具作为固定资产核算比作为低值易耗品核算更符合会计原理。至于摊销方法, 按模具所生产的游艇数量来计算折旧。 (王建安)
009.企业将全月的会计原始凭证快递给代理记账公司。但是快递途中, 这个快递包丢失。其中的原始凭证包括采购发票、销售发票、差旅费发票、银行水单等 (该企业是增值税小规模纳税人) 。
请问: (1) 对于采购发票, 如果我们可以从供应商处取得发票复印件, 那么采购支出是否可以在所得税前扣除? (2) 如果采购发票和差旅费发票无法取得发票复印件, 用什么办法申请税前扣除? (3) 上述情况是否还有其他的涉税影响?
答:《企业所得税法》第八条规定, 企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出, 包括成本、费用、税金、损失和其他支出, 准予在计算应纳税所得额时扣除。申报扣除要有真实、合法的凭证。原始凭证丢失, 如果能证明该支出的真实合理性, 则也应当是可以扣除的。
(1) 企业取得的采购发票可能是增值税专用发票或普通发票。《国家税务总局关于修订〈增值税专用发票使用规定〉的通知》第二十八条规定:一般纳税人丢失已开具专用发票的发票联和抵扣联, 丢失前已认证相符的, 购买方凭销售方提供的相应专用发票记账联复印件及销售方所在地主管税务机关出具的《丢失增值税专用发票已报税证明单》, 经购买方主管税务机关审核同意后, 可作为增值税进项税额的抵扣凭证;丢失前未认证的, 购买方凭销售方提供的相应专用发票记账联复印件到主管税务机关进行认证, 认证相符的凭该专用发票记账联复印件及销售方所在地主管税务机关出具的《丢失增值税专用发票已报税证明单》, 经购买方主管税务机关审核同意后, 可作为增值税进项税额的抵扣凭证。
参照该规定, 取得相应发票记账联的复印件, 应当可作为合法的凭证记账, 申请税前扣除。由于企业是小规模纳税人, 无需申请认证抵扣进项税额。普通发票丢失, 同样, 如果能取得发票复印件, 也可证明该支出的存在, 应当也可以在税前抵扣。由于相关问题各地地方税务局一般没有做出明确规定, 因此, 申报扣除前还应咨询主管税务机关。
(2) 无法取得发票复印件, 该支出发生的真实合理性就难以证明, 按规定是不应当在税前扣除的。
(3) 涉及收支的凭证丢失, 对所得税会造成影响。销售发票丢失, 销售额的确定也会受到影响, 小规模纳税人不用抵扣进项税额, 但增值税额是根据销售额确定的, 因此也会受到影响, 相关的还有城建税和教育费附加。 (王洪芳)
010.现实当中往往存在这种情况:同一幢办公楼内有几家企业办公, 但电力公司或自来水公司在该办公楼内只有一个户头, 只能开具一张发票, 请问不能取得发票的其他企业怎么据以取得相应合法、真实的凭证。
答:《会计基础工作规范》第五十一条第四款中对一张原始凭证所列支出由两个以上单位负担的情况进行了规定:一张原始凭证所列支出需要几个单位共同负担的, 应当将其他单位负担的部分, 开给对方原始凭证分割单, 进行结算。原始凭证分割单必须具备原始凭证的基本内容:凭证名称、填制凭证日期、填制凭证单位名称或者填制人姓名、经办人的签名或者盖章、接受凭证单位名称以及经济业务内容、数量、单价、金额和费用分摊情况等。
《国家税务总局大企业税收管理司关于2009年度税收自查有关政策问题的函》 (企便函[2009]33号) 中对共用水电的情况也有明确规定:企业与其他企业或个人共用水电、无法取得水电发票的, 应以双方的租用合同、电力或供水公司出具给出租方的原始水电发票或复印件、经双方确认的用水电量分割单等凭证, 据实进行税前扣除。
根据上述规定可知, 共用水电而不能取得发票的企业可以将租用合同、原始水电发票复印件和双方确认的水电量原始凭证分割单等作为合法、真实的凭证列支, 并在税前扣除。 (王洪芳)
011.我们公司是某公司的全资子公司, 因需要在购买的车辆上喷母公司的名称, 所以只能以母公司的名义买车, 购车款我们公司已经支付, 车辆的实际使用者也是我们单位, 请问应如何进行会计处理?
