七月份工作总结和八月份工作计划（精选10篇）
一、完成好常规工作：
1、完成好财务收支工作；
2、每日做好现金日记账和银行存款日记账；
3、及时编制会计报表；
4、对2012年水电费入账单据和发票存根进行核对，对缺页的现象进行了统计和清理；
5、对房屋租赁收入进行逐户核查，防止漏收现象；
6、严格按照会计管理制度规定核查每笔资金的流动去向。
二、汇总财务收支情况：
半年来公司总收入（租金收入）完成36.7 万元，费用总额 45.2元，其中；其他费用4.7万元，交通费（小车油费等）3.93万元，业务招待费18.94万元（主要为协调贷款项目开支），维修费3.27万元（市场设施维修），工资14.36万元（主要为聘用人员工资），营业外支出总额200万元，销售税金实现 6.3万 元。上半年亏损73万元。三、八月份工作计划：
1、协助经营管理部收取杨柳井市场房屋租赁工作；
2、房屋租赁情况核查工作，对到期未收的作好统计，并及时通知经营管理部及时清收，对未能收取的房租及时核查，详知未收原因，监督资产经营状况；
3、清理2011年水电费收入情况，并对缴交票据的情况和入账情况进行核查，对缺页票据进行清理；
4、完成领导临时交办的其他工作。
财务部
二0一二年七月三十日
八月份工作总结和九月份工作计划 一、八月份工作总结：
（一）清理资产租赁收入：
1、外围资产：
（1）共有91户，应收租金734939元。
（2）2011年租金总收入606500元，共收65户。其中：补交2010年租金的有11户，金额32000元；2011年未交有4户，已在2012年补交，金额56500元；未出租的有33户，33户的调查情况登入《外围租赁收入调查核实登记表》。经核查，无漏收现象。
（3）2012年1月至7月租金收入367000元，共收26户。其中：有4户补交2011年租金，金额56500元。
2、杨柳井市场资产：
（1）应收租金153户（包括附号24户），应收金额717915元。
（2）2011年共收租金151户，共收金额710095元。其中有2户未交，金额7820元。经核查由常安碧租用，因消防自动喷淋系统断裂，将其货物淋湿，无法出售，所以未收2011年租金。
（3）2012年7月份止总收租金119255元，共收户数21户。
（二）清理杨柳井和小百货市场水电费收入支出情况：
1、杨柳井市场：
（1）2011年水电费、保安费共收116227.00元，收费共计11个月;（2）2012年水电费、保安费共收68844元，收费共计6个月;（3）收费人员入账时间完成较好（入账月份在收费月份次月完成）。
（4）核查票据情况：无漏收月份，发票无缺页现象，入账票据整洁有序。核查作废页码共计14张。
2、小百货市场：
（1）2011年水电费、保安费共收46305元，收费月份为 2011年2—9月共计8个月。
（2）2012年水电费、保安费共收22941元，收费月份为2011年10-12月和2012年1-2月共计4个月。
（3）核查票据情况：漏收月份2011年1月，2012年只收到2月份结束。其他核查情况已在2012年6月27日向领导作书面汇报。
3、两大市场水电费超支情况：
（1）2011年水电费超支38227.02元；（2）2012年（1月-6月）超支11378.4元。
（三）清查大菜市收支情况：
大菜市场摊位费及卫生费在“其他应付款“科目中暂存，关于房开公司所属市场承包费及管理人员工资在此款中支付。1、2011年收支情况：
（1）2011年收大菜市摊位费、卫生费127065元；
（2）2011年支付房开公司所属市场卫生承包费及管理人
员工资152569.00元；
（3）2011年超支25504元；
（4）上超支23678.63元；
（5）2011年累计超支49182.63元。2、2012年收支情况：
（1）2012年大菜市摊位费、卫生费5000元；
（2）2012年支付房开公司所属市场卫生承包费及管理人
员工资54550元；
（3）2012年2月止总超支49550元；
（4）上超支49182.63元；（5）2012年累计超支98732.63元。
从2012年3月份到7月份，大菜市场管理人员工资及卫 生承包未在此项费用中支付，直接进入管理费用。
（四）清查拍卖门面收入： 1、2011年至2012年7月拍卖门面总收入941万元。其中：七星小区营业房拍卖款分别在2011年1月、2月、5月共收到3笔合计550.4万元。浙大广场营业房拍卖款分别在2011年10月、11月、12月共收到3笔合390.6万元；
2、拍卖门面收入在“其他应付款”中暂存；
3、拍卖门面收入在2012年7月份余款为1625906.27元；
（五）汇总七月份财务收支情况：
1、主营业务收入（租金收入）本月169255元，累计536255元；
2、主营业务税金及附加本月29788.89元，累计93780.89元；
3、管理费用本月119769.45元，累计1057869.87元[其他费用4.7万元，交通费（小车用油等）4.49万元，业务招待费21.19万元（主要是协调贷款项目开支），维修费3.27万元（市场设施维修），工资17.67万元（主要为聘用人员工资）]；
4、财务费用本月-45328.15元，累计-102662.14元。财务费用为基本账户存款利息收入减除银行业务手续费的数额；
5、营业外支出本月6400元，累计206912.15元。营业外支出为贷款融资业务费机械厂留守人员生活费等；
6、利润总额年初至本月亏损73.87万元，形成亏损的主要原因是本月收入少，费用大。二、九月份工作计划：
1、主要核查“应收账款”和“在建工程”科目。
2、完成领导临时交办的其他工作。
财务部
酷暑炎热的夏天已经过去一半，7月份，盐城站网点针对车次调整，装卸人员的配备，以及站台作业的调整，及时对各项工作进行安排部署，同时组织员工认真学习胡总书记在“七·一”大会上的重要讲话精神，结合当前的严峻形势，克服装卸作业上的种种困难，安全平稳的度过了7月份，现将7月份工作小结如下：
一、生产经营基本情况
7月份，盐城站网点共计完成发送：175批，同比减少13.7%减少28批，372件，同比减少41.2%减少261件，7523公斤，同比减少29.1%减少3079公斤，完成主营业务收入22857.5元，同比减少30.3%减少9980元，完成保价任务1402.8元，同比增涨399%，增涨1121.8元，到达卸车1537批，5506件，82519公斤，装车作业：707批，2151件，39875公斤，总作业量达：2244批，7657件，122394公斤，作业车次达：403趟，其中2台作业达到124趟，占总作业车次的30%。
二、安全工作基本情况
1、安全生产基本稳定，根据公司文件要求，组织员工学习相关文件，严格按要求落实对于进藏和进深圳等地的货物实行重点安检，件件开包检查，按要求对其货物进行承运、制单，同时对市区网点上站货物做到百分百过机安检，有效的卡控了危险品在我站网点承运装车，确保将危险品以及违禁品堵在站外车下。
2、结合“7·1”调图，及时调整了行李员的班次，并加强对行李车运输组织、新图培训，应急预案等制度进行检查，保证了高峰作业时间段两名行李员同时在岗，有效的做到了“忙而不乱”。
3、针对此次“7·23”事故，及时组织员工对事故的相关文件以及通报进行记名学习，按照开展安全大检查活动文电通知的要求以及总体部署，结合盐城站网点的当前情况，面对当前铁路运输安全形势非常严峻，总结梳理出盐城站网点各个安全重点以及安全环节，对各个安全重点和环节进一步细化，责任具体落实到个人，并组织各岗位员工开展前期安全思想教育动员，和对各岗位自查互查活动，通过教育动员，首先转变每位员工错误思想，把“要我安全”转变为“我要安全”，时时刻刻重落实，轻空谈，真正体现出安全工作大如天。
