企业对信息化的需求

企业对信息化的需求（精选9篇）

企业对信息化的需求 篇1

关键词：企业,创新,信息服务

随着市场经济的不断发展,企业的发展与创新也离不开计算机信息技术的支持和服务,通过信息服务的支持,企业可以充分了解到企业创新所需要的信息,为企业的创新与发展提供十分有效的便利条件,从而使得企业的创新适应当今市场经济千变万化的动态需求。

一、企业创新的信息服务体系

首先要构建以企业创新发展为核心的信息服务体系,运用计算机网络信息技术为企业创新提供相应的信息服务,在这个信息服务体系之中,企业可以根据自身的实际情况来选择接受信息服务的时间以及地点,进而使得信息服务系统能够方便、快捷地为企业创新提供信息服务。其次,企业创新还可以引进例如中国知网、万方维普等网络数据系统,使企业可以随时查看相关资料,还可以根据企业创新过程之中遇到的一些问题,提供相应的企业创新信息服务咨询系统,科学合理地解决信息服务体系中遇到的问题。

促进企业创新发展,还应该设立相应的企业创新文化模式,在企业内构建一种不怕冒险、勇于开拓进取的创新氛围,企业只有确立了这样的创新文化氛围,才能够更好地创新发展,这也要求企业由内而外需要一些了解信息服务的优秀人才。因此,要不断加强企业工作人员的信息服务意识,使得企业工作人员能够更好地掌握信息服务知识和技能来促进企业创新,企业工作人员还应在提供信息服务时拥有创新思维能力,能够有效地运用计算机信息网络服务系统。构建企业创新信息服务体系,也离不开信息服务基础设施的支持,因此,企业创新过程中,要不断加强并改进信息服务基础设施的建设。

二、企业创新对信息服务需求的特点

企业创新对信息服务需求具有很多特点,首先,企业要具有创新性思维,只有企业具有创新性思维,才能够更好地创新发展,企业创新需要关注信息服务系统的软件应用。其次,企业创新信息服务还具有实用性的特点,企业创新所需求的信息服务是能够为企业创新提供经济效益的,所以企业创新需求的信息服务,需要的信息一定要是准确的信息,从而避免垃圾信息进入到企业创新信息服务系统。第三,企业创新对信息服务的需求还具有反馈性的特点,在这种反馈性特点的作用下,企业信息服务系统之间能够进行比较充分的交流与沟通,从而以最快的速度认识到企业创新的动态需求,认识企业创新过程当中信息服务体系需要进行改进的地方。

三、企业创新对信息服务需求的相关建议

(一)整合信息服务资源

整合信息服务资源,根据企业创新对信息服务的需求,能够更好地构建适合企业创新的信息服务体系。相关研究结果显示,企业的创新是需要从外界了解大量的服务信息的,只有做好充分的准备工作,才能更好地实现企业创新。在了解信息的过程中,需要了解我国政府关于企业发展创新的政策规定,进而对政策信息进行准确的研究,与此同时,企业创新还需要了解其他企业的发展动态,做到知己知彼。企业的创新,离不开对信息市场发展的研究,所以说,整合与企业创新相关的信息服务资源对于企业的创新发展至关重要,可以建立一个信息服务资源平台,整合政府、社会以及各方面的信息服务资源,进而整合社会各界的人力资源、物力资源,将对企业创新有利的社会各界的资源进行整合,为企业创新提供更加方便有利的信息服务条件。

(二)构建主动性网络服务

传统意义上的信息服务体系已经无法满足当今企业创新的发展,当今企业要想创新发展,必须要为企业构建一个主动提供信息服务的网络,也就是说,企业每天都可以受到来自信息网络服务系统推送的实时信息服务,在这种实时信息服务推送的信息中,企业可以充分了解到当天社会发生的大事小情,其中包括国家的政策新闻以及市场上的经济变化。提供主动性信息网络服务能够使得企业创新更好地实现人们的需求,实现企业与用户之间的交流反馈,互联网信息技术的发展,为企业创新提供了非常良好的信息服务性渠道,所以,企业要加强网络信息服务的建设,从而为企业创新提供主动性的信息网络化服务。

(三)改进运营方式

我国企业要想实现创新发展,改进企业的运营方式也是一种必然性需求。众所周知,构建企业创新信息服务平台需要大量的资金支持,政府部门需要加大资金的投入,因此,企业创新信息服务平台是具有一定的公益性性质特点的,企业创新不仅仅是企业自身的发展需求,更是关系着我国社会的发展与进步,根据企业创新对信息服务的需求,我们需要改进企业的运营方式,将企业的公益性和企业的盈利性特点相结合发展,提升企业的社会效益。

四、结束语

综上所述,企业的创新发展离不开信息服务系统的支持和保障,因此,了解企业创新发展对信息服务需求的特点,充分了解信息服务系统对企业创新发展体系的认识,进而对企业创新发展的信息服务需求提出相应的建议,从而促进企业更好地发展与创新。

参考文献

[1]赵雪芹.高新技术企业知识创新跨系统信息服务研究[J].情报科学,2014

[2]杨峰.面向企业技术创新的开放存取资源利用模式研究[J].情报资料工作,2014

企业对信息化的需求 篇2

关键词：发展问题；制造信息；系统制造企业

中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1007-9599（2013）01-0054-02

1 前言

在市场经济体制促进下，各个企业之间的经济越来越激烈，其中一个竞争问题就是信息之间的竞争，信息成为了竞争之核心。因此制造企业给制造信息系统需求，直接关系着制造企业发展方法。因此要促进制造企业迅猛发展，必然要制造信息系统紧跟发展趋势。在这种情形下，那就对制造信息系统需求以及发展问题具有现实意义。

2 制造企业对制造信息系统的需求

在市场经济体制的促进下，加剧了市场之间的竞争程度。各种先进管理思想与制造模式进入到制造企业中，并被各个公司大量使用，比如生物制造及虚拟公司等等，但是不管是采用哪种模式都必须要将企业动态组合放在首位，还要考虑到成本和服务上能不能被市场认可。采用先进的管理思想展示企业中的客户化与多样化，，以及企业运行机制多变性与复杂性，都需要依据制造企业实况给信息系统提出新要求，主要体现在如下几个方面：

