二手房中介合同(精选9篇)
联系电话: 联系地址:
乙方(卖方):
联系电话: 联系地址:
根据有关法律法规的规定,甲乙双方本着诚实信用的原则,经协商一致达成如下协议。
第一条 房屋产权属情况:甲方是……人员,享有……的一个购买指标。
可购买建筑面积约为……平方米小区住房壹套(房子楼层、实际面积、朝向、户型结构、价格、交房时间、付款方式等等均以该小区规划或开发商公布为准)。
目前甲方已交报名费为人民币:……
第二条 该房屋尚在筹建阶段,甲方现委托乙方寻找该房屋的购买对象。
甲方承诺房屋转让给购买者的转让费最低为人民币:……元整(¥:……元),实际转让价格由乙方确定最新房产中介合同范本最新房产中介合同范本。
乙方可赚取实际转让价格与最低转让价格的差价。
目前乙方已与购买方达成协议,该房实际转让价格为人民币……元整(¥:……元),按上述约定,乙方可赚取差价为……元人民币(¥:……元)。
第三条 甲方有权确定是否跟乙方寻找的购房对象交易。
甲方不得把转让费的底价(即人民币……元整)告知购买者。
甲方跟购买方签约协议中的房子转让价为人民币……元整(¥:……元)。
转让成功后,甲方必须在成交当日把实际转让价格与最低转让价格的差价……元人民币(¥:……元)付给乙方
第四条 房屋转让成功后,甲方和购房对象之间的任何法律纠纷均与乙方无关。
无论甲方和购房对象是否毁约(放弃房屋的买卖等等),乙方均无需退回上述实际转让价格与最低转让价格的差价即……人民币(¥:……元)最新房产中介合同范本合同范本。
第五条 甲方与乙方介绍的购房对象私下交易的,乙方可以要求甲方支付介绍费……元人民币(¥:……元)。
第六条 若因不可抗力、政策变动、单位及开发商因素、房屋停建等原因,导致购房者无法购买房屋并且甲方需退款给购房者的,本协议自动失效。
按本条解除协议时,乙方应把实际转让价格与最低转让价格的差价即……元人民币(¥:……元)退还给甲方且不支付利息。
甲方(手印):乙方(手印):
关键词:分类调控,南昌市房地产中介,二手房业务
南昌市二手房市场随着居民置换需求的增加以及住房消费观念的转变逐渐发展, 房地产中介行业因具有促成二手房交易、促进存量房流通等作用受到二手房需求者的青睐。但是, 房地产市场的调控政策会导致房地产市场发生一系列波动, 市场的波动又会影响房地产中介企业二手房业务的发展。因此探讨房地产市场新政——分类调控政策对南昌市二手房市场的影响, 从而寻找南昌市房地产中介企业二手房业务的调整策略尤为重要。
1. 南昌市房地产中介行业二手房业务发展现状
1.1 拆迁刚性需求成为二手房市场主力, 中介布点拆迁街道
南昌市旧城改造工程涉及范围广、改造项目多, 由此产生了大量被动的住房刚性需求。以5月份南昌市二手房的销售情况为例, 5月份二手住宅成交1625套。进行旧城改造项目的西湖区与东湖区居民是二手房交易的主体, 各家中介也集中精力服务于拆迁安置居民。旧城改造区域周边的中介门店往往空空如也, 业务人员在改造区域的街道搭起了临时咨询点, 通过免费提供咨询服务、赠送房源广告单页、推出佣金优惠等方式来吸引大量安置居民, 促成二手房交易。
1.2 价格微降、信贷不放松, 非拆迁刚需业务大幅减少
南昌市各银行信贷紧张, 发放贷款的时间延长, 部分银行甚至停止了二手房房贷业务。这种情况下业主议价空间出现小幅度放松, 表示对一次性付款买房给予优惠。当前南昌市二手房成交均价9100元每平方米, 较前期下降近百元, 而价格微降的幅度正是拆迁安置居民的一次性付款所享受的优惠幅度。但是, 对于非拆迁的二手房需求者在整个银行资金紧张、房贷难办的大背景下, 抱有信贷放松的预期, 处于观望状态, 迟迟不肯下单, 或者在开发商采取以量换价, 降低新房价格时涌入了一手房市场。
1.3 改善性需求总体上升, 实际业务成交量较少
随着居民生活水平的提高, 许多家庭因增加居住面积、寻求交通便利、方便子女教育等原因选择购买二手房。这部分家庭资金状况较刚需客良好, 但是具有很强的理性思维, 往往等待楼市平稳后再做出合理决策。而且在新房价格打折优惠的情况下, 部分区域一二手房倒挂, 一些改善性需求者也会转向新房市场。
2. 分类调控政策对南昌市二手房市场的影响
2.1 保障性住房建设增加二手房需求量
分类调控政策强调满足居民基本居住条件, 加大保障性安居工程的建设力度。南昌市一直走在保障性安居工程建设的前列, “十二五”期间进行了多个棚户区改造项目, 今年6月18日, 南昌市西湖区、东湖区、青云谱区、青山湖区四座老城区召开了旧城改造会议, 迎来了南昌市最大规模的旧城改造。大范围的旧城改造带来了居民居住条件的改变, 未来几年内南昌市的拆迁居民会大幅增加, 拿到拆迁款后许多安置户会注重二手房价格便宜、省装修的优点, 选择购买二手房, 二手房的需求量将会大幅增加。
2.2 房地产金融政策的支持减少刚需客购房资金
房屋价格是影响房地产市场需求的重要因素, 分类调控政策注重于住房金融服务。5月中旬, 央行召开了住房金融服务专题座谈会, 要求各商业银行合理配置信贷资源, 满足居民家庭首次自住购房的贷款需求。虽然央行喊话下南昌市的住房金融政策自去年四季度收紧至今仍未出现任何松动, 各银行首套房贷款利率保持在基本利率上调10%幅度, 个别银行上调幅度高达20%, 但是, 随着政策的实施, 房贷问题会逐步解决, 大量二手房需求客随即进入市场。
2.3 房产税等长效机制增加二手房市场房源
上海、重庆已在房地产调控、优化收入方面产生了正面效果, 房产税作为一项新制度代替限购令是其必然的趋势, 南昌市实行征收房产税已成必然。就房产税的效用来说, 房产税具有合理调节收入分配与引导居民住房消费两方面作用, 能够改变房地产作为投资品的属性, 对于小型投资客与改善性需求者的影响加大。这些人群的税负能力较弱, 银行的按揭贷款成本为6%, 物业费每年大致1%, 再加上房产税, 其房屋持有成本过高, 且南昌现阶段楼市下行, 房价涨停, 房价涨幅小于房产税的状况一旦持续, 业主必然选择抛售。
3. 分类调控下南昌市房地产中介企业二手房业务调整策略
3.1 以旧城改造项目作为二手房业务的突破点
南昌市还将继续加大旧城改造力度, 重点推进中心城区旧城改造“316”计划, 即利用3年的时间完成中心城区1000万平方米的改造工程, 改造约6万户家庭。资金相对宽松的拆迁居民具有实际的二手房需求, 中介企业大部分二手房业务将依靠拆迁居民维持。为拆迁居民提供良好切实的服务, 在拆迁居民中树立品牌是房地产中介企业的当务之急。
3.2 调整二手房业务销售模式
房产中介经纪人员一方面通过为进店客户寻找匹配房源来促成交易, 另一方面将房源发布到网上, 供网上找房的客户选择。而在旧城改造项目中, 改造地点为老城区, 拆迁居民相对于网上查找房源而言更倾向于直接的人工服务, 希望通过当面交谈来获得信息。因此, 中介经纪人应多走进老城区, 直接为居民提供服务, 通过当面服务与居民建立关系, 获取客源, 并将房源的网上发布方式改为发放, 便于居民查看的纸质资料, 便于居民选择。
3.3 调整二手房业务管理体制
一方面, 因二手房需求群体的改变, 应对从事二手房业务的经纪人员进行针对促成拆迁项目交易方式方法的培训, 以提升拆迁居民二手房的交易量。另一方面, 由于拆迁居民是二手房业务增长的主体, 所以企业应在二手房业务薪酬、奖惩制度等方面做出调整, 以激励经纪人员。
参考文献
在“58同城”网今年主打的一款广告上,杨幂表情舒畅地说:“不用中介找房子!”
