投融资管理岗位说明书

投融资管理岗位说明书

投融资管理岗位说明书 篇1

岗位要求：

1、高中或中专以上学历，统计、会计、金融等相关专业，熟悉财务、税收、金融有关政策法规；

2、良好的客户沟通能力，关系打理能力及优秀的谈判技巧，具有一定的文字能力；

3、自信、勤奋好学、责任心强、能吃苦耐劳，有团队合作精神，综合素质高，并具备良好的心理素质，具备较强的学习力、判断力、沟通力及执行力；

4、具有1年以上金融相关工作经验，从事过投融资业务工作者优先，优秀的应届毕业生亦可。

岗位职责：

1、负责投融资信息的收集、整理，投资者信息跟踪，投融资渠道的建立，执行并完成公司制定的销售计划；

2、负责配合公司战略部署安排相关投融资事务；

3、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系；

4、负责各种投融资方式的分析、探讨、操作、实施；

5、负责参与投融资商务谈判，撰写相关方案、报告和文件；

7、有较强的市场开拓能力，能在压力下保持良好的工作状态；

8、熟练掌握电话营销、会议营销、俱乐部营销、门店营销、职业经纪人营销的方式方法，并加以有效运用；

9、公司领导交给的其他工作。

考核指标：

1、凡在公司上班的，每天至少要打3个小时的委托投资电话，获得至少5个意向客户、2个准客户；

2、如外出派单或拜访，每天派单数量不得低于600份，获得至少3个意向客户、1个准客户；

3、每人每月至少须有合计100万的委托投资和合计100万的贷款客户。

投融资管理岗位说明书 篇2

关键词：工作分析,岗位说明书,动态管理

工作分析的成果《岗位说明书》是人力资源其他管理职能的重要依据, 其质量决定着一个企业“人力资源管理工作”的整体水平。

在人力资源管理培训和研究实践中, 大部分企业对“工作分析”是重视的, 不仅领导支持、人力资源部门重视, 其他职能部门的同志也给与关注。但是, 动用大量人力、物力开展“工作分析”, 其成果——《岗位说明书》在使用中, 往往承载不了人们对它的管理期望, 许多单位的《岗位说明书》出炉不久便被束之高阁, 无人问津, 造成企业资源的浪费。

这是为什么呢?

一个重要原因就是企业在对待岗位说明书的态度上是一劳永逸, 缺乏动态管理理念。

一个企业的岗位并不是一成不变的, 环境的变化、战略重心的转移、职能的调整和程序的再设计必然引起岗位的变动, 岗位变动势必要连带岗位说明书一起变动才能保证岗位说明书作用的有效发挥。因此, 应建立动态的岗位说明书管理机制, 及时根据岗位变动对岗位说明书进行更新。

一、合理的岗位设计是岗位说明书科学性的保障

岗位说明书的形成必须以科学的岗位设计为基础, 才能发挥其应有的作用, 实现事得其人、人尽其才、人事相宜, 因此, 在进行工作分析之前一定不要忘记岗位设计环节。

而在工作分析过程中, 可以发现岗位设计不合理的地方, 并采取有效措施改进, 使岗位说明书等人事文件建立在科学的基础上。

二、岗位说明书动态编制程序 (P—D—C—A)

1. P—D—C—A理论概述

PDCA是英语单词Plan (计划) 、Do (执行) 、Check (检查) 和Action (处理) 的第一个字母, PDCA循环就是按照计划、执行、检查、处理这样的顺序进行管理, 并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结, 而是周而复始地进行。一个循环结束了, 解决了一部分问题, 可能还有问题没有解决, 或者又出现了新的问题, 再进行下一个PDCA循环, 依此类推。PDCA循环不是停留在一个水平上的循环, 而是不断解决问题、水平逐步上升的过程 (如图2所示) 。

2. 岗位说明书动态编制程序

大部分企业在耗费了大量人力物力编制出岗位说明书后, 就以为大功告成, 然而, 岗位说明书的编制并不是一劳永逸的工作而是一个动态的过程。

借鉴PDCA的思想, 将岗位说明书分为C级版、B级版和A级版, 岗位说明书的动态编制也分为三个阶段。

第一个阶段, 企业组织相关人员开展工作分析, 设计岗位说明书模板, 指导员工进行自下而上、自上而下的反复修订最终形成符合公司管理现状的岗位说明书C级版 (初级版) 。

第二个阶段, 在岗位说明书C级版运行3个月后, 企业应根据岗位说明书的实际运行情况综合考虑环境因素、经营重点对岗位说明书进行修正和调整, 岗位说明书升级为B级版 (修正版) 。

