苹果标准化生产调研报告（精选11篇）
安塞县果业发展局张晓东
一、基本情况
山地苹果成为安塞优先发展的产业,也是农民经济收入的主要来源,目前,栽培面积达37.5万亩,2012年挂果面积9.5万亩,预计产量9.3万吨,产值3亿元以上,农民人均果业收入2500元以上,苹果为县域经济的发展做出了突出贡献。
二、工作特点与成效
1、布局形成区域化。近年来，我们坚持科学规划，合理布局的原则；坚持择优发展的原则；坚持群众自愿，政府引导的原则。依据我县土地资源特点和地理气候因素，坚持以发展山地苹果为主，杜绝川台地发展。布局上采取点面结合，以点带面，形成区域化种植的发展模式。全县除川道村、北部4乡镇种植面积相对较少外，中南部地区山地苹果山峁相连，已形成区域化布局，为苹果产业科学化管理、规模化经营、标准化生
产创造了有利条件。
2、管理走向科学化。我们坚持科学兴果的指导思想，全面实施标准化生产，科学化管理，着力提升果业整体水平，促进果业跨越式发展。一是以示范园区建设为抓手，严格管理标准，提升管理水平，坚持抓点示范、典型带动，整体推进的工作方式，重点抓好示范园、生态示范村创建活动。先后创建了省级示范园5个，省级生态示范村5个，市县示范园28个，树立了2000余户典型户，通过这些典型的言传身教，辐射引导，示范带动，促进了全县果业管理水平的整体提升。二是大力引进推广新技术，全面推行了“大改形、强拉枝、巧施肥、无公害”四项关键技术，积极推广“果、沼、窖、畜、网”五位一体配套技术，初步探索果业肥源建设的途径，开创循环农业、生态农业发展的路子，大力实施优果工程，积极推广果实套袋、增施有机肥，果园病虫害防治推行“灯、板、带、芯”物理与生物防治技术，使全县苹果优果率提高到70%。三是规范建园标准，提高建园质量。重点抓好选地关、工程质量关、生物措施关、苗木质量关、栽植标准关、做到挖大坑，施大肥，栽大苗，浇大水，缠杆覆膜，整修营养带，确保栽一块，活一块，见效一块。四是狠抓了种苗繁育工作。建成了全省规模最大，产苗量最多的苹果骨干苗圃，面积达650亩。实现种苗自繁、自育、自给。五是果农培训形成制度化,以基层果树站，村农民技校为依托，根据果业生产特点，对果农采取长短结合定期培训的方式，以及通过引进来和走出去的办法，不断提高果农素质，促进管理水平的不断提升。
3、生产环境有了显著改善。近年来，针对山地果园的特点，大力加强果园生产条件的改善，完善基础设施，增强抵御自然灾害能力，减轻了果农劳动强度。先后实施了集雨窖灌工程，修建果园集雨窖16410口，解决了8.2万亩山地果园管理用水和部分节水灌溉用水；实施果园生产道路建设工程，共修通了458.3公里，352条果园生产道路，解决了 12万亩苹果园通路问题；建立了
20个防雹增雨站，初步推广果园防雹网技术，对减轻自然灾害的影响起到了积极作用；实施优果工程，大力推行“灯、板、带、芯”果园病虫害防治措施；全面推行果实套袋，果品质量明显提高。
4、经济效益明显提高。尽管我县苹果挂果面积只有6.2万亩，但产量高，品质好，经济效益显著。2009年，产值突破1.3亿元，苹果产业潜在经济效益明显。
三、存在的问题
自2006年以来，我县果业管理水平虽然提升很快，但是与建立现代化农业，实现果业标准化生产的要求差距非常明显。
1、主要存在面积大、新区多，有机肥源不足。
2、农民的素质差、标准化生产程度低。
3、防灾减灾体系不健全。
1. 萌芽期
(1) 浇透芽前水, 施好芽前肥, 整修树盘此期追肥以速效肥为主, 盛果期树施控释肥1~1.5 kg/株, 中庸树施用优质生物有机肥或其他优质有机肥料, 3 kg/株左右。同时推广应用起垄覆盖、沟灌、生草技术。在距树干两旁1~1.5 m处, 沿行向挖宽30 cm、深20~30 cm的灌水沟, 并将土培在树干基部, 形成高15~30 cm、上部宽30~50 cm、下部80~100 cm的土垄。垄上覆草或覆膜, 行间种植三叶草或豆科矮秆草类, 草长到20 cm高时收割, 覆盖在树盘内。每次灌水于沟内, 土壤浸湿较均匀, 减少肥料流失和提高肥效。
(2) 及时检查、刮治腐烂病等树干病虫害刮后及时涂药, 用腐必治、杀菌优等药剂, 连涂2次, 间隔7 d, 涂抹要均匀、严密, 刮下的病皮等残留物及时带出果园, 集中烧毁或深埋 (80 cm以下) , 防止病斑扩展。发芽前刮除枝干老翘皮, 刮至大枝露白, 铲除越冬病虫。刮后涂质量分数10%杀菌优300倍液, 重点喷涂枝干。在春季也可用下列办法治疗腐烂病, 在病疤处用快刀划1 cm道 (略切病部) 抹1遍843康复剂或农抗120, 干后再抹1遍, 再涂3~4 cm稀泥, 用塑料布包裹。
(3) 萌动期全园喷1次波美5°石硫合剂或农抗120、铲除越冬病源。为了提高药效可适时晚喷, 以5%左右的芽体露绿时为宜。
(4) 浇开花前水开花前10~15 d, 如遇干旱天气要浇开花前水。浇小水, 避免大水漫灌, 为了提高水的利用率, 保持土壤水分稳定, 大力推广使用抗旱保水剂, 以利于坐果和幼果期细胞分裂。同时喷质量分数20%三唑酮1 500倍液或质量分数10%吡虫啉3 000~4 000倍液, 预防白粉病、蚜虫等。为了促进开花和提高坐果率, 加喷质量分数0.3%~0.5%的优质硼肥。
(5) 花前复剪做好开花前复剪、疏除旺枝和多余弱枝、弱花及过密枝的工作。开花前复剪时辨别清花芽与叶芽, 调整花芽与叶芽比例, 减少养分消耗。
2. 开花期
(1) 人工授粉以中心花为主, 最好授当天开放的花, 避开中午高温时间, 在上午9时—12时、下午2时—5时进行, 若大风天气更应注意授粉质量。也可进行果园放壁蜂进行授粉 (在开花前5~7 d放置) 。
(2) 疏花、蔬果疏花时将腋花芽、边花、弱花及时摘除, 只保留中心花, 每隔20 cm留1个花序, 其余花序全部疏除。蔬果时将残果、小果等疏除。蔬果按间距留果, 25 cm的上下空间留1个果, 小果型品种留2个果, 只保留中心果, 花谢后30 d内完成, 越早越好。及时疏除多余弱梢、过密新梢, 以利于通风透光, 减少养分消耗。
(3) 喷药花期喷生物类药剂质量分数3%克菌康、质量分数10%的宝丽安及质量分数1.5%的多抗霉素, 防治霉心病。为了提高坐果率, 于落花期喷1~2次质量分数0.3%的优质硼肥。
3. 开花后至果实膨大期
(1) 开花后追肥盛果期施优质有机肥、无机复混肥1.5 kg/株, 在5月上中旬施, 可沟状施或穴施。
(2) 浇好花后水根据墒情, 土壤相对含水量低于40%时, 在5月中下旬前后进行全园浇灌, 能促进新梢生长, 减轻生理落果。
(3) 病虫害防治花后5~7 d全园喷1遍进口代森锰锌+质量分数1.5%多抗霉素1 500倍液+质量分数1.8%阿维菌素8 000倍液+优质钙肥, 主治红蜘蛛及苹果瘤蚜等。开花后14~17 d喷质量分数50%多菌灵超微粉600倍液+质量分数10%吡虫啉2 000倍液+优质钙肥。
(4) 推广全园果实套袋技术套袋前疏好果、喷好药, 喷药要严密、周到, 并且及时补钙。套袋果的树体要健状, 通风透光良好。避开中午晴天高温时套袋, 最好上午9时—12时、下午2时—6时套袋。天气干旱时, 套袋前应浇1遍水, 以减少套袋果日灼。开花后至套袋前喷钙肥三四次, 套袋最好要选用质量过关的内红双层纸袋或双面压光内纸双层纸袋, 5月下旬—6月上中旬全部完成。
(5) 果实膨大期追肥在7月中旬—8月中旬追肥, 以有机肥为主, 每株施用1.5 kg。
(6) 夏季修剪夏季及时进行摘心、扭梢、拿枝、抹芽或喷施生长调节剂等修剪措施。
(7) 夏季病虫害的综合防治5月下旬—9月, 每隔10 d喷1次杀菌剂, 并重施波尔多液的应用, 也可与易保或福星等杀菌剂交替使用。根据园内的虫情, 加入高效低毒杀虫、杀螨剂。在喷药的同时, 适当加入叶面肥料, 叶面肥1年不少于5遍。
(8) 提倡叶面喷肥全年4~5次, 一般生长前期2次, 以氮肥为主;后期2~3次, 以磷、钾肥为主, 可补施果树生长发育所需的微量元素。在距果实采收期20 d以前喷施最后1次叶面肥。
4. 果实成熟至果实采收期
(1) 果实摘袋在9月下旬—10月上旬, 采收前15 d摘袋, 分2次进行, 第1次撕开纸袋, 隔3~5 d, 全部摘掉, 摘袋后及时喷多抗霉素等防治病害, 杀虫剂以高效低毒的水剂为主, 并及时摘叶。摘袋3~5 d后, 将果实周围挡光的叶片摘掉。果实阳面充分着色后, 将阴面转向阳面, 铺设反光膜, 促进果实全面着色。
(2) 果实采收根据果实着色和成熟度, 进行分期采收, 要轻拿轻放, 边采收剪除果柄, 及时进行预冷, 保证采收质量。
(3) 搞好果园秋施基肥以有机肥为主, 每0.067 hm2施肥5 000 kg以上, 实行配方施肥, 氮、磷、钾肥配合施用, 每产50 kg果施用尿素1 kg、过磷酸钙1~1.5 kg, 硫酸钾1 kg。适宜施肥期为9月中旬至落叶前, 此次施肥占全年的60%以上, 施肥后及时浇水。