4、对重点车次进行跟班作业，重点盯控站台装卸作业质量，尤其是2号站台作业时各个环节的卡控，杜绝了站台违章作业现象的发生，组织装卸人员对站台作业二十四条进行重点学习，同时加强行李员现场作业质量以及协调能力的提升，真正做到行装一体化。
5、加强员工防暑降温意识的教育和学习活动，并掌握天气情况的变化，学习应急预案，重点学习并掌握遇恶劣天气时突发情况的处理方法。
6、对工作区域内的消防设备设施和生产设备的进行巡检，排查出“带病设备”及时上报维修，杜绝了安全隐患的发生。
7、加强了对票据现金的管理，定期对票据使用情况，以及票据库的防火防盗防湿防虫蛀等方面进行检查整改。
8、对热水器进行了安装，并试运行，达到了预期的效果，同时也解决了装卸人员和夜班值班行李员洗澡难的问题。
三、上月工作存在问题
1、职工的“两纪一化”意识薄弱，主要体现在“大问题不出，小问题不断，”首先，职工及本身思想意识及工作态度不够端正，对待出现的问题未能加以重视，其次，思想麻痹，工作态度消极。
2、基础管理未能真正体现出来，平时工作时未能做到有检查，有考核，得过且过、好人主义的思想极为严重，对待查出的问题总是找借口进行搪塞。未能真正意识到自身存在的问题所在。
3、仓库管理上较为混乱，主要体现在环境卫生差，不能保持好清洁，货物堆码混乱，对于装卸的管理有所松懈，要求不严。
4、各项台帐都虚有其表，责任也未落实到个人。
5、主营业务收入的下滑，其主要原因之一是由于“7·1”调图后，各车次作业较以前有很大的变化，便将所有工作重点放在了站台装卸以及货物的运作上，从而忽略了正常的营销工作，其二，在原有的客户群体上未能逐个回访挖掘，并未增加新的客户群体，其三，在客户服务质量上还达不到公司的要求，在对待客户的态度上太冷淡，处理客户疑难问题时不够灵活，较真的现象时有发生。四、八月份工作计划
1、加强开展安全大检查活动，按公司要求加强落实，继续对货物的安检加大力度，特别是去往深圳方向的货物，并做好安检查危的台帐登记工作。
2、继续学习“7·24”电视电话会议精神，深刻吸取教训，鞭策自己，落实安全责任到个人，着力把“要我安全”的坏思想转变为“我要安全”的正确理念。
3、加强职工的“两纪一化”管理，加大检查考核力度，真正落实到实处，严格要求，模范带头。
4、加强对装卸人员的监管力度，提升装卸作业质量，并组织学习相关文件及规定，制定可行的卡控措施，杜绝安全隐患。
5、对2台作业程序及各个安全环节进行盯控，杜绝违章作业现象的发生。
6、加强对仓库货物的管理力度，小到从环境卫生做起，大到从货物的堆置码放以及货物的出库流程做起。
7、加强通道的安全管理，绝不可让闲杂人员在工作区域内闲逛和通过通道进入站台。
8、加强设备设施的维护保养和检查，及时上报消除安全隐患。
盐城站网点
动力车间
在电石厂党政领导下、分管领导及各部门协助，相关单位通力配合下，动力车间秉承“用心做事、追求卓越”的理念，牢记安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，全体员工努力工作，积极深入现场，主动解决现场的各种问题，遵守各项规章制度，定期组织安全检查、雨季三防检查、落实各项安全措施、落实安全会议要求，组织安全学习及培训，确保动力车间安全生产，较好地完成了七月份各方面工作。
七月份工作完成情况：
1、按时完成电仪检修工作，如：排查4#炉开炉前的电气问题；电石车间卷扬机控制回路改造；电石3#4#炉天车维护。
2、配合各工段、各车间生产用电工作，同时积极配合各工段需要电气仪表协调解决相关事宜。3、301配合安全生产停、送电，做好301变电所24小时值班工作。
4、公用工程：⑴供水站正常运行，启动生活水泵向全厂供水，启动消防水泵向厂区供消防水。⑵启动空压机向各车间供氮气、仪表空气、压缩空气。⑶启动循环水泵向各车间提供循环冷却水。保证了各车间生产期间的用水、用气。
5、公用设施：⑴水泵运行期间的维护、保养。⑵锅炉运行向浴室提供洗浴用水。⑶完成长虹渠提灌站的供水工作，及时向厂区的原水消防蓄水池供水。⑷及时完成给排水检修工作。
6、电极壳：⑴制作生产电极壳，保证电石炉的电极壳用量；⑵对接3#电石炉的电极壳，保证了电石生产；⑶配合各车间机加工。
7、组织召开班组长安全会议及安全学习，传达落实各项会议要求及周三安全检查会议纪要，并要求召开班前会时传达给每个员工，并组织学习安全文件《关于加强双基考核文件管理的通知》、《河南省人民政府关于加强安全生产应急管理工作的意见》、《开展安全生产双基建设工作的通知》。8、2012年7月份是电石厂投料试车成功后，安全生产稳定发展的关键月份，动力车间全体员工共同努力，及时完成了责任范围内的各项检修工作、向各车间提供了合格的水、电、气。
八月份工作计划：
1、安全目标： 严格执行电石厂安全生产目标，努力实现不发生轻伤和三级以上非伤亡事故，向各车间提供合格的水、电、气。特种作业人员全部持证上岗，安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率全部达到100%。
2、认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步增强安全生产意识，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。完善各事故应急预案，加大隐患排查和整改力度，认真开展专项安全检查，加强日常安全检查，对查出的事故隐患，及时组织整改，尤其要突出电气、压力管道、压力容器、循环水、联锁报警等重要部位的安全防范。
3、继续加强对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期组织员工学习有关各项制度、安全生产
法规、法律及安全生产知识，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，各工种做到考试合格、持证上岗。提高员工的自觉性，增强安全意识和自我保护意识，强化管理，落实责任，做到安全生产工作警钟长鸣。学习掌握消防安全知识、安全通道及火灾逃生事故的演练，熟悉消防器材（如灭火器、报警按钮）的使用，向员工进行各类安全知识宣传，提高避险逃生能力。
4、长虹渠提灌站启动水泵，向原水消防蓄水池提供充足的水源。锅炉运行，向浴室提供洗浴用水。厂区给排水运行维护、室外循环水、氮气、仪表空气、压缩空气管道运行维护。水泵运行期间的维护、保养。
5、制作合格的电极壳；并安装电极壳。
6、启动循环水泵，向各生产车间供水。启动空压机，向生产车间供气。供水站、空压站、循环水站正常运行。7、301变电所安排好运行人员倒班工作；依据操作票进行停、送电工作，保障各车间生产用电工作。
8、根据领导安排或电气检修工作量，合理安排人员，完成电气检修任务。按照车间培训计划，加强培训力度。
9、加强用电管理，做好安全用电工作，做好节约用电工作，提高用电使用效率。
不知不觉中2014年的七月份已经过去了，加入这个团队，在这里我得到一份人生的阅历，让我收获颇多，感触颇多，谢谢领导们的教导。当然，自身存在很多的不足，对于七月份的工作计划做以下总结：
<一>
1、本月计划带看量52组，完成情况20组。
2、本月电话CALL客1560个，完成情况400个。
3、本月计划派单4500份，完成情况2000份。
4、本月发展中介93个，完成情况20个。
<二> 综合上述未完成情况进行分析
1、自信度不够，对本产品缺乏信心，专业度不够，不能更好最完美的去带看与之洽谈交流，导致带看量的下滑。
