招聘行政助理面试问题（共10篇）
一、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?(15分)
二、请写出企业常用的公文文种?(5分)
三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来 承办，请制作一份行事历(即需要做什么，由谁来做，何时完成)。公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。(15分)
四、请拟一份关于国庆节放假的通知。(5分)
五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别?(5分)
六、公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要细致一下。”你对此种情形如何办理?(10分)
七、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理?(10分)
八、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手?(10分)
九、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。(15分)
工程师和科学家们经常会这样做，没理由我们不可以，他们的秘诀归结起来就是一点：估测的艺术，或者叫做“餐巾纸背面”（back of the napkin）的计算。正如英国作家萨基（Saki）所说，“一点点误差能够避免一大堆麻烦的解释”。
过去十年当中，谷歌在面试的时候，会问应聘者那些没有答案的问题。谷歌是一家依靠创新得以生存和发展的公司——发明之前没有的东西，改进现有的方法和技术，让消费者去做之前做不到的事情。
将这一点和其他大部分公司的面试方式进行比较：在面试中考验技能的部分，谷歌需要知道你是否能够做到他们需要你做的事情。
但是谷歌不知道他们的新雇员需要有什么具体的技能。他们需要知道的是：一名员工是否能够用自己的思考解决一个问题。
钢琴调音师和摩天大楼
来考虑一下这个曾经在谷歌面试中被提及的问题：帝国大厦有多重？
在任何一个实际场景下，这个问题都没有正确答案，因为没人知道答案。谷歌对答案也不感兴趣。他们感兴趣的是思考的过程。谷歌希望看到一个合逻辑且理性的解决路径，这样就能了解应聘者是如何思考的，对方是否是一个缜密的思考者。
对于这个问题，通常有四种反应。人们摆摆手说“这是不可能（被回答）的”，或者他们会尝试在哪里寻找答案。
第三种反应是要求提供更多的信息。就“帝国大厦的重量”这个问题来说，会问你是指包括家具还是不包括家具？是否要把楼里的人计算在内？但是这些问题无关痛痒，并不会让你距离解决问题更近，它们只会让你推延开始解决问题的过程。
第四种反应才是正确的：使用估算，一些人称之为猜算（guesstimating）。这些类型的问题通常被称作估算问题或是费米问题（Fermi problems），以物理学家恩里科·费米（Enrico Fermi）的名字命名。费米曾以在没有确切数据的情况下做出估算而闻名。估算涉及一系列系统化的合理猜测能力，将问题分成可处理的不同部分，定义假设条件，再使用客观世界的常识填补空缺的信息，以此来解决问题。
那么你要如何来解决“芝加哥有多少钢琴调音师”这个费米问题呢？
从哪里开始下手？和许多费米问题一样，对于计算中使用的数据量进行估计通常是很有帮助的，这里说的不是问题最终要你估算的量，而是能够帮助你计算出最终结果的量。在这个问题里面，我们先从芝加哥有多少台钢琴开始可能会更容易，之后再弄清楚需要多少调音师才能让这些钢琴保持音准。
我们先列出需要知道的数据，之后是一些假设：
一、钢琴需要多久进行一次调音
二、为一台钢琴进行调音需要多长时间
三、一位钢琴调音师一年平均工作多少小时
四、芝加哥有多少架钢琴
搞清楚这些问题有助于我们得到答案。如果你知道第一点、第二点和第三点，只要和第四点相乘就能够弄清楚每年芝加哥所有的钢琴需要多少时间进行调音。用这个数字除以每位调音师每年工作的时间，就得到了调音师的数量。
假设一：每架钢琴平均每年进行调音的次数。