(4) 秋季修剪苹果树秋剪的主要目的是减少局部的消耗, 促进整体积累, 改善通风透光条件, 从而达到提高果实品质的目的。时间为8月—11月。具体方法有:秋季 (8月上、中旬) 对新梢进行带帽修剪和轻剪, 在温度条件较适合时, 有缓和长势和促进二次枝成花的作用。采收后, 对过高、过长、过密的大枝进行疏、缩。对旺长梢在春秋梢交界处短截, 剪除病虫害严重的枝条。
(5) 检查病害检查刮治腐烂病、粗皮病等枝干病害, 刮后及时涂腐必治等药剂。
5. 休眠期
(1) 清理果园, 减少病虫越冬基数将园内杂草、落叶、病枝、病僵果等进行认真清理, 刮除树干及大枝老翘皮等, 深埋或烧毁, 轮纹病严重的地块, 要求在果树休眠季节用5°石硫合剂, 全园喷1遍杀菌剂, 铲除园内越冬病源。潜叶蛾发生严重的地块要特别注意扫清落叶。
(2) 浇防冻水12月上中旬封冻前浇防冻水, 灌水应充足, 便于果树安全越冬。
(3) 树干涂白为了防止果树冻害, 落叶后进行全园树干涂白。涂白剂配制方法是:生石灰6 kg, 食盐1 kg, 水18 kg。先用水将生石灰化开, 滤去残渣, 倒入已化开的食盐, 搅拌成浓糊状即可。
报告
按照炼铁厂年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对炼铁厂2013年前半年安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。厂安全标准化绩效考评小组根据日常及季度安全检查，考核情况，对全厂各车间、科室安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：
一、安全目标完成情况
厂领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生；接触职业病危害因素人员体检率 100%，无岗位禁忌症人员；特种设备持证运行 100%。
二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：
全厂建立有完善的安全管理网络，厂长为安全生产第一责任者，对全厂安全生产负责。具体主管部门为安全科。配置专职安全员，业务上由厂安全生产领导组指导。依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。
三、安全投入情况：
针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。全厂 2013 年目前安全投入预算一百四十多万元，用于安全专用工器具和安全检测仪器的购置、维护改造、定检费、及其他（包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训）等费用。
四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况：
在执行法律法规、安全管理制度的基础上，根据炼铁厂特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。
五、安全生产教育培训情况：
根据国家、公司、炼铁厂相关管理要求，执行《员工安全教育培训管理办法》文件，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工（转岗）三级安全教育等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。
六、设备设施管理情况：
由机动车间负责设备运行、点检、检修管理，各作业区配置有区域管理人员、点检员，按照设备划分原则，将设备逐一分解到作业区、班组和点检员。点检员按照点检标准开展日常点检工作。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。
七、作业安全管理：
各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并根据管理要求和《培训计划》由负责工艺技术的领导组织技术人员、安全职能管理人员，开展对于管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度
八、隐患排查、整改情况：
全厂在隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。
九、危险源控制情况：
根据《危险源辨识、评价和风险管理制度》的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。每年组织各作业区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施，组织员工认真学习、掌握。
十、职业健康管理情况：
根据《职业卫生管理制度》的要求，认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、离岗和岗中定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作有：1）每年进行一次岗位危险源辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素，制定控制措施；2）尘毒、噪声、高温岗位每年组织体检。3）根据现场存在的职业健康危害因素，分区域挂置标志警示牌。
十一、应急救援：
在应急救援管理上，建有应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新。组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大，制订了专项应急预案，主要涉及炉缸烧穿、高炉突然断电、消防、火灾、烧伤等，并且落实到每年的岗位培训管理中。为了使应急救援管理有效，对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。
十二、事故管理：
按照《安全事故报告、调查处理管理制度》，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行相关处罚制度外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。
十三、绩效评定和持续改进：
按照《安全标准化绩效管理制度》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对全厂的安全绩效进行评价。安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查
处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。还将绩效评价结果纳入员工的个人月、工作绩效和评优工作中。
十四、存在的问题
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：
1、在安全基层基础工作方面，各科室、车间之间存在较大差距，对安全管理认识还不够，安全管理存在漏洞。
2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。
3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。
4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。
5、各科室、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全规范管理没有完全实现。
6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。
7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。
十五、纠正、预防的措施
安全生产领导组针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施：
1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。
2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”，即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。
3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。
4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。