关键词：例会制度，工程项目，有效手段
中图分类号： TV523 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（b）-0000-00
一、建筑工程施工管理的特点
1、工期一般都很紧，要求在较短的时间内完成工程项目，并保证工程质量。
2、参与施工单位多，往往一个工程要几个或十几个施工单位同时施工，即使同一施工单位也有很多不同部门同时施工。为保证工程和顺利进行，对施工管理要求较高，要求有高度统一性、计划性和组织性，否则难以达到预期目标。
3、后期工程工序多、工种多、投入劳动力多，机械多，材料多，各工种交叉多，相互制约，相互影响，要求各环节必须做好衔接协调工作。
4、因为工程工期长，工序多，在施工过程中不可避免会出现各种新情况新问题，这就要求各级施工管理人员能及时了解变化了的施工情况，对原有的施工安排和施工进度及技术措施及时做出相应的调整和安排，适应变化了的实际情况，保证工作的顺利完成。
二、例会制度是保证工程顺利实施的重要保障手段
建筑工程特点要求施工企业必须具备较高的管理水平和技术知识，并且充分发挥各部门、各环节的共同努力，不仅知道本环节、本部门的施工情况，更要及时知道其他相关部门的施工情况，根据不断变化的实际情况，实时调整本部门本环节的各项工作。而例会制度则是实现这些工作和目标的行之有效的重要方法。
例会是由施工企业召集各相关部门和人员定期召开会议，听取各部门的工作安排和落实情况，并对工作做出相应安排的一种会议制度。其目的是为了提高各部门的工作效率，实现各部门的信息共享。是保证建筑工程项目顺利实施的重要手段。例会也是遵循管理的基本流程计划、执行、检查、处理的基本过程，通过对施工过程的全过程管理，循环往复一步步保证工程项目的顺利实施。
二、当前建筑工程项目管理中在例会实施中存在的问题
1、没有定期召开例会的制度，定期对项目实施中的情况和问题进行总结和检查。不利于及时发现生产管理中的问题，把施工质量隐患和安全隐患消除在萌芽状态。
2、在召开例会前没有对工程施工中存在的问题进行进入了解，从而使例会制度流于形式，不能把施工中存在的问题真正反映出来，得到及时的解决；
3、例会内容没有针对性，比较宽泛，从而不利于集中专业对口人员，对施工中存在的问题例会参加人员不了解工程情况或者没有决策实施权，不能把工程情况及存在问题进行反映，例会决策及对工程中存在的问题进行及时解决和采取对策，影响工程施工的顺利实施。
三、在例会制度实施中应注意的问题
1.会议召集人召集人应该是掌握工程全面情况的具有决策权的负责人，参与人应是各部门对施工过程了解的具有一定施工管理权的项目负责人。这样可以更好了了解工程施工状况，发现并找出工程中存在的问题，找到解决存在问题的合适途径和方法，并且可以更好的实施会议决议内容。
2.工程例会应尽可能邀请对工程有决策权的单位和领导参加。通过参加工程例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快解决工程问题。这样既保证了能了解全面的施工情况，又能及时对施工中存在的问题提出相应的对策，对以后的工作做出安排。
3.例会着重发现日常施工管理中存在的问题，只着重解决那些不太复杂容易马上得到解决办法的问题，并组织落实实施。不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿出一些有代表性的问题来解决。对于一些技术复杂、管理环节太多，不能在短时间内解决的问题，要组织专门的会议和人员进行专门解决。这样可以有效利用例会解决更多的问题，避免把大量的时间陷入无意义的争论之中。又可以有利于复杂问题的及时有效解决。
4.各种例会的召开时间要固定，便于各部门搜集整理各种施工工程数据和资料，在例会时反映存在的问题和需要解决的途径方法以及需要的材料设备装备等。根据工程项目的大小、规模及复杂程度确定例会召开的频次。会议召开的次数不可过多，否则就会成为与会人员的负担，也不利于会议决议的执行。对于专项问题，涉及单位不多，可定期不定期召开专题会议解决。如果存在特殊问题，例会也可以根据实际情况适当提前和延后，但总体来说要保证例会召开时间的严格性。除召开例会后也可以根据实际情况，召开各种会议解决工程中存在的各种问题和情况。
5.会议内容是检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项以及其它有关事宜等。注意总结工程项目实施过程中的成功经验和施工技术，要集思广益，充分调动与会人员的聪明智慧，为做好下一步工作提供良好的建议和方案。在此基础上对下一步的工作做出合理安排，保证工程项目的顺利实施。对于提出和发现的问题尽可能在会上予以解决，不能解决的也要明确解决的时间。
6.与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，紧扣议题，发言时间不要太长。与会人员要认真对待例会，积极发表自己的见解，对自己的发言的真实性和可行性负责。
7.要有专门人员负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理会议记录，会议记录要标明会议召开的时间、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员，详细会议内容（发言内容）、商议结果等。会议记录要简明扼要反映会议内容并准确真实准确地反映与会人员的意图，与会人员均应记录会议要点，跟本身工作相关的内容应详记，以便对以后工作有指导意义，更好落实会议内容和要求。
8.须对会议精神贯彻落实进行跟进的会议，以及主持人要求整理会议纪要的会议要整理会议纪要。会议纪要的发放和传阅范围要由主持人确定。
9.会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录和会议纪要为准。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向相关负责人汇报工作进展情况。
参考文献：
[1] 潘那龙. 对建筑工程施工管理控制的分析[J]. 科技信息，2010，（05）.
[2] 张影春，李桂兰. 浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J]. 林业科技情报，2010，（01）.
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