这个数据是从哪里来的？我编的！不过这就是你在估算时候需要做的。而且必须要在一个合理的量级：一台钢琴不会每十年才调一次音，也不会一年调十次音。一年一次看起来是一个合理的猜测。
假设二：为一台钢琴调音需要两个小时。这是猜的，或许是一小时，但是两小时在合理的量级范围之内，所以这个数字没问题。
假设三：一位钢琴调音师每年平均工作多少小时？我们假设一周工作 40 小时，调音师每年有两个星期去度假：40 小时/周 x 50 周 = 2000 小时 / 年。钢琴调音师的工作需要花时间在路上——没有人会把钢琴搬来搬去——所以调音师会有 10% 到 20% 的时间用在交通上面。我们会在最后的结果中把这部分剪掉。
假设四：估算芝加哥所有钢琴的数量，你可能会猜测每 100 人就有一台钢琴——再说一遍，这只是一个猜测，但很可能是在合理的范围内。除此之外，还有学校和其他组织机构购买了钢琴，其中许多都有多架钢琴。这样估计起来就有点难度了，但是把这个因素考虑在内，平摊在人均拥有的钢琴数量上面，则大概是每 100 人有两台钢琴。
现在来估算芝加哥的总人数。如果你不知道的话，可能会想到这是美国第三大城市，仅次于纽约（800 万人）和洛杉矶（400 万人）。你可能会猜算芝加哥有 250 万人口，也就是说有 25000 人有钢琴。我们将这个数字翻倍，为的是将机构组织的钢琴数量计算在内，这样结果就是 50000 台钢琴。
于是，我们的估计如下：
一、芝加哥有 250 万人口
二、每 100 人有两台钢琴
三、芝加哥有 50000 台钢琴
四、钢琴每年调音一次
五、一台钢琴调音需要两个小时
六、钢琴调音师每年工作 2000 小时。
七、在一年当中，每个钢琴调音师能够为 1000 台钢琴调音（2000 小时/年 除以 2 小时/台钢琴）。
八、50000 台钢琴需要 50 个调音师（50000 台钢琴除以 1000 钢琴/调音师）。
九、外加 15% 的时间，为的是将交通时间计算在内，也就是芝加哥大约有 58 位钢琴调音师。
正确的结果是怎样的？芝加哥的电话黄页上一共有 83 个钢琴调音师。这其中包括重复登记的（同一位调音师有多部电话会被再登记一次），还包括钢琴技师（不做调音工作）。去掉 25 个不是调音师的情况，我们的估算答案 58 还是很接近的。
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本文节选自《THE ORGANIZED MIND： Thinking Straight in the Age of Information Overload》。
编辑有话说：
先上一个段子。
一女同事，瓜子脸，长腿细腰，算女神吧。某天，她老公给她送饭，也没说话放下就走了。
一新来的男同事问：刚才那男人是谁啊？ 她回答说：送外卖的。新来同事又问：怎么不给钱？她说：不用给，晚上陪他睡一觉就好了。新同事瞬间凌乱地看着她，沉默了。
第二天，这个新男同事给她带了午饭！ 还是两菜一汤！
启示：商业模式不可简单的模仿，别人的模式一定有其前置的条件和准入标准，模式复制前一定要做到信息对称！
如段子所展现的，信息，尤其是关键信息的匮乏让男同事做出了盲目的决策，从而失去了投资——两菜一汤的午饭、时间、精力，还有面子这种视人而定或高或低的成本。
以我跳跃的思维，其实我想表达的是，信息的归纳整理和判断，有时比信息本身要重要得多。
信息社会中，信息成为重要而且昂贵的商品。大数据时代到来，技术和平台的优势让互联网公司在多种数据方面逐渐形成垄断。我相信，未来最大的咨询企业（甚至国家级智库）一定是互联网公司。虽然BAT们目前的精力还在完善平台上，但信息和技术的优势终将由量变引发质变。通过国外的互联网巨头公司的某些动作，可以看出某些端倪。
1.现在，亚马逊将自己庞大的数据中心资源以各种云服务的形式出售——云存储、云数据库和云搜索索引。也就是说，你的信息要放在他那儿，分析信息要在他那儿，找你想要的信息还在他那儿。
