薪酬福利专员简历表（精选10篇）
基本资料
姓
名：XXX
政治面貌: 团员 出生年月：1990-08-20 民 族： 汉族 性 别： 女 学 历： 本科 联系电话：158-1118-XXXX 电子邮件：XXXXXX3@qq.com
教育背景
2011.9-2014.7
北京财贸职业学院 金融系 大专 2011.9-2015.12 北京师范大学（自考）金融系 本科
求职意向
期望工作性质：全职 期望工作地区: 北京
期望月薪: 6000-8000元/月 目前状况:离职
工作经历
2015.11-2016.5 XXXX财富投资管理(北京)有限公司 绩效专员
基金/证券/期货/投资 | 民营 | 规模:1000-9999人 | 6000-8000元/月
1、根据公司发展需要，协助制定公司绩效考核规划，并具体实施绩效工作；
2、起草、完善绩效相关制度、流程，建立符合企业发展的绩效管理体系；
3、调查、评价制度体系实施效果和出现的问题，及时提供建议解决方案；
4、监督绩效考核实施过程中各部门对考核细则的执行情况；
5、按期统计相关绩效数据，并定期核算员工绩效，实施奖惩，开展绩效面谈；
6、建立、更新绩效考核信息系统，为人力资源决策提供相关依据；
7、向员工宣贯、解释相关绩效考核制度的条款、细则；
2014.12-2015.11 XXXX投资管理(北京)有限公司 薪酬福利专员
基金/证券/期货/投资 | 股份制企业 | 规模:1000-9999人 | 4001-6000元/月
1、负责根据各部门的考勤统计，审核工资表，汇总员工每月基本工资、绩效工资等薪酬数据；
2、负责600-700人次工资核算（熟练使用EXCEL函数公式）；
3、社会保险、住房公积金等薪酬基本业务的操作、实施；
4、负责制作社保费用明细表，录入工资表中，进行扣费；
5、负责社保、公积金的账户管理及手续办理工作，为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误；
7、负责协助上级进行所有部门工资的编制及工资的审核，准确编制、汇总工资表；
8、根据公司展需要，协助部门经理编写、修订、完善公司薪酬管理、绩效考核、激励机制、福利制度等相关制度，并贯彻执行；
9、跟踪、分析内部薪酬数据，收集市场薪酬信息，编制人力成本表预算；
2013.11-2014.11 XXXX投资基金管理(深圳)有限公司 人力资源专员/助理
基金/证券/期货/投资 | 民营 | 规模:20-99人 | 4001-6000元/月
一、人力资源
1、负责考勤和薪资绩效的核算汇总；
2、负责招聘工作，招聘信息的登陆、简历的筛选、应聘人员的预约，接待及初试、复试；
3、负责员工入职、转正、岗位变更、离职等相关手续的办理
4、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；
5、负责办理社会保险、住房公积金管理工作；
6、公司内部员工档案的建立与管理；
7、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、勤核算、离职证明、合同解除等；
8、建立、拓宽、维护公司各招聘渠道；
9、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；
10、负责领导交办的其他人事工作内容。
二、行政管理
1、公司的行政事物，包括会议的组织安排、重要事项的督办等；
2、负责公司行政、采购事务管理；
3、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管
4、固定资产的采购立项，资产台账的建立及更新，采购、验收、发放、维护、报废工作流程负责审核，组织盘点等工作；
5、行政费用成本控制、核算；
6、公司车辆的成本控制；
7、负责领导交办的其他行政工作内容。
自我评价
成长空间大市场待规范
随着经济实体的蓬勃发展，越来越多的企业家认识到，人力资源管理实现专业化，是企业进一步发展壮大一道绕不过去的坎儿，这客观上为人力资源服务行业提供了广阔的发展空间。
从事人力资源服务的机构发现，近年来，国内的中小企业开始逐步接受人力资源外包的管理模式。他们一方面通过外包达到节约人工成本、提高人才配置效率的目的，另一方面也实现了薪酬管理以及绩效、培训的专业化、规范化。
不过，不同的企业有着不同的需求；同一企业，不同发展阶段，需求也会不同。中国国际技术智力合作公司外企服务分公司（以下简称中智服务公司）总经理程功说：“处于快速主导期的公司，人力资源部最大的压力是招聘。对于快速成长期的企业来说，问题不仅仅表现在能否招聘到人才，还表现在能否留住人才。”
正是由于不同企业在人力资源管理上存在差异化的困惑和需求，所以需要当前的人力资源服务行业能够提供多种多样的服务。
但是，就目前人力资源服务行业来看，服务供应商的水平却参差不齐。据了解，在北京市，经专项审批的正规服务型企业大约有5000家左右。但是活跃在这个市场的却有8000多家企业，也就是说，有3000家左右是黑户。程功说，有些企业声称做管理咨询实际是做猎头招聘。有的两三个人、几张桌子就展开了业务，靠一本《人事管理手册》、《员工手册》行走于市场。
一位浸润于这个领域多年的人士透露，人力资源服务关键要看服务的持续性和稳定性，有些企业有着良好的客户反馈机制。而一些公司并不掌握员工满意度、客户满意度等一手信息。
这些不正规的`企业不仅不能提供可持续的服务，甚至扰乱了市场秩序。由于市场还没有得到有效规范，因此不公平竞争难免存在。