2、心里素质差，不能第一时间吸引客户，技巧术语方面有太多的欠缺。
3、计划派单情况、没能对客户进行有利，吸引力的去讲解，没有第一时间突出产品的亮点，以至于客户接单页少了。
4、中介发展情况，没能突出重点，没有打开思维，传递灌输我能为他们做什么？我能给他们带来什么？他们可以得到什么？
<三> 对于七月份的总结作出自我建议：
1、找回自信，时刻保持微笑
2、成熟，稳重，多看书
3、要有激情，活力
4、以请教的姿态虚心向别人学习
八月份计划安排
<一>
1、带看量50组
2、电话call客1620个
3、计划派单4000张
4、中介推广50个
<二> 通过以驻守，派单，扫楼，扫地铁、通过中介朋友进行促进带看量，找出意向客户，达到成交的目的。
1、派单要求、细心去讲解，突出本产品的亮点，吸引客户，试着将客户拉回售楼处，带看样板房。
2、驻守，努力提升自己的专业水平，形象，素质，热情，时刻保持微笑，有思路的去引导客户，达到引领客户带看样板房。
3、扫楼、选择办公楼，带好产品资料，尽量不通过前台见到公司经理与之洽谈，传达产品信息。
4、扫地铁、通过派单的形式向外宣传，让外人知道嘉定南翔有这么个产品对外出售。
<三> 以上八月份计划为之努力、争取本月成交一套。
本月共性工作：各部门全面着手谋划编制2013工作计划，进一步理清思路，确定目标，快抓实干；全力做好县目标考核迎检工作和年前各项任务。
本月重点工作：
1、做好市四季度招投标调度会的材料准备和县机关效能领导组四季度机关效能建设工作考核迎检工作；做好12月份重点工作完成情况及2013年元份重点工作的上报工作；做好县文明单位、市卫生先进单位以及各项目标考核等资料的装订迎检工作；做好县政协调研相关意见建议的梳理、分解工作；做好月度学习例会相关建议意见的分解工作；组织做好年终务虚会承办，以及2013年重点工作的拟定工作；做好11月份交易数据的收集、上报工作；做好元旦假期值班、安全等相关工作。（责任领导：甄军；责任人员：夏许建）
2、做好市招管局检查汇报材料、档案、自查表等资料准备工作，迎接市局招投标专项检查；做好县人大审议意见书六点审议意见的处理落实工作；做好县委组织部学习党的十八大心得体会上报；以下塘三条路BT、县政务中心大楼、县美好乡村建设、公租房、土地整治、国地税业务楼、妇幼保健所等项目为重点，全力配合业主单位做好施工现场的约谈跟踪监管、标后约谈和服务工作；做好县招投标专项执法检查汇总和结果汇报工作；做好2013年宣传工作计划草拟工作；做好入会企业法人约谈、标后台帐、履约保证金退还、专家及监督员抽取以及相关投诉件处理等常规性工作；做好目标考
核资料的收集、整理、归档和迎检工作；做好特邀监督员聘请方案的草拟工作；做好全年务虚会准备工作和部门、个人工作总结；做好11月份大事记上报及长丰报专版的组稿工作。（责任领导：甄军。责任人员：戚士贵）
3、以长寿路立面整治及灯饰亮化、县公安局业务技术用房、合肥北城核心区道路设计等项目为重点，做好对接服务工作；做好本月招标采购项目的受理、接受报名、指导会员办理和标前踏勘等常规工作；做好县市政重点工程第三方检测、下塘镇污水处理厂及配套管网设备采购等项目的信息发布工作；做好第一个电子招投标试点项目的招标和标后分析总结工作。（责任领导：甄军；责任人员：许问柱）
4、做好本月招标文件评审工作；做好投标数据收集分析，及时提出招投标工作改进意见和建议；做好开标现场协调指导工作；做好工作总结等工作。（责任领导：孟凡斌；负责人：蒯文好）
5、以长寿路立面整治等项目为重点，与业主单位加强对接、沟通，做好招标文件编制工作；做好项目开评标准备、开评标服务及标后分析工作；做好中标通知书编制、移交、投标保证金退还等工作；完成部门工作总结；做好项目分析、业务数据统计上报及11月份完成项目资料归档等常规工作。（责任领导：孟凡斌；责任人员：赵士庆）
6、以下塘污水处理厂设备采购及安装项目为重点，做好项目调研对接及招标文件、询价文件编制工作；做好县教育体育局教学设备等项目开评标服务工作；做好中标通知书编制、发放及投标保证金退还等工作；做好协议供应商申请资料接收、整理、审查等相关工作；做好务虚会汇报材料准备工作；做好项目分析、业务数据统计上报及上月完成项目资料装订归档等工作。（责任领导：孟凡斌；责任人员：葛昊、韩华）
7、加强造价过程沟通协调，严格清单审查及责任追究，确保预算编制质量及时效；做好小型项目发包价测算确认工作；做好本月主要材料市场价格收集工作；做好部门工作总结事宜。（责任领导：孟凡斌；负责人：刘明翠）
报：县招管委第一主任、主任、常务副主任、副主任，县委办、县
一、客房部
1、营业情况：七月份营业额433552元，完成本月目标任务464000元的93.4%。
2、多次组织客房服务员和前台收银员的服务礼仪及服务用语的一对一专题培训，并且监督在工作中的应用，通过培训及检查楼层的对客服务用语做的较好，服务礼仪做的不够到位，主要是平时工作中运用的较少，所以不好意思。前台收银员的微笑服务做的不到位，工作规范流程做的较好。通过日常的卫生检查，客房内和环境卫生能很好的保持，并多次得到了总公司及酒店领导的表扬。前台台面摆放还是不够整齐
3、加大了对客房的宣传力度，每天对每周一的住房活动进行了微信推送，对客房的贵宾客户进行微信宣传及短信宣传，七月份的住房率明显高于六月份，七月份以家庭为单位的旅游明显增加。
4、因住客较少，关闭了B栋的客房，给前台人员下放权限，登记A栋住房，节省了B栋的空调开放，大大节省了酒店的电费开支。通过协助何经理制定了楼层员工易耗品领用制度，楼层布草实行责任人制以此降低各项成本。
二、回款及销售
1、收回了团委、组织部、接待办、政府办、县委、妇保院等单位的欠款35万余元。
2、联系了纪委、组织部、信用联社、教育局、安监局、人大、林业局七家单位的会议用餐和住房。
3、拜访了协议单位21家。
三、保安部
参加保安部的早会七次，对会议内容及培训内容在工作中的应用，礼宾做的不到位，工作主动性有所提高，能主动的询问客人，并提供服务。与前台的工作沟通比较顺畅。安全巡查做的非常好，但是七月份出现了醉酒客人损坏酒店财产的恶性事件，值班人员未能及时阻止客人闹事，需要加大工作责任心的培训。
四、人事部
于7月13日正式接管酒店人事工作，为员工办理入职，组织酒店管理层进行卫生检查四次，组织管理层人员培训五次，对酒店的会议纪要进行了发送，对会议室、办公室的卫生进行排班，制定了女员工更衣室管理规定并进行了检查。通过跟杨经理学习，网上学习提升自身人事部日常工作能力。八月份工作计划
一、客房部：
1、加大客房部日常检查力度，保证服务、卫生的质量
2、协助何经理加大对前台的礼貌礼仪、工作流程、应急事件的处理的培训，提升前台的服务与工作应变能力。
3、协助何经理对客房的贵宾客户进行电话回访，对服务以及客房的八月份活动进行宣传。
4、检查各项规章制度的执行情况，及时纠偏，及时解决工作中的问题，保证一线员工的工作流畅性。
5、对关于节能降耗的各项规定的执行及实施情况，保证成本的最低控制。
二、汇款及销售
1、本月回收欠款目标任务10万元。
2、回访协议客户30家。
3、联系协议单位会议5家
三、保安部
1、参加保安部早会5次。
2、培训保安礼宾服务2次，酒店的规章制度2次
3、检查保安的日常工作及各项规章制度的执行情况。
四、人事部
1、坚持每周组织管理层的学习三次，保证学习质量，月底进行所学内容考试。
2、为一线员工做好各项后勤工作。
3、对每日值班经理的值班情况和值班记录进行查看。保证值班经理的工作质量。
4、对自身的业务技能和管理技能进行学习，尽快提升自身的工作能力。