第三个阶段, 在B级版运行9个月之后, 公司应进一步根据B级版的运行情况, 结合当时的环境因素、经营重点、组织架构对岗位说明书进行修正和调整, 岗位说明书升级为A级版 (终极版) 。

经过以上三个阶段的不断分析评和改进, 岗位说明书得到不断升级, 最终进入稳定运行阶段。

三、建立岗位说明书动态管理流程

岗位说明书进入稳定运行阶段, 并不是结束。组织环境的变化、经营重点的转移、职能的调整都必然引起岗位的变动。因此, 应建立岗位说明书动态管理流程, 及时进行岗位重新设计和岗位说明书的更新。岗位变动涉及到增设新岗位、原有岗位的拆分、合并等责权的重新划分、撤销原有岗位三大类情况。

根据岗位变动范围的大小, 可以把岗位动态管理划分为两个层次:一是企业局部岗位变动的管理, 二是企业范围岗位变动的管理。

1. 企业局部岗位变动的动态管理流程

企业局部岗位变动是指企业由于业务调整、市场开拓、组织结构变动等因素需要进行的岗位调整。这种岗位变动应采用自下而上的方式进行管理, 具体的岗位动态管理程序如下:

(1) 提出岗位变动申请。需要变动岗位的部门, 由部门负责人填写申请表。需要新增岗位的填写《新增岗位申请表》, 需要进行岗位调整的填写《岗位调整申请表》, 递交人力资源部审核。

(2) 人力资源部审核申请表。人力资源部协同相关部门, 根据公司的实际经营情况、组织结构状况和未来发展方向审核申请表的合理性和可行性。

(3) 人力资源部将通过审核的申请表上报至公司分管领导批准。

(4) 公司分管领导批准后将申请表反馈到公司人力资源部。

(5) 人力资源部与提出申请的部门组成联合工作小组。联合工作小组在充分沟通的基础上共同进行岗位设计, 定岗定员。

(6) 人力资源部组织开展工作分析, 编写岗位说明书。

(7) 人力资源部及时将发生变动的岗位的具体情况在公司范围内公布;并负责及时对原有存档的岗位说明书进行调整和更新。

2. 企业范围内的岗位变动

当局部岗位调整不能有效适应并促进企业的精简高效运行时, 就要进行企业范围的岗位调整, 企业范围的岗位变动包括整个层级的岗位调整 (如整个中层的岗位调整) 和全公司范围的岗位调整即组织架构的重新设计。

公司范围的岗位变动动态管理应采取自上而下的管理流程, 具体如下:

(1) 成立岗位调整研究小组, 研究、确定岗位调整方案。成立岗位调整研究小组, 成员可由公司领导、人力资源部门和其他企业重要部门的部门负责人及部分员工代表组成, 主要负责根据公司当时面临的内外部环境和自身实际的经营状况、组织结构状况, 研究出岗位调整方案, 并在讨论确定后在公司范围内公布。

(2) 人力资源部根据岗位调整方案, 协同相关部门负责人进行岗位设计, 科学合理的定岗定员。

(3) 以科学的岗位设计为基础, 人力资源部负责组织开展工作分析, 编写岗位说明书。

(4) 劳动人事处 (人力资源处) 及时将发生变动的岗位的具体情况在公司范围内公布。并负责及时对原有存档的岗位说明书进行调整和更新。

公司范围的岗位动态管理, 重点是做好岗位调整方案的设计, 岗位调整小组要充分认识组织当时所处的外部环境, 客观估计公司的内部环境, 明确公司的发展战略和管理实际, 制定科学可行的岗位调整方案。

参考文献

[1]加里·德斯勒:人力资源管理 (第六版) [M].北京:人民大学出版社

[2]蔡厚清:对工作分析几个有争议问题的思考.企业活力[J].2007年9月

[3]余顺坤:工作分析为何中看不中用.中国人才[J].2006年2月上半月号

融资经理工作的岗位职责说明 篇3

职责：

1、负责制定和完善公司各项融资及资本运营管理制度，同时制定相应的管理流程和考核标准;

2、负责公司整体融资规划及资本运营方案的制定;

3、研究国内外金融环境和政策，分析研究各种融资方法，拓展融资渠道，实现项目融资;

4、负责编制项目可行性融资方案，并推动落地;

5、负责与金融机构、投资机构联系，寻找融资资本;

6、负责融资渠道的发掘、维护及客户管理;

7、参与投资项目甄别、投资、管理、退出等一系列管理活动。

岗位要求：

1、本科以上学历，金融或者会计等相关专业;

2、具有广泛的业务渠道、项目以及人际资源，具有在银行及投资机构、基金等领域工作经验，或在房地产、建设等公司拥有丰富融资经验和资源者优先;