我们知道，只有全面满足企业需求的外部服务资源才能帮助企业更好地利用人力资源。这个行业要想健康成长，服务公司本身也需要快速成长起来。
业务发展越来越精细化
有一部电影叫《在云端》，男主角的主要工作是帮助各家公司解聘员工。这正是很多人对人力资源服务公司的主要印象――帮用人单位解雇员工、降低用工成本等用人单位不愿意干的事情。其实这是以偏概全。
姓名：
女 中共党员
北京**大学***信箱100***
教育背景
.9–.7企业管理专业硕士北京**大学(排名：4/37)主修课程：人力资源开发与管理、薪酬管理、管理经济学等。
.9-2005.7市场营销专业本科北京**大学(排名：3/100)
主修课程：市场营销、消费者行为学、市场调研、组织行为学、管理学、财务会计、商务英语、企业物流、供应链管理等。
实践经验
.11–今 薪酬调研专员******公司
电话确认报名客户基本信息，审核调查问卷，运用SPSS等专业工具进行数据分析，整理并完善调查流程。全面了解薪酬结构和薪酬调查流程;提高了人际理解及沟通、问题解决、压力承担等能力;锻炼了管理和指导团队成员协同工作的能力。
个人技能
英语水平：六级560分
计算机水平：国家二级(C语言)
熟练使用office软件，会使用ERP软件
自我评价
真诚、内敛、专注
优秀的.思维、沟通和学习能力
***********有限公司
薪酬福利管理制度
第一章零售部门人员
1.0月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。2.0零售部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：
3.0员工补贴标准如下：
有私家车补贴1000元/月（经理及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。
4.0零售部2014年目标任务为销售额1200万元，零售部必须保证≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，则参照工程部提成方式考核。5.0
第二章 工程部门人员
1.0月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。2.0工程部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：
3.0员工补贴标准如下：
有私家车补贴1000元/月(经理及以上职务)，专员补贴500元/月交通费，内勤补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。
第三章 职能部门员工
1.0月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。2.0职能部门人员薪酬范围
2.1适用对象：公司总经理、财务部、行政人事部、运营部的所有人员。
4.0员工补贴标准如下：
有私家车补贴1000元/月（主管及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。
第四章 签批权限
1.0员工薪酬级别确定的权限：
第五章薪酬管理
1.0工资发放与管理职责 1.1工资支付管理
1.1.1公司以转账或现金发放按月支付员工劳动报酬，并通过重庆农业银行将工资输入个人账户。
1.1.2每月应出勤天数为：双休员工每月22天，单休员工每月26（27）天。1.1.3中途任用、离职或退职的薪酬计算方法：按当月员工的实际出勤工作天数计算。员工病、事假等均以实际工作天数计算。1.1.4工资发放程序具体如下：
1.1.5本企业以月为支付周期，按员工的实际工作天数支付。若付薪日遇节假日或休息日，则提前在支付时间内支付。公司将在每月付薪日将薪酬转入以员工个人名义开立的银行账户内或者个人在财务领取现金。1.1.6下列规定各项可从每月工资中直接扣除：
收入所得税；
由个人承担的社会保险费部分； 因违反公司制度而应扣除的部分；
其他法令规定或公司认为有必要扣除的部分； 所有扣款、代扣金额当月不足，次月补扣。2.0薪酬级别异动与计算
2.1本公司所有职能类员工试用期为三个月，到期未转正视为延长试用期。员工所属上级领导在《转正申请表》上填写延长试用期原因，员工进行签字确认，且延长试用期只有一次机会，第二次直接淘汰，董事长、总裁特批除外。2.2 本公司所有营销类员工试用期为三个月，到期自动转正。转正后享有正式员工的福利。
2.3新入职员工在试用期内工资标准按转正后工资标准的80％计算，营销类人员除外。
2.4如超过调薪范围，人力资源中心不予以申报。3.0员工薪酬级别调整时限 3.1员工转正、职务升降：以批准的转正、职务升降时间为准，若当月15日（含）及以前转正、职务升降的，其薪酬、福利则从当月开始变更；若当月15日（不含）以后转正、职务升降的，其薪酬、福利则从次月开始变更。
3.2人员调动：以调令的调动日期为准，若当月15日（含）及以前调动的，其当月的薪酬、福利（社保福利除外）按照调入部门的薪酬计发；若当月15日(不含)以后调动的，其当月的薪酬、福利按照调出部门薪酬计发。
3.3人员离职：员工通过正常手续办理完离职手续以后，以考勤截止日期为准。3.4 员工薪酬级别调整，有任命文件的，以任命文件下发日期为准；无任命文件的，以相关审批表批准生效日期为准。未经批准不得调整薪酬、交通津贴、。根据实际情况填写《调薪/转正/晋升/降免表》。