这句话在今年22岁的房产经纪人小孟听来,实在是太刺耳了。“干脆直接说,让中介都饿死吧。”
差不多三个月前,毕业不久的小孟通过朋友介绍来到了现在所在的这家中介公司上班。待遇是底薪1000,根据租单和售单等不同情况提取佣金,提成并不低。但当时他不了解,自己赶上了武汉二手房中介日子最难过的时候。小孟说,再过几天,如果没有走狗屎运的话,这个月就还只有底薪可拿,而且这1000块钱底薪里包括了寻找房源信息等硬性任务工资。
“换一家?现在整个的生意都不好,都(和我们)差不多的。过了年说不定我就改行了。”他告诉记者。
武汉市房管局的统计数字显示:整个10月,武汉三镇二手房成交仅1721套。如果把这个数字平均到武汉所有中介公司头上来计算,也就相当于,全武汉近3000家房产中介门店有将近一半10月份业绩为零,且与今年一月份相比,成交面积也缩减了一半。这样计算也许并不科学,但至少可以从数字得出结论:冬天到来的时候,地产中介的冬天真的来了。
另据亿房网二手房研究中心的统计数据显示,11月第4周,武汉市主要区域二手住宅均价为5472.74元/平方米,与上周相比,下降了9.32元/平方米,环比降幅为0.17%。但即便如此,其效果仍然拼不过新房美轮美奂的打折促销广告。
对于小公司来说,关门已经成为苟延残喘之后无奈的选择。没关门的,日子也并不好过。
位于汉口的“圆中园房地产中介咨询公司”,可视为本土中小型中介公司的代表。截至到11月底,圆中园在武汉的两家店今年仅成交8套二手房。置业顾问邹守亮告诉记者,这个量跟去年比一半都不到,员工收入缩水近半。“我今年很努力,收入才跟去年差不多,但我的同事大多数捉襟见肘。现在的形势来看,月入3000以上就是精英了,1000块左右是一般水平。上一套房子还是八月份卖出去的。”邹守亮说,“不谈卖房,谈卖房伤感情。”
本地业内人士认为,随着楼市调控的持续深入,武汉大部分银行上调首套房贷利率,打击了刚性需求者的购房积极性,而波及全国的房地产降价潮也是导致二手房中介市场遇冷的主要原因。武汉楼市近来推出的新楼盘纷纷采取了团购、打折、送面积等诸多优惠。根据搜房网公布的相关调查显示,富力、保利等名牌房企都进行了不同程度和形式的降价促销,继中海、龙湖之后,万科等品牌开发商也参与了新一轮价格大战。搜房网监控中心统计,武汉十月份降价楼盘最多,幅度最大的地区为武昌区,其中某知名品牌均价下跌了1000元/平。而进入11月以来,武昌等中心区域仍然持续降温,当月跌幅最大达4000元/平。
这让一向自矜的二手房毫无价格优势。除此之外,按照武汉目前一二手房价“倒挂”的倾向来看,购买二手房比新房平白多出的诸如营业税、个税、中介费、评估费等成本,也让客户买二手房“图便宜”的心理期待彻底落空。进入11月,武汉楼市降价潮愈演愈烈,许多原本打算以二手房作为首套房的刚需客户直奔新房而去,武汉二手房中介普遍门前冷落车马稀。
业内人士指出,2009年是投资房地产较为火爆的时期,炒家带动了本地房屋中介市场,好生意持续到了2010年。但今年以来,限购政策愈加严厉。受此影响,二手房的交易量急剧下滑并不奇怪。没有生意,但公司已经散得遍地都是,僧多粥少的情况下,倒一批也是必然现象。
周日,位于武昌区某繁华路段的“百居易”房屋超市生意冷清,几个身着西装的年轻人齐齐坐成一排,对着电脑保持缄默。偶尔有人在门前驻足,一两个年轻人就会迎出来:“你租房还是买房?进来谈吧。”不过更多的时候,他们都只能坐在店里对着电脑寻找和发布信息,累了走出店外稍作活动,顺便观察一下和他们一街相隔的“中联地产”生意如何。而事实上,中联地产、包括附近的1+2联合不动产、顺驰地产这几家邻里的生存状态并无差别。
一位不愿具名的业内人士谈起当前二手房中介行业的窘境,十分愤慨:“关键是没有人重视。你说这个行业解决了多少人的就业问题?有多少应届毕业生、“40、50”人员在我们中介就业?武汉几十万人通过中介实现了安居乐业。这怎么没有人来说呢?媒体一报道就是‘黑中介黑中介’。”他说,“据我了解,武汉房地产中介的服务费标准还是按照96年的文件执行的,在全国同类城市中倒数第一,连我们周边的地级市都不如。在这么低的服务费标准下,成交量一跌,日子肯定撑不下去啊。”
但与之相对的是,买方并不嫌这个标准低,事实上,当下大多数二手房买家的心态甚至是希望绕开中介。
家住富安街一小区的韩女士为了女儿的教育考虑打算在实验幼儿园附近买一套二手房,为此专门逛了几家较有资质的中介公司。在经纪人问明了位置、楼层、面积、价位等一系列要求后,为韩女士提供了几套房源信息供她参考,但她看过之后没有要求中介立即实地看房,而是借口离开。出了门对记者说:“我看到那套是‘城市花园’一楼的88平,要83万。回去先在网上找找,说不定房东自己也挂出来了,看是什么价。”韩女士觉得,买卖双方商量就行了,中介赚的就是一个信息不对称的钱。
武汉房地产中介协会副秘书长霍飞虎不认同这种说法:“现在是信息时代,许多信息都已经公开透明,中介赚的是服务的钱。”他还说,在武汉二手房中介市场,“飞单”(指通过中介看房后,买卖双方私下达成交易以避免付给中介服务费)这种不尊重经纪人劳动的现象时有发生,大概占到3成。这严重损害了行业的信心。在这种情况下,有的中介公司为了确保自己的利益,一些个别的不规范操作也是存在的,损害了整个行业的形象。所以对于大多数二手房中介公司来说,提升自己的业务水平、完善服务质量、树立品牌和行业形象势在必行。从另一个角度看,这轮考验对中介行业来说反而是一个梳理品牌的好时机。
面对严冬,不甘坐以待毙的中介企业也使出浑身解数加以应对。据了解,目前中联地产、百居易、21世纪不动产等6家大型中介品牌企业共同签下了战略联盟,准备在武汉全市共400多个中介门店内从事新房交易,借以抗衡二手房低迷的阶段性魔咒,其中包括开始各种商铺、写字楼、高档住宅的中介交易。除此之外,加强和巩固此前已经着手多时的租赁业务,培训团队机构,提高业务人员素质,这也是多数中介企业当下正在恶补的功课。
“上一轮宏观调控的时候二手房中介市场也有波动,所以绝大多数中介都另辟蹊径开展了租赁等业务,面对这一次困难,二手房中介公司在业务上可以继续加以延伸,比如现在很多公司都已经在做新房代理。”霍飞虎说,“总而言之,这是暂时性的困难。有关门的,但也不断有人进入这一行。长远看来,二手房还是朝阳产业。”
上海房产律师-二手房中介服务合同纠纷案件中“跳
中介”问题应如何处理
近年来,随着二手房交易的日趋频繁,房屋中介机构以房屋买受人与出卖人私下达成交易或另行委托他人居间(即所谓的“跳中介”)为由,要求对方承担违约责任的案件时有发生。在司法实践中,各法院对此类中介服务合同约定条款的效力、“跳中介”行为是否构成违约、责任如何承担等的认定存在一定的差异。我们认为,此类纠纷的处理应当遵循诚实信用、平等保护的原则,既要维护房屋交易双方的合法权益,也要促进房屋中介市场有序发展。
1、关于约定条款的效力。目前,中介服务合同中普遍存在着“跳中介”要承担违约责任的合同条款。我们认为此类条款如果是中介机构为了保护自身合法权益,在提供一定中介服务后,防止当事人利用已获得的服务进行私下交易的背信行为,则不宜简单地一概认为是免除自身责任、加重对方责任、排除对方主要权利的格式条款而认定无效。
2、关于“跳中介”行为是否构成违约的认定。包括“跳中介”构成违约等条款在内的中介服务合同签订后,当事人事后没有通过该中介机构达成购房协议,是否构成违约,一般应结合房屋出卖人的委托情况(如:中介机构是否独家代理)、当事人是否存在私下交易、房屋成交价格等方面的事实综合进行判断,而不能仅以买卖双方达成购房协议即认定当事人存在“跳中介”违约行为。
3、关于违约金的调整。中介服务合同往往约定,如果发生“跳中介”行为买受人或出卖人即要向中介机构承担一定数额的违约金。审批实践中,对此类合同约定的违约金是否过高,法院能否主动审查,存在一定的争议。我们认为,违约金的调整属权利阻却事由的抗辩,法院不宜主动干预。一般情况下,在当事人提出请求调整违约金的主张后,法院方可予以审查。对于当事人仅以不构成违约进行抗辩的,法院可以通过适当的方式予以释明,以明确当事人在法院认定其违约时,是否行使调整违约金的权利。违约金调整的具体标准,应结合中介机构已提供服务的内容,当事人的过错程度以及获利情况等综合因素,根据公平原则和诚实信用原则予以衡量,并作出裁决。上海婚姻律师
来源:上海房产律师,吉建明律师:***
2.谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。3.切记成员间要彼此扶持。
4.将长程目标打散成许多短程计划。5.为每个计划设定明确的期限。
6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。7.时时提醒团队成员:他们都是团队的一份子。8.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。9.利用友谊的强大力量强化团队。
10.选择领导者时要把握用人唯才原则。11.领导者需具备强烈的团队使命感。12.奖赏优异的表现,但绝不姑息错误。
13.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。14.征召团队成员时,应注重他们的成长潜能。15.密切注意团队成员缺少的相关经验。16.应使不适任的成员退出团队。
17.找到能将人际关系处理得很好的人,并培养他们。成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
1.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。2.设定目标时,考量个别成员的工作目标。3.划的失败危及整体计划的成功。
4.坚持得到信息技术支持,它能为你提供确实需要的东西。5.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。
6.除非你确定没有人能够胜任,否则应避免“事必躬亲”。7.不要委托不必要的工作,最好将其去除掉。8.赋予团队自己作决策的权力。9.鼓励团队成员正面积极的贡献。
10.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。
11.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。12.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。