2.1 智能性

要依据实况对企业生产环节中有关参数进行动态调整，无论是在实际生产还是调度上都必须要取得有关数据，通过这些数据体现出调度、计划在实际生产中的状况。

2.2 协同性

各个制造企业内部或者彼此之间的利益团体活动协作，直接关系着制造业的发展。在市场经济体制下，伴随着生产组织和管理上转变，也会给制造策略造成影响。但是在各个企业之前的合作主要通过各个企业所具备的独立制造能力，以及各个企业自主特征之间的合作，通过这种方法就能够将传统生产方式逐渐转向了供应链、契约的合同合作方式上。而各个企业之间也是将工程视为发展的主要模式，就需要相关信息系统之间的协调工作。

2.3 短期需求具备快速相应能力

使用虚拟工程让工厂间合作更加密切，自然也给响应速度提出了较高要求。因此供货商和分销商几乎都不会在库存中存货，需要多少就下多少订单，这样制造信息系统就要具备有不可预见性对订单需求分析，必须要具备一定的响应速度，才能够确保整个链条正常运转。

2.4 生产加工环境要能够适应分布自治

传统的生产模式而言因缺乏了快捷、灵活处理能力，在市场竞争中出现许多弊病，因此许多工程都在选择按照交货期为纽带的松散耦合方式，进而形成虚拟工厂。在整个企业总体规划之下，企业的内部必须要依照自身的供应链需求，对整个生产调度进行详细安排，体现出自身功能，这样才能确保企业正常工作。因此企业的生产系统需要具备网络化、分布性的调度能力，这样才能够对全新环境相适应，才能体现出分布上的自治性与网络化。

2.5 适应基于生产合同的组织模式

如果企业属于纵向集成企业，就必须要朝着合同作为纽带扁平生产组织模式转变，现在半导体、电子、汽车以及航空航天都在使用，乃至一些医药制造也在使用，必然要求生产系统按照合同组织生产。

3 制造企业对制造信息系统发展问题

经济全球化发展影响着企业的生产经营策略，而以合同作为纽带的虚拟工程也成为了企业主要生产组织模式。而供应链上每个自制节点，都要对整个供应链运行情况进行掌握，用来确保零库存模式生产，同时还要快递响应各环节需要，供应链上各个工厂之间要进行透明访问与互操作。主要存在如下几个方面的问题。

3.1 软件功能不完善，给集成带来困难

如今制造业大都认识到了应用制造信息系统的优势和重要性，也在普遍使用管理软件，采用监控与数据采集、人机交互界面等监控软件，以及实现自动化生产的制造信息系统。但是软件生产商大都之时针对某一种或某一类软件，并不能够生产出适应制造企业各个层面的应用需求，因需要集中到统一环境下去满足特定用户需求，该系统成为了迫切需要解决问题。

3.2 传统的制造信息系统把产品、合同与生产控制过程割裂开

现在制造企业的应用系统上划分成为了两个部分，其一是用来制定出企业中长期的生产计划，即为ERP系统；其二就是控制低层生产过程，ERP系统是用来处理产品订单过程。一旦这两者间不具备一定关系，依然还是按照合同组织模式生产就很难形成为面向客户过程视图与信息视图，必然不能够将客户所反馈的时间体现出来。

3.3 集成性弱

如果站在技术角度以及用户需求，软件自身就要与其他的应用系统集成，这些软件之间要相辅相成，这样不但能够提升制造企业遗产系统生命周期，还能够减小投资。

用户在选择合适软件上也具有了较大空间。但是如今许多系统并不能够被统一控制，一定程度上海受到多个方面的局限，更别谈对各种应用系统进行有效集成，严重制约着用户选择制造系统。

3.4 互操作性差

事实上互操作性就有效体现出了系统所具备的敏感性，对于制造企业而言所使用的数据库以及各种操作系统也都具备异构性，还要从其他的系统之中去裁剪出具备不同功能，才能够满足一些特定任务的要求，实现互操性。但是现在所用的系统大都没有这个功能。

3.5 重构能力弱

所谓重构能力，这种系统就是按照业务发生变化而改变配置功能的能力。不同行业、企业在生产模式上必然存在一些差异，因此该系统一定要具备重构性。

3.6 敏捷性差

主要体现在市场对产品的响应速度和实际生产间的应变能力。在制造信息系统中，因为系统结构自身与所用开发技术原因，一个微小过程改变都会影响到系统的适应性，影响系统应用乃至不能正常运转。

4 结束语

总之，随着市场经济体制快速推进，制造企业对于制造信息技术具有更高要求，这样也是为了跟上现代化管理和组织模式的需要，构建出软件开发平台，为制造企业集成产品开发和制造打下基础。

参考文献：

[1]陶德言.知识经济浪潮[M].北京：中国城市出版社，2006.

[2]蒋新松.21世纪企业的主要模式——敏捷制造企业[J].计算机集成制造，2007（4）.

[3]熊有伦.先进制造技术基础优先领域战略研究报告[R].国家自然科学基金委员会，1997.

企业对信息化的需求 篇3

随着信息技术的发展，计算机技术的提升，以及网络信息平台的普遍应用，企业如何借助信息化手腕有效地对大型集团公司内部各子系统进行科学管理，成为当前国内各大企业的重要研讨课题。现对大型企业信息化管理平台的需求特性进行研讨剖析。首先对大型企业集团的企业构成特性进行扼要的概括，当前我国的大型企业集团普遍具有以下几个方面的构成特性：其一，大型企业逐步向产业多元化方向发展和变革;其二，大型企业管理体系呈现出明显的多层次性;其三，大型企业间以及企业内局部布的跨区域性;其四，大型企业的组织构造多维度化;其五，企业内部岗位任职的穿插性凸显等。这些特征给国内很多企业集团的信息化管理平台设计与规划提出了严峻的考验和诸多问题，对应地要逐项处理和改善上述几点问题才干搞好信息化建立。基于上述剖析，对大型企业信息化管理平台的需求特性概括如下：第一，以效劳于企业内部各级组织或部门的每一名员工为目的和目标，旨在处理每一位员工能够随时随地获取信息资源的问题;第二，以企业内部的职能型组织构造为主线，具备存储和承载海量信息资源的才能，分类管理各项根底信息资源;第三，确保企业内部各级单位均有权限应用共享的信息资源，积极主动地参与到信息资源平台的建立中，树立合理并适用的管理与应用流程体系，确保各级各部门均可以共享运用信息资源;第四，完成企业内部的跨组织、跨单位的交流与共享，促进不同的内部单位之间的信息共享与业务协同;第五，设置灵敏而强壮的用户及权限管理体系，处理复合型岗位人才的培育与信息支持问题;第六，规划和设置与传统培训形式的信息与应用的分离点。增强企业科技信息化建立的途径科技信息化建立是当代最具潜力的消费力革新，信息资源已成为社会经济发展的重要战略资源，信息化程度也曾经成为中心竞争力的重要标志。下面对如何增强企业信息化建立进行剖析和讨论。第一，要转变观念，按部就班推进科技化程度，促进信息化发展信息技术是当代最新的科学技术。在新形势下，必需要深入认识到企业发展与信息化建立的关系，解放思想，转变观念，积极推进信息化建立。首先要做到转变观念，公司指导班子及各级中层干部、员工均应提高对企业信息化建立重要性的认识，有方案、有步骤、有组织地展开技术和管理干部的信息学问培训，为科技信息化建立打好根底，做好内功。第二，以企业运营的详细项目为试点或打破口，提高企业信息化建立程度每个企业都有本人的运营内容，也都会有详细的项目。我们能够经过对某一个运营项目的试点变革，制定和施行科技信息化管理创新，从而总结经历经验，进而为全公司的科技信息化建立提供珍贵的经历和办法指导。第三，增强培育信息化专业管理人才企业科技信息化管理系统搭建后，运转期间常常会遇到维护运用不当、系统毛病、报警等各项问题，这都会给信息化平台的稳定运转和企业管理的正常有序形成影响，不利于企业管理的提高和发展，以至会形成一定的经济损失。因而，企业必需具有本人信息化管理专业人才，包括管理人员、维修人员以及网络平安技术人员等，完成人力资源的优化配置。