3.5新员工的薪酬级别以《应聘登记表》人资中心签批的级别为准。
3.6属员工单方解除劳动合同或由于员工违反国家法律、企业劳动纪律而被辞退或开除，从单位下发正式通知次日起，停发工资，取消福利待遇。属双方协议解除劳动合同，按协议规定执行。
4.0考勤及病、事假薪酬管理规定见《重庆七笑商贸有限公司考勤管理制度》。
第六部分附则
1.0本制度为试行，在实施中根据实际情况进行调整和修改。2.0本制度由公司董事长、总裁授权，人力资源中心解释。
3.0在不与本制度冲突、不发生重复奖罚的前提下，其他制度可作为补充条例继
续执行。
4.0本制度自发布之日起执行。
***********有限公司
薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+绩效
年终双薪=两个月标准工资
特殊津贴
饭费补贴 按每天20元计算三个月一结算
每月 打车+电话费≤500
级职
分为：普通员工-经理-总监-副总-正总-副总裁-总裁
超时工作
如有超过法定工作日的时间除节日外，都按照工作的时间置换倒休。但在节日期间有超时工作的以三薪来算。
月工资÷21天÷8小时=每小时工资
加班几小时*每小时工资*3=三薪
三薪发放于最近的工资结算日一般在月底。
薪资调整
根据公司在综合考虑经营情况、市场经济环境及个人工作表现等因素后，决定根据个人的职级对薪级、薪资做相应的调整。
月基本工资*涨幅额（按百分比）=涨幅金额
月度总额=原基本工资+涨幅金额+司领（按服务年份1年为100、2年为200„„）
HR将向每位员工以邮件方式（保密方式）发放薪资调整通知函以每位员工的回复邮件为确认。
如对薪资调整有异议则不回复邮件，并要及时向HR咨询提出疑问。
薪资发放时间
于本月底最后一天发放，加班费和特殊补贴都于最近月发放工资日发放。
年终奖于春节前5天发放。
试用期薪资
所有薪入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工指享受基本工资及福利津贴，薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。
员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。
员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。
假期薪资
病假
按正常薪资标准但从中扣除20元饭费补贴。
事假
如半天则按正常薪资标准，如一天或多天则按正常薪资从中扣除20元饭补。
如有加班记录可用于贴补请假按1:1小时计算如可以补贴一天则不扣除20元饭补。薪酬保密
公司实行薪金保密制度。
除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。
附加保密协议
公司的所有信息都要对外保密，如发现对外或对竞争对手有泄密的行为则以扣除半年工资和当年年终双薪发放，外加更具泄密程度对其罚款或以开除为最终处罚。
平时的工作中在薪酬福利方面遇到过的问题，其反映出单位的薪酬体系可能有哪些不当 工作很死板没有很难有劲升机会，所以导致工资薪酬只能根据年底的公司集体涨幅而变化。所以导致公司出现了一个很大的问题，就是如果有些员工很努力的工作，也只能跟随公司的整体涨幅而变化薪资，最终导致公司留不住人才，白白的浪费很多时间去培训人力资源，而最终不能留住自己辛苦培训出来的人才。
对员工一年的工作没有任何总结，没有任何工作贡献加奖。这样慢慢一来导致员工对一年的努力工作没有人对其的认可表示不解，在来年的工作中可能会出现对工作的携带慢慢变得对公司的管理模式产生怀疑对公司的未来产生怀疑。最终的结局也将走向辞职的方向。
基于岗位的薪酬体系，顾名思义，是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据，在岗位价值基础上构建的支付薪酬的方法和依据，即在确定员工的基本工资时，首先对岗位本身的价值作出客观的评价，然后再根据评价结果赋予承担这一岗位工作的人与该岗位价值相当的基本工资。通俗地讲就是在什么岗，拿什么钱。对岗不对人，对于员工而言，岗位更为客观、稳定。不足：如果一个员工长期得不到晋升，尽管本岗工作越来越出色，但其收入水平很难有较大的提高，也就影响了其工作的积极性。由于岗位导向的薪酬制度更看重内部岗位价值的公平性，在从市场上选聘比较稀缺的人才时，很可能由于企业内部的薪酬体系的内向性而满足不了稀缺人才的薪酬要求，也就吸引不到急需的人才。
基于绩效的薪酬体系是以员工的工作业绩为基础支付工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩或劳动效率。将员工的绩效同制定的标准相比较以确定其绩效工资的额度，形式有计件(工时)工资制、佣金制、年薪制等等。绩效工资制适用于生产工人、管理人员、销售人员等。不足：员工收入在考虑个人绩效时，会造成部门或者团队内部成员的不良竞争，为取得好的个人绩效，员工可能会减少合作。因此，在需要团队协作制胜时，不应过分强调个人绩效对收入的作用。绩效评估往往很难做到客观准确。对大多数中国企业来说，少有企业的绩效考核系统很完善，如果在这种情况下就将收入和绩效挂钩，势必造成新的不公平，也就起不到绩效付酬的激励作用。绩效付酬假设金钱对员工的刺激作用大，长期使用后会产生不良的导向，在企业增长缓慢时，员工拿不到高的物质方面的报酬，对员工的激励力度下降，在企业困难时，很难做到“共渡难关”，而可能会选择离职或消极工作。