5、加强对全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。
6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。
评定报告
按照公司2013年安全管理工作计划和对安全管理工作的指示和要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司2013安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对司属各部门、车间安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：
一、安全目标完成情况
公司领导重视，各单位安全环保管理部门和安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力。亚技公司全面完成了安全环保目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品、无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故和环境扰民事件发生。
二、安全管理系统运行、隐患排查治理情况
根据市政府及安检办要求，公司积极开展“四大行动”专项工作。并对本企业的各类隐患进行了集中排查与整治。而日常安全管理工作中，在强化规范管理的同时，公司坚持了每月由公司领导带队对各部门车间进行安全管理工作例行检查。检查中除了对企业安全日常管理与安全标准化的持续运行进行检查外，重点还针对部门车间安全生产的薄弱环节，排查各种安全隐患，今年共进行了安全检查____余次，发现安全隐患或问题_____多项，针对这些安全隐患安全管理部门均下达了隐患整改通知书，并进行了督促整改和验收。
三、安全绩效考评情况
公司根据《安全目标考核管理办法》的规定，每月末安全环保部对各部门车间进行安全绩效考核评分，考核得分如下：
管理部
生产部
品质部
工程部
仓储部
四、存在的问题
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：
1、在安全基层基础工作方面，各部门车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。
2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。
3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。
4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。
5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全环保规范管理没有完全实现。
6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填
报现象。
7、应急管理能力薄弱，救援器材配备不足。
五、纠正、预防的措施
安全生产委员会针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施。
1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。
2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。
3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。
4、修订安全《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。
5、加强对对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。
6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。
亚技精密元件（苏州）有限公司
一 一、企业概况
略
二 二、安全生产领导机构及人员设置情况
接到市安监局通知后，公司立即成立了由总经理任组长，主管安全生产的副总经理任副组长，办公室主任、工会主席、生产部长、技术部长、品管部长、供应部长、五个车间主任、安全员、机电员、办公室干事等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，领导组成员根据工作需要，成立了三个业务组，一、基础管理考评组：品管部长任组长；二、设备设施安全考评组：生产部长任组长；作业环境与职业健康考评组：办公室主任任组长。各业务组既有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各车间也成立了以车间主任任组长、班组长为成员的安全生产基层管理小组，各车间、各班组都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实
行“一岗双责”，各车间主任、班组长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。
三 三、安全生产管理制度及有关规定制定情况
公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从总经理、副总经理到部长、车间主任，从安全员、机电员、消防员、班组长到岗位操作工，层层制定了安全生产《职责》，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备设施管理制度》《职工安全守则》《消防安全管理制度》以及“职业安全健康”所应有的 40 余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织公司各单位人员认真学习且忠实执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制。
四 四、安全生产教育培训情况
根据公司的“安全培训计划”，结合公司安全生产标准化建设活动的实际情况，七月份对公司全体人员进行了安全标准化培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。做到了人人手中一份学习资料，人人手中一份考试卷，公司组织统一授课，统一考试，并对试卷统一评分存档。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调动工作的员工，公司即时进行了三级安全教育。在分配到车间前由公司厂办组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，安全教育考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车
间安全员负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防，消防两个能力的教育等。车间教育考试合格的员工分配到工段班组，由班组长负责，介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用，消防知识及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育（包括中层以上、车间主任、班组长、安全管理员）由公司统一组织学习《安全生产法》《山西省安全生产监督管理规定》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规。公司的安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上、生产调度会上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。
五 五、设备设施安全运转情况（一）设施：公司建有两个大工房作为生产场所，一幢大楼为办公场所，还有相应的外购件库房和成品库，设施较为齐全。
（二）设备：公司现有车床、铣床、刨床、磨床、钻床、冲床，锻床、等机械加工设备 20 余台；锯床、剪板机、数控切割机等下料机械 5 台；钢管切断机、倒角机、托辊压装机、托辊自动焊机等专项设备 5 台；手工焊机等焊接设备 20 余台；起重吊车、抛丸机、焊接机械手等特殊设备 10 余台。所有设备在这次安全标准化建设活动中都经过了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其运行更为安全可靠，有力地保障了生产的安全。
（三）公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。