完毕语

在经济全球化的学问经济时期中，企业所面临的市场竞争日趋剧烈，要想在竞争中胜利，就必需充沛分离本身的经历情况和企业特性，放眼将来，以科技化信息化武装本人，寻觅合适于本身的发展战略目的，立足于企业优势以追求完成本身的可持续发展。

企业对信息化的需求 篇4

信息化四个层次

信息化进程应该由里而外，由企业核心业务活动信息化向整体业务活动信息化发展。企业信息化建设大致可以分为如下四个层次：

第一个层次是企业的信息化基础设施建设。在这个阶段，企业着力构筑信息化所必需的软硬件设施、平台，包括网络硬件、操作系统和数据库软件等等，搭建起信息化基础平台。

第二个层次是企业各核心部门的信息化。从计划、财务、生产等部门入手，逐步建立起部门级的应用系统，以满足企业最低的信息化管理需求。这些系统相互之间相对独立，短时期内适合本部门业务管理需求。但由于数据独立存储，操作系统和数据库彼此异构，业务之间缺乏必要的信息交换，在企业业务发展到一定规模各种矛盾就会凸显，例如订单、计划与生产无法协调控制，库存量不能有效减少等，由此就发展到了企业信息化建设的第三个层次。

第三个层次是企业内部生产活动之间的有效互联。通过内部同构的软硬件平台实现各部门间的信息共享，协同操作，这种基于企业内部范围的管理最终对计划需求量、安全库存量、采购提前期、采购批量、采运方式、采购价格、市场行情和供应商等进行准确的分析和设定，体现了对企业管理的事先计划，事中控制，事后分析的思想。

随着越来越多的企业参与到国际市场竞争中，企业通过业务拓展、调整产品结构，在全球范围内组织生产和流通活动，企业间的分工细化，协作增强，市场竞争不再局限在单个企业之间，而是企业群与企业群、产业链与产业链之间的竞争，业内随之出现了诸如“虚拟企业”、“动态企业联盟”、“经济资源联合体”之类的名词，

无论名称如何改变，其实质就是：在最终用户需求的牵引下，由多个企业纵向联合形成一种合作组织形式，通过信息技术把这些企业连成链条或网络，把链条上各节点的资源有效整合并互动管理，更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业所不能承担的市场功能。这就是企业信息化的第四个层次。

现代供应链管理

狭义的供应链管理信息化位于企业信息化第三个层次的后期阶段。在该阶段，企业内部的原有业务模式成为以“e化管理”为手段的企业发展前行的羁绊。“基于部门”的业务方式被“基于过程”的业务方式所取代，通过对物流、信息流和资金流的设计和控制，把企业内部各部门之间的关系转变为供应链的上下游关系，旨在提高供应链中各环节的效率和效益。换言之，企业内部的供应链管理信息化不是企业原有业务流程的简单“e化”，它将彻底改变原有的企业管理思想和业务流程，按照产品生产的各个工序缩短单产品生产周期，加大产品质量控制力度，提高产品准时交货率，在保证质量的基础上缩短产品下线时间，降低生产成本。

现代供应链管理把整条供应链上的活动作为一个连续的、无缝进行的过程来加以规划和优化。把整个链条中各环节的规划工作集成在一起，而不是按照活动功能分隔开来，这就要求企业根据管理需要进行业务重组和流程再造，依照“用户需求”和“流程管理”的思想对企业的管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构和管理规章制度进行改造，优化关键业务流程，根据“木桶理论”，不断找出供应链上“最短的那块木头”并进行优化，这样就能够提升整条供应链乃至整个企业的竞争力。

在经历了这个阶段后，企业就迈入了信息化的第四个层次。各企业的内部供应链在经过市场的第二轮整合优化后又形成了利益共享、分工更细、联系紧密的产业链。因为在全球化激烈竞争中，仅仅依靠企业自身的单枪匹马是无法胜任的，以往企业“大而全、小而全”的粗放式经营模式将成为过去，只有依靠分工协作才能生存。如果没有完善的信息交互、协同商务机制，这条产业链上的节点还是彼此独立的信息孤岛，不能够成为完整的产业链条，所以在整合了企业内部信息孤岛后，这个阶段的企业信息化建设就是整合企业间的信息孤岛问题。这种广义的供应链管理信息化进一步弱化了企业间的边界，建立起一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场份额。企业间供应链通过网络平台和网络服务进行企业间商务合作，合理调配企业资源，加速企业存货资金的流动，提升了供应链运转效率和竞争力。由于基础设施完善，企业信息化准备就绪，企业间协同电子商务有望在此阶段得到飞速发展。现代供应链管理对于那些有远见、信念坚定的企业，是一次“浴火重生”的机会，能够经过供应链管理的“涅磐之火”的洗礼，“e化”后的企业终将自由翱翔。