2. 谷歌收购卫星公司Skybox。谷歌仅仅是为了让你搜索到的地图更加清晰方便你出行或者猎奇吗？NO NO NO（此处有地方口音），Skybox的技术不仅可以帮助提高谷歌地图的服务质量，还可以应用到农业、机场、资产控制、安全、核电站、供应链管理等领域。谷歌可以通过卫星摄像头观察原油交割地油罐的数量变化、发电设施的开工情况、超市停车场的车辆甚至农作物情况，得到石油供应量、发电量、零售量以及粮食产量等数据。也就是说，谷歌比你自己还要了解你自己，如果你相信统计局的数据的话。如果国家间要掰腕子，人家能从工业、农业、金融等角度进行先手布局，或者打击。哪怕不搞严重对立，进行战略性的欺骗和误导也是可以想象的。
按捺一下我的阴谋主义思维，回到企业层面。对于普通的实体企业或者生产型企业来说，在不远的将来，面对互联网企业在信息方面的垄断（其实目前BAT们就已经比生产型企业更了解他们的消费者了），唯一能做的就是“泛起那深深的无力感”吗？也许有人说，俺们正O2O呐，俺要直接面对消费者并进行数据收集，还开辟了商业新渠道哦。OK，我承认肯定有全能型选手，但肯定不会满大街都是，很多时候，你以为你可以，其实你不可以，不能为了面子或其他无关经营的事情去烧钱。衡量成本（时间、精力、资源、机会等）之后，更多的企业肯定会选择购买信息或者方案——这就是咨询业的存在价值。
文章中谷歌的招聘问题给我们提供了一种思路。生产型企业可以凭借自己的“猜算”对抗互联网公司的信息垄断，毕竟人的思维是最有价值的。我觉得日后互联网企业进军咨询行业后，数据相对是廉价的，昂贵的是数据分析和解读，最昂贵的是依托数据分析的针对企业的定制方案。
如同文章中提及的“芝加哥人口数量”、“一台钢琴的调音耗时”等数据，在未来，基础性的商业数据不会成为互联网咨询公司的核心产品，而应该是种廉价商品，虽然它们是如此精准。如此一来，文章所展示的猜算过程，对于生产型企业就非常具有借鉴意义，尤其是那些付不起昂贵咨询费用的小微型企业。
最后，为什么谷歌招聘时问这种问题，仅仅是为了考察应聘者的发散思维和逻辑思维能力？我看，不尽然。对谷歌而言，数据有了（还是海量的），数据只有经过分析和挖掘才能把数据变现出售，而具有猜算思维的人所提供的数据分析方法是把数据变现的唯一路径。海量数据、高速计算机，缺乏了人提供的算法，它们两个是割裂的独立的，并没有太大的价值。从这个角度来说，人的价值，人思考的价值，把生产型企业和互联网企业拉到了同一个层面进行对抗。
河南信阳五云茶叶（集团）有限公司成立于1989年，是农业部农业产业化重点龙头企业。拥有总资产100亿余元，统领茶叶种植加工、营销、文化旅游、茶油生产、物流贸易、茶工业品生产六大产业，下辖十二个子公司和八个茶叶专业生产场；拥有生态茶园基地30万余亩；拥有“龙潭”、“五云山”、“陆羽”三个品牌；销售网络遍及全国各地，在全国各大城市建有销售网络1000多家，现有员工2000多人。
为满足我公司发展需要，特面向社会招聘3名行政助理，具体事宜如下：
（一）主要职责：
职责一：行政事务处理
1．接转电话，收发传真，接待来访客人 2．起草、传达行政通知及相关文件
3．协助组织公司各种活动和会议
4．负责文档资料整理、存放和报刊信件的发放
5．协助行政经理监督相关工作的执行情况，并定期进行汇报
职责二：行政资产管理
1．协助完成办公资产、办公用品的采购
2．做好公司办公设备、设施的定期维护，确保其正常运转
职责三：文档资料管理
1.汇总、统计公司重要文档资料
2.做好资料的存档、保管等工作，以便于有关部门查阅调用
（二）资格要求
1.大专及以上学历，行政管理相关专业最佳 2.具有较强的行政事务处理能力
2.具有较强的文案写作和文档管理能力
4.语言表达能力强、善于沟通，有独立判断能力
（三）招聘流程
1、简历筛选
2、笔试
3、面试
4、体检
5、录用通知
1、行政助理自我介绍
行政助理属于文职岗位，需要很强的语言表达能力，所以在面试时要注意特别说话内容，说话语气以及所表达出的诚意，行政助理自我介绍表达时，颠三倒四，语意不清，容易让人觉得无法担当大任或是语言虽然动听，但华而不实，缺乏诚意，都不会赢得考官的认可，建议在面试前反复练习一段自我介绍，在面试时才有利于表达自己与行政助理岗位的匹配度。
2、面试技巧
行政助理面试在回答问题时要辩证分析，多维答题。回答问题不要陷入绝对的肯定与否定，要从多个角度思考，具体情况具体分析，常见的考官提问及考察点如下：
1)您以前的经验如何让你成为这个职位的合适人选?