六、安全生产事故及应急管理情况
公司制定了《安全事故应急救援预案》，设有应急领导组，且配备了经过专业培训的应急救援人员，以应对突发事故的发生，每年六月进行一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，制定了《现场管理制度》，保障安全有序的工作环境，车间的安全通道宽敞，多处设有安全出口，标志明显，对突发事故的人员疏散，由各车间主任、班组长负责，保证职工的安全。应急设施配备情况：公司在厂区、车间根据消防要求配置了大量灭火器、制定了《消防安全管理制度》，职责明确，确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进行检查，不断改进，确保了安全生产，防止了重大事故的发生。
七 七、安全隐患检查、整改情况
公司制定了《安全生产检查制度》，公司厂办在本次安全标准化建设活动中，通过拉网式安全检查，第一轮查出问题 86 项，第二轮查出问题 18 项，逐一按车间下发了“事故隐患整改通知书”，明确整改责任部门，限期整改。并对各车间的整改进展情况，在公司每周的安全例会上通报。对整改不达标的车间再次下达“事故隐患整改通知书”，二次整改不达标的车间，将扣除车间主任 5%的工资。车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。一年来，上级安监部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。如：更新改造油漆库、新建分离工业气瓶专用工作间和专
用工作管道、挖专用通道铺设低压电缆且对低压配电室增设护栏、新建铁屑大棚、整修厂区人行通道、覆盖厂区明沟、规划工房车行道和人行道，制作各种安全标牌 100 余件，增设厂区照明设施等。共投资 10.5 万元。
八 八、安全生产责任制奖惩考核情况
为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司总经理、副总经理与各车间主任、车间主任与班组长、班组长与操作工人等层层签订《安全生产目标责任书》，真正把安全生产工作责任到人。工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由公司办公室对各单位的安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，未发生安全责任事故。
九 九、安全生产操作规程制定情况
各工种、工序、各类设备都制定了安全操作规程，且下发到每个班组，便于班组学习有资料，执行有规程，奖惩有依据。同时要求所有班组做好安全生产记录，且每月 15 日和 30 日进行点评和总结，并将汇总结果上报公司办公室作为年终评先选优的依据。
十、自评得分情况
公司在自查自改的基础上，前后三次聘请专家到公司亲临生产现场面对面指导整改工作，充分根据《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》的详细规则和分值规定，反复检查，反复整改，于 10 月 19 日形成自评得分结果：总得分 73.7 分。具体得分情况如下：
公司总参评项目 43 项：
应得分 685 分，实得分 505.46 分，得分率 73.7% 其中：1、基础管理部分，参评项目 15 项 应得分 210 分，实得分 182.7 分，得分率 87% 2、设备设施部分，参评项目 22 项 应得分 320 分，实得分 207.56 分，得分率 64.8% 3、作业环境部分，参评项目 8 项 应得分 155 分，实得分 115.2 分，得分率 74%
万宝沟水电厂
安全生产标准化实施情况评定报告
按照公司2016年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的指示和要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司2016安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
电厂安全标准化绩效考评小组根据日常及季度安全检查，考核情况，各班组安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：
一、安全目标完成情况
电厂领导重视，安全管理人员认真履行职责，员工共同努力。电厂各班组全面完成了制定的安全目标目标任务，实现了无重特大设备事故、无火灾、无负主要责任的一般安全事故发生。
二、安全管理系统运行、隐患排查治理情况
根据公司《关于专项行动整治》的相关要求，电厂各班组积极开展“隐患排查治理”专项工作。并对本电厂的各类隐患进行了集中排查与整治。而日常安全管理工作中，在强化规范管理的同时，电厂坚持了每月由领导带队对各班组进行安全管理工作例行检查。检查中除了对安全日常管理与安全标准化的持续运行进行检查外，重点还针对安全生产的薄弱环节，排查各种安全隐患，2016年共进行了安全检查10余次，发现安全隐患或问题10多项，针对这些安全隐患安全管理班组均下达了隐患整改通知书，并进行了督促整改和验收。同时，电厂在2016防洪渡汛季节时，制定了防汛计划和措施
三、安全绩效考评情况
1．方针目标和责任体系：主要负责人的责任明确、结合实际情况制定了符合实际的方针、目标，但员工的安全意识和专业知识还需提高，安全生产投入的文件化的保障制度已制定，安全生产投入台帐还不细致。
2．法律法规和管理制度：安全标准化工作的依据是按法律法规进行，安全管理就要严格执行相关的规章制度，在这次标准化工作中对电厂的安全生产规章制度进行了完善，对安全操作规程的执行加强了监督管理，法律法规符合性评价定期进行。
3．风险管理：电厂今年进行了安全风险分析，同时进行了员工广泛参与的危害因素辨识与风险评价。由于风险管理是专业性很强的工作，是安全标准化的核心，虽然按规范进行了大量的工作，但在风险控制、风险信息更新、变更管理等规范要求上需进一步深化。
4.隐患排查治理：日常安全检查与监督管理是安全工作的重点，根据标准化规范要求，更一步细化安全检查与隐患排查治理工作，将安全第一落实到实处，电厂在安全检查的基础上落实了隐患整改，使事故消灭在萌芽状态，较好的落实了日常安全管理工作。
5．培训教育：安全培训教育有计划，电厂负责人、特种作业人员基本持证上岗。但从业人员培训活动还需增加频次。6.作业管理：各班组的安全是电厂安全生产工作和监管的重点，电厂按要求和标准化的规定严格执行，在规范操作和管理上需加强。在作业风险分析上进行了补充完善，在日常作业中的监督还需进一步落实。
7.现场管理：生产设施的安全措施落实及现场工作的安全管理是减少安全事故的基础，电厂已完善和细化了生产现场管理制度，在日常生产活动中能够按标准化的具体要求落实各项安全工作，但各项管理制度应及时更新完善，现场管理还须进一步加强。
8.事件事故管理：明确了事故报告制度和程序，明确了负责人对事故报告的责任，进一步重申了负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守，应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。事故管理台帐还须完善。
9．应急管理：针对事故预防和应急处理是防止重大事故发生的措施，电厂组织了应急救援预案演练，重点落实应急预案演练及应急设施完善，在演练中发现的不足及时加以修订，并加强了员工应急程序的培训，与周边及社会应急救援力量的协调也做了一定工作，在预案评审方面还需加大频次和力度。
四、存在的问题
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：
1、在安全基层基础工作方面，各班组之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。
2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。
3、安全绩效考核有的班组考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。
4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。
5、各班组在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，安全环保规范管理没有完全实现。
6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。
7、应急管理能力薄弱，救援器材配备不足。
五、纠正、预防的措施
各班组针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施。