企业内部供应链的物流、信息流和资金流

企业对信息化的需求 篇5

著名国外企业的人才策略是怎么样？

实际上得得得管理在业界还是非常有名的，我们人才管理的策略其实非常简单，我们是希望能够用我们所有的人力资源的这些项目，能够吸引、保留，以及激励我们行业里面最好的人才，同时希望得得得能够成为一个最佳的公司。我们IBM文化实际上从几方面来突出的，一方面是IBM是一个多元化的文化，这个多元化讲的是说我们不管是员工，他是什么样的背景、肤色、种族、年龄、性别，他都会在得得得有平等的就业和发展机会。第二点讲我们灵活运作方式，得得得在全国这么多员工，我们有很多员工在客户的公司里面，或者是在家里面办公，我们工作方式是一种通过网络连接的工作方式，这个是说现在这个时代是很多年轻人非常向往的一种工作方式。第三点我们讲的一个IBM提倡的高效率，高技巧的这种文化，也就是说我们给每一位员工设定非常高的标准，希望我们每一个个人以及团体，我们的团队都是这种高绩效的团队，整个公司才能够蒸蒸日上，欣欣向荣。第四点公司希望创造学习与发展的环境，我们提倡员工主动学习，现在一个社会是飞速发展以及变化的社会，只有不断的学习与发展，能够不断的让自己适应新公司的策略，新的变化，才能够使个人与公司永远保持有竞争力的水平。所有公司的文化以及员工的士气都希望能够有我们所有的管理者能够去激发，所以得得得非常重视给员工以激励。

我们看重人才的哪方面的能力？对人才的要求怎么样谈到对人才的要求，我们就要谈到IBM的价值理念。得得得价值理念，是三点，第一点是成就客户；第二是创新为要；第三是诚信负责。这个价值观相信是一切行为的一个基础，只有在同一个价值观的基础之下，我们的员工才能够说有很大的执行能力，有很强的团队合作精神，能够把公司的业务越做越好。

我现在把这个价值观再能够深入介绍一下，所谓的成就客户，实际上是说我们的客户实际上是我们的上帝，所有的一切，公司的存在都是以客户的成功为我们的成功，只有帮我们的客户取得最大的成就，能够给他们更多的附加价值，才是我们的公司的成就来源。

如果是想希望给我们客户提供更大的附加价值，我们就希望我们的员工和我们的团队是以创新为要的精神去为客户服务的，这个创新不仅是指我们的产品是创新的，也指说我们在帮客户解决问题，在我们的日常工作中，我们怎么能够用这种非常有创造力的解决方法，能够体现在我们每天的日常工作之中去。

第三点我们是诚信负责，我们希望每一位员工都是非常的有职业操守，能够有职业道德的这些员工，不管是跟客户的关系，以及跟我们内部员工的关系，甚至是说个人在社会里面作为社会的群体都是非常诚信负责处理任何事情。是这样子的，我们刚才谈到价值观是我们选拔人才一个基本的考察标准，我们也会针对员工所有的基本素质以及专业技能进行培训，我们的培训有三方面的特点，刚才我谈到了学习性的，我们的培训是让我们的员工主动学习的，我们的员工是有不断学习的能力，是灵活地适应变化的。另外，我们第二点是说我们希望他们能够从实践中学习，只有经过实践才能变成你自己的技能技巧，边用边学是我们提倡的第二点，再有就是经验传承，就是我们大家所知道的师傅带徒弟的模式，我们每一个高级管理人才都会有自己的师傅，师傅会从自己的经验和个人职业发展方面都能够给他的徒弟一些帮助和启发，希望把他的经验传承到我们每个人的价值经验中。如何评价一个人的创新意识的？其实创新，我们刚才讲不只是讲一个产品的的研发的过程，更多是说你在应对生活中发生的一个事件，包括你工作中，或者是生活中，或者是学习中突如其来的事件的时候，你用什么样的心态和态度去面对这些事件，实际上是说怎么样能够找到最佳解决方案的一个过程。这个里面看学生过去一些经验，过去一些经历里面，他怎么样面对他以前遇到的一些挫折和挑战，他是怎么样解决的，有没有这种创新和有新意想法，真的是别人没有想到的，他能够想到这样的方法去解决，非常有新意的想法。招

到合适的人，对我们来讲其实是一个挑战，对我们招聘流程和面试质量的一个挑战，迄今为止我还是能够招到我们想要招的人才，我们招的人基本上流失率还是在一个可控制的范围内，还比较低的，这说明我们的招聘是非常能够招到我们想招聘的人的。能够招到我们想要的人。一个是说这些应聘者的基本的素质，以及他的一些专业的素质，以及他的将来的潜力这几方面。基本的素质我们是有几方面的内容可以供大家参考：

第一方面是服务意识，能不能从客户的角度去出发，去想问题。

第二个方面我们刚才讲的创新和解决问题的能力。第三个方面是沟通的能力。

第四个方面是团队合作的精神，以及我们刚才讲的职业操守和商业道德，这是我们基本的素质。

专业技能技巧，我们是希望看到有一些专业的经验和专业的知识，能够用到工作岗位中去。当然对于应届的大学生我们不苛求他有经验，经验会少一些，同时我们会考察这个学生的适应性，也就是他不断学习的能力。我们为什么招大学毕业生？我们也是看重大学应届毕业生像海绵一样吸收知识，学习知识的过程。

员工的职业生涯规划上有什么独特之处吗？我们职业生涯规划是一个非常重要的文化理念，每个员工进入公司以后都

会在每年年初制定一个个人发展计划，而且是每年都要再去做一次的更新。这个职业生涯发展的计划，实际上从他长期，三到五年，到短期一到两年，他有什么样一些职业发展的计划，以及职业生涯的目标，到时候为了支持他这些的目标，他希望进行什么样一些培训和发展的项目，都会在个人发展计划里面有体现。

这个过程也是一个双方沟通的过程，是希望我们每一个管理人员能够跟员工坐下来谈的，希望我们帮助我们员工树立好他自己的职业生涯的目标，以及他发展的规划，我们有一句话叫做职业生涯掌握在自己的手中，用你的智慧点亮未来，这是我们职业生涯发展的口号。

在人才方面我们也提出来，一个是我们本地的人才要国际化，另外一个就是国际人才的本土化，是这两个观念。

论制造企业信息化服务需求 篇6

1) 发展中小企业不是权宜之计, 而是我国必须始终坚持的长期战略, 要正确把握中小企业发展面临的新形势、新任务, 充分认识做好信息化服务工作在促进中小企业发展中的重要地位。目前, 山西省中小企业发展面临的突出问题是:市场竞争加剧, 融资困难突出, 技术进步与转型升级缺乏有效支撑服务。以定襄县法兰锻造产业为例, 目前生产经营困难, 业绩下滑加剧, 濒临破产的企业占6.2%, 比较困难或勉强维持经营的企业占53.8%, 通过采取一些应对措施, 经营状况改善的企业占35.4%;因资金短缺、融资难问题突出的企业占54.2%, 略有资金缺口, 需要融资的企业占43.1%, 没有资金缺口、无需融资的企业仅有2.7%;60%的企业把资金用于扩大生产, 30%的企业把资金用于维持正常生产, 只有10%的企业在扩大生产经营规模的同时关注技术改造和技术创新, 增加研发经费。考虑转型升级的企业占69.6%, 还没有考虑转型升级的企业有15.1%, 不考虑转型升级的企业有15.3%。