3、金融知识扎实，熟练掌握融资流程和专项业务知识，具有良好的融资分析能力和谈判能力，能独立面对客户;

4、形象气质佳，具备较好的心理素质，良好的职业素养。

融资经理工作的岗位职责说明2

职责：

1.依据公司战略目标，负责投融资业务及方案的设计;

2.根据公司发展需要，寻找融资资本，全面规划投融资项目;

3.从财务角度预测并评估投融资可能存在的风险，制订应急措施，尽量减少公司的损失;

4.负责与各金融机构、银行、政府及相关机构联络、接洽;

5、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系;

6、负责公司融资信息的收集、整理，融资渠道的建立;

7、负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施;

8、负责配合公司战略部署安排相关投融资事务;

9、负责参与融资商务谈判，撰写相关报告和文件;

10、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜;

任职要求：

1、本科及以上学历，统计、会计、金融等相关专业

2、熟练掌握财务、税收、金融有关政策法规;

3、具有良好的客户沟通能力，关系答理能力及优秀的谈判技巧

;

4、具有___年以上金融、融资或信贷工作;

5、具有一定的文字能力，可独立撰写各种分析报告;

6、具有很强的组织和协调能力，有一定的人脉关系;.融资经理工作的岗位职责说明3

职责：

1、协助财务经理制定购物中心财务工作计划和管理制度，并组织实施;

2、建立和完善购物中心财务核算体系和控制体系，进行有效的内控管理和风险评测规避管理;

3、负责购物中心融资工作。

4、负责筹备期公司资金预算与控制及数据管理体系的构建。

5、负责财务部门人员培训实施和考核工作。

6、完成领导交办的其他任务。

任职资格：

1、___周岁，财会专业专科及以上学历;

2、有___年以上大型商场经营管理经验，具备筹备期及运营期财务管理经验者优先;

3、熟悉银行投融资的流程以及手上有资源

4、掌握计算机的操作和财务软件的应用;

5、严谨、踏实、敬业，对工作认真负责;具有良好的职业道德和沟通能力与团队合作精神。

融资经理工作的岗位职责说明4

职责：

1、协助开发潜在可投资项目，收集相关资料并做前期调查，撰写可行性分析报告;

2、负责对正式立项的项目开展尽职调查、财务审计、资产评估，提出资产定价建议，制订、优化投资方案;

3、负责协助制定募资、融资方案，负责方案的实施，建立开拓各种融资、募资渠道，协调各方资源完成募资目标;

4、参与投资谈判、合同或协议起草、修订，完成项目交割;

5、负责与金融机构、银行、政府及相关机构联络、接洽，并维护与其良好关系。

任职要求：

1、全日制本科以及以上学历;

2、熟悉财务和法律，能够独立完成基金募集文件准备;

3、具有___年以上证券、投行、股权基金公司工作经历者优先考虑;

4、具备融资项目策划、方案制定、资金渠道安排、方案执行的基础能力;

5、具有较强的市场开拓能力，在银行、信托、基金等金融机构具备相关的资源。

融资经理工作的岗位职责说明5

职责：

1、收集和整理国家相关法律和政策，根据企业的战略目标和经营计划制定企业的融资方案;

2、维护和开拓企业的融资渠道，建立多元化的企业融资渠道，参加商务谈判;

3、撰写相关报告和文件并参与融资项目尽职调查等相关工作;

4、协助董事长完成各类型方案、材料的草拟编写，如商业计划书、管理制度、会议稿、汇报材料、通知等;

5、完成董事长安排的其它工作。

任职资格：

1、全日制硕士以上学历，企业管理、经济管理、金融财务、法律等相关专业，需具备融资工作必要的商业计划、金融财务基础;

2、___年以上创业或公司管理经验，___年以上融资管理经验，有独立完成项目融资的成功案例;

3、具备良好的沟通协调能力，英文___级以上，写作功底扎实，PPT能力优秀;

4、具备资源整合能力，具有丰富的融资资源和人脉关系;

库房管理岗位说明书 篇4

1 责任

1.1对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负主要责任;

1.2对成品发货出错造成的经济损失负主要责任;

1.3对退货产品、滞销产品处理不及时负主要责任;

1.4 对成品出入库不按时、不准确影响日常发货时间负主要责任;

2 权限

2.1有权选择快速、质优、价优的物流公司;

3.2有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;

3.3有权拒绝有关销售部门不合理的翻包装及拼箱;

3.3对于退货、滞销产品的处理有权提出建议;

3.4对于成品无数量、无规格型号、无合格证、无标签、无包装 有权拒绝出、入库;