1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升电厂安全生产保障能力。
2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。
3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。
4、修订安全《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。
5、加强对电厂员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。
安全生产标准化实施情况评定报告
按照公司2015年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的指示和要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司2015安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，各部门安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：
一、安全目标完成情况
公司领导重视，安全管理部门和安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力。公司各部门全面完成了安全科制定的安全目标目标任务，实现了无重特大交通事故、无火灾、无负主要责任的一般交通安全事故发生。
二、安全管理系统运行、隐患排查治理情况
根据市县运管局关于专项行动整治的要求，公司各部门积极开展“隐患排查治理”专项工作。并对本公司的各类隐患进行了集中排查与整治。而日常安全管理工作中，在强化规范管理的同时，公司坚持了每月由公司领导带队对各部门进行安全管理工作例行检查。检查中除了对企业安全日常管理与安全标准化的持续运行进行检查外，重点还针对部门安全生产的薄弱环节，排查各种安全隐患，全年共进行了安全检查6余次，发现安全隐患或问题4多项，针对这些安全隐患安全管理部门均下达了隐患整改通知书，并进行了督促整改和验收。同时，公司在2015防洪渡汛季节时，制定了防汛计划和措施
三、安全绩效考评情况
1．方针目标和责任体系：主要负责人的责任明确、结合公司情况制定了符合实际的方针、目标，但员工的安全意识和专业知识还需提高，安全生产投入的文件化的保障制度已制定，安全生产投入台帐还不细致。
2．法律法规和管理制度：安全标准化工作的依据是按法律法规进行，安全管理就要严格执行相关的规章制度，在这次标准化工作中对公司的安全生产规章制度进行了完善，对安全操作规程的执行加强了监督管理，法律法规符合性评价定期进行。
3．风险管理：公司安全生产领导小组今年进行了安全风险分析，同时进行了员工广泛参与的危害因素辨识与风险评价。由于风险管理是专业性很强的工作，是安全标准化的核心，虽然按规范进行了大量的工作，但在风险控制、风险信息更新、变更管理等规范要求上需进一步深化。
4.隐患排查治理：日常安全检查与监督管理是安全工作的重点，根据标准化规范要求，更一步细化安全检查与隐患排查治理工作，将安全第一落实到实处，公司在安全检查的基础上落实了隐患整改，使事故消灭在萌芽状态，较好的落实了日常安全管理工作。
5．培训教育：安全培训教育有计划，主要负责人、安全管理人员和特种作业人员全部持证上岗。但从业人员培训活动还需增加频次。
6.操作管理：各项操作环节的安全是公司安全生产工作和监管的重点，公司按要求和标准化的规定严格执行，在规范操作和管理上需加强。在作业风险分析上进行了补充完善，在日常作业中的监督还需进一步落实。
7.事件事故管理：明确了事故报告制度和程序，明确了负责人对事故报告的责任，进一步重申了负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守，应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。事故管理台帐还须完善。
8．应急管理：针对事故预防和应急处理是防止重大事故发生的措施，公司组织了应急救援预案演练，重点落实应急预案演练及应急设施完善，在演练中发现的 不足及时加以修订，并加强了员工应急程序的培训，与周边及社会应急救援力量的协调也做了一定工作，在预案评审方面还需加大频次和力度。
9.职业健康管理：公司对所有员工和驾驶员每年进行职业健康体检，并记录建档。
四、存在的问题
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：
1、在安全基层基础工作方面，各部门之间相互协作存在问题，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。
2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。
3、安全绩效考核有的部门考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。
4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于补充和完善。
5、各部门、岗位在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，班组安全环保规范管理没有完全实现。
6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。
7、应急管理能力薄弱，救援器材进一步补充配备。
五、纠正、预防的措施
安全生产委员会针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施。
1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升公司安全生产保障能力。
2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。
3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。
4、修订安全《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。
5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。
我国是一个农业大国，同时也是一个鸡蛋生产大国。从1985年以来，我国鸡蛋产量已连续25年位居世界首位，但与之不相称的是，我国只能算一个蛋品产业的弱国。小规模大群体的产业模式仍占主导地位。目前，在我国的蛋鸡生产中，超过80%的鸡蛋来自不足10000只的小规模鸡场和农户散养。当前我国商品
蛋鸡生产的现状主要表现为：
1.1 原料充足、市场广阔
我国大部分地区特别是北方都生产玉米等能量饲料，再加上遍地油料作物副产品，基本上多数农户都可以自行解决绝大部分的饲料原料就地转化为鸡蛋；而蛋鸡作为最廉价最方便食用的动物蛋白质来源而倍受国人喜爱，具有广阔的市场。
1.2 进入的门槛极低
投资多少随意，房屋设备可以因陋就简，加上我国农村几千年早已形成的家家户户养一两头猪、十几只鸡的传统习惯，使我国绝大多数农户进入蛋鸡养殖行业没有太高的生产技术和经济困难。
1.3 生产条件简陋
由于我国以散养为主，生产条件也就因陋就简。我国现在已经有世界上最先进的环控鸡舍，但绝大部分鸡舍还都是以住房稍加改造的，甚至在田间地头随便用砖砌一下房子或用铁丝网圈一下就可以养鸡。至于鸡笼，有使用木头自制的，也有购买单笼再加木头支撑的，现在也慢慢有购买成套笼架的。饮水、喂料等辅助设备能省就省，清粪设备尽量不用。至于环控设备，一般每栋存栏5000只以上的会考虑安装风机、排风扇，但多数情况下根本没有考虑。
1.4 生产成本低廉
简陋的生产设备带来的就是低廉的生产成本：笼位几元甚至不足一元的设备成本使农户养殖几乎不用考虑折旧，这是动辄每只鸡几十上百元的规模化养殖场所无法比拟的。
1.5 生产水平较低
生产水平参差不齐并且总体水平低。极低的投资成本和巨大的养殖规模，虽然给我国带来了巨大的鸡蛋产量，也给我国蛋品产业带来无尽的损失。因对设备需求极低，严重制约了我国养殖设备工艺发展；大小环境恶劣，使我国养殖业“恶名远扬”；混乱的免疫制度和乱用药情况，使我国畜禽疫病高度复杂，混合感染、交叉感染情况普遍存在；粗放的管理模式，使我国蛋鸡业单产低、耗料高、死淘高，生产效率和经济效率远低于世界平均水平。
表 蛋鸡生产性能比较
指标 世界 中国
母鸡单产 kg 19.0～20.0 15～16
料蛋比 2.0～2.2 2.3～2.7
死淘率 % 3.0～6.0 7.0～16