沟通技巧。沟通是关键，任何工作在一个组织提供支持和援助。你的回答应该清楚地表明你有能力有效地表达自己的口头和书面的能力，积极倾听和理解的沟通。
2)你如何确保你已清楚，准确地理解上级和同事的工作要求?
规划和组织。重点调度和优先活动。你如何决定，这是最重要的活动?包括任务的紧迫性，必须满足最后期限，现有的资源和制定切实可行的目标。
3)给我举例说明你不得不多项任务同时进行，同时在最后期限完成全部工作的一次经历。
问题解决。行政助理的面试问题将集中于你的能力评估问题，并提出可行的解决办法，
说明你如何收集所有必要的资料，以便正确地分析问题并审议通过，然后对特定行动过程中提出的可能替代品。
4)你如何去获得有关的必要信息，从而了解有关问题，以便能够确定一个可能的解决方案?
信息管理。行政助理的面试问题将探讨你的`能力，收集和管理信息。详细的种类和数量的数据，你必须确保管理和如何管理您的信息是最新和准确的。
5)描述下你给予同事或团队成员帮助的一个例子。
合作。行政助理必须一个团队或群体内有效的合作。你的回答应该突出你的能力，建立与集团内其他成员的关系，并显示您如何帮助团队取得成功。
6)当你必须解决一个非常苛刻的客户，你是怎么处理呢?
客户服务技巧。记住，当回答有关客户服务的行政助理的面试问题，你的同事，主管和经理们除了任何你必须处理您的内部与外部客户的客户。重点弄清客户的需求以及你如何去对提供适当的服务，以满足这些需求。
3、行政助理面试着装
套装是办公室行政女职员的必选之物，因为它可以使穿着的人显得干净利落，干练坚决。而男性最好以深色优雅合体的西装为最佳选择。同时，与服饰搭配的公文包显得非常雅致。而着装的颜色，应以白、黑、褐、海蓝、灰色等基本色为主。而女性搭配一条丝巾，或在套装内穿件亮眼的上衣，既可避免色彩单调带来的沉闷感，又会给人留下干练、充满亲和力与感染力的印象。
1、负责项目公司日常各项行政后勤工作，负责办公网络的日常维护；
2、负责部门公文起草、事件记录、文件等资料的保管及整理工作；
3、负责公司内部文件流转、会签工作；
4、协助组织公司活动完成领导安排的临时性工作。任职资格：
1、30岁以上，不限专业。
2、熟悉各种办公设备及常用办公软件。
3、良好的语言表达能力和沟通协调能力。
工作时间：周一至周五 8:00-11:3014:00-17:00 工作地点：北京市昌平区回龙观镇定福皇庄
月薪：3000元
1.心理准备
既然能够去参加英文面试，那么肯定是有一定的英译基础，至少口语不会有多大的问题。所以大家需要增强自己的自信心，不要想着万一没听清或者没听懂怎么办。英文面试一般都是简单的对话，多看看英文面试过程中的语言句子，提前熟练。同时要将这次面试看低，最坏的也不过是面试不通过，没必要给自己太大的压力，反而影响自己的正常发挥。自信加微笑，给面试官最好状态的你。
2.语言准备
多使用日常问候语和一些简单的语句，确保自己不会出现失误的情况。多注意自己的发音，切忌中国式英语的出现。如果真的在面试过程中出现小小的失误，也不用太紧张，可以大方对外国面试官说sorry，请求原谅。外国人都不会介意这些小小的状况的，当然前提是你不会出现比较严重的失误。
3.硬件准备
针对行政助理这个职位，可以将能后说明自己能力的考试成绩或者前单位给你的评价等等一些纸质材料进行整理准备。并且需要准备一份全英文的简历，在简历中可以针对自己做全方位的介绍，因为在面试过程中往往因为现场发挥的局限性不能够对自己做比较全面的介绍，或者因为局限于英文不能够很充分的介绍自己。而简历可以提前花时间去准备，简历中的英文可以去用一些专业性的语句等等，这样做两手准备，确保万无一失。
4.专业素质准备
既然去应聘一个职位，必须提前对该职位进行充分了解。对于行政助理的职能和职责用英文做好系统的描述，善于运用行政助理的一些专业词汇以提高你的专业性。同时对应聘公司进行一定的调查了解，特别是外企公司，他的企业文化和工作氛围往往与国内的公司不一样，外企的开放融洽和人性化也是吸引众多年轻人进入外企的原因。
以上是针对面试行政助理英文面试的四个方面的准备，多做准备总是好的，希望大家都能顺利通过面试。
在本部门工作期间，职位有何变化，目前岗位上主要的工作内容，取得的主要成绩(可适当展开提问)
请问你为什么来应聘这个岗位(求职动机)
你认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么(自我认知，并可找出与其他应聘者的优势差异)
你认为这个岗位工作的主要难点在哪里(对专业的了解深度)
如果你此次应聘成功，到本公司任职，你准备如何开展工作。(计划性)
你最喜欢的工作是什么?为什么?请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?如何看待待遇和工作条件?