基于技能的薪酬体系是以员工所具备的能力/技能作为工资支付的根本基础，即以人的能力要素作为工资支付的直接对象。这种模式认为员工获得报酬的差异主要来自人本身能力水平的差异，而非职位等级的高低、职位价值的高低。基于技能的薪酬体系用通俗的说法就是有好的能力就有好的结果，这种薪酬体系适用于企业中的技术工人、技师、科技研发人员、专业管理者等。不足：做同样的工作，但由于两个人的技能不同而收入不同，容易造成不公平感。高技能的员工未必有高的产出，即技能工资的假设未必成立，这就要看员工是否投入工作。界定和评价技能不是一件容易作到的事情，管理成本高。员工着眼于提高自身技能，可能会忽视组织的整体需要和当前工作目标的完成。已达技能顶端的人才如何进一步的激励，这也是其弱点之一。
1、根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。
2、基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准1140元/月计算，并随着
当地政府发布的调整标准而调整，岗位工资按不同岗位另行规定。试用期间，员工考勤不合格被辞退的，工资按最低工资标准予以结算。
3、公司新招非熟练员工学习期一般为一至三个月，学习期间工资为1375元/月
（1—3个月），特殊工种另行确定。
4、试用期一个月工资一般为试用岗位固定工资部分的80%，试用期间新招员工
按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。
5、工龄从员工正式进入江苏泛亚电缆集团有限公司之日起计算，工龄每满一年
可得工龄工资15元/月。工龄工资实行累进计算，逐年增加5元/月。
6、员工满勤有满勤奖，金额在360元/年—600元/年，按岗位工资。
7、员工加班工资按单位时间工资给付。
8、班组长、车间主任带班有补贴。按班组人数计算，班组长每带一人有5元补
贴，车间主任为班组长平均补贴的1.5倍。
9、班组长及以上有话费补贴。班组长20元/月，车间主任50元/月，生产部、设备部部长50元/月，机修工20元/月，办公室人员因事出差，为公司联系业务者，次月凭电话费清单上实际数额，向公司报销。
9、按照公司规定，在公司工作满一年，为员工缴纳社保。
10、公司每月发放月工资额的30%，其余在年终一并发予。
11、下列各款项须直接从工资中扣除：
职员个人工资所得税；应由员工个人缴纳的社会保险及费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
12、员工有下列情形有由员工本人向公司综合管理部提出书面申请，经批准后
15天内一次性结清工资：
有幸参加了总行举办的2016年薪酬福利管理政策和操作培训班的培训。培训课题包括了福利政策的解读、薪资核定和发放的流程、企业年金的相关政策、薪酬报表的讲解学习。作为新接触人力资源管理的人力资源管理者,对自己的管理思路受到很大的启发，下面我就从此次培训谈谈个人的体会。
此次培训，最深的感受为激励与保障。
激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。
一、物质激励要和精神激励相结合
物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有：工资、奖金、津贴、福利等。但企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的。交行创建于1908年，源远流长的文化促使着每一位交行人以自身的行动去更好的服务客户，这就是一种精神的促进作用。
二、制定精确、公平的激励机制
激励制度首先体现公平的原则;其次要和考核制度结合起来;最后是在制定制度是要体现科学性,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
作为“以人为本”的社会主义国家，员工现在最关注的就是幸福指数，要使员工的幸福指数高，其中一个相当关键的方面就是薪酬福利，薪酬的及时发放能使员工感受到生活的充分保障，增强员工的工作积极性，而福利的配备则是增强幸福感的关键因素。交行的全方面福利保障是为员工的工作生活做的最好的保障，通过此次培训，我从全方面了解了交行的福利政策，不论是从制度，流程，方式上都形成了规范的形式，使此项工作也得到了有效的开展。
薪酬福利制度
一、薪酬组成员工收入由基本工资、奖金及福利收入三部分构成，均以税前数值计算。
a)中高级员工薪酬实行年薪制，基薪以年薪的60%发给，货币形式发放的福利费为4700元/年（午餐补贴1200元/年、过节费2100元/年、高温费800元/年、烤火费600元/年），绩效薪酬在每年年终考核后视工作绩效发给，绩效薪酬为年薪的0—40%，特别优秀的员工绩效薪酬可增至年薪的60%。
b)普通员工每年享有14个月基本工资待遇，基本工资以劳动合同约定为依据。c)员工享有奖金待遇，奖金依据公司效益及员工绩效评定发放。
d)员工福利收入组成部分：过节费、高温费、烤火费、午餐补贴及各种保险和津贴；
e)公司对外省市驻本市人员实行600元/人.月的房租补贴。
二、薪酬制度
a)公司按员工的实际工作天数支付工资，付薪日期为每月5日，支付的是员工的上月工资。若付薪日恰逢节假日或休息日，则在最近的工作日支付。员工工资直接存入指定的员工个人银行账户。
b)新员工试用期工资根据学历、职称、工作经验、应聘岗位等条件设置参数及公式，由人力资源部与用人部门经理按照应聘人员的不同情况确定其试用期包干工资（高级员工试用期工资由总经理确定）。