低水平的重复建设，使我国鸡蛋供应量大且零散，商品属性低。上世纪70年代，我国是蛋品出口大国，出口的品种中有鲜蛋、再制蛋和蛋制品，最高时期出口折鲜蛋量曾达到10万吨以上，80年代也还保持在8万吨左右。但是进入90年代后，我国鲜蛋产量虽然逐年飞速发展，出口量却一直下滑，2001年出口量仅为5.8万吨。鸡蛋市场长期存在“三多三少”问题：即普通蛋多品牌蛋少；带壳蛋上市多深加工蛋少；鸡蛋直接食用多开发利用少。
1.6 缺乏品牌
由于没有品牌，只能作为初级农产品在自由市场上低价销售；由于形不成批量，即使低价的市场也总被蛋贩子控制；由于没有自己的品牌，即使能生产出优质的鸡蛋也只能是帮人打工；由于鸡蛋加工比例极低，鸡蛋很难保值增值；由于极低的生产门槛，我国鸡蛋生产经常一拥而上又一哄而下，极易造成鸡蛋价格的剧烈波动。鸡蛋在我国，目前只能算一种产品，而不能算是一种商品。造成当前这种现状的主要原因
2.1 政府的政策导向
为提高农民收益，在许多地区蛋鸡养殖业仍被当作富民工程，纷纷建立了大量的养殖小区，使我国蛋鸡养殖量逐年递增。
2.2 行业的特点使然
蛋鸡养殖行业具有短、平、快，上马容易，转产也快，市场需求量大且稳定的特点，在其他畜禽养殖出现波动的时候，买上几百只鸡苗，弄些尼龙网一圈就可以开始养鸡了，转产的成本不过一两千元，卖掉一只猪的钱就足以完成从养猪到养鸡的改变。困扰我国商品蛋鸡生产的主要问题
3.1 本土品种资源匮乏，高度依赖进口
我国是世界上最大的鸡蛋生产国，蛋鸡的育种水平不仅代表了国内家禽育种企业的竞争实力，而且直接影响到国内蛋鸡生产的发展。但是，我国的蛋鸡育种水平进入90年代以后一直走下坡路，国内的蛋鸡原种鸡场数逐年下降，有的公司根本不能开展正常的育种工作。目前，国内除了华都系列、新杨系列、农大褐等少数几个品种以外，进口蛋鸡品种占据了我国绝大部分种鸡生产。
3.2 疫情复杂，难防难治
为了全面推进企业安全生产标准化建设，进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和危险源，建立预防机制，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。（具体会议精神如下）
一、企业根据自身安全生产实际制定总体和年度生产目标、制定安全生产指标和考核办法
二、企业按照规定设置安全生产管理机构，配备专（兼）职安全生产管理人员（厂方下达文件）
三、企业应建立安全生产责任制明确各部门和人员的安全生产职责
四、企业应建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全经费专项用于安全生产，并建立安全费用台帐
五、企业应建立健全安全生产规章制度，并发放到相关的工作岗位，规范从
业人员的生产作业行为，规章制度包括
1)安全生产职责10)生产设备、设施报废管理
2)安全生产投入11)施工检验维修管理
3)文件和档案管理12)危险物品和重大危险源管理
4)隐患排查和治理13)作业安全管理
5)安全教育培训14)相关方面及外用工管理
6)特种作业人员管理15)职业健康管理
7)设备、设施管理16)防护用品管理
8)建设项目安全设施“三同时”管理17)应急管理
9)生产设备、设施验收管理18)事故管理
六、企业应定期对全厂范围内进行安全生产检查，对检查中发现的隐患现场或限期整改，并登记台帐
七、企业根据生产特点编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位
八、企业建立主要安全生产过程、事件、活动检查的安全记录档案，并设置
台帐
九、企业主要负责人和安全生产管理人员应获取上级部门发放的安全生产
资格证书
十、企业对特种行业的操作人员进行培训，使之持证上岗
十一、企业对在岗人员实行三级教育培训，并设置台帐
十二、企业对生产设备和设施进行规范化管理，有专职人员负责管理各种安全
设备、设施，并建立台帐，定期检验维修，制定维修计划
十三、企业按照法律、法规为从业人员提供符合职业健康的环境和条件，配备
与职业健康保护相适应的设施和工具
十四、企业应对作业场所进行职业危害检测，对可能发生的急性职业危害的有
毒、有害工种场所应设置报警装置，制定应急救援预案，配备现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区
十五、企业与从业人员签订劳动合同时，应将工作过程中可能产生的职业危害
及其后果、防护措施，如实告诉从业人员，并在合同中写明
十六、企业按规定及时、如实向当地主管部门申报生产过程中存在的职业危害
因素，并依法接受监督
十七、企业应建立与本单位安全生产特点相适应的专（兼）职应急救援队伍或
制定专兼职救援人员，并组织训练
十八、企业应按照规定制定安全生产事故应急救援预案，实施演练，并对演练
结果进行评估和总结
刘兴旺
安全生产标准化自评总结报告
为贯彻落实集团和公司关于安全生产标准化自查评工作的通知要求，建立持续改进的安全生产长效机制，项目部成立了安全标准化自评小组，依据集团《国际业务安全生产标准化评价标准》和公司《安全生产标准化手册》，于2017年7月17日开展了安全标准化自评工作，现将有关自评情况作如下报告：
一、工程概况 1.工程概况
XXX项目位于XXXXX工业园内，由XXXXXX有限公司投资兴建，建筑面积XX万平米。本工程为新建厂房和办公室工程，钢筋砼独立基础，轻钢结构厂房。主要施工内容为：新建厂房及办公室的土建及钢构施工，全厂道路、地下水池、雨污水管网、围墙、门卫、旗杆等附属工程，以及全场机电安装及配管系统工程。
2.施工工期
开工日期：2017年XX月XX日；竣工日期：2017年XX月XX日。3.施工重点、难点
（1）工程施工组织难度大。本工程施工技术要求高，施工难度大，其分项较多，存在项目部内部的组织与协调，还存在我公司与业主、监理、设计方的协调与配合。
（2）施工工期非常紧张。根据甲方及招标文件确定的工期，本工程施工工期较为紧张。在施工期针对施工方案做好相关人力、机械、材料资源的准备工作。
（3）降雨频繁。项目部地处海洋热带气候，降雨量充沛，甚至出现连续高强度降雨，不仅给施工人员和工程机械操作带来不便，同时也严重影响施工进度和施工质量。
4.施工产值及进度完成情况
截止2017年7月初，项目部累计完成产值约XXXX亿，完成比例约XX%。
二、自评项目
根据工程特点和进度情况，对照《安全生产标准化评价标准》，本次自评主要项目有：安全生产目标与职责、安全生产制度化管理、安全教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进等八个方面。
三、自查评定情况
1.安全生产目标与职责
根据公司要求，项目部成立之初与公司签订了安全生产责任书，制定了安全生产与职业健康目标，对年度安全工作计划进行了细化。项目部将年度安全生产目标分解，并制定计划与保证措施，与分包单位、项目部各职能部门及各施工班组（木工、钢筋工、瓦工、钢构班组）签订了安全生产责任书。
项目部成立了安全领导小组，由项目经理XX任组长，安全总监XX为副组长。设置了质量安全部，配备安全管理人员2名，具体负责项目部安全管理工作。建立了安全生产责任目标考核制度，明确并落实各级管理者和岗位人员的安全管理责任。
项目部制定了安全生产资金保障制度，已编制了2017年安全资金使用计划，保证了项目安全专项资金的投入。
项目执行期间无重大火灾或爆炸、无重大特种设备的安全事故发生；安全隐患整改率 100%，安全技术交底率100%；特种设备检验率100%，从事职业病危害作业劳动者职业健康体检率100%。
2.安全生产制度化管理
在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据项目部特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。项目部建立安全生产与职业健康规章制度共计31项；按照有关规定，结合各班组的生产工艺、作业任务特点及岗位作业安全风险与职业病防护要求，编制了适用的岗位安全生产与职业健康操作规程（各工种和各类机具安全操作规程），发放到相关岗位员工，并严格执行。
3.安全生产教育培训
项目部建立了安全教育培训制度，并将安全教育培训制度和劳务作业人员准人制度相结合。即：每一个进厂员工必须接受公司、项目部、班组三级教育，未经过三级教育不得进入施工现场作业，确保三级教育培训和考核率达到100%。
项目部制定了年度安全教育培训计划表，安全教育培训内容主要包含：安全操作规程、安全管理制度、安全检查标准、安全文明施工、危险源辨识技能、新员工三级安全教育等方面。
4.安全生产现场管理
施工、生活营地平面布置、建筑材料、消防、用电、卫生、应急等符合中国标准要求。施工场地设有排水设施并有专人定期进行清理，确保了施工现场道路平整、畅通。2