13.鼓励天生具有领导才能的人,并引导和培养他们的领导技巧。
14.绝对不能没有解释就驳回团队的意见,与此相反,解释要坦白,理由要充分。15.确定团队和客户经常保持联系。
16.以自信肯定的态度让团队知道谁当家,但要预防予人来势汹汹的感觉。17.想办法给新团队留下一个实时的好印象,但切忌操之过急。
18.倘若你要求别人的建议,抱持的心态不能只是欢迎就行了,也要依循建议有所行动。提升团队效率 团队要达到应有的效率,唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力,以确保团队的成功。
1.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。2.找出可建设性地利用冲突的方法。
3.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心--这是每个人应得的福利。4.若有计划出错,一定要作全面性、公开化的分析。
5.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈,就要实施“开门政策”。6.要求提出问题的人解决问题。
7.安排正式的和非正式的会面,讨论团队的工作进展。
8.使用不带感情只问事实的态度,是化解纷争的最好方法。9.保持团队成员间的熟稔,以易于沟通。
10.设立交谊场所,让团队成员可作非正式的碰面交谈。11.鼓励同事间自由的沟通活动。
12.实施会议主席轮流制,让每个人都有机会主持会议。13.尽可能多地授权给团队成员。
14.事先于会前发出议程,预留时间给与会者准备。15.培养所有对团队有益的关系。
16.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。17.确定所有相关人士都能听到、了解好消息。18.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿,要尽快处理。19.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。20.找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。21.谨慎分派角色以避免任务重复。
22.找寻建议中的精华,且绝不在公开场合批评任何建议。23.一定要找有经验的人解决问题。24.分析团队成员每个人所扮演的角色。
25.脑力激发出的意见,就算不采用,亦不得轻视。否则,会打击人的积极性,创意的流动也会因此停止。
26.公平对待每个成员才能避免怨恨。
27.确定团队成员真正有错之前,都须视他们没有错。
28.告诉同事他们做得很好,这有助于激励团队士气。尊重每一位成员,包括那些给你制造麻烦的人。.避免和团队成员有直接的冲突。记住采用对事不对人的处事态度。1.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。
2.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务,以激励成员再接再励。3.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。4.计算品质的成本之前,先计算失败的成本。5.针对每笔预算及每项团队行动计划,设定重大的改进目标。为未来努力!为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧,推动团队向更大、更好的目标前进。
1.告知团队每位成员,在设定的标准中有哪些评量的项目。2.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。3.召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。4.开检讨会时一定要避讳人身攻击。5.记住关系会随时间改变。
6.避开低估或忽视坏消息的陷井。
7.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。8.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。9.找到有最好设备的最佳训练场所。10.聘请顾问设立公司内部的训练课程。
11.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。
12.每位团队成员都必须参与设定目标的工作,以促进团队合作及达成共识。13.允许团队自行决定达成目标的方法,可激励团队努力工作。14.确定目标能激发团队的斗志,如果不行,请改变目标。
15.一支没有“严峻”目标的团队,工作表现将不如接受过此类考验的团队。16.设定奖励标准时,允许团队成员有发言权。
17.避免使用名次表,因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。18.指定某人监视市场上每一个相关变化。
19.随时准备作改变,甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。20.记住有某些人很害怕变革。21.寻找能推动改革的团队成员。
22.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。23.记住:鼓励团队成员即是在帮助团队。24.与团队同事就生涯规划达成一致意见,并给他们提供必要的协助。25.团队解散后仍旧要与团队成员保持联系,因为你可能还会与他们再次合作
一、业务员必备的知识与心理素质: 作为业务员首先应做到知己知彼,才能做到百战不殆。
1、充实自己的业务知识: A、操作流程的学习;B、运价知识的掌握;C、港口及国家的了解;D、对付客户所提问题的应变能力。
2、对公司业务的了解: A、了解公司的优势、劣势。B、了解公司在市场的地位,及运做状况。
3、对市场进行调查: A、了解同行的运价水平;B、了解客户所需船东的运价、船期、全程、目的港代理等;C、预见将来市场情况。外贸业务员的销售心理
4、要有刻苦耐劳的精神: A、拜访客户要勤,而且还要讲究效率;B、可以从100个客户当中挑选出10个重点攻克,从中找出我们需要的客户群体。
一、考勤制度细则:
1、★ 本店员工保持24小时手机联络通畅;
★ 员工每日上下班必须打卡、并如实进行考勤表登记;
★ 员工必须先到公司后方可外出办理各项业务;如果特殊情况下不能按时到公司者,或下班未能按时返公司者,均需要提前通知店长,店长批准后方可;
2、员工完成工作考核细则:
(1)有效客户必须每3天跟进1次;(登记的客户必须写清来源)(目的 了解客户动向)
(2)房源必须7天回访1次;(目的 了解房源的最新动太)
(3)每人每月必须至少开发30条真实有效新房源;
(4)每人每天必须完成2套源有效实勘;要求有室内图片6张,VR 视频 小区图2张;
(5)每人每天必须完成房源有效回访跟进10条;每人每天必须完成两组客户带看
(6)每人每天下班前必须写工作总结和第二天工作计划,以微信文字的形式发给店长,店长检查跟进完 做好报表给公司的懂事群,(目的 随时了解同事的客户动向 帮助同事成交 实现人帮人 团结一致)
备注: 以上6条如不按时完成者,第一次通报,第二次警告 罚加班完成,第三次罚款20元,(第三次以上)者罚款50元。
3、上班时间细则:
上下班时间:春季(3、4、5月)8:30~5:30,值班到6:30下班
夏季(6、7、8月)8:30~5:30,值班到7:00下班
秋季(9、10月)8:30~5:30,值班到6:30下班
冬季(11、12、1、2月)8:30~5:00,值班到6:00下班
午休时间为12:00~13:00,当日值班人员不能离店(如有带看或其他事情,则确定好代替人员);
4、上班必须打卡,迟到30分钟之内者罚款20元,如因其他原因 员工须提前告知店长
5、公司所有员工不得代替他人打卡,违者罚款50元;
6、一个月4天休息时间,不允许3天以上连休,如连休3天以上按事假处理,任何员工不得无故请假,如请假应获店长批准,申请事假必须提前一天,不提前请假没来上班者视为旷工,旷工一天扣三天基本工资,超过三次直接辞退;每月事假超出5天者,当月休息减半(4天改为2天)。
二、日常管理制度
1、值班人员每天提前15分钟到岗,2、值班人员负责当日店内及店面门前卫生,做到清洁、整齐;
3、值班人员负责接待进店客户,登记房源及需求,并登记到电脑系统里;
4、值班人员下班前将所有店内及店面卫生打扫完毕,关闭所有电源后方可离店;
5、所有进入本店人员不管是否是客户,值班人员必须先打招呼说“您好!
备注:发现卫生不合格或电源未按时关闭者,每次罚款5元。
6、值班人员若外出必须经店长同意,并安排人员代替值班后方可离开,值班人员外出期间所有新增房源及客户均属替值人员;
备注:如发现虚假带看,第一次群头通报 第二次警告;第三次罚款10元;第四次直接辞退
8、经纪人每天必须在网站上发布房源信息3条以上,公司提供一个付费端口(所有员工在本公司工作满三个月者工资免费提供付费端口,如工作不满3个月,公司将按每月400元收取费用):
9、经纪人外出看房必须签看房确认单,不签者,每次罚款20元;
10、带看前做好准备工作(包括:提前找好房子的具体位置,了解房屋概况及税费情况,带好看房确认单,及房主和客户的联系电话,提前10分钟到达约定地点。);
11、本公司所有员工不得私自与客户签订协议,走私单,经发现直接辞退,扣除当月工资,并追究相应法律责任;
12、每周日大扫除,4:00~5:00;
三、店面店规
1、电脑使用制度:
(1)禁止安装与工作内容无关的软件,不得利用本单位电脑玩游戏,及其他与工作无关的事情;
(2)电脑属公司重要财产和精密设备,更关乎工作的重要工具之一,其软件、硬件及其相关物品应妥善保管、正确使用、定期使用、定期检查、并要定期杀毒;
备注:未经允许安装无关软件、工作时间上网浏览与工作无关的网站网页、打游戏、聊天者,经发现第一次群头通报 第二次警告;第三次罚款50元 累计四次以上罚款200元。
2、电话使用制度:
(1)接听电话是自报“您好!这里是家诚房产……..”结束通话时要说“再见 ”;(2)与客户沟通时要语言简捷、利落、表达清楚。