c)转正定级：新员工3个月试用期满、经转正考核合格的，由部门经理会同人力资源部根据其岗位及工作能力拟定正式工资级别并上报总经理批准。
d)公司的工资实行多元化管理，驾驶员及其他短期聘用人员工资另行确定。
三、薪金调整机制
a)公司薪酬委员会是员工薪酬管理的最高机构。
b)公司薪酬管理是根据公司实际业务情况，联系社会薪资水平与人力资源供求情况执行“市场化薪酬管理”。人力资源部每年针对本地区、本行业的市场化薪酬进行调查，形成书面报告报公司薪酬委员会，同时根据公司效益会同行业薪酬变化情况及部门和员工绩效，提出薪资水平合理化调整建议后报薪酬委员会审议。
c)员工工资级别调整的依据：
i.公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
ii.奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。
iii.职务变更：员工职务发生变动，相应调整其在该职务级别内的基本工资。
iv.员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
四、员工福利组成a)假期
i.休息日：根据国家有关法规规定，公司全体员工享受双休日。
ii.法定假日：全体员工每年均享有以下11天有薪假日：
仅供参考
HR工具-文本范例
1.元旦（公历1月1日）
2.春节（农历除夕、正月初
一、正月初二）
3.清明节（公历4月4日）
4．劳动节（公历5月1日）
5．端午节（农历五月初五）
6．中秋节（农历八月十五）
7.国庆节（公历10月1日、2日、3日）
iii.年假：
1.凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，均可享受有薪年假。普通及中级员工每年7天，高级员工每年10天（不含休息日或法定节假日）。
2.员工休年假须提前1个月申请。普通及中级员工向部门经理提出申请，部门经理同意后报人力资源部批准生效；高级员工的年假申请经人力资源部审核后报总经理批准生效。
3.年假须一次性使用完毕，不能跨年度使用，当年未用之假期，不以薪金形式补偿。iv.探亲假：
1.凡在本公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，婚前父母在外地居住或婚后与配偶分居两地的，每年可享有探亲假14天（含休息日）；
2.员工休探亲假须提前1个月申请。探亲假不能跨年度使用，当年未用之假期，不以薪金形式补偿；
3.由于公司业务拓展需要被派往非家庭所在地工作的，外派时间超过5个月即可享受探亲假；
4.员工探亲假发生的旅费公司不予报销。
v.婚假：
凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期，当年就取消年假或探亲假；婚假因工作繁忙中断的，可由部门经理安排在本年度内补假，未用之假期不以薪金形式补偿。
vi.产假：
凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定节假日）。
vii.男员工护理假：
凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式男员工，持其配偶之医院证明书，可申请7天护理假（限在女方产假期间，不含休息日和法定节假日）。
viii.慰唁假：
凡试用期满的公司员工，其直系亲属（指配偶、子女、父母）不幸去世的，可申请3天有薪慰唁假。
ix.哺乳假：
公司女员工子女在一周岁以内的，每天上班时间可享有哺乳假时间一小时。
x.有薪病假：
凡试用期满的公司员工，一年可享有10天有薪病假，未用之病假不以薪金形式补偿。
b)休假规定
i.员工转正后可享受慰唁假及护理假；工作满一年后，可享受探亲假、年休假、婚假、产假等有薪假期。
ii.年假和探亲假不可同时使用，每年只可在年休假、探亲假中选一种。请假的一般程序为：
1.员工提前一个月向部门主管及人力资源部申报拟休假的种类和时间；
HR工具-文本范例
2.具体休假时间：普通及中级员工由部门主管与个人协商安排；高级员工由部门主管与人力资源部协商安排。
c)过节费及礼金
i.公司员工在元旦、春节、劳动节、端午节、国庆节、中秋节及公司纪念日（11月7日），均可获得300元贺金，试用期员工和短期聘用人员可获得100元贺金。
ii.女员工在“三八”妇女节、50岁以下员工在“五四”青年节、50岁以上员工在重阳节，可享有100元活动费用，但不折成现金发放。
iii.员工有子女在十四岁以下者，“六一”儿童节可获得50元的儿童礼品。
iv.员工生日可获得生日贺卡及贺礼。
v.员工申请婚假时，可同时获得500元贺金或贺礼。
vi.员工申请慰唁假时，可同时获得500元慰唁费。
d)保险、公积金及劳保
i.公司为员工投保以下险种：养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险等。
ii.公司建立住房公积金制度，依规定为员工办理缴存住房公积金。
iii.员工健康体检：
1.人力资源部定期组织员工到市级以上医院进行综合体检（男员工2年一次，女员工每年1次）。
2.体检报告单由人力资源部统一取回，对每位员工身体状况进行评定并负责告知，对有重大疾病的人员安排其迅速治疗或疗养。
3.员工在医疗期内，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按有关规定执行。