2) 2009年国务院在《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》中指出:“中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量, 促进中小企业发展是保持国民经济平稳较快发展的重要基础, 是关系民生和社会稳定的重大战略任务”。山西省的中小企业尽管在数量上与解决就业方面占据举足轻重的地位, 但整体依然存在经营规模小、发展质量差、创新水平低、产业化发展不充分等问题。通过调研发现, 部分中小企业谋求转型升级的欲望十分强烈, 究其动因主要是基于企业家对国家产业政策的导向和经济发展形势的判断, 以及优惠措施的落实, 使之能够从长远发展考虑, 并积极寻找新的发展渠道[1]。

3) 中小企业在科技研发、工业设计、技术咨询、信息服务、现代物流等方面的服务需求的空间很大。但在中小企业生产经营比较困难的情况下, 企业家往往顾此失彼, 很难得到信息化服务的有效支撑。众所周知, 中小企业稳定健康发展的根本出路在于自主创新, 但面对创新资源不足和创新基础工作薄弱的难题, 企业确实在创新发展方面举步维艰。所以, 建立信息化服务平台, 完善社会化服务体系。培养和引入高端人才, 加大创新支撑力度, 实为当务之急。特别是在产业集群区域, 企业家急需通过信息化服务平台, 开放技术实验室和测试基地, 提供综合配套的优质服务。

2 制造业产业与信息化技术深度融合构想

2.1 中小企业转型发展思路

促进中小企业转型发展, 从本质上来说就是要通过结构调整和发展方式的转变, 引导中小企业向“专、精、特、新”发展。一要从科技发展、经济全球化和产业转移的高度审视当前产业发展, 发现转型升级的突破口;二要加强产业引导, 以“专、精、特、新”优势中小企业为载体, 培育发展市场潜力较大的产业, 成为新的经济增长点;三要实施科技创新驱动工程, 为中小企业转型升级提供动力支持, 促进企业由粗放式增长向节约、集约、安全式增长转变。特别是对科研能力较强的成长型中小型企业, 要通过科研项目支持, 构建技术创新公共服务平台, 提供设计、研发、检测、咨询、新技术推广服务, 帮助企业增强创新能力。

2.2 企业与高校院所合作前景

目前, 许多企业还没有与高校建立产学研合作关系, 一方面高校有科技研发的资源和大量有产业化价值的科研成果需要转化, 另一方面中小企业有在生产实践过程中亟待解决的技术难题和开发新产品的迫切需求, 这就需要一个桥梁和纽带, 把两方面因素紧密连接起来, 依托高校科技资源搭建平台, 促进成果、技术尽快变成产品。

2.3 构建信息化服务平台模

企业是技术创新的主体, 高校院所是技术创新体系中不可或缺的重要一环。提高高校服务经济社会发展能力, 是推动创新体系协调发展的重要支撑。建立科技资源开放共享机制, 高校平台的科研设施向企业开放, 科研活动所获得的信息资料最大限度地向企业公开, 通过平台使企业最大限度地获取高新技术资源, 积极参与企业研发机构建设, 与有需求的企业共建研发中心合作研发企业生产过程中的技术难题和攻关项目。同时要按照“依托产业、政府引导、市场运作、注重实效”的基本思路, 依托高校院所建立信息化服务平台。对于企业创新发展要从招商为主转向引智为主, 引智的重要途径就是搭建信息化服务平台, 通过集聚高校院所的创新资源, 为中小企业提供研发设计、检验检测、技术转移和企业孵化等服务[2]。

2.4 制造业产业与信息化技术深度融合措施

一要按照“引领新兴产业集聚, 服务中小企业创新”的方向, 围绕战略性新兴产业、主导产业和传统优势产业, 培育和建设以高校院所为依托的信息化服务平台。二要加大新技术、新产品推广力度, 以战略性新兴产业和产业链关键环节为重点领域, 广泛收集企业技术难题和需求, 统筹各方面力量, 加快新技术、新产品的研制开发。三要顺应企业、产业对人才需求的新变化、新要求, 针对企业需求, 把培育创新型人才作为平台的重大任务, 建立平台与企业双向人才合作交流机制, 努力造就一支与产业转型升级相适应的高技能人才队伍。着力打造瞄准国际前沿的产业创新平台, 把高校平台建设成为新兴产业创新发展的引领者, 为山西省中小企业稳定健康创新发展作出应有的贡献[3,4]。

3 结束语

总之, 优化社会生态和政策环境, 发挥高校院所的创新资源优势, 建立信息化服务平台, 完善创新驱动服务体系, 是促进中小企业健康发展的必由之路。最大限度地满足中小企业信息化服务需求, 既是一项长期战略任务, 也是当前调结构、促发展的紧迫任务, 要求人们凝心聚力, 提高认识水平, 增强服务能力, 提升服务效果。

摘要：分析了山西省中小企业面临经济下行的严重趋势, 通过调研、分析与论证, 提出了依托山西省大专院校建立信息化服务平台的构想以及加快构建企业创新支撑体系, 得出促进制造业产业与信息化技术深度融合的思路。

关键词：制造业,信息化,融合

参考文献

[1]郑波.精益研发服务平台为中小企业信息化助力[J].机械工业信息与网络, 2009 (3) :5-7.

[2]陈鹏, 薛恒新.面向中小企业信息化的SaaS应用研究[J].中国制造业信息化, 2008 (1) :84-86.

[3]林艳辉.中小企业信息化管理存在的问题及对策[J].中国市场, 2008 (9) :51.