马亚丽
回首这一个月的工作，紧张而又平淡，但就在这一个个紧张平淡的日子里，我一步一个脚印，踏实稳健地走来。我积极认真地做好本职工作的同时负责完成好班组布置的各项任务。下面我就这一月的工作做一简要的汇报总结。
一、思想方面
我忠诚党的事业，深知一名共产党员不仅要严格要求自己，热爱我的工作，更应踏实工作，兢兢业业，恪尽职守，积极参加车间组织的政治学习。以此主动提高自己的思想觉悟，始终以饱满的精神投入到工作中来。
二、要善于学习，不断提高自己的业务水平，掌握工作的本领。
我们从事的技术管理工作，总是面临许多新问题，没有雄厚的技术知识，现代科技知识，尽管有再好的愿望，也只能是事倍功半。我认为身为技工，在任何时候都必须不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领，善于在工作中开拓创新，提出新的思路和见解，这样才能把良好的愿望和实际工作效果结合起来，实现动机与效果的统一。在技术管理工作中，我注重用最新的技术知识武装自己，注重与实际结合，通过不断地总结提高自己的技术经验。在这一过程中，认真、系统地学习，特别是学习政治理论也起着极其重要的作用。共产党员只有通过努力学习文化，学习科学技术，才能具备建设社会主义的业务能力；只有通过学习政治理论，用马列主义、毛泽东思想以及邓小平理论武装自己的头脑，才能具有正确的世界观、人生观、价值观。
三、身先士卒，处处起表率作用。
在人民群众眼中，党员的言行就是代表党，党员个人先进与否，在特定的环境条件中体现的就是党的形象。共产党员要体现时代的要求，做到：胸怀共产主义远大理想，带头执行党和国家现阶段的各项政策，勇于开拓，积极进取，不怕困难，不怕挫折。在平时的工作中我是这样要求自己的，也是这样做的。在不断
更新的技术水平方面，勤于思索，敢于实践，不计个人得失，发挥榜样的作用，吃苦在前，处处起表率作用。
通过这个月的工作，我感觉精神境界不是天生的，而是在学习和实践中培养和塑造的。在开展“保持共产党员先进性教育”活动中，在学习十七大的精神中，我能按照上级党委和公司支部的部署，端正态度认真学习做好读书笔记，提高自己的思想素质，在思想上保持高尚的境界。在以后的工作里，我还要注意把握时代的脉搏，结合实际，认真学习党章，学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，时刻不忘党的性质和宗旨，身先士卒，做好带头表率作用。
四、自己的缺点和不足
当然，我现在还有一些缺点和不足。首先，在思想上，与新时期党员的标准之间还存在有一定的差距。还需要进一步加强思想政治学习，深入领会，并坚持作到身体力行。以更加饱满的学习热情，以更加积极的精神面貌，开展工作学习;还需要进一步加大对思想政治理论的学习，不断提高个人的思想理论水平。不断加强对人生观、世界观、价值观的改造，争取成为一名优秀的共产党员。其次是工作能力还有待进一步的提高。这也是我的近期目标和努力方向。通过多参加各种学习活动，我想会有明显的改善，这也能增加自己的群众基础，更广泛地投身到工作中，坚定为人民服务的决心。
一、非本岗位职责的问题比较头疼
各种板材的生产供应问题、模具保管生产问题、仓库物资供应问题、框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难，物流季度工作总结。
二、在公司的改革声中，使我学会了等待
时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。
老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”
三、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性
在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。
四、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排
导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。
五、效率与效果
现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。到底是公司人员变了，还是制度改革错了。
一、完成日常护理工作，维持正常的护理工作秩序。
二、护理“百日安全”活动进行最后检查，依据检查结果进行评比，并给予一定的奖惩措施。
三、全力配合医院做好二级医院验收期间相关工作，对验收期间专家
提出的问题护理部组织学习讨论，以求护理工作质量持续改进。
四、护理部加强护理核心制度落实突出是交接班制度、护理安全管理
制度、病区管理制度、危重病人抢救制度、医嘱执行制度等。
五、加强新技术、新业务的学习，培养专科护士，提高我院护理服务
水平。
六、业务培训及考核
理论
1、吸氧技术 秦亚娟
2、雾化吸入 李晓琼
操作
1、妊高症的治疗与护理 钱红花
2、全髋关节置换术后护理 李晓琼
护理部
2014-06-28篇二：七月份护理工作计划
七月份护理工作计划
一、积极开展争创诚信医院活动，做到一切以病人为中心，以良好的服务质量及精湛的护理技术赢得病人的信用。做到诚信服务，为迎接省诚信医院评审验收做好各项工作。
二、组织一次护理质量半年大检查，对照《省标》，找差距，进一步提高我院的护理工作质量。
三、本月底将对新入职、未参考及不及格的护理人员进行一次三基考试。
四、本月工作重点：进一步落实《病区清洁卫生制度》，加强病房管理，全院彻底搞一次卫生大扫除，为病友创造一个清洁、整齐、安静、安全、舒适的住院环境，使病房管理工作上一个新的台阶。
护理部 2014年7月篇三：2014年7月护理部工作计划 2014年7月护理部工作计划
1、配合内科、妇产科、重症医学科室的筹备工作。
（1）人员配备
（2）科室的工作制度、岗位职责、工作流程。
2、进行护士礼仪培训、护理技术练兵，以规范护理行为和护
理技术。
3、护士长外出参观学习及培训。篇四：2014年护理部月工作计划 2014年护理部月工作计划
太和县中医院护理部
2014年1月16日篇五：2011年7月护理部工作计划 2011年7月护理部工作计划
1、严格执行病房护理质量的管理，给病人一个安静、清洁、安全、舒适的住院环境。
2、严格执行各项护理制度。
3、将制定好的推广优质护理服务计划及实施飞方案、优质护理服务病房评定标准下发到科室，让科护士长组织护理人员进行学习和掌握，并严格落实。
4、协助护士长做好优质护理服务的具体落实工作。
5、组织实施护理质量的各项检查，发现问题及时纠正，并提出具体防范措施。
护理部
2011年7月 2011年7月院感办工作计划
1、严格执行控制医院感染管理办法，认真落实各项规章制度。
2、认真检查各科室控制医院感染各项制度的制定和具体落实情况。
3、严格按照控制医院感染质量考核标准对各科室控制医院感染工作进行全面检查，并将检查的结果反馈给科室，以便及时纠正和改善。
4、做好医院感染各项监测工作，并将检查的结果及时反馈到科室，使科室更好的掌握消毒、隔离措施。
5、做好本月的工作总结，使各项工作不断完善和提高。
院感办 2011年7月 2011年上半年护理部工作总结 一月份建立了全年护理工作计划，制订了护理工作目标，以科室为单位制订了业务学习计划，护理部制订了全院护理人员的学习计划，使各科护理工作按计划执行，一月份组织各科护士长开展了护士长培训，学习护士长管理办法，让护士长在管理的过程中了解如何做好护理管理，护士长的管理艺术在那里？在工作中如何应用等。并建立了各科护理质量管理小组及工作职责，各科还建立了护理文书书写质量的管理小组及工作职责等。