(3)不允许利用公司电话聊私话,经发现第一次警告,第二次罚款20元,累计三次以后不得在使用公司电话办理一切业务;
3、办公用品管理制度:
(1)领取办公用品需登记;
(2)签定合同、定金条需备案登记;签完后必须上交,无论是否签单成功必须上交,违者罚款100元;
(3)领取看房确认单需登记,丢失者每张10元;(4)所有费用款项交接必须登记签字备案;
4、店面形象制度:
(1)随时保持整洁;
(2)非工作人员不得进入接待桌内,未经允许不得进入员工办公区。(3)所有员工不得穿着奇装怪服、不得浓妆艳抹、佩戴夸张首饰上班;
(4)店内为工作场所,不得嬉笑、打闹、大声喧哗,本店员工禁止店内吸烟,工作时间禁止喝酒(包括午休时间在内);
5、资源保密及归属问题:
(1)经纪人在职期间资源归经纪人及店内共同所有;(2)当天新增资源需当天登入系统,(如发现瞒报,迟报资源等情况,第一次警告,第二次罚款50元,第三次直接辞退,并扣除当月工资)。
第一次接触中介,所谓ydc,sc,xxxx不动产…等等,号称名牌,大公司,实力雄厚(唉,哥在上海外资干了这些年了,没听过谁家的员工这样说过自己雄厚的话),据传资源信息共享(其实后来才知道就是中介间把客户互相买卖,最后瓜分中介费,哪里有什么真正的资源共享),有关系几乎到万能,包你满意,大街小巷随处可见,特别是xx城,那阵势那场面,那连锁店开的,找他们比路边随手打个车都容易。于是哥就随意步入一家中介,一进入店门就有店员高呼,几个小弟立即围其左右,哥坐定之后,喝了口中介们倒上来的温开水,告述自己,中介这行是空手套白狼的行业,千万别小觑这帮穿着脏兮兮的西装,打着黄色的领带的低素质人员(其实我心里早已经给他们下了定义),那微笑下不知设了多少套儿。淡定之后,哥于是想,人生难得无聊,不如与狼共舞,尽显英雄本色一盘?于是和他们打了3个月的交道来,最终,在这场欺骗与反欺骗的博弈中,哥最后还是低调了,虽也对中介怒其不争,哀其不幸,也记以下文,以方便以后要和中介打交道的盆友。
1,中介说的话,不要轻信,越说他诚信,那他越不诚信,越拍胸脯,那他越虚伪,中介只有利,没有诚(也许哥说的太过绝对,只是哥运气不好,遇到多数中介都是这个样的,其实可能每个中介都更清楚实际情况,这里就不多说了)。
2,绝对不要和中介签合同,甚至不管是不是合同,只要叫你签字,别签。还有中介居然曾让哥给他们签是空白的所谓他们的“统计工作量的合同”,幸好哥签了个胡锦东的名字,不然就这无聊就玩大了。
3,千万记住你买的是房东的房子,不是中介的房子,中介没有什么资格和你谈条件的,什么中介费公司订的2%啊他有钥匙啊房东全权委托啊那些听到就反胃,而且中介经常搞的一个伎俩就是,房子钥匙明明在门卫处,中介还给你说他让同事从“公司”给你拿来,骗术实在低劣,常让你忍俊不禁,如果中介给你说房东和他们签了独卖协议,那可信度更低。
4,中介就一普通得不能再普通的社会最底层的人,根本不存在所谓什么关系后台,有关系后台你还能在中介店看到?中介无非过户程序熟悉一点,说的更白一点,就是知道先去哪个窗口交东西,再去哪个窗口拿东西,其他事情,还是一样要喊到买卖双方一起去房管局,该去几趟就要去几趟一趟都不能少,找中介过户,不管是金钱还是精力,其实你什么都没有省。5,中介要生存要吃饭,老板又是周扒皮,卖一套房子,据传中介费最少90%归他们的“公司”,最多只有10%的提成归自己(一个业务员给我说的),所以要抬高价格,四川话“黑起屁儿”多霍点钱,举个夸张点的例子说明,一套50万的房子,房东喊50万,中介说“东哥,你这个房子好,不止卖50万,这样吧,我们帮你60万卖出去,多卖的10万我们平分”,或者是说“东哥,你这个房子不行哦,要卖的话最多卖40万”,结果他50万卖出去了,自己眼睛不眨得吞10万;平常交易当中,中介在卖价上加减个几万那是常事,至于最终吃了好多黑钱,中介最清楚,总之要买家卖家通吃,最后吐点渣渣给跑业务的小中介,我相信在价格上中介一般都会坚持到最后,中介费只是保底的收入。想当时我见那业务员单薄,想私下给他一千元辛苦费成交,无奈他被洗脑洗得彻底,在我面前撒了很多次谎之后(其实多数谎言我都发觉了,只是不想直面拆穿他,让他继续发挥而已),他不但道貌岸然给哥讲他们这些“经纪人”的“职业道德”,在拒绝我建议的同时还深深的伤害了我对这个社会的认同感,悲哀啊,悲哀… 6,如果中介给你说你能贷到款,你最好不要相信,中介不是银行,贷得到贷不到他说了不算,万一你签了买卖合同要贷款,后头你却贷不到,那中介说不定还要说你违约收你违约金。中介也不是担保公司,找中介贷款他还不是去帮你找担保公司(当然,他找的担保公司那担保费谈多谈少就他去谈咯),他也不会管你贷款后实际你能否支付房贷,只管拿了中介费走人;现在个人贷款,银行一般不要担保,真正需要找担保公司,你最好自己找不要让中介找,可以说每个银行那都坐有担保公司的人,实在找不到,房管局二楼也有,自己和担保公司谈得好,很多担保公司是不收担保费的,银行现在有的是钱没处放贷,也许他们能从那个地方得到些利益吧。主要是别忘了贷款时你是银行的顾客,不是中介的顾客,也别忘了担保费封顶一般也就担保额的千分之三,如果你担保费出了1%或者更多,不好意思,中介又吃你钱了,心得体会《找中介买二手房心得体会》。
7,不要随意给中介留自己的电话,50元买个电话卡,需要时才开机接受中介的信息,不然他们天天打月月打,不分上班放假,不管你是在午休还是大便小便晚上睡觉,他们会打到你失眠,打到你牙痛,打到你蹦溃。
8,千万别觉得买房子是不得了的事情,周围全是不懂的东西,觉得害怕,不懂的,房管局问一下,上税的窗口问一下,相信我们的公务员们还是很乐意告述你该怎么做的,包括教你指导价的用途,当然,中介也会教你的,不过要收费。10,如果你实在怕过户程序太多麻烦(其实前后去房管局只需要两趟,第一趟交资料等房管局验证,第二趟交钱上税拿房产证),房管局咨询台那常有几个自称国企下岗的大妈游移在那可帮过户,其实就是给你一些过户程序的指导,帮你排队,从头到尾服务100元,只需要你和卖家一起去即可。想当时我想去过户,本想让一个中介帮忙(因为该中介接触时间较长,此人一直比较有耐心,堪称中介中的极品),他却以为这是“敲”哥最后的机会,居然忽悠我说打折收我500元,幸好哥我英明亲自去房管局打听了下,即刻让最后一点对中介的信任从此化为泡影。
11,中介有好的,有老实的,但是中介公司不老实,行业体制不好,老实的中介都不是被饿死了就是被排挤改行了,骗你吃你,就是他们的工作,即使什么都给你做了,收你2%那也是不合理的,国家没有规定2%,只说了0.25~2.5%,你比物价局还说了算要收2%,房子都不是你中介的还给我谈这是你们公司政策?这2%定价权的依据是什么,是中介的工作量?科技含量?独门信息费?一个个烂电动车的电费?还是老板剥削一线员工的廉价劳动力?这个2%就是个无稽之谈,哥和中介最低曾谈到过一套房子打包算3000元,所以千万别信那个2%。
12,综上,要找中介买房,流程如下:一,如果你买房要贷款,先去银行问你能贷到足够的买房款不,如果不需要贷,此步可省去;二,以下是最无聊也最有乐趣的阶段,划出你所要购买房子的片区,然后找那片区里的中介,他们近水楼台情况熟悉,买个电话卡,给他们打电话,说出你的要求,听他们的报价(中介的报价仅作参考,一般有5%到20%的差价),同一套房子不同中介报价都不一样,让他们尽量收集信息,约定一次看多套房子,尽量做出款爷的派头(有些中介一般都是狗眼看人低的,你报价低了他们要喊你等几年再买,故意气你一下,其实大家都很清楚目前一平方米的房价一个普通中介要挣多久,他们经常装b的你无需理会就是了)相互对悠,至于他们说的中介费要2%啊那些,口头上满足他们即可,记住任何合同不要签,任何费用特别是什么诚意金(法律上就没有这种说法)不要给,任何证件不要压给他们(放心好了,以上的事情只要你坚持,中介不会强迫你的,一是本身那些就是无理要求,二是他们自信后面还有很多套路对付你,还有很多过程能从你身上整点钱下来)。三,看上了喜欢的房子,先给帮你跑业务的中介谈,因为他很清楚他卖了这套房能提成多少钱,高于提成价给他就行,如此人非善类,反而给你大谈“经纪人职业道德”之类的东东那立刻秒杀他,无需留情面,门卫处,物管处,租客处,街道办事处多的是找到房东电话联系方式的地方,中介能办到的事,难道你还办不到?实在不行就楼下抽跟烟再上楼,那时房东多半就出现了。四,找到房东后,一切就好办了,其实很多房东都喜欢和买家直接交易,一是因为部分中介还要收房东中介费,二是没有几个房东真的相信中介的,因为中介在中间挑起让他房子一直卖不出去(因为中介要让自己的利益最大化多提成多收中介费,甚至会干扰整个买卖进程,只要你和房东,还有中介签了三方合同,中介假如使个坏招让你和房东买卖不成,他仍可坐收渔利收你和房东的违约金,没办法,和鬼打交道难道你还需要说人话么?)。五,初步买卖意向谈好后,拟好合同,然后约房东一起去房管局查询该房屋的产权等等,确定房子没问题后交定金签合同,至于是否要写阴阳合同,要先商议好,免得过户时房东不配合,至少一半以上的房款要留到过户后再付,后面就没有什么大的问题了,一切按合同办事。
最后祝大家都能买到称心的房子,也希望我国的中介能慢慢做到诚信经营,中介公司特别是一线中介跑腿员工能取之有道,也真正劳有所得(不过这个难度很大)。注:以上体会纯属个人意见,勿对号入座,如有类同,实属巧合,大家知道就行。作者:ken0007回复日期:2011-10-17 21:46:02 回复 楼主,看了你说了这么多,有几个问题想问你:第一,你既然认为中介是空手套白狼的行业,穿着脏兮兮的西装,面且还低素质,那你还自动送上门求人家帮你介绍房子,既然自己那么高贵就自已想办法去找房子好啦? 第二,人家都是社会最低层,那你何必放贱自已还要社会最低层的人帮你忙? 第三,在你看来中介是空手套白狼很容易做的事,那你自己就去找就好啦,既然要找人家而又摆出一副高贵的样子,说人家中介没诚信,那你自已呢?找人家帮你办事还要专门去买一张50块钱的新电话卡,需要时才开机接受中介的信息,人家免费和你东奔西跑到处找房子,你感谢都没有还留了假名给他们,请问你的诚信有多好?需要的时候就接人家电话,不需要的时候就把人家丢在一边!。
二手房的 买卖并不一定必须通过中介机构,买卖双方可以直接进行交易。对买方来说,必须首先了解房屋的权属情况,是否有抵押等,以及核实出卖方的身份以及有 无权利处分该房屋。在签订合同时,需要对合同的诸多条款,如价款的支付方式和时间,产权的过户、交房时间、原业主户口何时迁出等问题进行详细的约定,尤其 是违约条款的约定要明确。