你为什么选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你为什么应聘这个职位?
你对我公司提供的工作有什么希望和要求?
你喜欢什么样的领导和同事?
你认为在一个理想的`工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的?
你为什么要选读这个专业?你所学的专业和我们的工作有何关系?
你更喜欢什么样的公司?
1.人力资源分哪些模块
2.选择一个模块你在原公司或你认为怎样处理
3.你原来是否主讲或组织过培训
4.公司因其他原因会暂时违反劳动法或无法保证员工待遇，你应该采取什么措施，具体步骤。
5.考官会阐述公司目前状况问你现在人力资源部门重中之重的工作与任务是什么。
HR分享求职面试技巧
问：面试前应该做哪些准备，才能顺利过关呢?
答：应聘不同的公司会有不同的要求，最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点，
在面试中，我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。作为零售企业的员工，自己都不会装扮，如何使商品达到最佳的视觉效果呢?
自信是敲门砖
问：您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗?您比较欣赏哪一种?
答：我将面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。去年4月，我们人力资源部要 招聘 一位 英语 培训师，最终两个女孩子进入面试。其中一个是学人力资源的， 英语 不错，专业背景又比较吻合;另一个是 英语 专业出身，但不知能否适应人力资源工作。面试时，那个英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫，主动上前 自我介绍 ：“我是英语专业毕业的，相信我绝对更专业。"就在那一瞬间，我心中的天平开始倾斜。事实证明，这位女孩子的确很优秀，不到一年时间就晋升为部门主管。
面试时不宜谈薪水
问：现在很多 求职 者，面试时都会直截了当地问薪水，您怎么看这个问题?
答：我们一般不看好面试时特别关注薪水的求职者。零售业工作比较辛苦，我们公司不少管理人员都是从基层做起的。家乐福的员工只要有热情的工作态度、良好的沟通组织能力都有机会获得提升。待遇其实是与个人能力紧密挂钩的，面试时过多谈薪水会让人对你的工作能力产生怀疑。
★ 面试问题回答技巧100
★ 有关面试技巧的问题
★ 几个常见的面试问题面试技巧
★ 面试技巧完美过渡优缺点问题
★ 经典面试问题
★ 研究生应聘高校教师面试问题及回答技巧
★ 面试回答问题的5个最佳技巧
★ 面试技巧：面试技巧：15道问题全攻破
★ 面试中回答问题的策略和技巧
1.你对总经理助理这个职位怎么看。
回答思路：总经理助理一般是负责总经理日常事务，一些对外对内的事务性工作，上传下达并执行总经理下达的命令，提供一些生意上的决策和方案，各部门协调工作。以及能接受工作需要单独性出差和跟总经理出差处理事务工作等，可就此谈谈自己的工作态度，工作能力，表明能胜任的决心。
2.你认为怎样才能把总经理助理这个职位做好？
回答思路：一方面是必要的技能比如计划组织协调控制等基本功，一方面是对人性的把握包括和老板关系的处理以及和周围同事合作的进行。
3.说说你的优点及缺点
回答思路：可以回答心思缜密思维活络，懂得以大局为重并且对人际关系的处理能力不错；说缺点的时候同时要说自己是怎么样努力克服的。
4.你觉得这个职位我们为什么该选你而不是其他人。
回答思路：可以说说你的特长优势，及以往积累下的工作经验能力赢得考官对你的信任。
5.今年年底，公司销售市场不是很景气，因此老板决定提前半个月放假，但需有人留下来在这段正常上班时间继续值班，你作为总经理助理你该怎么安排值班，假如你安排小华下来值班，他对你的安排有看法，而且沟而不通，觉得为什么不安排其他人值班，你作为总经理助理该怎么处理，你对这事情是怎么看的？