二月份根据医院领导的要求制定了全院护理岗位说明书，并建立了急救药品交接制度，四月份制定了各科室护士长考核标准及护理人员考核标准，根据护理考核标准对各科室护士长进行了综合考核、各科室制定了科室护理质量控制、文书质量控制小组及职责，做好一级质量控制，确保临床工作的安全性。对科室内的贵重仪器建立了管理小组，定期进行检查维修，确保仪器的正常运行。选派临床护士到济宁市人民医院进修学习。
五月份在严格执行各项护理规章制度的基础上，为了更好地提高护理人员的思想道德素质，增强爱国主义教育，给人们以知识的汲取、心灵的震撼、精神的激励和思想的启迪，从而更加满怀信心地投入到建设中国特色社会主义卫生事业工作之中，医院组织了护理服务优质标兵前往台儿庄观摩英烈的英雄事迹，台儿庄大捷是抗战爆发后中国军队在正面战场取得的首次重大胜利。在历时半个多月的激战中，中国军队付出了巨大牺牲，参战部队40万人，伤亡失踪近3万人。但也取得了重大战果，歼灭日军11984人。沉重打击了日本侵略者的嚣张气焰，极大地鼓舞了全国军民坚持抗战的必胜信心，为抗日战争的胜利做出了巨大贡献。此次学习参观是一次难忘的学习经历。对我们来说是受了一次极好的教育，也是对我们工作的鞭策。通过学习，我们认识到，作为一名护理工作者特别是一个管理者，必须树立终身学习的意识，不作井底之蛙，在反思中调整自己，努力实施素质教育才是根本，才能不虚此行！我们在今后的工作中，要多学习先进经验，不断改进自己的工作方法，使护理各项工作不断创新，不断发展。六月份 根据卫生局全面推广医院优质护理服务的通知，制定了泗水县妇幼保健院推广优质护理服务的工作计划及实施方案，并详细制定了病房优质护理服务的考核标准和护理服务规范等，使优质护理服务能够科学有效的开展。护理部 2011年6月30日 2011年下半年护理部工作计划
一、提高科护士长解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
三、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
四加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强新入护士的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件
设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
五、积极开展优质护理服务，深化亲情服务，提高护理服务质量
1、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
2、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解客服部回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。
六、抓好在职护士及培训工作，进行护理知识的授课及讲座，加强护士理论知识水平，搞好三基基础训练，提高护士技术水平。
护理部 2011年7月 2011年上半年控制医院感染管理工作总结
今年上半年，在院领导和医院感染管理委员会的正确领导和大力支持下，在市、县有关专家的指导下，我科严格按照《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《医疗废物管理条例》等法律法规和卫生部新颁布的六个行业标准，以规范化、流程化管理为目标，健全我院院感管理组织体系，不断规范和完善我院院感各项规章制度和职责，加强全院医护人员院感知识培训，提高全院医护人员院感意识，将医院内感染率控制在较低水平，确保了医疗安全。为了今后进一步搞好院内感染管理工作，现将我院上半年院内感染控制工作总结如下：
一、健全院感组织体系，保证院内感染管理工作的顺利开展
为了加强医院感染管理工作，明确职责，确保院内感染管理工作的顺利开展，今年上半年我院健全了医院感染管理委员会、医院感染管理科、临床科室感染管理小组三级院感组织体系。
二、规范和完善院感各项规章和职责
为了院感工作能够规范化、制度化、科学化，今年上半年院感科根据《医院感染管理办法》等国家有关法律、法规，结合我院实际情况，制定了一系列院感各项规章制度和职责，使全院医护人员以后在从事各自医疗活动中将有章可循，同时也明确了各级各类人员在医院感染管理工作中的相应职责。
三、制定各种预防和控制医院感染的基本方法和各项操作规程
为了预防和控制医院感染，为使我院在今后医院感染率控制在最低水平，我科在今年上半年根据国家有关法律、法规，结合我院实际情况，制定了一系列预防和控制医院感染的各种基本方法和各项操作规程，为规范我院医护人员在以后医疗活动中预防和控制医院感染，打下了良好的基础。
四、加强全员医护人员院感知识培训，提高全员医护人员院感意识 通过举办全员医护人员院感知识培训，使全员医护人员明确各自在院感工作中的职责外，提高了全员医护人员的院感意识。
为继续加强安全生产监管力度，增强员工的安全意识。针对《百日安全整顿》活动结合我事业部实际，七月份加氢事业部安全科对活动方案的成果进行巩固，本月以加强对现场隐患更改情况、全员安全规程掌握情况、百日安全大检查情况为重点，现对加氢事业部安全科七月份安全工作总结如下：
一、重点工作：
1、巩固《百日安全整顿》活动方案内容。
2、七月份安全科共对加氢事业部各车间检查2次，整改项目16项，安全科立即组织各车间相关人员进行整改，对现场检查出的整改项目，落实整改措施、整改时间、整改负责人，督促车间整改并现场跟踪复查；对整改复查中发现的未整改或整改不彻底的检查项目，进行考核，督促车间负责人尽快整改，并跟踪落实情况。
3、提高全员安全意识、安全技能，组织全员对安全制度、规程进行学习，对涉及到本岗位的安全制度、规程要求员工做到会讲、会用，安全科将对全员安全操作规程的执行情况进行抽查，并做好检查记录。要求班前班后会安全活动记录本（新版）规范记录，安全科并将实时跟踪及时纠正不规范填写的情况。
4、加强“三违”安全检查，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，及时加以纠正，以规范全员安全行为为目标，全面检查员工的安全行为规范、落实各项制度、措施的执行情况，随时对各车间区域内进行现场违规、违制的检查，根据检查情况对相关人员进行连带考核，七月份违规
违制考核1400元。（施工单位工程款扣除）
二、日常工作
1、教育培训 1）、新员工培训： 7月份新入厂新员工共计75人，安全科在职教中心进行厂级安全教育培训，（一人考试不合格，进车间进行再教育）全部考试合格，分配到各车间、班组进行安全教育，现已教育完毕，职工安全教育档案已报安全科存档。2）、施工单位安全教育培训： 7月份加氢事业部新入厂施工单位2家，累计培训施工单位作业人员48人，主要针对事业部各重大危险源及相关作业项目进行培训，对参加消防水泵房扩建作业的人员进行事业部安全管理制度的讲解，使其了解作业现场的危险因素及管理制度考核办法。3）、车间班组安全教育培训 7月份事业部各车间组织车间级、班组级安全教育培训，累计培训40课时，共计培训75人，培训重点内容“加氢事业部安全管理规定”、危险源点辨识、空气呼吸器的使用方法、雷雨天作业注意事项等内容。
2、安全检查，隐患整改 1）事业部经理带队检查