4.医疗期终结，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的，予以劝退，终止劳动关系，并按国家劳动法规给予相应补偿。
e)员工购房优惠
凡在公司工作满三年以上的员工（包括公司本部员工及各分支机构中级以上员工），均可享受以优惠价购买公司自建房的福利。
i.普通员工在享受公司正常折扣情况下再下浮一点五个百分点。
ii.中级员工（包括各分支机构中级员工）在享受公司正常折扣情况下再下浮两个百分点。
iii.高级员工（包括各分支机构高级员工）在享受公司正常折扣情况下再下浮两点五个百分点。
iv.公司员工购房的优惠款差额（规定优惠额与实际工作年限享受的优惠额）在购房时一并交至公司财务部，员工工作每满一年，财务部退还员工三分之一的购房优惠款，工作未满三年解除劳动关系的，其剩余的购房优惠款不予退还。
v.以上折扣每人只享受一次，不得重复（包括已享受过公司其他优惠房政策的员工）。vi.公司员工购买优惠房时只能使用本人或本人子女姓名进行产权登记。
为适应公司总体战略发展需要，确保公司薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。
第一部分总则
适用范围
公司及下属项目部全体员工。
第二部分岗位绩效工资制
公司员工均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目
㈠ 工资标准
1.公司执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为五个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。
职等划分及工资区间表
备注：
1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。
2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、项目开发、营销策划等岗位。
2.工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。岗位工资每月按标准额度发放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。
㈡ 加班费
1.加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。2.2级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素，不再发放加班费。
3.具体加班管理及加班费发放详见《考勤管理规定》。㈢ 工龄工资
从进入工正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放50元/月工龄工资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，最高标准为800元/月。
㈣ 年终奖
年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。员工离职年终奖不再发放。
项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标，具体方案另行下发。
二、福利项目
㈠ 上下班交通补助费：
对每位员工每月补助上下班交通补助费100元（享受配车和油补的员工除外）。㈡ 午餐补助：
公司决定对每位员工按每天补助一顿午餐津贴，每天补助5元，每月按26天工作日计，每人每月计补130元。请假一天以上的则扣除当天补助。㈢ 通讯补贴：
通讯补贴实行按级别差额补贴，普通员工每人补贴50元/月；经理级每人补贴100元/月；公司领导层每人补贴200元/
月。
实行补贴以后，所有员工的手机必须保证24小时开机，保证随时可以联系上的状态。
㈣ 社会保险
公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理各项社会保险（养老、失业、工伤、医疗、生育等险种）。
㈤ 住房公积金
公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理住房公积金。住房公积金基数等同于社保缴费基数，公司、个人各按10%费率缴纳，员工承担部分由公司在工资中代扣代缴。
㈥ 过节费
1.元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋节七个节日发放过节费，过节费由行政部核定名单后，报公司领导审批后，随工资一并发放或以现金形式发放。
㈦ 探望费
1.员工生产或生病住院，按200元/次标准发放探望费或在此标准内凭票报销礼品费。
2.员工生日由公司发生日贺卡并按200元/人标准发放生日礼品或礼金。
3.员工结婚，按300元/人标准发放贺金。4.员工直系亲属去世，按300元标准发放慰问金。㈧ 工地补贴
1.适用于工程建设期间，在工地现场办公的3级（不含）
以下工程人员。
2.工程建设期间，工程人员必须轮流在工地过夜值班，过夜值班补贴20元/天。
3.由于在工地现场办公条件艰苦，特给予工程人员工地补贴，标准为20元/天，其中已含超时工作补贴，不再发放加班费。
4.过夜值班补贴按过夜值班天数计算，工地补贴按出勤天数（含双休日，但不含法定节日）计算，随工资一并发放。