回答思路：先找出员工不愿加班的原因，针对根本问题做出相应的分析。
6、营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你作为总经理助理是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的？
回答思路：招聘人员借此考察应聘者的团队协作能力，可从此方面回答。
面试时应注意的礼仪
（1）服饰要得体
就服饰而言，应聘者在去求职面试前，必须精心选择自己的服饰。那就是服饰要与自己的身材、身份相符，表现出朴实、大方、明快、稳健的风格。在面试时，着装应该符合时代、季节、场所、收入的程度，并且要与自己应聘的职业相协调，能体现自己的个性和职业特点。比如应聘的职位是机关工作人员、管理人员或教师、律师等，打扮就不能过于华丽，而应选择庄重、素雅、大方的着装，以显示出稳重、严谨文雅的职业的形象；如应聘的职位是导游、公关、服务员等职位，则可以穿得时髦、艳丽一些，以表现热情、活泼的职业特点。一般说来，服饰要给人以整洁、大方得体的感觉，穿着应以保守、庄重一点为好，不要追求时髦，浓妆艳抹，尤其是女性，如果衣着过于华丽，描眉搽粉，项链、耳环、戒指都戴上，这样会给用人单位一种轻浮的印象，影响面试的成绩。此外，如果衣服的面料、品牌都挺好，却不洗不熨，不按正确的方法穿着，也容易给人一种精神不振的感觉。女同志的装束以朴实、庄重为好，男同志则以整洁、干练为好。要注意提前理好自己的发型，如在夏季，男同志可穿着整洁的衬衫或T恤衫，其他季节则以合体的中山装或西装为好。另外，装束打扮一定要与谋求的职业相称，应与自己的兴趣、爱好、个性、习惯相符合，一个平时着装随便的人，突然间让他衣冠楚楚，他会感到拘谨、不自在。
（2）遵守时间
守时是现代交际时效观的一种重要原则，是作为一个社会人要遵守的最起码的礼仪。面试中，最忌的首先就是不守时，因为等待会使人产生焦急烦躁的情绪，从而使面谈的气氛不够融洽。有专家统计，求职面试迟到者获得录用的概率只有相当于不迟到者的一半。可见，守时这一礼仪在面试中的重要性。因此，面试时，千万不能迟到，而且最好能够提前十分钟到达面试地点，以有充分的时间调整好自己紧张的情绪，也表示求职的诚意。假如依照约定的时间匆匆前往，对方也许已在等候你，那样就显得你欠礼貌、欠诚意，同时还容易使你情绪紧张而影响面试效果。遵守时间有时还会有这样一种含义，即要遵守事先约定的面试时限。有时招聘者主动提出只能谈多长时间，有时需要你主动问可以谈多长时间，无论何种情况，求职者都一定要把握好时间，以体现你的时间观念和办事效率。
（3）表情要自然，动作要得体
进门时，不要紧张，表情越自然越好，在对方没有请你坐下时切勿急于坐下，请你坐下时，应说声”谢谢”，坐下后要保持良好的坐姿，不要又是挠头皮、抠鼻孔，又是挖耳朵，或起二郎腿乱抖。对于女同学来讲，动作更应得当，任何轻浮的表情或动作都可能会让招聘人员读你不满。另外各种手势语也要恰当得体、自然。
（4）要讲究文明礼貌
进门时应主动打招呼：“您好，是某某”，如果是对方主动约自己面谈，一定要感谢对方给自己这样一个机会；如果是自己约对方面谈，一定要表示歉意“对不起，打扰您了”等等。面谈时要真诚地注视对方，表示对他的话感兴趣，决不可东张西望，心不在焉，不要不停地看手表，否则，显得不尊重对方。另外，对对方的谈话的反应要适度，要有呼应。他说幽默话时，你的笑声会增添他的兴致；他说话严肃认真时，你屏住呼吸则强化了气氛，这种反应要自然坦率，不能故意做作或大惊小怪地做出表情。
（5）保持安静
在等候面试时，不要到处走动，更不能擅自到考场外面张望，求职者之间的交谈也应尽可能地降低音量，避免影响他人应试或思考。最好的办法就是抓紧时间熟悉可能被提问的问题，积极做好应试准备。
（6）“听”的学问