由事业部经理带队职能科室及各车间主任、安全管理人员参加，对事业部各车间所属区域现场安全、文明、生产、卫生进行了检查，检查期间共计查出安全隐患36项，3项因需要检修时间修复或因无备件暂时未整改.2）例行检查
加氢事业部安全科每周四组织车间主任、专兼职安全员进行现场6s安全检查，对检查中发现的安全隐患下发隐患整改通知单，对整改无法进行或缺少备件项目进行跟踪落实整改，7月份安全科组织2次检查累计安全隐患整改项目16项，全部整改完毕。3）隐患整改复查情况 针对以往整改项目中存在个别整改项目重复或者瞒报现象，加大检查力度，对复查中发现的瞒报和多次整改重复项加大处罚力度。
3、“三违”现场检查
为巩固《百日安全整顿》活动方案成果，继续加大“三违”的检查力度，安全科7月份以现场劳动防护用品穿戴情况检查为重点，共计查出劳动防护用品穿戴不齐全31项，现场对其进行了安全教育。粗苯车间在未办理设备检修作业票的情况下，私自检修e-1103b，经事业部研究决定给予粗苯车间考核170分。
三、组织加氢事业部安全知识竞赛
1、根据《安全生产活动月》的通知，有安全科组织，加氢事业部加氢一车间承办加氢事业部《安全知识竞赛》。竞赛举办圆满成功。
四、欠缺方面
1、现场检查、定期检查次数少：对现场检查次数不够，查出的安全隐患项目重复项较多，整改率较低，不能做到一劳永逸，动态管理。
2、制度传达、落实情况：对安全科下发的通知、通报各车间未能及时给予落实到实处，相关制度未能及时的传达到每一位员工，工作任务不能 及时完成，致使安全管理工作被动。
3、安全管理：
新员工入厂较多，但人员流动性较大，而员工适应本岗位工作则需要一个过程，存在一定时间的磨合期，但车间对公司相关制度的落实和传达不够及时准确，使得新员工没有形成一套系统的学习过程，造成各种工作程序中存在欠规范，职工很难养成良好的工作习惯。
现场安全管理车间、班组对安全措施的落实力度不够，只有口头上没有真正的落实到现场工作中，对违规违制现象未能积极制止，甚至违章操作，带来很大的安全隐患，只能依靠安全科的检查、督促，没有将“要我安全”转变为“我要安全”的思想深入人心；外协施工单位的管理没有遵循“谁使用、谁管理”的管理理念，安全帽不戴的情况时有发生，对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。
4、工作任务执行慢、理由多：对于工作任务重视不够，信息反馈不及时，整改项目不是想办法去整改，而是在接到任务时先提困难；现场设备设施管理职责划分不明确，涉及到两个车间的整改项目车间之间相互推诿，隐患整改完成率较低，设备备件到货慢，致使隐患整改项目长期积压无法整改。
5、现场作业环境：作业现场管理不到位，施工完成、作业完成后现场残余的杂物、废品废件未及时清理为安全埋下事故隐患。
在日常检查中发现个别员工，业务技术素质不高，衣着穿戴欠规范，对职工素质培训和劳动纪律还应加强。
五、下月工作计划 1）继续加大现场排查力度，落实隐患整改情况，要求整改标准有所提高，将隐患整改落实到实处、落实到人，尽力消除物的不安全状态和人的不安全行为。2）认真落实《内蒙古自治区公安厅百日安全大检查大整治通告》规范管理制度，建立健全班组管理台账、记录，加强基层管理人员特别是班组长业务培训。3）对加氢事业部下发的《班组安全管理制度》的执行情况进行检查跟踪，要求车间、班组严格执行。4）提高员工的文化素质，增强员工的安全意识，把“要我安全”的思想转变为“我要安全”，提高自我防范的意识，减少事故的发生。5）加强基础资料管理，完善基础资料，及时更新台账记录，加大对车间班组基础资料检查力度，规范基础管理。6）对隐患整改项目进行跟踪，对各车间整改情况进行复查，对复查中发现未整改或整改不彻底的严肃考核，对以各种理由推脱，影响整改进度的将加倍考核。7）总结经验，挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知，认真按照通知要求合理安排时间和人员完成；要求传达到每位员工的，采用事业部到车间再到班组分级传达，层层管理。8）加强禁烟区域的管理，对生化站、50万吨焦油加氢项目区域、新建污水提升站等禁烟区域加大检查力度，特别加强在此类区域内外委施工人员的管理，对明知故犯的人员给予严肃考核。
9）加强员工的人员培训工作，对新员工严格按照公司有关文件要求进篇二：七月安全工作总结
七月安全工作总结
七月份，在公司的正确领导下，我部门认真上级一系列文件，会议指示精神，积极开展部门安全标准化和部门安全文化建设，不断创新安全管理思路，加大安全监督检查力度，强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，搞好安全整治，消除事故隐患，实现安全生产。现将我部门安全工作简要汇报如下：
一、安全管理方面：
1、部门不断创新安全管理思路，指导和督促员工认真遵守各项规章制度和安全技术操作规程，正确使用设备和工具，要求职工按规定穿戴劳动防护用品。
2、每周组织一次安全生产活动。坚持班前讲安全，逐人检查核定是否达到上岗作业的安全标准，未达到标准不能安排上岗；班中检查安全，对违反安全技术操作规程和各项制度的行为坚决制止；班后总结安全，提出分析和奖惩考核意见。
3、指导和组织班组专、兼职安全员在每班班前会上根据生产任务、工作环境及职工身体和思想状况等具体布置安全工作。
4、检查维护安全生产设备和防护装置，保证安全防护装置灵敏可靠。
5、班组安全检查，发现不安全因素及时采取措施消除，不能解决的采取控制措施并上报，做好工作和交接班记录。
6、抓好班组安全生产基础工作。做好各项安全生产记录。
二、安全培训方面
1、部门每周组织一次对员工进行安全培训。
2、组织了全体员工安全技能考试，学习安全操作规程。
3、对新工人、转岗、进行部门、工段、班组级安全教育，新进员工实行老师傅“一带一”制。全面负责新进员工的岗位技能、安全技能的、现场作业安全的培训和指导跟踪工作。
4、各工段每周利用休息时间组织员工，对现场不安全因素和人的不安全行为进行讨论。
5、加强安全宣传工作，形成浓厚的安全生产气氛，部门在各个条皮带之间、主机设备等、悬挂安全宣传板。时刻警示员工
6、加强对交通安全的宣传教育工作。并对机动车进行在册登记，杜绝无牌无证员工骑车上班。
三、安全整改方面：
1、粉磨站a、b磨机均已经生产阶段，部门对现场安全隐患进行了梳理，对现场存在不安全因素进行整改。如：码头照明整改（材料计划已上报）。选粉机减速机联接轴加装安全防护罩。熟料库顶液偶加装防护罩。
2、a线辊压机巡检平台加装防护栏杆，有效地保障巡检人员巡检安全。对地坑，水泵房均增加了排污水泵同时增加了防漏电装置。
3、汛期加强安全防洪防汛，大雨期间对1#-4#中转站电力室进行排水，高温天气加强对电力室监控。对各库顶电机加装防雨。现场新增加3处检修电源。
4、对现场楼面平台孔洞进行梳理，同时对孔洞加盖板，对现场卫生进行清理。有效地保证了员工的巡检安全。
5、对a线磨机辅传减速机尾部加装防护栏。对地坑皮带增加照明。
6、对辊压机系统增加收尘风管，有效地保障了职工的职业健康安全。
四、存在的问题：
1、由于部门新进员工比较多，安全意识较为薄弱，安全技能低
2、办公楼、粉煤灰库，等防雷接地网没有埋入地面，雷雨天气存在较大的安全隐患。
3、电力室、变压器室无通风设备，高温天气存在安全隐患较大。
4、场外电缆沟均无封堵。
5、电缆桥架放置的电缆线过多，容易导致电缆过热损坏。
五、下一步工作计划：
1、加强对员工的安全技能培训，对安全违章，习惯性违章，发现一起严肃处理一起。
2、要求各级管理人员深入现场、及时纠正“三违”行为的发生。