工作内容及求

1 物流管理

1.1配合收集各物流公司的信息(如运输价格、时间、服务质量、诚信度)，掌握运输行情，有效控制运输成本;

1.4对于所发货物的查询电话在一小时内给予答复(时间、地点、提货电话)，如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通;

1.5配合每月对运输托运单据进行审核，结算运费;

2 发货管理

2.1组织安排好每天发货各个环节(接单、翻包装、配货)的人员，保证货物在12点以前配发准确、完毕;

2.2与驾驶员做好货物交接手续(产品品名、型号、发货点、姓名、地址、电话、价格);

3 仓库管理

3.1做好每天成品出、入库的台账、卡片登记、电脑审核工作，并做到账、物、卡三者一致;

3.2在两个工作日内对退货产品的整理，并把整理数据上报相关部门(质检部、销售管理部、供应部);

3.3每月2号前对上一月度滞销产品的整理，并把相关数据上报董事长、副总、销售管理部、供应部;

3.4完成成品仓库各类报表的制作(货运日报表、生产入库明细表);

3.5每月底对成品库存进行盘点工作，确保帐、卡、物一致;

3.6合理安排成品仓库的日常卫生工作，保证仓库干净、整洁;

3.7做好成品库位的防潮、通风工作;

4 其他

4.1做好配货员、样品员日常工作的检查与考核任务;

4.2配合完成上级领导交办的其他任务;

任职资格

1 学历:物流专业或高中以上;

2 工作经验:仓库管理工作经验三年以上;

3 身体素质要求：身体健康;

4 个性特点：心思慎密;

5 工作能力：较强的沟通能力、团队协作能力和敬业精神;

检查与考核

1 采用月度考核方式，由储运部经理进行考核;