临建区设置茶亭，供作业人员临时休息使用。施工现场设置吸烟亭，避免了随处吸烟等不文明现象，排除了乱扔烟头引发火灾的安全隐患。办公区和生活区布置各种花木。专门配备两人清扫办公区卫生。大门口设置五牌一图，标示标牌规范、整齐、统一，并悬挂安全标语。
项目部所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发现需要检维修的情况，报物资管理部门进行检维修管理。并要求相关方对检维修留有记录，以有据可查。以此来及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。
项目部在工程开工前，进行了安全文明施工策划，编制了详细的《安全文明施工管理规划》。对动火作业、临时用电、高处作业、起重吊装作业和脚手架搭设作业等安全危险较大作业实施作业许可管理，作业许可实行闭环管理。电工、焊工等特种工作人员持证上岗。监督、指导从业人员遵守安全生产与职业健康规章制度、操作规程，杜绝违章指挥、违规作业和违反劳动纪律的“三违”行为。为从业人员配备与岗位安全风险相适应的个体防护装备与用品，并监督、指导从业人员按照有关规定正确佩戴、使用、维护、保养和检査个体防护装备与用品。班组每日开工前应召开“班前会”，讲评安全工作，交代安全注意事项，落实安全措施，杜绝忽视安全、违章作业等行为。
项目部认真开展岗位职业危害因素辨识工作，目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有：①在有变更的前提下，及时对施工现场的职业危害进行辨识；②劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养。
5.安全风险管控及隐患排查治理
在项目开工前，项目部对项目作业活动、设备设施、生产物资、地质环境、职业病危害场所存在的安全风险进行了全面、系统的辨识，建立了安全风险辨识、评估和控制清册。并在项目实施过程中进行动态辨识，对安全风险辨识资料应进行统计、分析、整理和归档。项目部在分项工程作业前对安全风险进行评估，确认实际作业存在的安全风险等级。
根据公司文件要求，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。对已辨识出的重大危险源应及时登记建档，建立危险化学品信息统计台账，将本单位重大危险源的名称、地点、性质和可能造成的危害及有关安全措施、应急预案，按相关规定每月上报公司备案。
项目部定期对施工现场的隐患进行排查，排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使安全管理达到闭环。项目部开展了质量安全隐患全面排查治理以及警示教育活动，制订专项整改计划，实行闭环管理，目前总体状态稳定。
6.应急管理
项目部应建立了应急救援小组和应急抢险救援队伍，确定了救援人员名单、职责分工和联系电话。在应急救援管理上，实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新，并进行发布。
制定了高空坠落、物体打击、触电、中毒、火灾等应急救援预案，并定期开展了应急演练，通过演练提高了项目部工作人员的应急管理能力。对于应急预案按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。
7.事故管理
加强事故管理，对现场查处的违章现象执行相关处罚制度进行处罚，吸取事故中的教训，举一反三，防止类似事故再发生。对事故进行定期的统计工作，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。
8.持续改进
项目部每年对安全生产标准化管理体系的运行情况进行一次自评，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产与职业健康管理目标、指标的完成情况，并将自评开展情况及自评报告上报上级管理部门进行评估和备案。
根据安全生产标准化管理体系的自评结果和绩效评定情况，客观分析项目部安全生产标准化管理体系的运行质量，及时调整完善相关制度文件和过程管控，持续改进，不断提高安全生产绩效。
四、存在的问题
通过评估与分析，发现安全生产管理过程中存在如下问题：
1.项目部未建立专门的档案对安全目标实施情况进行监督记录。未建立安全激励约束机制。
2.屋面板安装施工缺少安全操作规程。
3.培训教材只有中文版，缺少泰语版培训教材。外来人员未进行安全教育培训。4.交叉作业未签订管理协议；未开展岗位达标活动；部分警示标识只有中文版，无英文版本。
5.安全培训记录不齐全。
6.未与所在国救援机构签订应急救援服务协议。应急物资不能覆盖预案所需物资。
五、纠正、预防的措施
安全生产领导小组针对安全标准化自评小组查出的问题提出以下整改措施： 1.建立健全安全目标实施情况监督、检查记录和安全激励约束机制。
2.补充屋面板安装施工安全操作规程，新增工作种类施工前制定、颁发相关安全操作规程。
3.补充培训教材，加强外来人员进场安全教育培训工作。
4.交叉作业前签订交叉作业管理协议；明确各自的安全生产、职业健康管理职责和采取的有效措施。开展岗位达标活动。补充泰文版警示标识。
5.补齐缺失的安全教育培训记录，后续安全教育培训的同时安排专门负责人做好相应培训记录。
6.加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。
六、自评得分情况
项目部安全标准化自评小组依据集团《安全生产标准化评价标准》和公司《安全生产标准化手册》反复检查，反复整改，最终形成自评得分情况如下：
实得分：972分；应得分：1000分； 评审得分：97.2分。评审结果为一级达标。
（征求意见稿）
为进一步做大做强延津小麦产业，把我县小麦产业从“无公害农产品”上升到“绿色食品”，进一步提升小麦产业化经营水平，拉长小麦产业链条，增加小麦的附加值，促进农民增收、农业增效，加快推进我县现代农业和社会主义新农村建设步伐，县政府于2008年11月申请创建全国绿色食品原料(小麦)标准化生产基地，2009年7月正式被农业部绿色食品管理办公室、中国绿色食品发展中心批准为第七批全国绿色食品原料标准化生产基地创建县，接到批准创建文件后，县委、政府高度重视，按照创建工作要求，认真组织开展了绿色食品原料（小麦）标准化生产基地的组织管理、生产管理、投入品管理、技术服务、监督管理、基础设施、产业化经营等七大体系建设，大力推进小麦产业化经营，经过一年的努力，取得了良好的经济、社会和生态效益，全面完成了创建工作。2010年6月12日，通过了农业部绿色食品办公室、中国绿色食品发展中心组织的专家验收，成为河南省首家全国绿色食品原料标准化生产基地。现将我县45万亩绿色食品原料（小麦）标准化生产基地创建工作情况报告如下：
一、基地基本情况
我县此次创建的全国绿色食品小麦标准化生产基地包括丰庄、马庄、魏邱、王楼、司寨、石婆固、僧固、小潭、城关等9个乡（镇）、222个行政村、87156户农户，农业人口27.9万人，基地面积45万亩，其中丰庄镇2.9万亩，马庄乡3.4万亩，魏邱乡8.6万亩，王楼乡3.6万亩，司寨乡7.1万亩，石婆固乡8.5万亩，僧固乡6万亩，小潭乡3.6万亩，城关镇1.3万亩。
绿色食品原料基地乡镇，农业生产条件得天独厚，自然资源丰富，生态环境良好，土壤肥沃，经绿色环保评价，合格。非常适宜绿色食品的生产种植。
二、主要开展的工作
（一）加强领导，健全组织管理体系
县政府成立了延津县创建全国绿色食品原料(小麦)标准化生产基地领导小组，由分管副县长侯海江任组长，副县长赵宏亮，县长助理张利民任副组长，县农业、质监、工商、环保、财政等17个县直单位和9个基地单元乡（镇）主要负责人任成员，全面负责基地建设的领导工作。基地领导小组下设办公室，由农业局长任办公室主任，并抽调了5名同志专职从事创建工作，负责基地协调管理。同时，还成立了技术指导小组和技术攻关小组，县农业局农技、植保、土肥等单位的负责人和专业技术人员为成员，负责基地生产的技术指导、技术培训及日常工作。涉及的9个乡（镇）也成立 了相应组织，确定专人负责绿色食品基地创建工作，222个基地村所在的村委会也明确了责任人和技术人员，县、乡、村三级层层签订了目标责任书。
（二）加大投入，建立和完善基地七大体系
为确保基地创建工作顺利开展，县乡两级不断加大投入力度。县政府先后拨付20万元专项经费，用于制作标牌、印刷《延津县绿色食品原料(小麦)标准化生产基地农户使用手册》和技术资料，开展宣传培训等。各乡（镇）也都拿出一定的资金用于宣传、培训、资料印发等活动，有效的促进了基地建设工作的开展。同时，全县还争取到各类涉农项目资金3.1 亿元，实施了标准良田建设、中低产田改造、植保预警、测土配方施肥、农村沼气池建设、村村通等工程，极大促进了基地七大体系的建立和完善。