3、完善漏电、接地、过流等电气安全保护装置，并及时试验、整定、确保灵敏可靠
4、严格抓好对各项安全管理制度的考核落实。
5、制造员工“全家福”牌板。悬挂在各工段值班室、中控操作室等地点、使员工从思想上意识到个人安全事关家庭的完整、全家的幸福，从提高安全意识奠定基础。
6、组织部门内部招聘设置专职安全员岗位，健全安全管理体系。篇三：7月份安全工作总结
7月份安全工作总结8月份安全工作管理重点 7月安全工作总结
1、安全教育方面：安全部组织对新入场66人进行入场安全教育共计24次。安全技术交底5次，共计68 人参加了会议，内容涉及调压井开挖，厂房基坑开挖，针梁台车安装，2#洞下游新进人员及下游安全支护。专项安全安全培训
培训，培训内容涉及洞内施工，厂房及调压井施工，机械驾驶，拌和站运行，浇筑等方面。召开安全会议
报，学习上级安全文件精神等。
2、隐患排查情况：组织安全检查
现存在的问题主要有安全用电、洞内支护、高处作业防范措施不到位，现场文明施工、生活区环境卫生情况等，经整改后验收，满足安全要求。
3、现场督察情况：班前五分钟安全教育记录不全，没具体针对作业环境进行讲解；进出洞登记不全，有进洞时间，无出洞时间；纠正习惯性违规现象
后边坡的临时防护。4、7月安全生产事故和环境情况 5号1 风车掉头时撞断电缆，致空压机时发生滚翻；
厂房施工道路浮土较厚，未及时安排水车洒水降尘；渣场没及 25人次，督促完善了调压井井口的安全防护，厂房 2、3号分别发生人员受伤、边坡塌方，26日厂房在吊运空压机由于钢丝绳断裂，导 6次，共计44次，下发整改通知219人参加了13份，发19日2号洞东次，包括安全生产通、时进行平整，生活区及周围环境卫生均存在不同程度的垃圾。8月的工作计划
1、重点控制部位：调压井竖井施工，控制要点:检查龙门吊日常检查保养情况、运行记录、钢丝绳完好情况，竖井作业人员的安全防护、上下安全通道梯步情况，爆破作业。厂房后边坡支护、厂房基坑开挖作业控制要点：日常对边坡支护脚手架稳定情况、作业人员安全防护情况、边坡稳定情况进行检查，基坑边坡稳定情况，爆破作业，安全用电情况进行检查，作业人员的个人安全防护。2号洞下游开挖支护控制要点：严格按照技术通知进行开挖支护，开挖爆破必须采用短进尺弱爆破强支护原则，现场安排专人进行监控，用电安全，洞内交通安全。
火工材料控制要点：严格审批制度，领用严格执行管理规定，爆破员、安全员一起领取火工材料，雷管箱必须双锁（安全员、爆破员各一把）安全员必须对爆破作业进行安全监控，爆破后哑炮盲炮的处理。未使用完的及时退库。
2、对各部门的安全教育情况进行督查，及时组织对新进人员进行入场安全教育，加强对高处作业人员的安全意识教育。
3、继续加强洞内有毒气体的检测，督促检查各洞口进出洞登记制度，加强用电安全管理、特别是洞内用电。
4、继续加强生活区、施工区消防安全、机械设备、交通安全的管理。继续做好防汛物资储备检查，做好下雨时对防汛重点部位的巡视检
查。
5、继续做好环境管理督查工作，增加对食堂卫生检查的频率，避免集体食物中毒事件的发生。
6、钟勇负责全面安全管理工作，白晓松负责1、2号洞安全督查，负责信息录入，张帅东负责调压井、3号洞督查，负责信息录入，魏子杰负责厂房边坡、基坑安全督查，负责信息录入。
安全环保部
2011 7月31日 年篇四：7月份安全工作总结 xxx矿7月份安全工作总结
一、7月2日、7月16日公司安全办公会布置工作落实情况。7月2日公司安全办公会布置工作8项，已全部完成。分别为：
1、班前会个别班记录较乱，缺生产任务安排，安排注意事项没有针对性。矿井已经对区队如何召开班前会，和怎样做记录召开了现场指导会，规范班前安全教育流程。
2、区队自查自究制度每周组织一次自查，应按照河南煤化执行说明改为管理干部每班对现场进行自查。矿井按照煤化双基执行标准，每月矿井各单位组织安全大检查4次，每班由跟班队长、班组长组织安全自查自纠，各单位并对原制度进行了修改补充。
3、各单位要高度重视瓦斯治理工作，提高思想认识，加强管理，治与管要双管齐下。各单位要把瓦斯治理和管理抓到位，态度要坚决，采取措施要准确、到位。主要抓好“两治两防”工作，“两治”指治理瓦斯超限和假检，对易发生超限和多次发生瓦斯超限的地点和单位，强化惩处和奖励幅度，今后，除了措施性及区域大面积停电等外部原因致使瓦斯超限外，其他原因导致瓦斯超限的一律重罚，“两防”指防老空水和地表水，防治水措施一定要执行到位，监督到位，落实到位。矿井在瓦斯治理方面，开展一通三防专项治理活动，对照安全规程、河南煤化各级公司在瓦斯管理方面的规定和瓦斯抽采标准开展专业隐患排查治理，对照标准一一进行落
实，对瓦斯管理薄弱环节重点排查治理，并在双基考核和季度、月度风险金中加大对瓦斯超高、超限责任单位和责任人加大惩处力度。加强雨季三防管理，对地面地裂缝进行排查，对井下排水能力逐面落实。
4、二矿-60开拓工程，车场、硐室交叉点施工，施工条件不错，要确保工程一次达标并且亮化。-60开拓工程矿井从设计、施工、达标、亮化等方面加强管理，完成了后巷达标、车场硬化、管线规范，按照施工要求加强工程质量管理，做到一次达标。
5、各单位要认真做好上半年总结工作，查找上半年出现的问题和漏洞，安排布置下半年的安全工作。矿井在7月17日组织召开了上半年工作总结表彰大会暨下半年安全工作动员会，对上半年安全工作所取得的成绩和存在的不足进行分析总结，查找差距和不足，并对下半年安全工作从管理上、技术上、制度上对顶板管理、瓦斯防治、一通三防、提升运输、雨季三防、五自管理、精细化推广应用、阶段性安全管理重点进行了安排部署。
6、迎接永煤公司二季度质量标准化验收及6月份“双基”考核工作，各单位要按照通知要求做好准备。矿井按照第二季度双基和安全质量标准化迎检安排要求，对照标准做好各项迎检准备工作，但本次永煤公司没有对我矿进行验收，7月11日，河南省工信厅对我矿进行了五优矿井复核验收和安全质量标准化检查。
7、矿井要把差的专业和地点当做反面典型，不断加强安全管理，使管理水平迅速提升。矿井把通风专业和 22201中间巷安全管理作为反面典型，加强反面教育。
8、抓好载体，开展活动，变有声为有形。各单位可把全员安全风险抵押金作为开展活动的载体，认真思考，发挥主动性。矿井对安全风险金做了补充规定对瓦斯超限报警进行了规定，把瓦斯治理效果与全员风险金挂钩。
7月16日公司安全办公会布置工作3项，已全部完成。分别为：
1、五自管理第一阶段已经基本落实，按照第二阶段的要求进行落实。矿井按照八大闭环管理，细化考核流程，由各专业和系统科室对照标准，完善基础资料，下一步将把跟班队长和值班队长十项职责纳入考核。
2、质量标准化以检查盲点和消灭盲点为主.矿井在井下盲区地点建立了三盲检查表，已跟踪落实各级管理人员对盲区的检查。并组织对盲区地点排查，消灭盲点，对+60变电所管子道进行整修亮化，煤仓容易放空导致风流短路，在煤仓上下安装联络信号，在22201中间巷安装风机，防止腰巷瓦斯超限等措施。
3、认真贯彻012345安全管理模式，加大宣传力度，认真落实，提高双基考核工作标准。矿井规范零理念台账，召开专业零理念分析会议，对照标准逐条排查，并根据工程安排排查下月施工中可能出现的漏洞，进行超前防范。进一步加大瓦斯超限责任追究力度，对瓦斯超限的对照三级非伤亡和二级非伤亡事故进行责任追究和处理。规范双基建设，开展五自管理项目评比等系列措施。对各项业务实行螺旋式上升闭环管理。
二、本月公司及安全小分队检查问题整改情况。1、7月份河南煤化小分队到矿到矿检查1次，共计检查问题8条，已经全部落实整改。
2、永煤公司小分队到矿检查1次，共计检查问题42条，已经全部落实整改。