2 按工作内容与要求进行检查、考核。

1.管理人员岗位说明书

阿米巴管理岗位说明书 篇5

内部文件

山东万事兴农牧集团

阿 米 巴 管 理 岗 位 说 明 书

2015年4月

阿米巴管理岗位说明书

内部文件

目 录

一、福利费控制阿米巴…………………………………1

二、可控管理费用阿米巴………………………………2

三、财务费用阿米巴……………………………………3

四、编织袋耗用阿米巴…………………………………4

五、废旧编织袋收入阿米巴……………………………6

六、损耗阿米巴…………………………………………8

七、生产部管理（制造费用）阿米巴…………………11

阿米巴管理岗位说明书

内部文件

一、福利费控制阿米巴

巴长

任职岗位：财务经理/生产经理/厨师 职责：

1、菜谱的制定；为员工提供卫生、可口的饭菜；

2、食用品采购：整合资源、降低成本；

3、对标：每月对标，找差距，学习优秀做法；

4、组织巴内员工会议，听取建议，提高服务及饭菜质量；

5、负责巴员的考核和奖罚的分配。工作要点解析：

1、每周制定菜谱并公示；每月员工评议，听取员工建议，达到员工满意；

2、大宗、高价物品集中采购：肉、米面、油、酒水、调料等；

3、每天审核菜价；

4、每五天统计福利费数据，及时监控费用情况；

5、每月计算贡献，并公示。巴员

包含岗位：厨师、生产经理、核算 职责：

1、保证饭菜的质量和数量，让员工吃好且不浪费；

2、物资采购：负责原材料的采购工作；

3、厨房资产、物资管理：维护好厨房资产；饭菜数量根据用餐人数及时调整，定量、适量供应，不浪费饭菜。工作要点解析：

1、每天与销管、生产沟通用餐人数，根据人数调整饭菜数量；

2、小餐厅用酒品、饭菜单独统计；便于费用控制和对标；

3、米面油肉调料等集中采购、青菜类多对比价格，不能固定点采购；

4、每天采购价格公示，便于监督；

5、保管好伙房的资产和物资，防火、防鼠、防盗。

阿米巴管理岗位说明书

内部文件

三、财务费用阿米巴

巴长

任职岗位：财务经理 职责：

1、应收款的控制：严格执行集团赊销制度；

2、及时上交资金；

3、定期下拨资金；

4、每月组织会议；

5、每月贡献公示；

6、负责巴员的考核和奖罚的分配。工作要点解析：

1、应收款控制，保证资金及时回收；

2、每天将自己及时上交总部；

3、原料付款日，下拨资金根据应付款情况控制合理的下拨金额；

4、关注原料库存；防止库存积压，资金沉淀；

5、积压原料及时沟通处理，及时变现； 巴员

包含岗位：总经理、原料经理、出纳 职责：

1、总经理：赊销控制；

2、原料经理：原料库存控制、付款进度控制；

3、出纳：及时、全额上交资金；按计划付款； 工作要点解析：

1、总经理每天关注赊销余额；对超期的及时催收；禁止超额度赊销；

2、原料经理：控制合理的原料库存，将库存放在合同或生产厂家，防止库存过大，资金占用多；合理安排付款计划，根据进度和比例付款，尽可能占用信誉额度；

3、出纳每天及时将资金上缴总部；每周统计好上缴和下拨的金额，防止超额下拨。

阿米巴管理岗位说明书

内部文件

四、编织袋耗用阿米巴

巴长

任职岗位：编织袋保管 职责：

1、负责编织袋入库的抽检；少一罚十或按照采购量的比例扣罚；

2、每天监督编织袋领用表、及时退款；

3、换包编织袋：领用新袋，退回旧袋，严格监控；

4、监督好损耗的原因，定目标，定责任人；

5、每月会议汇报情况，找差距，定措施；

6、每月贡献公示；

7、负责巴员的考核和奖罚的分配 工作要点解析：

1、编织袋入库：抽检不得低于采购量的50%；少、错严格扣罚条数；

2、编织袋领用：按照计划量领用，登记编织袋领用表；每班生产结束，与打包工共同清单剩余数量，并退库；审核领用数量的准确性，与成品入库数量核对，差异及时查找，及时汇报给财务主管；