有位大学毕业生到一家编辑部去求职，主编照例同他谈话，开始一切都很顺利，由于对他第一印象很好，主编后来就拉家常式地谈起了自己在假期的一些经历，大学生走了神，没有认真去听。临走时，主编问他有何感想，他回答说：“您的假期过得太好了，真有意思。”主编盯了他好一会儿，最后冷冷地说：“太好了？摔断了腿，整个假期都躺在医院里”。可见，善于聆听，是面谈成功的又一个要决。那么怎样听人说话才能取得对方的好感呢？首先，要耐心。对对方提起的任何话题，你都应耐心倾听，不能表现出心不在焉或不耐烦的神色，要尽量让对方兴致勃勃地讲完，不要轻易打断或插话；其次，要细心。也就是要具备足够的敏感性，善于理解对方的“弦外之音”，即从对方的言谈话语之间找出他没能表达出来的潜在意思，同时要注意倾听对方说话的语调和说话的每一个细节；再次，要专心。专心的目的是要抓住对方谈话的要点和实质，因此，你应该保持饱满的精神状态，专心致志地注视对方，并有表示听懂或赞同的声音或动作；如果对方提出的问题本身很明确，但你却没有完全理解，那么你可以以婉转诚恳的语言提出不明确的部分，对方会进一步解释的。这样既能弄清问题的要点和实质，又能给对方以专心致志的好印象；最后，要注意强化。要认真琢磨对方讲话的重点或反复强调的问题，必要时，你可以进行复述或提问，如：“同意您刚才所提的……”、“您是不是说……”重复对方强调的问题，会使对方产生”酒逢知己千杯少”的感觉，往往会促进情感的融风
（7）交谈的学问
“听”有学问，“说”同样有学问。参加面谈的求职者不可避免地会不同程度地产生紧张情绪或羞怯心理，因此你谈话之前应尽可能地清除紧张、克服羞怯，并坦率、谦虚地告诉对方“对不起，有点紧张”等，对方会理解你，甚至会安慰你，帮助你放松。承认紧张对推荐自己没有什么消极影响，反而会显示你实在、坦率和求职的诚意，这是良好交谈的第一步。其次，采用呼应式的交谈，并巧妙地引导话题。求职面谈既不同于当众演讲，又不同于自言自语，而在于相互间的呼应。成功的对话是一个相互应答的过程，自己每一句话都应是对方上一句话的继续，并给对方提供发言的余地，还要注意巧妙地引导话题。如当所谈内容与求职无关，而对方却大谈特谈时，你可以说:“这件事很有意思，以后一定向您请教。现在有个问题不明白……”，从而巧妙地转移了话题；“您认为某项工作应具备哪些素质？”以引起双方感兴趣的话题。再次，谈话要动之以情，处处表现情真意切，实实在在。不要海阔天空，华而不实，更不能虚情假意，说假话、空话。另外，人们在紧张的情况下，往往讲话的节奏加快，这不利于进行情感交流，因此，谈话时应掌握节奏，必要时可用机智、幽默、风趣的语言使双方都放慢谈话的节奏。
（8）尊重对方，善解人意
取得招聘者的好感必须真正尊重对方，善解人意。在求职时往往有这种情况：招聘者的资历或学历、职称、年龄等可能不如求职者，此时千万不能妄自尊大。如果一旦流露出不尊重对方的表情，处处显示出优于对方、待价而沽的情绪，引起了对方的反感，往往会将好事办砸。
1.总经理的11个经典面试问题
2.总经理常问的经典面试问题
3.军校面试问题和答案面试问题及答案参考
4.行政助理面试热门问题
5.行政助理面试专业问题
6.招聘行政助理面试问题
7.行政助理面试常问问题
8.行政助理岗位面试问题
9.行政助理常见面试问题
1． 开发建设投资的构成结构以及房地产开发的一般流程？
目的：考量候选人对基本业务知识的了解程度
2.房地产运营管理包含哪些内容，在企业管理中起到什么作用？
目的：对本专业的基本认识和理解
3.开发全过程各环节的相关专业计划内容要点以及编制整体计划时相互的逻辑关系？目的：考察对计划编制工作的熟悉程度
4.运营管理体系中有几个主要的管理模块，各模块的主要内容？
目的：对运营管理基本理论知识的熟悉程度
5.计划运营体系中的PDCA循环如何实现，相互之间是怎样的联系和影响？
目的：对具体专业知识的掌握程度。
6.谈谈运营管理中心的分析模型，工期成本模型中最佳工期和最低成本的关系。
目的：对专业理解的深度