企业对信息化的需求 篇7

[关键词]仓储信息管理；需求定位；建设方法

[中图分类号]TP311.52

[文献标识码]A

[文章编号]1672-5158（2013）05-0096-01

在信息化高速发展的社会中，企业中运转的关键一个环节就是仓储信息管理。现代社会企业的生产规模不断扩大，企业中对仓储信息管理的管理的成本和投入的精力不断增加。在企业中传统的仓储信息管理系统已经不能适应当今现代化信息社会中企业的经营管理模式，急于建设的集约化、数字化，为网络化企业仓储信息管理系统中企业的管理和决策性的依据奠定了坚实的基础。

一、企业仓储信息管理系统的需求定位

仓储信息管理工作主要的工作内容包括生产产品入库备案操作、产品出库备案操作、库存汇总管理、仓储信息盘点以及信息资料查询等等。

（一）、管理人员的需求定位

作为企业仓储信息管理人员主要的工作任务是实现信息管理流程中简单的操作过程，具备明确的数据，与此同时还要进行安全性的工作。企业仓储信息管理系统，传统的信息管理方式通常情况下都是采用随时手工入库备案操作，虽然入库操作手段简单。但是在出库时候，由于出库备案操作相对复杂，为查找代开一定的困难，特别是针对长时间以前的一些物品，寻找具有一定的难度性，是企业仓储货物管理工作具有一定的系统化、规范化以及程序化，在一定程度上达到信息处理的准确性和及时性的目的。

（二）、客户的需求定位

企业中仓储信息管理功罪相对复杂麻烦，不单单是仓储信息管理人员工作的困扰，与此同时还为客户在一定程度上带来一定的麻烦。企业产品入库登记是不仅费时、费力并且查阅资料麻烦浪费时间，同时，假如客户需要本次产品的货物清单，管理人员就应该进行人工性质的记录，在这当中难免会出现一些人为性质的失误和错误，为客户在带来一定的经济上的损失。

（三）、销售部的需求定位

随着社会主义市场经济的不断扩张和强化，集中管理和销售为一体的现代化信息企业不断的出现，企业中销售的情况和库存档案一定要严格的记录清楚。企业中销售部门的情况以及库存中管理人员应该有所了解，并且子啊产品进货之前充分的做好入库记录，经销售之后还需要返回一些相关资料并进行妥善的保管。这些工作假如采用的是手工操作的方法，工作任务量不可想象。因此需要制定一个专门的企业仓储信息管理系统来对企业进行系统的管理工作。

由此可以看出，企业仓储信息管理系统的设计应该满足库存的相关管理工作的需求，并具有完善、系统、细致的功能以及友好的用户界面，并具备强大的数据信息处理功能和完善的安全机制。

二、企业仓储信息管理系统建设方法

企业可以通过借鉴覆盖内部中的各个部门的网络进行仓储信息管理系统的建立，便于部门之间相互沟通和交流，可以进一步实现信息资料的调取，并形成一套符合当代信息化时代特色的综合性质的信息管理系统。

（一）、入库管理

货物的入库是企业仓储信息管理系统中的起点，主要包括产品入厂检验（规格、型号、质量以及数量上的检验）、货物入库、货物发票入库等。

入库种类繁多，例如销售退货、采购入库、生产入库（在半成品、制品以及成品入库）、借出还人等，不同种类对应该对应着不同的入库单据，例如原材料在采购入库时候必须标明材料的名称、日期、科目、数量、结算方法，还包括供货商、发票号码、税率、物料单价以及总结等，这些信息资料对成本的总体核算具备着一定的意义和作用。

企业中入库管理不单单包括了不同类型的入库单据的模板以及信息管理，还包括了企业仓储入库信息的查询、编辑以及打印等等。入库数据信息是库存管理中的数据，必须要建立数据信息的检查和审核机制，只有相关负责人校正签字之后才会生效，同时如果有入库货物发生退货时还可以通过作废验收的形式入库进而来实现，这样记过账目的入库单据进不会进行删除和修改。所以，作废的入库单据仍然可以被查询到，在一定程度上可以确保入库账目具有一定的完整性。

（二）、出库管理

出库是进行交库时候的逆向过程，主要包括成产物料出库（在半成品、制品以及成品出库）、销售出库、采购退货以及借货出库等。企业仓储信息在出库之前一定要对仓库中库存中剩余的产品进行详细的查询，在最大的物料数量可以受到库存量的影响，针对库存量小于库存中报警线品种，根据事先设定的内容向库存中采购审批和审核工作人员发送相关的通知，相关采购部门要按照报表的计算来确定主要的订购量，并且及时的进行出库操作。

（三）、库存汇总管理模板

在企业仓储信息管理系统中库存汇总是根据数据库信息统计中的功能按照一定的条件进行的查询、编辑记录，最后在列表中显示的过程。这里我们可以对库存汇总的日期、库存信息以及余额等条件进行查询和汇总。

三、企业仓储信息管理系统对实施企业的影响

（一）、运作支持

通过企业仓储信息管理系统，提供了实用和完善的仓储运作管理功能，不断的支持了企业中每一相关部门之间相互协作，特别是对各个区域分发中心、业务网点以及配送中心的相互支持，极大程度上提高了企业的运作工作效率。

（二）、全程服务

企业仓储信息管理系统提供准确的、实时的全程性信息服务，帮助客户优化供应链管理，增加客户价值，贯穿客户采购、分销等整个企业外部全过程，有力整合客户资源与需求，保障业务运作高效有序地进行。

（三）、营销支持

以“一站式全程信息服务网络”，参与市场营销活动，为公司争取了更多的客户。

总结：

企业仓储信息管理系统的建设为企业中经营、生产奠定了夯实的基础，并且还提供了实时、准确的决策性依据，进一步提高企业工作效率，确保出库入库的及时性，提高了企业综合服务水平，减少企业成本管理并促进了企业管理水平的综合性质的提高。

参考文献

[1]胡丽丽.基于网络的企业仓储信息管理系统的研究与实现[J].品牌（下半月），201 2年05期

[2]宛剑业，王云鹏.基于制造企业的物流仓储信息系统研[J].辽宁工业大学学报（自然科学版），2009年05期

[3]缪兴锋，广东轻院挑战杯课题组.基于企业物流仓储信息系统模型设计的研究[J]物流技术，2006年04期

[4]李庆九.仓储管理经营模式和信息化建设[J]时代金融，2011年26期

企业对信息化的需求 篇8

拓展服务空间”的理解

年初总公司领导提出“社会需求就是供水企业拓展服务空间”的科学论断，有很多干部职工感到困惑和不解，我们是供水企业，我们是垄断行业，即无竞争压力，也无生存之忧，为什么要花费那么大精力去改变过去，去拓展服务？经过这几年窗口服务的工作经历，我深切地感到供水企业相继把社会需求做为拓展服务的空间，是时代发展的必然，是社会进步的体现。