3、破包换包单独统计：换包后收回相应的旧编织袋；

4、生产事故换包编织袋由责任人承担，做销售处理，不计算在损耗之内；

5、客户退货根据情况，收回机费的，也视同销售；质量问题的，确定责任人，编织袋费用由责任人承担，视同销售。

巴员

包含岗位：销管、成品保管、带班长、打包、装卸、叉车工/倒运 职责：

1、销管控制好特殊料号的成品库存，订货管理，防止过期；

2、成品保管：及时报送成品库存情况，防止过期；

3、带班长、打包工：严格控制产品质量，防止不合格产品打包，造成包装浪费；

4、装卸、倒运、叉车负责破包的控制。

阿米巴管理岗位说明书

内部文件 工作要点解析：

1、特殊料号因为产销量小、实行订货制度；产出后销管及时通知客户提货，并且按照产量提货，不得剩余1包或两包造成浪费；

2、成品保管每天将产品库存、生产日期信息提供给销管，据以安排当天计划，并对长期库存及时与市场沟通，尽快销售；

3、带班长、打包工生产过程中发现不合格产品，用吨包或废袋将成品接出，不得用完好包装打包；

4、每班设定破包数量，超出数量由当班相关人员承担。

阿米巴管理岗位说明书

内部文件

五、废旧编织袋收入阿米巴

巴长

任职岗位：大料保管/车间核算 职责：

1、负责编织袋的分类存放；

2、负责编织袋采购商的开发、谈价；

3、及时变卖，防止积压；

4、每月组织会议，找问题、定措施；

5、每月对标，学习优秀做法；

6、每月公示贡献；

7、负责对巴员的考核和奖罚分配。工作要点解析：

1、将编织袋按照小料袋、杂粕袋、解扣袋分类封闭存放；

2、尽量多开发编织袋采购商，多比价多训价，提高收入；

3、可以与附近公司联合销售；共同谈价；

4、根据产量情况，与生产沟通尽量多解扣，提高收入；

5、豆粕袋严谨割口；严谨用豆粕袋装杂质、垃圾。

巴员

包含岗位：投料、保管 职责：

1、每天投料后，将废袋按照巴长要求存放的相应的位置；

2、需要解扣的袋子，按照要求解扣，不得倒解扣

3、对解扣袋进行单独统计； 工作要点解析：

1、每天投料结束，将废袋按照要求存放在相应位置，不得放在打包扣，不得所以废袋堆放在一起；

2、需要解扣的袋子，按照50条或20条一捆，整齐存放在库内；

阿米巴管理岗位说明书

内部文件

3、保管每天检查废袋是否按照要求存放；

4、保管每天统计解扣袋子每天投料数量，废袋回收数量，差异原因分析；及时汇报给巴长；

5、库存大时及时汇报给巴长进行销售。

阿米巴管理岗位说明书

内部文件

六、损耗阿米巴（包括原料损耗和制程损耗）

巴长

任职岗位：品管经理/生产经理 职责：

1、对原料的采购、验收、入库、仓储、出库环节严格控制；

2、对原料的使用、回机料、成品水分合理控制；

3、成品的入库、出库环节严格控制； 工作要点解析：

1、做好日常阿米巴推动工作，定期组织阿米巴培训与会议；

2、每天组织巴员盘点，做到帐实相符；

3、定期校对检查地磅，严格监控出入车辆；

3、目标：整体损耗≤1‰，制程损耗为负损耗。巴员

包含岗位：品管、化验、大料保管、原料经理、投料、装卸、中控、看仓、制粒、维修、打包 职责：

各巴员恪尽职守，原料损耗控制在3‰以内，制程损耗为负损耗。工作要点解析： ——品管：

1、做好原料验收工作，确保所收原料各项指标质量合格；

2、原料车卸车时现场监督抽查避免参假；

3、调质前后取样要及时，取出样品应及时封口，化验数据反馈及时；

4、监控生产制程，降低制程损耗。——化验：

1、保证化验数据准确为生产和原料及时提供数据；

2、出现大的数据异常及时反馈。——大料保管：

1、合理安排原料垛位、现场监督原料卸车；

阿米巴管理岗位说明书

内部文件

2、检查原料卸车后车厢的清扫情况；

3、每班抽查投料残留是否超标；

4、做好原料库落地料的检查监督；

5、做好物料先进先出。——原料经理：

1、原料到货均匀避免集中到货；

2、和供应商商讨尽量用袋装原料；

3、监督原料到厂损耗情况；

4、及时处理原料库不合格原料； ——投料：

1、每个品种投完后做好现场清理工作；

2、路面与垛位落地料及时清扫；

3、投料完毕后原料托盘上用气清理；

4、每班对投料口除尘布袋、粉碎机除尘布袋进行清理；

5、编织袋投料残留不超过5克；

6、及时清理地下室堵机料。——装卸：

1、原料卸车时出现破包，应及时打扫，避免散落；

2、原料卸车后，及时把卸车现场、车厢清扫完毕；

3、筒仓滚筒筛、磁铁每班清理，提高除杂效率；

4、成品库卸车区落地料及时清扫回收；

5、及时更换成品破包，按6S现场管理标准，每天打扫仓库及周边卫生区卫生。——中控：

1、认真核对配方，计算配料百分比，生产时观察配料误差并及时调整；

2、合理选用筛片、原料做到集中粉碎；

3、原料进仓做好与投料工、看仓工的沟通工作；

4、检查粉碎机除尘器布袋、二楼配料系统、四楼仓群的密封是否正常，出现跑冒滴漏及时维修；

5、根据物料的流动性，及时调整仓位及下料顺序。

阿米巴管理岗位说明书