1.交易主体的风险。具体说就是出卖人并非房屋所有权人,未获得房屋所有权人的有效授权自行卖房。比如说,夫妻双方的一方瞒着对方出售房屋;不通知房屋产权共有人就私自卖房;职工不告知单位便出售单位拥有部分产权的房屋等,这些情况都需要仔细辨别。
2.交易房屋的风险。这包括多种情况:用于交易的房屋为违章建筑或已被列入拆迁范围;房屋权属有争议;房屋已出租他人,出卖人未依规定通知承租 人,侵害承租人优先购买权益的;房屋已抵押,未经抵押权人书面同意转让的;被依法查封或者被依法以其他形式限制房屋所有权属转让的;用于交易的房屋存在质 量瑕 疵。
3.交易手续的风险。房屋属于不动产,则有别于一般动产的交易规则。房屋产权及相关权利的发生、变更等均需到有关政府部门进行登记。出卖人仅将房屋交付买受人使用并不足以产生房屋所有权变动的法律效果。
4.交易合同的风险。如果双方对权利义务约定不明,或者合同条款签订不明确,那么其中一方的权益就容易受到损害。
5.产权风险。购买二手房也要认准产权,以免房屋今后不能出手。按规定,买卖双方要缴纳相关税费,办理产权过户手续,房地局才会核发过户后的产权证。
6.贷款风险。现二手房交易中,银行多只与有合作关系的中介机构进行贷款。
(一)买方最需注意的是:
第一、看房。首先看房时,一定要看该房屋所有权证,了解该房是房改房还是使用权房或者只有临时产权。如果是房改房,还需了解业主是成本价还是优惠价购买的房屋。其次还需了解房屋所有权证上的房主与卖房人是否同一人。如果不是,还需了解他们是什么关系,是否有委托书、公证书。最后,还需了解清楚物业费、供暖费是否有遗留问题。
第二、签订合同。一切承诺都需落实在合同上,以便将来产生纠纷时有据可查。第三、注意付款方式。最好是在过户当天支付。办理过户手续时,只须将买卖双方所需的证件备齐,按照房管局的流程去办理即可。
(二)买方自行评估二手房价格:
最近,二手房指导价的出台,也给二手房交易双方较为明确地指引,交易双方可以依据二手房指导价作为参照,同时再利用市场比较法,将自己的物业与周边物业价格做比较。
第一步、搜集交易实例。购买者可以通过同事、朋友或其他方式了解到自己房屋周边的交易实例;
第二步、进行交易修正。一般来说,由于业主只是想大概了解自己房屋的市场价格,因此只须对房地产状况进行修正即可。房地产状况修正可分为区位状况修正(繁华程度、交通便捷程度、环境景观、临路状况等因素)、权益状况修正(土地使用权年限)和实物状况修正(新旧程度、户型、朝向、楼层、装修等因素)三方面。
第三步、求取比准价格。需要考虑的因素有:房屋位置、建筑年代的相对折旧、楼层、朝向、装修、暖气和燃气。
以上便是关于通过中介公司和不通过中介公司购 买二手房需要注意的相关事项,希望本文对您有所帮助。中介公司对房地产经纪业务的办理十分的专业,能为买卖双方省去好多的麻烦。但是如今也有黑心中介的存 在,所以在选择中介时,您需要谨慎。而不通过中介公司,您可以了解相关购房的程序事项,如有不明白的尽量咨询相关房地产方面的律师,律师也会知道您购买二 手房,并且为您提供相关的建议。
其实,对于一些不熟悉程序的二手房交易个人来说,比较好的方式是委托中介公司办证。目前多数中介公司都开展了手拉手业务,其中既有纯粹办证业务,也有包括签合同、资金监管、房屋验收等相对综合的业务。
纯办证的话,目前收费普遍在300~400元/套左右;而如果是综合业务,由于整个程序与通过中介买房相比只是省却了前期的看房、产权确认等步骤,因此收取的费用约为普通中介费的8折。
“我最近要买房,正好朋友有套房子打算出售,户型位置都挺让我满意的。像这种私下的成交,房产过户应该怎么办理?”日前,读者范先生打来电话询问。像范先生这种不通过中介公司而是自己交易的二手房过户,就是房产中介业俗称的“手拉手”方式。交易 一套七八十万元的二手房,单方的中介费在七八千元左右,一些购房者觉得中介代理费高,宁可选择自己跑腿办理办证、过户、交税的整套程序。房产过户到底怎么 走?有关人士提醒说,这意味着交易双方必须有足够的精力和时间,因为房产办理过户按揭的后续手续比较复杂,涉及到银行、评估、农税、房管、土管等多方,碰上房子产权有问题的,还要去产权交易中心查产权。当然,如果不怕麻烦,也完全可以自己来。房产过户交易分八步走从买卖双方看房开始直到房款两清,手拉手方式要走一道严格的程序。先办什么后办什么,只有流程手续对了,才会少走冤枉路。
第一步,买方要对房子的产权进行调查。审定房屋产权的完整性、真实性、可靠性,要注意产权证上的业主姓名与售房者是否相符,有无抵押或共有人等。这对买家来说最为关键,否则有可能导致后面所做的一切都成了无用功。
第二步,签订二手房买卖合同。买卖双方商谈房价、付款方式、违约责任、交付时间,并立约下定金。买卖双方可以到房管部门相关网站上下载格式化合同文本,也可以去中介公司索要合同文本。第三步,找评估公司做评估。这个过程一般来说要5~7个工作日。
第四步,贷款的房子要办理相关按揭业务。如果是公积金贷款和商业贷款组合的,则要向公积金中心和银行同时申请。这是整个二手房DIY过程中最耗时间的阶段,通常要40个工作日左右。第五步,按揭办理下来后,要注意注销该物业的他项权证。
第六步,将合同交到房管部门产权交易中心相关办事窗口,拿受理单。凭受理单到农税中心缴纳相关税费,拿完税契证。
第八步,凭完税契证到房管部门办理房产证。凭完税契证到土管部门办理土地证。
走完这些步骤,房产三证算是办齐了。整个过程大概需要一个半月到两个月的时间。
两个细节一定要注意由于合同签订不规范而引起的二手房买卖纠纷不断发生,因此一些细节一定要在签订合同时注意,尽量避免纠纷。首先要注意的细节是关于房子状况的详细约定。由于没有中介公司的先期把关,二手房手拉手交易者必须自己“动手”,了解房屋的准确面积,房屋的内部结构和装修水平以及房子的质量是否有问题。在确定房屋面积时,由于有些房子年代比较久,有时会出现所售房屋实际面积与产权证上注明的面积不符的现象,比如当时测绘的误差、某些赠送面积等。所以合同中约定出售房屋的面积应以现在的产权证上注明的为准,其他面积都不该计算在内。
关于屋内的设施,业主常常在签订买卖合同的时候口头向客户保证,房子的装修以及空调等家电可以全部赠送。结果到实际交房时,屋内却空无一物。其实这种纠纷只要买房时在合同中注明就可以避免。
其次要注意的是关于房子税费的约定。二手房子涉及的相关税费达十余种,而且针对不同类型不同情况有不同税费政策,要算清这笔账并不容易。虽然双方在交易过程中常常会约定税费的承担责任,但到了真正交纳税费时,因为多计算或者少计算税费导致的交易纠纷也不少。
在整个交易过程中,涉及的各项费用并非一次性收取,因此事前双方必须明确所有明细费用,以避免中途添加各项杂费,给交易带来后遗症。
本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司收集整理
一、讲座课程视频目录
1、代理公司的运作模式与发展战略1-王波-深圳同致地产董事长
2、代理公司的运作模式与发展战略2-王波-深圳同致地产董事长
3、世联对中介行业的认识与实践-袁鸿昌-深圳世联地产
二、文本文件目录
★二手房中介完全手册.doc
★地产经纪人手册.doc
★房产经纪人业务销售操作流程.doc
★经纪人常遇到的100难题.doc
★房地产经纪人实战宝典.txt
房地产经纪人应遵守的“规则”及“技巧.txt
★房地产经纪人必备手册(五星级).doc
★房地产经纪人理论与实务.doc
房地产经纪人的素质要求.ppt
★房地产经纪实务.doc
房地产经纪实务总结.doc
房地产经纪常识.doc
房地产经纪相关知识答案.doc
经纪人管理小经验-避免私单.txt
经纪人业务技巧.txt
经纪人基本素质(20页).doc
★经纪人店长的训练手册.txt
经纪人技巧.doc
要做一名优秀的房地产经纪人.doc
★电话销售技巧全面大攻略.doc
房地产经纪人实战宝典.txt
房地产经纪人应遵守的“规则”及“技巧.txt
房地产经纪人必备手册(五星级).doc
房地产经纪实务总结.doc
房地产经纪常识.doc
房地产经纪相关知识答案.doc
★房地产经纪知识培训.doc
★房地产经纪人入门30天-PPT1.ppt
经纪人训练计划.doc
★经纪人考核.xls
经纪人员基本管理办法.doc
经纪人手册.doc
二手房业务知识测试题.doc
★新经纪人入门15天培训日程安排.doc
营销市场谁主沉浮—关于地产中介之思考.doc 中介怎样吃差价的.txt 中介知识竞答题目法规.doc ★中介业务80问.doc 中介业务入门.doc ★房地产中介——门店获利的经营之道.ppt ★★房地产经纪企业连锁管理.ppt 新开分店流程.doc 寻找房源的妙招.doc 房源收集方式.doc ★中介创业计划书.doc 房地产经纪人课件.ppt ★《房地产中介销售部管理纲要》.doc 阜阳宏泰房地产顾问有限公司职员手册.doc 北京基业房地产经纪销售管理制度.doc 北京金大福阳光房地产经纪管理制度.doc 置业顾问-业务制度.doc 经纪人常遇到的100难题.doc 中介人力资源管理.ppt 运营手册伯乐房产机构.doc 销售原则和自我激励方法.txt 销售技巧.doc 如何提高下属的工作绩效.doc 过户、按揭业务操作流程.doc 按 揭 108问.doc 房产经纪人的区别.txt 房产经纪人的真正内涵.doc 房地产中介业务入门.doc 对业务员100个忠告.doc 如何成为一个优秀的部门经理.ppt 如何成为优秀的经纪人.txt ★深圳中原事业三部员工手册.doc 新员工成长手册.doc 世联行客户需求问询表(中英文版).doc 世联评估系统.doc 通过中介业务流程图.doc 世联管理制度
合格经纪人须有五种意识230448595.doc ★员工培训教案上游客户.doc ★员工培训教案下游客户.doc 二手房交易基础知识百问百答.doc 二手房交易流程和所需资料.doc 二手房贷款利率表及所交税费.doc ★二手房销售中的常见问题及解决方法.doc
二手房销售技巧.doc 二手楼办证流程图解.doc ★二手楼的放价原则.doc
智地网是由主编出版了86本房地产专业图书的余源鹏老师于2003年创建的,原名盈地网,旨在打造中国房地产第一学习的平台,业务包括提供最新最全的房地产营销策划方案,房地产培训,商业地产培训,房地产资料下载,房地产政策信息和房地产基础知识,全心为中国房地产业内人士做好各项服务!