一、供水企业主动要求拓展服务空间的原因

我们正处于一个服务无处不在的时代，服务已经和正在深刻地影响和改变着我们的生活。每个人既是服务者，又是被服务的对象。市场经济条件下政府部门都由过去的单一的指令性的管理转向主动为公众服务。我们供水企业的经营战略、经营理念也必须由过去的以产品（水）为中心转向以客户（服务）为中心，千方百计为客户提供优质服务。供水服务工作的好坏，不仅和百姓生活息息相关，也直接关系到供水企业的经济效益和社会效益。供水行业是个特殊的行业，一方面处于垄断的地位，在区域内具有排他性和不可替代性；另一方面又属于公用事业行业，服务的对象是全体市民。随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，公用事业行业的市场化进程不断加快，公众对供水企业的服务越来越关注，要求越来越高。正是由于这种公益性、社会性和特殊性，供水行业必须尽快地改变以往“水老大”的陈旧、错误观念，必须尽快导入全新的服务理念，构建具有行业特色、促进社会和谐发展的服务文化，把服务价值观深深地渗透于员工心中，形

成心理契约，激发员工的积极性和创造性，不断提升供水企业服务的品位。

二、社会需求是如何成为供水企业拓展服务空间的供水服务的终极目标是不断满足社会需求，两者的关系恰似“矢”与“的”的关系。如何做到有“的”放“矢”，是供水企业面临的一项紧迫而又长期的任务。供水服务之“矢”是如何瞄准社会需求之“的”的呢？

让我们回顾一下，近年来，我公司拓展服务空间的历程。

用户对不同的水务问题，不知道该找哪个部门，该打哪部电话，感觉都是水务问题，被支来支去，问题不能及时得到解决，很不满意。针对这一问题总公司成立了客户服务中心及一线通水务热线，一个号码对外，一条热线全管；建立**水务网，为用户提供网络服务平台；并通过手机为用户提供短信服务，了解用水信息发个短信就行。

用户对一个月内多次上门检表收费的形式提出质疑，打扰用户的正常生活，我公司经过市场分析和研讨，改变过去上门收费和事后收费的模式，先是通过交通银行、邮政储蓄等银行网点代存水费，又在市区繁华地段增加多处水务收费大厅，联网收费，方便用户缴存水费。对新建的居民住宅楼在设计安装时统一采用表出户的方式，避免了入户抄表，对用户真正实现免打扰服务。

为了严厉打击偷窃水的行为，维护正常的用水秩序，在全市用户面前树立“水是商品，窃水违法”的观念，我公司组建了供水监察大队，与六部委联合出台了“打击盗窃城市公共供水违法犯罪行为的若干规定”，使打窃水有了法律依据。在市民中广泛宣传的同时，又出

台了“窃水违法，举报奖20%”的政策，与“外线漏水有奖报漏”一样，调动全民参与，使全民监督的氛围逐渐形成，并且成果显著。

为了企业的自身发展，从不同层次和侧面分析我公司的状况，我公司聘请了社会各界人士为行风监督员，从不同角度和侧面为我公司对外服务工作“挑毛病”，提建议，畅通企业发展的言路，为我公司改进管理和服务提供依据。

在此基础上，我公司又向社会诚恳提出“协助企业整治奖”和“金点子建议”，请全社会协助我公司完善管理，规范服务。

做为公用事业企业，不但要讲求经济效益，更要注重社会效益，努力尽好企业这个“社会自然人”的义务和责任。

比如针对社会公共场所，市民休闲娱乐之余有用水需求的状况，我公司在市区繁华地段设立便民洗手盆，服务于社会公益。

针对老弱病残等社会弱势群体交费难、维修难等社会现象，今年我公司又开通了便民利民服务绿色通道，首批在市内7个小区设立供水服务公示栏，为市民提供亲情便民服务。成立便民服务队，服务于社会弱势群体，为其代存水费，义务维修，解疑答惑，为因长时间抢修而停水的用户用便民送水车义务送水。并为老军人、老干部、老劳模等曾经对社会有过贡献的现在有用水困难的用户超范围维修。年节期间因找水暖工维修有困难，我公司又义务为用户超范围维修，夜间为用户紧急止漏水。

针对我市室内外管线老化严重，反复经常停水维修影响用户正常用水，并且因管线老化影响水质等问题，我公司自筹资金，主动进行市区老旧管网改造和楼前楼内管线改造，解决用户吃水难和水质问题。

逐渐取消二次加压泵站，扩大全日供水范围。

今年我公司又轰轰烈烈地开展百分考核和团队建设工作，加强队伍的自身素质建设，严细企业的内部管理，提升企业服务品味、不断拓展企业服务空间。

所有的这些改变，这些措施，这些举措，无不是针对用户的需要，社会的需求。可见，社会需求成为供水企业拓展服务的空间，是社会发展进步的要求。

企业对信息化的需求 篇9

2009级思想政治理论课暑期社会实践报告

新形势下社会（企业）对人

才需求的特点调查分析

姓名刘6

学院信息与电气工程学院专业电气工程及其自动化年学号090256

42010 年 8 月10日

新形势下社会（企业）对人

才需求的特点调查分析

目前我们正处于成为大学二年级学生，即将进入社会找工作的关键时期。我们的学长学姐们有的能够在竞争中独占鳌头，得到不错的工作机会，而有的则沦为待业一族，给社会和家庭都带来沉重的负担。我们是不是应该总结经验，为自己今后找工作的道路积累经验教训呢？加之金融危机的存在，使得大学生找工作成为全社会的热点话题，许多大学生找不到心仪的工作，甚至找不到工作。

究竟具备什么条件素质的人才才是用人单位所需要的？是工作经验，是学习成绩，是社会实践经历，还是其他的因素。为了能更清晰的认识到社会求职的现状并使自己做好充分的求职准备，我特意在暑假期间进行了本次实践调查，了解当前用人单位的招人意向和基本要求，希望能帮助自己，也帮助同学们在求职道路上少走弯路。

经过推荐，此单位允许我在一定范围内进行社会实践调查，并可以适时参加由公司安排的急需岗位，在这短短的近一个月来，让我从一个企业的基层，结合其历来一些招聘要闻，做出了一份有关《新形势下社会（企业）对人才需求的特点调查分析》的实践报告。

一，资料分析

现在的企业,对人才的渴求越来越迫切。

日常生活中我们常说“天生我才必有用”。就是说每个人都是人才,广阔社会存在着无穷无尽的需求。但是我们知道,一个企业对人才的要求是有所侧重的。在企业中,人员可划分为五种:人财、人才、人材、人在、人灾。“人财”是指为企业带来财富的人;“人才”是指在某些方面有特殊才能的人,这些人满足了企业某种特殊需求;“人材”是指有潜在发展能力的人;“人在”是指对企业可有可无、人在心不在的人;“人灾”是指给企业带来灾害的人,这种人不仅不能带来社会财富,还会消耗掉社会财富。“人财”是企业间争夺的关键,“人才”是企业保护的对象,“人材”则需要企业通过培养使他们转化成人才,而“人在”和“人灾”,企业不能给他们生存的空间。