内部文件

——制粒：

1、根据季节变化和成品水分变化合理调整风机风门、变频器和冷却器料位器；

2、严格按要求调整调质温度；

3、制粒机接出回流做好标记；

4、每个品种生产完核实待制粒仓是否清空；

5、关注刹克龙是否堵料，避免跑冒；

6、控制目标：成品水分不低于半成品水分；

7、制粒机、调质器清理料及时回机；

8、保证制粒的一次性合格率。——维修：

1、做好车间所有设备的密封工作，特别是配料绞龙与刮板机；

2、每天检查设备、杜绝跑冒滴漏现象。——打包：

1、生产时做好成品标包工作，保证包重在正常范围内；

2、接出包头包尾料及时回入同品种内；

3、打完一个品种仔细核对成品数量和计划是否一致；

4、核对成品入库数量与本班生产计划，及时与中控沟通确认。

阿米巴管理岗位说明书

内部文件

七、生产部管理（制造费用）阿米巴

巴长

任职岗位：生产经理 职责：

1、做好日常阿米巴推动工作，定期组织阿米巴培训与会议；

2、对生产团队进行细分，组成若干生产费用控制小阿米巴，小巴人数控制在10人以内，制定每个小巴岗位说明书，责任到人，目标一致；

3、做好生产计划安排和数据分析；

4、带领全体巴员严格控的制造费用，目标为去年同比降低1%；

5、煤质、配件做好性价比的评估。工作要点解析：

1、制定本月和本季度生产费用控制目标；

2、每五日测算后，分析数据（电耗、煤耗、维修费、工资等）变化与差异，并及时查找原因修正；

3、做好日常监督检查工作； 巴员

包含岗位：带班长、制粒、维修、打包、投料、中控、锅炉工 职责：

1、按计划生产，每个巴员应知道生产每班生产计划和费用控制目标；

2、在保证人员安全与质量安全的前提下提高生产效率，减少浪费； 工作要点解析： ——带班长：

1、组织召开班前会，总结上班存在的问题，本班注意事项；

2、根据生产计划合理安排生产顺序；

3、生产时确保人员安全与质量安全，严禁违章操作；

4、做好各岗位的协调调度和监督工作；

5、制造费用比去年同比降低1%。——制粒：

阿米巴管理岗位说明书

内部文件

1、及时和中控、打包工序沟通协调，提高生产效率，减少生产等待时间；

2、合理选用环模压缩比，在保证产品质量的前提下提高生产效率，降低费用；

3、每班检查压棍、切刀、刮刀的磨损情况；

4、及时清理环模内铁块，提高出孔率；

5、压棍加油时按说明书要求少加、勤加，控制好使用量；

6、更换品种时，及时彻底清理冷却器、分级筛等设备，杜绝或减少交叉污染。

7、制粒电耗比去年降低1%。——维修：

1、每天对车间设备进行检点，发现问题及时处理，并填写设备巡查日点检表；

2、制定维修计划，定期对设备进行保养（清理、润滑、坚固）和维护；

3、做好设备的改造和创新工作；

4、维修费用比去年降低1%。——打包：

1、生产下料后及时查看成品感官、硬度、气味；

2、标签、编织袋严格按保管要求领用；

3、控制好封包线线头长度；

4、与制粒、中控工序协调好，确保产品合格方可打包。

5、打包效率提高1%。——投料：

1、每个品种投完后及时通知中控工停设备；

2、定期对刮板机绳头进行清理；

3、投料时检查原料是否异常并及时反馈，能解口的不要划口；

4、编织袋每条投料残留不超过5克；

5、下班前按6S现场管理要求打扫本区域卫生。

6、杜绝设备空转，投料效率同比提高1%。——中控：

1、按照生产计划，合理安排生产顺序；

2、原料集中粉碎提高设备利用率；

3、认真核对配方输入保证产品合格率；

4、做好各岗位沟通协调工作；

阿米巴管理岗位说明书

内部文件

5、制造费用同比降低1%。——锅炉：

1、每班取锅炉软化水进行化验保证锅炉安全；

2、根据生产需要合理调整煤层厚度和风门大小；

3、每班检查安全阀和压力表是否正常

4、和中控沟通好锅炉启停时间，避免蒸汽浪费；

5、随时检查锅炉的跑漏风以及炉渣燃烧情况；

客户关系管理岗位说明书 篇6

2、计算机操作熟练，office办公软件使用熟练;

3、要求一定要有以客户为先的服务精神，一切从帮助客户、满足客户角度出发;

4、性格沉稳、隐忍，善于倾听，有同理心，乐观、积极;

5、普通话标准、流利，反应灵敏，洞察力强;

6、热爱工作，敬业、勤恳，乐于思考，具有自我发展的主观愿望和自我学习能力，

客户关系管理关键技能

专业能力

客户洞察管理客户关系CRM软件

个人能力

人际交往能力协调能力沟通

客户关系管理升职空间

客户关系管理 → 客户关系主管

客户关系管理薪情概况

应届毕业生￥3300.00

1年经验￥3300.00

2年经验￥3800.00

3年经验￥5100.00

客户关系管理工作内容

1、企业客户的关系维系，提高客户对产品的依赖度，控制客户的流失;

2、将产品新功能及新的变化点，传递给企业客户，让客户充分了解产品的价值，切实地帮助客户解决工作管理流中的问题;

3、协调各方资源，帮助客户解决产品使用中的问题;

4、给客户推介增值服务，提高客户的粘度;