7.是否有过制定企业战略的经历，战略对运营的作用？
目的：对本岗位延伸专业的认识情况。
8.运营计划编制过程中如何根据项目特性制定里程碑节点和其他节点计划？
目的：考察对具体计划编制过程中针对项目特性编制计划的能力。
9.谈谈业界知名企业的运营管理体系的情况？
目的：考察对其他企业的了解和学习情况。
10.运营管理岗位候选人对未来职业定位和发展方向的考虑？
目的：考察候选人对本职业方向的理解和认识以及个人能力发展方向。
二、运营中心主管/专员
1.运营中心的主要职能应该是什么？与各职能中心的工作关系怎样？
目的：考察对运营部门职能的理解程度。
2.编制公司经营计划的流程是怎样的？
目的：考察对计划编制的熟悉程度。
3.对计划执行情况的监督重点在什么地方，如何发现其中的问题？
目的：考察对监督执行工作的认识程度以及个人逻辑思维能力。
4.运营制度制定过程中，流程的编制工作需遵循怎样的原则，如何编制？
目的：考察对运营工作流程的认识，是否能把握流程关键点。
5.怎样跟进项目的完成情况，数据从何处获得，怎样验证？
目的：考察以往是否具有运营工作经验及其工作方法。
6.对于专项任务怎么看，一般什么情况下能将哪些具体工作划为专项任务？
目的：考察对上级布置工作的敏感度，以及抓住关键问题的能力。
7.会议管理体系在运营管理中的作用，一般会有哪几种会议形式，对运营工作分别的意
义？
目的：考察对会议管理的经验及对会议体系形成的工作任务的把握。
8.计划和总结在报表上的区别怎样，各自侧重点和相互联系怎样？
目的：考察候选人对具体的计划、总结工作的经验程度。
9.公文流转及报批文件流转顺序？对各种软件和表格制作的掌握程度如何？
目的：考察计算机应用水平，对具体工作工具的掌握情况
10.对应聘岗位的认识和以后职业发展方向怎么考虑？
2、最能概括你自己的三个词是什么？
3、你觉得你能为新生带来什么呢？
4、为什么来应聘助班？你的优势是什么？
5、你现在能把过去做过的工作做更好吗？
6、你觉得助班最吸引你的是什么？
7、如果成功竞选助班，你会怎样去带动班上的学风和提高他们的积极性？
8、有外市来的新生因思念家人而闷闷不乐，甚至哭闹，你会怎么处理？
9、个别新生对学校饭堂的食物不满，或是过多抱怨、诟骂，或是浪费食物，或是经常不吃饭，严重影响身心健康。我们该怎样对其进行引导？
10、有学生入学时很积极，在参加班级、学院及社团等组织的干部竞选受挫后灰心丧气，变得很消沉，或是自卑，或是抱怨不公平，埋怨同学、老师及学校。你会跟其谈些什么？
11、军训期间，个别新生不积极，找各种各样的理由请假或者申请免修等，你会怎么处理？
12、如何让班级更加团结互助，并在学风建设、积极参加活动等方面取得良好的成绩？
13、有学生的第一学期课程就需要补考或重修，你怎样对其开展帮扶工作？
14、有学生只顾学习，不参加活动，也不担任干部，怎样劝导其全面发展？
15、学生在家庭、感情或人际关系等方面出
现问题，情绪波动较大，你会怎样做？
17、个别新生厌学，经常逃课，整天玩游戏或者在宿舍睡觉，我们能为这样的学生做些什么？
18、你觉得新生进校前，最迫切要准备的工作是什么？
19、新生接待过程中，必然会遇到与上课相冲突的情况，你如看待呢？
20、当你所带的班级有某位同学半夜到校，你怎样处理这样的情况呢？
21、新生进校后的第一次主题班会，你会准备些什么内容呢？
22、组建班委时，在不太了解新生的综合能力的情况下，你首要考虑的条件是什么？
23、当出现新生对专业不满，想转专业或退学时，你会怎样处理？
24、进入大学后，最让你难忘的一件事是什么，它给你带来了什么影响？
25、班委组建你认为应该注意什么细节？ 你如何看待考试作弊的问题？你会如何去提醒新生？
26、你将怎样在学弟学妹中树立自己的形象？
27、若你应聘成功，你会做的前三件事是什么？
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