【购买方式】 全日免费咨询热线:400-053-6893 QQ: 1494352316
【资料详细目录】
二手房中介完全手册.doc
地产经纪人手册.doc
房产经纪人业务销售操作流程.doc
经纪人常遇到的100难题.doc
业务篇.doc
办理房地产抵押登记的注意事项.doc
业务培训提纲.doc
房屋在贷款中提前还款及交易流程.doc
联合贷款流程图及说明.doc
过户篇.doc
工作流程
1+2联合不动产租赁业务流程(晚).doc
三方流程.doc
中介公司居间操作流程.doc
中介公司房屋买卖居间操作流程.doc
买卖流程.doc
企研体系-报纸刊发-流程图.doc
余房连锁销售流程.doc
全员操作流程.doc
加盟流程图.doc
按揭流程.doc
收购业务操作流程.doc
收购业务流程.doc
收购流程.doc
浦口过户贷款流程.doc
相关流程.doc
租赁流程.doc
联合二手房买卖流程图及说明.doc
联合总销售业务流程图及说明.doc
联合租赁流程图及说明.doc
贷款流程.doc
贷款讲义.doc
过户业务流程.doc
权证培训资料.doc 买卖流程.doc 买方(借款人)提供资料的具体说明.doc 商业贷款买房买卖双方需要准备的资料和费用.doc 商品房办理两证需要资料.doc 市行公积金买房买卖双方需要准备的资料和费用.doc 户口办理事宜.doc 房地产买卖契约签订的注意事项.doc 最新利率表(06.4.28).xls 权证知识.doc 权证管理表.xls 江宁过户贷款流程.doc 现金买房买卖双方需要准备的资料和费用.doc 省行公积金买房_买卖双方需要准备的资料和费用.doc 贷款知识.doc 遗失补办两证所需资料.doc 01权证知识
买卖双方送件出件需要准备的资料及费用 买方(借款人)提供资料的具体说明.doc 卖方送件出件需要准备的资料.doc 商业贷款买房买卖双方需要准备的资料和费用.doc 商品房办理两证需要资料.doc 市行公积金买房买卖双方需要准备的资料和费用.doc 现金买房买卖双方需要准备的资料和费用.doc 遗失补办两证所需资料.doc 权证,贷款知识明细 个税政策.doc 买卖流程.doc 公积金缴存证明.doc 户口办理事宜.doc 权证知识.doc 权证管理表.xls 贷款本息计算表9-15.xls 贷款知识.doc 权证流程
权证流程新版.doc 江宁浦口过户贷款流程 江宁过户贷款流程.doc 浦口区新的三级地名.doc 浦口过户贷款流程.doc 自办,优惠及合理避税承诺书 合理避税承诺书[1].doc 自办贷款承诺书.doc 贷款优惠申请单及自办贷款申请单.xls
金融业务
二手房贷款审批流程.doc 各项金融业务品种介绍及所需资料.doc 垫资及加贷流程.doc 新垫资协议.doc 现房抵押审批流程.doc 人力资源管理
区域经理管理办法.doc 中介人力资源管理.ppt 业务培训提纲.doc 单店培训指南.doc 培养霸气18192405.doc 培训计划1820334689.doc 天津公司考核方案-06[1].1.1更新版.ppt 奖励惩罚.doc 开尔置业人才招聘计划.doc 房地产经纪人入门30天-PPT1.ppt 新人入门30天检查表-PPT1.ppt 经纪人训练计划.doc 薪资待遇.doc 经纪人考核.xls 组织结构与部门职责
财务部制度文件182412965.doc 企划部职能.doc 分行秘书工作程序指引182141561.doc 区域秘书月报表明细148508618.doc 区经秘书工作表147108925.doc 各岗位职责.doc 客户服务部职责.doc 工作职责.doc 开 发 部 职 责.doc 投资发展部工作责任.doc 新销售市场部职责.doc 法律部工作职责.doc 秘书的工作职责.doc 秘书管理方案.doc 置业组织架构.doc 评估部门工作职责.doc 部门职责.doc 门店店长、店助培训教材.doc 经理人手册(成)1519566405.doc 上海顺驰员工手册6[1][1].10.doc 员工手册(07版).doc 员工手册(2006版)1517469537.doc
大唐基本法确定版0.doc 开尔置业员工守则.doc 沧州公司员工须知.doc 经纪人员基本管理办法.doc 网络部分(陈).doc 阜阳宏泰房地产顾问有限公司职员手册.doc 管理制度
《房地产中介销售部管理纲要》.doc 业务管理制度151605936.doc 人事管理的程序与规则.doc 公 司 运 营 手册.doc 办公室管理补充制度1834457966.doc 北京基业房地产经纪销售管理制度.doc 北京金大福阳光房地产经纪管理制度.doc 员工礼仪礼节管理制度.doc 地铺管理制度.doc 开尔置业管理制度.doc 沧州规章制度暂行.doc 置业顾问-业务制度2006年版.doc 联_动_业_务_流_程.doc 销售部现场办公管理制度.doc 行政管理 请假单.xls 人事管理制度.doc 永基(北京)房地产经纪有限公司永基行政管理制度.doc 沧州新联合置业有限公司店面日常工作规范.doc 沧州新联合置业有限公司连锁店工作注意.doc 沧州新联合置业有限公司连锁店面卫生管理规定.doc 沧州新联合置业检查制度.doc 沧州新联合置业汇报制度.doc 沧州新联合置业电脑及电话管理规定.doc 沧州新联合置业考勤管理规定.doc 违纪处理制度.doc 财务管理 佣金管理
租佣收据管理补充规定1823314840.doc 薪 酬 制 度.doc 定金收据1959469685.doc 秘书手册(财务类)06151731407.doc 财务知识培训.doc 财务部制度文件182412965.doc 财务部操作流程.doc 表格原始资料
对内的企业管理表格
10宣传推广表格
分类广告支出费用预算申请表.xls 地区市场活动申请表.xls 地区礼品, 宣传品存量表.xls 外贴窗.doc 宣传物品申请表.xls 每月广告投放申请表.xls 项目额外推广广告费用申请表.xls 11财务费用管理表格
业绩及提成样表1836576566.xls 佣金签收表.xls 借发票(财务)留存单(表格)1835409065.xls 工资表1715317810.xls 己成单费用进出明细.doc 财务部表格下载
业务费用报销申请表.xls 中介费用申请表.xls 书面证明.xls 事前减佣申请表.xls 事后减佣,取消交易,坏帐报告表.xls 催缴佣金最后通知.doc 催缴佣金通知.doc 全包价佣金上数计算表.xls 分类广告支出费用预算申请表.xls 发票借出申请单.xls 委托律师追讨佣金表.xls 客户收款签收单.doc 客户遗失收据声明书.doc 指定委托收款书.xls 提取代收订金、房款申请表.doc 支付证明单.xls 收款报告表.xls 收款统计日报.xls 现金报告汇总表.xls 离职跟进申请表.xls 营业报告表.xls 融资费上数计算表.xls 证明函.xls 转付房款通知.xls 迟收佣金解释表.xls 13内部交易管理表格
二手独家盘口转介表格.xls 二手项目顾客转介合作表格.xls 二手顾客合作表格.xls
客服赔付审批表.doc 市场成交量(1月份)最新.xls 退单申请表.doc 14汇报表
出售信息存根.doc 出售信息户型图展示.doc 出租信息存根.doc 员工量化表.xls 工作日报表.doc 成交报告.xls 日统计182525932.xls 经纪人周工作报表.doc 经纪人工作日报表.doc 经纪人工作月报表.doc 经纪人每日考核汇总表.xls 15计划表
经纪人月工作计划表.doc 经纪人每日计划表.doc 16印刷物品表格下载 传真首页.xls 假期申请表.xls 广州信纸.doc 深圳信纸.doc 香港信纸.doc 17资讯科技部表格
优质楼盘上网申请表.doc 借用计算机物品申请表.xls 屋苑资料填报单(住宅版).doc 屋苑资料填报单(写字楼版).doc 电脑及系统用户申请表.xls 维修服务报告表.xls 网页制作申请表.doc 订购计算机物品申请表.xls 调迁,移位及拆除计算机物品申请表.xls 软件系统制作及改良申请表.xls 18行政部表格(复制到出差表)一手盘借用物品申请表.xls 临时铺支持站批核表格.xls 出差申请表.xls 分行装修,物资申请表.xls 制服申请表.xls 印刷物品申请表.xls 原行扩充改位续约后装修.xls 员工福利基金拨款申请表.xls
图书馆借阅申请表.xls 增加或减少公司授权印章表格.doc 增添电话线系统功能申请表.xls 外出登记表.doc 宴请申请表.doc 推广项目制作申请表.xls 提取物品申请表.xls 文具申请表.xls 新开分行批核表格.xls 租用灯箱(新,续)之批核表格.doc 签到表.doc 组别新增、调整、解散、更改资料申请表.xls 续租转铺批核表格.doc 维修申请表.xls 职员咭片申请表.xls 色带炭粉申请表.xls 购买物品申请表.xls 资料交接单.doc 铺位推荐表.xls 领取表1436362517.xls 领取表171507501.xls 19人事組表格
个人数据文件表.xls 人事动态报告书.xls 分行更表.xls 前线工作表现评核报告(适用于策划组之职员).xls 前线工作表现评核报告(适用于前线S5级或以上职员).xls 前线招聘广告申请表.xls 发放书面警告申请表.xls 后勤工作表现评核报告.xls 后勤超时工作(假期补偿)申请表.xls 员工利益申报表.xls 员工辞职表.xls 培训资助计划申请表.xls 新入职员工资料申报表.xls 新增,补充后勤职位申请表.xls 旅游签证,补发薪酬,入息证明,其它事项申请表.xls 汽车及手提电话, 传呼机, 住宿津贴申请表.xls 离职通知书.doc 职位申请表.xls 营业助理超时工作(假期补偿)申请表.xls 试用期转正同意书.doc 调迁区域申请表.xls 21员工管理表格表
离职审批表清峪店.xls 职位申请表.xls 入职推荐信.doc 三级市场员工转正审批表.doc 内部晋升经理推荐信.doc 个人异动审批表.doc 整体异动审批表.doc 停薪留职协议书.doc 经理转正审批表.doc 秘书离职申请表.doc 业务人员离职申请.doc 秘书交接表.xls 自动离职确认表.doc 业绩目标明细表.xls 个人业绩明细.xls 中介公司于员工签订的劳动合同.doc 原点房产应聘表.doc 员工转正申请表.doc 培训课程缺席解释表.doc 置业顾问过关表.doc 商业计划系列用表.xls 调查表
小区调查记录表.doc 对外的业务操作表格 01买卖双方的表格