5.国家法定节日出勤，按规定发放节日加班费，不再发放工地补贴。
㈨工伤人员待遇
员工因工作原因受伤或死亡，其相关待遇根据国家及当地有关工伤保险法律法规的相关规定执行。
第三部分薪酬福利管理
一、薪酬福利核算
1.以自然月作为月度核算周期。
2．员工试用期间各项工资、补贴均按拟定转正后额度的80%核算。
3.员工入职、离职当月，按实际工作日发放工资及补贴。4.员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪酬待遇。
5.员工薪酬待遇上调时，自文件审批当月起执行。员工薪酬待遇下调时，自文件审批次月起执行。
6.各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人缴纳的费用及个人所得税在当月工资中统一代扣代缴。
二、薪酬福利发放
每月10日之前发放上月工资，发放办法由公司财务部与行政部协商确定，具体上帐时间视银行处理情况并以计划财务部届时通知时间为准。
第四部分附则
一、本制度自2012年*月*日起开始执行。
Ⅰ 目的一 形成规范、清晰的薪酬体系，使员工和管理者明确公司导向、薪酬构成和分配规则，从而最大限度地调动员工的积极性并规范公司的薪酬管理。
二 本方案力求在客观评价岗位价值和充分调查行业企业薪酬水平的基础上，基于员工技能和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则：市场化原则。注重外部公平，使得公司的薪酬水平与行业其他企业相比具有与公司发展水平相对应的竞争力；因岗而异。注重内部公平，确保公司薪酬水平体现岗位价值、个人技能和工作绩效； 3 薪酬保密。公司保持薪酬政策的透明度，但个人薪酬数据属于机密，不得互相打听。
Ⅱ适用范围
本方案适用于所有员工。不适用于兼职人员和临时性人员。
Ⅲ薪酬
一 薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬和福利总额，包括岗位工资和福利补贴等几部分。
二 岗位工资包括固定工资和绩效工资。固定工资：是员工的非风险性收入，不参与考核，固定工资经确定后，保持相对稳定。2 绩效工资：是根据工作内容、工作性质、岗位、职级等因素确定的与考核结果挂钩的工资额。绩效工资根据月度或季度考核结果按月发放。
三 福利补贴是对员工所给予的一种收入补贴。包括基本社会福利、交通补贴、通讯补贴等。基本社会福利：包括养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险等。对这部分福利，公司遵照国家和地方的有关法律、法规执行。
＊ 对个别特殊岗位，公司会对交通和通讯补贴额度进行适当调整。其他津贴
（1）员工因病住院，公司将致慰问金或慰问品300元整。
（2）员工办理了结婚登记手续（限转正后），符合晚婚条件，可将结婚证书复印件呈报管理中心备案，公司将致新婚贺仪500元整。
（3）员工在直系亲属不幸去世一周内知会公司管理部，公司将致以奠仪500元整。
四 试用期工资员工试用期的工资按照核定岗位工资的80%固定发放。员工试用期的各种福利补贴（不含通讯补贴）按照正式员工标准发放，但第一个月均按实际到岗时间发放，通讯补贴在考核转正之后按规定额度享受。试用期第一个月的工资按实际出勤日计算。
4应届毕业生实习期间(一般至领取毕业证,学位证止)月工资为500元，每月发放交通补贴100元。正式毕业后进入试用期，试用期时间原则上为3个月，转正后按岗位及部门评价确定薪资标准。
五 薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整：指公司根据国家政策、物价水平等宏观因素的变化，以及行业、地区竞争状况、企业发展战略的变化、公司整体效益情况等进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。整体调整须经总经理审核批准。个别调整：个别调整主要指由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括岗位工资、福利津贴等内容的调整。个别调整由总经理批准，批准通过的调整方案和各项薪酬发放方案由管理部执行。员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。调整后月工资级别，一般从调整日期所在下月初起执行。
六 薪酬支付公司的工资核算由管理中心专人负责，核算结果报总经理批准通过后执行。员工工资实行月薪制。工资计算时间从本月1日起至本月月末止，工资支付日为下月15日，若为休假日，则提前发放。工资以法定货币（人民币）支付。工资计算期间中途聘用人员，或者员工实际出勤天数不到公司所要求的出勤天数，则当月工资的计算公式如下：实发工资=(固定月薪/应出勤天数)*实际出勤天数（应出勤天数含国家法定节假日，实际出勤天数含有薪假期。）员工主动辞职或退休的，当月工资按日工资发放。公司因工作原因主动辞退员工的（非惩罚性），除发放当月工作天数的日工资外，按劳动合同法规定支付一次性补偿工资。个人劳动所得应根据国家规定在工作所在地缴纳个人所得税。公司依法从职员现金收
入中代扣代缴个人所得税。