（三）保护环境，为绿色食品发展创造良好生态条件 我县清楚的认识到“良好的自然环境条件是发展绿色食品的基础”，采取了多项措施，加大环境保护力度。一是加强农田基础设施建设。在基地范围内植树造林，改善生产条件，基本实现了农田林网化和旱涝保收田标准。二是为保证基地生态环境符合绿色食品产地环境要求，县环保部门加强对基地的水、土、气的监测与管理，严禁在基地范围内建设污染企业，保证基地水质、土壤、大气不被工业“三废”污染，为绿色食品生产创造良好的生态环境。三是防止农业面源污染，引导农户科学使用农业投入品，未出现使用违禁农 业投入品的现象。四是引导农民科学处理使用后的农药包装物，生产基地内乱抛、乱扔的现象明显减少。五是推广高效、低毒农药和新型机动施药机械，避免药液“跑、冒、滴、漏”现象，从而净化基地环境。
（四）搞好协作，加强农业投入品管理
制定了《创建全国绿色食品原料（小麦）标准化生产基地农业投入品管理办法》等管理制度，加大农资市场监管力度。县农业部门会同工商、技术监督部门，加大农资市场管理力度，规范市场经营行为，严肃查处证照不全或违规经营国家禁用农业投入品的违法行为，特别是对绿色食品标准化生产基地建设乡（镇）进行重点检查。在9个乡（镇）设立9个农业投入品专供点，启动了基地农业投入品连锁配送和连锁配送服务。一年来，全县组织集中执法检查4次，各乡（镇）组织执法检查27次，出动执法人员110多人次，检查经营单位120多家（次），对绿色食品生产起到了保驾护航的作用。
（五）强化管理，规范标准化生产基地建设 我县抓住加强生产基地管理和推行农业标准化生产两个牛鼻子，切实规范了绿色食品原料（小麦）标准化生产基地创建各项工作。一是制定了《延津县全国绿色食品原料(小麦)标准化生产基地发展规划》、《基地建设意见》、《基地实施方案》和《基地管理办法》，集中连片地安排基地建设。建立了3个示范乡（镇）、43个示范村和430个示范户。二是统一在基地设置标示牌，绘制了基地分布图、地块分布图，并对基地田块进行统一编号；健全了县、乡(镇)、村、户生产管理体系，县基地办制定并发布了《延津县全国绿色食品原料(小麦)标准化生产基地生产技术规程》，编写了技术明白纸和《延津县绿色食品原料(小麦)标准化生产基地农户使用手册》，发放技术明白纸和《农户使用手册》各8万多份，做到了基地农户每户一张技术明白纸和一本《农户使用手册》。三是在基地推行了“统一优良品种、统一生产操作规程、统一投入品供应和使用、统一田间管理、统一收获”的“五统一”管理制度。县基地办组织县土肥站，发放肥料配方卡8万多份，指导基地农户以有机肥为主，全部经过高温无害化处理，根据配方合理施肥；结合良种补贴项目，统一供应良种，品种实行区域化布局；在基地村成立了植保防治服务队，推广农业防治、生物防治和物理防治技术，实行统防统治。县基地办要求基地农户及时、真实地把农时操作记录在《农户使用手册》，并组织人员进行监督抽查。2010年，基地良种普及率均达到100%，测土配方施肥率达到100%，统防统治率达到100%。
（六）健全队伍，推广农业标准化生产技术服务 全县建立起了县、乡(镇)、村三级农业技术推广网络，配备农技推广人员220多名，先后对基地建设领导小组成员、生产管理人员、技术推广人员、产业化经营单位负责人和基地群众进行了系统培训。聘请河南科技学院、市农业局和县 有关方面的专家成立了技术攻关和指导小组，加强新技术的引进、研究和攻关，不断提高基地科技含量。同时，通过科普赶集、科技下乡、广播会、电视讲座、12316三农服务热线等形式，广泛宣传绿色食品知识和生产技术，指导农民严格按照绿色食品小麦生产技术标准进行种植。一年来，县基地办共举办绿色食品小麦生产技术培训班80多期，召开电视讲座和广播会260多次，发放技术明白纸和《农户使用手册》各8万多份，培训农民达到9万人次，技术明白纸和手册入户率达到100%，培训入户率达到100%。
（七）培育龙头，提升小麦产业化经营水平
全县在基地创建过程中，坚持推行以“绿色食品品牌为纽带，龙头企业为主体，原料基地为依托、农户参与为基础”的产业化发展模式，依托省级农业产业化龙头企业——河南金粒麦业有限公司，积极推行“公司+合作社（协会）+基地+农户”的产业化经营模式。同时，为鼓励龙头企业收购、加工绿色食品，县政府制定了一系列优惠政策，如对获得绿色食品认证的企业给予一定奖励，依托资源优势、品牌优势和有效的订单运作模式，大力发展绿色食品龙头企业。基地的创建，带动了河南金粒麦业有限公司、河南金粒食品有限责任公司和延津县克明面业有限公司企业积极进行绿色食品认证，拉长绿色食品小麦产业链条。2009年7月至今，全县共新增绿色食品生产企业3家、产品12个，延津县“绿色小麦—绿色面粉—绿色面粉制品”产业链条已凸显雏形。
（八）宣传推介，培育打造绿色食品品牌
一年来，通过组织绿色食品企业参加“中国绿色食品2009烟台博览会”、“第七届中国国际农产品交易会”和“2009全国东西部合作经贸洽谈会暨农产品加工博览会（驻马店）”等展会，广泛宣传了延津县绿色食品小麦及其加工产品，进一步提升延津小麦的知名度和美誉度。中国绿色食品网、新浪网、中国农业推广网、《农民日报》、《河南日报》、《东方今报》、《新乡日报》、《平原晚报》、新乡电视台、新乡农业信息网、延津电视台、延津农业信息网等对延津县全国绿色食品原料（小麦）标准化基地创建及工作进展给予了广泛宣传报道，为创建工作营造了良好的社会氛围。特别是作为中国原粮第一注册品牌的“金粒”牌小麦，因获得绿色食品认证，已成为众多小麦加工企业争夺的原料。目前，全县小麦收购企业达30多家，2010年中粮集团与延津县签订了28.4万亩的订单，每公斤价格比国家托市收购价高0.1元。
三、基地建设工作成效
（一）农产品质量安全水平得到提高。通过建立健全基地农业投入品管理、监督管理体系，推广应用绿色食品小麦生产技术，小麦品质和质量得到大幅度提升。经农业部农产品质量监督检验测试中心（郑州）测试，延津小麦各项指标均符合绿色食品标准。
（二）农业产业化经营水平显著提升。通过创建工作，全县绿色食品认证实现了“零”的突破，河南金粒麦业有限公司认证绿色食品小麦10.8万亩，产量5万吨;河南金粒食品有限责任公司认证“六月雨”牌绿色食品面粉7000吨;延津县克明面业有限公司认证绿色食品挂面10个品种，产量1000吨。同时，新乡市新良粮油有限责任公司、新乡云鹤食品有限公司正积极准备认证绿色食品面粉、认证绿色食品水饺、绿色食品春卷，延长了小麦产业化链条，提升了延津县产业化经营水平。目前，“金粒”牌小麦先后荣获了“新乡市名牌农产品”、“河南名牌农产品”、“河南省著名商标”等称号；“六月雨”牌绿色食品面粉，“克明”牌绿色食品挂面产品远销广东、四川、湖南、湖北等全国20多个大中城市，产品供不应求。
（三）农业科技支撑体系不断完善。通过创建工作，建立起了省市农业专家、县技术指导小组、6个区域农业技术服务站、村技术员的县、乡（镇）、村三级技术服务网络。聘请了市农业局总农艺师杨胜利研究员、河南科技学院茹振钢教授担任小麦技术顾问，结合科技示范入户项目、新型农民培训项目，实现了每户都有农技人员跟踪指导服务。同时，与市农业技术推广站紧密合作，完成了《绿色食品 强筋小麦生产技术规程》（DB4107/T143-2009）制定工作，为延津县绿色食品小麦的长远发展奠定了扎实的技术基础。
（四）社会效益和经济效益显著。全县通过推广绿色食品小麦标准化栽培技术，产量和品质显著提高。2010年绿色食品小麦种植面积45万亩，平均亩产453公斤，总产20385万公斤，总产值41585.4万元，比上年实现农民增收4649.4万元，龙头企业增效200万元。实现了农民增收、企业增效，有效的促进了农村经济的发展，对县域经济的发展也起到了很强的带动作用。
四、今后工作的几点意见建议
45万亩绿色食品原料（小麦）标准化基地的建设，是一项系统的工作，需要长期的投入，不断的完善，为此，在今后的工作中我县需重点抓好以下工作：
（一）进一步加大宣传工作力度，大力普及绿色食品知识和技术，深入扎实开展“绿色食品生产进农户”活动，努力提高全社会对绿色食品生产的认识水平。
（二）建立健全各项生产管理制度、投入品监管制度，建立长效监管机制，加快延津县农产品质量安全检验检测站建设。
（三）加大生产基地建设资金的投入，用于绿色食品标准化生产基地科研、技术推广。
（四）大力扶持产业龙头，推进产业化经营水平，积极推行订单生产。调动企业发展绿色食品的积极性，抓好绿色食品认证申报工作。
总之,通过努力,我县的绿色食品原料(小麦)标准化生产基地创建工作在农产品质量、农业产业化经营、农业科技、社会效益、生态效益和经济效益等方面取得了一定成绩,提高了农业综合生产能力和农产品市场竞争力,实现了农业增效、农民增收的目的。但是离上级要求还有一定差距,基地规范运作和管理等方面还需不断探索。下步工作中,我们将一步强化措施,扎实工作,推动全县绿色食品原料(小麦)标准化生产基地创建工作再上新台阶。
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