三方合同及注意事项.doc 三方合同注意事项(修改版).doc 买卖协议书.doc 二手房买卖合同(没有居间方).doc 二手房买卖合同(没有居间方)2.doc 公司房地产转让合同.doc 商品房买卖合同.doc 委托销售房屋结件单.doc 房产买卖经纪合同1.doc 房地产买卖中介合同.doc 房地产买卖代办经纪合同.doc 房地产买卖合同(没有居间方).doc 房地产买卖居间协议.doc 房屋买卖(置换)合同.doc 房屋买卖(置换)合同委售成交.doc 承诺书.doc 楼宇按揭中介服务合同.doc 深圳居间合同07年版.doc 物业交收协议.doc
自行赎楼声明书149551730.doc 02租赁合同 中毫.doc 房地产租赁合同.doc 房屋出租居间(非常时期最新版)乐浩版.doc 房屋租赁合同.doc 房屋租赁合同.(租赁)12.20.doc 房屋租赁合同ok.doc 房屋租赁合同[1].(租赁)12.20.doc 房屋租赁合同(中英文).doc 房屋租赁居间协议.doc 正式租赁合同.doc 租房中英文合同.doc 租房协议书.doc 租赁协议书.doc 租赁合同.doc 031针对业主的表格-出售 业主委托协议书.doc 买卖承诺书.doc 二手楼按揭贷款承诺书(F200606版)05662346.doc 出售房屋委托代理合同.doc 委托代卖合同及注意事项.doc 委托代卖合同-改.doc 委托代理协议.doc 委托代理协议(出卖人).doc 委托出售协议书.doc 委托出租登记表.doc 委托存款确认书11836324212.doc 委托调剂合同-改.doc 委托销售合同.doc 委托销售合同-111.doc 实收函.doc 房地产经纪合同一委托出售或出租.doc 房屋出售委托协议.doc 房屋出售委托协议2.doc 房屋调入合同.doc 房屋调入合同模板(修改版)委托销售.doc 房屋限时保售合同.doc 房屋限时保售合同2.doc 溢价承诺书.doc 调入合同及注意事项.doc 调出合同及注意事项(修改版).doc 销售委托协议.doc 限入合同公企产.doc
限入合同私产.doc 限入合同私产模板.doc 限时保售统一说辞.doc 限时委托代卖合同(4-29).doc 非居住用房租售委托书[2].doc 顺驰房地产经纪全程代理合同.doc 032针对业主的表格-出租
房屋委托出租协议.(租赁)12.20.doc 房屋委托出租登记表.doc 033针对业主的表格-其他 授权委托书.doc 提前还贷合同书12.30修改.doc 提前还贷合同书-修改.doc 装修贷款合同.doc 通知书.doc 04针对客户的表格-其他 购房抵押贷款合同.doc 04针对客户的表格-承租 04针对客户的表格-购买 业 务 洽 谈 登 记 表.doc 业主放盘委托确认书、看楼书.doc 中介服务协议书看楼书.doc 买卖要约通知书购买委托书.doc 买方顾客服务保证书.doc 二手房贷款合同12.30修改.doc 二手房贷款合同12[1].30修改.doc 二手楼置业计划表.doc 单定协议书.doc 委托买或卖合同.doc 委托代理协议(买受人).doc 客户委托书1837482651.doc 客户委托协议书(睇楼纸).doc 客户收楼表.doc 客户跟踪统计表.doc 房产求购委托登记表.doc 房地产经纪合同一委托出售或出租.doc 房屋调出合同模板委托购买.doc 房屋购买委托协议.doc 按揭购房屋委托代理合同.doc 看 房 登 记 表.doc 看房书.doc 租赁要约通知书 委托租赁.doc 税费.doc 订购协议书.doc
调出合同及注意事项.doc 非居住用房看房确认书2[2].doc 05客源管理表
北城新天地1月份客户回访表.doc 客户信息登记表.doc 客户来访记录表.doc 客源分析跟进表.doc 来电来访登记表.doc 来访客户登记表.doc 求租信息存根.doc 求购信息存根.doc 联合客源信息登记表.doc 贷款客户登记表.doc 退房客户分析表.doc 05房源管理表
业主信息登记表.doc 二手房源信息表.doc 原点房产房源登记表.doc 委托房源登记表.doc 店面出售信息展示.doc 店面出租信息展示.doc 房源发布信息记录表.doc 联合房源信息登记表.doc 钥---匙---收---条.doc 07房屋物品管理表 房地产买卖交接书.doc 房屋交接书.doc 房屋附属设施及物品表.doc 财产清点表格.xls 08收据
产证收据.doc 意向金收据.doc 房款收据.doc 部分 佣金确认书.doc 08贷款
个人抵押贷款房屋保险条款.doc 提前还贷合同书12[1].30修改.doc 深圳市商业银行个人小额抵(质)押.doc 经济收入证明(通用版).doc 贷款本息计算表9-15.xls 银行按揭贷款指南202504841.doc 09交易物件居间管理表格
凭证遗失确认书1735472032.doc 凭证遗失确认书18369465.doc
定金保管书.doc 收件收据.doc 收条.doc 预售合同收据.doc 12房管局相关管理表格
房交所房 地 产 买 卖 合 同.doc 房地产交易申请审批表.doc 私有房地产权登记申请书.doc 最新收集需要整理的资料业务管理表格 业绩表.xls 客 户 回 报 管 制 表1.doc 客户回报管制表2.doc 客户资料登记表.doc 成交方面
成交结案报告.doc 成功失败案例分享.xls 房东、客户联络表.doc 未成交客户统计表.doc 案源修改登记(出售).xls 案源修改登记(出租).xls 案源注销登记(出售).xls 案源注销登记(出租).xls 房东
回报管制表(屋主).doc 房源信息登记表(出售).xls 房源信息登记表(出租).xls 楼盘情报调查.doc 网络房源共享专业表格.xls 房源内部沟通表.xls 房源查询登记表.xls 日报表.xls 顾客满意程度评估表.doc 顾客满意程度调查表.doc 公司管理
人事经理基本工作量.doc 公司提案模版.doc 公司简介.doc 公司规章制度 人事制度.doc 公司计算机管理守则.doc 办公管理制度.doc 员工守则.doc 员工手册.doc 员工考勤管理.doc
哈克房地产有限公司行政办事务管理制度.doc 管理制度总纲.doc 财务制度.doc 加盟流程2.doc.mht 告示(.doc 年终贺信.doc 薪酬制度 人事制度.doc 公司业绩评比计划.doc 新进一线员工薪资保障制度.doc 各部门位置及电话分布图.doc 哈克不动产人员录用情况.doc 哈克不动产礼仪准则.doc 哈克合同
专任委托合同.doc 房地产居间合同(出租).doc 房地产租赁意向书.doc 房屋出售委托合同内容更改附表.doc 看房确认书(租赁).doc 看房确认书(购买).doc 联合中介咨询协议书.doc 联合中介咨询协议书2.doc 购买意向书.doc 店长管理
分店业绩统计及应收帐款清单.doc 店长一周工作计划表.xls 店长一月工作计划表.xls 店长基本工作量.doc 店长自我检查表.doc 本店月度竞争力分析表.doc 销售人员综合能力评估指标表.doc 招聘广告.doc 新经纪人入门15天培训日程安排.doc 早会模板.doc 秘书考核指标
秘书基本工作量.doc 签约资料 付款协议
付款协议虹梅南路61万.doc 协议书商铺蒋1.doc 古北新城2403.doc 古北新城2403(2).doc 古北新城302室.doc 吴东小区601.doc
吴中路598弄503.doc 新时代花园95号201室.doc 新时代花园97号501室.doc 欧风花都83号602室.doc 莲花路怡景苑2号楼1602.doc 虹梅路2666弄18号付款协议.doc 金虹大厦388弄2号1707.doc 金虹大厦503.doc 陵园路135弄202.doc 韵动时代402.doc 预售商品房购买权利转让协议欧风花都.doc 龙茗店虹莘路2288弄185号602doc.doc 家具清单.xls 收入证明.doc 协议书.doc 收 条.doc 收条古北新城.doc 甲方.doc 确认书商铺.doc 未婚证明.doc 确认书 出售
服务费确认书出售方1.doc 协议书2.doc 卖方权益书.doc 定金协议.doc 服务费确认1出售方.doc 服务费确认书.doc 服务费确认书购买方.doc 服务费确认书龙茗.doc 确认书.doc 确认书商铺.doc 确认书新.doc 购买
服务费确认书购买方1.doc 补充条款
古北新城2403(2).doc 文本 的 签约资料(补充条款).txt 新时代花园95号201.doc 新时代花园97号501.doc 虹梅南路2288弄144号402.doc 虹梅路2666弄18号503补 充 条 款.doc 虹莘路2288弄185号602补 充 条 款.doc 补充条款1707室.doc
补充条款陵园路202室.doc 补充条款(古北新城2403室).doc 补充条款(古北新城).doc 补充条款(吴东小区601).doc 补充条款(韵动时代402).doc 预售合同权益转让协议.doc 预售商品房购买权利转让协议.doc 经纪人管理
业务主任一周工作计划表.xls 业务主任一月工作计划表.xls 业务主任基本工作量.doc 业务人员自我检查表.doc 置业顾问一周工作计划表.xls 置业顾问一月工作计划表.xls 置业顾问基本工作量.doc 高级业务主任一周工作计划表.xls 高级业务主任一月工作计划表.xls 高级业务主任基本工作量.doc 高级置业顾问一周工作计划表.xls 高级置业顾问一月工作计划表.xls 高级置业顾问基本工作量.doc 行政管理表格 N月份值班表.xls 值班表.xls 公司通讯录.xls 公证机构地址电话.xls 办公用品.doc 合同领用登记表.xls 哈克房产个人职位申请表.doc 商铺.xls 外出登记表.xls 客 户 需 求 表.doc 广告模板.xls 抄 见 表 单.doc 明细帐.xls 楼盘名称:.doc 清洁值班表.xls 物品清单.xls 物品领用表.xls 离职证明.doc 领钥匙表.xls 住商不动产新店必备 估价报告书.doc 佣金实际收入汇总表.xls
初试考评表.doc 加盟店应征人员履历资料表.doc 加盟店物品申请单.xls 合同领取列表.xls 周报表.xls 固定资产台帐.xls 固定资产台帐目录.xls 外出登记表.xls 媒体分析表.xls 应聘人员复试表.doc 开发记录表.xls 成交案件汇总表.xls 房地产市场行情记录表.xls 房款申请书.doc 房源信息资料表.xls 扣佣同意书.doc 提交管制文件须知:.doc 新店必备.doc 每日统计表.xls 签约中心管制文件目录.doc 签约报备表.doc 管制合同须知.doc 考勤表.xls 考勤表汇总.xls 营业店名片申请表.doc 销售计划书(新).doc 面试人员名单.xls 深圳市润泽房地产经纪有限公司办公.doc 经纪人训练计划.doc 银行二手房按揭培训教材 个人购房贷款培训文件夹