建维一部管理岗位说明书 篇7

一、建维一部经理（蔡盛兰）

1、每周五八点半组织部门周例会

2、每周一下班前出上周转固关账考核通报

3、每月15日前出上月维护考核通报

4、每周一下班前出上周专项工作考核通报

5、每月5日前将上月考核罚款清单交分管副总

6、每月到运营局分公司沟通一次

7、每月15日前出上月临时任务完成情况考核通报

二、业务主管（辜徳勋）

1、每天22点前在易信群汇报转固关账进度

2、每天22点前在易信群汇报工时、材料拆分进度

3、每天22点前在易信群汇报当天承接工程数量

4、每天22点前在易信群汇报工程超期数量和对应施工队

5、面：

三、1、每天早上八点半组织召开区域晨会

2、每天与运营局外包主管沟通一次

3、每周与运营局副局长沟通两次

4、每周与运营局局长沟通一次

5、每周与分公司建设部经理沟通一次

6、每天

7、每天

8、每天22点前在易信群汇报截止当日未立项工程数量和金额建维一部下属各建维中心工作界建维中心主任（蒋刚、胡文峰、岳亚楠）

22点前在易信群汇报截止当日未立项工程数量和金额

22点前在易信群汇报当天所有维护专业障碍“接单、修复、转单、超时”数量 22点前在易信群汇报光交完成数量和差额 每天

9、每天22点前在易信群汇报光衰整治完成数量和差额

四、建维中心技术主管（苏伟、谢骁）

1、每天与运营局外包主管沟通一次

2、每周与分公司工程管理员沟通两次

3、每天22点前在易信群汇报转固关账进度

4、每天22点前在易信群汇报工时、材料拆分进度

5、每天22点前在易信群汇报当天承接工程数量

6、每天22点前在易信群汇报工程超期数量和对应施工队

设备管理员岗位职责说明书 篇8

二、受理院区内在用设备的调配、调拨申请。

三、根据有关规定受理各设备的`报废、报损手续。参加由设备基建处统一组织的出售、回收残值工作。

四、定期地对设备的使用进行了解、检查，每年进行一次所在院区(系、处)设备的对帐，最大限度地保证帐、卡、物的一致性。

五、对已到货的精密贵重教学设备及大型教学设备或进口教学设备进行开箱验收。并负责收集相关的各种资料，送设备档案管理人员汇总。

六、督促、指导使用部门有关人员制订大型精密、贵重设备操作规程、规范填写运行记录中的各项内容，定期检查大型精密设备运行使用记录并定期上报，及时处理有关具体问题。

七、经常深入设备使用部门，了解、统计设备完好情况，督促设备使用人提高设备完好率。

八、按采购要求进行采购，在采购过程中要严格执行学院的有关规定和制度。要经常向领导报告市场信息，遇事及时请示。

投融资管理岗位说明书 篇9

岗位描述：

1、执行库存管理流程、改进库存管理方法;

2、提供全面的`库存分析报告，评估库存管理状态，提高库存管理水平;

3、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;

4、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续;

5、完成上级交办的其他工作，

生产计划_仓库_物料管理岗位说明书

，

任职资格：

1、中专及以上学历，物流仓储类相关专业;

2、1年以上库存计划、控制相关领域操作工作经验;

3、熟悉仓储库存管理流程，熟悉GMP或ISO9000等质量管理体系，掌握进销存管理基本知识;

4、熟练操作办公管理软件，具备一定英语口语和写作能力;

投融资管理岗位说明书 篇10

**供电公司岗位说明书

岗 位 说 明 书、特大交通事故。

需要专业培训内容

2

**供电公司岗位说明书
《中华人民共和国道路交通安全法》 《中华人民共和国道路交通管理条例》 《高速公路交通管理办法》 《道路交通，，事故处理办法》《安全生产法》《劳动法》等有关法律法规知识；计算机；办公自动化系统、office 等软件，电力，、企业现代化管理知识。

工作时间
■ 办公班，实际工作时间 8 小时； □ 综合计算工时工作制； □不定时工作制

工作环境 主要工作场所： ■ 室内 工作环境的舒适性： ■ 舒适 工作环境的特殊性：无 工作的时间特征：□ 是 ■否（是否有不规则的工作时间要求）
□室外 □ 一般 □ 较差

任职资格 1.学历与专业要求 2.职业资格要求 3.工作经验要求
具有专科及以上文化程度 具有电力工程、经济系列中级及以上专业技术资格 三年以上基层工作经验 熟悉与交通安全管理方面有关方针、政策、法令、法规、规程、规范、条例和制度； 应配备便于现场取证工作所需的照相、摄像和录音等器材。熟悉国家、国家电网公司 及上级主管部门安全管理、统计管理的方针、政策，熟悉党和国家安全生产方针、政 策、法规；熟悉现代企业管理知识、相关的统计学知识等 掌握国家和上级有关车辆管理和道路交通安全管理方面的条例、规定和指令性文件，经常深入汽车班组，对机动车辆的技术状况、规章制度的执行情况进行监督检查；及 时向有关主管车辆的领导反馈公司车辆管理方面的信息；随时掌握全公司车辆状况，对全公司机动车实行“择优选用、正确使用，定期检验，强制维护，视情修理，合理 改造，适时更新和报废”的全过程管理；熟练操作计算机及掌握其相关知识 接受过车辆管理人员岗位培训 具有较强的组织、协调、分析、判断和决策能力，有从事本岗位工作的高度责任感和 事业心、实事求是、原则性强，具较强的团队协作、管理能力。作风正派、责任心强、坚持原则、秉公执法，不但要敢于监督，还要善于监督 身体健康，无妨碍工作的疾病

4.专业知识

5.工作技能

6.培训经历要求 7.能力素质要求 8.身体要求

员工发展通道 可晋升的岗位
安全监察部主任师

3

**供电公司岗位说明书 可轮换的岗位 岗位调任途径
小车班班长

控制的主要资源 1.物资管理：运输车辆 2.经费管理：核定各二级单位的运输费用和各项规费的支出。3.合同签署：无 4.人员管理：驾驶员岗位管理

述职签字

任职人

任职人 上 级

人力资 源部

4