我国是一个人力资源大国,对企业来说,人力资源极易获取,然而,普遍偏低的人力资源素质却是无法通过人力资源的数量来替代的,进过对各种资料案例的调查分析，我得出——企业对人才的素质有五个最基本的要求:

1.职业道德素质。作为影响企业未来的人才,首先应以诚信为本,这是对企业人才最基本的职业道德素质要求。职业道德素质可以说是企业人才最重要的素质之一,越来越多的公司首先看中人才的职业道德素质。在市场竞争激烈的今天,一个掌握着公司大量的技术或其他信息的人才,如果缺乏职业道德,会对公司造成极大的威胁。现在许多公司在招收人才时,要求他们有原辞职单位的工作表现证明,以了解他以往工作中的职业道德素质水平。美国社会学家丹尼尔·贝尔曾说过:“任何社会都不可避免的问题是:个人利益和社会利益之间的关系,个人动机和社会要求之间的关系。”优秀的企业人才离不开诚实守信、全心全意为人民服务,具有良好的思想道德、职业道德及强烈的责任感。

2.专业技术素质。企业人才的专业技术素质是形成企业竞争力的源泉之一。有位中国手表行业的领导在瑞士考察时发现,同样的零件,中国技工装配出的手表在各项指标上就是没有瑞士人装配得好。因此他得出的结论是无论科技水平如何高,设备如何先进,永远也不能代替技术工人那双灵巧的训练有素的手。这在一定程度上道出了我们的教育这些年过多地把精力投注在大学生、研究生的高等教育上,而忽视了对技术人才的培养的现象。一个企业不仅需要高精尖的人才,更离不开大批的具有核心专长与技能的人才。

3.人际交往素质。21世纪是一个追求双赢的时代。世界经济的发展,社会分工越来越细化,独行侠的时代已成为历史,单打独斗、尔虞我诈的无序竞争即将过去,你中有我、我中有你的合作竞争时代已经来临。在这种环境中,需要人才有较强的人际协调素质和沟通素质,既要明白自己的工作目标,也要知道别人在考虑什么、关心什么,相互理解和支持,在工作中如果能常常进行有效的沟通,就能避免不必要的误解和失误,达到共同的目标。在协作性很强的工作中沉默寡言和固执己见都会影响团队的工作效率。计

划经济条件下,企业间缺乏联系,人的作用凸现不出来;如今竞争激烈,不仅人与人联系密切,企业间联系也非常紧密,人的协调素质和沟通能力越来越重要。

4.良好文化素质。企业人才如果具备良好的文化素质,就会加快对企业文化的认同感,与企业战略协调一致,更好地为企业工作。企业文化以提高人才的素质为核心,着力于人才的政治素质、文化素质和经营素质,不断增强企业员工对企业的向心力、凝聚力。引导员工不断加强文化修养,升华自己的人格,培养竞业精神、自律意识和责任感。

5.更新知识素质。知识经济时代,是知识爆炸的时代,知识更新的速度越来越快,不断培训是企业和人才学习的主要方式,是改进人才岗位胜任能力和提高企业绩效的重要手段。作为企业人才只有不断学习,才能使企业和个人保持持续的竞争力。滞后的知识和技能,只能在竞争中被淘汰。

二、调查结论

为了更好的了解企业对人才的需求，在此期间，除了本企业，我也对其他的几个企业做了相关询问，经过这些调查，我得出了新的结论 企业对人才的需求还呈现如下几方面特点：

1.企业需求的应用型人才远远大于基础学科人才。

据调查，企业对人才需求量较大的专业为：计算机、企业管理、机械、财会统计、市场研究等，而对基础学科专业需求较多的只有外语，像生物学、物理学、数学等基础学科的专业人才需求十分有限。

2.不同类型企业对人才专业需求也不同。

生产类型企业需求较多的是机械专业、计算机专业、化工专业；服务类企业需求较多的是计算机、房地产、财会统计和国际贸易专业；其他类型企业则更多的需求企业管理专业和计算机专业。

3.不同类型企业对学历层次要求不同。

有调查者将需求量较大的14类专业人才归纳为技术型、经济型、辅助型三类，其中技术型人才包括计算机、机械、化工、仪器仪表等专业；经济型人才包括企业管理、市场研究、情报策划、财会统计、国际贸易、金融证券等专业；辅助型人才为外语、公关、法律、邮电、通讯、交通、建筑、房地产等专业。而企业对经济型人才的学历要求明显高于技术型、辅助型人才的学历要求，多数企业要求大专以上学历，而对技术型人才的学历要求则多为中专或中专以上学历。

4.企业注重“敬业精神”、“工作经验”、“文化程度”。

调查中也发现，企业所需的理想人才应具有的素质，主要集中在三个方面：“有敬业精神”、“有实际工作经验”和“受教育程度高”。其中要求具备“有敬业精神”的呼声最高。

5.企业普遍关注人才的综合技能。

调查中还反映出，企业比较关注人才的综合技能，希望所需人才具备“较强的营销意识”、“知识面广”、“有良好的人际关系”、“有较强的管理能力”和“较好的外语水平”。

三、个人启发

通过这次难得的机会，我还受到了一些启发：

1、在进行通知任务的时候，企业不仅需要通过电话，传真，电话等设备下达命令，还需要一定的人员下达命令，而这样的一种人员的要求也是具有挑战性的。我曾有幸被安排了这么一次任务，结果差点误事，事先我并不十分清楚路线，也不事先调查一下人员在否的情况，当我急匆匆赶到目的地时，却发现几分钟前人早已因私人原因请假离开。所以我清醒的认识到自己的失误，做好任何一件事之前，必须作好准备工作，盲目是没头脑的行为。

2、当我在进行技术对企业的需求的调查中，我忽视了安全问题，一个公司的成败还在于对待员工的态度上，技术人员都会有一些在适当范围内的待遇和措施，象那些维修人员，在严格执行任务的同时，还必须注意自己及他人的生命安全，要知道一个小小的螺丝钉就可以引起一场难。

3、由于这个假期受天热的影响，有几次想放弃，而当看到那么多的员工在大热天来参加岗位时，我觉得，这正是我所缺少的品质。一个能够吃苦耐老的民族才是国家未来的希望，任何有抱负的人除了拥有雄才伟略的同时，也不能丢失耐艰苦的精神品质

四、结论