个人住房一手楼贷款操作流程(征求意见稿).doc 个人住房二手楼贷款操作流程(征求意见稿).doc 个人住房循环贷款操作流程(征求意见稿).doc 个人住房最高额抵押借款合同(征求意见稿).doc 个人住房贷款操作流程图.doc 个人住房贷款申请表.doc 个人住房贷款管理办法(征求意见稿).doc 个人住房贷款调查意见格式.doc 个人住房贷款调查报告格式.doc 个人单位集资建房贷款操作流程(征求意见稿).doc 个人征信业务授权书.doc 个人自建房贷款操作流程(征求意见稿).doc 个人购房担保借款合同.doc
个人购房贷款业务操作手册(2006定稿).doc
个人购房贷款业务的法律审查.ppt
个人购房贷款内部运作表.doc
个人购房贷款培训教材2.ppt
个人购房贷款讲义要点.doc
个人购房贷款重要要素说明.doc
个人购房贷款风险管理.ppt
二手房业务知识测试题.doc
二次法审表.doc
培训考题.doc
审查要点.doc
按揭楼盘准入流程(征求意见稿).doc
按揭项目授信操作.ppt
直客式个人住房贷款操作指引(征求意见稿).doc
规范提前还款的通知.doc
谈话笔录.doc
转发总行关于调整部分个人住房贷款管理措施和关于加强一手楼住房贷款营销工作的通知2.doc
面谈记录.doc
培训2008-1-14.ppt
房地产经纪人课件.ppt
房产初始登记1725264394.doc
单位职工房改房办理171728763.doc
21世纪经纪人手册
前言.doc
经纪人手册.doc
经纪人手册(一).doc
经纪人手册(三).doc
经纪人手册(二).doc
经纪人手册(四).doc
2企业文化
唐山市开尔集团房地产置业部门核心价值观.doc
开尔地产文化.doc
开尔置业企业文化.doc
4推广
唐山市开尔集团房地产置业公司主要服务项目.doc
开尔置业推广计划.doc
开尔置业网站页面内容.doc
置业公司简介.doc
03.分行装修流程和相关标准.doc
中介创业计划书1533935.doc
分行工作指引1824453289.doc
加盟推广计划书.doc
房地产中介——门店获利的经营之道11226.ppt
房地产经纪企业连锁管理162445014.ppt 新开分店流程.doc 转 让 协 议.doc 转介表格.xls 寻找房源的妙招.doc 房源收集方式.doc 2007年七月工作总结及八月工作计划.doc 2007年深圳二手楼置业需求调查报告.doc 对内地某品牌中介公司的诊断报告.doc 《中华人民共和国物权法》.txt 三方合同注意事项(修改版).doc 下订后如何成交.doc 业务系统培训.doc 个人住房贷款管理办法.txt 中介业务80问.doc 中介业务入门.doc 中介业务费支付标准及内部提成标准171010890.doc 中介代理业务交易指引(2006最新版).ppt 中介发展
业务品种及收费标准.doc 房地产中介将向何处去?.txt 房地产中介服务企业的生存与发展.txt 房地产经纪的“风险特色”(.txt 未来房地产中介业的发展趋势.doc 营销市场谁主沉浮—关于地产中介之思考.doc 中介怎样吃差价的.txt 中介知识竞答题目法规20434532.doc 中华人民共和国主席令.doc 二手交易风险与对策.doc 二手别墅交易有关税费明细1745245008.doc 二手房交易基础知识百问百答.doc 二手房交易流程和所需资料22524401.doc 二手房贷款利率表及所交税费91637882.doc 二手房转按五风险 转按揭七注意.doc 二手房销售中的常见问题及解决方法.doc 二手房销售技巧.doc 二手楼办证流程图解1515551158.doc 二手楼的放价原则.doc 二手房交易中的税务知识和避税.doc 住宅二手房交易税费一览1455393904.ppt 广州房屋交易的主要税费.doc 房地产交易与权属登记有关税费及标准1351117270.doc 交易税费.txt 全国房地产经纪人执业资格考试大纲12561.doc
关于加强商业性房地产信贷管理的通知.txt 初级谈判技巧.doc 办理房地产抵押登记的注意事项2055389537.doc 合格经纪人须有五种意识230448595.doc 员工培训教案上游客户.doc 员工培训教案下游客户.doc 地产中介与商业中介的差别.txt 培训1.doc 培训2.doc 基础知识篇.doc 世联管理制度 业务制度
07-1-22联动手册.doc 有关《佣金优惠管理规定》的补充说.doc 业务非正常完结审批程序.doc 关于世联行业务人员购房业绩确认的.doc 世联行信息费管理规定.doc 关于书面委托按揭办证的补充规定.doc 新指标体系.doc 按揭办证各环节提交材料的规定.doc 非通过中介成交二手房买卖合同的使.doc 代办过户业务操作指引.doc 定金操作.doc 世联行风险管理部佣金追讨流程.doc 世联行人民币购房收款指引.doc 世联行联动奖励分配划分方案.doc 业绩警告信制度新.doc 事业2部业务制度2007年08.doc 交易费用计算公式表11.xls 人员指标(住宅).doc 佣金制度(最新7.9).doc 佣金制度(最新修改说明).doc 新员工转正考核表.doc 物业对数表.doc 盘源信息购买申请表.doc 解除房屋转让合约(卖方原因版).doc 解除房屋转让合约(通用版).doc 计算业绩规定.doc 认购权佣金确认书.doc 购房权益转让合约.doc 通过交易纠纷解决指引.doc 外国人购房及特殊单
2007-J0905代办过户业务操作指引.doc 关于规范境外机构和境外个人购买商品.doc
境外人购房通知附件.doc 外籍人购房.doc 外籍购房承诺书.doc 认购权佣金确认书.doc 购房权益转让合约.doc 招聘手册.doc 世联行人民币购房收款指引.doc 世联行合作补充协议.doc 业务提示.doc 关于网上居间“交房保证金”和定金转.doc 合同签约要素.doc 外籍人购房房屋为自用用途的承诺书.doc 经理审核合同要点.doc 网上居间合同及8月22利率表 8月22日利率表.xls 买卖合同(街外版).doc 使用新合同文本应注意事项提示.doc 关于网上居间“交房保证金”和定金转.doc 居间合同操作及填写指引.ppt 深圳市二手房预约买卖及居间服务合同填写示范.doc 深圳市国土资源和房产管理局文件1.doc 网上居间合同佣金支付承诺书.doc 网上居间合同补充条款(1-4).doc 自主成交打印合同流程图.doc 补充条款.doc 通过中介业务流程图.doc 附件一:深圳市二手房预约买卖及居间.doc 附件二:补充条款填写指引.doc 营销及资料 世联介绍.pdf 世联行客户需求问询表(中英文版).doc 世联评估系统.doc 世联集团PPT.doc 物权法.doc 营销个案-世联-雨花合作协议3月13日.doc 行政及其他
工服管理办法.doc 考核标准.doc 财务
世联行人民币购房收款指引.doc 付款声明书.doc 代收定金委托书.doc 公司代个人付款声明书.doc 关于公司替个人购房付款的规定.doc
关于向客户收取刷卡手续费的规定.doc 备用金制度2006-12.25.doc 委托他人代付款声明书.doc 委托存款声明书.doc 收据遗失声明.doc 新版付款申请表.xls 物业资金委托监管确认书.doc 财务收据制度.doc 世联组织结构.doc 免中介房产(空白)标准租赁协议.doc 分行行政主任薪酬 Word 文档(2006.9.1).doc 员工激励的15个方法.doc 周工作报表(日报表附件三).doc 审批表1.xls 审批表1封面.doc 客户分析总结经验分享报告(日报表附件五).doc 客户服务跟进表(日报表附件二).doc 新员工成长手册.doc 旧房屋(私房)买卖合同.doc 月工作报表(日报表附件四).doc 核算工资事项汇总(2).xls 深圳中原事业三部员工手册.doc 深圳区营销人员薪酬标准(定稿)9[1][1].28(2006.10.2).xls 深圳区行政主任薪酬(定稿)9[1][1].28(2006.10.2).xls 经纪人房源客源跟进统计表(日报表附件一).doc 经纪人日工作报表.doc 经纪月报.doc 行政主任(全要)(全要)统计表(分行人员).xls 企业文化(新9月).doc 每日工作细则(全要).doc 管理原则.XLS 问题汇总(人事、定级等).doc(要)(最新版)分行行政主任手册2-23[1][1].doc(要)兼管分行行政主任外出登记表.xls(要)分行行政主任架构(2006.8.12).xls(要)日常工作流程.doc(要)见习分行行政主任培训课程安排(1)(2).xls 贷款利率表.doc 资金托管协议.doc 销售经理用表 客源房源流失调查表.doc 如何成为一个优秀的部门经理.ppt 如何成为优秀的经纪人.txt 客户服务
如何提高全员服务.ppt 客服部工作规范1833268287.doc 规范流程提升服务.doc 对业务员100个忠告.doc 市场调查
中原2007年东莞二手房市场全面分析报告.doc 关于宜兴市房地产中介代理市场调查.doc 成都富力房屋置换有限公司企业管理咨询报告.DOC 房产经纪人的区别.txt 房产经纪人的真正内涵1210483533.doc 房地产中介业务入门.doc 房地产交易登记提交资料一览表173377670.doc 房地产投资.doc 房地产推销员寻求客户技巧浅谈.txt 房地产经纪人的基本素质.doc 房地产经纪人实战宝典.txt 房地产经纪人应遵守的“规则”及“技巧.txt 房地产经纪人必备手册(五星级).doc 房地产经纪人理论与实务9.doc 房地产经纪人理论与实务91527502507.doc 房地产经纪人的素质要求.ppt 房地产经纪实务104587340.doc 房地产经纪实务总结.doc 房地产经纪常识.doc 房地产经纪相关知识答案101225377.doc 房地产经纪知识培训2320237341.doc 按 揭 108问.doc 按揭常识.doc 按揭贷款业务合作协议.doc 接待技巧(二).doc 接待技巧.ppt 新开门店保本点测算表.doc 期房买卖合同注意事项.doc 案例分析.doc 用电话来销售要注意策略.doc 电话礼仪知识您知道多少呢.doc 电话销售技巧全面大攻略.doc 看看二手房公司怎样赚房子差价的!!.txt 签合同注意事项.doc 经纪人 管理小经验-避免私单.txt 经纪人业务技巧.txt 经纪人基本素质(20页).doc 经纪人店长的训练手册.txt 经纪人技巧.doc