3、永锦公司小分队到矿检查3次，共计查出问题46条，出具罚款3200元。所查问题已经整改45条，还有1条正在整改中为：-60轨道延伸下部，风筒吊挂距台价较近，行人碰头。
三、7月25日公司双基及安全质量标准化检查问题落实整改情况。1、7月25日双基检查共查出问题28条，已经整改落实24条，还有4条正在整改中，分别为：
1、五自管理无纳入项目带动进行专项考核。矿井正在拟定制度，在8月份把五自管理纳入专项考核。
2、五自管理中跟班队长、值班队长十项职责缺少落实考核相关资料。由于7月份对跟班队长、值班队长十项职责考核资料收集不全，在8月份建立台账进行考核。
3、五自管理八大闭环中，工作程序闭环、质量闭环工作改进等环节缺少相应的落实和支持材料，安全培训闭环缺采掘等实操测试。矿井五自管理中的八大闭环管理矿井已经制定了闭环流程，建立了部分记录台账、报表、总结、改进等支撑材料，其中缺少的环节矿井已经拟定了计划，分部门，分专业逐步完善，拟定9月底全部完善。
4、矿井抓紧时间建 设实操基地。矿井已经进行了设计，排出了工程计划招标实施。2、7月25日安全质量标准化共查出问题31条，建议2 条，已经全部整改到位。
四、7月5日永煤公司地测防治水和区域瓦斯治理检查、一通三防安全质量标准化专项检查问题落实整改情况。1、7月5日永煤公司区域瓦斯治理和一通三防安全质量标准化专项检查共查出问题13条，已经全部落实整改。2、7月5日地测防治水安全质量标准化专项检查共查出问题21条，建议2条，已经整改完毕19条，没有整改到位的4条分别为：（1）矿井没有专业地质防治水人员。（矿井配备的专业地测防治水人员没有资格证书。）（2）22201工作面等高线不准确，应及时修改。（22201综采工作面等高线已经修改完毕，其它地点的等高线到9月底修改完毕。（）3）地面控制网图、井下控制网图不正规，内容标注不规范。（地面控制网图需要公司提供起止坐标和位置。）（4）建议建立地表岩移观测站进行观测，求取自己的地表移动参数。（需协调矿乡关系，建立观测点。）
三、本月内部检查问题整改落实情况
1、本月完成矿内部挂牌隐患4条，（分别为
1、轨道井延伸水沟、台阶不能紧跟迎头。矿井已经完成轨道井水沟台阶铺设；
2、22204轨道顺槽低洼处无极绳绞车钢丝绳飘绳。已经加设压绳轮和弯轮，防止飘绳。
3、22204轨道顺槽水窝篇五：2015年7月份安全生产工作总结 【2015】第07期
2015年7月份安全生产工作总结
随着“安全生产月”活动的圆满结束和上半年安全生产工作的完成，公司在7月份安全生产工作中，及时对上半年安全生产工作进行了总结，召开了半年安全生产工作会议，分析了当前安全生产工作中存在的问题，并对下半年安全生产工作进行了重点部署。
一、认真总结公司上半年安全生产工作经验。
公司在召开上半年安全生产会议中，认真传达了总公司2015年上半年安全生产工作会议精神和部署了公司7月安全生产工作。一是要求公司安全生产领导小组成员明确责任，狠抓落实，重点抓好安全生产责任和责任追究落实；二是要求各管理处主管组织一线员工深入学习安全生产法律法规，提高其安全生产意识；三是要求各管理处要及时展开各项安全生产专项整治、宣传教育和培训，并结合管理处工作开展隐患排查治理；四是要求各管理处在7月份安全生产工作中组织开展“治理隐患防范事故”活动。
二、积极强化公司安全生产工作和责任落实。
公司在7月份安全生产工作中，认真落实各管理处主管为第一责任人，层层责任落实。一是充分调动各管理处安全生产管理员抓“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”；二是认真有序地督促各管理处做好各类安全生产检查；三是积极组织各管理处开展了以“安全为自己、安全为大家”的安全理念培训。
通过各管理处扎实的基础工作和责任落实，促进了管理处员工提高安全责任意识和各项工作制度的落实。做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人的精细化、标准化管理，确保了公司在7月份安全生产工作中的平稳运行。
三、防范于未然，从源头上狠抓落实、督查。
公司在7月份安全生产工作中，为了使各管理处隐患排查治理落在实处，公司安全生产领导小组从讲政治、保稳定、促发展的高度来制定措施：一是积极加强安全隐患排查整治工作的领导，督促各管理处设立了兼职安全管理员并进行了培训和考核；二是通过会议、宣传、检查等形式，认真贯彻落实总公司2015年下半年安全生产工作安排部署；三是督促各管理处建立安全生产工作台账和与所属一线员工签订安全生产责任书。
通过各管理处对安全措施的落实，以责任书的形式让一线员工明确了岗位安全生产任务，确保了公司7月份安全生产工作形势健康稳定。
四、加大宣传，积极健全安全生产规章制度。
公司在7月份安全生产工作中，积极做好一级抓一级，层级负责的安全生产管理机制。一是坚持节假日期间有带班领导，确保信息畅通；二是通过悬挂宣传横幅和发放各类宣传品等，大力做好宣传教育工作；三是利用安全生产看板明确安全生产工作的基本任务及主要目标，明确工作范围及岗位责任，明确安全工作的重要性和紧迫性；四是逢会必讲安全生产存在的薄弱环节，强化安全生产教育，构筑员工思想防线。
通过宣传教育，自我检查、管理防范，强化了公司员工时刻保持警惕的安全生产意识和服务理念，促进了公司各项工作的发展。
五、结合当前雨季特点，落实安全生产工作。
公司在7月份安全生产工作中，积极开展了反恐防暴、防洪防汛专项整治和隐患排查治理，及时要求各管理处提高安全、质量、环境、卫生防范意识，确保公司安全生产工作有效地开展。一是要求各管理处落实雨季汛期安全生产责任监管；二是要求各管理处坚持每日进行1次安全隐患检查，采取措施整改存在的问题；三是要求公司行政部门加强对安全生产设施设备物资的采购和备用；四是要求各管理处加强对防汛抢险、车辆交通、设施设备、防雷电等重要场所、环节、部位的安全检查和监管。
通过各管理处开展安全隐患排查，摸清了存在的隐患，在7月中，公司领导带队现场检查3次，开展隐患排查6次，各管理处召开专题会议3次，出动员工检查 60人次，发现安全隐患10处并已处置、整改完毕。
六、存在的不足及8月份安全生产工作重点：
（一）存在的不足：
1、各管理处对管辖区的树技、绿化带未及时进行修剪，不仅影响了美观且存在线路故障等安全隐患，通过督促现已进行了修剪。
2、江边漫步道护栏庭院玻璃及灯具人为损坏情况严重，现已基本恢复，望各管理处加强巡查，减少人为破坏的发生。
3、部分公共水电、景观照明、路灯等公共设施设备阀门生锈、损坏，通过与相关部门协商，现已修复完毕。
4、各管理处在开展灭蚊虫，预防登革热的活动中，在对小区、街区商铺、绿化带周围、卫生死角、江边漫步道、沟渠、阴沟等处进行清扫、喷洒消毒药水时有不到位的地方，通过检查发现27处现已整改完毕。
5、各管理处在安全生产教育培训工作存在空白点，长期以来形成的思维习惯是：认为只要身体健康、体力好、劳动积极，文化水平低、安全技能差没关系。因此，建议各管理处改变一线员工中安全专业人员匮乏现状，重视安全专业培训。
（二）工作重点：
1、加强安全生产宣传和法律法规学习，进一步提高公司员工的安全意识。
2、加强对安全生产工作的领导，明确责职落实，强化安全生产防范措施。
4、深入开展防汛、安全、反恐、卫生、防病虫专项整治排查和整改工作。
5、围绕公司第三季度安全生产工作重点，强化和夯实安全生产工作基础。
6、加强公司管辖区内道路交通安全及车辆管理，杜绝发生安全责任事故。
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