七 特殊期间的薪金支付员工因工负伤，经市劳动保障部门进行工伤认定和鉴定后，休假及补偿按《杭州市企业职工工伤保险暂行办法》规定处理。职员患病或非因工负伤，须停止工作进行医疗的，按《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》给予相应的医疗期，医疗期内工资按浙江省有关规定发放。事假期间岗位工资不予发放，职员根据公司规定享受婚假、丧假、生育假、年休假等带薪假期，岗位工资视同正常出勤支付。旷工半天扣除当日工资，旷工1天扣除当月工资的10%，旷工2天扣除当月工资的30%，旷工3天以上者，扣除当月全额工资。连续旷工超过5天，一年内累计旷工超过10天者，公司无条件予以除名处理。
Ⅳ假期规定
一 国家法定节假日法定节假日包括：①元旦一天②春节三天③国际劳动节一天④国庆节三天⑤三八妇女节半天⑥清明节一天⑦端午节一天⑧中秋节一天⑨其他由政府明令指定的休假日。国家法定节假日期间照常支付薪金。
二 公司带薪假期
职员转正后可享受带薪假期，包括：年休假、婚假、丧假、生育假等。年休假
（1）在公司连续工作一年以上的员工可享受带薪年休假，国家法定休假日及休息日不计入年休假的假期。
（2）享受年休假天数具体规定如下：员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
（3）职员可根据工作安排并征得上司批准同意后取假。取假的一般原则如下：
A 一次取假在5个工作日（含）以上的，需提前一个月申报休假计划，未提前申报者，上司可以拒绝此类休假请求。
B 年休假只在当年有效，不累计到下一年。
C部门经理及以上人员的休假需报直接上司审批、总经理批准后报管理中心备案，休假前应发布休假知会。
（4）计算方法：年休假取假按照工作日计算，最小取假单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计，超过0.5个工作日不足1个工作日以1个工作日计。可多次取假。
（5）员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：
A 累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；
B 累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；
C 累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。
（6）职员在因病或非因工负伤请假时，如当年年休假尚有剩余，可按年休假取假审批流程从年休假中折抵，经公司同意后作为年休假处理。婚假
（1）符合国家法定年龄结婚者，凭结婚证享受婚假3天。
（2）符合国家晚婚年龄结婚者（男满25周岁，女满23周岁），凭结婚证享受7天婚假。但职员必须在结婚登记日后6个月内一次性取假。丧假
父母（配偶父母）、配偶、子女、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹去世的，员工享有丧假待遇。父母（配偶父母）、配偶、子女死亡：享有3个自然日有薪丧假；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡：享有2个自然日有薪丧假。生育假
（1）女职员产假：平产产假为九十天，难产(包括剖腹产)产假为一百零五天，产假期内享受100%的岗位工资。女员工实行晚育者（24周岁以上），按国家有关规定增加有薪假30天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。
（2）哺乳假：婴幼儿在一周岁内，女员工可享有每天1小时的哺乳假。
（3）节育假：对接受节育手术的员工，休假按国家规定执行。
（4）陪产假：男员工在配偶产假期间，可享有3天的有薪陪产假。
（5）产假、哺乳假休假期间员工享有公司福利待遇。
（6）产假、哺乳假休假期包括公休日和法定节日；节育假、护理假休假期包括公休日，不包括法定节日。
三 病假病假申请必须附三甲医院的有效病假证明病历或病假证明,并经上司批准方为有效。2 病假起始时间根据病假证明确定，病假期包括公休日及法定节日。医疗期及医疗期内工资发放标准按浙江省关于《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》执行。
四 事假员工请事假须事先填写《请假申请单》，特殊情况不能事先办理手续的，须口头报告上级领导并获许可，事后补办请假手续。事假批准权限为：员工请假2天以内(含2天)，由部门经理批准； 2-5天(含5天)，由部门经理签署意见，报分管领导批准；5天以上须经部门经理、分管领导签署意见后，报总经理批准。部门经理（含）以上请假2天以内(含2天)，由分管领导批准，2天以上由分管领导签署意见后报总经理批准。未经同意不上班，事后又未补办请假手续的，作旷工处理。事假期间工资按员工日工资的100%扣发。事假包括公休日，不包括法定节日。
Ⅴ 关于加班
一 秉承效率原则，公司不鼓励加班。
二 如因工作需要须在法定节假日加班的，应提前三天填报《加班申请表》，经部门经理及分管领导审核、总经理批准后，报管理中心备案。
三 法定节假日期间加班费用按国家相关规定执行。
Ⅵ 其它
一 本规定未尽事宜或与国家新颁布的法律法规、其他有关规范性文件的规定冲突的，以法律法规、其他有关规范性文件的规定为准。
二 本规定所涉及内容，与《公司员工手册》互为补充，有冲突的以管理中心裁定为准。
二 本规定由管理中心进行起草与修正，总经理批准后发布执行。
三 本规定由管理中心负责解释。
Ⅶ 支持性文件
一 《请假申请单》
二 《加班申请表》
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